Jahon va mahalliy bozorlarda raqobat kuchayib borayotgan sharoitda raqobatdosh ustunliklarni yaratish va saqlash muammosi eng dolzarb vazifalardan biri hisoblanadi. Bugungi kunga qadar raqobatdosh ustunliklarning mohiyatini o'rganish sohasida sezilarli miqdordagi nazariy ishlar taqdim etilgan (xususan, D. Rikardo, I. Kravis, J. Vanek, M. Porter, M. Pozner, K. Arrow, T. Levitt, V. Broll, S. Xeymer, S. Kindleberger, V. Premier, X. Jonson, D. Tiess, R. Kavs, R. Kouz, P. Bakli, M. Kasson, D. Danning, M. Perlits, G.L.Azoev, A.P.Chelenkova, V.G.Yudanova, P.I.Golubkova va boshqalar). Raqobat ustunliklarini shakllantirish muammosini u yoki bu tarzda hal qiladigan nazariyalarni tahlil qilganda, yondashuvlarning xilma-xilligiga qaramay, ularning funktsional identifikatsiyasi masalasi ochiqligicha qolishi ayon bo'ladi.

Ushbu turkumning turli bilim sohalarida ko'p qirrali qo'llanilishi tufayli ilmiy adabiyotlarda ba'zan bir-biriga zid bo'lgan bir qator ta'riflar mavjud.

Shunday qilib, Romanov A.N. tomonidan tahrirlangan marketing bo'yicha darslikda. Raqobatbardoshlikning quyidagi ta'rifi taklif etiladi: "Raqobatbardoshlik deganda korxonaning bozordagi muvaffaqiyatini, ya'ni ushbu korxonaning boshqalardan ustunligini belgilovchi iste'mol va xarajatlar (narx) xususiyatlarining majmui tushuniladi".

Gorbashko E.A. tomonidan berilgan ta'rif, ya'ni: "raqobatbardoshlik korxonaning (potentsial va / yoki real) raqobatga dosh berish qobiliyatini anglatadi", bu toifaning mohiyatini aniqroq aks ettiradi, ammo bu qobiliyat qanday paydo bo'lishi mumkinligini tushuntirmaydi.

Umuman olganda, korxonaning raqobatbardoshligi - bu kompaniyaning rivojlanishidagi raqobatbardosh kompaniyalarning rivojlanishidan ularning mahsuloti odamlarning ehtiyojlarini qondirish darajasi va ishlab chiqarish faoliyati samaradorligi bo'yicha farqlarini ifodalovchi nisbiy xususiyatdir.

Korxonaning raqobatbardoshligi uning bozor raqobati sharoitlariga moslashish imkoniyatlari va dinamikasini tavsiflaydi.

Korxonaning raqobatbardoshligi bir qator omillarga bog'liq, masalan:

• - korxona tovarlarining tashqi va ichki bozorlarda raqobatbardoshligi;
• - ishlab chiqarilgan mahsulot turi;
• - bozor sig'imi (yillik sotuvlar soni);
• - bozorga kirishning qulayligi;
• - bozorning bir xilligi;
• - ushbu bozorda faoliyat yuritayotgan korxonalarning raqobatbardosh pozitsiyalari;
• - sanoatning raqobatbardoshligi;
• - sanoatda texnik yangiliklarni kiritish imkoniyati;
• - mintaqa va mamlakatning raqobatbardoshligi.

Bozor munosabatlarining jahon amaliyoti ko'rsatganidek, ushbu muammolarni o'zaro bog'liq holda hal etish va ushbu tamoyillardan foydalanish korxonaning raqobatbardoshligini oshirishni kafolatlaydi.

Muammoning mohiyatini yaxshiroq tushunish uchun keling, ushbu pozitsiyaning bir nechta muhim oqibatlarini ta'kidlaymiz.

• 1. Raqobatbardoshlik uchta asosiy komponentni o'z ichiga oladi. Birinchisi, mahsulot bilan qat'iy bog'liq va asosan sifatga bog'liq. Ikkinchisi ham mahsulotni sotish va xizmat ko'rsatishni yaratish iqtisodiyoti, ham iste'molchining iqtisodiy imkoniyatlari va cheklovlari bilan bog'liq. Nihoyat, uchinchisi xaridor sifatida, shaxs sifatida, ma'lum bir ijtimoiy guruh a'zosi sifatida va hokazo sifatida iste'molchiga yoqimli yoki yoqimsiz bo'lishi mumkin bo'lgan hamma narsani aks ettiradi.
• 2. Xaridor tovarni asosiy baholovchi hisoblanadi. Va bu bozor sharoitida juda muhim haqiqatga olib keladi: mahsulot raqobatbardoshligining barcha elementlari potentsial xaridor uchun shunchalik ravshan bo'lishi kerakki, ularning hech biriga nisbatan zarracha shubha yoki boshqa talqin bo'lishi mumkin emas. Biz "raqobatbardoshlik majmuasini" shakllantirganimizda, reklamada psixologik ta'lim va iste'molchilarning intellektual darajasini va boshqa ko'plab shaxsiy omillarni hisobga olish juda muhimdir. Qiziqarli fakt: deyarli barcha xorijiy reklama qo'llanmalarida savodsiz yoki intellektual rivojlanmagan auditoriyada reklama bilan bog'liq materiallar ta'kidlangan.
• 3. Ma'lumki, har bir bozor "o'z" xaridori bilan tavsiflanadi. Shuning uchun, ma'lum bir bozor bilan bog'liq bo'lmagan mutlaq raqobatbardoshlik g'oyasi dastlab haqiqiy emas.

Bozor iqtisodiyoti va undan keyin ham uning olimlari mahsulotning raqobatbardoshligini sxematik tarzda ifodalashga urinish bozor jarayonining barcha murakkabligi va barcha nozik tomonlarini diagramma orqali ko'rsatishga urinish bilan bir xil ekanligini uzoq vaqtdan beri va yaxshi tushungan. Ular uchun raqobatbardoshlik oddiygina e'tibor va fikrni jamlaydigan qulay atama bo'lib qoldi, uning orqasida umuman boshqaruv va xususan marketingning barcha xilma-xil strategik va taktik uslublari qurilgan. Raqobatbardoshlik darajasi o'zingiz va raqobatchi uchun hisoblab chiqilishi mumkin bo'lgan ko'rsatkich emas va keyin g'alaba qozonadi. Birinchidan, bu bozor sharoitida ishlash falsafasi bo'lib, quyidagilarga yo'naltirilgan:

• - iste'molchilarning ehtiyojlari va ularning rivojlanish tendentsiyalarini tushunish;
• - raqobatchilarning xulq-atvori va imkoniyatlarini bilish;
• - bozor rivojlanishining holati va tendentsiyalarini bilish;
• - atrof-muhit va uning tendentsiyalarini bilish;
• - bunday mahsulotni yaratish va uni iste'molchiga raqobatchining mahsulotidan afzal ko'radigan tarzda etkazish qobiliyati.

Uzoq muddatli istiqbolda korxonaning strategik muvaffaqiyati muammosi bo'yicha nazariy munozaralarda ikkita nuqtai nazar ustunlik qiladi - sanoat-iqtisodiy (yoki bozor) va resurslarga asoslangan.

Bozor kontseptsiyasi doirasida tashqi muhit alohida ahamiyat kasb etadi, ya'ni. sanoatning jozibadorligi. Ushbu yo'nalish muvaffaqiyatga erishish uchun korxona sanoatni o'rganish va bozorlarni tanlashga katta e'tibor berish kerakligiga asoslanadi. Muvaffaqiyatning asosiy omili sifatida resurs yondashuvini ko'rib chiqadigan tadqiqotlarda korxona ichidagi parametrlarning alohida roli aniqlangan bo'lib, ular muvaffaqiyatga erishishda sanoat xususiyatlariga qaraganda kuchliroq ta'sir ko'rsatadi. Natijada, raqobatchilarga nisbatan ustunlik yaratish uchun ishlab chiqilishi kerak bo'lgan korxonaning ichki resurslari va imkoniyatlari ustuvor o'rinlarni egalladi. Agar sanoat-iqtisodiy yondashuvda resurslar bilan ta'minlash va ularning harakatchanligidagi heterojenlik jihati tahlildan deyarli butunlay chiqarib tashlangan bo'lsa, resurs yondashuvida barqaror raqobat ustunliklari o'ziga xos qobiliyatlar va resurslar, shuningdek, ishlab chiqarishning o'ziga xos qobiliyatlari va resurslari natijasi sifatida ko'rib chiqiladi. korxona ixtiyorida noyob omillarning mavjudligi. Korxonani strategik boshqarishning asosiy vazifasi muvaffaqiyat potentsialini yaratish bilan birga uni strategik muvaffaqiyat omillariga aylantirishdan iborat. Biroq, resurs yondashuvi strategik muhim resurslar va imkoniyatlarni shakllantirish masalasiga har tomonlama javob bermaydi.

Adabiyotda yondashuvlarni birlashtirishning potentsial samaradorligi taklif qilingan, chunki ular bir-birini to'ldiradi. Nafaqat mahsulotni, balki uni ishlab chiqaruvchi resurslarni ham hisobga olish menejerga yanada aniqroq amalga oshiriladigan strategiyani ishlab chiqish imkonini beradi. Raqobat ustunliklarini ta'minlovchi resurslarni (va shu orqali ishlab chiqarilgan mahsulotlarni) va korxonaning iqtisodiy sohalarini (bozorlarini) taqqoslaydigan tushuncha - bu resurs-bozor portfeli. Shunday qilib, strategik menejment doirasidagi asosiy tadqiqot ob'ekti bo'lgan savdo kompaniyasining muvaffaqiyatiga sohaning jozibadorligi va undagi korxonaning raqobatbardosh o'rni natijasi sifatida yangi burchakdan qarash mumkin edi. Biroq, iqtisodiy adabiyotlarda ushbu tartibni ma'lum bir rasmiylashtirishni nazarda tutuvchi ushbu yondashuvni amaliy darajada amalga oshirishga oid misollar mavjud emas. Klassik bozor vositalariga, shuningdek, resurs bazasiga yo'naltirilgan turli xil usullar va modellarda muallif muammoning eng keng ko'rinishini nazarda tutadigan yondashuvlarni aniqladi. M.Porter tomonidan raqobat muhitini tahlil qilish, tashqi muhitga e'tibor qaratish; SWOT tahlili, bu kompaniyaning o'z resurslari va imkoniyatlarini kompaniya faoliyat yuritayotgan tashqi muhit ehtiyojlariga nisbatan real baholaydi.

Raqobat ustunligining yuzaga kelishi mumkin bo'lgan sohalarining o'ziga xos xususiyatlarini to'liq aks ettiruvchi ushbu yondashuvlar muvaffaqiyat potentsialining paydo bo'lishining ikkala jihatini qamrab olgan potentsial raqobatdosh ustunliklarni aniqlash metodologiyasi uchun asos sifatida ishlatilgan. U SWOT tahlil matritsasining asosiy g‘oyalari, sanoatdagi raqobat modeli va M.Porter tomonidan taklif qilingan qiymat zanjiri konsepsiyasining sinteziga asoslangan.

Ushbu sintez potentsial raqobatdosh ustunliklar manbalarini tahlil qilish uchun foydalaniladigan baholangan parametrlarni standartlashtirish orqali SWOT tahlilini o'tkazishda yagona uslubiy yondashuvni ta'minlash imkonini beradi; potentsial raqobatdosh ustunliklarni aniqlash; turli davrlar uchun ma'lumotlarning solishtirilishini ta'minlash.

Potentsial raqobatdosh ustunliklarni aniqlash metodologiyasi etti bosqichni o'z ichiga oladi.

Tahlilning birinchi bosqichi ichki muhitni o'rganishdir. Korxonaning ichki muhiti ikki sohaga bo'linadi: kuchli va zaif tomonlar.

Ichki muhitni tahlil qilish mezonlari M. Porter tomonidan taklif qilingan ikki blokdan iborat qiymat zanjiriga asoslanadi:

• - asosiy faoliyat turlari:
• - xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash;
• - chiqish;
• - mahsulotlarni sotishni ta'minlash;
• - marketing;
• - xizmat ko'rsatish;
• - yordamchi tadbirlar:
• - logistika;
• - texnologiyani rivojlantirish;
• - inson resurslarini boshqarish;
• - kompaniya infratuzilmasi.

Ikkinchi bosqich - tashqi muhitni baholash, shuningdek, ikki sohaga bo'lingan: imkoniyatlar va tahdidlar.

Ushbu bosqichda atrof-muhit xususiyatlariga ega ro'yxatlar tuziladigan mezonlar kiritiladi:

• - yangi raqobatchilar tahdidi;
• - xaridorlarning savdolashish qobiliyati;
• - etkazib beruvchilarning savdolashish qobiliyati;
• - o'rnini bosuvchi tovarlar va xizmatlarning paydo bo'lish xavfi;
• - mavjud raqobatchilar o'rtasidagi raqobat.

Uchinchi bosqich - mezonlar kiritilgan yangi matritsa.

To'rtinchi bosqich - korxonaning ichki muhitini tahlil qilish uchun xususiyatlarni aniqlash. Mintaqaning har bir zonasi (kuchli, zaif tomonlari) ketma-ket ravishda ushbu kichik bo'limga tegishli barcha xususiyatlarni ko'rsatadigan u yoki bu mezon bo'yicha korxona holatini tavsiflovchi xususiyatlar bilan to'ldiriladi. Korxonaning zaif tomonlarini tahlil qilish uning kuchli tomonlarini baholash kabi amalga oshiriladi.

Beshinchi bosqich - tashqi muhit tufayli potentsial raqobatdosh ustunliklarni izlash. Imkoniyatlar va tahdidlar, ularning ahamiyatiga qarab, tahdidlar yoki imkoniyatlar zonasida ko'rsatilishi mumkin bo'lgan xususiyatlarni hisobga olgan holda tahlil qilinadi. Eng kuchli raqobat bir xil sanoatni ifodalovchi va bir xil turdagi tovarlar yoki xizmatlarni taklif qiluvchi firmalar o'rtasida bo'ladi. Sotuvchilar o'rtasidagi raqobatning intensivligi ularda mavjud raqobat vositalaridan qanchalik samarali foydalanishida namoyon bo'ladi: past narxlar; yaxshilangan mahsulot xususiyatlari; mijozlarga xizmat ko'rsatishning yuqori darajasi; uzoq kafolat muddati; mahsulotlarni bozorga chiqarishning maxsus usullari; yangi mahsulotlarni chiqarish; reklama. Raqobat muhiti juda dinamik, raqobatdosh firmalardan biridagi o'zgarishlar boshqa korxonalarda ham o'zgarishlarga olib keladi. Shuning uchun tashqi muhitda sodir bo'layotgan o'zgarishlarni doimiy ravishda kuzatib borish va baholash kerak.

Oltinchi bosqich - rivojlanayotgan sanoat imkoniyatlari tufayli potentsial raqobatbardosh ustunliklarning jozibadorligini tartiblash. Barcha potentsial imtiyozlar ro'yxati ularning paydo bo'lishining ehtimollik darajasini, shuningdek ularning korxonaga ta'sirining istiqbolli kuchini hisobga olgan holda tahlil qilinadi.

Ettinchi bosqich - tashqi muhitdan potentsial raqobatdosh ustunliklarga tahdid soluvchi eng jiddiy omillarni aniqlash.

