Historia

La historia de la empresa se remonta a la apertura de una tienda Decathlon cerca de Lille en 1976. En 1986, la empresa entró en el mercado alemán, en 1992, en el mercado español y en 1999, en el mercado británico. En 1999 ingresó al mercado estadounidense adquiriendo la cadena MVP Sports, que incluía 20 tiendas (pasó a llamarse Decathlon USA), pero en 2006 anunció su salida del mercado estadounidense y no realizó operaciones allí en 2010.

Propietarios y administración

Los propietarios de la empresa son la familia Mulier (también controlan la red Auchan). Presidente - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Director General - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Actividades en el mundo

En diciembre de 2015, la empresa controlaba alrededor de 1.031 tiendas en todo el mundo, de las cuales 300 estaban en Francia. Además de Decathlon, se abren tiendas bajo el nombre de Koodza. La producción de la empresa en 2007 se ubicó en 27 países (63,6% - Asia, 33,7% - Europa).

En 2014, la empresa contaba con 64 mil empleados; en diciembre de 2015, el número de empleados en todo el mundo era de 70 mil. Los ingresos en 2009 ascendieron a 5,44 mil millones de euros; en 2015, la facturación total de la empresa ascendió a 9,1 mil millones de euros.

Actividades en Rusia

La primera tienda de la empresa en Rusia se abrió en 2006 en Moscú. En febrero de 2016, hay 40 tiendas bajo la marca Decathlon en el país (doce en Moscú, tres en San Petersburgo y tres en Krasnodar, dos en Kazán y Samara, una en Volgogrado, Voronezh, Ekaterimburgo, Perm, Ivanovo, Rostov del Don), en Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nizhny Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Los intereses de Decathlon en Rusia están representados por su filial Octoblu LLC (sus ingresos en 2008 ascendieron a 1,29 mil millones de rublos, beneficio neto: 49,7 millones de rublos).

De momento continúa el desarrollo de la tienda online oficial Decathlon.ru, en la que los clientes podrán realizar pedidos de los productos que les interesen con entrega a domicilio. La gran empresa de transporte Hermes Rusia asumió las obligaciones de entrega a finales de 2015.

Se ha conocido sobre el posible inicio de la producción de calzado para la empresa francesa Decathlon bajo su marca Quechua, la producción podría comenzar antes de finales de 2015. Se trata de calzado para actividades y deportes al aire libre, no para deportes profesionales. Decathlon ya tiene experiencia en la producción de bienes en los países de la CEI. Por ejemplo, las partes superiores de los zapatos se producen en Ucrania y los esquís y las botas de esquí se producen en Yaroslavl.

En marzo de 2016, JLL, empresa que presta servicios de certificación medioambiental, certificó 2 tiendas Decathlon según la norma medioambiental BREEAM. Como resultado de la certificación, la iluminación de los hipermercados se ha vuelto más eficiente desde el punto de vista energético y se ha desarrollado una "Guía del usuario del edificio" para los empleados y visitantes de los puntos de venta. Describe los sistemas de instalaciones que proporcionan a los usuarios una estancia confortable en su interior. Las tiendas de Tver y Naberezhnye Chelny recibieron la certificación.

La empresa es el patrocinador principal del equipo de fútbol Dynamo-Bryansk.

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Notas

Enlaces

• (Inglés)

