Ombor zaxiralari - bu kompaniyaning keyinchalik sotish uchun qo'lida bo'lgan tovarlar zaxiralari. Qoida tariqasida, bunday zahiralar ham investitsiya qilingan kapital, ham o'ziga xos tavakkaldir.

Zaxiralar hajmini aniqlash

Inventarizatsiya hajmi qanchalik kichik bo'lsa, foyda shunchalik ko'p bo'ladi, deb ishoniladi. Ombordagi tovarlarning kichik balansi uning barqaror aylanmasidan va yuqori iste'mol darajasidan dalolat beradi, bu esa kompaniyalar uchun yaxshi foyda keltiradi. Inventarizatsiyani boshqarish zarurati kompaniyaning aylanma mablag'larini, sotish hajmini va inventarni hisobga olgan holda paydo bo'ladi.

Inventarizatsiyani boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimi.
Haqiqiy vaqtda ma'lumotlarni yangilang va tahlil qiling!

Agar sotish hajmi inventar hajmiga teng bo'lsa, biz inventarizatsiyani boshqarish samaradorligi haqida gapiramiz. Ombor zahiralari hajmi kompaniyaning aylanma mablag'larining umumiy hajmidan sezilarli darajada oshib ketganda, tovar-moddiy zaxiralarni yanada qattiq nazorat qilish kerak.

Katta hajmdagi ombor inventariga ega kompaniyalar binolarni ijaraga olish uchun qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi. Tovar-moddiy zaxiralarni saqlash xarajatlaridan tashqari, sotish jarayonida kompaniya uchun ma'lum bir xavf mavjud.

Inventarizatsiyani rejalashtirish usullari

Omborda bo'lgan mahsulot o'z ahamiyatini yo'qotishi yoki saqlash muddati yoki sotilish muddati tugashi mumkinligiga e'tibor qaratish lozim. Va bunday xavfga duchor bo'lgan tovarlar hajmi qanchalik katta bo'lsa, yo'qotish shunchalik ko'p bo'ladi. Bularning barchasi omborlarda tovar-moddiy zaxiralarni saqlash va yangilashning katta ahamiyatidan dalolat beradi.

Shuning uchun tovar-moddiy zaxiralarni saqlashning ikkita usuli mavjud - rejali usul va talabga muvofiq usul. Mahsulotni joylashtirish strategiyasi va keyinchalik kompaniyaning sotish strategiyasi bog'liq bo'lgan inventarizatsiya miqdori muhim masala bo'lib qolmoqda.

Inventarizatsiyani samarali boshqarishni tashkil etish to'g'ri qurilgan kompaniya tizimiga asoslanadi. Ushbu tizim inventarni saqlashning uchta asosiy omilini aniq belgilaydi:

• mahsulot turi
• tovarlar miqdori
• tovarlarni sotib olish vaqti.

Ushbu omillarning har biri katta ahamiyatga ega va inventarizatsiya darajasida aks etadi.

Kerakli inventar har doim mavjud bo'lishini ta'minlash va ortiqcha inventarni oldini olish uchun zaxira buferini saqlash kerak. Tovarlarni keyingi xarid qilishgacha bo'lgan o'rtacha iste'mol darajasi asosida korxonalar tomonidan inventar buferi o'rnatiladi va inventar har doim taxminan shu bufer darajasida saqlanishi kerak. Shu tarzda, inventarizatsiyani optimallashtirish amalga oshirilishi mumkin, bu esa ombordagi minimal zaxiralar bilan doimiy savdoga erishadi.

Inventarizatsiyani optimallashtirish usullari

Maksimal optimallashtirishga erishish uchun ma'lum bir kompaniyaning tijorat ehtiyojlari uchun maxsus tanlangan usullar qo'llaniladi:

• Xarajatlarni tahlil qilish va xarajatlarni kamaytirish imkoniyatlari
• Kompaniyaning vaqt va pul resurslarini tejash uchun tovarlarni etkazib beruvchilarni strategik qidirish
• Tovarlarni sotib olish manbalari va vositalarida tajribadan foydalangan holda tovarlar va xizmatlar uchun past xarajatlarga erishish
• Elektron xaridlarga sarmoya kiritish.

Optimallashtirish bir qator operatsiyalar, ya'ni ma'lumotlarni yig'ish, model yaratish, prognozlash va rejalashtirish orqali amalga oshiriladi.

Inventarizatsiyani tahlil qilish va xaridlarni rejalashtirish

Mahsulot tannarxini pasaytirish va foydani ko'paytirish uchun zaxirani aniqlash uchun ombor zaxiralarini tahlil qilish amalga oshiriladi.

Inventarizatsiyani tahlil qilishning maqsadlari:

• mahsulot balanslarini aniqlash;
• yetkazib beruvchilar tomonidan mahsulot balanslarini aniqlash;
• ombor zahiralarining ko'payishi yoki kamayishi dinamikasini o'rganish;
• ombordagi tovar aylanmasini aniqlash;
• aylanma hisobiga pul mablag'larini olib qo'yishni hisoblash;
• ombor zaxiralari va aylanmasining optimal hajmini aniqlash;
• katta hajmdagi ombor zahiralari yoki me'yordan past zahiralarning shakllanishi sabablarini aniqlash;
• Katta hajmdagi inventarlarni yo'q qilish yoki inventarni belgilangan standartga to'ldirish strategiyasini ishlab chiqish.

Class365 tizimidagi ombordagi mahsulot balansini tahlil qilish misoli

Savdo aylanmasini tahlil qilishda vaqt qatorlarini qurish, taqqoslash, indeks usuli, zanjirni almashtirish, diagramma va boshqalar qo'llaniladi.

Xaridlarni prognozlash turli modellar yordamida amalga oshiriladi va natijalarni taqqoslash orqali eng yaxshi model tanlanadi.

Xaridlarni rejalashtirish - bu mahsulotga bo'lgan talabni hisoblash va xaridlar to'g'risida ma'lumot berish imkonini beruvchi tizim. Bu tizim ombordagi tovarlar balansi, yetkazib berish muddati va yetkazib beruvchilardan tovarning minimal miqdoriga asoslanadi.

Rejalashtirishda etkazib beruvchilar bilan hamkorlik tarixi ham hisobga olinadi va ishonchlilik, narx darajasi va xizmat ko'rsatish sifati bo'yicha optimallari aniqlanadi.

Class365 onlayn dasturida inventarizatsiyani boshqarish

Class365 inventarizatsiyani boshqarish dasturi real vaqt rejimida doimiy ma'lumotlar yangilanishi bilan ombordagi tovarlarni kuzatib borish imkonini beradi. Qolgan tovarlar tizimdan veb-sayt yoki onlayn-do'konga yuklanishi mumkin. Class365 dasturida ombor hisobi seriya raqamlari, xarakteristikalar, mijoz va ishlab chiqarish sanasi bo'yicha amalga oshiriladi.

Shuningdek, Class365-dagi ombor hisobi quyidagi hisobotlar va bayonotlarni ko'rsatishga imkon beradi:

• inventarizatsiya hisoboti
• omborga tovarlarni qabul qilish to'g'risidagi hisobot
• tovarlar oqimi to'g'risidagi hisobot
• tovar aylanmasi
• likvidsiz tovarlarni tahlil qilish.

Ushbu hisobotlarning barchasi tovarlarni sotib olishni rejalashtirish va amalga oshirishda qo'llaniladi.

Avtomatlashtirilgan tizimni amalga oshirishning zerikarli bosqichlarini chetlab o'tish uchun Class365 onlayn dasturini ishlab chiquvchilar dasturni foydalanuvchiga taqdim etishning Saas modelidan foydalanganlar, shuning uchun litsenziyani sotib olish uchun katta xarajatlar haqida tashvishlanishingiz shart emas. Siz ilovani ijaraga olasiz va undan kerakli vaqtgacha foydalanasiz.

Class365 veb tizimida qo'llaniladigan bulutli texnologiyalar ma'lumotlarni masofadan qayta ishlash va saqlashni o'z ichiga oladi. Foydalanuvchi o'z fayllari bilan istalgan kompyuter yoki mobil qurilmadan ishlashi mumkin. Shu sababli, Class365 onlayn dasturi markazlashtirilgan axborotni qayd etish, yuqori darajadagi ishonchlilik va keng funksionallik tufayli inventarizatsiyani samarali boshqarish imkonini beradi.

Class365 bilan mutlaqo bepul ishlashni hoziroq boshlang!

Class365 bilan hoziroq boshlang!
Onlayn dasturda samarali ombor hisobi!

Business.Ru saytiga bepul ulaning

Cherkasova Yuliya
“KIS” OAJ yetakchi iqtisodchi-maslahatchisi

Inventarizatsiyani rejalashtirish

3.4. Inventarizatsiyani rejalashtirish

Inventarizatsiyani rejalashtirish umumiy byudjetlashtirish tartibi doirasida kichik ahamiyatga ega emas. Sanoat korxonasi uchun inventarizatsiyani prognozlash ikki yo'nalishda amalga oshirilishi kerak:

• xom ashyo va materiallar zahiralari bo'yicha;
• tayyor mahsulot zahiralari bo'yicha

Rejalashtirish jarayonida ushbu bo'linish ushbu prognozlar turli xil operatsion byudjetlarni hisoblashda ishtirok etganligi sababli zarur:

1. Xom ashyo va materiallar zahiralarining prognozi ishlab chiqarish dasturiga bo'lgan ehtiyojni, ombordagi mavjud qoldiqlarni va standart xavfsizlik zaxirasini hisobga olgan holda hisoblangan xaridlar byudjetini to'g'ri shakllantirish uchun zarur:

Komponentni sotib olishning rejalashtirilgan miqdori = Ishlab chiqarish dasturi standartlariga muvofiq komponentga rejalashtirilgan talab -

-Davr boshidagi komponentning qoldig'i Ombordagi standart xavfsizlik zaxirasini shakllantirish uchun zarur bo'lgan komponent miqdori*

Formula to'g'ri taqdim etilgan: Davr boshidagi komponent balansi< Нормативный страховой запас компонента на складе

2. Tayyor mahsulot zahiralarining prognozi mahsulotga bo'lgan talabni, ombordagi mavjud qoldiqlarni va korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlarini hisobga olgan holda hisoblangan ishlab chiqarish dasturini to'g'ri shakllantirishga ta'sir qiladi.

Mahsulot ishlab chiqarish rejasi = Mahsulot talabi - Davr boshidagi mahsulot qoldig'i -

-ishlab chiqarish imkoniyatlari bilan chegaralangan mahsulot miqdori

Standartni shakllantirish uchun zarur bo'lgan mahsulot miqdori

muntazam jo'natishni ta'minlash uchun ombordagi xavfsizlik zaxirasi *

Formula to'g'ri taqdim etilgan: Davr boshidagi mahsulot balansi< Нормативный страховой запас продукта на складе

O'z navbatida, prognozlash yo'nalishlarining har biri ikkita komponentga bo'linishi kerak:

Rejalash davri boshidagi qoldiqlarni bashorat qilish;
- Xavfsizlik zahiralarining standart qiymatlarini hisoblash.

Rejalash davri boshidagi qoldiqlarni bashorat qilish.

Yillik byudjetni tuzish tartibi rejalashtirish davri boshlanishidan ancha oldin (kamida bir oy oldin) boshlanganligi sababli, xom ashyo va materiallar balansini prognoz qilish zarurati tug'iladi. yil boshidagi tayyor mahsulot qoldiqlari.

Agar haqiqiy ma'lumotlarga ko'ra ombor zahiralarining dinamikasini tahlil qilish har oyning boshida ular taxminan bir xil darajada ekanligini ko'rsatsa (bu holat korxonaning ritmik ishlashi va omborda standart xavfsizlik zahiralarini saqlash paytida ham paydo bo'lishi mumkin), yoki Rossiya sharoitida ko'pincha topilgan, agar omborda "o'lik zahiralar" bo'lsa), rejalashtirilgan yil boshidagi qoldiqlar sifatida siz qoldiqlar to'g'risidagi mavjud ma'lumotlarni olishingiz mumkin, masalan, 1 noyabr yoki Joriy yilning 1 dekabri.

