La campaña de ofertas para las vacaciones de verano para los niños de Moscú en 2019 está programada para comenzar el 2 de noviembre de 2018, dijo a los periodistas Vasily Ovchinnikov, director general de la agencia Mosgortur, el jueves.

“Este año está planeado para el 2 de noviembre en el portal mos.ru, se anunciará adicionalmente, se aclarará. Aumentaremos el período de tiempo para presentar solicitudes ”, dijo Ovchinnikov.

Como el jefe del departamento de cultura de la capital, Alexander Kibovsky, agregó, el objetivo de una fecha límite de solicitud anterior es brindar a los padres la oportunidad de decidir sobre los planes de vacaciones para 2019 en marzo.

“Una de las principales innovaciones es el aplazamiento de la fecha de inicio de la campaña de ofertas. Anteriormente, comenzó en marzo, pero a pedido de nuestros padres, comenzamos la primera etapa (campaña de solicitud de 2018 - ed.) En noviembre (2017 - ed.). Esto hizo posible aumentar el tiempo para enviar documentos de dos a cinco semanas, y también organizar un concurso entre las bases después de recibir todos los deseos de organizar estas vacaciones ”, dijo Kibovsky.

Los vales pagados con cargo al presupuesto de la ciudad de Moscú pueden ser utilizados por niños que pertenecen a una de las 13 categorías preferenciales: niños de familias de bajos ingresos, niños con discapacidades, etc. Las familias numerosas no son una categoría preferencial.

norte. Y. Pavlova, mayorgerenteConsultoría de negocios CiG

Y. Y. Kotov, gerenteConsultoría de negocios CiG

Campaña de aplicación e indicadores de capital de trabajo.

Uno de los principales inconvenientes del trabajo del sistema logístico en casi cualquier empresa es la formación de reservas. Y no solo los proveedores son los culpables de esto: a menudo las existencias en los almacenes y talleres centrales se forman porque los materiales y repuestos ordenados no se seleccionan como parte de los programas de producción y reparaciones actuales.

Los clientes en los talleres de producción forman solicitudes, exagerando injustificadamente la cantidad, porque posteriormente informarán no para las existencias del taller, sino para los costos del período actual y la implementación del programa de producción.

Sin embargo, esto significa un deterioro significativo en los indicadores de capital de trabajo de la compañía, que a menudo se mide en millones de rublos gastados de manera ineficiente. Y los problemas de eficiencia son especialmente graves en la difícil situación económica actual.

Nuestra experiencia en la implementación de proyectos en el campo de la optimización de procesos logísticos muestra que la transformación debe comenzar con la campaña de aplicación. La construcción correcta de este proceso, una definición clara de responsabilidad para la formación y aprobación de solicitudes, la conexión de la campaña de solicitud con los procesos de presupuesto y control de costos nos permite evitar muchos problemas económicos serios en el futuro.

¿Qué son los límites de costos?

Límites de costos: puntos de referencia que limitan el costo de los recursos materiales y técnicos ordenados por los solicitantes (personas que forman solicitudes para asegurar unidades), al generar solicitudes de garantía.

Los límites de costos corresponden a las partidas presupuestarias de la empresa, que se utilizan para el consumo de recursos materiales y técnicos, y se forman en el contexto de los centros de costos.

Por lo tanto, cuando se forma una solicitud de garantía, se indica el tipo de límite de costo, de acuerdo con el cual pasa esta solicitud y se realiza una verificación para determinar si la cantidad total de los recursos materiales y técnicos solicitados en este lugar de ocurrencia está dentro del límite establecido.

Es muy importante que ejerzamos control sobre el cumplimiento del presupuesto en el momento de la formación de las necesidades, es decir. Nuestros solicitantes no pueden ordenar más de lo presupuestado específicamente. Una de las explicaciones más frecuentes que uno tiene que escuchar al analizar los motivos de la formación de existencias en la empresa es que los talleres ordenaron materiales, pero ahora no están seleccionados, ya que el presupuesto no los permite. El control estricto de los límites de costos durante la formación de solicitudes de garantías evita esta situación.

Un error común al crear un sistema de control para las actividades de adquisición en una empresa es ajustar el volumen de compras al formar un plan de flujo de efectivo. En esta etapa, es casi imposible corregir algo, porque el contrato con el proveedor ya se ha concluido e incluso se realiza la entrega. Al controlar la aplicación para el cumplimiento de los límites de costos, tenemos la oportunidad de ajustar oportunamente nuestra necesidad.

¿Cómo se configuran los límites de costos para controlar las aplicaciones colaterales?

