Die Gesundheit der modernen Jugend ist alles andere als ein idealer Indikator für unsere Nation... Daher lohnt es sich, sich der Gründe bewusst zu sein, warum sie möglicherweise nicht eingestellt werden.

Unter denen, die bereit sind, ihre Schulden gegenüber dem Mutterland zurückzuzahlen, gibt es diejenigen, die trotz eines starken Wunsches von der Wehrpflicht nicht betroffen sein werden: Der Grund dafür wird gerade ihr Gesundheitszustand sein.

Es gibt immer viele Menschen, die bereit sind, zu dienen

Um eine der unten beschriebenen Krankheiten zu bestätigen, wird eine militärmedizinische Kommission eingesetzt und auf der Grundlage ihrer Ergebnisse Schlussfolgerungen gezogen. Darüber hinaus benötigen Sie eine Bescheinigung des Krankenhauses und eine Krankengeschichte, die als Bestätigung dient.

Nach Prüfung aller Unterlagen gelangt das Militärkommissariat zu einer Schlussfolgerung darüber, ob die Person diensttauglich ist, ob sie mit einigen Einschränkungen dienen kann oder überhaupt nicht dienen kann.

• Kategorie „A“ – Männer, die vollständig dienstbereit sind, und zwar für jede Art von Militärdienst.
• Kategorie „B“ – Wahl des Einsatzortes, da geringfügige gesundheitliche Probleme festgestellt wurden.
• Kategorie „B“ – Befreiung vom Militärdienst, Einberufung in die Reserve.
• Kategorie „G“ – Service ist erst nach Abschluss eines Behandlungskurses möglich. Die Vorladung erfolgt nach 6 Monaten erneut. Die durchschnittliche Aufschubdauer beträgt etwa ein Jahr. Ist der Wehrpflichtige nach einer zweiten Untersuchung völlig gesund, wird er in die Armee aufgenommen.
• Kategorie „D“ – „weißer Militärausweis“: völlige Untauglichkeit (das Bestehen einer militärmedizinischen Kommission ist nicht erforderlich).

Bei festgestelltem Untergewicht wird häufig ein Aufschub gewährt. In diesem Fall verpflichtet sich die Person, sich monatlich beim Wehrmeldeamt zu melden, um die Dynamik der Körpergewichtsveränderungen überwachen zu können. Wenn diese Zahl die Norm erreicht, tritt der junge Mann in die Armee ein.

Krankheiten, aufgrund derer ein Aufschub oder eine Dienstbefreiung erfolgt

Es gibt viele Krankheiten, die einen Militärdienst nicht erlauben.

Es gibt nicht viele Menschen, die aufgrund verschiedener Krankheiten aus der Armee entlassen werden. Es hängt alles vom Grad und der Form der Erkrankung ab. Die häufigsten Gründe, warum eine Person vom Militärdienst befreit ist:

1. Skoliose zweiten Grades. In diesem Stadium kommt es zu einer Krümmung der Wirbelsäule. Der Krümmungsgrad beträgt mindestens elf Grad. Gleichzeitig sollten in den Sehnen keine Sensibilitäten oder Reflexe vorhanden sein.
2. Plattfüße dritten Grades. Diese Krankheit wird im Volksmund „Bärenfuß“ genannt. Bei dieser Krankheit ist es fast unmöglich, sich in Armeeschuhen fortzubewegen, da diese ein einheitliches Muster haben.
3. Gelenkerkrankung. Dabei handelt es sich um eine Arthrose 2. bis 3. Grades, die die Gelenke beider Beine betrifft.
4. Blindheit oder Sehprobleme. Personen, bei denen festgestellt wurde, dass sie (auf einem Auge) ganz oder teilweise blind sind, werden nicht in die Armee aufgenommen. Darüber hinaus werden Wehrpflichtige, die an Kurzsichtigkeit leiden und eine Netzhautablösung oder ein Glaukom haben, nicht in die Armee aufgenommen. Auch Personen, die ein erhebliches visuelles Trauma erlitten haben, sind nicht geeignet.
5. Hypertonie. Ergibt die Untersuchung im Ruhezustand einen Blutdruck von 150 zu 95, bedeutet dies, dass der Blutdruck erhöht ist und der Dienst nicht erfolgen darf.
6. Störungen der Hörorgane. Stellt sich bei einer Untersuchung im Wehrmeldeamt heraus, dass der Wehrpflichtige das Geflüsterte in einer Entfernung von mehr als zwei Metern nicht mehr verstanden hat, deutet dies auf eine Hörstörung hin. Ungeeignet sind gehörlose Menschen (auf einem oder beiden Ohren) sowie solche mit chronischer Mittelohrentzündung, die sich negativ auf die Nasenatmung auswirkt. Auch taube und stumme Menschen dienen nicht.
7. Magenbeschwerden und Zwölffingerdarmprobleme. Wegen Geschwüren wird eine Person nicht in die Armee aufgenommen.
8. Chronische Pankreatitis.
9. Hernien, die zu einer Störung der normalen Funktion des Verdauungssystems führen.