Extracto que describe Decathlon

Por la mañana, como de costumbre, fui a desayunar. Antes de que tuviera tiempo de alcanzar la taza de leche, la misma taza de vidrio pesado de repente se movió en mi dirección, derramando un poco de leche sobre la mesa... Me sentí un poco incómodo. Lo intenté de nuevo y la taza se movió de nuevo. Entonces pensé en el pan... Dos trozos que había cerca saltaron y cayeron al suelo. Para ser honesto, mi cabello comenzó a erizarse... No porque tuviera miedo. No tenía miedo de casi nada en ese momento, pero era algo muy “terrenal” y concreto, estaba cerca y no sabía en absoluto cómo controlarlo…
Intenté calmarme, respiré hondo y lo intenté de nuevo. Sólo que esta vez no intenté tocar nada, sino que decidí pensar en lo que quería, por ejemplo, que la taza estuviera en mi mano. Por supuesto, esto no sucedió, ella nuevamente simplemente se movió bruscamente. ¡¡¡Pero estaba exultante!!! Todo mi interior simplemente chilló de alegría, porque ya me di cuenta de que, bruscamente o no, ¡esto sólo sucedía a petición de mi pensamiento! ¡Y fue absolutamente increíble! Por supuesto, inmediatamente quise probar el “nuevo producto” en todos los “objetos” vivos e inanimados que me rodeaban...
La primera con la que me encontré fue mi abuela, que en ese momento estaba preparando tranquilamente su próximo “trabajo” culinario en la cocina. Estaba muy tranquilo, la abuela tarareaba algo para sí misma, cuando de repente una pesada sartén de hierro fundido saltó como un pájaro sobre la estufa y se estrelló contra el suelo con un ruido terrible... La abuela saltó sorprendida no peor. que la misma sartén... Pero, hay que darle lo que le corresponde, enseguida se recompuso y dijo:
- ¡Para de hacer eso!
Me sentí un poco ofendido, porque pase lo que pase, por costumbre, siempre me culpan de todo (aunque en ese momento esto, por supuesto, era la verdad absoluta).
- ¿Por qué crees que soy yo? – pregunté haciendo pucheros.
“Bueno, parece que todavía no tenemos fantasmas”, dijo la abuela con calma.
La amaba mucho por su ecuanimidad y su calma inquebrantable. Parecía que nada en este mundo realmente podía "inquietarlo". Aunque, naturalmente, había cosas que la molestaban, la sorprendían o la entristecían, todo ello lo percibía con una calma asombrosa. Y por eso siempre me sentí muy cómoda y protegida con ella. De alguna manera, de repente sentí que mi última “broma” le interesaba a mi abuela... Literalmente “sentí en mis entrañas” que ella me estaba mirando y esperando algo más. Bueno, naturalmente, no me hice esperar mucho... Unos segundos más tarde, todas las "cucharas y cucharones" que colgaban sobre la estufa volaron con un ruidoso rugido detrás de la misma sartén...
“Bueno, bueno... Romper no es construir, yo haría algo útil”, dijo la abuela con calma.
¡Ya estaba ahogado por la indignación! Bueno, por favor díganme, ¿cómo puede ella tratar este “evento increíble” con tanta calma? Después de todo, esto es... ¡¡¡TAL!!! Ni siquiera podía explicar qué era, pero ciertamente sabía que no podía tomar lo que estaba pasando con tanta calma. Lamentablemente, mi indignación no causó la menor impresión en mi abuela y ella volvió a decir con calma:
"No deberías esforzarte tanto en algo que puedes hacer con las manos". Mejor ve a leerlo.
¡Mi indignación no tuvo límites! ¡¿No podía entender por qué lo que me parecía tan asombroso no causaba ningún deleite en ella?! Desafortunadamente, todavía era demasiado pequeño para comprender que todos estos impresionantes “efectos externos” en realidad no producen nada más que los mismos “efectos externos”... Y la esencia de todo esto es simplemente la embriaguez con el “misticismo del "Inexplicables", personas crédulas e impresionables, lo cual mi abuela, naturalmente, no lo era... Pero como todavía no había madurado hasta tal comprensión, en ese momento solo estaba increíblemente interesado en qué más podía mover. Por eso, sin arrepentimiento, dejé a mi abuela, que “no me entendía”, y seguí adelante en busca de un nuevo objeto de mis “experimentos”...
En ese momento vivía con nosotros el favorito de mi padre, un hermoso gato gris, Grishka. Lo encontré durmiendo profundamente sobre la estufa caliente y decidí que era un muy buen momento para probar mi nuevo “arte” con él. Pensé que sería mejor si se sentara en la ventana. No pasó nada. Entonces me concentré y pensé más... El pobre Grishka salió volando de la estufa con un grito salvaje y se estrelló la cabeza contra el alféizar de la ventana... Sentí tanta lástima por él y tanta vergüenza que yo, culpable, me apresuré a levantarlo. . Pero por alguna razón todo el pelaje del desafortunado gato de repente se puso de punta y él, maullando ruidosamente, se alejó corriendo de mí, como si estuviera escaldado con agua hirviendo.
Fue un shock para mí. No entendí lo que pasó y por qué de repente le desagrado a Grishka, aunque antes éramos muy buenos amigos. Lo perseguí casi todo el día, pero, desafortunadamente, nunca pude pedirle perdón... Su extraño comportamiento duró cuatro días, y luego nuestra aventura probablemente quedó olvidada y todo volvió a estar bien. Pero me hizo pensar, porque me di cuenta de que, sin quererlo, con las mismas “habilidades” inusuales a veces puedo causar daño a alguien.
Después de este incidente, comencé a tomar mucho más en serio todo lo que inesperadamente se manifestaba en mí y a “experimentar” con mucho más cuidado. Todos los días siguientes, naturalmente, simplemente enfermé de la manía del “movimiento”. Intenté mentalmente mover todo lo que me llamaba la atención... y en algunos casos, nuevamente, obtuve resultados muy desastrosos...
Así, por ejemplo, vi con horror cómo los estantes de los libros de papá, cuidadosamente doblados y muy caros, caían “organizados” al suelo y con manos temblorosas traté de volver a colocar todo en su lugar lo más rápido posible, ya que los libros eran un “sagrado”. ”Objeto en nuestra casa y antes de tomarlos, tenías que ganártelos. Pero, afortunadamente para mí, mi papá no estaba en casa en ese momento y, como dicen, esta vez “se quedó impresionado”...
Otro incidente muy divertido y al mismo tiempo triste ocurrió con el acuario de mi papá. Mi padre, desde que lo recuerdo, siempre fue muy aficionado a los peces y soñaba con algún día construir un gran acuario en casa (cosa que luego realizó). Pero en aquel momento, a falta de algo mejor, simplemente teníamos un pequeño acuario redondo en el que sólo cabían unos pocos peces de colores. Y como incluso un “rincón de vida” tan pequeño le traía alegría espiritual a papá, todos en la casa lo cuidaban con gusto, incluido yo.
Y así, un día “desafortunado”, cuando pasaba por allí, ocupado con mis pensamientos “en movimiento”, sin querer miré a los peces y lamenté que ellos, los pobres, tuvieran tan poco espacio para vivir libremente... El acuario de repente se sacudió y, para mi gran horror, estalló, derramando agua por toda la habitación. Antes de que los pobres peces tuvieran tiempo de recobrar el sentido, fueron comidos con gran apetito por nuestro querido gato, quien de repente, desde el cielo, recibió un placer tan inesperado... Me sentí realmente triste, porque de ninguna manera quería molestar a mi papá, y más aún, interrumpir la vida de alguien, aunque sea muy pequeña.