Los artículos de costo, dentro de los cuales hay un consumo de recursos materiales, pueden atribuirse a variables condicionalmente (materias primas para la producción de productos principales), y condicionalmente constantes (monos y EPP, materiales auxiliares, repuestos y equipos para diversas reparaciones). equipo).

Los costos de materiales en términos de costos variables se planifican claramente de acuerdo con los estándares que dependen de los volúmenes de producción aprobados, por lo tanto, no es muy difícil controlar las solicitudes de garantía para estos artículos.

Los límites de costos para las partidas de costo fijo condicional deben formarse sobre la base de planes de reparación de activos fijos, estándares relacionados con la protección laboral, así como estándares de consumo establecidos.

Sobre la distribución de responsabilidad para la definición de estos estándares, hablaremos a continuación.

Planificación de precios

Uno de los principales problemas al introducir el control de cumplimiento de las aplicaciones para garantizar los límites de costos establecidos es la planificación de precios. De hecho, para garantizar este control, las solicitudes deben ser formadas por los solicitantes a precios establecidos de antemano para el período planificado.

La metodología de planificación de precios en las empresas rusas, por regla general, está ausente. Muy a menudo, la estructura organizativa simplemente no tiene una unidad cuyas responsabilidades incluirían la planificación de precios y luego controlar las desviaciones.

Los directorios de material adquirido y recursos técnicos en empresas industriales son bastante grandes: el número total de puestos alcanza los 100-200 mil, mientras que varios miles de artículos se compran mensualmente.

Para el grupo A (los artículos más caros), la planificación de precios se realiza posicionalmente. Cabe señalar que, aunque este grupo representa aproximadamente el 80% del consumo total de recursos materiales y técnicos en la empresa, el número de puestos es pequeño; por lo tanto, no más de veinte, para especialistas en marketing que se dedican a mercados especializados, la planificación de precios para estos puestos es una tarea completamente solucionable .

Dentro del grupo de precio medio (grupo B), se determinan los subgrupos de nomenclatura para los que se establecen los valores planificados de los deflactores. En consecuencia, el precio planificado para las posiciones de este grupo se determina mediante el cálculo, multiplicando el precio del último recibo por el conjunto de deflactores correspondiente para el subgrupo.

Para la nomenclatura más barata y más numerosa (grupo C), recomendamos determinar un deflactor común (por ejemplo, igual a la tasa de inflación oficial del Banco de Rusia).

¿Qué división de la empresa debería participar en la planificación de precios? Algunas empresas, para no realizar cambios en la estructura organizativa existente, incluyen esta función en los deberes de los especialistas en adquisiciones. En nuestra opinión, esto no es del todo correcto, ya que el especialista en adquisiciones generalmente tiene información sobre el estado actual del mercado y no siempre está interesado en la preparación de pronósticos calificados. Además, tiene muchas otras responsabilidades, por lo que la planificación de precios para aplicaciones colaterales se reduce a cotizar aplicaciones al precio de la última transacción, lo que no siempre es correcto.

Proponemos crear una unidad de marketing especializada para la planificación de precios, que esté directamente subordinada al director de compras. Los deberes de los empleados de esta unidad incluyen no solo la planificación de precios, sino también la investigación del mercado de proveedores, la adición de nuevos proveedores a la base de datos y, al final del período de informe, el análisis de los motivos de las desviaciones de los precios reales de los precios planificados y la preparación de informes relevantes para la gestión de la empresa.

La independencia de esta unidad de los compradores directos también es de gran importancia para garantizar posteriormente un análisis objetivo de las desviaciones.

Recomendamos que las explotaciones de producción creen esta unidad a nivel de la compañía administradora; esto permite centralizar la administración de esta función y proporcionar una metodología unificada para todas las unidades de negocios, así como reducir los costos para su organización.

Otra opción es llevar a cabo la planificación de precios para recursos estratégicamente importantes (nomenclatura del grupo A) a nivel de la compañía administradora, y dejar la planificación de precios para las posiciones restantes en el sistema de suministro de unidades de negocios.

Naturalmente, el proceso de planificación de precios debe automatizarse en el sistema de información. Este procedimiento lleva bastante tiempo y, por regla general, incluso si se introducen grandes sistemas ERP (SAP, Oracle) en la empresa en términos de planificación de precios, refinamiento de la funcionalidad estándar y una declaración detallada del problema por parte del sistema logístico.

Organización del control de conformidad de las aplicaciones para garantizar los límites de costos.

La introducción del control de las aplicaciones para el cumplimiento de los límites de costos requiere cambios en las responsabilidades laborales no solo de los empleados del sistema logístico.

Las unidades responsables de la economía, es decir Al planificar y monitorear la implementación de los presupuestos de costos, existen funciones para planificar los límites de costos, ingresarlos en el sistema de información y ajustarlos.

