Geschichte

Die Geschichte des Unternehmens geht auf die Eröffnung einer Decathlon-Filiale in der Nähe von Lille im Jahr 1976 zurück. 1986 trat das Unternehmen in den deutschen Markt ein, 1992 in den spanischen Markt und 1999 in den britischen Markt. Im Jahr 1999 betrat das Unternehmen den US-Markt durch die Übernahme der MVP Sports-Kette, die 20 Filialen umfasste (das Unternehmen wurde unter der Marke Decathlon USA umbenannt). Im Jahr 2006 gab es jedoch seinen Ausstieg aus dem amerikanischen Markt bekannt und war dort im Jahr 2010 nicht mehr tätig.

Eigentümer und Management

Eigentümer des Unternehmens ist die Familie Mulier (sie kontrolliert auch das Auchan-Netzwerk). Präsident - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Chief Executive Officer - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivitäten in der Welt

Im Dezember 2015 kontrollierte das Unternehmen weltweit rund 1.031 Filialen, davon 300 in Frankreich. Neben Decathlon eröffnen auch Geschäfte unter dem Namen Koodza. Die Produktion des Unternehmens befand sich 2007 in 27 Ländern (63,6 % – Asien, 33,7 % – Europa).

Im Jahr 2014 beschäftigte das Unternehmen 64.000 Mitarbeiter; im Dezember 2015 betrug die Zahl der Mitarbeiter weltweit 70.000. Der Umsatz belief sich 2009 auf 5,44 Milliarden Euro, 2015 lag der Gesamtumsatz des Unternehmens bei 9,1 Milliarden Euro.

Aktivitäten in Russland

Der erste Store des Unternehmens in Russland wurde 2006 in Moskau eröffnet. Mit Stand Februar 2016 gibt es im Land 40 Geschäfte der Marke Decathlon (zwölf in Moskau, je drei in St. Petersburg und Krasnodar, je zwei in Kasan und Samara, je eines in Wolgograd, Woronesch, Jekaterinburg, Perm, Iwanowo, Rostow am Don). am Don, Rjasan, Nabereschnyje Tschelny, Nischni Nowgorod, Saratow, Twer, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslawl, Wladimir). Die Interessen von Decathlon in Russland werden durch seine Tochtergesellschaft Octoblu LLC vertreten (der Umsatz belief sich 2008 auf 1,29 Milliarden Rubel, der Nettogewinn auf 49,7 Millionen Rubel).

Derzeit wird die Entwicklung des offiziellen Online-Shops Decathlon.ru fortgesetzt, in dem Kunden die für sie interessanten Produkte mit Lieferung nach Hause bestellen können. Das große Transportunternehmen Hermes Russland hat Ende 2015 Lieferverpflichtungen übernommen.

Es wurde bekannt, dass die Produktion von Schuhen für das französische Unternehmen Decathlon unter der Marke Quechua möglicherweise beginnen wird; die Produktion könnte noch vor Ende 2015 beginnen. Dabei handelt es sich um Schuhe für Outdoor-Aktivitäten und Sportarten, nicht für den Profisport. Decathlon verfügt bereits über Erfahrung in der Produktion von Waren in den GUS-Staaten. So werden beispielsweise Schuhoberteile in der Ukraine und Skier und Skischuhe in Jaroslawl hergestellt.

Im März 2016 zertifizierte JLL, ein Unternehmen, das Umweltzertifizierungsdienste anbietet, zwei Decathlon-Filialen nach dem BREEAM-Umweltstandard. Durch die Zertifizierung wurde die Beleuchtung in Verbrauchermärkten energieeffizienter und es wurde ein „Building User Guide“ für Mitarbeiter und Besucher von Einzelhandelsgeschäften entwickelt. Es beschreibt die Anlagensysteme, die den Benutzern einen komfortablen Aufenthalt im Inneren ermöglichen. Geschäfte aus Tver und Naberezhnye Chelny erhielten die Zertifizierung.

