Los abogados se encuentran con la palabra "socio" de dos maneras: 1) abogado - "socio de la firma" - esta es la posición más honorable, el alto logro, el estado. Dado que el negocio legal se basa en un 90% en personalidades, el éxito general de la firma depende del éxito de cada socio específico. 2) Abogado - socio consultor. En tales casos, el término "socio" se escucha cada vez más, lamentablemente, en combinación con las palabras "sin escrúpulos" y "lanzado".

Un conflicto entre socios es una historia común que puede terminar positivamente si los socios resuelven pacíficamente sus problemas en disputa, o negativamente, cuando no fue posible llegar a un acuerdo "amistosamente". En este último caso, los conflictos terminan en litigios, casos penales e intentos de un socio sin escrúpulos de hacerse cargo de todo el negocio. Hay diferentes formas de hacerse cargo de un negocio. Hemos identificado los 5 más populares y los hemos clasificado según el grado de agresividad, empezando por los más "inofensivos" físicamente.

No. 1. Estás en bancarrota

Un "socio malicioso" retira dinero a estructuras controladas o crea deliberadamente una deuda multimillonaria con su compañía controlada. Como el mayor acreedor, esta persona recibe "poder" en forma de un número decisivo de votos en una reunión del comité de acreedores como parte del procedimiento de quiebra. Esto permite que el oponente influya plenamente en el destino futuro de la empresa, en particular, el procedimiento para el retiro de la propiedad.

No. 2. Activos "exprimidos"

Cuando la base del negocio son los activos (bienes raíces, producción, etc.), a menudo se utilizan esquemas para su retiro. Un socio hostil, por regla general, en connivencia con la dirección de la empresa, enajena los activos que forman la base del negocio o les "permite" demandar (venta, intercambio, hipoteca, etc.).

No. 3. Sin ti, estabas casado

Falsificación de un contrato para la venta de una acción, acciones, actas de una junta general, reinscripción ilegal de datos por parte de los registradores estatales, y su oponente ya no es el propietario de la empresa.

N° 4. No renuncies a la prisión

La legislación procesal penal vigente y el orden de trabajo de las fuerzas y cuerpos de seguridad permite que un socio malhechor “oculte” tras las rejas a sus socios de ayer, aunque no hayan cometido los delitos que se le imputan. Y después de la introducción de la investigación previa al juicio y la revisión judicial del "ausente", unas vacaciones o un viaje de negocios pueden terminar en una pérdida total de la libertad comercial y personal.

No. 5. Bajo presión

Y finalmente, uno de los métodos más populares e impunes, nacido en nuestros tiempos difíciles, que tiene formalmente todos los signos de bandolerismo. Se trata de personas que se hacen pasar por miembros de batallones de voluntarios y utilizan armas para presionar a empresas o apoderarse físicamente de bienes ajenos. Trabajan por el método de amenazas y presiones, prometiendo levantar el bloqueo para las acciones que necesitan en connivencia con un socio atacante. Este es el método más agresivo y peligroso para que los dueños se hagan cargo del negocio.

Pero, a pesar del nivel de agresividad de la confiscación de negocios, tales acciones ilegales de los malhechores pueden resistirse y su negocio puede salvarse.

Qué tipo de asociación debería ser para no enfrentar tales problemas y poder resistirlos, si sucedieran, lo diremos el 29 de septiembre a las. ¡No te pierdas!

8 de marzo de 2014 a las 18:01

Les contaré un ejemplo vívido de cómo hacer un negocio exitoso y convertirse en víctima de la anarquía por parte de casi toda la maquinaria estatal. La historia no es ficticia, todos los hechos narrados en ella son reales y existen hasta el día de hoy.

Imagine que de repente desea iniciar un negocio legal, cuya base es el ámbar. De hecho, el ámbar es la resina fosilizada de los árboles, que el diablo sabe cuántos años ha estado bajo tierra.

Sabes que en tu región hay una sola empresa que produce las materias primas que necesitas a escala industrial. A esta empresa no le está yendo muy bien, el territorio es grande, los edificios en el territorio se están cayendo a pedazos y, en general, quieres llorar al mirarlo.

