Ojiganov Edvard Nikolaevich, falsafa fanlari doktori, professor, Rossiya Xalqlar do‘stligi universiteti Amaliy texnik-iqtisodiy tadqiqotlar va ekspertiza instituti tashqi iqtisodiy faoliyat kafedrasi mudiri, Moskva, Rossiya

Texnologiya doimo o'zgarib borar ekan, sanoatdagi korporatsiyalar raqobatdosh ustunlikka erishish uchun o'z mahsulotlarini yaxshilashning yangi usullarini qidirmoqda.

Korporatsiya turli sinflar faoliyatini taqqoslash uchun "namunali" tashkilot sifatida tanlanishi mumkinLockheed Martin Corp. , diversifikatsiyalanganishlab chiqarish to'rtta asosiy tarmoqni o'z ichiga oladi: 1) aeronavtika, 2) kosmik tizimlar, 3) texnologik tizimlar va 4) elektron tizimlar. Lockheed Martin bilan teng ulushlarda 50 ta qoʻshma korxonaning egasi hisoblanadi Boeing Co mpany, Birlashgan Kosmik Uchirish Alyansining bir qismidir ( United Launch Alliance). Lockheed Martin daromadlarining 84% AQSH hukumatining turli boʻlimlari va tashkilotlari buyurtmalari bilan taʼminlanadi, ulardan eng yiriklari Mudofaa vazirligi (daromadning 64%) va NASA (daromadning 20%).

Korporatsiyaning mahsulot va xizmatlari harbiy, fuqarolik va tijorat maqsadlarida qo'llaniladi va u mahalliy va xorijiy mijozlarga xizmat ko'rsatadi. Faoliyatning SWOT tahlili Lockheed Martin o'zining kuchli tomonlarini diversifikatsiyalangan ishlab chiqarish va biznes operatsiyalari sifatida ko'rsatadi (2-rasm).

2-rasm. SWOT - korporatsiya faoliyatini tahlil qilish Lockheed Martin

Manba: Sotish hisoboti - Lockheed Martin FIN 573

Ko'p tarmoqli ishlab chiqarishning asosiy ko'rsatkichlari Lockheed Martin va sektorlar bo'yicha raqobatdosh AQSh aerokosmik kompaniyalari taqdim etiladi jadval 1.

1-jadval

Raqobatbardoshlikning asosiy ko'rsatkichlari LockheedMartinSektor bo'yicha AQShning yetakchi aerokosmik kompaniyalari bilan solishtirganda

Manba: CSIMarket Inc.

Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish strategiyasi aerokosmik korxonalarni boshqarishning 1) tashkiliy dizayn, 2) loyihani boshqarish, 3) xarajatlarni boshqarish, 4) inson kapitalini boshqarish va 5) aniq usullardan foydalanish kabi jihatlariga innovatsion yondashuvlarni aniqlash va amalga oshirishga asoslangan. ishlashni o'lchash uchun. Vertikal integratsiyalashgan korxonalar uchun bunday yondashuvlarni amalga oshirish qiyin, chunki amalda samaradorlikni optimallashtirish va mahsulotning raqobatbardosh tannarxiga erishish mumkin bo'lgan yagona strategiya mavjud emas.

Zamonaviy iqtisodiyot fanida ko'p tarmoqli kompaniyalarni tashkiliy loyihalashning funktsional, matritsali va tizimli modellarini qiyosiy tahlil qilish va baholash xavf va beqarorlik sharoitida strategik boshqaruv, raqobatbardoshlik va innovatsiyalarni boshqarish jarayonlari kontekstida amalga oshiriladi. Umumiy nuqta "moslik" qoidasi bilan ifodalanadi, unga ko'ra kompaniyaning strategiyasi amalga oshirilishi va muvaffaqiyatli bo'lishi uchun uning tashkiliy modeli va uning muhiti o'rtasida muvofiqlik bo'lishi kerak.

Bugungi dinamik va raqobat muhiti ortib borayotgan murakkablik va o'zaro bog'liqlikning o'zaro ta'siri bilan tavsiflanadi va yangi va yanada kuchli muvofiqlashtirish mexanizmlarini o'z ichiga oladigan tashkiliy tuzilmalarga doimiy talabni yaratadi. Zamonaviy tashkilotlar samarali, moslashuvchan, innovatsion, moslashuvchan va o'zgarishlarga sezgir bo'lishi kerak. Ular resurslarga bo'lgan talabni qondirish uchun qo'shimcha strategiya sifatida mavjud resurslarni ko'paytirish va xarajatlarni kamaytirishga e'tibor qaratishlari kerak. Bunday tashkiliy maqsadlar muhim tizimli sa'y-harakatlarni va ko'plab tashkiliy aralashuvlarni amalga oshirishni, faoliyatni differentsiallashtirish va integratsiyalashni talab qiladi va xorijiy tahlilchilar tomonidan tashkilotni loyihalashning eng muhim ustuvor yo'nalishlaridan biri sifatida e'tirof etiladi.

Korporatsiyaning rivojlanish bosqichiga qarab - shakllanish, rivojlanish, barqarorlik yoki inqirozli vaziyat - uning tashkiliy tuzilmasini qurish uchun turli yondashuvlar talab qilinadi, shu bilan birga korporatsiyaning faol o'sishi va rivojlanishi bosqichida tashkiliy tuzilmadagi o'zgarishlarni kuzatish kerak. bir bosqichdan ikkinchisiga o'tish jarayoni ayniqsa muhim deb hisoblanadi;

Eng samarali tashkiliy tuzilma korporatsiyaning global strategiyasi, jahon bozorlaridagi faoliyatining ichki operatsiyalarga nisbatan xususiyatlari va korporatsiya raqobatdosh bozorlarning xususiyatlari bilan belgilanadi. Masalan, Lockheed Martin Corp. kabi 511 kompaniya bilan raqobatlashadigan Lockheed Martin Global, Beontra, Lockheed Martin Australia, Lockheed Martin Canada va Lockheed Martin UK kabi 11 sho'ba korxonalari xalqaro bozorlarda taqdim etiladi. Thales, Airbus guruhi va boshq.

Shunga ko'ra, diversifikatsiya strategiyasi tashqi iqtisodiy faoliyat uchun odatiy biznes funktsiyalarini (moliya, marketing, ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish va boshqalar) va ichki bozorda muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan funktsiyalarni ta'minlay oladigan tashkiliy tuzilmalarni talab qiladi. Ularning tuzilmalarini qurishning asosiy toifalari yoki birliklari - xalqaro bo'lim, global mahsulot bo'limi, global maydon va matritsa printsipi - ularning tipologiyasi uchun asos sifatida foydalanish mumkin. Ushbu turlarning har biri o'zining kuchli va zaif tomonlariga ega. Amalda, ushbu to'rt turdagi ma'lum xususiyatlar bir vaqtning o'zida ishlatilishi mumkin, aslida beshinchi - gibrid - turni tashkil qiladi, chunki yirik korporatsiyalarda rivojlanish strategiyasini, tadqiqot, moliyaviy va investitsiya siyosatini qoldirib, o'zlarining ishlab chiqarish birliklarining ma'lum bir avtonomiyasini ta'minlashi kerak. va boshqalarni markazlashtirilgan muvofiqlashtirish va markazlashmagan nazoratni birlashtirish zarur.