Was kann den Militärdienst sonst noch beeinträchtigen?

• Ein oder mehrere Finger fehlen; deformiertes Glied.
• Auch die Amputation oder der Verlust einer Gliedmaße unter anderen Umständen verhindert die Rekrutierung in die Streitkräfte. Es ist zu beachten, dass ein Bruch nur eine vorübergehende Gnadenfrist darstellt. Danach wird der Wehrpflichtige einer erneuten Untersuchung unterzogen. Wenn keine schwerwiegenden Folgen des Bruchs festgestellt werden, wird er zum Dienst angenommen.
• Wenn im Röntgenbild eine Knochenverformung zu erkennen ist, die durch alte Verletzungen oder Luxationen verursacht wird, erfolgt keine Rekrutierung. Wenn in einem der Organe Steine ​​​​(mindestens 5 mm groß) gefunden werden, wird die Person zur Behandlung geschickt und ihre Fähigkeit, in die Armee einzutreten, wird in Frage gestellt.
• Psychische Gesundheitsprobleme wie Schizophrenie, multiple Persönlichkeitsstörung oder das Vorhandensein paranoider Ängste und anderer Störungen hindern eine Person daran, ihren Dienst zu leisten. Gleichzeitig wird die Authentizität des Vorliegens einer psychischen Erkrankung sorgfältig geprüft, da viele Menschen auf diese Weise „abtun“ wollen. Das Vorliegen einer Krankheitsbescheinigung wird überprüft und der betreuende Arzt muss angegeben werden. Außerdem wird der Zeitraum angegeben, ab dem die festgestellten Abweichungen beobachtet wurden.
• Sprachfehler, die es unmöglich machen, zu verstehen, was eine Person sagt. Ein Beispiel ist Stottern in schwerer Form.
• Von der Leistung ausgenommen sind Diabetes mellitus oder Adipositas im dritten Stadium.
• Vegetativ-vaskuläre Dystonie, aufgrund derer ein Mann unter häufigem und starkem Schwindel leidet, der mit Bewusstlosigkeit einhergeht. Ein solches Problem muss jedoch durch eine Bescheinigung einer medizinischen Einrichtung bestätigt werden.
• Hämorrhoiden zweiten Grades werden zum Rekrutierungshindernis.
• Menschen mit Harninkontinenz treten nicht in die Armee ein.
• Vorhandene Erkrankungen des Atmungssystems in Form von Asthma, Tuberkulose jeglicher Form und anderen Erkrankungen ersten Grades, die die Funktion der Lunge und der Atemwege beeinträchtigen.
• Herzprobleme: Defekte, unregelmäßiger Rhythmus, Arrhythmie. Ein Wehrpflichtiger mit solchen Störungen darf nicht dienen.
• Bei Männern mit Hodenhydrozele oder Hodenhyperplasie wird ein Aufschub gewährt.

Darüber hinaus werden Patienten mit der Diagnose AIDS, Hepatitis C und ähnlichen Krankheiten nicht zur Behandlung angenommen. Ich wundere mich warum? Denn in der Armee besteht regelmäßiger Kontakt untereinander und Menschen mit so schweren Erkrankungen können nicht zum Dienst übernommen werden.

Auch Personen, bei denen Alkoholismus oder Drogenabhängigkeit diagnostiziert wurde, werden nicht zum Dienst angenommen. Es muss eine Bestätigung vorliegen, dass die Person bei einer Arzneimittelapotheke registriert ist.

Aus welchen anderen Gründen werden Menschen nicht in die Armee aufgenommen?

Ein einziger Wunsch – dienen oder nicht dienen – reicht nicht aus!

Auch wenn eine Person gesund ist, darf sie aus folgenden Gründen nicht in die Armee aufgenommen werden:

1. Unvereinbarkeit mit dem Alter der Wehrpflichtigen: Heute werden Bürger im Alter von 18 bis 27 Jahren eingezogen. Wie bereits erwähnt, werden Bürger, die aus gesundheitlichen Gründen nicht geeignet sind, nicht zum Dienst angenommen. Aber nur, wenn die Krankheit unheilbar ist. Andernfalls werden sie zu einer Behandlung geschickt, für die sie einen Aufschub gewähren und erneut eine Vorladung verschicken. Eine Person kommt zu einem Treffen, bei dem entschieden wird, ob sie für den Dienst geeignet ist.
2. Wer bereits gedient hat, wird nicht in die Armee aufgenommen. Manchmal wird auch der Militärdienst im Ausland angerechnet.
3. Personen mit einem höheren Abschluss dienen nicht beim Militär. Das heißt, Kandidaten und Doktoren der Wissenschaften erhalten keine Vorladung zur Armee.
4. Das Gesetz besagt auch, dass eine Person, die während der Ausübung des Militärdienstes starb oder tödlich verwundet wurde und Verwandte oder Geschwister hatte, vom Militärdienst befreit ist.
5. Auch eine Vorstrafe ist ein Grund dafür, dass Menschen nicht in die Armee aufgenommen werden. Wichtig ist jedoch, dass das Strafregister zum Zeitpunkt der Einstellung gültig sein muss. Das heißt, es sollte nicht abgehoben oder eingelöst werden. Männer, die sich in der MLS befinden oder sich in Justizvollzugsanstalten befinden, dienen nicht.
6. Auch Personen, die in Strafverfahren als Tatverdächtige anwesend sind oder am Ermittlungsverfahren beteiligt sind, werden nicht zur Zustellung angenommen. Alle Angaben zu Vorstrafen müssen durch ein amtliches Dokument belegt werden.

Um die Einberufung in die Armee wird so viel Aufsehen erregt, weil man allgemein glaubt, dass die Armee Wehrpflichtige verkrüppelt. Zu diesem Zweck wurden erhebliche Anstrengungen von verschiedenen Medien unternommen, die häufig die negativen Aspekte des Militärdienstes hervorheben, anstatt seine positiven Seiten zu zeigen.

Darüber hinaus ist die moderne Gesellschaft eher schwach darin, eine patriotische Haltung gegenüber dem Land und seinen Bürgern zu pflegen, weshalb es nur wenige Menschen als ihre Pflicht betrachten, zu dienen und auf verschiedene Weise zu versuchen, davon abzuweichen. Nur wenige Menschen glauben, dass die Armee ein Ort ist, an dem man Patriotismus und einen starken Geist wecken kann, der hilft, mit verschiedenen schwierigen Lebenssituationen umzugehen.

Vielleicht sollte dies verbreitet werden, um die öffentliche Einstellung zum Militärdienst zu ändern. Es ist jedoch hilfreich, sich über die Gründe im Klaren zu sein, warum Menschen nicht zum Militär gehen.

Entdecken Sie den größten Mythos über die Wehrpflicht: Warum treten Menschen heute nicht in die Armee ein? Und warum kann sogar ein gesunder Mensch Befreiung erlangen?

Wenn Sie sich entscheiden, einen neuen Mitarbeiter zu finden, finden Sie hier eine kleine Liste von Psychotypen, die Sie NIEMALS einstellen sollten, wenn Sie nicht alles ruinieren wollen!

1. Mamas Tochter/Sohn

Eine junge Dame oder ein gepflegter junger Mann ist zu einem Vorstellungsgespräch zu Ihnen gekommen und seine Mutter, Großmutter oder Tante wartet im Empfangsbereich auf ihn und wirft ihrem Kind nach dem Vorstellungsgespräch Fragen zu. Werfen Sie diese Bewerber raus: Das ist keine Schule und kein Kindergarten. Sie haben keine Zeit, sich den Rotz abzuwischen und Ihren Kopf zu streicheln: Sie haben ein Geschäftsprojekt und kein Zentrum für vorbildliche Vorschulkinder.

2. Bonusliebhaber

Er (seltener sie) fragt weniger nach Verantwortlichkeiten und Anforderungen als vielmehr nach Urlaubsgeld, Krankheitsurlaub, Versicherung, beruflichem Aufstieg, kostenlosen Fahrten zum Kieferorthopäden und der Möglichkeit, ein separates Schild mit seinem Namen an die Türen zu hängen das gemeinsame Büro. Fahr auch weg .

3. Fanatischer Sportler

Wenn in Ihrem Lebenslauf eine Person angibt, aus welcher Distanz sie einen Curveball schlagen kann, dass sie in die Reihen Ihrer Fußballmannschaft aufgenommen wird oder bereit ist, mit Ihnen Golf oder Airhockey zu spielen, lehnen Sie ab. Es hat keinen Sinn, jemanden anzunehmen, der glaubt, einen besser zu kennen als man sich selbst und außerdem glaubt, dass Teamsport wichtiger ist als Teamwork.

4. Eine Person mit einem Schuldkomplex

„Wissen Sie, ich habe seit 18 Monaten keinen Job gefunden, aber ich habe Ihre Anzeige gelesen und hoffe, dass ich in Ihr Team passe. Wann könnten wir uns auf eine für Sie angenehme Weise treffen?“ Demütigender und flehender Ton – was ist das? Sie suchen in Ihrem Unternehmen einen Gewinner, keinen Menschen, der bettelt und Komplexe schafft. Lehnen Sie einen solchen Bewerber zu seinem eigenen Wohl ab.