Para no ir lejos y estar más cerca de las materias primas, alquila varias ruinas en el territorio de la empresa, las repara, las rellena con equipos y comienza a trabajar. Todo tipo de abalorios para hacer y otros productos. Y lo que, después de todo, es conveniente: compré una bolsa de guijarros legales e indescriptibles, los hice hermosos y los vendí. Al final, todos están bien: la organización minera no necesita preocuparse por el marketing, la logística y otra burocracia capitalista, y usted tiene un socio confiable y alquila locales en su territorio.

Pero siempre hay algún tipo de basura, por lo que el mecanismo bien establecido falla: de repente se abre un caso penal contra usted y se bloquea cualquier oportunidad de trabajo para su negocio.

Durante todo este tiempo, en sus almacenes se almacenan materias primas que, en principio, no piden ser consumidas, pero tampoco pueden ser procesadas. Y entonces los genios-funcionarios tienen un plan. Ellos deciden de una sola vez y te promocionan y aplastan aún más. Toman corresponsales de televisión atraídos y, con el buen pretexto de algún tipo de control, irrumpen en su almacén. Hacen una historia genial sobre encontrar un tesoro, decirles a todos lo gilipollas que eres, sellar el almacén y tirarlo. Todo. Hay una parcela, no hay acceso a las materias primas. ¿Es genial?

¿Y entonces te sientas y piensas qué hacer? Hay documentos para las materias primas. La materia prima en sí se encuentra en el territorio de la empresa que la extrajo y te la vendió, pero no puedes sacar el ámbar. Debido a esta situación, está perdiendo dinero, estableciendo socios y privando de ingresos a cientos de sus empleados.

Los tribunales y otros órganos comprenden lo absurdo de la situación, pero ralentizan descaradamente todos los procedimientos. Las fuerzas de seguridad, como cometas, te rozan a ti ya todos los que están involucrados en ti, pero no pueden presentar nada, porque todo está de acuerdo con la ley.
¿Qué piensas en una situación así? Obviamente, alguien muy influyente, pero no muy inteligente, invadió su negocio, ¿verdad?)

PD: Esto es para lo que estoy. El otro día fui testigo de cómo los empleados de la empresa Amber +, que alquila locales en el territorio de Amber Combine, no pueden sacar las materias primas compradas legalmente en la misma planta. O sea que por estupidez no sueltan carros con carga y ya. Se ha abierto una causa penal contra el propietario de la empresa, Viktor Bogdan, y recientemente un espectáculo de máscaras supuestamente encontró ámbar ilegal en sus almacenes. En el territorio de la planta que lo vendió. Al mismo tiempo, ninguna autoridad prohíbe que Amber+ trabaje y pague impuestos.

Gritos sobre "quitado, exprimido". siloviki lalal” tendría sentido si Ismailov fuera un genio de la programación o un biólogo. Pero, por desgracia, no lo es. Estúpidamente "se sentó sobre el tema" y "sostuvo el alimentador". Los enfoques han cambiado, y todo ha terminado. Si fuera un hombre de negocios, no se hablaría de la falta de rentabilidad del Palacio. Y tal en Rusia - la casa está llena.

Es divertido ver a los liberales saltando sobre el tema "exprimieron el negocio", sin importar cuánto ganes. Que no expriman el negocio. Temas de prensa. Intenta superar, por ejemplo, a Kaspersky Lab. No trabajará. La mente por la razón irá a cualquier asaltante. Una gasolinera en las afueras de la ciudad es fácil. Porque esta gasolinera no es un negocio, sino un "tema" de mafiosos. Hace años que nadie lo promociona, repartiendo folletos cerca de la estación de metro “tenemos 3 kopeks el litro más barato”. Ellos dieron un soborno, consiguieron un terreno, lo construyeron, lo pusieron en funcionamiento por un soborno. Nadie estaba involucrado en marketing, procesos de trabajo, regulaciones, seguridad. Y cuando BP aparece a 500 metros de distancia, comienzan los lloriqueos sobre "están tomando medidas drásticas contra los negocios, hooho". Después de eso, la "creación amada" va por tres kopeks a Shell, Nesta o Phaeton, y el "hombre de negocios exitoso" comienza, hinchando las mejillas, a contar cómo fue "exprimido por las fuerzas de seguridad". Quien lo necesita, que nakukuy fuerzas de seguridad???

Y así es en casi todo. Justo ahora hay una tercera ola de redistribución de la propiedad.

