Äriühingute ühinemine on üks võimalikest nende ümberkorraldamise vormidest, mis on kehtestatud Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikuga (artikkel 57). Kommertsettevõtete ühendamine aitab kaasa äritegevuse konsolideerimisele, koondades mitme organisatsiooni tööjõu- ja materiaalseid ressursse. Ühinemise käigus moodustatud uus äriühing võtab enda peale “ühendatud” ettevõtete kohustused, sealhulgas nende võlausaldajate ees.

Ühinemise eesmärgid ja tagajärjed

Organisatsioonide ühinemine on alati kõigi selles osalejate vabatahtlik tehing. Selle rakendamise tulemusena ühinevad mitmed autonoomsed ettevõtted üheks, majanduslikult võimsamaks ettevõtteks. Sellest saab kõigi õiguste ja kohustuste õigusjärglane, mis ühinenud juriidilistel isikutel olid enne ühinemist.

Kahe või enama ettevõtte ühinemisel võivad olla erinevad eesmärgid, näiteks:

• tootevaliku laiendamine (teenuste liigid);
• soov aktiivsemalt turule laieneda, mis nõuab lisaressursse;
• ootus, et see toob kaasa aktsiahindade tõusu;
• suurenenud bränditeadlikkus, seaduslik võimalus müüa kvaliteetseid, kuid mitte reklaamitud tooteid tuntud kaubamärgi all;
• samas majandusruumis (näiteks samas linnas) tegutsevate sarnaste konkureerivate ettevõtete arvu vähendamine;
• finants- ja tööjõukulude vähendamine;
• soov saada turul monopolistiks.

Vastavalt seadusele toob äriühingute ühinemine kaasa uue juriidilise isiku moodustamise (tsiviilseadustiku artikkel 58, p 1). See juhtub olenemata sellest, kuidas see läbi viidi:

• erinevate äriühingute varade osa ühendamise kaudu - investeeringute sissemaksena vastloodud äriühingusse (samal ajal, kui ühinemisel osalevad organisatsioonid jätkavad oma tavapärast tööd);
• ühinenud äriühingute täieliku likvideerimise ning kogu nende varade ja kohustuste üleandmise kaudu nende poolt moodustatavale uuele organisatsioonile.

Ettevõtte ühinemist aetakse mõnikord segi asutamisega. Need toimingud ei ole aga identsed. “Matemaatilisi” näiteid ettevõtete ühinemisest ja organisatsioonide liitumisest võib tuua järgmiselt:

• ettevõte L + ettevõte M = ettevõte N (ühinemine);
• ettevõte L + ettevõte M = ettevõte L (ühinemine).

Peamine erinevus seisneb pärimise iseärasuses: kui ühinemisel delegeeritakse iga osaleja õigused ja kohustused loodavale ühingule, siis ühinemisel lähevad need likvideeritavalt ühingult üle turule jäävale ühingule.

Ettevõtete ühinemised ja ülevõtmised: mis vahe on

Samuti tuleks eristada äriühingute ülevõtmist äriühingute ühinemisest, mis ei tähenda ühinevate organisatsioonide õiguste võrdsust. Ülevõtmise käigus saavutab üks äriühing täieliku kontrolli teise äriühingu üle, omandades vähemalt 30% aktsiate paketist (kui tegemist on aktsiaseltsiga) või aktsiakapitalist (kui tegemist on piiratud vastutusega äriühinguga). Järk-järgult “korrastatakse” teisi aktsiaid, misjärel kaotavad omandatud organisatsiooni loojad oma õigused sellele.

Ülevõtmine lõpeb tavaliselt sellega, et väiksem, nõrgem organisatsioon lakkab olemast või muutub omandaja üksuseks. Reeglina kasutavad suurettevõtted seda meetodit oma äritegevuse laiendamiseks ja konkurentide kõrvaldamiseks.

Ettevõtete ühinemised ja ülevõtmised: näited

Näiteid ettevõtete ühinemisest ja omandamisest on palju. Mõned neist olid edukad, teised osutusid hiljem ebatõhusaks. Ülevõtmised Venemaa turul, eriti 1990. aastatel, olid sageli kuritegelikud ja neid nimetati õigustatult "reketeerimiseks".

Üks näide Venemaa äriorganisatsioonide ühinemisest on UMMC - Uurali kaevandus- ja metallurgiaettevõtte moodustamine. See valdus on täna ühendanud enam kui neljakümne ettevõtte - töötleva tööstuse, värvilise ja musta metallurgia ettevõtted, masinaehituse - vara ning sellest on saanud Venemaa Föderatsiooni suurim vasetootja.

Ilmekas näide organisatsioonist, mis kasutab aktiivselt ettevõtete omandamist, on Google Corporation. Eksperdid väidavad, et oma eksisteerimise ajal "söönud" see rohkem kui sada erinevat ettevõtet, sealhulgas väga tuntud. Korporatsiooni ohvrite hulgas on sellised organisatsioonid nagu Youtube, Android, AOL ja paljud teised. Google tegi oma suurima omandamise 2011. aastal, omandades sel viisil Motorola Mobility.

Ettevõtete ühinemine on kahe või enama ettevõtte igat tüüpi varade ühendamise protsess. Ühinemisega seotud ettevõtted lakkavad eksisteerimast ning nende asemele tuleb turule uus suur organisatsioon. Ta on ühinenud äriühingute õigusjärglane ja vastutab seetõttu nende ettevõtete võlgade eest, mille alusel ta loodi.

Miks alustavad ettevõtted ühinemismenetlust?

Ettevõtte ressursside koondamise põhjuseks võivad olla järgmised põhjused:

• karm konkurents ja suurte tegijate olemasolu konkurentsikeskkonnas;
• alternatiivne viis, kui suurenenud laenukoormuse tõttu on vaja ettevõtet likvideerida, sealhulgas võlgniku ja võlausaldaja ühendamise võimalus;
• tootmise mitmekesistamine erinevate tegevusalade ettevõtete kombineerimise teel;
• ühe organisatsiooni madal kasumlikkus või negatiivne maine, mille juhtkond ei soovi äriprojekti likvideerida.

Mitme suurettevõtte ressursibaasi ühendamisel on vajalik monopolivastase komitee nõusolek - vastavalt 26. juuli 2006 föderaalseadusele nr 135-FZ kehtib see norm ettevõtetele, mille varade väärtus hiljutiste aruannete kohaselt oli üle 7 miljardi rubla. või möödunud aasta kogutulu oli 10 miljardit rubla. ja veel.

Märge! Kui pankrotimenetlus on algatatud, on keelatud kaaluda võimalusi ettevõtte ümberkorraldamiseks ühinemise teel (Föderaalseaduse "Pankrotiseaduse" artikkel 64).

Ühinemise eesmärgid

Ettevõtte ühinemise eesmärgid võivad hõlmata järgmist:

• müügituru laiendamine;
• konkurentsipositsioonide tugevdamine;
• toodete kvaliteedi parandamine;
• kulude vähendamine tootmise mitmekesistamise tõttu;
• tootevaliku laiendamine;
• tunnustuse taseme tõstmine sihtsegmendis;
• positiivse maine ja assotsiatiivse kaubamärgi kujundamine;
• tootmisruumide kaasajastamine, uuenduslike arenduste juurutamine;
• suurenenud kasumlikkus;
• investeerimispotentsiaali suurendamine;
• suurema käibekapitali moodustamine;
• ettevõtte aktsiate hinna tõus;
• krediidivõimelisuse künnise tõstmine.

Ettevõtete ühinemise tüübid

Ühinemine ja ühinemine on erinevad mõisted. Esimesel juhul likvideeritakse kõik saneerimises osalevad ettevõtted ja nende ressursibaas antakse üle uuele juriidilisele isikule. Teise variandi puhul jääb üks ettevõtetest edasi eksisteerima, absorbeerides tehingu teiste osapoolte varasid.

Ühinemise vormid vastavalt ühinemise tüübile:

1. Horisontaalne ühinemine - konkureerivad ettevõtted, kes toodavad sarnaseid tooteid ja millel on ühine turg, ühinevad.
2. Vertikaalne – erinevate tegevusvaldkondade ühendamine, et suurendada kontrolli tootmisahela üle toorainebaasist lõpptarbijani (näiteks põllumajandusettevõte ühineb seemnete või väetiste tootmise tehasega).
3. Üldine – kombineeritakse omavahel seotud toodangut (näiteks mobiiltelefonide tootja ja vidinate tarvikute tootja).
4. Konglomeraat - erinevate tootmispiirkondade sõltumatute ettevõtete ühendus. Eesmärk on valikut laiendada.
5. Laienemisgeograafiline – seos müügikanalite suurendamise eesmärgil.

Rahvuslikel ja kultuurilistel eripäradel põhinevad ühinemisvormid:

• riiklik – viiakse läbi samas riigis tegutsevate ettevõtete vahel;
• riikidevaheline – erinevates riikides asuvate ettevõtete vahel.

Seoses ettevõtete juhtimisklassiga võib ühinemine olla sõbralik või vaenulik. Olenevalt ühendatavate varade prioriteetsuse astmest võib ümberkorraldamine olla suunatud tootmisvõimsuste konsolideerimisele või finantsbaasi laiendamisele.

Ettevõtete ühendamise plussid ja miinused

Ettevõtete ühinemise eelised võivad ilmneda kiire positiivse efekti saavutamises. See meetod võimaldab teil tõsta konkurentsivõimet ja saada hästi toimiva organisatsioonistruktuuri omanikuks uue turusektoriga äri ajamiseks. Täiendav eelis on tõenäosus, et tekib märkimisväärne hulk immateriaalseid ressursse, mis võivad mängida võtmerolli mitmes tegevusvaldkonnas.

Selle arengutee puudused ilmnevad järgmistes punktides:

• vajadus oluliste rahasüstide järele saneerimisjärgus;
• kasu ülehindamise oht;
• personaliprobleemid, mis on põhjustatud võimalikust personali vähendamisest ja mitme väljakujunenud meeskonna liitmisest;
• töö rahvuslike ja kultuuriliste iseärasuste kokkusobimatus organisatsioonide ühendamisel erinevates riikides.

Ettevõtete ühinemise algoritm

Ühinemise teel saneerimise otsustavate ettevõtete samm-sammulised tegevused on välja toodud 6 etapis. Kogu protseduuride kompleks võib kesta 2 kuni 6 kuud.

1. etapp

Ettevalmistavad meetmed viiakse läbi igas ühinevas organisatsioonis:

• omanike koosolekud saneerimisotsuse kinnitamiseks koos hilisema protokolli vormistamisega või asutaja otsusega;
• ettevõtte kogu vara inventuur koos tulemuste kandmisega võõrandamisakti;
• maksimaalne võla tagasimaksmine.

2. etapp

Pärast eelseisva ühinemise üksikasjades kokkuleppimist iga ettevõtte juhtimistasandil korraldatakse kõigi ümberkorraldamises osalejate üldkoosolek. Sellel arutatakse ühinemise tingimusi, töötatakse välja uue ettevõtte põhikirja eelnõu ja vormistatakse konsolideeritud üleminekuakt.

Tähtis!Üldkoosoleku läbiviimine on võimalik ainult siis, kui kohal on kõigi saneerimismeetmete tulemusena likvideerimisele kuuluvate äriühingute juhid.

Koosoleku tulemuseks on ühisprotokolli ja ühinemislepingu allkirjastamine.

3. etapp

Registreerimisasutusele kirjaliku teate esitamine kavatsusest võtta teatud äriühingute ühendamiseks meetmeid. Selleks on eraldatud 3 päeva alates ühinemislepingu allkirjastamise hetkest.

4. etapp

Mis selles etapis juhtub:

• võlausaldajate teavitamine eelseisvast saneerimisest;
• võlgade tagasimaksmine valitsusasutustele (IFTS, Pensionifond ja eelarvevälised fondid) koos võlgade puudumise tõendite saamisega.

Nüanss! Ilma maksuhalduri või pensionifondi kinnituseta, et saneeritud ettevõtetel võlgnevusi ei ole, ühinemismenetlus lõpetatakse.

Nõutav tingimus! Ettevõtete ühinemist käsitlevad väljaanded peavad sisaldama igakuise intervalliga kaks teadet riiklikus registreerimisbülletäänis (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 60).

5. etapp

Dokumentide paketi koostamine ja selle esitamine registreerimisasutusele 30 päeva pärast ühinemise algust käsitleva viimase meediaväljaande kuupäevast.

6. etapp

Uue ettevõtte kohta teabe sisestamise kord ühtsesse riiklikku juriidiliste isikute registrisse pärast selle registreerimist. Ühinenud ettevõtete töötajate üleviimine uude organisatsiooni ilma nende õigusi rikkumata vastavalt tööseadusandlusele.

Päev enne uue juriidilise isiku asutamise kande tegemist koostavad kõik osalevad ettevõtted lõplikud raamatupidamisaruanded koos kasumiaruande sulgemisega (Rahandusministeeriumi korraldus 20.05.2003 nr 44n).

Uue juriidilise isiku registreerimise kuupäevaks kantakse kõik üleandmisaktis olevad andmed üle finantsaruannetesse, mida nimetatakse sissejuhatavateks aruanneteks.

Ühinemise dokumentatsioon

Ühinemisega kaasneb kahe dokumentide nimekirja vormistamine. Esimene nimekiri on vajalik uue juriidilise isiku loomise etapis, teine ​​- pärast riiklikku registreerimismenetlust. Dokumentide komplekti koostamisel peaksite keskenduma föderaalseaduse 08.08.2001 nr 129-FZ nõuetele.

Registreerimisasutusele esitatud dokumendid:

1. Vormil P12001 vormistatud ja notariaalselt kinnitatud avaldus. Selles tuleb näidata ümberkorraldamise vorm koos osalejate ja ühendatavate ettevõtete täpse arvuga.
2. Uue juriidilise isiku põhikiri - 2 eksemplari (üks neist tagastatakse pärast kõigi protseduuride lõpetamist).
3. Üleandmisakt, milles on märgitud kõik nõuete ja võlgnevuste summad ning fikseeritakse uuele juriidilisele isikule üleantud varade summa. Akt võib olla bilanss.
4. Monopolivastaste ametiasutuste otsus suure tuluga ettevõtete ühinemisel.
5. Huvitatud võlausaldajate teavitamise fakti dokumentaalne kinnitus (meedias avaldatud väljaannete tasumise kviitungid, postimärgid asjakohaste kirjade edastamise kohta, koopiad lehtedest koos teavitusega bülletäänist).
6. Ühinemisleping koos kõigi omanike ühiskoosoleku protokolliga.
7. Pensionifondi tõend, mis kinnitab võlgade puudumist iga ühinemisprotsessi käigus likvideeritava ettevõtte kohta.
8. Pärast riigilõivu tasumist väljastatud kviitung.