Agar inventarizatsiya darajasi barqaror bo'lmasa va ishlab chiqarishni boshqarish siyosati, etkazib berish va sotish siyosati va inventarizatsiyani boshqarish siyosati rejalashtirish yilining boshida inventarizatsiyaning o'zgarishiga olib keladigan bo'lsa, qoldiqlarni hisoblash uchun quyidagi formulalardan foydalanish tavsiya etiladi:

- Rejalashtirilgan yil boshidagi xom ashyo va materiallar qoldig'ini hisoblash uchun:

Rejalashtirilgan yil boshidagi komponent balansi = Hozirgi vaqtda komponent balansi

Joriy yil rejasiga muvofiq butlovchi qismlarni sotib olish miqdori -

- ishlab chiqarish dasturi uchun rejalashtirilgan komponent iste'moli

- Rejalashtirilgan yil boshidagi tayyor mahsulot qoldiqlarini hisoblash uchun:

Rejalashtirilgan yil boshidagi mahsulot balansi = Hozirgi vaqtda mahsulot balansi

Mahsulot ishlab chiqarishning rejalashtirilgan miqdori

- mahsulotni rejalashtirilgan jo'natish

Xavfsizlik zahiralarining standart qiymatlarini hisoblash

Xavfsizlik zaxirasini yaratishdan maqsad moddiy resurslar orqali ta'minot jarayonida har qanday nosozliklar yuzaga kelganda materiallarni ishlab chiqarishni ta'minlashdan iborat. Standart xavfsizlik zaxirasi quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Zstr = MP (Ttr Tpr Tpodga), Qayerda

MP - materialning o'rtacha oylik iste'moli;
Bu etkazib beruvchi tomonidan materialni jo'natish vaqti;
Ttr - tashish vaqti;
Tpr - iste'molchi tomonidan materialni qabul qilish vaqti;
Tpod - materialni ishlab chiqarishga tayyorlash vaqti.

Xavfsizlik zaxirasi tayyor mahsulotlar talab va taklif o'rtasidagi tebranishlarni qoplash uchun shakllangan. Uning qiymati oylik savdo hajmining foizi sifatida yoki etkazib berish kunlarida belgilanishi mumkin.

Moddiy resurslar va tayyor mahsulotlar uchun saqlovchi zaxiralar miqdori haqiqiy va asosli bo'lishi kerak, chunki mol-mulk solig'i xavfsizlik zaxirasining qiymatidan olinadi.

Shakl 1. Biznes prognozi "Inventarizatsiya".

Bundan tashqari, inventarizatsiyani rejalashtirish qulayligi uchun ABS usulidan foydalangan holda barcha moddiy resurslar / tayyor mahsulotlarni guruhlarga bo'lish tavsiya etiladi.

ABC usuli shundan iboratki, xom ashyo, materiallar yoki tayyor mahsulotlarning butun assortimenti ombordagi bitta assortimentning barcha ob'ektlari umumiy qiymatining kamayishiga qarab tartibga solinadi. Bunda moddiy resurslar (tayyor mahsulot) birligining narxi ularning ombordagi miqdoriga ko‘paytiriladi va ro‘yxat ushbu miqdorlarning (mahsulotning) kamayish tartibida tuziladi. Keyin A guruhi ro'yxatdagi barcha narsalarni o'z ichiga oladi, ularning qiymatlari yig'indisi butun inventarning umumiy qiymatining 75-80% ni, Bda - 10-15%, Cda - 5-10% ni tashkil qiladi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, odatda butun nomenklaturaning 10-15% A guruhiga, 20-25% B guruhiga va butun nomenklaturaning 60-70% uchinchi S guruhiga tegishli. Shunday qilib, nazorat qilish, me'yorlash va inventarizatsiyani boshqarishni rejalashtirishda asosiy e'tibor A guruhiga qaratilishi kerak, ular kichik soni tufayli saqlanadigan tovar-moddiy boyliklar qiymatining katta qismini tashkil qiladi va shu bilan ularni saqlash va saqlash uchun eng katta xarajatlarni keltirib chiqaradi. omborda mavjud; sotuvda mavjud. A guruhi uchun inventarizatsiya darajasini doimiy (kundalik) monitoringini talab qiladigan boshqaruv modellaridan foydalanish tavsiya etiladi. Ko'pincha bu guruhga eng kam moddiy resurslar kiradi.

Sanoat korxonalari uchun byudjetlashtirish tartibi doirasida tovar-moddiy zaxiralarni rejalashtirish ikki yo'nalishda amalga oshiriladi:

• 1. Sanoat zahiralari ishlab chiqarish iste'molini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Xom ashyo va materiallar zahiralari tabiiy, shartli tabiiy va tannarx ko'rsatkichlarida hisobga olinadi. Bularga iste’molchi tomonidan olingan, lekin hali foydalanilmagan va qayta ishlanmagan mehnat buyumlari kiradi;
• 2. Tovar-moddiy zaxiralar iste’molchilarni moddiy resurslar bilan uzluksiz ta’minlash uchun zarurdir. Bularga tayyor mahsulot zahiralari hamda tarqatish kanallaridagi inventarlar kiradi.

Xom ashyo va materiallarning ombor zaxiralari prognozi ishlab chiqarish ehtiyojlarini, ombordagi mavjud qoldiqlarni va standart xavfsizlik zaxirasini hisobga olgan holda hisoblangan xaridlar byudjetini to'g'ri shakllantirish uchun zarur:

• - rejalashtirilgan komponentni sotib olish miqdori;
• - ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun komponentga rejalashtirilgan ehtiyoj;
• - davr boshidagi komponent balansi;
• - omborda standart xavfsizlik zaxirasini shakllantirish uchun zarur bo'lgan komponent miqdori.

Tayyor mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlar zaxiralarining prognozi iste'molchilarning mahsulotga bo'lgan tashqi talabini va yarim tayyor mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni, ichki ishlab chiqarishni, ombordagi mavjud qoldiqlarni hisobga olgan holda hisoblangan ishlab chiqarish dasturini shakllantirishga ta'sir qiladi. va korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlari.

• - mahsulot ishlab chiqarish rejasi;
• - mahsulotga bo'lgan talab;
• - mahsulotning davr boshidagi qoldig'i;
• - ishlab chiqarish imkoniyatlari bilan chegaralangan mahsulot miqdori;
• - jo'natish ritmini ta'minlash uchun omborda standart xavfsizlik zaxirasini shakllantirish uchun zarur bo'lgan mahsulot miqdori.

O'z navbatida, inventarizatsiya quyidagilarga bo'linadi:

joriy zaxiralar ikkita etkazib berish o'rtasidagi ishlab chiqarish yoki savdo jarayonining uzluksizligini ta'minlaydi;

ishlab chiqarishda qo'llashdan oldin qo'shimcha tayyorgarlik zarur bo'lsa yoki iste'molchilarga chiqarish uchun moddiy resurslarni tayyorlash zarur bo'lsa, ishlab chiqarish zahiralaridan tayyorlov zaxiralari (bufer zahiralari) ajratiladi;

kafolat zahiralari (xavfsizlik zahiralari) kutilmagan holatlar yuzaga kelganda iste'molchini uzluksiz ta'minlash uchun mo'ljallangan: etkazib berish partiyalarining chastotasi va hajmidagi og'ishlar; etkazib beruvchi tomonidan ishlab chiqarish rejasini kam bajarganligi yoki iste'molchi tomonidan rejani ortig'i bilan bajarishi sababli og'ishlar; etkazib beruvchilardan etkazib berilganda tranzitda bo'lgan materiallarning kechikishi mumkin bo'lgan hollarda;

Mavsumiy zaxiralar oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarish, iste'mol qilish yoki tashishning mavsumiy xususiyati tufayli shakllanadi. Mavsumiy zaxiralar mahsulot ishlab chiqarish, iste'mol qilish yoki tashishda mavsumiy tanaffus paytida tashkilotning normal ishlashini ta'minlashi kerak.

Saqlash joylari va mahsulot zaxiralarini inventarizatsiya qilish to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qilish sotishni rejalashtirish va omborni tashkil etish sohasida boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beradi. Ombor zahiralarini baholash va korxonadagi ombor binolarining holatini tahlil qilish ishlab chiqarishni tashkil etish va mahsulot sifatini boshqarishning rasmini olish imkonini beradi. Alohida saqlash joylarining yo‘qligi, tartibsiz yo‘laklar, mahsulot va materiallarning to‘g‘ri saqlanishini ta’minlamaydigan mahsulotlarning noto‘g‘ri yorlig‘i va boshqa belgilar saqlash uchun ham qo‘shimcha xarajatlarni talab qiladi, ham iste’molchilarning yo‘qolishiga olib kelishi mumkin.

Saqlash joylari

Korxonaning ombori korxonaga kelib tushayotgan moddiy-texnika resurslari va tayyor mahsulotlarni saqlash, hisobga olish va harakatini nazorat qilish funksiyalarini bajaradi. Ombor xo'jaligi bu funktsiyalarni samarali, o'z vaqtida va minimal xarajatlar bilan bajarishi kerak. Ushbu uchta ko'rsatkich omborning ishlashi uchun haqiqiy mezondir.

Ombor bo'limlarining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

ishni rejalashtirish;

yuklarni qabul qilish, qayta ishlash (shu jumladan, saralash);

to'g'ri saqlashni tashkil etish (buzilishning oldini olish uchun sharoit yaratish; kerakli harorat va namlikni saqlash);

moddiy boyliklar harakatini doimiy nazorat qilish va hisobga olish;

ishlab chiqarish jarayonini materiallar, butlovchi qismlar va boshqalar bilan o'z vaqtida ta'minlash;

moddiy boyliklarning o'g'irlanishining oldini olish uchun sharoit yaratish;

yong'in xavfsizligi choralariga qat'iy rioya qilish (ayniqsa, bo'yoq va laklar, rezina mahsulotlar, kimyoviy moddalar va boshqalar omborlarida);

tayyor mahsulotlarni to'ldirish, ularni saqlash, qadoqlash, jo'natish hujjatlarini tayyorlash va jo'natish.

Ular bajaradigan funktsiyalariga ko'ra, sanoat korxonalaridagi omborlar moddiy, ishlab chiqarish, sotish va boshqa ixtisoslashtirilgan omborlar bo'lishi mumkin.

Materiallar omborlari yoki logistika omborlari asosan barcha kiruvchi moddiy-texnika resurslari bilan ombor operatsiyalarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan. Bu xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar va boshqalar bo'lishi mumkin.

Sanoat omborlari o'z ishlab chiqarish materiallari bilan ombor operatsiyalarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan. Bu o'z jihozlaringiz va asboblaringizni saqlash uchun omborlar bo'lishi mumkin.

Savdo omborlari korxonaning tayyor mahsulotlarini joylashtirish uchun mo'ljallangan.

Korxonadagi boshqa ixtisoslashtirilgan omborlar maxsus maqsadli materiallar bilan ombor operatsiyalarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan.

Umumiy zavod omborlarini ixtisoslashuv darajasi bo'yicha ham ajratish mumkin. Maxsus materiallar uchun, asosan, bitta maqsad uchun ixtisoslashtirilgan omborlar, ko'p mahsulotli materiallar uchun - universallar yaratiladi.

Omborlar materiallarni yig'ish va yig'ish yoki ikkalasining kombinatsiyasi uchun mo'ljallangan bo'lishi mumkin. Omborlarni tuzilishiga koʻra yopiq, ochiq maydonlar va shiyponlarga (yarim yopiq) boʻlish mumkin.

Umuman olganda, sanoat korxonalaridagi omborlar tarkibini quyidagilar bilan aniqlash mumkin:

ishlab chiqarishning sanoat xarakteri,

korxonaning miqyosi va hajmi;

ishlab chiqarishning miqyosi va turi, shuningdek ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish.

Rejalash davri boshida ombor zahiralarining prognozi

Yillik budjetni tuzish tartibi rejalashtirish davri boshlanishidan oldin boshlanishi munosabati bilan yil boshiga ham xom ashyo, ham tayyor mahsulot qoldiqlari hajmini prognoz qilish zarurati tug‘iladi.

Agar haqiqiy ma'lumotlarga ko'ra ombor zahiralarining dinamikasini tahlil qilish har oyning boshida ular taxminan bir xil darajada ekanligini ko'rsatsa, rejalashtirilgan yil boshidagi qoldiqlar sifatida siz qoldiqlar to'g'risidagi mavjud ma'lumotlarni olishingiz mumkin. masalan, joriy yilning 1 noyabrida yoki 1 dekabrida. Ushbu holat korxona ritmik ishlaganda va omborda standart xavfsizlik zaxiralarini saqlaganda yoki Rossiya sharoitida ko'pincha omborda "o'lik zahira" mavjud bo'lganda paydo bo'lishi mumkin.

Agar inventarizatsiya darajasi barqaror bo'lmasa, ishlab chiqarishni boshqarish siyosati, etkazib berish va sotish siyosati va inventarizatsiyani boshqarish tizimi rejalashtirish yilining boshiga qadar inventarizatsiyaning o'zgarishiga olib keladi, u holda qoldiqlarni hisoblash uchun quyidagi formulalardan foydalanish tavsiya etiladi:

1. Rejalashtirilgan yil boshidagi xom ashyo va materiallar qoldiqlarini hisoblash uchun:

• - komponentning rejalashtirilgan yil boshidagi qoldig'i;
• - hozirgi vaqtda komponentning balansi;
• - joriy yil rejasiga muvofiq butlovchi qismlarni xarid qilish miqdori;
• - ishlab chiqarish dasturi uchun komponentning rejalashtirilgan iste'moli.
• 2. Rejalashtirilgan yil boshidagi tayyor mahsulot qoldiqlarini hisoblash uchun:

• - mahsulotning rejalashtirilgan yil boshidagi qoldig'i;
• - hozirgi vaqtda mahsulot balansi;
• - mahsulotning rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi;
• - mahsulotni rejalashtirilgan jo'natish.

