Ommabop e'tiqoddan farqli o'laroq, startap boshlang'ich bosqichidagi har qanday loyiha emas. Bu biznesning alohida turi bo'lib, uning asosiy xususiyatlari minimal investitsiyalar va muammoni hal qilishda nostandart yondashuvdir. Biznes.ru hozirda qanday startaplar dolzarbligini va noldan startaplar uchun g‘oyalar yaratishni o‘rganish mumkinligini aniqladi.

Biznes boshlash uchun g'oyani qanday topish mumkin

Eng dolzarb startap g'oyalarini tushunish uchun siz startapni oddiy biznesdan nimasi bilan ajratib turishini tushunishingiz kerak. Bu erda startapning asosiy mezonlari:

• minimal boshlang'ich investitsiyalar;
• biznesni tez boshlash;
• tez rivojlanish istiqbollari;
• innovatsion ijodiy yechimlar;
• bozorda adekvat alternativaning yo'qligi.

Agar biz startaplar uchun muvaffaqiyatli g'oyalarni noldan boshlab ko'rib chiqsak, eng muhim shartlardan birini ajratib ko'rsatishimiz mumkin - g'oya haqiqatan ham kerak bo'lishi kerak. Ya'ni, startapning asosiy biznes g'oyasi qiziqqan auditoriyaga muayyan muammoni aniq va tez hal qilishga yordam berishi kerak.

Siz uzoq vaqtdan beri startap g'oyasini ishlab chiqyapsizmi, lekin uni amalga oshirish uchun vaqtingiz yo'qmi? Buxgalteriya hisobi bo'yicha hujjatlarning bir qismini xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassislarga topshirish orqali qo'llaringizni yeching

Biznes uchun haqiqiy boshlang'ich g'oyalar

Startap g'oyasini topish uchun g'ildirakni qayta ixtiro qilish shart emas. Potentsial mijozlar va iste'molchilar uchun hozirgi vaqtda nima muhimligini ko'rib chiqish kifoya. Ijtimoiy maqom va boylik darajasidan qat'i nazar, har qanday odam uchun hayotning umumiy muhim sohalari mavjud:

• salomatlik;
• sifatli ovqatlanish va jismoniy tayyorgarlik;
• qulay yashash sharoitlari;
• har qanday muammolarni tezda hal qilish qobiliyati;
• ta'lim va kasbiy yutuqlar;
• go'zallik va tashqi ko'rinish;
• harakat, sayohat;
• qulay doimiy va vaqtinchalik uy-joy;
• Belgilangan ish haqi.

Startap g‘oyasining shiori: muammoni ko‘rasiz, oddiy va tez yechim topasiz. Odamlar hayotining asosiy talablari va zamonaviy texnologiyalarni hisobga olgan holda, biz tezkor biznesning eng dolzarb turlarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin.

Onlayn maslahat

Ixtisoslashgan mutaxassislarning onlayn maslahati bilan xizmatlar hozir mashhurlik cho'qqisida, shifokorlar va advokatlarning yordami ayniqsa talabga ega.

Tibbiy maslahat xizmatini yaratishda dastlab ma'lum tor xususiyatlarni belgilash yaxshiroqdir. Masalan, bolalar salomatligi yoki yurak-qon tomir tizimi kasalliklari bo'yicha shifokor bilan onlayn maslahat. Ko'pchilik shifokorga tashrif buyurishga vaqtlari yo'q, shuning uchun sog'liq muammosi paydo bo'lganda, ko'pchilik foydalanuvchilar tarmoqdagi ma'lumotni qidiradi.

Huquqiy maslahat haqida ham shunday deyish mumkin. Aksariyat fuqarolar ba'zan qayerga va kimga murojaat qilishni bilishmaydi. Tarmoq bo'yicha tez va sifatli maslahat ularni forumlarda sarson-sargardon bo'lishdan va google-da javob topishga zerikarli urinishlardan xalos qiladi.

Tayyor ovqatlarni ishlab chiqarish va yetkazib berish

Umumiy ovqatlanish kompaniyalari zamonaviy xizmatlar sohasida keng tarqalgan bo'lishiga qaramay, sifatli oziq-ovqatga talab hech qachon pasaymaydi. Noldan startap uchun ushbu g‘oyaning muhim omili sifat, assortiment va tashkiliy yetkazib berishdir.

Ushbu turdagi biznesning afzalligi minimal investitsiyalardir, pishirish uskunalari va oziq-ovqat mahsulotlarini xarid qilish katta moliyaviy xarajatlarni talab qilmaydi va tezda to'lanadi. Kechki ovqatlar va tushliklarni eng yaqin ofislarga yetkazib berishdan boshlab, siz mijozlarning qamrovini oshirishingiz va xizmatlar turlarini diversifikatsiya qilishingiz mumkin - saytdan tashqari banketlar, korporativ ochiq tadbirlar, to'ylarni tashkil etish va ularga xizmat ko'rsatish.

Kompyuterni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish

Bugungi kunda kompyuterlarni ta'mirlash - bu yuqori narxlar ro'yxatiga ega bo'lgan yirik xizmat ko'rsatish markazlari yoki halolligi ba'zan shubhali bo'lgan xususiy ustalar. Ushbu sohadagi startap g‘oyasi apparatni yaxshi biladigan kompyuter olimlari va dasturchilaridan iborat demokratik jamoani yaratishdir. Siz uyda xizmatlar bilan ishlashni boshlashingiz mumkin va kelajakda rivojlanish istiqbollari ambitsiya darajasiga va ishni to'g'ri tashkil etishga bog'liq.

Uydagi muammolarni hal qilishda yordam bering

Zamonaviy fuqarolar hayotida "bir soatlik erlar" va "bir soatlik xotinlar" bir sababga ko'ra paydo bo'ldi. Bizda eng oddiy uy ishlariga ko'proq vaqtimiz yo'q: tozalash, pishirish, oqayotgan kranni tuzatish.

Reklama tasmasini ko'ring, talabni o'rganing. Ko'p odamlar doimiy ravishda kichik maishiy ta'mirlash, maishiy texnikaga texnik xizmat ko'rsatish va binolarni tozalash xizmatlariga muhtoj. Santexnika, mebel, maishiy texnikalarni ta'mirlash xizmatlarini ko'rsatuvchi kompaniyalar hech qachon ishsiz va mijozlarsiz qolmaydi. Xuddi shu narsa tozalash xizmatlariga, uy-ro'zg'or yordamiga ham tegishli. Ushbu kichik biznesni boshlash g'oyasi hech qachon modadan chiqib ketmaydi.

Repetitorlik

Ta'lim sohasidagi islohotlar repetitorlikka juda yuqori talab darajasiga olib keladi. Bolalar va bo'lajak bitiruvchilar uchun yordam ko'pincha rus tili, matematika va universitetga kirish uchun zarur bo'lgan ixtisoslashtirilgan fanlar bo'yicha talab qilinadi. Kattalar chet tillari bo'yicha repetitorlarga muhtoj, bu esa xorijiy hamkorlar bilan muloqot qilish zarurati bilan bog'liq.

Sport dasturlari va onlayn darslar

Zamonaviy dunyoda yaxshi jismoniy shakl nafaqat salomatlik talabi, balki muvaffaqiyatning muhim jihati hamdir. Va bu erda yana vaqt muammosi paydo bo'ladi - hamma ham sport zaliga tashrif buyurish imkoniyatiga ega emas, shuning uchun professional murabbiy maslahati bilan onlayn darslar, shaxsiy komplekslar tobora ortib bormoqda. Ushbu g'oyani startap uchun ilgari surishda qo'shimcha bonus - bu tegishli mahsulotlar, jihozlar va sport tadbirlari uchun aksessuarlarni sotish.

Qurilish materiallarini ishlab chiqarish, sotish, yetkazib berish

Qurilish materiallari har doim talabga ega va agar mijozning xohish-istaklarini va yo'naltirilgan narx tizimini hisobga olgan holda mustaqil ishlab chiqarish imkoniyati mavjud bo'lsa, talab faqat o'sib boradi.

Mobil ilovalarni ishlab chiqish

Mobil ilova ko'rinishida ko'plab xizmatlar turlari - maslahat, repetitorlik, sport, parhez va ovqatlanish tizimlari yaratilishi mumkin. Smartfonlar uchun sifatli ilovalar, takliflarning ko'pligiga qaramasdan, har doim qiziqish uyg'otadi.

Brauzer o'yinlarini ishlab chiqish va ishga tushirish

Brauzer o'yini nafaqat kundalik ishlar va tashvishlardan qochish imkoniyati, balki qiziqishlarning ijtimoiy doirasini topish, ma'lum yutuqlarga erishish usulidir. Agar professional dasturchilar, veb-ishlab chiquvchilar va grafik dizaynerlar jamoasini yig'ish mumkin bo'lsa, unda kompyuter o'yinlarini yaratish keyingi rivojlanish bilan startap uchun samarali g'oya bo'lishi mumkin.

Konsalting

O'z kompaniyangizni ochish ko'pchilikning orzusidir. Tasavvur qiling: siz xo'jayin uchun emas, balki o'zingiz uchun ishlaysiz. Siz ishlab chiqarish faoliyatini o'zingiz tashkil qilasiz va faqat o'zingizning ishingiz uchun javobgarsiz. Keyinchalik, qandaydir muvaffaqiyatga erisha boshlaganingizda, siz o'z ta'sir doirangizni kengaytirib, xodimlarni yollash va ko'proq pul ishlash imkoniyatiga ega bo'lasiz. Bu juda qiziqarli istiqbol, lekin ko'pchilik buni amalga oshirish mumkin, deb o'ylamaydilar va shunchaki orzularda saqlanmaydilar.

Kirish

O'z biznesini ochishni orzu qilgan bo'lsa-da, o'zlari yomon ko'rgan ish bilan shug'ullanishda davom etayotgan ko'plab odamlarning yo'lidagi eng katta ikkita to'siq - bu pul etishmasligi va g'oyalarning etishmasligi. Deyarli hamma o'z kompaniyangizni ochish uchun katta byudjetga ega bo'lishingiz, shuningdek, bo'sh joydan ijodiy g'oyalarni qabul qila oladigan ijodiy daho bo'lishingiz kerak, deb hisoblaydi.

Narsalarni qayta sotish

Zamonaviy dunyoda savdo 10-20 yil oldin bo'lganidan juda farq qiladi. Gap shundaki, texnologik taraqqiyot haqiqiy do‘konlarni siqib chiqarmagan, balki sohada ancha yuqori o‘rinni egallagan onlayn-do‘konlarning paydo bo‘lishiga olib keldi. Tabiiyki, o'z onlayn-do'koningizni ochish uchun siz pul sarflashingiz kerak bo'ladi: siz o'z veb-saytingizni yaratishingiz, keng turdagi mahsulotlarni sotib olishingiz, etkazib beruvchilarni topishingiz, resursni targ'ib qilishingiz va faoliyatingizni reklama qilishingiz kerak.

Ammo siz kichikdan boshlashingiz mumkin: endi Internetda narsalarni qo'lda sotadigan juda ko'p veb-sahifalar mavjud. Ya'ni, kimdir narsalarini sotadi, kimdir o'ziga kerak bo'lgan narsani qidiradi va birinchi odam sotuvga qo'ygan narsani sotib oladi. Bu erda o'z biznesingizni boshlash juda oson. Siz arzon narsalarni qidirib, keyin ularni ko'proq sotishingiz mumkin. Agar siz biron bir mashhur mahsulotning ulgurji ta'minotini arzon narxda sotib olsangiz, unda qattiq marj bilan sotish tavsiya etiladi.

Umuman olganda, ko'plab imkoniyatlar mavjud va siz bunday faoliyatni minimal byudjet bilan boshlashingiz mumkin. Agar ishlar yuqoriga ko'tarilsa, unda siz o'zingizning onlayn-do'koningizni ochib, asta-sekin yuqori darajaga o'tishingiz mumkin.

Biroq, bu minimal investitsiyalar bilan yagona startapdan uzoqdir. Tadqiq qilish uchun ko'plab boshqa variantlar mavjud. Minimal investitsiyalar bilan qaysi startapni tanlash kerak? Bu erda siz shaxsan nimani yoqtirishingiz va ko'proq zavqlanishingiz haqida qaror qabul qilishingiz kerak.

Bayramlarni tashkil etish

Boshqa fikrni ko'rib chiqishdan oldin, yuqorida qo'llanilgan "startup" atamasiga murojaat qilish kerak. Bu nima? Ko'pgina foydalanuvchilar bu g'alati so'z nimani anglatishini bilmasligi mumkin, ammo u uzoq vaqtdan beri zamonaviy odamlarning nutqiga kiritilgan. Xo'sh, startap nima? Bu nima?

Startap - bu siz o'zingiz ochadigan yangi biznes bo'lib, ko'p hollarda u bir kishi yoki hamfikrlar guruhi bilan boshlanadi. Va sizning shaxsiy startapingiz turli bayram tadbirlarini tashkil etishga ixtisoslashishi mumkin.

Xizmat ko'rsatish uchun katta pul sarflashingiz shart emas, chunki ular nomoddiy bo'ladi. Bu erda professionallik muhim rol o'ynaydi, shuning uchun bu jihatga e'tibor qaratishga arziydi. Bolalar auditoriyasidan boshlash tavsiya etiladi, chunki u kamroq talabga ega. Agar siz ma'lum miqdordagi tadbirlarni etarlicha yuqori darajada o'tkazsangiz, albatta e'tiborga olinasiz. Bunga onlayn reklama orqali yordam berishingiz mumkin.

Reklama agentligi

Yana qanday qilib startapingizni yaratishingiz mumkin? Reklama agentligi g'oyasi ko'pchilik uchun juda noreal bo'lib tuyulishi mumkin, ammo bu aslida siz o'ylaganingizdan ancha sodda. Sizga kerak bo'lgan yagona narsa - kompyuter, printer, skaner va boshqalar kabi ijodiy aql va asosiy jihozlar.

Keyin siz shunchaki Internetda juda ko'p bo'lgan mijozlarni qidirishingiz kerak, agar buni qanday qilishni bilsangiz. Reklama agentligi bir kishi yoki kichik guruhdan iborat bo'lishi mumkin va ofisni ijaraga olish shart emas - siz uydan turib reklama faoliyati bilan shug'ullanishingiz mumkin. Shunday qilib, reklama biznesi bu sizning startapingizni xavfsiz boshlashingiz mumkin bo'lgan sohadir. Agar u to'g'ri amalga oshirilsa, g'oya juda foydali.

