Vastuvõtu tööjõu voolavuse koefitsient kogu analüüsitud perioodi jooksul ületab pensionile jäämise voolavuse koefitsiendi, mis näitab tööjõuressursi uuendamise piisavust.

Käibemäär ei ületa 1,3%, mis näitab ettevõtte juhtimise ja sotsiaalpoliitika tõhusust ning kõrget töödistsipliini.

4.4. Tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse analüüs

Tööjõu kasutamise efektiivsus ettevõttes iseloomustab tööviljakust. Analüüsi eesmärgil kasutatakse otsest tööviljakuse näitajat: tootmist ja tööaja kasutamise näitajaid. Tootmise dünaamika üldine hinnang võimaldab kindlaks teha selle muutuse võrreldes eelmise aasta tegelike näitajatega. Väljundi arvutused on kokku võetud tabelis. 4.3.

Tabel 4.3

Tööviljakus

Tabeli andmed 4.3 viitavad tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse vähenemisele. Seega vähenes aruandeperioodil PPP tootmine 12,2%, samal ajal oli töötajate toodangu langus 16,7%. See viitab ebaefektiivsele juhtimisele ettevõttes. Tööjõuressursside kasutamise efektiivsusnäitajate vaheline seos on toodud joonisel fig. 4.1.

Joon.4.1. Tööjõuressursi kasutamise näitajate vaheline seos

Seega mõjutavad keskmist aastatoodangut neli tegurit, mida hinnatakse absoluutse erinevuse meetodil tabeli andmete põhjal. 4.2.:

- töötajate osatähtsuse muutuste mõju tööstustöötajate arvus

(0,0354) × 253 × 7,45 × 0,15605 = 10,4 tuhat rubla.

- tööpäevade arvu muutmise mõju

0,699 × (3) × 7,45 × 0,16605 = 2,4 tuhat rubla.

- tööaja muutmise mõju

0,699 × 256 × (-0,25) × 0,15605 = -7 tuhat rubla.

- töötaja keskmise tunnitoodangu muutuste mõju

0,699 × 256 × 7,2 × (-0,0231) = - 29,7 tuhat rubla.

- tegurite ühine mõju

10,4 + 2,4 - 7 - 29,7 = - 23,9 tuhat rubla.

Seega on PPP tootmise vähenemise peamiseks põhjuseks töötaja tunnitoodangu vähenemine. Negatiivset mõju avaldas ka töötundide vähendamine. Töötajate osakaalu suurenemise ja töötatud päevade suurenemise positiivne mõju oli vähem oluline.

Toodangu vähenemise tulemusena vähenes turustatav toodang. Faktorite mõju arvutamiseks kasutatakse absoluutse erinevuse meetodit:

- arvude muutumise mõju

72 × 195,17 = 14046 tuhat rubla.

- tootmise muutuste mõju

23,9 × 1677 = - 40089 tuhat rubla.

Seega aitas toodangu vähenemine kaasa turustatava toodangu vähenemisele 40 miljoni rubla võrra.

4.5. Palgafondi dünaamika ja struktuuri analüüs

Tööjõuressursside kasutamise ja tööviljakuse kasvu analüüsi tuleb käsitleda tihedas seoses palkadega. Tööviljakuse kasvuga luuakse reaalsed eeldused palgatõusuks. Ideaalis peaks palkade kasvutempo veidi jääma alla tööviljakuse kasvutempo. Praktikas võib ühel või teisel põhjusel ette tulla erinevaid olukordi.

Palganäitajate arvutamine on kokku võetud tabelis. 4.4.

Tabel 4.4

Tabelis kokku võetud andmete analüüsimine. 4.4 kõigi palganäitajate oluline tõus. Seega kasvas PPP palgafond aruandeperioodil 30 643 tuhande rubla võrra. ehk 43,9%. Töötajate hüvitiste fond kasvas aeglasemas tempos (141,9%). Selle tulemusena kasvas töötajate keskmine palk 28,9%, samal ajal kui aastal PPP kasvas 37,7%. See viitab suuremale palgatõusule teistes kategooriates.

Tuleb märkida, et aruandeperioodil ettevõtte palgatõusuga kaasneb toodangu vähenemine, mis on seletatav elukalliduse tõusu ja vajadusega tõsta palku. See viitab tasustamise korraldamise põhimõtete mittejärgimisele ettevõttes.

Küsimused enesekontrolliks

1. Millised näitajad hindavad tööviljakust alguses?

2. Milles seisneb töötasustamise korraldamise põhiprintsiip

turumajanduses?

Testid ja olukorrad

1. Tööjõuressursside kasutamise efektiivsust ettevõttes iseloomustavad:

a) tööjõu voolavuse määrad;

b) tööviljakus;

c) kapitali ja tööjõu suhe.

2. Kui ettevõtte tööviljakus tõuseb samaaegselt keskmise palga langusega, võib tema tegevust iseloomustada järgmiselt:

a) tõhus;

b) ei ole tõhus;

c) sotsiaalselt orienteeritud.

3. Kapitali tootlikkuse ja kapitali ja tööjõu suhte samaaegse kasvu korral tööviljakus:

a) kasvab;

b) väheneb;

c) ei muutu.

4. Kui ettevõttes kaasneb tööviljakuse kasvuga tulude vähenemine, samas kui arv jääb muutumatuks, võib see viidata:

a) toote kvaliteedi languse kohta;

b) nõudluse vähenemine toodete järele ja hindade alanemine;

c) valmistoodete käibe kiirendamisel.

Peatükk 5. TOOTMISKULUDE ANALÜÜS

5.1. Analüüsi eesmärgid ja teabeallikad

Oluline ettevõtte tegevust iseloomustav näitaja on tootmiskulud. Ettevõtete majandustulemused, taastootmise määr ja majandusüksuse finantsseisund sõltuvad selle tasemest.

Tootmismaksumus on tootmisressursside, tooraine, tarvikute, kütuse, energia, põhivara, tööjõuressursside ja muude tootmisprotsessis kasutatavate kulude hindamine.

Toodete, tööde ja teenuste maksumuse analüüs on erakordselt oluline. See võimaldab teil välja selgitada selle näitaja muutuste suundumused, plaani elluviimine selle tasemel, määrata tegurite mõju selle kasvule ja selle põhjal hinnata ettevõtte toimivust võimaluste kasutamisel ja luua reserve tootmiskulude vähendamiseks. .

Toote maksumuse analüüsi eesmärgid on:

Kulude vähendamise plaani täitmise üldhinnang;

Plaanist kõrvalekaldumise põhjuste uurimine;

Kulude struktuuri ja dünaamika uurimine majanduselementide kaupa

Põllumajandusettevõtete kulude vähendamise reservide kindlaksmääramine.

Analüüsi teabeallikateks on statistilise aruandluse vorm “Tootmis- ja müügikulude aruanne (tööd, teenused)”, planeeritud ja kajastatud tootekulude arvestused.

5.2. Kulunäitajate hindamine

Analüüsi eesmärgil kasutatakse järgmisi kulunäitajaid:

Kaubandustoodete kogumaksumus on elu- ja materiaalse tööjõu kogukulu kogu kaubanduslike toodete mahu kohta;

Tootmisühiku maksumus on homogeensete toodete ühiku tootmise ja müügi erikulu;

Kulud kaubanduslike toodete rubla kohta on erikulud heterogeensete toodete ühiku tootmiseks väärtuses.

Kaubandustoodete kulud rubla kohta on üldine näitaja, mis iseloomustab toodete maksumust ja kasumlikkuse taset. See loob seose kulude ja kasumi vahel, võimaldab hinnata kulude dünaamikat ja analüüsida tegurite mõju. Kuludünaamika analüüsi tulemused on kokku võetud tabelis. 5.1.

Tabel 5.1

Kulude dünaamika kaubanduslike toodete rubla kohta

Nagu tabelist näha. 5.1 kohaselt kaasneb tootmismahu väärtuse kasvuga tootmiskulude kasv ning kulude kasvutempo ületab toodangu kasvutempo. Selle tulemusena tõusevad kulud kommertstoodete rubla kohta 69,9 kopikalt 82,9 kopikale. See viitab ettevõtte efektiivsuse olulisele langusele. Ettevõte sai aruandeperioodil oluliselt vähem kasumit turustatavate toodete rubla kohta - 17,1 kopikat, samal ajal kui baasperioodil - 30,1 kopikat / rubla.

5.3. Kulude struktuur majanduselementide kaupa

Tootmiskulude struktuuri analüüsitakse kahes peamises üksteist täiendavas suunas kuluelementide ja kuluartiklite järgi. Tootmiskulude hinnangute analüüsimisel tehakse kindlaks, millises ulatuses jagunevad kogukulud tööobjektide, töövahendite ja elustööjõu tasustamise vahel. Kõik kulud kajastuvad kulukalkulatsioonis, olenemata kulude tekkimisest. Tootmiskulu moodustavad järgmised kulud:

Materjalikulud (tooraine, tarvikud, ostetud komponendid ja pooltooted, kütus, elekter, soojus);

tööjõukulud;

Põhivara kulum;

Muud kulud (immateriaalse põhivara amortisatsioon, üür, kohustusliku kindlustusmaksed, pangalaenu intressid, tootmismaksumuses sisalduvad maksud, sissemaksed eelarvevälistesse fondidesse jne)

Kulude struktuuri analüüs majanduselementide kaupa võimaldab hinnata tootmise materjali-, tööjõu- ja amortisatsioonikulu taset.

Analüüsimiseks vajalikud andmed on kokku võetud tabelis. 5.2.

Tabel 5.2

Kulude struktuur elementide kaupa

Nagu tabelist näha. 5.2, kogumaksumus kasvas aruandeperioodil 23,1% ehk 50 465 tuhat rubla. Kasvu peamiseks põhjuseks oli toorainehindade tõusust ja tootmismahtude kasvust tingitud materjalikulude kasv. Samal ajal, vaatamata materjalikulude osakaalu suurenemisele struktuuris 18,3 ja 33,0%, moodustavad suurima osa tööjõukulud, see tähendab, et tootmine on töömahukas.

Muude kulude vähenemine on positiivne, mis viitab organisatsiooni juhtimise kulude vähenemisele.

Tabeli järgi. 5.2 hinnata turustatavate toodete ja toodangu tüübi kulude erinevate elementide dünaamikat ühe rubla kohta. Arvutused on kokku võetud tabelis. 5.3.

Nagu tabeli andmetest järeldub. 5.3., turustatavate toodete rubla eest tuleb ettevõttel teha 27,4 kopikat. materjalikulu, 30,9 kopikat. tööjõukulu ja 2,9 kopikat. põhivara kulud. Veelgi enam, dünaamikas suureneb tootmise materjalimahukus kõige enam.

Tabel 5.3

Ühikukulu näitajate dünaamika

Kasv oli 14,6 kopikat. Kulude vähendamiseks on vajalik range kontroll tooraine ja materjalide, eelkõige elektrienergia tarbimisnormide järgimise üle, samuti uute turgude ning tooraine ja materjali tarnijate otsimine.

5.4. Faktorikulude analüüs

Kulude muutumise põhjuste hindamiseks kasutatakse faktoranalüüsi meetodeid. Turustatavate toodete kulude taseme muutust rubla kohta mõjutavad otseselt toote toodang füüsilises mõttes, toodanguühiku maksumus füüsilises arvestuses ja toodanguühiku hind. Tegurite mõju hindamiseks arvutatakse toodete ühe rubla kulude tingimuslikud näitajad, mille andmed on kokku võetud tabelis. 5.4.

Tabel 5.4

Faktorkulu analüüsi näitajad

Tegurite mõju arvutamine on kokku võetud tabelis. 5.5.

Tootmise efektiivsuse ja selle tasuvuse määramiseks kasutatakse tööviljakuse arvutamise valemit. Saadud andmete põhjal saab ettevõtte juhtkond teha järeldusi uute masinate kasutuselevõtu või tootmistehnoloogia muudatuste, tööjõu vähendamise või suurendamise kohta. Selle väärtuse arvutamine on väga lihtne.

Põhiandmed

Tööviljakust arvutades saate teada, kui viljakas on töötajate töö teatud aja jooksul. Saadud andmete põhjal on võimalik planeerida ettevõtte edasist tööd - arvutada välja eeldatavad tootmismahud, tulud, koostada kulukalkulatsioonid ja osta materjale tootmiseks vajalikus koguses, palgata vajalik arv töötajaid.

Tööviljakust iseloomustavad kaks peamist näitajat:

• Tootmine , mis näitab ühe töötaja poolt teatud aja jooksul toodetud toodete mahtu. Sageli arvestatakse ühe tunni, päeva või nädala kohta.
• Töömahukas - vastupidi, see näitab juba aega, mille töötaja kulutas ühe kaubaühiku tootmiseks.

Tootmismahu ja töömahukuse arvutamine

B=V/T või B=V/N, kus

• V
• T - selle tootmisele kulunud aeg,
• N

• V – valmistatud toote kogus;
• N – keskmine töötajate arv.

Mõlema valemiga saab arvutada ühe töötaja tootlikkust.

5 päevaga valmistas kondiitriäri 550 torti. Töökojas töötab 4 kondiitrit.

Väljund on võrdne:

• В=V/T=550/4=137,5 – ühe kondiitri valmistatud tortide arv nädalas;
• В=V/N=550/5=110 – ühe päeva jooksul tehtud tortide arv.

R=N/V= 4/550=0,0073 – näitab, kui palju vaeva kondiiter ühe koogi valmistamisega teeb.

Jõudlusarvutuse valemid

• Toodetud toodete maht arvutatakse toodetud kauba ühikutes. Näiteks kingade jaoks - paarid, konservide jaoks - purgid jne.
• Arvesse võetakse ainult tootmisega seotud töötajaid. Seega ei arvestata raamatupidajaid, koristajaid, juhte ja muid spetsialiste, kes otseselt tootmisega ei tegele.

Saldo arvutamine

Valem näeb välja selline:

PT=ORP/NPP, kus:

• PT – tööviljakus;
• ORP – toodetud toodete maht;
• NWP– protsessis osalevate töötajate keskmine arv.

PT=195 506/60=3258,4, mis tähendab, et ettevõtte tööviljakus oli aastal 3258,4 masinat töötaja kohta.

