Para restringir los resultados de la búsqueda, puede refinar su consulta especificando los campos a buscar. La lista de campos se presenta arriba. Por ejemplo:

Puede buscar por varios campos al mismo tiempo:

Operadores logicos

El operador predeterminado es Y.
Operador Y significa que el documento debe coincidir con todos los elementos del grupo:

investigación y desarrollo

Operador O significa que el documento debe coincidir con uno de los valores del grupo:

estudiar O desarrollo

Operador NO excluye los documentos que contienen este elemento:

estudiar NO desarrollo

Tipo de búsqueda

Al escribir una solicitud, puede especificar la forma en que se buscará la frase. Se admiten cuatro métodos: búsqueda con morfología, sin morfología, búsqueda de prefijo, búsqueda de frase.
De forma predeterminada, la búsqueda se basa en la morfología.
Para buscar sin morfología, simplemente coloque un signo de dólar delante de las palabras de la frase:

$ estudiar $ desarrollo

Para buscar un prefijo, debe poner un asterisco después de la solicitud:

estudiar *

Para buscar una frase, debe encerrar la consulta entre comillas dobles:

" investigación y desarrollo "

Buscar por sinónimos

Para incluir una palabra en los resultados de búsqueda de sinónimos, coloque una almohadilla " # "antes de una palabra o antes de una expresión entre paréntesis.
Cuando se aplica a una palabra, se le encontrarán hasta tres sinónimos.
Cuando se aplica a una expresión entre paréntesis, se agregará un sinónimo a cada palabra si se encuentra.
No se puede combinar con la búsqueda sin morfología, la búsqueda de prefijos o la búsqueda de frases.

# estudiar

Agrupamiento

Para agrupar frases de búsqueda, debe utilizar corchetes. Esto le permite controlar la lógica booleana de la solicitud.
Por ejemplo, debe realizar una solicitud: busque documentos cuyo autor sea Ivanov o Petrov, y el título contenga las palabras investigación o desarrollo:

Búsqueda de palabras aproximadas

Para una búsqueda aproximada, debe poner una tilde " ~ "al final de una palabra de una frase. Por ejemplo:

bromo ~

La búsqueda encontrará palabras como "bromo", "ron", "prom", etc.
Además, puede especificar el número máximo de ediciones posibles: 0, 1 o 2. Por ejemplo:

bromo ~1

De forma predeterminada, se permiten 2 ediciones.

Criterio de proximidad

Para buscar por proximidad, es necesario poner una tilde " ~ "al final de una frase. Por ejemplo, para buscar documentos con las palabras investigación y desarrollo dentro de dos palabras, utilice la siguiente consulta:

" investigación y desarrollo "~2

Relevancia de la expresión

Para cambiar la relevancia de los términos de búsqueda individuales, utilice el " ^ "al final de la expresión, y luego indicar el nivel de relevancia de esta expresión en relación al resto.
Cuanto mayor sea el nivel, más relevante será la expresión.
Por ejemplo, en esta expresión, la palabra "investigación" es cuatro veces más relevante que la palabra "desarrollo":

estudiar ^4 desarrollo

Por defecto, el nivel es 1. Los valores permitidos son un número real positivo.

Búsqueda de intervalo

Para indicar el intervalo en el que debe estar el valor de un campo, especifique los valores de los límites entre paréntesis, separados por el operador A.
Se realizará una clasificación lexicográfica.

Tal consulta devolverá resultados con un autor que va desde Ivanov a Petrov, pero Ivanov y Petrov no se incluirán en el resultado.
Para incluir un valor en un intervalo, utilice corchetes. Utilice llaves para excluir un valor.

Pavel Lyulin, CEO de SVN, sobre por qué se necesita una “ventanilla única”, las dificultades de su implementación en Rusia, la falta de personal y algoritmos de trabajo.

Pavel, hoy nos gustaría hablar de un fenómeno relativamente nuevo para el mercado ruso como "ventanilla única". ¿De qué se trata y por qué combinar todos los servicios bajo un solo control?