Korxonaga etkazib beriladigan va ishlab chiqarilgan (ayniqsa, ko'p mahsulot ishlab chiqarishda) juda ko'p turli xil materiallar zaxiralari sharoitida etkazib berish va saqlash bilan bog'liq xarajatlarni minimallashtirish uchun resurslarning ustuvor turlarini ajratib ko'rsatish muhimdir. Majburiy boshqaruvga to'g'ri keladigan tovar-moddiy zaxiralarning turlarini ABC ni tovar-moddiy zaxiralarga qo'llash orqali aniqlash mumkin - bu tovar jami bir necha guruhlarga bo'lish imkonini beruvchi tahlil. Bunday tahlilni o'tkazishda saqlangan barcha turdagi tovarlarning assortimenti ularni iste'mol qilish hajmining qiymat jihatidan kamayishi tartibida tasniflanadi:

“A” guruhi moddiy zaxiralari – jami iste’mol qiymatining 60-80 foizini tashkil etuvchi tovar-moddiy boyliklarning 10% ga yaqini, saqlanadigan tovarlar turlarining kam soni;

Ko'p sonli elementlarni o'z ichiga olgan C guruhi materiallari va umumiy xarajatlardagi ulushi 5% gacha:

narxi bo'yicha A va C o'rtasida oraliq o'rinni egallagan B guruhining materiallari.

Ko'rinib turibdiki, birinchi navbatda, A guruhiga kiritilgan materiallar va guruh elementlarining bir qismi rejalashtirilgan va nazorat qilinadi. Shu bilan birga, boshqa mahsulotlarning ortiqcha zaxiralariga ham ruxsat beriladi, chunki ular iste'mol qilinadigan resurslarning ozgina qismini tashkil qiladi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

Belarus kasaba uyushmalari Federatsiyasining ta'lim muassasasi

"MITSO" xalqaro universiteti

Logistika bo'limi

KURS ISHI

"Omborda inventarni boshqarish va uni takomillashtirish yo'llari" mavzusida

Dashkevich A.S.

3-kurs, 1316-guruh

Xalqaro iqtisodiyot va matematika fakulteti

boshqaruv inventar omborini baholash

KIRISH

1-BOB. Omborda inventarizatsiyani BOSHQARISH TIZIMI.

1.1 Inventarizatsiyani boshqarish tizimining kontseptsiyasi, usullari va roli

1.2 Zaxiralarning iqtisodiy mohiyati, ularning tasnifi, baholash tartibi

1.3 Omborlardagi moddiy-texnika resurslari zahiralarini boshqarish

2-BOB. “Stroyservis” korxonasi misolida inventarizatsiyani boshqarish.

2.1 "Stroyservis" korxonasining qisqacha tavsifi

2.2 Korxonada tovar-moddiy zaxiralar holatini tahlil qilish

3-BOB. INVENTERATLARNI BOSHQARISH STRATEGIYASINI OPTIMALlashtirish.

3.1 Belgilangan buyurtma hajmi bilan inventarizatsiyani boshqarish tizimini yaratish

XULOSA

FOYDALANILGAN MANBALAR RO'YXATI

KIRISH

Tovar-moddiy zaxiralarni samarali boshqarish ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini ta'minlashda muhim rol o'ynaydi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonada moddiy resurslar zahiralarini operativ nazorat qilish va boshqarish masalasi dolzarb bo'lib qoladi. Ushbu muammoni hal qilish, ma'lum darajada, moddiy resurslar harakati (qabul qilish, iste'mol, kunlik qoldiqlar) uchun hisobni yo'lga qo'yish imkonini beradigan korxonalarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini joriy etish orqali osonlashtiriladi.

Operatsion nazorat muammosini hal qilish natijasi korxona omborlarida zaxiralarning haqiqiy mavjudligi va ularning belgilangan standartlarga muvofiqlik darajasi to'g'risida kundalik (haftalik, o'n kunlik, oylik) ma'lumotlarni olishdir. Bu iste'molchining uzluksiz ishlashini tashkil etishni buzishi mumkin bo'lgan alohida ob'ektlar bo'yicha ortiqcha qoldiqlar yoki taqchilliklarning shakllanishini o'z vaqtida va tezkor aniqlash, ularning qiymatini doimiy monitoring qilish imkonini beradi.

Omborlar ishlab chiqarishni zarur materiallar va butlovchi qismlar yoki iste'molchini tayyor tovar mahsuloti bilan o'z vaqtida ta'minlash maqsadida tovar-moddiy zaxiralarni vaqtincha to'plash uchun tashkil etiladi. Logistika ombor ichidagi jarayonlarni uyg'un tashkil etish vazifasini, shuningdek, ombor ichidagi jarayonlarni omborni o'rab turgan iqtisodiy muhitda sodir bo'ladigan jarayonlar bilan texnik, texnologik va rejalashtirish-tashkiliy o'zaro bog'lash vazifasini qo'yadi.

Aktivlar inventar sifatida qabul qilinadi: sotish uchun mo'ljallangan mahsulotlarni (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) ishlab chiqarishda foydalaniladigan (xom ashyo va asosiy materiallar, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar); sotish uchun mo'ljallangan (tayyor mahsulotlar va tovarlar); tashkilotning boshqaruv ehtiyojlari uchun ishlatiladi (yordamchi materiallar, yoqilg'i, ehtiyot qismlar).

Inventarizatsiyani boshqarish rentabellikni va investitsiya qilingan kapitalning aylanish tezligini oshirishga qaratilgan.

Inventarizatsiyani boshqarish muammosi ma'lum vaqt oralig'ida (cheklangan yoki cheksiz) talabni qondirish uchun moddiy resurslar yoki iste'mol tovarlari zaxirasini yaratish zarur bo'lganda paydo bo'ladi. Deyarli har qanday tashkilotning uzluksiz va samarali ishlashini ta'minlash uchun inventarlarni yaratish kerak. Inventarizatsiyani boshqarish bo'yicha har qanday vazifa buyurtma qilinadigan mahsulotlar miqdorini va buyurtma berish vaqtini aniqlashni talab qiladi.

Mening ishimning dolzarbligi shundaki, omborda inventarizatsiyani boshqarish nafaqat har qanday korxona uchun ustuvor yo'nalishlardan biri, balki ba'zi hollarda bu juda katta muammodir, chunki bu sohada ma'lum bilim, ko'nikma va tajribaning etishmasligi. inventarning sezilarli darajada ko'payishi yoki etishmasligiga olib kelishi mumkin, bu albatta korxonaning moliyaviy holatiga va xizmat ko'rsatish darajasiga salbiy ta'sir qiladi. Afsuski, inventarizatsiyani boshqarishga yagona to'g'ri yondashuv mavjud emas, har bir alohida holatda ularning shakllanishining tabiati, turlari va sabablarini hisobga olish kerak. Inventarizatsiyani boshqarishning turli usullarini yaxshilab o'rganing.

Inventarizatsiyani boshqarishga logistika yondashuvi san'atning bir turi bo'lib, uni o'zlashtirib, siz "qancha buyurtma berish" va "qachon buyurtma berish" kabi muhim masalalarni hal qilish uchun o'rta asosni topishingiz va shu bilan birga barcha logistika qoidalariga rioya qilishingiz mumkin.

Ushbu kurs ishining maqsadi ombordagi mavjud inventarlarni boshqarish tizimlarini o'rganish, ombordagi ishlab chiqarish zahiralarini samarali boshqarish bo'yicha takliflar ishlab chiqishdan iborat.

Tadqiqot ob'ekti - mavjud inventarizatsiyani boshqarish tizimlari.

Tadqiqot mavzusi - inventarizatsiyani boshqarishning joriy tizimini takomillashtirish yo'llari.

Ishimning maqsadiga erishish uchun men darsliklar, Internet resurslari, davriy nashrlar, shuningdek, korxona ma'lumotlaridan foydalanaman.

1-BOB. INVENTORLARNI BOSHQARISH TIZIMINOMBORDA MAVJUD; SOTUVDA MAVJUD

1.1 Kontseptsiya, usullariva inventarizatsiyani boshqarish tizimining roli

Tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish - bu tovar-moddiy zaxiralarning optimal miqdorini aniqlash va saqlash, shuningdek, ularni moliyalashtirishni ta'minlash jarayoni.

Inventarizatsiyani boshqarish tizimi bir qator ketma-ket bajariladigan jarayonlarni o'z ichiga oladi, ularning asosiylari:

1. O'tgan davrdagi zahiralar tahlili. Ular bilan ishlab chiqarishni ta’minlash darajasini aniqlash va ulardan foydalanish samaradorligini baholash asosiy vazifadir.

2. Zaxira yaratish maqsadlarini shakllantirish. Ular quyidagicha bo'lishi mumkin:

a) hozirgi vaqtda ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash;

b) joriy savdo faoliyatini ta'minlash;

v) kelgusi davrda ishlab chiqarish jarayonini ta'minlaydigan mavsumiy zaxiralarni yaratish.

3. Joriy inventarlarning asosiy guruhlari o'lchamlarini optimallashtirish. Shu maqsadda bir qator modellar qo'llaniladi, ulardan eng keng tarqalgani "Iqtisodiy jihatdan asoslangan buyurtma hajmi modeli". U tovar-moddiy zaxiralarni sotib olish va saqlash uchun korxonaning barcha operatsion xarajatlarini optimallashtirishga asoslangan. Ushbu modelda operatsion xarajatlar quyidagilarga bo'linadi:

a) buyurtmalarni joylashtirish xarajatlari;

b) tovarlarni omborda saqlash xarajatlari.

Inventarizatsiyani boshqarish natijalari:

· zahiralar yetishmasligi tufayli ishlab chiqarishdagi yo‘qotishlarni kamaytirish;

· aylanmani tezlashtirish;

· ortiqcha inventarlarni maksimal darajada qisqartirish;

· inventarni saqlash uchun korxona xarajatlarini kamaytirish;

· zahiralarning buzilishi va qarishidan yo'qotishlarni kamaytirish;

· soliqni optimallashtirish.

Inventarizatsiyani tartibga solish jarayonida zaxiralarning turli miqdoriy darajalari ajratiladi:

a) kafolatlangan, tayyorgarlik va maksimal joriy zahiralar yig'indisiga teng bo'lgan maksimal zaxira. Uning hajmi ortiqcha resurslarni nazorat qilish uchun o'rnatiladi,

b) kafolatlangan, tayyor va joriy zaxiralarning yarmiga teng bo'lgan o'rtacha yoki o'tkazma zaxiralari. Ushbu ko'rsatkichning qiymati standart aktsiya hajmiga mos keladi;

v) kafolatlangan va tayyorgarlik summasiga teng minimal zaxira. Zaxiralarning ushbu darajaga kamayishi ularni favqulodda to'ldirish uchun signaldir.

Qimmatli qog'ozlar normasi - ishlab chiqarish yoki savdo korxonalarida uzluksiz ishlab chiqarish yoki tovarlarni sotishni ta'minlash uchun ega bo'lishi kerak bo'lgan resurslarning hisoblangan minimal miqdori. Inventarizatsiya standartlarini aniqlash uchun uchta usul guruhi qo'llaniladi:

· evristik;

· texnik-iqtisodiy hisob-kitoblar usullari;

· iqtisodiy va matematik usullar.

Evristik usullar o'tgan davr uchun hisobot ma'lumotlarini o'rganadigan, bozorni tahlil qiladigan va korxona uchun zarur bo'lgan minimal zaxiralar bo'yicha qarorlar qabul qiladigan mutaxassislarning bilim va tajribasidan foydalanishni o'z ichiga oladi, ular talab tendentsiyalarini shaxsiy (sub'ektiv) tushunishlariga asoslanadi. Bunday mutaxassis doimiy ravishda zaxiralarni taqsimlash muammosini hal qiladigan korxona xodimi bo'lishi mumkin. Bu holda (evristik guruhdan) ishlatiladigan yechim usuli "eksperimental-statistik" deb ataladi.

Agar korxonada inventarizatsiyani boshqarish sohasidagi vazifa ma'lum bir murakkablikka ega bo'lsa, siz korxonaning bir nechta xodimlarining bilim va tajribasidan foydalanishingiz mumkin. Vaziyatni sub'ektiv baholashlari va taklif qilingan echimlarni keyinchalik tahlil qilish orqali, maxsus algoritmdan foydalangan holda, optimaldan kam farq qiladigan juda yaxshi echimni yaratish mumkin. Bu usul, avvalgi kabi, evristik usullarga tegishli bo'lib, "ekspert baholash usuli" deb ataladi.