Das Unternehmen ist Titelsponsor der Fußballmannschaft Dynamo-Brjansk

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Anmerkungen

Links

• (Englisch)

Auszug, der Decathlon beschreibt

Am Morgen ging ich wie immer frühstücken. Bevor ich Zeit hatte, nach dem Milchbecher zu greifen, bewegte sich plötzlich derselbe schwere Glasbecher in meine Richtung und verschüttete einen Teil der Milch auf dem Tisch ... Ich fühlte mich ein wenig unwohl. Ich versuchte es noch einmal – die Tasse bewegte sich erneut. Dann dachte ich an Brot... Zwei in der Nähe liegende Stücke sprangen auf und fielen zu Boden. Ehrlich gesagt begannen mir die Haare zu sträuben... Nicht, weil ich Angst hatte. Damals hatte ich vor fast nichts Angst, aber es war etwas sehr „Irdisches“ und Konkretes, es war in der Nähe und ich wusste absolut nicht, wie ich es kontrollieren sollte ...
Ich versuchte mich zu beruhigen, holte tief Luft und versuchte es erneut. Nur versuchte ich dieses Mal nicht, etwas anzufassen, sondern beschloss, einfach darüber nachzudenken, was ich wollte – zum Beispiel, dass die Tasse in meiner Hand sein sollte. Dies geschah natürlich nicht, sie bewegte sich wieder einfach abrupt. Aber ich habe gejubelt!!! Mein ganzes Inneres quietschte einfach vor Freude, denn mir wurde bereits klar, dass dies nur auf Wunsch meines Gedankens geschah! Und es war absolut erstaunlich! Natürlich wollte ich das „neue Produkt“ sofort an allen lebenden und unbelebten „Objekten“ um mich herum ausprobieren ...
Die erste, der ich begegnete, war meine Großmutter, die in diesem Moment in der Küche in aller Ruhe ihre nächste kulinarische „Arbeit“ vorbereitete. Es war sehr still, die Großmutter summte etwas vor sich hin, als plötzlich eine schwere gusseiserne Bratpfanne wie ein Vogel auf dem Herd aufsprang und mit einem schrecklichen Geräusch auf den Boden fiel ... Die Großmutter sprang vor Überraschung auf, nicht schlimmer als die gleiche Bratpfanne... Aber wir müssen ihr Recht geben, riss sich sofort zusammen und sagte:
- Hör auf damit!
Ich fühlte mich ein wenig beleidigt, denn egal was passierte, aus Gewohnheit gaben sie mir immer die Schuld für alles (obwohl das im Moment natürlich die absolute Wahrheit war).
- Warum denkst du, dass ich es bin? – fragte ich schmollend.
„Nun, es scheint, als hätten wir noch keine Geister“, sagte die Großmutter ruhig.
Ich liebte sie sehr wegen ihres Gleichmuts und ihrer unerschütterlichen Ruhe. Es schien, dass nichts auf dieser Welt sie wirklich „verunsichern“ konnte. Obwohl es natürlich Dinge gab, die sie verärgerten, überraschten oder traurig machten, nahm sie das alles mit erstaunlicher Ruhe wahr. Und deshalb habe ich mich bei ihr immer sehr wohl und beschützt gefühlt. Irgendwie hatte ich plötzlich das Gefühl, dass mein letzter „Streich“ meine Großmutter interessierte ... Ich hatte buchstäblich „in meinem Bauch“ das Gefühl, dass sie mich beobachtete und auf etwas anderes wartete. Nun, natürlich habe ich nicht lange warten lassen ... Ein paar Sekunden später flogen alle „Löffel und Schöpfkellen“, die über dem Herd hingen, mit lautem Getöse hinter derselben Bratpfanne herab ...
„Nun, nun ja... Brechen ist nicht bauen, ich würde etwas Nützliches tun“, sagte die Großmutter ruhig.
Ich war schon vor Empörung erstickt! Nun, sagen Sie mir bitte, wie kann sie dieses „unglaubliche Ereignis“ so gelassen behandeln?! Immerhin ist das... SO!!! Ich konnte nicht einmal erklären, was es war, aber ich wusste auf jeden Fall, dass ich das Geschehen nicht so gelassen hinnehmen konnte. Leider machte meine Empörung auf meine Großmutter nicht den geringsten Eindruck und sie sagte noch einmal ruhig:
„Man sollte sich nicht so viel Mühe geben für etwas, das man mit den Händen machen kann.“ Lesen Sie es besser.