Existe una escuela soviética históricamente familiar: un ingeniero jefe que es responsable de todos los sistemas de ingeniería; el jefe del departamento económico responsable de limpieza, desinfección, desratización; el jefe del servicio de seguridad de la instalación. Como regla general, se trata de personas diferentes que rara vez se comunican entre sí y dependen directamente del CEO. Se necesita mucho esfuerzo para reunirlos en un solo equipo, aunque tienen objetivos completamente diferentes. Por ejemplo, es importante que el jefe de seguridad garantice el control del perímetro, y los objetivos de la lucha contra el terrorismo no siempre coinciden con los objetivos de seguridad contra incendios, de los que es responsable el ingeniero jefe.

Con la llegada de los centros comerciales de un nuevo formato, por ejemplo, IKEA, las escuelas europeas y americanas "vinieron" a nosotros. Trajeron un nuevo modelo, en el que hay un gerente de operaciones, un gerente que es responsable de todas las actividades operativas: limpieza, seguridad, mantenimiento, gestión de transporte, servicio al huésped. Estas empresas tienen estándares, su propia universidad corporativa, donde se capacita a los empleados. Muchas empresas rusas también se han cambiado a este sistema.

Gracias a la “ventanilla única”, en primer lugar, se logra una sinergia, por lo que es posible ahorrar recursos. Por ejemplo, en lugar de tres especialistas altamente especializados, tome un gerente operativo más versátil que podrá administrar las tres áreas. En segundo lugar, los servicios operativos se subcontratan a una empresa externa y el cliente puede concentrarse en su función principal: obtener ganancias. Los centros comerciales y de negocios se dedican al alquiler de locales, las fábricas se dedican a la producción y dan actividades complementarias a empresas de terceros. Debido a que todo esto está en una mano, podrán recibir informes generales, lo que juega un papel importante para el departamento de contabilidad.

El tercer beneficio es una mejor coordinación entre las diferentes funciones operativas. Por ejemplo, ¿cómo se garantiza la evacuación segura del centro comercial, centro de negocios? Por un lado, se trata de una alarma de incendio, un sistema de alerta y gestión de evacuación, por otro lado, los empleados deben sacar a las personas, asegurar el control del perímetro. El ingeniero jefe es responsable de los sistemas de seguridad, pero no de los empleados del servicio correspondiente. El responsable de este servicio no puede ser responsable de cómo funciona la alarma, si habrá una alerta de evacuación, si se han abierto las puertas, si se han bajado los ascensores. El CEO se ocupa de la gestión general, el comercio y la administración, le resulta difícil coordinar estas áreas. Y debido a que todo esto se une "bajo un mismo paraguas", es posible evitar problemas asociados a tareas que están en el límite de las áreas de responsabilidad.

Los beneficios son claros. Pero, ¿qué tan desarrollado está hoy en Rusia? Es decir, ¿con qué frecuencia utilizan los servicios de dicho servicio y, si es raro, qué impide su implementación?

En mi opinión, entre el 30 y el 40% de los operadores, propietarios de propiedades, ya están utilizando este enfoque. Pero existen algunas limitaciones. Por ejemplo, muchas empresas quieren mantener el control de la función de seguridad por sí mismas, porque son "ojos y oídos", los propietarios quieren ser los primeros en informarles de todo.

- ¿Tomando un bocado del pastel?

Sí, pero también asumen parte de la responsabilidad. Entiendo y acepto esto. El segundo punto es la falta de personal. Es difícil encontrar un gerente operativo universal: debe ser criado en la empresa, o capacitado, o cazado furtivamente en otro lugar. Pero todavía es difícil acudir al mercado laboral y contratar a un especialista prefabricado.

- Aún así, ¿cómo crees? ¿Es mejor formar personas en una empresa o llevarlas desde fuera, en una organización especializada?
- Si la empresa tiene dinero, los especialistas pueden ser cazados furtivamente, pero costará más. Hay otras opciones tambien. Por ejemplo, una empresa tiene 8-10 objetos, es posible hacer un centro de prácticas sobre la base de 1-2 de ellos. Los empleados de SVN reciben capacitación obligatoria antes de comenzar a trabajar en el sitio. Y cuanto mayor sea la clase del objeto, se requiere una preparación más seria. Pero también hay casos atípicos. Por ejemplo, nuestra instalación central de Clase A es Lotte Plaza. La mayoría de los administradores de sitios realizan pasantías allí antes de ingresar a otros sitios.