Potentsial raqobatdosh ustunliklarni aniqlashning taklif etilayotgan metodologiyasi M.Porter tomonidan taklif qilingan bo'lib, quyidagi natijalarga erishishni ta'minlaydi:

• - raqobatdosh ustunlik manbalarini izlash uchun mumkin bo'lgan muhitni aniqlash va tasniflash;
• - potentsial raqobatdosh ustunliklar manbalarini tahlil qilish amalga oshiriladigan standart parametrlar to'plamini joriy etish;
• - umumlashtiruvchi omilni yo'q qilish va shu bilan ma'lum bir korxona uchun raqobatdosh ustunlik manbalarini yo'naltirilgan tahlil qilishni ta'minlash;
• - eng kuchli ustunliklarni aniqlash va ulardan real ustunliklarni yaratishda foydalanish uchun aniqlangan potentsial raqobatdosh ustunliklar reytingi;
• - manbasi tashqi muhit bo'lgan potentsial raqobatdosh ustunliklarni taqqoslash va ularni korxonada potentsial afzalliklarni o'zgartirishga yordam beradigan yoki to'sqinlik qiladigan zarur resurslarning mavjudligi / yo'qligi nuqtai nazaridan baholash. haqiqiylarga;
• - parametrlarning yagona majmui hisobiga turli davrlar uchun tahlil ma'lumotlarining solishtirilishini ta'minlash;
• - turli korxonalarning marketing xizmatlari faoliyati doirasida metodologiyadan amaliyotda foydalanish.

Korxona holatining asosiy xususiyatlarini va uning raqobatbardoshligini baholash va oshirishga ma'lum yondashuvlarni tahlil qilib, biz asosiy tamoyillarni - korxonalarning raqobatbardoshligini ta'minlash tushunchalarini shakllantirishimiz mumkin:

• 1. Korxonaning raqobatbardoshligini ta'minlash vazifasi mahsulotlarning raqobatbardoshligini va korxonaning o'zi raqobatbardoshligini ta'minlashni o'z ichiga oladi.
• 2. Korxonani rejalashtirish va boshqarish ufqiga qarab korxona raqobatbardoshligining turli mezonlarini ajratib ko'rsatish kerak.
• 3. Ishlab chiqarish darajasidagi korxona raqobatbardoshligining asosiy ko'rsatkichi mahsulot raqobatbardoshligining integral ko'rsatkichidir.
• 4. Taktik darajada korxonaning raqobatbardoshligi uning umumiy moliyaviy-iqtisodiy holati bilan ta'minlanadi va uning holatining kompleks ko'rsatkichi bilan tavsiflanadi.
• 5. Strategik darajada korxonaning raqobatbardoshligi investitsion jozibadorligi bilan tavsiflanadi, uning mezoni biznes qiymatining o'sishi hisoblanadi.
• 3. Rossiyada korxonaning raqobatbardoshligi

Raqobatbardosh korxona yaratish uchun nafaqat ishlab chiqarish va boshqaruvni modernizatsiya qilish, balki bu nima uchun amalga oshirilayotganini, qanday maqsadga erishish kerakligini aniq bilish kerak. Asosiy narsa bitta bo'lishi kerak: raqobatda qiyosiy ustunliklaringizni aniqlash, tez va samarali foydalanish qobiliyati. Barcha harakatlar sizni potentsial yoki haqiqiy raqobatchilardan ajratib turadigan jihatlarni rivojlantirishga qaratilgan bo'lishi kerak.

Avvalo, siz xodimlaringizni kasbiy tayyorlash bilan shug'ullanishingiz kerak. JSTda biznes yuritishda muvaffaqiyat qozongan korxonalarning xalqaro tajribasi shuni ko'rsatadiki, ular o'z xodimlarini o'qitish va sertifikatlash uchun umumiy xarajatlarning kamida 20 foizini sarflaydi. Rossiyada bu ko'rsatkich sezilarli darajada past va hozirgi vaqtda kichik va o'rta biznes uchun 0,8% dan ko'p emas va yirik korxonalar uchun 12% ni tashkil qiladi. Bu yerda jahon standartlari, me’yoriy hujjatlar, sertifikatlar, xalqaro akkreditatsiya va litsenziya shartnomalari bo‘yicha fanlarni o‘rganishga alohida e’tibor qaratish lozim. Bu muammoni hal qilmasdan turib, JSTda muvaffaqiyatli raqobat qilish mumkin emas.

Keyinchalik, korxonada resurslar, mahsulotlar yoki xizmatlar sifatini boshqarishning yagona tizimini yaratish kerak. Bundan tashqari, ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlardagi nuqsonlarning oldini olish va to'liq insoniy va moliyaviy resurslarni jalb qilish uchun asosiy e'tibor menejment sifatiga qaratilishi kerak. Bunday sifat menejmenti tizimlari nafaqat ishlab chiqarishni, balki korxonaning moliyaviy faoliyatini ham qamrab olishi kerak.

Nihoyat, UFRS asosidagi shaffof moliyaviy hisobot tizimini yaratish va kelajakda JSTda muvaffaqiyatli korporatsiyalar qilganidek, global moliyaviy hisobot tizimini joriy etish zarur. Bu yana moliya direktorlari qiladigan ishni qila oladigan yangi avlod buxgalterlarini ishlab chiqishni talab qiladi, ya'ni aktivlar va ularning adolatli bozor qiymatini boshqarish. Auditorlar, shuningdek, global moliyaviy hisobotlar bo'yicha yangi bilimlarni ishlab chiqishlari talab qilinadi, ayniqsa u ekologik va ijtimoiy aktivlarga tegishli.

Korxonaning raqobatbardoshligi quyidagi omillar bilan belgilanadi:

Mahsulotlar va xizmatlar sifati;

Samarali marketing va sotish strategiyasining mavjudligi;

Xodimlar va boshqaruvning malaka darajasi;

Ishlab chiqarishning texnologik darajasi;

Korxona faoliyat yuritayotgan soliq muhiti;

Moliyalashtirish manbalarining mavjudligi.

Sanoat islohoti bo'yicha ustuvor chora-tadbirlarni belgilash uchun Rossiya korxonalarining raqobatbardoshligini yo'qotish sabablarini aniqlash kerak. Keling, JST misolini ko'rib chiqaylik.

Rossiyada ba'zi korxonalar so'nggi 10 yil ichida modernizatsiya qilishga muvaffaq bo'lishdi va printsipial jihatdan JSTning eng yaxshi xorijiy standartlariga mos kelishdi, ammo ulardan bir nechtasi (5% dan ko'p emas). Ammo, asosan, bu korxonalar Rossiyaning bir nechta hududlarida (poytaxt, markaziy mintaqa va G'arbiy Sibir) to'plangan va mehnat xarajatlari yuqori bo'lgan bir nechta iqtisodiy zonalarda ishlaydi. Ushbu korxonalar xorijiy aktivlarni muvaffaqiyatli o'zlashtirib, Rossiya va tashqi bozorlarda mahalliy kompaniyalar bilan raqobatlashmoqda. Ularning tajribasi shuni ko‘rsatadiki, albatta, bunday korxonalarga nisbatan JSTdan qo‘yiladigan asosiy talab ularning boshqaruv sifati, korporativ boshqaruv va moliyaviy hisobotlarning shaffofligi investorlar va mijozlar uchun qo‘llanma bo‘lib xizmat qiladi. Bunday korxonalar yuqori raqobatbardoshdir. Bundan tashqari, nafaqat mahalliy, balki global raqobatbardoshlik. JST bunday korxonalar uchun xudojo'y, chunki u ular uchun juda dolzarb bo'lgan soliq va bojxona siyosatini isloh qilishga yordam beradi va fiskal organlar uchun hisobot miqdorini kamaytiradi.

Buning ortidan barcha boshqa, kam bo'lmagan muhim talablar qo'yiladi, ularning bajarilishi raqobatbardoshlikni oshiradi, ya'ni mahsulot (xizmatlar) sifatini oshirish va narxlarini pasaytirish, ushbu mahsulotlar (xizmatlar) qayerda sotilishidan qat'i nazar - ichki bozorda. yoki tashqi bozorlar. Ko'p jihatdan mahsulot yoki xizmat narxiga endi majburiy yoki ixtiyoriy xalqaro sertifikatlash narxi ta'sir qiladi.

Bundan tashqari, kompaniya boshqaruvi va mahsulotlarining raqobatbardoshligi qarz mablag'laridan foydalanish, muvaffaqiyatli ishlab chiqarish va savdo faoliyati, yuqori malakali kadrlarga asoslanishi kerak. Uchinchi tomon moliyaviy resurslarini jalb qilish bo'yicha muvaffaqiyatli faoliyat uchun siz tegishli xalqaro akkreditatsiyadan o'tgan va nufuzli xalqaro tashkilotlardan birining xalqaro reytingini olgan ko'chmas mulkdan intellektual mulkgacha bo'lgan standart aktivlarni boshqarish dasturlari bilan ishlashni o'rganishingiz kerak. . Buning uchun esa korxonaning moliyaviy faoliyati jarayonlarini ISO 9001:2000 standarti talablariga muvofiq qurish zarur.

Va nihoyat, ideal korxona o'zining moliyaviy faoliyatining to'liq buxgalteriya hisobi va tashqi auditini UFRSga muvofiq amalga oshirishi kerak, bu soliq idorasining talabiga binoan o'zining o'ta chalkash va ko'p sahifali hisoboti bilan emas, balki global moliyaviy talablarga muvofiq. butun dunyoda qabul qilingan hisobot standartlari va korxonaning tasdiqlangan boshqaruvi asosida SMS va global moliyaviy hisobot bo'yicha ko'rsatmalar. Bundan tashqari, ichki va tashqi auditlar ISO 19011 global standarti talablarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

Korxonaning raqobatbardoshligini baholash usullarini tasniflashning mavjud yondashuvlarini ko'rib chiqaylik:

Raqobatbardoshlikni baholashning grafik usullari;

Korxonaning raqobatbardoshligini baholashning ekspert usullari

Raqobatbardoshlikni baholashning matritsa usullari;

Korxonaning raqobatbardoshligini baholashning indeks usullari

Grafik usullar raqobatbardoshlikni baholash raqobatbardoshlik poligonini qurishga asoslanadi (1.2.1-rasm).

Ushbu ko'pburchakning qurilishi quyidagicha sodir bo'ladi: raqobatbardoshlik omillari tanlanadi (ularning soni o'zboshimchalik bilan va sanoatga, faoliyat sohasiga va boshqalarga bog'liq). Ushbu omillarga qarab, nol nuqtadan chiqadigan nurlar soni aniqlanadi. Keyinchalik, har bir shkala bo'yicha 0 dan tanlangan qiymatgacha baholash mezonlari belgilanadi, masalan, 6. Taqqoslanayotgan korxonalar uchun har bir omilning kuchi yoki og'irligi aniqlanadi va nurlar orasiga tartibsiz ko'pburchak hosil qiluvchi bog'lovchi chiziqlar tortiladi. . Rasmdan. tanlangan mezonlar bo'yicha korxonalar bir-biridan qanday farq qilishi aniq bo'ladi.

1-rasm. Raqobatbardoshlik poligoni

Ushbu grafik usul ko'proq vizual va sodda. Biroq, uning kamchiligi har bir omilning turli korxonalarga ta'sir darajasi va ulushiga bog'liq bo'lgan umumiy integral ko'rsatkichni aniqlashning mumkin emasligidir.

Matritsa usullari Korxonaning raqobatbardoshligini baholash quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Ansoff matritsasi;

McKinsey matritsasi;

M.Porterning raqobat kuchlari matritsasi;

BCG Matrix (Boston Consulting Group).

Raqobatbardoshlikni baholashning ushbu usullari matritsa - o'zaro bog'liq elementlarga ega jadvaldan foydalanishga asoslangan.

BCG matritsasi ikkita baholash komponentini ko'rib chiqadi: bozor o'sish sur'ati va korxonaning bozordagi nisbiy ulushi. U korxona yoki mahsulotning hayot aylanishi nazariyasiga asoslanadi. Kompaniyaning portfelida kompaniya uchun har xil qiymatga ega bo'lgan bir nechta turdagi mahsulotlar, tovarlar mavjud. Ba'zilar qisqa muddatda katta miqdorda foyda keltiradi, boshqalari talab yo'qligi sababli pasayishda, boshqalari kelajakda daromad olish uchun investitsiyalarni talab qiladi va hokazo.

Ushbu matritsa bozor tendentsiyalari va bozordagi turli xil mahsulot guruhlarining raqobatdosh pozitsiyasini sodda va aniq tahlil qilish imkonini beradi. Biroq, uning kamchiligi va cheklanishi sezilarli noaniqlik, bozor ko'lamini, bozorning o'sish sur'atlarini va undagi korxona ulushini baholashdagi qiyinchilik deb hisoblanishi kerak. Bundan tashqari, "bozor o'sishi" va "bozor ulushi" taxminiy ko'rsatkichlari har doim ham muvaffaqiyat omili va bozorning jozibadorligi ko'rsatkichi emas.

Guruch. 1.5. Boston maslahat guruhi matritsasi Bu usul yirik korporatsiyalardagi bir xil portfeldagi korxonalarning oʻrnini solishtirish va ularning oʻsishi uchun kapitalga muhtoj boʻlgan boʻlinmalarning ortiqcha kapitalga ega boʻlgan korxonalar bilan toʻgʻri aralashmasini taʼminlash imkonini beradi. Har bir korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash uchun bitta ko'rsatkich - korxona mahsulotlariga bo'lgan talabning o'sishi qo'llaniladi. U matritsaning vertikal hajmini aniqlaydi. Gorizontal chiziq ma'lum bir korxonaga tegishli bozor ulushi va uning asosiy raqobatchisiga tegishli bo'lgan bozor ulushi nisbatini belgilaydi. Bu nisbat korxonaning kelajakdagi qiyosiy raqobatbardosh mavqeini belgilaydi. BCG korporatsiyalar uchun quyidagi boshqaruv yechimlarini taklif etadi:

"yulduzlar" - yuqori bozor ulushi va yuqori o'sish sur'atlariga ega bo'lgan korxonalarni himoya qilish va mustahkamlash kerak; etuklikning kelishi bilan "yulduzlar" "pul sigirlari" ga aylanishi mumkin;

"itlar" korporatsiyani tashkil etuvchi korxonalardan eng kam samarali hisoblanadi; agar ularni saqlab qolish uchun jiddiy sabablar bo'lmasa, iloji boricha ularni yo'q qilish kerak;

"Naqd sigirlar" kapital qo'yilmalarni qattiq nazorat qilishni talab qiladi;

"Yovvoyi mushuklar" eng istiqbolli korxonalar bo'lib, samarali boshqaruv bilan ularni "yulduzlarga" aylantirish mumkin.

Bu bitta portfeldagi korxonalar pozitsiyalarining raqobatbardoshligini baholashning soddalashtirilgan tahliliy usuli. Ushbu usuldan foydalanish cheklangan: faqat korxonaning barqaror ish sharoitida va barqaror o'sish sur'atlarida

MacKinsy matritsasi BCG matritsasining yanada rivojlangan shaklidir. 2-rasmdan ko'rinib turibdiki, u endi 4 ta emas, balki 9 kvadrantdan iborat bo'lib, sanoatning uzoq muddatli jozibadorligini va undagi korxonaning raqobatbardoshligini tavsiflaydi.

Guruch. 2. MacKinsy matritsasi

Bu ko'p sonli ta'sirlarni hisobga oladigan ko'p omilli matritsa.