Estas funciones son realizadas por los centros de responsabilidad financiera: estos son los mismos centros de responsabilidad financiera que son responsables de planificar y controlar las partidas presupuestarias relevantes.

Dependiendo de la estructura de la gestión de los servicios económicos de una empresa, el papel de los centros de responsabilidad financiera puede ser desempeñado por los servicios de economistas de talleres, direcciones en áreas funcionales (reparaciones, seguridad, servicios sociales, etc.).

Como muestra nuestra práctica, la definición de centros de responsabilidad financiera no es una tarea fácil, que está estrechamente relacionada con el desarrollo del sistema de presupuesto de la empresa. Por lo tanto, la solución del problema de la distribución de la responsabilidad por los tipos de costos para los que se generan las solicitudes de garantía a menudo conduce a la identificación de problemas que quedan fuera del alcance del sistema de soporte de materiales.

Uno de estos problemas es el ajuste de las aplicaciones colaterales en relación con el ajuste del presupuesto y los planes de producción de la empresa. Dado que los límites de costos para el cumplimiento de los cuales se monitorea el control de las aplicaciones colaterales se determinan sobre la base del presupuesto, cualquier ajuste presupuestario requiere que los centros de responsabilidad financiera ajusten los límites de costos correspondientes. Es decir, los procesos de formación, aprobación y ajuste del presupuesto deben estar claramente sincronizados con la campaña de solicitud, lo que no siempre es fácil.

Además, la formación correcta de los límites de costos requiere la introducción de un procedimiento anual (o trimestral) para la protección de las necesidades de producción, en el que participan talleres, servicios de reparación, producción y gestión de la economía y proveedores.

Regulación del proceso

Se debe regular la interacción de todos los participantes en el proceso de formación y monitoreo del cumplimiento de las aplicaciones para garantizar los límites de costos. Al realizar proyectos para optimizar los procesos logísticos, describimos este proceso en una de las secciones de la regulación sobre la campaña de solicitud.

Para desarrollar regulaciones en esta parte, se crea un grupo de trabajo, que incluye representantes del sistema de suministro, la economía y las finanzas, y varias direcciones en áreas que pueden ser centros de responsabilidad financiera.

El reglamento define claramente el momento y la responsabilidad durante el procedimiento de ajuste. Además, se está desarrollando un procedimiento separado para el paso de las aplicaciones generadas en situaciones de emergencia, de modo que, por un lado, no se pierda el control del presupuesto y, por otro lado, se garantice la recepción de dichas aplicaciones en el sistema logístico lo antes posible.

Automatización de procesos

La idea de automatizar el proceso de monitoreo de aplicaciones para cumplir con los límites de costos es extremadamente simple. Los centros de responsabilidad financiera establecen límites en el sistema por tipo de costo, y luego los solicitantes forman solicitudes colaterales, que indican el código de costo apropiado, y el sistema de información, al aprobar la solicitud, verifica si la aplicación se ajusta al precio establecido a precios planificados. Si no, la solicitud no puede ser aprobada y no ingresa al sistema de suministro.

Sin embargo, en la práctica, la automatización de este proceso no es tan simple, y no se pueden citar muchos ejemplos de empresas rusas donde este proceso se implementa en el sistema de información.

El procedimiento de campaña de solicitud generalmente no se incluye en la funcionalidad estándar de los sistemas ERP y es un refinamiento que se lleva a cabo de acuerdo con los procedimientos internos de las empresas rusas. Si la compañía ha implementado los módulos principales del sistema de información integrado, entonces el cumplimiento de las necesidades generadas con el presupuesto puede controlarse dentro de estos módulos, y la necesidad de recursos materiales y técnicos irá directamente al sistema de soporte técnico y material.

Sin embargo, nuestras empresas, por regla general, funcionan de manera diferente. Los solicitantes formulan manualmente solicitudes de garantía en el sistema de información, y son estas las aplicaciones que se verifican para verificar el cumplimiento de los límites de costos establecidos. Es decir, automatizar este proceso requiere una declaración separada del problema.

Aquí vale la pena señalar otro problema que enfrentan todas nuestras empresas al automatizar cualquier proceso logístico: esta es la calidad del directorio de recursos técnicos y materiales.

Dado que diferentes servicios están involucrados en el proceso de controlar los límites de costos, los clasificadores de referencia deben tener en cuenta las necesidades de los siguientes servicios:

§ economistas, para que sea posible rastrear el cumplimiento de los artículos pedidos con los artículos del presupuesto;

§ planificadores para permitir la formación de solicitudes de garantías basadas en un plan de producción y estándares establecidos;

§ compradores que deben identificar de manera única la posición declarada y enviar una oferta para hacer ofertas a varios proveedores.

