Andrey Savchenko, Generaldirektor der russischen Niederlassung von Mattel: „Ich wollte ein Büro mit einem vollständigen Konzept bekommen – wie ein Spielzeug, das man in die Hand nimmt und mit dem man sich wohlfühlt.“ Meiner Meinung nach hat alles geklappt. Die Architekten hatten die Aufgabe, einen hellen und geräumigen Raum ohne dunkle Farben zu schaffen, der dem Auge gefällt. Ich wollte eine Atmosphäre leichten Karmas schaffen. Ich habe bewusst nicht in den Designprozess eingegriffen. Es gab einen solchen Impuls, als ich auf den Darstellungen die Stühle um die Konferenztische sah, die meiner Meinung nach wie Landhäuser aussehen. Aber ich habe den Entschluss gefasst, mich komplett in die Hände von Profis zu begeben. Am Ende habe ich es nicht bereut. An manchen Dingen könnte man wahrscheinlich sparen: Der Teppich fürs Büro wurde zum Beispiel aus Spanien mitgebracht, aber ich verstand nicht, warum man ihn nicht in Russland kaufen konnte. Aber der Architekt sagte, dass das, was wir bei diesem besonderen Entwurf brauchen, nicht hier ist.“

Die Büroeinrichtung ist passend zum Firmenlogo in den Farben Weiß und Rot gestaltet, mit Akzenten in Form von knallrosa, Barbie-farbenen Stühlen am Eingang und farbigen Poufs im Sitzbereich. Besprechungsräume sind nach Mattel-Spielzeugen benannt und dekoriert: Im Thomas-Bereich gibt es einen vom Boden bis zur Decke reichenden Druck des berühmten Zuges, und in Barbie gibt es eine Galerie mit Porträts von der allerersten Modifikation des legendären Spielzeugs bis zur neuesten. Die Milchglasfolie, die Wand aus vertikalen Lamellen, die den Sitzbereich trennt, und die dekorative Verkleidung am Eingang werden auf Bestellung gefertigt.

Der größte Teil der Fläche wird von Freiflächen eingenommen. Insgesamt beschäftigt das Unternehmen rund 100 Mitarbeiter: Einige Mitarbeiter arbeiten „auf dem Feld“, 66 sitzen direkt im Büro. Die Organisation der Arbeitsbereiche erfolgt unter Berücksichtigung möglicher Teamergänzungen. Außerdem ist geplant, dass die neuen Mitarbeiter wie in Coworking Spaces dieselben Schreibtische nutzen und über eigene Nachttische verfügen.

Mitarbeiter der Moskauer Repräsentanz von Mattel kommunizieren regelmäßig mit Kollegen aus Spanien, Deutschland und England: Gemäß der Unternehmenstradition versammeln sich Büros aller Länder zu großen internationalen Videoanrufen. Speziell für solche Veranstaltungen werden zwei Tagungsräume mit einer angrenzenden Schiebewand ausgestattet, die zusammen einen großzügigen Konferenzraum bilden.

Der Küchenbereich ähnelt einem Lounge-Café: ein Tisch in Form einer Bartheke, große Designerlampen, eine Schieferwand. Theoretisch kann man mit Kreide an die Wand schreiben, die Geschäftsführung erlaubt dies aber noch nicht – um es nicht zu verderben.

Um den Geist des Unternehmens kennenzulernen und das Produkt besser zu verstehen, haben viele Mitarbeiter Spielzeug auf ihren Schreibtischen. Allerdings werden sie nicht mit nach Hause genommen: Es handelt sich um Muster fürs Büro. Einmal im Jahr bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, für einen bestimmten Betrag Puppen und Autos auszusuchen, damit sie zu Hause spielen können.

Der Bürostandort trägt auch dazu bei, den Unternehmensgeist und eine besondere Vision der Unternehmensmission aufrechtzuerhalten: „Die Züge erinnern mich an den alten Nike-Slogan „Das Leben ist eine Reise“, sagt Andrey Savchenko. - Unser Unternehmen ist ständig in Bewegung und im Wandel: Wir entwickeln neue Spielzeuge, neue Ansätze. Wir bewegen uns jetzt von physischen Spielzeugen zu virtuellen. Und das alles passt dazu, dass das Büro ein großes Spielzimmer mit Blick auf den Bahnhof und die abfahrenden Züge ist.“

ist ein amerikanisches multinationales Spielzeugunternehmen, das 1945 gegründet wurde und seinen Hauptsitz in El Segundo, Kalifornien, hat. Im Jahr 2014 belegte das Unternehmen den 403. Platz im Fortune Global 500, einem Ranking der 500 größten Unternehmen der Welt basierend auf ihrem Umsatz. Zu den Produkten des Unternehmens gehören eine Reihe wichtiger Spielzeuglinien: Fisher-Price-Spielzeug für Babys und Kinder im Vorschulalter, Barbie-Puppen, Monster High-Puppen, Ever After High-Puppen, Winx Club-Puppen, Hot Wheels- und Matchbox-Spielzeuge, Masters of the Universe-Spielzeug, American Mädchenpuppen, Brettspiele und Wrestling-Spielzeug (WWE Toys), Warner Bros.-Produkte, einschließlich Harry Potter-, Batman-, Superman- und Looney Tunes-Produkte. Das Unternehmen produziert auch Produkte in Lizenz von Disney. In den frühen 1980er Jahren produzierte Mattel unter Lizenz von Nintendo Videospielsysteme unter seinen eigenen Marken. Mattel verfügt über eigene Fabriken in China, Indonesien, Malaysia, Mexiko und Thailand sowie über unabhängige Vertragspartner in den USA, Europa, Mexiko, Fernost und Australien. Das Unternehmen ist in 40 Ländern und Territorien vertreten und vertreibt Produkte in mehr als 150 Ländern. Gemessen an Umsatz und Marktkapitalisierung ist es der weltweit größte Spielzeughersteller. Der Firmenname stammt von Harold „Matt“ Matson und Elliot „el“ Handler.

Vom Bilderrahmen bis zum Spielzeug 1945-1949

Mattel wurde 1945 von Elliott und Ruth Handler gegründet. Als jüngstes von zehn Kindern polnischer Einwanderer war Ruth Sekretärin bei Paramount Pictures in Los Angeles, als sie Elliot Handler, einen Wirtschaftsingenieur, heiratete.

Handler hatte vorgehabt, mit dem Entwurf von Beleuchtungskörpern zu beginnen, begann jedoch bald mit der Herstellung von Möbeln im Flohmarkt. Das Unternehmen zog vier Partner an und wuchs schnell auf 2 Millionen US-Dollar und produzierte Geschenkartikel und Schmuck. Im Jahr 1945 machte sich Elliott Handler Sorgen und wünschte sich einen neuen Geschäftsansatz, um in der sich schnell verändernden Nachkriegswelt wettbewerbsfähig zu bleiben. Eliots Pläne führten zu einem Streit mit seinen Partnern und er verkaufte seinen Anteil am Unternehmen mit Verlust. In der Zwischenzeit, ebenfalls im Jahr 1945, traf Ruth einen alten Freund, Harold „Matt“ Mattson, und sie begannen mit der Gründung von Mattel, wobei Elliott die Produkte entwarf. Der Name Mattel entstand durch die Kombination von Mattsons Nachnamen und Handlers Vornamen. Der schlechte Gesundheitszustand zwang Matson bald dazu, seinen Anteil am Unternehmen an die Handlers zu verkaufen. Mattel stieg zunächst in das Fotorahmengeschäft ein und verwendete dabei Teile aus Kunststoff und Holz. Mit den restlichen Holzbrettern und dem Plastik begann Elliott Handler, Möbel für das Puppenhaus zu entwerfen. Ruth Handler gründete eine einfache Vertriebsorganisation und das Unternehmen begann seinen Aufstieg an die Spitze. Im ersten Jahr erzielte ein Unternehmen, das 100.000 US-Dollar einnahm, am Ende einen Gewinn von 30.000 US-Dollar.

Die Handlers hatten wenig Geschäftserfahrung und noch weniger Kapital, aber die demografische Entwicklung des Babybooms und die Situation nach dem Zweiten Weltkrieg boten ihnen eine einzigartige Chance. Trotz günstiger Bedingungen dauerte es mehrere Jahre, bis sie Gewinne erzielten. Im Jahr 1946 begann Mattel mit der Produktion preiswerter Möbel, Puppenkosmetik und Kleidung. Es erschienen Spielzeuge wie „Birdy Bank“ und „Make-believe Makeup Set“.