Historia

La historia de la empresa se remonta a la apertura de una tienda Decathlon cerca de Lille en 1976. En 1986, la empresa entró en el mercado alemán, en 1992, en el mercado español y en 1999, en el mercado británico. En 1999 ingresó al mercado estadounidense adquiriendo la cadena MVP Sports, que incluía 20 tiendas (pasó a llamarse Decathlon USA), pero en 2006 anunció su salida del mercado estadounidense y no realizó operaciones allí en 2010.

Propietarios y administración

Los propietarios de la empresa son la familia Mulier (también controlan la red Auchan). Presidente - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Director General - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Actividades en el mundo

En diciembre de 2015, la empresa controlaba alrededor de 1.031 tiendas en todo el mundo, de las cuales 300 estaban en Francia. Además de Decathlon, se abren tiendas bajo el nombre de Koodza. La producción de la empresa en 2007 se ubicó en 27 países (63,6% - Asia, 33,7% - Europa).

En 2014, la empresa contaba con 64 mil empleados; en diciembre de 2015, el número de empleados en todo el mundo era de 70 mil. Los ingresos en 2009 ascendieron a 5,44 mil millones de euros; en 2015, la facturación total de la empresa ascendió a 9,1 mil millones de euros.

Actividades en Rusia

La primera tienda de la empresa en Rusia se abrió en 2006 en Moscú. En febrero de 2016, hay 40 tiendas bajo la marca Decathlon en el país (doce en Moscú, tres en San Petersburgo y tres en Krasnodar, dos en Kazán y Samara, una en Volgogrado, Voronezh, Ekaterimburgo, Perm, Ivanovo, Rostov del Don), en Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nizhny Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Los intereses de Decathlon en Rusia están representados por su filial Octoblu LLC (sus ingresos en 2008 ascendieron a 1,29 mil millones de rublos, beneficio neto: 49,7 millones de rublos).

De momento continúa el desarrollo de la tienda online oficial Decathlon.ru, en la que los clientes podrán realizar pedidos de los productos que les interesen con entrega a domicilio. La gran empresa de transporte Hermes Rusia asumió las obligaciones de entrega a finales de 2015.