Pärast 5 päeva möödumist dokumentide paketi esitamisest võite võtta ühendust föderaalse maksuteenistusega, et saada harta teine ​​eksemplar koos riikliku registreerimistunnistusega, väljavõte juriidiliste isikute ühtsest riiklikust registrist ja dokumendid, mis kinnitavad uue äriüksuse maksuregistreerimine. Lisaks väljastatakse dokumentatsioon kõigi saneerimisel läbinud ettevõtete tegevuse lõpetamise kohta.

Ettevõtete omandamised ja ühinemised on majanduslike ja juriidiliste protseduuride jada, mille eesmärk on ühendada mitu organisatsiooni üheks majandusüksuseks. Ühinemismenetluse aluseks on kõigi tehingupoolte vabatahtliku nõusoleku põhimõtted.

Ettevõtete ühinemised ja ülevõtmised: protsesside põhijooned

Vene Föderatsiooni majandusteooria ja õiguslik raamistik selgitab "ettevõtete ühinemise" mõistet erinevalt välismaiste kogemuste analoogidest.

Seega, kui tõlgendada välismaal kui ühinemine ettevõtete all mõistetakse mitme tegutseva ettevõtte seost, mille tulemuseks on ühtse majandusüksuse tekkimine.

Kui juhindume Vene Föderatsiooni seadusandlikest aktidest, siis juhul ühinemised luuakse uus juriidiline isik, kellest saab vastavalt üleminekuaktile (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 58 punkt 1) ümberkorraldatud ettevõtete kõigi kohustuste ja õiguste õigusjärglane ning osalejad ise, mida enne ühinemismenetlust peeti eraldiseisvateks äriühinguteks, lakkab olemast.

Seega on Venemaa seaduste kohaselt ühinemistehingu kohustuslik tingimus uue juriidilise isiku registreerimine. Näiteks on kolm äriühingut A, B ja C. Ettevõte A ühineb ettevõtetega B ja C, mille tulemusena moodustub uus ettevõte D, ülejäänud ettevõtted tühistatakse. Sel juhul lähevad A, B ja C juhtimine, varad ja kohustused täielikult üle äriühingu D juhtimisele. Välispraktika eeldab, et üks ühinevatest majandusüksustest jätkab tegevust. Seda protsessi nimetatakse meie riigi seadusandluses "anneksiooniks" (A = A + B + C).

Vene Föderatsiooni õiguslik raamistik eristab selgelt "ühinemise" ja "omandamise" rakendamise tingimusi ning sellel on ka kolmas mõiste - "ühinemine", mis teiste riikide seadustes puudub.

Omandamine erineb ühinemisest selle poolest, et esimese tulemusel ostab üks ettevõte teise välja, võttes selle üle täielikult oma juhtimisse. Sel juhul omandab “tarbiv” ettevõte vähemalt 30% tema kontrolli alla kuuluva haldus- ja majandusüksuse põhikapitalist või aktsiate paketist.

Ühinemine on kahe või enama majandusüksuse ühendamine, mille tulemusena moodustub uus ühine majandusüksus.

Ettevõtete ühinemine võib toimuda ühe järgmistest põhimõtetest:

1. Äriüksuste ümberstruktureerimine toimub nende täieliku edasise likvideerimisega juriidiliste ja maksuvormidena. Äsja asutatud ettevõte omandab kõik sellesse kuuluvate ettevõtete varad ja kohustused.
2. Varade ühendamine - toimub ühinemisel osalevate äriühingute õiguste osaline üleminek investeerimispanusena. Samal ajal säilitavad osalejad oma haldus- ja majandustegevuse.

Iga tüüpi ettevõtete ühinemisega kaasneb uue juriidilise isiku kohustuslik moodustamine.

Kuidas vältida väärtuslike töötajate kaotamist ettevõtete ühinemisel või omandamisel?

Teie konkurendid võivad teada saada ettevõtte eelseisvast ühinemisest või omandamisest ja alustada agressiivset jahti parimate töötajate leidmiseks. Väärtuslike töötajate hoidmiseks järgige ajakirja General Director toimetajate juhiseid.

Ühinemisel on üks ümberstruktureeritud äriühingutest peamine ja jääb pärast tehingu tegemist juriidiliseks isikuks, ülejäänud osalised lõpetatakse. Põhiettevõte saab kõik tühistatud ettevõtete õigused ja kohustused.

Praktiline majandusteadus teab järgmisi ettevõtete ühinemise põhjuseid:

• ettevõtete omanike soov oma äritegevust laiendada;
• kulude vähendamine tegevusmahtude suurendamise kaudu;
• soov sünergia kaudu tulusid suurendada;
• tegevuste koordineerimise muutmine mitmekesistamise võtetega, eesmärgiga kas muuta tururuumi või laiendada toodetavate/müüdud toodete valikut;
• erinevate ettevõtete täiendavate ressursside potentsiaali kombineerimine;
• ettevõtete tippjuhtide subjektiivsed põhjused;
• juhtimistehnoloogiate täiustamine;
• monopoliseerimine ja konkurentsieeliste omandamine;
• kaitsemeetmed.

Sageli rakendatakse ühinemismeedet korraga mitmel põhjusel. Ettevõtete ühinemise eesmärk on alati saavutada ühise juhtimise kaudu suuremaid majandustulemusi ja suurendada selles protsessis osalevate ettevõtete efektiivsust. Praktilised kogemused ettevõtete ühendamisel Venemaa turul on näidanud, et see sündmus annab võimaluse liituda progressiivse ülemaailmse majandussüsteemiga ja omandada täiendavaid prioriteete terves konkurentsikeskkonnas.

Saneerimisel osalevad ettevõtted seadsid end paika põhieesmärgid ettevõtete ühinemised:

• turu laienemine;
• toodete kvaliteediomaduste parandamine;
• kulude vähendamine konkurentsieelisena;
• toodetavate/müüdud toodete valiku suurendamine;
• bränditeadlikkuse ja emotsionaalse sisu suurendamine;
• toodete eristamine;
• uuenduslike tehnoloogiate kasutuselevõtt,
• suurema konkurentsivõime saavutamine välismajandussuhetes;
• äritegevusest tulenevate finantstulemuste suurenemine;
• passiivse sissetuleku suurenemine;
• investeerimispotentsiaali suurendamine;
• krediidivõimelisuse ja investeerimisatraktiivsuse suurendamine;
• käibekapitali suurendamine;
• omaaktsiate hinna tõus;
• kasumi teenimise süsteemi parandamine.

Ettevõtete ühinemine: tegevuse plussid ja miinused

Ettevõtete ühinemised ja ülevõtmised on atraktiivsed, sest plussid:

• kiire positiivse efekti saamise suur tõenäosus;
• see meede on väga konkurentsivõimeline;
• tõenäosus saada kiiresti kontroll olulise immateriaalse vara üle;
• äritegevuse geograafiline laiendamine;
• juba väljakujunenud organisatsioonisüsteemi kontrolli alla võtmine;
• turusektori kohene omandamine;
• Tõenäoliselt ostetakse käibekapitali varem alahinnatud väärtuses.

Need on need miinused neist ärimeestele teadaolevatest sündmustest:

• märkimisväärsed rahalised kulud, mis on seotud trahvide maksmisega tühistatud ettevõtete endistele aktsionäridele ja töötajatele;
• tehingust saadava kasu hindamisel on võimalik “mööda jääda”;
• Erinevates tööstusharudes äri ajades on ettevõtete ühendamise protsess keeruline ja kulukas tegevus;
• ühinemise või omandamise lõpuleviimisel võib tekkida raskusi ühendatava ettevõtte töötajatega;
• Välisettevõtete ümberstruktureerimisel tekib rahvusliku ja kultuurilise kokkusobimatuse oht.

Äriühingute ühinemise liigid: klassifitseerimise alused

Tänapäeval eristatakse ettevõtete üldjuhtimises erinevaid ühinemis- ja ülevõtmisvõimalusi.

Nende protseduuride klassifitseerimise tunnused on järgmised:

• äriühenduse tüüp;
• ümberstruktureeritavate organisatsioonide rahvuslik ja kultuuriline eripära;
• ettevõtete positsioon integratsioonitehingu tingimustes;
• ressursside ühendamise metoodika;
• varade liik;
• tehnoloogia ettevõtete ühendamiseks.

Nii kaugele kui assotsiatsiooni tüüp kannab seda korda, eristab äriühingute ühinemise liike.

1. Horisontaalne ühinemine - samas valdkonnas tegutsevate või sarnast toodet tootvate/müüvate sarnaste ettevõtete integreerimine, millel on sama tootmisprotsessi tehnoloogiline ja tehniline struktuur;
2. Vertikaalne ühinemine on kombinatsioon mitmekesistest organisatsioonidest, mis on osa samast tootetootmissüsteemist, st kui põhiettevõte võtab kontrolli eelnevate tootmisetappide üle tooraineallikale lähemal või edasised etapid - tarbijale.
3. Üldine seos - omavahel seotud tootega tegelevad tootmisüksused ühinevad. Sellise ühinemise näide oleks mobiilseadmete tootja ühinemine tarkvaraettevõtte või mobiiltelefonide tarvikute tootjaga.
4. Konglomeraatühendus on mitmekesiste ettevõtete ühinemine, millel ei ole tootmis-, tehnoloogilisi ega konkurentsisarnasusi. Seda tüüpi integratsiooni puhul kaob esmatootmise mõiste. Konglomeraatide ühinemisi on järgmist tüüpi:
5. Ettevõtete ühinemised sortimentide arvu suurenemisega (tootesarja laienduste ühinemised), s.o kui ümberstruktureeritud ettevõtted toodavad mittekonkureerivaid tooteid, kuid neil on samad müügikanalid ja sarnane tehnoloogiline tootmistsükkel. Seda tüüpi sündmuste näide on pesupleegitavate pesuvahendite tootmisele spetsialiseerunud ettevõtte Clorox ostmine pesuainetootja Procter & Gamble poolt.
6. Ettevõtete laienemisgeograafilised ühinemised (turu laiendamise ühinemised), s.o kui omandatakse täiendavaid territooriume toote müügiks. Näitena võib tuua hüpermarketite ja supermarketite ostmise varem alateenindusega piirkondades.
7. Tõeline (puhas) konglomeraatne ettevõtete ühinemine, kus sarnasusi ei täheldata.

Kõrval rahvuslik ja kultuuriline eripära restruktureerimisettevõtteid eristavad ühinemised:

• riiklik - ühinevad majandusüksused tegutsevad ühe riigi territooriumil;
• transnatsionaalne – toimub eri riikide ettevõtete ühinemine (rahvusvaheline ühinemine) või teises riigis asuvate ettevõtete ostmine (piiriülene omandamine).

Viimasel ajal on laiaulatusliku äritegevuse osana praktiseeritud mitte ainult erinevate riikide, vaid ka rahvusvaheliste korporatsioonide ettevõtete ühinemised ja ülevõtmised.

Olenevalt sellest, mida ettevõtete positsiooni tingimustes integratsioonitehingud jagunevad järgmiselt:

• ettevõtete sõbralik ühinemine - toimub siis, kui ettevõtete juhtkond jõuab ühisele otsusele, et tiheda konkurentsi tingimustes aitab ühinemine luua tulusamat äri;
• vaenulik ettevõtete ühinemine – mille puhul sihtettevõtte juhid tehingut ei soovi. Sihtettevõtte ostmine toimub aktsiaturul tehtavate pakkumiste teel kontrollpaki omandamiseks.

Vastavalt erinevatele liitumistehnika ressursse, on ettevõtete vahel erinevaid ühinemisvorme:

• korporatiivsed liidud on ettevõtete ühinemine, mille eesmärk on saavutada positiivne sünergiaefekt ettevõtte teistes tegevusvaldkondades, mida ettevõtted tegutsevad iseseisvalt. Korporatiivse liidu korraldamiseks luuakse sageli eraldi infrastruktuurid või ühisettevõtted;
• ettevõtted – selle sündmuse käigus toimub ressursside koondamine täies mahus, kõigis ettevõtte tegevusvaldkondades.

Millest vaade varad on prioriteetsed tehing, eristatakse ühinemisi:

• tootmisvarade ühendamine - tähendab ettevõtete tootmispotentsiaali ühendamist tootmismahtude laiendamise ja kulude vähendamise ootusega;
• finantsvarade ühendamine on ettevõtete kapitali koondamine aktsiaturul juhtivatele positsioonidele või investeerimistegevusest täiendava kasumi saamiseks.

Ettevõtete integratsiooniprotsess võib toimuda võrdsetel tingimustel (50/50). Kuid nagu praktika ette näeb, loovad võrdsed tingimused alati täiendavaid takistusi kavandatud kõrguste ja eeliste saavutamisel. Ühinemise lõpuleviimine võib alati olla omandamine.

Millise ühinemise üle restruktureerivad ettevõtted ise otsustavad, ei sõltu mitte ainult vastastikusest kasust, vaid ka turukeskkonna tingimustest, aga ka iga äriüksuse potentsiaalist.

Ülemaailmsel ühinemiste ja ülevõtmiste praktikal on ka spetsiifika olenevalt riigist, kus organisatsioonid tegutsevad. Selle ilmekaks näiteks on Ameerika suurkorporatsioonide ühinemise ja ülevõtmise suundumus. Ja vastupidi, maailma Euroopa osas muutuvad sihtettevõteteks kõige sagedamini ettevõtted, kes korraldavad väikeseid pereettevõtteid või väikeseid aktsiaseltse ühes turusektoris.

• "Omnikanali kaubandus on nüüdseks muutunud trendiks ja lähitulevikus hädavajalikuks": Kino Kwok e-kaubanduse ja jaekaubanduse ühendamisest

Ettevõtete ühendamise meetodid Euroopa praktikas ja Vene Föderatsiooni praktikas

Ettevõtete ühinemisi Euroopas reguleerib 9. oktoobri 1978. a direktiiv nr 78/855/EMÜ, mis määratleb ühendamiseks kaks võimalust:

• väikeettevõtete varade annekteerimine või omandamine mis tahes suurettevõtte poolt, milles ühinemises osalejate infrastruktuur on osaliselt säilinud;
• uue ettevõtte korraldamine, kandes talle üle sellega liitunud ettevõtete õiguste ja kohustuste täispakett, milles muudetakse täielikult iga tehingus osaleja struktuur.