"Bir soatga er"

Ba'zilar o'ylagandek, hech qanday yaqinlikni anglatmaydigan "bir soatlik er" xizmatlari reklamalarini allaqachon ko'rgan bo'lishingiz mumkin. Darhaqiqat, bunday "er" barcha hunarmandlarning javohiri bo'lishi va sanitariya-tesisatdan tortib kichik va katta maishiy texnikani ta'mirlashgacha ko'p narsalarni qila olishi kerak.

Biroq, bunday startapning bitta katta afzalligi bor - siz o'z g'oyangizni amalga oshirish uchun umuman pul sarflashingiz shart emas. Siz faqat har bir kvartirada bo'lgan asboblar qutisini olib, pul ishlashga borishingiz kerak bo'ladi. Rossiyada startaplar tobora ommalashib borar ekan, siz boshqalardan ajralib turish uchun ko'plab reklama joylashtirishingiz kerak bo'ladi. Biroq, sizning ko'p qirraliligingiz va professionalligingiz uchun mijozlaringiz tomonidan eslab qolsangiz, bu muammo bo'lmaydi. Natijada siz shu qadar mashhurlikka erisha olasizki, siz Rossiyadagi barcha startaplarni ortda qoldirasiz. Ular sizga havas qiladilar va sizdan ibrat olishadi.

Yuk tashish

Yuqorida aytib o'tilganidek, onlayn-do'konlar zamonaviy savdoni o'zgartirdi va bu ham yuk tashishga ta'sir qildi. Endi siz haydovchilik guvohnomangiz va avtomashinangiz bo'lsa, bu sohada bemalol o'z biznesingizni ochishingiz mumkin. Bunday rejani ishga tushirishni qanday boshlash kerak? Onlayn do'konlarga, shuningdek, bunday savdo nuqtalarining mijozlariga tovarlarni etkazib berishni o'zingiz boshlashingiz har doim yaxshiroqdir.

Agar mashinangiz bo'lmasa ham, uni qarzga olishingiz mumkin. Yaxshi ish yuki bilan bitta transport vositasidan oyiga taxminan 35 ming rubl foyda olish haqiqatdir. Va mashina uchun kredit to'langanda, foyda 50 ming rublgacha o'sadi. Tabiiyki, agar siz ko'proq avtomobillarni kengaytirish va sotib olishga qaror qilsangiz, haydovchilar uchun maosh haqida o'ylashingiz kerak bo'ladi. Ammo oyiga bitta transport vositasidan kamida 20-25 ming rubl sizga kafolatlanadi. Ko'rib turganingizdek, daromadli biznes boshlash har doim ham sizdan ajoyib sarmoyalarni talab qilmaydi.

chorvachilik

Moskvada minimal sarmoyalar bilan startaplar - bu juda haqiqiy g'oya, ammo aholisi 100-200 ming aholidan oshmaydigan kichik shaharlar haqida nima deyish mumkin? Bu erda sharoitlar ancha murakkab, ammo siz har doim o'z joyingizni topishingiz mumkin. Misol uchun, siz uy hayvonlarini ko'paytirishingiz mumkin. Shunchaki talabni o'rganing va shahringiz aholisini ko'proq qiziqtiradigan hayvonlarni sotib oling.

Eng qulay va samarali variantlardan biri quyonlarni ko'paytirishdir. Ular tez sur'atlarda ko'payadigan oddiy hayvonlardir va zotli quyon uchun siz besh ming rublgacha olishingiz mumkin. Bunday startapni minimal investitsiyalar bilan ochish uchun sizga shunchaki loyiha kerak bo'ladi. Tahlil qilish, talab pasaymasligiga ishonch hosil qilish, shuningdek, hayvonlarni qanday saqlashni rejalashtirish kerak. Esda tutingki, ular narsalar emas va siz ularga g'amxo'rlik qilishingiz va ularga g'amxo'rlik qilishingiz kerak bo'ladi.

Oyoq kiyimlarini ta'mirlash, kalitlarni tayyorlash va boshqa qo'lda ishlash

"Bir soatlik er" misolida bo'lgani kabi, bu variantda siz pul ishlamoqchi bo'lgan narsani qilishda yaxshi bo'lishingiz kerak. Ish uchun uskunalar sotib olish unchalik qiyin emas. Uni kreditga ham sotib olish mumkin, vaqt o'tishi bilan to'lash oson. Inqiroz sharoitida ruslar yangi poyafzal sotib olishlari va eskilarini ta'mirlashga harakat qilishlari ehtimoli kamroq, shuning uchun siz ushbu imkoniyatdan albatta foydalanishingiz kerak. Bu juda tez to'lanadigan past investitsion startap.

Go'zallik saloni xizmatlari

Ko'rib turganingizdek, minimal investitsiyalar bilan startaplar misollari deyarli cheksizdir. Siz faqat eng yaxshi nima qila olishingizni, shuningdek, sizga zavq keltiradigan narsani aniqlashingiz kerak. Soch kesish, bo'yanish yoki boshqa go'zallik protseduralarini bajarish qobiliyatidan foydalaning, buning uchun pul olishga harakat qiling. Dastlab, siz uyda sochingizni bo'yashingiz yoki tirnoqlaringizni qilishingiz mumkin, shuning uchun xonani ijaraga olishingiz shart emas. Do'stlaringizdan boshlab mijozlar bazasini yarating va keyin kengaytiring va mashhurlikka erishing.

Repetitorlik

Yana bir keng tarqalgan va qiziqarli variant - repetitorlik. Buning bir qismi sifatida siz eng yaxshi bilgan mavzuni o'rgatishingiz kerak bo'ladi. Bu har doim juda mashhur bo'lgan xizmat, lekin maktab bitiruvchilari oliy o'quv yurtlariga kirishga tayyorgarlik ko'rishni boshlagan paytga yaqinroq bo'ladi. Internet imkoniyatlaridan foydalaning. Kichikdan boshlang va keyin kengaytiring - siz o'zingizning xorijiy tillar mualliflik maktabiga ega bo'lishingiz ehtimoli bor.

Ovqatlanish

Agar siz qanday ovqat pishirishni bilsangiz va uni yaxshi ko'rsangiz, uni nafaqat o'zingizni ovqatlantirish uchun, balki boshqalarni ovqatlantirish uchun ham ishlatishingiz kerak. Tabiiyki, pul uchun. Bu siz katta maydonni ijaraga olishingiz va yuzta o'rindiqli restoran tashkil qilishingiz kerak degani emas. Ishni boshlash uchun uch yoki to'rtta stol etarli. Ba'zilar umuman o'rindiqlarni tayyorlamaydilar, olib ketiladigan taomlarni sotadilar, boshqalari shunchaki uyda ovqat pishiradi va keyin ularni uyda mijozlarga etkazib beradi (yoki buyurtmani o'zlari olish uchun kelishadi).

Hunarmandchilik qilish

O'z qo'llari bilan ishlay oladiganlar uchun yana bir startap, faqat bu safar yanada ijodiy yo'nalishda. Agar siz qanday qilib tikish, to'qish, yog'och o'ymakorligini bilsangiz, istalgan vaqtda unga pul ishlashni boshlashingiz mumkin. Internetda odamlar o'z qo'llari bilan qilgan narsalarni sotish bilan birga yaxshi pul ishlash uchun etarli resurslar mavjud. Keyinchalik, siz o'zingizning onlayn-do'koningizni yaratishingiz va hatto o'z brendingizni targ'ib qilishingiz mumkin.

Veb ishlab chiqish

Bugungi Internetga asoslangan jamiyatda veb-saytlarni ishlab chiqish juda talabga ega, shuning uchun agar sizda shuhratparastlik bo'lsa, unga bir tiyin ham sarmoya kiritmasdan pul ishlashni boshlashingiz mumkin. Sizga kerak bo'lgan narsa - HTML, CSS va JavaScript-ni bilish. Internetda o'n millionlab saytlar mavjud, ammo ularni yaratishga bo'lgan talab nafaqat pasaymaydi, balki doimiy ravishda o'sib bormoqda. Shunday qilib, siz yirik IT-kompaniya direktori sifatida o'qishni tugatib, yangi martaba yo'lini kashf qilishingiz mumkin.

Internet-konsultatsiyalar

Ushbu startap repetitorlik bilan bog'liq bo'lgan ishga o'xshash bo'lishi mumkin. Uning farqi shundaki, siz mijozlarni uyga taklif qilishingiz shart emas va u yoki bu fanni o'rgatish uchun ularning uyiga borishingiz shart emas. Sizga kerak bo'lgan yagona narsa, masalan, Skype kabi Internet orqali qo'ng'iroq qilish imkonini beruvchi dastur. Natijada siz uyingizdan chiqmasdan va kompyuteringizdan chiqmasdan istalgan mavzu bo'yicha dars berishingiz mumkin bo'ladi. Shu bilan birga, imkoniyatlar maktab fanlari bilan cheklanmaydi: siz yuridik maslahatlar berishingiz, biznes yuritishni o'rgatishingiz va hatto astrolojik prognozlar qilishingiz va mijozlarning kelajagini bashorat qilishingiz mumkin. Ko'rib turganingizdek, minimal investitsiyalar bilan o'z biznesingizni ochish imkoniyatlari cheksizdir.

O'qish vaqti: 15 daqiqa

Biz sizga materialni yuboramiz:

Materialda muhokama qilinadigan masalalar:

• Qanday qilib startap g'oyasini topish mumkin
• 2018-yilda qanday rus startap g‘oyalari “o‘t ochdi”
• Boshlang'ich g'oyani qanday sinab ko'rish mumkin
• Uni qanday amalga oshirish kerak
• Boshlang'ich g'oyangizni o'g'irlikdan qanday himoya qilish kerak

Ehtimol, har bir zamonaviy odam kamida bir marta: "Agar o'z biznesimni ochsam nima bo'ladi?" Degan fikrga tashrif buyurgan. Ammo biznesni boshlash unchalik oson emas va barcha tashabbuslar muvaffaqiyat qozonmaydi. Nega bir xil harakatlar, moliyaviy investitsiyalar va vaqt bilan ba'zilari muvaffaqiyat qozonishadi, boshqalari esa muvaffaqiyatsizlikka uchradi? Startap g'oyalari juda muhim. Qoida tariqasida, g'oyalar bizni hamma joyda o'rab oladi, lekin biz ko'pincha ularni sezmaymiz.

Qanday qilib startap g'oyasini topish va o'z biznesingizni yaratish

Agar u o'z biznes g'oyasini amalga oshirish uchun ko'p kuch va pul sarflanganligi sababli, u o'z biznes g'oyasini amalga oshirish mumkin emasligini tushunsa, bu juda yoqimsiz va haqoratli.

Biznesdan uzoqda bo'lganlar, tadbirkorlar faqat pul topish uchun minimal sarmoya bilan startap uchun yangi g'oyalarni qidirayotganiga soddalik bilan ishonishlari mumkin. Biroq, aslida, biznesmenlar dunyoni yaxshiroq joyga aylantirish yoki biron bir muammoni muvaffaqiyatli hal qilish imkoniyati borligini tushunib, yangi g'oyani amalga oshirishga harakat qilishadi.

Odamlar o'zlarining texnologik afzalliklariga ko'ra startaplar uchun g'oyalarni chizishga moyildirlar. Ammo, qoida tariqasida, ulug'vor g'oyalar bu tarzda tug'ilmaydi, chunki loyiha foydalanuvchi muammolariga emas, balki yechimlarga qaratilgan. Har qanday texnologiya turli bozorlar tomonidan qo'llanilishi mumkin va shuning uchun har bir yangi texnologik g'oyani sinab ko'rish uchun yangi biznes tanishlar orttirish kerak.

Avvalo, qaysi bozorda ishlashni xohlayotganingizni tushunishingiz kerak. Keyinchalik, ushbu sohada siz hal qilinishi kerak bo'lgan muammoni aniqlashingiz kerak.

Ushbu yondashuv bir qator afzalliklarni beradi:

• Yangi variantlarni osonroq va tezroq sinovdan o'tkazish. Yangi tanishlar orttirishning hojati yo'q, chunki bitta bozor uchun turli g'oyalarni ishlab chiqarsangiz, siz bir xil odamlar bilan muloqot qilasiz. Savollarga javob olish uchun siz shunchaki qo'ng'iroq qilishingiz yoki xat yuborishingiz kerak va shaxsiy tanishuv uchun uchrashuv tashkil qilishga urinmang.
• Vaqtdan samaraliroq foydalanish. Misol uchun, u yoki bu tadbirga tashrif buyurishga qaror qilganingizda, sizni faqat bitta savolga javob qiziqtiradi: "U erda ishbilarmonlar bo'ladimi?". Siz tarqoq emassiz va tanlangan bozorda taniqli bo'lishga harakat qilyapsiz. Bozoringizni aniqlaganingizdan so'ng, auditoriyangizga xizmat qilish haqiqiy zavq bo'lishiga amin bo'lishingiz mumkin.

Axir, agar siz bozorning har qanday muammolarini hal qilmoqchi bo'lsangiz, bu sizning potentsial mijozlarga hamdardligingizni anglatadi. Shunga ko'ra, siz bu odamlarga kamida yana 5-10 yil xizmat ko'rsatishni rejalashtirmoqdasiz. Agar siz haqiqatan ham odamlarning muammolarini hal qilishga qiziqsangiz, biznes yanada qiziqarli bo'ladi.

Albatta, "sizning" bozoringizni topish uchun biroz vaqt kerak bo'ladi. Sinov va xatolik muqarrar bo'ladi. Har qanday ijodkor odatda ko'p narsaga qaram bo'ladi. Shuning uchun, dastlab, muvaffaqiyatli aylanish mumkin bo'lgan bozorlar ko'pdek tuyuladi. Ammo, amaliyot shuni ko'rsatadiki, barcha muammolar haqiqatan ham "ilgak" qila olmaydi.

Turli bozorlar uchun bir nechta g'oyalarni sinab ko'ring. Bu qaysi biri ustida ishlashni xohlayotganingizni tushunish uchun eng yaxshi variant.

Hatto eng yaxshi g'oyalaringiz ham salbiy tomonlarga ega bo'ladi. Ularni aniqlang va tan oling. Agar siz kamchiliklarni samarali bartaraf etish usulini topsangiz, boshlang'ich g'oya muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin.

Amalga oshirish uchun mashaqqatli va mashaqqatli mehnat talab qiladigan g'oyalarni rad qilmang. Oson yo'llarni qidirmang. Agar siz murakkab g‘oyani hayotga tatbiq eta olsangiz, bozorda deyarli raqobatchilaringiz bo‘lmaydi va biznesmenlarning yosh avlodi siz uchun xavf tug‘dirmaydi.