Tootlikkuse arvutamine kasumi järgi

Ettevõtte aasta või kuu tööviljakus arvutatakse järgmise valemi abil:

PT=V/R, kus

• PT – keskmine aastane või keskmine kuutoodang;
• IN – tulu;
• R – keskmine töötajate arv aastas või kuus.

PT = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubla. Selgub, et ühe tööaastaga toob iga töötaja sisse keskmiselt 177 833,3 rubla kasumit.

Keskmine päevane arvutus

PFC=V/T, kus

• T – tootmisele kulunud kogu tööaeg tundides või päevades;
• IN – tulu.

PFC=10657/30=255. 2 masinat päevas.

Loodusliku arvutuse valem

See valem näeb välja selline:

PT = VP/KR, kus

• VP – valmistatud tooted;
• KR – töötajate arv.

PT=150/8=18,75 autot.

Väärtust mõjutavad tegurid

• Looduslikud ja ilmastikutingimused . Põllumajandusettevõtete tootlikkus sõltub otseselt ilmastikutingimustest. Seega võivad halvad ilmastikutingimused – vihm, madal temperatuur – vähendada inimese tootlikkust.
• Poliitiline olukord . Mida stabiilsem see on, seda rohkem pööratakse tähelepanu tootmise arendamisele ja seetõttu ka tootlikkus.
• Üldine majanduslik olukord , nii ettevõtted kui ka osariigid, maailm tervikuna. Laenud, võlad – kõik see võib ka tootlikkust vähendada.
• Muutuste tegemine tootmisstruktuuris . Näiteks varem tegi üks töötaja 2 või 3 toimingut, siis palgati iga toimingu tegemiseks eraldi töötaja.
• Erinevate tehnoloogiate rakendamine . See ei hõlma mitte ainult uue tehnoloogia ja seadmete kasutuselevõttu, vaid ka tootmismeetodite ja -tehnikate kasutuselevõttu.
• Juhtkonna vahetus . Nagu teate, püüab iga juht teha tootmisprotsessis oma täiendusi. Tema teadmistest ja kvalifikatsioonist ei sõltu suuresti mitte ainult tootlikkuse näitaja, vaid ka toote kvaliteet.
• Lisasoodustuste olemasolu – boonused, töötlemise eest tasu suurendamine.

Üldiselt kasvab iga ettevõtte tööviljakus pidevalt. See on seotud nii kogemuste omandamise kui ka tehnilise ja tehnoloogilise potentsiaali ülesehitamisega.

Video: tööviljakuse arvutamise valem

Tööjõupotentsiaali kasutamise tulemuslikkust ja organisatsiooni tootmistegevuse efektiivsust iseloomustab tööviljakuse näitaja.

Lääne praktikas kasutatakse ettevõtte efektiivsuse näitajana laialdaselt mõistet tootlikkus. Tootlikkus toimib teatud aja jooksul toodetud (teostatud, osutatavate) kaupade, tööde või teenuste arvu ja nende toodete loomiseks või tootmiseks sarnase aja jooksul kulutatud ressursside hulga suhtena.

Tööviljakus- see on kõige olulisem kvalitatiivne näitaja, mis iseloomustab inimtööjõukulude efektiivsust; See on teatud perioodi jooksul toodetud toodete kogus töötaja kohta või tööaja maksumus toodanguühiku kohta.

Tööviljakus koos kapitali tootlikkuse, materjalimahukuse, tootmiskulude ja tootmise kasumlikkusega moodustavad organisatsiooni tulemuslikkuse näitajate süsteemi aluse.

Tööviljakuse kasv sõltub paljudest teguritest nagu tehnoloogiline progress, tootmise moderniseerimine, erialase ettevalmistuse ning nende majandusliku ja sotsiaalse huvi paranemine jne.

Tööviljakuse olemust iseloomustab tööjõuressursside ja tööjõu kasutamise kahe peamise lähenemise analüüsimine: ekstensiivne ja intensiivne lähenemine.

Tööjõuressursi ulatuslikku arendamist iseloomustab nende inimeste tööle meelitamine, kes ei ole veel riiklikus tootmises hõivatud või mingil põhjusel ajutiselt ei tööta, või tööaja eelarve suurenemine.

Tööjõuressursside intensiivne arendamine, mis hõlmab kulude vähendamist tootmisühiku kohta, iseloomustab tööviljakuse tõusu, mis näitab inimtööjõukulude efektiivsuse määra lõpptoote tootmisel ajaühiku kohta. Tööjõukulud ajaühiku kohta on seda väiksemad, mida rohkem tooteid ajaühikus toodetakse.

Tööviljakuse analüüsi näitajad

Peamised tööviljakuse hindamise näitajad on traditsiooniliselt:

• tootmisnäitajad;
• tööjõu intensiivsuse näitajad.

Toote väljundindikaator arvutatakse tootmismahu (tulu) ja tööjõukulude suhtena ja näitab toodangu mahtu tööjõukuluühiku kohta.

Eristatakse keskmine tunni-, keskmine päeva-, kuu keskmine ja aasta keskmine toodang, mis on määratletud vastavalt tootmismahu (tulu) suhtena inimtundide arvusse (inimesepäevad, inimkuud).

Tootmisnäitaja arvutatakse üldiselt järgmise valemi abil:

Pv = V/T

kus,
Pv - toodete tootmine ühe töötaja poolt;
B - ettevõtte tootmismaht (tulu);
T - tööjõu näitaja.

Tööviljakuse näitajat saab väljendada järgmistes mõõtmetes: loomulik, tinglikult loomulik ja kulu.

Igal ettevõtte tööviljakuse mõõturil on iseloomulikud puudused. Kulunäitajad on inflatsioonist mõjutatud ega iseloomusta kuigi selgelt reaalset tööviljakust, loomulikud näitajad on inflatsioonimõjust vabad, kuid kasutusel on piiratud, neid kasutatakse ettevõtete (põhitöökojad ja sektsioonid) plaanide koostamisel, s.t. iseloomustavad tööviljakust ainult kindlat tüüpi toote valmistamisel.

Tootmisnäitaja pöördnäitaja on - toodete töömahukus. See iseloomustab suhet tööjõukulude ja toodangu mahu (tulu) vahel ning näitab, kui palju tööjõudu kulutatakse toodanguühiku tootmiseks. Töömahukuse näitaja füüsilises mõttes arvutatakse järgmise valemi abil:

Eraldi nimetagem abinäitajaid - teatud tüüpi töö ühiku sooritamiseks kulunud aeg või ajaühikus tehtud töö hulk.

Tööviljakuse faktoranalüüs

Kõige üldisem tööviljakuse näitaja on keskmine aastane toodang töötaja kohta, mis on defineeritud kui aastase tootmismahu (tulu) suhe keskmisesse töötajate arvu.

Vaatleme dünaamika ja efektiivsuse analüüsi näiteks tööviljakus, mille kohta koostame lähteandmete tabeli.

Tabel 1. Tööviljakuse analüüs

Nagu tabeli andmetest näha. 1 keskmise aasta ja keskmise päevatoodangu planeeritud näitajate täitumine töötaja kohta erinevad 0,4 protsendipunkti (95,4% ja 95,8%), mis on seletatav töötatud päevade arvu hälbega võrreldes plaaniga. Töötatud päevade arvu vähenemist mõjutavad reeglina terved päevad ajakadu: lisapuhkuste andmine, terve päeva kestvad seisakud materjalide tarne katkemise või mõjuva põhjuseta töölt puudumise tõttu.

Võrreldes planeeritud väärtustega vähenes tegelik keskmine päevatoodang 0,11 tuhande rubla võrra ja moodustas 2,44 tuhat rubla ehk 95,8% plaanitust, samas kui tegelik keskmine tunnitoodang moodustas 96,2% plaanitust, s.o. vähenes 3,8 protsendipunkti, mis on madalam keskmise päevatoodangu langusest.

Erinevus plaani täitmise protsendis keskmise päevatoodangu ja keskmise tunnitoodangu vahel töötaja kohta on seletatav tööpäeva kestuse vähenemisega 0,03 tunni võrra.

Määrame kadude suuruse tootmismahtude vähenemisest igapäevaste tööajakadude suurenemise tõttu. Näitaja arvutamiseks korrutatakse keskmise päevatoodangu kavandatud väärtus kõigi töötajate tööpäevade kavandatud ja tegeliku väärtuse kõrvalekaldega. Kogu tööpäeva (1288 päeva) kaotamise tõttu kaotas organisatsioon kaubatulu 3279,17 tuhat rubla.

Esitatavad andmed võimaldavad analüüsida ühikupalga kulu norme toodangu rubla kohta, iseloomustada standardi taseme muutust võrreldes baasperioodi ja aruandeaastaks kehtestatud plaaniga, arvestada dünaamikat ja kõrvalekallet sellest. palgafondi plaan seoses tootmismahu suurenemisega.

Aasta keskmise toodangu analüüs töötaja kohta

Aasta keskmise toodangu näitajat mõjutavad sellised tegurid nagu: töötajate osatähtsus organisatsiooni tööstusliku tootmispersonali (IPP) koguarvus, töötatud päevade arv ja tööpäeva pikkus.

Määrame järgmise valemi abil nende tegurite mõju keskmisele aastatoodangule töötaja kohta:

GV = UD*D*P*CHV

kus,
Ud - töötajate osatähtsus töötajate koguarvust, %;
D - ühe töötaja töötatud päevade arv aastas;
P - keskmine tööpäev;
PV – keskmine tunnitoodang.

Absoluutsete erinevuste meetodi abil analüüsime tegurite mõju taset aasta keskmisele toodangule:

a) töötajate osakaalu mõju ettevõtte töötajate koguarvus: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) ühe töötaja aastas töötatud päevade arvu mõju: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) tööpäeva pikkuse mõju: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) töötajate keskmise tunnitoodangu mõju: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

Kasutame tabelis olevaid andmeid. 1 ja analüüsida tegurite mõju keskmisele aastatoodangule töötaja kohta.

Aruandeperioodi keskmine aastane toodang vähenes plaaniga võrreldes 42,43 tuhande rubla võrra. Selle langus tulenes töötajate osatähtsuse vähenemisest PPP struktuuris 5 protsendipunkti võrra (toodangu vähenemine oli 24,21 tuhat rubla). Ühe töötaja poolt aastas töötatud päevade arvu, tööpäeva pikkuse ja keskmise tunnitoodangu vähendamine. Selle tulemusena on tegurite mõju kogusummas 42,43 tuhat rubla.

Aasta keskmise toodangu analüüs töötaja kohta

Sarnaselt vaadelgem ka töötaja keskmise aastatoodangu dünaamikat, mida mõjutavad: töötaja poolt aastas töötatud päevade arv, keskmine tööpäeva pikkus ja keskmine tunnitoodang.

Üldiselt võib tegurite mõju esitada järgmiselt:

GVR = D*P*CHV

a) töötatud päevade arvu mõju: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) tööpäeva kestuse mõju: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) keskmise tunnitoodangu mõju: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analüüsist selgus, et keskmise aastatoodangu vähenemisele töötaja kohta avaldas kõige tugevamat mõju töötajate keskmise tunnitoodangu muutus – selle teguri muutus avaldas peamist mõju keskmise aastatoodangu vähenemisele töötaja kohta. 24,41 tuhat rubla.

Tööliste keskmise tunnitoodangu analüüs

Töötajate keskmise päeva- ja keskmise tunnitoodangu näitajad, mis lõppkokkuvõttes mõjutavad tööviljakust, sõltuvad keskmise tunnitoodangu faktorist.

Keskmist tunnitoodangut mõjutavad tegurid, mis on seotud toote tööjõumahukuse muutumise ja selle kuluhinnanguga.

Esimesse tegurite rühma kuuluvad defektide parandamiseks kulutatud ebaproduktiivse aja, tootmiskorralduse ja tootmise tehnilise taseme näitajad.

Teise rühma kuuluvad tegurid, mis on otseselt seotud tootmismahu muutustega, mis on tingitud struktuurimuutustest toodete koostises ja kombineeritud tarnete tasemes.

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

kus,
VVPf - kommertstoodete tegelik maht;
∆VVPstr - turustatavate toodete maksumuse muutus struktuurimuudatuste tulemusena;
Tf - kõigi töötajate tegelik tööaeg;
Te - planeeritust suurem aja kokkuhoid teaduse ja tehnika progressi meetmete rakendamisest;
Tn - ebaproduktiivne aeg, mis koosneb tööaja kulust defektide tegemise ja defektide parandamise tulemusena, samuti seoses kõrvalekaldumisega tehnilisest protsessist. Nende väärtuse määramiseks kasutatakse andmeid defektidest tulenevate kadude kohta.

Ahelasendusmeetodi abil arvutame nende tegurite mõju keskmisele tunnitoodangule:

a) võrreldes saadud indikaatorit ChVusl1 planeeritud väärtusega, määrame töömahukuse teguri mõju seoses selle korralduse paranemisega keskmisele tunnitoodangule: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) plaanist suurema aja kokkuhoiu mõju seoses teaduse ja tehnika arengu meetmete rakendamisega: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) mõju ebaproduktiivse aja keskmise tunnitoodangu tasemele määratakse järgmiselt: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) keskmise tunnitoodangu muutus tootmise struktuurimuutuste tõttu: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

Seega mõjutas näitaja langust eelkõige tööjõumahukuse vähenemine, mille taustal oli keskmise tunnitoodangu kasv, mis tulenes teaduse ja tehnika arengumeetmete rakendamisest tuleneva aja kokkuhoiu tõttu. Üldiselt vähenes vaadeldav tootmisnäitaja plaaniga võrreldes 0,01 tuhande rubla võrra.

Võtame kõik ülaltoodud arvutused faktoranalüüsi abil tabeli kujul kokku.

Tabel 2. Tööviljakuse faktoranalüüs

Oluline reserv tööviljakuse tõstmisel on tööaja kokkuhoid. Sel juhul ilmnes töötajate keskmise tunnitootlikkuse langus tootmiskorralduse näitajate (tööjõu intensiivsuse) languse tõttu. Ettevõtte tööjõukulusid vähendavate arenenumate tehnoloogiate kasutuselevõtu positiivne mõju (sääst aruandeperioodil oli 3500 töötundi) ei võimaldanud töötajate keskmist tunnitootlikkust tõsta. Negatiivset mõju avaldasid ka ebaproduktiivse tööaja tegurid. Need koosnevad tootmisele ja defektide parandamisele kulunud ajast.

