Analyse der Aktivitäten des Reiseunternehmens „World of Miracles“. Finanzielle Analyse eines Unternehmens am Beispiel eines Reisebüros. Wirtschaftsindikatoren eines Reisebüros als Beispiel.

Einführung

Russland verfügt über ein enormes Potenzial sowohl für die Entwicklung des Inlandstourismus als auch für die Aufnahme ausländischer Reisender. Es hat alles, was Sie brauchen – ein riesiges Territorium, ein reiches historisches und kulturelles Erbe und in einigen Regionen unberührte, wilde Natur. Derzeit ist die Tourismusbranche eine der sich am dynamischsten entwickelnden Formen des Dienstleistungshandels. In vielen Ländern der Welt entwickelt sich der Tourismus zu einem System, das alle Möglichkeiten bietet, die Geschichte, Kultur, Bräuche, spirituellen und religiösen Werte eines bestimmten Landes und seiner Menschen kennenzulernen. In diesem Bereich sind auch viele natürliche und juristische Personen tätig, die auf die eine oder andere Weise mit der Erbringung touristischer Dienstleistungen verbunden sind. Der Tourismus ist nicht nur eine bedeutende Einnahmequelle, sondern auch einer der entscheidenden Faktoren für die Steigerung des Ansehens eines Landes und seine Bedeutung in den Augen der Weltgemeinschaft und der einfachen Bürger. Die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten einer Tourismusorganisation ist eines der wirksamsten Instrumente zur Abrechnung und Überwachung des Einsatzniveaus von Material-, Arbeits- und Geldressourcen, das durch die praktische Nutzung ihrer Ergebnisse bei der Produktionsplanung und -bewertung bestimmt wird Effizienz und Qualität der Arbeit. Die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten einer Tourismusorganisation soll Veränderungen in der materiellen und technischen Basis der Organisation und Leistungsindikatoren charakterisieren und eine fundierte wirtschaftliche Begründung für Entscheidungen liefern, durch die Managementfunktionen umgesetzt werden. Die Analyse zeigt die Wirksamkeit der Nutzung der der Tourismusorganisation zur Verfügung stehenden Ressourcen, Reserven für ein weiteres Wachstum der Arbeitsproduktivität, eine Senkung der Kosten für Tourismusprodukte und eine Steigerung der Rentabilität der Aktivitäten. Heutzutage, da sich viele russische Tourismusorganisationen in einer schwierigen finanziellen Situation befinden, ist die Verbesserung der Finanzlage einer Tourismusorganisation von großer Bedeutung. Die Relevanz dieses Problems bestimmt die Wahl des Arbeitsthemas. Ziel der Studie war es, die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten einer Tourismusorganisation und ihre finanzielle Lage zu analysieren und Maßnahmen zu ihrer Verbesserung unter modernen Bedingungen zu entwickeln. Die Ziele der Studie sind folgende: 1) Betrachtung des Wesens und der rechtlichen Regelung der Finanzlage einer Tourismusorganisation; 2) Betrachten Sie das Indikatorensystem, das das Indikatorensystem einer Tourismusorganisation charakterisiert; 3) Analyse der Finanzlage der untersuchten Tourismusorganisation, insbesondere Durchführung einer vertikalen und horizontalen Analyse der Bilanz, Berechnung und Analyse der Koeffizienten der Finanzstabilität, Geschäftstätigkeit, Liquidität und Zahlungsfähigkeit, Berücksichtigung der Insolvenzwahrscheinlichkeit der Tourismusorganisation; 4) Wege entwickeln, um die Aktivitäten der untersuchten Tourismusorganisation zu verbessern. Gegenstand der Studie ist die Gesellschaft mit beschränkter Haftung „MH-Video“ (LLC „MH-Video“). Die Arbeit besteht aus einer Einleitung, drei Kapiteln, einem Fazit, einem Literaturverzeichnis und Anwendungen.

1. Reiseunternehmen, ihre wirtschaftlichen Aktivitäten und Finanzanalyse ihrer Kennzahlen

1.1 Reiseunternehmen, ihre Aktivitäten, Bedeutung für die Entwicklung des Tourismus

Tourismusaktivitäten werden als Gegenstand des Gesetzes definiert und sind darüber hinaus in dessen Titel enthalten („> In der Literatur und Praxis hat der Begriff „touristische Aktivitäten“ mehrere Bedeutungen. Darunter versteht man erstens die Aktivitäten von spezialisierte Organisationen auf die Bereitstellung und Organisation von touristischen Dienstleistungen und Gütern, zweitens die Ausübung von Tourismus, Erholung, Ausflügen, Freizeit, drittens die Umsetzung der Sozialpolitik des Staates, der Gewerkschaften, der Unternehmen zur Verwirklichung der Rechte der Bürger auf Ruhe, Bewegungsfreiheit und andere Rechte beim Reisen. Im Tourismusgesetz heißt es: „Touristische Aktivitäten – Aktivitäten von Reiseveranstaltern und Reisebüros sowie andere Aktivitäten zur Organisation von Reisen.“ Gemäß der Gesetzgebung der Republik Belarus, zusammen Mit Reiseveranstaltern und Reisebüros umfasst der Tourismus auch die Aktivitäten von öffentlichen Tourismusverbänden, Kinder- und Jugendtourismuseinrichtungen, Bildungseinrichtungen und Reiseveranstaltern. Im Gegensatz zur Russischen Föderation sind in der Republik Kasachstan touristische Aktivitäten die Aktivitäten von Einzelpersonen und juristische Personen zur Erbringung touristischer Dienstleistungen. Diese Konzepte werden in der Ukraine und in Moldawien auf ähnliche Weise definiert. Das maltesische Reise- und Tourismusgesetz (1999) verwendet ein Synonym für den Begriff „Tourismusaktivität“ – „Tourismusbetrieb“, der sich auf die Dienstleistungen aller Subjekte der Tourismusbranche bezieht, die für den entsprechenden Reisebetrieb lizenziert sind. Versuchen wir, einzelne Meinungen zu analysieren. Einige Experten verstehen unter touristischer Aktivität die Aktivität der Erbringung touristischer Dienstleistungen. Eine touristische Dienstleistung ist eine Tätigkeit, die darauf abzielt, die Bedürfnisse eines Touristen direkt im Rahmen der laufenden Reise zu befriedigen (z. B. Unterkunftsdienstleistungen, Verpflegung, Transport usw.). „Die Tätigkeit der Reiseorganisation und die Tätigkeit der Erbringung touristischer Dienstleistungen sind unterschiedliche Konzepte. Unter touristischer Tätigkeit versteht man die berufliche Tätigkeit von natürlichen und juristischen Personen bei der Organisation von Reisen, bei der ein Reiseunternehmen als Veranstalter der Reise auftritt, jedoch nicht in irgendeiner Weise.“ als Anbieter von Dienstleistungen, die in einer solchen Reise enthalten sind. Dies ist eine sehr wichtige Bemerkung, da es von Anfang an notwendig ist, die touristische Aktivität selbst als Aktivität der Organisation von Reisen von der Aktivität der Erbringung touristischer Dienstleistungen zu trennen. Letzteres ist am wichtigsten Unter Begriff wird häufig die Tätigkeit von Unternehmen der Tourismusbranche verstanden. Reiseveranstaltertätigkeiten sind Tätigkeiten, bei denen ein Tourist (Kunde) mit Hilfe eines Reiseunternehmens (Ausführender) Anspruch auf die Erbringung von Transportleistungen, Hotelunterkünften (Miete), Verpflegung usw. erhält. Daher kann ein Reiseunternehmen diese Leistungen nicht im Rahmen touristischer Aktivitäten erbringen. Es scheint, dass die Erbringung touristischer Dienstleistungen nicht durch die Gesetzgebung zu touristischen Aktivitäten geregelt ist, da sie darauf nicht anwendbar ist. Tourismusaktivitäten und touristische Dienstleistungen ähneln sich nur darin, dass es sich in beiden Fällen um geschäftliche Aktivitäten handelt, die durch das Zivilrecht geregelt sind. Wir möchten Sie daran erinnern, dass gemäß Art. Gemäß Art. 2 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation ist eine unternehmerische Tätigkeit eine selbständige Tätigkeit, die auf eigenes Risiko ausgeübt wird und darauf abzielt, durch die darin eingetragenen Personen systematisch Gewinne aus der Nutzung von Eigentum, dem Verkauf von Waren, der Ausführung von Arbeiten oder der Erbringung von Dienstleistungen zu erzielen Geschäftsfähigkeit in der gesetzlich vorgeschriebenen Weise. „Touristische Aktivitäten“, bemerkt E. L. Pisarevsky, „unterliegen der Zivilgesetzgebung, die die Beziehungen zwischen Personen regelt, die eine Geschäftstätigkeit ausüben, und dementsprechend gelten für sie alle allgemeinen Bestimmungen und Grundsätze des Unternehmertums.“ Das bedeutet, dass es sich bei der „touristischen Tätigkeit“ um eine Art unternehmerischer Tätigkeit zur Organisation von Reisen handelt, d. h. über die Bildung, Förderung und den Verkauf von Tourismusprodukten. Vertragspartner von Touristen beim Abschluss von Verträgen über touristische Dienstleistungen sind Reiseveranstalter und Reisebüros sowie andere Organisationen und Einzelunternehmer, die Reisen organisieren. Gemäß der EWG-Richtlinie von 1990 sind „Veranstalter“ Personen, die regelmäßig Touren organisieren und diese direkt oder über einen Verkäufer verkaufen oder zum Verkauf anbieten. Und mit „Verkäufer“ meinen wir eine Person, die von den Veranstaltern angebotene Touren verkauft oder zum Verkauf anbietet. Es ist bekannt, dass die Rechtssysteme verschiedener Staaten nicht immer eine strikte Unterscheidung zwischen Reiseveranstaltern (Reiseveranstaltern) und Verkäufern (Reisebüros) einhalten. Insbesondere das maltesische Reise- und Tourismusgesetz vom 1. September 1999 unterteilt Reiseunternehmen in drei Kategorien: Reisebüro, Incoming-Reisebüro und Destination Management Company. Der erste ist auf die Organisation aller Arten von Dienstleistungen für den Outbound-Tourismus spezialisiert, der zweite auf den Inbound-Tourismus, der dritte organisiert und erbringt Dienstleistungen im Bereich Unterhaltung, Geschäfts-(Kongress-)Tourismus und organisiert auch hochspezialisierte und hochmotivierende Programme (hohes Niveau). Motivations- und Spezialprogramme). Im österreichischen Recht ist ein Reiseveranstalter eine Person, die eine geschäftliche Tätigkeit ausübt, komplexe Reisen entwickelt und diese direkt oder über einen Vermittler (Reisevermittler) zum Verkauf anbietet. Vermittler ist eine Person, die Aufträge für vom Veranstalter angebotene Pauschalreisen entgegennimmt (Reisebürogarantiegesetz). Gegenstand touristischer Aktivitäten nach russischem Recht sind Reiseveranstalter und Reisebüros sowie andere Organisationen und Einzelunternehmer, die Rechte an Cluburlauben (Timesharing) verkaufen. Reisevermittler unterscheiden sich von Reiseveranstaltern dadurch, dass erstere keine touristischen Produkte (touristische Produkte) bilden, sondern nur an deren Werbung und Verkauf beteiligt sind. Tourismusorganisationen sind in der Regel keine Eigentümer oder Mieter materieller Vermögenswerte (Hotels, Fahrzeuge usw.) und erbringen ihre Dienstleistungen nicht direkt an ihre Verbraucher, sondern bilden und verkaufen ein Paket von Rechten zur Erbringung der bestellten Dienstleistungen an die Verbraucher: Reisen zu und von einem Urlaubsort, für Hotelübernachtungen, Ausflüge, medizinische (sofern eine entsprechende Versicherungspolice vorliegt) und andere Arten von Dienstleistungen. Der Reiseveranstalter bildet somit touristische Produkte in Form eines Pakets von Nichteigentums- und Eigentumsrechten, um Verbrauchern bestellte touristische Dienstleistungen anzubieten und touristische Produkte an Verbraucher zu verkaufen. Gleichzeitig ist der Reiseveranstalter tatsächlich ein Vermittler zwischen Verbrauchern touristischer Dienstleistungen und Dritten, die den Verbrauchern direkt bestellte Dienstleistungen erbringen, und trägt gegenüber den Verbrauchern die Verantwortung für seine Verpflichtungen, die im Gesetz der Russischen Föderation „Über den Verbraucherschutz“ festgelegt sind Rechte“, das Tourismusgesetz sowie die Bedingungen der Vereinbarungen zwischen dem Reiseveranstalter und Verbrauchern. Gemäß den Änderungen des Tourismusgesetzes können nur juristische Personen Reiseveranstaltertätigkeiten ausüben, während diese Möglichkeit in der vorherigen Fassung Einzelunternehmern eingeräumt wurde. Es gibt vier Haupttypen von Reiseveranstaltern, die durch ihre Position auf dem Tourismusmarkt bestimmt werden. Der Massenmarktbetreiber ist der bekannteste Betreibertyp. Sie verkaufen Reisepakete an bekannte Touristenzentren und Resorts. Reiseveranstalter, die sich auf ein bestimmtes Marktsegment spezialisiert haben. Reiseveranstalter auf dem Inlandsmarkt verkaufen Reisepakete innerhalb des Wohnsitzlandes. Reiseveranstalter auf dem ausländischen Markt erstellen Pakete und verkaufen sie in verschiedene Länder, insbesondere in solche, aus denen eine große Anzahl von Touristen kommt. Thomas Cook and Sons ist der älteste Reiseveranstalter der Welt und hat 1841 den ersten Prototyp einer Pauschalreise entwickelt und auf den Markt gebracht – eine Gruppenurlaubsreise, die eine 20-Meilen-Zugfahrt, Tee, Brötchen und ein Blechbläser beinhaltete Band. . Reisebüros erwerben Reiseprodukte von Reiseveranstaltern und verkaufen diese im eigenen Namen sowie im Rahmen vertraglicher Aufträge, Provisionen oder im Rahmen von Agenturverträgen an Verbraucher. Der Reisevermittler ist verpflichtet, die ihm vom Reiseveranstalter erteilten Weisungen und Weisungen zu befolgen und hat auch das Recht, von diesen abzuweichen, wenn dies nach den Umständen des Einzelfalls im Interesse des Reiseveranstalters liegt. Agenten können Generalbevollmächtigte sein, denen die Befugnis übertragen wird, die Geschäfte des Auftraggebers zu führen oder in dessen Interesse zu handeln, während sie ihrer normalen beruflichen Tätigkeit nachgehen. Unteragenten – im Rahmen einer Unteragenturvereinbarung mit einem Agenten verkaufen sie von General- und Reisebüros erstellte Dienstleistungen. Aufgrund seiner langen Entwicklungsgeschichte hat der Tourismus noch keine eindeutige Definition erhalten und wird nicht nur von einzelnen Fachleuten, sondern auch von Tourismusorganisationen unterschiedlich interpretiert. Da es sich um ein komplexes sozioökonomisches und rechtliches Phänomen handelt, ist es kaum verstanden und schwer zu quantifizieren. Es gibt eine Vielzahl von Definitionen von Tourismus, die sich in zwei Gruppen zusammenfassen lassen. Einige davon sind wirtschaftlicher Natur, andere sind rechtlicher Natur und werden in verschiedenen internationalen Rechtsdokumenten zum Ausdruck gebracht und verankert. Unter den Definitionen, die die wirtschaftliche Seite touristischer Aktivitäten charakterisieren, lassen sich folgende Ansichten, Interpretationen und Meinungen unterscheiden: Tourismus: .