Texnik-iqtisodiy hisob-kitoblar usulining mohiyati butun zaxirani mo'ljallangan maqsadga qarab alohida guruhlarga, masalan, nomenklatura moddalariga bo'lishdir. Keyin tuzilgan guruhlar uchun mavsumiy, joriy va xavfsizlik zaxiralari alohida hisoblab chiqiladi, ularning har biri ma'lum elementlarga bo'linishi mumkin. Masalan, talab ortib ketganda yoki etkazib beruvchilardan tovarlarni etkazib berishning belgilangan muddatlari buzilgan taqdirda xavfsizlik zaxirasi. Ushbu usul korxona uchun zarur bo'lgan tovar-moddiy zaxiralar miqdorini to'g'ri aniqlash imkonini beradi, lekin u ko'p mehnat talab qiladi.

Iqtisodiy va matematik usullar. Ko'p hollarda mahsulot yoki tovarlarga bo'lgan talab tasodifiy jarayon bo'lib, uni matematik statistika usullari bilan tavsiflash mumkin. Qimmatli qog'ozlar hajmini aniqlashning eng oddiy iqtisodiy va matematik usuli bu ekstrapolyatsiya usuli bo'lib, o'tmishda ishlab chiqilgan stavkalarni kelajakka o'tkazish imkonini beradi.

Buyurtma nuqtasi - belgilangan maksimal zaxira darajasi bo'lib, unga erishilgandan so'ng moddiy boyliklarning keyingi partiyasini etkazib berish uchun buyurtma beriladi.

Buyurtma miqdori - zaxirani to'ldirish uchun buyurtma qilinishi kerak bo'lgan materiallar miqdori. Agar yangi partiyani qabul qilish vaqtida minimal zaxiraga erishilsa, u maksimal darajaga etadi.

Buyurtma hajmini partiyalar hajmini, etkazib berish oralig'ini o'zgartirish yoki hajm va etkazib berish oralig'ini o'zgartirish orqali sozlashingiz mumkin. Bunga qarab, inventarizatsiyani boshqarish amaliyotida quyidagi tizimlar qo'llaniladi:

1. Belgilangan buyurtma chastotasi bilan tovar-moddiy zaxiralar holatini monitoring qilish tizimi. Bu tizimga ko‘ra, inventarizatsiyani nazorat qilish balanslarni inventarizatsiya qilish orqali ma’lum vaqt oralig‘ida (hafta, o‘n yillik, oy) amalga oshiriladi. Misol uchun, har seshanba kuni kompaniya menejeri tovarlar zaxirasini ko'rib chiqadi va tovarlarning yangi partiyasini etkazib berishga buyurtma beradi. Shunday qilib, buyurtmalar orasidagi vaqt oralig'i doimiy bo'lib qoladi va buyurtma hajmi iste'mol intensivligiga qarab o'zgaradi, ya'ni. o‘zgaruvchan miqdordir.

2. Belgilangan buyurtma hajmi bilan inventarizatsiyani nazorat qilish tizimi. Ushbu tizimda to'ldirish tartibining o'lchami doimiy qiymatdir. Bu holda buyurtma berilgan vaqt oralig'i boshqacha bo'lishi mumkin. Buyurtma qilingan mahsulotlar miqdori etkazib beruvchi va xaridor o'rtasidagi kelishuv bilan belgilanadi. U aniq va qat'iy bo'lib, buyurtma vaqti o'zgaruvchi sifatida qabul qilinadi. Keyingi partiyani yetkazib berish uchun buyurtma ombordagi zaxiralar belgilangan chegara darajasiga - buyurtma punktigacha kamaytirilganda beriladi.

3. Maksimal (yoki ishlab chiqarish) zahira darajasi va tasodifiy talab bilan moddiy resursning zaxira holatini boshqarish tizimi. Ko'rib chiqilayotgan nazorat tizimida tovar-moddiy zaxiralarning harakati (qabul qilish, iste'mol qilish) tasodifiy vaqtlarda amalga oshiriladi. Maksimal inventarizatsiya darajasi va tasodifiy talabga ega bo'lgan tizim resurslarni iste'mol qilish uchun talab hajmini sozlash qobiliyatiga ega bo'lishi kerak, chunki aks holda mutlaq tanqislik holatlari yuzaga kelishi mumkin. Shu munosabat bilan, inventarizatsiyani boshqarish tizimini maksimal darajasi va tasodifiy talab bilan tavsiflovchi turli vaziyatlarni ko'rib chiqish kerak.

4. “Minimum-maksimal” inventarizatsiyani boshqarish tizimi boshqa tizimlardan tubdan farq qiladi, chunki u tovar-moddiy zaxiralarni saqlash va ularni to‘ldirish uchun katta xarajatlarga ega bo‘lgan vaziyatga yo‘naltirilgan. Ushbu tizimda inventarlarni boshqarish bilan bog'liq xarajatlar inventar tanqisligidan kelib chiqadigan yo'qotishlarga mutanosib bo'lishi mumkin va buyurtmalar ma'lum bir vaqtda ombordagi tovar-moddiy zaxiralar belgilangan minimal darajaga teng yoki undan kam bo'lishi sharti bilan bajariladi. Buyurtma hajmi etkazib berish inventarni maksimal darajaga to'ldirishi uchun hisoblanadi. Shunday qilib, ko'rib chiqilayotgan tizimda inventarizatsiyani boshqarish ikki darajada amalga oshiriladi: minimal va maksimal.

1.2 Zaxiralarning iqtisodiy mohiyati, ularni tasniflash, baholash tartibi

Korxonalarning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar, asosiy fondlar va mehnat jarayonining moddiy sharoitlaridan foydalanish hisobiga ta'minlanadi.

Endilikda korxonalar turli usullarni tanlash imkoniyatiga ega: materiallarni xarid qilish va sotib olish uchun buxgalteriya hisobini tashkil etish; oy oxirida tranzitda qolgan yoki etkazib beruvchilarning omborlaridan olib tashlanmagan materiallarning narxini aks ettiruvchi; moddiy boyliklarning haqiqiy tannarxidagi buxgalteriya bahosidan chetlanishlarni aniqlash va ularni ishlab chiqarishda foydalaniladigan materiallar va ularning omborlardagi qoldiqlari o‘rtasida keyinchalik taqsimlash.

Sanoat zahiralari (xom ashyo, materiallar, yoqilg'i va boshqalar) tayyor mahsulot olish uchun inson mehnati yo'naltirilgan narsalardir. Ishlab chiqarish jarayonida o'z shaklini saqlab qoladigan va mahsulotga qiymatni asta-sekin o'tkazadigan mehnat vositalaridan farqli o'laroq, mehnat ob'ektlari o'z qiymatini ushbu mahsulotga to'liq va to'liq o'tkazadi va har bir ishlab chiqarish tsiklidan keyin almashtiriladi. Sanoatda ishlab chiqarishda tovar-moddiy boyliklarni iste'mol qilish asta-sekin o'sib bormoqda. Bu ishlab chiqarishning kengayishi, mahsulot tannarxidagi moddiy xarajatlarning salmoqli ulushi va resurslar narxining oshishi bilan bog'liq.

Moddiy resurslar - bu samarali va unumsiz iste'mol jarayonida foydalanish uchun mo'ljallangan mehnat ob'ektlari yig'indisidir. Moddiy resurslarning asosiy qismini sanoat, qishloq xo‘jaligi va qurilish ishlab chiqarishida qo‘llaniladigan mehnat ob’ektlari – xom ashyo, asosiy va yordamchi materiallar, yoqilg‘i, elektr energiyasi, turli mahsulotlar, mashina va asbob-uskunalar tashkil etadi.

Ratsion bilan qoplash darajasiga ko'ra aylanma mablag'lar tartibga solinadigan va standartlashtirilmaganlarga bo'linadi. Birinchisiga ishlab chiqarish zahiralari (xom ashyo, asosiy va yordamchi materiallar, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar, yoqilg'i, konteynerlar, ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar, kam qiymatli va eskirgan buyumlar), tugallanmagan ishlab chiqarish va omborlardagi tayyor mahsulot qoldiqlari kiradi.

Moddiy resurslardan foydalanish samaradorligining muhim ko'rsatkichi mahsulot birligiga to'g'ri keladigan zaxiralar miqdoridir.

Shu munosabat bilan sanoat tovar-moddiy boyliklarini hisobga olish oldida quyidagi vazifalar turibdi:

· materiallarni xarid qilish, qabul qilish va chiqarish bilan bog'liq barcha operatsiyalarni to'g'ri va o'z vaqtida hujjatlashtirish; ularni xarid qilish bilan bog'liq xarajatlarni aniqlash va aks ettirish; xarajat sohalari bo'yicha chetlanishlarni hisoblash va hisobdan chiqarish;

· moddiy boyliklarni saqlash joylarida va harakatning barcha bosqichlarida saqlanishini nazorat qilish;

· ishlab chiqarish zahiralari bo'yicha me'yoriy standartlarga rioya etilishini doimiy nazorat qilish;

· ishlab chiqarishda materiallardan foydalanishning oqilona me'yorlari asosida ularni iste'mol qilish ustidan tizimli nazorat qilish;

· texnologik chiqindilar va yo‘qotishlar hamda ulardan foydalanish ustidan nazoratni amalga oshirish;

· belgilangan limitlarga nisbatan tejamkorlik yoki moddiy resurslarning ortiqcha sarflanishi to‘g‘risida aniq ma’lumotlarni o‘z vaqtida olish;

· moddiy resurslar yetkazib beruvchilar bilan o‘z vaqtida hisob-kitoblarni amalga oshirish, yo‘lda ketayotgan qimmatliklarni nazorat qilish, fakturasiz yetkazib berish.

Ishlab chiqarish zahiralarining saqlanishini, qimmatbaho narsalarni to'g'ri qabul qilish, saqlash va chiqarishni ta'minlash uchun korxonada tarozi va o'lchov asboblari, o'lchash idishlari va boshqa qurilmalar bilan jihozlangan etarli miqdordagi omborlar bo'lishi muhimdir. Shuningdek, inventarizatsiya me’yorlariga rioya etilishi va moddiy resurslarning sarflanishi ustidan dastlabki va doimiy nazoratning samarali shakllarini joriy etish, korxonada yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar, ehtiyot qismlar va yig‘ma agregatlar harakatining operativ hisobi ishonchliligini oshirishga ko‘proq e’tibor qaratish zarur. ishlab chiqarish.

Tovar-moddiy zaxiralar korxona aktivlarining ajralmas qismi hisoblanadi.

1.3 Omborlardagi moddiy-texnika resurslari zahiralarini boshqarish

Omborlar inventarlarni saqlash uchun mo'ljallangan dori vositalarining eng muhim elementlari hisoblanadi. Birlamchi xom ashyo manbasidan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan yo'lda, MP logistika zanjirining istalgan qismida (sotib olish, ishlab chiqarish, tarqatish logistikasi) zaxira shaklida to'planishi mumkin. Yaratilgan zahiralar asosida uzluksiz ishlab chiqarish va yetkazib berish amalga oshiriladi, mahsulot ishlab chiqarish va uning iste'moli o'rtasidagi vaqtinchalik farq tenglashtiriladi. Xom ashyoni yakuniy mahsulotga aylantirish va keyinchalik ushbu mahsulotni yakuniy iste'molchiga o'tkazish yo'lida tovar-moddiy zaxiralarning ikkita asosiy turi yaratiladi: ishlab chiqarish zahiralari va tovar zaxiralari.

Ishlab chiqarish zahiralari? moddiy ishlab chiqarish sohasining barcha tarmoqlari korxonalari omborlarida saqlanadi va sanoat iste'moli uchun mo'ljallangan. Bunday zahiralarni yaratishdan maqsad ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini ta’minlashdan iborat.

Tovar zaxiralari? ishlab chiqarish korxonalaridagi tayyor mahsulot zahiralari, shuningdek, tovarni yetkazib beruvchidan iste’molchigacha bo‘lgan yo‘nalish bo‘yicha, ya’ni ulgurji, kichik ulgurji va chakana savdo korxonalarida, tayyorlov tashkilotlaridagi zahiralar va yo‘lda zaxiralar.

Aktsiyalar joriymi? ishlab chiqarish va inventarning asosiy qismi. Ular ketma-ket etkazib berish o'rtasida ishlab chiqarish yoki savdo jarayonining uzluksizligini ta'minlaydi.

Sug'urta zaxiralari? turli xil kutilmagan holatlar, masalan, etkazib berish partiyalarining chastotasi va hajmi shartnomada nazarda tutilganidan chetga chiqqanda ishlab chiqarish yoki savdo jarayonini doimiy ravishda materiallar yoki tovarlar bilan ta'minlash uchun mo'ljallangan; etkazib beruvchilardan etkazib berilganda tranzitdagi materiallar yoki tovarlarning mumkin bo'lgan kechikishlari; talabning kutilmagan o'sishi.