Desafortunadamente, no tenemos universidades que capaciten a tales especialistas, pero hay muchos seminarios, cursos de actualización a los que una persona puede venir a mejorar su nivel. Puedes enviarlo desde la empresa. Por ejemplo, si hay un ingeniero jefe que está listo para desarrollarse, trabaja para el futuro, entonces la empresa puede ofrecerle dicha formación.

- ¿Cree que sería mejor si las empresas todavía formaran ellos mismos a estos especialistas?

Creo que esto estará bien, aunque no resolverá el problema en su conjunto. Yo mismo soy de la escuela secundaria, doy clases, Ph.D. Pero hay una serie de problemas con la educación debido al sistema educativo bastante conservador en Rusia. Por ejemplo, en la Universidad de Arquitectura e Ingeniería Civil de San Petersburgo, tomó mucho tiempo introducir la especialidad de innovación, aunque esta era una demanda del mercado.

- ¿Por qué todo sucede tan lentamente? ¿No hay personal que enseñe?

No diría que no hay personal. Hay jóvenes especialistas, científicos que quieren hacer esto, pero la cuestión, como siempre, se basa en las finanzas. Pocas personas pueden permitirse trabajar solo en una universidad; esta es una historia más sobre el entusiasmo. Al elegir entre los negocios y la enseñanza, la mayoría de las personas se dedican a los negocios, pero hay excepciones: hubo un momento en mi vida en que enseñaba los fines de semana. Tal vez esto debería ser comercializado, pero hay una falta de diálogo con universidades e institutos. El camino será dominado por el caminante.

Creo que la dificultad aún puede ser de este tipo: si una persona se dedica de lleno a la docencia, deja de ejercer en los negocios ...

Estoy a favor de involucrar a personas del mundo empresarial en el proceso educativo. Esto, por supuesto, sucede, pero más a menudo no en sitios estatales, sino en sitios comerciales, en forma de seminarios, cursos de actualización. Yo mismo estoy leyendo ahora una serie de disciplinas en la Academia de Gestión Industrial de Yaroslavl, en la Escuela de Desarrolladores, en cursos de formación avanzada, pero no vienen de universidades: hay especialistas consagrados que quieren ampliar su funcionalidad. Y me gustaría que fueran profesores universitarios, para que luego pudieran transferir los conocimientos adquiridos a los estudiantes.

Imaginemos que una empresa de gestión quiere implementar un servicio de ventanilla única, pero nunca lo ha hecho. ¿Qué tareas serán primordiales?

Primero, la búsqueda y formación de empleados. En segundo lugar, es necesario diseñar un esquema de relaciones entre ellos: algoritmos, conexiones. Por ejemplo, si se están realizando reparaciones en las instalaciones del inquilino, debe apagar la alarma contra incendios durante un trabajo polvoriento; asegúrese de que la seguridad esté pendiente de violaciones; asegúrese de que el servicio de limpieza venga después de eso para que otros inquilinos no se vean perjudicados. Hay varios servicios involucrados, pero el resultado debe ser una aplicación del inquilino que realiza estos trabajos. Y para automatizar el sistema, hay una serie de sistemas informáticos, software de servidor, soluciones listas para usar para no hacerlo todo a mano, no para hacer trámites. Todo esto se puede controlar a través de un navegador, computadora, aplicación en el teléfono, para que todo sea transparente, rápido, conveniente y no requiera recursos adicionales.

- ¿Es caro para la empresa introducir un servicio de este tipo?

La configuración para tareas específicas lleva más tiempo; es necesario programar algoritmos. Se necesitan de 2 a 3 meses para una instalación operativa. En cuanto al dinero, todo depende de qué elegir. Puede encontrar soluciones generalmente gratuitas, o puede comprar una versión en caja; hay muchas ofertas en el mercado.

- Dijo que ahora entre el 30 y el 40% de las empresas utilizan el servicio de ventanilla única. ¿Cuáles son las perspectivas?

Creo que su número no crecerá, pero lo más probable es que también disminuyan. Varias empresas occidentales fuertes abandonaron el mercado y fueron reemplazadas por rusas. Y algunos adoptan la experiencia, otros no. No creo que haya ningún aumento en el futuro cercano, todo se mantendrá al mismo nivel. Los jugadores occidentales se van, pero esto se nivelará.

- ¿Volverán alguna vez las empresas occidentales?