Pange tähele, et tööviljakus võib väheneda äsjavalminud toote olulise osakaalu korral või selle kvaliteedi parandamise meetmete kasutuselevõtu tõttu. Kuna toote kvaliteedi, töökindluse või konkurentsivõime parandamiseks on vaja täiendavaid rahalisi ja tööjõukulusid. Suurenenud müügist ja kõrgematest hindadest saadav kasum katab reeglina tööviljakuse langusest tuleneva kahju.

Bibliograafia:

1. Grištšenko O.V. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs ja diagnostika: Õpik. Taganrog: TRTU kirjastus, 2000
2. Savitskaja G.V. Ettevõtte majandustegevuse analüüs: õpik. - 4. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaja G.V. Majandusanalüüs: õpik. - 11. väljaanne, rev. ja täiendav - M.: Uued teadmised, 2005

Tööjõukulude näitajatena saab kasutada inimtunde, inimtööpäevi ja perioodi keskmist töötajate arvu.

Tööviljakuse kasvu tegurid ja reservid

Tööviljakust mõjutavad tegurid võib jagada nelja rühma:

Logistiline. Seotud uute seadmete kasutamisega, uute tehnoloogiate kasutuselevõtuga, toorainetüüpidega ja tarvikutega.
Organisatsiooniline ja majanduslik. Need määratakse kindlaks töökorralduse, tootmise ja juhtimise tasemega.
Sotsiaalpsühholoogiline. Need viitavad töökollektiivide sotsiaal-demograafilisele koosseisule, nende väljaõppe tasemele, moraalsele ja psühholoogilisele kliimale meeskonnas jne.
Looduslikud ja sotsiaalsed tingimused, milles sünnitus toimub.

Need tegurid omavad kompleksset mõju tööviljakuse suurendamisele või vähenemisele. Nende igaühe mõju väljaselgitamine on vajalik konkreetsete meetmete kavandamiseks tööviljakuse tõstmiseks ettevõttes.

Tööjõu tootlikkuse tõstmise reservid on kasutamata võimalused tööjõukulude kokkuhoiuks.

Tootlikkuse tõusu võib täheldada järgmistel juhtudel:

1. Tooted suurenevad, selle valmistamise kulud vähenevad.
2. Tooted suurenevad, kulud jäävad muutumatuks.
3. Tooted suurenevad, kulud suurenevad, kuid väiksemas tempos.
4. Tooted jäävad muutumatuks, kulud vähenevad.
5. Tooteid vähendatakse, kulusid vähendatakse, kuid kiiremas tempos.

Eraldi ettevõttes saab tööviljakuse suurendamise töid teha järgmistes põhivaldkondades:

Tulenevalt reservidest töömahukuse vähendamiseks, nimelt uute töötehnoloogiate kasutuselevõtt, tootmise automatiseerimine ja moderniseerimine jne.

Tänu reservidele tööaja kasutamise parandamiseks - töökorraldus ja tootmisjuhtimine, ettevõtte struktuuri parandamine.

Personalistruktuuri täiustamisega - töötajate kvalifikatsiooni tõstmine, tootmis- ja juhtimispersonali vahekorra muutmine jne.

Ettevõtte või eraldiseisva allüksuse tööviljakuse juhtimine hõlmab tööviljakuse tõstmist. Selle lähenemisviisi kohaselt rakendab personalistuudio “Inimeste aeg” mitmeid järjestikuseid samme, näiteks:

1. Tööviljakuse mõõtmise süsteemi loomine.
2. Tööviljakuse kasvu reservide määramine kasvutegurite järgi, võttes arvesse ettevõtte ressursivõimekust.
3. Tööviljakuse tõstmise tegevuskava väljatöötamine.
4. Personali materiaalsete soodustuste skeemi väljatöötamine kavandatud näitajate saavutamiseks.
5. Koolitage töötajaid tõhusamateks tööviisideks.

Tulemusjuhtimise protsessis on esimene neist etappidest eriti oluline, kuna saame hallata ainult seda, mida suudame mõõta. Juba selles etapis seisab ettevõte silmitsi mitmete raskustega, mis on seotud ebapiisava arusaamaga sellest, mida täpselt, kuidas ja millistes ühikutes mõõdame. Üsna keeruliseks osutub näiteks teatud üksustes väljendada intellektuaaltöötajate, juhtide ja teenindussektori spetsialistide tooteid. Seega kujuneb tulemuslikkuse mõõtmise süsteem ettevõttes selles küsimuses otsustajate ühisel kokkuleppel. Peaasi, et nad saaksid selgelt aru, mida ja kuidas täpselt mõõdetakse.

Tulemuslikkuse mõõtmise süsteem peegeldab ettevõtte tegelikku tulemuslikkust. Vastuvõtmiseks on vaja välja töötada standardid, millega saadud näitajaid võrreldakse. Standarditeks võivad olla sarnased ettevõtte eelmise perioodi näitajad, konkureerivate ettevõtete näitajad, teatud ekspertide poolt a priori kehtestatud standardid jne. Võrreldes tegelikke näitajaid standardnäitajatega, saavad ettevõtete juhid materjali töövaldkonna tegevuste edasiseks planeerimiseks tootlikkuse tõstmiseks ja reservide väljaselgitamiseks tööviljakuse tõstmiseks.

Tulemuslikkuse mõõtmise süsteem on üles ehitatud iga ettevõtte jaoks individuaalselt ja arvestab selle iseärasusi.

Tööviljakuse kasv

Just tööviljakuse kasv on materjalitoodangu ja sissetulekute kasvu tagamise olulisim tingimus.

Tööviljakuse kasv sõltub paljudest teguritest. Tööviljakuse kasvutegureid (või selle reserve) peetakse objektiivsete ja subjektiivsete põhjuste kogumiks, mis määravad muutused tööviljakuse tasemes. Klassikalise määratluse tööviljakuse tõstmise rollist ja selle peamistest teguritest andis Adam Smith: „Ühegi rahva maa- ja tööjõu aastatoodangut ei saa suurendada... välja arvatud selle tootlike töötajate arvu suurendamine ja juba hõivatute tootlikkus... kapitali, see tähendab rahaliste vahendite... või hõivatute otstarbekama jaotamise ja jaotamise tulemusena." Aja jooksul, mis on möödunud nende sõnade kirjutamisest, on neid tegureid vaid väike konkretiseerinud.

Praegu on tööviljakuse kasvutegurid laias laastus jagatud kolme rühma:

I rühm - põhikapitali tegurid. Nende rolli määrab investeeringute ja materiaalse põhivara kvaliteet, arengutase ja kasutusaste. Need tegurid on seotud töö mehhaniseerimise ja automatiseerimisega, kõrgtehnoloogia kasutuselevõtuga ning kvaliteetsete ja tõhusate materjalide kasutamisega. Kuid materialiseerunud tööjõu kasv ei tohiks olla suurem kui selle teguri mõjul saavutatud töömahu kasv. Kuid ainult suurendamise kaudu saavutatud toodangu kasvu suurust on praktiliselt raske täpselt kindlaks määrata, kuna igasugune tegevus toimub põhivara, selle struktuuri, hindade ja kasutatavate tehnoloogiate mõjul.

II rühm - sotsiaalmajanduslikud tegurid. Nendeks on töötajate koosseis ja kvaliteet (nende kvalifikatsioon), töötingimused, töötajate suhtumine töösse jne. Sotsiaal-majanduslike tegurite rühmas mängivad erilist rolli tööjõu koosseis ja kvaliteet, kuna igaühe panus Individuaalne tööjõu kogusumma ei ole sama: mõned toodavad meeskonnas alati keskmisest rohkem, teised aga keskmisest vähem. Kuid praegu tööviljakuse arvutamiseks kasutatavad meetodid ei võta seda arvesse.

Üksiku töötaja tööviljakus sõltub tema võimetest, oskustest ja teadmistest, vanusest, tervisest ja paljudest muudest põhjustest. Efektiivse töö seisukohalt on oluline leida “oma” töötaja, kelle efektiivsus ja tööviljakus on potentsiaalselt üle keskmise. Sellist töötajate valikut hõlbustab vestluste, töökvaliteedi hindamiste, sertifitseerimis- ja kutseandmise süsteem.

Analüüsides tööviljakuse kasvu sotsiaal-majanduslike tegurite gruppi, tuleb märkida riigi riigi tähtsust ning kulutusi haridusele ja tervishoiule, st ühiskonna investeeringutele sotsiaalsfääri. Pole kahtlust, et kooli ja erialase (ka kõrg)hariduse tase riigis määrab töötajate erialase ettevalmistuse ning elanikkonna arstiabi seis rahva ja iga üksiku töötaja tervise. Toidukaupade täielik koostis ja ratsionaalne struktuur, kestvuskaupade kättesaadavus ja juurdepääsetavus, teenindussektori, sealhulgas eluaseme- ja kommunaalteenuste olukord - kõik need on elukvaliteedi vajalikud komponendid, mis võimaldavad teil kiiresti ja õigeaegselt taastada inimese töövõime, mõjutada tema tuju ja mugavust.seisund. Sotsiaal-majanduslike tegurite hulgas ei saa jätta märkimata ühiskonna sissetulekute ümberjaotamise mehhanismi olulisust üksikute elanikkonnarühmade vahel.

III rühm - organisatsioonilised tegurid. Need hõlmavad tervet rida töökorralduse ja -juhtimise ning personalijuhtimise meetmeid, millel on otsene mõju tööviljakuse kasvule. "Töökorralduse ja juhtimise" mõiste hõlmab ettevõtte suuruse ja asukoha valikut, koostööd, spetsialiseerumist ja kombineerimist kui tootmise korraldamise vormi ettevõttes, ettevõtte juhtimise skeemi, struktuuri ja stiili ning ettevõtte juhtimise määratlust. oma osakondade ülesandeid. Spetsiaalse alarühma moodustavad meeskonnasuhteid ja töödistsipliini mõjutavad tegurid. Siinkohal tuleks nimetada esiteks töötajate väärtussüsteem ja interaktsiooni põhimõtted, mis mõjutavad personali sihthoiakuid ja töötajate käitumist, nende suhtlemist nii rühmades kui ka meeskonnas tervikuna, teiseks meetmed töötajate aktiviseerimiseks, kolmandaks meetmed juhtimisotsuste elluviimise kontrolli ning vigade ja valearvestuste parandamise jms.

Loetletud tööviljakuse kasvu tegurite mõju määravad looduslikud ja sotsiaalsed, s.o objektiivsed tegevustingimused. Märkida võib ka riigi kliimatingimuste ja loodusvarade mõju, selle sotsiaalset arengut, poliitilist elu ja lõpuks ka elanikkonna heaolu taset.

1. elus- ja materialiseerunud tööjõu kasvufaktorid. Nagu juba märgitud, on selle põhjuseks tööjõu intensiivistamise reservid tavapärase intensiivsuse raames ja meetmed põhikapitali osakaalu suurendamiseks;
2. tööviljakuse kasvu tegurid, mille määrab toimeaeg. Selles rühmas eristatakse praeguseid tegureid, mis on seotud organisatsiooniliste ja tehniliste meetmetega, mis ei nõua olulisi investeeringuid uuesti varustusse, ja paljutõotavaid tegureid, mis on seotud põhjalike muutustega inseneri- ja tehnoloogiavaldkonnas. Viimased on mõeldud pikemaks ajaks, tavaliselt rohkem kui üheks aastaks;
3. tegurid, mille määravad roll ja koht majanduses: a) rahvamajandus; b) sektoritevaheline ja valdkondlik; c) ettevõttesisene; G) . Rahvamajanduslike tegurite toime on seotud tööjõu kättesaadavuse ja kasutamisega, tootmise struktuuriga ja sotsiaalse (sh rahvusvahelise) tööjaotuse tasemega. Tööviljakuse kasvu tööstusharudevahelised ja sektoritevahelised tegurid on seotud tootmise korralduse iseärasustega - selle spetsialiseerumise, kontsentratsiooni ja kombineerimisega, tööstusharudevahelise koostööga. Tööjõu tootlikkuse tõstmise tegurid töökohal hõlmavad meetmete kogumit tööaja raiskamise välistamiseks ja selle ratsionaalsemaks kasutamiseks.

Tööviljakuse kasvutegurite mõju väljendub tööjõu kokkuhoius ja tööjõukuludes.

Arvestades tööviljakuse kasvu tohutut tähtsust riigi majanduse arengule, pööratakse suurt tähelepanu sellele näitajale, mille sisu ja suuna määravad määratud ülesanded. Traditsiooniline kodumaine analüüsikäsitlus hõlmab näitaja muutuste uurimist konkreetse perioodi kohta, erinevate tegurite mõju arvutamist selle muutumisele ja nende mõju hindamist, näitaja uurimist mitme aasta lõikes jne.

Tööviljakuse faktoranalüüsis uuritakse näitajaid, millel on otsene mõju selle muutumisele. Näiteks uuritakse tootmises hõivatud töötajate osakaalu, töötatud päevade arvu, tööpäeva pikkuse ja tunnitootlikkuse mõju töötaja tootlikkuse muutusele konkreetsel perioodil. Arvutused tehakse valemi abil

UhDxRxPch 100%

U on tootmises hõivatud töötajate osatähtsuse indeks töötajate koguarvust;
D - ühe tootmistöötaja keskmine tööpäevade arv;
P - keskmine tööpäev;
P on tootmisega tegelevate töötajate tunnitöö tootlikkus.

Aastase tööviljakuse muutust mõjutas positiivselt järgmine:

Tööpäevade arvu suurenemine aastas;
tööpäeva pikkuse suurendamine;
töötajate tunnitoodangu suurenemine.

Tööviljakuse muutustele avaldas negatiivset mõju esmatootmise töötajate osatähtsuse vähenemine ettevõtte töötajate koguarvus. Täiendav tarkvaraanalüüs peaks välja selgitama esmatootmises töötajate osakaalu vähenemise konkreetsed põhjused. Kui mittepõhitootmise (näiteks kontoritöötajad) töötajate arvu suurendamisega seotud otsus ei olnud põhjendatud, siis on soovitatav muuta esmatootmise (masserialade) töötajate arvu suurendamise kasuks.

