Um Ihre Suchergebnisse einzugrenzen, können Sie Ihre Abfrage verfeinern, indem Sie die zu suchenden Felder angeben. Die Liste der Felder ist oben dargestellt. Zum Beispiel:

Sie können nach mehreren Feldern gleichzeitig suchen:

Logische Operatoren

Der Standardoperator ist UND.
Operator UND bedeutet, dass das Dokument mit allen Elementen in der Gruppe übereinstimmen muss:

forschung & Entwicklung

Operator ODER bedeutet, dass das Dokument mit einem der Werte in der Gruppe übereinstimmen muss:

studie ODER Entwicklung

Operator NICHT schließt Dokumente aus, die dieses Element enthalten:

studie NICHT Entwicklung

Suchtyp

Beim Schreiben einer Anfrage können Sie angeben, wie nach der Phrase gesucht werden soll. Es werden vier Methoden unterstützt: Suche mit Morphologie, ohne Morphologie, Präfixsuche, Phrasensuche.
Standardmäßig basiert die Suche auf der Morphologie.
Um ohne Morphologie zu suchen, setzen Sie einfach ein Dollarzeichen vor die Wörter in der Phrase:

$ studie $ entwicklung

Um nach einem Präfix zu suchen, müssen Sie nach der Anforderung ein Sternchen setzen:

studie *

Um nach einer Phrase zu suchen, müssen Sie die Abfrage in doppelte Anführungszeichen setzen:

" forschung und Entwicklung "

Suche nach Synonymen

Um ein Wort in die Suchergebnisse für Synonyme aufzunehmen, setzen Sie einen Hash " # "vor einem Wort oder vor einem Ausdruck in Klammern.
Bei Anwendung auf ein Wort werden bis zu drei Synonyme dafür gefunden.
Bei Anwendung auf einen Ausdruck in Klammern wird an jedes gefundene Wort ein Synonym angehängt.
Kann nicht mit Nicht-Morphologie-Suche, Präfix-Suche oder Phrasensuche kombiniert werden.

# studie

Gruppierung

Um Suchphrasen zu gruppieren, müssen Sie Klammern verwenden. Auf diese Weise können Sie die boolesche Logik der Anforderung steuern.
Zum Beispiel müssen Sie eine Anfrage stellen: Suchen Sie Dokumente, deren Autor Iwanow oder Petrow ist, und der Titel enthält die Wörter Forschung oder Entwicklung:

Ungefähre Wortsuche

Für eine ungefähre Suche müssen Sie eine Tilde eingeben " ~ "am Ende eines Wortes aus einer Phrase. Zum Beispiel:

brom ~

Die Suche findet Wörter wie "Brom", "Rum", "Abschlussball" usw.
Sie können zusätzlich die maximale Anzahl möglicher Änderungen angeben: 0, 1 oder 2. Zum Beispiel:

brom ~1

Standardmäßig sind 2 Änderungen zulässig.

Annäherungskriterium

Um nach Nähe zu suchen, müssen Sie eine Tilde setzen. " ~ Verwenden Sie die folgende Abfrage, um beispielsweise Dokumente mit den Wörtern Forschung und Entwicklung innerhalb von 2 Wörtern zu finden:

" forschung & Entwicklung "~2

Ausdrucksrelevanz

Um die Relevanz einzelner Suchbegriffe zu ändern, verwenden Sie die Option " ^ "am Ende des Ausdrucks und geben Sie dann den Grad der Relevanz dieses Ausdrucks im Verhältnis zum Rest an.
Je höher die Ebene, desto relevanter ist der Ausdruck.
In diesem Ausdruck ist beispielsweise das Wort "Forschung" viermal relevanter als das Wort "Entwicklung":

studie ^4 Entwicklung

Standardmäßig ist die Stufe 1. Zulässige Werte sind eine positive reelle Zahl.

Intervallsuche

Um das Intervall anzugeben, in dem sich der Wert eines Felds befinden soll, müssen Sie die Grenzwerte in Klammern angeben, die durch den Operator getrennt sind ZU.
Die lexikografische Sortierung wird durchgeführt.

Eine solche Abfrage liefert Ergebnisse mit einem Autor von Ivanov bis Petrov, aber Ivanov und Petrov werden nicht in das Ergebnis aufgenommen.
Verwenden Sie eckige Klammern, um einen Wert in ein Intervall aufzunehmen. Verwenden Sie geschweifte Klammern, um einen Wert auszuschließen.

Pavel Lyulin, CEO von SVN, über die Notwendigkeit eines „One-Stop-Shops“, die Schwierigkeiten bei der Implementierung in Russland, den Mangel an Personal und Arbeitsalgorithmen.

Pavel, heute möchten wir ein so relativ neues Phänomen für den russischen Markt wie "One-Stop-Shop" diskutieren. Worum geht es und warum alle Dienste unter einer Kontrolle zusammenfassen?