Bozorning jozibadorligini aniqlash mezonlari quyidagilar bo'lishi mumkin:

Bozorning o'sish ko'rsatkichi;

Bozor hajmi;

Bozorda raqobat;

Kirish to'siqlari va boshqalar.

Korxonaning raqobatbardosh pozitsiyasi uchun:

Bozor ulushi;

O'sishni taqsimlash;

Mahsulot sifati;

Brend obro'si;

Savdo tarmog'i va boshqalar.

Har bir mezonga ma'lum bir og'irlikni foizda belgilash orqali siz biznes bo'linmasi yoki mahsulotning raqobatbardosh o'rnini aniqlashingiz mumkin. Biznes birligining matritsadagi o'rni quyidagicha ifodalanishi mumkin (1-rasmga qarang). Nisbiy bozor ulushi 25% bo'lgan va aylananing diametriga teng bozor hajmi ko'rsatkichi va o'q bilan ko'rsatilgan matritsaning ma'lum kvadrantiga o'tish tendentsiyasiga ega bo'lgan A mahsuloti.

1-rasm. Biznes birligi

Ushbu matritsaning asosiy kamchiliklari har qanday omilning og'irligini aniqlashda qiyinchilik va sub'ektivlikdir.

Korxonalarning raqobatbardoshligini baholashda yanada kengroq indeks usullari. Indeks usullarini amalga oshirish quyidagilarni ta'minlaydi:

1. Qiyosiy bazani yaratish uchun bir nechta o'xshash korxonalarni tanlash.

2. Korxonaning raqobatbardoshlik darajasiga ta'sir etuvchi eng muhim ko'rsatkichlarni aniqlash.

3. Har bir ko'rsatkich bo'yicha ta'sir koeffitsientlarini aniqlash.

4. Har bir korxona uchun korxonani baholash.

5. Korxonaning raqobatbardoshlik indeksini hisoblash.

Asosiy usullar quyidagilardir

Korxonaning raqobatbardoshligini uning mahsulotining raqobatbardoshlik darajasi bo'yicha aniqlash, ya'ni: narx-sifat nisbati, ya'ni mahsulotning iste'mol xususiyatlariga ko'ra;

Ishlab chiqarish xarajatlari darajasi, foyda marjasi, sotish hajmi va boshqalar bo'yicha usul. Yuqori ko'rsatilgan ko'rsatkichlarga ega bo'lgan korxona ham bozorda yuqori raqobatdosh mavqega ega;

2 ta mezonni solishtirishga asoslangan integral usul: daraja

Iste'molchi talablarini qondirish va ishlab chiqarish samaradorligi (rentabellik, kapital, aktivlar, aktivlar aylanmasi ko'rsatkichlari).

Agar integral ko'rsatkich 1 ga teng bo'lsa, tahlil qilinayotgan korxona darajasi raqobatdosh korxonaning raqobatbardoshlik darajasiga teng bo'ladi, agar u 1 dan kam bo'lsa, tahlil qilinadigan kompaniya kamroq raqobatbardoshdir va aksincha.

Korxonaning raqobatbardoshligini baholash, shuningdek, iste'molchilar talablari nuqtai nazaridan muhim bo'lgan ko'rsatkichlarni aniqlash va ularni iqtisodiy va iste'molchi parametrlari guruhlariga ajratishni o'z ichiga oladi. Shuni ta'kidlash kerakki, ma'lum bir iste'molchini qiziqtiradigan ko'rsatkichlar belgilangan xavfsizlik va ekologik talablarga mos kelishi kerak. Aks holda, korxonaning raqobatbardoshligini keyingi baholash amaliy bo'lmaydi.

Texnika ma'lum bir korxona mahsulotlarining raqobatbardoshligini asosiy analog mahsulotlar bilan taqqoslashni o'z ichiga oladi. Qiyosiy tahlilda muayyan korxona mahsulotlari va asosiy analog mahsulot quyidagi talablarga javob berishi kerak: tasniflash ko'rsatkichlarining bir xil qiymati; bozorning bitta segmentiga tegishli; baholash davrida bozorda mahsulotlarning mavjudligi.

Mahsulotlarning raqobatbardoshligini baholash (tahlil qilingan va asosiy) formula bo'yicha aniqlanadi:

Ai= ∑diLi ,

bu erda Ai - i-mahsulotning integral bahosi (raqobatbardoshlik indeksi);

di - i-chi ko'rsatkichning muhimlik ko'rsatkichlari yig'indisidagi ulushi;

Li - formula bo'yicha aniqlanadigan indeks

Li = Ximin / Ximax,

Bu erda Xi min, Xi max mos ravishda ideal va tahlil qilinadigan mahsulotlar orasidagi xususiyatlarning minimal va maksimal qiymatlari.

Demak, ma'lum bir bozorda yoki uning segmentida korxonaning raqobatbardoshligini baholash usullari korxonaning texnologik, ishlab chiqarish, moliyaviy va sotish imkoniyatlarini chuqur tahlil qilishga asoslangan bo'lib, u korxonaning potentsial imkoniyatlarini aniqlash uchun mo'ljallangan. korxona muayyan bozorda raqobatbardosh mavqeni ta'minlash uchun ko'rishi kerak bo'lgan chora-tadbirlar.

Marketing, tijorat va logistika kafedrasi assistenti Moiseenko I.V.

mutaxassisligi bo‘yicha 5-kurs talabasi

"Tashkilotni boshqarish" Omelchuk A.V.

Uzoq Sharq Federal universiteti, Rossiya

Tashkilotning raqobatbardoshligini baholashning asosiy usullari

Raqobatbardoshlik muammosi etarlicha chuqur rivojlanish darajasiga qaramay, uni miqdoriy baholashga haligacha yagona yondashuv mavjud emas. Raqobatbardoshlikni tahlil qilish va baholash muammolari murakkab va ko'p qirrali. Bu muammolarni hal etishda M.Porter, F.Kotler, E.Dixtl, E.P. kabi xorijiy va mahalliy olimlar oʻz hissalarini qoʻshdilar. Golubkov, A.N. Pechenkin, A. Gluxov, P.S. Zavyalov, G.L. Korxonaning raqobatbardoshligini baholashning nazariy va uslubiy jihatlarini ishlab chiqqan Bagiyev va boshqalar. Biroq, olingan tadqiqot natijalarini aniq tizimlashtirish hali ham mavjud emas. Bugungi kunda tovarlar va korxonalarning raqobatbardoshligini baholashning eng mashhur modellari va usullarini ikki guruhga bo'lish mumkin: analitik va grafik usullar. Mahsulotning raqobatbardoshligini baholash usullariga va korxonaning raqobatbardoshligini baholash usullariga bo'linish juda o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi, chunki ular asosan bir-biriga mos keladi, faqat tadqiqot ob'ekti o'zgaradi. Tovarlar va korxonalarning raqobatbardoshligini baholash usullarining tasnifi 1-rasmda keltirilgan.

1-jadvalda mahsulot va korxonaning raqobatbardoshligini baholash usullarining tasnifi, afzalliklari va kamchiliklari keltirilgan.

Usullarning mutlaq ko'pchiligi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardoshligini belgilovchi omillarni aniqlashga asoslangan bo'lib, asosiy e'tibor ushbu omillarning maksimal sonini aniqlash va ularning to'liq ro'yxatini tuzishga qaratilgan. Keyinchalik, tanlangan omillar turli matematik usullar yordamida qayta ishlanadi.

1-rasm - Raqobatbardoshlikni baholash usullari ierarxiyasi

Shunday qilib, raqobatbardoshlik omillari soni deyarli cheksizdir, shuning uchun ularning ro'yxati qanchalik keng bo'lmasin, u hali ham to'liq bo'lmaydi, ya'ni bunday to'liq bo'lmagan ro'yxat asosida korxonaning raqobatbardoshligini baholash etarli bo'lmaydi. Natijada, raqobatbardoshlik omillarining barcha mavjud ro'yxatlari juda shartli bo'lib, ular korxonalarning raqobatbardoshligini baholashda foydalanishga imkon bermaydi. Korxonaning raqobatbardoshligi omillarining to'liq ro'yxatiga e'tibor qaratib, tadqiqotchilar boshi berk ko'chaga tushib qolishadi, chunki bunday ro'yxat printsipial jihatdan imkonsizdir. Cheklangan ro'yxat usulning cheklovlarini belgilaydi. Tadqiqotchilar tomonidan aniqlangan raqobatbardoshlik omillarini baholash, shuningdek, bir qator boshqa ko'rsatkichlarni aniqlash uchun muhim sub'ektivlik va konventsiyadan aziyat chekadigan taxminiy, taxminiy baholar va "ekspert usullari" qo'llaniladi.

Ko'pgina usullar o'xshash tovarlar va xizmatlar ishlab chiqaradigan va o'xshash iqtisodiy sharoitlarda ishlaydigan deyarli bir xil korxonalarni taqqoslashni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, tovar-pul munosabatlarining rivojlanishi korxonalarning diversifikatsiyasining kuchayishiga, tovar va xizmatlarning farqlanishining kuchayishiga va korxonalarning iqtisodiy sharoitlaridagi farqlarning tobora keskinlashishiga olib keladi. Muayyan bozorning aniq geografik chegaralarini aniqlash, raqobatdosh tovarlar va korxonalar ro'yxatini tuzish tobora qiyinlashib bormoqda, bu esa korxonalarning raqobatbardoshligini baholashning bunday usullarini qo'llamaslikka olib keladi.

1-jadval – Korxonaning raqobatbardoshligini baholash usullarining tasnifi

1-jadvalning oxiri

Muallif:

Korxonalarning raqobatbardoshligini baholash bo'yicha mavjud yondashuvlarning qayd etilgan kamchiliklari ularning aksariyatini amaliy qo'llash imkoniyatlarining pastligini belgilaydi. Buning asosiy sababi shundaki, korxonaning raqobatbardoshligi tushunchasi va bu ko'rsatkichni baholash mezonlari dastlab ko'pchilik iqtisodchilar tomonidan aniq belgilanmagan. Bu, o'z navbatida, korxona raqobatbardoshligining umumiy qabul qilingan kontseptsiyasining yo'qligi bilan bog'liq.

Shunday qilib, raqobat muhitida korxona darhol uning faoliyatining raqobat muhitini shakllantiradigan va doimiy ravishda o'zgartiradigan bir nechta omillar guruhiga ta'sir qiladi. Qayd etilgan murakkablik, yuqorida ko'rsatilgan guruhlarning har biri, o'z navbatida, ko'plab elementlardan iboratligi va elementlarning tarkibi va tuzilishi har bir aniq korxona uchun o'ziga xosligi bilan yanada kuchayadi. Shu sababli, raqobatni raqobat kuchlari va omillarining to'liq ro'yxati sifatida taqdim etib bo'lmaydi.

Adabiyot

1. Dushenkina, E. Korxona iqtisodiyoti: ma'ruza matnlari / E. Dushenkina - M.: Eksmo, 2009. - 160 p.

2. Korxonaning raqobatbardoshlik darajasi resurslardan foydalanish samaradorligining asosiy natijasi sifatida. / Bartkova N.N., Krupina N.N. // Ural akademiyasining ilmiy byulleteni, 2010 yil. - No 2(12) – 35-48 dan.

3. Raqobatning dinamik holatlarining uslubiy asoslari. / Jigun L. A., Tretyak N. A. // Zamonaviy raqobat, 2008. - № 4 - b. 35-58

Korxonaning raqobatbardoshligini baholash usullarini ko'rib chiqish

Voronov Dmitriy Sergeevich, t.f.n. ekon. fanlar
Ural Federal universiteti

Amaliy tadqiqotchilar uchun biz korxonalarning raqobatbardoshligini baholashning dinamik usulini (hisob-kitoblarning batafsil misoli bilan), shuningdek, sizni qiziqtirgan kompaniyaning raqobatbardoshlik darajasini tezda aniqlash imkonini beradigan korxona raqobatbardoshligi kalkulyatorini taklif qilamiz. .

Raqobat va raqobatbardoshlikning mohiyatini nazariy tadqiq qilish bilan bir qatorda, raqobatbardoshlikni amaliy baholash muammosi ham iqtisodiy adabiyotlarda uzoq vaqtdan beri muhokama qilinib kelinmoqda. Aytish mumkinki, bugungi kunda mahsulotlarning raqobatbardoshligini baholashda ma'lum yutuqlarga erishildi, bir xil tovarlar va xizmatlarning raqobatbardoshligini baholashning maqbul usullari ishlab chiqilgan. Korxonalarning raqobatbardoshligini baholashda vaziyat yanada murakkablashadi. Ushbu yo'nalishda muayyan qadamlar qo'yilgan va qilinayotganiga qaramay, iqtisodchilar hozirda korxonaning raqobatbardoshligini kompleks baholashning universal va umume'tirof etilgan metodologiyasini ishlab chiqmaganlar.

Shu bilan birga, korxonaning raqobatbardoshligini baholash zarurati tug'iladi, chunki bozor iqtisodiyoti sharoitida o'z raqobatbardosh mavqeini baholash har qanday tadbirkorlik sub'ekti faoliyatining ajralmas elementi hisoblanadi. Sanoatdagi raqobatchilar va raqobat sharoitlarini o'rganish, birinchi navbatda, uning raqobatchilarga nisbatan qanday afzalliklari va kamchiliklari borligini aniqlash va korxona uchun o'zining muvaffaqiyatli raqobat strategiyasini ishlab chiqish va barqarorlikni saqlab qolish uchun xulosalar chiqarish uchun talab qilinadi. raqobatdosh ustunlik. Korxonaning raqobatbardoshligini aniqlash har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyatining ajralmas elementi hisoblanadi. Xususan, tadbirkorlik sub'ektining raqobatbardoshligini baholash quyidagi maqsadlarda zarur:

• raqobatbardoshlikni oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish;
• birgalikdagi faoliyat uchun kontragentlarni tanlash;
• korxonaning yangi bozorlarga chiqish dasturini tuzish;
• investitsiya faoliyatini amalga oshirish;
• iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solishni amalga oshirish.

Har qanday holatda ham korxonaning raqobatbardoshligini baholashdan maqsad korxonaning o'rganilayotgan bozordagi o'rnini aniqlashdan iborat.

Korxonalarning raqobatbardoshligini baholash muammosini o‘rganuvchi har bir iqtisodchining asosiy vazifasi raqobatbardoshlik mezonlarini, uning manbalari va omillarini topishdan iborat. Ko'rib chiqilayotgan mavzu bo'yicha iqtisodiy adabiyotlarni tahlil qilish bizga tuzilgan muammoni hal qilishning bir nechta yondashuvlarini aniqlash imkonini beradi. Keyinchalik, kompaniyalarning raqobatbardoshligini baholashning asosiy ma'lum usullari tahlil qilinadi va ularning afzalliklari va kamchiliklari umumlashtiriladi.

Mavjud usullarni tasniflash haqida gapirganda, birinchi navbatda, iqtisodchilar korxonalarning raqobatbardoshligini baholash uchun juda ko'p turli xil usullarni taklif qilganligini ta'kidlaymiz (ularning o'nlablari bor). Ushbu xilma-xil usullarga mos kelish uchun ko'plab tasniflar mavjud: nazariy mazmuniga ko'ra, baholash natijalarini ko'rsatish shakliga ko'ra, ko'rsatkichlarning matematik bog'lanish shakliga ko'ra va boshqalar. Ushbu tadqiqot doirasida kompaniyalarning raqobatbardoshligini baholash usullarining mazmuni (klassik) tasnifi tahlil qilinadi. Shuni ham yodda tutingki, tadqiqot faqat asosiy (eng keng tarqalgan) mavjud yondashuvlarni o'rganadi. Shunday qilib, hozirgi vaqtda korxonalarning raqobatbardoshligini baholashning quyidagi asosiy usullarini ajratib ko'rsatish mumkin.

