Guten Tag! Heute sprechen wir über Kostensenkung. Kosten sind einer der wichtigsten Qualitätsindikatoren für die Leistung eines Unternehmens. Die Höhe des Nettogewinns, den ein Unternehmer erzielt, hängt von seiner Größe ab. Durch die Reduzierung der Produktionskosten kann die Rentabilität gesteigert werden. Und jetzt erklären wir Ihnen genau, wie das geht.

Was sind Kosten und warum versucht jeder, diese Zahl zu senken?

Um zu verstehen, wie man (hergestellte Produkte) reduzieren kann, muss man verstehen, was das Wort „Kosten“ bedeutet.

Selbstkostenpreis - Dies ist der Gesamtbetrag der Kosten, die für die Herstellung von Produkten und deren Vermarktung auf dem Markt aufgewendet wurden. Wird in Geld ausgedrückt und bezieht sich auf die Produktionskosten.

Kostensenkung ist für Unternehmen, die gerade erst anfangen, sehr wichtig. Darüber hinaus muss darüber nachgedacht werden, wie man mit qualitativ hochwertigen Produkten am Markt Fuß fassen und gleichzeitig zumindest ein Maß an Selbstversorgung erreichen kann.

Was ist das Ziel der Kostensenkung?

• Die Fähigkeit, die Aktivitäten jedes Elements des Unternehmens aus finanzieller Sicht zu kontrollieren;
• Steigern Sie die Produktivität des Verwaltungsapparats, was sich in der schnellen Annahme wirksamer Entscheidungen äußert;
• Verfügen Sie über echte Informationen, die bei der Erstellung des Unternehmensbudgets berücksichtigt werden;
• Nutzen Sie flexible Preise, die es Ihnen ermöglichen, die Fähigkeiten des Unternehmens zu erweitern und zur Bildung von Reserven beitragen;
• Die Möglichkeit, wertvolle Informationen über den Marktpreis Ihres Produkts und der Produkte der Konkurrenz zu erhalten;
• Die Fähigkeit, die Produktion hochwertiger Produkte zu einem niedrigeren Preis und geringeren Kosten zu organisieren.

Die Senkung der Produktionskosten führt zu einer Senkung des Produktpreises, wodurch das Produkt erfolgreicher auf dem Markt konkurrieren kann.

Faktoren zur Reduzierung der Produktionskosten

Viele Faktoren beeinflussen die Kostensenkung. Herkömmlicherweise können sie wie folgt unterteilt werden:

1. In Produktion- diejenigen, auf die Unternehmensmanager direkten Einfluss nehmen können. Dazu gehören: Personalabbau, Automatisierung einzelner Prozesse, Mitarbeitermotivation etc.
2. Nichtproduktion– solche, die vom Unternehmen nicht beeinflusst werden können. Dies sind die Kosten für Treibstoff, Rohstoffe, Zölle, die Höhe der Steuerabzüge usw.

Möglichkeiten zur Reduzierung der Produktionskosten in einem Unternehmen

Ein Unternehmer, der sich entschieden hat, die Produktionskosten zu senken, muss sich darüber im Klaren sein, dass dies keine Frage eines Tages ist. Die gesamte Produktion wird in diesen Prozess eingebunden. Nachfolgend sind die wichtigsten Methoden zur Kostensenkung aufgeführt.

Methode 1. Steigerung der Arbeitsproduktivität

Die Arbeitsproduktivität gibt an, wie viel Arbeit jeder Arbeitnehmer pro Zeiteinheit leistet. In den meisten Fällen sind Mitarbeiter nicht daran interessiert, ihre Aufgaben schnell zu erfüllen. Mitarbeiter erhalten ein festes Gehalt, unabhängig von der Qualität und Quantität der geleisteten Arbeit.

In diesem Fall steht der Manager vor der Aufgabe, die Mitarbeiter dazu zu bringen, mehr Arbeit in möglichst kurzer Zeit zu erledigen. Dies kann durch motivierende Gespräche, finanzielle Anreize usw. erreicht werden.

Sie können auch das Zahlungssystem ändern. Das heißt, der Arbeitnehmer erhält nicht jeden Monat ein festes Gehalt. Die Höhe seiner Zahlungen hängt direkt von der Menge und Qualität der von ihm hergestellten Produkte ab. Daher ist jeder Arbeiter bestrebt, so viel Arbeit wie möglich zu erledigen.

Methode 2. Automatisierung der Produktion, Einführung innovativer Technologien

In der modernen Welt haben wir gelernt, menschliche Arbeit durch Maschinenarbeit zu ersetzen. Manchmal ist es zuverlässiger und zweifellos wirtschaftlich rentabler. Um die Herstellungskosten zu senken, ist es wichtig, die Produktion in allen Prozessen so weit wie möglich zu automatisieren.