Es gibt eine historisch bekannte sowjetische Schule: den Chefingenieur, der für alle technischen Systeme verantwortlich ist; der Leiter der Wirtschaftsabteilung, der für Reinigung, Desinfektion und Deratisierung zuständig ist; der Leiter des Sicherheitsdienstes in der Einrichtung. In der Regel handelt es sich dabei um unterschiedliche Personen, die selten miteinander kommunizieren und direkt an den CEO berichten. Es erfordert viel Mühe, sie zu einem Team zusammenzufassen, obwohl sie völlig unterschiedliche Ziele haben. Zum Beispiel ist es wichtig, dass der Sicherheitschef die Kontrolle über den Umkreis gewährleistet, und die Ziele der Terrorismusbekämpfung stimmen nicht immer mit den Zielen des Brandschutzes überein, für die der Chefingenieur verantwortlich ist.

Mit dem Aufkommen von Einkaufszentren in einem neuen Format, zum Beispiel IKEA, "kamen" europäische und amerikanische Schulen zu uns. Sie brachten ein neues Modell mit, in dem es einen Betriebsleiter gibt - einen Manager, der für alle betrieblichen Aktivitäten verantwortlich ist: Reinigung, Sicherheit, Wartung, Transportmanagement, Gästeservice. Solche Unternehmen haben Standards, eine eigene Unternehmensuniversität, an der Mitarbeiter geschult werden. Viele russische Unternehmen haben ebenfalls auf dieses System umgestellt.

Dank des „One-Stop-Shops“ werden zum einen Synergien erzielt, durch die Ressourcen gespart werden können. Nehmen Sie beispielsweise anstelle von drei hochspezialisierten Spezialisten einen vielseitigeren Betriebsleiter, der alle drei Bereiche verwalten kann. Zweitens werden Betriebsservices an ein Drittunternehmen ausgelagert, und der Kunde kann sich auf seine Hauptfunktion konzentrieren - Gewinn zu erzielen. Einkaufs- und Geschäftszentren sind in Leasingräumen tätig, Fabriken sind in der Produktion tätig und geben Drittunternehmen nicht zum Kerngeschäft gehörende Aktivitäten. Aufgrund der Tatsache, dass dies alles in einer Hand liegt, können sie allgemeine Berichte erhalten, was für die Buchhaltungsabteilung eine wichtige Rolle spielt.

Der dritte Vorteil ist eine verbesserte Koordination zwischen verschiedenen Betriebsfunktionen. Wie ist beispielsweise eine sichere Evakuierung aus dem Einkaufszentrum und dem Geschäftszentrum gewährleistet? Dies ist einerseits ein Feueralarm, ein Warnsystem und ein Evakuierungsmanagement, andererseits müssen Mitarbeiter Personen herausnehmen und die Perimeterkontrolle sicherstellen. Der Chefingenieur ist für Sicherheitssysteme verantwortlich, jedoch nicht für die Mitarbeiter des entsprechenden Dienstes. Der Leiter dieses Dienstes kann nicht dafür verantwortlich sein, wie der Alarm funktioniert, ob es einen Evakuierungsalarm gibt, ob sich die Türen geöffnet haben, ob die Aufzüge ausgefallen sind. Der CEO befasst sich mit General Management, Handel und Verwaltung, es fällt ihm schwer, diese Bereiche zu koordinieren. Und aufgrund der Tatsache, dass all dies "unter einem Dach" vereint ist, können Probleme vermieden werden, die mit Aufgaben verbunden sind, die an der Grenze von Verantwortungsbereichen liegen.

Die Vorteile liegen auf der Hand. Aber wie entwickelt ist es heute in Russland? Das heißt, wie oft nutzen sie die Dienste eines solchen Dienstes, und wenn selten, was verhindert dann dessen Implementierung?

Meiner Meinung nach nutzen 30-40% der Betreiber, Immobilienbesitzer, diesen Ansatz bereits. Es gibt jedoch einige Einschränkungen. Daher möchten viele Unternehmen die Kontrolle über die Sicherheitsfunktion sich selbst überlassen, da es sich um "Augen und Ohren" handelt. Die Eigentümer möchten die Ersten sein, die ihnen alles melden.

- Einen Bissen vom Kuchen nehmen?

Ja, aber sie übernehmen auch einen Teil der Verantwortung. Ich verstehe und akzeptiere das. Der zweite Punkt ist der Personalmangel. Es ist schwierig, einen universellen Betriebsleiter zu finden: Er muss entweder in einem Unternehmen aufgewachsen oder geschult oder von einem anderen Ort abgeworben werden. Es ist jedoch immer noch schwierig, auf den Arbeitsmarkt zu gehen und einen vorgefertigten Spezialisten einzustellen.