Tashkiliy dizaynning ikkita o'lchovi mavjud - korxonalar qanday ixtisoslashtirilgan, avtonom bo'linmalarga ajratilganligini ko'rsatadigan tarkibiy va axborot va resurslar oqimini ko'rsatadigan, ularning faoliyatini bir butunga birlashtiradigan va muvofiqlashtiradigan jarayon. Jarayon o'lchamiga e'tibor qaratish natijasida an'anaviy funktsional to'siqlar yo'qoladi va kompaniyalar faoliyati yanada keng qamrovli bo'lib, vaqtni, resurslarni, pulni tejash, buyurtmalarni bajarish va hokazolarni ta'minlaydi.

Matritsali modellarni amalga oshirish bo'yicha ko'plab urinishlar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, biroq bir qator kompaniyalar o'zlarining puxta ishlab chiqilgan strategiyalariga qaramay muvaffaqiyatsizlikka uchragan bo'lsalar-da, muhim sanoat segmentlaridagi ko'plab etakchilar ushbu modeldan foydalangan holda jahon bozorlarida hukmronlik qilmoqdalar (IBM, Toyota, General Dynamics, Lockheed Martin Corp., Boeing Company. , va boshqalar.). Shubhasiz, tashkiliy dizayn modelining o'zgarishi bilan bog'liq har qanday tashkiliy innovatsiyalar nisbatan uzoq vaqt davomida rivojlangan boshqaruv, ishlab chiqarish va ijtimoiy munosabatlarga o'rnatiladi.

Diversifikatsiya strategiyasi diversifikatsiyalangan mahsulotlarning xarajatlari va qiymatini baholashga moslashuvchan yondashuvni ta'minlashi kerak, bu esa aerokosmik korxonaning mavjud ichki loyihalarni boshqarish tajribasiga, tegishli mahsulot spetsifikatsiyasiga va xaridlar bozori bilimlariga tayanishi kerak. Ushbu yondashuv har qanday tegishli ma'lumot va tegishli bilimlarni o'zlashtirgan umumiy metodologiyaga birlashtirilishi mumkin.

Etakchi kompaniyalar to'rtta asosiy yo'nalishga e'tibor qaratish orqali ta'minot bozorlari orqali qiymat yaratadi va raqobatdosh ustunlikka erishadilar: 1) innovatsiyalar va o'sish; 2) qiymat zanjirlarini (ta'minot zanjirlarini) optimallashtirish; 3) xarajatlarni boshqarishning ilg'or usullari; 4) risklarni boshqarish va ta'minotning uzluksizligi. Ko'rinib turibdiki, ta'minot zanjirlarining yaxshilangan ahamiyati xaridlarni strategik funktsiyaga aylantirdi va xarajatlarni boshqarish va narxlash kosmik kompaniyalar uchun muhim vazifaga aylandi.

Ta'minot zanjirlarining ortib borayotgan ahamiyati aerokosmik kompaniyalar uchun xarajatlarni boshqarish va smetalarni strategik funktsiyaga aylantirganligi aniq va xarajatlarni boshqarishga e'tiborning ortishi operativ nazorat va funktsiyani barqaror takomillashtirish uchun juda muhim bo'lib, tegishli operatsiyalarga qarshi o'lchanadigan asosni ta'minlaydi. baholash mumkin.

NASA ekspertlarining fikriga ko'ra, loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun xarajatlar smetasi tajriba (yoki sezgi) va fan (kompyuter modellari, statistika, tahlil) aralashmasi bo'lib qolmoqda. Katalog NASA xarajatlarni baholashga ko'ra, u barcha usullarni parametrik va analoglarga ajratadi, shu bilan birga ularni qo'llash bo'yicha me'yoriy hujjatlar va tadqiqot ishlarining ta'sirchan ro'yxati mavjud. Ushbu usullarning har biri o'zining afzalliklari va cheklovlariga ega.

Masalan, uzoq muddatli investitsiya loyihalarini baholash uchun foydalaniladigan "an'anaviy" rejalashtirish jarayoni rentabellik darajasi, sof joriy qiymat, rentabellik indeksi va boshqalar kabi ko'rsatkichlarni hisoblash usullarini qo'llaydi, bunda har bir investitsiya loyihasi uchun raqamli qiymat ko'rsatiladi. ma'lum bir ko'rsatkich hisoblanadi. Boshqa jarayonlar, masalan, materiallar va butlovchi qismlarni sotib olish, xuddi shunday hisoblab chiqiladi.

Ushbu usullarning asosiy kamchiliklari quyidagilardan iborat:

- faqat bitta raqamli ko'rsatkichdan foydalangan holda loyihalarni taqqoslash vaziyatni keraksiz ravishda soddalashtiradi;

- vaqt o'qi bo'yicha har bir loyihaning dinamikasi aniq emas, chunki vaqt o'qi bo'yicha rivojlanish stsenariylari aniqlanmagan, ammo sezilarli darajada farq qiladigan stsenariylar deyarli bir xil ko'rsatkichlarga ega bo'lishi mumkin;

- omillarning o'zgarishlarga sezgirligini tahlil qilish qiyin, chunki hisoblangan ko'rsatkichlarning har birining o'zgaruvchanligi hisobga olinmaydi (ma'lumki, ba'zi ma'lumotlar yoki taxminlardagi kichik o'zgarishlar ham ko'rsatkichlarning butunlay boshqacha hisoblangan qiymatlariga olib kelishi mumkin. va shunga mos ravishda turli investitsiya qarorlariga);

- ham salbiy, ham ijobiy tashqi omillarni va ularning o‘zgarishlarini (tabiiy resurslar qiymatining o‘zgarishi, iqtisodiy sanksiyalarning ta’siri, geosiyosiy vaziyat va boshqalar) bu usullarga kiritib bo‘lmaydi, garchi ularni hisobga olish zarurligi aniq.

Regressiya usullarini qo'llagan "an'anaviy" yondashuvlarda solishtirma davrlarda omillar o'rtasidagi sabab-oqibat munosabatlarini tahlil qilish rejalashtirishda ham, ularning rejaning turli elementlariga qanday ta'sir qilishini aniqlashda ham hisobga olinmaydi.