Se ha conocido sobre el posible inicio de la producción de calzado para la empresa francesa Decathlon bajo su marca Quechua, la producción podría comenzar antes de finales de 2015. Se trata de calzado para actividades y deportes al aire libre, no para deportes profesionales. Decathlon ya tiene experiencia en la producción de bienes en los países de la CEI. Por ejemplo, las partes superiores de los zapatos se producen en Ucrania y los esquís y las botas de esquí se producen en Yaroslavl.

En marzo de 2016, JLL, empresa que presta servicios de certificación medioambiental, certificó 2 tiendas Decathlon según la norma medioambiental BREEAM. Como resultado de la certificación, la iluminación de los hipermercados se ha vuelto más eficiente desde el punto de vista energético y se ha desarrollado una "Guía del usuario del edificio" para los empleados y visitantes de los puntos de venta. Describe los sistemas de instalaciones que proporcionan a los usuarios una estancia confortable en su interior. Las tiendas de Tver y Naberezhnye Chelny recibieron la certificación.

La empresa es el patrocinador principal del equipo de fútbol Dynamo-Bryansk.

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• (Inglés)

Extracto que describe Decathlon

Cuando Natasha salió de la sala y corrió, solo llegó a la floristería. Se detuvo en esta habitación, escuchó la conversación en la sala y esperó a que Boris saliera. Ella ya empezaba a impacientarse y, golpeando con el pie, estaba a punto de llorar porque él ya no caminaba, cuando escuchó los pasos tranquilos, no rápidos y decentes de un joven.
Natasha rápidamente corrió entre las macetas y se escondió.
Boris se detuvo en medio de la habitación, miró a su alrededor, se limpió las manchas de la manga del uniforme con la mano y se acercó al espejo para examinar su hermoso rostro. Natasha se quedó callada y miró desde su emboscada, esperando lo que él haría. Se paró un rato frente al espejo, sonrió y se dirigió a la puerta de salida. Natasha quiso llamarlo, pero luego cambió de opinión. “Déjalo buscar”, se dijo a sí misma. Boris acababa de irse cuando Sonya, sonrojada, apareció por otra puerta, susurrando algo enojada entre lágrimas. Natasha se contuvo de su primer movimiento para correr hacia ella y permaneció en su emboscada, como bajo una gorra invisible, atenta a lo que sucedía en el mundo. Experimentó un nuevo placer especial. Sonya susurró algo y miró hacia la puerta de la sala. Nikolai salió por la puerta.
- ¡Sonia! ¿Lo que le pasó? es posible? - dijo Nikolai, corriendo hacia ella.
- ¡Nada, nada, déjame! – Sonya empezó a sollozar.
- No, ya sé qué.
- Bueno, ya sabes, eso es genial, y ve con ella.
- ¡Muy bien! ¡Una palabra! ¿Es posible torturarnos a mí y a ti mismo de esta manera debido a una fantasía? - dijo Nikolai, tomando su mano.
Sonya no apartó las manos y dejó de llorar.
Natasha, sin moverse ni respirar, miraba con las cabezas brillantes desde su emboscada. "Que pasará ahora"? pensó.
- ¡Sonia! ¡No necesito el mundo entero! "Tú solo lo eres todo para mí", dijo Nikolai. - Te lo demostraré.
"No me gusta cuando hablas así".
- Bueno, no lo haré, ¡lo siento, Sonya! “Él la atrajo hacia él y la besó.
"¡Oh, qué bueno!" pensó Natasha, y cuando Sonya y Nikolai salieron de la habitación, ella los siguió y llamó a Boris.
"Boris, ven aquí", dijo con una mirada significativa y astuta. – Necesito decirte una cosa. Aquí, aquí”, dijo y lo condujo a la floristería hasta el lugar entre las tinas donde estaba escondida. Boris, sonriendo, la siguió.
– ¿Qué es esto? - preguntó.
Ella se sintió avergonzada, miró a su alrededor y, al ver su muñeca abandonada en la bañera, la tomó en sus manos.
"Besa la muñeca", dijo.
Boris miró su rostro vivaz con mirada atenta y afectuosa y no respondió.
- ¿Usted no quiere? Bueno, ven aquí”, dijo y se adentró más entre las flores y arrojó la muñeca. - ¡Más cerca, más cerca! - Ella susurró. Agarró las esposas del oficial con las manos y en su rostro enrojecido se veía solemnidad y miedo.