El primero es, de hecho, la privatización. Cuando la propiedad de la URSS cayó en manos de cualquiera, perdonen la tautología. Directores rojos, inquilinos vanidosos, parientes de los peces gordos de la administración: cualquiera que hiciera un escándalo se lo llevaba. Está vacío. que entre ellos no había prácticamente empresarios de un nivel de materia, todos eran “empresarios” “en general”. Así es, entre comillas - y empresarios entre comillas, y generalmente entre comillas. O mejor dicho, no hombres de negocios en absoluto. Fue entonces cuando el equipo de los talleres se convirtió en chatarra, y los talleres se aserraron en talleres y se alquilaron a lo largo de las líneas en el piso.

La segunda ola de redistribución: cuando la gente de la oligarquía financiera acudió a los vanidosos propietarios. Aquí se podría hablar de spinning, porque. las capacidades de poder del capital, que había logrado consolidarse, eran incomparables con las capacidades de un propietario en particular, aunque fuera una fábrica grande, pero que arrendaba espacio a los trabajadores de transporte. Y el resultado fue claro: aquellos objetos para los que había ideas de uso se fueron de aquellos que no tenían tales ideas. Generalmente por la fuerza. Debe decirse que la mera presencia de ciertas ideas de desarrollo dice poco sobre el nivel de habilidad de los portadores de tales ideas. Y las calificaciones de estos transportistas eran, aunque superiores a las de los propietarios de la primera redistribución, pero no suficientes para sobrevivir a las crisis.

Pero pasó el tiempo, la economía del país cambió, la competencia se intensificó. Los centros comerciales crecieron en tamaño. Las empresas se especializaron, trabajaron en la comercialización de productos, se fusionaron y comieron cosas pequeñas. Y de repente (aproximadamente en 2007-2008) nos encontramos en una situación donde el crecimiento de la presencia no daba el crecimiento de la clientela. Cuando el crecimiento de la clientela no dio un aumento en las ganancias. Cuando en un año puedes recortar una facturación que ha crecido durante diez años. En general, es hora de jugadores calificados. En todo.

Y los viejos "nadé todos los mares" - se cayeron. FSU a todos los que el anciano tiene conocidos en la administración de la ciudad: la administración no le dará me gusta ni reenvíos al anciano cuando se venda a través de las redes sociales. Puede declarar con orgullo la calidad de sus tablas hechas de pino de Carelia, pero comprarán a un vendedor de la red, donde son aún peores, pero más baratos, el mercado está justo en la entrada y puede comprar tornillos de inmediato. Puede promocionar activamente sus modelos de los ancianos Vlava Zayaitsev, pero los jóvenes comprarán 100 veces más de Kira Plastilinina o Dima Boyazza. Simplemente porque están en Internet. no en la televisión. Y la tercera ola de redistribución es esa. que los activos de negocios anteriormente exitosos se están depreciando rápidamente debido a las condiciones cambiantes del mercado. Rápido. Inusual para todos.

En general, es poco probable que sobrevivan en la tercera aquellos que milagrosamente pasaron por dos redistribuciones y conservaron una fábrica para cortar muebles de gabinete. Simplemente porque la generación ha cambiado, y los mamuts de los 90 simplemente no tienen las calificaciones para trabajar en el mercado actual. Al mismo tiempo, es casi imposible admitir que te has fusionado. Además, es imposible devolver la inversión vendiendo su "encanto" a algún pobre tipo.

Por eso se replica el cuento de que “las fuerzas de seguridad fueron exprimidas”. De lo contrario, es difícil explicar el cambio de la oficina con una silla de diseño a la casa de campo cerca de Nizhny, cerca de Praga. Pero el hecho de que esto es solo una bicicleta es traicionado por intentos fallidos de debilitar al menos algunos próximos negocios. Como la tienda de licores de Chichvarkin: hermosa y sin sentido.

Lo que se exprime es un hecho. Pero el número de exprimidos es muy exagerado. Y como regla, esto no es un negocio, como ya escribí. Intercambie tranquilamente las piezas de su bicicleta a través del grupo VK. Quién os necesita, amigos, qué otros cuerpos de seguridad...