Mahsulot usullari

Korxonaning raqobatbardoshligini baholash muammosini hal qilishda birinchi navbatda xayolga keladigan fikr shundan iboratki, bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyalar o'rtasidagi raqobat mahsulot raqobati shaklida bo'ladi va kompaniyaning ma'lum bir mahsulot bozorida raqobatbardoshligi bevosita raqobatbardoshligiga bog'liq. uning mahsulotidan. Bu pozitsiya bir necha bor iqtisodiy amaliyot bilan tasdiqlangan, bu raqobatbardosh kompaniyalarning aksariyati bozorda raqobatbardosh mahsulotlar bilan namoyish etilganligini ko'rsatadi. Aksincha, iste'molchilar orasida talab bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqaradigan muvaffaqiyatli korxonani tasavvur qilish qiyin. Ko'rib chiqilayotgan yondashuv doirasida mahsulotning raqobatbardoshligi va kompaniya muvaffaqiyati o'rtasidagi bog'liqlik shunchalik kuchliki, bu toifalar amalda aniqlangan.

Mahsulot usullari xo'jalik yurituvchi sub'ektning raqobatbardoshligini baholash uning mahsulotining raqobatbardoshligini baholash orqali amalga oshirilishi mumkin degan fikrga asoslanadi: mahsulotning raqobatbardoshligi qanchalik yuqori bo'lsa, korxonaning raqobatbardoshligi shunchalik yuqori bo'ladi. Shu bilan birga, mahsulotlarning raqobatbardoshligini aniqlash uchun turli marketing va kvalimetrik usullar qo'llaniladi, ularning aksariyati nisbatni topishga asoslanadi. narx sifati mahsulotlar. Ushbu nisbatni topishning ko'plab usullari mavjud. Quyida ulardan eng keng tarqalganlarining qisqacha tavsifi keltirilgan.

Korxonaning raqobatbardoshligi ko'rsatkichi, qoida tariqasida, har bir mahsulot turi bo'yicha raqobatbardoshlik ko'rsatkichlari orasidan o'rtacha og'irlikdagi qiymatni topish yo'li bilan aniqlanadi, bunda og'irliklar tegishli turdagi mahsulotni sotish hajmi hisoblanadi:

k i- raqobatbardoshlik i- mahsulot turi;

P- parametrik indeks;

E- iqtisodiy indeks.

Parametrik indeks tahlil qilinayotgan mahsulotning raqobatdosh (e'lon) mahsulotlarga nisbatan xossalari (parametrlari) jami bahosini aks ettiradi va tahlil qilinayotgan mahsulot turining har bir baholangan parametri uchun tegishli ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda qisman parametrik indekslarni yig'ish yo'li bilan aniqlanadi. Og'irlik koeffitsientlari:

P- parametrik indeks;

b i- vazn koeffitsienti i- parametr;

p i i- mahsulot parametri.

O'z navbatida, tegishli parametr uchun qisman indekslarning har biri tahlil qilinadigan mahsulotning baholangan parametrining haqiqiy qiymatining raqobatdosh mahsulotning mos keladigan ko'rsatkichi (yoki asos sifatida tanlangan mos yozuvlar mahsuloti) qiymatiga nisbati sifatida hisoblanadi. taqqoslash). Baholangan mahsulot parametrlarining ro'yxati, shuningdek, har bir parametrning og'irlik koeffitsienti ekspertlar tomonidan belgilanadi.

p i- shaxsiy parametrik indeks i-mahsulot parametri;

g a– taxminiy parametrning haqiqiy qiymati;

g e– taxminiy parametrning mos yozuvlar qiymati.

Iqtisodiy indeks tahlil qilinadigan mahsulotlarning umumiy iste'mol xarajatlarining raqobatdosh (e'lon) mahsulotlarning umumiy iste'mol xarajatlariga nisbati sifatida aniqlanadi.

E- iqtisodiy indeks;

Orqada– tahlil qilinayotgan mahsulotlarning umumiy iste’mol xarajatlari;

Z e- mos yozuvlar iste'moli xarajatlari.

Umumiy iste'mol xarajatlari mahsulotning o'zini sotib olish va uni ishlatish, sarf materiallarini sotib olish, texnik xizmat ko'rsatish (shu jumladan ta'mirlash) va yo'q qilish xarajatlarini o'z ichiga oladi.

E'tibor bering, ba'zi tadqiqotchilar uning bozor ulushini mahsulotning raqobatbardoshligi ko'rsatkichi sifatida ishlatishni taklif qilishadi, bu bizning fikrimizcha, raqobatbardoshlikni yanada aniqroq aks ettiradi.

Ko'rib chiqilayotgan yondashuvning shubhasiz afzalliklari shundan iboratki, u korxona raqobatbardoshligining eng muhim tarkibiy qismlaridan biri - mahsulotining raqobatbardoshligini hisobga oladi. Darhaqiqat, raqobatbardosh mahsulotlar portfeliga ega bo'lmagan muvaffaqiyatli korxonani tasavvur qilish qiyin.

Kamchiliklari shundaki, mahsulotlarning raqobatbardoshligi hali ham korxonaning barqaror raqobatdosh ustunligi bilan bir xil emas, chunki mahsulotning har qanday narx yoki sifat afzalliklari raqobatchilar tomonidan nisbatan tez ko'chiriladi va ulardan iqtisodiy foyda yo'qoladi. Shuningdek, mahsulotning raqobatbardoshligi nisbatini baholashga nisbatan pasayishi tufayli ma'lum tanqidlar yuzaga keladi narx sifati, bu uning innovatsiya darajasini hisobga olmaydi, bu bozorda mahsulotlarni joylashtirishda katta ahamiyatga ega.

Bundan tashqari, ko'rib chiqilayotgan usullar guruhidan foydalanish o'xshash mahsulotlarni taqqoslashni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, tovar-pul munosabatlarining rivojlanishi korxonalarning iqtisodiy sharoitidagi tafovutlar kuchayib borishiga, ularning diversifikatsiyasining kuchayishiga, tovarlar va xizmatlarning farqlanishining kuchayishiga olib keladi. Muayyan bozorning aniq geografik chegaralarini aniqlash va raqobatdosh mahsulotlar ro'yxatini yaratish tobora qiyinlashib bormoqda, bu korxonalarning raqobatbardoshligini baholashning bunday usullarining past darajada qo'llanilishiga olib keladi.

Biroq, ushbu yondashuvning asosiy kamchiligi shundaki, u korxonaning afzalliklari va kamchiliklari haqida juda cheklangan tushunchaga ega bo'lishga imkon beradi, chunki uning raqobatbardoshligi mahsulot raqobatbardoshligi shaklini oladi va uning faoliyatining boshqa jihatlariga ta'sir qilmaydi. Zero, mahsulotlarning raqobatbardoshligi mahsulotga bo‘lgan talab darajasini, korxonaning raqobatbardoshligi esa xo‘jalik faoliyati samaradorligi darajasini ko‘rsatadi. Iqtisodiy amaliyotda raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqaradigan tadbirkorlik sub'ektlari qanday muvaffaqiyatsizlikka uchragani haqidagi misollar bilan to'laligi bejiz emas. Buning sababi korxonaning raqobatbardoshligi va mahsulotining raqobatbardoshligi o'rtasidagi tub ziddiyatdir.

Gap shundaki, mahsulotlarning raqobatbardoshligi birinchi navbatda xaridorning ehtiyojlarini qondirish nuqtai nazaridan baholanadi. Korxonaning raqobatbardoshligi xo'jalik yurituvchi sub'ekt egasi (boshqaruv, investor) manfaatlari nuqtai nazaridan baholanadi. Boshqacha qilib aytganda, mahsulot narxi qanchalik past bo'lsa, uning raqobatbardoshligi shunchalik yuqori bo'ladi. Biroq, bunday narx korxonani yanada kengaytirilgan takror ishlab chiqarish uchun zarur iqtisodiy samaradorlikni ta'minlay oladimi, bu katta savol. Hatto eng ajoyib mahsulotlarni ishlab chiqaradigan, lekin surunkali yo'qotishlar bilan ishlaydigan korxona raqobatbardosh bo'la olmaydi. Aynan shuning uchun biz xo'jalik yurituvchi sub'ektning raqobatbardoshligini faqat uning mahsulotining raqobatbardoshligini baholash orqali baholashni tubdan noto'g'ri deb hisoblaymiz (korxonaning raqobatbardoshligi va uning raqobatbardoshligi o'rtasidagi bog'liqlik masalasini batafsil muhokama qilish uchun). mahsulotlar, qarang).

Shu bilan birga, "korxonaning raqobatbardoshligi" va "mahsulotning raqobatbardoshligi" toifalarini aniqlashga yo'l qo'yilmasligi har doim ham aniq emas edi. Darhaqiqat, sanoat iqtisodiyotining asosiy asosiy vakolati ishlab chiqarish edi. Shu sababli, 20-asrning birinchi yarmida korxonaning raqobatbardoshligini baholashning mohiyati uning mahsulotining raqobatbardoshligini baholashga qisqartirildi. Shunday qilib, mahsulot usullari tarixan xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardoshligini baholashning birinchi usullari bo'lib kelgan.

Postindustrial iqtisodiyotning rivojlanishi bilan, korxonaning tuzilishi shunchaki yig'ish sexidan ancha murakkablashganda, kompaniyaning muvaffaqiyati uchun zarur bo'lgan asosiy vakolatlari soni sezilarli darajada oshdi. Asosiy vakolatlar sonining ko'payishi bilan ishlab chiqarish funktsiyasining ahamiyati muqarrar ravishda pasaya boshladi. Bundan tashqari, zamonaviy iqtisodiyotda, texnologiya mahsulotning sifat xususiyatlarini yo'qotmasdan subpudratchilarga (ko'pincha geografik jihatdan boshqa mamlakatlarda joylashgan) tovarlarni yig'ishni topshirishga imkon berganda, moddiy ishlab chiqarish jarayoni kompaniyaning raqobatbardoshligini kamroq va kamroq belgilaydi. Ozroq. Bunday sharoitda korxonaning raqobatbardoshligini baholash va mahsulotining raqobatbardoshligini baholash o'rtasida tub farqlar paydo bo'ladi.

Matritsa usullari

Korxonaning asosiy vakolatlari tarkibi va tuzilishining murakkablashishi bilan yangi boshqaruv intizomining paydo bo'lishi bilan bog'liq bo'ldi - strategik menejment, bu korxona samaradorligining uzoq muddatli o'sishiga olib keladigan harakatlarni ishlab chiqish va amalga oshirish usullarini o'rganadi. . Aynan strategik menejment doirasida kompaniyaning raqobatbardoshligini baholash vazifasi uning barcha funktsiyalari va uzoq muddatli maqsadlarini hisobga olgan holda qo'yildi.

Strategik menejment prizmasi orqali tadbirkorlik subyektlarining raqobatbardoshligini baholashning birinchi vositalari 1960-yillarda ishlab chiqilgan “matritsa” usullari sifatida tan olinishi mumkin. Amerika konsalting kompaniyalari. Ushbu modellar baholash va tahlil natijalarini ko'rsatish uchun matritsa shaklidan foydalanish tufayli o'z nomini oldi. Ushbu usullar guruhining yana bir o'ziga xos xususiyati korxona faoliyatini marketing baholashga aniq e'tibor berishdir, buning natijasida kompaniya turli xil biznes bo'linmalari (mahsulot portfeli) to'plami sifatida qaraladi.

Matritsa modellari orasida birinchi navbatda Boston Consulting Group ishlanmalarini ta'kidlash kerak ( Boston Consulting Group, bundan keyin ham BCG deb ataladi), "Nisbiy bozor ulushi" - "Bozor o'sish sur'ati" matritsasi bilan mashhur. Metodologiya ikkita tushunchaga asoslanadi: tajriba egri chizig'i (bozor ulushi kattaroq bo'lgan korxonalar o'z xarajatlarini minimallashtirishga ko'ra) va mahsulotning hayot aylanishi (bozorning qaysi segmentlari eng katta istiqbolga ega bo'lishiga ko'ra).

Ushbu tushunchalar asosida korxonaning biznes bo'linmalari bozorning nisbiy ulushi (bir koordinata o'qi bo'ylab) va tegishli bozorlarning o'sish sur'ati (boshqa o'q bo'ylab) bo'yicha farqlanadi. Shu bilan birga, nisbiy bozor ulushi - bu ma'lum bir korxona ulushining tegishli tarmoq bozoridagi eng yirik raqobatchi ulushiga nisbati (ulushlar ishlab chiqarishning tabiiy birliklarida o'lchanadi). E'tibor bering, yuqori bozor ulushiga ega bo'lish, tajriba egri chizig'i kontseptsiyasiga ko'ra, xarajatlarning minimal (raqobatchilarga nisbatan) darajasiga va maksimal foyda darajasiga olib kelishi kerak.

Bozor o'sish sur'atlari sanoatning o'rtacha (bozor o'rtacha) ko'rsatkichlariga nisbatan baholanadi: o'sish sur'atlari umuman iqtisodiyotga qaraganda yuqori bo'lgan biznes bo'linmalari "tez o'sish" hujayralariga, sekinroq o'sadigan tarmoqlar esa ""ga tushishi kerak. sekin o'sish" hujayralari. O'sib borayotgan bozorlarda yuqori ulushga ega bo'lgan mahsulotlar ("yulduzlar") kompaniyaning raqobatdosh pozitsiyasini mustahkamlaydi; turg'un bozorlarda past ulush ("itlar") zaiflashgan. Matritsa maydonida biznes bo'linmalari tegishli kvadrantlarda doiralar sifatida belgilanadi (doiralar maydoni biznes bo'linmalari faoliyati ko'lamiga mutanosib). Boston Consulting Group kompaniyasidan matritsani qurish misoli quyida keltirilgan.

Muayyan biznes bo'limiga (faoliyat yo'nalishiga) nisbatan strategiyani tanlash u matritsaning qaysi sohasiga to'g'ri kelishiga bog'liq. Misol uchun, agar sizning biznes bo'linmangiz yuqori o'sish sur'atlari ("yulduz") bilan katta bozor ulushiga ega bo'lsa, siz o'sish strategiyasini amalga oshirishingiz mumkin. Boshqa tomondan, agar biznes bo'linmasi kichik bozor ulushiga ega bo'lsa va o'sish sur'atlari past bo'lsa ("it"), siz "ortiqchalikni kesish" strategiyasini tanlashingiz mumkin. Korxonaning butun mahsulot portfelini tahlil qilib, siz uning raqobatbardosh pozitsiyasini baholashingiz va kelajakda ushbu portfelni optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishingiz mumkin.