Venemaa majandussuhete muutumine on praegu tööviljakuse kasvu küsimused tagaplaanile jätnud. Levinud on seisukoht, et vara erastamine ja ettevõtja kasumile keskendumine toob automaatselt kaasa tööviljakuse tõusu. Turumehhanismi ebatäiuslikkuse tõttu pole seda aga veel juhtunud. Tööviljakuse tase Venemaal jääb selle näitaja tasemest majanduslikus mõttes endiselt maha. Sotsiaalne tööviljakus on riigis vähenenud ligi veerandi võrra. Veelgi enam, üksikuuringute kohaselt toimus näitaja suurim langus just erasektorisse üle läinud ettevõtetes: seal langeb tööviljakuse tase 1,4 korda kiiremini kui riigiettevõtetes. Olukorra peamisteks põhjusteks olid üldised majandusprobleemid, mis põhjustasid toodangu languse (riigiettevõtetes 43% ja eraettevõtetes 49%), muutused struktuuris ja elanikkonna nõudluse vähenemine ning lõpuks krooniline majanduslangus. rahapuudus ettevõtete palkadeks. Toimub tööjõu odavnemine, mis mõjub halvasti tööviljakuse tasemele. Odav tööjõud pole kunagi olnud produktiivne ja selle ratsionaalsest kasutamisest pole vaja rääkidagi.

Venemaa vajab üleriigilisi sihtprogramme, mis aitaksid kaasa riigi tootmisjõudude arengule erinevatel tingimustel. Lisaks vajavad ettevõtted oma programme ja plaane, mille eesmärk on tõsta tööviljakust, võttes arvesse konkreetseid äritingimusi ja finantsvõimalusi.

Tööviljakuse näitajad

Väljund - toodetud toodete kogus tööajaühiku või ühe keskmise töötaja või töötaja kohta aastas (kvartal, kuu).

Väljundi määramiseks on kolm meetodit: loomulik, kulu (rahaline) ja tööjõud. Füüsilise või väärtuselise toodangu mõiste on kaubandusliku (bruto- või müüdud) toodangu mahu ja töötajate (või töötajate) keskmise arvu suhe.

Naturaalset hindamismeetodit kasutatakse monomenklatuurtootmises, kui toodangu mahtu saab väljendada sobivates füüsilistes (looduslikes) mõõtühikutes. Selle meetodi eeliseks on täpsem ja objektiivsem tulemus tööviljakuse kohta. Puudus - saab kasutada ainult nendes ettevõtetes, mis toodavad homogeenseid tooteid.

Kulumeetod on kõige universaalsem ja seetõttu leidnud kõige laiemat rakendust. Selle abiga saate arvutada tööviljakust mitmekaupalise tootmisega ettevõtetes. Kuluhinnangu meetodi kasutamisel on võimalik määrata ja võrrelda tööviljakust mitte ainult ühe ettevõtte sees, vaid ka regioonis, tööstuses ja riigis tervikuna. Selle näitaja hindamisel kulumeetodil kasutatakse toodangu mahuna bruto-, turustatavaid või müüdud tooteid.

Väljundnäitajad ei sõltu ainult tootmismahu mõõtmise meetodist, vaid ka tööaja mõõtühikust (päev, tund jne).

Väljundi määramise töömeetodit nimetatakse ka standardtööaja meetodiks. See meetod põhineb toote tööjõu intensiivsuse indikaatori kasutamisel, mis kajastab tooteühiku tootmiseks kulutatud elustööjõu hulka. Seda näitajat kasutatakse eelkõige masinaehitusettevõtetes ja töötleva tööstuse ettevõtetes põhitootmistöötajate tööviljakuse hindamisel üksikutes valdkondades, meeskondades ning heterogeensete ja lõpetamata toodete valmistamisel, mille mahtu ei saa mõõta ka looduslikus. ühikutes või rahas.

Tööjõu tootlikkuse taseme määramisel tootmisnäitaja kaudu saab lugeja (toodetud toodete maht) ja valemi nimetaja (tootmise tööjõukulu või töötajate keskmine arv) väljendada erinevates mõõtühikutes. Sellega seoses eristatakse olenevalt kasutatava valemi nimetajast keskmine tunni-, päeva-, kuu-, kvartali keskmine ja aasta keskmine toodang.

Keskmine tunnitoodangu näitaja iseloomustab ühe töötaja poolt toodetud toodete keskmist mahtu tegeliku tööaja tunni kohta. See määratakse toodetud toodete mahu jagamisel töötatud inimtundide arvuga. Tunnitoodangu arvutamisel ei arvestata töötatud inimtundide hulka vahetusesiseseid seisakuid, seega iseloomustab see kõige täpsemalt inimtöö tootlikkuse taset.

Keskmine päevatoodangu näitaja kajastab ühe töötaja poolt tööpäeva kohta toodetud toodete keskmist mahtu. Seda määratletakse kui toodetud toodete mahu ja töötatud inimpäevade arvu suhet. Igapäevase toodangu arvutamisel ei arvestata töötatud inimpäevade hulka kogu tööpäeva seisakuid ja töölt puudumisi. See sõltub keskmisest tunnitoodangust ja tööpäeva kasutusastmest ning on võrdne nende tootega.

Kui tööjõukulusid mõõdetakse keskmise töötajate arvuga, siis saame näitaja keskmise kuu (kvartali keskmine, keskmine aastane) toodangu toodang ühe keskmise töötaja kohta (olenevalt ajavahemikust, milleni toodangu maht ja töötajate arv). töötajad on seotud – kuu, kvartal, aasta). Keskmine kuutoodang sõltub keskmisest päevatoodangust ja ühe keskmise töötaja keskmiselt töötatud päevade arvust. Keskmise kuutoodangu näitaja saab arvutada ühe keskmise tööstustootmise personali töötaja kohta.

Keskmise kvartali ja aasta keskmise toodangu näitajad ühe keskmise töötaja (töötaja) kohta määratakse sarnaselt.

Töömahukus on tooteühiku tootmiseks kuluva tööaja maksumus. Tööjõumahukuse indikaatori eeliseks on see, et see võimaldab hinnata inimtööjõukulude efektiivsust konkreetset tüüpi toote valmistamise erinevatel etappidel mitte ainult ettevõtte kui terviku jaoks, vaid ka töökojas, objektil, töökohal, st. tungida selle või seda tüüpi töö teostamise sügavusse, mida ei saa teha rahas arvutatud väljundindikaatori abil.

Olenevalt selles sisalduvate tööjõukulude koosseisust eristatakse tehnoloogilist töömahukust, tootmise korrashoiu töömahukust, tootmise tööjõumahukust ja tootmisjuhtimise töömahukust.

Tehnoloogilise töömahukuse (Ttechn) määravad põhitööliste – tükitööliste ja ajatööliste – tööjõukulud. See arvutatakse tootmisoperatsioonide, osade, koostude ja valmistoodete jaoks.

Hoolduse töömahukus (To) kujutab endast abitööliste (pea- ja abitöökojad) ja tootmist teenindavate osakondade tööjõukulusid. Selle arvutus tehakse iga toimingu, toote kohta või proportsionaalselt toodete tehnoloogilise keerukusega.

Tootmise tööjõu intensiivsus (TP) koosneb tehnoloogilisest ja hooldustööjõu intensiivsusest, s.o. Need on põhi- ja abitööliste tööjõukulud tööühiku täitmiseks. Arvutatakse järgmise valemi abil:

Tpr = Ttechn + To
Juhtimise keerukus (T) koosneb juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjõukuludest. Üks osa sellistest kuludest, mis on otseselt seotud toodete valmistamisega, jaotatakse otseselt nendele toodetele, teine ​​osa kuludest, mis ei ole otseselt seotud toodete valmistamisega, jaotatakse neile proportsionaalselt tootmistööjõuga. intensiivsusega.

Toote kogutööjõu intensiivsus (Tp) esindab kõigi PPP kategooriate kulusid, tooteühiku tootmiseks kuluva elutööjõu kulude summat. Määratakse valemiga:

Tp = Ttechn + To + Tu
Sõltuvalt tööjõukulude olemusest ja eesmärgist võivad kõik näidatud tööjõumahukuse näitajad olla projektilised, perspektiivsed, normatiivsed, planeeritud ja tegelikud:

Standardtööjõu intensiivsus arvutatakse kehtivate töönormide alusel: ajanormid, tootmisstandardid, teenindusaja normid ja töötajate arvu normid. Seda kasutatakse nii üksikute toodete valmistamiseks kui ka kogu tootmisprogrammi elluviimiseks vajaliku tööjõukulude kogusumma määramiseks;
planeeritud töömahukus erineb standardist organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete rakendamise tõttu jooksval perioodil kavandatud tööjõukulude vähendamise summa võrra;
tegelik töömahukus on tehtud tööjõukulude summa toodetud toodete mahu või tehtud töö mahu kohta.

Tööviljakuse tõstmisel on suur majanduslik ja sotsiaalne tähendus, mida tuleb arvestada makro- ja mikrotasandil.

Makrotasandil (rahvamajanduslikust aspektist vaadatuna) tähendab tööviljakuse kasv: sisemajanduse kogutoodangu ja rahvamajanduse koguprodukti kasvu; kogumisfondi ja tarbimisfondi kasv; laiendatud paljundamise alus; alus riigi kodanike kasvatamiseks ja sotsiaalsete probleemide lahendamiseks; riigi arengu ja riigi majandusliku võimsuse kasvu alus.

Mikrotasandil (ettevõttes) võimaldab tööviljakuse tõus: vähendada oluliselt toodete tootmis- ja müügikulusid, kui tööviljakuse kasv ületab keskmise palga kasvu; kui kõik muud asjaolud on võrdsed, suurendavad tootmis- ja müügimahtu ning sellest tulenevalt kasumi kasvu; viia ellu töötajate keskmise palga tõstmise poliitikat; edukamalt teostada ettevõtte rekonstrueerimist ja tehnilist ümbervarustust; tõsta ettevõtte ja toodete konkurentsivõimet, tagada töö rahaline jätkusuutlikkus.

Tööviljakuse taset mõjutavad paljud tegurid, mis võib jagada kahte rühma: individuaalsed ja töötaja välised. Üksikute hulka kuuluvad kvalifikatsioon, tööstaaž ühes kohas, vanus jne. Välisteks peetakse järgmisi tegureid: töötingimused, toodete töömahukuse tase, praegune tööjõu tasustamise ja stiimulite süsteem, tehniline progress, looduslike tingimuste mõju, muutused tootmisstruktuuris ja muud tegurid.

Kodumaises praktikas on tööviljakuse suurendamiseks laialt levinud järgmine reservide klassifikatsioon:

Tootmise tehnilise taseme tõstmine (tootmise mehhaniseerimine ja automatiseerimine; uut tüüpi seadmete juurutamine; uute tehnoloogiliste protsesside juurutamine; toodete konstruktsiooniomaduste parandamine; tooraine ja uute konstruktsioonimaterjalide kvaliteedi parandamine);
tootmise ja töökorralduse parandamine (standardite ja teenindusvaldkondade tõstmine; standarditele mittevastavate töötajate arvu vähendamine; juhtimisstruktuuri lihtsustamine; raamatupidamis- ja arvutustöö mehhaniseerimine; tööperioodi muutmine; tootmise spetsialiseerumise taseme tõstmine );
välis-, looduslike tingimuste muutused (muutused kaevandus- ja geoloogilistes tingimustes kivisöe, nafta, maakide, turba kaevandamiseks; muutused kasulike ainete sisalduses);
struktuurimuutused tootmises (teatud tüüpi toodete osakaalu muutused; tootmisprogrammi töömahukuse muutus; ostetud pooltoodete ja komponentide osakaalu muutus; uute toodete osakaalu muutus).

Tuleb märkida, et tööviljakuse kasv mõjutab kõige otsesemalt ettevõtte lõplikke finantstulemusi, s.o. kasumi suurus. See mõju avaldub ennekõike toodete tootmise ja müügi suurenemises ning nende maksumuse vähenemises. Samas toimub sellest tegurist tingitud kulude vähenemine vaid juhul, kui tööviljakuse kasvutempo ületab ettevõtte töötajate keskmise palga kasvutempo.

Tööviljakuse arvutamine

1. Tööviljakuse arvutamise metoodika (edaspidi metoodika) töötas välja Töö- ja Sotsiaalkaitseministeerium Majandusministeeriumi, Statistika- ja Analüüsiministeeriumi osalusel 2010. aasta 2010. aasta nõukogu korralduse alusel. Valgevene Vabariigi ministrid 29. novembril 2006 nr 30/161, 225-2547.

2. Metoodika arvestab: rahvusvahelist kogemust tööviljakuse arvutamisel majanduses tervikuna, infobaasi võimekust Valgevene Vabariigis, samuti vabariigis väljakujunenud praktikat tööviljakuse arvutamisel tööstuses ja konkreetne organisatsiooni tase.

4. Tootlikkus - näitaja, mis iseloomustab tootmistoodangut kasutatud ressursiühiku kohta ning väljendab tootmismahu ja tööjõukulude suhet.

5. Ühtse lähenemise eesmärgil tööviljakuse arvutamisel nii konkreetse organisatsiooni kui ka tegevusala tasandil kasutatakse metoodikas enimlevinud kulumeetodit.

TÖÖTOOTLUSE NÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE KORD ORGANISATSIOONI TASANDIL

6. Tööviljakuse mõõtmiseks organisatsiooni tasandil kasutatakse tööviljakuse näitajat, mis arvutatakse väärtushinnangus toodetud toodete (töö, teenuste) mahu suhtena organisatsiooni keskmisesse töötajate arvu, s.o. järgmise valemi järgi:

kus P on tööviljakus;

V - toodetud toodete maht (tööd, teenused);

H on organisatsiooni keskmine töötajate arv.

7. Tööviljakuse dünaamikat reaalselt kajastavate spetsiifiliste näitajate (näitajate süsteemi) valik sõltub organisatsiooni spetsiifikast, selle organisatsioonilisest ja tootmisstruktuurist, samuti tootmistüüpidest ja tehnoloogilistest protsessidest ning nende tüüpidest (nomenklatuurist). toodetud tooted (tööd, teenused).