Desde 2008, la economía rusa ya ha experimentado dos fuertes crisis. Ambos tuvieron un impacto significativo en el negocio, obligando a apretarse el cinturón: repensar estrategias, programa de gastos de capital, mejorar la eficiencia de los procesos productivos. Estos son métodos tradicionales, accesibles para todos, aunque no del todo simples y que dan resultados rápidos. Algunos empresarios también utilizan métodos no muy tradicionales para preservar el valor de sus activos, para "exprimir" una parte de un socio. Injusto con el socio, pero de forma rápida y eficaz. A continuación hablaremos de los principales signos de cómo sucede esto.

No proporcionar información

Desde la década de 2000, los propietarios de activos rusos han utilizado principalmente la cadena "sociedad conjunta en Chipre - accionistas en BVI (Islas Vírgenes Británicas)" por motivos fiscales, así como para ocultar a los beneficiarios reales. Con Chipre, Rusia tenía (y todavía tiene) un acuerdo para evitar la doble imposición. No hubo impuestos entre Chipre y las Islas Vírgenes Británicas y, además, la información sobre los propietarios de las empresas de las Islas Vírgenes Británicas aún no es pública.

Ahora tal estructura no es tan relevante, porque en Rusia ha cambiado la legislación sobre la divulgación de información sobre empresas extranjeras controladas y cuentas en bancos extranjeros, pero, sin embargo, se ha mantenido la tradición de "colgar" un activo ruso en el extranjero. Un argumento adicional para utilizar empresas extraterritoriales puede ser la vinculación a la jurisdicción occidental (chipriota o inglesa, por ejemplo) en caso de litigio.

Como resultado, un socio financiero sin control, que solo tiene una participación en una empresa conjunta offshore, disfruta de la protección de un SHA (Acuerdo de Accionistas) y la ley inglesa, pero esto sucede siempre que todo esté bien entre los socios. Tan pronto como la situación cambia por algún motivo, el socio financiero queda encerrado en el extranjero, sin acceso a la información sobre el activo y privado de la oportunidad de emprender acciones legales rápidas para proteger sus derechos directamente sobre el activo (es decir, en la Federación Rusa). ), es decir, a Cualquier decisión o acción significativa en nombre de la offshore (esta es la situación más común para dos socios) requiere el consentimiento de los directores que representan a cada parte, y su socio reciente, por supuesto, está en contra.

El propósito de no proporcionar información por parte de un socio sin escrúpulos es limitar la base probatoria en caso de litigio. Y esto, en mi experiencia, es una carta de triunfo muy seria en una disputa corporativa. Si no tiene una base de evidencia en sus manos de que su socio está jugando un juego sin escrúpulos, en las jurisdicciones occidentales puede llevar varios años superar esta barrera, y durante este tiempo su negocio conjunto puede convertirse en el negocio de un solo hombre.

¿Qué vacunas se pueden recomendar contra tal comportamiento? Si hablamos de sus derechos a nivel offshore, entonces en este caso es necesario, por ejemplo, prescribir en el estatuto / SHA el derecho de su director (sin la participación del director de su socio) para solicitar información de forma independiente, convocar reuniones de accionistas / junta directiva de un activo ruso y nominar y promover sus propios candidatos a la junta directiva del activo ruso. Con todas las desventajas, el sistema legal ruso proporciona una serie de derechos efectivos a este respecto, que pueden implementarse con relativa rapidez.

Estructura de propiedad no transparente y falta de estados financieros consolidados y auditados

El término "estructura de propiedad no transparente" se usa con bastante frecuencia, pero puede tener diferentes significados. En algunos casos, significa la incapacidad de entender al beneficiario de la empresa, pero este no es nuestro caso. En el contexto de nuestro artículo, el beneficiario es claro, creemos que conocemos a nuestro socio y la estructura del activo en sí es de varias etapas y confusa. Dichos elementos "no transparentes" incluyen: (1) múltiples entidades legales, (2) existencia de estructuras de comercialización separadas, (3) propiedad cruzada del activo (los socios poseen parte de los activos a través de una sociedad de cartera conjunta y parte directamente ).

La compleja estructura permite múltiples transacciones entre empresas del grupo, oscureciendo la economía real de las líneas de negocios individuales y mezclando costos e ingresos. Es posible manipular los centros de beneficio: el centro de beneficio se puede cambiar a una entidad legal donde la participación del socio financiero es mínima.

