El hecho de que las empresas extranjeras estén utilizando esta herramienta de manera activa es conocido por todos los interesados \u200b\u200ben este tema. ¿Qué pasa con nosotros?

No hace mucho, hace unos 5 años, un consultor alemán en la organización de la producción que trabajó con nosotros preguntó con sorpresa: “He estado en muchas empresas rusas y nunca he visto un sistema de propuestas de racionalización que funcione. ¿Por qué lo arruinaste? ¡Después de todo, incluso una vez vinimos a ti para tomar experiencia! De hecho, más recientemente, la mayoría de las empresas "no estaban a la altura".

Ahora hay un renacimiento de este instrumento. Además del nombre habitual "propuesta de racionalización", puede denominarse "propuesta kaizen", "optimización total de la producción", "propuesta de mejora" o incluso "¡Detener la pérdida!", Como en las divisiones rusas de Alcoa. Por supuesto, cada uno de estos nombres implica sus propios detalles, sus propias características, pero tienen un objetivo común: utilizar la iniciativa de los empleados, encontrar reservas internas y hacer que beneficien a su empresa.

Le presentamos una breve descripción de la mejor experiencia rusa preparada con materiales publicados por las propias empresas en nuestro portal "Gestión de la producción" y en otros medios.

Efecto económico de las ofertas racionales.

¿Cuál es el efecto económico de las propuestas de racionalización que se pueden obtener? ¿Vale la pena gastar tiempo y esfuerzo en esto? ¿Qué costos se necesitan para esto?

Incluso un análisis superficial muestra que los resultados son muy buenos:

• "Uralelectromed"en tres años ya guardado 22 millones de rublos  Gracias a la racionalización. Se supone que para fines de este año corresponderá al nivel de 2009: más de 9 millones de rublos. Desde principios de este año, se han recibido más de 1000 solicitudes de empleados de Uralelectromed, de las cuales alrededor de 200 se han completado a nivel de propuestas de racionalización y se están implementando en producción. Los iniciadores de estos desarrollos recibieron más de 1,2 millones de rublos.
• Sobre el Kamaz solo en 2008, se recibieron 48 mil propuestas kaizen, destinadas a mejorar todas las áreas de actividad. Durante tres años, de acuerdo con las propuestas, se abrieron 2700 proyectos, 1300 equipos y 90 mil metros cuadrados. Metros de espacio de producción. El efecto económico del desarrollo del sistema de producción KAMAZ durante tres años ascendió a 1,6 mil millones de rublos, a un costo de 16 millones de rublos.
• Optimización total en empresas Grupo Severstal  en 1998-2002 trajo decenas de millones de dólares a través de la implementación de actividades efectivas y al mismo tiempo de bajo costo. Por ejemplo, en la oficina central del grupo - 2388 eventos se iniciaron durante este período, a principios de 2002, se implementaron 1835 de ellos. El efecto económico general fue 60,5 millones de dólares. Desde 2000 en JSC " Pellet de Carelia"Se han desarrollado cinco programas objetivo en el marco del proyecto TOP. El efecto real de la implementación de medidas marco de tres de ellos: unos 5 millones de dólares.
• Sobre el Planta de automóviles de Ulyanovsk  solo en 2001, el efecto económico de la implementación de 369 propuestas superó 3,5 millones de dólares.
• Desde 2008, gracias a proyectos implementados por empleados Alcoa SMZcomo parte del programa "¡Deja de perder!"fue salvado más de 253 millones de rublos, y la mejor oferta del concurso para reducir pérdidas permitirá a Alcoa SMZ ahorrar más de 35 millones de rublos.
• Sobre el UAZ  Como resultado de la implementación de nuestro propio programa para reducir los costos de producción y los costos durante 11 meses de 2009, se implementaron 383 medidas con un efecto económico hasta el final del año. más de 160 millones de rublos.
• El efecto económico de las propuestas de racionalización introducidas en Ferrocarril de Gorki  arreglado más de 79 millones de rublos  en el primer semestre de 2010.
• Sobre el Planta de automóviles Neftekamsk  en 2009, se presentaron 3.833 propuestas kaizen, de las cuales 3.042 se pusieron en producción. Durante los 8 meses de este año, se presentaron 11.000 ofertas kaizen, de las cuales 7.028 se pusieron en producción. Como resultado de las propuestas, más de 12 mil cuadrados metros de espacio de producción, lo que creó una reserva para la organización de nueva producción.
• El efecto económico de la introducción de "Kaizen" en agroholding "Kuban"  de acuerdo con los resultados de 2009 ascendieron a 107 millones de rublos.
• En compañía " Severstal-metiz"En el primer semestre de 2010, se pusieron en producción 90 propuestas de racionalización de las 130 presentadas. Se implementaron 62 propuestas racionales en el sitio Cherepovets de Severstal-metiz. El efecto económico de las propuestas de racionalización introducidas anteriormente en la primera mitad del año ascendió a más de 11 millones de rublos. Desde principios de año, se han implementado 13 ideas con un efecto económico común en la sucursal Oryol de Severstal-metiz más de 3 millones de rublos. Para la primera mitad del año, se implementaron 15 propuestas racionales en la empresa de Volgogrado, cuyo efecto ahora se está calculando.
• A Planta Metalúrgica Cherepovets  en el primer semestre de 2010, 739 propuestas de racionalización con un efecto económico total de más de 8,9 millones de rublos.
• En el primer semestre de 2007, la empresa " Promtractor", Que forma parte de la preocupación" Tractor Plants ", guardada debido a la creatividad técnica de sus empleados 7.4 millones de rublos. Al mismo tiempo, la compañía significativamente - en un 46,1 por ciento. - aumento de la productividad laboral.
• Implementación del programa TOP ("Optimización de la producción total") en Planta Agregada Cheboksary  dentro de dos años le dio a la compañía ahorros en la cantidad de 80 millones de rublos.
• A " Orelenergo»Se está implementando un programa para mejorar el rendimiento. Hasta la fecha, 48 empleados ya han presentado propuestas para mejorar el rendimiento. El resultado fueron 16 propuestas con el efecto económico total esperado en la cantidad de 91 millones de rublos.
• Ferrocarril de octubre  - efecto económico para 2010 ya está hecho 21.8 millones de rublos.
• En la cosechadora metalúrgica y siberiana de Novokuznetsk ( GC EVRAZ) durante un año y medio presentaron unas 1000 propuestas e invenciones. El efecto económico es impresionante. 300 millones de rublos.

Muchas empresas una de factores claves del éxito  Estos proyectos marcan la máxima participación de los empleados de la empresa en los procesos de optimización.

“Estamos tratando de maximizar la participación de los empleados en el proceso de optimización del proceso de producción. Y por su parte, el liderazgo " Uralelectromedi"Apoya la investigación científica y la actividad inventiva de todas las formas posibles", dijo Alexander Krestyaninov, jefe del departamento técnico de Uralelectromed. "Desde principios de este año, se han recibido más de 1000 solicitudes de los empleados de Uralelectromed, de las cuales alrededor de 200 se han completado a nivel de propuestas de racionalización y se están implementando en producción. En su mayoría, estas iniciativas se relacionan con el sector manufacturero, pero también hay propuestas para optimizar los procesos de gestión y reducir los costos de producción. Los iniciadores de estos desarrollos recibieron más de 1,2 millones de rublos ".

A Planta de automóviles Neftekamsk  Una de las prioridades es involucrar a cada empleado en el proceso de mejora, y esto se hace mediante la presentación de propuestas kaizen. Para motivar e involucrar a tantos trabajadores como sea posible en el proceso, se desarrolló el Reglamento sobre incentivos materiales para cada propuesta presentada (independientemente de la presencia o ausencia de efecto), para cada propuesta implementada.

La capacitación de los empleados es un factor importante en el éxito del proyecto.

Para popularizar actividades innovadoras, los empleados " Uralelectromedi»Los menores de 30 años reciben capacitación regularmente como parte de programa de racionalización e invención. En los seminarios, en particular, se les dice cómo elaborar y proteger adecuadamente una propuesta de racionalización, se les presentan los conceptos básicos de la ciencia de patentes, etc.

El sistema de gestión Kaizen se incorpora gradualmente en todas las divisiones estructurales. explotación agrícola "Kuban"  desde 2006. En 2009, la compañía capacitó a 1.366 personas en los fundamentos de la psicología industrial Kaizen. Durante este tiempo, se presentaron 197 propuestas de empleados.

Sitio industrial Fundición de aluminio de Volgogrado Recientemente, durante una semana, se convirtió en un campo de prueba y capacitación, un grupo de especialistas en el desarrollo del sistema de producción de las empresas RUSAL que llegaron a la empresa. En cinco días, los cuatro equipos en los que se estrellaron los Rusalovites desarrollaron docenas de proyectos de mejora. El primero trabajó con la máquina en la fundición. El resultado son 34 mejoras kaizen, de las cuales 20 ya se han implementado con éxito. Como resultado, el tiempo de ejecución de las operaciones disminuyó y la productividad de la máquina de fundición aumentó. Oleg Buts, jefe del proyecto "Desarrollo del sistema de producción de la planta de aluminio de Sayanogorsk", miembro de este grupo, está totalmente satisfecho con el efecto económico esperado. El segundo equipo pudo reestructurar significativamente el trabajo de los operadores de uno de los equipos en los edificios de electrólisis. "Los primeros dos días evaluaron la situación y resolvieron los problemas", dijo Andrei Kartavtsev, jefe del departamento de producción de electrólisis de la planta de aluminio de Sayanogorsk. - Y luego comenzó el trabajo real sobre mejoras. El tercer grupo se deshizo del matrimonio en el departamento de forja y fundición de la empresa VgAZ-SUAL-Repair. Ahora prácticamente no hay matrimonio, pero hay una nueva tabla para simplificar el trabajo, un puesto de análisis de producción y un plan de trabajo para los próximos seis meses. Como resultado de esto, será posible ahorrar más de 1 millón de rublos. También estandarizaron el trabajo en el sitio de reparación del gato, además, anularon el número de paradas de emergencia.

Algunas compañías realizan concursos especiales de ofertas racionales.

Por ejemplo, en Planta de aviación de Irkutsk Los trabajadores de las PYME comenzaron a presentar las primeras propuestas de Kaizen hace un año, y en 2010, los folletos con solicitudes de mejora cayeron más activamente en cajas especiales, dijo el servicio de prensa de la planta. Durante la implementación de esta herramienta BP en la planta de ensamblaje mecánico, se presentaron 700 propuestas kaizen. De estos, se implementan 225 (la cifra aumenta todo el tiempo). Según los líderes de las PYME, se reciben un promedio de 8-10 propuestas bastante sensatas para mejorar los procesos de producción por semana. Al evaluar kaizen, se tuvieron en cuenta muchos factores: simplicidad y originalidad de la decisión, implementación rápida del proyecto, el efecto de mejora, repetibilidad (replicación de propuestas enviadas previamente), la actividad de los concursantes y, por supuesto, la implementación obligatoria de la propuesta por parte de la unidad, prácticamente sin fondos adicionales. Los resultados se resumieron en términos del rendimiento general del equipo (OEE). Los resultados no pueden sino alegrarse. Por ejemplo, la máquina ganadora MCFV-1680 (taller 269) "emitió" una calificación OEE del 81.9%. A modo de comparación: en Japón, el 65% se considera una buena relación, en los EE. UU. - 75%. Es decir, en una sola máquina, los trabajadores de IAZ excedieron los indicadores mundiales de rendimiento general. En los talleres 201, 217, 221, los indicadores de los ganadores son algo más modestos, pero aún así no son inferiores al 73,5%. Condicionalmente, el efecto económico obtenido al aumentar la eficiencia de los equipos de alto rendimiento puede equipararse a la adquisición de dos máquinas adicionales. Los organizadores son unánimes en sus evaluaciones: la competencia fue un éxito, se otorgaron 105 ganadores en función de los resultados de las competencias. Según los organizadores, tales concursos ahora se realizarán 2 veces al año.