5. Ein Fan von „Entschleunigung“

In der Regel macht sich ein solcher Bewerber nicht die Mühe, mehr über Ihr Unternehmen zu lesen, stellt unangemessene oder gar keine Fragen, und wenn Sie ihn/sie auffordern, etwas zu klären oder zu fragen, schaut er/sie Sie mit ausdruckslosem Gesichtsausdruck an. Vielleicht handelt es sich dabei um nervöse Steifheit in einer unbekannten Umgebung, vielleicht handelt es sich aber auch um gewöhnliche natürliche Dummheit. Damit darf man sich auf jeden Fall nichts antun: Man muss keine Telefonzellen aufbauen und für die Annahme von Schecks keine Kassiererin einstellen, sondern eine Person, die viel mit dem Team kommuniziert und mit der Außenwelt. Hier bleibt einfach keine Zeit zum „Entschleunigen“.

6. „Mund lässt sich nicht schließen“

Ein Witzbold, ein Witzbold und ein Liebhaber, alle Geschichten in einem Interview zu erzählen – das ist natürlich ein sehr unterhaltsamer und farbenfroher Charakter. Aber stellen Sie sich nun vor, dass es jeden Tag so sein wird. Von Tag zu Tag. Sie lassen sich auch so sehr mitreißen, dass sie beim Antworten vergessen, was sie eigentlich antworten müssen. Eine Chatterbox ist nicht nur ein Geschenk des Himmels für einen Spion, sondern auch ein Personal, das nur im Bereich des Telemarketings wertvoll ist. In allen anderen Fällen fahren Sie sie in den Garten.

7. Stiller Minimalist

Einsilbiges „Ja“ und „Nein“ kann man einem solchen Bewerber bei allen Fragen nur noch entlocken. Zuhören ist eine unschätzbare Eigenschaft. Aber wir befinden uns nicht in einem Verhör: Sollen wir anfangen, ihm die Zähne herauszuziehen, damit er sprechen kann? Es ist gut, während eines Zahnarzttermins zu schweigen; und Sie werden Leute brauchen, die gesprächiger sind (natürlich innerhalb angemessener Grenzen).

8. Geschichtenerzähler

Eine Frau/ein Mädchen, die ihre Geschichte auch in ihrem Lebenslauf gerne ein wenig ausschmückt – und das Endergebnis ist nicht „leicht“, sondern eine echte Alice im Büro-Wunderland. Erwischt man sie bei Lügen und Übertreibungen, rutscht sie schnell zu bescheidenen echten Erfolgen ab – und dann stellt sich heraus, dass sie kein Superstar im Team Ihres Unternehmens werden kann. Das hindert sie nicht daran, mit ihren sportlichen Erfolgen, ihrem besonderen Glück und einigen transzendenten Abenteuern zu prahlen. Glauben Sie mir nicht: Wir lächeln freundlich zum Abschied und lehnen ab.

9. Chamäleon

Er ist bereit, jeden Job in jeder Abteilung oder Abteilung anzunehmen. Offenheit und Lernwille sind in Ordnung. Aber es ist überhaupt nicht in Ordnung, wenn man nicht versteht, was jemand wirklich gerne tut. Wo auch immer Sie es platzieren, es wird so sein. Man kann es nicht jedem recht machen und absolut alles können; aus diesem Grund müssen Sie sich von den Meistern der Karrieremimikry verabschieden.

10. König Lear / Drama Queen

Er liebt das Drama, sogar die Tragödie: Er stürmt zu einem anderen Zeitpunkt als ihm zugewiesen in Ihr Büro – und verlangt SOFORT ein Vorstellungsgespräch. Aggressives Verhalten vor und während des Vorstellungsgesprächs, tragische Brüche in den Händen, Pathos und alle möglichen Aufmerksamkeiten auf Ihre Person – seien Sie sich darüber im Klaren, dass sich dies jeden Tag in unterschiedlichen Variationen wiederholen wird. Oh Götter, lasst uns ihn besser nicht nehmen: Er gehört auf die Bühne, nicht in Ihr Büro.

11. Meister der Improvisation

Er verwendet eine Menge bedeutungsloser Füllwörter, bringt keinen Lebenslauf mit, erfindet spontan Geschichten und ist nicht bereit, Referenzen von einem früheren Arbeitgeber vorzulegen. Im Allgemeinen scheint es, dass diese Person nicht zu uns passt. Und Ihnen?