Ushbu kamchiliklar tizimli dinamik modellashtirish bilan to'ldiriladi, bu sizga stsenariylarni yaratish, raqobat jarayonlari modellarini yaratish, o'zgarishlarni boshqarish strategiyalari va vositalarini aniqlash, kelajak stsenariylari bilan tajriba o'tkazish va shu asosda eng yaxshi diversifikatsiya strategiyalarini shakllantirish imkonini beradi. Bunday holda, bir qator o'zgaruvchan qiymatlar uchun echimlarni topish uchun modellarni optimallashtirish va xavflarni tahlil qilish mumkin.

Yoniq 3-rasm Loyihani boshqarish modelining grafik diagrammasi byudjetga tuzatishlar, ish jadvalidagi o'zgarishlar va loyihaning kutilayotgan yakunlanishi kontekstida taqdim etiladi. Ushbu modelning afzalligi barcha model o'zgaruvchilarining tizimli o'zaro bog'liqligi natijasida yuzaga kelgan o'zgarishlarni aniqlash va tahlil qilish va berilgan sharoitlarda eng yaxshi strategiyalar haqida sifatli xulosalar chiqarish qobiliyatidir.

3-rasm.Loyihalar boshqaruvi

ularni amalga oshirishda sezilarli o'zgarishlar sharoitida

Lockheed Martin direktorlar kengashi biznesda korporativ axloq va xulq-atvor kodeksi bo'lgan "Standartni o'rnatish" nomli buklet chiqarishga qaror qildi. Unda axloqiy xulq-atvor qonunlar va qoidalarga rioya qilishdan ko'ra ko'proq narsani talab qilishini ta'kidlaydi. Har bir xodim ushbu kitobchani quyidagi xat bilan birga oldi:
“Lockheed Martin barchamiz faoliyat yuritadigan turli xil ijtimoiy va madaniy kontekstlarga sezgir bo'lishga intiladi, lekin ayni paytda butun dunyo bo'ylab o'z faoliyati uchun axloqiy xulq-atvor standartlarini belgilashga intiladi. A'zolarimizning o'ziga xos xulq-atvori halollik, halollik, hurmat, ishonch, mas'uliyat va fuqarolik burchi bo'lishi kerak. Halollik: barcha urinishlarda rostgo'ylik, bir-birlari bilan va mijozlar, etkazib beruvchilar, aktsiyadorlar, jamiyat bilan munosabatlarda halollik va ochiqlik. Halollik: nimani nazarda tutayotganingizni ayting, va'da qilganingizni bajaring, to'g'ri narsa uchun turing. Hurmat: bir-biringizga hurmat va adolat bilan munosabatda bo'ling, ishchi kuchimizning demografik xilma-xilligini va har bir xodimning o'ziga xosligini hurmat qiling. Ishonch: Jamoada ishlash va ochiq, hurmatli muloqot orqali bir-biringizga ishonchni rivojlantiring. Mas'uliyat: ish joyidagi muammolar, jumladan, qonunlar, qoidalar va kompaniya siyosatining buzilishi haqida erkin gapirish; Agar shubhangiz bo'lsa, tushuntirish va yordam so'rang. Fuqarolik burchi: biz biznes yuritayotgan mamlakatlar qonunlariga rioya qilish, biz yashayotgan va ishlayotgan jamoalar manfaatiga xizmat qilish.
Biz yuqoridagi doirada ish majburiyatlarini bajarish qanchalik qiyinligini tushunamiz va ko'plab yordam resurslarini taklif qilamiz...
Biz o'z xodimlarimiz va dunyoni rivojlantirishdagi etakchi rolimiz bilan faxrlanamiz. Axloqiy ish muhitini rivojlantirish va qo‘llab-quvvatlashga qo‘shgan hissangiz uchun... hamda standartlarni belgilashga yordam berganingiz uchun tashakkur.”7
Xalqaro kompaniyalarda axloq kodeksi masalasi inson huquqlarini hurmat qilish zarurati bilan murakkablashadi. Ko'pgina to'qimachilik fabrikalarida qo'llaniladigan "terni siqish tizimi" ga javoban Nyu-York NNT bir qator nufuzli kompaniyalar bilan birgalikda bir qator global mehnat standartlarini (bolalar mehnati, past ish haqi, xavfli mehnat sharoitlari) ishlab chiqdi. Olingan hujjat "Ijtimoiy javobgarlik 8000" yoki "SA 8000" deb nomlandi. Aslini olganda, u Xalqaro standartlashtirish tashkilotining ISO 9000 sifatni baholash tizimi bilan bir xil rol o'ynash uchun mo'ljallangan. SA 8000 dunyodagi birinchi audit qilinadigan ijtimoiy standartdir. Bu, masalan, modelyer Eylin Fisher uchun kiyim-kechak ishlab chiqaradigan fabrikalarda (yillik aylanmasi 100 million dollardan oshadi) amalga oshirildi. O'z kompaniyasini "ijtimoiy standartlashtirish" jarayonida E. Fisher etkazib beruvchilarni sertifikatlash uchun tayyorladi va hatto ularning korxonalarini tekshirish uchun pul to'ladi. Avon va Toys "R" Us kabi kompaniyalar ham shunga ergashdilar.
Axloqiy tuzilmalar. Axloqiy tuzilmalar turli tizimlar, lavozimlar va dasturlarni o'z ichiga oladi, ular orqali kompaniya xodimlar o'rtasida axloqiy xulq-atvorni rag'batlantirishga intiladi. Kompaniyaning axloqiy qo'mitasi odatda xodimlarning axloqiy tamoyillarga rioya qilishini nazorat qilish va munozarali vaziyatlar yuzaga kelganda qaror qabul qilish bilan shug'ullanadigan yuqori darajali menejerlar guruhidir. Bundan tashqari, qo'mita axloqiy qoidalarni buzganlarni jazolash uchun javobgardir, bu tashkilot xodimlarning xatti-harakatlariga bevosita ta'sir ko'rsatishga intilsa, muhim ahamiyatga ega. Misol uchun, Motorola axloqiy qo'mitasi axloq kodeksining asosiy qoidalarini sharhlash va o'zgartirish, o'z xodimlariga o'zgartirishlar kiritish va uni buzgan xodimlarga nisbatan qarorlar qabul qilish huquqiga ega. Bundan tashqari, Sears, Northup Grumman va Columbia/HCA Healthcare kabi ko'plab kompaniyalar kompaniya axloqi va axloq qoidalarini saqlashga bag'ishlangan doimiy bo'limlarga ega. Bunday bo'limlarni tashkilotda huquqiy va axloqiy me'yorlarga rioya qilishni ta'minlaydigan kompaniyaning yuqori rahbarlaridan biri bo'lgan komissar yoki axloq bo'yicha direktor boshqaradi. U muloqot standartlarini