Difícil de decir. De hecho, los inversores occidentales se están yendo, pero los inversores asiáticos están entrando, China, por ejemplo. No creo que en los próximos 5 a 10 años los europeos vuelvan a acudir a nosotros; lo más probable es que haya una salida lenta. No porque todo esté mal con nosotros, sino porque “ahí” es aún mejor.

Gracias, creo que hemos aclarado un poco las cosas. Ahora me gustaría hacer algunas preguntas abstractas. Recientemente asumió el cargo de CEO SVN, con lo que te felicitamos. Me gustaría saber qué tareas de máxima prioridad se proponen, ¿qué planeas hacer? ¿Cómo ve las perspectivas de desarrollo de la empresa?

Tengo dos direcciones principales: mantener el conjunto actual de objetos que son de interés para la empresa y generar beneficios, y centrarme en los centros comerciales y de negocios. Y ahora ha aparecido un nuevo segmento interesante: el sector agrícola, el procesamiento de alimentos, el trabajo con activos secundarios.

- Si volvemos a las direcciones principales, ¿cuál está más cerca de ti? ¿Comercio u oficinas?

Durante diez años he trabajado con grandes centros comerciales. A pesar de que son muy exigentes, volátiles y de baja marginalidad. Para obtener el mismo objeto en un centro comercial o de oficinas, en el sector industrial, es necesario dedicar una cantidad de tiempo diferente. Con el centro comercial, esto es lo más difícil, además el resultado no siempre será predecible, pero la dirección comercial está más cerca de mí.

Muchos consultores se quejan de que el número de grandes puntos de venta que se encargan ha disminuido no solo en Moscú y San Petersburgo, sino en toda Rusia. ¿Qué opinas, qué les espera a los grandes centros comerciales, serán reemplazados por residentes regionales?

Los objetos grandes son más rentables porque los costes unitarios son menores: hay gastos fijos de operación, seguridad, elaboración de documentación, etc., que se distribuyen por metro cuadrado de superficie alquilable. Costo de mantenimiento por 1 metro cuadrado. m en un gran centro comercial es aproximadamente un 20-30% más bajo que el de un residente del distrito, debido a esto, puede obtener una gran ganancia. Por otro lado, no hay tantos grandes centros comerciales en Europa y, por regla general, no se encuentran en el centro de la ciudad. La gente prefiere ir a los pequeños, cerca de su casa o del trabajo. En Rusia, en mi opinión, todavía no hay muchos trabajadores de distrito, pero se desarrollarán, porque requieren menos inversión, tanto para la construcción como para la reconstrucción. También son más convenientes para el visitante.

- Bueno, como puedo decir ... La mentalidad rusa sigue manteniendo la tradición de los viajes familiares a MEGA los fines de semana.

Sí, suele haber más opciones y más baratas. Muchos dijeron al mismo tiempo que Aviapark, por ejemplo, no sería promocionado. Sí, todavía hay dudas sobre su lado de los ingresos, pero sin embargo ya está lleno de inquilinos, hay mucho tráfico. Por tanto, no creo que los grandes centros comerciales "se marchiten". Tanto las instalaciones grandes como las regionales tienen futuro y no compiten entre sí.

Miembro de la Enciclopedia "Científicos famosos"

Lyulin, Pavel Borisovich (Leningrado, RSFSR) - científico, Doctor en Economía, Profesor Asociado de la Universidad Estatal de Arquitectura e Ingeniería Civil de San Petersburgo, Academia Estatal de Gestión Industrial que lleva el nombre de N.P. Pastukhov.

Comenzó su carrera científica en la Universidad de Arquitectura e Ingeniería Civil de San Petersburgo en 2004. El trabajo de investigación "Métodos modernos de gestión de costos", realizado bajo la dirección del Doctor en Economía, Profesor A. N. Asaul, fue galardonado con una medalla del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia luego de un concurso abierto para el mejor trabajo científico en ciencias naturales, técnicas y humanidades en instituciones de educación superior de la Federación de Rusia. En 2008 defendió su tesis doctoral sobre "Formación de un mecanismo de gestión de inmuebles comerciales". Actualmente, el área de interés científico es la gestión inmobiliaria, la evaluación de la eficiencia de la gestión, el funcionamiento de los inmuebles, los sistemas habitacionales, la gestión de costes.