Dadurch wird die Zahl der Beschäftigten reduziert, was eine Reduzierung der mit der Lohnzahlung verbundenen Kosten zur Folge hat. Durch den Einsatz von Technologie steigen die Arbeitsproduktivität und die produzierte Gütermenge um ein Vielfaches.

Methode 3. Einhaltung des Sparmodus

Alle Produktionsstufen müssen in den Einsparprozess einbezogen werden. Es gilt zu berechnen, wo und wie viel Geld eingespart werden kann, ohne dass die Qualität des Produkts darunter leidet.

Methode 4. Auswahl der richtigen Partner

Jeder Produktionsprozess erfordert eine enge Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Organisationen. Dies sind Lieferanten von Rohstoffen, Trägern usw. Es ist sehr wichtig, die Auswahl jedes einzelnen von ihnen kompetent anzugehen.

Beispielsweise müssen Sie bei der Auswahl von Rohstofflieferanten auf deren geografische Lage achten. Bevorzugen Sie Lieferanten, die in der Nähe Ihrer Produktion ansässig sind. So sparen Sie Transportkosten.

Methode 5. Reduzierung der Kosten für die Aufrechterhaltung des Managementpersonals

Manche Unternehmen verfügen über einen „aufgeblähten“ Personalbestand, bei dem praktisch auf jeden Mitarbeiter ein Manager kommt. Dazu ist es notwendig, die Aufgabenbereiche jedes Mitarbeiters des Führungsapparates zu prüfen und nach Möglichkeit mehrere Positionen zu einer zusammenzufassen.

In diesem Fall können die Mitarbeiter rebellieren, aber Sie können eine Gehaltserhöhung oder einen Bonus von 25–30 % ihres Gehalts anbieten. Durch den Abbau einer Stelle, die Zahlung von Prämien an andere Mitarbeiter kann also das Budget des Unternehmens erheblich gespart werden.

Methode 6.

Damit die Mitarbeiter qualitativ hochwertigere Produkte herstellen und gleichzeitig die Anzahl der Fehler reduzieren können, ist es notwendig, die Qualifikation der Mitarbeiter regelmäßig zu verbessern.

Sie sind beispielsweise Leiter eines privaten medizinischen Zentrums. In diesem Fall werden Ihre Mitarbeiter nicht durch Fortbildungen, medizinische Seminare usw. geschädigt. Hier tauschen Spezialisten Erfahrungen aus, lernen Neues und lernen innovative Geräte kennen. Dadurch setzen sie ihr Wissen in die Praxis um und die Zahl der dankbaren Patienten steigt. Diese wiederum erstellen Werbung für Sie und locken andere Kunden an.

Methode 7. Einsparung von Rohstoffen, Kraftstoff, Strom usw.

Um eine Senkung der Produktionskosten zu erreichen, ist es notwendig, den rationellen Einsatz von Rohstoffen ständig zu überwachen. Wenn beispielsweise in einer Bekleidungsfabrik, in der es viel Stoff zum Nähen gibt, die Handwerker diesen nicht aufbewahren und den Stoff gedankenlos zuschneiden, entsteht eine große Menge Abfall.

Neben Rohstoffen ist es wichtig, auch andere Ressourcen wie Treibstoff, Strom usw. einzusparen. Zumindest ist es notwendig, energiesparende Geräte in die Produktion einzuführen und das Personal zu schulen, um Strom zu sparen.

Methode 8. Unternehmenskonsolidierung, Zusammenarbeit

Durch die Ausweitung der Produktion und die Herstellung einer größeren Produktpalette ist es möglich, die Arbeitskosten zu senken. Es ist auch sehr wichtig, eine maschinelle Produktion von Gütern zu etablieren. Dadurch steigen die Produktionsmengen und der Preis dieses Produkts sinkt.

Methode 9. Reduzierung der Produktion fehlerhafter Produkte

Jedes Unternehmen hat fehlerhafte Produkte. Der Grund dafür kann entweder der menschliche Faktor oder die schlechte Funktion der Ausrüstung sein. Führen Sie eine Analyse durch und finden Sie heraus, was genau die Ursache für häufige Eheschließungen ist, und versuchen Sie, diesen Faktor zu minimieren.

Methode 10. Bleiben Sie auf dem Laufenden

Recherchieren Sie regelmäßig den Markt, überwachen Sie die Nachfrage nach Ihren Produkten und beobachten Sie Ihre Konkurrenten. Darüber hinaus führen Sie neue Technologien ein. Dies gilt nicht nur für die Ausstattung, sondern auch für das Personalmanagementsystem.