- Wie denken Sie dennoch - ist es besser, Mitarbeiter in einem Unternehmen zu schulen oder von außen in eine spezialisierte Organisation zu bringen?
- Wenn das Unternehmen Geld hat, können Spezialisten abgeworben werden, aber es kostet mehr. Es gibt auch andere Optionen. Zum Beispiel hat ein Unternehmen 8-10 Objekte, es ist möglich, ein Praktikumszentrum auf der Basis von 1-2 davon zu erstellen. SVN-Mitarbeiter werden vor Beginn der Arbeiten vor Ort einer obligatorischen Schulung unterzogen. Und je höher die Klasse des Objekts ist, desto ernsthafter ist die Vorbereitung erforderlich. Es gibt aber auch atypische Fälle. Unsere zentrale Einrichtung der Klasse A ist beispielsweise Lotte Plaza. Die meisten Site Manager machen dort Praktika, bevor sie andere Sites übernehmen.

Leider haben wir keine Universitäten, die solche Spezialisten ausbilden, aber es gibt viele Seminare und Auffrischungskurse, an denen eine Person kommen kann, um ihr Niveau zu verbessern. Sie können es von der Firma senden. Wenn es zum Beispiel einen Chefingenieur gibt, der bereit ist, sich weiterzuentwickeln und für die Zukunft arbeitet, kann ihm das Unternehmen eine solche Ausbildung anbieten.

- Glauben Sie, es wäre besser, wenn die Unternehmen solche Spezialisten noch selbst ausbilden würden?

Ich denke, das wird in Ordnung sein, obwohl es das Problem insgesamt nicht lösen wird. Ich selbst bin von der High School, ich unterrichte, Ph.D. Aufgrund des eher konservativen Bildungssystems in Russland gibt es jedoch eine Reihe von Bildungsproblemen. Beispielsweise hat es an der Universität für Architektur und Bauingenieurwesen in St. Petersburg sehr lange gedauert, die Spezialität Innovation einzuführen, obwohl dies eine Marktnachfrage war.

- Warum geht alles so langsam? Kein Personal, das unterrichten wird?

Ich würde nicht sagen, dass es kein Personal gibt. Es gibt junge Spezialisten, Wissenschaftler, die dies tun wollen, aber die Frage hängt wie immer von den Finanzen ab. Nur wenige Menschen können es sich leisten, nur an einer Universität zu arbeiten - hier geht es mehr um Begeisterung. Bei der Wahl zwischen Business und Unterricht gehen die meisten Menschen ins Geschäft, aber es gibt Ausnahmen: In meinem Leben gab es eine Zeit, in der ich am Wochenende unterrichtete. Vielleicht sollte dies auf kommerzieller Basis erfolgen, aber es gibt nicht genug Dialog mit Universitäten und Instituten. Die Straße wird von der gehenden gemeistert.

Ich denke, die Schwierigkeit kann immer noch von dieser Art sein: Wenn jemand vollständig unterrichtet, hört er auf, im Geschäft zu praktizieren ...

Ich bin dafür, Menschen aus der Wirtschaft in den Bildungsprozess einzubeziehen. Dies geschieht natürlich, aber häufiger nicht auf staatlichen, sondern auf kommerziellen Websites - in Form von Seminaren, Auffrischungskursen. Ich selbst lese jetzt eine Reihe von Disziplinen an der Jaroslawlischen Akademie für Industriemanagement, an der Entwicklerschule, in Fortbildungskursen, aber sie kommen nicht von Universitäten: Es gibt etablierte Spezialisten, die ihre Funktionalität erweitern wollen. Und ich möchte, dass sie Universitätslehrer sind, damit sie das erworbene Wissen dann an die Studenten weitergeben können.

Stellen wir uns vor, eine Verwaltungsgesellschaft möchte einen One-Stop-Shop-Service implementieren, hat dies jedoch noch nie getan. Welche Aufgaben stehen an erster Stelle?

Erstens die Suche und Schulung von Mitarbeitern. Zweitens ist es notwendig, ein Beziehungsschema zwischen ihnen zu entwerfen: Algorithmen, Verbindungen. Wenn beispielsweise Reparaturen in den Räumlichkeiten des Mieters durchgeführt werden, müssen Sie den Feueralarm während staubiger Arbeiten ausschalten. Stellen Sie sicher, dass die Sicherheit auf Verstöße achtet. Stellen Sie sicher, dass der Reinigungsservice danach erfolgt, damit andere Mieter nicht verletzt werden. Es sind mehrere Dienste beteiligt, aber die Ausgabe muss eine Anwendung des Mieters sein, der diese Arbeiten ausführt. Und um das System zu automatisieren, gibt es eine Reihe von Computersystemen, Serversoftware und vorgefertigten Lösungen, um nicht alles von Hand zu erledigen und keinen Papierkram zu erledigen. All dies kann über einen Browser, einen Computer oder eine Anwendung auf dem Telefon gesteuert werden, sodass alles transparent, schnell und bequem ist und keine zusätzlichen Ressourcen erfordert.

- Ist es für das Unternehmen teuer, einen solchen Service einzuführen?

Das Einrichten für bestimmte Aufgaben dauert am meisten, d. H. Algorithmen müssen programmiert werden. Eine Betriebsstätte benötigt 2-3 Monate. Was das Geld betrifft, hängt alles davon ab, was man wählt. Sie können im Allgemeinen kostenlose Lösungen finden oder eine Box-Version kaufen - es gibt viele Angebote auf dem Markt.