Äriühingute ühinemine omandamise teel on ühing, mille tulemuseks on äriühingu/seltside kogu vara ja kohustuste üleandmine teisele majandusüksusele ilma esimest likvideerimata omandatud äriühingu aktsionäridele dividendide maksmise tingimustel. sularahas või omandatud ettevõtte aktsiatena, kuid mitte rohkem kui 10%. Samal ajal laiali neelatud organisatsioonid.

Äriühingute ühinemine uue äriühingu asutamise teel on sündmus, mis toimub Euroopa standardite kohaselt sellisel kujul, kui kogu äriühingu/seltside vara ja kohustused antakse üle teisele majandusüksusele ilma esimest likvideerimata. makstes omandatud ettevõtte aktsionäridele dividende rahas või uue äriühingu aktsiate näol, kuid mitte rohkem kui 10%. Sel juhul, sarnaselt esimesele juhtumile, likvideeritakse organisatsioonid, mis võeti kasutusele.

Mõistet "fusioon" kasutatakse mõnikord mitme sama tüüpi organisatsiooni ühinemise korral tootmisomaduste osas.

Venemaa ettevõtete ümberstruktureerimine ühinemiste/ülevõtmiste näol näeb välja mõnevõrra teistsugune.

Venemaa Föderatsiooni seadusandlikku raamistikku, sarnaselt Euroopa praktikale, käsitletakse "ettevõtete ühendamise teel omandamise teel" ja "ettevõtete ühinemise teel uue ettevõtte asutamise teel" meetodeid äriühingute ümberkujundamiseks ühinemiste ja omandamiste teel. juriidilised isikud.

Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku normatiivaktid reguleerivad ka järgmisi ettevõtte integreerimise meetmeid:

• tütar-/sõltuvettevõtte moodustamine olemasoleva juriidilise isiku alusel;
• organisatsioonide organiseerimine ühingute või ühenduste vormis;
• isikutevahelised lepingulised suhted - ettevõtlusõiguslikes suhetes osalejad (finants- ja tööstuskontsernid, lihtühinguleping);
• organisatsiooni varade ostmine teise ettevõtte poolt;
• äriühingu aktsiate (aktsiate) omandamine (väärtpaberite ost tasumisega sularahas või väärtpaberite ost tasuga muudes väärtpaberites).

Ettevõtete ühinemise korraldamine: ühinemis- ja ülevõtmisleping

Ühinemise/omandamise tehingu positiivne mõju sõltub järgmistest teguritest:

• ühinemise või omandamise organisatsioonilise vormi optimaalse tüübi määramine;
• tehingu teostamine rangelt kooskõlas riigi monopolivastase poliitikaga;
• piisavad rahalised vahendid integratsiooni lõpuleviimiseks;
• kiireim ja vastastikune otsustamine tulevaste suhete peaosalise valiku üle;
• vahetu seos kõrgeima ja keskmise taseme personali ühendamise tööga.

Ühinemisprotsessi käigus on oluline protsessi (idee) algusest kuni selle valmimiseni meeles pidada, et nende meetmete olemus on ühise tegevuse kaudu positiivse efekti saavutamine ja sellest tulenevalt suurema kasumi saamine. Seda tüüpi ümberstruktureerimise kavandamisel on kõige olulisemad ülesanded tehingu tüübi, lõppeesmärgi kindlaksmääramine ja strateegia väljatöötamine.

Kogu sünergia käigus on oluline näha mitte ainult ühinemise positiivset mõju, vaid ka ühinemisprotsessi käigus tehtud vigu. Vastloodud liidu juhtimise juhis peaks olema mitte ainult sünergilise efekti saavutamine, vaid ka selle säilitamine.

Ühinemis-/ülevõtmisprotsess võib toimuda järgmistel viisidel:

• organisatsioon A omandab organisatsiooni B vara, tasudes sularahas;
• Üksus A omandab üksuse B varad, tasudes üksuse A emiteeritud väärtpaberitega;
• organisatsioon A tegutseb valdusettevõttena, omandades kontrollpaki organisatsioonis B, mis jääb aktiivseks majandusüksuseks;
• organisatsioon A ja organisatsioon B vahetavad oma aktsiaid;
• organisatsioonide A ja B ühinemise tulemuseks on ettevõtte C tekkimine. Osalejad A ja B vahetavad oma väärtpabereid proportsionaalselt ettevõtte C aktsiate vastu.

Tehingu tegemine rangelt kooskõlas riigi monopolivastase poliitikaga on eduka ühinemise või omandamise üheks tingimuseks.

Iga riik kontrollib seda tüüpi ettevõtte ümberkorraldamist kõigil etappidel. Selle riigi valitsusasutustel, kus ühinemine või omandamine toimub, on õigus tehing igal ajal peatada, kui selle protsessi toimingud on vastuolus monopolivastase poliitikaga. Venemaa ettevõtjad, kes soovivad konsolideerida oma äritegevust ettevõtete ühendamise teel, peavad teatud tingimustel hankima Venemaa föderaalse monopolivastase teenistuse nõusoleku selle tehingu lõpuleviimiseks (föderaalmääruse artikkel 8, 1. osa, artikkel 23, 1. osa, artikkel 27). 26. juuli 2006. aasta seadus nr 135 – föderaalseadus "Konkurentsi kaitse kohta").

Ühinemis-/omandamise tehingut kontrollib ka maksuamet. Seega, kui ühinevad äriühingud tegutsevad oma väärtpaberite müüjatena, on nende kohustus maksta kapitali suurendamise maksu. Tehing ei kuulu maksustamisele, kui vanad aktsiad vahetatakse uute vastu.

Kui tehing on kajastatud maksustatavana, on kohustuslikuks sammuks sidusettevõtte varade väärtuse ülevaatamine, et teha kindlaks kasum või kahjum ja arvutada sellelt maks.

Selle tehingu maksustaatus mõjutab ka maksude summat, mida ettevõte maksab pärast omandamist. Tehingu maksustatavana kajastamisel hinnatakse sidusettevõtte vara ümber ning sellest tulenev väärtuse suurenemine või vähenemine loetakse maksustatavaks kasumiks või kahjumiks.

Ühinemise või omandamise lõpuleviimiseks vajalik rahaline ressurss arvutatakse selle põhjal, kuidas ühingus osalejad hindavad selle ürituse elluviimisel tekkivat sünergiaefekti. Kui tulevased tulemused on ülehinnatud, siis on tõenäoline, et paljud ostja rahaväljaminekud ei ole õigustatud.

Ühinemise või omandamise kohta tehtud otsus ei tohiks erineda osalevate ettevõtete strateegilistest eesmärkidest.

Ettevõtete ühinemise protsess seab lahenduse sellistele olulistele ülesannetele nagu:

• mahtude suurenemine (ühe tööstusharu ettevõtete ühendamine);
• territoriaalne laienemine;
• riskide vähendamine ja täiendavate konkurentsieeliste omandamine (vertikaalne ühinemine);
• valmistatavate/müüdud toodete valiku suurendamine, põhitegevuse liigi protsesside tehnoloogilise efektiivsuse tõstmine jne.

Lepinguliste suhete ja nende eripärade registreerimine osaühingute ühinemisel.

Seda meedet ja selle juriidilist registreerimist reguleerib Art. 52 föderaalseadus "piiratud vastutusega äriühingute kohta".

Tehingu kummagi poole juristid töötavad välja ühinemislepingud enne ühinevate äriühingute omanike üldkoosoleku toimumist. Kui kõik lepingu seisukohad on heaks kiidetud, kirjutavad sellele alla isikud, kelle ülesandeks on kummagi poole ainsa täitevorgani ülesanded (peadirektor, president jne).

Piiratud vastutusega äriühingute föderaalseaduse artikli 53 lõike 3 kohaselt peab ühinemisleping kajastama:

• ühinemisprotsessi etapid ja reeglid:
• ühinevate ühingute osalejate üldkoosoleku toimumise kuupäev ja tähtajad;
• võlausaldajate teavitamise etapid ja ajastus;
• ettevõtte osalejate ühiskoosoleku kokkuleppimise kuupäev ja kellaaeg koos iga lepingupoole õiguste ja kohustuste täieliku selgitusega;
• tehingu fakti meedias avaldamise etapid ja ajastus.
• lõimuvate ettevõtete ja vastloodud OÜ vastastikuse aktsiate vahetamise etapid ja tingimused.

Need ümberkujundatud ettevõtte aktsiad, mis on osa teisest LLC-st - ühinemisosalisest - tühistatakse automaatselt.

Oluline on meeles pidada, et LLC põhikapital moodustatakse reorganiseerimise ajal eranditult eelkäija kohustustest (aktsionärid ja muud omavahendid). Samal ajal võetakse uue OÜ asutamisel fondivalitseja moodustamiseks ainult vara.

Mis tahes vara üleandmist reguleeritakse vastavalt üleandmisaktile (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 1, artikkel 58, seaduse "piiratud vastutusega äriühingute" punkt 5, artikkel 52).

Ühinemistehingu käigus moodustatud uue OÜ põhikapital sisaldab:

• kõigi ühingus osalejate LLC-de põhikapital;
• reorganiseeritava OÜ muud omavahendid (lisakapital, jaotamata kasum, reservkapital jne).

See põhikapitali moodustamise põhimõte töötati välja aktsiaseltside jaoks, kuid praktikas kehtib see ka OÜ-de puhul.

Asutatud LLC põhikapital ei tohi olla väiksem kui 10 000 rubla (piiratud vastutusega äriühingute seaduse lõige 2, lõige 1, artikkel 14).

Ühinemisleping jõustub pärast seda, kui kõik osapooled on sellele alla kirjutanud reorganiseeritavate äriühingute osalejate ühisel koosolekul, mida kajastatakse ka käesolevas dokumendis, et vältida võimalikke arusaamatusi.

Osaühingute ühendamisel kajastatakse üleminekuaktis alljärgnevaid sätteid.

1. Tingimused ümberkorraldatud LLC õiguste ja kohustuste üleandmiseks asutatud ettevõttele kõigi esimese võlgade ja saadaolevate arvete osas (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 59 punkt 1). Kui seda klauslit ei ole üleandmisaktis täpsustatud, võib maksuhaldur keelduda uue LLC asutamisest (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 59 lõige 2, lõige 2).
2. Üleminekuaktid koostab iga ühinemisprotsessis osalev äriühing. Seega tuleb üleandmise akte sama palju, kui on ühinemis-/omandamise tehingu osapooli.

Arst räägib

Andrey Voronin, ATH Business Travel Solutionsi omanik, Moskva

Pidin ise kahel korral olema tunnistajaks kahe ettevõtte ühinemisele, mida nimetatakse "seestpoolt". Iga kord olin tunnistajaks, kuidas praegusel ettevõtte jaoks raskel ajal väljendub konkurentide agressiivne rünnak haavatava ühiskonna parimate töötajate aktiivses meelitamises oma töötajate juurde. Sageli tagatakse neile 30–50% keskmisest kõrgem palk. Meil oli oma strateegia, et hoida kõige väärtuslikumad töötajad enda poolel.

Näidake kõigile, et olete üks meeskond. Meeskonnatöö vähendab oluliselt personali ebasoodsat olukorda: selleks tuleb kohe pärast ettevõtete ühinemisdokumentide allkirjastamist viia kaks ettevõtet ühte kontorisse. Kui meeskondi ei ole võimalik kohe ühendada, siis vähemalt veenduge, et kogu levitatav teave oleks sama. Sellise olukorra näiteks oli meie kogemus: ühinevate ettevõtete filiaalid asusid erinevates linnades – Peterburist Južno-Sahhalinski. Meie jaoks oli suurepärane lahendus üldkoosolekute läbiviimine kohustusliku ülekandega Skype’i vahendusel, et kõikide linnade töötajad oleksid juhtkonna otsustest teadlikud. On vaja näidata, et me kõik oleme üks meeskond, mitte ainult meeskonnale, vaid ka klientidele. Nii et meie jaoks oli selline demonstratiivne üritus Sahhalini konverents, kuhu kutsusime mitte ainult meiega ühinenud ettevõtte töötajaid, vaid ka kliente Kaug-Idast. Seega mõistsid kõik, et territoriaalsed muudatused ei mõjuta vähimalgi määral meie töö tulemusi.

Nõua, et te ei ühendaks ühte ettevõtet teiseks, vaid ehitaksite uut, võttes mõlemast ettevõttest parima. Seega sai meie ettevõte enne ühinemist tarbijaga suhelda kahel viisil: kas klient sai infot otse meie kontorist või teenus oli eemalt. Ühinemine teise ettevõttega võimaldas meil rakendada nende kogemusi ka teist tüüpi koostöös.

Näidake töötajatele karjääri kasvu väljavaateid. Meeskonna positiivne suhtumine tõuseb märgatavalt, kui näidata neile võimalikke ärikasvu väljavaateid pärast ettevõtete ühinemist. Ühinemise positiivse mõju ja suure motiveeriva tõuke näide võib olla palgatõus või mõne töötaja saamine kauaoodatud ametikohtadele.

Tutvustage mõlema ettevõtte inimesi. Tihti on ühinevate ettevõtete meeskonnad üksteise suhtes umbusklikud ja kahtlevad. Õhkkonda muudab nende kiire tutvumine mitteametlikus keskkonnas. Sellega seoses meil vedas: ühinemine toimus detsembris ja uusaasta firmapidu sobis suurepäraselt meeskonnatöö programmi. Selle jaoks teadlikult valitud väike ruum mängis suurepärast rolli: see oli kitsas, kuid mitte solvav. Üldiselt igav ei olnud. Samuti soovitan kaaluda töötajatele mõeldud aja veetmist mänguliselt, kui meeskondade värbamise põhimõte lähtub kriteeriumist, millel pole mingit pistmist ühte või teise ettevõttesse kuulumisega. Näiteks bowling või paintball sodiaagi järgi moodustatud võistkondadega.

Kunagi tegime heategevusüritust, mille käigus ostsid töötajad üksteiselt käsitööna valminud meisterdusi. Mõte heateost, et tuua kasu vähekindlustatud perest pärit andekale lapsele, ühendas meeskonda veelgi. Kogu sellelt heategevuslikult turult kogutud raha kanti poisi pangakontole, et ta saaks registreeruda Lõuna-Walesi partnerkooli.

Paluge personalidirektoril pidada iga töötajaga üks-ühele kohtumisi. Individuaalsed vestlused aitavad töötajat positiivselt häälestada, selgitada välja tema ootused ja mured ning ka kollektiivi üldise meeleolu. Need annavad ülevaate sellest, millised töötajad vajavad lisamotivatsiooni. Jah, see on vaevarikas protsess, kuid selle tulemusel tugev ja ühtne meeskond on seda väärt. Niisiis, esimesed kohtumised töötajatega pidasin mina isiklikult ja seejärel usaldati see asi personalidirektorile. Töötajate kohanemisprotsess meie ettevõttes kestis ligi viis kuud.