A agroholding "Kuban"  celebró una competencia entre empleados "El mejor kaizen 2009"  e identificó cuatro desarrollos principales para mejorar los procesos de producción. Los ganadores fueron seleccionados en las nominaciones: " Eficiencia", "Rentabilidad", "Novedad de pensamiento", "Originalidad de la solución técnica.". Como resultado, el desarrollo de la División de Producción de Semillas fue reconocido como el más efectivo, cuyo efecto económico superó los 6 millones de rublos. Cuatro trabajadores mejoraron el proceso de recolección y envío de residuos de granos en el taller de calibración. Como resultado de esto, el equipo duplicó la capacidad de almacenar semillas, hasta 360 toneladas, y la introducción del desarrollo también eliminó la mano de obra. Según los resultados del año pasado, el proyecto más rentable fue el proyecto del especialista del Departamento de Almacenamiento y Procesamiento de Granos, que mejoró el esquema tecnológico de la fábrica de piensos. Habiendo gastado solo alrededor de 1.4 mil rublos, logró un efecto económico de 478 mil rublos, es decir, la rentabilidad superó el 99%. Por la originalidad del pensamiento técnico, la compañía alentó al empleado de la división de Empresas Agrícolas, que propuso mejorar el ensamblaje del rodamiento del cultivador. Esto permitió duplicar la vida útil del mecanismo, y el efecto económico ascendió a 3,47 millones de rublos. Su idea es reconocida como una innovación en el sector agrícola.

"Seco"  También realiza concursos de proyectos para mejorar el sistema de producción. Se divide en dos etapas: la primera, la calificación, tiene lugar en cada empresa y la final, en la oficina de Moscú de la explotación. Los ganadores se determinan en tres categorías: " Desarrollo"- un proyecto que comenzó antes de principios de este año y tiene una dinámica de desarrollo positiva". Nuevo proyecto"debería lanzarse este año y estar en implementación con el plan de implementación por etapas desarrollado. En la nominación" Efecto rápido"Los proyectos que involucran un efecto positivo específico y cuya implementación no tomó más de dos meses están involucrados. El criterio de evaluación es una reducción en el tiempo de producción de productos, trabajo o servicios, así como la parte del proceso mejorado en el volumen total de procesos del sistema de producción de Sukhoi. Los ganadores recibirán material Fomento: Se puede proponer a los miembros de grupos de trabajo que sean promovidos, que aumenten los salarios o que establezcan asignaciones personales.

En empresas líderes " Preocupación Plantas Tractoras  También hay programas para fomentar la creatividad y el compromiso de los empleados, como "600 horas", "TOP", "Tiros de oro".

Anualmente en empresas Alcoa Rusia en Samara y Belaya Kalitva  Se realiza un concurso por la mejor propuesta de racionalización como parte de un programa corporativo para reducir pérdidas "¡Deja de perder!". Los autores de las propuestas para mejorar el flujo de trabajo, los productos o las actividades de producción en general son empleados de las unidades de producción y recursos de la empresa. Las pérdidas pueden reducirse como resultado de mejorar la seguridad de las condiciones de trabajo, reducir los costos, mejorar la calidad, reducir el tiempo o el esfuerzo dedicado al trabajo. En febrero-marzo, las mejores propuestas de cada dirección fueron consideradas por una comisión dirigida por el Director General de la planta M.G. Fósforo. Programa "¡Deja de perder!" opera en Alcoa Rusia desde 2008. Su objetivo es fomentar la iniciativa de los empleados y su contribución para reducir las pérdidas de la empresa. Las propuestas de racionalización, o propuestas de mejora, pueden relacionarse con cualquier campo: producción, protección laboral, protección del medio ambiente o mejora de las condiciones laborales de los empleados. Además de reconocer la iniciativa de cada participante en el programa, la compañía alienta a los empleados de la siguiente manera: cada propuesta aceptada agrega 50 rublos a la alcancía virtual: " Un barril de miel". Cuando se acumulan 500 mil rublos virtuales en un "barril", la compañía los convierte en dinero real que se gasta en obras de caridad o en mejorar las condiciones de trabajo de los empleados de la compañía. Con la ayuda de “Barriles de miel” No. 1 en 2008, se compró equipo para el tratamiento correctivo para el internado Samara No. 113 para niños con discapacidades del desarrollo. El segundo "Bochka" se gastó en mejorar las condiciones de vida de los empleados de Alcoa SMZ: refrigeradores, calderas y hornos de microondas aparecieron en las casas de cambio. En 2009, los empleados decidieron brindar asistencia a Samara Boarding School No. 4, donde 140 niños sordos y tontos son entrenados y criados. Actualmente, se está tomando una decisión hacia dónde se destinarán los fondos del cuarto y quinto “Barriles”.

A " Tatneft»Se celebran conferencias científicas y prácticas para jóvenes, organizadas por el comité de la organización juvenil y el Consejo Central de Especialistas Jóvenes (TSSMS), creado hace 10 años por Tatneft, uno de los primeros en la industria. El objetivo de estas asociaciones es intensificar y dar un carácter sistémico a la producción y la actividad creativa de los jóvenes de la empresa. En la última conferencia, después de un examen preliminar por parte de la comisión central de expertos, de las 766 solicitudes presentadas, se permitió la participación de 228 artículos científicos en 13 secciones. Un requisito previo para todos los trabajos presentados en la conferencia es la preparación de un título de protección (patente para una invención, modelo de utilidad), propuestas de racionalización, cálculo del efecto económico de la implementación del desarrollo propuesto, así como el examen en el Centro de Ingeniería y el Departamento de Inversiones de OAO TATNEFT. La innovación de la conferencia científica y práctica juvenil de este año es que en todos los trabajos presentados, se calcula el efecto económico de la implementación.

La actividad de racionalización es una parte integral de la estrategia de JSC " Ferrocarriles rusos»Mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Dentro de su marco, concursos corporativos, estudios técnicos sobre el tema " Desarrollo de la creatividad técnica y la racionalización.».

El sistema depurado de ofertas se crea en LLC Petro  (parte del grupo de compañías Japan Tobacco International). En 2008, dos mil empleados de LLC Petro presentaron 3068, y para diez meses de 2009 - 1415 propuestas. "Con nosotros, este proceso solo está ganando fuerza", dice Konstantin Ozerov. - Si en las fábricas de la compañía en Japón cada empleado presenta un promedio de 20-30 ofertas por año o más, entonces nuestra compañía recibe un promedio de 1.5 ofertas de cada empleado. Pero esto es un promedio. Hay activistas que presentan 50-60 propuestas o más ".

"Desde 2009, nuestra fábrica ha alcanzado un nuevo nivel en el desarrollo y presentación de propuestas", dice Konstantin Ozerov, administrador del departamento de soporte comercial, presidente del comité del sistema de propuestas de Petro. - Si en años anteriores observamos un número significativo de pequeñas propuestas, por ejemplo, sobre la organización del espacio de trabajo, cuestiones administrativas (trabajo del comedor, armario, transporte corporativo), ahora se presta más atención a proyectos muy serios relacionados con el control de procesos, modificación de equipos, seguridad laboral. "

En la actualidad, alrededor del 35 por ciento de todas las propuestas se presentan en Petro. Los autores, cuya racionalización se ha introducido, reciben una compensación material de la empresa, que se paga de forma estricta e inmediata. Las primas son pequeñas: 300, 600 y 1500 rublos. Sin embargo, como han demostrado muchos años de experiencia, la satisfacción moral es más importante en este proceso que el interés material.

En conclusión, podemos citar Alexander Shevelev, Director Ejecutivo del sitio de Cherepovets Severstal-metiza: “La racionalización, como proceso continuo, es hoy una herramienta importante en un programa de mejora continua. "Sería imposible mejorar la eficiencia y la competitividad de los equipos y tecnologías, mejorar las condiciones de trabajo sin las soluciones e ideas no estándar que ofrecen nuestros empleados".

¿Cuáles podrían ser las propuestas de racionalización?

¿Qué se expresa de la eficiencia?

¿Cómo elegir una fórmula para calcular la eficiencia económica?

Puede reducir el costo de producción optimizando los costos de la empresa. Uno de los métodos para aumentar la eficiencia de una empresa industrial es el uso racional de los recursos y la reducción de desperdicios y pérdidas durante el proceso de producción. Para motivar a los empleados a buscar opciones para reducir el desperdicio, las empresas desarrollan e implementan disposiciones sobre innovación.

La eficiencia económica de las actividades de racionalización en la empresa se expresa en aumentar la producción, mejorar la calidad del producto, reducir las pérdidas por defectos de producción y desperdicio, acortar el ciclo de producción, ahorrar materiales y recursos energéticos, reducir los costos de producción, aumentar la productividad laboral y facilitarlo. Al calcular los ahorros reales de la implementación de las propuestas, solo se tienen en cuenta los elementos de costo para la producción que realmente cambian como resultado de la implementación de esta propuesta. Todos los costos asociados con la implementación de la propuesta se deducen de los ahorros.

Para motivar a los empleados a buscar tales soluciones, es necesario desarrollar e implementar una regulación sobre innovación en la empresa.

Propuesta de racionalización  - esta es una propuesta de naturaleza técnica que mejora directamente el proceso de producción mediante un uso más eficiente de los equipos, materiales o mano de obra de los trabajadores, pero no cambia significativamente el diseño o los procesos tecnológicos de producción.

Es necesario distinguir las propuestas de racionalización en el campo de la organización de la producción de las propuestas de racionalización en el campo de la organización de la gestión empresarial, la economía, etc.

En el primer caso, el autor de la propuesta de racionalización adoptada recibe una tarifa, cuyo monto, por regla general, depende de la cantidad de ahorros anuales recibidos de la aplicación de la propuesta; en el segundo - una prima en la cantidad establecida por el jefe de la empresa o institución.

En el segundo caso, solo es necesario evaluar si la propuesta está racionalizando o no. Y en el primero, los economistas deben calcular el efecto económico de la propuesta de racionalización.

La elección de la fórmula para calcular el efecto económico depende del tipo de propuesta de racionalización.

Los economistas de las empresas suelen calcular el efecto económico según el primer tipo de soluciones técnicas, utilizando la fórmula:

E \u003d (Z 1 - 3 2) × A 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

donde E es el efecto económico anual, frotar;

Z 1, 3 2 - los costos reducidos de una unidad de producción (trabajo) producida antes y después de la implementación de la propuesta de racionalización;

C 1, C 2: el costo de una unidad de producción (trabajo) para cambiar los ítems de costo antes y después del inicio del uso de una invención o propuesta de racionalización;

E - coeficiente de reducción de las inversiones de capital;

K 1, K 2: inversiones de capital específicas en activos de producción antes y después del comienzo del uso de la propuesta de racionalización, en rublos;

Y 2: el volumen anual de producción (trabajo) utilizando la propuesta de racionalización, en unidades físicas.

Considere el procedimiento para calcular el efecto económico en el ejemplo de propuestas de racionalización para reducir el desperdicio industrial.

En esta área hay 2 tipos de propuestas de racionalización:

1. reducir los desechos retornables y su uso racional;
2. sobre el uso de residuos irrecuperables.

Estamos interesados \u200b\u200ben una propuesta de racionalización para reducir el costo de producción como resultado de la reducción de los desechos retornables y un uso más racional. En este caso, el efecto económico es la diferencia en el costo del producto principal, cuya producción generó desperdicio, para aquellos artículos de costo que se ven afectados por la propuesta de racionalización. Esto tiene en cuenta los precios establecidos para la venta de residuos.

Y dado que el desperdicio de retorno es negativo, el costo de los principales productos se puede calcular mediante la fórmula:

C o \u003d N m × (Ts m + R t) - O m × Ts o, (2)

donde C aproximadamente - el costo de una unidad de producción principal, frotar;

N m - el consumo de material básico, materias primas por unidad de producción;

R t - costos de transporte y adquisición para la entrega de una unidad de material, materias primas a la empresa, rub.

C m - precio mayorista por unidad de material, materias primas, rublos.

Acerca de m - material de desecho, materias primas por unidad de salida;

C sobre - el precio de la venta de unidades de residuos, rublos.

Sustituimos la fórmula 2 en la fórmula 1:

E \u003d [(N m1 × (Ts m1 + P t1) - O m1 × Ts o1 - N m2 × (Ts m2 + P t2) + O m2 × Ts o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Si P t1 \u003d P t2, Ts m1 \u003d Ts m2, Ts o1 \u003d Ts o2, etc., la fórmula para calcular el efecto económico se verá así:

E \u003d [(Ts m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - Ts o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Para calcular el efecto económico de la propuesta de racionalización sobre el uso de residuos irrevocables en lugar de materiales de alta calidad para la producción, el costo de fabricación de productos a partir de materiales de alta calidad se compara con el costo de fabricación de productos a partir de residuos irrevocables. En este caso, solo se tienen en cuenta las partidas de costos cambiantes.