O'z davri uchun BCG modelining asosiy afzalliklaridan biri bu usulda sub'ektivlik ehtimolini kamaytiradigan jozibadorlik va raqobatbardoshlikning ob'ektiv ko'rsatkichlaridan foydalanilganligi edi. BCG mahsulot portfeli matritsasi diversifikatsiyalangan kompaniya biznesining jozibadorligini baholash va portfeldagi har bir biznes bo‘limi uchun umumiy yo‘nalishlar va strategiyalarni tayyorlashda kompaniya strategiyasini ishlab chiquvchilarning asboblar to‘plamiga muhim hissa qo‘shgan. Ko'p tarmoqli korxonalar guruhini pul oqimlari va naqd pulga bo'lgan talablar (joriy va kelajak) yig'indisi sifatida baholash kompaniya strategiyasining moliyaviy jihatlarini tushunishda oldinga katta qadam bo'ladi. BCG matritsasi kompaniya portfelidagi moliyaviy o'zaro ta'sirlarni va hisobga olinishi kerak bo'lgan moliyaviy jihatlarni aks ettiradi, shuningdek, resurslarni taqsimlashda ustuvorliklar nima uchun kompaniyaning alohida korxonalari o'rtasida farq qilishi mumkinligini tushuntiradi. Shuningdek, u muayyan faoliyat turlarini (mahsulotlarni) kengaytirish yoki yo'q qilish strategiyalari uchun yaxshi asos yaratadi.

Belgilangan afzalliklarga qaramay, BCG matritsasi nomukammal. Uning kamchiliklari, asosan, tajriba egri chizig'i kontseptsiyasiga asoslanganligini o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, ma'lumki, nisbiy bozor ulushi va rentabellik o'rtasidagi bog'liqlik BCG modelida ko'rsatilgandek yaqin emas. Turli sohalarda ishlab chiqarish birligi xarajatlarini kamaytirish nuqtai nazaridan to'plangan ishlab chiqarish tajribasining ahamiyati darajasi har xil bo'lishi mumkin. Bu bog'liqlik, ayniqsa, zamonaviy iqtisodiyotda "bashoratsiz". Ba'zan kattaroq bozor ulushi birlik xarajati ustunligiga aylanadi, ba'zan esa yo'q. Shunday qilib, nisbiy bozor ulushi va rentabellik potentsiali o'rtasidagi bog'liqlik haqidagi gipotezadan foydalanish ushbu uslubni faqat tajriba effektlari mavjud bo'lganda, ya'ni ommaviy ishlab chiqarish tarmoqlarida qo'llashga imkon beradi.

Boston Consulting Group kompaniyasidan keyin McKinsey ( McKinsey & Co) 1970-yillarda. General Electric uchun strategik tahlil matritsasini ishlab chiqdi ( General Electric), shuning uchun ushbu model General Electric Matrix deb ham ataladi. ning o'lchamiga ega bo'lgan BCG modelidan farqli o'laroq, McKinsey matritsasi kattaroq o'lchamga ega va "Bozorning jozibadorligi" - "Raqobat pozitsiyasi" o'qlarida qurilgan.

Bozorning jozibadorligi bozor hajmi va o'sish sur'atidan kelib chiqqan holda aniqlanadi; texnologik talablar; raqobatning intensivligi, sanoatga kirish va undan chiqish yo'lidagi to'siqlarning kattaligi; mavsumiy va tsiklik omillar; kapitalga bo'lgan ehtiyoj; sanoatda paydo bo'ladigan imkoniyatlar va tahdidlar; sanoatning haqiqiy va prognoz qilingan rentabelligi; ijtimoiy, ekologik omillar va tartibga solish darajasi. Sanoat jozibadorligi ko'rsatkichini olish uchun omillarga ularning ahamiyatiga qarab og'irliklar beriladi. Barcha omillarning vaznli reytinglari yig'indisi bozorning jozibadorligini tavsiflaydi. Jozibadorlik reytinglari kompaniya portfelida taqdim etilgan har bir mahsulot qatori uchun hisoblanadi.

Raqobat pozitsiyasini baholashda hisobga olinadigan omillarga quyidagilar kiradi: bozor ulushi; birlik xarajatlarining nisbiy holati; mahsulot sifati; mijozlar va bozorlarni bilish; asosiy sohalarda kompetentsiyalarning mavjudligi; texnologik nou-xauning etarli darajasi; boshqaruv malakasi; va raqobatchilarga nisbatan rentabellik. Kompaniya bo'linmalarining raqobatbardosh mavqeining miqdoriy o'lchovini olish uchun ularning har biri sanoatning jozibadorligini baholashdagi kabi yondashuvdan foydalangan holda baholanadi (vaznli reytinglar yig'indisi orqali).

Sohaning jozibadorligini va kompaniyaning har bir alohida bo'linmasining raqobatbardosh pozitsiyasini miqdoriy baholash ularni matritsaning to'qqizta katakchasidan biriga belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi (yb;t ga qarang). Bunday holda, doiralar maydoni sanoat hajmiga mutanosib bo'lib, ulardagi raqamlar korxona ulushini aks ettiradi.

Bozor jozibadorligi yuqori bo'lgan yuqori raqobatbardosh mavqega ega bo'lgan bo'linmalar (mahsulotlar) eng katta investitsion jozibadorlikka ega (pozitsiya BCG modelidagi "yulduzlar" ga mos keladi). Aksincha, jozibadorligi past bozorlarda raqobatdosh pozitsiyaning zaifligi bunday aktivlardan chiqish zarurligini belgilaydi (BCG modelining "itlari" ga o'xshash). Xuddi shunday, McKinsey matritsasining to'qqizta pozitsiyasining har biri o'zining rivojlanish strategiyasini belgilaydi. Shu sababli, McKinsey matritsasi yordamida mahsulot portfelini tahlil qilib, kompaniya joriy raqobatbardoshligini baholashi va mahsulot portfelining har bir elementi uchun strategiyani aniqlashi mumkin.

Bir vaqtning o'zida matritsalarni tahlil qilish vositalarining mashhurligi shunchalik katta ediki, keyinchalik bu mavzu bo'yicha ko'plab variatsiyalar paydo bo'ldi, ular farqlash mezonlari (koordinatalar tizimlari) va differentsiatsiya darajasi (matritsalarning o'lchamlari) bo'yicha farqlanadi. Keling, boshqa taniqli matritsa modellarini qisqacha tavsiflab beraylik.

Shell modeli ( Shell) strategik biznesni joylashtirish g'oyasining rivojlanishi bo'lgan McKinsey matritsasiga juda o'xshaydi. Shell matritsasining o'ziga xos xususiyati bozor oligopoliya ekanligi haqidagi taxmindir. Shuning uchun raqobatbardosh pozitsiyalari zaif bo'lgan biznes bo'linmalari uchun darhol yoki bosqichma-bosqich chiqish strategiyasi tavsiya etiladi. Shuningdek, sanoatning jozibadorligi nafaqat ko'rib chiqilayotgan korxona uchun, balki barcha bozor ishtirokchilari uchun uzoq muddatli rivojlanish salohiyatining mavjudligini nazarda tutadi.

Shell modeli o'lchamlar matritsasi bo'lib, "Sanoat istiqbollari" - "Raqobatbardosh pozitsiya" o'qlarida qurilgan. McKinsey modelida bo'lgani kabi, o'lchamlarning har biri ko'p faktorli reyting ko'rsatkichini topish orqali aniqlanadi. Shu bilan birga, Shell modeli biznesning miqdoriy parametrlariga ko'proq e'tibor beradi. Oldin tavsiflangan modellarga o'xshab, Shell matritsasining har bir pozitsiyasi uchun o'ziga xos strategiya belgilanadi.

McKinsey kontseptsiyasining yana bir rivojlanishi Hofer va Shendel modelidir ( Hofer/Schendel). Unda optimal strategiyani izlash "Bozor evolyutsiyasi bosqichlari" - "Raqobat pozitsiyasi" o'qlarida amalga oshiriladi. Shu bilan birga, "Raqobatbardosh pozitsiya" ko'rsatkichi ham ko'p faktorli reyting qiymati hisoblanadi. Tompson-Striklend matritsasi kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan model singari shunga o'xshash printsip asosida qurilgan. Artur D. Kichkina(matritsa A.D.L.). Alohida ta'kidlash kerakki, J. J. Lambin matritsasi tahlil qilinayotgan korxonaning raqobatchilarga nisbatan narxlari va xarajatlari nisbati asosida qurilgan.

Matritsa usullarini muhokama qilishning bir qismi sifatida SWOT tahlili deb ham ataladigan SWOT matritsasini eslatib o'tish mumkin emas. Bu usul K.Endryus tomonidan taxminan BCG matritsasining paydo bo'lishi bilan bir vaqtda ishlab chiqilgan va strategik rejalashtirish maktabining rivojlanishi natijasi edi.

Klassik SWOT tahlili kompaniya faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini, potentsial tashqi tahdidlar va imkoniyatlarni aniqlash va ularni sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlariga yoki strategik ahamiyatga ega raqobatchilar ma'lumotlariga nisbatan baholashni o'z ichiga oladi. Bunday tahlil natijalarini taqdim etish shakli kompaniya faoliyatidagi kuchli tomonlar (S), uning zaif tomonlari (W), potentsial qulay imkoniyatlar (O) va tashqi tahdidlar (T) jadvallarini (matritsalarini) tuzish edi.

Ba'zi tadqiqotchilar SWOT tahlilini kompaniyalarning raqobatbardoshligini baholash usuli sifatida tasniflashadi. Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, albatta, kompaniyaning raqobatbardoshligini tahlil qilish doirasiga yaqin ekanligiga rozi bo'lgan holda, biz SWOT tahlili ko'proq darajada korxona strategiyasini shakllantirish va rejalashtirish vositasi ekanligiga ishonamiz va bizga baholash imkonini beradi. korxonaning raqobatbardoshligi emas, balki raqobat muhiti.

Kompaniyalarning raqobatbardoshligini baholashning matritsali usullarini ko'rib chiqishni yakunlab, shuni ta'kidlaymizki, bugungi kunda u yoki bu darajada yuqorida muhokama qilingan modellarning rivojlanishi bo'lgan juda ko'p turli xil strategik boshqaruv matritsalari mavjud.

Raqobatbardoshlikni baholashning matritsa usullarining afzalliklari ularning soddaligi va ravshanligini o'z ichiga oladi. Agar kerakli ma'lumotlar mavjud bo'lsa, matritsali modellar korxona mahsulot portfelining raqobatbardosh pozitsiyalarini yuqori ishonchli baholash imkonini beradi.

Shu bilan birga, matritsali usullar ham bir qator muhim kamchiliklarga ega. Avvalo shuni ta'kidlash kerakki, ko'plab tadqiqotchilar kompaniyani mahsulot portfeli sifatida ko'rib chiqishni tubdan noto'g'ri deb bilishadi. Shunday qilib, resurs kontseptsiyasi doirasida kompaniya biznes bo'linmalari to'plami sifatida emas, balki asosiy vakolatlar to'plami sifatida qaraladi.

Bundan tashqari, iqtisodchilar ko'rib chiqilayotgan yondashuvda uslubiy nuqsonlarni qayd etadilar. Birinchidan, ushbu modellardan foydalanish uchun bozorni va uning parametrlarini to'g'ri aniqlash kerak va bu ko'pincha katta hajmdagi tahliliy ishlarni va ishonchli marketing ma'lumotlarining mavjudligini talab qiladi, bu esa juda ko'p mehnat talab qiladigan tadqiqotlarni talab qiladi. Natijada, matritsalarni qurishda juda ko'p soddalashtirishlar va sub'ektiv taxminlar qo'llaniladi. Buning natijasi ko'rib chiqilayotgan usullar doirasida miqdoriy parametrlar va matematik asboblardan juda cheklangan foydalanish bo'lib, bu o'z navbatida korxonaning raqobatbardoshligi dinamikasi va omillarini tahlil qilish imkoniyatini kamaytiradi.

Ikkinchidan, ko'pgina tadqiqotchilar kompaniyaning raqobatbardosh pozitsiyasini tahlil qilish faqat mahsulot portfelining bozor xususiyatlarini (bozor ulushi, o'sish sur'ati va bozorning jozibadorligi) kombinatsiyasini baholashga qisqartirilishi mumkinligiga qo'shilmaydi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, matritsa usullari sanoatdagi raqobatbardosh vaziyatni va korxonalarning raqobatdosh afzalliklarini tavsiflovchi omillar majmuasini sezilarli darajada cheklaydi.

Ushbu uslubiy kamchiliklarning oqibati shundaki, matritsali usullardan foydalanish sodir bo'layotgan hodisalarning sabablarini tahlil qilish imkoniyatini minimallashtiradi va boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni murakkablashtiradi. Soddalashtirilgan tavsiyalar - "it" ni och qoldirish yoki "yulduz" ko'tarish - kompaniya boshqaruvi uchun ishonchli qo'llanma bo'lib xizmat qilish uchun etarli emas.

Ishlash usullari

Operatsion usullarni tadbirkorlik sub'ektlarining raqobatbardoshligini baholashning mustaqil vositasi sifatida aniqlash strategik rejalashtirishning matritsali modellari vositalarini ishlab chiqish sifatida yuzaga keldi. Operatsion yondashuvga muvofiq, barcha bo'linmalar va xizmatlarning ishi eng yaxshi tashkil etilgan korxonalar eng raqobatbardosh korxonalardir (shuningdek, adabiyotda ushbu usullar guruhi "samarali raqobat nazariyasiga asoslangan usullar" deb nomlanadi).

Kompaniyaning har bir xizmatining samaradorligiga ko'plab omillar - korxona resurslari ta'sir qiladi. Har bir bo'limning faoliyatini baholash uning ushbu resurslardan foydalanish samaradorligini baholashni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, korxona resurslari keng tushuniladi - bu nafaqat moliyaviy va moddiy shakldagi kapital, balki xodimlar, boshqaruv holati, aloqa auditoriyasi bilan aloqa sifati va marketingni tashkil etishdir. Shu tarzda aniqlangan har bir korxona resursi tegishli miqdoriy yoki sifat ko'rsatkichi bilan baholanishi mumkin. Shunday qilib, kompaniyaning raqobatbardoshligi uning iqtisodiy faoliyatning alohida tomonlarini - operatsiyalarni amalga oshirish samaradorligining shaxsiy ko'rsatkichlari to'plami sifatida namoyon bo'ladi.

Operatsion usul yordamida o'rganilayotgan korxonaning raqobatbardoshligini baholash uchun birinchi navbatda raqobatbardoshlikni ta'minlash uchun muhim bo'lgan operatsiyalar va ko'rsatkichlar ro'yxatini aniqlash kerak. Qoidaga ko'ra, bu ko'rsatkichlar marketing, iqtisodiy, ishlab chiqarish, tashkiliy, kadrlar va boshqalar guruhlarga bo'linadi.Baholangan ko'rsatkichlar va operatsiyalarning tarkibi va tuzilishi o'rganilayotgan tarmoq va metodologiya muallifiga qarab sezilarli darajada farqlanadi. Operatsiyalar samaradorligini baholash uchun iqtisodiy fanga ma'lum bo'lgan va mualliflar tomonidan yangi kiritilgan ko'rsatkichlardan foydalaniladi. Ularning soni bir necha o'nga etishi mumkin (rentabellik va likvidlikdan kadrlar almashinuvi, kontragentlarning qoniqish darajasi va korxonaning innovatsiyalarga moslashish qobiliyatigacha). Agar ma'lum ko'rsatkichlarni to'plash va qayta ishlash imkoni bo'lmasa, ekspert usullari keng qo'llaniladi.