En sí misma, la división de la estructura corporativa por funciones (por ejemplo, holding, producción, empresas de ventas dentro de la estructura) no es un factor negativo, pero tal división debe tener una lógica clara. Si no está allí, esta es una señal segura de que no podrá obtener una imagen clara de la situación.

El socio tiene un negocio paralelo y una facturación significativa con una empresa conjunta

El hecho de que un socio tenga otros negocios es una situación bastante común, y esta es probablemente la forma más fácil de engañar a un socio: redistribuir las ganancias a favor de su negocio y los gastos a favor de uno conjunto, especialmente si se trata de negocios en industrias relacionadas. Los métodos de redistribución son bien conocidos: el suministro de materias primas a través de una empresa controlada, la redistribución del capital de trabajo y el préstamo a la propia empresa a través de costos conjuntos, "superados".

Las transacciones entre partes relacionadas deben ser controladas y los documentos corporativos deben prever la aprobación de tales transacciones por partes no interesadas. No en todos los casos, la falta de rotación indica que no se produce la redistribución de las ganancias: si los costos corren a cargo de una empresa conjunta (por ejemplo, para el personal) y otra empresa (es decir, la suya) recibe el beneficio, entonces a través de un análisis del movimiento de fondos entre empresas, no verá.

Dichos conflictos de intereses se eliminan mejor en la etapa inicial de la asociación: acordar la independencia de las actividades de las empresas relacionadas, la existencia de procedimientos para concluir acuerdos con partes relacionadas y determinar los términos de dichos acuerdos o, si las empresas están tan integrados, de inmediato, en la orilla, acuerdan una combinación de negocios.

Presentación de reclamaciones a la empresa de contrapartes oscuras

La siguiente etapa (ya activa, a diferencia de las descritas anteriormente) de tomar una acción es la preparación de una empresa conjunta para la quiebra controlada. Esto es precedido por la aparición de créditos por parte de los acreedores medianos. Estos acreedores, por regla general, son empresas desconocidas que no son los principales proveedores que han prestado algún servicio o han realizado una entrega única de bienes. El caso llega rápidamente a juicio, el tribunal confirma la presencia de deuda, mientras que si observa detenidamente los materiales del caso, la empresa conjunta no se resistió mucho y, por alguna razón, no apeló la decisión del tribunal ante instancias superiores. Luego viene la declaración de quiebra.

Llevar a cabo el procedimiento concursal de una sociedad mixta para quitarle una acción es un procedimiento lento y costoso que requiere ciertos recursos económicos gratuitos (por ejemplo, para participar en una licitación para comprar los activos de una sociedad mixta), pero en general es bastante legal y da el resultado final. Como resultado del procedimiento, lo más probable es que su socio compre la propiedad de la empresa conjunta para una empresa paralela, ya propia, habiendo comprado o establecido previamente relaciones con acreedores externos que están interesados ​​en continuar trabajando con la nueva empresa, y su participación en la quiebra conjunta perderá su valor.

Es posible resistirse a este procedimiento, pero también es difícil, largo y costoso, y teniendo en cuenta el hecho de que su socio "usará" el flujo de caja de toda la empresa, entonces, lamentablemente, en esta situación, quien sea primero tiene la ventaja. La legislación en materia concursal ha cambiado en los últimos años y se ha hecho más difícil el pleno control del procedimiento, apareciendo la responsabilidad subsidiaria de las personas que controlan la empresa y la responsabilidad del gestor externo, pero, no obstante, velando por la equidad del procedimiento requiere importantes esfuerzos financieros y de gestión.

Garantías a terceros

Me referiré por separado al método de preparación para la quiebra controlada, que proporciona control sobre una parte significativa de los créditos de los acreedores en el procedimiento. El método es trivialmente simple: emitir una garantía en nombre de una empresa conjunta para la empresa de su socio. Al mismo tiempo, usted, como accionista de una empresa conjunta, no puede influir de ninguna manera en el establecimiento ("negociación") de requisitos para la empresa de su socio.

Además, si el socio ha logrado legalmente emitir una garantía a favor de su propia empresa, el socio puede presentar una garantía a su empresa conjunta y asegurar una participación significativa, y posiblemente mayoritaria, de los créditos de los acreedores en el procedimiento de quiebra, y , por lo tanto, llevará este procedimiento hasta el final y en su propio interés.