Por ejemplo, la formación de solicitudes de garantías bajo líneas presupuestarias condicionalmente variables no debería crear grandes dificultades, ya que la necesidad de garantías está claramente relacionada con el plan de producción a través de estándares. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, la planificación de la producción se lleva a cabo en programas especiales, y la formación de aplicaciones en el sistema de información corporativo es manual. Una de las razones es la falta de cumplimiento entre los estándares de producción aprobados y el libro de referencia de nomenclatura. Teniendo en cuenta que los detalles de las empresas rusas son numerosos ajustes en el plan de producción, se puede imaginar a qué costos laborales esto conlleva.

Implementación

Pero a pesar de todas las dificultades descritas, enfatizamos que es necesario implementar un procedimiento para monitorear las aplicaciones para garantizar los límites de costos utilizando un sistema de información. Además, los resultados obtenidos superarán significativamente los esfuerzos realizados.

Recomendamos trabajar de la siguiente manera: primero identifique los objetivos principales y los enfoques comunes, es decir el concepto de transformación y alinearlo con la gestión; Hacer propuestas adicionales para cambios en la estructura organizacional.

Luego, involucrando especialistas de los servicios interesados, desarrolle una regulación detallada (o modifique la regulación existente de la campaña de solicitud). Con base en las reglamentaciones desarrolladas, realice cambios en las responsabilidades laborales de los participantes en el nuevo proceso.

Una vez que todos los servicios interesados \u200b\u200bhayan acordado los documentos reglamentarios, prepare una declaración del problema para la automatización y ya trabaje junto con los servicios de tecnología de la información en la implementación.

Para probar el sistema desarrollado, puede comenzar en uno de los talleres. Según nuestras estimaciones, la implementación de este proceso puede demorar entre 6 y 8 meses.

Quizás la introducción del control de conformidad de las aplicaciones para garantizar los límites de costos nos permitirá identificar otros problemas en los procesos relacionados, por ejemplo, en la planificación de la producción, y empujará a la empresa a realizar más transformaciones. Sin embargo, incluso resolver este problema local en el marco de la campaña de licitación permitirá obtener buenos resultados en la mejora del rendimiento de la empresa.

Administrar el progreso de la oferta

Antes del inicio del proceso de planificación anual del MTO, los principales especialistas de las divisiones estructurales y las empresas de servicios responsables de la implementación de los proyectos forman un sistema de medidas relevantes, para cada una de las cuales se indica un límite de costo. Este último no debe exceder el límite de financiación establecido por el departamento de planificación y presupuesto. Después de esto, las necesidades se pueden formar solo para los eventos para los que están indicadas, lo que le permite identificar claramente a los ejecutores y los responsables y, en el futuro, monitorear la implementación del plan. En la Figura 10 se muestra un modelo funcional ampliado de interacción empresarial.

Figura 10 - Un modelo funcional ampliado de interacción empresarial

Las subdivisiones estructurales y las empresas de servicios formulan solicitudes de necesidades primarias (solicitudes anuales) de materiales y equipos con referencia a medidas y detalles de un material o equipo específico por mes. La solicitud anual generada se envía para su aprobación al especialista principal, luego se forma una necesidad consolidada y se acuerda para todos los especialistas principales y luego en la cadena la necesidad de toda la empresa. La coordinación de los requisitos de resumen se lleva a cabo en el registro de solicitudes.

Además, al recibir nuevas solicitudes, los enlaces a ellas se envían automáticamente por correo electrónico a todas las personas que participan en el proceso de aprobación. El monitoreo del proceso de aprobación se lleva a cabo a través del sistema de estado y seguimiento (MTR), que incluye la distribución de notificaciones apropiadas por correo electrónico a todos los participantes en el proceso comercial.

El sistema de autorización delimita el acceso a las aplicaciones. Las unidades estructurales no tienen acceso a la información sobre otras unidades estructurales, y el especialista principal no tiene acceso a la información sobre otros especialistas principales. El empleado superior además tiene acceso a la información de los inferiores. Sobre la base de las solicitudes anuales aprobadas, la unidad de planificación y presupuesto forma un plan para cancelar los materiales y lo envía al departamento de logística, donde se crea automáticamente un plan de financiamiento para la adquisición de materiales y equipos teniendo en cuenta los saldos planificados al comienzo del año, la estacionalidad de las entregas y los términos de pago.

Organización de adquisiciones y contabilidad de inventario.

Todas las compras de la empresa se pueden dividir condicionalmente en dos grupos: compras centralizadas, que se realizan a través de la empresa matriz, y compras descentralizadas o internas de unidades de suministros técnicos y materiales. El proceso de adquisición centralizado está completamente implementado en el sistema, descentralizado, está en proceso de operación de prueba.