belgilaydi, axloqiy ta'limni nazorat qiladi, muammolarni va turli qiyin vaziyatlarni hal qiladi va menejerlarga qabul qilingan qarorlarning axloqiy jihatlari bo'yicha maslahat beradi. Faqat o'n yil oldin, bunday pozitsiya printsipial jihatdan mavjud emas edi, lekin bu vaqt ichida Amerika kompaniyalarida axloqiy va huquqiy asoslarda juda ko'p janjallar sodir bo'ldiki, bugungi kunda kam odam axloq bo'yicha direktorga ehtiyoj borligiga shubha qiladi. Hatto Bosh axloq bo'yicha mutasaddilar uyushmasi ham mavjud bo'lib, uning a'zolariga 700 dan ortiq kompaniya vakillari kiradi (1992 yilda ularning soni 12 ta edi). Xodimlar shubhali xatti-harakatlar, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan firibgarlik, yo'qotishlar, menejerlarning adolatsiz munosabati va turli ziddiyatli vaziyatlar haqida bepul, maxfiy ishonch telefoni orqali xabar berishlari mumkin. Bundan tashqari, ular Assotsiatsiya vakillaridan shaxsiy maslahat olish imkoniyatiga ega.
Bunday holatlar kamayishi, axloq kodeksida yozilgan qoidalar nafaqat so‘zda, balki amalda ham mavjudligini ta’minlash maqsadida axloq-odobga oid o‘quv dasturlari olib borilmoqda. Masalan, Boeing kompaniyasining barcha xodimlaridan yiliga kamida bir soat, yuqori lavozimli menejerlar esa besh soatdan kam bo'lmagan vaqt ajratishlari kerak. Murray Publishing kompaniyasida xodimlar har hafta ish joyidagi axloq bo'yicha seminarlarda qatnashadilar. Ushbu seminarlarda ular muayyan axloqiy dilemmalarning mumkin bo'lgan yechimlari va manfaatlar to'qnashuvi yuzaga kelgan taqdirda mumkin bo'lgan harakatlarni muhokama qiladilar.
Biroq, hatto eng kuchli axloqiy yordam dasturi ham xodimlarni mumkin bo'lgan xatolardan himoya qilmaydi. Nomukammal silikon implantlari bilan bog'liq muammo butun biznes hamjamiyatini larzaga keltirgan Dow Coming birinchi bo'lib (1970-yillarning o'rtalarida) namunali axloqiy dastur deb hisoblangan dasturni ishlab chiqdi. Dasturga axloq qo'mitasini yaratish, xodimlar uchun kurslar, davriy tekshiruvlar va qo'mitaga rahbarlarning hisobotlari kiradi. Xato nima edi? Dastur faqat atrof-muhitni bir butun sifatida hisobga oldi va uning alohida elementlari, masalan, mahsulot xavfsizligi standart usullar bilan tartibga solindi. Dow Coming misolida biz tadqiqot ishlari juda uzoq davom etadigan AQSh Milliy Tibbiyot Kengashi haqida gapirgan edik. Dow Coming muammolari boshqa ko'plab sohalar uchun qo'ng'iroq bo'ldi. Ta'sirchan axloqiy dasturga ega kompaniyaga ega bo'lish etarli emas. U barcha kundalik operatsiyalarda mavjud bo'lishi kerak, xodimlarni har qanday vaziyatda ma'naviy jihatdan to'g'ri qaror qabul qilishga undaydi.
Etika va yangi ish joyi
Bugungi kunda ko'plab etakchi kompaniyalar o'z faoliyati natijalari nafaqat moliyaviy ko'rsatkichlar bilan o'lchanishini tushunishadi. Etika muammolari va ijtimoiy hodisalarning kompaniyaning iqtisodiy ko'rsatkichlariga ta'siri menejerlarni ham, olimlarni ham tashvishga solmoqda; Ushbu mavzu atrofida qizg'in bahs-munozaralar mavjud. Eng dolzarb savol - bu "odobli harakat" firmaning daromadiga zarar keltiradimi - axir axloqiy dasturlar pul talab qiladi. Ushbu muammoga bir nechta tadqiqotlar bag'ishlangan. Olimlar tomonidan olingan natijalar aralash, ammo ular ijtimoiy mas'uliyat va moliyaviy ko'rsatkichlar o'rtasida kichik, ammo ijobiy munosabat mavjudligini tasdiqlaydi. Misol uchun, 1989 yilda ishlab chiqilgan Domini ijtimoiy indeksi shuni ko'rsatadiki, bunday firmalar "mas'uliyatsiz" tashkilotlarga qaraganda samaraliroq yoki samaraliroq ishlaydi. Walker Research tadqiqoti natijalarini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, teng narxlar va sifatni hisobga olgan holda, iste'molchilarning uchdan ikki qismi axloqiy yoki ijtimoiy mas'uliyatli kompaniya mahsulotlariga o'tishga tayyorligini bildiradi. Ushbu tadqiqotlar natijalari hali to'g'ri tasdiqlanmagan bo'lsa-da, ular kompaniyaning axloqiy muammolarni hal qilish va ijtimoiy mas'uliyatni rivojlantirish uchun mablag'lar ajratilishi moliyaviy natijalarga salbiy ta'sir ko'rsatmasligini ko'rsatadi. Etakchi firmalar rahbariyati halollik va ishonch muvaffaqiyatli va daromadli biznesni saqlab qolish uchun muhim ekanligini tan oladi. Misol uchun, dunyodagi eng yirik alyuminiy ishlab chiqaruvchi Alcoa kompaniyasining Davenport Works bo'limi o'z mablag'laridan talabalarni Missisipi qirg'og'idagi axlatlarni tozalashga jalb qilish uchun foydalanadi. Illinoys yovvoyi tabiat federatsiyasi tomonidan yilning eng yaxshi ekologi deb topilgan talaba Chad Pregracke daryo qirg‘oqlaridan 12 tonna axlat, jumladan 92 ta metall bochka, 153 ta shina, 3 ta muzlatgich, pechka va televizorni olib tashladi. Dasturni moliyalash orqali Alcoa ijtimoiy mas'uliyatli kompaniya sifatida obro'sini oshiradi. Qisqa muddatda ijtimoiy foydali faoliyat qo‘shimcha xarajatlarni o‘z ichiga olishi mumkin, ammo ulargina kompaniya va jamiyat o‘rtasida ishonchli munosabatlarni o‘rnatishi mumkin, biz bilganimizdek, uni hech qanday pulga sotib bo‘lmaydi. Oxir oqibat, xayrli ishlar kompaniyaga u yoki bu jihatdan foyda keltiradi.
Elektron biznesning jadal rivojlanishi davrida axloqiy masalalar ba'zan fonga o'tadi: menejerlar va oddiy xodimlar imkon qadar tezroq maksimal pul ishlashga intilishadi. Biroq, eng aqlli rahbarlar