Und im nächsten Jahr erschien ein echter Hit – die Miniatur-Ukulele „Uke-A-Doodle“. Das Spielzeug war ein beispielloser Erfolg und lockte große Bestellungen an. 1948 brachte Mattel, ermutigt durch den Erfolg der Ukulele, ein Plastikklavier auf den Markt, das jedoch aufgrund von Qualitätsproblemen im Zusammenhang mit dem Klangmechanismus kein Erfolg werden konnte. Für jedes verkaufte Klavier verlor das Unternehmen 10 Cent.
Aus diesen frühen Geschäftslektionen lernten die Handler einige wichtige Lektionen: veraltete Produkte vermeiden, Preise und Wettbewerb im Auge behalten sowie Kosten und Produktqualität überwachen. Sie erkannten, dass ein erfolgreiches Unternehmen einzigartige und originelle Produkte von höchster Qualität und Haltbarkeit herstellen muss, die von der Konkurrenz nicht einfach kopiert werden können.
Das Unternehmen zog 1948 nach Kalifornien. Die Handlers begannen zusammen mit anderen Erfindern mit der Entwicklung einer Spieluhr mit einem einzigartigen Mechanismus. Kapitalmangel und die Weigerung der Banken, dem jungen Unternehmen Kredite zu gewähren, stoppten das Projekt. Aber die Handlers gaben nicht auf, sondern liehen sich 20.000 Dollar von Ruths Bruder, was zur Vollendung des Projekts beitrug, und so war ein neues Meisterwerk von Mattel geboren – die Spieluhr. Indem sie eine Idee aus der Alten Welt aufgriffen und sie an moderne Produktionsmethoden anpassten, schlugen die Handlers die Schweizer Konkurrenz, die bis dahin den heimischen Spieldosenmarkt in den Vereinigten Staaten dominiert hatte. Elliott Handler erinnerte sich später: „Unsere Spieluhr hatte einen patentierten Mechanismus, der kontinuierlich spielen konnte, wenn das Kind den Griff drehte. Es war anders, es war gut verarbeitet und wir konnten es zu einem günstigeren Preis als importierte Produkte in Massenproduktion herstellen.“ Der Erfolg der Spieluhr lehrte die Handler noch einige weitere Lektionen. Erstens stellten sie fest, dass die Beteiligung der Kinder für jedes hochwertige Spielzeug wichtig ist; Kinder müssen mit dem Spielzeug interagieren können und häufig und über einen längeren Zeitraum damit spielen wollen. Zweitens erkannten sie, dass ein Spielzeug mit einer langen Lebensdauer kurzlebigen Sonderprodukten vorzuziehen ist und als Grundlage für die Weiterentwicklung anderer Spielzeuge dienen kann.

Innovation, Diversifizierung und Erfolg: 1950-69

Mattel erzielte 1955 mehrere wichtige Neuerungen: Der Umsatz stieg auf 5 Millionen US-Dollar; Das Unternehmen präsentierte einen weiteren Hit: „Burp Guns“.
In einem scheinbar riskanten Unterfangen einigten sich die Handlers darauf, einen 15-minütigen Teil von Walt Disneys Mickey Mouse Clubhouse im Fernsehsender ABC (American Broadcasting Company) zu sponsern. Die Handlers unterzeichneten einen Vertrag mit einer Laufzeit von 52 Wochen und einer Summe von 500.000 US-Dollar, was dem damaligen Nettovermögen von Mattel entsprach. Bis zu diesem Zeitpunkt verließen sich Spielzeughersteller hauptsächlich auf Einzelhändler, um ihre Produkte auszustellen und zu verkaufen. Werbung war nur während der Ferienzeit enthalten; Noch nie hat ein Spielzeugunternehmen das ganze Jahr über Geld für Werbung ausgegeben. Mit dem Fernsehen könnten Spielzeuge direkt an Kinder im ganzen Land vermarktet werden. So starteten die Handlers mit dem Slogan „Man merkt, es ist Mattel, es ist großartig“ eine Marketingrevolution in der Spielzeugindustrie, die unmittelbare Wirkung zeigte. Das Unternehmen verkaufte viele Burp Guns-Spielzeugpistolen und machte den Markennamen Mattel beim Publikum bekannt. Mattel-Logo 1945–1969

1959 gelang Mattel mit der Barbie-Puppe, dem meistverkauften Spielzeug aller Zeiten, ein neuer Hit in der Spielzeugbranche. Die Idee für die Puppe kam Ruth Handler, die bemerkte, dass ihre Tochter lieber mit erwachsen aussehenden Papierpuppen spielte als mit normalen Kinderpuppen. Elliot und Ruth Handler mit Sohn Kenneth und Tochter Barbara

In den 1960er Jahren führte das Unternehmen weiterhin beliebte Spielzeuge ein: Baby First Step (die erste Puppe, die alleine laufen konnte), Real-Action-Puppen mit beweglichen Augen und Mündern, die Lernspielzeugserie „See 'N Say“, die Vac- U-Form-Maschine und eine ganze Reihe von Thingmaker-Spielzeugen, darunter Creepy Crawlers, Fun Flowers, Fright Factory und

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Ein weiterer spektakulärer Hit, die Miniaturmodellautos von Hot Wheels, wurde 1968 eingeführt, was sich als ein wichtiges Jahr für Mattel herausstellte, da eine Vielzahl seiner Produkte den Markt dominierten, darunter auch die originalen Spielzeug-Spieluhren, die mehr als 50 Millionen Mal verkauft wurden. Das Unternehmen zog nach Delaware und war am Ende des Jahrzehnts der weltweit führende Spielzeughersteller.

In den 1960er Jahren begann das Unternehmen durch zahlreiche Akquisitionen, seine Aktivitäten weltweit aktiv zu diversifizieren: Dee & Cee Toy Co. GmbH. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd. und Precision Molds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models, Inc. und A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc. und Metaframe Corp. (1969).

Die schwierigen 1970er und 1980er Jahre

Zu Beginn der 1970er Jahre übernahm Mattel noch andere Unternehmen wie Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus und andere. Doch die guten Zeiten gingen bald vorbei. 1970 wurde die Produktionsstätte von Mattel in Mexiko durch einen Brand zerstört, und im darauffolgenden Jahr wurde durch einen Streik auf einer fernöstlichen Werft die Spielzeugversorgung unterbrochen. Um den Wachstumstrend des Unternehmens zu unterstützen, meldete Seymour Rosenberg, Executive Vice President und Chief Financial Officer, Bestellungen als Verkäufe, obwohl viele Bestellungen storniert und keine Lieferungen durchgeführt wurden. Zwei Jahre lang veröffentlichte Mattel falsche und irreführende Finanzberichte, bis das Unternehmen 1973 einen Verlust von 32 Millionen US-Dollar meldete, nur drei Wochen nachdem den Aktionären versichert worden war, dass sich das Unternehmen in einer guten finanziellen Lage befinde. Die Aktien von Mattel fielen sofort und die Securities and Exchange Commission (SEC) interessierte sich für den Betrug. Ruth Handler und Seymour Rosenberg erschienen vor Richter Robert Takasugi vom Bezirksgericht Los Angeles, um sich gegen die Anschuldigungen der SEC zu verteidigen.
1974 wurde Rosenberg entlassen, Banken drängten die Handlers zum Rücktritt und das Gericht wies Mattel an, seinen Vorstand so umzustrukturieren, dass die Mehrheit außerhalb des Unternehmens liegen würde. Darüber hinaus verhängte das Gericht gegen Ruth Handler und Rosenberg jeweils eine Geldstrafe von 57.000 US-Dollar und verurteilte sie zu 41 Jahren Haft, die unter der Bedingung ausgesetzt wurden, dass sie beide fünf Jahre lang jährlich 500 Stunden gemeinnützige Arbeit leisten. Schließlich verkauften die Handlers 1980 die Mehrheit ihrer Anteile und beendeten damit ihre Beteiligung an dem von ihnen gegründeten Unternehmen. Ungefähr 12 Prozent der Aktien des Unternehmens hatten einen Wert von etwa 18,5 Millionen US-Dollar.
Ruth Handler gründete Nearly Me, ein Unternehmen, das Brustprothesen für Mastektomiepatienten herstellt.
Ein neues Managementteam unter Arthur S. Spear, dem Vizepräsidenten von Mattel, ersetzte Handlers 1975, und 1977 war das Unternehmen wieder in die Gewinnzone zurückgekehrt. Bis 1980 betrieb Mattel zahlreiche weitere Unternehmen, darunter Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Shipstad & Johnsons Ice Follies; Western Publishing, der größte Verlag für Kinderbücher; und eine ganze Reihe elektronischer Spielzeuge, hauptsächlich Intellivision-Videospiele.
Doch leider geriet Mattel in den 1980er-Jahren größtenteils ins Stolpern. Viele Akquisitionen des Unternehmens erwiesen sich als unrentabel und mussten verkauft werden. Darüber hinaus zwang ein starker Rückgang der Videospielverkäufe in den frühen 1980er Jahren Mattel dazu, sich aus dem Videospielgeschäft zurückzuziehen, was 1983 einen Verlust von 394 Millionen US-Dollar zur Folge hatte, was das Unternehmen an den Rand des Bankrotts brachte. Mattel wäre möglicherweise bankrott gegangen, wenn die New Yorker Risikokapitalfirmen E.M. Warburg, Pincus & Co und Drexel Burnham Lambert sprangen 1984 nicht mit 231 Millionen US-Dollar ein, um das Unternehmen vor dem Videospiel-Fiasko zu retten. Im Jahr 1985 fiel das Unternehmen jedoch hinter , Inc. als weltweit größtes Spielzeugunternehmen zurück.