Agar kompaniyaning muvaffaqiyatli raqobatchilari bo'lsa, bu kamchiliklardan ko'ra ko'proq afzallik. Bu mahsulot yoki xizmatga talab mavjudligini ko'rsatadi. Agar siz raqobatchilardan aniq farq qilsangiz va bu xususiyat etarlicha xaridorlarni jalb qilishi mumkinligi haqida dalillar mavjud bo'lsa, siz hatto kuchli raqobatbardosh bozorlarga bemalol kirishingiz mumkin.

Tadbirkorlar tor joydan boshlash orqali muvaffaqiyatga erishishlari odatiy hol emas. Agar kichik auditoriya sizni juda qiziqtirsa, mahsulot yoki xizmat sifati bilan qoniqsa, shuningdek, katta bozorga kirishning aniq va samarali sxemasi mavjud bo'lsa, muvaffaqiyat keladi.

• G'oyalar muloqot jarayonida tug'iladi. O'z fikrlaringiz, g'oyalaringiz bilan o'rtoqlashing, bozorlar va tendentsiyalarni boshqalar bilan muhokama qiling. Shunday qilib, siz 100% fikrlash uchun yangi zamin olasiz.
• G'oyalar empatiyada tug'iladi. Boshqa odamlarning muammolariga sho'ng'ing va siz yangi echimlarni topishingiz mumkin.
• G'oyalar qiziqishdan tug'iladi. Kelajakda nima bo'ladi? Hammasi qanday ishlashi kerak?
• G'oyalar ongsizda paydo bo'ladi. Faoliyatingiz doirasini va g'oyaga qo'yiladigan talablarni qog'ozga yozing. Va keyin faqat o'z biznesingiz bilan shug'ullaning. Bir necha kundan keyin g'oya o'z-o'zidan paydo bo'ladi.

Startap g'oyasini topishning 11 usuli

1. Kelajakda yashang

Kelajakka qarang, kecha bo'lmagan narsadan foydalaning, ixtirolar haqida bilib oling, keyingi avlod mahsulotlari haqida o'ylang.

Kelajakda mobil gadjetlar, DNK matnlari, o‘ta yupqa materiallarning ommabopligi yanada ortadi. Bunday mahsulotlarni qanday mahsulotlar va xizmatlar o'rab olishi kerak?

O'zgarish haqida o'ylab ko'ring, jumlani yakunlashga harakat qiling: "Agar siz kelajakda bo'lsangiz, unda ...". Siz buni, masalan, shunday qilib to'ldirishingiz mumkin: "... sizni superkarlar o'rab olgan" yoki "... hech kim naqd pul ishlatmaydi". Va keyin buni amalga oshirishga imkon beradigan startap yarating.

2. Har qanday sohada mutaxassis bo'ling

Ayrim sohalarga ko‘chadan kirib bo‘lmaydi, masalan, bojxona, atom energetikasi, tibbiyot sohalari. Bunday sohalardagi kompaniyalar, qoida tariqasida, xorijiy tashkilotlarda ko'p yillik ishlagandan keyingina tashkil etiladi. Bunday insayderga aylaning va siz hamma ham kira olmaydigan istiqbolli bozorga kirasiz.

Maykl Blumberg Salomon Brothers investitsiya bankida IT sohasida ixtisoslashgan. 1981-yilda u 10 million dollarlik to‘lov bilan ishdan bo‘shatildi.Bu pul evaziga u muhtoj bo‘lgan kompaniyalarga moliyaviy ma’lumot beruvchi Bloomberg L.P. firmasiga asos soldi. Ayni paytda kompaniya bozorda etakchi o'rinni egallaydi. Bloomberg - Nyu-York meri, uning boyligi Forbes jurnalining o'n uchinchi qatorida.

Ba'zi kuchli vositani yarating. Mobil ilovalarni, onlayn-do'konlarni ishlab chiqishni o'zlashtiring, Big Datadan foydalanishni boshlang. Keyin ko'p odamlar bilan gaplashishni boshlang, ularning muammolarini bilib oling, ularga qanday yordam berishingiz mumkinligini baholang.

Bir vaqtning o'zida ikki xil sohada ajoyib mutaxassis bo'ling. Tibbiyot sohasi va sotish, IT va davlat shartnomalari, pazandachilik sanoati va chakana savdo. Chorrahalarda juda ko'p noyob imkoniyatlar mavjud.

3. Muammolaringizni o'zingiz hal qiling

Sizning hayotingizga qanday muammo xalaqit berayotganini bilib oling. Mavjud yechimni topa olmagan narsaga e'tibor qarating. Hayotda biror narsa o'zgarganda muammolar paydo bo'ladi. B2B sektorida ham vaziyat xuddi shunday. Sizda bitta kompaniya bor va u o'ziga xos qiyinchiliklarga dosh bera olmaydi. Siz bunday muammolarni hal qilish uchun ikkinchi firma yaratasiz va keyin bu ikkinchi firma birdan birinchisidan kattaroq bo'ladi.

Patrik Kollison o‘zining avvalgi loyihalariga boshqa odamlarning noqulay to‘lov tizimlarini ulashdan charchaganida Stripe to‘lov tizimini yaratdi. Flickr onlayn o'yin foydalanuvchi tasvirlarini saqlashning qulay usuliga muhtoj bo'lganida tug'ilgan va o'yinning o'zi muvaffaqiyatli o'chirilgan.

4. Og'riq nuqtalarini qidiring




Odamlar qanday qilib vaqt va pul yo'qotishlarini, kerakli natijasiz ishlashlarini, azob chekishlarini tomosha qiling. Va keyin to'liq qurollangan holda ko'ring va loyihangiz yordamida muammolarni hal qilishni taklif qiling. Ochlik, qashshoqlik, epidemiyalar, ishsizlik, jinoyatchilik, tirbandlik, korruptsiya va ifloslanish haqida iloji boricha ko'proq bilib oling. Ko'p yillar davomida ushbu muammolarni hal qilganlar bilan yaqin aloqa o'rnating.

5. Mavjudni yaxshilash

Odamlar yomon ko'radigan narsalarni toping. Va ular mashinalar to'xtashini, ijaraga uy izlashni, viza olishni, ko'chirishni, shifokorlarga borishni yomon ko'radilar. Qiziqarli startap g'oyalarini yaratishda, hayotni qanday soddalashtirish haqida o'ylang.

Har bir narsani qilish usulini qayta tasavvur qilish uchun zamonaviy texnologiyalardan foydalaning. Smartfonlar davrida ishchilar o'z vazifalarini qanday bajarishlari kerak? Raqamli asrda shifoxonalar nima qilishi kerak?

Monopoliya rahbarlarining rivojlanish istagi deyarli yo'q. Ular bilan kurashish oson emas, lekin ba'zida tashabbuslar muvaffaqiyat bilan yakunlanadi. Virgin Atlantic kompaniyasi British Airwaysga qaraganda yaxshiroq xizmat ko'rsatishga harakat qila boshladi.

6. Arzon resurslarni moliyaviy jihatdan badavlat iste'molchilar bilan bog'lang

Kam sotib oling, yuqori soting. Ushbu elementar formula har doim samarali. Endi esa mahsulot va dunyoning turli burchaklaridan kelgan xaridorni bog‘lash yanada osonlashdi. Xitoyda juda ko'p arzon ishlab chiqarish quvvatlari mavjud. Rivojlanayotgan mamlakatlarda - arzon ishchi kuchi. Qaerdadir tashlandiq zavodlar ishlamayapti, ularni bir tiyinga ijaraga olsa bo'ladi. Dunyoning boshqa chekkasida esa aholining qondirilmagan ehtiyojlari bilan bir qatorda katta pullari ham bor. Masalan, oDesk va 99designs kabi mustaqil ish birjalari rivojlanayotgan mamlakatlar xodimlarini muvaffaqiyatli firmalar bilan bog'laydi.

7. Qarz oling va yaxshilang

Startap uchun g'oyalarning aksariyati boshqa kompaniyalardan ko'chirilgan. Ko'pgina muvaffaqiyatli firmalar bir vaqtlar bu yo'ldan borishgan. Muvaffaqiyatli g'oyalarga nima qo'shilishi mumkin? Yangi tarqatish kanallari, yaxshi xizmat, yaxshilangan sifat?

Kichik biznes segmentida moda tendentsiyalari doimo paydo bo'ladi. Endi kovorking va pufak choyi mashhurlik cho'qqisida, ertaga xususiy bolalar bog'chalari talabga ega bo'ladi, ertaga - SMM agentliklari. Ushbu tendentsiyalar butun dunyo bo'ylab juda sekin tarqaladi va siz yangi tendentsiyalardan ilhomlanish uchun vaqt topishingiz mumkin. Bu noma'lum narsadan ishonchliroq va franchayzing sotib olishdan ko'ra qiziqroq.

AQShda har bir kollejda kozoklar, futbolkalar va kepkalar ko'rinishidagi o'z mahsulotlari mavjud. Bir talaba UniFashionga asos solguniga qadar Rossiyada bunday sxemalar yo'q edi. Endi uning mahsulotlarini xaridorlarni istalgan yotoqxonada topish mumkin.

8. sayohat




Dunyoning narigi tomonida muvaffaqiyatli startap uchun g'oyalarni oling. Har bir sohaning o'ziga xos tendentsiya markazlari mavjud. Moda sanoatining yuragi Parij va Guanchjouda, dasturiy ta'minot sanoati vodiyda, moliya sanoati Nyu-York va Londonda.

80-yillarning boshlarida Govard Shults Starbucksda ishlagan. Keyin sotuvda ichimliklar yo'q edi - Starbucks faqat qahva donalarini sotishga ixtisoslashgan. Bir kuni Shults Milanda xarid qilish uchun bordi va har bir ko'chada qahvaxona borligini ko'rdi, u erda nafaqat mazali kofe beriladi - qahvaxonalarda odamlar suhbatlashishdi, shaxsiy va biznes masalalarini muhokama qilishdi. Italiyada jami 200 000 ta shunday muassasalar mavjud edi. Shults qaytib kelgach, Starbucks egalarini xuddi shu g'oyani amalga oshirishga ko'ndirmoqchi bo'ldi. Ammo unga rad javobi berildi. Keyin Shults kompaniyani tark etdi va o'zining qahvaxonalar tarmog'iga asos soldi. Bir muncha vaqt o'tgach, u shu qadar yaxshi ishladiki, u Starbucksni sotib oldi va uni sanoatda global hodisaga aylantirdi.

9. Yangi bozorlar uchun g'oyalarni yarating

Yirik tashkilotlarning yangi mahsulotlari ko'plab jozibali imkoniyatlar yaratadi. Agar siz tezda javob bersangiz, ushbu bozorga organik ravishda qo'shilishingiz mumkin.

Venchur kapitalistlari buni tushunishadi va shuning uchun ular Facebook ilovalari, Google-glass ilovalari, bitcoin xizmatlari uchun maxsus investitsiya fondlarini tashkil qiladilar. Vaziyat global miqyosda o'zgarganda, ishbilarmonlar va investorlar "xabardor bo'lishga" harakat qilishadi.

Xuddi shu sxema kichik mahalliy tashkilotlar uchun ham samarali. Global qurilish loyihalarini kuzatib boring - metro stantsiyalari va aeroportlar, gentrifikatsiya jarayoni.

1975 yilda MITS birinchi uy kompyuteri Altair 8800 ni yaratdi, unga talab katta edi. Garvard universiteti talabalaridan biri dasturiy ta'minotni sotish va undan pul ishlashni o'ylagan. Do'stlari bilan birgalikda u Altair 8800 uchun ASIC tarjimonini yaratdi va uni MITS hamkori sifatida sotishni boshladi. Bu talabaning ismi Bill Geyts edi.

10. Foydasiz mahsulotni yaxshilang

2-3 kun sarflang va xohlagan mahsulotni yarating. Keyin do'stlaringiz bilan suhbatlashing va undan foydalanishni boshlashlari uchun nimani o'zgartirish kerakligini so'rang. O'zgartirishlar kiriting va xuddi shu savolni bering. Millionlab odamlar foydalanishi mumkin bo'lgan mahsulotni yaratmaguningizcha takrorlang. Balta bo'tqasi haqidagi ertak hammaga tanishmi?

11. Aqlli odamlar bilan bog'laning




Ba'zi odamlar har doim ajoyib startap g'oyalari bilan chiqishadi. Biroq, ularni amalga oshirishda ko'pincha katta muammolar mavjud. Bu odamlardan o'z fikrlarini baham ko'rishlarini so'rang. Shunday qilib, siz nafaqat foydali fikrni qo'lga kiritasiz, balki birinchi xaridorlarni ham olasiz.

Qoidaga ko'ra, ishbilarmonlar uchun ularning g'oyalari eng qimmatlidir. Ular begonalarni ikkinchi darajali deb bilishadi. Xudbinlik ajoyib imkoniyatga to'sqinlik qilishiga yo'l qo'ymang.

Bir marta Ilon Mask o'zining amakivachchalari Lindon va Piter Riv bilan quyosh panellarini o'rnatish va texnik xizmat ko'rsatish kompaniyasini yaratish g'oyasini o'rtoqlashdi. Ayni paytda ularning SolarCity kompaniyasi millioner hisoblanadi.

Qayerda startap uchun g'oyalarni olmaslik yaxshiroq

Odatda mag'lubiyatga olib keladigan ba'zi umumiy g'oyalarni yaratish variantlari:

• Analogiya. Har ikkinchi odam X uchun Y ni “Raqamli sanʼat uchun Ermitaj”, “Video uchun Instagram” yoki “Xipsterlar uchun Excel” kabi qiladi. Bu qat'iy tuyuladi, lekin qoida tariqasida, bunday tashabbuslar muvaffaqiyat qozonmaydi. Ehtimol, sizning bozoringiz o'ziga xos xususiyatlarga ega va boshqa birovning echimi ahamiyatli bo'lmaydi. Va agar shunday bo'lsa, unda sizning ilhom manbai kelib, g'oyangizni yo'q qilishi mumkin. Instagramning o'zida videolar mavjud bo'lsa, videolar uchun son-sanoqsiz Instagramlar kimga kerak?
• "Mahsulotni ko'rish". Ko'pgina ishbilarmonlar mahsulot yoki xizmatni batafsil taqdim etishdan boshlaydilar. Turli xil narsalarni xayol qilish qiyin emas, lekin qoida tariqasida, bu fantaziyalar bozorning haqiqiy ehtiyojlari bilan hech qanday umumiylikka ega emas. Yaxshi g'oyalar odatda mijozdan boshlanadi.