Meine Empörung kannte keine Grenzen! Ich konnte nicht verstehen, warum das, was mir so erstaunlich erschien, bei ihr keine Freude hervorrief?! Leider war ich noch ein zu kleines Kind, um zu verstehen, dass all diese beeindruckenden „äußeren Effekte“ wirklich nichts anderes bewirken als die gleichen „äußeren Effekte“... Und die Essenz von all dem ist nur der Rausch der „Mystik des „Unerklärliche“ leichtgläubige und beeinflussbare Menschen, was meine Großmutter natürlich nicht war... Aber da ich noch nicht zu einem solchen Verständnis gereift war, interessierte mich in diesem Moment nur unglaublich, was ich sonst noch bewegen konnte. Deshalb verließ ich ohne Bedauern meine Großmutter, die mich „nicht verstand“, und machte mich auf die Suche nach einem neuen Gegenstand meiner „Experimente“ ...
Zu dieser Zeit lebte die Lieblingskatze meines Vaters, eine wunderschöne graue Katze, Grishka, bei uns. Ich fand ihn fest schlafend auf dem warmen Ofen und kam zu dem Schluss, dass dies genau der richtige Zeitpunkt war, meine neue „Kunst“ an ihm auszuprobieren. Ich dachte, es wäre besser, wenn er am Fenster sitzen würde. Nichts ist passiert. Dann konzentrierte ich mich und dachte intensiver nach ... Der arme Grishka flog mit einem wilden Schrei vom Herd und schlug mit dem Kopf auf die Fensterbank ... Er tat mir so leid und ich schämte mich so sehr, dass ich voller Schuldgefühle zu ihm eilte, um ihn aufzuheben . Aber aus irgendeinem Grund stand plötzlich das ganze Fell der unglücklichen Katze zu Berge und er stürzte laut miauend von mir weg, als wäre er von kochendem Wasser verbrüht.
Es war ein Schock für mich. Ich verstand nicht, was passiert war und warum Grishka mich plötzlich nicht mehr mochte, obwohl wir vorher sehr gute Freunde waren. Ich habe ihn fast den ganzen Tag gejagt, aber leider konnte ich ihn nie um Vergebung bitten ... Sein seltsames Verhalten hielt vier Tage lang an, und dann war unser Abenteuer höchstwahrscheinlich vergessen und alles war wieder gut. Aber es hat mich zum Nachdenken gebracht, weil mir klar wurde, dass ich mit den gleichen ungewöhnlichen „Fähigkeiten“ manchmal jemandem Schaden zufügen kann, ohne es zu wollen.
Nach diesem Vorfall begann ich, alles, was sich unerwartet in mir manifestierte, viel ernster zu nehmen und viel sorgfältiger zu „experimentieren“. Die folgenden Tage erkrankte ich natürlich einfach an der „Bewegungswut“. Ich habe im Geiste versucht, alles zu verschieben, was mir ins Auge fiel ... und in einigen Fällen habe ich wiederum sehr katastrophale Ergebnisse erzielt ...
So sah ich zum Beispiel mit Entsetzen zu, wie Regale mit ordentlich gefalteten, sehr teuren Büchern meines Vaters „geordnet“ auf den Boden fielen, und mit zitternden Händen versuchte ich, alles so schnell wie möglich wieder an seinen Platz zu bringen, da Bücher „heilig“ waren „Objekt in unserem Haus und Bevor du sie nahmst, musstest du sie dir verdienen. Aber zu meinem Glück war mein Vater in diesem Moment nicht zu Hause und, wie man so schön sagt, war es dieses Mal „umgehauen“ ...
Ein weiterer sehr lustiger und zugleich trauriger Vorfall ereignete sich im Aquarium meines Vaters. Mein Vater war, soweit ich mich erinnern kann, immer ein großer Fischliebhaber und träumte davon, eines Tages zu Hause ein großes Aquarium zu bauen (was ihm später klar wurde). Aber in diesem Moment hatten wir mangels etwas Besserem einfach ein kleines rundes Aquarium, in dem nur ein paar bunte Fische Platz fanden. Und da selbst eine so kleine „Wohnecke“ Papa geistige Freude bereitete, kümmerten sich alle im Haus mit Freude darum, auch ich.
Und so schaute ich eines „unglücklichen“ Tages, als ich gerade vorbeikam und ganz mit meinen „bewegten“ Gedanken beschäftigt war, versehentlich auf die Fische und bedauerte, dass sie, die armen Dinger, so wenig Platz hatten, um frei zu leben ... Die Das Aquarium bebte plötzlich, und zu meinem großen Entsetzen platzte es, wobei sich Wasser im ganzen Raum ergoss. Bevor die armen Fische zur Besinnung kamen, wurden sie mit großem Appetit von unserer geliebten Katze gefressen, die plötzlich, direkt aus dem Himmel, solch ein unerwartetes Vergnügen empfing ... Ich war wirklich traurig, weil ich es überhaupt nicht wollte meinen Vater zu verärgern, und noch mehr, das Leben von jemandem zu stören, und sei es noch so klein.