Neue Richtung: 1987-92

1987 erlitt Mattel einen Verlust von 113 Millionen US-Dollar, als das Unternehmen gezwungen war, die Masters of the Universe-Reihe einzustellen. Aufgrund der Probleme von Mattel stürzten die Aktien seit ihrem Höchststand im Jahr 1982 ab. von 30 US-Dollar pro Aktie auf 10 US-Dollar pro Aktie im Jahr 1987 Doch das Schicksal des Unternehmens nahm eine dramatische Wendung, als John W. Amerman 1980 als Leiter der internationalen Abteilung in das Unternehmen eintrat. Er wurde zum Vorsitzenden ernannt. Unter seiner Führung vervierfachte sich der Umsatz der Abteilung und übertraf damit die Rentabilität der internen Abläufe von Mattel bei weitem. Amerman senkte die Gemeinkosten von Mattel durch die Schließung von 40 Prozent der Produktionsstätten des Unternehmens, darunter Werke in Kalifornien, Taiwan und auf den Philippinen. Er kürzte die Gehälter in der kalifornischen Mattel-Zentrale und sparte so schätzungsweise 30 Millionen US-Dollar pro Jahr ein. Mattel refinanzierte außerdem seine Schulden und senkte die Werbekosten.
Amerman drehte das Unternehmen um, konzentrierte sich auf Kernmarken wie Barbie und Hot Wheels und investierte gezielt in die Entwicklung neuer Spielzeuge. Ein Beispiel für diese Wahl war die Wiederbelebung von Disney-Spielzeugen aufgrund eines zufälligen Treffens in Tokio, bei dem Mattel ab 1988 die Lizenzrechte für eine neue Plüschspielzeuglinie erhielt. Die Wiederaufnahme der Zusammenarbeit mit Disney erwies sich für Mattel als mehr als erfolgreich. Ihr Bündnis in den 1990er Jahren würde sich als weitaus vorteilhafter erweisen, als Amerman sich zunächst hätte vorstellen können.
Trotz der schwachen Konjunktur und der allgemein schleppenden Umsätze in der Spielwarenindustrie zahlte sich Amermans Strategie aus. Das Barbie-Sortiment wurde gepflegt und auf etwa 50 verschiedene Puppen pro Jahr und etwa 250 weitere Produkte erweitert, von Schuhen und Kleidung über Rucksackmöbel bis hin zu einer Kosmetiklinie. Eine Werbekampagne zu Barbies 30. Geburtstag im Jahr 1989 brachte sie auf das Cover des Smithsonian-Magazins und bestätigte damit ihren Status als wahre amerikanische Ikone. Fischer-Logo

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Eine erweiterte strategische Allianz mit der Walt Disney Company ermöglichte es Mattel, Attraktionen zu sponsern und zu entwickeln und Spielzeug in drei Disney-Themenparks zu verkaufen. Die Vereinbarung verschaffte Mattel eine beispiellose Präsenz bei den Millionen von Kindern und Erwachsenen, die jedes Jahr die Parks besuchten. Mattel sicherte sich außerdem die Exklusivrechte für den Verkauf von Puppen, Plüschfiguren und Vorschulspielzeugen, die auf Disney-Filmfiguren wie „Aschenputtel“, „Die Schöne und das Biest“ und „Aladdin“ basieren. Die Vereinbarung war ein Segen für Mattel, und Amerman prognostizierte, dass der Umsatz der Disney-Linie bis 1995 500 Millionen US-Dollar übersteigen würde. Zusätzlich zu Disney einigte sich Mattel auch mit Hanna-Barbera auf die Vermarktung von Spielzeugen, die auf den Zeichentrickfiguren Yogi Bear und Boo basieren -Boo und Cindy. Bär (Cindy Bear) und die Flintstones (Flintstones); Eine weitere Vereinbarung mit Turner Broadcasting ermöglichte es Mattel, Produkte basierend auf dem Tom-und-Jerry-Cartoon zu entwickeln und zu vermarkten. Der Vorstoß in den Brettspielmarkt veranlasste Mattel zur Übernahme von International Games, Inc. im Jahr 1992, Hersteller so lukrativer großer Franchise-Unternehmen wie UNO und des Kartenspiels Skip-Bo.

Die Führungskräfte von Mattel waren davon überzeugt, dass die größten Wachstumschancen des Unternehmens Mitte der 1990er Jahre in ausländischen Märkten lagen. So stiegen die Außenumsätze von 135 Millionen US-Dollar im Jahr 1982 auf 1,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 1992, wobei die meisten Verkäufe über die Einzelhandelsgiganten Toys „R“ Us und Wal-Mart getätigt wurden. Der Gesamtnettoumsatz mit Mattel-Produkten erreichte 2,6 Milliarden US-Dollar.

Größer und besser als je zuvor: 1993-98

Im Jahr 1993 tätigte das Unternehmen eine bahnbrechende Akquisition mit dem Kauf des ehrwürdigen Spielzeugherstellers Fisher-Price Inc., dem weltweit führenden Hersteller von Spielzeug für Kleinkinder und Vorschulkinder.
Diese Übernahme festigte Mattels Position in der Spielwarenbranche buchstäblich. Am Ende des Jahres erreichte der Nettoumsatz 3,4 Milliarden US-Dollar, wovon 750 Millionen US-Dollar mit Fisher-Price-Produkten erwirtschaftet wurden. Der Umsatz von Barbie betrug etwa 1 Milliarde US-Dollar (35 % des Gesamtumsatzes), Hot Wheels 5 % oder 150 Millionen US-Dollar. Disney 10 % bzw 330 Millionen US-Dollar Mattel verdoppelte außerdem die Kapazität seiner Produktionsstätte in Indonesien; eröffnete Büros in Österreich, Skandinavien und Neuseeland.
Mattel tätigte 1994 zwei strategische Akquisitionen. J.W. Spear & Sons PLC ist ein britisches Unternehmen, das die internationalen Rechte an den beliebten Spielen Scrabble und Kransco besitzt, dessen Marken Power Wheels und Wham-O (einschließlich Frisbee und Hula Hoop) seine ständig wachsende Produktliste vervollständigten. Im folgenden Jahr wurde Mattel neuer Lizenznehmer der Cabbage Patch Kids-Puppen, einer erstklassigen Ergänzung des umfangreichen Puppensortiments des Unternehmens. 1994 und 1995 waren Rekordjahre für das Unternehmen mit einem Nettoumsatz von 4 Milliarden US-Dollar bzw. 4,4 Milliarden US-Dollar und einem Nettogewinn von 225 Millionen US-Dollar im Jahr 1994 und 338 Millionen US-Dollar im Jahr 1995.

Ebenfalls im Jahr 1995 wandte sich Mattel an Hasbro, um die Möglichkeit einer Fusion der beiden größten Spielzeugunternehmen der Welt zu erörtern. Die Verhandlungen fanden mehrere Monate lang im Geheimen statt, bis der Vorstand von Hasbro Anfang 1996 einstimmig einen Fusionsvorschlag im Wert von 5,2 Milliarden US-Dollar ablehnte, der den Hasbro-Aktionären einen Aufschlag von 73 Prozent gegenüber dem damals aktuellen Verkaufspreis eingeräumt hätte.
Im Jahr 1996 stieg der Umsatz auf 4,5 Milliarden US-Dollar, der Umsatz betrug 372 Millionen US-Dollar. Die 38-jährige Barbie war mit 1,7 Milliarden US-Dollar erneut die Haupteinnahmequelle, was einer Steigerung von 20 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Auch der Umsatz von Hot Wheels stieg um fast 20 Prozent, und die Disney-Produkte stiegen um 8 Prozent und übertrafen die 500-Millionen-Dollar-Marke. Aufgrund des stärker werdenden Dollars waren die internationalen Umsätze jedoch relativ schwach. Ende des Jahres leitete Mattel die Übernahme eines weiteren wichtigen Akteurs der Spielwarenindustrie ein: Tyco Toys, Inc., der drittgrößte Spielwarenhersteller in den Vereinigten Staaten. Durch die im März 1997 vollzogene Fusion von Tyco mit Mattel wurde Mattel zu einem beispiellosen Branchenführer, der allen seinen Konkurrenten weit voraus war. Die erfolgreichen Produkte von Tico, wie die Spielzeuge der Marke Sesamstraße und die funkgesteuerten und elektrischen Rennwagen, unterstützten die Kinder- und Jungenspielzeuglinie von Mattel.
Als das Jahrzehnt zu Ende ging, war ein Wachwechsel unvermeidlich. John Amerman, der Mattel von Umsatzrückgängen und Missmanagement an die Spitze der Spielwarenbranche geführt hat, ist nach 17 Jahren als Vorsitzender von Mattel zurückgetreten. Die Zügel sind an Jill Barad übergegangen.