Como defensa frente a tales actuaciones, puede ser conveniente fijar en los documentos societarios de la sociedad mixta su derecho de veto en operaciones (entre otras) de captación de financiación y emisión de garantías y colaterales.

Bueno, como epílogo, un consejo general: elija cuidadosamente un socio, acuerde los términos de la asociación en la costa. Idealmente, debe ponerse de acuerdo sobre sus acciones para todas las ocasiones, incluido el procedimiento de "divorcio" y las relaciones en caso de dificultades financieras (por ejemplo, la necesidad de financiar una empresa conjunta).

Y no escatimes en abogados a la hora de formalizar tu sociedad. Su acuerdo debe incluir necesariamente disposiciones para el retiro de uno de los participantes y redactarse con la participación de un abogado competente. A menudo, los socios no tienen intenciones maliciosas como tales, pero los malentendidos en las relaciones que surgen en la vida pueden conducir a acciones que un lado considera justas y aceptables, y el otro las considera como una manifestación del comportamiento ajeno que merece una dura reacción. En tales casos, los acuerdos de accionistas mal redactados pueden actuar como una bomba de relojería en lugar de impedir que las partes se comporten mal y ofrecerles medios civilizados de resolución de conflictos.

Hay muchos esquemas bien establecidos y probados de interferencia ilegal en la realización de negocios, cuya implementación conduce al hecho de que la propiedad de las instalaciones de producción, los edificios y los fondos pasa al invasor, como la organización misma.

Dado que todas las acciones de los asaltantes se llevan a cabo en secreto, no siempre es posible reconocerlos de antemano, lo que complica la lucha y brinda ventajas adicionales a los invasores. Y eso es una mala noticia para muchas empresas.

Prevenido vale por dos

Si no presta suficiente atención a las medidas preventivas, no puede adivinar durante mucho tiempo que se está preparando un ataque en la empresa. La falta de vigilancia conduce al hecho de que la empresa y su dirección no están absolutamente preparados para una acción decisiva, por lo que prácticamente no hay posibilidad de supervivencia.

Protección de asaltantes (Fuente: http://www.brd24.com/)

Los expertos que se especializan en proteger a las empresas de los invasores ofrecen muchos enfoques para la clasificación de las incursiones. Según el más común de ellos, el ataque puede ser "blanco", "gris" y "negro". Si el ataque ocurre de acuerdo con métodos completamente legales, dicha incursión generalmente se denomina "blanca". Estamos hablando de la adquisición de una participación de control en la empresa, el inicio de inspecciones, el retiro de los trabajadores para una manifestación.

Cuando los invasores atacan una empresa en el sentido más estricto de la palabra, toman como rehenes a sus empleados, falsifican documentos, chantajean a la gerencia o utilizan otros métodos que son contrarios a la ley, tales incursiones se denominan "negras". El esquema más utilizado consiste en acciones tanto legales como ilegales. Esta es una incursión "gris". Un ejemplo de tal captura: se crea una imagen negativa de la empresa en los medios de comunicación, se bloquean artificialmente los flujos de financiación y se ejerce presión sobre el director de la empresa.

El enemigo debe ser conocido de vista.

La buena noticia es que los asaltantes no son tan ingeniosos como se supone que son, y es por eso que los tradicionales son los más comunes de todos los esquemas posibles. Se conocen los siguientes escenarios de captura populares:

Interacción entre asaltantes y agencias gubernamentales

Se selecciona una empresa que debe impuestos al presupuesto. Puede ser absolutamente cualquier fondo, lo principal es que la cantidad es sustancial. Los asaltantes inician un cheque, cuyo resultado es una demanda de pago inmediato de la deuda. Se bloquean las actividades de la empresa y se incautan sus cuentas. El invasor toma medidas para cortar cualquier oportunidad de obtener los fondos necesarios para pagar impuestos, y la empresa víctima se declara en quiebra.

El asaltante es el acreedor de la empresa.

Este escenario es muy similar al anterior, excepto que la empresa que pretenden tomar es deudora de una entidad comercial, no de una entidad gubernamental. Un esquema bastante común es cuando los fondos prestados se proporcionan inicialmente contra la seguridad de los activos o una participación mayoritaria. Si le ofrecen firmar un acuerdo de este tipo, preste atención a una cláusula como el derecho del acreedor a exigir el pago anticipado de la deuda si disminuye el valor de los activos pignorados. Representa el mayor peligro y te hace extremadamente vulnerable. La valoración de activos la realiza un experto invitado, por lo que el resultado de su conducta dependerá de qué lado esté.