- Sie sagten, dass jetzt 30-40% der Unternehmen den One-Stop-Shop-Service nutzen. Was sind die Aussichten?

Ich denke, dass ihre Zahl nicht wachsen wird, aber höchstwahrscheinlich werden sie auch sinken. Mehrere starke westliche Unternehmen verließen den Markt und wurden durch russische ersetzt. Und einige von ihnen übernehmen die Erfahrung, andere nicht. Ich denke nicht, dass es in naher Zukunft einen Anstieg geben wird - alles wird auf dem gleichen Niveau bleiben. Westliche Spieler gehen, aber dies wird ausgeglichen.

- Werden westliche Unternehmen jemals wiederkommen?

Schwer zu erzählen. Tatsächlich verlassen westliche Investoren das Land, aber asiatische Investoren treten ein - zum Beispiel China. Ich glaube nicht, dass die Europäer in den nächsten fünf bis zehn Jahren wieder zu uns kommen werden - höchstwahrscheinlich wird es einen langsamen Abfluss geben. Nicht weil bei uns alles schlecht ist, sondern weil „da“ noch besser ist.

Danke, ich denke, wir haben die Dinge ein bisschen geklärt. Jetzt möchte ich einige abstrakte Fragen stellen. Sie haben kürzlich die Geschäftsführung übernommen SVN, zu denen wir Ihnen gratulieren. Ich würde gerne wissen, welche Aufgaben mit höchster Priorität Sie sich selbst stellen und was Sie vorhaben? Wie sehen Sie die Aussichten für die Unternehmensentwicklung?

Ich habe zwei Hauptrichtungen: Aufrechterhaltung des aktuellen Pools von Objekten, die für das Unternehmen von Interesse sind und Gewinn bringen, und Konzentration auf Einkaufs- und Geschäftszentren. Und jetzt ist ein neues interessantes Segment erschienen - der Agrarsektor, die Lebensmittelverarbeitung, die Arbeit mit nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten.

- Wenn wir zu den Hauptrichtungen zurückkehren - welche sind näher bei Ihnen? Handel oder Büros?

Seit zehn Jahren arbeite ich mit großen Einkaufszentren. Trotz der Tatsache, dass sie sehr anspruchsvoll, volatil und von geringer Marginalität sind. Um dasselbe Objekt in einem Einkaufs- oder Bürozentrum in der Industrie zu erhalten, müssen Sie eine andere Zeit verbringen. Mit dem Einkaufszentrum ist dies die schwierigste Sache, und das Ergebnis wird nicht immer vorhersehbar sein, aber die Handelsrichtung ist mir dennoch näher.

Viele Berater beklagen, dass die Anzahl der in Betrieb genommenen großen Einzelhandelsgeschäfte nicht nur in Moskau und St. Petersburg, sondern in ganz Russland zurückgegangen ist. Was denken Sie, was erwartet große Einkaufszentren, werden sie durch Anwohner ersetzt?

Große Objekte sind rentabler, weil die Stückkosten niedriger sind: Es gibt feste Kosten für Betrieb, Sicherheit, Entwicklung von Dokumentationen usw., die pro Quadratmeter Mietfläche verteilt werden. Wartungskosten für 1 sq. m in einem großen Einkaufszentrum ist ungefähr 20-30% niedriger als das eines Bezirksbewohners, aufgrund dessen können Sie einen großen Gewinn erzielen. Andererseits gibt es in Europa nicht so viele große Einkaufszentren und sie befinden sich in der Regel nicht in der Innenstadt. Die Leute gehen lieber zu kleinen - in der Nähe ihres Hauses oder ihrer Arbeit. Meiner Meinung nach gibt es in Russland noch wenige Bezirksarbeiter, aber sie werden sich entwickeln, weil erfordern weniger Investitionen - sowohl für den Bau als auch für den Wiederaufbau. Sie sind auch bequemer für den Besucher.

- Nun, wie soll ich sagen ... Die russische Mentalität hält immer noch die Tradition von Familienausflügen nach MEGA am Wochenende aufrecht.

Ja, es gibt normalerweise eine billigere und größere Auswahl. Viele sagten einmal, dass Aviapark zum Beispiel nicht befördert werden würde. Ja, es gibt noch Fragen zur Einnahmenseite, aber es ist bereits mit Mietern gefüllt, es gibt viel Verkehr. Daher denke ich nicht, dass große Einkaufszentren "verdorren" werden. Sowohl große als auch regionale Einrichtungen haben eine Zukunft und konkurrieren nicht miteinander.

Mitglied der Enzyklopädie "Berühmte Wissenschaftler"

Lyulin, Pavel Borisovich (Leningrad, RSFSR) - Wissenschaftler, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor der Staatlichen Universität für Architektur und Bauingenieurwesen St. Petersburg, Staatliche Akademie für Industriemanagement, benannt nach N.P. Pastukhov.