Suurepärane lahendus üksikute ettepanekute arutamiseks oli võimalus esitada juhtorganile anonüümselt küsimusi Interneti-ressursil, mille jaoks saab kohandada ettevõtte veebisaiti. Osalemine eesmärgis, mis seob ühiseid huvisid, ühendab ka inimesi. Selleks saate luua eraldi projektirühmad töötajatest, kes varem kuulusid erinevatesse meeskondadesse.

Personali osas on kõige tähtsam mitte jätta asju juhuse hooleks.

Ühinemisprotsess: 7 etappi

Klassikaline ettevõtete ühendamise protsess hõlmab seitset põhietappi.

Ühinemise põhieesmärkide selgitamine

Ühinemiste ja ülevõtmiste põhieesmärk on saavutada ühistegevuse kaudu kõrgeimaid tulemusi ning selle tulemusena suurendada ettevõtte kapitali ja ettevõtete omanike tulusid. Täiendava konkurentsivõime saavutamine on saavutatav nii sisemiste ressurssidega (juhtimiskorralduse täiustamine, tehnoloogiliste ja tehniliste uuenduste juurutamine, ettevõtte tootmisvõimsuse tõstmine jne) kui ka väliste (ettevõtete ühinemis- ja ülevõtmisprotsessid) abil.

Alternatiivsete viiside kindlaksmääramine seatud eesmärkide saavutamiseks

Oluline on kindlaks teha, kuivõrd on võimalik eesmärki saavutada muude, vähem riskantsete meetoditega kui ühinemised ja ülevõtmised. Need võivad olla protseduurid ettevõtte uue turundusstrateegia väljatöötamiseks, uue põhivara soetamiseks/ehitamiseks, sisemise potentsiaali suurendamiseks ja muudeks ümberstruktureerimismeetmeteks.

Sihtettevõtte tuvastamine, kandidaadi otsimine ühinemiseks või ostmiseks

Oluline on kõige täpsemini hinnata valitud ettevõtte võimekust ja oodatavat sünergilist efekti.

Tehingu ettevalmistamine hõlmab järgmisi samme:

1. Ühinemissfääri uurimine. Esimeseks sammuks on ühinemiseks või omandamiseks valitud turupiirkonna analüüsimine: selle struktuuri kasvudünaamika hindamine, potentsiaali tõenäoline jaotus, välismajanduslike jõudude mõju sellele, konkurentidega seotud võimaluste väljaselgitamine selle struktuuris, valitsusasutused ning teaduslikud ja tehnilised uuringud, nõudluse dünaamika analüüs ja ettepanekud valitud struktuuri kohta. Valitud ettevõtte hindamisel tuleb esimese sammuna uurida selle olemasolevaid varasid ja kohustusi.
2. Enda võimete uurimine. Kui ühinemispiirkond on valitud, tuleb ettevõttel enda potentsiaali väljaselgitamiseks läbi viia objektiivne enesehindamine, mille kaudu arvutatakse ostetava ettevõtte väärtus. Analüüsi põhjal määratakse võimalike kandidaatettevõtete ühinemise kriteeriumid.
3. Konkureerivate jõudude uurimine. Konkurentide võimekust hoolikalt uurides on suur tõenäosus kogeda kõiki ettevõtete ühinemise eeliseid ja saavutada positiivne sünergiline efekt. Konkureerivate ettevõtete tegevust analüüsides on lihtsam määrata tuleviku strateegiline suund ja kavatsuste pikaajaline mõju. Pimesi mängimine, ilma vastase järgmist käiku aimamata, võib viia ainult kaotuseni.

Olles kindlaks teinud sihtettevõtte valdkonna, selle võimalused ja põhiomadused, saabub hetk valida konkreetne ettevõte tohutu hulga majandusüksuste hulgast. Kandidaadi määramisel on olulised kriteeriumid: turutegevuse ulatus, tööjõu- ja sissetulekute maht, turu territoriaalne katvus, era- või avalik-õiguslik organisatsioonivorm.

Sihtettevõtte otsimisel kasutatavad võimalused:

1. Loodud ühenduste rakendamine selles turusegmendis. Väljakujunenud kontaktid, eriti sama tegevusala piires, aitavad sageli omandamise kandidaati valida.
2. Olemasolevate ettevõtete müügiga seotud agentidega suhtlemine. Vahendajateks võivad olla kas maaklerfirmad võid. Valides selle õige ettevõtte leidmise tee, on oluline meeles pidada, et vahendajale edastatud kriteeriumidele võib sobida suur hulk ettevõtteid, mis muudab valikuprotsessi keeruliseks.

Valitud sihtettevõtte analüüs

Kõiki valitud organisatsioone tuleb hoolikalt hinnata tulevaste ja praeguste võimaluste osas.

Selle etapi ülesanne on välja selgitada ühinemise või omandamise kõige tulusam osapool. Selleks võrreldakse ostva ettevõtte eesmärke iga valitud ettevõtte omadustega. Arvesse võetakse tehnoloogilisi ja tehnilisi ressursse, teavet ettevõtte infrastruktuuri ja kapitali kohta.

1. Positiivsete saavutuste väljaselgitamine, mida on võimalik saavutada ühinemise või omandamisega. Realistlik arusaam võimalikust sünergilisest mõjust määrab suuresti ettevõtte saneerimismenetluse edukuse. Ettevõtete ümberkujundamisest tulenevate võimaluste arvutamisel pööratakse suurt tähelepanu: tootmisressursside kombineerimine, turustuskanalid, turugeograafia laiendamine, tootmis- ja tööjõukulude vähendamine, tehnoloogiate vahetamine jne.
2. Ettevõtte ümberkujundamise kaudu väärtuse arvutamise potentsiaali tuvastamine. Kavandatava ühinemise potentsiaali saab kindlaks teha, kui võrrelda sihtettevõtet selle segmendi liidritega. Ärge unustage, et mitte ainult omandatud ettevõte, vaid ka ostja ise peavad muudatusi tegema. Tuleb teha realistlikke prognoose ja võimalusel kõik muutused soodsas suunas pöörata.
3. Sihtettevõtte hindamine. Ettevõtete ühinemisel kujunevad sihtettevõtte väärtuseks järgmised tunnused: sisemised ressursid (rahavoo arvutamine ühinemise või omandamise kontekstis) ja välised ressursid (keskmised turuhinnad, sarnaste tehingute võrdlev hinnang) . Kui emissiooni rahaline pool on kindlaks tehtud, vormistatakse otsus esmases lepingus, mis sisaldab ka selgitust ühinemis- või omandamisprotsessi iga etapi kohta. Järgmisena võetakse meetmeid selle tehingu lõpuleviimiseks (läbirääkimised valitsuse monopolivastaste struktuuridega, ettevõttesisesed ettevalmistused ühinemiseks, integratsiooniallikate väljaselgitamine).
4. Sihtettevõtte usaldusväärsuse kontrollimine (due diligence). Teatud allikatest saadud teave võib mõjutada ostetava ettevõtte väärtuse kujunemist, mis kajastub kavatsuste dokumendis.

Ühinemise või omandamise otsuse kinnitamine. Tegevuskava väljatöötamine

Kavandatava planeeringu kõigi etappide elluviimine, arvestades äsja tekkivaid muudatusi

Ettevõtete ühinemine/omandamine on delikaatne ja keeruline protsess, mida on raske ühtseks mudeliks viia. Vaatamata Venemaa ja välisturgude märkimisväärsele kogemusele selles ettevõtete ümberstruktureerimise meetodis, ei saavuta paljud organisatsioonid integratsiooni kavandamise ajal oodatud positiivset mõju. Taoliste tehingute edukus ei sõltu ainult sellest, kui kohusetundlik oli lähenemine planeerimisele ja vastutuse jaotusele, vaid ka ühinemisel avanevate võimaluste õigest kasutamisest. Ebakindlus, mida erinevate majandusüksuste ühendamise protsess endaga kaasa toob, võib kaasa tuua väärtusliku personali ja oluliste klientide kaotuse, kaasa tuua ettenägematuid kulutusi ning viia juba saavutatud turupositsioonide kaotamiseni.

Tehingu tulemuse analüüs

Teatud aja möödudes analüüsitakse ühinemise või omandamisega saavutatud tulemust ning määratakse integreerimisega saavutatud või saavutamata eesmärgid.

Ettevõtete ühinemiste ja ülevõtmiste protsessi spetsiifika.

Tehingu tegemiseks on vaja föderaalse monopolivastase asutuse luba, kui:

• omandaja ja (ostetava) emiteeriva ettevõtte varade bilansiline koguväärtus on üle 3 miljoni rubla:
• ümberkorraldatud organisatsioonide ümberkujundamisele eelnenud aasta kogutulu on üle 6 miljoni rubla;
• ühendav äriühing või emitent on kantud majandusüksuste registrisse teatud toote/teenuse turuosaga üle 35%.

Ettevõtete ühinemiste ja ülevõtmiste tulemuslikkuse analüüs

Arvatakse, et ettevõtete ühinemine on efektiivne, kui lihtsalt valitakse järk-järgult arenevast turupiirkonnast ettevõte ja omandatakse see suhteliselt madala hinnaga. See otsus on aga ekslik.

Ühinemise või omandamise tõhusa lõpuleviimise analüüsimine hõlmab paljude analüüsimist hetked:

• sularaha laekumiste ja kulude arvestus, ühinemisprotsessi finantstulemuse arvestus;
• mitte ainult ettevõtete ühinemise eesmärkide kindlaksmääramine, vaid ka integratsioonitehingu poolt- ja vastuargumentide poolte väljaselgitamine;
• ühinemise elluviimisel tekkinud probleemide sõnastamine personali, maksude, seaduslike piirangute, raamatupidamise raskuste valdkonnas;
• võttes arvesse, mille alusel ühinemine viidi lõpule: ettevõtete vaenulikul alusel ümberstruktureerimine toob sageli kaasa palju rohkem ettenägematuid kulusid kui vabatahtlik tehing.

Sageli on äriintegratsiooni mõjude analüüsimise lähtepunktiks sihtettevõtte hinnangulised finantssaavutused, mis hõlmavad rahavoo suurenemist või kulude vähenemist. Järgmisena võrreldakse saadud diskonteeritud väärtusi soetusmaksumusega. Sellest tulenev positiivne erinevus sihtettevõtte prognoositavast rahavoost ja tehinguväärtusest on määratletud puhaskasuna. Kui erinevus on negatiivne, tuleb ühinemistehingu otsus uuesti läbi vaadata.

Selle võrdleva analüüsi jaoks on vaja kasutada järgmisi andmeid:

• sihtettevõtte kapitali suurendamine tulevikus;
• diskontomäära väärtus;
• kapitalikulu tulevase finantsvoo kindlaksmääramiseks;
• sihtettevõtte tegelik hind.

Selle tehnika puuduseks on see, et saadud teave ei vasta alati asjade tegelikule seisule.

Põhjus on selles, et omandatava ettevõtte hinna määramine on subjektiivne. Prognoositav puhaskasu võib olla positiivne mitte seetõttu, et ühinemisel oli äritegevusele positiivne mõju, vaid seetõttu, et see hindab sihtettevõtte tegelikku tulevast kapitalikasumit üle. Kui aga prognoos on liiga madal, raskendab ettevõtete ebaõnnestunud ümberstruktureerimine, mis on tõesti vajalik ja asjakohane, olemasolevat äri.

Oluline on enne tehingut ja selle planeerimist kindlaks teha, millistel põhjustel on ühinevate ettevõtete maksumus suurem kui tehingueelne hind, arvutada kõigi tulude ja kulude ökonoomilisus.

Rahaline kasu (sama sünergiaefekt) ilmneb ainult siis, kui ühinemise tulemusena asutatud ettevõtte väärtus ületab kõigi emaettevõtete tehingueelsete väärtuste summa.

Sünergilise efekti analüüsimine ja selle arvväärtuse määramine on ühinemise tulemuste uurimisel üks keerulisemaid ülesandeid.

Kui tulevasest tehingust saadav rahaline kasu, st selle sünergiaefekt on teada, asuvad nad edasi ühinemisplaani elluviimiseks vajalike hinnanguliste finantskulude kindlaksmääramise juurde.

Kui sihtettevõtte ostmise tingimuseks on selle täisväärtuse kohene arvutamine, siis kulud määratakse selle eest makstud raha ja omandatava ettevõtte turuhinna vahena.

Kui eeldada, et sihtettevõtte omandamisel tuleb koheselt tasuda selle turuväärtuse eest, siis saab ettevõtte omandamise kulu määrata selle eest tasutud raha ja ettevõtte turuväärtuse vahena.

Ettevõtte turuväärtust ületavad kulud makstakse omandatud ettevõtte aktsionäridele või ettevõtete omanikele preemiatena. Sageli ei ületa omandatud ühingu saadav kasu ühendava äriühingu kulusid. Selle põhjuseks on asjaolu, et tehingu teostamisega kaasnevad alati maksed pankadele, nõustamis-, õigusabi- ja kulud, mis langevad omandaja õlule.

Kõikide ülaltoodud tulude ja kulude vahe määratletakse nüüdispuhasväärtusena.

Selle indikaatori positiivne väärtus näitab tulevase tehingu teostatavust.

Aktsiaseltside ühinemise sünergilise mõju hindamiseks oleks mõistlik arvestada investorite käitumist vastloodud ettevõtte aktsiate osas. Seega, kui ühendava ühingu aktsiate hind langeb pärast eelseisva tehingu fakti avaldamist meedias, võib otsustada, et investorid kahtlevad tulevase ühinemise kasulikkuses või miks nad peavad sihtettevõtte väärtust olla põhjendamatult paisutatud.

Arvestada tasub ka sellega, et kui müüakse tõeliselt hea ettevõte, siis nõudlus selle järele kasvab ning ostu-müügiprotsess sarnaneb pigem oksjoniga “kes pakub kõige rohkem”. Sellises võitluses ülekaalu saavutamine võib kaasa tuua tarbetuid kulutusi.

• Juriidilise isiku saneerimine: samm-sammult juhised

Milleni võib ettevõtete ühinemine kaasa tuua?

Majandusüksuste ümberkujundamised, näiteks ühinemised või ülevõtmised, võivad ettevõtete edasisele tegevusele avaldada erinevat mõju, pakkudes kas täiendavat kasu või vähendades nende majandustegevuse tulemusi. Arvukad uuringud neto sünergilise efekti määramiseks, mis põhinevad seda meetodit kasutades juba ümberstruktureeritud ettevõtete kogemustel, näitavad täiesti erinevaid tulemusi.