O'rganilayotgan korxonaning raqobatbardoshligini baholash uchun ko'rsatkichlarning har biri raqobatdosh xo'jalik yurituvchi sub'ektning o'xshash ko'rsatkichi (yoki mos yozuvlar qiymati) bilan taqqoslanadi, buning natijasida har bir operatsiya uchun qisman samaradorlik koeffitsientlari aniqlanadi:

k i– uchun qisman samaradorlik koeffitsienti i operatsiya;

l a- ma'nosi i- o'rganilayotgan korxona ko'rsatkichi;

l e- mos yozuvlar qiymati i-chi ko'rsatkich.

Keyinchalik, usulga qarab, korxonaning raqobatbardoshligini baholash uchun, natijada olingan qisman samaradorlik koeffitsientlari turli xil matematik ishlov berishdan o'tkaziladi. Ko'pincha korxonaning raqobatbardoshlik ko'rsatkichi qisman samaradorlik koeffitsientlarining o'rtacha vaznini hisoblash yo'li bilan topiladi:

K

a i- vazn omili i th operatsiya (ekspert usuli bilan aniqlanadi);

k i- qisman samaradorlik koeffitsienti i th operatsiya.

E'tibor bering, ko'rib chiqilayotgan usullar guruhining turli xil variantlari juda murakkab matematik apparatni o'z ichiga olishi mumkin. Bu boshlang'ich ko'rsatkichlarni qayta ishlash usullarida ifodalanadi - bu erda statistik ma'lumotlarni qayta ishlashning turli usullari qo'llaniladi: qiymatlarni standartlashtirish va normallashtirish, ekspert baholarini sharhlash va tartiblash va boshqalar. Bundan tashqari, operatsion samaradorlikning qisman koeffitsientlari o'rtasidagi bog'liqlik shakli va. korxona raqobatbardoshligining yakuniy ko'rsatkichi nafaqat qo'shimcha (3.1.7) ifodada bo'lgani kabi), balki multiplikativ va hatto eksponensial va quvvatli bo'lishi mumkin.

Korxonaning raqobatbardoshligini baholash natijalarini taqdim etish shakli ham har xil bo'lishi mumkin. Tadqiqotchilar raqobatbardoshlikning turli diagrammalari, polihedralari va "radarlari" ni, shuningdek tadqiqot natijalarini aks ettirishning boshqa shakllarini quradilar. Xususan, quyidagi rasmda V.A.Moshnov tomonidan taklif etilgan xo‘jalik yurituvchi subyektning raqobatbardoshligini baholashning operativ modelining grafik talqini varianti ko‘rsatilgan.

Operatsion usullarning afzalliklari korxona faoliyatining juda xilma-xil tomonlarini (operatsiyalarini) hisobga olishni o'z ichiga oladi, bu uning raqobatbardoshligini eng aniq baholash uchun maksimal shart-sharoitlarni yaratadi.

Operatsion usullarning kamchiliklari shundaki, ular xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardoshligini belgilovchi omillarni (ko'rsatkichlarni) aniqlashga asoslangan bo'lsa, asosiy e'tibor ushbu omillarning maksimal sonini aniqlash va ularning to'liq ro'yxatini yaratishga qaratilgan (ba'zi usullar o'nlab mahsulotlarni qayta ishlashni o'z ichiga oladi. moliyaviy-xo'jalik faoliyatining turli ko'rsatkichlari).

Biroq, korxonaning raqobatbardoshlik omillari tizimi ochiq va bu tizimning ko'pgina elementlari noaniq. Kompaniyaning ishlash ko'rsatkichlarining eng to'liq ro'yxatiga intilish uchun, operatsion yondashuv tarafdorlari ko'pincha ushbu ro'yxatga funktsional jihatdan bog'liq bo'lgan omillarni (masalan, rentabellik va xarajatlar darajasi) yoki ierarxiyaning turli darajalaridagi omillarni (masalan, yalpi rentabellik) kiritadilar. va sof foyda marjasi), bu uslubiy nuqtai nazardan to'liq to'g'ri kelmaydi. Bundan tashqari, raqobatbardoshlik modelidagi o'zgaruvchilar sonining haddan tashqari ko'payishi (omillarning mutlaqo to'liq ro'yxatini shakllantirish imkoniyati nazariy jihatdan taxmin qilingan taqdirda) ularni matematik qayta ishlashning murakkabligi juda yuqori bo'lishiga olib keladi, zarur ma'lumotlarni to'plash vazifasi deyarli imkonsiz bo'lib qoladi va bu korxonalarning raqobatbardoshligini baholashning shunga o'xshash usullarini amaliy qo'llashni sezilarli darajada kamaytiradi.

Tadqiqotchilar tomonidan aniqlangan raqobatbardoshlik omillarini baholash, shuningdek, turli operatsiyalar bo'yicha samaradorlik ko'rsatkichlarini aniqlash uchun muhim sub'ektivlik va shartlilikdan aziyat chekadigan taxminiy baholar va "ekspert usullari" keng qo'llaniladi. Albatta, ba'zi hollarda bunday yondashuvdan qochish mumkin emas, ammo bunday baholashlardan asosiy usul sifatida foydalanish dastlabki shartli omillar va kompaniyaning raqobatbardoshligining baholangan ko'rsatkichi o'rtasidagi juda zaif matematik bog'lanishga olib keladi.

Ba'zi tanqidlar turli o'lchamdagi va turli xil ko'rsatkichlarning (masalan, mehnat unumdorligi darajasi va korxonaning bankrot bo'lish ehtimoli) xo'jalik yurituvchi sub'ektning raqobatbardoshligining yagona ko'rsatkichiga qisqarishi bilan bog'liq. Bu erda iqtisodchilar baholanayotgan omillarning har birining og'irlik qiymatini aniqlaydigan koeffitsientlarni kiritadilar va shu bilan birga ko'rsatkichlarning o'lchovliligini tartibga soladilar. Biroq, ko'p hollarda qo'llaniladigan koeffitsientlar juda o'zboshimchalik bilan bo'lib, bu ma'lum omillarning korxonaning raqobatbardoshligiga ta'sirini baholashda nomuvofiqlikka olib keladi. Ammo bu faqat o'zboshimchalik bilan tortish koeffitsientlari masalasi emas. Har bir aniq iqtisodiy vaziyatdagi turli iqtisodiy omillar korxonalarning raqobatbardoshligiga turli darajada ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun turli xil xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardoshligini baholash uchun yagona tortish koeffitsientlarini ataylab o'rnatish noto'g'ri.

Qayd etilgan kamchiliklarni umumlashtirgan holda shuni aytish mumkinki, adabiyotda keltirilgan kompaniyalarning raqobatbardoshligini baholashning ko'plab operativ usullari bir qator uslubiy kamchiliklar tufayli har doim ham tadbirkorlik sub'ektlarining raqobatbardoshligini adekvat baholashga imkon bermaydi. Agar metodologik jihatlardan mavhum olsak, operativ usullarning asosiy muammosi shundaki, ulardan foydalanish baholash ob'ektlari to'g'risida katta hajmdagi ma'lumotlarni to'plashni talab qiladi, buning natijasida bunday baholashni o'tkazish uchun mehnat zichligi va xarajatlari haddan tashqari ko'payadi.

Shu bilan birga, yuqoridagilardan kelib chiqib, operativ usullar amalda qo'llanilmaydi yoki juda kam qo'llaniladi, deyish ham noto'g'ri bo'ladi. Arzimaydi. Korxonalarning raqobatbardoshligini baholash zarurati ob'ektiv ravishda mavjudligi va uslubiy jihatdan operatsion usullar mahsulotga qaraganda ancha ishonchli bo'lganligi sababli, tahlilchilar operatsion usullardan foydalanishga majbur.

Faqat ixtisoslashgan tashkilotlar yuqori mehnat zichligi tufayli korxonaning raqobatbardoshligini operatsion usullardan foydalangan holda o'rganishga qodir. Bularga, birinchi navbatda, tadbirkorlik sub'ektlari uchun investitsiya reytinglarini belgilaydigan reyting agentliklari kiradi. Ixtisoslashgan agentliklarning reyting modellari moliyaviy-xo'jalik faoliyatining miqdoriy ko'rsatkichlari, sifat boshqaruvi ma'lumotlari, guruh yoki davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash ko'rsatkichlari, kredit tarixi parametrlari va ogohlantirish signallarini hisobga olgan holda kompaniyalarning kredit layoqatliligini og'irlashtirilgan baholashdan boshqa narsa emas. Shunga o'xshash reyting modellari bank risklarini baholash bo'yicha Bazel kelishuvlariga muvofiq qarz oluvchilarning ichki reytinglarini qo'llaydigan kredit tashkilotlari tomonidan qo'llaniladi. Ushbu tadqiqot terminologiyasida reyting modellari operatsion usullardir.

Hech shubha yo'qki, baholash nufuzli reyting agentligi tomonidan amalga oshiriladi (masalan, Fitch, Moody's, Standard & Poor's yoki RA "Ekspert") har qanday kompaniya istiqbollarining eng ishonchli aksi bo'ladi. Va bundan ham ko'proq, banklar tomonidan o'z qarz oluvchilarga nisbatan qilingan reyting baholarining ob'ektivligi va to'g'riligiga shubha qilishning hojati yo'q. Va shunga qaramay, biz reyting modellari bilan raqobatbardoshlikni baholash metodologiyasi masalasi tugamagan deb hisoblaymiz.

Ikkinchidan, ixtisoslashgan muassasalarning reyting modellari yopiq va nodavlatdir. Bu, bir tomondan, reytinglarni manipulyatsiya qilish va buzib ko'rsatishga imkon beradi (dunyoning yetakchi agentliklari bunda 2008 yildagi likvidlik inqirozigacha emitentlarga va defolt darajasidagi qimmatli qog'ozlarga yuqori reyting baholari berilishi munosabati bilan ayblangan). Boshqa tomondan, boshqa bozor sub'ektlari (model egasidan tashqari) reyting modellaridan bepul foydalanish imkonsiz bo'lib qoladi.

Uchinchidan, reyting modellaridan (operatsion usullardan) foydalanish shunchalik ko'p mehnat talab qiladi, "og'ir" va natijada qimmat bo'lib, ulardan faqat yirik kompaniyalar va kredit tashkilotlari foydalanishi mumkin.

Shu sabablarga ko'ra korxonalarning raqobatbardoshligini mikroiqtisodiy tahlil qilish amaliyotida operativ usullardan keng foydalanilmaydi.

Kombinatsiyalangan usullar

Ushbu guruhga berilgan usullar birlashtirilgan deb ta'riflanadi, chunki ular doirasida korxonaning raqobatbardoshligini baholash nafaqat erishilgan, balki potentsial raqobatbardoshlikni ta'kidlash asosida amalga oshiriladi. Yondashuv xo'jalik yurituvchi sub'ektning raqobatbardoshligi korxonaning joriy raqobatbardoshligi va uning raqobatbardosh potentsialining ajralmas qiymati (birlashmasi) bo'lgan bayonotga asoslanadi.

Joriy va potentsial raqobatbardoshlik va ularning korxona raqobatbardoshligining integral ko'rsatkichi doirasidagi nisbatlari usulga qarab farq qilishi mumkin. Ko'pgina hollarda, joriy (erishilgan) raqobatbardoshlik korxona mahsulotlarining (mahsulot usullari) raqobatbardoshligini baholash asosida, potentsial - iqtisodiy faoliyatning ayrim jihatlarini amalga oshirish samaradorligining xususiy ko'rsatkichlarini baholash asosida (operativ bilan taqqoslaganda) aniqlanadi. usullari).

Baholash uchun ishlatiladigan matematik apparat (hozirgi va potentsial) ham tegishli mahsulot va operatsion texnikaga o'xshaydi.

Ushbu usullar guruhining afzalliklari shundan iboratki, ular nafaqat korxonaning erishilgan raqobatbardoshlik darajasini, balki kelajakda uning mumkin bo'lgan dinamikasini ham hisobga oladi. Mahsulot va operatsion usullarning bir-birini to'ldirishi, ularning zaif tomonlarini tekislashi va kuchli tomonlarini birlashtirishi kerak.

Aslida, hamma narsa ko'proq prozaik bo'lib chiqadi: joriy va potentsial raqobatbardoshlikni aniqlashda qo'llaniladigan o'ziga xos usullar va usullar oxir-oqibatda ilgari muhokama qilingan yondashuvlarda qo'llaniladigan usullarni takrorlaydi, bu esa tegishli yondashuvlarning kamchiliklari mavjudligini ham aniqlaydi. Taassuf bilan aytish mumkinki, yondashuvlarning "kesishishi" natijasida ularning afzalliklarini kuchaytirish o'rniga, kamchiliklari ko'payib ketdi: mahsulot usullarining uslubiy nomuvofiqligi operatsion yondashuvning mehnat zichligi bilan og'irlashdi. Qaysi kombinatsiyalangan usullar korxona raqobatbardoshligi tadqiqotchilari orasida eng kam qo'llanilishini topadi. Shunday qilib, iqtisodiy tahlil amaliyoti shuni ko'rsatadiki, mahsulot va operatsion usullarning afzalliklarini birlashtirish to'g'risida to'g'ri ko'rinadigan xabar oxir-oqibatda faqat ularning kamchiliklarini birlashtirishga imkon berdi.

Biznesni baholash usullari

Alohida guruhda biz biznes qiymatini baholash asosida korxonaning raqobatbardoshligini baholash usullarini ajratib ko'rsatamiz. Ushbu usullar sotish hajmi, foyda, tannarx va boshqa moliyaviy ko'rsatkichlar (likvidlik, moliyaviy barqarorlik, aktivlar aylanmasi va samaradorligi) korxonaning individual iqtisodiy jihatlarining oraliq xususiyatlari ekanligi haqidagi taxminga asoslanadi. Va faqat kompaniyaning tashqi va ichki muhitining barcha asosiy ko'rsatkichlarini o'zida mujassam etgan bozor bahosi moliyaviy farovonlik va iqtisodiy samaradorlikning yakuniy mezoni hisoblanadi. Binobarin, biznes qiymati kompaniya rivojlanishining ajralmas ko'rsatkichi bo'lib xizmat qiladi. Shu sababli, turli xil xo'jalik yurituvchi sub'ektlar qiymatining dinamikasini taqqoslash turli korxonalar faoliyatining natijalari va istiqbollarini solishtirish va shuning uchun ularning raqobatbardoshligini baholash imkonini beradi degan xulosaga keladi.

Biznes qiymatini baholash xarajatlar, daromadlar va qiyosiy yondashuvlar natijalarini hisobga olgan holda yoki kompaniyaning qimmatli qog'ozlarining fond bozoridagi kotirovkalari asosida kapitallashuvini aniqlash orqali amalga oshirilishi mumkin. Ikkala holatda ham biznesning qiymati baholanayotgan kompaniya faoliyati to'g'risidagi barcha muhim ma'lumotlar to'plamini hisobga olgan holda mustaqil ekspert bahosi asosida aniqlanadi. Faqatgina farq mutaxassislar sonida: qimmatli qog'ozlar fond bozorida kotirovka qilingan taqdirda, ekspertlar soni shunchalik kattaki, baholashda xatolik ehtimoli nolga teng.