Barad machte mit neuen Barbie-Innovationen und einer aggressiven Expansion Fortschritte. Der internationale Umsatz stieg vorsichtig um 3 Prozent (in lokalen Währungen), mit einem Nettoumsatz von 1,2 Milliarden US-Dollar in Kanada und Europa und einem Nettoumsatz von 2,1 Milliarden US-Dollar in Asien und Lateinamerika, was einem Anstieg von 35 Prozent für Lateinamerika und dem Markteintritt in Japan entspricht. In den USA stiegen die Verkäufe der Puppe um 14 Prozent auf 1,9 Milliarden US-Dollar, insbesondere im boomenden interaktiven Markt, wo sich die Barbie-CD-ROM-Marke auf 20 Millionen US-Dollar vervierfachte. Es wurden Barbie-Outfits von Oscar de la Renta und Vera Wang herausgebracht.
Anfang 1998 feierte Mattel Barbies 39. Geburtstag. Um den interaktiven Erfolg fortzusetzen, wurden eine neue Website (Barbie.com) sowie neue Puppen eingeführt, darunter eine mit offiziellen Uniformen der Women's National Basketball Association. Das Jahr markierte auch das 30-jährige Jubiläum von Hot Wheels mit boomenden Verkaufszahlen sowie das 15-jährige Jubiläum der Cabbage Patch Kids-Puppen. Mattel kaufte im Juli 1998 für 715 Millionen US-Dollar Pleasant Company, den in Wisconsin ansässigen Hersteller und Direktvermarkter der beliebten amerikanischen Damenmarke für Bücher, Puppen, Kleidung, Accessoires und das Magazin American Girl. Der Gründer und Präsident von Pleasant, Pleasant Rowland, wurde stellvertretender Vorsitzender von Mattel. Das Unternehmen hat sich auch einen Ruf als großartiger Arbeitgeber erarbeitet und wurde vom Forbes-Magazin zu einem der „100 besten Unternehmen, für die man arbeiten kann“ gekürt und zum fünften Mal in Folge von „Working Mother“ gelobt.

Der Zusammenbruch der Learning Company und seine Folgen: 1999 und darüber hinaus

Obwohl sich Mattels Übernahme der Pleasant Company, die die Spielzeugmarken von zwei der größten Mädchen der Welt – Barbie und American Girl – vereinte, als großer Erfolg erwies, erwies sich die nächste Übernahme des Unternehmens als Desaster. Im Mai 1999 übernahm Mattel die Learning Company im Rahmen eines 3,5-Milliarden-Dollar-Deals. Mit Sitz in Cambridge, Massachusetts, Learning Co. war ein wichtiger Akteur im Bereich Computerspiele und Lernsoftware und schuf „Edutainment“-Titel wie „Reader Rabbit“ und „Carmen Sandigo“. Diese Übernahme sollte die Produktpalette von Mattel erweitern und Mattel dabei helfen, mehr Produkte zu verkaufen, die Jungen ansprechen, doch Learning Co. begann, unerwartete Verluste zu melden, bevor der Deal überhaupt abgeschlossen war. Im Oktober gab Mattel bekannt, dass seine Einnahmen deutlich unter den Erwartungen zurückbleiben würden, was den Abgang von zwei Gründern von Learning Co. zur Folge hatte. Für das Jahr meldete Mattel einen Nettoverlust von 82,4 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 5,52 Milliarden US-Dollar, was zu einem Abbau von rund 3.000 Arbeitsplätzen und einem Verlust für Learning Co. im vierten Quartal führte. in Höhe von 183 Millionen US-Dollar. Letzterer Verlust führte im Februar 2000 zu Barads plötzlichem Rücktritt. Mittlerweile sind die Mattel-Aktien von 45 US-Dollar im Jahr 1998 auf unter 10 US-Dollar pro Aktie gefallen.
Robert A. Eckert wurde im Mai 2000 zum Chairman und Chief Executive Officer ernannt. Er war Leiter der Kraft Foods-Abteilung von Philip Morris Companies Inc. Unterdessen ging Mattel im Juli 1999 eine globale Allianz mit Bandai Co., Ltd. ein, Japans größtem Spielzeughersteller und vor allem für Power Rangers-Actionfiguren und elektronische virtuelle Haustiere Tamagotchi bekannt. Ursprünglich bedeutete die Allianz, dass Bandai das Marketing für Mattel in Japan übernehmen würde und Mattel dasselbe für Bandai in Lateinamerika. Im Februar 2000 schloss Mattel eine Vereinbarung mit Warner Bros., wodurch Mattel zum Hauptspielzeuglizenznehmer für die meistverkaufte Harry-Potter-Buchreihe und die ersten beiden Harry-Potter-Spielfilme wurde. Im selben Jahr erhielt das Unternehmen mehrjährige Lizenzrechte an Charakteren des beliebten Kinderkabelfernsehsenders Nickelodeon.
Im Oktober 2000, kurz nachdem Eckert die Leitung übernommen hatte, gründete Learning Co. wurde an die Gores Technology Group verkauft. Mattel erklärte sich bereit, 500 Millionen US-Dollar der Schulden von Learning Co. zu begleichen, und der Verlust aus dem Verkauf führte im Jahr 2000 zu einem Nettoverlust von 430,9 Millionen US-Dollar. Die Folgen dieser katastrophalen Übernahme gelten weithin als einer der größten Unternehmensfehler aller Zeiten es war noch nicht alles. In den Jahren 1999 und 2000 reichten Aktionäre zahlreiche Klagen ein, in denen sie dem Unternehmen Missmanagement und die Verletzung treuhänderischer Pflichten durch die Unternehmensleitung und den Vorstand vorwarfen. Im November 2002 erklärte sich Mattel bereit, 122 Millionen US-Dollar zur Beilegung dieser Streitigkeiten zu zahlen.
Eckert verfolgte bei der Führung von Mattel einen konservativen Ansatz und konzentrierte sich mehr darauf, das Unternehmen wieder in die Gewinnzone zu bringen, als auf die Suche nach neuen Spielzeugen, die den Umsatz deutlich steigern würden. Infolgedessen waren die Einnahmen in den ersten beiden Jahren an der Spitze (2001 und 2002) relativ flach, die Nettoeinkommenszahlen waren jedoch respektabel: 298,9 Millionen US-Dollar bzw. 230,1 Millionen US-Dollar. Zu den Erfolgen in dieser Zeit gehörten Harry-Potter-Produkte, eine von Nickelodeon abgeleitete Produktlinie, der Hit SpongeBob Schwammkopf und eine Reihe sprechender Puppen mit großen Augen namens Diva Starz. Als Teil der Strategie von Eckert, die Kernmarken von Mattel zu erweitern, brachte das Unternehmen seine erste auf den Markt Video im Oktober 2001. Barbie, „Barbie im Nussknacker“, das sich recht gut verkaufte. Insgesamt gingen die Verkäufe der Barbie-Linie jedoch aufgrund des Drucks durch neue Konkurrenzpuppen zurück, insbesondere durch MGA Entertainment mit den Bratz-Puppen, die 2001 auf den Markt kamen.

Im Bereich Videospiele hat Mattel einen neuen partnerschaftlichen Ansatz gewählt und Lizenzvereinbarungen mit den Videospielherstellern Vivendi Universal und T-HQ Inc. abgeschlossen. im Jahr 2001, um interaktive Softwarespiele zu entwickeln, die auf Marken wie Barbie, American Girl, Hot Wheels und Fisher-Price basieren. Was die Lizenzierung angeht, weigerte sich Mattel, Spielzeuge zu lizenzieren, die auf neuen Disney-Filmen basierten, die eher ein Hit oder Miss waren, behielt aber die Rechte an berühmten Disney-Figuren wie Mickey und Minnie Mouse. Zu Eckerts weiteren frühen Initiativen gehörten Kostensenkungen, die Neuausrichtung der Lieferkette und eine zusätzliche Betonung des internationalen Vertriebs.
Anfang 2003 rationalisierte Mattel seine Geschäftstätigkeit durch die Konsolidierung der Jungen- und Mädchenunterhaltung in einer neuen Geschäftseinheit namens Mattel Brands. Pleasant Company wurde von der Girls-Abteilung getrennt und in eine neue Einheit namens American Girl Brands eingegliedert. Der dritte Geschäftsbereich des Unternehmens, Fisher-Price Brands, blieb unverändert. Während Mattels Puppenlinie mit dem aufstrebenden Bratz-Puppen konkurrierte, geriet Fisher-Price unter Druck von einem anderen aufstrebenden Unternehmen, LeapFrog Enterprises, Inc., das nach seiner Gründung Mitte der 1990er Jahre schnell zu einem Marktführer im Bereich E-Learning wurde. Fisher-Price reagierte im August 2003 mit der Einführung des PowerTouch-Systems, mit dem junge Menschen mit interaktiven Büchern spielen und lernen konnten. Das PowerTouch konkurrierte direkt mit dem beliebten LeapPad-System von LeapFrog, und LeapFrog war über die Ähnlichkeiten zwischen den beiden Produkten so besorgt, dass es im Oktober eine Patentverletzungsklage gegen Fisher-Price einreichte.
Am 14. August 2007 rief Mattel mehr als 18 Millionen Produkte zurück, weil... Ihre Beschichtung enthielt einen erhöhten Bleigehalt. Darüber hinaus wurden bestimmte Spielzeuge zurückgerufen, die aufgrund der Verwendung starker Magnete eine Gefahr für Kinder darstellen könnten.
Anfang 2010 erhielt Mattel von HiT Entertainment eine Lizenz zur Produktion von Thomas & Friends-Spielzeugen. Und im Oktober 2011 stimmte Mattel der Übernahme von HiT Entertainment für 680 Millionen US-Dollar zu.