Qimmatli qog'ozlar mavsumiymi? ishlab chiqarish, iste'mol qilish yoki tashishning mavsumiy xususiyati tufayli shakllanadi. Ishlab chiqarishning mavsumiyligiga misol qilib qishloq xo‘jaligi mahsulotlarini ishlab chiqarishni keltirish mumkin. O'rim-yig'im mavsumida benzin iste'moli mavsumiydir.

Inventarizatsiyani boshqarish ikkita asosiy vazifani hal qilishdan iborat: 1) zarur zaxiralar hajmini, ya'ni fond normasini aniqlash; 2) zaxiraning haqiqiy hajmini nazorat qilish tizimini yaratish va belgilangan normaga muvofiq o'z vaqtida to'ldirish.

Hozirgi kunga kelib inventarlarni boshqarishning uchta tushunchasi shakllangan: 1) inventarlarni maksimallashtirish kontseptsiyasi; 2) inventarizatsiyani optimallashtirish tushunchasi; 3) tovar-moddiy zaxiralarni minimallashtirish tushunchasi.

1. Inventarizatsiyani maksimallashtirish kontseptsiyasi uzoq vaqt davomida ishlab chiqilgan va hozir deyarli o'tmishda qoldi. Katta zaxiralar farovonlik va iqtisodiy farovonlik belgisi sifatida qaraldi. Agar iste'mol darajasi noma'lum bo'lsa, yuqori inventarizatsiya darajasi oqlandi. Biroq, mahsulotlarni etkazib berish va tarqatish yanada tashkillashtirilgan. Iqtisodiyotning rivojlanishi asta-sekin tovarlarni sotib olish imkoni bo'lmaganda emas, balki kerak bo'lganda sotib olinishga olib keldi.

2. Inventarizatsiyani optimallashtirish kontseptsiyasi - inventarni optimal darajada ushlab turishning maqsadga muvofiqligini tan olish. Ushbu kontseptsiya keng tarqalgan va eng ko'p qo'llaniladi.

3. Tovar-moddiy zaxiralarni minimallashtirish kontseptsiyasi nisbatan yaqinda korxona va tashkilotlarning tovar-moddiy zahiralarni isrofgarchilikning ko'rinishi degan xulosaga kelganligi bilan izohlanadi. Ular tovar-moddiy zaxiralarning yuqori darajasining salbiy oqibatlarini mutlaqlashtirdilar: 1) omborlarni saqlash, soliq to'lovlari, sug'urta to'lovlari va xizmat ko'rsatuvchi xodimlarga haq to'lash xarajatlarining oshishi hisobiga tovar-moddiy zaxiralarni saqlash bilan bog'liq joriy xarajatlarning oshishi; 2) iste'molchi talablariga javob berish vaqtini qisqartirish; 3) inventarizatsiyani boshqarish jarayonining murakkablashishi; 4) ombor maydonining ko'payishi; 5) mahsulotning eskirishiga olib kelishi mumkin bo'lgan ortiqcha ishlab chiqarish; 6) ishlab chiqarish xarajatlarining oshishi.

Tovar-moddiy zaxiralar ishlab chiqarish faoliyatining kamchiliklari yashiringan ekran sifatida qaraladi: past sifat; oz miqdorda mahsulot ishlab chiqarish imkoniyati yo'qligi; to'g'ri rejalashtira olmaslik; to'g'ri mahsulotni to'g'ri sotib olmaslik; ishlab chiqarishdagi uzilishlar; mahsulot yetkazib berishdagi uzilishlar.

Inventarizatsiyani boshqarish ratsion bilan bir qatorda ularning haqiqiy holati ustidan nazoratni tashkil qilishni ta'minlaydi. Inventarizatsiyani nazorat qilish - inventarizatsiya me'yorlaridan chetlanishlarni aniqlash va chetlanishlarni bartaraf etish bo'yicha tezkor choralar ko'rish maqsadida ishlab chiqarish-texnik mahsulotlar va xalq iste'mol tovarlari zahiralari darajasini o'rganish va tartibga solish.

Tovar-moddiy zaxiralarning holatini nazorat qilish zarurati, agar zaxiralarning haqiqiy hajmi aktsiyadorlik standartlarida nazarda tutilgan chegaralardan oshsa, xarajatlarning oshishi bilan bog'liq. Zaxiralarning holatini nazorat qilish inventarizatsiya hisobi ma'lumotlari, moddiy resurslar, inventarlarni ro'yxatga olish yoki kerak bo'lganda amalga oshirilishi mumkin.

Amalda turli nazorat usullari qo'llaniladi. Eng keng tarqalgan ikkita usul:

1. Ruxsat etilgan tartib chastotasiga ega tizim. Kompaniya buyurtmani etkazib beruvchiga yuborish muddati o'zgarmaydi. Masalan, har dushanba kuni kompaniya menejeri qolgan tovarlarni ko'rib chiqadi va ularni oldindan belgilangan maksimal miqdorga qayta buyurtma qiladi.

2. Ruxsat etilgan buyurtma miqdori tizimi. Har qanday elementning zaxirasi oldindan belgilangan minimal qiymatga yetgandan so'ng, bu element buyurtma qilinadi. Shu bilan birga, buyurtma qilingan partiyaning hajmi har doim bir xil bo'ladi. Ruxsat etilgan buyurtma chastotasi bilan inventarizatsiyani nazorat qilish tizimi quyidagi hollarda qo'llaniladi: ? etkazib berish shartlari bizga turli o'lchamdagi partiyalarda buyurtmalarni qabul qilish imkonini beradi; ? buyurtma berish va etkazib berish xarajatlari nisbatan past; ? mumkin bo'lgan tanqislikdan yo'qotishlar nisbatan kichikdir. Belgilangan buyurtma miqdori bo'lgan aktsiyalarni nazorat qilish tizimi asosan quyidagi hollarda qo'llaniladi: ? zaxiralarning etishmasligi tufayli katta yo'qotishlar; ? inventarni saqlashning yuqori xarajatlari; ? buyurtma qilingan tovarlarning yuqori narxi; ? talabning noaniqligining yuqori darajasi; ? Buyurtma miqdoriga qarab narx chegirmalarining mavjudligi. Ruxsat etilgan buyurtma miqdori bo'lgan tizim buyurtma nuqtasini aniqlash uchun qoldiqlarni doimiy ravishda qayd qilishni nazarda tutadi. Agar materiallarning keng assortimenti (yoki chakana savdo korxonasi uchun assortiment) mavjud bo'lsa, tizimdan foydalanishning zarur sharti shtrix kodini avtomatlashtirilgan identifikatsiyalash texnologiyasidan foydalanish hisoblanadi.

2-BOB. STRAYSERVIS KORXONASI MISABIDA INVENTORLARNI BOSHQARISH

2.1 "Stroyservis" korxonasining qisqacha tavsifi

Jamiyat yuridik shaxs bo‘lib, korxona balansida qayd etilgan mol-mulkka ega bo‘lib, o‘z nomidan mulkiy va shaxsiy nomulkiy huquqlarni olishi va amalga oshirishi, javobgarlik zimmasida bo‘lishi, sudda da’vogar va javobgar bo‘lishi mumkin; . Kompaniya fuqarolik huquqlariga ega va federal qonunlar bilan taqiqlanmagan har qanday faoliyat turlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan majburiyatlarni o'z zimmasiga oladi.

"Stroyservis" MChJning asosiy faoliyati qurilish-montaj ishlari (CEM). Kompaniya bosh pudratchi sifatida ishlaydi. "Stroyservis" MChJning tashkiliy-huquqiy shakli amaldagi fuqarolik qonunchiligiga mos keladi. Kompaniyaning ta'sis hujjatlari 02/08/98 Federal qonuni normalariga muvofiq tuzilgan. No 14-FZ "Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida". “Stroyservis” MChJ kichik tadbirkorlik subyekti hisoblanadi. Ustav kapitalidagi ulush jismoniy va bitta yuridik shaxsga tegishli bo'lib, ularning ulushi ustav kapitalining 15 foizini tashkil qiladi. Tashkilotning ustav kapitali to'liq to'langan.

Rossiya Davlat statistikasi organlari "Stroyservis" MChJga "Qurilish sanoatiga mos keladigan xalq xo'jaligi tarmoqlari (OKONKH)" umumiy iqtisodiy klassifikatoriga muvofiq kod berdi. "Stroyservis" MChJda alohida bo'linmalar mavjud emas.

Davlat litsenziyasiga ega bo'lish qurilish faoliyati bilan shug'ullanish huquqini beradi, litsenziyaga ilovada "Stroyservis" MChJ shug'ullanishi mumkin bo'lgan muayyan ish turlari ko'rsatilgan; Kompaniya asosan turar-joy binolari va noturar joy binolarini qurish bilan shug'ullanadi. Ayrim turdagi ishlarni bajarish uchun subpudratchi qurilish-montaj tashkilotlari ham qurilish faoliyati bilan shug'ullanish uchun litsenziyaga ega;

"Stroyservis" MChJ bank muassasalarida joriy hisob raqamlariga ega.

Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi - bu uning ishlab chiqarish va boshqaruv bo'linmalari va ular o'rtasidagi aloqalar yig'indisidir. “Stroyservis” MChJ boshqaruv tuzilmasi va ishlab chiqarish tuzilmasiga ega. Kompaniyaning umumiy soni 82 kishi: shundan 20 nafari muhandis, 8 nafari boshqaruv xodimlari.

Hozirgi vaqtda "Stroyservis" MChJni aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan saylangan va korxona faoliyatiga joriy rahbarlikni amalga oshiradigan, muhandislik-texnik xodimlarga umumiy rahbarlikni amalga oshiradigan va pul mablag'lari oqimini aniqlashda ustunlikka ega bo'lgan bosh direktor boshqaradi. resurslar. Bosh direktor korxona faoliyati bilan bog'liq hisobot, moliyaviy, buxgalteriya va boshqa hujjatlarni tasdiqlash uchun tayyorlaydi (2.1-rasm).

Shakl 2.1 - "Stroyservis" MChJning tashkiliy boshqaruv tuzilmasi

Strukturani tahlil qilib, uning an'anaviy turdagi tuzilmalarga (chiziqli-funktsional tuzilma) tegishli ekanligini aniqlash mumkin, shuning uchun chiziqli boshqaruv darajalari o'rtasida ierarxiya va vakolatlarning aniq chegarasi mavjud.

Yagona tarmoq ishlab chiqarishni boshqarishda ushbu tuzilmaning afzalliklari (markazlashtirilgan boshqaruv, aniq rejalashtirish, ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini qat'iy nazorat qilish) o'zgarishlar bir tekisda va barcha tarkibiy bo'linmalar bo'ylab sodir bo'ladigan sharoitlarda e'tirof etiladi. Har qanday bo'lim boshlig'i va unga bo'ysunuvchi xodimlar o'rtasida (masalan, bosh buxgalter va buxgalteriya xodimlari o'rtasida) chiziqli aloqalar mavjud. Funktsional aloqalarni, masalan, buxgalteriya hisobi mutaxassislari va xaridlar bo'limi mutaxassislari o'rtasida ajratish mumkin.

Tashkilotning ishlab chiqarish tuzilishiga muvofiq, OS ob'ektlarining joylashuvi aniqlandi va moliyaviy javobgar shaxslarga biriktirildi. "Stroyservis" MChJda moddiy javobgar shaxslar qurilish ob'ektlarining boshliqlari, prorablar, mexaniklar, ombor mudirlari hisoblanadi. Tashkilot ular bilan to'liq moliyaviy javobgarlik to'g'risida shartnomalar tuzadi.

2.1-jadvalga asoslanib, biz "Stroyservis" kompaniyasining moliyaviy-xo'jalik faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilamiz.

2.1-jadval - "Stroyservis" MChJ ishining asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari

Savdo hajmi har yili aniq o'sish tendentsiyasiga ega: 2014 yilda 2013 yilga nisbatan savdo hajmi 12% ga o'sdi, mos ravishda daromad 15,3% ga oshdi, ammo sof foyda atigi 1,3% ga oshdi, bu marketing, ma'muriyatning o'sishi bilan bog'liq. va sotish xarajatlari. 2014 yilda rentabellik 8,8 foizni tashkil etdi, bu o'tgan yilga nisbatan 1,2 foizga kam. 2015-yilning birinchi yarmiga kelsak, shuni ta’kidlash mumkinki, ayni paytda kompaniya daromadli rivojlanmoqda, sotish hajmi 2012-yilga nisbatan oshgan (3 190 ming AQSh dollari), 2015-yilning birinchi yarmidagi daromad birinchi yarim yilga nisbatan 84,8 foizga oshgan. 2014 yilning birinchi yarmiga nisbatan sof foyda 80,3 foizga oshdi.