Desde 2004 ha estado enseñando en las disciplinas SPbGASU: "Economía Inmobiliaria", "Fundamentos del Emprendimiento", "Finanzas y Crédito" como profesor asociado. En el proceso de trabajo, preparó varios libros de texto para la educación superior, que se han generalizado. En 2012, como parte del tema de investigación de la universidad "Desarrollo de la teoría y metodología de capacitación y educación de especialistas para el complejo de inversión y construcción de Rusia en el sistema de educación superior, posgrado y adicional", participó en el desarrollo de un sistema de prueba interactiva y verificación del conocimiento de los estudiantes. El sistema ofrece capacitación interactiva para los estudiantes, utilizando un recurso de Internet para realizar pruebas, verificando la calidad del conocimiento. Desde 2015 enseña en la Academia Estatal de Gestión Industrial que lleva el nombre de N.P. Pastukhov en el Departamento de Economía y Gestión de la Propiedad.

Desde 2009 ha estado investigando sistemas vivos aplicados a organizaciones económicas. En el campo de los sistemas vivos, se publicaron trabajos en las principales revistas científicas de la Academia Rusa de Ciencias Naturales, SPbGASU, así como en la Free Economic Society of Russia]. La actividad científica en esta dirección se realiza en el marco de la beca RFBR NK-698P para la realización de trabajos de investigación exploratoria en la dirección de "Ciencias Económicas".

En el estudio, el complejo de inversión y construcción se considera como uno de los niveles de los sistemas vivos. Así, tanto el complejo en sí como las empresas que lo integran son sistemas vivos, y por tanto obedecen las mismas leyes que formaciones similares. Los resultados de la investigación fueron presentados a la amplia comunidad científica en el IX Congreso Científico y Práctico Internacional "Investigación, Desarrollo y Aplicación de Altas Tecnologías en la Industria", así como en varios congresos locales.

En 2015. Lyulin P.B. defendió su tesis para el grado de Doctor en Economía. Como dirección del trabajo científico se eligió la aplicación de la metodología de la teoría de sistemas vivos para el estudio de los ISC.

Publicaciones cientificas:

Monografías

1. Gestión de los temas del complejo de inversión y construcción en el marco de un sistema vivo: monografía / PB Lyulin. - SPb.: ANO "IPEV", 2013. - 240 p. (16 págs.).

2. Gestión de inmuebles comerciales: monografía / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. - SPb.: SPbGASU, 2008. ‒144 p. (8.5 pp / 4.5 pp).

1. Lyulin, P.B. La evolución de la ciencia sobre sistemas [Texto] / PB Lyulin // Investigación fundamental. - 2014. - No. 5. M.: Editorial "Academia de Ciencias Naturales". - S. 151‒156. (0,3 págs.).

2. Lyulin, P.B. Evaluación del desarrollo de un ISC regional utilizando el método de evaluaciones de expertos [Texto] / PB Lyulin // Boletín de ingenieros civiles. - 2014. - No. 1 (42). - SPb.: SPbGASU. - S. 168-172. (0,2 págs. L.).

3. Lyulin, P.B. Principios de modelización del complejo de inversión y construcción [Texto] / PB Lyulin // Boletín de ingenieros civiles. - 2014. - No. 2 (43). - SPb.: SPbGASU. - S. 182‒187. (0,3 págs.).

5. Lyulin, P.B. Desarrollo de un algoritmo para la toma de decisiones para regular el complejo de inversión y construcción [Texto] / PB Lyulin // Problemas modernos de ciencia y educación. - 2014. - № 3. - M.: Editorial "Academia de Ciencias Naturales". - P. 356. (0,3 p. L.).

6. Lyulin, P.B. Evaluación de la eficacia de la gestión del tema de un ISK regional [Texto] / PB Lyulin // Boletín de Togu. - 2014. - No. 4 (35). - S. 199‒208. (0,5 págs.).

7. Lyulin, P.B. Gestión de cambios en el tema del complejo regional de inversión y construcción con base en el concepto de sistemas vivos / PB Lyulin [Texto] // Economía de la construcción. - Nº 3 (27). - M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2014 .-- S. 3‒12. (0,4 págs.).

8. Lyulin, P.B. Características de la formación e implementación de soluciones en el concepto de un sistema vivo [Texto] / PB Lyulin // Investigación fundamental. - 2014. - No. 6 (parte 7). - M.: Editorial "Academia de Ciencias Naturales". - S. 1458-1463. (0,4 págs.).