Chet eldan ajoyib start-up biznes g'oyalari

• Bosqichli quvvatli yoritish

Rossiyada kichik va o'rta segmentda muvaffaqiyatli biznesni yaratish orqali muqobil energiya manbalarida katta pul ishlashingiz mumkin. Evropa va Shimoliy Amerikada ko'plab foydali loyihalar mavjud, ular bizning mamlakatimizda yo'q. Nega? Gap shundaki, davlatni bunday g‘oyalar unchalik qiziqtirmaydi. Inqiroz sharoitidagi tadbirkorlar muqobil energiya manbalari bilan bog'liq yangi boshlanuvchilar uchun oddiy biznes g'oyalarga e'tibor berishga majbur. Mana shunday g'oyani amalga oshirishning bir misoli: katta shaharlar ko'chalarida, ofislar, savdo markazlari va boshqa odamlar gavjum joylarda koridorlarda qadamlarning kinetik energiyasini to'playdigan va uni elektr energiyasiga aylantiradigan maxsus qoplama yotqizilgan.

Energiyani aylantiruvchi yulka plitalari endi Angliya, Yaponiya, Qo'shma Shtatlar uchun ekzotik emas. Bir vaqtning o'zida bir qator shtatlarda odamlar gavjum joylarda qadamlar energiyasidan foydalanishga qaror qilindi. G‘oya 2012-yilda amalga oshirila boshlandi va bu ish bugungi kungacha davom etmoqda. Muvaffaqiyatga Pavegen erishdi, u Londondagi Westfield Stratford City savdo markazi va Wembley stadionida plitkalarning birinchi namunalarini o'rnatdi.

Plitkalar juda ko'p afzalliklarga ega, jumladan, oddiy o'rnatish va estetik ko'rinish. Shu bilan birga, uning imkoniyatlari orasida nafaqat transformatsiya, balki energiya to'plash ham mavjud va shuning uchun 2019 yilga kelib Rossiyada innovatsion piyoda yo'llari yaratila boshlaydi. Bunday qamrov Moskva, Sankt-Peterburg, Saratov, Rostov-Don, Novosibirsk kabi megapolislarga qanday foyda keltirishi mumkinligini taxmin qilishgina qoladi.

• Nurli velosipedlar ishlab chiqarish

Velosipedda - universal transport vositasi - bolalar ham, kattalar ham minishni yaxshi ko'radilar. Velosipedlarda hech qanday muammo yo'q - bu haydash va ishlatish uchun ham, ekologik tozalikka ham tegishli. Ammo bu transport vositalarining kamchiliklari ham bor: masalan, tunda haydash yomon ko'rish tufayli xavfsiz emas.

Velosipedchi, avtomobil haydovchisidan farqli o'laroq, metall kabina bilan himoyalanmagan. Va turli reflektorlar va aks ettiruvchi stikerlardan ta'sir, albatta, etarli emas. Natijada, velosipedchilar ishtirokida juda ko'p baxtsiz hodisalar sodir bo'ladi.

Pure Fix Cycles (AQSh) ishqibozlari yaqinda bu muammoni hal qila boshladilar. Ishchilar himoya qilish uchun velosiped to'liq yoritilgan bo'lishi kerak degan xulosaga kelishdi. Shundan so‘ng dunyo birinchi “nurli velosiped” Kilo GLOWni ko‘rdi – startap g‘oyasi shunday amalga oshdi.

Avtomobil standart dizaynga ega. Ammo ishlab chiqarish jarayonida kun davomida yorug'lik nurlarini to'playdigan va kechasi ularni aks ettiradigan ramkaga maxsus qoplama qo'llanildi. Etarli miqdorda energiya to'plash uchun velosiped ko'chada atigi 1,5-2 soat turishi kerak. Shundan so'ng, siz kechqurun e'tiborga olinmasligingizdan qo'rqishingiz mumkin emas!

Shunisi e'tiborga loyiqki, Kilo GLOW ishlab chiqaruvchilari mijozlar bilan kelishilgan holda velosipedning rang sxemasini ishlab chiqadilar. Shunday qilib, egasining o'zi velosiped transportining qaysi elementlari zulmatda ko'rinishini aniqlaydi va porlash rangini tanlashi mumkin.

Hech shubha yo'qki, startap uchun bunday g'oya Rossiya bozorida ham muvaffaqiyatli amalga oshiriladi!

• Mijozlarning eskizlari bo'yicha pizza

Bugungi kunda etarli mablag'ga ega bo'lgan har bir kishi pitseriya ochishi mumkin. Lekin hamma ham startap uchun original g‘oyani topa olmaydi va ko‘plab raqobatchilardan ajralib turolmaydi. Mana shu sohadagi startap uchun ajoyib g‘oya – iste’molchilarning eskizlari bo‘yicha pitsa tayyorlash.

Bunday g'oya yaqinda G'arbda taniqli rassom Jonas Lund tomonidan tug'ilgan. U rassom sifatida o'z iste'dodini boshqa yo'nalishda amalga oshirishga qaror qildi. U oddiy pitsa tayyorlashni san'atga aylantirdi.

E'tibor bering, rassom loyihani yolg'iz boshlamagan. U o'z g'oyalarini Famous Original Ray's Pizza (AQSh) ga taqdim etdi va egalari bu taklifni ishtiyoq bilan qabul qilishdi. Xizmatning ma'nosi shundaki, rassom mijozlar o'ylab topgan pitssani yaratadi.

Shaxsiy eskiz bo'yicha pitsa buyurtma qilish uchun mijoz o'z veb-saytida ro'yxatdan o'tishi va maxsus bo'limga kirishi kerak. Siz o'sha erda barcha kerakli vositalar bilan pizza chizishingiz mumkin. Internet-resursga tashrif buyuruvchilar ochilgan bo'lim oynasida paydo bo'ladigan maxsus dumaloq blankada individual eskizlarni yaratadilar. Agar kelajakdagi xaridorning maxsus istaklari bo'lmasa yoki u tasavvur qilishda muammolarga duch kelsa, u tayyor eskizlardan foydalanishi, ularni standart shaklda saqlashi yoki o'ziga xos narsalarni qo'shishi mumkin. “Rasm” tayyor bo‘lgach, oshpaz-rassom g‘oyani hayotga tatbiq eta boshlaydi va tez orada mijoz o‘z ijodini tatib ko‘radi. Oshpaz turli xil mahsulotlar bilan chizadi.

Saytda juda ko'p standart eskizlar mavjud. Misol uchun, har kim Rossiya Prezidenti Mona Liza tasvirlangan pitsa, dollar yoki boshqa rasmga buyurtma berishi mumkin. Bunday pazandachilikni yaratish 35-70 dollar atrofida turadi - hamma narsa ishlab chiqarishning murakkabligi bilan belgilanadi. Ish, albatta, mashaqqatli, ammo xarajat o'zini oqlaydi. Buyurtmalar ko'p keladi!

• Bezorilarga qarshi ultratovush

Hech kimga sir emaski, o'smirlarda o'tish davri qiyin davrdir. Yigitlar vaqti-vaqti bilan hovlilarda, savdo markazlari yaqinida va boshqa joylarda to'planib, baland ovozda kuladilar, ba'zan chekadilar va ichadilar. Govard Stapleton startap uchun g'oyani ishlab chiqdi, buning yordamida gavjum joylar bezorilardan ishonchli himoyalanishi mumkin. U ultratovush yordamida bolalarni qaytaruvchi noyob qurilma muallifiga aylandi.

Qurilma Mosquito deb ataladi va u o'smirlarning eshitish chastotasiga moslashtirilgan. Qurilma o'smirlarning "eshitish qobiliyatini kesadigan" maxsus ultratovush signalini chiqaradi va shu bilan ularni tark etadi. Qizig'i shundaki, kattalar bu signallarga javob bermaydilar.

Vandalga qarshi vosita (bugungi kunda shunday deb ataladi) allaqachon o'z samaradorligini ko'rsatdi. Qurilma turli do'konlar egalari orasida katta talabga ega bo'lib, ular bir necha bor o'smirlarning g'alati xatti-harakatlariga duch kelishgan.

Albatta, qurilma ishlab chiqaruvchisi istisnosiz barcha o'smirlar bezorilar ekanligini aytmaydi. Xullas, vazmin o‘smirlar ko‘ziga jozibali ko‘rinish uchun Stapleton maktab o‘quvchilari uchun maxsus telefon yaratib, startap g‘oyasini boshqacha amalga oshirdi. Telefon jiringlasa, o‘quvchilar eshitadi, o‘qituvchi eshitmaydi.

• Noyob yong'inga qarshi gadjet

Amerikalik Lil Chesli umumiy vaziyatga duch kelganidan keyin innovatsion yong'in o'chirish moslamasini yaratishga qaror qildi - o'z uyidagi yong'in. Yaxshiyamki, hammasi xavfsiz, qurbonlarsiz yakunlandi. Bundan tashqari, aynan olov Cheslini ajoyib startap g‘oyasini amalga oshirishga va muvaffaqiyatli biznesmen bo‘lishga undadi.

Shunday qilib, uydagi yong'indan keyin Lil o'zining yong'inga qarshi tizimini loyihalashni boshladi. Natijada u elektr tarmog‘idan quvvat oladigan HotShot qurilmasini yaratishga muvaffaq bo‘ldi. Mini-o't o'chirgich maxsus rozetkaga kiritilgan. Agar dizaynda taqdim etilgan sensorlar haroratning 250 darajaga ko'tarilishini aniqlasa, yong'inni o'chirish uchun ko'pikni chiqaradigan maxsus kanistr ishga tushiriladi.

Chesli barcha uy egalariga, agar bino 20 yoshdan oshgan bo'lsa, bunday tizimni sotib olishni maslahat beradi. HotShot narxi uydagi elektrchilarni to'liq almashtirishdan bir necha barobar past bo'ladi. Qurilmaning narxi o'rnatish bilan birga 1000 dollar atrofida o'zgarib turadi. Tizim hali erkin sotilmagan bo'lsa-da, lekin yaqin kelajakda ular uni sotuvga qo'yishni rejalashtirmoqdalar.

2018 yilda Rossiyada biznes uchun eng yaxshi startap g'oyalari: 10 ta muvaffaqiyat tarixi

To'satdan xitga aylangan kulgili startap g'oyalari

Shubhasiz, har bir kishi hech bo'lmaganda bir marta startap uchun qancha bema'ni g'oyalar amalga oshirilgani va juda muvaffaqiyatli ekanligi haqida o'ylagan. Biz bir qarashda g'alati va umidsiz, natijada dunyoni zabt etishga muvaffaq bo'lgan ushbu g'oyalarni sanab o'tamiz:

• Quora. Startap g‘oyasi Facebook’ning sobiq xodimlaridan chiqqan. Ular ba'zi foydalanuvchilar biror narsa haqida so'raydigan, boshqalari esa javob beradigan xizmatni taklif qilishdi. Lekin mohiyatan shunga o'xshash Internet resurslari allaqachon mavjud: Yahoo! va Google, Answers.com va Ask.com. Quora oyiga 200 000 dan ortiq tashrif buyuruvchiga ega. Startapning narxi, dastlabki hisob-kitoblarga ko‘ra, 50 million dollarni tashkil etadi.Xizmatning afzalligi shundaki, u istalgan mavzu bo‘yicha mutlaqo boshqa ma’lumotlarni topish imkonini beradi. Eng faol Quora mualliflari oyiga 30 000+ ko‘rish va yiliga 350 000+ ko‘rishga ega.
• Vikipediya. Har kim o'zgartirishi mumkin bo'lgan onlayn ensiklopediya. Bundan tashqari, kimdir bo'sh vaqtida faktlarni tekshirishni amalga oshiradi.
• Twitter. Startap g‘oyasi muallifi Jek Dorsi. Xizmatni yaratishda u yangi ijtimoiy tarmoqni yaratmoqchi bo'ldi, uning kengligida odamlar xuddi RSS-dagi kabi SMS almashish yoki bir-biriga sarlavhalarni yuborish kabi muloqot qilishlari mumkin edi. Dorsi o'z telefonini do'stlarining telefonlari bilan bog'laydigan benuqson xizmat yaratishni maqsad qilgan. Endi ko'plab taniqli ommaviy axborot vositalari u yoki bu voqea guvohlarining tvitlaridan iqtibos keltirmoqda. Twitter shuningdek, mashhur muxlislarga ularning hayotlarini kuzatishni osonlashtiradi.
• Instagram. Foydalanuvchilar o'rtasida kundalik hayotdan chiroyli va yoqimli suratlarni almashish xizmati. Dastlab, startap hech qanday daromad keltirmadi. Bundan tashqari, uni olish uchun hatto model ham yo'q edi. Ammo bir yildan so‘ng kompaniya Facebook tomonidan 1 milliard dollarga sotib olinsa, hammasi tubdan o‘zgardi (Instagram yaratuvchisi Kevin Systrom 40% ulushga ega edi, bu esa unga 400 million dollar ishlab topish imkonini berdi). Birinchi kunning o'zidayoq foydalanuvchilar oqimi 25 millionni tashkil etdi.Birinchi oyda millionlar qo'shildi. Ayni paytda har 2 haftada bir million foydalanuvchi ushbu xizmatga qo'shiladi.
• pinterest. Sevimli rasmlaringizni saqlash xizmati. Gap shundaki, har bir kishi o'zi xohlagan narsani qo'yishi mumkin bo'lgan virtual qo'ziqorin taxtasiga ega bo'lishi mumkin. Xizmat auditoriyasi asosan ayollardan iborat. Dastlabki ma’lumotlarga ko‘ra, asbob 2,5 milliard dollarga baholanmoqda.Pinterest hozirda 100 nafar xodimga ega.
• Foursquare. Boshidanoq "chek-in"lar g'alati g'oya sifatida qabul qilingan. Ammo "layk"lar paydo bo'lishi va joylarga sharhlar va maslahatlar yozish va buning uchun nishonlarni olish imkoniyati paydo bo'lishi bilan vaziyat o'zgardi. Aynan shu holatda o'yinlashtirish hamma narsani hal qildi. Mutaxassislarning fikricha, kompaniya qiymati hozirda qariyb 600 million dollarni tashkil etadi.Joriy yilning aprel oyida muassislar tomonidan yana 41 million dollar sarmoya jalb qilingan.
• Zappos. Ko'rinishidan, startap g'oyasi muvaffaqiyatsizlikka uchragan. Ta'sischilar poyafzallarni onlayn sotishga qaror qilishdi. Aniq o'lchamni taxmin qilishda katta qiyinchiliklarga, tagliklarni sinab ko'rishning iloji yo'qligiga, yo'qolib ketish oson bo'lgan ulkan assortimentga va buyurtmani uch kun kutishga qaramay, startap nihoyatda muvaffaqiyatli bo'ldi!