2.2 Korxonada tovar-moddiy zaxiralar holatini tahlil qilish

Ehtimol, uzluksiz ishlab chiqarish jarayonini ta'minlashning asosiy vazifalaridan biri korxona omborlarida ma'lum miqdordagi moddiy resurslar zahiralarining mavjudligidir. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj ishlab chiqarish quvvatlarining ko'payishi, mahsulot turlarining kengayishi, shuningdek, mahsulotga talabning yuqoriligi kabi omillar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Tovar-moddiy zaxiralarning ishlab chiqarish jarayonida tutgan roliga qarab, ular quyidagi guruhlarga bo'linadi: xom ashyo va materiallar; yordamchi materiallar, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar, chiqindilar (qaytariladigan), yoqilg'i, konteynerlar va qadoqlash materiallari, ehtiyot qismlar, inventar va uy-ro'zg'or buyumlari.

Mahsulotning ajralmas elementi bo'lgan iste'molchi qadoqlash va qadoqlash muhim rol o'ynaydi. Qadoqlash tovarlarni sifatini saqlab qolgan holda saqlash va tashish imkonini beradi.

"Stroyservis" MChJ qurilish materiallari va asboblarini sotish bilan shug'ullanadi. Mahsulot assortimenti quyidagi mahsulotlar bilan ifodalanadi:

Asboblar (qo'l, qurilish, sanitariya-tesisat, molar, bog'dorchilik);

Elektr matkaplar va bolg'a matkaplar uchun matkaplar;

Uy jihozlari;

Payvandlash elektrodlari (to'g'ridan-to'g'ri oqim, o'zgaruvchan tok, quyma temir, zanglamaydigan po'lat uchun);

Bo'yoq va lak mahsulotlarining keng tanlovi (erituvchilar, bo'yoqlar, cho'tkalar, rulolar, montaj ko'piklari, plomba;

Chelik arqonlar;

Yuk ko'tarish moslamalari (arqon, zanjir, mato).

Barcha mahsulotlar sertifikatlangan. Barcha sotilgan mahsulotlar kafolatlangan.

Iste'molchi qadoqlash va qadoqlash - bu mahsulotning iste'molchiga sotish uchun mo'ljallangan, uning narxiga kiritilgan va asosan transport qadoqlarida tashish uchun mo'ljallangan qismi.

Shuning uchun qadoqlash, xususan, polietilen plyonka, qadoqlash lentasi va polimer plyonka korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining elementlaridan biri bo'lib xizmat qiladi. Qadoqlash talablari ishlab chiqarish rejalari va sotish prognozlariga muvofiq belgilanadi.

Ishlab chiqaruvchidan olib kelingan, qadoqlash vositalaridan foydalangan holda yuk birligiga aylantirilgan konteynerlarni saqlash konteyner omborida amalga oshiriladi. Ushbu ombor dizayn bo'yicha ochiq. Bu tagliklarga joylashtirilgan konteynerlar saqlanadigan asfalt platforma. Saqlashning stacked devor turi ishlatiladi. Stacking paytida, 2 yarusli tagliklar vertikal ravishda yig'iladi.

Kompaniya inventarizatsiyani boshqarishning samarali tizimini yaratmagan (belgilangan buyurtma hajmiga ega inventarizatsiyani boshqarish tizimi yoki buyurtmalar o'rtasida belgilangan vaqt oralig'i bilan inventarizatsiyani boshqarish tizimi). Xarid qilingan uchastkalarning o'lchamlari tajribaga asoslangan va ma'lum bir davr uchun ishlab chiqarish dasturidan kelib chiqqan holda, mutaxassislarni sotib olish orqali aniqlanadi.

O'rtacha konteyner zaxirasi, o'rtacha balans va o'rtacha oylik iste'mol kabi ko'rsatkichlar mavjud. Natijalar 2.2-jadvalda keltirilgan.

Shundan kelib chiqqan holda shuni tushunish kerakki, sanoat zahiralari omborda bo'lishiga va ishlab chiqarish jarayoniga hali jalb etilmaganligiga qaramay, korxona moliyaviy resurslarining ma'lum qismini tashkil qiladi. Tovar-moddiy zaxiralarni saqlash xarajatlarini kamaytirish, rentabellik va ishlab chiqarish foydasini oshirish uchun tovar-moddiy zaxiralarning optimal miqdorini topish kerak.

3-BOB. INVENTERATLARNI BOSHQARISH STRATEGIYASINI OPTIMALLASHTIRISH

3.1 Belgilangan buyurtma hajmi bilan inventarizatsiyani boshqarish tizimini yaratish

Yuqorida ta'kidlanganidek, inventar logistikasini o'rganishda inventarizatsiyani boshqarishning ikkita asosiy tizimi mavjud: belgilangan buyurtma hajmi bo'lgan tizim va buyurtmalar orasidagi vaqt oralig'i belgilangan tizim. Keling, eng samarali sifatida "Stroyservis" MChJ misolidan foydalanib, amalda belgilangan buyurtma hajmiga ega tizimdan foydalanish imkoniyatini modellashtiramiz.

Ushbu tizimning nomi buyurtma hajmi har doim bir xil bo'lishini ko'rsatadi, lekin buyurtma va etkazib berish vaqtlari doimo o'zgarib turadi. Shuning uchun, birinchi navbatda, ushbu tizimga xos bo'lgan asosiy vazifani bajarish kerak - optimal buyurtma hajmini topish.

Optimal buyurtma hajmini aniqlash uchun Uilson formulasi yoki u ham deyilganidek, iqtisodiy buyurtma hajmi formulasidan foydalaniladi. Biroq, bu tizim ideal sharoitlar bilan ajralib turadi, bunga asoslanib, avvalgisi tugaganidan keyin zaxiralar to'ldiriladi. Bu shuni anglatadiki, ombordagi inventarning o'rtacha miqdori uni sotib olish, saqlash va tashish xarajatlarini hisobga olgan holda rejalashtirilgan buyurtmaning yarmiga teng bo'lishi kerak. Shunday qilib, tovar-moddiy zaxiralarni shakllantirish va boshqarishda umumiy xarajatlarni aniqlashning asosiy tenglamasi olindi.

Shubhasiz, optimal buyurtma hajmiga umumiy xarajatlar minimal bo'lganda yoki buyurtma hajmiga nisbatan tenglamaning birinchi hosilasi nolga teng bo'lganda erishiladi. Shuning uchun optimal buyurtma hajmi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Shunday qilib, biz xulosa qilishimiz mumkinki, bu formula haqiqatan ham inventarizatsiyani boshqarishning ideal tizimini anglatadi, bu esa o'lik murvatni yaratishdan mablag'larni "muzlatish" ni hisobga olmaydi. Shu sababli, inventarizatsiyani boshqarish tizimining yanada real tasvirini taqdim etish va salbiy oqibatlarga yo'l qo'ymaslik uchun inventarlarni shakllantirishda daromadlarni yo'qotishdan yo'qotishlar umumiy xarajatlarda hisobga olinishi kerak.

Ideal tovar-moddiy boyliklarni boshqarish tizimiga asoslanib, omborda o'rtacha pul miqdori belgilangan vaqt davomida mahsulot narxining ombordagi inventarning o'rtacha miqdoriga ko'paytiriladi. Keyin S qiymatini iste'mol qilish davridagi yo'qotishlar miqdori quyidagicha bo'ladi:

Sn = R?????????

bu erda Sn - daromadni yo'qotishdan yo'qotishlar;

P - mahsulot narxi;

q /2 - ombordagi o'rtacha zaxira hajmi;

E - S qiymatini iste'mol qilish davri uchun moliyaviy qo'yilmalar samaradorligi koeffitsienti.

Ushbu formulaga asoslanib, biz Cn qiymatini tovar-moddiy zaxiralarni yaratishdan kelib chiqqan moliyaviy yo'qotishlar nuqtai nazaridan baholash mumkin, shuningdek, tovar-moddiy zaxiralarni yaratishdan bosh tortgan taqdirda qo'shimcha foyda sifatida qaralishi mumkin degan xulosaga kelishimiz mumkin. E koeffitsienti farq qilishi mumkin, chunki korxonaning rentabellik darajasiga va uning rivojlanish intensivligiga bog'liq.

Shunday qilib, daromadni yo'qotishdan yo'qotishlarni hisobga olgan holda optimal buyurtma hajmini aniqlash uchun taklif qilingan formula quyidagi shaklga ega bo'ladi:

Yillik prognoz dasturiga muvofiq qurilish materiallari ishlab chiqarish uchun 9286158 dona mahsulot kerak bo'ladi. plastik qadoqlash (3.1-jadval).

3.1-jadval - Oy bo'yicha shisha butilkalar iste'moli

3.2-jadvalda keltirilgan ma'lumotlarni va yuqorida tavsiflangan vaziyatni hisobga olgan holda, taklif qilingan formuladan foydalanib, paketlar uchun optimal buyurtma hajmini hisoblaylik:

q* ? ? 119108(Kompyuter.).

3.2-jadval - Optimal buyurtma hajmini hisoblash parametrlari

Olingan taxminiy buyurtma hajmi (119 108 dona) bizga intuitiv ravishda qabul qilingan buyurtma hajmi (buyurtma qilingan partiyaning o'rtacha hajmi 740 673 dona) optimal qiymatdan (6,2 baravar katta) sezilarli darajada farq qilishini tasdiqlashga imkon beradi.

Optimal buyurtma hajmi o'rnatilgandan so'ng, keyingi tartib uchun vaqt nuqtasini aniqlash kerak, ammo Wilsonning klassik formulasi buni qanday qilish haqida aniq tushuncha bermaydi.

Bunday holda, haqiqiy vaziyatda ishlab chiqarish jarayoni to'xtatilishining oldini olish uchun inventarizatsiyaning chegara darajasini ta'minlash kerak, bundan tashqari, keyingi buyurtmani bajarish vaqtida xavfsizlik zaxirasini yaratish kerak; har qanday kutilmagan vaziyatlarda. Chegara zahiralari darajasi doimiy ravishda kuzatilishi kerak. Shuning uchun logistika bo'limining mutaxassisi har kuni mahsulot zaxirasining hajmini kuzatib borishi va uni zahiraning chegara darajasining qiymati bilan bog'lashi kerak.

Bunday holda, siz Shewhart jadvalidan ushbu jarayonni boshqarish uchun vositalardan biri sifatida foydalanishingiz mumkin: chegara darajasiga erishish bilanoq, qayta buyurtma berish yoki ba'zi hollarda xavfsizlik zaxirasidan foydalanish kerak bo'ladi.

Yuqoridagi hisob-kitoblar va ularga berilgan tushuntirishlardan kelib chiqqan holda shuni ta’kidlash kerakki, inventarizatsiyani boshqarish tizimi doimiy monitoring va ombordagi tovar-moddiy zaxiralar darajasini sinchiklab nazorat qilishni talab qiladi, shu bilan birga tizimning bu xususiyati xomashyo, materiallar zaxiralari taqchilligini bartaraf etadi. va ombordagi konteynerlar.

Tahlil asosida rivojlanish va faoliyat ko'rsatishning bir qancha muammolarini aniqlash mumkin.

Asosiy muammolardan biri shundaki, yil oxirida omborda suyuqlik bo'lmagan mahsulotlar miqdori to'planib qoladi, shuningdek, asosiy mahsulotlarning etishmasligi. Bunday katta inventarizatsiyaning asosiy sababi shundaki, tovarlarga oldindan buyurtma berish dastlabki sotish rejalari asosida amalga oshiriladi, shuningdek, bu rejalar savdo bo'limi tomonidan tarixiy ma'lumotlarga asoslanib belgilanadi. Shunday qilib, kompaniya ombor binolarini saqlashda ham zarar ko'radi, ham kapital aylanmasi kamaydi.

Bundan kelib chiqadiki, raqobatdagi muvaffaqiyatga ularning iqtisodiy ko'rsatkichlari optimal darajada bo'lishi uchun tartib tizimini eng oqilona tarzda qurganlar erishishi mumkin. Ushbu maqsadga boshqa chora-tadbirlar qatori quyidagilar orqali erishiladi:

a) tovar-moddiy zaxiralarni yaratish va saqlash bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish;

b) yetkazib berish muddatini qisqartirish;

v) etkazib berish muddatlariga qat'iy rioya qilish;

d) sotish tizimini takomillashtirish.

Buning uchun barcha ishlab chiqarish korxonalari, iste'molchilar va etkazib beruvchilarning funktsional quyi tizimlarining yaqin aloqalarini va doimiy o'zaro ta'sirini o'rnatish kerak.

Korxonani boshqarish zudlik bilan javob berish printsipi asosida amalga oshirilmasligi kerak, balki profilaktika choralarini rejalashtirishga asoslanishi kerak. Faoliyatni tashkil etish bo'yicha operatsiyalarni rejalashtirish va nazorat qilishni marketing, sotish, ta'minot va moliya operatsiyalari bilan birlashtirish, korxonaning barcha bo'linmalarini qamrab olgan yagona tizimni tashkil etish darajasiga erishish kerak. Bu turli funktsional quyi tizimlar va bo'limlarning tez-tez qarama-qarshi bo'lgan maqsadlarini muvofiqlashtirishga yordam berishi kerak.