12. Analphabetenwunder

Solch ein Mensch schreibt und spricht mit ungeheuren Fehlern, als wäre er nie zur Schule gegangen. Jederzeit und überall. Er macht nicht nur Tippfehler, er „reist“ zu Konferenzen, „fangt“ das Glück am Schwanz und nutzt „ihre“ neuen Produkte. Seine Rede, sowohl schriftlich als auch mündlich, ist voll von Umgangssprache, vermischt mit „gemunkelten Erkenntnissen“ und Verben wie „versuchen“. Auch ohne ein Grammatik-Nazi zu sein, möchte ich einen solchen Bewerber aus dem Blickfeld werfen.

13. Smartphone-Süchtiger

Sitzt der Kandidat auch während des Vorstellungsgesprächs mit dem Kopf am Smartphone festgeklebt? Wird der Kandidat durch Anrufe abgelenkt? Bringen Sie sie so schnell wie möglich aus dem Wartezimmer. Ja, Gadgets sind cool, aber das Aufmerksamkeitsdefizitsyndrom und die manische Abhängigkeit vom Smartphone helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen nicht bei der normalen Arbeit. Die Hauptsache ist, Smartphones nicht so zu lieben, als wären sie Ihre Leber; Die Hauptsache ist, innerhalb des Teams und darüber hinaus kommunizieren zu können. Über welche Kommunikation können wir sprechen, wenn der Bewerber die ganze Zeit im Chat sitzt oder irgendwo anruft?

Haben Sie besonders unangenehme Bewerbertypen?

Auch die Konkurrenten – das Innenministerium und der KGB – verfolgten immer einen individuellen Ansatz bei der Personalauswahl für ihre eigenen Einheiten. Für Sicherheitsbeamte war dieses Verfahren strenger und anspruchsvoller als für Polizisten.

Außerhalb und innerhalb

Gemäß Artikel 6 „Polizeidienst und Merkmale seiner Entwicklung“ des Gesetzes „Über die sowjetische Polizei“ musste ein Kandidat für das Amt eines Polizeibeamten in jeder Hinsicht einwandfrei sein. In diesem Fall zeigten sich die besonderen Zeichen, die den Zutritt zu den Organen des sowjetischen Innenministeriums verhinderten – Tätowierungen (jeglicher Art) – eindeutig „tabu“: Wenn sie vorhanden waren, war der Kandidat moralisch nicht geeignet Qualitäten. Auch wenn die Person, die Polizist werden wollte, zuvor keine Probleme mit dem Gesetz hatte (verurteilte Personen wurden bei ihrem Eintritt in die Polizei noch nicht einmal erwähnt). Gesundheitszustand: krumm, schief, lispelnd, lahmes Einbein usw. Sie versuchten auch, keine Leute für sowjetische Strafverfolgungsbehörden einzustellen.

Die sowjetische Polizei rekrutierte keine Personen mit Vorstrafen, auch nicht solche mit gelöschten (entfernten) Vorstrafen, chronisch Kranken oder Behinderten. Formal könnten sie eine Person mit einem sichtbaren Gesichtsfehler (z. B. einer Narbe) unter Berufung auf gesetzliche Normen ablehnen.

Ein klassischer sowjetischer Polizist ist ein Mann, der in der Armee gedient hat und zuvor eine Berufsschule absolviert hat. Nach der Demobilisierung begann er seine Karriere ganz unten im Streifendienst der Polizei (PPSm).

Erst schauen, dann nehmen

Im KGB der UdSSR gab es keine „Sonderzeichen“, durch die eine Person „nicht in den Sonderdienst aufgenommen“ werden könnte – das „Komitee“ nahm sowieso niemanden auf, sie schauten sich das zukünftige „Kontingent“ lange genau an Zeit. Der heutige Präsident der Russischen Föderation W. W. Putin, ein Mann aus einer Arbeiterfamilie, der nach eigenen Angaben keinerlei Verbindungen hatte, kam „von der Straße“ in den Empfangsraum des KGB. Wladimir wurde zunächst zu einer höheren juristischen Ausbildung geraten.

Und dies ist kein isolierter, sondern ein typischer Ansatz zur Rekrutierung von Personal für den sowjetischen KGB. Seit der Zeit Andropows versuchte man, ehemalige Mitarbeiter des Innenministeriums nicht in den „Ausschuss“ aufzunehmen – dies war auch eine Art „besonderes Zeichen“ – nach der Ermordung eines Staatssicherheitsmajors im Jahr 1980 durch Polizisten An der Moskauer U-Bahn-Station „Zhdanovskaya“ hielt die Trägheit der Ablehnung in ihren Reihen gegenüber Mitarbeitern des Innenministeriums im KGB ziemlich lange an.