9. Lyulin, P.B. Clasificación de las interacciones entre los sujetos del complejo de inversión y construcción como un sistema vivo abierto [Texto] / P.B. Lyulin // Trabajos científicos de la Sociedad Económica Libre de Rusia. - 2013. - T.168 (No. 1/2013). - S. 199-212. (0,4 págs.).

10. Lyulin, P.B. Metodología para la gestión del tema del complejo de inversión y construcción en el marco del concepto de sistema vivo [Texto] / PB Lyulin // RNZh "Economía y Gestión". - 2013. - No. 02 (88). (0,3 págs.).

11. Lyulin, P.B. Complejo de inversión y construcción: un sistema vivo [Texto] / PB Lyulin // Reactivación económica de Rusia. - 2012. - Nº 1 (31). - SPb.: ANO IPEV. - S. 94-102. (0,4 págs.).

12. Lyulin, P.B. Control basado en sistemas vivos [Texto] / PB Lyulin // Boletín de ingenieros civiles. - 2012. - Nº 2 (31). - SPb.: SPbGASU. - S. 288‒294. (0,6 p. L.)

13. Lyulin, P.B. Aspectos aplicados de la teoría autopoyética [Texto] / PB. Lyulin // Trabajos científicos de la Sociedad Económica Libre de Rusia. - 2012. - T.157. - S. 141‒157. (0,6 págs. L.).

14. Lyulin, P.B. Modelización del complejo de inversión y construcción como sistema vivo [Texto] / PB Lyulin // Investigación fundamental. - 2012. - No. 11. - M.: Editorial "Academia de Ciencias Naturales". S. 1544-1549. (0,3 págs.).

15. Lyulin, P.B. Propiedades de los sujetos ISK como sistemas vivos [Texto] / PB Lyulin // Boletín de ingenieros civiles. - 2012. - Nº 6 (35). - SPb.: SPbGASU. - S. 248-254. (0,4 págs.).

16. Lyulin, P.B. Principios de la gestión profesional de bienes inmuebles comerciales [Texto] / P.B. Lyulin // Renacimiento económico de Rusia en el siglo XXI: materiales de la ciencia-práctica rusa. Conf.: Científico. tr. Sociedad Económica Libre de Rusia. - T. 69. - M.; SPb.: VEO, 2006. - S. 233-236 (0,2 págs.).

17. Lyulin, P.B. El modelo de la organización: el tema del complejo de inversión y construcción como sistema vivo. Estructura, interacciones, implementación de la función de gestión [Texto] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Boletín de ingenieros civiles. - 2013. - No. 3. - SPb.: SPbGASU. - S. 175‒181. (0,3 pp / 0,15 pp).

18. Lyulin, P.B. Los principios del estudio del complejo de inversión y construcción como un sistema de vida abierto [Texto] / A. N. Asaul, V. A. Koscheev, P. B. Lyulin // Investigación fundamental. - 2013. - No. 6. - M.: Editorial "Academia de Ciencias Naturales". - S. 120‒126. (0,2 p. L. / 0,1 p. L.).

19. Lyulin, P.B. Recomendaciones para la implementación del modelo de gestión de una entidad empresarial como un sistema vivo en diferentes etapas del ciclo de vida [Texto] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // RNZh "Economía y Gestión". - 2013. - No. 05 (91). (0,4 pp / 0,2 pp).

20. Lyulin, P.B. Clasificación de las interacciones entre entidades comerciales en la construcción como un sistema vivo abierto [Texto] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Boletín de ingenieros civiles. - SPb.: SPbGASU. 2013. - No. 6. - P. 177‒183. (0,4 págs. / 0,2 págs.).

21. Lyulin, P.B. Modelado de sistemas vivos [Texto] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Resurgimiento económico de Rusia. - 2012. - Nº 2 (32). (0,4 págs. / 0,2 págs.).

22. Lyulin, P.B. Desarrollo del concepto de sistemas [Texto] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Resurgimiento económico de Rusia. - 2011. - Nº 4 (30). - SPb.: ANO IPEV. - S. 62‒68. (0,2 pp / 0,1 pp)

Otras publicaciones

23. Lyulin, P.B. Cultura organizativa del sujeto del complejo de inversión y construcción [Texto] // Revista periódica de trabajos científicos "FӘN-SCIENCE". - 2014. - No. 11 (26). - Bugulma. - S. 13‒21. (0,5 págs.).