Er begann seine wissenschaftliche Karriere 2004 an der Universität für Architektur und Bauingenieurwesen in St. Petersburg. Die unter der Leitung von Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor A. N. Asaul, durchgeführte Forschungsarbeit "Moderne Methoden des Kostenmanagements" wurde nach einem offenen Wettbewerb um die besten wissenschaftlichen Arbeiten zu Naturwissenschaften, Technik und Wissenschaft mit einer Medaille des Ministeriums für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation ausgezeichnet Geisteswissenschaften an Hochschulen der Russischen Föderation. 2008 verteidigte er seine Doktorarbeit zum Thema "Bildung eines Mechanismus zur Verwaltung von gewerblichen Immobilienobjekten". Derzeit sind seine Forschungsinteressen das Immobilienmanagement, die Bewertung der Managementeffizienz, der Betrieb von Immobilien, lebende Systeme und das Kostenmanagement.

Seit 2004 unterrichtet er als außerordentlicher Professor an den SPbGASU-Disziplinen: "Real Estate Economics", "Fundamentals of Entrepreneurship", "Finance and Credit". Während der Arbeit bereitete er mehrere Lehrbücher für die Hochschulbildung vor, die weit verbreitet sind. Im Jahr 2012 war im Rahmen des Forschungsthemas der Universität "Entwicklung der Theorie und Methodik der Aus- und Weiterbildung von Fachkräften für den Investitions- und Baukomplex Russlands im System der Hochschul-, Aufbaustudien- und Zusatzausbildung" an der Entwicklung eines Systems zur interaktiven Prüfung und Verifizierung des Wissens der Studierenden beteiligt. Das System bietet interaktive Schulungen für Schüler, bei denen eine Internetressource zum Testen und Überprüfen der Wissensqualität verwendet wird. Seit 2015 lehrt an der State Academy of Industrial Management, benannt nach N.P. Pastukhov am Department of Economics and Property Management.

Seit 2009 erforscht er lebende Systeme für Wirtschaftsorganisationen. Auf dem Gebiet der lebenden Systeme wurden Arbeiten in den führenden wissenschaftlichen Fachzeitschriften der Russischen Akademie der Naturwissenschaften (SPbGASU) sowie der Freien Wirtschaftsgesellschaft Russlands veröffentlicht. Wissenschaftliche Aktivitäten in dieser Richtung werden im Rahmen des RFBR-Zuschusses NK-698P zur Durchführung explorativer Forschung in Richtung "Wirtschaftswissenschaften" durchgeführt.

In der Studie wird der Investitions- und Baukomplex als eine der Ebenen lebender Systeme betrachtet. Somit sind sowohl der Komplex selbst als auch die Unternehmen, aus denen er besteht, lebende Systeme und befolgen daher dieselben Gesetze wie ähnliche Formationen. Die Forschungsergebnisse wurden der breiten wissenschaftlichen Gemeinschaft auf der IX. Internationalen wissenschaftlichen und praktischen Konferenz "Forschung, Entwicklung und Anwendung von Hochtechnologien in der Industrie" sowie auf mehreren lokalen Konferenzen vorgestellt.

Im Jahr 2015. Lyulin P.B. verteidigte seine These für den Doktor der Wirtschaftswissenschaften. Als Richtung der wissenschaftlichen Arbeit wurde die Anwendung der Methodik der Theorie lebender Systeme für das Studium der ISC gewählt.

Wissenschaftliche Veröffentlichungen:

Monographien

1. Verwaltung der Themen des Investitions- und Baukomplexes im Rahmen des lebenden Systems: Monographie / PB Lyulin. - SPb .: ANO "IPEV", 2013. - 240 p. (16 Seiten).

2. Verwaltung von Gewerbeimmobilien: Monographie / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. - SPb .: SPbGASU, 2008. ‒144 p. (8,5 pp / 4,5 pp).

1. Lyulin, P.B. Die Evolution der Systemwissenschaft [Text] / PB Lyulin // Grundlagenforschung. - 2014. - Nr. 5. M.: Verlag "Akademie der Naturwissenschaften". - S. 151-156. (0,3 Seiten).

2. Lyulin, P.B. Bewertung der Entwicklung eines regionalen ISK nach der Methode der Expertenbewertung [Text] / PB Lyulin // Bulletin of Civil Engineers. - 2014. - Nr. 1 (42). - SPb .: SPbGASU. - S. 168-172. (0,2 Seiten).

3. Lyulin, P.B. Prinzipien zur Modellierung des Investitions- und Baukomplexes [Text] / PB Lyulin // Bulletin der Bauingenieure. - 2014. - Nr. 2 (43). - SPb .: SPbGASU. - S. 182-187. (0,3 Seiten).

5. Lyulin, P.B. Entwicklung eines Entscheidungsalgorithmus zur Regulierung des Investitions- und Baukomplexes [Text] / PB Lyulin // Moderne Probleme von Wissenschaft und Bildung. - 2014. - № 3. - M .: Verlag "Academy of Natural Science". - S. 356. (0,3 S. L.).