8. Toodetud toodete (tööde, teenuste) maht määratakse rahaliselt võrreldavates hindades, transpordiettevõtetel - jooksevhindades.

Arvestades tööstusharu eripära, määratakse toodetavate toodete (tööde, teenuste) maht järgmiselt:

Tootmismaht (tööd, tööstuslikku laadi teenused) - tööstusettevõtetele;

Ettevõttesiseselt teostatavate lepinguliste tööde maht - ehitusorganisatsioonidele;

Tulu kaupade ja reisijate veost - transpordiettevõtetele, sh raudtee-, maantee-, õhu- ja veetransport;

Sideteenuste osutamisest saadav tulu - sideettevõtetele;

Toodetud põllumajandustoodete maht - põllumajandusorganisatsioonidele.

TÖÖTOOTLIKU DÜNAAMIKA MÄÄRAMISE MEETODID ORGANISATSIOONI TASANDIL

9. Organisatsiooni struktuurijaotistes toimub tööviljakuse võrdlus selle dünaamika (tempo) järgi, s.o. võrreldes antud (aruandlus)perioodi tootlikkuse näitajat baasiks (baasperioodiks) võetud eelmise perioodi tootlikkuse näitajaga. Võrdluse tulemusena saadakse indeks, mis on määratletud koefitsiendi või protsendina.

Seega, kui tähistame tootlikkust aruandeperioodil PT1-ga ja baasperioodil PT0-ga, siis on tootlikkuse indeks (Ipt) võrdne:

Ipt = PT1 / PT0,

Ja tootlikkuse kasvu protsent (RPT):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. Tootlikkuse indeksite määramisel organisatsiooni mitmele struktuuriüksusele (poele), mis toodavad samu tooteid, ei sõltu nende väärtus mitte ainult iga struktuuriüksuse (poe) tootlikkusest, vaid ka struktuuriüksuste osakaalu muutustest. erinevad tööviljakuse tasemed.

11. Muutuva koostisega tootlikkuse indeks määratakse aruande- ja baasperioodi keskmiste tootlikkuse tasemete võrdlemisel ning see ei kajasta mitte ainult tööviljakuse taset üksikutes struktuuriüksustes (poodides), vaid ka struktuurimuutusi, s.o. nende erikaalu muutused erinevate tootlikkuse tasemetega.

12. Koos muutuva koostisega tootlikkuse indeksiga määratakse tööviljakuse kasvu määramiseks struktuurimuutusi arvesse võtmata püsiva koostisega tootlikkuse indeks.

See indeks arvutatakse üksikute struktuuriüksuste erasektori tootlikkuse indeksite kaalumisel aruandeperioodi töötundide (või töötajate arvu) järgi. Selle indeksi arvutamise valem on järgmine:

Ipos = (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

kus Ipos on alaliste töötajate tulemusindeks;

SUM Iпti x Хi - erasektori tootlikkuse kasvuindeksite korrutiste summa iga struktuurijaotuse ja töötajate arvu kohta aruandeperioodil;

SUM Chi - organisatsiooni töötajate arvu (PP) summa aruandeperioodil.

TÖÖTOOTLUSE ARVUTAMINE TÖÖSTUSE TASANDIL

13. Tööstuse tasandil saab tööviljakuse näitajat arvutada, jagades vastava perioodi (aasta, kvartali) toodetud toodete, kaupade (tööde, teenuste) mahu vastavate majandusharude töötajate arvuga.

14. Tööstuse tööviljakuse määramiseks kasutatakse järgmisi näitajaid:

Tööstusettevõtete puhul - toodangu maht (tööd, tööstuslikud teenused) ja tööstusliku tootmise töötajate keskmine arv (andmed vormilt 1-P (kuu) "Aruanne toodete tootmise ja tehtud tööde, tööstusettevõtete teenuste kohta loodus");

Ehitusorganisatsioonidele - iseseisvalt tehtud lepinguliste tööde maht ning ehitus- ja tootmispersonali keskmine arv (vorm 1-KS “Lepingutööde teostamise aruanne”, iga kuu);

Sideettevõtetele - tulu sideteenuste osutamisest ja ettevõtete keskmisest töötajate arvust (vorm 65-teade “Üldkasutatavate sideteenuste aruanne”, sagedus kvartaalselt ja vorm 1-töö “Tööjõu ja töötajate liikumise aruanne”, kuus sagedus);

Raudteetranspordiettevõtetel - tulu kaupade ja reisijate veost ning raudteetranspordiettevõtete keskmine töötajate arv (vorm 1-zhel “Kauba- ja reisijateveo ning veeremi kasutamise näitajate aruanne” ja 1 -töö “Tööjõu ja töötajate liikumise aruanne” , igakuine sagedus);

Õhu- ja veetranspordiettevõtetele - tulu kaupade ja reisijate veost ning transpordiettevõtete keskmine töötajate arv (vormid 4-avia “Regulaarse ja mitteregulaarse lennuettevõtja tulude ja kulude aruanne”, 65-VT “ Ühiskondliku siseveetranspordiga vedude aruanne“, kvartaalne perioodilisus ja vorm 1-töö „Tööjõu ja töötajate liikumise aruanne“, igakuine sagedus);

Maanteetranspordiettevõtetele - tulu kaupade ja reisijate veost ning transpordiettevõtete keskmine töötajate arv (vormid 1-tr (SCO) “Autotranspordi kättesaadavuse ja kasutamise aruanne” ja 1-t (aasta) “Tööjõud Aruanne”, aastane sagedus) ;

Põllumajandusorganisatsioonide puhul - toodetud põllumajandussaaduste maht ja põllumajanduslike tootmisorganisatsioonide töötajate keskmine arv. Arvestades põllumajandusliku tootmise hooajalisust, arvutatakse tööviljakust tööstuse tasandil kord aastas.

15. Transpordiettevõtete tööviljakuse kasvu (vähenemise) määra arvutamisel jagatakse tegelikest hindadest arvutatud kaupade ja reisijate veost saadava tulu kasvu (vähenemise) määr ja veoteenuste kasvu (languse) määr. keskmine töötajate arv.

Tööviljakuse kasvu (languse) määra arvutamine teistes organisatsioonides toimub, jagades võrreldavate hindadega toodete (tööde, teenuste) tootmismahu kasvu (vähenemise) kiiruse keskmise arvu kasvu (vähenemise) kiirusega. töötajad.

Tööviljakuse analüüs

Tööjõu tootlikkuse pidev kasv on üks peamisi tingimusi tootmise efektiivsuse tõstmiseks, toodangu suurendamiseks ja selle maksumuse vähendamiseks.

Tööviljakuse taset tööstusettevõtetes mõõdetakse töötajate või töötajate poolt ajaühikus toodetud toodete arvuga või toodanguühikule kulutatud tööaja hulgaga. Seda saab määrata füüsilise, tööjõu ja väärtuse poolest.

Praegu iseloomustab enamikus tööstusettevõtetes (organisatsioonides) tööviljakust tootmismaht tööstustöötaja ja töötaja kohta. Lisaks kasutatakse planeerimise, raamatupidamise ja analüüsi praktikas töötajate tootlikkuse näitajaid:

Keskmine päevatoodang töötaja kohta;
keskmine tunnitoodang töötaja kohta.

Ühe töötaja ja töötaja keskmine aastane (kvartali, kuu) toodang arvutatakse toodangu mahu ja keskmise töötajate ja töötajate arvu suhte järgi.

Ühe töötaja keskmine päevatoodang arvutatakse toodangu mahu ja kõigi töötajate töötatud inimpäevade koguarvu suhte järgi.

Ühe töötaja keskmine tunnitoodang on toodangu mahu suhe kõigi töötajate töötatud inimtundide koguarvusse.

Planeerimisel ja aruandlusel on peamine toodangu näitaja töötaja kohta. Tööviljakuse taseme ja dünaamika täpsemaks määramiseks on vaja koos ülaltoodud näitajatega arvutada tööviljakus tööjõumahukuse ühikutes (normtunnid, standardpalk, standardsed töötlemiskulud), mis välistavad muutuste mõju. tootekuludes struktuurimuudatuste tulemusena.

Ühe töötaja keskmine toodang sõltub töötaja keskmisest toodangust ning töötajate arvu ja muude töötajate kategooriate suhtest, st ettevõtte personali struktuurist. Seda sõltuvust saab väljendada valemiga:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
kus: Q – tootmismaht;

R – keskmine töötajate arv;
r – keskmine töötajate arv;
Wr – ühe töötaja väljund;
Kr on tööliste osatähtsus tööliste koguarvust.
Siit, võrreldes toodangu kasvutemposid töötaja ja töötaja kohta, on võimalik kindlaks teha, kuidas personalistruktuuri muutus mõjutas tööviljakuse näitajat.

Töötaja aasta- ja päevatoodangu kasvumäärade erinevus näitab tööaasta kestuse muutumise olemust. Seega, kui tööaasta tegelik kestus on suurem kui eelmisel aastal, siis ületab aastase toodangu kasvutempo päevatoodangu kasvutempo ja vastupidi, igapäevaste kadude suurenemine, mis vähendab tööaasta tegelikku kestust, toob kaasa asjaolu, et päevatoodangu kasvutempo on kõrgem kui vastav näitaja aastas.

Päevatoodangu taset mõjutab tunnitoodangu dünaamika, samuti vahetustega töötundide kasutamine. Samas mõjutab päevatoodangu kasvutempot negatiivselt aruandeaasta tööpäeva tegeliku kestuse vähenemine eelmise aastaga võrreldes ehk vahetusesisese seisaku suurenemine: päevatoodang kasvab rohkem. aeglasemalt kui tunnitoodang. Tööpäeva pikenedes ilmneb tundides vastupidine trend.

Pärast tööviljakuse näitajate suhte uurimist on vaja analüüsida selle hälbeid mõjutavaid tegureid.

Analüüsimisel on vaja kindlaks teha tööjõutegurite mõju suund ja suurus tööviljakusele ja toodangule. Keskmise aastatoodangu taset töötaja kohta mõjutavad muudatused võrreldes plaaniga või eelmisel aastal tööaasta kestuses, tööpäevas ja tunnitootlikkuses. Nende näitajate vaheline seos on nähtav 1 töötaja toodangu arvutamise algse valemi järgmisest faktoriseerimisest:

WR=Q/R=(TD/R)*(Thour/TD)*(Q/Thour),
WR=D*t*tund,
kus: TD – kõigi töötajate töötatud inimpäevade koguarv;
Tunnid – kõigi töötajate töötatud töötundide koguarv;
D – ühe töötaja töötatud päevade arv perioodil;
t – tööpäeva (vahetuse) kestus;
Whour on ühe töötaja keskmine tunnitoodang.

Nagu näeme, mõjutavad töötajate tootlikkuse taset ja dünaamikat paljud ja mitmekesised ulatusliku ja intensiivse iseloomuga tegurid, nagu näiteks: muutused toodete ja personali struktuuris, tööaja kasutamine, uute seadmete kasutuselevõtt. ja progressiivne tehnoloogia, töötajate ja töötajate täiendkoolitus, tootmise ja töökorralduse parandamine, tööregulatsiooni parandamine jne.

Tööjõuplaanide koostamisel ja ettevõtete (organisatsioonide) tegevuse hindamisel koondatakse tööviljakuse kasvutegurid järgmistesse suurtesse rühmadesse: tootmise tehnilise taseme tõstmine, tootmise mahu ja struktuuri muutmine, juhtimise parandamine, tootmise ja töökorraldus. ja tööstuslikud tegurid.

Ekstensiivsete tegurite mõju tööviljakusele, s.o muutused personali struktuuris ja tööaja kasutamises, käsitletakse vastavalt tööjõuplaani ja aruandluse andmetele (vorm nr P-4, nr 1-t).

Tööviljakuse valem

kus O on töö hulk ajaühiku kohta;
N - töötajate arv.

Tööviljakus – tööjõu efektiivsus. Tööviljakust saab mõõta toodanguühikule kulutatud aja või töötaja poolt teatud aja jooksul toodetud toodangu hulga järgi. Pt=Q/Zht, kus Q on toodangu toodang, Zht elutööjõu hind.

Seda mõõdetakse kahe näitaja kaudu: tootmine (otsene näitaja) ja tööjõumahukus (kaudne). Olenevalt ühikutest, milles tööjõukulusid väljendatakse, võib see olla aastane, päevane ja tunnipõhine.

Tööviljakuse mõõtmisel töömeetodi abil kasutatakse toodanguühiku tootmise või kaubaühiku müümise ajastandardeid:

kus Pm on tööjõu meetodil mõõdetud tööviljakus;

Оm - töö maht standardse tööaja ühikutes;

Vf – tegelik tööaeg.

Tööviljakuse tegurid

Tuleks eristada kahte tootlikkuse suurendamise tegurite rühma:

1) majandusüksuse kontrolli all olevad (strateegilised otsused, organisatsioonilised küsimused, keskastme juht- ja järelevalvepersonal, tehnoloogia, tootmisvahendid, teadus- ja arendustegevus, toote kvaliteet, töötingimused, teave);

2) ei ole majandusüksuse kontrolli all (riigipoliitika, turumehhanismid, seadused, loodusvarade varustamine, tööjõuressurss, kultuur ja sotsiaalsed väärtused).

Tööviljakuse kasvutegurite rühmad:

Tootmise tehnilise tasemega seotud materiaal-tehniline, tehnoloogiate, seadmete, kasutatud materjalide täiustamine;
organisatsiooniline, töökorraldust, tootmist ja juhtimist iseloomustav;
sotsiaalmajanduslik, seotud tootmise inimkomponendiga – töötajate kvaliteediga, nende motivatsiooni ja tööga rahuloluga.

Tootmismahtu peetakse mõnikord iseseisvaks teguriks.

Materiaalsete ja tehniliste tegurite kompleksi ja nende mõju tööviljakuse tasemele saab iseloomustada järgmiste näitajatega:

Tööjõu energiavarustus – igat liiki energia tarbimine tööstustöötaja kohta;

Tööjõu elekter – elektritarbimine tööstustöötaja kohta;

Tööjõu tehniline varustus - tootmispõhivarade maht töötaja kohta;

Mehhaniseerimise ja automatiseerimise tase - mehhaniseeritud ja automatiseeritud tööjõuga hõivatud töötajate osakaal;

Tootmise kemiliseerimine, täiustatud materjalide ja keemiliste protsesside kasutamine - keemiliste tootmisprotsesside suhe selle kogumahus.