Im Juli 2010 präsentierte Mattel seine Hitkollektion von Monster High-Puppen. „Monster High“ wurde von Garrett Sander kreiert, mit Illustrationen von Kellee Riley und dem Illustrator Glen Hanson. Neben Puppen umfasste das Sortiment viele Konsumgüter wie Schreibwaren, Taschen, Schlüsselanhänger, verschiedene Spielzeuge, Spielsets, Videospiele, Webserien und DVD-Filme. Die Hauptfiguren sind die Kinder berühmter Monster wie Frankenstein, Graf Dracula, Mumie, Zombie, Werwolf usw. Das gesamte Franchise wurde 2016 neu gestartet.
Im Jahr 2011 legte Robert Eckert sein Amt als Präsident des Unternehmens nieder. Er wurde im Januar 2012 ersetzt .

Im Juli 2013 stellte das Unternehmen eine Reihe von Ever After High-Puppen vor. Dies ist eine Begleitlinie zu Monster High-Puppen. Allerdings basieren die Charaktere in dieser Zeile auf Märchen und Fantasy-Geschichten und nicht auf Monstern.
Im Juli 2016 gab NBCUniversal bekannt, dass Mattel die Lizenz zur Produktion von Spielzeugen auf Basis der Jurassic Park-Franchise erworben hatte, nachdem Hasbros Rechte im Jahr 2017 abgelaufen waren.

Der Beobachter der Website untersuchte die Entwicklungsgeschichte des amerikanischen Spielzeugherstellers Mattel: vom Familienunternehmen, das Bilderrahmen verkaufte, über die Veröffentlichung der weltberühmten Barbie-Puppe bis hin zu Verträgen mit Disney.

Die Essenz eines jeden Unternehmens besteht darin, seinen Kunden hervorragende Produkte anzubieten. Das kann alles sein, von Essen bis hin zu Unterwasserreisen. Aber es gibt Unternehmen auf dem Markt, deren Produkte von Kindern am meisten geschätzt werden, und Erwachsene helfen, Kinderträume wahr werden zu lassen. Eine große Auswahl an Spielzeug gilt seit jeher als Zeichen einer glücklichen Kindheit.

In den meisten Fällen träumen Kinder von Spielzeug, das von einem Unternehmen hergestellt wird, das seit langem ein Symbol dieser Branche ist. Sein Name ist Mattel, aber auch wer diesen Namen nicht kennt, hat auf jeden Fall schon von seinem berühmtesten Produkt gehört – der Barbie-Puppe. Natürlich beschränkt sich das Sortiment des Unternehmens nicht nur auf dieses Spielzeug – es produziert auch Figuren berühmter Comic-, Film- und Zeichentrickfiguren, von Superman bis Woody dem Cowboy aus Toy Story, Videospiele, Spielzeugautos und vieles mehr.

Mattels Geschichte beginnt in den Krisenjahren der Nachkriegszeit, als viele Kinder, die ihre Eltern verloren hatten und in Armut lebten, einen Grund zum Feiern brauchten. Das Unternehmen wurde von einem Ehepaar, Elliot und Ruth Handler, und ihrem engen Freund Matson Harold gegründet, der sich mit der Herstellung von Möbeln beschäftigte.

1945 gründete das Trio in einer Garage eine Firma, die Rahmen für Porträts und Fotografien herstellte. Die Gründer haben lange über den Namen ihres eigenen Unternehmens nachgedacht und nach Möglichkeiten gesucht, die zu ihrer Tätigkeit passen. Da sie sich in dieser Frage nicht einig waren, gingen sie die Lösung kreativer an und kombinierten die ersten Silben der Namen Matson und Eliot.

Es reicht nicht aus, dass ein Unternehmen einen Namen und ein Produkt hat – es braucht auch Geld. Die Gründer gingen ein Risiko ein und investierten etwa 100.000 US-Dollar in ihr eigenes Unternehmen, was für die Nachkriegszeit eine enorme Summe war. Das erste Jahr kann getrost als Misserfolg bezeichnet werden: Das Unternehmen mit einer schmalen Nische verdiente nur 30.000 US-Dollar, aber die jungen Manager gaben die Hoffnung auf eine Besserung nicht auf.

Es wurde ein neues Produkt benötigt, das eine größere Anzahl von Kunden interessieren würde. Ein solches Produkt waren die modischen Spieluhren, die bei Kindern sehr beliebt waren und von Erwachsenen gerne als Geschenk gekauft wurden. Als Eliot Handler diesen Trend bemerkte, beschloss er, die Produktion von Rahmen aufzugeben und entwickelte ein neues Spielzeug – Puppenhäuser. Um sie jedoch für Kinder interessant zu machen, war es notwendig, eine originelle Geschichte zu erfinden und sie in den Prozess einzubeziehen.

Bald lief es für Mattel viel besser und neue Produkte kamen auf den Markt: Zunächst waren es Puppenmöbel. Aufgrund gesundheitlicher Probleme musste Harold 1946 das wachsende Unternehmen verlassen und verkaufte seinen Anteil an Eliot und Ruth. Anschließend wird er verstehen, welchen Fehler er gemacht hat.

1947 erschien ein weiteres Produkt von Mattel – die Ukulele (hawaiianisches Saiteninstrument) Uke-A-Doodle. Auf dem Etikett auf der Schachtel stand, dass es sich um eine Kinderversion eines Musikinstruments handelte. Das Spielzeug wurde einfach aus den Regalen gefegt, und das Paar verstand ihrer Meinung nach, was es in dieser Welt zu tun hatte.

1950 registrierten die Handlers das Unternehmen erneut und liehen sich 20.000 US-Dollar, um das Geschäft weiter voranzutreiben. Dieses Geld wurde für die Steigerung des Produktionsvolumens und die Verbesserung der Spieluhrtechnologie ausgegeben. Das resultierende Produkt war nicht nur schön, sondern auch originell. Das Paar beeilte sich, eine neue Version der Box patentieren zu lassen, um sich vor der Konkurrenz zu schützen.

Im Jahr 1955 stieg der Jahresgewinn des Unternehmens auf 5 Millionen US-Dollar. Der Löwenanteil des Gewinns stammte aus Werbung, die zwischen Zeichentrickfilmen im Mickey Mouse Club lief. Mattel nutzte ein damals einzigartiges Modell: Anstatt wie alle anderen Unternehmen nur vor den Feiertagen Werbung zu machen, zeigten die Handlers ihre Spielzeuge das ganze Jahr über für 500.000 US-Dollar pro Jahr. Die hohen Investitionen ermöglichten es dem Unternehmen, tatsächlich einer der Sponsoren von Disney zu werden.

Mattels groß angelegter Werbeansatz sorgte sicherlich für anhaltenden Erfolg, aber es steckte noch mehr dahinter. Einer der Hauptgründe für das schnelle Wachstum war, dass die Gründer die Branche verstanden. Sie verfolgten die Reaktionen der Kinder auf neue Shows und Programme. Beispielsweise führte die Popularisierung von Western dazu, dass das Unternehmen Spielzeugrevolver, Schrotflinten, Holster und Patronen herstellte. Dank dieses Ansatzes erreichte der Gewinn 1958 14 Millionen US-Dollar.

Dieses Wachstum war nur die Schwelle zur weiteren Entwicklung. 1959 erschien die erste Version der berühmten Barbie-Puppe, die Mattel zu weltweitem Ruhm verhalf. Die Idee, dieses Spielzeug zu schaffen, hängt auch mit der Beobachtungsfähigkeit der Ehepartner und der Kenntnis der Interessen der Kinder zusammen. Eines Tages bemerkte Ruth, wie ihre Tochter Barbara begeistert mit einer Puppe aus Papier spielte. Das Mädchen nannte sie Barbie und spielte mit Häusern und Möbeln von Mattel. Ruth war sich der bevorstehenden Aussicht, ihre eigene Puppe auf den Markt zu bringen, voll und ganz bewusst. Die Papierversion war hier natürlich nicht geeignet: Mattel stellt hochwertiges Spielzeug her und Barbie musste daher langlebiger sein.

Es gab einige Plagiate: Für die erste Version von Barbie wurde einfach eine Plastikpuppe einer anderen Firma recycelt. Zum ersten Mal wurde die Mattel-Puppe auf der American Toy Fair präsentiert – dann nahm das Publikum sie ohne offensichtliches Interesse wahr. Als Barbie jedoch in den Handel kam, stieg ihre Popularität. Ursprünglich gab es zwei Versionen der Puppe: brünett und blond. Sie wurden in Badeanzügen verkauft, andere Outfits konnten für 3 Dollar erworben werden. Die Idee, Kleidung separat zu verkaufen, führte jedoch dazu, dass Mädchen begannen, selbst Kleider für Puppen zu nähen.

Mit dem Erscheinen von Barbie ist ein weiteres Phänomen verbunden: In den USA entstanden ihre Fanclubs: Weibliche Fans warteten auf neue Versionen ihrer Lieblingspuppe und schrieben Geschichten über sie. Überhaupt war schnell klar, dass dieses Spielzeug ein echter Hit war. Offensichtlich bestand dringender Bedarf, die „Barbie-Welt“ zu erweitern – nicht nur mit Outfits, sondern auch mit neuem Spielzeug. Im Jahr 1961 erschien Ken (das war übrigens der Name des Sohnes von Eliot und Ruth), der als Barbies Freund positioniert wurde. Später wurden der Puppe ihre Schwester, Freundin, Cousins ​​und viele andere Charaktere hinzugefügt.