... Das Hauptzeichen für Kandidaten „zum Austritt“ in den KGB war „grün“: Wer in der Sowjetunion „in den Behörden“ dienen wollte (und davon gab es viele), wurde ohnehin in der Produktion berücksichtigt , bei Komsomol-Arbeiten in Unternehmen - meistens zukünftige potenzielle Offiziere. Der KGB hatte keine Ahnung von einer solchen „Aufsicht“.

Ein typisches Beispiel: Einer derjenigen, die in den „Behörden“ dienen wollten, wurde in die Produktion geschickt, wo er zum Sekretär des Komsomol des größten Werks in einer der Städte der Region Lipezk aufstieg. Er zeigte sich als Organisator und grundsätzlich unternehmungslustiger Mensch. Dann wurde er berufen, dem Vaterland an einer anderen Front zu dienen. Heute ging eine der Entwicklungen des ehemaligen Sekretärs des Komsomol-Fabrikkomitees als Mitarbeiter des FSB in das Geschichtsbuch der Sonderdienste der Region ein – ein ehemaliger Komsomol-Aktivist deckte Betrug mit dem tschetschenischen Hinweisschreiben auf. Für diese einzigartigste Operation in der Geschichte der russischen Sonderdienste erhielt er einst eine wohlverdiente Auszeichnung von der föderalen Führung des FSB der Russischen Föderation – diese betrügerischen Aktionen der organisierten Kriminalitätsgruppe konnten nie durchgeführt werden draußen auf dem Territorium der Region Lipezk!

Es gibt Mädchen im Jazz

Auch die besonderen Merkmale der Mädchen, die für den Dienst im Innenministerium und im KGB der UdSSR rekrutiert wurden, unterschieden sich. Wenn bei der Polizei Vertreter des gerechteren Geschlechts hauptsächlich „in Personal-“ oder Hauptquartiereinheiten arbeiteten und grundsätzlich die gleichen allgemeinen Anforderungen an sie gestellt wurden wie an männliche Kandidaten, dann spielten in den staatlichen Sicherheitsbehörden manchmal aktive Sicherheitsbeamte eine Rolle sehr wichtige Rollen. Ihre besonderen Eigenschaften – Schönheit, Charisma, kreatives Denken, gepaart mit der Fähigkeit zu bezaubern und zu gewinnen – wirkten im Interesse des Landes, manchmal nicht weniger effektiv als verteidigungsindustrielle Unternehmen.

Es genügt, an Namen wie Olga Tschechowa und Irina Alimowa zu erinnern – nach Angaben der sowjetischen Geheimdienste haben diese Frauen mit ihrem Charme und ihren außergewöhnlichen Fähigkeiten viel für die sowjetische Spionageabwehr geleistet.

Zu den Lesezeichen

Heutzutage bevorzugen viele Unternehmen die Einstellung von Bewerbern nur mit Berufserfahrung. Natürlich ist ein erfahrener Mitarbeiter eine hervorragende Lösung; er weiß bereits, was und wie zu tun ist. Er braucht lediglich ein paar Wochen, um sich an Ihr Unternehmen anzupassen. Aber nicht jeder berücksichtigt, dass ein Mitarbeiter ohne Berufserfahrung mit der richtigen Herangehensweise dem Unternehmen mehr Vorteile bringt.

Berücksichtigen Sie bei der nächsten Auswahl eines Mitarbeiters für eine neue Position die folgenden 5 Gründe, die für einen Bewerber ohne Berufserfahrung sprechen:

1. Menschen werden zu Geiseln längst bewährter Wege. Diejenigen, die von einem anderen Job auf eine identische Position zu Ihnen kommen, sind am wenigsten daran interessiert, den Arbeitsprozess, neue Lösungen, Methoden oder Strategien zu ändern. Sie werden keine Fragen stellen, um Ihren Fall besser zu verstehen.

Die Frage, die sich ein vielversprechender Mitarbeiter immer stellen wird, lautet: „Warum verhalten wir uns so?“ Aber „Wächter“-Profis werden das nie in ihrem Leben fragen, weil sie bereits wissen, wie sie sich verhalten müssen, und es keine Rolle spielt, dass ihr Ansatz aus dem letzten Jahrhundert stammt.

2. Wenn die Umstände sie dazu zwingen, ein neues Tätigkeitsfeld zu erkunden, verlassen sich die Menschen normalerweise auf alte Erfahrungen, die unter neuen Bedingungen nicht anwendbar sind. Neulinge sind nicht durch fortgeschrittene Trends eingeschränkt, ihr Denken ist glasklar. Daher ist ein Rekrut ohne Erfahrung wie Plastilin, aus dem man vielleicht den fortschrittlichsten und treuesten Mitarbeiter machen kann.