En este caso, puede usar la fórmula 4. Siempre que O m1 \u003d O m2, la fórmula tomará la forma:

E \u003d [(Ts m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

tabla 1

Cálculo del efecto económico de una propuesta de racionalización que modifica el desperdicio de producción.

R.V. Kazantsev,
  Director financiero de LLC Teplodar Asset Management

Entonces, todo comienza fácil. Se puede enviar una propuesta de mejora (el llamado PPU) en un formulario (los gerentes directos tienen aplicaciones, puede imprimirlo usted mismo desde el sistema) o a través del portal interno de ChMZ JSC (ISU PPU). Los miembros de grupos pequeños (MG) pueden ni siquiera redactar papel. Es suficiente discutir la idea en la reunión general de MG, y el líder de MG ayudará a la PUF a registrarse. STO-158, que regula el flujo de PPU, establece que el gerente debe ayudar al empleado a formular el PPU.

Después de registrar la PPU en el sistema, se le asigna una categoría, se nombra a la persona responsable de la implementación.

Primera categoríaasignado a ofertas que ayudan a mejorar las condiciones de trabajo (UE). Estos incluyen sugerencias para mejorar los procesos de trabajo existentes, incluyendo colocación más racional de equipos, mejora del estado de los trabajos, finalización de algoritmos de oficina. El pago por ellos es de 300 rublos. El sistema de envío automático de PPU (ISU PPU), introducido en 2015, no solo registra todos los PPU, sino que también coloca a los autores del PPU en la hoja de cálculo de nómina, que se envía automáticamente inmediatamente después del estado de "Registrado" a "Aceptado para la implementación". La decisión la toma el grupo de trabajo. Es ella quien determina la idoneidad, el significado de la PUF y los responsables de los eventos. El estado "Registrado" a "Aceptado para pruebas" o "Implementación" del sistema también cambia automáticamente.

La aritmética es simple: 10 PPU por mes por 300 rublos. \u003d 3000 rublos - un buen aumento en el salario.

A   2 categorías  Sugerencias de mejora organizativa y técnica (OT). El pago por ellos es de 700 rublos. Estas incluyen ideas para organizar un nuevo proceso (producción, oficina, por ejemplo, con un cambio en la planificación, financiación, sistemas de información, etc.) o soluciones técnicas (obtenidas por diseño, programación, cálculo o experimento) que no generan ahorros ni permiten obtener efecto económico hasta 50 mil rublos.

3 categoría - las propuestas más significativas - racionalización (RP). Nuevas y útiles soluciones organizativas o técnicas que le permiten obtener un efecto económico por 1 año de uso de más de 50 mil rublos. Después de su consideración en el consejo científico y técnico de la empresa (STC) y la decisión de "implementar" pagado 1 mil rublos.

Si el efecto económico de PPU es más de 50 mil rublos, entonces la remuneración se calcula en función del efecto económico de su uso. Será considerado después de que se implemente el PPU. Aquellos. Se paga la remuneración. La razón es simple: los costos planificados fueron uno, y los costos reales del equipo o la reparación de las instalaciones, por ejemplo, serían diferentes. Para NTS, para transferir a la categoría con efecto económico, un certificado de un economista será suficiente para que PPU ayude a salvar la empresa, por ejemplo, más de 4 mil rublos.

A veces no tienes que esperar un año para pagar. Por ejemplo, en 2016, Sergey Gorbushin, ingeniero para proporcionar transporte ferroviario para el taller 11, propuso el uso de juegos de ruedas reparables de vagones fuera de servicio (por servicio) para la reparación de tanques ferroviarios operados. Debido a esto, ChMZ ahorró 1,49 millones de rublos. El efecto fue calculado de inmediato y confirmado por el acto. La remuneración ascendió a 72 mil rublos, el coautor recibió 22 mil rublos. (No. 182-311-2016-RP). El monto de la remuneración se divide en todos los autores, dependiendo de la distribución de la remuneración, que determinaron al presentar una propuesta. El sistema ISU calcula automáticamente la autoría.

Por cierto, la remuneración se paga no solo a quienes envían el PPU, sino también a aquellos que están ayudando activamente a implementarlos.

En 2016, por ejemplo, se pagaron más de 7 millones de rublos a los participantes en el proceso de presentación e implementación de PPU. De estos, 6, 25 millones de rublos. pagado como un bono por el PPU aceptado para la implementación, alrededor de 880 mil rublos. - a los autores de propuestas de racionalización para utilizar sus ideas. Más de 260 mil rublos. recibió empleados que ayudaron activamente a implementar propuestas de racionalización.

Si se han completado todas las medidas de implementación, el estado de "Aceptado para implementación" cambia a "Implementado", el último paso en la implementación de PPU.

Las PPU del primer grupo, como regla, se implementan rápidamente. Las dificultades comienzan en la etapa de implementación de PPU de otras categorías. Una encuesta reciente sobre el compromiso mostró que la implementación de PPU, en la que están involucrados los procedimientos de adquisición (debido a la duración de su implementación), así como las propuestas de cambios en los sistemas de oficina SAP, EOSDO respaldados por CJSC Greenatom son de particular dificultad.

El comisionado de IR ingresa toda la información sobre el PUF (categoría, actividades responsables de la implementación, documentos modificados, fecha de inicio de la propuesta) en el sistema. Si tiene algún problema controvertido al ingresar información en el sistema, debe comunicarse con el representante autorizado para la investigación.

¿Qué es la PPU?

Esta es una propuesta dirigida a mejorar el rendimiento. Una solución útil y nueva.

Útil si, durante la implementación, se puede obtener un efecto económico, técnico u otro, es decir, Mejores resultados que antes.

Nuevo es principalmente una propuesta de iniciativa, es decir aquello que no está imputado por deberes funcionales y no está determinado por el orden del jefe, que no fue consecuencia de la ejecución de planes y órdenes, lo cual no está previsto en los documentos reglamentarios obligatorios de la empresa o una organización superior.

Las mejoras pueden incluir sugerencias:

• para una organización más efectiva del lugar de trabajo o la mejora del proceso de trabajo (producción y entorno de oficina),
• soluciones técnicas: para cambiar el diseño de productos, equipos usados, para finalizar programas, tecnología de producción, composición de materiales;
• decisiones organizacionales para ahorrar mano de obra y otros recursos.

PPU no puede reconocerse como propuestas destinadas a corregir errores e inconsistencias o solo a establecer una tarea, indicando un problema o efecto que se puede obtener, sin una solución o método de logro específico.

El mismo tipo de propuestas no son mejoras. Por ejemplo, el asistente de laboratorio ofrece un contenedor mejorado para la transferencia segura y segura de análisis de la sala A a la sala B. Esta es una mejora por la cual se le pagará una recompensa al empleado. Pero si se propone utilizar el mismo contenedor para llevar a cabo otros análisis o si es una ruta diferente (de la sala B a la sala C), entonces esta oferta no es una mejora, seguida de una bonificación, porque PPU repite su esencia, por la cual el premio ya ha sido pagado.

Preparado para su publicación por Natalia Pleteneva, infografía - Alisa Korobeinikova

Transcripción

2 El portal empresarial "Production Management" se ha desarrollado con éxito desde 2010. Fue creado sobre la base de la revista de gestión de producción del mismo nombre (el primer número fue publicado en 2008) debido a su traducción al formato de Internet. Actualmente, solo trabajamos en este formato. En septiembre de 2011, un importante inversor estratégico ingresó al proyecto, lo que nos permitió comenzar a implementar un nuevo concepto para el desarrollo del portal. Hoy nuestro portal ofrece a su audiencia varias secciones y servicios. Estos son varios encabezados en la revista de Internet, la Biblioteca, las Noticias y el Foro. Esta es una oportunidad para encontrar las mejores tomas utilizando la sección Trabajo y no perderse eventos importantes. Después de todo, en los servicios de la audiencia está la sección Eventos. También somos valorados por crear una serie de proyectos únicos. Las mejores prácticas (o "mejores prácticas") son el núcleo de nuestro portal. Sobre él, casi todas las entrevistas exclusivas con profesionales en diversos campos de la gestión de producción. Los altos directivos de las principales empresas nacionales y extranjeras comparten su experiencia de gestión, hablan sobre las dificultades y los éxitos de los proyectos completados. Según los expertos, esto es lo que convirtió al portal en el proyecto especializado con más estatus en la gran Internet de habla rusa. Los temas clave del portal son: desarrollo de sistemas de producción, tecnologías modernas para organizar la producción, modernización y reequipamiento técnico, gestión estratégica, gestión de calidad, productividad laboral, gestión de personal en producción, herramientas de reducción de costos, contabilidad e informes de gestión, logística de una empresa manufacturera, mantenimiento y reparación, tecnología de la información y automatización de producción, innovación e I + D. Los editores del portal son un equipo de profesionales con experiencia práctica significativa en empresas manufactureras, en publicaciones, consultoría y educación empresarial en temas industriales. La presencia de nuestro propio Centro de Investigación y Análisis nos permite llevar a cabo proyectos de investigación únicos, calificaciones, crear materiales analíticos y pautas prácticas. La presencia de traductores profesionales especializados en temas de producción en el equipo del portal permite proporcionar a la audiencia del portal materiales relevantes de fuentes de producción extranjeras (de habla inglesa, alemana y francesa), así como entrevistas con la administración de empresas extranjeras icónicas. La audiencia del portal está compuesta por altos gerentes de compañías conocidas (incluidas las personas con quienes hemos publicado entrevistas exclusivas), jefes de la unidad de producción, así como gerentes de compañías industriales y representantes gubernamentales (geografía: Rusia y países de la CEI Bielorrusia, Ucrania, Kazajstán). En 2011 y 2012, el portal de negocios "Gestión de la producción" ganó el concurso de periodismo organizado por la Unión Rusa de Ingeniería y la Unión Rusa de Periodistas.

3 Portal de derechos de autor "Gestión de la producción". Esta revisión analítica o cualquier parte de ella no se puede distribuir sin el permiso por escrito del Portal de negocios "Gestión de la producción" ni reproducirse por ningún medio. Está prohibido transferir la revisión a terceros. Las organizaciones que han comprado o recibido este informe del Portal de negocios "Gestión de producción" son responsables de su no distribución. Todos los derechos reservados. Esta revisión analítica fue preparada por el Centro de Investigación y Análisis del Portal de Negocios "Gestión de la Producción" únicamente con fines informativos. La información contenida en ella se obtuvo de fuentes que, en opinión del portal de Gestión de Producción, son confiables, pero no debe interpretarse, directa o indirectamente, como información que contiene recomendaciones de inversión. Todas las opiniones y calificaciones contenidas en este material reflejan las opiniones de los autores el día de la publicación y están sujetas a cambios sin previo aviso. El portal de negocios "Production Management" no es responsable de ninguna pérdida o daño que resulte del uso por parte de un tercero de la información contenida en este informe, incluidas las opiniones u opiniones publicadas, así como de las consecuencias causadas por la falta de información. La información presentada en este informe se obtuvo de fuentes abiertas o fue proporcionada por las compañías mencionadas en el informe. Domicilio legal :, Moscú, pr. Mira d.52, p. 3, sala III. para letras: Moscú, apartado de correos 109. Sitio web -

4 Información en el portal de negocios “Gestión de la producción” Comentarios de bienvenida 5 1 Técnica de calificación 6 2 Resultados de calificación para “100 mejores propuestas comerciales en la industria 2012” Estructura y evaluación de los participantes en la calificación Ganadores en la calificación “100 mejores ofertas de negocios en la industria 2012” 13 3 Estado y tendencias de la innovación en Rusia ¿Cuál es la naturaleza de las propuestas de racionalización recibidas como parte de la calificación? ¿Cuáles son las propuestas de racionalización en Rusia y en el mundo? ¿Cuál es la eficiencia económica de la innovación? ¿Quién es la fuente de las propuestas de racionalización? ¿Cuál es el sistema de actividades de motivación y racionalización de bonos en las empresas que participan en la calificación? 4. Conclusiones

5 Discurso de bienvenida Estimado señor o señora, el Centro de Investigación Industrial del Portal de Negocios “Production Management” le ofrece la primera calificación de “100 mejores propuestas de negocios en la industria 2012” en toda Rusia, con el objetivo de evaluar el movimiento de racionalización existente en el entorno de producción nacional y proporcionarlo a empresas industriales y datos de evaluación comparativa relevantes para el público en general. Históricamente, el movimiento de innovación se ha desarrollado fuertemente en nuestro país, y hoy nuevamente está ganando impulso. Cada vez más empresas recuerdan las tradiciones soviéticas de la organización científica del trabajo, muchas se guían por la experiencia moderna de las principales empresas mundiales, incluida Toyota Corporation. Esto también se evidencia en los resultados del estudio "Sistemas de producción de Rusia", según el cual la innovación es la herramienta más común entre las empresas que implementan métodos modernos de optimización de la producción, alrededor de 180 de 500 empresas lo anunciaron, lo que llevó al Portal de negocios "Gestión de la producción" a lanzar el primero en Rusia una calificación única de "Las 100 mejores calificaciones en la industria 2012", diseñada para evaluar y estimular la implementación de esta herramienta en nuestro país. Y nos complace anunciar que tuvo éxito. Los objetivos principales de la calificación fueron los siguientes: promover la popularización del movimiento de innovación entre las empresas rusas y sus empleados; reducir la situación por la naturaleza de las propuestas de racionalización a finales de 2012; determinar qué propuestas de racionalización son más comunes y a qué se dirigen; 5 sistematizar la experiencia de los líderes del mercado en la presentación de propuestas de racionalización; evaluar la efectividad de esta herramienta para las empresas; Comprender las perspectivas de innovación en Rusia. Se puede argumentar que nuestro experimento tuvo éxito el primero en la historia de Rusia tuvo lugar la calificación independiente de las propuestas de racionalización. Planeamos hacerlo anualmente y esperamos sus sugerencias para su mejora.