Im Jahr 1963 erfolgte der Börsengang von Mattel, wodurch das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt wurde. Das Wachstum der Popularität von Barbie war so phänomenal, dass sich der Umsatz des Unternehmens bereits 1967 auf 100 Millionen US-Dollar belief. Obwohl die berühmte Puppe den Großteil des Einkommens von Mattel ausmachte, ist es unmöglich, nicht zu erwähnen, dass darüber hinaus auch so berühmte Produkte wie Hot-Wheels-Autos hergestellt wurden und Creepy Crawlers erschienen in den 1960er Jahren (Käferfabrik). Sie ermöglichten dem Unternehmen eine deutliche Expansion und die Entwicklung zu einem der größten Spielzeughersteller der Welt.

Die frühen 1970er Jahre waren die Erfolgswelle des vorangegangenen Jahrzehnts. Das kleine Unternehmen, das sich zu einem echten Konzern entwickelte, begann schnell zu expandieren. Für die weitere Entwicklung wurde der einfachste Weg gewählt – der Kauf kleinerer Spielzeughersteller und großer Showprogramme, darunter Ringling Bros und Barnum & Bailey Circus.

Doch für Mattel vergingen die ruhigen Zeiten bald. Alles begann im Jahr 1970, als eine Spielzeugfabrik in Mexiko durch einen Brand schwer beschädigt wurde. Noch schlimmer: Aufgrund von Streiks und Unruhen in den Lieferländern war das Unternehmen nicht in der Lage, das erforderliche Produktionsniveau bereitzustellen. Dadurch gingen die Gewinne des Konzerns stark zurück, was sich auf den Aktienkurs hätte auswirken müssen. Um dies zu verhindern, begannen Ruth Handler und Mattel-Vizepräsident Seymour Rosenberg, die Gewinne absichtlich zu steigern und damit gegen Bundesgesetze zu verstoßen. Die Strafe ließ nicht lange auf sich warten.

Im Jahr 1973 wurde die tatsächliche Finanzlage des Unternehmens bekannt: Es stellte sich heraus, dass der jährliche Verlust 32 Millionen US-Dollar betrug. Es kam zu einem starken Einbruch der Mattel-Aktien. Darüber hinaus begann die Securities Commission mit der Untersuchung der Angelegenheit und Handler und Rosenberg wurden vor Gericht gestellt. Das Urteil fiel recht hart aus: Beide Täter wurden zu 47 Jahren Gefängnis verurteilt. Am Ende wurde die Strafe jedoch auf eine Geldstrafe von 57.000 US-Dollar und 500 Stunden gemeinnützige Arbeit über einen Zeitraum von fünf Jahren herabgesetzt.

Der Vorstand duldete die Anwesenheit von Rosenberg und den Handlers an der Spitze des Unternehmens nicht: Ersterer wurde 1974 entlassen, und das Ehepaar verließ das Unternehmen 1980 aus freien Stücken, nachdem es zuvor die Umstrukturierung seiner Idee abgeschlossen hatte. Neuer Vizepräsident des Konzerns wurde Arthur Spaa, der Mattel innerhalb von zwei Jahren profitabel machen konnte. Der Reputationsschaden des Unternehmens ging jedoch nicht spurlos vorüber und das Unternehmen verlor eine Reihe von Partnern und Mitarbeitern, was sich auf die Qualität der Produkte auswirkte. Anfang der 1980er Jahre stand Mattel kurz vor dem Bankrott.

Das Unternehmen wurde durch Risikofonds gerettet, die mehr als 235 Millionen US-Dollar investierten. Mattel gelang es jedoch nicht, auf den Markt zurückzukehren: Finanzspritzen korrigierten die Fehler der Manager nicht und die Produktionslinie erforderte neue Ideen. Mitte der 1980er Jahre waren sich viele Analysten einig, dass sich das Unternehmen in den letzten Jahren befand. Im Jahr 1987 beliefen sich die Verluste auf 394 Millionen US-Dollar. Doch bald wurde ein Ausweg aus der Situation gefunden und man konnte die Probleme des Unternehmens bewältigen.

Als Retter entpuppte sich der ehemalige Leiter der internationalen Abteilung, John Emerman, der 1987 die Geschäftsführung übernahm. Das erste, was er tat, war, eine Reihe von Produkten, Videospielen und Spielzeugen, die das Unternehmen produzierte, aufzugeben. Die Wette wurde auf neue Versionen von Spielzeugen bekannter Marken wie Barbie und Hot Wheels platziert.

Es wurde erneut eine Allianz mit Disney geschlossen, die es Mattel ermöglichte, mit der Produktion ihrer Spielzeuge zu beginnen. Darüber hinaus wurden die Gehälter des Top-Managements des Unternehmens deutlich gekürzt. Nach und nach stabilisierte Mattel seine Finanzlage – viele begannen sogar darüber zu sprechen, dass das aus der Asche auferstandene Unternehmen darauf abzielen könnte, wieder die Führung auf dem Weltmarkt zu erlangen.

Ein wichtiger Teil des neuen Arbeitsmodells war die Verlagerung von Fabriken, die Spielzeug produzierten, in Länder mit billigen Arbeitskräften. Nehmen wir an, Barbie-Puppen werden jetzt in Indonesien hergestellt. Dadurch war es möglich, das Sortiment gut verkaufter Produkte deutlich zu erweitern, ohne die Kosten zu erhöhen. Dies wiederum verschaffte den Barbie-Puppen mehr Aufmerksamkeit und steigerte den Gewinn des Unternehmens.

Nach einiger Zeit stellte der Firmenchef fest, dass das Unternehmen aufgrund der Konzentration auf Barbie und Accessoires für sie nicht genügend Spielzeug für Jungen herstellte. Hot Wheels und Comicfiguren allein reichen nicht aus, um dieses Publikum zu erreichen. Deshalb beginnt Mattel bald mit der Produktion verschiedener Lastwagen, Maschinen und Roboter – alles, um die Aufmerksamkeit von Jungen auf sich zu ziehen. Allerdings konnten die Verkaufszahlen von Barbie nicht erreicht werden.

Deutlich besser lief es beim Verkauf von Disney-Figuren, der in den 1990er-Jahren dank Spielfilmen spürbar anstieg. Darüber hinaus konnte das Unternehmen eigene Werke im Disneyland verkaufen.

Angesichts der positiven Entwicklung beim Verkauf von Zeichentrickfiguren schließt das Mattel-Management eine Vereinbarung mit anderen Zeichentrickfilmproduzenten – Hanna-Barbera und Nickelodeon. Berühmte Charaktere aus „Flintstones“, „The Jetsons“, „Scooby-Doo“ und vielen anderen sind im Angebot. Dieser Schritt löste für einige Zeit die finanziellen Probleme des Unternehmens.

Der neue Schritt war eine Abkehr vom traditionellen Konzept von Mattels Arbeit: Bisher blieben die USA der Hauptmarkt und es gab keinen Fokus auf andere Länder. 1992 wurden die meisten Produkte in andere Staaten verschickt.

Ein erfolgreiches Jahr 1992 ermöglichte es dem Konzern, erneut mit der Akquise von Unternehmen zu beginnen, die für den Ausbau der eigenen Produktion geeignet waren. Mattels erste Übernahme war der führende Entwickler von Vorschulpuppen, Fisher-Price. Zusammen mit dem Kauf erhielt das Unternehmen die Rechte an den beliebtesten Produkttypen, was sich auf den Nettoumsatz auswirkte, der 2,7 Milliarden US-Dollar erreichte.

Im folgenden Jahr setzte das Unternehmen seine internationale Integration durch die Übernahme mehrerer Videospielunternehmen fort. Darüber hinaus wurde die Produktion im Werk Indonesien erweitert. Wie die Presse feststellte, schaltete Mattel im Allgemeinen langsam seine ganze Kraft ein.

Im Jahr 1995 erreichten die Einnahmen des Unternehmens einen Rekordwert von 335 Millionen US-Dollar. Möglich wurde dies vor allem durch die Arbeit in den Märkten Europas und Lateinamerikas. Bereits 1992 konnte Mattel eine Vereinbarung mit der großen globalen Spielwarenkette Toy „R“ US abschließen, doch erst jetzt bestätigten die Gewinnmargen, dass diese Entscheidung richtig war. Ein weiterer Grund für die Umsatzsteigerung war der aktuelle Vertrag des Unternehmens mit Disney, das mehrere berühmte Zeichentrickfilme herausbrachte: Kinder fegten Figuren ihrer Lieblingsfiguren einfach aus den Regalen der Geschäfte.

Ein weiteres wichtiges Ereignis im Jahr 1995 war die versuchte Fusion von Mattel mit dem langjährigen Konkurrenten Hasbro. Durch die Vereinigung würden die Unternehmen zum größten Player auf dem Markt werden, an den in den nächsten Jahren niemand herankommen könnte. Dies geschah jedoch nicht. Die offizielle Begründung lautete, dass sich die Unternehmen nicht auf den Preis einigen konnten. Darüber hinaus hatte Hasbro Angst vor dem Vorgehen des Antimonopolkomitees, das an der Fusion der beiden Giganten interessiert sein könnte.