Industrie, die sich in den Gebieten der Erde entwickelt, die über natürliche und künstliche Merkmale verfügen, die Besucher anziehen (Professor Peter Murphy);
ein mächtiges Wirtschaftsinstrument, das von unterentwickelten Ländern genutzt werden kann, um die Devisen zu generieren, die sie für den internationalen Wettbewerb benötigen (Professorin Carolyn Cooper);
die Wissenschaft, Kunst und Wirtschaft, Menschen dazu zu bewegen, privat oder geschäftlich zu reisen (Professor John Walker);
Quelle der Deviseneinnahmen für das Land; der drittgrößte Wirtschaftszweig im Dienstleistungssektor, der jeden 15. Erwerbstätigen beschäftigt (Tourismuslehrbuch).

Für die gesetzliche Regelung touristischer Aktivitäten ist es jedoch zunächst erforderlich, die gesetzgeberischen Formulierungen der Tourismusdefinition zu kennen. Wenden wir uns zunächst den Definitionen von Tourismus zu, die in internationalen Rechtsdokumenten und Empfehlungen der Welttourismusorganisation festgelegt sind. In der Haager Erklärung der Interparlamentarischen Tourismuskonferenz (10.-14. April 1989) heißt es: „Der Tourismus ist zu einem Phänomen geworden, das heute Teil des täglichen Lebens von Hunderten Millionen Menschen geworden ist: a) Er umfasst alle freien Personenbewegungen.“ von ihren Wohn- und Arbeitsorten sowie dem Dienstleistungssektor, der zur Befriedigung der aus diesen Bewegungen resultierenden Bedürfnisse geschaffen wurde; b) es stellt eine Tätigkeit dar, die für das Leben der Menschen und moderner Gesellschaften von grundlegender Bedeutung ist und zu einer wichtigen Form geworden ist der Nutzung der Freizeit des Einzelnen und des wichtigsten Mittels der zwischenmenschlichen Kommunikation und der "politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Kontakte, die durch die Internationalisierung aller Bereiche des Lebens der Nationen notwendig werden; c) es sollte das Anliegen aller sein. Es ist beides eine Konsequenz und ein entscheidender Faktor für die Lebensqualität in der modernen Gesellschaft.“ Tourismus wird gemäß der Manila-Erklärung zum Welttourismus von 1980 definiert als „eine Aktivität, die im Leben der Völker aufgrund ihrer direkten Auswirkungen auf die sozialen, kulturellen, pädagogischen und wirtschaftlichen Lebensbereiche von Staaten und ihre internationalen Beziehungen wichtig ist.“ .“ Die derzeit gebräuchlichste Definition von Tourismus, die in den Rechtssystemen verschiedener Länder auf der ganzen Welt legalisiert wurde, wurde 1993 von der UN-Statistikkommission für Zwecke der Tourismusstatistik formuliert (Konzepte, Definitionen und Klassifizierungen für Tourismusstatistiken). sowie die Empfehlungen zur Tourismusstatistik der Welttourismusorganisation. Gemäß diesen Dokumenten ist Tourismus die Tätigkeit von Personen, die zu Erholungs-, Geschäfts- und anderen Zwecken für einen Zeitraum von höchstens einem Jahr in Folge reisen und sich an Orten außerhalb ihrer gewohnten Umgebung aufhalten. Zu den wichtigsten Merkmalen, anhand derer Aktivitäten im Bereich Reisen als Tourismus bzw. touristische Aktivitäten klassifiziert werden können, werden folgende unterschieden: . 1) vorübergehende Abreise (Abreise), 2) ständiger Aufenthalt, 3) touristische Zwecke, 4) Beschränkung eines Touristen auf die Ausübung bezahlter Aktivitäten an einem Ort des vorübergehenden Aufenthalts. Im Allgemeinen werden Anzeichen einer Abreise oder eines Verlassens des ständigen Wohnsitzes berücksichtigt. Unter einem ständigen Wohnsitz wird nach russischer Gesetzgebung der Ort verstanden, an dem eine Person länger als 6 Monate lebt, wo sie ein Zuhause, eine Familie, einen Arbeitsplatz, Eigentum usw. hat. Eine Person, die ihren ständigen Wohnsitz in einem Ort oder Land hat, wird als Einwohner bezeichnet, und ein ausländischer vorübergehender Besucher wird als Nichtansässiger bezeichnet. Reisezwecke sind eines der wesentlichen und prägenden Merkmale des Tourismus. Bei jeder Reise oder touristischen Reise gibt es ein Hauptziel, das bestimmt, ob diese Reise zu einer bestimmten Tourismusart gehört. In der Vorgängerfassung des Gesetzes hat der Gesetzgeber fünf Hauptzwecke des Tourismus identifiziert. In der Neuauflage wurden einige Ziele angepasst und ein neues sechstes Ziel ist erschienen – Freizeitziele. Wird auch als religiöser Zweck bezeichnet. Hervorzuheben ist die Position des Interreligiösen Rates Russlands zur Frage der Beziehungen zwischen Religion und Tourismus. Der Rat ist der Ansicht, dass Pilgerfahrten aufgrund des rituellen Charakters der Aktion, der ausschließlich religiösen Organisationen innewohnt, kein Tourismus sind. Daher sollten religiöse (rituelle) Pilgerfahrten von den im Gesetz festgelegten religiösen Zwecken ausgenommen werden, die kulturellen und religiösen Zwecke des Besuchs von Tempeln, heiligen Stätten usw. sollten jedoch beibehalten werden. Abschließend ist zu beachten, dass sich der Tourist zu verschiedenen Zwecken auf einer Reise befindet, jedoch nicht berechtigt ist, im Land des vorübergehenden Aufenthalts eine bezahlte Tätigkeit aus einer örtlichen Finanzquelle auszuüben. Diese Ergänzung der Neufassung des Gesetzes erscheint dem Autor sehr bedeutsam, da sonst zur Kategorie des Tourismus auch der Geschäftstourismus gehören würde, der bezahlt wird, allerdings nicht am Ort des vorübergehenden Aufenthalts, sondern am Ort des ständigen Wohnsitzes der Bürger. Interessant ist, dass wir in den Rechtssystemen der GUS-Staaten auch unterschiedliche Definitionen von Tourismus finden. Das ukrainische Recht betrachtet den Tourismus einerseits als einen Wirtschaftszweig, andererseits als „die vorübergehende Abreise einer Person von ihrem ständigen Wohnort aus gesundheitlichen, bildungsbezogenen oder beruflichen und geschäftlichen Gründen, ohne einer bezahlten Tätigkeit nachzugehen“. (Präambel von Artikel 1 des Gesetzes der Ukraine „Über den Tourismus“). Artikel 2 des Gesetzes der Republik Moldau „Über den Tourismus“ legt fest, dass der Tourismus ein Zweig der Volkswirtschaft mit komplexen Funktionen ist, einschließlich Eigentum und Dienstleistungen, die zum Verbrauch an Personen bereitgestellt werden, die für weniger als ein Jahr zu einem bestimmten Zweck außerhalb ihrer gewohnten Umgebung reisen außer der Durchführung bezahlter Aktivitäten an einem besuchten Ort. In der Richtlinie des Rates der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft vom 13. Juni 1990 N 90/314/EWG „Über Reisen, Ferien und Pauschalreisen“ wird unter einem touristischen Produkt (Reise, Pauschalleistungen) eine im Voraus geplante Kombination verstanden von mindestens zwei der folgenden zum Gesamtpreis zum Verkauf angebotenen Elemente, wenn die Leistungsdauer 24 Stunden überschreitet oder eine Übernachtung einschließt: .