6 I Metodología de calificación Al preparar la calificación, planificamos que sus resultados se evaluarían sobre la base de la efectividad de las propuestas de racionalización y el valor de los indicadores financieros logrados a través de su implementación. Como criterio principal, sobre la base de la cual se suponía que debía realizar una clasificación de propuestas, se concibió el efecto económico: tanto relativo (porcentaje de reducción en los costos de la empresa) como absoluto (en miles de rublos). Esta decisión se explicó por el deseo de dar a las empresas de diversos tamaños y detalles la oportunidad de participar en el ranking en pie de igualdad. Sin embargo, después de examinar las propuestas de racionalización presentadas por las empresas participantes, nos vimos obligados a ajustar la metodología para su evaluación. A primera vista, los indicadores financieros son una medida universal de efectividad, pero después de analizar los perfiles y descubrir cuán diferentes y diferentes son, llegamos a la conclusión de que no tiene sentido compararlos directamente. Según los datos obtenidos, el concepto de innovación actual abarca una amplia variedad de propuestas presentadas en las empresas rusas: reemplazar equipos viejos por nuevos; el uso de nuevas materias primas; cambio en el diseño del producto; estandarización y regulación; optimización sin resultado financiero; 6 optimización de procesos; uso de materiales reciclados; mecanización del trabajo manual; exclusión de operaciones innecesarias, etc. Para una evaluación más objetiva, decidimos agruparlos de la siguiente manera en el marco de la primera calificación de las cien mejores propuestas de racionalización: Propuestas de racionalización del Grupo 1 con un efecto económico pronunciado y destinadas a optimizar procesos y operaciones. Recibido con el diseño correcto (completando todos los puntos en el cuestionario, una descripción detallada de la esencia de la racionalización y una imagen esquemática (foto)). Este grupo incluía propuestas que nuestros expertos identificaron como de optimización destinadas a optimizar varios tipos, incluida, por ejemplo, la optimización del uso de los recursos. Es decir, el primer grupo son las propuestas, desde nuestro punto de vista, más cercanas al concepto mundial de "kaizen" (propuesta de racionalización). Naturalmente, cuando la propuesta de racionalización se describió en detalle y cualitativamente en el cuestionario, se explicó la esencia de la optimización y su resultado cuantitativo y cualitativo, fue más fácil evaluarla. Propuestas de racionalización del Grupo 2 con un marcado efecto económico y orientadas a la modernización y reingeniería. Para el segundo grupo, incluimos propuestas caracterizadas como modernización o tecnológicas (ingeniería) que tienen como objetivo cambiar los elementos del sistema de trabajo.

7 sistemas y el proceso tecnológico, por ejemplo, el uso de nuevas materias primas, el uso de nuevos equipos. No vale la pena ahora entrar en polémicas y descubrir qué es una propuesta kaizen real y si la racionalización real es esencialmente una reingeniería, ya que hay muchas opiniones sobre este tema. Creemos que en las condiciones de deterioro de los activos fijos y sistemas de trabajo organizados de manera ineficiente, con un alto potencial de modernización, cualquier propuesta que permita a las empresas mejorar sus procesos o aumentar el rendimiento financiero merece ser llamada racionalización. Así, 36 propuestas de racionalización se incluyeron en el primer grupo. Básicamente, se clasificaron según el parámetro del efecto económico, sin embargo, siguiendo los indicadores cuantitativos, no pudimos evitar prestar atención a los indicadores de calidad. Por lo tanto, también se observaron soluciones particularmente elegantes e interesantes. El segundo grupo incluyó 64 propuestas de racionalización, y al evaluarlas, el criterio principal fue el efecto económico. Al dividirse en grupos, también se tuvieron en cuenta factores como la velocidad de implementación de las propuestas, las posiciones mantenidas por sus autores, los efectos no financieros, la originalidad de la propuesta, etc.

8 II Resultados de la calificación “Las 100 mejores calificaciones en la industria 2012” A pesar del breve período de solicitud (2 meses) y la decisión de realizar una calificación a principios de agosto, las empresas industriales rusas respondieron vivamente a nuestra idea. Más de 70 empresas de diversas industrias de diversas regiones de Rusia expresaron su deseo de participar en el ranking de las "100 mejores calificaciones en la industria 2012". Desafortunadamente, debido al hecho de que dicha competencia se realiza por primera vez, muchas empresas no cumplieron con todos los requisitos para completar y completar cuestionarios, y nos vimos obligados a excluir su candidatura. Como resultado, se permitió la participación de 17 empresas en la calificación Estructura y evaluación de los participantes en la calificación Los finalistas de la competencia (17 empresas) en total presentaron más de 150 propuestas de racionalización para participar en la calificación. Fue extremadamente difícil para nosotros elegir entre ellos los cien mejores, y esperamos la comprensión de los participantes. Los solicitantes de las finales se seleccionaron de tal manera que demostraran toda la variedad de propuestas de racionalización de las empresas industriales rusas. Como parte de la calificación de Production Systems 2013, planeamos realizar una evaluación y comparación de los sistemas para presentar e implementar propuestas de racionalización, y esperamos que los finalistas de la calificación de "100 mejores calificaciones en la industria 2012" participen en ella. Pero, a pesar de esto, creemos que es correcto evaluar qué tipo de empresas participaron en el ranking, cómo y qué propuestas de racionalización presentaron y qué resultados condujeron. La estructura de la industria de las empresas participantes era bastante esperada, aunque fue algo sorprendente que no hubiera representantes de la industria energética rusa entre ellos, que tradicionalmente eran fuertes en el campo de la innovación y la introducción de soluciones de optimización. Cabe señalar que la gran mayoría de los participantes en la calificación (90%) son grandes empresas manufactureras con un número de personal de 700 a personas y con ingresos de 700 millones a 110 mil millones de rublos. 8 Fig. 1. La estructura de los participantes por industria.

9 Como podemos ver en la fig. 1, la ingeniería y la metalurgia son líderes, lo que indica fuertes tradiciones de innovación que no se han perdido en los últimos 20 años y el gran potencial de optimización en estas industrias. La razón de esto último radica en gran medida en tecnologías obsoletas y activos fijos. Geográficamente, 12 regiones de la Federación de Rusia estuvieron representadas entre los participantes de la calificación, lo que, en principio, demuestra la prevalencia suficiente del movimiento de racionalización. Tabla 1. Número de participantes por región. Región Número de participantes San Petersburgo, Leningrado Región 3 República de Tatarstán 2 Región de Yaroslavl 2 Región de Vologda 1 República de Buriatia 1 República de Bashkortostán 1 Región de Nizhny Novgorod 1 Región de Vladimir 1 Región de Krasnodar 1 Región de Irkutsk 1 9 Región de Sverdlovsk 1 Región de Murmansk 1 La región líder es la región de Leningrado con la "Ciudad de Pedro". Les siguen la República de Tatarstán, donde el desarrollo de los sistemas de producción es tradicionalmente fuerte, y la región de Yaroslavl. Desafortunadamente, varias empresas de varias regiones no pudieron participar en la clasificación debido al empleo de altos directivos o su ausencia debido a vacaciones. De lo contrario, la imagen de la prevalencia regional de la innovación probablemente sería más completa. Por separado, debe tenerse en cuenta que el desarrollo de sistemas de innovación de las empresas participantes se produce como parte de la introducción de varios conceptos de gestión de la producción (aunque no excluimos que haya una confusión habitual con la terminología para la práctica doméstica). En su mayor parte, las empresas participantes (más del 50%) están implementando activamente QMS (sistema de gestión de calidad), el concepto de "Producción ajustada" y el Sistema de producción. También es fundamental la edad del sistema para presentar e implementar propuestas de racionalización. Después de todo, depende de él qué tan involucrados y capacitados son los empleados, qué tan bien se resuelve la presentación y la implementación de las propuestas y qué tan bien los economistas de la empresa pueden calcular el efecto económico obtenido de la implementación de la propuesta. Por lo tanto, el cuestionario incluía la pregunta de cuánto tiempo ha estado funcionando el sistema de innovación.

10 Tabla 2. Lista de empresas de los finalistas de la calificación “100 mejores calificaciones en la industria 2012” Empresa - participante Edad del sistema de innovación, años 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Science 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PO ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-metiz Selenginsky Pulp and Paper Mill UK AgroHolding Kuban 5 17 UK ODK Saturn Series Turbinas de gas Las empresas observaron la continuidad de las tradiciones de innovación desde los días de la URSS. Básicamente, se trataba de grandes empresas metalúrgicas y de ingeniería. Más de la mitad de las empresas (11 participantes) han estado implementando propuestas de racionalización durante no más de 10 años. Y una sorpresa particularmente agradable fue la participación en la calificación de empresas que tienen muy poca experiencia (2 años), pero a pesar de esto, están listas para demostrar que tienen mucho de qué enorgullecerse. Hubo cuatro de esos participantes. Y ahora conoceremos a nuestros participantes más de cerca. Apatit-Elektromashservice presentó al tribunal de nuestros analistas una serie de propuestas de racionalización que, además, se ejecutaron perfectamente: el efecto financiero se calculó tanto en equivalentes por unidad de producto como en relación con los indicadores anuales totales. Todas las propuestas se pueden dividir en dos áreas: mejora y optimización de operaciones y procesos de trabajo en un torno de tornillo y optimización de actividades de reparación. Las propuestas de racionalización de los empleados son rápidas y económicas de implementar, su efecto es comprensible, es fácil de calcular, hay rastros del "ingenio" de los empleados, así como una alta cultura de diseño de las propuestas, lo que indica un sistema de racionalización desarrollado. Armtel presentó una sola propuesta dirigida a procesos de estandarización, reg.