Startap g'oyasining salohiyatini sinab ko'rishning 5 ta usuli

1. "Mom-test": qarindoshlar va do'stlar tomonidan tekshirish




Tadbirkor o'z biznesini boshlasa, albatta muvaffaqiyatga intiladi. Ammo to'g'ri tayyorgarlik ko'rmasangiz, muvaffaqiyatsizlik muqarrar. Xatarlarni kamida bir oz kamaytirish uchun dangasa bo'lmang va o'z g'oyangizni sinab ko'ring - kontseptsiya va dastlabki manbalardan tortib, amalga oshirish va nuanslargacha. Sizning g'oyangiz qanchalik ijodiy va o'ziga xosligini, uning qanday salohiyatga ega ekanligini tekshiring. Buning uchun turli xil usullar mavjud.

Avvaliga siz qarindoshlaringiz, do'stlaringiz va tanishlaringiz bilan oddiygina intervyu olishingiz mumkin. Bu "ona testi" deb ataladigan narsa. Bu 100% ob'ektiv natija beradi deb aytish mumkin emas, chunki do'stlar va qarindoshlar ko'pincha bizni xursand qilish uchun xushomad qilishadi. Biroq, siz hali ham fikrni shu tarzda sinab ko'rishingiz kerak. Ehtimol, siz loyihaning ba'zi zaif tomonlarini aniqlaysiz va ularni yaxshilaysiz.

O'zingizning yaqinlaringiz bilan startapingiz haqida gapirganda, to'g'ri javob olish uchun eng oddiy va tushunarli savollarni tuzing va so'rang. Biznes g'oyasidagi kamchiliklar va kamchiliklarga e'tibor qarating va oilangiz va do'stlaringiz ular bilan qanday munosabatda bo'lishni taklif qilishlarini batafsil ko'rib chiqing. Keyin olingan javoblarni batafsil tahlil qiling, loyiha uchun eng muhimlarini tanlang. Shunday qilib, siz g'oyaning istiqbollari haqida yaxshiroq tasavvurga ega bo'lasiz.

2. Mijoz testi

Yangi mahsulot yoki xizmatni ishga tushirayotganda maqsadli auditoriyangiz kimligini, ular nimani xohlashini va nimaga muhtojligini eslang. Amerikalik tadbirkor va biznes nazariyotchisi Erik Ris tomonidan yaratilgan tejamkor startap metodologiyasi mavjud. Bu sizga iste'molchilar sizning mahsulotingizni sotib olishga tayyormi yoki yo'qligini tekshirish imkonini beradi.

Lean startap - bu resurslardan eng ehtiyotkorlik bilan foydalanishga asoslangan kompaniyalarning "tegishli" ishga tushirilishi va rivojlanishi tushunchasi. Bunday holda, har qanday yangi mahsulotni joriy qilishda korxonalar ilmiy yondashuvni qo'llaydilar: ular gipotezani shakllantiradilar, uni kichik auditoriya yoki bozor ulushi bo'yicha mahalliy darajada sinab ko'radilar, so'ngra fikr-mulohazalar va natijalarni baholaydilar. Agar ta'sir ijobiy bo'lsa, ular ushbu g'oyani startap uchun amalga oshirishni boshlaydilar, lekin kengroq miqyosda.

Ushbu usul yordamida korxonalar sezilarli investitsiyalarsiz yoki qimmatbaho startaplarsiz mijozlarning talablari va ehtiyojlariga javob beradigan mahsulot va xizmatlarni loyihalashlari mumkin.

Internet-texnologiyalarning keng tarqalganligi odamlar bilan ko'chada suhbatlashish yoki uyma-uy yurish zaruratini yo'q qiladi. Buning uchun Internetda ochilish sahifasi (landing page) yaratish va maqsadli auditoriyangiz bilan ijtimoiy tarmoqlar, onlayn guruhlar, e’lonlar taxtasi yoki bozorlar imkoniyatlaridan foydalanish kifoya.

3. Kislorod, aspirin yoki marvarid

Startap g‘oyangizning hayotiyligini tekshirishning yana bir usuli bor – muvaffaqiyatli tadbirkor va Garvard biznes maktabi o‘qituvchisi Janet Kraus tomonidan ishlab chiqilgan tezkor test yordamida. Bajarilishi kerak bo'lgan narsa bu sizning loyihangiz haqidagi asosiy savolga javob berishdir: u qanchalik almashtirib bo'lmas, maqsadli auditoriyaga mahsulot yoki xizmat sifatida ko'rinadi, ularsiz yashash qiyin yoki mumkin emas. An'anaviy ravishda ushbu tekshirish usulini "kislorod, aspirin yoki zargarlik buyumlari" deb atash mumkin. Bu erda kelajakdagi mahsulot qanchalik muhimligini aniq tushunishingiz kerak. Agar siz uni almashtira olmasangiz, bu kislorod. Agar u hayotni osonlashtirsa yoki muammolarni hal qilishga yordam bersa, aspirin. Agar u ko'proq zavq yoki maqom haqida bo'lsa, bu marvariddir. Krausning fikricha, muvaffaqiyatli biznes g'oya ushbu uchta jihatdan iborat bo'lishi kerak, chunki ular biznesning izchil va barqaror rivojlanishiga va bir vaqtning o'zida daromad olishiga imkon beradi.

4. Disney usuli

Startap g‘oyasini har tomonlama baholash uchun uni uchta pozitsiyadan tahlil qilishga asoslangan “Disney usuli”dan foydalanishingiz mumkin: xayolparast, skeptik va realist.

Yangi loyihalarni ishlab chiqishda Disney jamoalari asta-sekin bir xonadan ikkinchisiga o'tishdi va ularning har biri o'z funksiyalariga ega edi. Birinchi xona eng jasur fantaziyalarni ko'rsatishga imkon berdi. Ikkinchisi, ushbu fantaziyalarning mujassamlanishining batafsil eskizlarini yaratish uchun mo'ljallangan edi. Uchinchidan, hamma narsani qattiq tanqid qilish mumkin. Loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun jamoalar oldingi xonalarga qaytishlari mumkin edi. Tanqid uchun xonada bu haqda boshqa shikoyatlar bo'lmagandagina loyiha tugallangan deb hisoblanadi.

Zamonaviy sharoitda Disney usulini qanday amalga oshirish mumkin? Xonalarni qog'oz varag'i, matn muharriri bilan almashtiring va, albatta, barcha intellektual salohiyatingizni qo'llang.

5. Edison usuli

Yuqoridagi barcha usullarni sinab ko'rganingizdan va startap g'oyasining barcha kuchli va zaif tomonlarini bilganingizdan so'ng, loyihada kamchiliklar bo'lmasligi uchun uni mukammallikka etkazishga harakat qiling. Bu erda "Edison usuli" juda samarali. Muvaffaqiyatsiz bo'lgan har bir test fikrlash uchun foydali oziq-ovqat berishi mumkinligi sababli, startap g'oyangizni sinab ko'rganingizda, avvalo uni 100% talablarga javob beradigan tarzda takomillashtirishingiz kerak.

Bir kuni Edisondan muvaffaqiyatining siri nimada, deb so'rashganda, u mahsulotni "o'z-o'zidan ishlay" boshlaguniga qadar qayta ishlayotganini aytdi. Bu usulning mohiyati.

Startap uchun g'oyani qanday amalga oshirish kerak: 6 qadam

1. Joy tanlash




World Wide Web chegaralarni xiralashtiradi va bu juda yaxshi. Lekin faqat loyihalari o'zini oqlaganlar uchun. Agar siz faqat startapni amalga oshirmoqchi bo'lsangiz, uzoq yo'lga tayyor bo'ling. Taqdimotlar va muzokaralarda shaxsan ishtirok etish kerak. Shunga ko'ra, biznes-inkubatorlar, akseleratorlar, texnoparklar va boshqalar mavjud bo'lgan belgilangan joylarga borish kerak.

AQShda bular Chikago, Boston, Los-Anjeles, Sietl, Silikon vodiysi bo'lib, ularda hamma startap taqdimotini o'tkazadi.

Kanadada - BlackBerry omon qolishga harakat qilayotgan kichik Vaterloo shahri va uning ko'plab yosh raqobatchilari o'sib bormoqda, ularning aksariyati u bilan bog'liq.

Germaniyada, Berlinda.

Hindistonda - Bangalor, Silikon vodiysining analogi. Investorlarning o'zlari bu erga yuqori sifatli hind startaplaridan foydalanish uchun Yerning turli burchaklaridan kelishadi.

Rossiyada bu Moskva, xususan Skolkovo. Rossiya poytaxtida mashhur akseleratorlar va venchur fondlari ham mavjud: IIDF, GenerationS, Farminers. Pulsar Venture tezlatgichi ishlaydigan Qozonni va iDealMachine bilan Sankt-Peterburgni ham eslatib o'tishingiz mumkin.

2. Yordamchilarni tanlash

Bir qarashda startap uchun g‘oyalar juda ko‘p, lekin ularni amalga oshirish uchun mablag‘ yetarli emas. Aslida, pul investitsiya qiladigan joy yo'q. Tasdiqlangan banklarda stavkalar nolga teng. Aktsiyalarda daromad unchalik yuqori bo'lmagan darajada katta xavf mavjud. Lekin sifatli startap yiliga 1000% gacha olib keladi. Yordam bermoqchi bo'lganlarning oxiri bo'lmaydi.

FFF- oiladan, do'stlardan, ahmoqlardan (oila, do'stlar, ahmoqlar) Ular oilaviy rishtalar, umumiy xotiralar yoki muvaffaqiyatga ishonish tufayli boshida yordam berishadi.

Biznes inkubator. Agar startap g'oyasi qiziqarli bo'lib tuyulsa, inkubator kichik to'lov yoki loyihadagi ulush evaziga binolar, orgtexnika va boshqa zarur narsalarni taqdim etadi.

Tezlatgich. Bu trening va nazorat funktsiyalariga ega biznes-inkubator. Akselerator loyihani mukammallashtirishga intiladi, shunda investorlar yoqadi. Keyinchalik, siz uni sotishingiz kerak. Biznes farishtasi, agar u loyihaning istiqbollari borligiga ishonsa, akseleratordan ulush sotib oladi. Tezlatgich va biznes farishtasi bir-biridan unchalik farq qilmaydi, lekin, qoida tariqasida, ikkinchisi ko'proq tanlanadi.

Venchur fondi. Aynan u birinchi yirik mablag'larni beradi. Ammo u rad qilishi mumkin. Jamg'arma sizning g'oyangizni amalga oshirish uchun millionlab dollar sarmoya kiritadi, agar jarayon allaqachon boshlangan va jadal rivojlanayotgan bo'lsa.

3. Savollarga javoblar

Bu bosqich investordan investorgacha qayta-qayta takrorlanadi. Unda xato qilish eng oson, shuning uchun avval siz o'zingiz uchun bir qator savollarga javob berishingiz kerak.

Sizning mahsulotingiz kimgadir kerakmi? Ko'pgina loyihalar hech kimga mahsulot kerak emasligi sababli yopiladi.

Bu venchur biznesmi? Agar biz yiliga 25% haqida gapiradigan bo'lsak, investor Pragada pub sotib olishni afzal ko'radi. Agar startap qisqa vaqt ichida o'n barobar foyda keltirsagina uni qiziqtiradi. Bu venchur biznesining ma'nosi: katta xavf uchun katta daromad.

Ko'rsatadigan narsangiz bormi? Investorlar MVP (minimal yashovchan mahsulot)ga qiziqish bildirmoqda - bu mahsulot hatto xom ko'rinishida ham darhol sotilishi mumkin.

Tez o'lchay olasizmi? Eng qisqa vaqt ichida 10 marta o'sishi uchun biznes tezda kengayishi kerak. Yana yuzta pab ochish uchun bir yil va bir milliard vaqt ketadi. Ilova uchun yangi tarqatish kanallarini kiritish to'g'risida - bir hafta va million. Nima foydaliroq?

Raqobat ustunligi bormi? Xuddi shu Instagramni yaratish, lekin ko'k-ko'k dizayn bilan hech kim qadrlamaydigan qadamdir. Investorlarning tavsiyalariga amal qiling - iste'molchilar bilan muammoni qidiring, muayyan masalani hal qilishda ularga nima etishmayotganini bilib oling.

Bu mavsumiy biznesmi? Santa Klaus va Qorqizga qo‘ng‘iroq qilish imkonini beruvchi ilova 31 dekabr kuni millionlab odamlar tomonidan yuklab olinadi. Va keyin nima?

4. Dekor

Bir chashka qahva ustida o'z g'oyalarini muhokama qilayotgan potentsial startap ta'sischilari ko'pincha shtat jadvali mavjud bo'lgan va soliq deklaratsiyasini taqdim etishi kerak bo'lgan standart MChJ yoki YoAJ bo'lib chiqishini unutishadi. Bu GmbH, Ltd, LLC, SRL ham bo'lishi mumkin - barchasi davlatga bog'liq. Shuning uchun, har qanday investor uchun kamida asosiy hujjatlarni ko'rish qiziq.

Yuridik shaxsning mavjudligini tasdiqlash. Bunday holda, biz ustav, ta'sis shartnomasi, yuridik shaxslarning yagona davlat reestridan ko'chirma va ro'yxatga olish guvohnomasi haqida gapiramiz. Startapga sarmoya kiritishning butun jarayoni aktsiyalarni bir shaxsdan boshqasiga o'tkazish bilan birga keladi. Investor yuridik shaxsni loyihalashda biron bir nuance to'siq bo'lmasligiga ishonch hosil qilishi kerak.

Intellektual mulk ob'ektlarini ro'yxatdan o'tkazish. Nimani o'ylab topsangiz, ixtirongiz uchun patent olishingiz kerak va shundan keyingina uni sotishingiz mumkin. Startap uchun barcha g'oyalar rasmiylashtirilishi kerak.

5. Pulni qabul qilish





Ekishdan oldingi bosqich. Jamoa, ishlaydigan prototip, birinchi mijozlar bor, lekin loyihani to'liq ishga tushirish uchun mablag' yo'q. Ushbu bosqichda uchta F-ga murojaat qilish (biz bu haqda avvalroq yozgan edik) yoki yuklash bilan shug'ullanish yaxshiroqdir - jamg'armalarni izlash, ko'chmas mulkni ipoteka qilish va hokazo. Bu erda investorlar faqat juda istiqbolli loyihalarni qo'llab-quvvatlaydi. Investitsiyalar hajmi, qoida tariqasida, mintaqada 1-1,5 million rublni tashkil qiladi.

urug'lik bosqichi. Siz huquqlarni topshirdingiz, bozorni o'rgandingiz, Excelda o'sish grafiklarini chizdingiz, iqtisodiy hisob-kitoblarni amalga oshirdingiz. Ushbu bosqichda siz hamkorlikka tezlatkich yoki biznes farishtani jalb qilishingiz mumkin. Bu erda asoschining asosiy xatosi loyihani amalga oshirmaslikdan qo'rqib, asossiz saxiylikdir. Agar siz kompaniyaning 1/3 qismini tasodifiy investorga bersangiz, keyingi pul mablag'lari sifatida boshqa odamlarning ulushi 50% dan oshadi. Va venchur fondlariga ko'ra, agar startapning ulushi kichik bo'lsa, u rivojlanish uchun rag'batini yo'qotadi. Bunday startaplar moliyaviy yordam berishga intilmaydi.