Üks peamisi materiaalseid ja tehnilisi tegureid on toodete kvaliteedi parandamine – sotsiaalsete vajaduste rahuldamine väiksema raha ja tööjõuga, kuna kvaliteetsed tooted asendavad suuremat hulka ebakvaliteetseid tooteid. Toodete vastupidavuse suurendamine võrdub nende toodangu täiendava suurenemisega.

Materiaalsed ja tehnilised tegurid on kõige olulisemad, kuna need annavad kokkuhoidu mitte ainult elamises, vaid ka materiaalses tööjõus.

Organisatsioonilised tegurid määratakse töökorralduse, tootmise ja juhtimise tasemega. Need sisaldavad:

1. Tootmise juhtimise korralduse täiustamine:

Juhtimisaparaadi struktuuri täiustamine;
tootmisjuhtimissüsteemide täiustamine;
tootmisprotsessi operatiivjuhtimise täiustamine;
automatiseeritud tootmisjuhtimissüsteemide juurutamine ja arendamine;
maksimaalse võimaliku arvu objektide kaasamine automatiseeritud juhtimissüsteemide ulatusse.

2. Tootmise korralduse parandamine:

Tootmise materiaalse, tehnilise ja personali ettevalmistamise parandamine;
tootmisüksuste korralduse ja seadmete paigutuse parandamine põhitootmises;
tugiteenuste ja -rajatiste (transpordi-, lao-, energeetika-, instrumentaal-, majandus- ja muud tüüpi tootmisteenused) korralduse parandamine.

3. Töökorralduse parandamine:

Tööjaotuse ja koostöö tõhustamine, mitme masinaga teenuste juurutamine, ametite ja funktsioonide kombineerimise ulatuse laiendamine;
Täiustatud töömeetodite ja -tehnikate tutvustamine:

Töökohtade korralduse ja korrashoiu parandamine;
tehniliselt usaldusväärsete tööjõukulude standardite kehtestamine, renditöötajate ja töötajate töönormide ulatuse laiendamine;
paindlike töökorralduse vormide juurutamine;
personali professionaalne valik, nende väljaõppe ja täiendõppe täiustamine;
töötingimuste parandamine, töö- ja puhkerežiimide ratsionaliseerimine;
tasustamissüsteemide parandamine, nende stimuleeriva rolli suurendamine.

Ilma neid tegureid kasutamata on võimatu saavutada logistiliste tegurite täielikku mõju.

Sotsiaalmajanduslikud tegurid määravad kindlaks töökollektiivide omadused, nende sotsiaal-demograafiline koostis, väljaõppe tase, distsipliin, töötajate tööaktiivsus ja loominguline algatus, väärtusorientatsioonide süsteem osakondades ja ettevõttes tervikuna jne.

Olenevalt mõju iseloomust tööviljakusele võib kõik tegurid jagada kahte rühma – otsesed ja kaudsed. Otseste tegurite toimet saab kujutada funktsionaalse sõltuvuse kujul, mis määrab suurema või väiksema täpsusega igaühest tingitud tööviljakuse kasvu; sellesse rühma kuuluvad materiaalsed, tehnilised ja organisatsioonilised tegurid.

Kaudsed tegurid mõjutavad kaudselt tööviljakust, nende hulka kuuluvad enamik sotsiaalmajanduslikke tegureid.

Tööviljakuse kasvu reservid.

Reservide all mõistetakse kasutamata võimalusi suurendada toodete (tööde, teenuste) mahtu ja parandada nende kvaliteeti, suurendades töötajate töös loovust ning materiaalsete ja tehniliste ressursside säästlikku kasutamist, kõrvaldades kõikvõimalikud tootmiskaod.

Tööviljakuse kasvu reservid on kasutamata võimalused tööjõukulude kokkuhoiuks (tööjõumahukuse vähendamiseks ja toodangu suurendamiseks).

Reserve saab kvantitatiivselt määratleda kui erinevust saavutatud ja maksimaalse võimaliku tööviljakuse taseme vahel teatud aja jooksul.

Tööviljakuse kasvureservide klassifitseerimiseks on mitu lähenemisviisi.

1. Reservide kogusumma on soovitatav klassifitseerida vastavalt tegurite klassifikaatorile. See võimaldab analüüsi tegemisel tuvastada iga tööviljakuse teguri puhul kahjude ja ebaproduktiivsete tööjõukulude peamised põhjused ning visandada nende kõrvaldamise viisid.

2. Ettevõtte tööviljakuse kasvu reservid võivad erineda kahel viisil:

Kasutatavate tegurite olemuse järgi (ulatuslik ja intensiivne);
mõjupiirkondade kaupa (kasutatud ressursside rühmade kaupa).

3. Esinemisastme järgi eristatakse reserve: riiklik, regionaalne, sektoritevaheline, valdkondlik, tööstusesisene.

Riigireservid ja nende kasutamine mõjutavad tööviljakuse kasvu kogu riigis. Need on ettevõtete asukohaga seotud reservid, ebaratsionaalne töökohtade kasutamine, turumajanduslike meetodite võimaluste alakasutamine jne.

Piirkondlikud varud on võimalused antud piirkonnale iseloomulike tootmisjõudude paremaks kasutamiseks.

Tööstusharudevahelised reservid on seotud võimalusega parandada majandusharudevahelisi suhteid ja tugevdada lepingulist distsipliini erinevate tööstusharude ettevõtete vahel.

Tööstuse reservid on teatud majandussektori ettevõtetele iseloomulikud võimalused tööviljakuse suurendamiseks.

Tootmissisese reservi määravad puudujäägid tooraine, materjalide, seadmete ja tööaja kasutamises ettevõttes. Lisaks otsestele tööaja kadudele - vahetusesisesed ja täispäevased - on varjatud kahjud, mis on seotud defektsete toodete parandamisega, tehnoloogiaga mitte ette nähtud tööde tegemisega.

Kasuliku eluea alusel jagatakse reservid praegusteks ja tulevasteks.

Jooksvaid reserve on plaanis kasutada kuu, kvartali, aasta jooksul – olenevalt ettevõtte reaalsetest võimalustest.

Perspektiivsed reservid on sellised reservid, mille realiseerimiseks lähitulevikus ettevõttel ei ole piisavalt ressursse ning nende kasutamine on planeeritud edaspidi aasta või enama aasta pärast.

Tööviljakus ettevõttes

Personaliprobleeme ettevõttes on juba uurinud sellised teadlased nagu O. A. Grishnova, T. I. Ovchinnikova. Üldiselt näitavad nende uuringud mitte ainult tööjõuressursside globaalset rolli, vaid ka seda, millest sõltub nende tööviljakus. Kuid minu arvates väärib see probleem edasist uurimist.

Uuringu eesmärk on välja selgitada, millised need on, milliste näitajate abil saab neid iseloomustada ja millest sõltub nende tõhusus.

Uuringu tulemused tõestavad hästi koolitatud personali olemasolu ettevõttes ning tööviljakuse kasvutempo tõusu või languse tagajärgi.

Ettevõtte personal (personal) on kõik selle töötajad, kes täidavad erinevaid tootmis- ja finantsfunktsioone.

Otseselt ettevõtte töökorralduse ja personalijuhtimise all mõeldakse:

Osalise tööajaga töötajate palkamine
Tööliste paigutus vastavalt olemasolevale tootmissüsteemile
Töökohustuste jaotus töötajate vahel
Personali väljaõpe ja ümberõpe
Tööjõu stiimulid
Töökorralduse parandamine
Hoolitsemine töötajate eest, kes on erinevatel põhjustel antud ettevõttes ebavajalikud

Ettevõtte personali iseloomustatakse kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate abil. Kvalitatiivsed näitajad hõlmavad eriala, eriala ja spetsialistide kvalifikatsiooni. Elukutse all mõistetakse spetsialisti võimet teostada spetsiifilist tegevust, mis nõuab teoreetilisi teadmisi ja praktilisi oskusi. Eriala on omakorda teatud eripäraga tegevusala kutseala sees, mis nõuab lisaoskusi ja -teadmisi. Ametite ja erialade näited võivad olla: töölistele - treial (kutse) jaguneb erialadeks: treial - karussellioperaator, treial - puurmasin jt; - Majandusteadlane (kutse) jaguneb erialadeks: planeerija, rahastaja, turundaja jne. Kvalifikatsioon on spetsialisti võime teha teatud keerukusega tööd. Selle määrab teoreetiline koolitus, olenevalt haridustasemest ja praktilises tegevuses omandatud kogemustest. Iga elukutse nõuab oma teoreetilise koolituse ja kogemuste kombinatsiooni. Kvalifikatsioonitaseme järgi jagunevad iga kategooria spetsialistid nelja rühma. Nii et töötajate kvalifikatsiooni tõustes nimetatakse neid rühmi:

eriväljaõppeta lihttöölised;
madala kvalifikatsiooniga, see tähendab lühikest aega koolitatud töötajad;
oskustöölisi koolitati, tavaliselt väljaspool tööd, kaks kuni kolm aastat;
kõrgelt kvalifitseeritud, st läbinud põhjaliku koolituse ja omades ulatuslikku töökogemust.

Ettevõtte tööjõuressursside kasutamise efektiivsust iseloomustab tööviljakus, mille määrab tööajaühikus toodetud toodete kogus või tööjõukulu toodanguühiku kohta. Tööjõu tootlikkuse peamised näitajad ettevõtte tasandil on: tootetoodang ajaühikus ja toote tööjõu intensiivsus. Tööviljakus on inimeste tootmistegevuse tootlikkus, materjalitootmise töösisendi efektiivsust iseloomustav näitaja, mille määrab tööajaühikus toodetud toodete hulk ehk toodanguühiku tootmiseks kuluv tööpanus. Seda mõõdetakse materjali tootmise valdkonna töötaja toodetud toodete kogusega ajaühikus või toodanguühiku tootmiseks kulunud aja järgi. Tööjõu sotsiaalset tootlikkust väljendatakse materiaalse tootmise sektorites ühe hõivatud töötaja kohta toodetud rahvatulu summas. Eristatakse elava töö tootlikkust ja kogu sotsiaalse töö tootlikkust.

Ettevõtte analüütilise töö oluline etapp on reservide otsimine tööviljakuse suurendamiseks, mida saab liigitada järgmiselt:

Tootmise tehnilise taseme tõstmine tootmise mehhaniseerimise ja automatiseerimise tulemusena; uut tüüpi seadmete ja tehnoloogiliste protsesside kasutuselevõtt; toodete disainiomaduste parandamine; tooraine kvaliteedi parandamine ja uute konstruktsioonimaterjalide kasutamine;
Tootmise ja töökorralduse parandamine tööstandardite tõstmise ja teenindusvaldkondade laiendamise kaudu; standarditele mittevastavate töötajate arvu vähendamine; juhtimisstruktuuri lihtsustamine; raamatupidamis- ja arvutustööde mehhaniseerimine; tootmise spetsialiseerumise taseme tõstmine;
Väliste looduslike tingimuste muutumine (kaevandus- ja geoloogilised tingimused kivisöe, nafta, maagi, turba jne. kasulike ainete sisaldus kaevandamiseks);
Tootmise struktuurimuutused, mis on tingitud teatud tüüpi toodete osakaalu muutumisest; tootmisprogrammi töömahukus; ostetud pooltoodete ja komponentide aktsiad; uute toodete osakaal.

Tööviljakuse kasvutempo langus avaldab negatiivset mõju peaaegu kõigile ettevõtte tootmise ja majandustegevuse aspektidele.

Kokkuvõtteks võib öelda, et personal on tootlike jõudude kõige väärtuslikum ja olulisem osa ning personalijuhtimine on ettevõtte juhtimise kui terviku lahutamatu ja keerukaim osa. Töö nõuetekohaseks korraldamiseks ja personali koolitamiseks on olemas kvalifitseeritud tööjaotus, mis põhineb tootmisprotsessi keerukuse diferentseerimisel. Inimeste tegevust iseloomustavad peamised tööviljakuse näitajad ettevõtte tasandil. Iga ettevõtte ülesanne on tõsta töötajate tootlikkust peamiste tegurite abil. Seega kujutavad vaadeldavad näitajad endast olulisemate tootmise elementide katkematut ahelat ning nende korrelatsioon ja reguleerimine mõjutab otseselt mis tahes tööstusharu ettevõtete efektiivsuse vähenemist või suurenemist.

Tööviljakuse meetodid

Jagades toodangu mahu töötajate töötatud inimtundide või inimpäevade arvuga, määratakse tunni- või päevatöötootlikkuse näitaja.

Jagades kuus, kvartalis, aastas toodetud toodete mahu vastava keskmise tööstusliku tootmise töötajate arvuga, saame kuu, kvartali ja aastase tööviljakuse.

Seega hinnatakse tööviljakuse taset (LP) toodangu mahu (VP) jagamisel töötatud ajaühikuga (T) või töötajate arvuga (P):

PT = OP: T;
PT = OP: R.

Tööviljakuse taseme muutus (selle dünaamika) on defineeritud kui aruandeperioodi tööviljakuse taseme suhe baas- või plaanitavasse. See näitaja iseloomustab selle kasvu või languse protsenti aruandeperioodil.

Tööviljakuse planeeritud ja baastaseme võrdlemisel arvutatakse selle kasvuprotsent kavaga ette nähtud ning tegeliku ja baastaseme võrdlemisel arvutatakse tööviljakuse hälbe protsent eelmise aasta taseme suhtes. .

Tööviljakuse mõõtmiseks on kolm meetodit: loomulik, kulu ja tööjõud.

Loomulik tööviljakuse mõõtmise meetod on see, et tööviljakuse (või toodangu) määramisel jagatakse füüsilistes mõõtudes toodetud toodangu hulk (tükid, tonnid, meetrid jne) töötajate arvu või kulutatud tööaja mahuga.

Arvutamine toimub järgmise valemi abil:

PT = OP: P;
PT = OP: T,

kus PT on tootmine füüsilises mõttes; OP – valmistatud toodete maht füüsilistes mõõtudes.