Biznes qiymatini baholash usulining nazariy asoslari bilan mutlaqo rozi bo'lgan holda, biz uni korxonaning raqobatbardoshligini baholashning eng ishonchli usuli deb hisoblaymiz (ayniqsa, kompaniyaning aktsiyadorlik kapitallashuvi dinamikasi). Va shu bilan birga, uni qo'llash kompaniyaning qiymatini baholash uchun juda qimmat protsedurani talab qiladi (aniqrog'i, bir nechta raqobatdosh kompaniyalarning bir nechta hisobot sanalaridagi qiymatini baholash - dinamikani solishtirish uchun) yoki buni talab qiladi. tahlil qilinayotgan korxonaning qimmatli qog'ozlari fond bozorida muomalada bo'lishi. Ushbu cheklovlar korxonalarning aksariyati uchun biznesni baholash usullaridan foydalanishni imkonsiz qiladi.

Dinamik usullar

Ushbu usullar guruhi kompaniyaning asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlarini baholashga asoslanganligi sababli o'z nomini oldi. dinamikada(ko'rsatkichlarni "statik" baholaydigan yuqoridagi barcha usullardan farqli o'laroq). Darhaqiqat, vaqt o'tishi bilan o'zgarishlarni hisobga olmagan holda, hatto eng muhim ko'rsatkichning qiymati ham tahlil qilinayotgan jarayonning to'liq tasavvurini shakllantirishga imkon bermaydi. Va aksincha, iqtisodiy ko'rsatkichning dinamikasi haqidagi har qanday ma'lumot jarayonning rasmini ancha to'liqroq qiladi. Binobarin, vaqt o'tishi bilan korxonaning iqtisodiy faoliyati ko'rsatkichlarini tahlil qilish o'nlab parametrlarni yig'ish va qayta ishlashdan voz kechish va shu bilan birga kompaniyalarning raqobatbardoshligini baholashning ishonchliligini sezilarli darajada oshirish imkonini beradi.

Shunday qilib, dinamik yondashuv ikki tamoyilga asoslanadi: xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini aniqlash va ularga nisbatan dinamik tahlilni qo'llash. Kompaniyaning rentabelligi (operatsion samaradorlik) va bozor ulushi dinamikasi (strategik joylashishni aniqlash) odatda asosiy ko'rsatkichlar sifatida qaraladi. Keyin korxonaning raqobatbardoshligini quyidagi formula yordamida baholash mumkin:

K– o‘rganilayotgan korxonaning raqobatbardoshligi;

K r– operatsion samaradorlik koeffitsienti;

KI– strategik joylashish koeffitsienti.

Batafsilroq, operatsion samaradorlik koeffitsientlarini hisoblash tartibi ( K r) va strategik joylashishni aniqlash ( KI) sm. .

Hisobot davri uchun kompaniyaning raqobatbardoshligini baholagandan so'ng, xuddi shunday bir necha retrospektiv davrlar uchun hisob-kitoblarni amalga oshirish kerak. Natijada paydo bo'lgan raqobatbardoshlik ko'rsatkichlarining dinamik qatori ma'lumotlar massivining reprezentativligini ta'minlaydi va korxonaning raqobatbardosh holatini ishonchli baholashni tezda amalga oshirish imkonini beradi. Shu sababli, dinamik usul raqobatbardoshlikni baholashning boshqa yondashuvlariga xos bo'lgan uslubiy kamchiliklarni bartaraf etishga imkon beradi va tadqiqot o'tkazish uchun xarajatlar (mehnat, pul va vaqt) nisbati va olingan natijalarning ishonchliligi nuqtai nazaridan maqbuldir. .

Ushbu sharhda tavsiflangan korxonalarning raqobatbardoshligini baholash usullarini qo'llashning amaliy jihatlarini tahlil qilish, ularning kamchiliklari (yuqorida batafsil muhokama qilingan) ularning aksariyatini amaliy qo'llashning past imkoniyatlarini belgilaydi degan xulosaga kelishimizga imkon beradi. Istisno - bu dinamik yondashuv, bu sizga raqobatbardoshlikni statik va dinamik jihatdan juda samarali baholash imkonini beradi. Ushbu yondashuvni qo'llash xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardoshligining umumiy va xususiy ko'rsatkichlarining vaqt qatorlarini (jadval va grafik ko'rinishda) tahlil qilish imkonini beradi.

Kompaniyaning raqobatbardoshligining aniq va universal kontseptsiyasiga asoslangan dinamik usul bizga korxona mahsulotlarining raqobatbardoshlik darajasini ham, uning operatsion faoliyati samaradorligini ham hisobga olish imkonini beradi. Shu bilan birga, xo'jalik yurituvchi sub'ektning raqobatbardoshligini baholashning uslubiy asoslari shunchalik soddaki, u nafaqat joriy (tahlil qilinayotgan) davr uchun, balki retrospektsiyada ham hisob-kitoblarni amalga oshirishga imkon beradi, bu esa, o'z navbatida, olingan vaqt seriyasiga asoslanib, korxonaning raqobatbardoshligidagi o'zgarishlarning chuqur omil tahlilini o'tkazish va kelajak uchun tegishli qiymatlarni bashorat qilish.

Tadqiqotimizning keyingi bo'limi korxonalarning raqobatbardoshligini baholashning dinamik usulini ko'rib chiqishga bag'ishlanadi.

10.6. KORXONALARNING RABOBOT QABORLIGINI BAHOLASH USULLARI.

Polyanichkin Yuriy Alekseevich, Moskva tadbirkorlik va huquq instituti aspiranti

Xulosa: bozor biznes sharoitlari

korxonaning raqobatbardoshligini muntazam ravishda baholash va uni belgilovchi ko'rsatkichlarni tahlil qilish zarurligini ta'minlash. Raqobatbardoshlikni baholash usullari xilma-xil bo'lib, tadqiqot maqsadiga, zarur dastlabki ma'lumotlarni olish imkoniyatiga va tadqiqot ob'ektlariga bog'liq.

Kalit so'zlar: raqobatbardoshlik

korxonalar, baholash ko'rsatkichlari va raqobatbardoshlik mezonlari, baholash usullari

raqobatbardoshlik.

KORXONALARNING RABOBATLIGINI BAHOLASH USULLARI

Polyanichkin Yuriy Alekseevich, NOU VPO "Moskva biznes va huquq instituti" aspiranti.

Xulosa: boshqaruvning bozor sharoitlari korxonaning raqobatbardoshligini muntazam ravishda baholash va uni belgilovchi ko'rsatkichlarni tahlil qilish zaruratini keltirib chiqaradi. Raqobatbardoshlikni baholash usullari xilma-xil bo'lib, zarur dastlabki ma'lumotlarni va tadqiqot ob'ektlarini olish imkoniyatlari tadqiqot maqsadiga bog'liq.

Kalit so'zlar: korxonaning raqobatbardoshligi, baholash ko'rsatkichlari va raqobatbardoshlik mezonlari, raqobatbardoshlikni baholash usullari.

Raqobatbardoshlik bozor iqtisodiyoti xususiyatlari bilan belgilanadigan iqtisodiy kategoriya sifatida bozor ishtirokchilari o'rtasidagi raqobat jarayonida namoyon bo'ladi. Iqtisodchilar bozorda ishtirok etuvchi korxonalar tomonidan qo'llaniladigan to'rtta asosiy raqobat strategiyasini aniqlaydilar.

“Kuch” strategiyasi raqib korxonalar xaridorlarni arzonroq narxda (“arzon, lekin munosib” tamoyili bo‘yicha) mahsulot taklif qilish orqali ularni bir-biridan uzoqlashtirganda amalga oshiriladi. Narxlar raqobatining haddan tashqari ko'rinishi demping bo'lib, sotuvchilar narxlarni xarajatlar darajasida yoki undan ham pastroq qilib, foydadan voz kechishni boshlaganlarida. Bu mantiqiy bo'lmagan xatti-harakatlar (masalan, yapon firmalari tomonidan yangi tashqi bozorlarni o'rganishda qo'llaniladi) mantiqiydir, chunki narx raqobatida g'olib raqobatchilarni mag'lub etib, narxlarni oshirib, yo'qotishlarni qoplashi mumkin. Biroq, bu yo'l xavfli, chunki narx raqobati raqobatchilarning o'zaro halokati bilan yakunlanishi mumkin. XX asrgacha kuch yoki narx raqobati hukmronlik qildi, firmalar unchalik katta bo'lmagan va xaridorlar, birinchi navbatda, o'z xarajatlarini minimallashtirishga intilishgan. Zamonaviy bozor iqtisodiyotida narxdan tashqari raqobat ustunlik qiladi - narx uchun emas, balki tovar sifati uchun raqobat.

"Nish" strategiyasi korxona yuqori darajaga tayanganda qo'llaniladi

o'z mahsulotining iste'mol qiymati, past narxlar uchun kurashish zarur deb hisoblamasdan ("qimmat, lekin juda yuqori sifat" tamoyiliga ko'ra). Bunday korxonalarning mijozlari ommaviy xaridorlar emas, balki elita xaridorlaridir. Ularning hamdardligini qozonish orqali kompaniya ma'lum bir "bozor joyini" egallaydi - alohida ehtiyojli xaridorlar bozori segmenti. Ushbu strategiya, masalan, moda tovarlarini ishlab chiqaruvchilar tomonidan, yuqori narx obro'li iste'molning majburiy atributiga aylanganda qo'llaniladi.

"Ulanish" strategiyasi korxonaning o'z mahsulotlarini individuallashtirish istagida namoyon bo'ladi, oldindan to'plangan mijozlar so'rovlariga muvofiq standart modelni o'zgartiradi ("mijoz o'zining aniq muammolarini hal qilish uchun kompaniya uchun qo'shimcha haq to'laydi" tamoyiliga muvofiq). Natijada mahsulotning asosiy xususiyatlarini uning dizayni va maxsus qurilmalarining maksimal xilma-xilligi bilan birlashtirish kombinatsiyasi mavjud. Masalan, AQShda avtomobil bozori aynan shunday tashkil etilgan. Birinchidan, mahalliy savdo markazlari ba'zi bir o'ziga xos xususiyatlarga ega (masalan, oynalari qoraytirilgan yoki o'rnatilgan audio pleer bilan) yangi avtomobillarni sotib olmoqchi bo'lgan xaridorlardan arizalarni to'playdi. Keyinchalik, avtomobillar standart va maxsus komponentlar va yig'ilishlardan foydalangan holda "ma'lum bir mijoz uchun" zavod yig'ish liniyasida yig'iladi.

"Kashshof" strategiyasi korxonaning past narx va yuqori sifat bilan xaridorlarni jalb qiladigan inqilobiy texnik va tashkiliy echimlarni izlashdan iborat ("yaxshiroq va arzonroq" tamoyiliga muvofiq). Bu yo'l muvaffaqiyatli bo'lsa, ko'p narsani va'da qiladi, lekin bu juda xavflidir, chunki ilmiy ishga kirishganda

tadqiqot va ishlanmalar (R&D) loyihalarida muvaffaqiyatga erishish ehtimolini baholash qiyin. Ushbu strategiya tufayli tubdan yangi mahsulotlar yoki ishlab chiqarish usullari paydo bo'ladi - konveyer, lampochka, sharikli ruchka, vertolyot, televizor, kompyuter, smartfon va boshqalar.

Zamonaviy iqtisodiyot korxonalar faoliyati samaradorligiga yangi talablarni qo'yadi, bu kompaniya tomonidan qabul qilingan raqobat strategiyasini amalga oshirish natijasi bo'lib, asosan ular ishlab chiqarayotgan mahsulotning raqobatbardoshligi ko'rsatkichi yoki amalga oshirish orqali namoyon bo'ladi. korxonaning raqobatdosh afzalliklari. Bu shuni ko'rsatadiki, raqobatbardoshlik darajasini tahlil qilishda odatda ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining umumiy tahlilini o'tkazishda foydalaniladigan ko'rsatkichlarning katta guruhisiz buni amalga oshirish juda qiyin.

korxonalar.

Hozirgi vaqtda korxonaning raqobatbardoshlik darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tarkibi haqida mutaxassislar o'rtasida umumiy nuqtai nazar mavjud emas.

Masalan, Basovskiy L.E.ning fikriga ko'ra, mahsulot, asbob-uskunalar, texnologiya, korxona yoki umuman sanoatning raqobatbardoshlik darajasini ishonchli baholash bo'lib xizmat qilishi mumkin bo'lgan bilvosita ko'rsatkichlar guruhi bu mahsulotning ulushini tavsiflovchi ko'rsatkichlar guruhidir. narx mahsulotidagi tadqiqot va ishlanmalar bilan bog'liq xarajatlar yoki uning xarajatlar intensivligi. Ushbu ko'rsatkichlar qanchalik yuqori bo'lsa, mahsulotning texnik va tashkiliy darajasi shunchalik yuqori bo'ladi.

texnika va texnologiyalar, korxonalar va mavzular

ularning istiqbollari yanada qulaydir. Bizning fikrimizcha, bunday ko'rsatkichlardan mahsulotning hozirgi raqobatbardoshlik darajasini baholash uchun foydalanish mumkin emas yoki

korxonalar, chunki ular bugungi kundagi iste'molchilar talablariga ta'sir qiluvchi ko'plab omillarni hisobga olmaydilar.

Izraileva O.V., korxonaning potentsial imkoniyatlari va faoliyatini baholash uchun ko'rsatkichlar guruhini tanlash korxona mahsulotlarining raqobatbardoshligi mezonlari asosida amalga oshirilishi kerak, deb hisoblaydi. Muallifning fikricha, mezonlar tizimini ishlab chiqishdan boshlash kerak

raqobatbardoshlik, ya'ni kelajakda korxona faoliyatiga va uning potentsial imkoniyatlariga ta'sir qilishi kerak bo'lgan uni baholash ko'rsatkichlari.

Markina T.V. raqobatbardoshlik darajasini baholash uchun quyidagi ko'rsatkichlar to'plamini eng to'liq deb hisoblaydi: ishlab chiqarishning ilmiy-texnik darajasi ko'rsatkichlari, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish darajasi, iqtisodiy faoliyatni boshqarish darajasi. Shu bilan birga, biron bir ko'rsatkich korxonaning raqobatbardoshlik darajasi kabi keng qamrovli tushunchani tavsiflashga qodir emas. Ushbu holat korxonaning raqobatbardoshlik darajasining asosiy jihatlarini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimini tanlash zarurligini ko'rsatadi. Raqobatbardoshlik darajasini tahlil qilish korxonaning xo'jalik faoliyatini tahlil qilishdan farqli o'laroq, o'ziga xos xususiyat va vazifalarga ega.

Birinchidan, raqobatbardoshlikni baholash, ya'ni. miqdoriy ko'rsatkichni hisoblash

korxonaning raqobatbardoshligi bozor iqtisodiyoti sharoitida uning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati samaradorligini baholashning boshlang‘ich nuqtasi hisoblanadi.

Ikkinchidan, raqobatbardoshlikni o'rganish ishlab chiqarilayotgan mahsulotning hayot aylanishini hisobga olgan holda tizimli ravishda amalga oshirilishi kerak. Ushbu yondashuv ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar assortimentini optimallashtirish, yangi bozorlar yoki yangi bozor bo'shliqlarini qidirish, yangi ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirish va yaratish bo'yicha o'z vaqtida qaror qabul qilish imkonini beradi.

Uchinchidan, korxonaning raqobatbardoshlik darajasini baholash metodologiyasining o'ziga xosligi ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini umumiy baholashda tahlil qilishdan voz kechib bo'lmaydigan bir qator ko'rsatkichlardan foydalanishni talab qiladi.

korxonalar. Bu ko'rsatkichlar, birinchi navbatda, korxona mavqeining barqarorlik darajasini, iste'molchilar orasida talabga ega bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va uni barqaror foyda bilan ta'minlash qobiliyatini ko'rsatadi.