Geschichte

Die Geschichte des Unternehmens geht auf die Eröffnung einer Decathlon-Filiale in der Nähe von Lille im Jahr 1976 zurück. 1986 trat das Unternehmen in den deutschen Markt ein, 1992 in den spanischen Markt und 1999 in den britischen Markt. Im Jahr 1999 betrat das Unternehmen den US-Markt durch die Übernahme der MVP Sports-Kette, die 20 Filialen umfasste (das Unternehmen wurde unter der Marke Decathlon USA umbenannt). Im Jahr 2006 gab es jedoch seinen Ausstieg aus dem amerikanischen Markt bekannt und war dort im Jahr 2010 nicht mehr tätig.

Eigentümer und Management

Eigentümer des Unternehmens ist die Familie Mulier (sie kontrolliert auch das Auchan-Netzwerk). Präsident - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Chief Executive Officer - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivitäten in der Welt

Im Dezember 2015 kontrollierte das Unternehmen weltweit rund 1.031 Filialen, davon 300 in Frankreich. Neben Decathlon eröffnen auch Geschäfte unter dem Namen Koodza. Die Produktion des Unternehmens befand sich 2007 in 27 Ländern (63,6 % – Asien, 33,7 % – Europa).

Im Jahr 2014 beschäftigte das Unternehmen 64.000 Mitarbeiter; im Dezember 2015 betrug die Zahl der Mitarbeiter weltweit 70.000. Der Umsatz belief sich 2009 auf 5,44 Milliarden Euro, 2015 lag der Gesamtumsatz des Unternehmens bei 9,1 Milliarden Euro.

Aktivitäten in Russland

Der erste Store des Unternehmens in Russland wurde 2006 in Moskau eröffnet. Mit Stand Februar 2016 gibt es im Land 40 Geschäfte der Marke Decathlon (zwölf in Moskau, je drei in St. Petersburg und Krasnodar, je zwei in Kasan und Samara, je eines in Wolgograd, Woronesch, Jekaterinburg, Perm, Iwanowo, Rostow am Don). am Don, Rjasan, Nabereschnyje Tschelny, Nischni Nowgorod, Saratow, Twer, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslawl, Wladimir). Die Interessen von Decathlon in Russland werden durch seine Tochtergesellschaft Octoblu LLC vertreten (der Umsatz belief sich 2008 auf 1,29 Milliarden Rubel, der Nettogewinn auf 49,7 Millionen Rubel).