Dies ist keine vollständige Liste der Maßnahmen zur Senkung der Produktionskosten. Aber sie sind diejenigen, die in kürzester Zeit maximale Ergebnisse erzielen können.

Erstellung eines Plans zur Kostensenkung

Nur klare, kontrollierte Maßnahmen können die Produktkosten senken und die Produktion auf ein neues Niveau heben. Dazu ist es notwendig, einen Aktionsplan zur Einsparung des Produktionsbudgets zu erstellen.
Zunächst müssen Sie alle Daten zu den Kosten des Unternehmens sammeln. Es ist wichtig, alle kleinen Dinge zu berücksichtigen. Schließlich verursachen sie sehr oft ungerechtfertigte Kosten.

Zweitens ist es notwendig, alle Kosten in die folgenden Kategorien einzuteilen.

• Bedingt dauerhaft;
• Bedingte Variablen.

Drittens müssen alle gewonnenen Daten analysiert und für jede Ausgabenart ein Kostensenkungsplan erstellt werden. Sie können es mit den folgenden Tipps erstellen:

1. Bestimmen Sie die gewünschte prozentuale Reduzierung absolut aller Kosten und Ausgaben pro Produktionseinheit;
2. Erstellen Sie eine Liste mit Aktionen und Aktivitäten, die das Budget des Unternehmens schonen. Weisen Sie die Verantwortlichen für die Erledigung der einzelnen Punkte zu und legen Sie Fristen fest.
3. Berechnen Sie den Effekt, den Sie durch die Erledigung der einzelnen Punkte erzielen möchten. Es muss in Geld ausgedrückt werden.

Lassen Sie uns elementare Beispiele zur Kostensenkung nennen. Versuchen Sie, Büromaterial in kleineren Mengen auszugeben. Es ist unwahrscheinlich, dass dies die Qualität der geleisteten Arbeit beeinträchtigt, aber Sie schonen auf diese Weise Ihr Kampagnenbudget.

Oder ein anderes Beispiel: Jetzt hat jedes Büro einen Internetzugang. Überprüfen Sie die Servicevereinbarung mit dem Anbieterunternehmen. Besprechen Sie mit ihrem Vertreter die Bereitstellung günstigerer Konditionen für Sie. Jeder Kommunikationsanbieter schätzt den Kunden, daher können wir mit hoher Wahrscheinlichkeit sagen, dass er Ihnen entgegenkommt.

Viertens ist es nach der Umsetzung eines Plans zur Kosteneinsparung und -reduzierung sehr wichtig, ihn zu kontrollieren. Ohne die richtige Kontrolle kann kein Erfolg erzielt werden. Dies kann für den Manager viel Zeit in Anspruch nehmen, aber nur so können Sie verstehen, welche Punkte in Ihrem Plan wirklich funktionieren.

Es ist wichtig, das Arbeitspersonal zu interessieren und es zu zwingen, in den Sparmodus zu wechseln. Sie können Mitarbeiter durch Gespräche oder verschiedene Anreize stimulieren.

Was bedeutet eine tatsächliche Senkung der Produktionskosten?

Ein Unternehmen, dem es gelungen ist, die Produktionskosten zu senken, kann immer auf dem Markt Fuß fassen. Durch den reduzierten Preis eines Produkts steigt die Kaufbereitschaft der Verbraucher.
Die Wirksamkeit der Kostensenkung lässt sich bereits in der Produktion beobachten. In einem solchen Unternehmen sind die Mitarbeiter interessierter, organisierter und fleißiger. Neue Geräte erleichtern den Arbeitern die Arbeit und machen sie sicherer.

Das Management kennt alle „schwachen“ und „starken“ Seiten seines Unternehmens genau. Deshalb versucht er ständig, die Produktion zu verbessern.

Solche Organisationen funktionieren wie eine gut geölte Maschine, die es ihnen ermöglicht, zu gedeihen und maximalen Gewinn zu erzielen.

Abschluss

Ein Unternehmen, das die Produktionskosten senken muss, muss in den Sparmodus wechseln. Dieser Prozess soll alle Bereiche der Produktion betreffen. Es muss sichergestellt werden, dass die Senkung der Unternehmenskosten nicht zu einer Verschlechterung der Produktqualität führt. In diesem Fall sind die Einsparungen ungerechtfertigt.