En el caso de compras centralizadas, después de la aprobación del plan MTO, los artículos no procesados \u200b\u200bagrupados por grupo de compras y base de entrega se envían a la unidad central de compras de la empresa matriz para su procesamiento. Después de recibir el registro de pedidos pendientes, el comerciante procesa las posiciones para su presencia en el mercado y la posibilidad de compra. El presupuesto se verifica aquí (el precio del proveedor no debe diferir significativamente del precio planificado).

Con base en los materiales no disponibles en el mercado, la oficina central de compras de la compañía ofrece reemplazos y los envía para su aprobación a una subsidiaria. Después de la aprobación de los nuevos puestos por parte de los especialistas de la subsidiaria (ajuste del plan MTO), regresan al centro para su procesamiento. Una vez seleccionados los puestos necesarios, el comerciante les presenta una oferta. Al mismo tiempo, hay un intercambio automático de información con la plataforma de comercio electrónico (ETP): utilizando protocolos universales, el sistema se integra con cualquier piso de comercio externo. Se realiza el análisis de las propuestas de los proveedores para las licitaciones, se crea un informe analítico sobre los artículos seleccionados (refleja todas las condiciones de entrega importantes). Se selecciona un proveedor, se establece un contrato con él y la subsidiaria que ordenó este producto. Para optimizar el proceso de trabajo con proveedores, este último cuenta con acceso remoto al portal Gazprom Neft (Fig. 3). La notificación al proveedor sobre la aparición de la orden de compra en el sistema se realiza automáticamente por correo electrónico, seguido de la colocación del formulario de solicitud completado para el pago en el depósito de documentos.

Figura 11 - Trabajar con proveedores

Después de enviar los productos al cliente, el proveedor ingresa al sistema una factura en forma electrónica, que se registra como preliminar. Cuando un documento llega a una subsidiaria, se registra con un enlace al apéndice del contrato correspondiente, después de que se ha confirmado la entrega de los bienes, el estado se actualiza automáticamente tanto en la subsidiaria como en la empresa matriz. Además, el departamento de contabilidad publica el documento del proveedor y emite una factura de venta a la subsidiaria.

Para controlar el proceso de entrega de bienes a una subsidiaria, los números de factura y los detalles del vehículo se ingresan en el sistema. Después de eso, los productos se consideran enviados y enviados al lugar de aceptación. En el momento en que MTP llega a una subsidiaria, están registrados y el estado de la factura se actualiza en la empresa matriz. El almacenista crea el certificado de aceptación principal (PAP), donde indica la cantidad realmente recibida de los bienes (el sistema crea el documento "Avisos de envío") con referencia a la factura preliminar o la orden de compra y confirma que los bienes han sido recibidos. Sobre esta base, se realiza la recepción de materiales en el almacén y su cancelación al almacenamiento de respuestas. Al mismo tiempo, el departamento de contabilidad también ve un cambio en el estado, que recibe una razón para exigir originales de los documentos de cierre. El proveedor, a su vez, puede controlar el envío mediante informes.

La información sobre la entrada de mercancías inicia las entradas contables en el sistema para el débito de la cuenta de existencias y el crédito de la cuenta de compensación, lo que aumenta cuantitativamente el stock del material. Junto con la recepción de materiales, se crea un lote entrante de material con la clasificación de las características del lote (fecha de recepción, dirección de actividad, especialista principal, etc.). Los procesos de traslado a unidades estructurales, cancelación y venta de materiales a subsidiarias y empresas de terceros, así como la recolección de costos reales también se registran en el sistema.

La base para realizar los pagos es la factura del proveedor (esta última, a su vez, se crea sobre la base de la orden de compra). Para las facturas impagas, se generan órdenes de pago. El sistema ha implementado la función de coordinación electrónica de tareas de pago. Como resultado, se imprime todo el bloque seleccionado de facturas aprobadas (por ejemplo, para una fecha específica) y solo las cuentas ya aprobadas por él se llevan al gerente para su firma. El pago aprobado se transfiere al departamento de contabilidad para su pago. Después de completar los documentos de pago, el contador confirma el pago.

Usando opciones en papel para una factura preliminar, el PAP de un almacenista, un pedido de recibo, el sistema verifica las facturas, realiza los ajustes necesarios y realiza la contabilidad. Al mismo tiempo, el sistema realiza entradas contables para el débito de la cuenta de compensación y el crédito de la cuenta del proveedor, así como entradas para el IVA entrante y se generan las cuentas por pagar. Estos mecanismos permiten organizar un costo único y un inventario cuantitativo de materiales en tiempo real.