Seega ei õigusta Mergers & Acquisitions Journali andmetel enam kui 60% kõigist integratsioonidest nendesse finantsinvesteeringuid. Price Waterhouse'i auditivõrgustik uuris eelmisel kümnendil 300 ühinemist ja leidis, et 57% ühinemiste või ülevõtmiste teel muudetud ettevõtetest toimis halvemini kui sama valdkonna kaaslastel. Sageli sunnib ebaõnnestunud ühinemiskogemus ettevõtteid uuesti eralduma, et naasta iseseisva juhtimise käigus saavutatud näitajate juurde.

Analüütikute hinnangul võib ettevõtete ühinemise negatiivne mõju tekkida järgmistel põhjustel:

• ühinemiseks valitud tegevusala või sihtettevõtte võimekuse ebaõige hindamine;
• viga integreerimiseks vajalike rahaliste vahendite arvutamisel;
• valed sammud ühinemise või omandamise suunas.

Omandatud ettevõtte varade ja kohustuste ebaõige hindamine toob kaasa sünergilise efekti vähenemise.

Seega võib vale hinnangu näiteks olla alahinnatud kulude oletus, mis on seotud omandatud ettevõtte tootmisvõimsuse suurendamisega või varem välja antud defektse toote garantiikohustustega. Tootmise ühendamise korral hindab omandatud toodangu keskkonnamõju teine ​​ühendav ettevõte. Tõenäoliselt jäävad kõik negatiivsete saastavate tagajärgede kõrvaldamise kulud ostja kanda.

Tihti on ühinemise või omandamise kavandatud tulemuse saavutamise takistuseks viga integreerimiseks vajalike rahaliste vahendite arvutamisel.

Tulevaste kulude valearvestus võib olla üsna märkimisväärne. Nii kujunes Roveri firma prognoositud hinnaks 800 miljonit naela ning BMW kontsernile läks see lõpuks maksma 3,5 miljardit.

Ühinemisprotsessis tehtud vead on põhjustanud paljude ühinemistehingute ebaõnnestumise.

Juhtkond ja juhtivpersonal ei suuda alati pärast ettevõtete ühinemist tekkivate probleemidega toime tulla. Tootmise individuaalne olemus, infrastruktuur, ettevõttesisesed traditsioonid ja raamatupidamine ei sobi sageli integreeritud ettevõtte sarnaste valdkondadega.

Paljude organisatsioonide väärtust mõjutab otseselt inimressursi kvaliteet, nimelt kogu personali kompetentsus ja professionaalsuse aste – tippjuhtidest tavatöötajateni.

Muutused juhtkonnas muudavad personali töö hindamise kriteeriume, töötajate karjääriredeli planeerimist, muutub rahaliste vahendite jaotamise poliitika. Kõik see mõjutab meeskonna psühholoogilist meeleolu ja võib muuta nii ettevõttesiseseid suhteid kui ka mitteametlikke sidemeid. Olukord, kus ettevõtte varasemast omanikust, kellel on ettevõttes osalus, saab ühinemise tahtel palgatud töötaja, mõjutab negatiivselt olulise osa töötajate töövaimu ja võib isegi kaasa tuua olulise osaluse kaotamise. personal. Olukorra saab päästa vaid endise omaniku täielik rahulolu uue ametikohaga ja kogu meeskonna meeskonnatöö spetsiaalselt välja töötatud plaani järgi.

Paljude ettevõtete ühinemiste ja ülevõtmiste kogemuse analüüs tõdeb tõsiasja, et sageli on tulus ettevõtet mitte osta, vaid see maha müüa.

Sihtettevõtete aktsionäride suurima kasu saamist võrreldes ühendava ühingu omanike kasumiga selgitab kaks põhjust:

• ühendav ettevõte on sageli sihtettevõttest palju suurem. Antud olukorras saavad sünergia majandustulemuse jagamisel iga ettevõtte omanikud rahaliselt võrdsed osad tulust, kuid protsendina on uue ettevõtte aktsionäride osad oluliselt väiksemad;
• organisatsiooni ostu-müügi protsessi muutmine oksjoniks muutub põhjuseks, et iga uue ostjaga muutuvad pakkumised ostetud ettevõtete aktsionäridele aina paremaks. Seega võtavad sihtettevõtte omanikud üle suurema osa eelseisva ühinemise kasumist. Müüki pandud ettevõtte väärtuse kasv võib olla ka rünnakuvastase taktika tagajärg.

Kaasaegne majandusteadus käsitleb suurte ettevõtete (näiteks gildide) ühinemist mõnikord alamoptimeerimisena.

Selle definitsiooni tähendus ettevõtete restruktureerimise valdkonnas on järgmine. Ettevõttesiseste sidemete tugevdamisele suunatud strateegia viib selleni, et ostu-müügitehinguid tehakse “oma” ringis. Kuid see ei takista “nende” organisatsioonidel endale kõige soodsamat hinda kehtestamast.

Selliste ühinemiste tagajärjeks on kas vastloodud ettevõtte toote põhjendamatult kõrge hind või kujuneb tavapärane kuluarutelu pikaks vastastikuste nõuete selgitamiseks. Selle tulemusena muudavad keerukad suhted suurte gildide sees keeruliseks ja mõnikord võimatuks selliste hindade kujundamise, mis rahuldaksid süsteemi vastaspoolte ettevõtteid.

• Põhjused, miks isegi konkureerivad ettevõtted ühinevad äriliitudeks

Arst räägib

Vitali Vavilov, projektijuht, strateegiapartnerid, Moskva

Peaaegu ainus viis riigi rahalise ebastabiilsuse perioodil väärtust luua on ühinemine, omandamine või liidu loomine. Need meetmed vähendavad esiteks varade väärtust ja teiseks ühendavad jõud, et sundida olukorda kriisi ajal.

Hea näide selle kohta on Ameerika meditsiinifirma LHC Group, mis vaid kuue kriisikuuga kahekordistas oma väärtuse just tänu ühinemisele. Allhanketöö skeem võimaldas 6 kuuga suurendada LHC Grupi struktuuri 8 ühisettevõtte võrra, kaasates partneriteks raviasutused. Garanteeritud kliendiliiklus viis võimaliku nõudluse languse miinimumini ning sellest tulenev rahaline kasu võimaldas omandada kaks ettevõtet, mis oluliselt laiendavad teenuste ulatust. Seega suutis LHC Group üldise kriisi ajal mitte ainult oma positsiooni säilitada, vaid leidis ka võimaluse investeerida progressiivsesse arengusse.

Valides enda jaoks erinevat tüüpi ühenduste teed, on kõige olulisem alati näha iga järgmise sammu lõppeesmärki, mille tulemuseks peaks lõppkokkuvõttes olema lisahüvede omandamine iga lõimumisel osaleja jaoks.

Minu isiklikud tähelepanekud näitavad, et vertikaalsed ühinemised on kõige edukamad. Siin on peamiseks ülesandeks valida kõige suurema konkurentsivõimega sarnaselt mõtleva ettevõtte (näiteks selline, mis müüb tunnustatud kaubamärki või kellel on mõni muu atraktiivne pakkumine) või ettevõte, mis tegutseb dünaamiliselt arenevas tööstusharus. Hana Electronicsi (Aasia elektroonikatootja) ja Alaska Milki (Filipiinide piimatoodete tootja) edulugu on suurepärane näide just sellisest strateegiast.

Väikestel ettevõtetel on sageli karmi turukonkurentsi tingimustes raske iseseisvalt ellu jääda, mistõttu on nad sunnitud kas oma tegevuse lõpetama või otsima muid võimalusi töö korraldamiseks.

Üks neist võimalustest on ettevõtte ümberkorraldamine ehk organisatsioonilise ja juriidilise vormi muutmine.

Väikeettevõtete jaoks oleks kõige sobivam võimalus kasutada ümberkorraldamist, näiteks ühinemist.

See võimaldab ühendada mitme organisatsiooni vara ja luua nende põhjal ühe suurettevõtte.

Organisatsioonide ühinemisel on oma eripärad ja eelised muude ümberkorraldamise vormide ees, mis seisnevad vajalikes dokumentides, aga ka tagajärgedes omanikele ja töötajatele.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Ettevõtete ühinemised ja nende tagajärjed

Üks juriidilise isiku konsolideerimise ja ümberkorraldamise vorme on ettevõtete ühinemine.

See vorm on protsess, mille tulemusena lõpetavad tegevuse mitmed olemasolevad ettevõtted ning nende baasil tekib täiesti uus juriidiline isik.

Ühinemise tagajärjed on järgmised:

1. Kaks (või enam) ettevõtet lõpetavad ametlikult oma tegevuse ja kustutatakse registrist.
2. Uue juriidilise isiku registreerimise kirje kuvatakse juriidiliste isikute ühtses riiklikus registris.
3. Kõik likvideeritud ettevõtete õigused ja kohustused, samuti vara ja võlad lähevad üle vastloodud ettevõttele.

Samuti toimivad ettevõtete ühinemised sageli alternatiivina likvideerimisele, kuna selle abil on võimalik kiiresti peatada kahjumlike ettevõtete tegevus.

Millise vormi peaksin valima?

Kaks sarnast saneerimisvormi on liitumine ja ühinemine, kuid vaatamata paljudele ühisjoontele on neil ka olulisi erinevusi.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Seetõttu sõltub nende valik suuresti konkreetsete ettevõtete omadustest ja omadustest.

Ühinemine on ainus ümberkorraldamise vorm, mille tulemusena ei kanta uue ettevõtte kohta teavet ühtsesse riiklikku juriidiliste isikute registrisse.

Vastupidi, üks või mitu juriidilist isikut kustutatakse registreerimisest.

Sel juhul läheb kogu vara ja võlad, mis tulenevad OÜ sulgemisest ettevõtete ühinemise teel, üle õigusjärglasele, kelle organisatsiooniline ja õiguslik vorm ei muutu.

Ühinemise eripäraks on ka asjaolu, et selle läbiviimiseks ei pea te hankima pensionifondi tõendit võlgade puudumise kohta.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Sageli on selle dokumendi puudumine saneerimisest keeldumise aluseks.

See koondab kogu eelkäijate vara ja võimaldab alustada uut tegevust tõhusamalt ja rohkemate võimalustega.

Üldiselt on ühinemismenetlus lihtsam kui LLC ühendamine. Esimene vorm võib aga rikkuda osalejate õigusi, teine ​​aga annab kõigile ümberkorraldatud ettevõtetele kõige võrdsemad võimalused.

Teisendamine ühendamise teel, samm-sammult juhised

Kuna liitumisel osaleb organisatsioonide ühinemises vähemalt kaks majandusüksust, erineb toimingute algoritm pisut kõigist muudest vormidest:

1. etapp. Selles etapis peavad kõik saneerimises osalejad omanike üldkoosolekuid ja teevad hääletamise teel otsuse saneerimise kohta. Tulemused dokumenteeritakse protokollis (kui on mitu omanikku) või saneerimisotsuse vormis (kui on ainult üks omanik). Samuti peab iga ettevõte läbi viima varade inventuuri, koostama üleandmise akti ja hoolitsema oma võlgade tasumise eest.

Tasuta juriidiline nõustamine:

2. etapp. Saneerimisel osalejate ühiskoosoleku pidamine, millest võtavad osa iga ettevõtte esindajad. Selles etapis on vaja allkirjastada lõplik saneerimisotsus (ühinemislepingu vormis), välja töötada ja heaks kiita loodava ettevõtte põhikirja projekt ning samuti, lähtudes äriühingute esitatud andmetest, vormistada üldine võõrandamisakt.

3. etapp. Registreerimisasutuse teavitamine ühinemise algatamise otsusest. Menetluses osalejatele antakse selleks aega kolm päeva alates ühinemislepingu (lepingu) allkirjastamise kuupäevast.

4. etapp. Kõigi teadaolevate võlausaldajate teavitamine. Need toimingud peavad võlgadega äriühingu ühendamisel tegema kõik saneerimises osalejad. Teavitamine toimub kahel viisil:

• saates vastavaid teateid posti teel;
• avaldades teate meedias (Bülletäänis vähemalt kaks korda).

Samuti tuleb hoolitseda kõigi võlgade tagasimaksmise eest maksuametile ja eelarvevälistele fondidele, eelkõige pensionifondile. Kõik teadaolevad võlad ja nõuded tuleb tasuda enne ühinemise lõpuleviimist.

5. etapp. Vajalike dokumentide paketi esitamine registreerimisasutusele saneerimismenetluse alustamiseks.

Tasuta juriidiline nõustamine:

6. etapp. Uue ettevõtte registreerimine ühtses riiklikus juriidiliste isikute registris ja ühinemismenetlust kinnitavate dokumentide saamine.

Ühinemisperiood on tavaliselt 2–3 kuud kuni kuus kuud, olenevalt ümberkorraldatavate ettevõtete suurusest ja konkreetsetest liikidest.

Vajalikud dokumendid

Ühinemise teel ümberkorraldamiseks vajalike dokumentide loetelu võib jagada kahte rühma:

1. Dokumendid, mille ettevõtted koostavad enne saneerimist. Need sisaldavad:
   1. Taotlusvorm P12001, mis peab olema notari poolt kinnitatud. Selles dokumendis on märgitud ümberkorraldamise vorm, menetluses osalejate arv, samuti pärast menetluse lõpetamist moodustatavate ettevõtete arv (antud juhul üks).
   2. Uue ettevõtte põhikiri, mis tuleb välja töötada ja kinnitada omanike koosoleku etapis. Selle dokumendi kaks eksemplari esitatakse registreerimisasutusele, millest üks tagastatakse. Harta registreerimisel kehtivad üldised nõuded: see peab olema õmmeldud ja nummerdatud.
   3. Üleviimise akt on ühinemisel kohustuslik dokument ja selle peavad koostama kõik saneerimises osalevad ettevõtted. Akt peab sisaldama andmeid võlgade ja saadaolevate arvete summade ning igast ettevõttest uude äriühingusse üleantava vara suuruse kohta. Sellele dokumendile ei ole kehtestatud vormi, seda saab koostada tavalise bilansi vormis või lihtsalt kõigi varade loeteluna.
   4. Monopolivastase komitee luba. Seda dokumenti nõutakse ainult juhul, kui ettevõtete koguvara või müügitulu ületab seadusega kehtestatud piirmäära.
   5. Võlausaldajate teavitamist kinnitavad dokumendid. Need võivad olla neile saadetud kirjade maksmise kviitungid, samuti bülletääni lehtede koopiad.
2. Osalejate poolt üldkoosolekul allkirjastatud ühinemisleping. See dokument määratleb saneerimise tingimused ja reeglid, samuti vanade ettevõtete aktsiate uute vastu vahetamise korra.
3. Ettevõtete omanike ühiskoosoleku protokoll.
4. Venemaa pensionifondi tõend, mis kinnitab võlgade puudumist, mille peab saama iga osalev ettevõte.
5. Riigilõivu tasumise kviitung (selle summa on 4000 rubla).