24. Lyulin, P.B. Aproximaciones a la definición del complejo de inversión y construcción [Texto] // Economía y gestión: análisis de tendencias y perspectivas de desarrollo: recopilación de artículos. materiales VII Internacional. científico-práctico conf.: a las 2 pm - Parte 1 / menos del total. ed. S. S. Chernov. - Ekaterimburgo: Editorial del Instituto de la Bolsa de Valores de los Urales, 2013. - P. 165‒173. (0,5 p. L.).

25. Lyulin, P.B. Control "en vivo" [Texto] / P. B. Lyulin // Primera internacional. congreso de jóvenes científicos (estudiantes de posgrado, estudiantes de doctorado) y estudiantes, dedicado al 180 aniversario de SPbGASU "Problemas actuales de la construcción moderna". - SPb.: SPbGASU, 2012 .-- P.70. (0,2 págs.).

26. Lyulin, P.B. Cooperación fructífera [Texto] / Lyulin PB // Revista internacional "Brand Power". - 2011. No. 1 (4), junio. - Pág. 43. (0.2 págs.).

27. Lyulin, P.B. Teoría general de los sistemas vivos en la gestión [Texto] / Lyulin PB. // En camino al renacimiento: economía, sociedad, empresa: científico. tr. Ruso científico-práctico. conf. - SPb.: ANO "IPEV", 2010. - P. 112‒121. (0,4 págs.).

28. Lyulin, P.B. Análisis del complejo de inversión y construcción como sistema autopoiético [Texto] / Lyulin P.B.// En camino al renacimiento: teoría y práctica de la gestión en el contexto de la transición de Rusia hacia un camino innovador de desarrollo: científico. tr. Ruso científico-práctico. conf. - SPb.: ANO IPEV, 2010. - P. 217-226. (0,4 págs.).

29. Lyulin, P.B. Clasificación de interacciones entre sujetos del complejo de inversión y construcción [Texto] / Lyulin PB. // Problemas actuales de la construcción moderna: 63ª internacional. científico y técnico conf. jóvenes científicos: a las 3 pm - Parte 3. - SPb.: SPbGASU, 2010. (0.1 pp.).

30. Lyulin, P.B. Complejo de inversión y construcción: un sistema vivo [Texto] / Lyulin PB // Altas tecnologías, investigación, industria. vol.1.-Sb. Actas del IX Científico-Práctico Internacional. conf. Investigación, desarrollo y aplicación de altas tecnologías en la industria. - SPb.: Editorial de Politécnica. un-ta, 2010. - págs. 41-46. (0,2 págs.).

31. Lyulin, P.B. Gestión de inmuebles comerciales [Texto] / PB. Lyulin // Marketing exclusivo. - 2009. - Nº 2 (71). - M.: Agencia de Marketing BCI, 2009 .-- P. 3‒51. (10 p. L.).

32. Lyulin, P.B. La necesidad de conformar un mecanismo de gestión para los sujetos del complejo de inversión y construcción como un sistema vivo [Texto] / P.B. Lyulin // Renacimiento económico de Rusia. - 2009. - Nº 4 (22). - P. 35 - 41. (0,4 p. L.)

33. Lyulin, P.B. El concepto de gestión de un sistema vivo a nivel de organización y sociedad [Texto] / PB. Lyulin // En el camino hacia el renacimiento: teoría y práctica de la gestión en el contexto de la transición de Rusia a un camino innovador de desarrollo: científico. tr. Ruso científico-práctico. conf. - SPb.: ANO "IPEV", 2009. - S. 121‒132. (0,3 págs.).

34. Lyulin, P.B. Características que afectan la rentabilidad de los inmuebles comerciales [Texto] / PB. Lyulin // Desarrollo económico y social moderno: problemas y perspectivas. Científicos y especialistas de San Petersburgo y la región de Leningrado - Foro Económico de San Petersburgo 2008: colección de artículos. científico. Arte. - SPb.: ANO IPEV, 2008. (0.4 págs.).