11 lamentación y formalización de procesos, y, sin embargo, ya se ha implementado y le da a la empresa su resultado positivo. El sistema de racionalización de Armtel está en el comienzo de su desarrollo, y estamos seguros de que la participación en la competencia les permitirá desarrollarlo a nivel internacional. BaselCement-Pikalevo, ganador de la calificación de Production Systems 2012 en la nominación Prospective Production System, presentó varias propuestas, algunas de las cuales tienen poco efecto financiero, pero cumplen totalmente con el estándar mundial de oferta kaizen, como en el diseño, Así que en esencia. Además, presentaron propuestas que demostraron un buen nivel de desempeño financiero y una reducción significativa en los costos. Las principales direcciones de racionalización: optimización de procesos y operaciones existentes y optimización de actividades de reparación. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, una gran empresa metalúrgica con ricas tradiciones, presentó una gran cantidad de propuestas de racionalización, que difieren en resultados financieros muy serios. Además, en su mayor parte se enmarcan en el tipo clásico de innovación soviética, es decir, se relacionan con el campo de actividad de los servicios técnicos y de ingeniería para cambiar y mejorar los elementos de un sistema (tecnológico) funcional, a saber: reemplazar equipos y materias primas, modernizar, cambiar diseños de productos, etc. . Por lo tanto, de todas las propuestas de racionalización presentadas por la empresa, pudimos atribuir solo dos propuestas al primer grupo destinadas a optimizar los recursos (por ejemplo, la electricidad). Al mismo tiempo, es necesario tener en cuenta el enorme potencial de modernización, que la empresa está realizando con bastante habilidad. Irkutskkabel, uno de los líderes en la calificación de Sistemas de Producción 2012, también proporcionó una gran cantidad de propuestas de racionalización para la calificación. Algunos de ellos son modernización, otros son optimización y otra parte está destinada a ahorrar recursos. En términos de la cantidad de propuestas que llegaron a la final, especialmente en el primer grupo, Irkutskkabel ocupa un lugar destacado, sin mencionar el hecho de que ganó la fama de la mejor racionalización de Rusia este año. Según nuestros expertos, un sistema confiable para calcular el efecto económico y los costos de producción, un sistema de racionalización que cubre a todos, desde directores hasta empleados comunes, se ha convertido en la clave de las victorias de la compañía. NPO Science proporcionó muchas propuestas de racionalización a la calificación, pero, desafortunadamente, la mayoría de ellas no cumplieron con el criterio de selección básico para la presencia de un efecto financiero y económico fijo. A pesar de esto, varias propuestas tienen todas las propiedades de optimización y fueron enviadas por los empleados "desde la máquina", que es una de las características más valiosas del sistema de racionalización. Muchas propuestas están dirigidas a cambiar diseños, tecnologías, estandarización y regulación. También debe tenerse en cuenta que las mejores ofertas se centran principalmente en la mejora y la optimización a nivel de operaciones, procesos y productos. NPF Packer proporcionó tres propuestas de racionalización, dos de las cuales corresponden a los requisitos para las propuestas clásicas de kaizen, pero, en base a pequeños volúmenes de producción, el efecto financiero resultante fue pequeño en comparación con las propuestas de otros participantes. Para una victoria aplastante en la calificación de "100 mejores calificaciones en la industria 2012", se recomendó que los empleados de la empresa elaboren propuestas de racionalización de manera más eficiente y eficiente y desarrollen una racionalización dirigida a racionalizar los procesos y organizar los flujos. OMZ-Special Steel La planta de Izhora, una empresa metalúrgica, como EVRAZ, se distinguió por un número considerable de propuestas de racionalización efectivas desde un punto de vista económico, que, sin embargo, también tienen un carácter de ingeniería y modernización. Por lo tanto, de todas las propuestas de racionalización en el primer grupo, pudimos atribuir solo una propuesta destinada a optimizar recursos (uso racional de 11

12 cargos) y trajo a la compañía un efecto económico grave. OMK Almetyevsk Pipe Plant presentó solo dos propuestas de racionalización, pero una de ellas mereció el segundo lugar en términos de eficiencia y enfoque en la optimización de procesos (transiciones tecnológicas). La esencia detallada y de alta calidad de la propuesta, el alto efecto económico (más de 1 millón de rublos), la rápida implementación (en 1 mes) todo esto atestigua las perspectivas del sistema de propuestas de racionalización OMK y sus tradiciones confiables. La planta metalúrgica OMK Vyksa, como otros metalúrgicos, presentó varias propuestas de racionalización, también relacionadas con el campo de la mejora de los elementos del sistema de trabajo (tecnológico), aunque tiene un efecto económico. Esto condujo al hecho de que solo una propuesta podía entrar en el primer grupo, pero OMK demostró ser la más efectiva financieramente en la segunda propuesta de racionalización (58 millones de rublos de efecto económico). ElAZ PO, que se convirtió en el ganador de la calificación de Production Systems 2012 en la nominación de Intelligent Production System, presentó principalmente propuestas de racionalización con un cambio en las tecnologías y diseños de propiedades puramente de ingeniería y, debido a los pequeños volúmenes de producción (en el contexto de gigantes metalúrgicos), no pudo ocupar un lugar alto digno entre los finalistas del ranking. Pero con base en el éxito de ElAZ en el desarrollo del Sistema de Producción, estamos seguros de que presentará las propuestas kaizen más progresistas destinadas a racionalizar los procesos para la próxima competencia. Las pinturas rusas, una empresa con buenas referencias y resultados en la implementación de un sistema de propuestas de racionalización, proporcionaron tres propuestas de racionalización de propiedades de ingeniería, y todas ellas tienen un buen efecto financiero. Pero pudimos atribuir solo uno a los de optimización, cercanos a kaizen, debido al hecho de que estaba asociado con una revisión de todo el sistema de identificación de bienes en la empresa. Las propuestas del grupo de empresas Severstal también eran de naturaleza más ingenieril, lo que condujo a la inclusión de una sola propuesta en el primer grupo, pero en el segundo grupo había varias. Desafortunadamente, el participante no proporcionó los nombres de las plantas que presentaron e implementaron las propuestas, lo que causó dificultades adicionales. Esperamos que en el futuro, el éxito de los colegas del mercado incite a Severstal a prepararse más cuidadosamente para tales calificaciones. Severstal-metiz presentó, lamentablemente, solo dos propuestas de racionalización, una de las cuales sobre el uso secundario del recurso (agua neutralizada) podría ocupar el lugar que le corresponde en el primer grupo de propuestas. La fábrica de celulosa y cartón Selenginsky, que ha estado desarrollando un sistema de racionalización durante solo dos años, ha presentado una serie de propuestas de varios sitios de producción (aparentemente piloto) con elementos clásicos de modernización y reingeniería. Una ventaja adicional era que para cada propuesta se calculaba el efecto económico, pero solo una propuesta podía ingresar al primer grupo. El resto compitió con las propuestas de metalúrgicos y fabricantes de maquinaria. La participación de la empresa de gestión AgroHolding Kuban en el ranking de "100 mejores calificaciones en la industria 2012" de una de las mayores explotaciones agrícolas del país se ha convertido en un signo muy positivo, diseñado para indicar el camino hacia la racionalización de todas las empresas agrícolas y representantes del complejo de procesamiento agrícola. A pesar de los detalles de las propuestas y las dificultades de compararlas con los metalúrgicos y los fabricantes de maquinaria, las propuestas de racionalización del "Kuban" pudieron ocupar el lugar que les corresponde en nuestra calificación. Consideramos que el camino elegido por los empleados de AgroHolding Kuban Management Company es extremadamente prometedor, especialmente en condiciones de dependencia de Rusia de las importaciones de alimentos, e instamos a todas las empresas del complejo agroindustrial y la industria alimentaria a igualar a Kuban. 12

13 UEC UEC Saturn Gas turbines es una empresa única en la industria de la ingeniería que ha proporcionado una serie de propuestas destinadas a cambiar el diseño y la tecnología, y solo una de ellas se clasificó en el primer grupo, donde, debido a su efecto económico, ocupó el lugar que le correspondía. El resto compitió con las empresas metalúrgicas en términos de eficiencia económica. Ganadores de la calificación "100 Mejores Calificaciones en la Industria 2012" Dado que, según nuestra metodología, el primer grupo seleccionó las propuestas más adecuadas para el concepto de "kaizen" y el segundo, la modernización concentrada y las transformaciones de ingeniería, resultados También se dividieron en dos partes de la siguiente manera: Tabla 3. Agrupe las mejores propuestas de racionalización de Rusia de acuerdo con los criterios de "cumplimiento de las normas internacionales de racionalización", "descripción y diseño de alta calidad", "velocidad y facilidad de implementación" y "efecto económico de la implementación". Propuesta Enterprise 1 Cambio en el proceso de marcado de tambores con productos de cable Irkutskkabel 2 3 Ajuste del soporte de soldadura del molino durante las transiciones tecnológicas Proyecto Kaizen “Organización de trabajo en restauración de piezas de máquinas en OMK OMC Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Electromashservice 13 4 Producción de un elevador móvil para la reparación de reguladores de presión BaselCement- Pikalevo 5 Herramienta para taladrar un torno de tornillo con un método continuo Apatit-Electromashservice 6 Herramienta para presionar los rodamientos radiales esféricos radiales de doble hilera 3614 de acuerdo con GOST en detalle Apatit-Electromashservice 7 Topes longitudinales para mecanizado de precisión en una máquina de corte de tornillo giratorio Apatit-Electromashervis para un orificio rápido 8 en un torno de corte por tornillo Apatit-Electromashservice 9 Cambio constructivo del anillo protector del tubo de succión de la bomba grado 1GrT 1250/71 para mejorar el rendimiento y aumentar el kilometraje de revisión de Apatit-Electro Mashservice 10 Instalación de indicadores de aceite en las cajas de engranajes de los alimentadores de discos BelleCement-Pikalevo 11 Instalación del botón de parada de emergencia para los elevadores BazelCement-Pikalevo

14 Propuesta Enterprise Cambiar el algoritmo de operación de GP-7 en situaciones de emergencia (con una mesa de elevación que funciona mal) Uso de materiales ilíquidos como subcapa para cables de alimentación Cambiar el diseño de KVOU GTA-6 / 8RM para reducir las dimensiones de transporte y el costo de transporte Reutilización de agua neutralizada para enfriamiento Molinos de dibujo OMK Planta metalúrgica de Vyksa Irkutskkabel Reino Unido ODK Saturn Turbinas de gas Severstal-metiz 16 Reciclaje de plomo Irkutskkabel 17 Limpieza de equipos metalúrgicos (motores eléctricos, armarios eléctricos, contactores, etc.) mediante chorro criogénico (limpieza con gránulos de hielo seco Severstal 18) El uso de la carga. OMZ-Special Steel Izhorskiy Zavod 19 Organización del transporte de kits de batería en contenedores Irkutskkabel 20 Uso de embalajes alternativos para el transporte de cable en aislamiento de PVC con una sección transversal de cables conductores de 1.5-10 metros cuadrados. mm Irkutskkabel Uso de energía de vapor subutilizada para secar el pasillo Irkutskkabel Reemplazar combustible diesel con solución de agua detergente Poliprom Consumo de energía eléctrica reducido al transferir energía a sistemas automáticos de la sección PGR y refrigeradores desde el voltaje de potencia (380V 50Hz) en lugar del sistema G-D (convertidores giratorios) Irkutskkabel EVRAZ Planta metalúrgica Nizhny Tagil 24 Reciclaje de polietileno Irkutskkabel 25 Optimización de etiquetas en cajas Tintas rusas Cambio del esquema de drenaje de la línea de residuos desde las estaciones de lavado. El uso de cartón para revestir productos en bobinas 7 Cambio en la operación de fabricación de la parte "Placa" del sistema de control automático Selenginsky fábrica de pulpa y papel Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Dispositivo para verificar equipos eléctricos Agroholding Kuban 30 Hydrotesting del MPC. PACKER 31 Uso de un quemador de gas y aire para encender el gas en la parte superior cuando los altos hornos se detienen en el desbordamiento. Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil

15 Oferta Enterprise Mejora del diseño del distribuidor de aire en los adsorbedores Sistema de medición del nivel de agua en el tanque de “tanque caliente” El diseño de la tapa del refrigerador y el método de implementación durante la reparación. Cambio en la forma de etiquetar las inscripciones en la parte de "Vivienda" de acuerdo con la cláusula 10 del dibujo TT Introducción de mejoras tecnológicas en la parte de "Collar" ONG INVESTIGACIÓN ONG INVESTIGACIÓN ONG INVESTIGACIÓN ONG INVESTIGACIÓN ONG INVESTIGACIÓN Tabla 4. Grupo 2 Las mejores propuestas de racionalización de Rusia según los criterios de "modernización", "cambio tecnologías "," reingeniería "y" efecto económico de la implementación ". Propuesta Enterprise 37 Fundición de acero con ruedas en siete piezas de trabajo, moldes combinados con ganancias, cuyo diámetro interno es de 507 mm., La altura de los moldes es de 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrix para la fabricación de TPG con una sección transversal de 240 sq. mm con un ángulo de 120 grados Irkutskkabel Uso de ferrocromo de alto carbono en lugar de carbono medio en la fundición de calidades de acero que contienen cromo en la tienda de convertidores EVRAZ Planta metalúrgica Nizhny Tagil 40 Obtención de una cantidad adicional de aditivo de alto horno 41 Aumente la producción de concentrado de criptón-xenón 42 Reduzca el costo de la planta de fuel oil Nizhny Planta de aceite combustible Nizhny Combinación metalúrgica Nizhny Tagil EVRAZ Combinación metalúrgica Nizhniy Tagil 43 Reducción del plazo de producción de productos de cable Irkutskkabel 44 Cambiar el diseño del empujador de obturación Planta metalúrgica OMK Vyksa 45 Uso de polvo de cal de los sistemas de purificación y succión de cal del taller de dolomita de cal a cargo del departamento de residuos AGTsil-3 Combine 47 Cambiando el diseño del suministro de combustible para el motor D049 de la estructura de GTES-2.5 del Código Penal ODK Saturn Gas turbinas