La campaña de ofertas en la Rusia moderna es una creación de la economía planificada soviética. Sin embargo, este concepto es conocido en todo el mundo, porque está asociado no tanto con el capitalismo de estado (intervención activa del estado en la economía), sino más bien con la gestión normativa en su conjunto. Este enfoque se conoce desde hace mucho más allá del antiguo campo socialista; ciertos elementos de una economía planificada acompañan con mucho éxito a la economía de mercado, y la campaña de ofertas es utilizada por muchas grandes empresas en el extranjero. El objetivo de dicha campaña es planificar la base de recursos de producción. Cualquier empresa puede requerir documentación especial que calcule los costos de materia prima necesarios para un cierto período (generalmente un año), óptimo para las metas y objetivos que la empresa se ha fijado.

Típicamente, tal campaña precede a la fase de adquisición. Teniendo a mano la documentación necesaria, las entregas se pueden normalizar adecuadamente y se puede establecer una cierta frecuencia para ellas.

Detalles de la campaña de aplicación

Debe entenderse que un mismo enfoque puede generar ganancias y pérdidas, dependiendo de si es adecuado para una empresa en particular aquí y ahora. La campaña de licitación pone en marcha muchos procesos y, con un desarrollo competente, aliviará significativamente el tiempo y el esfuerzo de la empresa; sin embargo, en una situación diferente, esto puede causar riesgos indebidos.

La alta automatización del proceso lo hace torpe, independiente de otros procesos. Esto puede conducir al colapso de toda la producción si los procesos automáticos pierden su armonía con la producción en sí, la implementación, etc.

Beneficios de la campaña publicitaria

• La campaña de solicitud es un proceso bastante simple y no costoso; incluso las pequeñas empresas que no tienen departamentos de gestión especiales pueden permitírselo;
• Es posible racionar solo una parte de la materia prima / producto, y no toda la producción. Si la empresa tiene un historial de producción estable con bajo riesgo de situaciones de emergencia, la introducción de campañas de ofertas solo facilitará el trabajo;
• La campaña de ofertas se puede utilizar no solo para futuras adquisiciones, sino también para calcular las necesidades generales de la empresa. En otras palabras, no es necesario estandarizar las compras si es suficiente para calcular las necesidades de producción promedio.

Desventajas de la campaña de ofertas

• Aunque los resultados de una campaña de ofertas pueden descargar a los empleados, la campaña es mucho más costosa. La creación de la nomenclatura, la reestructuración de la producción: todo esto requiere recursos;
• Aislamiento de otros procesos de producción y, por lo tanto, baja maniobrabilidad y la incapacidad de cambiar el racionamiento "sobre la marcha". Si necesita hacer cambios: costos adicionales asociados con el cambio de artículos.

Resultados de búsqueda de palabras clave "Campaña de ofertas"

La subasta sobre la asignación de cuotas de inversión tras los resultados de la tercera etapa de la campaña de licitación se realizará el 20 de junio. Fecha de publicación: 21 de mayo de 2019

El 20 de junio de 2019, la Agencia Federal de Pesca realizará una subasta para reducir la parte de las cuotas de recursos biológicos acuáticos asignados con fines de inversión para proyectos seleccionados en función de los resultados de la tercera etapa de la campaña de solicitud. La decisión correspondiente se tomó por orden de la Agencia Federal de Pesca del 20 de mayo de 2019 No. 239. La subasta fue ...

En el futuro, durante 5-6 años, se planea construir nuevos buques pesqueros en Rusia por un monto total de aproximadamente 200 mil millones de rublos. Fecha de publicación: 28 de febrero de 2018

El 1 de marzo de 2018, se inicia una nueva campaña de ofertas como parte del programa de cuotas de inversión Kil, centrado en la construcción de una flota de tonelaje pequeño y mediano. Como corresponsal de IAA "PortNews" informó sobre esto durante una reunión sobre el desarrollo de la construcción naval en Moscú, dijo el subdirector de la Agencia Federal de Pesca Peter Savchuk. De acuerdo con él ...

En Pskov, discutió los primeros resultados de la campaña de ofertas

El 6 de junio, se celebró una reunión en Pskov bajo el liderazgo del Jefe Adjunto del Departamento Técnico Noroeste de la Agencia Federal de Pesca, Akhmed Abdulaev, y con la participación del jefe del Departamento de Organización y Regulación de Pesca, Viktor Mishkin, sobre el tema de la aceptación de solicitudes de renovación de acuerdos para asegurar las cuotas de producción (captura) de cuotas de recursos biológicos acuáticos durante el período 20 ...