Decathlon abrió su primera tienda de la cadena hace unos 25 años. En 2000, era el quinto minorista de artículos deportivos más grande del mundo, con ventas de aproximadamente 2.500 millones de dólares, detrás de Intersport, Wal-Mart, Venator (Foot Locker y Champs) y Sport 2000. Su visión es representar todos los deportes principales (aproximadamente 70) en un único hipermercado deportivo (superficie de 5.000 a 10.000 m2), con capacidad para 35.000 artículos. La misión de Decathlon es hacer que el deporte sea más divertido para el público en general. Para conseguirlo, la tienda se esfuerza en ofrecer la mejor selección de productos con la mejor relación calidad/precio del mercado. Para lograr este objetivo se necesita una tienda de descuento con marca propia. Rápidamente quedó claro que una marca propia es la única manera de entrar en un mercado que espera una relación calidad/precio adecuada, y las marcas deportivas más famosas no pueden ofrecerla, ya que su precio se basa en gran medida en valores intangibles, en el marketing, y no en los valores técnicos de los bienes. Poco a poco, las ventas de productos de la marca Decathlon aumentaron del 23% en 1987 al 52% en 2000. Una de las razones de este éxito es que los productos fabricados bajo la marca Decathlon (en el año 2000, el 14 mayor fabricante de artículos deportivos del mundo) rápidamente comenzaron a ser percibidos no como los típicos productos baratos de una tienda de descuento, sino como productos que Ofrecía la mejor relación calidad/fabricabilidad/precio del mercado. Esto genera una alta satisfacción del consumidor y un deseo de volver a comprar la marca. Esta situación no es de extrañar: hay alrededor de 100 product managers como Decathlon en el mundo. Son ellos quienes determinan cómo crear o mejorar un producto. Para reducir los costes de producción, Decathlon compra materias primas, elabora planes de producción y busca fabricantes, todo ello teniendo en cuenta el coste de producción objetivo. Además de los precios, la cadena Decathlon ofrece una gran selección de productos y un ambiente agradable, que se crea principalmente gracias a la juventud, la experiencia y el buen servicio del personal comercial. El servicio posventa también es excelente: los productos se pueden cambiar sin condiciones. Además de la marca de la cadena, existe una gama limitada de productos rebajados, el llamado “mejor precio en equipos”, aunque existen productos más baratos en el mercado, esta gama debe corresponder a la categoría declarada, y, al ser la más barata , cumple con los estándares de Decathlon. Incluso los productos muy baratos deben cumplir requisitos tecnológicos. Así se diferencia Decathlon de otras tiendas que ofrecen importantes descuentos en sus productos. En Europa, Decathlon es el mayor cliente de Nike y representa alrededor del 20% de las ventas de la empresa. Nike, a su vez, representa sólo el 7% de las ventas de Decathlon. El objetivo de Decathlon era aumentar su red hasta 500 tiendas en todo el mundo para 2005. La compañía ahora está estableciendo un punto de apoyo en los Estados Unidos mediante la adquisición de una cadena de tiendas de descuento en Boston, lo que permitirá a Decathlon probar su concepto y proceso en un entorno competitivo de los Estados Unidos. En función de su desempeño, la compañía cerró todas sus tiendas en ubicaciones deficientes (tenían un desempeño deficiente) y retuvo las mejores; esto les permitió probar la solidez de la marca y el modelo de negocio en los Estados Unidos. En el año 2000, sin embargo, apareció un semáforo en rojo en el camino de Decathlon. Por primera vez desde que se fundó la empresa, varios consumidores dijeron que visitarían las tiendas Decathlon cuando su próxima compra de artículos deportivos dejara de ser un problema. Decathlon, al ser una empresa que responde rápidamente al cambio, analizó los motivos de este enfriamiento y concluyó que el motivo principal radica en la sensación de falta de opciones. Cuando una cadena minorista comienza a dominar un país, la estrategia de marca de tienda única crea una sensación de falta de libertad entre los consumidores, es decir, una elección masiva: cada uno de ellos se vio obligado a comprar la misma marca que el resto de los clientes. Para resolver esta situación, por supuesto, no valía la pena aumentar el número de marcas internacionales, debido a la no muy buena relación calidad/precio. En cambio, Decathlon cambió el modelo de marca que había permitido a la empresa crecer con éxito durante 25 años. Se decidió formar una cartera de siete marcas minoristas, que se denominaron “marcas pasión” para distinguirlas de las marcas minoristas clásicas, que en esencia son solo un nombre. Inicialmente se planearon 15 marcas tan apasionantes. Sin embargo, tuvimos que concentrarnos en siete para no violar las disposiciones de la misión Decathlon. Sólo unas pocas grandes marcas podrían crear la pasión por los deportes entre los consumidores masivos. Además, si todas estas marcas se presentaran exclusivamente como marcas de alta gama, surgirían problemas a la hora de denominar la gama de precios bajos. Y si el nombre Decathlon se utilizara sólo para productos de bajo precio, se pondría en peligro el capital asociado al nombre. A cambio, se decidió que cada marca apasionada produciría una línea de productos ambiental y tecnológicamente avanzados a un “precio de entrada”. Entonces, ¿cuáles son las implicaciones para el negocio y la organización en su conjunto si cambia el modelo de marca de Decathlon? En primer lugar, se planeó introducir una política uniforme en todas las tiendas de la cadena, incluso si están ubicadas en diferentes países del mundo. Como resultado, se abrieron nuevas tiendas Decathlon en nuevos países con siete marcas anheladas. Decathlon ofreció así una nueva experiencia, a diferencia del mercado interno de estos países, donde se lograba el máximo grado de sinergia entre el nombre de la tienda y la marca que comercializaba, que eran la misma. Para que Decathlon alcanzara uno de sus objetivos (reducir la impresión de falta de elección y producción en masa), la marca de la pasión tenía que parecer independiente. El nombre Decathlon ya no aparecía en los productos, sino que estaba oculto en el interior, en una etiqueta. En segundo lugar, si las nuevas marcas querían convertirse en marcas reales que evocaran emociones e incluso pasiones, necesitaban acercarse a los líderes de opinión de cada deporte, trabajando en estrecho contacto creativo. Y todo esto tuvo un impacto radical en el tipo de organización creada en Decathlon hace 25 años. Hasta ese momento, Decathlon había estado muy centralizado y la marca de su tienda se gestionaba desde su oficina central. Ahora bien, para que la marca Quechua se convirtiera en una marca líder en deportes de invierno, era necesario, por ejemplo, trasladarse a la montaña -en este caso a los Alpes- con todo el personal implicado en la marca: empleados del departamento de marketing, responsables de ventas, diseñadores. , etc., para que ellos, trabajando directamente con profesionales y aficionados de este deporte, pudieran probar ideas, conceptos y productos. La misma metodología se aplicó a Tribord, marca de deportes náuticos, así como al resto de marcas de antojos. La sede central ahora sólo gestiona productos de ciclismo (el nombre de la tienda se mantuvo sólo para este deporte, cuyos productos populares y tecnológicamente avanzados se convirtieron en un gran símbolo de los valores y el posicionamiento de Decathlon). Esto supuso un verdadero desafío para el modelo de negocio. ¡Y Decathlon no le tenía miedo!