Transportdienstleistungen;
Beherbergungsdienstleistungen;
sonstige Dienstleistungen im Tourismussektor, die nicht mit Transport oder Unterkunft in Zusammenhang stehen und einen wesentlichen Teil der „All-Inclusive-Leistungen“ ausmachen.

Diese Definition berücksichtigt gleichzeitig die Besonderheiten der in internationalen Instrumenten verankerten Begriffe „Tourismus“ und „Tourist“. In vielen Ländern entspricht die Definition einer touristischen Aktivität jedoch nicht der Richtlinie, was zu dem Problem unterschiedlicher Auslegungen der Begriffe führt. In der vorherigen Fassung des Tourismusgesetzes wurde unter einem touristischen Produkt das Recht auf eine Reise verstanden, die zum Verkauf an einen Touristen bestimmt war. Eine Tour ist ein Komplex von Dienstleistungen für Unterkunft, Transport, Verpflegung für Touristen, Ausflugsdienstleistungen sowie Reiseführer-Übersetzer-Dienstleistungen und anderen, die je nach Zweck der Reise erbracht werden. Daraus könnte geschlossen werden, dass ein touristisches Produkt das Recht auf touristische Dienstleistungen ist. Diese Definition widersprach jeder Logik und entsprach keiner bisher bekannten. . Natürlich kann ein touristisches Produkt nicht nur das Recht auf eine Reise sein, es ist ein kleiner Teil der Beziehung aus einem komplexen Paket von Komponenten. Unter einem touristischen Produkt ist eine geordnete, zielgerichtete Gesamtheit touristischer Dienstleistungen, Werke und Güter zu verstehen, die aus mindestens zwei oder mehreren einzelnen oder mehreren touristischen Dienstleistungen besteht. Ein touristisches Produkt hat eine Leistungsdauer von über 24 Stunden und umfasst Übernachtungen (Unterkunft) und Reiseleistungen (Transport). Ein touristisches Produkt (Reisepaket) wird zu einem Gesamtpreis inklusive aller erbrachten Leistungen und aller Aufwendungen angeboten und seine Konsumeigenschaften entsprechen den Vertragsbedingungen. Bei touristischen Dienstleistungen handelt es sich um eine Reihe gezielter Maßnahmen im Dienstleistungssektor, die darauf abzielen, die Bedürfnisse eines Touristen oder Besuchers zu gewährleisten und zu befriedigen, die den Zielen des Tourismus entsprechen. Zu den touristischen Dienstleistungen gehören: Buchungsdienste, einschließlich Transport und Unterkunft, Registrierung von Genehmigungen, Transport, Besprechungen, Transfers, Unterkunft, Mahlzeiten, Ausflüge, Attraktionen, medizinische Unterstützung, Versicherung, Dienstleistungen von Reiseführern und Dolmetschern usw. Die Kategorie der Arbeit umfasst jede Art von Arbeit von Arbeitsunternehmen der Tourismusbranche und verwandten Branchen: Banken, Finanzsektor, Kommunikationssysteme, Autovermietung, Sicherheitssysteme usw. Touristische Güter – materielle Konsumgüter, Souvenirs und andere marktfähige Produkte, die ein Tourist dabei direkt oder indirekt benötigt touristische Dienstleistungen in Anspruch nehmen. Somit hängt die Beziehung zwischen diesen drei Komponenten des Tourismusprodukts – touristische Dienstleistungen, Arbeiten und Güter – vom Zweck des Tourismus sowie vom Vorbereitungs- und Wohlstandsniveau der Veranstalter ab. Das touristische Produkt ist die Grundlage der Reise. Ein touristisches Produkt unterscheidet sich von einer touristischen Dienstleistung dadurch, dass, wenn eine touristische Dienstleistung nur am Ort ihrer Herstellung gekauft und konsumiert werden kann, ein touristisches Produkt am Wohnort gekauft, aber nur am Ort der touristischen Dienstleistungen konsumiert werden kann produziert. Einige Wissenschaftler, insbesondere M.B. Birzhakov schlagen vor, zwischen zwei Bedeutungen eines solchen Konzepts wie „touristisches Produkt“ zu unterscheiden – wirtschaftlich und rechtlich. Daher spiegelt sich dieses Konzept im Mustergesetz für die GUS-Mitgliedstaaten „Über touristische Aktivitäten“ wider. Der wirtschaftliche Charakter des Tourismusprodukts wird als geordneter und miteinander verbundener Komplex touristischer Dienstleistungen, Werke und Güter verstanden. Dann kann das Tourismusprodukt in regional, national und lokal eingeteilt werden. Unter der Rechtsnatur eines Tourismusprodukts versteht man das Recht eines Touristen, künftig einzelne oder komplexe touristische Leistungen zu erhalten. Daraus lässt sich schließen, dass der Tourismus nach internationalen Standards durch folgende Besonderheiten gekennzeichnet ist. Erstens das Vorhandensein eines besonderen Subjekts, das eine Reise durchführt, eines sogenannten Touristen. Zweitens muss der Tourist unbedingt eine andere Gegend besuchen, die sich von seiner gewohnten Umgebung unterscheidet. Drittens wird Tourismus in der Freizeit betrieben, zum Zwecke der Erholung, Behandlung, Geschäftsreise und anderen Zwecken, die nicht mit bezahlten Aktivitäten aus einer lokalen Finanzierungsquelle zusammenhängen.

1.2 Indikatoren der Wirtschaftstätigkeit eines Reiseunternehmens

Eine der Hauptvoraussetzungen für das Funktionieren von Tourismusorganisationen und ihren Verbänden in einer Marktwirtschaft ist die Gewinnschwelle der wirtschaftlichen und sonstigen Aktivitäten, die Erstattung von Aufwendungen aus eigenen Einnahmen und die Sicherstellung der Rentabilität und Rentabilität des Unternehmens in bestimmten Beträgen. Die Hauptaufgabe von Tourismusorganisationen besteht in der gewinnorientierten Wirtschaftstätigkeit zur Befriedigung der sozialen und wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer sowie der Interessen des Eigentümers des Unternehmenseigentums. Die Hauptindikatoren, die die Ergebnisse der kommerziellen Aktivitäten von Tourismusorganisationen charakterisieren, sind Bruttoeinkommen, sonstige Einnahmen, Vertriebskosten, Gewinn und Rentabilität. Der Zweck der Analyse der volumetrischen Indikatoren der Aktivitäten von Tourismusorganisationen besteht darin, Reserven zu identifizieren, zu untersuchen und zu mobilisieren, um Einnahmen und Gewinne zu steigern, die Rentabilität zu steigern und gleichzeitig die Qualität des Kundenservice von Tourismusorganisationen zu verbessern. Im Rahmen der Analyse wird der Grad der Umsetzung von Einkommens-, Kosten-, Gewinn- und Rentabilitätsplänen überprüft, ihre Dynamik untersucht, der Einfluss von Faktoren auf die Ergebnisse der kommerziellen Aktivitäten von Tourismusorganisationen ermittelt und Reserven für deren Wachstum ermittelt identifiziert und mobilisiert, insbesondere prognostizierte. Eine der Hauptaufgaben der Analyse besteht auch darin, die Wirtschaftlichkeit und Effizienz der Gewinnverteilung und -verwendung zu untersuchen. Um diese Ziele zu erreichen, müssen Tourismusorganisationen folgende Aufgaben lösen:

beurteilen, inwieweit die Gewinnmaximierung sichergestellt wurde;
bei unrentabler Arbeit die Gründe für ein solches Management ermitteln und Auswege aus der aktuellen Situation ermitteln;
Berücksichtigen Sie Einnahmen anhand ihres Vergleichs mit Ausgaben und ermitteln Sie den Gewinn aus Verkäufen.
Untersuchung von Einkommenstrends in den Hauptgruppen touristischer Produkte und allgemein aus den Aktivitäten einer Tourismusorganisation;
ermitteln, welcher Teil des Einkommens zur Erstattung von Kosten, Steuern und zur Erzielung von Gewinnen verwendet wird;
Berechnen Sie die Abweichung der Höhe des Bilanzgewinns im Vergleich zur Höhe des Verkaufsgewinns und ermitteln Sie die Gründe für diese Abweichungen.
verschiedene Rentabilitätsindikatoren für den Berichtszeitraum und im Zeitverlauf untersuchen;
Ermittlung von Reserven zur Gewinnsteigerung und Steigerung der Rentabilität und Festlegung, wie und wann diese Reserven genutzt werden können;
untersuchen die Verwendungszwecke der Gewinne und beurteilen, ob die Finanzierung der Entwicklung wirtschaftlicher Aktivitäten aus eigenen Mitteln erfolgt.

In der Praxis kommen externe und interne Analysen zum Einsatz. Die externe Analyse basiert auf veröffentlichten Berichtsdaten und enthält daher einen begrenzten Teil der Informationen über die Aktivitäten von Tourismusorganisationen. Ihr Zweck besteht darin, die Rentabilität einer Tourismusorganisation und die Effizienz der Kapitalverwendung zu bewerten. Die Ergebnisse dieser Bewertung fließen in die Beziehungen der Tourismusorganisation zu den Gründern, Gläubigern, Steuerbehörden ein und dienen als Grundlage für die Bestimmung der Stellung dieses Unternehmens auf dem Markt, in der Branche und in der Geschäftswelt. Natürlich betreffen die veröffentlichten Informationen nicht alle Bereiche der Unternehmenstätigkeit; sie enthalten aggregierte Daten, hauptsächlich über ihre finanziellen Aktivitäten von Tourismusorganisationen, und haben daher die Fähigkeit, die negativen Phänomene, die bei den Aktivitäten von Tourismusorganisationen auftreten, zu glätten und zu verschleiern . Die interne Analyse ist von größter Bedeutung, um die Leistung von Tourismusorganisationen zu bewerten und Maßnahmen zur Gewinnsteigerung und Verbesserung der Rentabilität festzulegen. Es basiert auf der Nutzung des gesamten Komplexes von Wirtschaftsinformationen, Primärdokumenten sowie analytischen, statistischen, buchhalterischen und Berichtsdaten. Der Analyst hat die Möglichkeit, die Lage im Unternehmen realistisch einzuschätzen. Er kann aus der Primärquelle verlässliche Informationen über die Preispolitik des Unternehmens und seine Einnahmen, über die Gewinnbildung aus Verkäufen, über die Struktur der Kosten und sonstigen Aufwendungen erhalten, um die Position des Unternehmens auf den Märkten für touristische Dienstleistungen zu beurteilen , über den Bruttogewinn (Bilanz) usw. Ein integrierter Ansatz zur Untersuchung der Endergebnisse der kommerziellen Aktivitäten von Tourismusorganisationen ermöglicht fundierte Managemententscheidungen im Rahmen aktueller Aktivitäten und trägt zur Auswahl der besten Handlungsoptionen für die Zukunft bei. Zur Analyse der Produktionseffizienz und der Finanzlage des Unternehmens werden verschiedene Methoden und Indikatoren verwendet. Dabei handelt es sich zunächst einmal um ein Indikatorensystem, das die Effizienz der Ressourcennutzung und deren Wirkung charakterisiert; Rentabilitätsindikatoren. Die Rentabilität ist einer der allgemeinen Indikatoren, die die wirtschaftliche Effizienz der wirtschaftlichen Aktivitäten einer Organisation charakterisieren. Rentabilitätsindikatoren charakterisieren die Effizienz des Gesamtunternehmens, die Rentabilität verschiedener Tätigkeitsbereiche (Unternehmertum, Investition), Kostendeckung usw. Sie spiegeln die endgültigen Geschäftsergebnisse besser wider als der Gewinn, da ihr Wert das Verhältnis der Wirkung zu den eingesetzten Mitteln oder Ressourcen widerspiegelt. Sie werden zur Beurteilung der Leistung eines Unternehmens sowie als Instrument der Investitionspolitik und Preisgestaltung eingesetzt. Rentabilitätsindikatoren können in mehrere Gruppen zusammengefasst werden: 1) Indikatoren, die die Kapitalrendite und Investitionsprojekte charakterisieren, 2) Indikatoren, die die Rentabilität von Verkäufen charakterisieren, 3) Indikatoren, die die Kapitalrendite und ihre Teile charakterisieren. Alle Indikatoren können auf Basis des Bruttogewinns, des Verkaufsgewinns und des Nettogewinns berechnet werden. Die Rentabilität wird hauptsächlich anhand von zwei Indikatoren gemessen. Die erste wird durch das Verhältnis des Verkaufsgewinns zu den gesamten kommerziellen Kosten bestimmt, ausgedrückt als Prozentsatz. Dieser Indikator charakterisiert, wie viel Gewinn pro 1 Rubel Umsatz erzielt wird, d.h. kennzeichnet die Amortisierung aller laufenden Kosten. R3 = Prp / Zrp (1) oder R3 = PE / Zrp (2) Es zeigt, wie viel Gewinn das Unternehmen mit jedem Rubel macht, der für den Verkauf von Tourismusprodukten ausgegeben wird. Sie kann für das Gesamtunternehmen, seine einzelnen Unternehmensbereiche und Güterarten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) berechnet werden. Der zweite Rentabilitätsindikator charakterisiert die Effizienz der Mittelverwendung. Es ist definiert als das Verhältnis des Verkaufsgewinns zu den durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlage- und Betriebskapitals. Rototal = Pb / (Oc + Ob) (3) Somit charakterisieren beide Rentabilitätsindikatoren (Rentabilitätsniveau) die Amortisation sowohl der laufenden Kosten als auch aller materiellen Ressourcen. Umsatzrendite (Umsatz) – das Verhältnis des Umsatzgewinns oder Nettogewinns zur Höhe des erhaltenen Umsatzes: R3 = Prp / V (4) oder R3 = PE / V (5) oder Rp = Gewinn / Verkaufsvolumen (6) Charakterisiert die Effizienz der Geschäftstätigkeit: Wie viel Gewinn erzielt das Unternehmen aus Rubelverkäufen? Dieser Indikator wird in einer Marktwirtschaft häufig verwendet. Sie wird pauschal für die Tourismusorganisation und einzelne Güterarten (Bauleistungen, Dienstleistungen) berechnet. Darüber hinaus wird die Kapitalrendite berechnet: Rsk = Gewinn / Anlagekapital (7) und Eigenkapitalrendite Rsk = Gewinn / Eigenkapital (8) Die Eigenkapitalrendite charakterisiert die Effizienz der Verwendung des in die wirtschaftlichen Aktivitäten einer Tourismusorganisation investierten Kapitals durch eigene Finanzierungsquellen. Im Rahmen der Analyse werden die Dynamik der aufgeführten Rentabilitätsindikatoren, die Umsetzung des Plans auf ihrer Ebene untersucht und zwischenbetriebliche Vergleiche mit konkurrierenden Unternehmen durchgeführt.