6. Lyulin, P.B. Bewertung der Wirksamkeit des Managements des Themas der regionalen ISK [Text] / PB Lyulin // Bulletin of Togu. - 2014. - Nr. 4 (35). - S. 199-208. (0,5 S. L.).

7. Lyulin, P.B. Management von Veränderungen im Thema des regionalen Investitions- und Baukomplexes basierend auf dem Konzept lebender Systeme / PB Lyulin [Text] // Bauökonomie. - Nr. 3 (27). - M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2014 .-- S. 3‒12. (0,4 Seiten).

8. Lyulin, P.B. Merkmale der Bildung und Implementierung von Lösungen im Konzept eines lebenden Systems [Text] / PB Lyulin // Grundlagenforschung. - 2014. - Nr. 6 (Teil 7). - M.: Verlag "Akademie der Naturwissenschaften". - S. 1458-1463. (0,4 Seiten).

9. Lyulin, P.B. Klassifizierung der Wechselwirkungen zwischen den Themen des Investitions- und Baukomplexes als offenes lebendes System [Text] / P.B. Lyulin // Wissenschaftliche Arbeiten der Freien Wirtschaftsgesellschaft Russlands. - 2013. - T.168 (Nr. 1/2013). - S. 199-212. (0,4 Seiten).

10. Lyulin, P.B. Methodik zur Verwaltung des Themas des Investitions- und Baukomplexes im Rahmen des Konzepts eines lebenden Systems [Text] / PB Lyulin // RNZh "Economics and Management". - 2013. - Nr. 02 (88). (0,3 Seiten).

11. Lyulin, P.B. Investitions- und Baukomplex - ein lebendiges System [Text] / PB Lyulin // Wirtschaftliche Wiederbelebung Russlands. - 2012. - Nr. 1 (31). - SPb .: ANO IPEV. - S. 94-102. (0,4 Seiten).

12. Lyulin, P.B. Kontrolle basierend auf lebenden Systemen [Text] / PB Lyulin // Bulletin der Bauingenieure. - 2012. - Nr. 2 (31). - SPb .: SPbGASU. - S. 288-294. (0,6 S. L.)

13. Lyulin, P.B. Angewandte Aspekte der autopoetischen Theorie [Text] / PB. Lyulin // Wissenschaftliche Arbeiten der Freien Wirtschaftsgesellschaft Russlands. - 2012. - T.157. - S. 141-157. (0,6 S. L.).

14. Lyulin, P.B. Modellierung des Investitions- und Baukomplexes als lebendes System [Text] / PB Lyulin // Grundlagenforschung. - 2012. - Nr. 11. - M.: Verlag "Akademie der Naturwissenschaften". S. 1544-1549. (0,3 Seiten).

15. Lyulin, P.B. Eigenschaften von ISK-Fächern als lebende Systeme [Text] / PB Lyulin // Bulletin der Bauingenieure. - 2012. - Nr. 6 (35). - SPb .: SPbGASU. - S. 248-254. (0,4 Seiten).

16. Lyulin, P.B. Grundsätze der professionellen Verwaltung von Gewerbeimmobilien [Text] / P.B. Lyulin // Wirtschaftliche Wiederbelebung Russlands im 21. Jahrhundert: Materialien des russischen wissenschaftlich-praktischen. Conf .: Wissenschaftlich. tr. Freie Wirtschaftsgesellschaft Russlands. - T. 69. - M.; SPb.: VEO, 2006. - S. 233-236 (0,2 S.).

17. Lyulin, P.B. Das Modell der Organisation - das Thema des Investitions- und Baukomplexes als lebendiges System. Struktur, Interaktionen, Implementierung der Managementfunktion [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Bulletin der Bauingenieure. - 2013. - Nr. 3. - SPb .: SPbGASU. - S. 175-181. (0,3 pp / 0,15 pp).

18. Lyulin, P.B. Die Prinzipien der Untersuchung des Investitions- und Baukomplexes als offenes lebendes System [Text] / A.N. Asaul, V.A. Koscheev, P.B. Lyulin // Grundlagenforschung. - 2013. - Nr. 6. - M.: Verlag "Akademie der Naturwissenschaften". - S. 120-126. (0,2 S. L. / 0,1 S. L.).

19. Lyulin, P.B. Empfehlungen für die Implementierung des Managementmodells einer Geschäftseinheit als lebendes System in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus [Text] / A.N. Asaul, P.B. Lyulin // RNZh "Economics and Management". - 2013. - Nr. 05 (91). (0,4 pp / 0,2 pp).

20. Lyulin, P.B. Klassifizierung der Interaktionen zwischen Unternehmen im Baugewerbe als offenes lebendes System [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Bulletin der Bauingenieure. - SPb .: SPbGASU. 2013. - Nr. 6. - S. 177‒183. (0,4 pp. / 0,2 pp.).

21. Lyulin, P.B. Modellierung lebender Systeme [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Wirtschaftliche Wiederbelebung Russlands. - 2012. - Nr. 2 (32). (0,4 pp. / 0,2 pp.).