16 Oferta Enterprise Eliminación de espacios de juntas de paredes anchas y estrechas del molde CCM-4 sin impacto mecánico. Aumentar la durabilidad real de las placas estrechas de moldes de moldes CCM-4 Cambiar el diseño del horno de recocido de una unidad de galvanizado galvánico Cambiar el programa de trabajo de un expansor hidromecánico en la producción de una tubería de dos juntas Reducir el coeficiente de costo por tira para la producción de soportes resistentes Usar nuevos diseños SIP para reducir los costos de producción Cambiar el esquema tecnológico para bombear rechazos del taller La producción de cartón contenedor en el departamento de cocina y lavado. Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Planta metalúrgica Severstal-metiz OMK Vyksa Planta metalúrgica EVRAZ Planta metalúrgica Nizhny Tagil Irkutskkabel Selenginsky Fábrica de celulosa y cartón 54 Reducción del costo de los cables SPE Irkutskkabel 55 Puesta en funcionamiento de la carga de sinterización de las hojas de sierra y aserrado de madera 56 virutas de madera con desgaste crítico en el corte de acero en espiral en APR-2 (producción en Corea) OMK Almetyevsk Pipe Plant Technology para cargar materiales de mineral de hierro en altos hornos. Severstal 59 Disminución del nivel de chatarra durante la producción de grapas de 0.5% a 0.3% EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 60 Reducción del consumo de vapor para el suministro de agua caliente y sistemas de calefacción para la sección ABK para desmontar los vagones de la tienda de sacos. Severstal 61 Reemplazo del material de relleno en la estructura del cable Irkutskkabel Uso de un intercambiador de calor adicional en la línea de condensado de los separadores para el soplado continuo de las calderas de la unidad de presión media Reemplazo del material de la capa de separación en los cables del tipo КВВГЭ, АКВВГЭ Usando cinta MKRL para reemplazar el cable refractario al fundir lingotes de hasta 120 toneladas. Instalación del VFD en las bombas de alimentación (red) de calderas de vapor Procesamiento digital de señales del turbogenerador TK6-2RUKHLZ en las pistolas autopropulsadas GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel Planta OMZ-Spetsstal Izhora Pinturas rusas UEC ODK Saturn Turbinas de gas

17 Offer Enterprise 67 Reemplazar el material para la capa de separación Irkutskkabel 68 Cambiar el diseño de las "Secciones" de BC y BC incluidas en los "Bloques de ciclón" para productos basados \u200b\u200ben tierra UEC UEC Saturn Gas Turbines 69 Instalar un medidor de líquido para dar cuenta de las diluciones de la estación de trabajo Agroholding Kuban Division Sugar Reducing time cambios y la cantidad de desechos durante la transición de una sección a otra al retorcer conductores sólidos redondos de cobre para Cortinovis 371 Aumento de la producción de productos comercializables de solvente, BS-1 y resina de indeno-cumaron Cambio en el diseño de la distribución de aire caliente al HVAC de GTA-6 / 8RM Optimización del envío de granos desde el elevador LV 3 * 175 del sitio de producción 1 Modernización del accionamiento eléctrico del alimentador de sulfato de la caldera de recuperación de soda 3. Irkutskkabel EVRAZ Combinación metalúrgica Nizhniy Tagil Reino Unido ODK Saturn Turbinas de gas Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenginsky Pulp and Paper Mill 75 Mayor producción de productos destilados de brea 76 intercambio de locomotoras diésel TGM-6 en TGM-4 Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Una reducción única en el costo del equipamiento del taller 20 mediante la producción de carga 47. Instalación de un dispositivo para la extracción de leche premium de la tubería de leche Transferencia de ranuras de procesamiento de la parte de la tuerca Centros de mecanizado C630 para la fresadora FSS400 El uso de bolsas de metal de hierro galvanizado de Metallopttorg LLC para fundir el producto intermedio en DSP-120. Optimización de la filtración de barnices pentaftálicos en la salida de laca del taller 1 en una rosca Reducción del coeficiente de gasto para fundir acero 10GN2MFA por ESR a partir de electrodos fundidos en un molde con un diámetro de 1700 mm. El uso de la cinta de polipropileno para la fijación de funda flexible de barras prohibiciones cambiar el esquema para el bombeo fuerte licor blanco a la producción química de madera taller de planta Izhorskiy ZMO-Spetsstal Agroholding Kuban Producción Asociación ELAZ ZMO-Spetsstal Izhorskiy planta de pinturas rusas ZMO-Spetsstal planta Izhorskiy planta Tselkolgartskiy Irkutgatskiy Irkutgatskiy Tselgozkoltgonskoye Irkutgatskiy planta planta Irkutgatskiy planta Irkutgatskogo Tselkolgartskiy Irkutgatskiy kombinoklegkonskoye Irkutgatskiy kombinoklegkonskoye Irkutgatskiy kombinokgorsk

18 Propuesta Enterprise Reemplazo de una parte de manganeso metálico Мп-95 no es ferromanganeso más barato ФМп 78. Cambio en el proceso de fabricación de la parte "Cama de bomba 9Т ЦН" Cambio en el diseño y la tecnología de fabricación para la parte "Inferior" de ЦКБ Р Б04, incluido en los "Drenajes especiales de drenaje" de ЦКБ Р y TsKB R Cambio en el proceso de forjado técnico, seguido de corte en la sierra "USAY 1010". Un método mecanizado para cargar alúmina en un complejo de planta de tratamiento. Modificación del diseño del cabrestante AR, APRS y APRS 60 / OMZ-Spetsstal Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Gas Turbines OMZ-Spetsstal Izhora Plant Selenginsky Pulp and Paper Mill Production Association ElAZ 91 Modificación de la cubierta de la unidad central Production Association ElAZon Método de fundición 92 fundición con fundición de acero 92 fundición de acero Parte rentable reducida. OMZ-Special Steel Izhora Plant Fijación de bujes de bronce en los cilindros de trabajo de la prensa 1250 tf. Cambio del diseño de la tubería del sistema de sulfuración de aceite a la unidad de contenedor de bloques GPA-6 PM en OMZ Special Steels Izhora Plant UK ODK Saturn Turbinas de gas Uso de residuos comerciales de la caja de detención UPR 80 / Production Association ElAZ 96 Cambio del diseño de la sección del conducto e instalación de válvulas de compuerta de aire reforzadas Elevador Korenovsky 97 Optimización del proceso de carga de granos con almacenes de almacenamiento en el piso en el sitio de producción 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Cambio en el diseño de los engranajes de transmisión y la bomba de aceite en el elevador KShP Agroholding Kuban Korenovsky 99 Producción de equipos de laminación y laminación para el tractor MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Sustitución del elemento filtrante en el sistema de aceite del expansor de turbina DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Elegir un solo ganador entre tantas propuestas no es una tarea fácil. Y después de analizar cuidadosamente cada uno de ellos, nuestros expertos otorgaron el primer lugar a Dobretsky S.I., Irkutskkabel OJSC, que presentó una visión completamente nueva del proceso de marcado de tambores con productos de cable. La introducción de esta propuesta ha reducido el costo de etiquetado de los tambores, mejora su apariencia y elimina la falta de atractivo.

19 Lugares de trabajo con condiciones de trabajo perjudiciales: marcador de 15 unidades, pintor de 3 unidades. Como resultado, la introducción de la propuesta trajo 1.7 millones de rublos de beneficio económico. El segundo lugar fue merecido por el equipo de Khabirov F.A., Sandrevsky A.V., Matveev D.G. y Kulagin A.V. (OMK Almetyevsk Pipe Plant) por la propuesta de ajustar el soporte de soldadura del molino durante las transiciones tecnológicas. Esta propuesta se implementó en 3 días y tuvo un efecto financiero de 1.1 millones de rublos. El hecho de guardar la norma de tiempo para cambiar de un tamaño estándar a otro se ha reducido en 16 minutos; en el período base hubo 61 transiciones; ahorro de 16,3 horas; La productividad promedio de la planta aumentó en 31.37 toneladas / hora. Como resultado, los productos fabricados adicionalmente ascienden a 511.33 toneladas. El tercer lugar (y también los lugares del 5 al 9 inclusive) fue ocupado por Apatit-Electromashservice. Propuesta para la organización del trabajo sobre la restauración de piezas de máquinas en el ERC Fink A.O. Es una propuesta clásica destinada a optimizar el proceso, no la tecnología en sí. Su implementación no solo trajo un efecto económico, sino que también mejoró significativamente las condiciones de trabajo del personal. Cabe señalar que las ofertas del servicio Apatit-Electromash fueron las mejores en términos de calidad de preparación y estudio, y se aproximaron más al estándar kaizen. Aunque no trajeron un efecto multimillonario, como las propuestas para el reemplazo de materias primas de otros participantes, realmente pueden llamarse racionalizados en el mejor sentido de la palabra. Quisiera mencionar especialmente el giro de la sexta categoría de la empresa de servicios Apatit-Electromash, Andrey Nikolayevich Kuznetsov, quien presentó tres propuestas de racionalización para trabajar en un torno de tornillo. La simplicidad de su implementación, la elegancia de la idea misma, así como el efecto comprensible y tangible tanto en el proceso como a nivel operativo, causan un sincero orgullo por el ingenio del fabricante ruso. El cuarto lugar (así como el 10 ° y 11 ° lugar) tomó las propuestas de BaselCement-Pikalevo. Al igual que el servicio Apatit-Electromash, esta empresa tiene una alta cultura de preparación de propuestas de racionalización. Propuesta de Kaizen Grigoryev S.V. La fabricación de un elevador móvil para la reparación de reguladores de presión cambió radicalmente la operación en sí misma, como resultado de lo cual dos trabajadores fueron liberados, la intensidad laboral disminuyó y la seguridad laboral aumentó, y solo tomó 9 días implementarlo. Por separado, me gustaría destacar la propuesta de racionalización de la empresa Irkutskkabel, que ocupó el puesto 22. Consistió en reemplazar el combustible diesel con detergente. Alguien se reirá y preguntará: "¿Y dónde está la racionalización aquí?" Pero, aparentemente, el combustible diesel se usó para trapear durante más de un año, y nadie se preocupó de que no fuera rentable, dañino o presentara peligro de incendio. El problema simplemente no se notó hasta que Gorbachov V.I. y Shcherbo I.I. no le prestó atención y no presentó una propuesta para su eliminación. Su ejemplo es instructivo para cada productor: mire a su alrededor, porque la base de la racionalización es un deseo constante de hacerlo mejor de lo que era, y la falta de inercia del pensamiento. No menos progresiva es la dirección para aumentar la eficiencia del consumo de electricidad en la producción, un ejemplo sorprendente de ello es la propuesta de Bezobennykh IB y Gulyashcheva P.V. (EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Combine) para reducir el consumo de energía al transferir energía a sistemas de automatización de una sección PGR y refrigeradores desde un voltaje de potencia (380V 50Hz) en lugar de un sistema G-D (convertidores rotativos). Esta propuesta ocupó el lugar 23, lo cual no es sorprendente, porque las principales economías del mundo (Japón y Alemania) han estado aumentando durante mucho tiempo la eficiencia del uso de todo tipo de recursos energéticos en las empresas, reduciendo su consumo y mejorando la estructura de los costos de producción. Cabe señalar Fattakhova R.A. y un grupo de sus colegas, autores de una serie de propuestas interesantes de la Asociación de Producción de ElAZ. En las propuestas de su grupo, uno puede ver unbanal- 19