Die Kostensenkung erfordert eine eingehende Analyse der Kosten des Unternehmens und die Durchführung einer Vielzahl von Aktivitäten, auf deren Grundlage Einsparmöglichkeiten aufgezeigt werden. Die wichtigsten sind:

1. Reduzierter Materialverbrauch;
2. Reduzierte Arbeitsintensität;
3. Kostensenkung durch Reduzierung des Führungspersonals.

Sie müssen bei allem mehr als einen Monat sparen. Dies ist ein langer Prozess, der in den meisten Fällen positive Ergebnisse bringt. Die Reduzierung der Kosten ermöglicht die Herstellung eines wettbewerbsfähigen Produkts.

Wenn Ihr Unternehmen keinen Gewinn erwirtschaftet und sich nicht amortisiert, stehen Sie vor der Herausforderung. Sie müssen dringend damit beginnen, die Produktionskosten zu senken. Nur so bleiben Sie über Wasser und können Ihr Unternehmen auf ein neues, höheres Niveau heben.

Im Produktionsprozess liegen große Chancen, die Kosten der hergestellten Produkte zu senken. Insbesondere bei Produkten, die das Unternehmen schon seit langem herstellt, muss ständig an der Analyse der verwendeten Materialien und der Überarbeitung des Produktionsprozesses gearbeitet werden.

ARBEITEN SIE AN DER REDUZIERUNG DER PRODUKTIONSKOSTEN

Um die Effizienz eines Unternehmens zu steigern, ist es notwendig, den Produktionsprozess regelmäßig im Hinblick auf Möglichkeiten zur Kostensenkung zu überprüfen.

Die Arbeit zur Senkung der Produktionskosten erfolgt in zwei Richtungen:

1) Überprüfung des Produktdesigns;

2) Änderung der Produktionstechnologie.

Durchführung von Arbeiten zur Kostensenkung Es ist notwendig, eine Arbeitsgruppe zu bilden, bestehend aus Spezialisten des Designbüros, der Technologie-, Produktions-, Planungs- und Wirtschaftsabteilung sowie des Marketingdienstes.

Die Arbeitsgruppe überprüft jedes Detail des Produkts und stellt folgende Fragen zur Diskussion:

• Kann dieses Teil aus billigerem Material und auf billigere Weise hergestellt werden?
• Ist bei der Herstellung des Teils eine übermäßige Bearbeitung erforderlich?
• Führt eine Änderung des Materials oder der Technologie zu einer Änderung der Verbrauchereigenschaften?
• Wie kritisch wird die Verschlechterung der Verbrauchereigenschaften für die Verbraucher sein?

Nach Prüfung dieser Fragen wird eine begründete Entscheidung getroffen.

Die Wirksamkeit dieser Gruppe wird durch die Höhe der Einsparungen durch die Umsetzung ihrer Vorschläge bestimmt.

WIR BERECHNEN DIE HÖHE DER EINSPARUNGEN

Höhe der Einsparungen bei der Einführung neuer Materialtypen hängt von der Veränderung ab Verbrauchsraten Und Stückpreise Material und wird nach der Formel berechnet:

E nm = (N 0 C 0 - N 1 C 1) × K,

wo E nm - Einsparungen durch die Einführung neuer Arten von Rohstoffen und Materialien, Rubel;

N 0, N 1 - die Verbrauchsrate einer bestimmten Art von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen pro Produktionseinheit in den entsprechenden Maßeinheiten vor und nach der Umsetzung organisatorischer und technischer Maßnahmen;

Ts 0, Ts 1 - Stückpreis einer bestimmten Art von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen vor und nach der Durchführung der Veranstaltung, Rubel;

K ist das Produktionsvolumen (oder das Verbrauchsvolumen einer bestimmten Art von Ressource) in einem bestimmten Zeitraum.

Mitglieder der Arbeitsgruppe prüften die Herstellung jedes Teils und schlugen vor, das Material in einem von ihnen zu ersetzen.

Das Teil besteht aus kaltgewalztem Stahl mit einer Dicke von 0,8 mm; es wird vorgeschlagen, das Material durch kaltgewalzten Stahl mit einer Dicke von 0,7 mm zu ersetzen. Die Verbrauchereigenschaften des Produkts werden dadurch nicht beeinträchtigt.

Die Berechnung der Einsparungen ist in der Tabelle dargestellt. 1.

Obwohl der Preis für Stahl mit einer Dicke von 0,7 mm etwas höher ist als der Preis für Stahl mit einer Dicke von 0,8 mm, beträgt die Ersparnis 321.000 Rubel.

Abschluss:Die Lösung ist rational, sie muss in den Produktionsprozess implementiert werden.