A tur. Startap allaqachon 1-2 yoshda, qulay birlik-iqtisod (mijoz uchun daromad-daromad), doimiy o'sish va keyingi rivojlanish istiqbollari ko'rinadi. Ushbu bosqichda akseleratorlar yoki biznes farishtalar o'z ulushlarini venchur fondiga sotishga tayyor. Shunga ko'ra, loyihaga 50 dan 100 million rublgacha sarmoya kiritadigan jiddiy investor bilan muzokaralar olib borilmoqda.

B raund Ishlar yaxshi ketmoqda va investor loyihani jiddiy ravishda kengaytirishni, uni xalqaro bozorga olib chiqishni taklif qilmoqda. Bu erda rivojlanish uchun taxminan 1 milliard rubl berilishi mumkin.

IPO. Har bir startap va investor bu haqda yashirincha orzu qiladi va aslida buning uchun hamma narsa boshlangan. Gap kompaniya aksiyalarining erkin muomalaga chiqarilishi haqida ketmoqda. Jarayonni tezda yakunlay olmaysiz. Bizga shaffoflik va yaxshi hisobot kerak. Ammo fond birjasida sizning ulushingiz moliyaviy jihatdan baholanadi va u darhol pulga aylantirilishi mumkin. Faqat brokerga tegishli ko'rsatma berish muhimdir.

DumaloqBBB (plyaj, qayiq, sarg'ish). Albatta, siz biznes-rejangizda missiyani bayon qildingiz va jamiyat uchun foydali tomonlarini aytib o‘tdingiz. Ammo bu bosqich uchun hamma narsa boshlandimi?

6. O'sish texnologiyalari

Loyihani faqat eski noutbuk va mobil telefoningiz bo'lsa ham ishga tushirish mumkin. Ammo ular muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshirishga yordam beradigan yangi narsa bilan jihozlangan bo'lishi kerak. Biz, masalan, startaplar uchun maxsus yaratilgan yangi IT haqida gapirishimiz mumkin. Va agar siz bunday texnologiyalar haqida hech narsa bilmasangiz ham, raqobatchilar, ehtimol, ularni allaqachon o'zlashtirgan.

VTsOD. Virtual ma'lumotlarni qayta ishlash va saqlash markazi - bu bulut xizmatining imkoniyatlarini keyinchalik 16 yadroli virtual mashinani yaratish bilan ijaraga olganingizda.Ushbu xizmat Rostelecom tomonidan taqdim etiladi. Bu sizga Milliy bulutli platformaning imkoniyatlarini ijaraga olish imkonini beradi. Kengaytirish, masalan, sayt trafigining o'sishi bilan, juda tez va texnik yordamsiz amalga oshirilishi mumkin.

Virtual PBX. Agar ishga tushirish ko'plab kiruvchi qo'ng'iroqlar bilan bog'liq bo'lsa, bir nechta qator kerak bo'ladi. Va siz ularni alohida sotib ololmaysiz - bu B raundining butun transhini oladi. Ammo shu bilan birga, virtual ATS bitta shahar raqamiga ko'plab liniyalar va ichki abonentlar raqamlarini beradi. Yana miqyoslash bor.

DDoS hujumlaridan himoyalangan VPN tarmog'i. VPN qisqartmasi Virtual Private Network - virtual xususiy tarmoq degan ma'noni anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, siz ofis atrofida kabellarni o'tkazmaysiz, balki virtual serverni ijaraga olasiz va u orqali ishlaysiz. Rostelecom shuningdek, ijarachilarni DDoS hujumlaridan himoya qiladi, bunda xakerlar serverni so'rovlar bilan haddan tashqari yuklaydi va hamma kirishni bloklaydi.

Virtual aloqa markazi. Hashamatli mehmonxonada qirollik to'plami narxida yarim podvalni ijaraga olish va u erda operatorlarni joylashtirish o'rniga, siz Rostelecom virtual ATSiga ​​hamroh bo'lgan xizmatga buyurtma berishingiz mumkin. Bir necha kun ichida siz har qanday miqyosdagi aloqa markaziga ega bo'lasiz. Uni masofadan turib, yangi uskunalar xarid qilmasdan boshqarish mumkin bo‘ladi.

Veb-video konferentsiya. Agar sheriklar va sarmoyadorlar bilan har qanday uchrashuv oxirida siz har doim bufet stoli bilan kelishuvlarni nishonlasangiz va ertalabgacha ichsangiz, unda siz o'z biznesingizni xavf ostiga qo'yasiz. Rostelekomda Internetni ulash va video konferentsiyaning barcha ishtirokchilarini yangi dasturiy ta'minotni yuklab olmasdan birlashtirish yaxshiroqdir. Bu erda kimdir qanday brauzerlarga ega ekanligi muhim emas.

Muvaffaqiyatsiz bo'lgan startap g'oyalari

• Revolv

2016-yilda Alphabet (Google) IT korporatsiyasi aqlli uy buyumlari uchun markaz yaratgan Revolv bo‘limini yopish niyatida ekanligini e’lon qildi. Revolv foydalanuvchilari uydagi barcha “aqlli” elektron buyumlarni – lampochkalarni ham, elektron choynaklarni ham boshqarish imkoniyatiga ega edi. Ammo keyinroq, egasi korxona rahbarlari yo'nalishni ishlab chiqishdan ma'no yo'q degan qarorga kelishdi va 2016 yil 15 mayda 299 dollarlik qurilmaning barcha egalari tizimdan uzildi. Firma xaridorlar pullarini qanday qaytarib olishlari haqida o'ylashga va'da berdi. Alphabet va uning bo'linmalari Nest o'z qarorlarining tafsilotlari haqida hech narsa aytmadi.

• Yo'q

YayNay ilovasi tufayli smartfon egalari har qanday narsani har qanday narsa bilan solishtirishlari mumkin edi. Bir kishi surat yuklagan, boshqalar esa “Yay” yoki “Yo‘q” tugmalarini bosib baholagan. Xizmat 2014 yilda yopilgan. Asosiy sabab ishlab chiquvchilar foydalanuvchilar tomonidan joylangan kontentni to‘g‘ri nazorat qila olmagani edi.

Loyihani ishlab chiquvchisi foydalanuvchilar nafaqat soch turmagi, poyabzal, avtomobillarning zararsiz suratlarini yuklay boshlaganini aniqladi. Shunday qilib, o'smirlarning samimiy suratlarini baholashni so'ragan foydalanuvchi topildi.

Boshqa sabablar ham bor edi, masalan, foydalanuvchilar sonining sekin o'sishi. Natijada, loyiha rahbarlari boshida ko'rmagan muammoni tuzatishga hojat yo'q degan qarorga kelishdi. Xizmatni o'chirib, uni ilovalar do'konlaridan olib tashlash yaxshidir.

• Radio

2015 yilda birinchi musiqiy oqim xizmatlaridan biri bo'lgan Rdio xizmati ham o'z faoliyatini to'xtatdi. U sobiq Skype jamoasi tomonidan ishlab chiqilgan. Foydalanuvchilar xizmatni yaxshi ko'radilar. Ularning fikriga ko'ra, ilova yuqori sifatli interfeysga ega bo'lgan va foydalanuvchi bilan yaxshi muloqot qilgan.

Jurnalistlarning fikricha, qiyinchilik shundaki, kompaniya hamma narsani mahsulotga qo'ygan va xizmatni deyarli ilgari surmagan, marketing komponentiga e'tibor bermagan. Xizmat takomillashtirildi, biroq u Spotify va Apple Music kabi ko'proq media shov-shuvlarini keltirib chiqaradigan raqobatchilardan o'zib ketdi. Bundan tashqari, siz Rdio-dan foydalanish uchun pul to'lashingiz kerak edi va dastur etarli auditoriyani to'play olmadi.

Qanday qilib boshlang'ich g'oyangizni himoya qilish va o'g'irlik qurboni bo'lmaslik kerak

Ko'pincha bu sohadagi ba'zi mutaxassislardan hech kim g'oyalarni o'g'irlamaydi, deb eshitishingiz mumkin, chunki bu foydasiz. Ammo o'ylab ko'raylik. Hozirda muvaffaqiyatli "nusxa olingan" loyihalarning ko'plab misollari mavjud, chunki bu dolzarb va yaxshi pul ishlashga imkon beradi. Lekin, albatta, daromad olish uchun startap g'oyasini olganlar emas.

Haqiqiy hayotda startap g'oyalari haqiqatan ham o'g'irlanadi, chunki u foydali bo'lishi mumkin. Misol tariqasida, siz bir xil "Odnoklassniki" yoki "VKontakte" ni - G'arb ijtimoiy tarmoqlarining analoglarini olishingiz mumkin. Endi bu saytlar, ularni amalga oshirish uchun g'oyalar qarzga olingan bo'lishiga qaramay, muvaffaqiyatli ishlamoqda. Ko'pgina avtomobillar boshqalarning nusxalari (ayniqsa, Osiyo transporti uchun to'g'ri keladi), ammo bu distribyutorlarning ulardan pul ishlashlariga to'sqinlik qilmaydi. Mashinalarning afzalligi narxda yoki boshqa narsada bo'lishi mumkin.

Barcha boshlang'ich g'oyalar haqiqatan ham o'g'irlanishi mumkinmi? Afsuski, zamonaviy bozordagi loyihalarning aksariyati hech qanday maxsus, ajoyib narsaga ega emas. Ammo mavjud loyihani amalga oshirishda siz hali ham hayotga yangi narsalarni olib kelishingiz mumkin.

Ba'zilar investorlar startap g'oyasini o'g'irlashlari mumkinligiga ishonishadi. Lekin bu deyarli mumkin emas. Investor uchun g'oyani boshqa jamoaga taklif qilish va tasodifiy sarmoya kiritishdan foyda yo'q. Albatta, investorni tanlashga juda ehtiyotkorlik bilan yondashish kerak. U qanday loyihalarni moliyalashtirgani, obro‘si qanday ekanini oldindan bilib oling. Agar siz masalani jiddiy qabul qilsangiz, qiyinchiliklar paydo bo'lishidan qo'rqmaysiz. Va, albatta, ma'lumotni oshkor qilmaslik to'g'risidagi shartnomani imzolashni unutmang.

Ammo raqobatchilar bilan vaziyat boshqacha. Ulardan qo'rqish kerak. Kelajakdagi mahsulotning o'xshashi yo'q deb o'ylasangiz ham, tinchlanmang. Siz hali ham kimningdir yo'lini kesib o'tish xavfi ostida qolasiz.

Har qanday potentsial loyiha g'oyaga asoslanadi. Ko'p odamlar ko'pincha bir vaqtning o'zida yaxshi fikrlarga ega va bu haqiqiy mualliflikni aniqlashni qiyinlashtiradi. Faqat malakali muallifgina startap g‘oyasini sifatli loyihaga aylantira oladi. Muallif nafaqat g'oyani qanday amalga oshirishni, balki uni raqobatchilardan qanday himoya qilishni ham tushunishi kerak. Bunday nuqtai nazar mavjudki, unga ko'ra g'oyani o'g'irlash uchun hech qanday ma'naviy yoki huquqiy to'siqlar yo'q. Ammo bu o'zingizni himoya qila olmaysiz degani emas.

Eng samarali himoya varianti samaradorlikdir. Startapning maqsadi yaxshi natijaga olib keladigan g'oyani tezda amalga oshirishdir. Bu startapni oddiy tadbirkorlik faoliyatidan ajratib turadigan narsa. G'oyani amalga oshirish tezligi uni amalga oshiruvchilarning kasbiy darajasi bilan belgilanadi. Agar siz loyihani eng qisqa vaqt ichida amalga oshirsangiz, plagiat xavfini sezilarli darajada kamaytirasiz. O'g'rilar yoki raqobatchilar loyihaning shakllanishi va rivojlanishining barcha bosqichlarini kuzatishga vaqtlari bo'lmaydi. Bunday vaziyatda ular xatodan keyin xato qilishadi.

Fikringizni adolatsiz tajovuzdan himoya qilishning yana bir usuli bor. Remus amakining ertaklarini eslang, u erda Brer Rabbit uni qo'lga olgan Brer Foksga o'zi xohlagan narsani qilishga ruxsat berdi, "faqat uni bu tikanli butaga tashlamang!". Brer Rabbit tikanli butada yashagan. Aynan shu taktikalar startap mualliflari tomonidan qo'llaniladi, ular ishonchsiz bo'lishi mumkin bo'lgan odamlarga loyiha tafsilotlarini ochib beradi.

Ammo o'g'irlikdan himoya qilishning bu usuli bilvosita, chunki fikrning o'zi moddiy narsa emas, unga tegib bo'lmaydi. Qanday qilib o'zingizni jiddiyroq himoya qilish kerak? Bir nechta samarali usullar mavjud. Masalan, siz:

• startap g'oyasini qog'ozda tasvirlash orqali aniqlang. Sanani tasdiqlaganingizda va hujjatlashtirganingizda buni notarius bilan qilishingiz mumkin. Agar g'oya o'g'irlangan bo'lsa, siz ushbu qog'ozni sudga muallifligingizning isboti sifatida taqdim etasiz;
• uni bosma ommaviy axborot vositalarida yoki ixtisoslashgan veb-saytda nashr etish. Agar siz biror fikrni blogga joylashtirsangiz, u dalil hisoblanmaydi;
• o'z nomingizga ro'yxatdan o'tgan xat yozing va undagi fikrni tasvirlab bering. Siz bunday xatni faqat bir marta ochishingiz mumkin, masalan, sudda sud jarayonining bir qismi sifatida;
• patent yoki mualliflik huquqini ro'yxatdan o'tkazish. Ushbu usul faqat g'oya Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligida mustahkamlangan har qanday shaklga ega bo'lsa qo'llaniladi. Bu, masalan, ixtiro, kompyuter dasturi, tanlov usuli yoki yutug'i, ishlab chiqarish siri va boshqalar bo'lishi mumkin;
• janoblar shartnomasini tuzing - u startap sheriklari va investorlari o'rtasida tuziladi. Yagona salbiy tomoni shundaki, bunday shartnoma og'zaki tuziladi va u yuridik kuchga ega emas;
• maxfiylik shartnomasini ishlab chiqish. Hujjat yozma shaklda tuziladi, unda kompaniya sheriklari va investorlarining o'zaro munosabatlarining barcha tafsilotlari ko'rsatilgan. Bunday kelishuv nizolarni sudda hal qilishning to'g'riligining jiddiy dalilidir.