La vigésima idea tecnológica y de ingeniería y la seria experiencia acumulada a lo largo de los años, que les permitió tomar el lugar 28 con la propuesta de "cambiar la operación de fabricación de la parte" Plate "del APS. Las soluciones simples, la implementación rápida, el enfoque en las operaciones tecnológicas son aquellos factores que, con el desarrollo adecuado, la ejecución de propuestas de alta calidad y un enfoque ligeramente mayor en la optimización de los procesos, en lugar de las tecnologías, permitirán que este equipo y la empresa compitan dignamente en la lucha por la victoria el próximo año. La mejor propuesta de racionalización (ingeniería) para indicadores financieros, que ocupó el puesto 37, fue la propuesta de la planta metalúrgica OMK Vyksa para fundir acero con ruedas en siete adquisiciones, combinado con moldes de ganancias, que fue presentado por un grupo de ingenieros y tecnólogos de la planta (primer lugar entre las propuestas tecnológicas y de ingeniería) . El efecto de la introducción de esta propuesta ascendió a 58,1 millones de rublos. En este caso, uno no debe olvidarse de las economías de escala, pero no molesta a nadie usar el "análisis de Pareto" y descubrir qué procesos, operaciones y tecnologías la empresa gasta más recursos, y concentrar sus esfuerzos en la optimización en estas áreas. Resumiendo lo anterior, me gustaría señalar que el efecto total de introducir más de 150 propuestas sometidas a nuestra consideración por 17 empresas de diversas industrias ascendió a unos 300 millones de rublos. veinte

21 III Estado y tendencias de la innovación en Rusia ¿Cuál es la naturaleza de las propuestas de innovación recibidas en la calificación? Uno de los objetivos de llevar a cabo la calificación “Las 100 mejores calificaciones en la industria 2012” era brindar a las empresas la oportunidad de ver la imagen completa que se ha desarrollado con ofertas racionales en Rusia, para que cualquier gerente pueda comparar su sistema de propuestas de racionalización y su producto con los resultados de nuestra calificación y hacer la correspondiente recomendaciones. Al planificar esta calificación, tomamos como base otras similares realizadas en Inglaterra, Francia, Austria, China, India, Malasia, Taiwán, y asumimos que nuestra tarea principal sería distribuir las propuestas de racionalización (kaizen) por tipos, como se hace en todo el mundo: dirigido al lugar de trabajo (5S), dirigido a reparación y mantenimiento (TPM), dirigido a logística y reubicación (logística), dirigido a optimizar procesos y operaciones, etc. Luego, dependiendo del número de ofertas, tuvimos que formular nominaciones o calificaciones separadas para ellas, como en India, Taiwán y Malasia, donde la calificación de las ofertas y los sistemas TPM es la más popular. Pero después de recibir los resultados del cuestionario, descubrimos que el esquema habitual en el extranjero en Rusia no funciona, y dividimos las 150 propuestas de racionalización en los siguientes tipos (ver Fig. 2). 21 Fig. 2. Tipos de propuestas de racionalización de las empresas participantes. Los tipos presentados de propuestas de racionalización, de hecho, son el producto de sistemas para presentar e implementar propuestas de racionalización, es decir, indican cuáles

El sistema "omitió" 22 propuestas de implementación en los últimos 2 años. La creación de tal clasificación no presentó ninguna dificultad, ya que ni siquiera necesita explicaciones y estudios adicionales. Una rápida mirada a la lista de propuestas de racionalización, cualquier lector verá que prevalecen las propuestas con los nombres "Cambio de diseño" y "Reemplazo / Modernización", es decir, propuestas de racionalización que son clásicas desde el punto de vista de las NOT, de las cuales había más del 50%. Después de analizar la información que está a disposición del público, aunque es más probable que las empresas hablen sobre el efecto general que sobre propuestas de racionalización específicas, nos aseguramos de que esta clasificación y porcentaje se correlacionen con la situación general del mercado (con una desviación de no más del 5,5%). Para comprender cuán activamente está cambiando esta situación, seremos ayudados por la calificación de las "100 mejores propuestas de negocios en la industria 2013" del próximo año, y esperamos que los participantes actuales lo esperen y se preparen para él con no menos impaciencia que nosotros. No comenzamos a separar las propuestas de optimización en tipos, como es habitual en el extranjero, debido a su pequeño número, solo el 8% del total. Por otro lado, un porcentaje bastante grande de propuestas de racionalización para el reciclaje de materias primas y materiales está satisfecho con el 12% del total. Esto sugiere que en la mente de los gerentes y trabajadores, la actitud "Rusia es un país con innumerables y ricos recursos" comenzó a cambiar a "ahorrar incluso 100 rublos ayudará a la empresa a ser competitiva". Un alto porcentaje de propuestas destinadas a optimizar recursos (materias primas, materiales, energía) del 13,3% del total, por un lado, es una muy buena tendencia, y por otro, indica que al diseñar, planificar y organizar la producción (tecnológica, Los sistemas de trabajo en las empresas rusas no pueden reducir el consumo de recursos. Sorprendente para nosotros fue la presencia de este tipo de propuestas de racionalización, como la sustitución de materias primas el 16,7% del total. Como regla general, estas propuestas son presentadas por ingenieros, tecnólogos, especialistas en adquisiciones, jefes de departamento, y un porcentaje tan grande del total indica tanto la existencia de un alto potencial para la modernización y optimización de la producción, como la necesidad de monitorear cuidadosamente todas las tendencias globales en el desarrollo tecnológico y la aparición de Nuevos tipos de materias primas con nuevas propiedades y calidades. Además, seis oraciones que atribuimos al tipo de "regulación, estandarización, formalización" no caen en la clasificación, ya que, aunque tienen efecto, no son de naturaleza racionalizada, sino que caen bajo las tareas del SGC y la gestión de procesos en la producción. La cuestión del principio es siempre la fecha límite para la implementación de la propuesta de racionalización. Por un lado, esta es una medida de la efectividad del sistema para introducir propuestas de racionalización y, por otro lado, una evaluación de la complejidad (la magnitud de los cambios fundamentales en la producción) de presentar propuestas. Teniendo en cuenta que hasta el 70% de las propuestas de racionalización están destinadas a modernizar y cambiar los diseños y las tecnologías, no es sorprendente la presencia de una cantidad tan grande de propuestas de racionalización con períodos de implementación de 3 meses o más. Al mismo tiempo, el 34% de las propuestas de racionalización se implementaron en menos de un mes, lo que indica un alto grado de preparación de las empresas para los cambios y un sistema bien establecido para presentar propuestas. Me gustaría señalar que, en el marco de la metodología moderna de Kaizen Blitz, se cree que "Una propuesta que no se puede implementar durante el fin de semana no debe considerarse". Éramos 22

23 se complace en observar que más del 10% de las propuestas de racionalización de los finalistas de la calificación corresponden a este requisito. Higo. 3 La estructura de las propuestas de racionalización por el momento de la implementación. Entonces, podemos concluir que las propuestas de racionalización en Rusia tienen un enfoque claro, ellos: corrigen errores en los procesos tecnológicos; cambiar diseños de productos (diseñados con errores); 23 iniciar el reemplazo / reparación de equipos obsoletos o sus componentes; cambiar materiales y materias primas para la producción a más eficiente y moderno; optimizar el uso de varios tipos de recursos (pérdida de energía, materias primas, materiales); ofrecer el uso eficiente de las materias primas en el proceso de producción por segunda vez; optimizar procesos, operaciones, tecnologías. Una selección de 70 empresas y más de 500 propuestas de racionalización (de las cuales 17 empresas y 150 propuestas fueron admitidas a la final) con énfasis en la innovación en ingeniería mecánica y metalurgia nos parece suficiente para formular tales conclusiones. Para no tener la menor duda, en el ranking no tenemos suficientes empresas en los sectores automotriz y energético. Pero esperamos que si se interesan en los resultados de nuestra calificación y proceden del principio olímpico competitivo, participarán en el ranking de "100 mejores calificaciones en la industria 2013". ¿Cuáles son las propuestas de racionalización en Rusia y en el mundo? Los resultados de la calificación "Las 100 mejores calificaciones de la industria 2012" resultaron sorprendentes en muchos aspectos para nosotros mismos. Habiendo analizado el potencial enviado a nosotros

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Las propuestas de empleados racionalizadas, o kaizen, ayudan a las empresas a ahorrar y obtener ganancias adicionales. La explotación de Kuban fue la primera en introducir el sistema kaizen en el sector agrícola, habiendo recibido un efecto en 800 millones de rublos en siete años. En una crisis, la relevancia de las propuestas racionales crece significativamente.

Lyudmila Kremneva

El estado está aumentando el apoyo a la agricultura para reemplazar las importaciones con productos nacionales, lo que sin duda es beneficioso para los agricultores. Sin embargo, sus costos de producción aumentaron significativamente después de que el rublo se debilitó. Para obtener ganancias, las empresas deben aumentar la eficiencia del trabajo y reducir los costos, lo que lleva a los empleados a hacerlo. Un programa de racionalización, o kaizen, las propuestas pueden ayudar a hacer esto.

Un sistema de racionalización implementado adecuadamente puede traer beneficios tangibles, dice Michael Germershausen, Director Gerente de Antal Rusia, una empresa de reclutamiento. "Conozco un caso en el que un limpiador ganó la competencia por las mejores ofertas", dice. Un empleado llamó la atención sobre el hecho de que una de las tiendas de la compañía está siempre vacía durante las primeras dos horas después de la apertura, pero en la noche, antes del cierre, las líneas se recogen de manera estable en ella. Sugirió cambiar el horario de trabajo de la tienda cambiando el horario de apertura dos horas más tarde. Esta innovación tuvo un efecto positivo inmediato en las ventas: crecieron aproximadamente un 15%. Una señora de la limpieza recibió un valioso regalo.

La idea funciona

El liderazgo del operador móvil MTS en 2011 inició un proyecto para recopilar propuestas racionales: "Fábrica de ideas". Durante tres años de su implementación, la compañía recibió $ 37 millones en ganancias adicionales. Una de las ideas más brillantes se puede llamar la propuesta de un empleado del departamento de operación de tecnología de la información. Desarrolló un sistema de facturación único para varias plataformas, que le permite calcular el costo de los servicios de comunicación para cada cliente específico en función de la tarifa elegida. El efecto de su implementación ascendió a $ 1 millón.

La compañía cervecera Baltika también cree que gracias a las ideas de los empleados, puede ahorrar significativamente y aumentar las ganancias. En 2007, se lanzaron dos proyectos aquí: para los empleados del departamento de ventas: el programa "Have an Idea!", Para el personal de producción: "Your idea funciona". Como resultado, en el primer año, se recogieron aproximadamente 900 propuestas racionales. Por ejemplo, a dos ingenieros se les ocurrió la idea de usar condensado para calentar agua en calderas de una sala de calderas, que se forma durante el proceso de producción y no se usa de ninguna manera. Gracias a esto, fue posible reducir el consumo de gas.

Otra idea propuesta por el gerente de ventas en la víspera de las vacaciones de Año Nuevo contribuyó a un aumento en las ventas de cerveza en un 300%. Aconsejó instalar en cada supermercado donde Yarpivo (se vende la marca Baltika), instalaciones en forma de árbol de Navidad hechas de posavasos, posavasos de cartón para jarras de cerveza para atraer la atención de los clientes al producto. La experiencia ha demostrado que la idea funcionó.

MÁS DE 500 IDEAS PRESENTADAS EN KUBAN PARA 2014

Lilia Yasakova, directora de recursos humanos de Nokian Tyres Rusia (producción de neumáticos), cree que es aconsejable pagar bonos a los jefes de departamento dependiendo de la iniciativa de sus empleados solo si se cumple el estándar para ofertas racionales. Gracias a este programa de motivación, que se lanzó en 2013, la compañía recibió 1350 ideas contra 929 en 2012, y la cantidad de ahorro aumentó de 12 millones de rublos. hasta 28 millones de rublos.

Técnicas similares son aplicables en el sector agrícola. Por ejemplo, la explotación agrícola Kuban (parte del Elemento Básico) fue la primera empresa agrícola en Rusia en lanzar en 2007 un sistema de producción basado en los principios kaizen. "Según él, todos, desde los trabajadores comunes hasta los empleados de nivel medio, están trabajando en la modernización de la tecnología, reduciendo el tiempo y los costos laborales", dijo el entonces director general de Kuban Fedor Druzhinin en una entrevista con Agroinvestor en 2008. - Por primera vez en Rusia, este sistema se introdujo en GAZ. Como resultado, la productividad laboral allí se ha cuadruplicado ”. Druzhinin y los especialistas de la compañía recibieron capacitación en la fábrica de automóviles, aunque al principio el gerente dudó de su idoneidad. “Una planta de automóviles es máquinas, paredes, calor, un proceso tecnológico monótono todos los días. Pero hoy tenemos una sequía, mañana los campos se inundarán, luego serán golpeados con granizo ... Después de desaprender, me di cuenta de que estaba equivocado ”, recordó.