Einsparungen durch Reduzierung des Verbrauchs materieller Ressourcen berechnet nach der Formel:

E N = (N 0 C - N 1 C) × K,

wobei E n die Höhe der Einsparungen durch die Reduzierung des Verbrauchs materieller Ressourcen in Rubel ist;

N 0 und N 1 - die Verbrauchsrate einer bestimmten Art von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen und Energie pro Produktionseinheit in den entsprechenden Maßeinheiten (kg, t, m usw.) vor und nach der Umsetzung der Organisation und technische Maßnahmen;

P – Stückpreis einer bestimmten Art von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie, Rubel.

K ist das Produktionsvolumen, für das sich die Verbrauchsraten im Zusammenhang mit der Umsetzung dieser organisatorischen und technischen Maßnahme im geplanten Zeitraum in entsprechenden Einheiten ändern.

Die Arbeitsgruppe überprüfte den Herstellungsprozess von Teilen und stellte fest, dass einige Teile aus 2 mm dickem Stahl einen hohen Anteil an Betriebsabfällen aufwiesen. Dies ist auf das Schneiden von Eisenblechen zurückzuführen. Es wurde die Möglichkeit vorgeschlagen, den Schnitt zu ändern und dadurch den Materialverbrauch um 3 % zu senken. Die Berechnung der Einsparungen ist in der Tabelle angegeben. 2.

Die Einsparungen im Rahmen dieses Vorschlags beliefen sich auf 59.000 Rubel. Abschluss: Angebot zur Annahme.

GehaltseinsparungenLohn für Produktionsarbeiter und Vergütungen auf ihre Gehälter können durch die Entwicklung und Umsetzung organisatorischer und technischer Maßnahmen erreicht werden, die eine Verringerung der Arbeitsintensität der hergestellten Produkte gewährleisten. Dieser Indikator wird nach der Formel berechnet:

E sd = (V 0 T 0 - V 1 T 1) × (1 + (C / 100)) × K,

wobei E sd der Betrag der dem Lohnfonds zufließenden Ersparnisse bei Akkordlöhnen und Gebühren in Rubel ist;

B 0, B 1 – Standardzeit für die Produktion einer Produkteinheit vor und nach Ereignissen, Standardstunden;

T 0 , T 1 — Tarifsatz entsprechend der Art der geleisteten Arbeit, Rubel;

C – der festgelegte Prozentsatz der Abzüge vom Lohnfonds;

K ist die Anzahl der Produkte, bei denen der Zeitstandard aufgrund von Ereignissen reduziert wird.

Unter Berücksichtigung des technologischen Prozesses der Herstellung von Teilen hat die Arbeitsgruppe einen Vorschlag unterbreitet, die Produktion einiger Teile auf andere technologische Anlagen zu verlagern. Diese Änderung im Produktionsprozess hat keinen Einfluss auf die Qualität der Teilefertigung; der Gesamtzeitstandard für das gesamte Produkt bleibt gleich, aber weniger qualifizierte Arbeitskräfte werden die Arbeit zu einem niedrigeren Tarif ausführen. Dadurch werden Einsparungen erzielt. Berechnung der Einsparungen - in der Tabelle. 3.

Die Einsparungen im Rahmen dieses Vorschlags belaufen sich auf 8,4 Tausend Rubel. Abschluss: Der Vorschlag ist rational und muss angenommen werden.

R. V. Kazantsev, Geschäftsführer von LLC „UK Teplodar“

Das Material wird teilweise veröffentlicht. Den vollständigen Text können Sie im Magazin nachlesen

15. Unter Faktoren der Kostensenkung (Steigerung) werden solche Veränderungen der Bedingungen der Produktionstätigkeit eines Unternehmens verstanden, die sich auf den absoluten Wert der Produktionskosten und die Höhe der Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte auswirken.

16. Es wird empfohlen, die Kosten auf der Grundlage technischer und wirtschaftlicher Faktoren nach folgendem Schema zu berechnen:

Die Kosten des Basiszeitraums werden pro 1 Rubel marktfähiger Produkte ermittelt. Als Basiskosten gelten die Kosten der Vorperiode.

Durch Multiplikation der Kosten des Basiszeitraums mit der Menge der marktfähigen Produkte des geplanten Zeitraums werden deren Kosten unter Beibehaltung der Produktions- und Verkaufsbedingungen der Produkte im Basiszeitraum berechnet, d.h. die Menge der marktfähigen Produkte des geplanten Zeitraums wird zu den Preisen und Konditionen des Basisjahres herangezogen (ohne Berücksichtigung der Auswirkungen verbesserter Produktqualität, Änderungen des Produktionsstandorts und anderer Bedingungen auf Einzel- und Durchschnittspreise (Gruppenpreise);

Es wird eine Verringerung (Erhöhung) der in den Produktionskosten enthaltenen Kosten aufgrund des Einflusses einzelner technischer, wirtschaftlicher und anderer Faktoren festgestellt.