Lo más difícil es para las empresas cuyas instalaciones de producción se han convertido en garantía. Cuando son detenidos hasta que se esclarezcan las circunstancias del caso, se bloquean las actividades de la empresa y la capacidad de pago de la deuda disminuye cada día. Si se promete una participación mayoritaria, el resultado probable de la situación es un cambio de liderazgo.

Redención de la deuda vencida

Otro esquema de este tipo tiene como objetivo golpear a una empresa que tiene deudas vencidas con varias otras empresas. Por regla general, a las contrapartes no les gustan esos deudores, cuya deuda no se puede pagar. Por lo tanto, están felices de deshacerse de ellos, cediendo sus derechos a terceros, aunque sea por una cantidad mucho menor. Así adquieren confianza en que devolverán al menos parte de los fondos que ya consideraban perdidos.

Habiendo comprado así las deudas de la empresa, el asaltante tiene todo el derecho de exigir que se embarguen los bienes de la empresa hasta que pague la deuda. El funcionamiento de la empresa es imposible, los lazos comerciales se destruyen y la adquisición se vuelve inevitable.

Interacción entre asaltantes y empleados corruptos de la empresa

Este escenario se basa en el hecho de que uno de los empleados de la empresa acepta recopilar información sobre sus actividades para los invasores. Tal esquema es uno de los más peligrosos, porque el enemigo ya no está fuera, sino dentro de la organización. Proporciona a los asaltantes datos provocativos, sobre la base de los cuales se fabrican casos judiciales. Como resultado, comienzan los controles. El funcionario corrupto le dice dónde encontrar documentos que confirmen el hecho del crimen.

En esta etapa, los asaltantes entran en acción. Ofrecen a los dueños vender su negocio a menor costo hasta que se abra una causa penal, para transferir parte de los bienes o acciones a los invasores. Al mismo tiempo, se puede ejercer presión sobre el liderazgo, por ejemplo, la detención.

Si quieres paz prepárate para la guerra

Se cree ampliamente que las grandes empresas son más atractivas para los asaltantes que las pequeñas. Se formó bajo la influencia de los medios de comunicación, que hablan de casos de "alto perfil". En realidad, ocurre la situación inversa. Según las estadísticas de captura, las pequeñas y medianas empresas suelen ser atacadas. Por lo general, no tienen suficientes medios para brindar una protección calificada y, por lo tanto, el invasor ni siquiera tiene que hacer un gran esfuerzo.

Para minimizar el riesgo de una posible captura, se deben tomar periódicamente las siguientes medidas:

analizar regularmente las debilidades de la empresa;

controlar las deudas derivadas del presupuesto y de los contratistas;

asegurarse de que los títulos de propiedad y los sellos no estén disponibles para terceros;

adoptar el reglamento “Sobre los secretos comerciales”;

verificación de la confiabilidad del equipo de gestión;

minimizar el número de empleados que tienen información "peligrosa";

la formación de un servicio de seguridad confiable, cuyos empleados realmente puedan proteger a la empresa de un ataque sorpresa;

ejercer la llamada "actividad de relaciones públicas" para formar una imagen positiva de la empresa;

ordenar la debida diligencia legal de los contratos celebrados si no hay un abogado en su estado;

invitar periódicamente a un auditor controlado directamente por el dueño de la empresa.

Una señal de que se está preparando un ataque a su empresa puede ser la aparición de nuevos inversores o una solicitud repentina de los accionistas para la provisión de documentos. Preste atención a la información que se publica en la prensa: si allí comienzan a aparecer artículos que denigran a su organización, esto puede ser el comienzo de una acción de allanamiento. Una mala señal es el aumento de la frecuencia de las inspecciones por parte de las autoridades reguladoras, así como la apelación masiva a la corte de sus acreedores.

La mejor defensa es el ataque.

¿Qué hacer si el ataque ya ha comenzado? En primer lugar, averigüe quién está interesado en su empresa y prepárese para tomar represalias. Las guerras de saqueadores son una ocupación peligrosa, ya que su resultado es difícil de predecir.