Die gescheiterte Fusion hatte keinen Einfluss auf den Umsatz des Unternehmens, der 1996 4,5 Milliarden US-Dollar erreichte. Der Nettogewinn von Mattel betrug in diesem Jahr 372 Millionen US-Dollar. Gleichzeitig ereignete sich ein weiteres wichtiges Ereignis: John Emerman trat unter Berufung auf Müdigkeit zurück. Er wurde durch Jill Barad ersetzt, die zuvor als Chief Operating Officer fungierte.

Die neue Anführerin gab den vorsichtigen Ansatz ihres Vorgängers auf und begann mit einer aggressiven Expansion. Es begann der Ausbau der Barbie-Linie, zu der mehrere neue Puppenmodelle, Accessoires und vieles mehr hinzukamen. Zur Feier des bevorstehenden 40-jährigen Jubiläums des Spielzeugs wurden ein Dokumentarfilm und eine spezielle Website gestartet. Generell entschied sich das neue Management dafür, auf die stärksten Produkte von Mattel zu setzen, was dem Unternehmen seinen Namen verschaffte.

Der nächste Schritt von Jill Barad war die Fusion mit einem der größten amerikanischen Puppenhersteller, American Girl, wodurch das Sortiment für Mädchen erweitert wurde. Darüber hinaus wurde Learning übernommen, einer der größten Hersteller von Lern- und Unterhaltungsvideospielen in den Vereinigten Staaten.

Der Deal über 3,8 Milliarden US-Dollar erwies sich als leichtsinnig und anstatt seine Position zu stärken, brachte er dem Unternehmen Verluste in Höhe von 82 Millionen US-Dollar ein. Infolgedessen wurde Learning für nur 200 Millionen US-Dollar an die Gores Technology Group verkauft. Um einen weiteren Rückgang zu verhindern Nachdem der Umsatz gesunken war, begann das Unternehmen mit einer weiteren Personalbereinigung und einer Einschränkung der Produktpalette – was Barad jedoch nicht vor der Entlassung im Jahr 2000 bewahrte. Infolgedessen befand sich Mattel am Ende des Jahrzehnts erneut in einer Krise und brauchte einen neuen Anführer.

Dies war Robert Ecker, der die Position des Vorstandsvorsitzenden übernahm und zuvor in einer ähnlichen Position bei Kraft Foods tätig war. Ecker machte sich daran, die Rentabilität des Unternehmens sofort wiederherzustellen, indem er sich auf die Herstellung bewährter Spielzeuge konzentrierte. Der Großteil der Gewinne stammte jedoch aus einem Vertrag mit Warner Bros., durch den Mattel die Möglichkeit erhielt, Actionfiguren der seit 2001 immer beliebter werdenden Harry-Potter-Saga zu produzieren. Dank dieses Ansatzes erzielte das Unternehmen im Jahr 2002 einen Gewinn von 230 Millionen US-Dollar, der jedoch immer noch weit unter den Erwartungen lag.

Im Jahr 2003 erfolgte eine teilweise Umstrukturierung des Konzerns. Es entstand die sogenannte Mattel Brands, die die Bereiche Girls und Boys umfasste. Der dritte Bestandteil der Marke war Fisher-Price. Als Ergebnis aller Veränderungen erreichte der Nettogewinn des Unternehmens für das Jahr 537 Millionen US-Dollar, was den besten Wert in der Geschichte darstellte.

Im Jahr 2003 ereigneten sich zwei wichtige Ereignisse, die die weitere Geschichte von Mattel beeinflussten. Erstens führte die veränderte Herangehensweise an die Veröffentlichung neuer Spielzeuge dazu, dass Disney beschloss, die Vereinbarung mit dem Konzern neu auszuhandeln. Mattel behielt alle alten Charaktere des Studios bei, das Recht, Figuren neuer Charaktere zu produzieren, musste jedoch von Fall zu Fall erworben werden. Zweitens hatte Fisher-Price einen ernsthaften Konkurrenten in Form von Bratz-Puppen, die von MGA hergestellt wurden.

Trotz dieser Veränderungen gelang es dem Unternehmen dank Barbie-Puppen (die ein Drittel des Gewinns erwirtschafteten) und anderen Marken innerhalb von drei Jahren, die Führung auf dem Spielzeugmarkt zu übernehmen. Im Jahr 2006 erzielte das Unternehmen einen Nettogewinn von 592 Millionen US-Dollar und erreichte damit im Wesentlichen das Vorkrisenniveau.

Der Optimismus des Managements wurde 2007 erschüttert, als Mattel in einen schweren Skandal verwickelt wurde: Eine Untersuchung ergab, dass eine Charge Barbie-Puppen einen erhöhten Anteil gesundheitsschädlicher Farbstoffe enthielt. Infolgedessen musste der Konzern 20 Millionen Spielzeuge aus dem Verkauf zurückrufen, das Management entschuldigte sich öffentlich und versprach, mit der strengen Kontrolle der Warenqualität zu beginnen. Trotz des Schuldeingeständnisses wurden die Ermittlungen fortgesetzt, und 2009 musste das Unternehmen eine Geldstrafe von 2,9 Millionen US-Dollar zahlen.

Der Spielzeugsicherheitsskandal hatte kaum Auswirkungen auf das jährliche Betriebsergebnis, das 730 Millionen US-Dollar erreichte. Dies ist auf die Veröffentlichung eines neuen Teils des Barbie-Cartoons zurückzuführen, mit dem das Unternehmen seine eigenen Spielzeuge bewarb, sowie auf einen effektiven Online-Ansatz Verkäufe. Schließlich wird Online-Shopping zu einer der Haupteinnahmequellen von Mattel werden.

Im Jahr 2008 erreichte der Wettbewerb zwischen Mattel und MGA ein neues Niveau: Der Barbie-Hersteller verklagte seinen Konkurrenten und begründete die Klage mit einer Verletzung seiner eigenen Patentrechte. Zunächst stellte sich der Richter auf die Seite von Mattel, verbot den Vertrieb von Bratz-Puppen und verurteilte Letztere zur Zahlung einer Entschädigung in Höhe von 100 Millionen US-Dollar. Das Verbot trat jedoch erst nach den Neujahrsfeiertagen in Kraft, sodass MGA die meisten Produkte verkaufen konnte.

Trotz des Urteils wurde der Fall vor dem Berufungsgericht fortgesetzt, wo schließlich festgestellt wurde, dass Mattel nicht das Recht auf alle modisch gekleideten Puppen der Welt haben könne. Im Jahr 2011 gewann MGA einen Fall, in dem dem Barbie-Hersteller Wirtschaftsspionage vorgeworfen wurde, und sprach ihm 175 Millionen US-Dollar zu.

Darüber hinaus startete Greenpeace im Jahr 2011 eine Kampagne gegen Mattel-Produkte, die dem internationalen Ruf des Unternehmens schweren Schaden zufügte. Es stellte sich heraus, dass einer der Lieferanten des amerikanischen Riesen damit beschäftigt ist, die einzigartigen tropischen Wälder Indonesiens abzuholzen, was die Ökologie des Planeten schädigt und zur Zerstörung seltener Tierarten führt. Die Führungskräfte von Mattel versuchten sich damit zu rechtfertigen, dass sie nach umweltfreundlicheren Methoden zur Gewinnung der benötigten Rohstoffe suchten und nicht zufrieden damit seien, dass diese der Umwelt schadeten.

Im selben Jahr erwarb das Unternehmen HIT Entertainment, einen Cartoon-Produzenten, der die Rechte an einer Reihe von Charakteren besitzt, die bei amerikanischen und britischen Kindern beliebt sind. Die Transaktionskosten beliefen sich auf 680 Millionen US-Dollar. Die neue Marke diversifizierte die Produktpalette des Unternehmens und stärkte seine Marktführerschaft.

Zu Beginn des Jahres 2012 war Mattel bereits in 44 Ländern vertreten und einige Analysten prognostizierten, dass Mattel der alleinige Marktführer auf dem Spielzeugmarkt sein würde. Um seinen Status zu stärken, begann das Unternehmen mit der Integration in den russischen Markt, indem es eine offizielle Repräsentanz eröffnete und einen Vertrag mit dem lokalen Spielwarenhändler Grand Toys abschloss.

Im Jahr 2012 lag der Betriebsgewinn des Unternehmens bei über 1 Milliarde US-Dollar. Gleichzeitig sah sich das Unternehmen einer neuen Schwierigkeit gegenüber, die durch die Proteste feministischer Organisationen gegen das Hauptprodukt des Unternehmens, Barbie, verursacht wurde.

Feministinnen haben die Puppe zuvor wegen ihrer Unnatürlichkeit und der Propagierung eines für eine moderne Frau unangemessenen Bildes bei Mädchen kritisiert. Im Jahr 2012 verstärkte sich der Trend deutlich und manifestierte sich ein Jahr später in der Aktion der FEMEN-Bewegung. Vor dem in Berlin eröffneten Barbie-Museum kam es zu einer Protestkundgebung, bei der eine an ein Kreuz gebundene Puppe verbrannt wurde. Auf ihrer offiziellen Website bezeichnete FEMEN das Image von Barbie als faschistisch und wurde Mädchen auf der ganzen Welt aufgezwungen.