17. Bei der Ermittlung der Einsparungen aufgrund der Wirkung aller technischen und wirtschaftlichen Faktoren (mit Ausnahme von Änderungen des Produktionsvolumens und der Nutzung des Anlagevermögens) wird nur die Reduzierung von Variablen berücksichtigt, die direkt proportional zum Produktionsvolumen und den Kosten sind . Relative (pro 1 Rubel marktfähiger Produkte) Einsparungen bei Halbfixkosten und Abschreibungskosten werden als Ergebnis einer Erhöhung (Abnahme) des Produktionsvolumens und einer verbesserten Nutzung des Anlagevermögens betrachtet. Der Einfluss jedes technischen und wirtschaftlichen Faktors auf die Höhe der Produktionskosten wird durch Berechnungen anhand der unten angegebenen Methodik ermittelt.

18. Einsparungen aufgrund einer Erhöhung des Technologieniveaus und der Produktionsorganisation werden unter Berücksichtigung des Zeitpunkts der Durchführung der entsprechenden Tätigkeiten ermittelt. Wird die im Plan geplante Veranstaltung nicht ab Jahresbeginn durchgeführt, so spiegelt die Berechnung nur einen Teil der Wirkung wider, die im Zeitraum vom Beginn der Durchführung der Veranstaltung bis zum Jahresende erzielt wurde. Wenn eine Aktivität im Basiszeitraum umgesetzt wird, müssen die übertragenen Einsparungen aus der Umsetzung im Basiszeitraum im Planungszeitraum berücksichtigt werden.

Diese Einsparung entspricht der Differenz zwischen dem Wert der bedingt variablen Kosten pro Produktionseinheit im Basiszeitraum und ihrem Wert nach Durchführung organisatorischer und technischer Maßnahmen, multipliziert mit dem Produktionsvolumen der entsprechenden Produktarten im Planungszeitraum.

Formel:

Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass die Auswirkungen von Änderungen in der Struktur und Qualität der bereitgestellten Materialressourcen auf deren Kosten nicht erneut berücksichtigt werden, beispielsweise durch den Faktor „Steigerung des technischen Produktionsniveaus“.

27. Die Auswirkungen einer Mängelminderung auf die Produktionskosten werden insgesamt berechnet, unabhängig davon, welche Maßnahmen zu einer Mängelminderung führen.

Für die Produkte von Fabriken, die Nichteisenmetalle, Karbide und Kohlenstoff verarbeiten, in denen Mängel geplant sind, entspricht die Auswirkung auf die Kosten der Reduzierung von Verlusten aufgrund von Mängeln im geplanten Jahr der Höhe der Einsparungen durch die Beseitigung überschüssiger Mängel und die Reduzierung der Rate geplanter Mängel.

28. Bei der Berechnung der Auswirkungen von Änderungen im Volumen und in der Struktur der hergestellten Produkte werden die folgenden Hauptfaktoren hervorgehoben:

Relative Änderung der halbfixen Kosten (außer Abschreibungen), verursacht durch eine Änderung des Produktionsvolumens;

Der Nutzungsgrad des Anlagevermögens und die damit verbundene relative Veränderung der Abschreibungskosten;

Änderung der Struktur (Nomenklatur und Sortiment) von Produkten.

Eine Änderung der Menge der produzierten Produkte führt zu einer relativen (pro 1 Rubel oder Einheit des marktfähigen Produkts) Änderung der halbfixen Kosten.

Abschreibungs- und Reparaturfonds (wo sie erstellt werden) werden als halbfixe Kosten klassifiziert, die relative Veränderung dieser Kosten wird jedoch durch die Berechnung einzelner Faktoren bestimmt.

Die Höhe der relativen Reduzierung der Halbfixkosten wird anhand des Anteils dieser Kosten an den Kosten marktfähiger Produkte des Basiszeitraums bestimmt.

In Anbetracht der Tatsache, dass eine Erhöhung des Volumens der hergestellten Produkte zu einem leichten Anstieg der halbfixen Kosten führt, wird für die Berechnung des Planungszeitraums der Anteil der halbfixen Kosten des Basiszeitraums geklärt. Dazu werden die bedingten Fixkosten nach folgender Formel auf völlig konstante Kosten reduziert:

Wo:

UP - der Anteil der gegebenen bedingten Fixkosten an den Kosten marktfähiger Produkte des Basiszeitraums bzw. an einzelnen Kostenbestandteilen (Aufwandsposten) in %;

Y - der Anteil der halbfixen Kosten an den Kosten kommerzieller Produkte oder an einzelnen Kostenelementen (Aufwandsposten) im Basiszeitraum in %;

Тп – Wachstumsrate des Volumens marktfähiger Produkte im geplanten Zeitraum im Vergleich zum Basiszeitraum in %;

Tz ist die Wachstumsrate dieser Art von Kosten aufgrund einer Steigerung des Produktionsvolumens in %.