yaxshi eskicha halollik keltiradigan natijalarni biling. Yangi tashkil etilgan Silikon vodiysi CenterBeam, Inc kompaniyasining menejerlari. yaxlitlikni korporativ madaniyatining asosiga qo'ygan va endi xodimlar o'z kompaniyasi o'z so'zini qanday tutishi haqida ko'plab hikoyalarga ega. Ulardan biriga ko‘ra, korxonaga ishga kirish uchun da’vogarlardan biri rahbariyatdan munosib o‘rin va’dasini olgan. Ammo ko'p o'tmay, kompaniya yanada istiqbolli nomzoddan rezyumeni oldi. Boshqa tez rivojlanayotgan kompaniyada, birinchi arizachi, va'dalarga qaramay, rad etilgan bo'lardi, ammo CenterBeamda emas. Va'da berilgandan so'ng, uni bajarish kerak. Kompaniyaning etkazib beruvchilaridan biriga bergan dastlabki va'dasini bajarish unga bir necha ming dollarga tushdi, ammo menejerlar o'z va'dalarida turishdi. Ikkala holat ham oxir-oqibat CenterBeam-ning o'ziga foyda keltirdi va uning xodimlar, etkazib beruvchilar, hamkorlar va mijozlar o'rtasidagi ishonchini mustahkamladi. Internet-kompaniyalar faoliyatida ishonchning roli haqida keyingi bobda gaplashamiz.
Mehnat sharoitlarining o'zgarishi yangi axloqiy muammolarni keltirib chiqaradi. Masofaviy kirish, virtual jamoalarda ishlash, moslashuvchan jadvallar - bularning barchasi xodimlarga berilgan erkinlikni suiiste'mol qilish uchun sharoit yaratadi. Ishni tashkil etishning yangi usullarining muvaffaqiyati o'zaro ishonchga bog'liq bo'ladi. Menejerlar nuqtai nazaridan, yangi texnologiyalar xodimlar ustidan nazoratni kuchaytirish imkoniyatini beradi (xodimning mahalliy tarmoqqa kirish vaqtini kuzatish, kompyuterdan foydalanish, Internetda ma'lumot qidirish). Amerika menejment assotsiatsiyasining ushbu mavzu bo'yicha so'rovi shuni ko'rsatdiki, AQShning yirik firmalarining taxminan 74% o'z xodimlarining ish joyidagi faoliyati va aloqalarini qandaydir tarzda qayd etadi va bu ko'rsatkich 1997 yildan 2000 yilgacha deyarli ikki baravar ko'paygan. Aksariyat kompaniyalar xodimlarni nazorat qilinayotgani haqida xabardor qilishlari odatiy holdir, ammo hamma ham bu qoidaga amal qilmaydi. Bundan tashqari, ba'zi menejerlar axloqiy jihatdan bunday umumiy nazorat nafaqat pul va vaqt nuqtai nazaridan samarasiz, balki tubdan noto'g'ri deb hisoblashadi, chunki bu xodimning shaxsiy hayotiga tajovuzdir.
Biz zamonaviy mehnat axloqiga oid ba'zi qiyin masalalarni ko'tardik. Kompaniyalar faoliyatining globallashuv jarayonlari ularni faqat murakkablashtiradi. Ishonchimiz komilki, rahbariyatning yuqori axloqiy standartlar va ijtimoiy mas'uliyatni kuchli qo'llab-quvvatlashi kompaniyaning o'ziga ham, butun jamiyatga ham foyda keltiradi.
\j
rnpaojien*ieuivuG roshoppls
Farmatsevtika kompaniyalari duch keladigan dilemma uchun aniq to'g'ri (yoki noto'g'ri) yechim yo'qdek. Intellektual mulk huquqlarini himoya qilish (dori patentlari) ularning qonuniy huquqi, shuningdek, xodimlar, aktsiyadorlar va mijozlar oldidagi mas'uliyatdir. Etikaga utilitar yondoshadigan menejerlar, patentlarni himoya qilish eng ko'p odamlar uchun eng katta foyda keltirishini aytishadi, chunki kompaniyalar o'zlari qayd etgan qarorlar asosida yangi dori-darmonlarni ishlab chiqadilar. Ammo adolat himoyachilari bu yondashuvni dunyoning qashshoq mamlakatlaridagi OITS qurbonlariga nisbatan adolatsiz deb atashlari mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, ko'plab farmatsevtika kompaniyalari ommaviy axborot vositalarining salbiy yoritilishiga javoban rivojlanayotgan mamlakatlardan OITS bilan kasallangan bemorlar uchun dori-darmonlar narxlarini pasaytirmoqda. Masalan, Merck bu dori vositalarini rivojlanayotgan mamlakatlarga yetkazib berishdan bila turib hech qanday foyda ko'rmasligini ta'kidlaydi. “Chegara bilmas shifokorlar” tashkiloti rahbariyati bu qarorni olqishladi, biroq OITSga chalingan ko‘plab bemorlar uchun zarur dori-darmonlar narxi hali ham haddan tashqari yuqori ekanligini ta’kidladi. Jamoatchilikning aksariyat a'zolari farmatsevtika kompaniyalarining OITSga qarshi dori-darmonlarga muhtoj bo'lgan har bir kishi uchun mavjud bo'lishini ta'minlash uchun qo'shimcha mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlarini xohlashadi.8
Savollar Doktor Martin Lyuter King shunday dedi: “Dunyoda kambag'allar bor ekan, men boy bo'lolmayman... Odamlar kasal ekan, men sog'lom bo'lolmayman... Men hech qachon o'zim xohlagan narsaga aylana olmayman. o'zingiz xohlagan tarzda bo'ling." Ushbu iqtibosni ushbu bob kontekstida muhokama qiling. Bu korporatsiyalarga tegishlimi? Yashillar neft kompaniyalarini neft to‘kilishi natijasida tabiiy muhitga yetkazilgan zararni to‘liq qoplash majburiyatini qo‘yuvchi qonunlar qabul qilish zarurligini himoya qiladi, bu esa ularning moliyaviy farovonligiga jiddiy zarba beradi. Sizningcha, bunday qonunning qabul qilinishi korporatsiyalarning ijtimoiy mas'uliyatini oshirishga olib keladimi? Axloqiy jihatdan to'g'ri qaror qabul qilishda utilitar va axloqiy-huquqiy yondashuvlarning afzalliklari va kamchiliklarini solishtiring. Sizningcha, menejerlar qaysi biriga amal qilishlari kerak? Nega? O'zingizni biznes xarajatlaringizni biroz "ko'paytirish" so'raladigan vaziyatda tasavvur qiling. Sizning qaroringizga nima ta'sir qiladi: axloqiy rivojlanish darajangiz yoki siz ishlayotgan kompaniyaning madaniy qadriyatlari? Tushuntirish. Sizningcha, kompaniyaning siyosiy faoliyat bilan shug'ullanishi yoki hukumatga ta'sir qilish uchun boshqa tashkilotlar bilan ittifoq tuzishi ijtimoiy jihatdan maqbulmi? Muhokama qiling. Muhimligi kamayishiga ko'ra, kompaniyaning ijtimoiy javobgarligini baholash mezonlari quyidagi tartibda bo'ladi: iqtisodiy, huquqiy, axloqiy va qabul qilingan majburiyatlar. Ularning barchasi kompaniyalar ichidagi axloqiy dilemmalarni hal qilish bilan qanday bog'liq? Qanday axloqiy muammolar hozir ko'paymoqda? Muammolarni axloqiy va ijtimoiy mas'uliyat nuqtai nazaridan hal qiladigan va axloqsiz va mas'uliyatsiz kompaniyani nomlang. Veb-saytga tashrif buyuruvchilar haqida shaxsiy ma'lumotlarni ularning bilmagan holda to'plash axloqiy deb hisoblaysizmi? Internetdagi ishchilarning harakatlarini nazorat qilishmi? Muhokama qiling. Sizningcha, tashkilotda barqaror axloqiy xulq-atvorni rivojlantirishda nima samaraliroq deb o'ylaysiz: o'quv dasturlari yoki rivojlangan axloqiy etakchilik bilan birgalikda axloq kodeksi? Nega? Lincoln Electric kompaniyasida mijozlar va xodimlar aktsiyadorlarga qaraganda muhimroq manfaatdor tomonlar guruhlari hisoblanadi. Menejment hatto qiziqish guruhlarini ko'proq va kamroq ahamiyatga ega bo'lganlarga ajratishi mumkinmi? Ularga teng munosabatda bo'lish to'g'rimi?