O'z biznesi g'oyasidan ilhomlangan intiluvchan ishbilarmonlar uni amalga oshirish imkoniyatlarini qidirmoqdalar. Ko'pincha, g'oyani amalga oshirish uchun boshlang'ich kapital talab qilinadi, bu mavjud emas. Va investorlarni izlash boshlanadi va ruhi zaifroq bo'lganlar g'oyani amalga oshirishdan butunlay voz kechishadi. Haqiqatan ham byudjetsiz startap tashkil qilish mumkinmi? Bu savolga allaqachon javob bor: "Haqiqatan ham!".
Asossiz bo'lmaslik uchun maqolada jahon amaliyotidan misollar keltiriladi, qachonki startaplar nol byudjet bilan yaratilgan, millionlab aylanmalari bo'lgan kompaniyalarga o'sgan. Ular buni qanday qilishdi?

Byudjetsiz startap: eng muhimi nima?

Siz darhol yangi boshlanuvchilarning global g'oyalarni amalga oshirish imkoniyati kamligini aytmasligingiz kerak. Bu orzular investorlarning moliyaviy ko'magisiz va yuqori maoshli professional jamoasiz orzu bo'lib qoladi. Ammo hamma narsa birinchi qarashda ko'rinadigan darajada oddiy emas.
Zero, tadbirkorlarning mablag‘i yo‘qligiga qaramay, o‘z maqsadi sari intilib, unga erishganiga misollar bor. Nima uchun ba'zi odamlar muvaffaqiyatga erishadilar, boshqalari esa yo'q?
Nega umidlari katta bo'lgan jamoalar umidlarni oqlamaydi va aloqasi yo'q, puli bo'lmagan odam bu g'oyani amalga oshirishi mumkin? Yorqin tarixiy misol!

Ixtirochi Samuel Langlining yaxshi jamoasi va ajoyib aloqalari bor edi. U Garvardda ishlagan, matematika professori bo'lgan, uni qo'llab-quvvatlay oladigan eng muvaffaqiyatli odamlarga eshiklari ochiq edi.
Unga dunyodagi birinchi uchar apparatni ixtiro qilish uchun AQSh departamenti tomonidan 50 000 dollar grant ajratilgan. Uning ishi jurnalistlar tomonidan yoritilgan, u doimo birinchi samolyotni va'da qilgan.
Shu bilan birga, Ogayo shtatida aka-uka Raytlar ham samolyot qurishga harakat qilishgan. Ularning granti ham, aloqalari ham, mablag‘lari ham yo‘q edi. Ular velosiped sotgan garajlarida edilar, do'stlari bilan yig'ilib, samolyot ixtiro qilishdi. 1903 yil 17 dekabrda aka-uka Raytlar birinchi samolyotda havoga ko'tarildi va ular dunyoni o'zgartirdilar.

S.Lengli va aka-uka Raytlarning prinsipial yondashuvi qanday. Langli mashhur bo'lishni xohladi, birinchi bo'lishni xohladi, birodarlar, o'z navbatida, dunyoni yaxshilashni xohladilar. Va ularga yordam bergan do'stlari ham shunday tush ko'rgan hamfikr odamlar edi.

Orzular sari olg'a intilish motivatsiya va muvaffaqiyatga ishonishga bog'liq!

Muvaffaqiyatli startapning siri nimada?

Mashhur TED shousi spikeri Saymon Seneka quyidagi xulosalarga keldi.

100% kompaniyalar nima qilishlarini, qanday mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarishlarini bilishadi.
- Ba'zi kompaniyalar boshqalardan qanday farq qilishini, ularning raqobatdosh ustunligi nimada ekanligini tushunadilar.
- Nima uchun bu biznes bilan shug'ullanayotganini kam kompaniyalar biladi. Bu foyda degani emas, chunki bu faqat natijadir. Nega asl sabab, biror narsaga ishonish, orzu, jarayonning dvigateli.

Ertalab sizni yotoqdan nima ko'tarishi mumkin? Sizning startapingiz nima uchun kerak? Nega uni sevish kerak? “Nima uchun?” degan savolga javob. mijoz qalbining sirli kalitidir!

Olimlar eng muvaffaqiyatli odamlarni o'rganib chiqdi va ular o'ylaydi, muloqot qiladi va o'z ishiga juda o'ziga xos tarzda yondashadi degan xulosaga keldi. Ular qilayotgan ishi boshqalar qiladigan narsadan tubdan farq qiladi.

Misolni ko'rib chiqing, agar Apple boshqalar bilan bir xil bo'lsa. U o'z mijozlari bilan qanday munosabatda bo'ladi?
Biz kompyuterlar ishlab chiqaramiz. Ulardan foydalanish oson va dizaynda chiroyli! Sotib olmoqchimisiz?
Ushbu yondashuv ko'plab ishlab chiqarish kompaniyalari uchun asosiy hisoblanadi.

Boshqa sohalarda ham shunga o'xshash misol:

Biz ochdik! Oziq-ovqat do'koni 24 soat! Bizga keling!
- Biz yirik yuridik firmamiz. Biz falon nufuzli mijozlarga xizmat qilamiz. Sizni kutyapman!
Bu yondashuv samarali emas.

Ularga mashhurlik olib kelgan Apple mafkurasi nima?
“Biz qilayotgan har bir ish, biz ishonamizki, bu sifatning yangi standartlarini belgilaydi. Boshqacha fikr yuritish mumkinligiga ishonamiz. Bunga ishongan holda mahsulotlarimizni foydalanishda qulay, zamonaviy va chiroyli qilib yaratamiz. Shunday bo‘ladiki, biz yaxshi kompyuterlar, iPad va iPhone ishlab chiqaramiz”.
Ushbu mahsulotning birinchi xaridorlari o'zlari ishongan narsaga birinchi bo'lib ishonishadi.
Kompaniyaning dunyoni yaxshi tomonga o'zgartirayotgani haqidagi mafkurasiga ishongan holda, raqobatchilarning arzon analoglariga qaramay, mahsulotlar juda ko'p pulga sotib olinadi!

Yana bir misol. Birinchi MP3 pleer Singapurning Creative Technology kompaniyasi tomonidan 5GB3MP nomi bilan chiqarilgan, ammo u mashhur emas edi. 21 oydan so'ng Apple hammaga yoqadigan "Cho'ntagingizda 100 ta sevimli qo'shiq" nomli iPod-ni chiqardi. Tovar yetkazib berishdagi farqni his qilyapsizmi?

Biz nima qilayotganimiz, nima ishlab chiqarayotganimiz haqida gapirganda, bu odamlarni mahsulotimizni sotib olishga majburlamasligi kerak. Qanday qilib mijozlarni yillar davomida sodiq qilishimiz mumkin? Mahsulotga bo'lgan talabni faqat doimiy chegirmalar berish bilan qo'llab-quvvatlab bo'lmaydi.
Bizga xaridorlarga ishlab chiqaruvchi bilan hamfikr bo'lish imkonini beradigan narsa kerak. Va bu faqat o'zimiz ishonadigan g'oyalarni efirga uzatgan taqdirdagina amalga oshirilishi mumkin.

Qaysi maqsadli auditoriyani jalb qilish kerak?

Nima uchun fikrli xaridorlarni topish muhim? Chunki ular yangi talabni shakllantirishda vositadir!
Talabning rivojlanishi uchun belgilangan qoida mavjud. Mahsulotning bozorga kirishi bir necha bosqichlardan iborat:
1. Mahsulotni birinchi marta sotib olgan mijozlarning 2,5% innovatorlardir;
2. 13,5% erta qabul qiluvchilar;
3. 34% ilgari ko‘pchilik;
4. 34% kech ko'pchilik
5. 16% ortda qolganlar.

Yangi mahsulotni sotib olayotganda, birinchi mijozlar sezgi, mahsulot taassurotlariga tayanadilar va ular og'zaki so'z orqali keyingi sotishning dvigateli bo'ladi. Siz qilayotgan ishingizga ishonadigan mijozlarni topishingiz kerak.

Qanday qilib pulsiz professionallar jamoasini yaratish mumkin?

Jamoaga odamlarni tanlashda siz o'z fikringizga ishonadigan, maosh olish uchun emas, natijaga qadar bepul ishlashga tayyor bo'lgan fikrli odamlarni izlashingiz kerak.

Buning yorqin misoli Facebookning yaratilishi bo'ldi, o'shanda rivojlanish bo'yicha hamkorlarga ish haqi o'rniga kompaniyadagi ulush taklif qilingan, chunki bu nimaga olib kelishini hech kim bilmas edi.

Moslashuvchan ish vaqtini yaratish, qulay ish joyi yoki uydan turib masofadan turib ishlash imkoniyati, xodimlarni omma oldida maqtash va ular uchun ko‘ngil ochish kabi boshqa pulsiz motivatorlar ham mavjud.

Xodimlarni qayerdan topishingiz mumkin? Oliy va ixtisoslashtirilgan o'quv yurtlari bilan muzokaralar olib borishning yaxshi usuli, stajyor sifatida amaliyot o'tash uchun stajyorlarni qayerdan olish. O'z navbatida, siz ularga murabbiy sifatida foydali bo'lishingiz mumkin.

Startapni amalga oshirish bo'yicha ko'rsatmalar!

1. Bozorda erishmoqchi bo'lgan narsangiz uchun reja tuzing, ya'ni. yakuniy maqsad. Buni bilib, buning uchun taxminan nima qilish kerakligini tushunishingiz kerak. Odatdagi biznes-reja bu erda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. u statik, moslashuvchan emas. Yangi g'oyangizni ishlab chiqishni eski bozor doirasiga moslashtirishga urinmang. Hech narsa bilan cheklanmasdan, xohlaganingizni yozing.
2. Ushbu sohadagi joriy bozor holatini tahlil qiling. Eng kam raqobatga ega bo'lgan joylarni toping. Asosiysi sifatida birini tanlang.
3. Mahsulot yoki xizmatning sinov partiyasini yarating, uni mijozlarga taklif qiling. Odamlar uni sotib olishni xohlashlariga ishonch hosil qilishingiz kerak.
4. Chorak uchun qisqa muddatli reja tuzing. Asosiy e'tibor darhol maqsadlarga erishishga qaratilishi kerak.
5. Soliq organlarida rasmiy ro'yxatdan o'ting. Takroriy biznes jarayonlar tizimini yaratish.
6. Tovar va xizmatlarni sotishga mutanosib ravishda chiqarish.
   Katta inventarizatsiya qilishning hojati yo'q. Xarajatlarni minimallashtirish.
7. Biznesni rivojlantirishni sozlash.
   Bozor dinamikasidagi o'zgarishlarni hisobga oling, noqulay jarayonlarni olib tashlang. Mavjud rejaga tezkor tuzatishlar kiritish imkoniyatini qoldirib, qisqa muddatli reja tuzing.

Qayerdan pul ishlash mumkin: boy bo'lishga yordam beradigan 5 ta noyob biznes g'oyalar! Bayramlar arafasida qanday qilib tez pul ishlash mumkin? Biznes Anatomiyasidan ish usullari!

Apple, Facebook, Google, SpaceX - bu loyihalarning barchasi oddiy tajribalar sifatida boshlangan - bu g'oyalar shunchaki aqldan ozgandek tuyuldi, lekin baribir ularni hayotga tatbiq etishga harakat qilishdi. Bu erda ularning ta'sischilari asosiy biznesiga qo'shimcha ravishda shug'ullangan yana 20 ta muvaffaqiyatli loyihalar.

Ko'p odamlar uchun kursni o'zgartirish ham zaiflik belgisidir. Bu nima qilayotganingizni bilmasligingizni tan olish bilan barobar. Bu menga ayniqsa g'alati tuyuladi. O'z nuqtai nazarini o'zgartira olmaydigan odam xavfli deb hisoblayman. Stiv Djobs tez-tez vaziyatga qarab o'z nuqtai nazarini o'zgartirdi va men uni zaif deb hisoblagan hech kimni bilmayman ", deb yozadi Ed Ketmul o'zining Genius Inc kitobida. Ijodiy odamlar jamoasini qanday boshqarish kerak.

Apple asoschisi (va biz quyida muhokama qiladigan boshqa 20 kishi) ularning g'oyalari ortidan borishdan qo'rqmadi. Hatto Y Combinator - dunyodagi eng muvaffaqiyatli biznes inkubator - nomzodlardan ariza topshirishda o'zlarining yon loyiha g'oyasini taqdim etishlarini so'raydi (va ko'pchilik kompaniya g'oyasi o'rniga o'z g'oyasini amalga oshirish uchun tanlanadi).

Mahsulot ovlash

Ushbu sohada biznes ochish uchun texnik bilimga ega bo'lishim kerakmi? Yangi texnologik mahsulotlarni kashf qilish bilan shug'ullanadigan biznes haqida nima deyish mumkin? ProductHunt asoschisi va bosh direktori Rayan Guver uchun bu hech qachon muammo bo'lmagan. ProductHunt - bu odamlarga yangi texnologik mahsulotlarni kashf qilish va ularning jamoasi bilan muloqot qilishda yordam beradigan platforma va hamjamiyat. Yon loyihasining texnik jihatlari haqida qayg'urmaslik o'rniga, u o'zi bilgan narsani qilishga qaror qildi:

“Men muhandis emas edim, shuning uchun men butun saytni noldan qurish uchun vaqt yoki pul sarflamoqchi emas edim, lekin men osonlik bilan elektron pochta manzillari ro'yxatini tuza olardim. Shunday qildim. Pochta ro'yxati orqali men bir necha yuzlab investorlarni, ta'sischilarni va mening loyihamni yoqtiradigan va texnik mahsulotlarga burni bo'lgan do'stlarimni taklif qildim.

Startapni ishga tushirgandan so'ng bir necha yil ichida ProductHunt yuz minglab foydalanuvchilar jamoasiga aylandi. AngelList yaqinda ProductHunt-ni 20 million dollarga sotib oldi.

groupon

Qanday qilib faollar uchun ijtimoiy tarmoq 45 mamlakat uchun 1 milliard dollarlik jamoaviy chegirma xizmatiga aylandi? Va bularning barchasi ishga tushirilgandan keyin ikki yil ichida sodir bo'ldi. Grouponning muvaffaqiyatga erishish yo'li biroz g'alati va burilishli. Biroq, bu startapning ruhini belgilaydi.