1.3 Die Rolle der Wirtschaftsanalyse bei der Steigerung der Effizienz der Geschäftsaktivitäten eines Reiseunternehmens

Die Finanzanalyse ist eine Methode zum Verständnis des Finanzmechanismus eines Unternehmens, der Prozesse der Bildung und Verwendung finanzieller Ressourcen für seine Betriebs- und Investitionstätigkeit. Das Ergebnis der Finanzanalyse ist eine Beurteilung des finanziellen Wohlergehens des Unternehmens, des Zustands seines Eigentums – Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der Bilanz, der Umschlagshäufigkeit des gesamten Kapitals und seiner einzelnen Teile sowie der Rentabilität der verwendeten Mittel . Aus der Sicht der Finanzaktivitäten einer kommerziellen Organisation besteht ein inhärenter Bedarf, zwei Hauptprobleme zu lösen: 1) Aufrechterhaltung der Fähigkeit, den aktuellen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen; 2) Bereitstellung einer langfristigen Finanzierung in den gewünschten Volumina und die Möglichkeit, die bestehende oder gewünschte Kapitalstruktur schmerzlos aufrechtzuerhalten. Diese Aufgaben werden im Hinblick auf die Charakterisierung der Finanzlage des Unternehmens aus Sicht der kurzfristigen bzw. langfristigen Perspektiven formuliert. Die grundlegenden Konzepte in diesem Abschnitt der Analysemethodik sind „Liquidität“ und „Solvenz“. Die Liquidität eines Unternehmens wird anhand spezieller Indikatoren – Liquiditätskennzahlen – beurteilt, die auf einem Vergleich von Umlaufvermögen und kurzfristigen Verbindlichkeiten basieren. Unter Zahlungsfähigkeit versteht man die Verfügbarkeit von Mitteln und deren Äquivalenten, die ausreichen, um Verbindlichkeiten zu begleichen, die eine sofortige Rückzahlung erfordern. Die wichtigsten Anzeichen für die Zahlungsfähigkeit sind daher: das Vorhandensein ausreichender Mittel auf dem Girokonto; Fehlen überfälliger Verbindlichkeiten. Eine Analyse der Liquidität einer Tourismusorganisation ist eine Analyse der Liquidität der Bilanz und besteht aus dem Vergleich von Mitteln für Vermögenswerte, gruppiert nach Liquiditätsgrad und in absteigender Reihenfolge, mit Verbindlichkeiten für Verbindlichkeiten, zusammengefasst nach ihren Fälligkeitsterminen in aufsteigende Reihenfolge. Je nach Liquiditätsgrad, d.h. Geschwindigkeit der Umwandlung in Bargeld werden die Vermögenswerte einer Tourismusorganisation in folgende Gruppen eingeteilt: Die liquidesten Vermögenswerte A1: Beträge für alle Bargeldbestände, die sofort zur Abrechnung verwendet werden können (Zeile 260); kurzfristige Finanzinvestitionen (Wertpapiere) (Zeile 250) A1 = Zeile 260 + Zeile 250 (9) Schnell verwertbare Vermögenswerte A2 – Vermögenswerte, deren Umwandlung in Bargeld eine gewisse Zeit erfordert – Forderungen (Zahlungen werden innerhalb von 12 Monaten danach erwartet). Meldestichtag) (Zeile 240); sonstige Forderungen (Zeile 260): A2 = Zeile 240 + Zeile 270 (10) Langsam verkaufte Vermögenswerte A3 – nominale liquide Mittel – Vorräte, mit Ausnahme der Zeile „Berechnungen für zukünftige Perioden“ (Zeile 210); Mehrwertsteuer auf erworbene Vermögenswerte (Zeile 220); Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Zahlungen, deren Zahlungen mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag erwartet werden) (Zeile 230); sonstige Vorräte (Zeile 217). A3 = Zeile 210 + Zeile 220 + Zeile 230 – Zeile 217 (11) Schwer veräußerbare Vermögenswerte A4 – alle Posten im Abschnitt 1 der Bilanz „Langfristige Vermögenswerte“ (Zeile 190): A4 = Zeile 190 (12 ) Diese Vermögenswerte sind für die wirtschaftliche Nutzung über einen längeren Zeitraum bestimmt. Die ersten drei Vermögensgruppen können sich im Laufe der Geschäftsperiode ständig ändern und beziehen sich auf das Umlaufvermögen der Tourismusorganisation. Sie sind liquider als die übrigen Vermögenswerte des Unternehmens. Die Verbindlichkeiten der Organisation (Bilanzverbindlichkeiten) werden ebenfalls in vier Gruppen eingeteilt und nach dem Grad der Dringlichkeit ihrer Zahlung geordnet. Die dringendsten Verpflichtungen P1: Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (Zeile 620); Schulden gegenüber Teilnehmern (Gründern) zur Zahlung von Einkünften (Zeile 630); sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (Zeile 660); P1 = Zeile 620 + Zeile 630 + Zeile 660 (13) Kurzfristige Verbindlichkeiten P2 – kurzfristige Darlehen und Kredite (Zeile 610); P2 = Zeile 610 (14) Langfristige Verbindlichkeiten P3: langfristige Darlehen und Anleihen, Posten in Abschnitt 4 der Bilanz (Zeile 590). P3 = Zeile 590 (15) Konstante Verbindlichkeiten P4: Posten im Abschnitt 3 der Bilanz „Kapital und Rücklagen“ (Zeile 490); einzelne Posten des Abschnitts 5 der Bilanz „Kurzfristige Verbindlichkeiten“, die nicht in den vorherigen Gruppen (Zeile 217) enthalten waren; Rechnungsabgrenzungsposten (Zeile 640); Rücklagen für zukünftige Ausgaben (Zeile 650). Um das Gleichgewicht zwischen Vermögenswerten und Schulden aufrechtzuerhalten, sollte die Summe dieser Gruppe um den Betrag unter der Position „Abgrenzungsposten“ gekürzt werden. P4 = Zeile 490 + Zeile 640 + Zeile 650 – Zeile 217 (16) Eine Organisation gilt als liquide, wenn ihr Umlaufvermögen ihre kurzfristigen Verbindlichkeiten übersteigt. Anhand der Bilanzliquidität lässt sich der tatsächliche Liquiditätsgrad und die Zahlungsfähigkeit ermitteln. In der ersten Analysestufe werden diese Gruppen von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten in absoluten Zahlen verglichen. Der Saldo gilt als liquide, sofern die folgenden Verhältnisse der Gruppen von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten gelten: A1≥ P1 A2≥ P2 A3≥ P3(17) A4≤ P4 Wenn drei Bedingungen erfüllt sind (A1≥ P1, A2≥ P2, A3≥ P3) , d.h. Übersteigt das Umlaufvermögen die externen Verbindlichkeiten der Organisation, dann ist auch die letzte Bedingung erfüllt: A4≤ P4 (dies bestätigt, dass die Organisation über eigenes Betriebskapital verfügt und bedeutet die Einhaltung der Mindestbedingung der finanziellen Stabilität). Die Nichterfüllung einer der ersten drei Ungleichungen weist auf eine Verletzung der Liquidität der Bilanz hin. Gleichzeitig wird der Mangel an Mitteln in einer Gruppe von Vermögenswerten nicht durch deren Überschuss in einer anderen Gruppe ausgeglichen, da der Ausgleich nur auf der Grundlage der Kosten erfolgen kann; In einer realen Zahlungssituation können weniger liquide Mittel nicht durch liquidere ersetzt werden. Der Vergleich der liquidesten und am schnellsten realisierbaren Vermögenswerte mit den dringendsten Verbindlichkeiten und kurzfristigen Verbindlichkeiten zeigt die aktuelle Liquidität, d. h. Zahlungsfähigkeit oder Zahlungsunfähigkeit der Organisation zu dem Zeitpunkt, der dem Analysezeitpunkt am nächsten liegt. Der Vergleich von sich langsam verkaufenden Vermögenswerten mit langfristigen Verbindlichkeiten zeigt eine vielversprechende Liquidität, d. h. Prognose der Zahlungsfähigkeit der Organisation. Die oben beschriebenen Koeffizienten ermöglichen es uns, die Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten einer Tourismusorganisation zu diagnostizieren, ihre Finanzlage zu ermitteln und zu bewerten, zu verstehen, warum diese Situation entstanden ist, und Wege zur Verbesserung der Effizienz, Zahlungsfähigkeit und finanziellen Stabilität des Tourismus zu entwickeln Organisation.

2. Analyse der Finanzlage des Reiseunternehmens LLC „MH-Video“

2.1 Indikatoren und Arten von Dienstleistungen des Reiseunternehmens MH-Video LLC

Forschungsgegenstand dieser Arbeit ist die Gesellschaft mit beschränkter Haftung „MH-Video“, die auf einer privaten Eigentumsform basiert und eine unabhängige Wirtschaftseinheit ist. Der abgekürzte Firmenname lautet MH-Video LLC. Rechtsadresse von MH-Video LLC: Ryazan, Krasnoryadskaya Str., 1. MX-Video LLC wurde am 31. Januar 2000 gegründet. und führt seine Aktivitäten in Übereinstimmung mit der geltenden Gesetzgebung, Satzung und Gründungsvereinbarung aus. Ab dem Zeitpunkt der Registrierung ist das Unternehmen eine juristische Person, verfügt über ein eigenständiges Vermögen, eine unabhängige Bilanz, laufende und andere Bankkonten, Siegel, Stempel, Formulare mit seinem Namen und andere Individualisierungsmittel. Der Zweck der Gründung eines Unternehmens besteht darin, Gewinn zu erwirtschaften. Die Haupttätigkeit von MH-Video LLC ist die Organisation von Touristen- und Geschäftsreisen sowohl in der Region Rjasan als auch darüber hinaus. MH-Video LLC bietet auch Vermittlungsdienste beim Kauf von Gutscheinen an, die von Reiseveranstaltern angeboten werden. Somit nimmt das Unternehmen zusätzlich zu den Funktionen eines Reiseveranstalters (Organisation von Reisen, Bereitstellung bestimmter touristischer Dienstleistungen) die Funktionen eines Reisebüros wahr – eines Vermittlers zwischen denjenigen, die Reisepakete kaufen möchten, und seinen Veranstaltern. MH-Video LLC bietet Dienstleistungen zur Organisation von Ausflügen zu Themen an, die für Touristen von Interesse sind, bietet Transportdienste und Catering-Dienste an. Die Saisonalität des Tourismusgeschäfts macht die Entwicklung anderer Arten von Aktivitäten erforderlich – die Betreuung von Geschäftsleuten, die Reisen organisieren müssen; Organisation sogenannter Shoppingtouren. Die Leitung der laufenden Aktivitäten des Unternehmens obliegt dem alleinigen Exekutivorgan – dem Geschäftsführer des Unternehmens, der gegenüber der Teilnehmerversammlung rechenschaftspflichtig ist. Der Geschäftsführer des Unternehmens wird für eine Amtszeit von zwei Jahren gewählt. Das Verfahren für die Tätigkeit des alleinigen Organs der Gesellschaft und seine Entscheidungsfindung wird durch die internen Dokumente der Gesellschaft sowie durch eine zwischen der Gesellschaft und der Person, die die Funktionen ihres Organs wahrnimmt, geschlossene Vereinbarung festgelegt. Betrachten wir die wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von MH-Video LLC für 2006-2008. Wie aus den Daten in Tabelle 1 ersichtlich ist, stiegen die Umsatzerlöse von MH-Video LLC im Untersuchungszeitraum um 88,41 %. Gleichzeitig ist die Wachstumsrate der Kosten der verkauften Waren (Arbeit, Dienstleistungen) höher als die Wachstumsrate der Umsatzerlöse (die Kosten stiegen um 106,93 %), was dazu führte, dass der Umsatzgewinn nur um 25,82 % stieg . Die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens des Unternehmens stiegen im Untersuchungszeitraum um 136,69 %. Die Ausweitung der Aktivitäten von MH-Video LLC führte zu einer Erhöhung des Personalbestands des Unternehmens um 96 %. Das Kapital-Arbeits-Verhältnis stieg im Untersuchungszeitraum um 20,75 %. Die Betriebskapitalkosten des Unternehmens stiegen im Untersuchungszeitraum um 150,02 %. Die Umschlagshäufigkeit des Betriebskapitals verringerte sich um 24,44 %. Im Untersuchungszeitraum stieg die Personalzahl des Unternehmens schneller als der Umsatz, daher sank die Arbeitsproduktivität der LLC-Mitarbeiter im Untersuchungszeitraum um 3,87 %. Das durchschnittliche Jahresgehalt pro Arbeitnehmer stieg im Studienzeitraum um 61,02 %. Tabelle 1 Wichtigste technische und wirtschaftliche Indikatoren der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von MH-Video LLC für 2006-2008. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse der wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von MH-Video LLC kann der Schluss gezogen werden, dass die untersuchte Tourismusorganisation die Rentabilität ihrer Aktivitäten gesteigert hat.