O'nlab yillar davomida termoyadroviy sintezni yumshatish bo'yicha ishlanmalarni ishlab chiqayotgan Amerikaning Lockheed Martin samolyot ishlab chiqaruvchi kompaniyasi yaqinda bu sohadagi yutuqlari haqida shov-shuvli ma'lumotlarni e'lon qildi. Lockheed Martin kompaniyasi olimlari taqdim etgan maʼlumotlarga koʻra, ular 100 MVt quvvatga ega termoyadroviy reaktorning ixcham versiyasini yaratishga tayyor, uning eksperimental tasviri bir yil ichida jahon hamjamiyatiga namoyish etilishi mumkin. Bundan tashqari, atigi 10 yil ichida o'lchamlari 2x3 metr bo'lgan ushbu termoyadro reaktori haqiqiy, tijorat jihatdan muvaffaqiyatli loyihaga aylanishi kerak.

Ma'lumki, bunday energiya manbasi bilan jahon hamjamiyati uglevodorod yoqilg'ilariga bo'lgan hozirgi qaramligini deyarli butunlay yo'qotadi, bu esa asta-sekin, lekin shubhasiz kamayib borayotgan neft zaxiralari fonida juda yorqin va dalda beruvchi istiqbol bo'lib ko'rinadi. O'rnatishning ixcham hajmini hisobga olsak, yuk kemalari va poezdlarni, shuningdek, samolyotlarni, quruqlikdagi harbiy va hatto fuqarolik texnikasini Lockheed Martin termoyadroviy reaktori bilan jihozlash qiyin bo'lmaydi.

Lockheed Martin kompaniyasidan tashqari, termoyadroviy sintez bo'yicha tadqiqotlar va shu yo'nalishdagi ishlar Xalqaro termoyadroviy eksperimental reaktor (ITER) xalqaro loyihasi doirasida amalga oshirilmoqda. Biroq, ularning faoliyati natijalari samolyot ishlab chiqaruvchi kompaniya vakili tomonidan e'lon qilingan muvaffaqiyatlardan hali ham uzoqdir, bu haqdagi ma'lumotlarning to'g'riligi juda shubhali va ko'plab bahs-munozaralarga sabab bo'ladi.

Shunday qilib, Rossiyaning ITER agentligi rahbari Anatoliy Krasilnikov Lockheed Martin tomonidan e'lon qilingan ilmiy yutuq aslida bo'sh so'zlar va haqiqatga hech qanday aloqasi yo'qligini ochiq aytdi. Va amerikaliklar go'yoki belgilangan o'lchamlarga ega reaktor prototipini yaratishga tayyor ekanligi janob Krasilnikovga oddiy PR bo'lib tuyuladi. Uning fikricha, zamonaviy ilm-fan yaqin bir necha yil ichida shunday kichik o'lchamdagi to'liq ishlaydigan xavfsiz termoyadroviy reaktorni loyihalashga hali tayyor emas.

Argument sifatida Krasilnikov Xitoy, Janubiy Koreya, Hindiston, AQSh, Yaponiya, Rossiya va Yevropa Ittifoqining faxriy yadro fiziklari xalqaro ITER loyihasi ustida ish olib borayotganini ta'kidladi, ammo bizning zamonamizning eng zo'r aqllari ham bir joyga to'plangan. ITER dan birinchi plazma, eng yaxshi holatda, 2023 yilgacha. Shu bilan birga, prototipning ixchamligi haqida gap yo'q.

ITER qo'shma loyihasini amalga oshirish

Albatta, kelajakda kichik o'lchamli o'rnatishni yaratish imkoniyati aniq bo'ladi, lekin Lockheed Martinning bir yil ichida haqiqiy modelni namoyish etishi haqidagi bayonotiga qaramay, keyingi bir necha yil ichida emas. Va, albatta, bunday darajadagi loyihada boshqalardan ajratilgan holda ishlash sharti bilan emas, chunki ularning fikriga ko'ra, amerikalik muhandislar, hatto barcha zarur resurslarga ega bo'lgan bunday yirik kompaniyada ham qila olishgan. Shu sababli, Anatoliy Krasilnikov Lockheed Martinning prototipni namoyish etish haqidagi va'dalari va'da bo'lib qolishiga amin.

Yetakchi muhandislar o'nlab yillar davomida termoyadro reaktorini yaratish ustida ishlamoqda va bu jarayon, albatta, tajriba almashish bilan birga keladi va istiqbolli ishlanmalar boshqa mutaxassislar uchun ochiq mulkka aylanadi. Tafsilotlarini hech kim bilmaydigan olimlarning yutug'i juda bo'rttirilgan ko'rinadi va ilmiy bo'lmagan maqsadlarni ko'zlaydi.