Derzeit wird die Entwicklung des offiziellen Online-Shops Decathlon.ru fortgesetzt, in dem Kunden die für sie interessanten Produkte mit Lieferung nach Hause bestellen können. Das große Transportunternehmen Hermes Russland hat Ende 2015 Lieferverpflichtungen übernommen.

Es wurde bekannt, dass die Produktion von Schuhen für das französische Unternehmen Decathlon unter der Marke Quechua möglicherweise beginnen wird; die Produktion könnte noch vor Ende 2015 beginnen. Dabei handelt es sich um Schuhe für Outdoor-Aktivitäten und Sportarten, nicht für den Profisport. Decathlon verfügt bereits über Erfahrung in der Produktion von Waren in den GUS-Staaten. So werden beispielsweise Schuhoberteile in der Ukraine und Skier und Skischuhe in Jaroslawl hergestellt.

Im März 2016 zertifizierte JLL, ein Unternehmen, das Umweltzertifizierungsdienste anbietet, zwei Decathlon-Filialen nach dem BREEAM-Umweltstandard. Durch die Zertifizierung wurde die Beleuchtung in Verbrauchermärkten energieeffizienter und es wurde ein „Building User Guide“ für Mitarbeiter und Besucher von Einzelhandelsgeschäften entwickelt. Es beschreibt die Anlagensysteme, die den Benutzern einen komfortablen Aufenthalt im Inneren ermöglichen. Geschäfte aus Tver und Naberezhnye Chelny erhielten die Zertifizierung.

Das Unternehmen ist Titelsponsor der Fußballmannschaft Dynamo-Brjansk

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Anmerkungen

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• (Englisch)

Auszug, der Decathlon beschreibt

Als Natasha das Wohnzimmer verließ und rannte, erreichte sie nur den Blumenladen. Sie blieb in diesem Raum stehen, lauschte dem Gespräch im Wohnzimmer und wartete darauf, dass Boris herauskam. Sie begann schon ungeduldig zu werden und wollte mit dem Fuß aufstampfen und weinen, weil er jetzt nicht ging, als sie die leisen, nicht schnellen, anständigen Schritte eines jungen Mannes hörte.
Natasha rannte schnell zwischen den Blumentöpfen hindurch und versteckte sich.
Boris blieb in der Mitte des Raumes stehen, sah sich um, wischte mit der Hand Flecken von seinem Uniformärmel und ging zum Spiegel, um sein hübsches Gesicht zu untersuchen. Natascha war still geworden, blickte aus ihrem Hinterhalt und wartete darauf, was er tun würde. Er stand eine Weile vor dem Spiegel, lächelte und ging zur Ausgangstür. Natasha wollte ihn rufen, überlegte es sich dann aber anders. „Lass ihn suchen“, sagte sie sich. Boris war gerade gegangen, als eine errötete Sonya aus einer anderen Tür auftauchte und unter Tränen etwas wütend flüsterte. Natasha hielt sich von ihrem ersten Schritt zurück und rannte zu ihr und blieb wie unter einer unsichtbaren Mütze in ihrem Hinterhalt und hielt Ausschau nach dem, was in der Welt geschah. Sie erlebte ein besonderes neues Vergnügen. Sonya flüsterte etwas und blickte zurück zur Wohnzimmertür. Nikolai kam aus der Tür.
- Sonya! Was ist mit dir passiert? Ist das möglich? - sagte Nikolai und rannte auf sie zu.
- Nichts, nichts, verlass mich! – Sonya begann zu schluchzen.
- Nein, ich weiß was.
- Nun, wissen Sie, das ist großartig, und gehen Sie zu ihr.
- Sooo! Ein Wort! Ist es möglich, mich und dich selbst aufgrund einer Fantasie so zu quälen? - sagte Nikolai und nahm ihre Hand.
Sonya zog seine Hände nicht weg und hörte auf zu weinen.
Ohne sich zu bewegen oder zu atmen blickte Natasha mit leuchtenden Köpfen aus ihrem Hinterhalt. "Was wird jetzt passieren"? Sie dachte.
- Sonya! Ich brauche nicht die ganze Welt! „Du allein bist alles für mich“, sagte Nikolai. - Ich werde es Ihnen beweisen.
„Ich mag es nicht, wenn du so redest.“
- Nun, das werde ich nicht tun, es tut mir leid, Sonya! „Er zog sie zu sich und küsste sie.
„Oh, wie gut!“ dachte Natascha, und als Sonya und Nikolai den Raum verließen, folgte sie ihnen und rief Boris zu sich.
„Boris, komm her“, sagte sie mit einem bedeutungsvollen und listigen Blick. – Eines muss ich dir sagen. Hier, hier“, sagte sie und führte ihn in den Blumenladen zu der Stelle zwischen den Kübeln, wo sie versteckt war. Boris folgte ihr lächelnd.
– Was ist das für eine Sache? - er hat gefragt.
Sie war verlegen, schaute sich um und nahm sie in die Hand, als sie sah, dass ihre Puppe auf der Wanne lag.
„Küss die Puppe“, sagte sie.
Boris blickte mit aufmerksamem, liebevollem Blick in ihr lebhaftes Gesicht und antwortete nicht.
- Du willst nicht? Nun, komm her“, sagte sie, ging tiefer in die Blumen und warf die Puppe. - Näher, näher! - Sie flüsterte. Sie packte die Handschellen des Beamten mit ihren Händen, und in ihrem geröteten Gesicht waren Feierlichkeit und Angst sichtbar.