Bugungi kunda korxonaning raqobatbardoshligini aniqlashning juda ko'p sonli usullari ishlab chiqilgan va amaliyotda qo'llanilgan. Keling, raqobatbardoshlikni baholash uchun ixtisoslashgan adabiyotlarda taklif qilingan asosiy yondashuvlarni ko'rib chiqaylik va ularning qiyosiy tahlilini o'tkazamiz.

1. Qiyosiy ustunlik usuli. Ushbu usulning asosiy g'oyasi shundaki, ishlab chiqarishni mamlakatlar o'rtasida joylashtirish qiyosiy qonuniga amal qilishi kerak

xarajatlar, ya'ni. har bir mamlakat eng yopishqoq xarajatlarga ega bo'lgan tovarlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. To'g'ridan-to'g'ri o'lchash

qiyosiy afzalliklarga ega bo'lish mumkin emas, shuning uchun faraz qilinadi: sanoatda ishlab chiqarish xarajatlari qanchalik past bo'lsa, sanoatning raqobatchilarga nisbatan raqobatdosh ustunliklari shunchalik yuqori bo'ladi.

2. Firmalar va sanoatning muvozanat usuli. Usul A.Marshallning firma va sanoat muvozanati nazariyasi va ishlab chiqarish omillari nazariyasiga asoslanadi. Muvozanat deganda ishlab chiqaruvchining ishlab chiqarish hajmini o'zgartirishga (bozor ulushini o'zgartirishga) hech qanday rag'bati bo'lmagan holat tushuniladi. Bunda ishlab chiqarish omillarining har biri bir xil va ayni paytda eng katta mahsuldorlikka ega bo'ladi. Ushbu model doirasidagi raqobatbardoshlik mezoni ishlab chiqaruvchida raqobatchilarga qaraganda yuqori mahsuldorlik bilan ishlatilishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarish omillarining mavjudligi hisoblanadi.

3. Strukturaviy yondashuv. Ushbu yondashuvga ko'ra, raqobatbardoshlikni baholash sanoatning monopollashuv darajasini bilish asosida amalga oshirilishi mumkin, ya'ni. ishlab chiqarish va kapitalning kontsentratsiyasi va yangi firmalarning kirib kelishidagi to'siqlar. Yangi raqobatchilar uchun asosiy to'siqlarga quyidagilar kiradi: yirik ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi; mahsulotning farqlanish darajasi; mavjud firmalarning mutlaq xarajat afzalliklari; samarali ishlab chiqarishni tashkil etish uchun zarur bo'lgan kapital miqdori.

4. "Profillar" usuli va sifati. Iste'molchining mahsulotga bo'lgan talablarini qondirishning turli mezonlari aniqlanadi, ularning ierarxiyasi va qiyosiy ahamiyati iste'molchi baholashi mumkin bo'lgan xususiyatlar doirasida belgilanadi; Keyinchalik, sotish vaqtini qisqartirish uchun mahsulotning texnik va iqtisodiy ma'lumotlarini raqobatdosh mahsulotlar bilan taqqoslash tartibi amalga oshiriladi.

5. Funktsional yondashuv. Asosiylari

korxona faoliyatining iqtisodiy ko'rsatkichlari: narx-sifat nisbati; yuklash

ishlab chiqarish quvvati; ishlab chiqarish hajmi; daromadlilik darajasi va boshqalar.

6. Matritsa usuli. Usulning nazariy asoslari

bozor ulushi va sotish dinamikasida aks ettirilgan mahsulot va texnologiyaning hayot aylanishi tushunchasi. Eng mashhuri BCG matritsasi bo'lib, tovarlarning xususiyatlarini tahlil qilish va o'rganish uchun ishlatiladi

"strategik biznes bo'linmalari" ning raqobatbardoshligi - savdo faoliyati, alohida firmalar, tarmoqlar. Eng raqobatbardosh korxonalar tez rivojlanayotgan bozorda katta ulushni egallagan korxonalardir.

7. "Benchmarking" usuli (inglizcha benchmark - boshlang'ich nuqtasidan). Muayyan kompaniyaning strategiyalari va harakatlarini ko'rib chiqilayotgan soha ichida va undan tashqarida faoliyat yurituvchi "sinfdagi eng yaxshi" kompaniyalarga nisbatan baholash jarayoni. Maqsad to'g'ridan-to'g'ri yoki ma'lum bir kompaniyaning ish faoliyatini yaxshilash uchun tegishli moslashuv bilan qabul qilinishi mumkin bo'lgan eng yaxshi amaliyotlarni aniqlashdir. Benchmarking solishtirish jarayoni sifatida

benchmarklar bilan to'rt bosqichdan iborat:

Taqqoslash amalga oshirilayotgan ob'ektlarni aniqlash;

Benchmarklar bilan taqqoslanadigan biznesning jihatlarini aniqlash;

Jarayonlar va harakatlar o'rtasida taqqoslash imkonini beradigan mazmunli ma'lumotlarni to'plash;

O'z jarayonlari bilan taqqoslash.

8. Parametrik asosda qiyosiy tahlil qilish usuli. Axborotni qo'llab-quvvatlash etishmasligi holatlarida qo'llaniladi. Usul raqobatdosh korxonalarni iqtisodiy faoliyatning ma'lum parametrlari bo'yicha taqqoslashni o'z ichiga oladi, jumladan:

Narx darajasi;

Moddiy-texnik ta'minot

resurslar;

Kadrlar bilan ta'minlash;

Savdo siyosati va boshqalar.

9. Samarali raqobat nazariyasiga asoslangan usul. Ushbu nazariyaga ko'ra, eng raqobatbardosh korxona barcha bo'limlar va xizmatlarning ishi eng yaxshi tashkil etilgan korxona hisoblanadi. Har bir xizmatning samaradorligiga ushbu kompaniyaning ko'plab omillari - resurslari ta'sir qiladi. Har bir bo'limning samaradorligini baholash uning ushbu resurslardan foydalanish samaradorligini baholashni o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, korxonalarning raqobatbardoshligini baholashning ko'plab usullari mavjud. Biroq, ko'rib chiqilgan usullarning hech birini ideal deb hisoblash mumkin emas, ularning har biri o'zining ijobiy va salbiy tomonlariga ega.

Shunday qilib, qiyosiy ustunlik usullarini, firmalar va sanoatning muvozanatini, tarkibiy yondashuvni va "profillarni" va sifatini hisobga oladigan bo'lsak, ular ishlab chiqaruvchining raqobatbardoshligini baholashga imkon beradigan oddiy va aniq mezonlarni o'z ichiga olmaydi, ammo hisob-kitoblar texnik jihatdan murakkablashadi. va iqtisodiy jihatdan amaliy emas.

Ushbu kamchilikni bilvosita umumlashtirilgan ko'rsatkichlarga yoki ko'rsatkichlar tizimiga tayanadigan usullar bilan oldini olish mumkin, masalan, ko'pburchaklar qurishdan foydalangan holda korxonalarni vakolat vektorlari bo'yicha taqqoslashga asoslangan funktsional usul.

raqobatbardoshlik. Olingan natijalarning grafik tasviri ularni idrok etishni sezilarli darajada osonlashtiradi va bu usulning shubhasiz afzalligi hisoblanadi.

Funktsional yondashuv tashkilotning iqtisodiy faoliyatining barcha muhim baholashlarini qamrab oluvchi eng ob'ektiv deb hisoblanadi va korxonaning sanoat bozoridagi o'rnini tez va ob'ektiv baholashga imkon beradi.

Matritsa usulining afzalligi dinamikada raqobatni hisobga olish, hayot tsiklining qo'shimcha bosqichlarini aniqlashdir. Ushbu usuldan foydalanib, siz "strategik biznes bo'linmalari" ning raqobatbardosh pozitsiyalarini baholashingiz, shuningdek, bozorda xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqishingiz mumkin.

Parametrik asosda qiyosiy tahlil qilish usuli ham o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Uni qo'llash dastlabki ma'lumotlarning etishmasligi sharoitida, hatto olinganda oqlanadi

Ommaviy konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobot va statistika katta vaqt va resurslarni sarflashni o'z ichiga oladi. Bunday holda, tahlil qilish uchun ma'lumotlar sub'ektiv mulohazalar va norasmiy ma'lumot manbalariga asoslanadi, shuning uchun ushbu usulning kamchiliklari tahlilning asosan "sifatli", norasmiy xarakterga ega ekanligini o'z ichiga oladi.

Raqobatbardoshlikni taqqoslash usuli raqobatbardoshlikni baholashning eng zamonaviy usullaridan biridir. Ushbu usulning afzalliklari shundaki, benchmarking eng muvaffaqiyatli raqobatchilarning rivojlanish yo'nalishlariga mos keladigan maqsadlarni belgilash imkonini beradi. Bundan tashqari, ushbu usul menejmentni kompaniyaning yuqori samaradorlik ko'rsatkichlariga erishishga undaydi va alohida bo'linmalarning maqsadlarga erishishdagi hissasini baholashni yanada ishonchli qiladi. Biroq, usul jiddiy kamchilikka ega: raqobatchilar to'g'risidagi zarur ma'lumotlar tijorat sirlari sababli mavjud bo'lmasligi mumkin.

Samarali raqobat nazariyasiga asoslangan usul. Ushbu nazariyaga ko'ra, barcha bo'limlar va xizmatlarning ishi eng yaxshi tashkil etilgan korxonalar eng raqobatbardosh korxonalardir. Har bir xizmatning samaradorligiga ko'plab omillar - kompaniya resurslari ta'sir qiladi. Har bir bo'limning faoliyatini baholash uning ushbu resurslardan foydalanish samaradorligini baholashni o'z ichiga oladi. Usul to'rtta guruh ko'rsatkichlari yoki raqobatbardoshlik mezonlarini baholashga asoslanadi:

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati samaradorligi;

Korxonaning moliyaviy holati;

Savdoni tashkil etish va mahsulotni ilgari surish samaradorligi;

Mahsulot raqobatbardoshligi.

Ushbu usulning afzalliklari quyidagi qoidalarni o'z ichiga oladi: korxonaning raqobatbardoshligini baholash sanoat korxonasi xo'jalik faoliyatining barcha muhim baholashlarini qamrab oladi, individual ko'rsatkichlarning takrorlanishini yo'q qiladi va korxona faoliyatining rasmini tez va xolisona olish imkonini beradi. sanoat bozoridagi o'rni. Baholash jarayonida turli davrlar uchun ko'rsatkichlarni taqqoslashdan foydalanish ushbu usuldan iqtisodiy faoliyatning alohida tomonlarini operativ nazorat qilish varianti sifatida foydalanish imkonini beradi. Barcha ijobiy va salbiy tomonlariga ko'ra, bu usul eng qulay, oqilona, ​​ishlatish uchun qulay va sanoat korxonasining raqobatbardoshligini ob'ektiv baholashni ta'minlaydi.

Ko'rib turganingizdek, usullarning hech biri universal emas, ularning har biridan foydalanish tadqiqot maqsadi, dastlabki ma'lumotlarning to'liqligi va tadqiqot mavzusi bilan belgilanadi.

Adabiyotlar ro'yxati:

1. Aristov O.V. Raqobat va raqobatbardoshlik: Barcha mutaxassisliklar bo'yicha masofaviy ta'lim uchun darslik. - M.: Finstatinform, 1999 yil.

2. Basovskiy L.E. Iqtisodiy tahlil: (Iqtisodiy faoliyatning kompleks iqtisodiy tahlili) /

L.E. Basovskiy, A.M. Luneva, A.L. Basovskiy - M.: Infra-M, 2003 yil.

3. Demchenko A.A. Sanoat korxonalarining raqobatbardoshligini o'lchash: o'lchash nazariyasi va usullari / A.A. Demchenko, E.N. Kuzbozhev; tomonidan tahrirlangan Kuzbozheva E.N. - Kursk: Kursk, 2000.

4. Eleneva Yu.Ya. Sanoat korxonalarining raqobatbardoshligini ta'minlash, - M.: Yanus-K, 2001 y.

5. Kravchenko O.V. Boshqaruv muammolari

sanoat korxonasining raqobatbardoshligi. - Saratov: Volga viloyati. mintaqalararo darslik markaz, 2000 yil.

6. Maksimova G.V. Bozor iqtisodiyoti sharoitida ichki audit va boshqaruv. - Irkutsk: IGEA, 1998 yil.

7. Moroshkin V.A. Raqobat muhitida kompaniyani strategik boshqarish: Darslik, - M.: MELI, 2000.

8. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot / A.S. Bolshakov, V.I. Mixaylov. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2000 yil.

1. Aristov O. V. Raqobat va raqobatbardoshlik: Barcha mutaxassisliklar bo'yicha sirtqi kurs uchun qo'llanma. - M: Finstatinform, 1999 yil.

2. Basovskiy L.E.Iqtisodiy tahlil: (Iqtisodiy faoliyatning kompleks iqtisodiy tahlili) / L.E.Basovskiy, A.M.Lunev, A.L.Basovskiy - M: Infra-M, 2003.

3. Demchenko A.A. Tarmoq korxonalarining raqobatbardoshligini o'lchash: nazariya va o'lchovlar / A.A. Demchenko, E.N.Kuzbozhev; Kuzbozhev tahririyati ostida E.N. - Kursk: Kursk, 2000.

4. Eleneva Yu.Ya. Sanoat korxonalarining raqobatbardoshligini ta'minlash, - M: Yanus - To, 2001 y.

5. Kravchenko O. V. Sanoat korxonasining raqobatbardoshligini boshqarish muammolari. - Saratov: Volga mintaqaviy tadqiqotlar. markaz, 2000 yil.

6. Maksimova G. V. Bozor sharoitida ichki audit va menejment. - Irkutsk: IGEA, 1998 yil.

7. Moroshkin V.A. Raqobat sharoitida firmani strategik boshqarish: Qo'llanma, - M: MELI, 2000.

8. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot/amper-sekund. Bolshakov, V.I. Mixaylov. - SPb.: St. Sankt-Peterburg, 2000 yil.

KO'RISH

Ko'rib chiqilayotgan maqolaning mavzusi zamonaviy sharoitda dolzarb ko'rinadi, chunki darajani sozlash

korxonaning raqobatbardoshligi va uni baholash bozor sharoitida juda muhim jarayon bo'lib, uni malakali boshqarish kerak.

Muammoning muhimligini hisobga olgan holda, muallif ushbu muammo bo'yicha mavjud nuqtai nazarlarni ko'rib chiqishni taklif qiladi va turli mualliflar tomonidan taklif qilingan raqobatbardoshlikni baholash usullarining qiyosiy tahlilini o'tkazadi. Ushbu usullarning afzalliklari va kamchiliklari batafsil ko'rib chiqiladi, bu mavjud ma'lumotlarning miqdori, tadqiqot maqsadi va mavzusidan kelib chiqqan holda optimal usulni tanlash imkonini beradi. Bu savollar, ayniqsa, korxona zamonaviy sharoitda bozor xatti-harakati uchun raqobat strategiyasini tanlaganda juda muhimdir.

Yu.A.Polyanichkinning maqolasi dolzarb mavzuda yozilgan, talablarga javob beradi va Oliy attestatsiya komissiyasi tomonidan tavsiya etilgan ilmiy maqolalar to‘plamida chop etilishi mumkin.

Iqtisodiyot fanlari doktori, professor