3. Fachleute auf ihrem Gebiet, die es gewohnt sind, über viele Jahre hinweg die gleichen oder ähnliche Aufgaben zu erfüllen, werden in ihren traditionellen Geschäftsansätzen „eingemottet“. Sie sind möglicherweise nicht die beste Wahl, wenn Sie bestehende Probleme oder Herausforderungen Ihres Unternehmens aus einer neuen Perspektive betrachten möchten. Im Vorstellungsgespräch verraten sie Ihnen, was, wie und in welcher Reihenfolge sie es tun werden. Solche Arbeitnehmer werden neuen Arbeitsmethoden gegenüber verschlossen sein und nur ihre „erprobten“ Strategien anwenden, auch wenn diese veraltet sind.

4. Die Einstellung eines Mitarbeiters ohne Erfahrung stellt für Sie als Führungskraft eine große Herausforderung dar. Sie werden sehen, wie Ihr neuer „Mentee“ eine neue Richtung meistert. Sie werden in der Lage sein, neue Lernansätze anzuwenden. Sie müssen Fragen stellen und beantworten, die seit Jahren nicht mehr oder vielleicht auch nie gestellt wurden. Dadurch entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten erheblich weiter.

5. Wenn Sie einen Interessenten einstellen, der aus einem anderen Bereich kommt und keine Erfahrung in Ihrem Bereich hat, können Sie eine Vielzahl neuer und abwechslungsreicher Ideen bekommen, da der „Neue“ das Geschehen aus einer ganz anderen Perspektive betrachtet.

Statt einer Schlussfolgerung

Sie sollten nicht für jede verfügbare Stelle jemanden ohne Erfahrung einstellen. In manchen Bereichen kann dieser Ansatz schädlich für das gesamte Unternehmen sein. Aber die regelmäßige Einstellung einer neuen Person in das Unternehmen wird nicht nur Ihrem Unternehmen, sondern auch Ihnen als Führungskraft frischen Wind verleihen. Sie werden feststellen, dass die Interviews interessanter geworden sind, Sie werden viel Neues von denen erfahren, die mit einer anderen Sicht auf das Geschehen leben. Sie werden als Führungskraft wachsen, gemeinsam mit ihm den Weg zum Mentee gehen und, was am wichtigsten ist, Sie werden Ihr eigenes Denken auf den Kopf stellen!

Sollten wir also endlich die Zeile „Jahre Berufserfahrung“ in der Stellenbeschreibung streichen?

Die Rekrutierung ist ein gängiger Prozess, den Menschen schon seit langem durchführen. Natürlich hängt die Personalauswahl maßgeblich von den Wünschen der Führungskraft und den Bedürfnissen des Unternehmens ab. Und doch zeigt die langjährige Erfahrung, dass es Menschen gibt, deren Einstellung unerwünscht ist.

Verwandte und Freunde

Die einzigen Personen, die Sie auf keinen Fall einstellen sollten, sind Verwandte und Freunde. Oft beginnen Mitarbeiter, die mit dem Vorgesetzten verwandt oder befreundet sind, zu glauben, dass sie sich in einer Sonderstellung befinden. Und das führt zu Unzufriedenheit im Rest des Teams. Auch wenn eine Person ihre eingebildete Überlegenheit nicht zeigt, können Kollegen dennoch Gerüchte über Sie und eine solche Person verbreiten. Wie wird es für Sie und diesen Freund oder Verwandten sein? Und es ist keine Tatsache, dass es Ihnen leicht fallen wird, objektiv zu bleiben. Und schließlich kann sich Ihre Beziehung zu einem Verwandten oder Freund aufgrund eines Arbeitskonflikts für immer verschlechtern.

Enge Mitarbeiter

Manchmal empfiehlt ein Mitarbeiter einen Freund oder Verwandten für eine freie Stelle. Darüber hinaus kann dieser Mitarbeiter sehr respektiert und effektiv sein. Und Sie werden seinen Empfehlungen vertrauen. Aber beeilen Sie sich nicht, eine Entscheidung zu treffen. Es kann durchaus sein, dass ein solcher Mitarbeiter seinem geliebten Menschen einen Gefallen tut, indem er ihm bei der Arbeitssuche hilft. Dadurch werden Ihre Bedürfnisse als Arbeitgeber möglicherweise völlig außer Acht gelassen. Wenn die empfohlene Person plötzlich nicht den Erwartungen entspricht und entlassen wird, wird die Beziehung zu dem Mitarbeiter, der sie empfohlen hat, höchstwahrscheinlich beschädigt.