Korxona faoliyatini quyidagicha tartibga solish zarur:

· korxonani zarur moddiy resurslar bilan uzluksiz ta’minlash va kapitalning zahiralarda qolish vaqtini qisqartirish maqsadida moddiy-texnik ta’minotni tashkil etishni takomillashtirish;

· debitorlik qarzlariga sarflangan vaqtni qisqartirish;

· naqd pulsiz hisob-kitoblarning turli shakllarini qo‘llash orqali jo‘natish, to‘lov hujjatlarini rasmiylashtirish jarayonini tezlashtirish va hisob-kitob vaqtini qisqartirish;

· marketing bo'limi ishini takomillashtirish;

· Talabning ehtiyojlari va istiqbollari bo'yicha mijozlarning doimiy so'rovlari va so'rovlarini o'tkazish;

· resurslarni hisobga olish va buyurtma qilish tizimini qayta tashkil etish.

O'zining moliyaviy holatini ta'minlash uchun kompaniya ichki resurslardan foydalangan holda aktivlarni ko'paytirish imkoniyatiga e'tibor qaratishi kerak. Bunday mablag'larni topishning eng yaxshi usuli - omborda "tiqilib qolgan" mahsulotlarni sotish, sotish hajmini oshirish, xodimlarni qayta tayyorlash va foydadan foydalanish uchun maydonlarni qayta taqsimlash orqali zaxiralarni bo'shatishdir.

Korxonaning aylanma mablag'lardan samarali foydalanishi va foyda ko'rishi uchun tovar-moddiy zaxiralar ulushini kamaytirish, ya'ni doimiy savdoni amalga oshirish va ularning omborlarda yotishiga yo'l qo'ymaslik kerak. Bu aylanma mablag'lar aylanmasining tezlashishiga olib keladi, bu esa korxona mavqeiga ijobiy ta'sir qiladi.

Kompaniyaning optimal ishlashiga erishish, shuningdek mahsulotlarni saqlash bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish uchun quyidagi muammolarni hal qilish kerak:

· korxonaning marketing faoliyatini optimallashtirish;

· yangi buyurtmalarni boshqarish tizimlarini optimallashtirish va joriy etish;

· tanlangan buyurtmalarni boshqarish tizimini hisobga olgan holda ombor tizimini qayta tashkil etish.

Buyurtmalarni takomillashtirish bo'yicha takliflardan biri samaraliroq boshqaruvni joriy etishdir. Korxonada menejment sifatiga erishish uchun mavjud kadrlarni qayta tayyorlash va o'qitishni amalga oshirish kerak, bu ham xodimlarni rag'batlantirish sohasida ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash va ularning umidlarini tezda qondirish uchun samaraliroq boshqaruv orqali tsikl komponentlarining vaqtini va sonini qisqartirish kerak.

Ta’kidlash joizki, mahsulotlarni iste’molchilarga ularning buyurtmalariga muvofiq muvofiqlashtirilgan va tezkor yetkazib berish raqobatdosh ustunliklarni ta’minlaydi. Yetkazib berilayotgan tovarlarning yuqori sifati bilan bir qatorda iste’molchilarning buyurtmalarini tez va samarali qondirish imkoniyati ham muhim ahamiyatga ega.

Zaxiralarni to'g'ri prognoz qilish va ularning maqbul darajasini topish ham bir xil darajada muhimdir. Bu kompaniyaga likvidsiz tovarlarni saqlash o‘rniga, yetkazib berilgan partiyalarni o‘z vaqtida sotish imkonini beradi.

XULOSA

Tovar-moddiy zaxiralarni samarali boshqarish ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini ta'minlashda muhim rol o'ynaydi. Tovar-moddiy zaxiralarni boshqarishning maqsadi xarajatlarning maqbul darajasini saqlab qolgan holda kerakli xizmat darajasiga erishishdir. Juda ko'p inventarni olib yurish yuqori texnik xarajatlarni anglatadi; Juda past inventar darajalari past xarajat va past xizmat darajalariga olib keladi. .

Ideal past xarajatlar va yuqori darajadagi xizmatga erishishdir. Aynan shunday natijaga inventarizatsiyani boshqarish tizimidan foydalanib, belgilangan zaxira hajmi bilan erishish mumkin.

Logistika sohasida ombor inventarlarini boshqarish - tovarlarni qayta ishlash va rasmiylashtirish bilan bevosita bog'liq bo'lgan operatsiyalarni optimallashtirish va xarid qilish va sotish xizmatlari bilan muvofiqlashtirish, omborlarning maqbul sonini va ularning joylashishini hisoblash.

Xom ashyo zahiralarining etishmasligi, keskin talabning oshishi yoki taklifning uzilishi tufayli ishlab chiqarishning to'xtab qolishiga yo'l qo'ymaslik uchun ishlab chiqarishda zaxiralar yaratiladi. Agar ishlab chiqarish jarayoni bitta yig'ish liniyasi sifatida ishlagan bo'lsa, unda inventar talablari nolga tushiriladi. Bu haqiqiy hayotda sodir bo'lmaydi.

Hech bir ishlab chiqarish korxonasi tovar-moddiy zaxiralarsiz mavjud bo'lolmaydi. Korxonaning tijorat faoliyati natijalari ko'p jihatdan ularning hajmi va darajasiga bog'liq. Ular bozor kon'yunkturasining har qanday o'zgarishiga, birinchi navbatda, talab va taklif o'rtasidagi munosabatlarga sezgir.

Ish jarayonida men o'rganish boshida qo'yilgan muammolarni hal qildim:

Zaxiralarni shakllantirishning asosiy turlari va sabablari o'rganildi;

Inventarizatsiyani boshqarishning asosiy modellarining xarakteristikalari berilgan;

Korxonada tovar-moddiy zaxiralar holati va joriy inventarizatsiyani boshqarish tizimi tahlili o‘tkazildi;

Joriy moliyaviy ehtiyojlarni va korxonaning o'z aylanma mablag'larini boshqarish samaradorligi baholandi;

Ishlab chiqarish jarayonida tovar-moddiy zaxiralarning funksional roli ochib beriladi;

Korxona zahiralarini me'yorlash usullari ko'rib chiqiladi va inventarizatsiya darajasini nazorat qilish tizimini to'g'ri tanlashning mumkin bo'lgan variantlari ishlab chiqiladi;

Inventarizatsiyani boshqarishning samarali tizimini loyihalash metodologiyasi ko'rsatilgan;

Inventarizatsiyani boshqarish jarayoni tahlil qilinadi.

Optimal buyurtma hajmi va belgilangan buyurtma hajmiga ega bo'lgan inventarizatsiyani boshqarish tizimining asosiy parametrlari o'rganilgan material va korxona bo'yicha mavjud ma'lumotlar asosida hisoblab chiqilgan.

Kurs ishini yozish jarayonida “Stroyservis” MChJda belgilangan buyurtma hajmiga ega tizimdan eng samarali sifatida foydalanish imkoniyati taqdim etildi.

Mening ishimning dolzarbligi shundaki, omborda inventarizatsiyani boshqarish nafaqat har qanday korxona uchun ustuvor yo'nalishlardan biri, balki ba'zi hollarda bu juda katta muammodir, chunki bu sohada ma'lum bilim, ko'nikma va tajribaning etishmasligi. inventarning sezilarli darajada ko'payishi yoki etishmasligiga olib kelishi mumkin, bu albatta korxonaning moliyaviy holatiga va xizmat ko'rsatish darajasiga salbiy ta'sir qiladi.

Hozirgi inqiroz sharoitida ko'plab kompaniyalar buyurtma asosida ishlaydi. Bu usul sotuvchilar uchun g'alaba qozonadi, lekin har doim ham xaridorlar uchun maqbul emas. Agar talab qondirilmasa, xaridor boshqa sotuvchini tanlashi mumkin. Mijozlarni yo'qotmaslik va katta miqdordagi inventarni saqlamaslik uchun kompaniya o'zining optimal darajasini to'g'ri hisoblashi kerak. Inventarizatsiyani boshqarish siyosatini tanlash amalda bitta oddiy savolga javob berishni o'z ichiga oladi: "Kompaniya uchun inventarizatsiyaning optimal miqdori qancha?" Bunday qiymatni to'g'ri aniqlash uchun qanday mezon bo'ladi?

Shubhasiz, kompaniya mijozlarning tovarlarga bo'lgan buyurtmalarini kerakli miqdorda va o'z vaqtida bajarish uchun inventarizatsiyaga muhtoj. Biroq, tovar-moddiy zaxiralar "vaqtlarini kutmaguncha" va sotilgunga qadar ularni saqlash xarajatlarini talab qiladi. Bundan tashqari, kompaniyaning yo'qotishlari, birinchi navbatda, zaxiralarga qo'yilgan kapitalning bir qismini aylanmadan chetlashtirish tufayli ortadi.

FOYDALANILGAN MANBALAR RO'YXATI

1. Klyunya, V.L. Logistika: Iqtisodiyot fakulteti talabalari uchun 1-26 02 05 "Logistika" ixtisosligi bo'yicha qo'llanma / Klyunya V.L., Chernovalov A.V. - Minsk: BSU nashriyoti, 2012. - 319 pp.;

2. Bank V., Osipenko G. Tovar-moddiy zaxiralarni baholash usulini tanlash. 2010 - 214 b.

3. Marg‘unova, V.I. Logistika: darslik. nafaqa. - 2-nashr, rev. / IN VA. Marg'unova; umumiy ostida ed. IN VA. Marg'unova. - Minsk: Vish. maktab, 2013. - 508 pp.;

4. Chupragin E.K. Tovar-moddiy zaxiralarni baholash. // "Moliyaviy menejment" jurnali, 2005 yil;

5. Anikin, B. A. Logistikaning asosiy va yordamchi funktsional quyi tizimlari: darslik / ed. B.A. Anikina, T.A. Rodkina. - Moskva: Prospekt, 2014. - 601 p.

6. Afanasenko, I.D. Iqtisodiy logistika: magistrlar va mutaxassislar uchun: ta'limning barcha shakllarining iqtisodiy yo'nalishlari talabalari uchun darslik / I. D. Afanasenko. - 2013. - 428 s.

7. Savitskaya G.V. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish: Darslik. - Minsk: Yangi bilimlar, 2012 - 336 p.

8. Borisova, V.V. Ombor logistikasi tovar oqimlarini boshqarishning universal vositasi sifatida / V.V. Borisova, K.G. Gordey // Rostov Davlat Iqtisodiyot Universitetining axborotnomasi (RINH). - 2013.- 276 b.

9. Volgin, V.V. Ombor: logistika, boshqaruv, tahlil: [darslik] / Volgin V.V. - Moskva: Dashkov va K, 2011. - 733 p.

10. Gudkov, V. A. Logistika asoslari: darslik. - Moskva: Ishonch telefoni - Telekom, 2013. - 386 p.

11. http://www.logists.by/library/category/inventory-management

12. Kuznetsova, M.N. Korxonada omborlarni boshqarish muammolari / M.N. Kuznetsova, A.S. Vasilyeva // - 2012. - No 1S. - 16 s.

13. Nikolaychuk, V. E. Transport va ombor logistikasi: darslik: [oliy o'quv yurtlari talabalari uchun] / V. E. Nikolaychuk. - Moskva: Dashkov va K, 2011. - 451 p.

14. Xalin, V.G. Mahsulotlarni taqsimlash tizimida logistika tamoyillariga asoslangan innovatsion ombor boshqaruvi / V.G. Xalin // Rostov Davlat Iqtisodiyot Universitetining xabarnomasi (RINH). - 2011. - No 34. - B. 74-82.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Zaxiralar tushunchasi, mohiyati va turlari. Buyurtma hajmini aniqlash. Ruxsat etilgan buyurtma miqdori inventarizatsiyasini boshqarish tizimi. Buyurtmalar o'rtasida belgilangan vaqt oralig'iga ega bo'lgan doimiy darajaga inventarni to'ldirishning belgilangan chastotasiga ega tizim.

kurs ishi, 06/08/2015 qo'shilgan


Inventarizatsiyani boshqarish nazariyasining asosiy qoidalari. Resurslarni rejalashtirish va inventarizatsiyani boshqarish. Inventarizatsiyani boshqarish tizimlarining turlari. Inventarizatsiyani boshqarish. Savdo kompaniyasining foydasini oshirish yo'llari. Optimal buyurtma hajmi.

kurs ishi, 04/11/2004 qo'shilgan


Moddiy resurslar zahiralarining mohiyati va roli; ratsion usullari, inventar darajasini nazorat qilish tizimi. Inventarizatsiyani samarali boshqarish tizimini loyihalash metodologiyasi. AVGOR MChJda moddiy resurslar zahiralarini boshqarish jarayoni, takomillashtirish yo'llari.

dissertatsiya, 06/02/2012 qo'shilgan


Tashkilotning asosiy texnik va iqtisodiy tavsiflari va mavjud inventarizatsiyani boshqarish jarayoni. Inventarizatsiyani boshqarishning mavjud usullarini ko'rib chiqish. "Peterasfalt" OAJ korxonasida inventarizatsiyani boshqarishni takomillashtirish bo'yicha takliflar.

dissertatsiya, 10/09/2004 qo'shilgan


Zaxiralarni xarid qilish, to'ldirish va saqlash xarajatlari tarkibi. Inventarizatsiya bilan bog'liq jami xarajatlar. Ruxsat etilgan buyurtma hajmi bilan inventarizatsiyani boshqarish tizimining parametrlarini hisoblash va grafik modellashtirish. Zaxirani to'ldirish uchun zarur bo'lgan resurslar turlari.