Pärast seda saab uus ettevõte alustada tööd vastavalt valitud tegevusliigile ja olemasolevatele võimalustele.

Personali komponent

Mis tahes ümberkorraldamise korral mõjutavad ettevõttes toimunud muudatused sellist ettevõtte elementi nagu personal. Ühinemine ei ole erand ka sel juhul.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Mis saab töötajatest organisatsioonide ühinemisel ühinemise teel?

Tasub esile tõsta mitmeid töötajaid otseselt puudutavaid ümberkorraldamise reegleid:

1. Ükski ettevõtte ümberkorraldamise vorm ei näe ette töötajate vallandamist. Seega ei saa selline sündmus olla aluseks nendega (tööandja poolt) töölepingu lõpetamisele.
2. Enne ümberkorraldamist või pärast menetluse lõpetamist on töötajatel õigus tagasi astuda, tuues põhjusena välja sellise põhjuse nagu ettevõtte omaniku või juriidilise vormi muutumine.
3. Enne ühinemist ei ole tööandjad kohustatud töötajaid eelseisvatest muudatustest teavitama, kuid pärast menetluse lõppu on parem seda teha (kirjalikult).
4. Organisatsioonis, mis on moodustatud juriidilise isiku ümberkorraldamise teel ühinemise teel, tuleb vastu võtta uus personalitabel. Samuti on vältimatu kohustuste dubleerimine, mistõttu võidakse osa töötajaid personali vähendamise tõttu uutele ametikohtadele üle viia või vallandada.
5. Töötingimuste muutumise korral tuleb vastu võtta ja allkirjastada töölepingu täiendavad lisad ning teha vastavad kanded töötajate tööraamatusse.

Ilmselgelt on enamikul juhtudel koondamised niikuinii vältimatud. Vastavalt tööseadustikule ei ole võimalik töötajaid koondada struktuuriüksuste ümberkorraldamise tõttu ühinemise teel, kuid pärast menetluse läbimist on uue ettevõtte juhtkonnal võimalik personali seaduslikult vähendada.

Osalejate võlad ja lõpparuanne

Enne menetluse läbiviimist peab iga saneeritud ettevõte koostama lõpliku finantsaruande, mille kuupäev on päev enne ühinemise registreerimist ühtses riiklikus juriidiliste isikute registris. See hõlmab bilanssi, samuti kasumi- ja kahjumiaruandeid, rahavoogusid ja omakapitali muutusi.

Samuti tuleb sulgeda “Kasumi ja kahjumi” konto, millelt jaotatakse vahendeid vastavalt omanike otsusele.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Pärast saneerimist lähevad kõik vanade ettevõtete võlad täielikult üle õigusjärglasele.

Kui ühel eelkäijaettevõttel oli võlgu maksuameti või fondide ees, kantakse need uue organisatsiooni kontole.

Maksudeklaratsioonid on soovitav esitada saneeritud ettevõtetele, kuid seda saab teha ka nende õigusjärglane pärast menetluse lõppu.

Oluline punkt on asjaolu, et saneerimine ei ole aluseks maksude tasumise või aruannete esitamise perioodide muutmiseks.

Uus ettevõte on kohustatud esitama kõik dokumendid seadusega kehtestatud tähtaja jooksul.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Võlgniku ja võlausaldaja ühinemine

Saneerimine on üks alternatiivsetest võimalustest OÜ likvideerimiseks ja selle põhjuseks on sageli ühe ettevõtte võlgnevus teisele.

Samas on võimalik läbi viia ka ühinemine – sel juhul lõpetavad mõlemad osalejad töötamise.

Kui ühinevad ettevõtted, millest ühel on teise ees kohustused, langevad võlausaldaja ja võlgnik ühes isikus kokku.

Ja seda vastavalt Art. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 413 on võlakohustuste lõpetamise aluseks.

Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik. § 413. Kohustuse lõppemine võlgniku ja võlausaldaja kokkulangemisel ühes isikus Kohustus lõpeb võlgniku ja võlausaldaja kokkulangemisel ühes isikus, kui seaduses ei ole sätestatud teisiti või kui kohustuse olemusest ei tulene teisiti.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Seetõttu toob selline asutuse ühinemise teel ümberkorraldamise kord antud juhul kaasa võlgade kustutamise ning uus ettevõte saab alustada tööd puhtalt lehelt.

Kahe organisatsiooni ühendamine üheks on ümberkorraldamise vorm, mis on suunatud uute suuremate ettevõtete loomisele.

Soovitav on see läbi viia juhtudel, kui väikeettevõtted või võlgnik ja võlausaldaja soovivad ühineda.

Esimesel juhul saavad kõik osalejad korraldada tugevama ja konkurentsivõimelisema äri, teisel juhul saavad nad vastastikust kasu ja jätkavad tööd ilma vastastikuste kohustusteta.

(Peterburi)

Tasuta juriidiline nõustamine:

Kas näete ebatäpsusi, puudulikku või ebaõiget teavet? Kas tead, kuidas artiklit paremaks muuta?

Kas soovite soovitada avaldamiseks sellel teemal fotosid?

Palun aidake meil saiti paremaks muuta! Jäta sõnum ja oma kontaktid kommentaaridesse – võtame Sinuga ühendust ja teeme üheskoos trükise paremaks!

Kuidas teha tööraamatusse õigesti kanne põhitöökohalt osalise tööajaga töökohale üleviimise korra kohta: näidisdokument

LLC peadirektori omal soovil vallandamise registreerimise kord

Kommentaarid

MIDA tuleks inimestele pakkuda kahe ettevõtte ümberkorraldamisel: võõrandamine või kompensatsioonita vallandamine?

Julia, tere pärastlõunal.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Nagu ma aru saan, tahate pakkuda inimestele vallandamist ja seejärel töölevõtmist. Sel juhul katkestate pideva teenindamise ja inimesed kaotavad oma pikaajalise teenistuse boonuse. Kõige parem on, kui korraldate üleviimise seoses ettevõtte ümberkorraldamisega.

• Katerina - LLC-s asutaja muutmise protseduur: samm-sammult juhised 4
• Ksenia – LLC nime muutmine: samm-sammult juhised 8
• Irina - Samm-sammult juhised ümberkujundamiseks: kuidas toimub suletud aktsiaseltsi reorganiseerimine OÜ-ks? 3
• Rinat Schultz – LLC jagamine kaheks LLC-ks: samm-sammult juhised 1
• Margarita Troitskaja - kuidas muuta LLC peadirektori või asutaja passiandmeid: kirja näidis ja otsus perekonnanime muutmisel 1
• Dmitri - Millal on vaja LLC hartas muudatusi teha ja kuidas seda rakendada? 3
• Natalia – Kuidas tõestada ja kuhu teatada ebaseaduslikust äritegevusest? Kaebuse esitamine maksu- ja muudele ametiasutustele, avalduse näidis 8

Venemaa, Moskva, st. Stromynka, maja 19, bldg. 2, sissepääs 1, kabinet 113 (kontaktid, Google+).

Kahe LLC ühendamine: samm-sammult juhised

• trükiversioon

Tere pärastlõunast, kallid Regforumi osalejad! Otsustasin oma kogemusest rääkida, kuidas ma osaühingute ühinemise läbi viisin. Kogu tegevus toimus perioodil oktoober-veebruar 2015-2016.

Materjal on asjakohane 2018. aasta kohta.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Juhtum oli selline: oli 4 erinevat OÜ-d. Vajalik oli läbi viia äriühingute ühinemine koos uue juriidilise isiku loomisega, kõigi õiguste ja kohustuste üleminekuga likvideeritud Äriühingutelt vastloodud äriühingule. Ühinemise põhieesmärk oli kontserni varade restruktureerimine.

Esialgsed andmed olid järgmised: Kahes ettevõttes oli 2 identset asutajat - eraisikud, kellel kummalgi oli 50% aktsiakapitalist, kahes teises ettevõttes - samad asutajad, kuid mõlemal oli 1/3 aktsiat ja ettevõttel oli 1/3 nagu ei jaotata. Kolmel OÜ-l oli sama direktor, neljandal erinev direktor.

Kahjuks ei leidnud ma Regforumis üksikasjalikke juhiseid selle kohta, kuidas edasi minna, ja otsustasin, et see teave on kasutajatele kasulik.

Niisiis, nüüd samm-sammult juhised. Tavapäraselt võib kogu protseduuri jagada kaheks etapiks.

1. etapp

Korraldame osalejate koosoleku ja koostame dokumendid saneerimismenetluse alustamise teate esitamiseks. Päevakava oli igal pool sama – seltside liitmise otsus uue seltsi loomisega. Iga organisatsiooni koosolek dokumenteeriti protokollis, kuna igal seltsil oli kaks asutajat.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Iga organisatsiooni puhul ei olnud protokoll notari poolt kinnitatud, kuna põhikiri lubas protokolli kinnitada koosolekul osalenud asutajate allkirjadega.

Lisaks protokollisid nad kõigi ümberkorraldamisel osalevate Seltside üldkoosoleku. Selle tulemusena saime 5 protokolli. Kõik protokollid vormistati ühes numbris.

Järgmisena esitasite vormi 12003. Seda tüüpi registreerimise eest tasu ei nõuta. Sellele vormile lisati iga organisatsiooni protokollid. Vormis täideti leht A iga ühinemises osalenud organisatsiooni kohta.

Seda tüüpi registreerimise taotleja oli LLC juht, mille üldprotokolli osalejad määrasid registreerimisasutusele dokumentide esitamise eest vastutavaks organisatsiooniks.

Seega esitame esimeses etapis registreerimisasutusele:

Tasuta juriidiline nõustamine:

• saneerimisprotokoll/otsus iga ühinemisosalise kohta;
• kõigi äriühingute osalejate koosoleku üldprotokollid, kus otsustatakse ühinemise teel uue OÜ loomise küsimus.
• notari poolt kinnitatud vorm P12003.

Pärast 5 päeva möödumist dokumentide esitamise kuupäevast väljastab registreerimisasutus salvestuslehe, mis kinnitab, et organisatsioonid on ümberkorraldamise etapis.

2. etapp

Pärast registreerimislehe kättesaamist läheme kuulutama riiklikusse registreerimislehte, maksame väljaannete eest ja meile määratakse kaks trükiste väljaandmise kuupäeva. Arvestame 30 päeva alates korduva teavitamise kuupäevast ja koostame maksuametile esitamiseks uue dokumentide paketi.

Peame tegema:

• üleandmisakt;
• ühinemisleping;
• maksma uue ettevõtte loomise eest tasu 4000 rubla;
• sulgege kõik pensionifondi aruanded,
• sulgege kõik pangakontod;
• koostab kõigi seltside osavõtjate koosoleku üldprotokolli;
• vormistada vorm P12001 ja lasta see notaril kinnitada.

Ma ütlen teile kohe peamise intriigi vormi P12001 kohta. Siin on nüanss. Vormis on lehel O (notari kinnitatud leht) märgitud andmed taotleja kohta. Siin tekkis küsimus: kas taotleja peaks olema üks isik või iga OÜ, kes ühinemisel osaleb? Hoolimata asjaolust, et kolmes OÜ-s oli juht sama isik. Leht O vormil P12001 (nagu põhimõtteliselt mis tahes kujul) ei võimalda tuvastada, millisest LLC-st taotleja on. Ka meie maksuregistripidajatel oli sellele küsimusele raske vastata. Otsustati tegutseda formaalselt ja täita iga ühinemisel osaleja kohta O-leht. Lõpptulemusena saime kolm identset, notari poolt kinnitatud lehte O, kus taotleja oli sama isik Märgin, et pidime ka kõik direktorid korraga notari juurde viima.

Samas on huvitav see, et kuigi taotlejaks on kõik 4 ettevõtet, esitas dokumendid vaid üks taotleja - protokollis tuvastatud OÜ juht. Tasu 4000 rubla (kuna uue OÜ registreerimine on pooleli) maksis ka OÜ direktor, kes esitas registreerimiseks dokumendid, enda kui eraisiku nimel.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Ühinemisleping on tüüpiline dokument, põhisätted on vormilised. Siin tasub pöörata tähelepanu dokumentide esitamise järjekorrale. Siin saab kajastada ka muid korralduslikke küsimusi.

Igaks juhuks lisasid nad kõigi nelja ettevõtte kohta pensionifondi aruanded, mis näitasid, et kõik aruanded on suletud. Vastasel juhul võib maksuamet küsida pensionifondilt teavet ja keelduda registreerimisest esitamata aruannete või muude probleemide tõttu. Samuti suleti ettevõtetes kõik pangakontod.

Ärge unustage, et me esitame uue ettevõtte põhikirja kahes eksemplaris.

Kokkuvõtteks esitame teises etapis registreerimisasutusele järgmised dokumendid:

Tasuta juriidiline nõustamine:

• üleandmisakt;
• ühinemisleping;
• riigilõiv 4000 rubla uue ettevõtte loomise eest;
• Kõikide äriühingute osalejate üldkoosoleku üldprotokollid;
• vorm P12001.

Kogu ühinemisprotseduur kulges probleemideta. Registreerimisasutus ei keeldunud.

Tsitaat artiklist

"Arvestame 30 päeva alates korduva teavitamise kuupäevast ja koostame maksuametile esitamiseks uue dokumentide paketi."

Kirjutad alguses (kui ma sinust õigesti aru saan), et pidasid ühinevate seltside ühiskoosoleku kohe samal päeval, kui igas seltsis toimusid koosolekud? need. esimesel etapil. Varem toimus ühiskoosolek vahetult viimases etapis.

Tasuta juriidiline nõustamine:

ning lisaks esitasite viimases (teie jaoks 2. etapis) dokumendipaketis lisaks teie märgitule ka: 1. Harta uues väljaandes 2 eksemplari.2. Iga äriühingu ühinemise protokollid (mis esitati ka 1. etapis)3. Pensionifondi tõendid igalt ettevõttelt4. Bülletääni väljaannete koopiad, mille on kinnitanud vastloodud ettevõtte riigiduuma. ette tänades.