Simulieren von Aktivitäten

Solche Leute findet man in fast jedem Büro. Ihre Aufgabe besteht jedoch darin, zu verhindern, dass sie bei Ihnen zu Hause auftauchen. Das sind diejenigen, die nur so tun, als würden sie arbeiten, aber tatsächlich sind sie 90 % ihrer Arbeitszeit nicht mit offiziellen Aufgaben beschäftigt. Normalerweise kommen sie immer zu spät und haben es nicht eilig, lange bei der Arbeit zu bleiben (obwohl sie sich zunächst als Workaholics ausgeben und sogar pünktlich erscheinen können). Als Tarnung hetzen sie mit Zetteln in der Hand durch das Büro, um die Illusion zu erzeugen, beschäftigt zu sein. Über Arbeitsbelastung wird viel geredet.

Wenn bei Verwandten und Freunden sowie bei Angehörigen von Mitarbeitern alles klar ist, müssen diejenigen, die die Aktivität nachahmen, trotzdem anerkannt werden. Und das am besten schon im Vorstellungsgespräch. Das erste Anzeichen ist, dass man ohne Vorwarnung zu spät kommt. Natürlich sind die Situationen unterschiedlich und eine Person kann einen wirklich guten Grund haben. Aber ein adäquater, ernsthafter Mensch wird zumindest warnen, dass er sich verspäten wird, aber jemand, der Aktivität nachahmt, wird das nie tun (weil er es nicht ernst meint).

Eine solche Person kann durch Gespräche identifiziert werden. Höchstwahrscheinlich wird er Fragen im Stil von „Über alles, aber nichts“ beantworten, also einfach „Wasser einschenken“. Auch sein Lebenslauf wird höchstwahrscheinlich wässrig sein. Solche Menschen erkennt man an ihrer Antwort auf die Frage „Warum haben Sie Ihren vorherigen Job aufgegeben?“ Die Antwort wird höchstwahrscheinlich sein, dass er als Mitarbeiter nicht geschätzt wurde, dass der Manager ihn einfach nicht mochte usw. Jeder wird schuld sein, aber nicht er. Aber ein adäquater Kandidat wird niemals schlecht über seinen bisherigen Arbeitsplatz sprechen.

Eine weitere zuverlässige Möglichkeit, eine Person zu überprüfen, besteht darin, ihren bisherigen Arbeitsplatz anzurufen und alles herauszufinden.

Abhängig

Diese Menschen träumen davon, in ihrer Karriere etwas zu erreichen, werden es aber wahrscheinlich nicht schaffen. Denn sie sind absolut nicht in der Lage, eigenständig Entscheidungen zu treffen oder neue Ideen einzubringen. Sie fordern ständig Zustimmung zu allen Schritten, loben und haben Angst, von Anweisungen abzuweichen. Einerseits ist die Leistung gut. Andererseits wird eine solche Person jeden mit ständigen Klarstellungen belästigen.

An seinem früheren Arbeitsplatz wird man wahrscheinlich nicht schlecht über ihn reden, weil er seine Pflichten erfüllt hat. Daher ist die dortige Forderung nach einem Merkmal wirkungslos. Jemanden, der nicht unabhängig ist, erkennt man an seinem Gespräch. Höchstwahrscheinlich wird er unangemessene Komplimente machen und sich sehr bemühen, Ihnen zu gefallen. Es wird notwendig sein, weitere klärende Fragen zu seinen Aufgaben in seiner vorherigen Position zu stellen. Zum Beispiel, was er persönlich als seine Erfolge in seinem vorherigen Job ansieht. Möglicherweise wird nach und nach klar, dass er selbst eigentlich nichts getan hat.

Starke Emotionen hervorrufen

Die Rede ist von Menschen, die man nach einem Vorstellungsgespräch unter dem Einfluss von Emotionen sofort einstellen möchte. Beispielsweise scheint ein Kandidat so ideal zu sein, dass Sie ihn einfach sofort einstellen möchten, und Sie haben Angst, dass nur ein bisschen mehr und jemand anderes einen so wunderbaren Mitarbeiter einstellen wird. Machen Sie es langsamer: Dieser Mitarbeiter ist möglicherweise nicht so perfekt. Wir müssen es genauer untersuchen.

Sie sollten nicht in das andere Extrem verfallen: eine Person aus Mitleid einstellen. Wenn zum Beispiel ein nicht ganz geeigneter Kandidat auftaucht, Sie aber von den geschilderten Lebensumständen (kleine Kinder, Kredite, lange Jobsuche) so berührt sind, dass Sie bereit sind, ihn zu übernehmen. Denken Sie daran: Sie sind nicht verpflichtet, eine Person aus Mitleid zu nehmen. Sollte sich später herausstellen, dass es diesem Mitarbeiter schlecht geht und er entlassen werden muss, wird es auch für Sie unpraktisch sein, dies zu tun. Wieder aus Mitleid.