Dastlab, loyiha The Point deb nomlangan. Platforma odamlarni ma'lum bir harakat atrofida birlashtirishga qaratilgan edi. Bir kuni platforma asoschisi Erik Lefkofskiy foydalanuvchilar qanday qilib mahsulot sotib olish va chegirma olish uchun katta guruhda birlashganini ko'rdi. Shundan so'ng kompaniya Groupon sifatida rivojlana boshladi. 2008 yilgi iqtisodiy inqiroz Lefkofskiyni Chikagoda Grouponni ishga tushirishga undadi va qolganlarini allaqachon bilamiz.

Twitter

Endi deyarli hamma bunga ega. Ilgari Twitter Odeo-ning kichik yon loyihasi edi. Dastlab, u xodimlarning kichik guruhi uchun SMS xizmati sifatida ishlatilgan. Bosh direktor Evan Uilyamsning qo'llab-quvvatlashiga qaramay, loyiha matbuot va investorlar uchun qiziq tuyulmadi. TechCrunch o'n yil oldin u haqida nima yozgan:

“Bu kompaniya o'z taklifini jozibador qilish uchun nima qilmoqda? Agar ularning asosiy mahsuloti umumiy bo'lsa, ularning aktsiyadorlari Twttr kabi yon loyihalarga qanday qarashadi? Faqat dizayn yaxshi."

O'shanda ular Odeo asoschilari bizning onlayn muloqot tarzimizni o'zgartirgan yangi biznes qurganini bilishmagan.

Craigslist

Craigslist (Avitoning amerikalik hamkasbi) o'lmasdir. Uni eng yaxshi texnologiya kompaniyalari ro'yxatiga kiritish mumkin bo'lmasa-da, 20 yil davomida AQSh bozorida juda muvaffaqiyatli bo'lgan platforma haqida bir necha so'z aytishga arziydi. Lekin hammasi qaerda va qachon boshlandi? 1990-yillar boshida San-Frantsiskoga endigina ko‘chib kelgan IBM xodimi Kreyg Nyumark mahalliy voqealar uchun elektron pochta ro‘yxatini tuzdi (Kreyg ro‘yxati, bilasizmi?). Kreyg ro'yxat unga yangi odamlar bilan tanishishga yordam beradi deb o'yladi. G'oya qabul qilindi, ro'yxat mashhur bo'ldi. Odamlar undan nafaqat uchrashuvlar uchun foydalana boshladilar. Kelajakda bu Kreygni ilhomlantirdi va u o'z ishini tashlab, Craigslistni ishlab chiqishni boshladi. Bugungi kunda bu kompaniya 1 milliard dollarga teng.

Splash

Ochilish sahifasi fotosessiyasidan qolgan fotosuratlar bilan nima qilasiz? Albatta, royaltisiz suratlar uchun xotira yarating. Kanadalik startap Crew suratga olish uchun professional fotografni yollaganida, suratlar kerak bo‘lgandan ham ko‘proq bo‘lib chiqdi. Ammo xodimlar fotosuratlarni qattiq diskning qayerdadir yo‘qolishiga yo‘l qo‘ymaslik o‘rniga, ularni saytga joylashtirib, tekinga tarqatishdi. Keyin bitta HackerNews posti butun internet bo'ylab tarqaldi va fotosurat 50 000 martadan ko'proq yuklab olindi. Bugungi kunda Unsplash-da bepul yuklab olish mumkin bo'lgan o'n minglab ajoyib fotosuratlar mavjud. Unsplash bepul suratlar olish joyiga aylandi.

AppSumo

O'zingizning yon loyihangizni yaratish uchun sizga ko'p pul kerak emas. Raqamli tovarlar va xizmatlar bo'yicha kunlik bitimlar uchun AppSumo saytiga qarang. Sayt oz miqdorda - 50 dollarga ishga tushirildi. AppSumo asoschisi Noah Kagan intervyuda onlayn kompaniyalar uchun chegirmali sayt yaratish zarurligi haqida qayerdan bilib olgani haqidagi hikoyasi bilan o‘rtoqlashdi. Keyin u mint.com uchun marketing bilan shug'ullanardi. U ochilish sahifasini yaratish va elektron pochta manzillarini yig'ish uchun o'z pulini (shuningdek, onasidan 20 dollar naqd pul) kiritdi. Birinchi yilda kompaniyaning qiymati 1 million dollarga yetdi.

Oculus

Mashhur kompaniyalar garajlarda qanday boshlanganligi haqida ko'plab hikoyalar mavjud: Apple, Google, Amazon, HP. Va Oculus. Kaliforniya shtat universiteti aralash haqiqat (MXR) laboratoriyasida uzoq kundan keyin asoschi Palmer Laki virtual haqiqat kelajagini qurish uchun garajga yo'l oldi. Kickstarterning eng muvaffaqiyatli kampaniyalaridan biridan so'ng, Luckey ishni tashlab, o'qishni tashlab ketdi va Oculusni Facebookga 2,4 milliard dollarga, 400 million dollarga real pulga, 2 milliard dollarga Facebook aktsiyalariga sotdi (ular hatto mahsulotga ega bo'lmasdan oldin).

Houzz

Agar siz uyni ta'mirlash yoki bezash bilan bog'liq narsalarni qidirsangiz, Houzz-da ro'yxatni uchratasiz. Jamiyat 40 milliondan ortiq oylik foydalanuvchilarga xizmat ko'rsatadi va butun dunyo bo'ylab 1000 ga yaqin xodimlarni ishlaydi. Biroq, ular juda kamtarona boshlashdi. Bir kuni kompaniya asoschilari, Adi Tatarko va Alon Koenning oilasi ta'mirlash ishlarini olib borar ekan, uyni obodonlashtirish uchun resurslar etishmasligiga duch kelishdi. Bu ularni o'zlarini yaratishga undadi. Ularning birinchi foydalanuvchilari Adi va Alon bolalari borgan maktabning yigirma nafar ota-onasi, bir nechta me'mor va dizaynerlar edi. Bugungi kunda kompaniya 4 milliard dollarga teng.

Xon akademiyasi

Qarindoshlariga dars berayotganda, Khan Academy ta'lim platformasi asoschisi Salmon Xon biroz noaniq maqtovga sazovor bo'ldi: shogirdlari unga shaxsan emas, balki onlayn tarzda uchrashishni taklif qilishdi. Xon bu gapni e’tibordan chetda qoldirmadi, bu gap uning boshida qoldi. Shunday qilib, u biologiyadan tortib san'atgacha bo'lgan mavzularda o'n daqiqalik Youtube videolarini yaratishni boshladi. Shu bilan birga, u to'siq fondi tahlilchisi bo'lib ishlagan. Youtube faoliyati avjiga chiqqach, Xon o'z ishini tark etdi va hozir uning rahbarligida 100 dan ortiq xodimlar ishlaydi.

gumroad

Sizda qotil loyiha g'oyasi borligini qayerdan bilasiz? Agar siz kollejni tashlab ketgan bo'lsangiz, qandaydir tarzda Pinterest-ning to'rtinchi xodimi bo'lsangiz, keyin bu g'oyani amalga oshirish uchun ishingizdan chiqing, bu aniq. Xuddi shu narsa Sahil Lavinya bilan sodir bo'ldi. Pinterest’da dizayner bo‘lib ishlaganida u raqamli mahsulotlarni onlayn sotish keraksiz darajada qiyin ekanligini tushundi. U ma'qullash uchun o'z g'oyasini tvit qildi va dam olish kunlari o'zining Gumroad yon loyihasini yaratdi. Endi G'arbda raqamli mahsulotlarni sotish platformasidan (pochta ro'yxatidan chegirma kuponlarini yaratishgacha) Eminemdan Tim Ferrisgacha hamma foydalanadi.

GitHub

"Hammasi domen, Slicehost-dan arzon server va bir nechta birja san'ati bilan boshlandi." GitHub 1 milliard dollarlik kompaniyaga aylanishidan oldin asoschilar Chris Vanstrass va PJ Hiett CNET kompyuter texnologiyalari portali uchun veb-saytlar yaratdilar. Ochiq kodli kodlarga o'zgartirish kiritish juda qiyin bo'lganligi ularga yoqmadi. Shunday qilib, ular tungi va dam olish kunlari ishlaganda o'zlarining omborlarini yaratdilar. Bugungi kunga kelib, ularning yon loyihasi yuzlab millionlab venchur kapitalga va taxminan 20 million foydalanuvchiga ega.

Biz ishlaymiz

Dunyodagi eng muhim startaplardan biri umuman paydo bo'lmagan bo'lishi mumkin. WeWork ga asos solgandan oldin Adam Nyuman Bruklindagi kichik bir binoda tizzasi yamoqli bolalar kiyimlarini sotgan. Nyumanning o'ziga ko'ra, o'sha paytda u "yanglishgan va o'z energiyasini noto'g'ri yo'nalishga yo'naltirgan".

Qo'shimcha daromad sifatida Nyuman va uning sherigi oz pul evaziga o'sha binodan ijaraga joy oldi va u erda "yashil" kovorking maydoni ochdi. Green Desk (asl kovorking kompaniyasi)dagi ulushlarini sotishdan tushgan daromad evaziga ular yangi kovorking maydoniga asos solishdi. Bugungi kunda u 20 milliard dollarga teng va bu yil Rossiyaga keladi.

Udemy

Qancha baxtli IT maslahatchilarni bilasiz? Ehtimol, sizning davrangizda ular umuman yo'q yoki ularning barchasi baxtsizdir. Gagan Biani Accenture konsalting kompaniyasini tark etmoqchi bo'lganida, u yarim kunlik ish bilan shug'ullangan - Udemy, u erda asoschilardan biri edi. Bu har kim o'z onlayn kursini yaratishi va sotishi mumkin bo'lgan platformadir. Bugun u xursand bo‘lsa kerak, chunki Udemy 42 000 ta kurs taklif qiladi va uning qiymati 170 million dollardan oshadi.

Instagram

Kompaniya ichida o'z messenjerini yaratgan Slack-ni eslang, chunki bozorda mavjud bo'lgan hech narsa ularga mos kelmadi. Yoki uni tuzatish uchun resurslar topa olmagani uchun o'z tarmog'ini qurgan Houzz asoschilari oilasi. Siz tanlagan narsangizdan qat'iy nazar, har qanday holatda, siz kabi fikrlaydigan bir nechta odam bo'ladi. Yon loyiha g'oyasini faqat o'zingizga muhtoj ekanligingizni his qilganingiz uchun rad qilmang.

2. Bozorga quloq soling

Twitch birinchi marta ish boshlaganida, u hech qachon o'yinlar hamjamiyatiga ustuvor ahamiyat bermagan. Ammo ta'sischilar kundan-kunga ko'proq odamlar o'z o'yinlarini oqimlashayotganini ko'rganlarida, ular buni odamlar xohlashini tushunishdi. Eng boshida Groupon, keyin The Point hech qachon pul ishlashni maqsad qilib qo'ymagan. U faqat qandaydir ijtimoiy harakat uchun birlashmoqchi edi. Ammo foydalanuvchilar mahsulotga chegirma olish uchun birlashgandan so'ng, Groupon yaratuvchilari to'liq imkoniyatlarni ko'rdilar.

3. Qo'lingizni iflos qilishdan qo'rqmang

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur va Oculus - ularning asoschilari nima qilayotganiga 100% ishonch hosil qilishmagan, lekin baribir tavakkal qilishgan.

Haqiqat shundaki, siz shunchaki harakat qilishingiz kerak - shunda har qanday ishga tushirish xatosining oldini olish mumkin. Kichikdan boshlang va fikringiz ishlayotganligini tekshiring. Masalan, ochilish sahifasi yoki blog yarating, 100 ta potentsial xaridorga sovuq xatlar yuboring va sizning fikringiz ularga yoqadimi yoki yo'qligini bilib oling. Yon loyihalar - bu keyingi g'oyaga jiddiy kirishdan oldin suvni sinab ko'rishning ajoyib usuli.

4. Hamkasblar va hamkorlar g‘oyalarni foydalanuvchilar kabi tasdiqlashlari mumkin

Startap asoschilariga ko'pincha o'z g'oyalarini haqiqiy foydalanuvchilar tomonidan tasdiqlash tavsiya etiladi. Bu, albatta, muhim. Ammo siz qo'shimcha loyihalar uchun g'oyalarni qidirayotganingizda yoki to'g'ri yo'lda ekanligingizni aniqlashni istasangiz, uning ichki qismini ham tinglash muhimdir. Jamoa, xodimlar yoki hamkorlar bilan ular duch kelayotgan muammolar haqida gapiring, garchi bu muammolar sizning kompaniyangiz bilan bog'liq bo'lmasa ham.

Loyihani boshqarish vositasini yaratuvchi kompaniya sifatida Planio yanada samarali va samarali bo'lishi juda muhimdir. Shuning uchun ular yangi xususiyatlarni ishlab chiqish va chiqarishdan oldin kompaniya ichida tasdiqlashni izlashni qoidaga aylantirdilar.

5. Moment muhim

Yon loyihalarning ajoyib tomoni shundaki, odatda tashqi bosim bo'lmaydi. Ular har qanday qulay vaqtda ishga tushirilishi mumkin. Ammo bu siz shunchaki o'tirib, "to'g'ri daqiqani" kutishingiz mumkin degani emas.

Yon loyihalar kelajakni o'rganish uchun imkoniyatdir. Bu hali hech kimga kerak bo'lmagan ilovalar va mahsulotlarni yaratish uchun zamonaviy vositalardan foydalanish imkoniyatidir. Instagram haqida o'ylab ko'ring, u faqat Foursquare kabi joylashuvga asoslangan xizmatlar atrofida shov-shuv tufayli yaratilgan. Keyinchalik Instagram fotosuratlar almashish uchun eng mashhur ijtimoiy tarmoqqa aylandi.

Yoki hatto Oculus. Texnologiyadagi yutuqlar va odamlarning tasavvuridan foydalanib, ular butun bir sanoatni qayta ishga tushirishdi. Bularning barchasi asoschilar kelajakka qaraganligi sababli sodir bo'ldi. Shu bilan birga, ular voqealar rivojini kuzatishni ham unutmadilar. Ular uchun energiyani o'ng tomondagi loyihaga yo'naltirishlarini bilish muhim edi, bu behuda ketmaydi.

Xo'sh, bularning barchasi nimani anglatadi?

Yon loyihalar - bu ajoyib ilhom manbai, tajriba qilish usuli. Ko'pincha yon loyihalarning markazidagi biznes g'oyalar sizning hozirgi faoliyatingizdan yaxshiroq va qiziqarliroqdir. Nega urinib ko'rmaysiz?