Tokamak reaktori - magnit plazmani ushlab turish uchun toroidal o'rnatish

O'z navbatida, Kurchatov instituti ilmiy-tadqiqot instituti prezidenti Evgeniy Velixov ushbu yangilikni "Lokxid Martinning fantaziyasi" deb izohladi. Velixovning o'zi Amerika kompaniyasi mutaxassislari tomonidan ixcham termoyadro reaktorini yaratishda haqiqiy faktlar bilan tasdiqlangan muvaffaqiyatlardan xabardor emas. Aslida, yuqorida ta'kidlanganidek, dunyoda Lockheed Martin kompaniyasining o'zidan boshqa hech kim ixtiro haqida ma'lumotga ega emas. Va u faqat baland ovozda o'z niyatlarini e'lon qildi, lekin loyihaning texnik tafsilotlarini oshkor qilmadi. Buning sababi, hozirda ommaviy axborot vositalarida muhokama qilinayotgan o'sha haqiqiy yutuqlar va haqiqatan ham inqilobiy va shov-shuvli voqealarning yo'qligi.

Sanoat inqilobi o‘z samarasini bermoqda: qilichlar qurolga aylanadi, odamlar otdan mashinaga o‘tishadi, zavodlarda robotlar ishlay boshlaydi va biz asta-sekin yuqori texnologiyali biznes davriga kirib bormoqdamiz. Narsalar Internetining rivojlanishi ko'plab zavodlarni modernizatsiya qilish, avtomatlashtirish va chuqur ishlab chiqarish nazoratini qo'shish imkonini berdi. Ekologiya va samaradorlik, tezlik va millionlab sezgir sensorlar - bu yirik zavodlarning zamonaviy egalarining ustuvor yo'nalishlari. Sizga ular haqida aytib beramiz. Bu erda dunyodagi eng ilg'or zavod va fabrikalarning o'ntasi mavjud.

2015 yilda Sheffild loyiha rahbarlari ta'riflaganidek, "dunyodagi eng ilg'or zavodlardan biri" sifatida ochildi. Ilg'or ishlab chiqarish tadqiqotlari markazi Boeing bilan hamkorlikda Factory 2050 ni taqdim etdi: Sheffild universitetining Sheffild Biznes Parkidagi yangi ilg'or kampus markazida o'zgartirilishi mumkin bo'lgan shisha devorli zavod. AMRC ijrochi dekani, professor Keyt Ridgveyning aytishicha, Factory 2050 dunyodagi eng ilg'or zavod bo'ladi.

Bu Integrated Manufacturing Group uyi bo'ladi va ilg'or yig'ish va ishlab chiqarish texnologiyalari, ilg'or robotlar, moslashuvchan avtomatlashtirish, yangi avlod inson-mashina interfeyslari va yangi dasturlash va o'qitish vositalaridan foydalanadi.

Kompaniyaning ofislari joylashgan SpaceX asosiy zavodi 50 000 kvadrat metr maydonni egallaydi. Dastlab Northtop tomonidan 747 fyuzelyajni yig‘ish uchun qurilgan uch qavatli binoda.Zavod hozirda avionika, raketa, kapsulalarni yig‘ish, sifat nazorati moslamalari va Dragon kapsulasini parvoz paytida kuzatuvchi va boshqaradigan shisha devorli boshqaruv markaziga ega. . Dragon Yer orbitasida aylanib, sog‘-salomat qaytgan birinchi xususiy kosmik kemadir. SpaceX dunyodagi eng ilg‘or inshootlardan birida o‘zining Falcon 9 raketalari, Dragon kapsulalari va Merlin dvigatellarining turli elementlarini sinovdan o‘tkazadi.

SpaceX shtab-kvartirasi Los-Anjelesning Xotorn chekkasida, kompaniya o'z raketalarini yig'adi, aerokosmik ishlab chiqaruvchilar: Boeing, Raytheon, NASA, Lockheed Martin, BAE Systems, Northrop Grumann, AECOM va boshqalar to'plangan joyda joylashgan. shu yerda ishla. Eng muhimi, SpaceX vertikal integratsiyadan foydalanadi va Hawthorne zavodida deyarli barcha raketa komponentlari va dasturlarini quradi.

Tesla

Tesla zavodi dunyodagi eng yuqori texnologiyali zavodlardan biridir. Kaliforniyaning Fremont shahridagi Tesla zavodi deyarli 500 000 kvadrat metr maydonga ega. m. ishlab chiqarish va ofislarga bag'ishlangan. Qayerga qaramang, avtomobillarni sinxron qayta ishlovchi va yiliga 100 mingga yaqin avtomobil ishlab chiqaradigan robotlar bor. Tesla egasi Ilon Mask zavodning yopiq eshiklari ortida nimalar bo'layotgani haqida gapirishni ayniqsa yoqtirmaydi, ammo vaqt o'tishi bilan dunyo uning ichki tomonlarini asta-sekin o'rganmoqda.

Ayniqsa, Tesla ishlayotgan samaradorlik va steril sharoitlar ajablanarli. Aynan ana shunday konsentratsiyalangan va yuqori texnologiyali sharoitlarda sun’iy intellektga asoslangan avtopilot ishlab chiqilmoqda, u kompaniyaning elektromobillarini mustaqil boshqaradi.

Germaniyadagi Siemens zavodi

Modellashtirish, 3D bosib chiqarish, engil robotlar to'rtinchi sanoat inqilobini - Sanoat 4.0 ga turtki beradigan innovatsion texnologiyalarning bir nechtasi. Va ular allaqachon Germaniyaning Erlangen shahridagi Siemens elektronikasini yig'adigan zavodda ishlamoqda. Bu zavod muvaffaqiyatining asosiy sabablaridan biri shundaki, odamlar va mashinalar qo‘l berib ishlaydi.

Manfred Kirchberger, zavod rahbari, uning samaradorligi noyob ekanligini aytadi: “Biz ishlab chiqarish uskunalari uchun sanoat drayvlar va kontrollerlar ishlab chiqaramiz. Mijozlarimiz fabrikalarida raqamlar ko'pincha millionlardan oshadi. Ushbu jihozlarning barchasini qo'lda ishlab chiqarish juda qimmatga tushadi. Bundan tashqari, mijozlar talablari har qachongidan ham tezroq o'zgarib bormoqda, shuning uchun ishlab chiqarish liniyalari moslashuvchan bo'lishi kerak.

Doimiy va tez moslashish faqatgina ishchi kuchi zamonaviy texnologiyalar bilan birgalikda o'zgarishlarni qabul qilishga tayyor bo'lsa mumkin.