Kurs ishi, 2011-07-21 qo'shilgan


Tovar-moddiy zaxiralar tushunchasi, mohiyati va turlari. Inventarizatsiyani boshqarish samaradorligini baholash. "Avtoagregat" OAJ korxonasining xususiyatlari va u bo'yicha tovar-moddiy zaxiralarni logistika usullarini hisobga olgan holda boshqarish. Inventarizatsiyani boshqarish tizimini takomillashtirish.

kurs ishi, 2011 yil 08/12 qo'shilgan


Sang MChJ misolida tarqatuvchi kompaniyaning mavjud inventarizatsiyasini boshqarish tizimining xususiyatlari. Korxonaning logistika faoliyati, inventarizatsiyani boshqarish usullari. Inventarizatsiyani boshqarish samaradorligini oshirish yo'llari.

dissertatsiya, 07/08/2012 qo'shilgan


Vaqt o'tishi bilan mahsulotlarni o'tkazishning ketma-ket, parallel, ketma-ket parallel usullari va ishlab chiqarish korxonasi uchun belgilangan buyurtma hajmi bilan inventarizatsiyani boshqarish tizimining parametrlari uchun ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini hisoblash.

test, 2015-01-15 qo'shilgan


Zaxiralarni yaratish zarurati. Logistikada inventarlarni boshqarishning maqsad va vazifalari. Zaxiralarni konsentratsiyalash ularni kamaytirish usuli sifatida. Logistika tizimlarining eshelonlarida tovar-moddiy zaxiralarning assortiment tarkibini optimallashtirish. Inventarizatsiyani boshqarish siyosatining bosqichlari.

kurs ishi, 11/13/2014 qo'shilgan


Zavodlararo kooperatsiya orqali yetkazib beriladigan butlovchi qismlar va ehtiyot qismlar zahiralarini boshqarish uchun logistika tizimini ishlab chiqish. Optimal buyurtma hajmini baholash. Inventarizatsiyani boshqarishning turli tizimlarining mohiyatini, parametrlarini va qo'llash tamoyillarini tahlil qilish.

Zamonaviy iqtisodiy sharoitda ombor logistikasi mustaqil iqtisodiy faoliyat turining xususiyatlarini oldi. To'g'ri tashkil etilgan ombor logistikasi omborning ishlashida, barcha tegishli logistika jarayonlarini boshqarishda eng so'nggi echimlarni amalga oshirishga va ombor xarajatlarini minimallashtirishga imkon beradi. Bu yo‘nalishdagi sifatli ishlar bozor sharoitida biznesning raqobatbardoshligini oshiradi.

Ombor logistikasi tushuncha sifatida

Ombor logistikasi boshqaruv sohalaridan biriga kiradi. Boshqaruv jarayoni moddiy boyliklarning ombor ichidagi va undan tashqaridagi barcha harakatlarini o'z ichiga oladi. Ombor logistikasi ham kompozitsion tushunchadir. Uning tarkibiy qismlarini ko'rib chiqish mumkin:

“Ombor” va “ombor majmuasi” tushunchalari, ularning turlari va vazifalari;

Omborning ma'lum bir hududida operatsiyalarni amalga oshirishga imkon beruvchi texnologiyalar;

Ombor logistikasida qo'llaniladigan texnik vositalar;

Ombor maydoniga bo'lgan ehtiyojni tahlil qilish: tashkilotning omborga bo'lgan ehtiyojini, uning turi va hajmini, tartibini aniqlash;

Ombor logistikasining tarkibiy elementlarini optimallashtirish va standartlashtirish bo'yicha ishlar;

Ushbu faoliyat turiga xos bo'lgan mehnatni tashkil etish.

Shuni ta'kidlash kerakki, ombor logistikasida ikkita asosiy toifaga e'tibor berish kerak: inventar va jarayonlar. Tovar-moddiy zaxiralar - bu saqlash, taqsimlash va tashish uchun ombor logistikasi faoliyat yuritadigan mahsulotlar, tovarlar, moddiy boyliklarning qoldiqlari. Ombor jarayonlari - bu tovar-moddiy zaxiralarni qabul qilish, saqlash, qayta taqsimlash va tashishni ta'minlash uchun amalga oshiriladigan harakatlar guruhlari. Bu tashkilotning umumiy biznes jarayonlari bilan uzviy bog'liq bo'lgan logistika biznes-jarayonlarining samaradorligini oshirishga imkon beradigan ombor zaxiralari va ombor jarayonlarini optimallashtirishni ta'minlaydi.

Ombor logistikasini tashkil etish

Ombor logistikasini tashkil etish yagona samarali ombor tizimini yaratishni nazarda tutadi. Buning uchun siz egalik yoki ijaraga olingan omborlardan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak, shuningdek, ombor tizimining asosiy yo'nalishlarini ishlab chiqishingiz kerak. Bularga quyidagilar kiradi:

Ombor binolari sonini aniqlash;

Ombor binolarining joylashishini aniqlash;

Materiallar oqimlarini eng yaxshi joylashtirish va bu oqimlarni boshqarishni ta'minlaydigan ombor tizimini yaratish.

Saqlash tizimi bir nechta elementlarni o'z ichiga oladi, ularning har biri diqqat bilan o'rganishni talab qiladi. Eng yaxshi saqlash turi, yuk birligi aniqlanadi, xizmat ko'rsatish uchun mos uskunalar tanlanadi va tovarlarni yig'ish tizimi tanlanadi.

Boshqaruv jarayonidan boshlab Materiallar oqimi axborot oqimi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, axborotni qayta ishlash tizimi alohida e'tibor talab qiladi. Uning elementlari: birlamchi hujjatlarni shakllantirish, kiruvchi hujjatlarni qayta ishlash, ma'lumotlarni uzatish, harakat paytida tovarlar birliklarini operativ kuzatish. Ombor logistikasida axborotni qayta ishlash va boshqarish tizimi kompyuter texnologiyalari va boshqa texnik qurilmalardan foydalanishga asoslangan.

Tanlov bo'yicha yakuniy qaror Omborni tashkil qilish variantlaridan biri iqtisodiy mezonlar asosida qabul qilinadi. Misol uchun, eng yaxshi variant tovar birligiga minimal xarajatlarni ta'minlaydigan variant bo'ladi.

Inventarizatsiyani optimallashtirish zarurati

Mablag'larning muhim qismi Tashkilot, ayniqsa, savdo tashkiloti zaxiralar asosida qurilgan, shuning uchun ularning harakati va omborda mavjudligi rahbariyatning diqqat e'tiborini talab qiladi. To'g'ri inventarizatsiyani optimallashtirish bilan siz kompaniya xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishingiz va rentabellikni oshirishingiz mumkin.

Inventarizatsiyani optimallashtirish haqida qachon o'ylash kerak? Bir nechta sabablar bor:

Mahsulot assortimenti doimiy ravishda o'sib boradi yoki tez-tez yangilanadi;

Malakali ishchilar etishmasligi yoki bunday xodimlarning ko'pligi;

Foyda kamayadi;

Yangi menejer yoki egasi barcha biznes jarayonlarini shaffof qilishni xohlaydi;

Tadbirkorlik faoliyatini xalqaro standartlarga moslashtirish zarur.

Inventarizatsiyani optimallashtirish uchun Ularning hajmini aniqlash juda muhimdir. Agar kompaniyaning sotish hajmi ombor inventariga to'g'ri kelsa, u holda ombor logistikasini boshqarish samarali amalga oshiriladi. Inventarizatsiyani rejalashtirish kompaniyaning sotishni rejalashtirishdan ajralmas tarzda ko'rib chiqiladi. Tovar-moddiy zaxiralarning zarur miqdori rejalashtirilgan usul yordamida yoki talabdan kelib chiqqan holda hisoblanishi mumkin Omborda inventarni saqlash uchun uchta asosiy omilni hisobga olish kerak: ularning turi, miqdori va sotib olish vaqti. Ularning kombinatsiyasi keyingi xaridga qadar bufer zaxirasining mavjudligini ta'minlashi va sotishni bir xil darajada ushlab turishi kerak.

Ombor zaxiralarini optimallashtirish usullari orasida quyidagilarni ta'kidlash kerak:

Xarajatlarni tahlil qilish va ularni kamaytirish yo'llarini izlash;

strategik yetkazib beruvchilarni izlash;

Tovarlar uchun xarajatlarni kamaytirish;

Elektron xaridlarga sarmoya kiritish.

Optimallashtirish ma'lumotlarni to'plash, ularni tahlil qilish, modellarni shakllantirish va prognozlar qilishni o'z ichiga oladi.

Ombor jarayonlarini optimallashtirish

Logistika jarayonlarini optimallashtirish kompaniya mijozlariga eng qulay darajadagi xizmat ko'rsatishni va ma'lum bir xarajatlar darajasiga erishishni o'z ichiga oladi. Ombor jarayonlarini optimallashtirish uchun ombor ichidagi materiallar oqimining yo'nalishlarini va inventarlarning ushbu harakati ta'minlaydigan ishchi xodimlarning harakatlari ro'yxatini aniq tushunish kerak. Ya'ni, sotib olish, omborga tashish, omborga qabul qilish, ombor ichida va omborlar o'rtasida harakatlanish, buyurtmalarni shakllantirish va to'ldirish, buyurtmalarni tashish va sotish jarayonining o'zi optimallashtirishga bog'liq.

Ro'yxatdagi jarayonlarning har biri o'z funktsiyalarini bajaradigan xodimlarning ma'lum bir tarkibi, hujjatlarni rasmiylashtirish va buxgalteriya tizimidagi barcha operatsiyalarni aks ettirish bilan ta'minlanadi. Barcha jarayonlarning har bir elementini ko'rib chiqish va batafsil tahlil qilish bizga omborlarni boshqarishni tashkil etishning maqbul modeliga erishishga imkon beradi. Ombor jarayonlarini optimallashtirish omborlarning joylashishini, inventarni normalashini, mahsulot assortimentini, xodimlarni, yagona hisob va boshqaruv tizimini shakllantirishni o'z ichiga oladi.

Axborot tizimlari va yangi texnologiyalardan foydalanish

Saqlash joylari maxsus texnik va axborot vositalaridan foydalanmasdan ishlay olmaydi. Omborda yuk tashish texnologiyalarini tanlash moda tendentsiyalariga emas, balki ushbu vositalarning ma'lum bir biznesda qo'llanilishiga asoslanishi kerak. Yuk ko'tarish va tashish uskunalari bilan bir qatorda gravitatsion yig'ish tizimlari, konveyerlar, rotatorlar va boshqa vositalar qo'llaniladi. Zamonaviy logistika "odamdan mahsulotga" tamoyilidan "mahsulotdan odamga" tamoyiliga o'tmoqda.

Samarali tizim yaratish dasturiy ta'minot va axborot tizimlaridan foydalanmasdan ombor logistikasi mumkin emas. Dasturiy ta'minot bozori nafaqat inventarizatsiyani saqlashga, balki tahlillarni o'tkazishga yordam beradigan keng qamrovli omborlarni hisobga olish dasturlarini taklif qiladi. Ularning yordami bilan siz kerakli kontekstda ombor ma'lumotlarini aks ettiruvchi turli xil hisobotlarni yaratishingiz, grafiklarni yaratishingiz va vaqt seriyalarini tahlil qilishingiz mumkin. Standart ofis dasturlari tahlilning standart statistik usullaridan foydalanishga imkon beradi. Barcha ombor jarayonlari va inventarlarini optimallashtirish faqat boshqaruv xodimlarining yuqori sifatli tahliliy ishi bilan mumkin.

Omborni tashkil etish va omborda mavjud bo'lgan barcha materiallar oqimini optimallashtirish juda mashaqqatli ishdir. Har bir qaror matematik va statistik usullardan foydalangan holda chuqur tahlilga asoslanadi. Har bir korxona uchun ombor logistikasini optimal tashkil etish mezonlari turli ko'rsatkichlar bo'lishi mumkin: ishlab chiqarish birligi uchun xarajatlardan ombor maydonining kvadrat metridan foydalanish samaradorligigacha. Ombor operatsiyalari bo'yicha ma'lumotlarni o'z vaqtida tahlil qilish va ombor jarayonlarini optimallashtirish biznes xarajatlarini kamaytirishga, rentabellikni oshirishga va raqobatchilardan oldinda bo'lishga yordam beradi.