22. Lyulin, P.B. Entwicklung des Systemkonzepts [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Wirtschaftliche Wiederbelebung Russlands. - 2011. - Nr. 4 (30). - SPb .: ANO IPEV. - S. 62-68. (0,2 pp / 0,1 pp)

Andere Veröffentlichungen

23. Lyulin, P.B. Organisationskultur zum Thema des Investitions- und Baukomplexes [Text] // Zeitschrift für wissenschaftliche Arbeiten "FӘN-SCIENCE". - 2014. - Nr. 11 (26). - Bugulma. - S. 13-21. (0,5 Seiten).

24. Lyulin, P.B. Ansätze zur Definition des Investitions- und Baukomplexes [Text] // Wirtschaft und Management: Analyse von Trends und Entwicklungsperspektiven: Sammlung von Artikeln. Materialien VII International. wissenschaftlich-praktisch conf .: um 14 Uhr - Teil 1 / insgesamt. ed. S. S. Chernov. - Jekaterinburg: Verlag des Ural-Instituts der Börse, 2013. - S. 165‒173. (0,5 Seiten).

25. Lyulin, P.B. "Live" -Kontrolle [Text] / P. B. Lyulin // Erster Internationaler. Kongress junger Wissenschaftler (Doktoranden, Doktoranden) und Studenten zum 180. Jahrestag der SPbGASU "Aktuelle Probleme des modernen Bauens". - SPb .: SPbGASU, 2012 - S. 70. (0,2 Seiten).

26. Lyulin, P.B. Fruchtbare Zusammenarbeit [Text] / Lyulin PB // Internationale Zeitschrift "Brand Power". - 2011. Nr. 1 (4), Juni. - S. 43. (0,2 S. L.).

27. Lyulin, P.B. Allgemeine Theorie lebender Systeme im Management [Text] / Lyulin PB. // Auf dem Weg zur Wiederbelebung: Wirtschaft, Gesellschaft, Wirtschaft: Wissenschaft. tr. Russisch wissenschaftlich-praktisch. conf. - SPb .: ANO "IPEV", 2010. - S. 112-121. (0,4 Seiten).

28. Lyulin, P.B. Analyse des Investitions- und Baukomplexes als autopoetisches System [Text] / Lyulin PB // Auf dem Weg zur Wiederbelebung: Theorie und Praxis des Managements im Kontext des Übergangs Russlands zu einem innovativen Entwicklungspfad: wissenschaftlich. tr. Russisch wissenschaftlich-praktisch. conf. - SPb .: ANO IPEV, 2010. - S. 217-226. (0,4 Seiten).

29. Lyulin, P.B. Klassifizierung der Wechselwirkungen zwischen Subjekten des Investitions- und Baukomplexes [Text] / Lyulin PB. // Aktuelle Probleme des modernen Bauens: 63. international. wissenschaftlich und technisch conf. junge Wissenschaftler: um 15 Uhr - Teil 3. - SPb .: SPbGASU, 2010. (0,1 S.).

30. Lyulin, P.B. Investitions- und Baukomplex - ein lebendiges System [Text] / Lyulin PB // Hochtechnologien, Forschung, Industrie. vol.1.-Sb. Verfahren der IX International wissenschaftlich-praktisch. conf. Forschung, Entwicklung und Anwendung von Hochtechnologien in der Industrie. - SPb .: Verlag der Polytechnic. Universität, 2010. - S. 41-46. (0,2 S. L.).

31. Lyulin, P.B. Verwaltung von Gewerbeimmobilien [Text] / PB. Lyulin // Exklusives Marketing. - 2009. - Nr. 2 (71). - M.: BCI Marketing Agency, 2009 - S. 3‒51. (10 S. L.).

32. Lyulin, P.B. Die Notwendigkeit, einen Managementmechanismus für die Themen des Investitions- und Baukomplexes als lebendiges System zu bilden [Text] / P.B. Lyulin // Wirtschaftliche Wiederbelebung Russlands. - 2009. - Nr. 4 (22). - S. 35 - 41. (0,4 S. L.)

33. Lyulin, P.B. Das Konzept der Verwaltung eines lebenden Systems auf der Ebene von Organisation und Gesellschaft [Text] / PB. Lyulin // Auf dem Weg zur Wiederbelebung: Theorie und Praxis des Managements im Kontext des Übergangs Russlands zu einem innovativen Entwicklungspfad: wissenschaftlich. tr. Russisch wissenschaftlich-praktisch. conf. - SPb .: ANO "IPEV", 2009. - S. 121-132. (0,3 Seiten).

34. Lyulin, P.B. Merkmale, die die Rentabilität von Gewerbeimmobilien beeinflussen [Text] / PB. Lyulin // Moderne wirtschaftliche und soziale Entwicklung: Probleme und Perspektiven. Wissenschaftler und Spezialisten aus St. Petersburg und der Region Leningrad - zum Wirtschaftsforum St. Petersburg 2008: Sa. wissenschaftlich. Kunst. - SPb .: ANO "IPEV", 2008. (0,4 S.).