NÄIDE 1. Metallurgiatehas tootis aastas 50 tuhat tonni. valtstooted ja aasta keskmine tehase töötajate arv oli 2 tuhat inimest. Seetõttu on tööviljakus võrdne:

PT = 50 000: 2000 = 25 t.

Loomulik tööviljakuse mõõtmise meetod on kasulik tootmise, eriti töökohtade toodangu ja üksikute tooteliikide analüüsimisel.

Loodusnäitajate abil on aga võimalik mõõta tööviljakuse taset ja dünaamikat ainult toote (töö) liikide kaupa, võtmata arvesse kvaliteeti ja pooleliolevaid töid.

Selle meetodiga ei saa kindlaks määrata kogu toodetud toodete mahtu ja sellest tulenevalt ka tööviljakust töötaja kohta.

Tööviljakuse määramise kulu- (rahaline) meetod seisneb selles, et tootetoodang määratakse ettevõtte püsihindades väljendatud mahud jagades töötajate arvu või kulutatud ajaga.

NÄIDE 2. Aasta jooksul tootis ettevõte tooteid A 2 miljoni rubla väärtuses, tooteid B 1,5 miljoni rubla väärtuses. ja tooted B 1 miljoni rubla eest. Aasta keskmine ettevõtte töötajate arv oli 1 tuhat inimest. Määrame keskmise aastatoodangu töötaja kohta:

PT = 4500 hõõruda.

Tööviljakuse mõõtmise kulumeetod võimaldab pidada arvestust heterogeensete toodete üle ja diferentseerida hindu sõltuvalt nende kvaliteedist. Kuid see meetod ei ole vaba puudustest.

Esiteks, kui muutub tootevalik, tooraine ja materjalide maksumus, koostöö osakaal, moonutab kogutoodangu toodang tööviljakuse dünaamikat.

Teiseks on võimalus tegelikke tööjõukulusid hinnamanipulatsiooni või varisektori arendamise kaudu varjata.

Rahalises mõttes saab tööviljakust arvutada bruto-, turustatavate, neto- (standard-) ja tinglikult netotoodete põhjal.

Tööjõu tootlikkuse kasvu mõõtmise töömeetod põhineb aruande- ja baasperioodil antud toodangu mahu tootmiseks kulunud tööaja võrdlusel.

See meetod võimaldab teil jälgida tootmisüksuse tootmise kulusid mitte ainult üksikul töökohal, vaid ka meeskonnas. Aga ka ettevõtte, tööstuse vms mastaabis.

Sel juhul mõõdetakse toodangu mahtu normtöötundides ja tööviljakus määratakse normtundides tehtud töö mahu jagamisel keskmise töötajate arvuga.

NÄIDE 3. Aasta jooksul tootis ettevõte tooteid A - 5 tuhat ühikut, tooteid B - 10 tuhat ühikut. Toodete A tööjõumahukus oli aruandeaastal kokku 10 normtundi, toote B – 6 normtundi. Ettevõtte aasta keskmine töötajate arv oli 500 inimest. Arvutame tööviljakuse töötaja kohta:

PT = 220 standardtundi.

Tööjõumeetodi oluliseks puuduseks on tööajakulu arvestamise raskus.

Toote töömahukus on tööaja kulu ühe töötaja või töötajate rühma tooteühiku tootmiseks. Toodete töömahukuse vähendamine on tihedalt seotud tööviljakusega, nagu on näha järgmistest valemitest:

; , kus on tööviljakuse tõus baastasemele, %;
- toodete töömahukuse vähenemine võrreldes baastasemega, %.
NÄIDE 4. Ettevõttes oli toodete töömahukuse vähenemine baastasemega võrreldes 25%:

Need. tööviljakus kasvas 33,33%.

Tööviljakuse kasv võrreldes baastasemega oli 25%.

Need. toodete töömahukus vähenes 20%.

Eristatakse järgmisi töömahukuse tüüpe: tehnoloogiline, töömahukus tootmise hooldus, tootmine, tootmisjuhtimine ja täielik.

Tehnoloogiline töömahukus (Tm) on kõigi põhitööliste – tükitööliste ja ajatööliste – tööjõukulude summa. See on määratletud järgmiselt:

Тm = Трс + Тpn,

kus Trs on põhitööliste tööjõukulud; Тpn - põhitööliste tööjõukulud - ajatöölised.

NÄIDE 5. Põhiliste tükitööliste tööjõukulud ettevõttes tootmisel aastal moodustasid 150 tuhat töötundi, põhitööliste 50 tuhat töötundi.

Tm = 150 000 + 50 000 = 200 000 inimest. - tund.

Tootmise teenindamise tööjõumahukus (To) on põhitöökodade ja kõigi tootmise teenindamisega seotud abiteenuste osakondade abitööliste tööjõukulude summa.

NÄIDE 6. Aasta jooksul moodustasid põhitöökodade abitööliste tööjõukulud 50 tuhat töötundi ning tootmist teenindavate abialade ja teenuste töötajate tööjõukulu 75 tuhat töötundi. .

Siis = 50 000 + 75 000 = 125 000 inimest. - tund.

Tootmise tööjõu intensiivsus (TP) on kõigi põhi- ja abitöökodade töötajate tööjõukulud. See arvutatakse järgmise valemi abil:

Tpr = Tm + To.

NÄIDE 7. Tehnoloogiline töömahukus oli 200 tuhat töötundi, tootmise hoolduse töömahukus 125 tuhat töötundi.

Seega:

Tpr = 200 000 + 125 000 = 325 000 inimest. - tund.

Tootmise juhtimise keerukus (Tu) peegeldab juhtide ja spetsialistide tööjõukulusid.

Tööjõu kogumahukus (T) on kõigi personalikategooriate tööjõukulude summa ja määratakse järgmise valemiga:

T = Tpr + Tu.

Tööjõu intensiivsus võib olla standardiseeritud, tegelik ja planeeritud ning see määratakse toodanguühiku kohta. Tööjõu rakenduskoha järgi eristatakse tööjõu intensiivsust tehase, töökoja, piirkonna ja töökoha töömahukuse vahel.

Majandusanalüüsis kasutatakse sageli selliseid näitajaid nagu tööaja kulude indeks (tööjõu intensiivsus) ja tööviljakuse indeks.

Tööaja kuluindeks (Jtime) kajastab tööajakulude (tööjõumahukuse) vähenemist toodanguühiku kohta ja arvutatakse järgmise valemi abil:

Kus?q1 - aruandeperioodil toodetud toodete maht vastavates mõõtühikutes; t0 ja t1 on tootmisühiku kohta kulutatud aeg baas- ja aruandeperioodil.

NÄIDE 8. Toote A töömahukus oli baasperioodil 15 normtundi, aruandeperioodil – 10 normtundi; toote B töömahukus baasperioodil on 5 normtundi; aruandeperioodil – 3 normtundi. Aruandeaastal toodeti tootel A 10 tuhat ühikut ja tootel B 15 tuhat ühikut. Tööaja kuluindeks on võrdne:

Tööviljakuse indeks (Jpr) on tööaja kuluindeksi pöördväärtus, mis arvutatakse järgmise valemiga:

Kus?q1 - aruandeperioodil toodetud toodete maht vastavates mõõtühikutes; t0 ja t1 on tööaja kulud vastavalt baas- ja aruandeperioodil toodanguühiku kohta.

NÄIDE 9. Kasutades näite 8 andmeid, arvutame tööviljakuse indeksi:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Tööviljakuse muutuste kindlaksmääramiseks kasutatakse laialdaselt indeksit, mis põhineb aruande- ja baasperioodi toodangu võrdlusel töötaja kohta rahas väljendatuna võrreldavate hindadega:

Jп = : ;
Jп = ,

kus q0 ja q1 on tootmismahud füüsilises väärtuses vastavalt baas- ja aruandeperioodil; C – võrreldav hind (netotoodangu standard) toodanguühiku kohta; P0 ja P1 - keskmine töötajate arv baas- ja aruandeperioodil; B0 ja B1 - ettevõtte turustatava (bruto)toodangu toodang võrreldavates hindades tööstusliku tootmispersonali (või töötaja) töötaja kohta vastavalt baas- ja aruandeperioodil.

NÄIDE 10. Ettevõte tootis aruandeperioodil tooteid A - 10 tuhat ühikut. (baasperioodil - 9 tuhat tk), tooted B - 5 tuhat tk. (baasperioodil – 4 tuh tk). Toote A ühiku maksumus on 5 rubla, toote B 10 rubla. Ettevõtte keskmine töötajate arv oli aruandeperioodil 1 tuhat inimest, baasperioodil – 1100 inimest.

Määrame tööviljakuse indeksi:

Kasutades toodud näiteid indeksmeetodil tehtud analüütiliste arvutuste kohta, saate oma ettevõtte, töökoja või objekti asjakohaste andmete põhjal teha samu arvutusi ja võrrelda saadud tulemusi teiste sarnaste osakondade näitajatega. kasutamata reservid tööviljakuse kasvuks.

Ettevõtte personali planeerimine.

2. Kõik ettevõtete töötajad jagunevad töötajateks, juhtideks ja spetsialistideks.

Personali rühmitamine kategooriatesse hõlbustab vastava eriala ja kvalifikatsiooniga töötajate vajaduse väljaselgitamist, rahaliste stiimulite loomist, personali koolituse ja ümberõppe korraldamist ning nende paremat kasutamist.

Personali koosseisu struktuurimuutuste analüüs võimaldab tuvastada personali jaotumise ja ümberjaotamise suundumusi ning nende kvalitatiivseid muutusi.

Töötajate kategooriasse kuuluvad omakorda töötajad, kes on otseselt seotud toodete tootmisega või aitavad kaasa selle rakendamisele, tegelevad masinate, mehhanismide või agregaatide haldamisega, masinate, automaatliinide ja automaatseadmete jälgimise, juhtimise ja reguleerimisega (kui neile makstakse vastavalt töötajate palgaskaalale), samuti töötajatele, kes tegelevad seadmete remondi, reguleerimise ja hooldusega. Laadimine ja mahalaadimine või muude teenuste osutamine tootmisele.

Töötajad jagunevad tootmisomaduste järgi põhi- ja abitöölisteks. Peamiste hulka kuuluvad tehnoloogilise protsessi rakendamisega seotud töötajad ja abitöötajad, kes ei ole otseselt tehnoloogilise protsessiga seotud, kuid aitavad kaasa selle rakendamisele.

Need on jagatud funktsionaalrühmadesse:

Organisatsiooni-tehnoloogiline, abitehnoloogiline;
Seadmete, mehhanismide, aparatuuri töökorras hoidmine;
Tehnoloogiliste seadmete tootmine;
Hoonete ja rajatiste töökorras hoidmine;
Kontroll, transport ning peale- ja mahalaadimine;
Materiaalsete varade vastuvõtmine, ladustamine ja väljastamine;

Energiavarustuse rühm:

Töötervishoiu, tööohutuse ja tööstusliku kanalisatsiooni tagamine;
Tootmise ettevalmistamine ja täiustamine.

Tööjõu struktuuri analüüsimisel on vaja uurida kvantitatiivseid seoseid üksikute töötajate rühmade vahel aruandlus- ja planeerimisperioodil.

Juhid moodustavad töötajate kategooria, kes juhivad töökollektiivide tegevust.

Spetsialistid on töötajad, kelle ametikohad eeldavad vastavalt kvalifikatsiooninõuetele kõrg- või keskeriharidust.

Vaatleme ettevõtte töötajate arvu ja koosseisu näitajaid.

Lähtuvalt kasutusvõimalusest jagunevad kõik reservid varude reservideks ja kahjureservideks.

Varude reservid on oma majandusliku olemuse poolest kõige sarnasemad reservi kontseptsiooniga üldiselt, kuna need kujutavad endast kasutamata võimalusi töö tõhusamaks korraldamiseks. Varude reservideks on näiteks seadmete õigeaegne alakasutamine, mille põhjuseks võivad olla seadmete laadimise katkestused, elektrivarustuse katkestused, tööaja ebaproduktiivne kasutamine sellel seadmel, töötaja ebapiisav kvalifikatsioon jne.

Kaoreservid hõlmavad kaotatud tööaega, defekte, igat liiki energia, tooraine ja materjalide ületarbimist. Seetõttu on see reservide rühm seotud materiaalsete tootmistegurite säästliku ja tõhusa kasutamisega.

Tööaja kaotused hõlmavad produktiivsemat tööaja kaotust seisakutest, töölt puudumisest, töölt puudumisest; samuti ebaproduktiivsed tööjõukulud, mis tulenevad puuduste parandamise vajadusest või planeeritud tööjõukulude ületamise (tehnoloogiarikkumiste tõttu).

Vastavalt identifitseerimis- ja kasutuskohale jagunevad kõik varud:

1. rahvuslik (töötavate elanike ratsionaalne kasutamine, loodusvarade integreeritud kasutamine);
2. regionaalne (võimalused piirkonna tootmispotentsiaali paremaks kasutamiseks);
3. tööstus ja tööstusharudevaheline (majandusharude vaheliste sidemete kasutamise parandamine, tootmise kombineerimine ja koondamine);
4. tootmisesisene (reservid töömahukuse vähendamiseks ja reservid kogu tööaja paremaks kasutamiseks).

Vastavalt kasutusajale jagunevad kõik reservid jooksvateks ja perspektiivseteks, mille realiseerimise aluseks on olemasoleva ettevõtte suuremahuline tehniline ümbervarustus, rekonstrueerimine või kaasajastamine. Paljutõotavate reservide rakendamine on üsna pikk protsess, mis nõuab palju ettevalmistustööd.

Tööviljakuse langus

Olukord. Suurepärane viis kolleegide seas igasuguse töötamissoovi mahasurumiseks on pidevalt rõhutada, kui vähe ettevõte maksab. Tõsi, virisemisest ja kurtmisest alati ei piisa. Siis varustub kolleeg, kes otsustas asjade tegelikule seisule “silmad lahti teha”, teiste inimeste palkade statistikaga ja laulab sulle aeg-ajalt “võrdluslaule”. See meetod ei tööta paljude inimeste jaoks. Algul noogutad mõistvalt, siis hakkad ohkama. Lõpuks halveneb teie tuju ja puudub soov töötada. Aga palkade teema on tõesti ammendamatu. Sellised vestlused on eriti intensiivsed palgalehtede laekumise ajal ja saavutavad haripunkti palga laekumise päevadel. “No kuhu selline palk hea on? - ohkab kolleeg. "Ma suutsin maksta ainult kommunaalteenuste ja laenu eest." Millegi muu jaoks raha ei jätku."