OÜ likvideerimine ühinemise teel

Niisiis on päevakorras OÜde ühendamise küsimus. Ühinemise all mõistetakse protsessi, mille tulemusena registreeritakse uus juriidiline isik (õigusjärglane), kellele lähevad üle kõigi ühinemisel osalevate äriühingute õigused ja kohustused. Viimased omakorda lõpetavad oma tegevuse, jättes teabe välja ühtsest riiklikust juriidiliste isikute registrist.

Nagu ülaltoodud definitsioonist aru saada, kasutatakse ühinemismenetlust tavaliselt äritegevuse konsolideerimiseks. Kuid üsna sageli aitab see saavutada teist eesmärki - LLC alternatiivset likvideerimist.

Tõepoolest, teave ühinemisel osaleva äriühingu kohta on riiklikust registrist välja jäetud, õigused ja kohustused lähevad üle vastloodud üksusele ning vastutus nende täitmise eest langeb tema õlgadele. Näib, et see on soovitud tulemus. Praktikas on asjad aga mõnevõrra teisiti. Vaatame ühinemismenetluse korda ja siis uurime, millal on selle kasutamine õigustatud.

Tasuta juriidiline nõustamine:

OÜ ühinemise korras ümberkorraldamise kord

1. etapp. Dokumentide algpaketi koostamine

Esimese sammuna kutsutakse kokku erakorralised osalejate koosolekud igas ühinemises osalevas ettevõttes. Koosolekutel on vaja ette valmistada ühinemisotsus, milles on vaja lahendada järgmised küsimused:

Viimased kolm dokumenti koostatakse saneerimises osalevate äriühingute asutajate ühiskoosoleku tulemuste põhjal. Koosoleku tulemused dokumenteeritakse üldkoosoleku protokollina.

Järgmisena on vaja koostada ühinemismenetluse alustamise teatise avaldus, mis on mõeldud loodava juriidilise isiku tegevuskohas asuvale registreerivale maksuhaldurile. Lisaks koostatakse ühinemisteated vormil C-09-4, mille kaudu teavitatakse iga menetluses osaleva äriühingu registreerimiskoha territoriaalset maksuhaldurit.

2. etapp. Dokumentide esitamine registreerimisasutustele

Selles etapis teatatakse registreerimisasutuse ümberkorraldamise algusest; nõutud:

• eelmises etapis täidetud teatisetaotlus;
• kõigi menetluses osalevate äriühingute ühinemise otsused.

Sel juhul peab teatamisavaldus olema notariaalselt tõestatud. Pärast seda on maksuamet kohustatud kolme päeva jooksul tegema ühtsesse riiklikku juriidiliste isikute registrisse kande ümberkorraldamise alguse kohta ja väljastama vastava tõendi.

Tasuta juriidiline nõustamine:

Samal ajal esitatakse dokumendid territoriaalsele maksuhaldurile iga ettevõtte registreerimiskohas; lisaks vormile C-09-4 võib nõuda ühinemisotsuseid ja lisadokumente, mille koosseis tuleb individuaalselt selgitada.

Kirjeldatud toimingud tuleb läbi viia hiljemalt kolme päeva jooksul alates hetkest, mil ühinemisotsus tegi viimati osalev äriühing.

3. etapp. Võlausaldajate teavitamine

Iga osalev äriühing on kohustatud menetluse algusest teavitama kõiki talle teadaolevaid võlausaldajaid viie tööpäeva jooksul alates saneerimise alguse kohta ühtsesse riiklikku juriidiliste isikute registrisse kandmise kuupäevast. Ühinemisteade saadetakse kirjalikult ning soovitav on nõuda tagastuskviitungit posti teel.

4. etapp. Avaldamine meedias

Pärast ühtsesse riiklikku juriidiliste isikute registrisse saneerimise alguse kohta kande tegemist esitab täitevorgan (likvideerimist korraldav organ määratakse äriühingute ühiskoosolekul) kaks korda igakuise intervalliga avaldamise avalduse. teade ühinemismenetluse alguse kohta ajakirjas “Riigi registreerimisbülletään”. Taotlusvormi ja nõutavad dokumendid leiate Vestniku kodulehelt.

5. etapp. Monopolivastase ametiasutuse nõusoleku saamine

Vastavalt föderaalseadusele “Konkurentsikaitse” ettevõtete ühendamisel, kui nende varad viimases bilansis ületavad 3 miljardit rubla või ühinemisaastale eelnenud kalendriaasta kogutulu ületab 6 miljardi rubla eest või üks osalejatest on kantud monopolivastaste õigusaktide rikkujate registrisse, on vaja hankida monopolivastase asutuse nõusolek.

Etapp 6. Vara inventeerimine ja üleandmisakti koostamine

Ühinemismenetluse raames viiakse läbi iga likvideeritud juriidilise isiku vara ja kohustuste inventuur. Saadud andmete põhjal koostatakse ühepoolne (ilma vastuvõtva pooleta) üleandmise akt, mille peavad heaks kiitma kõik ümberkorraldamises osalejad.

Etapp 7. Dokumentide lõpliku paketi koostamine

Uue juriidilise isiku (järglase) lõplikuks riiklikuks registreerimiseks ja osalevate ettevõtete likvideerimiseks on vaja järgmist dokumentide paketti:

• taotlus ümberkorraldamise teel loodud juriidilise isiku riikliku registreerimise vormis;
• saneeritud äriühingute osalejate ühiskoosoleku protokoll (1. etapp);
• ühinemisleping (1. etapp);
• üleandmisakt (6. etapp);
• vastloodud ettevõtte põhikiri (1. etapp);
• “Bülletääni” teadete koopiad (ajakirja tiitellehe, teatega lehekülje ja Teatajale esitatud taotlusvormi fotokoopia);
• võlausaldajate poolt sõnumite kättesaamist kinnitavate dokumentide koopiad (postiasutuse teade kättetoimetamise kohta);
• dokument, mis kinnitab monopolivastase ametiasutuse nõusolekut (vajadusel);
• riigilõivu tasumise kviitung (4000 RUB).

8. etapp. Muudatuste riiklik registreerimine

Eelmises etapis kogutud dokumentide pakett esitatakse pärast Bülletäänis uuesti avaldamist registreerivale maksuhaldurile. Sel juhul võib taotleja olla kas üks loodava täitevorgani juhtidest või loodava äriühingu juht.

Vorm peab olema notariaalselt kinnitatud. Notar võib nõuda järgmisi dokumente:

• äriühingute registreerimistunnistused, mille suhtes muudatusi tehakse;
• ettevõtte registreerimistunnistus;
• nende ettevõtete praeguste peadirektorite riikliku registreerimise tõendid, mille suhtes tehakse muudatusi;
• nende äriühingute praeguste peadirektorite ametisse nimetamise otsuse protokoll;
• korraldus peadirektorite ametisse asumise kohta (ametikohale nimetamise kohta);
• väljavõte juriidiliste isikute ühtsest riiklikust registrist saneerimisel osalevate ettevõtete kohta (välja antud mitte rohkem kui kuu aega tagasi).

Notar võib dokumentide loetelu laiendada, mistõttu on soovitatav temaga eelnevalt ühendust võtta.

Viis päeva pärast koostatud paketi esitamist registreerimisasutusele väljastab viimane likvideeritud ja vastloodud ettevõtetele dokumendid. Sellest hetkest alates loetakse ümberkorraldamine lõpetatuks.

Seega on ühinemisprotsess üsna keeruline ja pikk menetlus. Kas tasub sellesse likvideerimise eesmärgil kaasa lüüa? Uurime välja.

Millal on ühinemine õigustatud?

Esiteks peaksite pöörama tähelepanu järgmisele punktile: see meetod, nagu ka ühinemine, ei saa anda 100% garantiid vastutusest hoidumise kohta. Seega, isegi kui endistel asutajatel õnnestub mittekasumlik äri "sulatada" ühinemise teel kohustustega võlausaldajate ees (mis iseenesest on ebatõenäoline, kuna võlausaldajad võivad saneerimisprotsessi peatada ja nõuda trahvide maksmist), ei saa see olla garantiiks head und. Endised "omanikud" võidakse võtta asendusvastutusele ja üksikisikud peavad tasuma võlad oma varaga. Sellises olukorras oleks parim lahendus OÜ pankrot.

Ühinemine on meie hinnangul õigustatud vaid siis, kui ettevõttel on “südametunnistus puhas”, kuid puudub soov oodata ja kulutada raha vabatahtlikule likvideerimisele. Kuid isegi sel juhul tundub ühinemise teel likvideerimine soodsam: viimase menetluse läbiviimise kord on mõnevõrra lihtsam ja lisaks on vajalikud finantskulud väiksemad.

Mida lõpuks valida, on teie otsustada.

Vajalikud dokumendid

Nõutavate dokumentide näidised saate alla laadida allolevatelt linkidelt:

Võlgadega OÜ likvideerimine

Kuidas sulgeda LLC võlgadega? Kõigepealt peate mõistma, mida selle mõiste all mõeldakse. Pole ju lihtne leida ettevõtet, millel poleks võlgu riigi ja äripartnerite ees. Selgub, et iga ettevõtte likvideerimine on võlgadega OÜ likvideerimine.

Likvideerimise kord ja etapid

LLC likvideerimise korda reguleerib üsna üksikasjalikult Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik), kuid nagu näitab praktika, ei too see tavaliste ettevõtjate mõtetesse selgust. Proovime seda olukorda parandada.

Likvideerimiskulu

Kui palju maksab LLC likvideerimine? Tegelikult on see küsimus äärmiselt mitmetähenduslik. Esiteks proovime mõista, mis mõjutab protseduuri lõplikku maksumust. Lehe teises osas on tabel, mis näitab likvideerimishinna sõltuvust valitud meetodist. Saate kohe selle juurde minna.

LLC tegevjuhi vahetus

LLC peadirektori vahetamine on keeruline protseduur, mis on soovitatav usaldada kogenud advokaadile. Esimese sammuna tuleb teha otsus ettevõtte peadirektori tagasivalimise kohta. See otsus tehakse.

Hankige kohe tasuta telefonikonsultatsioon

Moskva tel. 227

Peterburi tel. 174

Venemaa tel. 156

Saidi materjalide kasutamine on lubatud ainult siis, kui on esitatud aktiivne indekseeritud hüperlink allikale. Küsimuste korral võtke ühendust saidi administratsiooniga

LLC-ga liitumine LLC-ga samm-sammult juhised koos iga etapi kirjeldusega

LLC-ga liitumisel LLC-ga samm-sammult juhised on oma eripärad. Menetluse sisuks on ühe äriühingu sulgemine selle ühinemise kaudu teisega või OÜ tegelik likvideerimine teise äriühinguga liitumise teel koos kõigi likvideeritava ühingu õiguste ja kohustuste üleminekuga äriühingule, kellega ühinemine toimub.

Ühinemismenetluse eelised ja puudused

• protsessi käigus ei ole vaja hankida tõendit täieliku arvelduse kohta Vene Föderatsiooni pensionifondi ja sotsiaalkindlustusfondiga, mis tähendaks nende asutuste arvutuste õigsuse kontrollimist ja võla tagasimaksmist, mis võtab aega kuni 2 kuud;
• riigilõivude kokkuhoid: ühendamisel tuleb maksta rublasid (nagu uue juriidilise isiku registreerimisel), ühinemiskulud umbes rubla.

Puuduseks on pärimine, mille põhiolemus seisneb selles, et omandav ettevõte kannab pärast tehingu sooritamist kõik omandatud OÜ võlgade tasumisega seotud riskid, isegi kui need tuvastati pärast registreerimist. Aegumistähtaeg on kolm aastat. Seetõttu praktiseeritakse ühinemist alternatiivina võlgadeta äriühingu vabatahtlikule ja ametlikule likvideerimisele.

LLC-ga LLC-ga liitumise samm-sammulised juhised hõlmavad mitme etapi läbimist.

1. etapp – ettevalmistav

Esialgu korraldab iga ettevõte asutajate üldkoosoleku koos protokolli koostamisega, et:

1 - lõpliku saneerimisotsuse tegemine, milles on vaja ette näha õiguste üleandmine ühendavale ühingule:

• föderaalse maksuteenistuse teatamine ühinemise algatamisest kolme päeva jooksul pärast viimase osaleja otsuse tegemist;
• toimuva sõnumi avaldamine spetsiaalses ajakirjas;

2 - ühinemislepingu ratifitseerimine, mis näeb ette:

• menetluse põhietapid ja nende ajastus;
• põhikapitali suurus ja omadused pärast ühinemist;
• saneerimiskulude jaotamine osalejate vahel;
• protsessijuht jne.

2. etapp – huvitatud isikute teavitamine

Föderaalse maksuteenistuse jaoks peaksite ette valmistama:

Põhiühingu registreerimiskohas tuleb esitada ka avaldus uue äriühingu loomiseks ümberkujundamise teel vormil P12001.

Dokumendid kinnitatakse elektroonilise allkirjaga või notari kinnitatud allkirjadega ja saadetakse föderaalsele maksuteenistusele osalejate registreerimiskohas. Föderaalsel maksuteenistusel on õigus nõuda muid selle protseduuriga seotud dokumente.

Kolme tööpäeva möödudes väljastab maksuhaldur tõendi ühinemiskampaania alguse kohta, mis kinnitab muudatuste sisseviimist ühtsesse juriidiliste isikute registrisse.

Peale nimetatud paberi saamist on ettevõtetel 5 tööpäeva aega võlausaldajaid teavitada. Seda tehakse teavituskirjade saatmisega.

Lisaks avaldatakse “Riigi registreerimise bülletäänis” kaks teadet toimuva kohta kuuajalise intervalliga.

Kui ettevõtete varade väärtus (viimastel bilansiandmetel) on suurem kui 3 miljardit rubla, laiendatakse OÜ ühinemist LLC-ks, laiendatakse samm-sammult juhiseid: ühinemisel peab olema monopolivastase teenistuse luba.

Eelarvevälistest fondidest teavitatakse väljastusteatega kirjade saates.

3. etapp – inventuur

Inventuur on audit:

• ettevõtte bilansis kajastatud ja kajastamata varade, samuti kontosaldode olemasolu ja ohutus;
• kohustused kõigi huvitatud isikute ees (võlausaldajad, riigiasutused);
• nõudeõigused;
• laoarvestus ja -haldus;
• raamatupidamisdokumentides sisalduva teabe usaldusväärsus.

Kontrollimisele kuulub kogu OÜ vara ja tema kohustused, olenemata selle asukohast, ning ettevõttele mittekuuluv (renditud või talle hoidmiseks või töötlemiseks üle antud) materiaalne vara.