United Launch Alliance

Raketalar biz uchun qanchalik muhimligini tushunish uchun muhandis bo'lish shart emas. Hozirda Yer atrofida mingdan ortiq sun’iy yo‘ldoshlar faoliyat ko‘rsatmoqda, ular bizni navigatsiya, aloqa, xavfsizlik va ilmiy tadqiqotlar bilan ta’minlaydi. Boeing va Lockheed o'rtasidagi qo'shma korxona United Launch Alliance sun'iy yo'ldoshlarni orbitaga olib chiqadigan raketalar ishlab chiqaradi. Va u buni samarali va arzon, korxona resurslarini malakali boshqarish tufayli amalga oshiradi.

Ittifoq Kolorado shtatining Centennial shahridagi shtab-kvartirasidan dasturlarni boshqarish, muhandislik, sinov va missiya nazoratini qo'llab-quvvatlaydi. Yig'ish, o'rnatish va ishlab chiqarish Decatur va Harlingenda amalga oshiriladi. Shubhasiz, yig'ish liniyalarining yuqori sifatli va yuqori texnologiyali ishlashini ta'minlash uchun ULA nafaqat ilg'or texnologiyalardan, balki ERP tizimidan ham foydalanadi.

Fort-Uortdagi 4-harbiy havo kuchlari bazasidagi Lockheed Martin zavodi

Dunyodagi eng zo'r zavodlarning hech bir ro'yxati 4-zavodsiz to'liq bo'lmaydi. O'nlab yangi avlod qiruvchilari turli xil yig'ilish bosqichlarida ob'ekt bo'ylab tarqalib ketgan. Eng yangi qurollar va yuqori texnologiyali aerokosmik dizaynlar Ikkinchi jahon urushini eslatadi. Zavod hozirda dunyodagi eng ilg'or qiruvchi samolyot bo'lgan F-35 ni ishlab chiqaradi. Zavod o'zini o'zi ta'minlaydi va yig'ish va o'rnatishni deyarli mustaqil ravishda amalga oshiradi.

Everett, Vashingtondagi Boeing ishlab chiqarish zavodi

Hamma biladiki, Boeing dunyodagi eng yirik, eng ishonchli va mashhur yo'lovchi samolyotlarini ishlab chiqaradi. Ularni yig'ish joyi - bu harakatlanuvchi qismlar va ishchilarning labirintidir, uning markazida bitta samolyot, mashhur Boeingning ulkan ramkasi o'rnatilgan.

Ikkinchi jahon urushi paytida B-17 samolyotlari ushbu zavodda yig'ilgan. 2005-2009 yillarda Everett zavodi asosiy zavod binosida yangi, yoqimli ish maydoni yaratish uchun "Future Factory" loyihasini boshladi. Maqsad odamlar o'rtasidagi hamkorlikni rag'batlantirish, xodimlarning ish sifati va umumiy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish edi. Taxminan 4000 kishi 55,700 kvadrat metr maydonga ko'chib o'tdi. m. beshta ofis binosida yangilangan maydon. Aslida, Everett zavodi Boeingning bizning dunyomizdagi asosiy vakili hisoblanadi.

Intel Fab32 yarimo'tkazgichlar ishlab chiqarish zavodi

100 000 kv. m maydon va bir qavatda ming xodim - bu Arizonadagi Intel Fab32 zavodi va ayni paytda texnologiya gigantining bosh qarorgohi. Asosiy qavat 17 000 kv. m toza xonalar, ularda o'n millionlab energiya tejovchi protsessorlar yaratilgan.

Zavodning eng o'ziga xos xususiyati hayratlanarli emas. U "10-sinf toza" yopiq muhit deb baholanadi, ya'ni har bir kub fut havoda (taxminan 28 litr) o'n yoki undan kam 0,5 mikron yoki undan kichik zarrachalar mavjud. Inson sochining qalinligi taxminan 80 mikron. Taqqoslash uchun, shifoxonadagi operatsiya xonalarining tozalik klassi 10 000 bo‘lishiga ruxsat berilgan: Fab32 xonasidagi havo operatsiya xonasidagi havodan ming marta toza. Tashqaridagi havo sinfi 3 million.

Uokindagi McLaren texnologiya markazi, Buyuk Britaniya

Umuman olganda, bu o'simlikning o'zi chiroyli: u ko'l qirg'og'ida joylashgan va uzun S harfiga o'xshaydi. Bu strukturaning atrof-muhitga vizual ta'sirini kamaytirish uchun o'simlikning balandligi ataylab cheklangan: yonidan o'tayotgan odam binoning tepasida turgan daraxtlarni ko'ring.

McLaren guruhining bitta maqsadi bor: g'alaba. Va har qanday Formula 1 ishqibozi biladiki, McLaren jamoasi so'nggi 40 yil ichida nafaqat katakli bayroqlarga ega bo'lgan, balki o'z kompaniyasining texnologik yutuqlaridan ham bahramand bo'lgan. Bunday kompaniya oddiygina salqin zavodga ega bo'lishi kerak.

eBay

Bizning ro'yxatimizning oxirgi elementi aniq o'simlik emas. Umuman olganda, "zavod" so'zining o'zi yaqinda o'zining qadimiy ma'nosini yo'qotdi - kuchli, og'ir, po'lat qismlar yig'iladigan shovqinli, moy hidli ob'ekt. eBay biroz boshqacha sohada ishlamoqda: har kuni o'z tarmoqlari orqali oqadigan millionlab narsalarni sotib olish va sotishni tushunishga harakat qilmoqda. Bu dunyodagi eng yirik onlayn chakana sotuvchilardan biri bo‘lib, bug‘doyni somondan ajratish va shovqindan haqiqiy bozor signallarini ajratib ko‘rsatish uchun 50 petabayt ma’lumotni tarashning tez va samarali usulini talab qiladi.

Har kuni o'n minglab o'zgaruvchilar va millionlab tranzaktsiyalarni muvaffaqiyatli tahlil qilish eng yangi uskunalar va eng yuqori texnologiyali yondashuvlardan foydalanishni talab qiladi. Ilgari eBay tendentsiyalarni tasniflash uchun Excel jadvallaridan foydalangan va keyin ularni elektron pochta orqali jamoalarga yetkazgan bo'lsa, bugungi kunda bunday murakkab zanjirlarga ehtiyoj qolmaydi: ERP tizimi hamma narsani qiladi. Narsalar internetining rivojlanishi bilan birga, bunday ob'ektlarning mavjudligi mumkin bo'ldi.

Albatta, bizning dunyomizda yana ko'plab ajoyib zavodlar, fabrikalar va ishlab chiqarish ob'ektlari mavjud. Ammo ularning barchasini o'nta ro'yxatga kiritishning iloji yo'q edi, shuning uchun agar biz kimdirni unutgan bo'lsak, izohlarda yozing.