Decathlon eröffnete vor etwa 25 Jahren seinen ersten Laden der Kette. Im Jahr 2000 war es mit einem Umsatz von rund 2,5 Milliarden US-Dollar der fünftgrößte Sportartikelhändler der Welt, hinter Intersport, Wal-Mart, Venator (Foot Locker und Champs) und Sport 2000. Seine Vision ist es, alles zu repräsentieren. Hauptsportarten (ca 70) in einem einzigen Sport-Hypermarkt (Fläche von 5.000 bis 10.000 m²), der bis zu 35.000 Artikel aufnehmen kann. Die Mission von Decathlon ist es, der breiten Öffentlichkeit mehr Spaß am Sport zu machen. Um dies zu erreichen, ist das Geschäft bestrebt, die beste Auswahl an Produkten mit dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis auf dem Markt anzubieten. Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es einen Discounter mit eigener Marke. Es wurde schnell klar, dass eine Handelsmarke der einzige Weg ist, in einen Markt einzutreten, der ein angemessenes Preis-Leistungs-Verhältnis erwartet, und die bekanntesten Sportmarken können dies nicht bieten, da ihr Preis weitgehend auf immateriellen Werten, dem Marketing und nicht auf die technischen Werte von Gütern. Nach und nach stieg der Umsatz mit Produkten der Marke Decathlon von 23 % im Jahr 1987 auf 52 % im Jahr 2000. Einer der Gründe für diesen Erfolg liegt darin, dass die Produkte der Marke Decathlon (im Jahr 2000 der 14 größte Sportartikelhersteller der Welt) schnell nicht mehr als typische Billigware aus dem Discounter, sondern als Produkte wahrgenommen wurden, die dies taten bot den besten Wert. Wert/Herstellbarkeit/Preis auf dem Markt. Dadurch entsteht eine hohe Verbraucherzufriedenheit und der Wunsch, die Marke erneut zu kaufen. Diese Situation ist nicht überraschend: Es gibt weltweit etwa 100 Produktmanager wie Decathlon. Sie sind diejenigen, die bestimmen, wie ein Produkt erstellt oder verbessert wird. Um die Produktionskosten zu senken, kauft Decathlon Rohstoffe ein, erstellt Produktionspläne und beschafft Hersteller – und das alles unter Berücksichtigung der Kosten der Zielproduktion. Neben den Preisen bietet die Decathlon-Kette eine riesige Produktauswahl und eine freundliche Atmosphäre, die vor allem durch die Jugend, Erfahrung und den guten Service des Verkaufspersonals entsteht. Auch der After-Sales-Service ist hervorragend: Der Umtausch der Ware ist bedingungslos möglich. Zusätzlich zur Kettenmarke gibt es eine begrenzte Auswahl an reduzierten Produkten, den sogenannten „Bestpreis für Geräte“. Obwohl es günstigere Produkte auf dem Markt gibt, muss dieses Sortiment der angegebenen Kategorie entsprechen und da es sich um die günstigste handelt , entsprechen den Decathlon-Standards. Auch sehr günstige Produkte müssen technologischen Anforderungen genügen. Dadurch unterscheidet sich Decathlon von anderen Geschäften, die erhebliche Rabatte auf ihre Produkte anbieten. In Europa ist Decathlon Nikes größter Kunde und macht rund 20 % des Unternehmensumsatzes aus. Nike wiederum macht nur 7 % des Umsatzes von Decathlon aus. Ziel von Decathlon war es, sein Netzwerk bis 2005 auf 500 Filialen weltweit zu erweitern. Das Unternehmen baut nun in den Vereinigten Staaten Fuß, indem es eine Discounter-Kette rund um Boston erwirbt, wodurch Decathlon sein Konzept und seinen Prozess in einem wettbewerbsintensiven US-Umfeld testen kann. Basierend auf seiner Leistung schloss das Unternehmen alle seine Filialen in schlechten Lagen (sie zeigten eine schlechte Leistung) und behielt die besten – so konnte es die Stärke der Marke und des Geschäftsmodells in den Vereinigten Staaten testen. Im Jahr 2000 stand Decathlon jedoch eine rote Ampel im Weg. Zum ersten Mal seit der Gründung des Unternehmens sagten mehrere Verbraucher, sie würden die Decathlon-Filialen besuchen, wenn ihr nächster Sportartikelkauf weniger problematisch sei. Decathlon, ein Unternehmen, das schnell auf Veränderungen reagiert, analysierte die Gründe für diese