Inventuuri lõpetamisel koostavad ja kinnitavad ettevõtte osalejad üleandmisakti.

4. etapp – ühinemise registreerimine

LLC ühendamine LLC-ks hõlmab samm-sammult juhised föderaalses maksuteenistuses ümberkujundamiste registreerimiseks vajalike dokumentide paketi moodustamiseks järgmiste paberitega määratud asutusele avalduse esitamist:

• saneerimisotsused (igalt osalejalt pluss ühine);
• avaldus omandatud ettevõtte nimel majandustegevuse lõpetamiseks (vorm P16003);
• avaldus vormil nr P14001 Ühtse riikliku juriidiliste isikute registri andmete muutmiseks;
• avaldus vormil nr P13001 asutamisdokumentide muudatuste registreerimiseks;
• äriühingute asutajate üldkoosoleku protokoll;
• üleandmisakt;
• ühinemisleping;
• asutamisdokumendid (harta);
• kviitung tollimaksu tasumise kohta;
• huvitatud isikutele teatamise kinnitus (teadete koopiad, millel on adressaatide kättesaamise märge, teated “Bülletäänist”).

5 tööpäeva pärast väljastab föderaalne maksuamet:

• väljavõte juriidiliste isikute ühtsest riiklikust registrist;
• registreerimistunnistus;
• Maksuhalduri märgiga harta.

Täpsustused

Ühinemise käigus on vajalik koostada likvideerimisbilanss. Mõnikord koostatakse mitu sellist vahedokumenti. Samuti registreeritakse likvideeritud ettevõtte õigused ja kohustused ümber tema õigusjärglasele ning osa võlausaldajatest tuleb enne saneerimise registreerimist arveldada.

LLC ühendamise samm-sammult juhised erinevad ülaltoodud juhistest mõnevõrra. OÜ likvideerimine ühinemise teel toob kaasa põhimõtteliselt uue majandusüksuse loomise suletud äriühingute baasil. See tähendab, et ükski osalejatest ei jätka oma majandustegevust. Seetõttu on nõutav kõigi osalejate sulgemise ja uue juriidilise isiku avamise registreerimine.

Kui järgneva ühinemisega on oodata LLC pankrotti, siis on see võimalik ainult vahekohtu osalusel.

Mannekeenide ja nimiväärtusega passide kasutamine on Vene Föderatsiooni kriminaalkoodeksi artikli 173 (märkused 1, 2) kohaselt kriminaalkorras karistatav. 8 aastat elust. Millest sa kirjutad?

Ettevõtte likvideerimine on lihtsalt keeruline asi. Mida on vaja OÜ või üksikettevõtja sulgemiseks, mida on oluline teada ja mida tuleb teha, et edaspidi maksuhalduriga probleeme ei tekiks.

Üksikettevõtja sulgemise protseduur on äärmiselt lihtne. Peate tasuma riigilõivu, täitma avalduse ja võtma ühendust oma elukohajärgse maksuametiga.

Ettevõtte ametlik lõpetamine ja ettevõtte likvideerimine viiakse läbi laitmatult, kui volitatud isikud juhinduvad nende läbiviimisel kehtivate õigusaktide normidest ja nõuetest.

Juriidilise isiku riiklik registreerimine: dokumentide pakett, näpunäited föderaalsele maksuteenistusele avalduse täitmiseks ja keeldumise vältimiseks. Kuidas menetlust kiirendada ja kaasnevate kulude loetelu

Sellises küsimuses nagu juriidilise isiku likvideerimine mängib määravat rolli teave kehtivate õigusaktidega kehtestatud reeglite ja eeskirjade kohta.

SRO-ga liitumine on kapitaliehitusega, eriti ohtlike remonditööde, inseneriuuringute ja projekteerimistöödega tegelevate organisatsioonide jaoks kohustuslik sündmus. Menetluse etapid, liikmelisuse eelised ja puudused, nõutavad dokumendid.

Üksikettevõtja sulgemiseks on vaja ainult üksikettevõtja likvideerimistaotlust ja riigilõivu tasumise kviitungit.

Iga päevaga muutub äri huvitavamaks ja keerulisemaks. Nüüd on pea võimatu suurt edu saavutada, kui oled üksi majanduse ja suure raha maailmas. Kui varem oli võimalik tippu ronida ainult oma jõule ja teadmistele toetudes, siis täna on olukord veidi teistsugune.
Ettevõtetevahelised liidud on need, mis aitavad teil veelgi tõhusamalt ja produktiivsemalt töötada. Me ei taha öelda, et te vajate ühinemist või muud ühendamise vormi. Ei, me räägime hoopis muust. Alliansi all peame silmas kasulikku koostööd, mis on kasulik nii ühele kui ka teisele poolele. Google'i asutaja Sergey Brin ütles ühes oma intervjuus, et kaasaegne äri on üles ehitatud oskusele teha koostööd, pidada läbirääkimisi ja leida igast tutvusest kasu. Ja tõepoolest on. Kui te ei tea, kuidas potentsiaalsete partneritega suhelda või arvate, et te ei vaja kedagi ja saavutate kõik ise, siis eksite väga. Loomulikult saab oma äri arendada ka ise, aga teatud punktini, teatud etapini, millest ilma partnerite abita läbi ei saa.

Seega püüame selles artiklis vastata järgmistele küsimustele:
Millised teie ettevõtte eelised pakuvad turustajale huvi?
Kuidas veenda potentsiaalset partnerit, et teiega töötamine on tulus ja produktiivne
Millistes ärivaldkondades on liidud vajalikud ja kõige tõhusamad?

Äriliidud: 8 tõelist näidet

1. Seadmete tarnija ja liisingufirma
Seadmed väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele ei ole odav rõõm. Väga sageli seisavad potentsiaalsed kliendid silmitsi tõsiasjaga, et nad lihtsalt ei suuda rahaliselt ostu sooritada, isegi kui see on väga vajalik. Alati ei päästa ka pangalaen, sest meie riigi intressimäärad on lihtsalt uskumatud. Siis peate kas ostust keelduma, oodates paremaid aegu, või otsima muid võimalusi raha saamiseks.
Üks kalleid seadmeid müüv Venemaa ettevõte on sõlminud liisingfirmaga lepingu, mille alusel saavad kõik sellelt firmalt seadmeid osta soovivad kliendid liisingu eritingimused. Nagu praktika on näidanud, tulid paljud ostust keeldumised just seetõttu, et hind hirmutas inimesi. Seejärel pandi müükide käigus rõhku konkreetselt finantseerimisele ja koostöötingimustele liisingfirmaga ning alles seejärel räägiti seadmete eelistest. Selline strateegia võimaldas oluliselt suurendada müüki ning oli kasulik liisingufirmale, kes sai juurde kliente ja usaldusväärse partneri.
Sarnast koostööd saab harjutada mitte ainult seadmete müümisel, vaid ka seal, kus müüakse väga kalleid kaupu, mille ostmine võib tekitada teatud rahalisi raskusi.

2. Arendaja ja korteriomanikud
Kuigi kinnisvaraturul ületab nõudlus endiselt pakkumist, on võitlus ostjate pärast väga tõsine. Üks suur arendaja otsustas väga huvitaval moel uusi kliente meelitada. Nad pöördusid inimeste poole, kes üürivad oma kodu välja väga ebatavalise pakkumisega. Küsiti ainult üks küsimus: “Kui palju teenite kuus korteri üürimisega? 500-700 dollarit? Mis siis, kui anname teile päevas summa, mis ületab teie aastapalga?" Huvitav ettepanek, kuid selle olemus seisnes selles, et korteriomanikud pidid oma üürnikele teatama, et nad on arendajatega kokku leppinud üsna tulusas tehingus, mille käigus saab üürnik endale korteri, tasudes igakuise summa, mis ei ületa tänast üüri. Aitasime arendajalt potentsiaalset korteriostjat ka ettemaksuga.
Nii sai iga üürileandja, kes veenis oma üürniku kasutama arendaja teenuseid ja neilt järelmaksuga korterit ostma, kuni 5000 dollari suuruse tšeki. Teine eelis, mis ajendas üürileandjaid oma üürnikke seda pakkumist kasutama, oli asjaolu, et kui nad 3 kuud pärast inimeste väljakolimist korterit välja ei üüri, kompenseerib arendajafirma üürikulu.
Sellise koostöö tulemusena teenis arendaja mõne kuuga miljoneid dollareid, samas kui selline ettevõte oli odavam kui enamik tuntud reklaamimeetodeid.

3. Kaks pelmeenitootjat
Pelmeenid on kuum kaup, eriti mõne pühade või tähtpäevade eel. Juhtus nii, et Moskvas läks aastavahetuse eel ühes töökojas rikki tainast sõtkuv masin. On selge, et selle asendamine ei ole päevatöö ja sellega kaasnevad teatud raskused. Tulemus on kahetsusväärne – töö seisab, kasumit pole. Seejärel pöördus ettevõtte juht konkurentide poole ettepanekuga anda neile osa pelmeenide müügist saadud kasumist vastutasuks loa eest kasutada masinat taigna sõtkumiseks. Nõusolek saadi ja mõlemal ettevõttel oli hea meel sellise huvitava koostöö üle.

On ka näide ehitusfirmast, kellel oli küll palju vajalikku ja kallist tehnikat, kuid kes ei kasutanud seda regulaarselt. Siis tekkis mõte anda see seade teistele ettevõtetele vastutasuks osa kasutamisest saadava kasumi eest.

4. Remondifirma ja puhastusvahendite tarnija
Üks Lääne ruume renoveeriv ettevõte tegi koostööd puhastusvahendite müüjatega. Viimased jagasid meelsasti oma klientide kontaktandmeid ning remondifirma soovitas puhastusvahendeid oma klientidele.
Sarnaselt tegutses ka Venemaa meditsiinikeskus. Ta andis välja kinkekaarte nimiväärtusega 100 rubla. meditsiiniteenuste saamiseks. Sertifikaat väljastati kõikidele supermarketi klientidele ostude puhul, mis ületasid 1000 rubla. Supermarketi keskmine kontroll suurenes ja meditsiinikeskusesse voolas klientide voog.
Ja veel üks näide. Elektripliitide paigaldamisel jätab ettevõte Stiilsed Köögid klientidele nende pliidiplaatide puhastusvahendite tootja brošüüri. See reklaamib toodet ja samal ajal selgitab, kuidas seda seadet hooldada, et see kauem kestaks.

5. Aiamööbli müüja ja mööblifirmad
Aiamööbli müüja lõi ärisidemed mitmete erineva profiiliga müügile spetsialiseerunud mööblifirmadega. Ta lubas nende müügiesindajatele tasu iga kliendi eest, kelle nad viitasid. Aga nipp ei olnud koostöömeetodis, vaid omavahelistes arveldustes. Ta maksis preemiaid rahas isiklikult kõigile, kes kliendi tõid, öeldes tänusõnu ja paludes neil samas vaimus töötada.
Tuntud on ka tava, kus pulmasalongid teevad koostööd erinevate agentuuridega, kes korraldavad noorpaaridele puhkust. Üldiselt teevad pulmaäris kõik kõigiga koostööd, kõik on omavahel seotud. Kui olete vallaline, ei saa te tõenäoliselt korralikku tellimust.

6. Kaks kontoritarvete müügiga tegelevat firmat
Siinne olukord on väga huvitav. Ettevõte nr 1 pakkus oma konkurendile teavet nende klientide kohta, kes ei otsustanud neilt tellimust esitada. Vastutasuks soovisid nad saada 50% nende klientide kasumist, kelle kohta nad teavet andsid. Reeglina on nii, et kui teie pakkumine ostjale ei sobi, siis tõenäoliselt ta teie ettevõttega ühendust ei võta, kuid konkurent võib tema nimel siiski konkureerida, kui ta teab, kelle eest võidelda.
Sellise koostöö tulemusena võitsid kõik. Firma nr 1 andis ära “ebavajalikud” kliendid ja firma nr 2 võttis vastu potentsiaalsed ostjad. Muidugi võib partner teid petta ja mitte öelda, et tehingud on edukalt lõpule viidud, kuid sel juhul riskib ta sellega, et pettus paljastatakse ja "tasuta" klientide voog lõpeb.

7. Seotud toodete tootjad
See liit oli küünelakkide tootja ja küünehooldustoodete tootja vahel. Mõlemad ettevõtted korraldasid ühiseid meistriklasse ja kohtusid edasimüüjatega, kus räägiti oma toodete kombineeritud kasutamise eelistest. See suurendas müüki, kuna huvitatud isikud ostsid mõlemad tooted korraga.
Lakitootja tegi isegi üsna ebatavalise ja kummalise käigu - hakkas konkurentidega koostööd tegema, reklaamides nende tooteid, kuid vastutasuks sai osa kasumist. Üsna ebatavaline tava ja vähesed inimesed nõustuvad sellise sammuga. Kuid nagu näeme, kandis otsus vilja.

8. Supermarket ja meelelahutuskeskus
See liit on minu arvates üks huvitavamaid ja tulusamaid. Linnas on suurim ja kuulsaim meelelahutuskeskus uisuväljaku, keeglisaali, kinode ja erinevate mänguväljakutega. Niisiis seisnes koostöö selles, et ostes kaupa teatud summa või rohkema eest, saite kogu selle keskuse meelelahutuse allahindlussertifikaadi. Supermarketites käib tohutu rahvavoog ja seega võttis keskus veelgi rohkem külastajaid vastu. Võite mõelda, mis kasu on supermarketist, kuna nad reklaamivad oma partnereid sisuliselt tasuta. Kasu on ilmne. Inimesed püüdsid tunnistuse saamiseks rohkem osta. Ja pole vahet, kas nad vajavad ostetud kaupa, peaasi, et nad saavad allahindlust. Statistika järgi kasvas sellise koostöö kuu jooksul supermarketite müük 7%, mis on väga hea näitaja. Kahjuks pole meil meelelahutuskeskuse külastajate kasvu kohta statistikat.

Äriliidud: millised on järeldused?

Kui teha kõigest eelnevast järeldus, võib öelda, et äriliidud on üsna tõhus viis ettevõtte arendamiseks, uute eesmärkide saavutamiseks ja tõsisema töötaseme saavutamiseks. Kui sul on hea turundusmeel, oskad läbi rääkida ja töötada meeskonnas, siis on suur tõenäosus, et selline liit toob sinu ettevõttele ainult kasu.
Kaasaegne äri peab olema väga paindlik. Peate lihtsalt suutma teha koostööd isegi konkurentidega, kui see toob kasumit nii teile kui ka neile. Peate alati vaatama tulevikku, mõistma, kui kasulik selline liit on ja kas seda vajate.