Die Reduzierung der Produktionsstückkosten (100 Rubel Einkommen) wird nach folgender Formel berechnet:

wobei Svyp die Fertigstellungskosten sind, Rubel;

Cpl – geplante Kosten.

Durch die Reduzierung der Kosten pro Produktionseinheit erhält das Unternehmen Kosteneinsparungen bei Produktion und Verkauf von Produkten, die nach folgender Formel berechnet werden:

Beispiel. Bestimmen Sie die Reduzierung der Kosten einer Produktionseinheit (100 Rubel Umsatz) und die Höhe der Kosteneinsparungen aufgrund einer Reduzierung der Kosten einer Produktionseinheit anhand der folgenden Daten: Kosten von 100 Rubel. Die Einnahmen laut Plan betragen 74 Rubel, die Einnahmen laut Plan 98.642 Tausend Rubel, die Kosten für Produktion und Verkauf der Produkte werden im Vergleich zum Plan tatsächlich um 2,5 % steigen, die Einnahmen wurden zu 105,6 % erfüllt.

1) Ermitteln Sie die Gesamtkosten gemäß Plan:

reiben.

Zpl=Spl*Vrpl/100=74*98642/100=72995,1 Tausend Rubel.

2) Lassen Sie uns die Produktions- und Verkaufskosten der zu erfüllenden Produkte ermitteln:

Zvyp=72995,1*102,5/100=74819,97 Tausend Rubel.

3) Lassen Sie uns den erzielten Umsatz ermitteln:

Vrvyp=98642*105,6/100=104165,95 Tausend Rubel.

4) Bestimmen Sie die Kosten von 100 Rubel. Erlös aus der Umsetzung:

Tausch=Zvyp/Vrvyp*100=74819,97/104165,95*100=71,83 Rubel.

5) Bestimmen Sie die Kostenreduzierung um 100 Rubel. Einnahmen nach der Formel:

6) Lassen Sie uns Kosteneinsparungen durch Reduzierung der Produktionskosten ermitteln:

Fazit: Die Kosten für 100 Rubel Umsatz sind im Vergleich zum Plan um 2,17 Rubel gesunken, was einem Prozentsatz von 2,93 % entspricht, da die Kosten für 100 Rubel gesunken sind. Einnahmen erhält das Unternehmen Einsparungen in Höhe von 2260,4 Tausend Rubel.

18.5 Quellen und Faktoren zur Kostensenkung in Kommunikationsorganisationen.

Unter Quellen Kostenreduzierung bezieht sich auf diejenigen Elemente oder Kostenpositionen, deren Betrag reduziert werden muss, um die Kosten zu senken Faktoren die dafür notwendigen Maßnahmen sind bekannt.

Die Hauptquellen der Kostensenkung sind:

1) Erhöhung der Arbeitsproduktivität, was zu einer Verringerung der Zahl der Arbeitnehmer und des Lohnfonds führt;

2) Reduzierung der Material-, Rohstoff- und Brennstoffkosten pro Produktionseinheit;

3) Reduzierung der Wartungskosten, Produktionsmanagement;

4) Verbesserung der Nutzung der Ausrüstung;

5) Beschleunigung des Umschlags des Betriebskapitals.

Kostenreduzierungsfaktoren:

1) In Produktion, abhängig von den Aktivitäten des Unternehmens selbst:

a) technisch, mit dem Ziel, das technische Produktionsniveau zu verbessern;

b) organisatorisch, mit dem Ziel, die Produktions- und Arbeitsorganisation zu verbessern und die Managementstruktur zu ändern;

c) strukturell, mit dem Ziel, die Struktur und das Produktionsvolumen zu verändern;

2) Nichtproduktion, deren Änderung nicht von der Tätigkeit des Unternehmens abhängt:

a) festgelegte Abschreibungssätze;

b) Preisänderungen für von Lieferanten erhaltene Rohstoffe;

c) Änderungen im Tarifsystem und im festgelegten Mindestlohn;

d) Änderungen der Steuersätze und Beiträge zum Haushalt und zu außerbudgetären Mitteln.