Im Jahr 2013 wurde das Unternehmen von der Zeitschrift Fortune als einer der besten Arbeitgeber ausgezeichnet und hob die gute Infrastruktur, die Kinderbetreuungseinrichtungen und die hohen Gehälter hervor.

Im selben Jahr wurden mehrere neue Animationsprojekte des Studios gestartet, die ein Kinderpublikum ansprechen sollten. Der Umsatz des Unternehmens stieg im Vergleich zum Vorjahr und erreichte 2,1 Milliarden US-Dollar. Allerdings war im 4. Quartal ein Einkommensrückgang zu verzeichnen, der sich in Zukunft negativ auf das Unternehmen auswirken wird.

Auch 2014 bleibt Mattel einer der Marktführer im Spielwarenmarkt. Um seine Position zu stärken, erhielt das Unternehmen jedoch einen weiteren Konkurrenten – Lego. Der Kampf zwischen den beiden Konzernen verschärfte sich, nachdem Mattel Mega Brands, einen der weltweit führenden Hersteller von Bauspielzeug, übernommen hatte. Im Laufe des Jahres lösten sich die Unternehmen im Ranking der größten Spielzeughersteller gegenseitig ab. Es gab keinen Gewinner, obwohl Lego nach der Veröffentlichung seines abendfüllenden Zeichentrickfilms einen gewissen Vorteil erlangte. Infolgedessen sank der Jahresumsatz von Mattel auf 2 Milliarden US-Dollar.

Im Jahr 2015 führte eine schlechte Leistung im Jahr 2014 (verursacht durch die Übertragung der Rechte an mehreren seiner neuen Charaktere durch Disney an den Mattel-Rivalen Hasbro) zur Entlassung von Brian Staunton, dem CEO des Unternehmens. Das Unternehmen hat eine neue Runde der Konfrontation auf dem Spielzeugmarkt eingeleitet. Um dies zu erreichen, wurde eine Partnerschaft mit Quirky geschlossen, einer originellen Plattform, die darauf ausgelegt ist, die Ideen der Menschen zu verkörpern: Tatsächlich kann jeder Spielzeugentwickler werden.

Derzeit ist Mattel neben anderen bekannten Marken einer der größten Spielzeughersteller der Welt. Das Unternehmen feiert in diesem Jahr sein 70-jähriges Jubiläum und ist eine lebendige Geschichte der Gaming-Branche.

Das Unternehmen, das 1945 in einer Garage gegründet wurde, ist bis heute ein Hersteller beliebter Figuren berühmter Figuren für Kinder. Trotz der Veröffentlichung neuer Charaktere bleibt Mattel der Tradition treu und kreiert neue Versionen seiner berühmtesten Puppe – Barbie. Allerdings scheint sich das Unternehmen erneut in einer schwierigen Phase zu befinden, was sich in sinkenden Umsätzen und dem Verlust der alleinigen Marktführerschaft zeigt, was zur Ablösung des CEO führte. Es ist unmöglich zu sagen, wie diese Krise für Mattel enden wird, aber aus allen vorherigen Krisen ging der Konzern ehrenvoll hervor und kehrte an die Spitze zurück.

Im Jahr 2017 wird das Unternehmen 14 Charakterpuppen herausbringen, die sowohl einzeln als auch in verschiedenen Sets verkauft werden. Bücher und Malbücher werden später in diesem Jahr zum Verkauf angeboten. Enchantimals, und am Anfang des nächsten - Plüschtiere. In vielen Kategorien wie „Kreativität“ und „Puzzles“ hat die Marke großes Potenzial und für den Bereich „Kindermode“ wurden bereits originelle Designs mit Animal-Prints entwickelt.

HEISSE REIFEN

Marketingmanager bei Mattel Artem Frolow sprach über Erfolge und Pläne zur Markenentwicklung Heiße Reifen, der nächstes Jahr 50 Jahre alt wird.

Grundmaschine HotRäder wurde zum meistverkauften Spielzeug der Welt und in Russland. Um Inhalte zu bewerben, haben wir jetzt unseren eigenen YouTube-Kanal – Hot Wheels Russia, der mehr als 300 Videos hostet, wobei 90 % der Inhalte von Fans des Produkts – Kindern – produziert werden. Mattel hat kürzlich die Spieleanwendung Race Off auf den Markt gebracht, die allein in Russland in sechs Monaten bereits 1,5 Milliarden Downloads verzeichnete.

Für das Jubiläumsjahr 2018 der Marke sind mehrere große Werbeaktionen geplant, beispielsweise eine Zusammenarbeit mit Uber. Darüber hinaus kommt nächstes Jahr ein neues Produkt auf den Markt: Hot Wheels City, das eine Reihe von Spielsets enthält, die auf ikonischen Stadtlandschaften basieren.

Guzel Davletshina : „Heißes WHeels ist die am stärksten wachsende Marke in Lizenzrichtung, und dieser Trend ist in fast allen Kategorien zu beobachten.“. Letztes Jahr kam das Magazin in den Handel Hot WAbsätze wurde schnell zu einer der drei beliebtesten Zeitschriften für Jungen in Russland. Unter anderem entwickeln sich FMCG-Produkte aktiv weiter. Ein weiterer wichtiger Bereich war Bekleidung für Jungen; die Marke ist im Massenmarkt stark nachgefragt: in diesem Jahr Lücke bot seinen Kunden eine Kollektion von Markenkleidung an Heiße Reifen.

FISHER PRICE

FischerPreis- die umsatzstärkste Marke von Mattel. Spielzeuge für die jüngsten Verbraucher werden in 37 Sprachen hergestellt und erzielen einen Jahresumsatz von über 2 Milliarden US-Dollar. In den Jahren 2017–2018 führt Mattel eine Werbekampagne unter dem Arbeitstitel „Keeping the Nature of Childhood“ durch. Margarita Lapidus spricht über die Ziele dieser Aktion: „Wir kehren zu den Ursprüngen der Marke zurück und erinnern uns an die Entstehungsgeschichte, die ersten Spielzeuge der Marke. Gleichzeitig erinnern wir uns an die besondere Bedeutung und den Wert der Kommunikation zwischen Mutter und Kind in den ersten Lebensjahren eines Babys und vermitteln der Zielgruppe der Mütter weiterhin die Markenwerte und damit das Vertrauen von die Zielgruppe in der MarkeFischer-„Preis“ bleibt bestehen und wächst weiter.

Markenwahrnehmung FischerPreis in Russland beträgt mehr als 80 %, sodass Sie diesen Erfolg bei der Entwicklung und Förderung von Lizenzprodukten nutzen können. Neue Verpackung für Produkte Fisher Price sowie Styleguides für Lizenzprodukte wurden vom weltberühmten Westerndesigner Jonathan Adler entwickelt. Dabei ist das Verpackungsdesign für Lizenzspielwaren völlig identisch mit dem Verpackungsdesign für das Hauptsortiment.

MegaBlöcke wurde zu einem der aufregendsten Starts der letzten zwei Jahre. Marke Mega umfasst zwei Linien, die sich an unterschiedliche Altersgruppen richten: MegaBlöcke ist als allererster Baukasten für Kinder im Alter von 12 Monaten bis 5 Jahren positioniert und es wurde ein Produkt für Kinder im Alter von 6 bis 14 Jahren herausgebracht Mega Construx, das seine Position im Jahr 2017 weiter stärken wird, auch mit Hilfe beliebter Franchises VerabscheuungswürdigMich Und PokémonS. 2018 im Lineup Mega Construx ein neues ehrgeiziges Projekt „Universum“ wird gestartet. Dieses sowohl für Jungen als auch für Mädchen konzipierte Projekt bietet eine große Anzahl von Charakteren und spannende Geschichten.

TOMASUNDFREUNDE

Die diesjährige Zeichentrickserie Thomas und seine Freunde Wird im besten Sendezeitraum auf dem Karusel-Kanal ausgestrahlt, haben sich die Einschaltquoten der Zeichentrickserie verdoppelt. Darüber hinaus erobert die Marke aktiv den digitalen Raum. Anzahl der einzelnen Website-Benutzer Thomas&Freunde erreichte heute 9 Millionen. In diesem Jahr wurde ein russischsprachiger Kanal über Thomas gestartet, der bereits 466.000 Abonnenten hat.

Thomas und seine Freunde- eine Marke, die auf Inhalten basiert, und Markenentwicklung ist ohne die Entwicklung der Handlung eines beliebten Zeichentrickfilms unmöglich. Im Jahr 2018 wird Thomas seine erste transkontinentale Reise unternehmen. Die Geschichte wird im Fernsehen und auf einem eigenen YouTube-Kanal große Unterstützung erhalten.

Produktlinie Thomas und seine Freunde Dazu gehören Zeitschriften, Lesebücher, Malbücher, Motorroller, Fahrräder, Lebensmittel, Künstlerbedarf, Puzzles und Kleidung, auch für Mädchen.