Se celebró una sesión de preguntas y respuestas en la Agencia Federal de Pesca en vísperas de la campaña de licitación para concluir ... Fecha de publicación: 28 de marzo de 2018

Durante la conferencia telefónica, los pescadores recibieron aclaraciones sobre aproximadamente el 90% de los temas. Las respuestas a todas las preguntas restantes, así como las ya expresadas en la reunión, se publicarán en el sitio web de la Agencia Federal de Pesca de Moscú, el 28 de marzo de 2018. –En Rosrybolovstvo en el modo de videoconferencia, aclararon ...

Rosrybolovstvo recibió más de 3.8 mil solicitudes para volver a asegurar las cuotas para un nuevo período de 15 años. Fecha de publicación: 28 de abril de 2018

En la reunión, el jefe de la Agencia Federal de Pesca resumió los resultados provisionales de la campaña de licitación Cuota-2018, que se llevará a cabo del 1 de abril al 10 de mayo de 2018, Moscú, el 28 de abril de 2018. - A partir del 26 de abril de 2018, el Rosrybolovstvo recibió 3,825 solicitudes para concluir acuerdos sobre la fijación de cuotas para el nuevo período histórico. Se discutió el progreso de la campaña de ofertas en 2018 ...

Durante la subasta, se distribuyeron cuotas de inversión para la construcción de 8 plantas procesadoras de pescado en S ... Fecha de publicación: 27 de junio de 2018

En una subasta en Rosrybolovstvo, se determinaron las cuotas de inversión para la captura de bacalao y eglefino para la construcción de ocho plantas costeras de procesamiento de pescado para la Cuenca del Norte. La licitación para reducir la cuota de cuotas para cada proyecto de inversión se llevó a cabo debido al hecho de que la cantidad de solicitudes aprobadas ...

Atención a los usuarios: el 29 de febrero finaliza la quinta etapa de la campaña de ofertas de la campaña de inversión. Fecha de publicación: 28 de enero de 2020

Desde el 1 de octubre de 2019 hasta el 29 de febrero de 2020, la Agencia Federal de Pesca acepta solicitudes para fijar la parte de la cuota de extracción (captura) de especies de peces de fondo para fines de inversión para la pesca industrial y costera. Durante la quinta etapa de la campaña, se aceptan solicitudes para embarcaciones medianas y pequeñas ...

Atención a los usuarios: el 30 de junio finaliza la segunda etapa de la campaña de licitación de la campaña de inversión. Fecha de publicación: 06 de junio de 2018

El 1 de marzo de 2018, comenzó la segunda etapa de la campaña de inversión "Investment Quot-2018", la aceptación de las solicitudes durará hasta el 30 de junio. Los resultados preliminares se resumieron en la reunión operativa, realizada por videoconferencia por el subdirector de la Agencia Federal de Pesca, Petr Savchuk. Durante la segunda fase de la campaña en ...

¡ATENCIÓN! Los pescadores deben eliminar los errores de solicitud de cuota dentro de los 10 días Fecha de publicación: 25 de mayo de 2018

Los comentarios revelados por las comisiones se publican en una sección especial en el sitio web oficial de la Agencia Federal de Pesca decisión de negarse a asegurar ...

Para la atención de los usuarios: lea la información para enviar solicitudes de reasignación de cuotas compartidas Fecha de publicación: 05 de marzo de 2018

Moscú, 5 de marzo de 2018. - A partir del 1 de abril de 2018, se iniciará una campaña de ofertas para la conclusión de acuerdos sobre la fijación de las cuotas para la extracción (captura) de recursos biológicos acuáticos para el período 2019-2033. Para familiarizarse con la información y los documentos sobre la organización y la realización de la campaña de solicitud, ofrecemos ...

La captura de recursos biológicos acuáticos superó los 3 millones de toneladas. Fecha de publicación: 08 de agosto de 2018

Para el 8 de agosto, las pesquerías rusas capturaron más de 3 millones de toneladas de recursos biológicos acuáticos, que es 0.1% más que en la misma fecha del año pasado. El nivel de captura se ha estabilizado debido al comienzo de los acercamientos activos del salmón del Pacífico a la costa de Kamchatka. Cuestiones de organización de la pesca y realización ...

La consolidación de las cuotas de cuotas para la captura de recursos biológicos para el período 2019-2033 está prevista para 8 se ... Fecha de publicación: 22 de junio de 2018

La fijación de las cuotas de cuotas para la captura de recursos biológicos para el período 2019-2033 está prevista para el 8 de septiembre de 2018. Como corresponsal de IAA "PortNews", esto fue anunciado en una reunión del Consejo Público del departamento por el subdirector de la Agencia Federal de Pesca Peter Savchuk. Según él, en un futuro próximo Rosrybolovstvo publicará listas de solicitantes admitidos para concluir un acuerdo ...