Lassen Sie uns die jährlichen Einsparungen durch Kostensenkung für das Jahr anhand der Formel ermitteln:

Eug = (C1 - C2) * Br, (32)

wobei C1 und C2 die Kosten pro Produktionseinheit vor und nach der Umsetzung der Maßnahmen sind, reiben. /PC.;

Вг – geplante jährliche Produktionsmenge von Produkten nach Umsetzung der Maßnahmen, natürliche Maßeinheiten, Tonnen.

Die jährlichen Einsparungen werden für Fleisch- und Fischprodukte getrennt berechnet und anschließend addiert.

Metzger:

Die geplante jährliche Produktionsmenge nach den Ereignissen beträgt 180 Tonnen.

Apfel= (99,7-88,97) *180=1931,4 Tausend Rubel

Fisch-laden:

Die geplante jährliche Produktionsmenge beträgt nach den getroffenen Maßnahmen 42 Tonnen.

Apfel= (69,31-60,80) *42=357,42 Tausend Rubel

Gesamteinsparungen pro Jahr:

1931,4+357,42=2288,82 Tausend Rubel.

Durch die Senkung der Produktionskosten und die Steigerung des Gewinns werden Einsparungen in Höhe von 2.288,82 Tausend Rubel erwartet.

Kreditberechnung

Zur Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen benötigt das Unternehmen zusätzliche Mittel in Höhe von 995,39 Billionen. Derzeit verfügt das Unternehmen nicht über ausreichende Barreserven, um das geplante Projekt umzusetzen. Die beste Option wäre daher die Aufnahme eines Darlehens von der Sberbank of Russia in Höhe von 1 Million Rubel für einen Zeitraum von 5 Jahren zu 10 % pro Jahr .

Der Kreditrückzahlungsplan ist in Tabelle 34 dargestellt.

Tabelle 34 – Kreditrückzahlungsplan

Wirtschaftlichkeit der Projektaktivitäten

Nach all den durchgeführten Aktivitäten können wir den Schluss ziehen, dass sich die Leistung des Unternehmens verbessert hat. Sie sind in Anhang A und Tabelle 35 dargestellt.

Tabelle 35 – Wirtschaftsindikatoren der Arbeit nach den durchgeführten Aktivitäten

Somit wird nach allen Maßnahmen ein Umsatzanstieg bei Fleischprodukten um 62,3 Tonnen und bei Fischprodukten um 10,2 Tonnen erwartet. Die Umsatzsteigerung wird um 6327,2 Tausend Rubel erfolgen. für Fleischprodukte und um 689,46 tr. für Fischprodukte. Auch der Gewinn wird steigen:

für 2042,58 tr. für Fleischprodukte

um 339,77 tr. für Fischprodukte

Die Produktionskosten werden voraussichtlich sinken:

für die Fleischerei für 10,73 Rubel;

für den Fischladen für 8,51 Rubel.

Kosten wie:

1) Fleischerei

für Strom um 14,34 tr. oder 10,51 %

allgemeine Produktionskosten um 97,9 bzw. 10,09 %

2) Fischladen

Lohnfonds für 42,4 Tausend Rubel. oder um 51,8 %

Gebühren aus dem Lohnfonds für 8,63 Billionen. oder um 59,9 %

Stromverbrauch um 1,14 tr. oder um 5,3 %

Miete für 1,4 tr. oder um 20 %

Kosten für Reparaturen des Anlagevermögens um 11,4 Tausend Rubel. oder um 30,48 %

Die jährlichen Einsparungen durch Kostensenkung belaufen sich auf 2288,82 Tausend Rubel. Die ergriffenen Maßnahmen werden dem Unternehmen erhebliche wirtschaftliche Vorteile bringen und bei Erfolg dieses Projekts die Chance zur Weiterentwicklung bieten.

Die zusammenfassende Tabelle 36 zeigt den Gewinn, den diese Aktivitäten bringen werden.

Tabelle 36 – Übersichtstabelle der Aktivitäten

Somit erhält das Unternehmen bei angefallenen Kosten in Höhe von 995,39 Tausend Rubel eine Steigerung des Nettogewinns um 1905,89 Tausend Rubel, was dem Doppelten der Ausgaben entspricht, was auf die Wirksamkeit der ergriffenen Maßnahmen hinweist. Die Rentabilität wird steigen: Für die Fleischerei bis Diese Indikatoren deuten darauf hin, dass das Unternehmen bei weiterhin hohen Gewinnindikatoren neben einer möglichen Weiterentwicklung und Expansion auch die Möglichkeit hat, den zuvor aufgenommenen Kredit zurückzuzahlen Zeitplan.