35. Lyulin, P.B. Professionelle Verwaltung von Immobilienobjekten am Beispiel des Kostenmanagements [Text] / PB. Lyulin // Wirtschaftliche Probleme und organisatorische Lösungen zur Verbesserung der Investitions- und Bautätigkeit: Sammlung von Artikeln. wissenschaftlich. tr. - SPb .: SPbGASU, 2008. (0,4 S.).

36. Lyulin, P.B. Implementierung des Managements von gewerblichen Immobilienobjekten [Text] / P.B. Lyulin // Berichte des 65. Wissenschaftlers. conf. Professoren, Lehrer, Forscher, Ingenieure und Doktoranden. - Teil 4. - SPb .: SPbGASU, 2008 .-- 220 p. (0,4 Seiten).

37. Lyulin, P.B. Finanzierung von Immobilienobjekten [Text] / P.B. Lyulin // Wissenschaftliche Sitzung von SUAI: Sat. wissenschaftlich. tr. - SPb .: SPbGUAP, 2008. (0,2 S.).

38. Lyulin, P.B. Das Verhältnis von Kostenindikatoren und Investitionsattraktivität von Gewerbeimmobilien [Text] / P.B. Lyulin // Wirtschaftliche Probleme und organisatorische Lösungen zur Verbesserung der Investitions- und Bautätigkeit: Sammlung von Artikeln. wissenschaftlich. tr. - SPb .: SPbGASU, 2008. (0,4 S.).

39. Lyulin, P.B. Organisation eines Sicherheitsdienstes in einem Gewerbeobjekt [Text] / P.B. Lyulin // Auf dem Weg zur Wiederbelebung: Perspektiven für die Entwicklung der russischen Wirtschaft: wissenschaftlich. tr. Russisch wissenschaftlich-praktisch. conf. - T.2. - SPb.: Nauka, 2006. - S. 348–354. (0,4 Seiten).

40. Lyulin, P.B. Verwaltung des Verwaltungsgebäudes [Text] / PB. Lyulin // Wirtschaftliche Probleme und organisatorische Lösungen zur Verbesserung der Investitions- und Bautätigkeit: Sammlung von Artikeln. wissenschaftlich. tr. - Problem. 3, v. 1. - SPb .: SPbGASU, 2005. - S. 209–216. (0,4 Seiten).

41. Lyulin, P.B. Finanzmanagement des Immobilienobjekts [Text] / P.B. Lyulin // Moderne wirtschaftliche und soziale Entwicklung: Probleme und Perspektiven. Wissenschaftler und Spezialisten aus St. Petersburg und der Region Leningrad - St. Petersburg Economic Forum 2005: cb. wissenschaftlich. tr. - SPb .: SPbGIEU, 2005. - S. 221–225. (0,4 Seiten).

42. Lyulin, P.B. Bestimmung der geplanten und geschätzten Preise für den Betrieb [Text] / P.B. Lyulin // Wirtschaftliche Probleme und organisatorische Lösungen zur Verbesserung der Investitions- und Bautätigkeit: Sammlung von Artikeln. wissenschaftlich. tr. - Problem. 1. - SPb .: SPbGASU, 2004. - S. 138-146. (0,5 S. L.).

43. Lyulin, P.B. Entwicklung von Systemkonzepten [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Internationale Zeitschrift für experimentelle Bildung. - 2014. - Nr. 2. - S. 94-97. (0,3 Seiten).

44. Lyulin, P.B. Mathematische Modellierung von Interaktionen einer Organisation als lebendes System [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Bulletin der Khmelnitsky National University. Wirtschaftswissenschaften. - 2013. - Nr. 6; Vol 1. - S. 7-12. (0,3 Seiten / 0,15 Seiten).

Ich betreibe seit über 15 Jahren Gewerbeimmobilien. Er hatte leitende Positionen in Unternehmen wie der ADG Group, der ECE Rusland, Stockmann und IKEA inne. 2018 wurde er zum CEO der SVN Management Company ernannt.
Zu den umgesetzten Projekten zählen der Einkaufs- und Unterhaltungskomplex MEGA (St. Petersburg), das Einkaufs- und Unterhaltungszentrum Stockmann Nevsky Center (St. Petersburg), die GoodZon MTRK (Moskau) und die Galerie Vremena Goda (Moskau) ) SEC "AURA" (Jaroslawl, Surgut), Zentraler Kinderladen auf Lubjanka.
Ich war direkt in alle Phasen des Lebenszyklus von Objekten involviert: gebaut, in Auftrag gegeben, gestartet, verwaltet.
Abschluss an der Staatlichen Universität für Architektur und Bauingenieurwesen in St. Petersburg. Ich bin Autor von Büchern, Lehrbüchern, Artikeln über Immobilienmanagement, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor der Abteilung für Wirtschaft und Immobilienmanagement (GAPM, Jaroslawl).

Professionelle Fähigkeiten

Betriebsführung der Anlage, technischer Betrieb, Organisation der Reinigung, Sicherheit, Brandschutz, Interaktion mit den Inspektionsbehörden.