Abkühlung und kam zu dem Schluss, dass der Hauptgrund im Gefühl mangelnder Auswahl liegt. Wenn eine Einzelhandelskette beginnt, ein Land zu dominieren, erzeugt die Strategie einer einzigen Handelsmarke bei den Verbrauchern ein Gefühl der Unfreiheit, d. h. einer Massenauswahl: Jeder von ihnen war gezwungen, dieselbe Marke wie der Rest der Kunden zu kaufen. Um diese Situation zu lösen, lohnte es sich aufgrund des nicht sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnisses natürlich nicht, die Zahl der internationalen Marken zu erhöhen. Stattdessen änderte Decathlon das Markenmodell, das dem Unternehmen 25 Jahre lang ein erfolgreiches Wachstum ermöglicht hatte. Es wurde beschlossen, ein Portfolio aus sieben Handelsmarken zu bilden, die als „Passionsmarken“ bezeichnet wurden, um sie von den klassischen Handelsmarken zu unterscheiden, die im Wesentlichen nur ein Name sind. Ursprünglich waren 15 solcher leidenschaftlichen Marken geplant. Allerdings mussten wir uns auf sieben konzentrieren, um nicht gegen die Bestimmungen der Decathlon-Mission zu verstoßen. Nur wenige große Marken konnten beim Massenkonsumenten Leidenschaft für den Sport wecken. Würden alle diese Marken zudem ausschließlich als High-End-Marken präsentiert, gäbe es Probleme bei der Benennung des Niedrigpreisbereichs. Und wenn der Name Decathlon nur für Billigprodukte verwendet würde, würde das das mit dem Namen verbundene Kapital gefährden. Im Gegenzug wurde beschlossen, dass jede Leidenschaftsmarke eine Produktlinie umweltfreundlicher und technologisch fortschrittlicher Produkte zu einem „Einstiegspreis“ produzieren würde. Welche Auswirkungen hat die Änderung des Markenmodells von Decathlon auf das Unternehmen und die Organisation als Ganzes? Zunächst war geplant, in allen Filialen der Kette eine einheitliche Politik einzuführen, auch wenn diese sich in verschiedenen Ländern der Welt befinden. Infolgedessen wurden in neuen Ländern neue Decathlon-Filialen mit sieben begehrten Marken eröffnet. Somit bot Decathlon ein neues Erlebnis, im Gegensatz zum Inlandsmarkt dieser Länder, wo ein größtmöglicher Grad an Synergie zwischen dem Namen des Geschäfts und der von ihm verkauften Marke erzielt wurde, die ein und dasselbe waren. Damit Decathlon eines seiner Ziele erreichen konnte (den Eindruck von mangelnder Auswahl und Massenproduktion reduzieren), musste die Marke der Leidenschaft unabhängig erscheinen. Der Name Decathlon selbst war nicht mehr auf den Produkten abgebildet, sondern im Inneren auf einem Etikett versteckt. Zweitens: Wenn die neuen Marken echte Marken werden wollten, die Emotionen und sogar Leidenschaften hervorrufen, mussten sie näher an die Meinungsführer in den einzelnen Sportarten heranrücken und in engem kreativen Kontakt zusammenarbeiten. Und all dies hatte radikale Auswirkungen auf die Art der Organisation, die vor 25 Jahren bei Decathlon gegründet wurde. Bis zu diesem Zeitpunkt war Decathlon stark zentralisiert und die Eigenmarke wurde vom Hauptsitz aus verwaltet. Wenn nun die Marke Quechua zu einer führenden Wintersportmarke werden sollte, war es beispielsweise notwendig, mit allen an der Marke beteiligten Mitarbeitern in die Berge – in diesem Fall in die Alpen – zu ziehen: Mitarbeiter der Marketingabteilung, Vertriebsleiter, Designer usw., sodass sie in direkter Zusammenarbeit mit Profis und Amateuren dieser Sportart Ideen, Konzepte und Produkte testen konnten. Die gleiche Methodik wurde auf Tribord, eine Wassersportmarke, sowie auf die übrigen begehrten Marken angewendet. Der Hauptsitz verwaltete nun nur noch Radsportprodukte (der Geschäftsname wurde nur für diesen Sport beibehalten, dessen technologisch fortschrittliche und beliebte Produkte zu einem starken Symbol für die Werte und Positionierung von Decathlon wurden). Dies stellte eine echte Herausforderung für das Geschäftsmodell dar. Und davor hatte Decathlon keine Angst!