35. Lyulin, P.B. Gestión profesional de objetos inmobiliarios en el ejemplo de gestión de costes [Texto] / PB. Lyulin // Problemas económicos y soluciones organizativas para mejorar las actividades de inversión y construcción: recogida de artículos. científico. tr. - SPb.: SPbGASU, 2008. (0.4 págs.).

36. Lyulin, P.B. Implementación de gestión de bienes inmuebles comerciales [Texto] / P.B. Lyulin // Informes de la 65ª edición científica. conf. profesores, docentes, investigadores, ingenieros y estudiantes de posgrado. - Parte 4. - SPb.: SPbGASU, 2008 .-- 220 p. (0,4 págs.).

37. Lyulin, P.B. Financiamiento de objetos inmobiliarios [Texto] / P.B. Lyulin // Sesión científica de SUAI: recopilación de artículos. científico. tr. - SPb.: SPbGUAP, 2008. (0.2 págs.).

38. Lyulin, P.B. La relación de los indicadores de costos y el atractivo de inversión de los bienes raíces comerciales [Texto] / P.B. Lyulin // Problemas económicos y soluciones organizativas para mejorar las actividades de inversión y construcción: recogida de artículos. científico. tr. - SPb.: SPbGASU, 2008. (0.4 págs.).

39. Lyulin, P.B. Organización de un servicio de seguridad en una propiedad comercial [Texto] / P.B. Lyulin // En camino hacia la reactivación: perspectivas para el desarrollo de la economía rusa: científico. tr. Ruso científico-práctico. conf. - T.2. - SPb .: Nauka, 2006. - págs. 348–354. (0,4 págs.).

40. Lyulin, P.B. Gestión del edificio administrativo [Texto] / PB. Lyulin // Problemas económicos y soluciones organizativas para mejorar las actividades de inversión y construcción: recogida de artículos. científico. tr. - Problema. 3, v. 1. - SPb.: SPbGASU, 2005. - P. 209–216. (0,4 págs.).

41. Lyulin, P.B. Gestión financiera del objeto inmobiliario [Texto] / P.B. Lyulin // Desarrollo económico y social moderno: problemas y perspectivas. Científicos y especialistas de San Petersburgo y la región de Leningrado - al Foro Económico de San Petersburgo 2005: cb. científico. tr. - SPb.: SPbGIEU, 2005. - S. 221–225. (0,4 págs.).

42. Lyulin, P.B. Determinación de precios de operación previstos y estimados [Texto] / P.B. Lyulin // Problemas económicos y soluciones organizativas para mejorar las actividades de inversión y construcción: recogida de artículos. científico. tr. - Problema. 1. - SPb.: SPbGASU, 2004. - P. 138-146. (0,5 págs.).

43. Lyulin, P.B. Desarrollo de conceptos de sistemas [Texto] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Revista internacional de educación experimental. - 2014. - No. 2. - S. 94‒97. (0,3 págs.).

44. Lyulin, P.B. Modelado matemático de interacciones de una organización como sistema vivo [Texto] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Boletín de la Universidad Nacional Khmelnitsky. Ciencias Economicas. - 2013. - No. 6; Volúmen 1. - S. 7‒12. (0,3 págs. / 0,15 págs.).

Llevo más de 15 años operando bienes raíces comerciales. Ocupó cargos ejecutivos en empresas como ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA. En 2018, fue nombrado CEO de SVN Management Company.
Entre los proyectos implementados, se pueden destacar el complejo comercial y de entretenimiento MEGA (San Petersburgo), el centro comercial y de entretenimiento Stockmann Nevsky Center (San Petersburgo), el GoodZone MTRK (Moscú), las Galerías Vremena Goda (Moscú). ) SEC "AURA" (Yaroslavl, Surgut), tienda central para niños en Lubyanka.
Estuve directamente involucrado en todas las etapas del ciclo de vida de los objetos: construí, encargué, lancé, gestioné.
Graduado de la Universidad Estatal de Arquitectura e Ingeniería Civil de San Petersburgo. Soy autor de libros, libros de texto, artículos sobre administración de propiedades, Doctor en Economía, Profesor Asociado del Departamento de Economía y Administración de Propiedades (GAPM, Yaroslavl).

Habilidades profesionales

Gestión operativa de la instalación, operación técnica, organización de limpieza, seguridad y protección, seguridad contra incendios, interacción con las autoridades de inspección.