2.2 Analyse des Eigentumsstatus und der finanziellen Ressourcen des Reiseunternehmens LLC „MH-Video“

Im Laufe des Funktionierens der Organisation unterliegen die Werte der Vermögenswerte und ihre Struktur strukturellen Veränderungen. Die allgemeinste Vorstellung von den qualitativen Veränderungen, die in der Struktur der Fonds aus ihren Quellen stattgefunden haben, kann durch die vertikale und horizontale Analyse der Berichterstattung gewonnen werden. Grundlage der Analyse ist ein System von Indikatoren und Analysetabellen. In Tabelle 2 betrachten wir die Vermögensstruktur der Bilanz von MH-Video LLC für 2006-2008. in der Dynamik. Tabelle 2 Analyse der Vermögenspositionen in der Bilanz von MH-Video LLC in der Dynamik im Zeitraum 2006-2008. Den Bilanzdaten nach zu urteilen, stieg der Wert des Anlagevermögens der LLC, das nur das Anlagevermögen umfasst, im Untersuchungszeitraum um 652.000 Rubel. (oder um 136,69 %). Die Wertsteigerung des Anlagevermögens war auf den Kauf von Räumlichkeiten zur Eröffnung eines neuen Vertriebsbüros in der Region zurückzuführen. Das Betriebskapital der Organisation erhöhte sich und belief sich zum Jahresende auf 22.804 Tausend Rubel, was 13.683 Tausend Rubel entspricht. (oder 150,02 %) mehr als im Jahr 2006. Die Forderungen gegenüber LLC stiegen leicht – um 4,67 % oder 5.000 Rubel. Gleichzeitig sanken die Schulden der Käufer und Kunden um 52.000 Rubel. oder um 55,32 %. Dies geschah aufgrund der präziseren Arbeit des Rechtsdienstes der LLC, der im Jahr 2008 die Schulden der Großhandelskäufer klarer überwachte. Der absolut liquide Teil – die Mittel des Unternehmens stiegen im Untersuchungszeitraum – um 14.000 Rubel. oder um 116,67 %. Im Jahr 2008 gingen die Mittel des Unternehmens im Vergleich zu 2007 um 78.000 Rubel zurück, was mit einem Anstieg des Kaufs von Waren zum Wiederverkauf aufgrund der geplanten Ausweitung des Handels verbunden ist. Als nächstes betrachten wir in Tabelle 3 die Vermögensstruktur der Bilanz von MH-Video LLC für 2006-2008. in der Dynamik. Tabelle 3 Analyse der Vermögensstruktur der Bilanz von MH-Video LLC im Zeitverlauf 2007-2008. Wie aus den Daten in Tabelle 3 hervorgeht, verringerte sich im Untersuchungszeitraum der Anteil des Anlagevermögens und des Anlagevermögens des Unternehmens um 0,25 %. Der Anteil des Betriebskapitals an der Struktur des LLC-Vermögens stieg um 0,25 %. Der Anteil der Vorräte an der Struktur des LLC-Vermögens verringerte sich um 5,29 %. Der Anteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an der Vermögensstruktur des Unternehmens verringerte sich um 0,65 %. Dies geschah aufgrund der Tatsache, dass Großhandelskäufer und Kunden des Unternehmens ihre Schulden gegenüber der LLC beglichen haben. Der Anteil kurzfristiger Finanzanlagen an der Vermögensstruktur der MH-Video LLC stieg um 6,21 %. Der Anteil der liquiden Mittel des Unternehmens verringerte sich im Untersuchungszeitraum um 0,02 %. Dies ist auf einen Rückgang der Mittel des Unternehmens auf dem Girokonto aufgrund eines Anstiegs des Kaufs von Vorräten aufgrund der geplanten Handelsausweitung zurückzuführen. Die allgemeine Ausrichtung der Analyse von Veränderungen in der Bilanzstruktur basiert auf dem Prinzip „vom Allgemeinen zum Besonderen“. Um das Gesamtbild der Veränderungen in der Struktur der Passivbilanzpositionen des untersuchten Unternehmens oder der untersuchten Organisation zu verstehen, sind Indikatoren der Strukturdynamik der Abschnitte sehr wichtig. Durch den Vergleich der Strukturen der Veränderung der Verbindlichkeiten können wir Rückschlüsse darauf ziehen, aus welchen Quellen der Zufluss neuer Mittel hauptsächlich erfolgte. Wie aus den Daten in Tabelle 4 hervorgeht, stiegen die Eigenquellen des Unternehmens im Untersuchungszeitraum um 10.515 Tausend Rubel. (oder um 113,72 %). Dies ist auf eine Erhöhung der Höhe der Gewinnrücklagen um 10.515 Tausend Rubel zurückzuführen. (oder um 113,72 %). Die Höhe des genehmigten Kapitals des Unternehmens hat sich im Untersuchungszeitraum nicht verändert. Auch die Fremdmittel des Unternehmens stiegen im Untersuchungszeitraum um 3.820 Tausend Rubel. (oder um 1085,23 %), was mit einer Erhöhung der Fremdmittel des Unternehmens verbunden ist – um 2967 Tausend Rubel. oder 89,9-fach; Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - um 853 Tausend Rubel. (bzw. um 267,4 %). Die Wachstumsrate der Fremdmittel ist höher als die Wachstumsrate der Eigenmittel der LLC, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen „von Schulden lebt“. Tabelle 4 Analyse der Passivposten in der Bilanz von MH-Video LLC in der Dynamik im Zeitraum 2006-2008. Im Rahmen der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen für den Untersuchungszeitraum stiegen die Lohnrückstände (um 51.000 Rubel oder 242,86 %), die Schulden gegenüber Lieferanten und Auftragnehmern stiegen um 671.000 Rubel. (oder um 286,75 %). Im Jahr 2008 entstand eine Schuld gegenüber staatlichen außerbudgetären Mitteln in Höhe von 13.000 Rubel. Im Untersuchungszeitraum verringerte sich die Höhe der Schulden des Unternehmens für die Abrechnung mit dem Haushalt (um 22.000 Rubel oder um 34,38 %). Dies ist auf die Verbesserung der Zahlungsdisziplin des Unternehmens und die rechtzeitige Zahlung seiner Schulden an den Haushalt zurückzuführen. Als nächstes betrachten wir in Tabelle 5 die Struktur der Passivseite der Bilanz von MH-Video LLC für 2006-2008. in der Dynamik. Tabelle 5 Analyse der Haftungsstruktur der Bilanz von MH-Video LLC in der Dynamik im Zeitraum 2006-2008. Im Rahmen der Finanzierungsquellen des Unternehmens verringerte sich der Anteil des Eigenkapitals um 13,76 %. Der Anteil des genehmigten Kapitals verringerte sich bis zum Jahresende um 0,05 %. Der Anteil der Gewinnrücklagen des Unternehmens verringerte sich im Untersuchungszeitraum um 13,71 %. Im Untersuchungszeitraum stiegen die auf Fremdkapital aufgenommenen Mittel des Unternehmens. Darunter sind kurzfristige Darlehen und Kredite hervorzuheben, deren Anteil an der Gesamtstruktur der Verbindlichkeiten des Unternehmens um 12,19 % stieg. Die Verbindlichkeiten des Unternehmens stiegen um 1,57 %. In seiner Zusammensetzung verringerte sich lediglich der Anteil der Schulden aus Steuern und Gebühren (um 0,49 %). Zusammenfassend lässt sich die obige Analyse zusammenfassend sagen, dass bei diesem Unternehmen im Untersuchungszeitraum eine Steigerung des Immobilienpotenzials des Unternehmens zu verzeichnen war. Um über die Wirksamkeit dieses Potenzials zu sprechen, ist es notwendig, dieses Unternehmen auf Liquidität und Zahlungsfähigkeit zu analysieren und herauszufinden, ob das Unternehmen alle seine kurzfristigen Verpflichtungen ohne Verletzung der Rückzahlungsbedingungen begleichen kann und ob das Unternehmen über eine ausreichende Menge an kurzfristigen Verbindlichkeiten verfügt Bargeld und Zahlungsmitteläquivalente, die ausreichen, um Verbindlichkeiten zu begleichen, die eine sofortige Rückzahlung erfordern.