Ilya Shestakov: generalmente estamos satisfechos con la campaña de solicitud Fecha de publicación: 09 de junio de 2018

El trabajo para fijar cuotas compartidas para el nuevo período está en pleno apogeo. Las comisiones creadas por la Agencia Federal de Pesca examinaron las solicitudes de las empresas e identificaron comentarios que podrían interferir con la obtención de límites. El marco legal permite a los usuarios corregir errores y concluir un acuerdo. ¿Cómo se estima en la pesca rusa ...

Ya se han asignado cuotas de inversión para abadejo y arenque del Pacífico para la construcción de barcos - Shestakov Fecha de publicación: 14 de marzo de 2018

Las cuotas de inversión para la pesca de abadejo y arenque del Pacífico para la construcción de barcos en 2018 ya se han asignado y se distribuirán de acuerdo con los resultados de la campaña de anuncios del año pasado, dijo a RIA Novosti el jefe de la Agencia Federal de Pesca, Ilya Shestakov. Del 1 de marzo al 30 de junio de 2018, Rosrybolovstvo acepta solicitudes de participación en la distribución de acciones de cuotas para la extracción de recursos biológicos acuáticos para inversión ...

¡Cuotas aceptadas, caballeros! Fecha de publicación: 07 de junio de 2018

Durante los próximos 15 años, casi 5 mil empresas rusas capturarán peces en tres océanos.El evento más importante de 2018 para la industria pesquera rusa: la campaña de licitación para volver a consolidar la parte de las cuotas para la pesca llega a la meta. El 10 de mayo, Rosrybolovstvo terminó de aceptar solicitudes de pescadores que desean continuar pescando en aguas rusas e internacionales en los próximos 15 ...

La Comisión ha identificado a los solicitantes de cuotas del Lejano Oriente Fecha de publicación: 25 de junio de 2018

Rosrybolovstvo publicó un protocolo con listas de empresas a las que se les permite calcular las cuotas de las cuotas de producción en las aguas del mar en la cuenca del Lejano Oriente. También se proporciona una lista de solicitantes por negarse a fijar límites. Recuerde que se ha creado una sección especial en el sitio web de la Agencia Federal de Pesca dedicada a la fijación de cuotas para los próximos 15 años. Según lo informado por ...

El Ministerio de Agricultura ha establecido formularios de solicitud para fijar cuotas compartidas Fecha de publicación: 16 de marzo de 2018

El 1 de abril comienza la aceptación de las solicitudes de fijación de cuotas para un nuevo período. El Ministerio de Agricultura ha emitido una orden que establece formas de apelación. Los formularios de solicitud para la fijación de las cuotas de extracción de recursos biológicos acuáticos se fijan por orden del Ministerio de Agricultura de Rusia con fecha 20 de febrero de 2018 No. 72. El acto legal entrará en vigencia el 1 de abril, al mismo tiempo que la Agencia Federal de Pesca comenzará a aceptar ...

En las subastas, cuotas de inversión para la construcción de barcos para la Cuenca Norte y plantas para ... Fecha de publicación: 04 de abril de 2018

Las acciones distribuidas en la subasta se utilizarán para implementar proyectos para la construcción de 24 buques de diversos tipos y 9 empresas de procesamiento de pescado de diferentes capacidades Moscú, 4 de abril de 2018. - En Rosrybolovstvo, del 2 al 3 de abril de 2018, se realizó una subasta para reducir la cuota de cuotas de recursos biológicos acuáticos, asignada ...

En vísperas de la campaña de licitación para la renegociación de cuotas compartidas, se realizará una sesión ... Fecha de publicación: 21 de marzo de 2018

Rosrybolovstvo tiene la intención de llevar a cabo una campaña máxima y transparente para volver a emitir acuerdos sobre la fijación de cuotas compartidas, que comienza el 1 de abril de 2018, Moscú, 21 de marzo de 2018. - Antes del inicio de la campaña de ofertas para la renovación de los acuerdos sobre la fijación de cuotas compartidas para un nuevo histórico ...

Ha comenzado la aceptación de las solicitudes de renegociación de acuerdos sobre fijación de cuotas para un período de 15 años. Fecha de publicación: 02 de abril de 2018

Moscú, 2 de abril de 2018. - Hoy, 2 de abril de 2018, ha comenzado una campaña de ofertas para la conclusión de acuerdos sobre la fijación de las cuotas para la extracción (captura) de recursos biológicos acuáticos para el período 2019-2033. Se aceptan solicitudes hasta el 10 de mayo de 2018. La información detallada sobre la organización y realización de la campaña de solicitud está disponible en el sitio web de la Pesca Federal en la sección "Actividades sectoriales ...