Kuidas vältida tootlikkuse langust? Esimene asi, mida selles olukorras on oluline mõista, on see, et nõustusite lubatud palga eest töötama. Kui see teile kategooriliselt ei sobinud, oleksite juba ammu soojemat kohta otsima läinud. Teiseks võib ka võrdlev analüüs olla erinev. Oletame, et te ei saa kõige kõrgemat palka (võrreldes teise ettevõttega). Aga samas mitte kõige madalam. Tööstuses on selline asi nagu keskmine palk. Ja kui leiate end "keskelt", pole see nii hull. Jälgige statistikat – ja ilmselgelt leiate palju organisatsioone ja ettevõtteid, kus teie ülesandeid täitev töötaja saab isegi (või palju) vähem. Kui kolleegid kiusavad teid oma kaebustega, esitage endale muid andmeid – et mitte lasta teistel teie meeleolu mõjutada.

Nad ei hinda

Olukord. Rahulolematutele kolleegidele meeldib sageli korrata, et juhtkond ei väärtusta neid. "Olen selles ettevõttes töötanud juba kuus aastat," kurdab Natalja Petrovna. "Te ei saa juhtkonnalt head sõna." Künnad nende kallal, kündad, rikud oma tervist ja tänulikkust pole.

Kuidas vältida tootlikkuse langust? Asi on selles, et töötaja vahetute tööülesannete kvaliteetne täitmine on juhtkonnale norm, kuid mitte põhjus kiitmiseks. Ülemus usub, et kvaliteetse töö eest saate kuupalka (ja mõnikord ka lisatasusid). See on hinnang teie tööle. Kui aga midagi läks valesti, võite saada trahvi, kaotada boonuse või lõpuks välja visata. Seetõttu pole ülemuselt mingit erilist tunnustust vaja oodata. „Kas sa arvad, et rõhud siin oma selga? Nii et saate selle eest raha!" - mu endisele ülemusele meeldis korrata.

Suurendage kohustuste ulatust

Olukord. Äri kasvab kiiresti. Iga ettevõte tutvustab klientidele pidevalt uusi teenuseid, müüdavate kaupade valik kasvab ja müügikäive kasvab. Kõik see viib selleni, et kohustuste maht ja ulatus kasvab hüppeliselt. "Ma trükisin nädalas välja 16 lehekülge, siis 20 ja nüüd kõik 24," kurdab küljendaja Svetotška. "Ja ma ei saanud ühtegi senti lisatasu!"

Kuidas vältida tootlikkuse langust? Juhtkonnal on õigus töötajat niivõrd üle koormata, et ta on hõivatud kõik 8 töötundi. Loomulikult tundub töötajale ebaloogiline, et varem oli tal suitsetamispauside, kohvipauside, kolleegidega vestluste ja Internetis surfamise jaoks 3 tundi päevas ja nüüd - mitte rohkem kui tund. See on veelgi segasem, kui töötate terve päeva "peatumata" – pole aega oma sõbrale kõrvalkontoris külla minna ja tass teed juua. Tõsi, seda juhtub üliharva. Töötajana (välja arvatud nende elukutsete esindajad, kes tegelevad klienditeenindusega - pangatöötajad jne) on tal alati aega kohvipausiks, samuti võimalus vastata telefonikõnedele nii emalt, sõbrannalt kui ka sõbrannalt. armastatud. Samas, mida sa tahtsid? Lõppude lõpuks ei maksa nad teile rääkimise ja mitte suitsetamispauside eest. Nad maksavad 8-tunnise tööaja eest, nii et vastutusala võib venitada punktini "ma ei saa".

Ei mingit kasvu

Olukord. Halb sõdur on see, kes ei unista kindraliks saamisest. Seetõttu on üldtunnustatud seisukoht, et iga töötaja ei tee muud, kui unistab edutamisest, karjääri kasvust ja direktori või vähemalt osakonnajuhataja ametikohast. „Jah, ma olen sellel tööl liiga kaua töötanud! – kurdab disainer Masha. - Ei mingit edu! Ei mingit arengut! Olen kõigest väsinud!

Kuidas vältida tootlikkuse langust? Lugu “kasvust” on müüt, mis on loodud selleks, et töötaja näeks “helget tulevikku”. Esiteks peate mõistma, et kõigist ei saa ülemusi, sest see nõuab põhimõtteliselt erinevaid omadusi kui tavaliselt töötajalt. See on võime juhtida, "juhtida", manipuleerida, oskuslikult kombineerida porgandi ja pulga meetodeid, olla "kibe". Sellega seoses meeldis mu ülemusele korrata: "Juht ei tohiks olla pehme ja inimlik." Seega, kui olete hea raamatupidaja või kaupleja, ei tähenda see sugugi, et teist saab suurepärane juht. Võib-olla sobib teie tegelane lihtsalt vaevarikkaks tööks, mitte "tööjõu tootlikkuse suurendamise ideede tutvustamiseks massidele" ega "veenmaks vajadust vähendada ja kohustusi ülejäänud töötajate vahel ümber jagada". Teiseks on ettevõtteid, kus põhimõtteliselt “vasakpoolseid inimesi” juhtivatele kohtadele ei lasta. Eelkõige räägime pereettevõttest, kus direktoriks ja osakondade juhatajateks on mees, naine, vend, õepoeg ja lapsed. Sellisel juhul on loota mingisugusele tõusule naiivne ja rumal. Kolmandaks, mõtle ise, kas sul on seda vaja - vastutada teiste inimeste eest, korraldada “hukkamisi” ja “armuandmisi”, tegeleda personalitööga (ja inimestega on alati raske töötada)... Ja kuidas edasi puhkus või haigusleht? Võib-olla pole teil seda "edendust" ja "arendust" üldse vaja. Lihtsalt oma tööd hästi tehes saad elada õnnelikult.
Pakkimisnimekiri

Tagasi | |

Ja selle jaotused kuni aastani. Praeguses planeerimises määratakse plaani eesmärgid aastaks nende kvartalijaotusega. Praegune plaan on orgaaniliselt seotud pikaajalise plaaniga, kuna see selgitab ja täpsustab antud aasta pikaajalise plaani ülesandeid. Pikaajalise plaani elluviimisel selgitatakse välja täiendavad võimalused tootmise efektiivsuse tõstmiseks, toote toodangu suurendamiseks ja selle kvaliteedi parandamiseks, millega arvestatakse jooksvas planeerimises.

Väikestes tehastes või toorme töötlemise järjestikuse tehnoloogilise skeemiga tehastes saab peamine tootmistsehh mõjutada ettevõtte kasumit kas tootmiskulude vähendamise või tootetoodangu suurendamise kaudu. Seetõttu kehtestatakse töö hindamiseks sellised näitajad nagu tootmiskulud ja toote toodang füüsilises mõttes.

Kasumlikkust, aga ka tootmisvarade eest tasumist ei ole kohane määrata põhiüksustele, kuna nende mõju neile näitajatele on piiratud. Tehnilise poliitika küsimusi lahendavad asjatundlikult ettevõtte kui terviku seisukohast tema tehnilised teenistused. Osakondadel on põhi- ja käibekapitali suurusele väike mõju. Jaotus ei saa mõjutada tooraine ja põhimaterjali laoseisu. Abimaterjalide (reaktiivid, katalüsaatorid jne) varud määratakse olenevalt agregaadi vajadustest ja transpordikaugusest. Pood võib vajadust mingil määral mõjutada. Seda saavad aga alati kontrollida tehase üldteenistused, kes üldiselt vastutavad materiaalsete ja tehniliste vahenditega varustamise eest. Seetõttu muudab tasuvuse juurutamine tasuvusosakondade töö hindamiseks raamatupidamise keeruliseks ega too kaasa olulisi muudatusi töökoja töös. Suurenenud huvi põhivarakasutuse tõhustamise vastu aitavad kaasa boonused tootetoodangu suurendamise ja selle kvaliteedi parandamise eest.

Nafta rafineerimise mahtu saab suurendada kahel viisil: rajades uusi võimsamaid tehnoloogilisi käitisi ja parandades olemasolevate kasutamist. Naftatöötlemistehaste tootmis- ja majandustegevuse analüüs näitas, et viimastel aastatel on uute, arenenumate tehnoloogiliste seadmete kasutuselevõtu tõttu nende ettevõtete tööviljakus kasvanud enam kui 30%. Olulist mõju avaldas sihttoodete tootmise suurenemine ja nende kvaliteedi tõus. Tootmismahu suurenemine ühe tonni töödeldud nafta kohta 12,5 rublalt 15,0 rublale. suurendas tööviljakust enam kui 27%.

Kadude vähendamine ja tootetoodangu suurendamine üle kinnitatud planeeritud standardite tagab toodangu kasvu ja tööviljakuse kasvu. Seetõttu on tehniliselt usaldusväärsete aja- ja tootmisstandardite kehtestamiseks läbiviidavate standardimisuuringute ülesandeks töötajate kehtestatud tehnoloogiliste režiimide järgimise analüüs, seadmete kasutamise kontrollimine ja nende hooldamise korraldamine.

Operaatori L. I. Stepanova töö jälgimise materjalide analüüs näitas, et töökoha korrashoiu mõningase paranemisega saab põhitöö aega pikendada 207 minutilt 306 minutile (vähendatava aja tõttu - 99 minutit). See toob kaasa vastava tööviljakuse tõusu ja toodangu suurenemise.

Kui on vaja üheaegselt stimuleerida toodangu ja kvaliteedinäitajate kasvu (suurem tooraine valik, reaktiivide säästmine, seadmete kasutamise parandamine jne), jääb tükitööpalk alla ajaboonuse töötasu. Tükitöötasu korral suureneb töötaja töötasu iga normi ületamise protsendi eest vähemalt ühe protsendi võrra. Kell

Lisaks valikule tuleb tõsist tähelepanu pöörata nn tehnoloogilistele kadudele, kuna nende vähendamisel on reservid toote toodangu suurendamiseks ja selle maksumuse vähendamiseks.

Toote toodangu suurenemist füüsilises ja väärtuselises mõttes iseloomustab selle kasvutempo (J, P] ja/chn). Kasvumäärad määratakse valemiga

AI-93 ja A-72 bensiini tootmise kasv tehases nr 1 viitab kaasaegsete protsesside kasutuselevõtule või olemasolevate käitiste rekonstrueerimisele, s.o üldiselt tehnilise taseme tõusule. Tehases nr 2, vaatamata A-72 bensiini tootmise mõningasele kasvule, ei ole tehniline tase ilmselt muutunud ja tehas jätkab suurtes kogustes juba vananenud marki bensiini tootmist.

Tehases nr 1 saavutatakse kvaliteetsete toodete toodangu kasv, suurendades kaasaegsete progressiivsete protsesside võimsust. See iseloomustab ettevõtte tehnilise taseme tõusu. Tehases nr 2 jääb nende osakaal vaatamata sarnaste protsesside võimsuse mõningasele kasvule väikeseks. Samas on termopragunemise osakaal suur, mis viitab vajadusele rekonstrueerida tehas nr 2.

Nagu tabelist näha. 89, A-72 bensiini tootmise suurenemine, mille kasumlikkus on ettevõtte keskmisest madalam, tõi kaasa kasumi vähenemise 46 tuhande rubla võrra. Samal ajal võimaldas ülikasumliku diislikütuse tootmise suurenemine saada täiendavalt 63 tuhat rubla. saabunud.

Masinaehituse kiirem arengutempo (1,4 korda), „transpordi – ühe suurima kütuse- ja energiaressursside tarbija – areng nõuab bensiini, diislikütuse, õlide ja mitmete muude toodete tootmise suurendamist. .

Tootmisvõimsuse olemasolu ja kasutamise näitajaid tuleb eriti hoolikalt analüüsida, kuna just tootmisvõimsus määrab ära võimalused tööstuse edasiseks arendamiseks ja toodangu suurendamiseks. Selleks kontrollivad nad paigaldiste jõudlust, nende tööaja kasutamist ja paigaldiste seisaku põhjuseid. Analüüsi põhjal töötatakse välja progressiivsed standardid ja

Selline vananenud seadmete asendamine uute ja uute seadmete uusimatega toimub süstemaatiliselt ja kuigi see nõuab täiendavaid kapitalikulusid, toob see üldiselt kaasa tootmise efektiivsuse tõusu, kuna toote toodang suureneb ja tootmiskulud vähenevad. progressiivsemate protsesside kasutuselevõtu tõttu toimuvad suure jõudlusega protsessid kiiremini kui põhivara kasv. Ettevõte peab seadmed uuendama enne nende füüsilist kulumist, kui vanade seadmete enneaegsest uutega asendamisest tulenevad kaod on väiksemad kui vanade seadmete kasutamise jätkamisest.

III perioodi oluliseks etapiks oli kümnes viieaastaplaan (1976-1980), mida iseloomustas tööstuse tehnilise baasi ümbervarustus, edumeelsete allsektorite organiseerimine ja kiirendatud arendamine ning kasv. keemiatoodete toodangus. Keemiatööstus osales aktiivselt puude põllumajandusliku tootmise tõusus.

Toote toodangu kasvu väärtuses iseloomustab selle kasvutempo (esimene üldine näitaja tootmise efektiivsusnäitajate tabelis) -

Üks olulisemaid valdkondi on nafta rafineerimise süvendamine, mootorikütuste tootmise suurendamine kütteõli asemel, mis vähendab nafta vajadust rafineerimiseks, selle tootmise ja uurimise kulusid ning toob kaasa ka majandusnäitajate tõusu. naftatöötlemistehastes. On teada, et kergnaftasaaduste saagise suurenemine 45%-lt 75%-le suurendab kasumit 1 tonni nafta kohta 2,1 korda.

Oletame, et polüetüleeni tootmisüksus on rekonstrueeritud suurendamaks toodangut 24,0 miljonilt tonnilt 36,0 miljonile tonnile.