2.3 Analyse der Finanzlage des Reiseunternehmens LLC „MH-Video“

Die Hauptaufgaben der Analyse der Finanzlage bestehen darin, die Qualität der Finanzlage zu bestimmen, die Gründe für ihre Verbesserung oder Verschlechterung im Laufe des Zeitraums zu untersuchen und Empfehlungen zur Verbesserung der Finanzstabilität und Zahlungsfähigkeit des Unternehmens auszuarbeiten. Diese Probleme werden durch die Untersuchung der Dynamik absoluter und relativer Finanzindikatoren gelöst. Die Hauptgrundlage für die Finanzanalyse sind die Finanzberichte, die ein Unternehmen externen Nutzern, darunter auch Investoren, vorlegt. In den Buchführungs-(Abschluss-)Abschlüssen der Organisation wird ein System von Indikatoren zur Vermögens- und Finanzlage einer Wirtschaftseinheit sowie zu den Finanzergebnissen ihrer Tätigkeit für den Berichtszeitraum dargestellt. Jahresabschlüsse sind gesetzlich festgelegte Dokumente, die die Vermögenswerte, das Immobilienvermögen des Unternehmens und die Quellen seiner Finanzierung widerspiegeln. Das Reporting ist die Informationsbasis zur analytischen Begründung finanzieller Entscheidungen. Die wichtigste Informationsquelle bei der Analyse der finanziellen Stabilität von MH-Video LLC ist die Bilanz des Unternehmens. Bei der Bildung der Bilanzindikatoren für 2006-2008 verwendete der Buchhalter von MH-Video LLC das Standardbilanzformular, das in der Verordnung des russischen Finanzministeriums vom 22. Juli 2006 N 67n enthalten ist. Die Analyse der Liquidität der Bilanz von MH-Video LLC für den Untersuchungszeitraum ist in Tabelle 6 wiedergegeben. Tabelle 6 Analyse der Liquidität der Bilanz von MH-Video LLC für 2006-2008. Die Daten in Tabelle 6 zeigen dies im Zeitraum 2006-2008. Die Bilanz der MH-Video LLC entsprach nicht den Liquiditätsanforderungen. Im Jahr 2008 haben sich die Liquiditätsindikatoren im Vergleich zu den Liquiditätsindikatoren im Jahr 2006 nicht verändert. Der Vergleich der liquidesten und am schnellsten realisierbaren Vermögenswerte mit den dringendsten Verbindlichkeiten und kurzfristigen Verbindlichkeiten zeigt die aktuelle Liquidität, d. h. Zahlungsfähigkeit oder Zahlungsunfähigkeit der Organisation zu dem Zeitpunkt, der dem Analysezeitpunkt am nächsten liegt. Während des Untersuchungszeitraums wurden die folgenden drei Bedingungen erfüllt: A1≥ P1; A2≥ P2; A3≥ P3, d.h. Das Umlaufvermögen des Unternehmens übersteigt seine externen Verbindlichkeiten. Der Vergleich von sich langsam verkaufenden Vermögenswerten mit langfristigen Verbindlichkeiten zeigt eine vielversprechende Liquidität, d. h. Prognose der Zahlungsfähigkeit der Organisation. Im Untersuchungszeitraum wurde die letzte Bedingung nicht erfüllt: A4≥ P4, was nicht bestätigt, dass die Organisation über ein eigenes Betriebskapital verfügt und bedeutet, dass die Mindestbedingung der finanziellen Stabilität nicht eingehalten wird. Im Rahmen einer vertieften Analyse berechnen wir neben absoluten Indikatoren auch eine Reihe analytischer Indikatoren – Liquiditätskennzahlen. Tabelle 7 Dynamik der Liquiditätskennzahlen von MH-Video LLC für 2006-2008. Basierend auf Tabelle 7 lassen sich folgende Schlussfolgerungen zur Analyse der Insolvenzmöglichkeit einer Organisation ziehen. Die aktuelle Liquiditätskennzahl lag Ende 2008 bei 5,47 mit einem Standard von mindestens 2, was 20,44 Punkte bzw. 78,89 % weniger als das Niveau zu Beginn der Periode ist. Es ist offensichtlich, dass die absolute Liquiditätsquote bis zum Ende des Zeitraums auf 0,006 gesunken ist. Dies deutet darauf hin, dass das Unternehmen nicht in der Lage sein wird, alle seine Schuldenverbindlichkeiten dringend zurückzuzahlen. Eines der wichtigsten Merkmale der Finanzlage einer Organisation im Hinblick auf die Beurteilung der Insolvenzwahrscheinlichkeit ist die Stabilität ihrer wirtschaftlichen Aktivitäten im Hinblick auf eine langfristige Perspektive. Die Stabilität der Aktivitäten einer großen Organisation hängt mit der allgemeinen Kapitalstruktur und dem Grad ihrer Abhängigkeit von Gläubigern und Investoren zusammen. Tatsache ist, dass viele Unternehmen es vorziehen, ein Minimum an Eigenmitteln in das Unternehmen zu investieren und es mit geliehenem Geld zu finanzieren. Mit einer stabilen Finanzstruktur der eigenen Mittel hat das Unternehmen die Möglichkeit, Investoren anzuziehen. Die aktuelle Finanzstabilität wird wie auch langfristig durch das Verhältnis von Eigen- und Fremdmitteln charakterisiert. Es ist zu beachten, dass dieser Indikator nur eine allgemeine Einschätzung der Finanzstabilität liefert. Daher werden wir die finanzielle Stabilität von MH-Video LLC für 2006-2008 analysieren. in Tabelle 8. Tabelle 8 Analyse der Finanzstabilitätskoeffizienten von MH-Video LLC für 2006-2008. Wie aus den Daten in Tabelle 8 hervorgeht, lag der Wert des Verhältnisses von Schulden zu Eigenkapital am Ende des Untersuchungszeitraums deutlich unter dem maximal zulässigen Wert von 1,0 und belief sich Ende 2008 auf 0,21 beträgt 0,17 Punkte mehr als der Wert zu Beginn der Periode. Dies zeigt die finanzielle Stabilität der Organisation an. Auf jeden Rubel Eigenmittel kommen 0,21 Rubel. geliehenes Geld. Eine Organisation kann ihre Anforderungen aus eigenen Quellen decken. Bis zum Ende des Untersuchungszeitraums erhöhte sich die finanzielle Abhängigkeit der Organisation von angezogenem Kapital. Reis. 1. Dynamik der Finanzstabilitätskoeffizienten von MH-Video LLC für 2006-2008 Das Vorhandensein finanzieller Abhängigkeit wird durch die Koeffizienten der Autonomie und Konzentration des angezogenen Kapitals gekennzeichnet, die auf eine ungünstige finanzielle Situation hinweisen, d.h. Zu Beginn des Studienzeitraums besaßen die Eigentümer 96 % des Wertes des Eigentums der Organisation. Bis zum Ende des Untersuchungszeitraums sank dieser Wert auf 83 %, während die finanzielle Abhängigkeit der Organisation von eingeworbenem Kapital auf 17 % stieg. Eine Erhöhung des Konzentrationskoeffizienten des eingeworbenen Kapitals bedeutet eine Erhöhung des Fremdkapitalanteils an der Finanzierung der Organisation, eine Verringerung der Finanzstabilität und eine Erhöhung der Abhängigkeit von externen Gläubigern. Die Eigenkapital-Manövrierfähigkeitsquote charakterisiert den Anteil des eingesetzten Eigenkapitals laufende Aktivitäten finanzieren, d.h. in Betriebskapital investiert. Der verbleibende Teil spiegelt die Höhe der aktivierten Mittel wider. Der optimale Wert für den Manövrierfähigkeitskoeffizienten beträgt 0,5. Am Ende des Untersuchungszeitraums lag der Koeffizientwert über dem zulässigen Wert. Der Rückgang des Wertes dieses Indikators im Jahr 2008 deutet auf einen Rückgang der Bereitstellung laufender Aktivitäten mit Eigenmitteln hin. Wenn wir die Tatsache berücksichtigen, dass das betreffende Unternehmen kapitalintensiv ist und der Vermögensumschlag im Berichtszeitraum zugenommen hat, wenn wir jedoch berücksichtigen, dass der Wert des Indikators der absoluten Liquiditätsquote am Ende des Berichtszeitraums sehr niedrig ist Im Berichtszeitraum (0,006 Ende 2008) kann man sagen, dass dieser Trend ein Unternehmen an den Rand der Insolvenz führen kann, wenn mehrere Großkredite gleichzeitig eine dringende Schuldentilgung erfordern.

3. Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Finanzlage des Reiseunternehmens LLC „MH-Video“

Die Analyse der aktuellen Situation der untersuchten Tourismusorganisation sollte durch eine Prognose der Arbeit des Unternehmens ergänzt werden, die die Aussichten für seine Verbesserung oder Verschlechterung ermitteln sollte, wenn:

Beibehaltung bestehender Trends;
wahrscheinliche Veränderungen im externen Umfeld des Unternehmens;
geringfügige Anpassungen der Innenpolitik ohne Inanspruchnahme erheblicher externer Unterstützungsquellen;
Umsetzung bestimmter möglicher Investitionsprojekte.

Eine auf bestehenden Trends basierende Prognose kann kurz- und mittelfristig sein; Methoden einer solchen Analyse erfordern eine gesonderte Betrachtung. Eine solche Prognose sollte den Grad der Gefährlichkeit der bestehenden negativen und möglicherweise nicht sehr spürbaren Trends sowie die wahrscheinliche Verstärkung der noch kaum spürbaren positiven Trends aufzeigen. Die Prognose des externen Umfelds einer Tourismusorganisation aus Sicht der finanziellen Parameter des Unternehmens sollte folgende Probleme aufwerfen und lösen:

erwartete staatliche Maßnahmen in den Bereichen Steuern, Haushalt, Investitionen etc.;
erwartete Dynamik makroökonomischer Parameter, die das Schicksal bestimmter Branchen, Regionen und Unternehmen beeinflussen können;
die erwartete Strategie der Wettbewerber und ihre Auswirkungen auf die Leistung des von uns in Betracht gezogenen Unternehmens;
erwartete Ergebnisse des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts, Trends im Bereich Ökologie, Sicherheit, Qualität usw.

Nachfolgende Prognosemaßnahmen sollten die Möglichkeit und umgekehrt Unmöglichkeit aufzeigen, angesichts der vorherrschenden externen Trends und des Potenzials des Unternehmens mit einer Verbesserung des Unternehmens nur durch den Einsatz interner Ressourcen und ohne wesentliche Umstrukturierung des Unternehmens zu rechnen. Die Logik dieser Prognose ist folgende:

Auf der Grundlage der aktuellen Dynamik der Bilanzpositionen der Vermögenswerte und Schulden im Zusammenhang mit den Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens oder auf der Grundlage von Experteneinschätzungen ist es erforderlich, die erwartete Effizienz der Vermögenswerte zu beurteilen.
Der Vergleich der erwarteten Effizienz der Vermögenswerte mit dem erwarteten Wert der Verbindlichkeiten zeigt das Entwicklungspotenzial des Unternehmens und die Dynamik des Marktpreises seiner Aktien.
Wenn ungünstige Trends festgestellt werden, muss auf die Verwendung von Reserven geachtet werden, die in Bilanzen und Berichten nicht berücksichtigt werden – das Vorhandensein nicht realisierter wissenschaftlicher und technischer Entwicklungen, Rationalisierungsvorschläge, Sonderrechte und Privilegien.