Compañía Decatlón(Decathlon) se dedica al comercio minorista de artículos deportivos, forma parte del grupo oxilano y pertenece a Auchan S.A. A finales de 2007, Decathlon contaba con 405 tiendas en todo el mundo, más de la mitad de ellas en Francia. Tiene 40 mil empleados, 35 mil tipos de bienes. Desarrolla 3 tipos de superficies comerciales: 4, 8 y 12 mil m2 La producción de la empresa se ubica en 16 países (63,6% - Asia, 33,7% - Europa).

Marcas propias: Artengo (tenis), B'twin (ciclismo), Quechua (equipamiento de senderismo), Tribord (deportes acuáticos), Fouganza (deportes ecuestres), etc. Cada año se suministran 413 millones de unidades de mercancías a las tiendas de la cadena. La primera tienda de la empresa en Rusia se abrió en 2006 en Moscú.

La facturación de Decathlon en 2007 ascendió a 4.476 millones de euros (el 45,4% en Francia). Tiene 6 tiendas en Rusia.

Fundación Wikimedia. 2010.

Mira qué es "Decathlon" en otros diccionarios:

Diccionario Decathlon de sinónimos rusos. decathlon sustantivo, número de sinónimos: 1 decathlon (2) Diccionario de sinónimos ASIS. V.N. Trishin... Diccionario de sinónimos

- (de), a, pl. No m. (… Diccionario de palabras extranjeras de la lengua rusa.

decatlón- él es decatl, y... diccionario de ortografía ruso

decatlón- (2m)... Diccionario ortográfico de la lengua rusa.

decatlón- (gr. deka, athlon natprevar) deportes. en lesnata atletismo: naziv za natprevaruvaje v deset disciplina desetoboje ... diccionario macedonio