Unternehmen Zehnkampf(Decathlon) ist im Sporteinzelhandel tätig und Teil der Gruppe Oxylan und gehört zu Auchan S.A. Ende 2007 verfügte Decathlon weltweit über 405 Filialen, mehr als die Hälfte davon in Frankreich. Hat 40.000 Mitarbeiter, 35.000 Warenarten. Es entwickelt drei Arten von Einzelhandelsflächen: 4, 8 und 12.000 m². Die Produktion des Unternehmens ist in 16 Ländern angesiedelt (63,6 % – Asien, 33,7 % – Europa).

Eigenmarken: Artengo (Tennis), B’twin (Radfahren), Quechua (Wanderausrüstung), Tribord (Wassersport), Fouganza (Reitsport) usw. Jedes Jahr werden 413 Millionen Wareneinheiten an die Filialen der Kette geliefert. Der erste Store des Unternehmens in Russland wurde 2006 in Moskau eröffnet.

Der Umsatz von Decathlon belief sich 2007 auf 4,476 Milliarden Euro (45,4 % in Frankreich). Es verfügt über 6 Filialen in Russland.

Wikimedia-Stiftung. 2010.

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Zehnkampf- (gr. deka, athlon natprevar) Sport. in lesnata Leichtathletik: naziv za natprevaruvaje v deset Disziplin desetoboje ... Mazedonisches Wörterbuch