Wenn eine Sanierung durch eine reibungslose Reform und unter Berücksichtigung der vorgestellten Optionen für die Unternehmensstrategie nicht möglich ist, stellt sich die Frage nach möglichen finanziellen Sanierungsprojekten, einschließlich einer teilweisen oder vollständigen Umwidmung der Produktion des Unternehmens. Geschäftspläne zur finanziellen Sanierung einer Tourismusorganisation sind Beschreibungen der finanziellen Sanierungsstrategie. Ihre Aufgabe besteht darin, die Arbeitsschwerpunkte und die zu erwartende Gesamtwirksamkeit zu ermitteln. Für potenzielle Investoren dienen solche Geschäftspläne als Leitfaden bei der Auswahl von Investitionsobjekten, für Unternehmen selbst – als Grundlage für die Entwicklung spezifischerer Planungsdokumente: Marketingpläne, Produktionspläne, Arbeitspläne usw. Die Entwicklung von Geschäftsplänen für den Finanzbereich Die Sanierung einer Tourismusorganisation ähnelt der bekannten Aufgabe, die Strategie des Unternehmens festzulegen, jedoch unter bestimmten Bedingungen, wenn negative Trends nicht rechtzeitig erkannt und auf irgendeine Weise neutralisiert wurden, wodurch das Unternehmen in Schulden geriet Falle, und die negativen Aspekte verschiedener Aspekte der Unternehmensaktivitäten wurden vernachlässigt. Die Stabilisierung der Aktivitäten einer Tourismusorganisation während einer Krisenzeit ist eine notwendige Voraussetzung für ihre Erholung von der Krise; in dieser Phase ist es notwendig, die möglichen Folgen einer riskanten Kreditpolitik, die zu einer geringen Qualität ihrer Finanzen geführt hat, zu lokalisieren und zu minimieren Zustand. Der Stabilisierungsprozess (Abb. 2) ist eine Reihe von Maßnahmen zur Reduzierung der Kreditbelastung. Wie die Analyse zeigt, sind die Hauptgründe für die Verschlechterung der Qualität der Finanzlage einer Tourismusorganisation:

unkontrolliertes Wachstum der Unternehmensschulden;
Verschlechterung der Qualität der Forderungen;
falsche Sortimentspolitik und mangelnde Nachfrage nach verkauften touristischen Produkten und Dienstleistungen;
Erhöhung der Unternehmenskosten usw.

Entsprechend den identifizierten Gründen, die die Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens beeinflussen, werden Maßnahmen zu deren Behebung und Minimierung ergriffen. Betrachten wir diese Ereignisse in der Reihenfolge der angegebenen Gründe. Reis. 2. Der Prozess der Stabilisierung der Finanzlage des Unternehmens. Im Falle eines unkontrollierten Schuldenwachstums einer Tourismusorganisation werden Maßnahmen zum Abschluss von Kreditverträgen ergriffen und eine Umschuldung im Rahmen bestehender Verträge nach folgenden Verfahren durchgeführt:

Abtretung von Forderungen;
Umschuldung von Schulden in Wechsel mit festem Rückzahlungstermin.

Durch die Anwendung dieser Maßnahmen wird die Belastung der Unternehmenskredite reduziert und über einen längeren Zeitraum verlängert. Bei einer Verschlechterung der Forderungsqualität können folgende Maßnahmen zum Einsatz kommen:

Factoring mit der Bank – dem Kontoinhaber des Unternehmens – dem Schuldner;
Erlangung von Rechten zur Nutzung des Händler- und Einzelhandelsnetzes des Schuldnerunternehmens;
Umschreibung von Forderungen in Wechsel mit der Möglichkeit ihrer anschließenden Übertragung auf die Gläubiger des Unternehmens.

Wenn eine mangelnde Nachfrage nach touristischen Produkten festgestellt wird, die von einer Tourismusorganisation verkauft werden, können verschiedene Marketingmaßnahmen sowie radikale Maßnahmen zur Neuausrichtung der Sortimentspolitik ergriffen werden. Allerdings sind solche Maßnahmen mit Kosten verbunden, sodass ihre Umsetzung eine klare Machbarkeitsstudie erfordert. Ein Anstieg der Kosten einer Tourismusorganisation deutet oft auf eine schlechte Organisation der Finanzströme innerhalb des Unternehmens hin. Eine der akzeptabelsten Möglichkeiten, die Finanzströme innerhalb eines Unternehmens zu rationalisieren, ist die Budgetierung von Produktionsprozessen. Neben vorläufigen Maßnahmen kann eine Tourismusorganisation in einer Krisensituation auch ein Beobachtungsverfahren anwenden. Somit umfasst die Strategie zur finanziellen Sanierung einer Tourismusorganisation sowohl einen Plan für grundlegende Änderungen der Aktivitäten des Unternehmens (teilweise oder vollständige Neuprofilierung) als auch eine Lösung des Problems der angehäuften Schulden.

Abschluss

Doch das touristische Potenzial Russlands wird heute noch nicht vollständig ausgeschöpft. In den letzten drei Jahren betrugen die jährlichen Einnahmen aus dem internationalen Tourismus nur 70-75 Millionen Dollar. Allerdings kann diese Zahl unter bestimmten Bedingungen nach konservativsten Schätzungen von Experten bis zu 400-500 Millionen Dollar pro Jahr betragen. Das Hauptziel der Entwicklung des Tourismussektors sollte die Bildung eines modernen, wettbewerbsfähigen Tourismuskomplexes sein, der den Bedürfnissen sowohl russischer als auch ausländischer Bürger gerecht wird und Bedingungen für eine nachhaltige Entwicklung des Tourismus in Russland schafft. Es muss angestrebt werden, eine nachhaltige, umwelt- und sozialorientierte, hochprofitable Tourismusbranche zu schaffen, die stabile Deviseneinnahmen generiert und neue Arbeitsplätze schafft. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen folgende Aufgaben gelöst werden: eine moderne Strategie zur Förderung des Tourismusprodukts auf dem inländischen und internationalen Markt zu entwickeln, Bedingungen für die Entwicklung des Inlands- und Inlandstourismus zu schaffen und natürlich zu verbessern die Qualität der touristischen Dienstleistungen. Ziel der Studie war es, die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten einer Tourismusorganisation und ihre finanzielle Lage zu analysieren und Maßnahmen zu ihrer Verbesserung unter modernen Bedingungen zu entwickeln. Dem gesetzten Ziel entsprechend wurden in der Arbeit folgende Aufgaben gelöst: 1) Wesentliche und Grundlagen der Analyse der Finanzlage einer Tourismusorganisation wurden berücksichtigt; 2) es wird ein Indikatorensystem betrachtet, das das Indikatorensystem einer Tourismusorganisation charakterisiert; 3) Die Finanzlage der untersuchten Tourismusorganisation wurde analysiert, insbesondere wurde eine vertikale und horizontale Analyse der Bilanz durchgeführt, Koeffizienten der Finanzstabilität, Geschäftstätigkeit, Liquidität und Zahlungsfähigkeit der Tourismusorganisation wurden berechnet und analysiert; 4) Es wurden Möglichkeiten zur Verbesserung der Aktivitäten der untersuchten Tourismusorganisation entwickelt. Forschungsgegenstand dieser Arbeit ist die Gesellschaft mit beschränkter Haftung „MH-Video“ (LLC „MH-Video“). MH-Video LLC bietet Dienstleistungen zur Organisation von Ausflügen zu Themen an, die für Touristen von Interesse sind, bietet Transportdienste und Catering-Dienste an. Die Saisonalität des Tourismusgeschäfts macht die Entwicklung anderer Arten von Aktivitäten erforderlich – die Betreuung von Geschäftsleuten, die Reisen organisieren müssen; Organisation sogenannter Shoppingtouren. Basierend auf den Ergebnissen der Studie wurden die folgenden Schlussfolgerungen gezogen. Der Umsatz aus Verkäufen von MH-Video LLC stieg im Untersuchungszeitraum um 88,41 %. Gleichzeitig ist die Wachstumsrate der Kosten der verkauften Waren (Arbeit, Dienstleistungen) höher als die Wachstumsrate der Umsatzerlöse (die Kosten stiegen um 106,93 %), was dazu führte, dass der Umsatzgewinn nur um 25,82 % stieg . Zusammenfassend lässt sich die obige Analyse zusammenfassend sagen, dass bei diesem Unternehmen im Untersuchungszeitraum eine Steigerung des Immobilienpotenzials des Unternehmens zu verzeichnen war. Um über die Wirksamkeit dieses Potenzials zu sprechen, ist es notwendig, dieses Unternehmen auf Liquidität und Zahlungsfähigkeit zu analysieren und herauszufinden, ob das Unternehmen alle seine kurzfristigen Verpflichtungen ohne Verletzung der Rückzahlungsbedingungen begleichen kann und ob das Unternehmen über eine ausreichende Menge an kurzfristigen Verbindlichkeiten verfügt Bargeld und Zahlungsmitteläquivalente, die ausreichen, um Verbindlichkeiten zu begleichen, die eine sofortige Rückzahlung erfordern. Wenn wir die Tatsache berücksichtigen, dass das betreffende Unternehmen kapitalintensiv ist und der Vermögensumschlag im Berichtszeitraum zugenommen hat, wenn wir jedoch berücksichtigen, dass der Wert des Indikators der absoluten Liquiditätsquote am Ende des Berichtszeitraums sehr niedrig ist Im Berichtszeitraum (0,006 Ende 2008) kann man sagen, dass dieser Trend ein Unternehmen an den Rand der Insolvenz führen kann, wenn mehrere Großkredite gleichzeitig eine dringende Schuldentilgung erfordern. Die Analyse der aktuellen Situation der untersuchten Tourismusorganisation sollte durch eine Prognose der Arbeit des Unternehmens ergänzt werden, die die Aussichten für seine Verbesserung ermitteln soll.

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