Durante el primer año de operación del sistema kaizen, la explotación agrícola recibió 336 propuestas racionales, 286 de ellas implementadas. Esto trajo a la compañía 21.3 millones de rublos. ganancia extra “Daré un ejemplo. Un cubo de leche para terneros generalmente se cuelga de un gancho. Un ternero lo empuja, cae un balde y se derrama leche. Siempre ha sido así en las granjas estatales ”, dijo Druzhinin. "Pero tan pronto como los trabajadores pensaron en las reservas para mejorar la producción, alguien sugirió usar un anillo en lugar de un gancho: asegura el balde de manera más segura". Otra idea es optimizar el transporte de terneros. Anteriormente, en un pequeño carro tirado por caballos, varias lecheras literalmente criaron a dos o tres animales en sus brazos, luego se sentaron en él y mantuvieron a los terneros durante el movimiento para que no se escaparan. A los empleados de la empresa se les ocurrió la idea de hacer carros con paredes más altas y un portón trasero en la parte posterior, convirtiéndose en una pasarela. Como resultado, una persona comenzó a hacer frente al transporte de terneros en lugar de tres.

“El sistema kaizen se puede aplicar con éxito en todos los sectores. Uno de esos ejemplos ilustrativos de la introducción de kaizen en Kuban, que es relevante para todas las empresas, es la reducción de los costos de energía ”, dice Elena Artyushchenko, subdirectora general de la empresa (cita del comunicado de prensa de la compañía). "En 2009, analizamos el consumo de electricidad en las empresas, lo redujimos cuando fue posible, y en cinco años obtuvimos un efecto económico de aproximadamente 36 millones de rublos".

Desde 2007, los empleados de Kuban han desarrollado e implementado alrededor de 4.6 mil estándares y más de 3.4 mil mejoras, incluyendo más de 500 kaizen el año pasado. La productividad laboral durante este tiempo se ha triplicado, de 106 mil rublos. hasta 333 mil rublos. beneficio bruto por empleado por año, lo que permitió duplicar los salarios. Para los inventos introducidos en producción, los inventores reciben un premio. En 2014, a los empleados se les pagó un total de 2.8 millones de rublos. para la racionalización; La cantidad total de primas por ideas desde 2007 superó los 13 millones de rublos. El año pasado, la explotación recibió un efecto económico de la introducción del sistema de producción en la cantidad de 86 millones de rublos, por un total de siete años, esta cantidad superó los 800 millones de rublos.

Enviar una propuesta es fácil

A pesar de que tales riesgos son posibles, Rusagro tiene un esquema transparente: el programa "Tu idea funciona". "Un empleado prepara su propuesta por escrito y presenta una solicitud al gerente del programa en la empresa", dice Olga Fedorova, directora de Recursos Humanos y desarrollo organizacional de la línea de negocios de azúcar. "El gerente lo registra y lo envía a expertos que evalúan la idea y la ponen en práctica o la rechazan". Fedorova cree que este método de presentación de propuestas racionales funciona: aproximadamente 130 kaizens fueron presentados durante el año, 60 de ellos tienen el estado "en el trabajo", 25 ya han sido introducidos.

Director General de la Agencia de Reclutamiento Equipo SQ Alexey Gorbunov Es de la opinión que a veces es suficiente hacerle una pregunta a los empleados: "Si la empresa te perteneciera, ¿qué cambiarías primero?". Una empresa comercial hizo exactamente eso al publicarlo en un sitio web corporativo y solicitar a los gerentes de las tiendas que transmitieran el problema a los empleados. La administración tenía dos objetivos: reducir los costos y dejar de hablar de ineficiencias y salarios de liderazgo. En dos semanas, se recibieron aproximadamente 400 propuestas escritas, de las cuales 50 ideas parecían prácticas e interesantes. Algunos de ellos estaban destinados a ahorrar dinero, otros eran de naturaleza más radical: despedir a algunos gerentes y gastar dinero en la compra de equipos. Como resultado, se implementaron 17 propuestas racionales, el tema de las conversaciones también cambió, ahora los empleados están discutiendo cómo ingresar al grupo de trabajo, que decide qué programas se lanzarán en la dirección, comparte Gorbunov. "Las personas quieren participar en el proyecto, porque creen que estas ideas les ayudarán a resolver con éxito las tareas de trabajo", agrega.

¿Quién promueve ideas?

Los empleados asumen voluntariamente el papel de moderadores del proyecto. Por ejemplo, en la planta de azúcar Nikiforov (parte de Rusagro), estas tareas son realizadas por la ingeniera de procesos Tamara Khludentzova. Una de sus ideas fue ayudada por sus colegas. Era necesario encontrar una manera de procesar el azúcar deficientemente más rápido y más fácil. Al comienzo de la temporada de procesamiento de la remolacha azucarera, cuando se inician todas las centrifugadoras, se obtiene el primer lote de azúcar que no cumple con GOST. Anteriormente, este azúcar se secaba, se envasaba y se enviaba a un almacén para su posterior reprocesamiento. Ahora, en lugar de liberar un producto de baja calidad, la masa de masacre se disuelve a un cierto valor en un aparato de ebullición y se vierte en una mezcladora de paletas con un retorno adicional a la corriente del proceso. "Para lograr esto y así eliminar etapas innecesarias de trabajo, mis colegas y yo usamos la tubería habitual, que solía estar en otra sección", explica Khludentzova. "Mejoramos el equipo y lo pusimos en funcionamiento".

Después de la implementación de este proyecto, el trabajo conjunto del equipo para aumentar la eficiencia de la producción no terminó. Los empleados del taller, al observar la participación de Khludentsova en el programa "Your Idea Works", vienen a consultarla: le preguntan cómo describir su idea, ¿tiene sentido? El especialista los ayuda porque ve que la gerencia aprecia las propuestas. Según Gorbunov, el hecho de que la compañía tenga empleados que no sean indiferentes al proceso de producción, y que estén listos para apoyar a sus colegas y a la gerencia en los cambios necesarios o proponerlos, sugiere que la compañía puede contar con el éxito.

En TechBioKorm (venta de piensos para animales agrícolas), el jefe del sitio ayudó personalmente al especialista en alimentación de vacas Galina Ivanova a mejorar su racionalización. Consistió en aumentar la seguridad de los animales y aumentar la producción promedio de leche al cambiar la dieta diaria de las vacas. Para lograr el resultado deseado, era necesario monitorear constantemente el ganado, monitorear el proceso de alimentación y digestión de los alimentos, y si algo salía mal, cambiar la dieta.

En el curso del trabajo, Ivanova llegó a la conclusión de que es óptimo agregar 0.3-2 kg por hebra / día de paja picada a los animales, aumentar la proporción de fibra estructural y reducir el contenido de almidón, carbohidratos fácilmente digeribles al reducir la porción de grano molido en 0.5-1, 5 kg por gol./día. Gracias a dicha corrección de la dieta, las vacas tendrán menos probabilidades de sufrir diarrea y acidosis subclínica, anotó el especialista. Además, recuperarán el proceso de actividad secundaria de masticación, lo que conducirá a una mayor liberación de saliva, lo que ayuda a prevenir la acidificación de las cicatrices y la muerte de la microflora. En este caso, el contenido de grasa en la leche no disminuirá. Fue posible aumentar la productividad de las vacas durante toda la vida de 40 mil kg de leche a 70 mil kg, también aumentó la seguridad de los animales.

En el grupo Cherkizovo, no solo los empleados comunes, sino también los gerentes participan activamente en el proceso de presentación de propuestas racionales. La compañía ha desarrollado un plan que refleja cuántas propuestas debe proporcionar cada departamento y cuántas se reciben al recibirlas. Muchos afiliados incluso superan el plan de oferta kaizen. Sergey Peskov, director de recursos humanos del segmento de procesamiento de carne, confía en que, gracias a esta práctica, los gerentes son más conscientes de lo útil que es para ellos promover las ideas de sus subordinados.

Recompensa en dos etapas

El esquema de incentivos, cuando se premia a un empleado por presentar una propuesta racional, y luego por el hecho de que gracias a él la empresa pudo ahorrar, se utiliza en casi todas las empresas. Por ejemplo, en Rusagro, el autor de la idea recibe una camiseta con los símbolos "Tu idea funciona" y una pequeña bonificación. "Si la idea se aprueba e implementa, se le paga al empleado una bonificación adicional dependiendo del tamaño del efecto económico anual, pero no más del 5%", comenta Fedorova. Los participantes más activos en el programa están invitados a eventos corporativos, por ejemplo, las vacaciones de Año Nuevo en Moscú. La compañía paga el vuelo y el alojamiento en el hotel. Los participantes del proyecto viven y trabajan en las regiones de Tambov y Belgorod, y para ellos venir a la capital para una celebración donde una vez más marcarán sus méritos, es un gran motivador, señala Fedorova.

LA BONIFICACIÓN DE KAIZEN NO EXCEDE LOS 100 MIL. FROTAR.

Sin embargo, según Khlebnikov, a veces es mejor premiar al autor de la idea en privado, especialmente si él mismo lo desea. Como muestra una encuesta realizada por HeadHunter, solo el 27% de los encuestados busca el reconocimiento público de su contribución. Muchos simplemente tienen miedo de los chismes y la envidia de sus colegas.

En Cherkizovo, cada empleado recibe una bonificación si su idea se reconoce como racional y se incluye en la lista de propuestas kaizen que se implementarán. El monto de la remuneración es de 500 rublos. El segundo premio - 5% del efecto económico planeado - que recibirá el innovador después de la implementación. También se paga el 5% del monto del efecto recibido para el año. Es cierto que no funcionará ganar millones: en las reglas del programa hay un límite en la cantidad de bonos: su cantidad total no puede exceder los 100 mil rublos.

Si un grupo de empleados propuso una idea, entonces el primer premio de 500 rublos. Cada persona lo entiende. Después de la implementación, las ideas dan el 8% del efecto económico. "La cantidad se distribuye dependiendo del grado de participación de los empleados en el proceso de implementación, la complejidad del proyecto, el momento de su implementación", enumera Peskov. - El tamaño total de la bonificación, nuevamente, no puede exceder los 100 mil rublos. al colectivo ".

Además de los premios por la propuesta y la implementación de innovaciones, un empleado de la compañía puede recibir un bono por participar en la competencia por la mejor oferta de Kaizen. Si la idea ocupa el primer lugar en una de las nominaciones, recibirá 50 mil rublos, si el segundo - 30 mil rublos, 10 mil rublos se pagan por el tercero.

Por supuesto, los bonos en efectivo no son la única forma de promover la empresa. Una foto de un empleado distinguido aparece en el stand de la planta, y un artículo sobre su logro aparece en el periódico de la fábrica. El héroe de varias publicaciones fue el mecánico jefe de la rama Ulyanovsk de la planta procesadora de carne Cherkizovsky Sergey Vishnyakov. Una de sus ideas es complementar la instalación a lo largo de la cual la carne de salchicha se mueve con un pistón para suministrar aire y proporcionar la presión necesaria en su interior. Debido al hecho de que esta máquina, que se asemeja a una tubería, es muy larga y no hay suficiente presión (y no se pueden suministrar dos pistones), se decidió reducir la tubería donde sea posible. Como resultado, ahora toda la carne picada que está en la unidad se usa para la producción de salchichas, mientras que antes la parte se lavaba como desecho después del final del ciclo de producción. La idea fue escrita en el periódico corporativo de la compañía para alentar a un especialista y mostrar al resto de los empleados que se aceptaban propuestas técnicas simples. Vishnyakov está seguro de que al presentar la idea de una tubería y un pistón, no solo contribuyó a la mejora de la empresa, sino que también simplificó su trabajo.

Mushegh Mamikonyan, presidente del Consejo de la Carne del Espacio Económico Común (CES), confía en que, aunque la innovación de Vishnyakov es precisa, su contribución es tan significativa que ni el efecto económico ni la optimización de los recursos se pueden comparar con él. "Lo importante es que hay mecánicos altamente calificados en la industria, con pensamiento innovador y ojos brillantes, como Kulibin en su tiempo", asegura el experto.

Michael Germershausen, de Antal Rusia, también cree que el valor de las ofertas de racionalización no solo está en su ventaja comercial. Si la empresa implementa las ideas de los empleados, existe un efecto de motivación en el personal para dar más ideas, aumentando la lealtad y la participación, lo que finalmente mejora la marca de la empresa. Germershausen está convencido de que una organización que tiene en cuenta las propuestas de los empleados y fomenta su iniciativa parece más atractiva en el mercado laboral en comparación con sus competidores.