Ettevõtted jõuavad sageli oma arengus punkti, kus nad peavad oma vajaduste rahuldamiseks palkama kaugeksperte. Need võivad olla kolmandatest osapooltest müüjad või kaugtöötajad. Sõltuvalt eesmärkidest ja äritegevuse tüübist suudavad ettevõtte ootustele vastata kas allhange või personali lisamine.

Allhankestrateegia sai 1990. aastatel rahvusvahelise ärimajanduse lahutamatuks osaks ja on sellest ajast alates saavutanud ülemaailmse populaarsuse. Töötajate koondamine või alltöövõtt tähendab kolmanda osapoole tarnija või ettevõtte palkamist teatud teenuste osutamiseks. See on vanem termin kui allhange ja viitab tavaliselt olukordadele, kus ülesannet ei saa ettevõttesiseselt töödelda. Personali koondavad ettevõtted või töötajad teevad tarnijatega tihedat koostööd kuni projekti lõpuni. Seevastu allhanke tellija vastutab projekti tulemuste eest ega pea tööandjaga igapäevaselt koostööd tegema. Seega on allhange suurepärane kogu projekti jaoks ja töötajate koondamine tähendab inimeste palkamist kaugtööle.

IT allhanke suundumused

Tarkvara allhankeettevõte töötab tõenäoliselt ühe projektiga korraga klientidega, kelle äritegevus on suures osas IT-st sõltumatu. Maailmas on palju ettevõtteid, kes ei keskendu oma peamisi jõupingutusi tehnoloogiale. Neil on lihtsam leida usaldusväärset allhankijat, kes tagab parima tulemuse. Seetõttu on allhange kõige sobivam variant ettevõtetele, kes vajavad veebiarendusteenuseid ja/või muud tüüpi äriarendust, mis nõuavad tehnilisi algatusi. Tavaliselt nõustuvad allhanke pakkujad kogu projekti tarnima. See tähendab, et kulud sisaldavad juba töötajate töötasusid ning tarnijad vastutavad ka personalijuhtimise allhanke eest.

Personali puudumine

Tööriistateenuse pakkuja peab valima kvalifitseeritud töötajad, kes sobivad ettevõtte antud konkreetse ülesande täitmiseks. Tarnija pakutud töötajad ei vastuta siiski lõpptulemuse eest. Sellised inimesed või ettevõtted on “renditud” ja neid tuleks käsitleda kaugtöötajatena. Tavaliselt küsivad nad oma teenuste eest tööandjalt, kuid nende suhtes kohaldatakse personali vähendamist. Vähenevad tarnijad pakuvad oma töötajatele ametlikku tööd, kindlustust ja maksustamist. Siiski ei vastuta nad osutatavate teenuste kvaliteedi ega personali juhtimise eest. Teatud juhtudel võib tööandja palgata töötajaid ja isegi nõustuda ümberpaigutamisega.

On kaks väljatöötamise mudelit. Esimest nimetatakse kulumudeliks, kus klient maksab fikseeritud rahasummasid inimese kohta ja ettevõte haldab seda raha. Ta maksab inimesele oma äranägemise järgi, sealhulgas lisatasude eest, mida võib nimetada varjatud personalijuhtimiseks. Teist nimetatakse "kulu plussiks" - klient teab, kui palju ta inimesele maksab, ning katab ka kõik lisakulud, sh puhkused, maksud, preemiad, kontor, tehnika ning siia on arvestatud ka ettevõtte marginaal. Viimane on avatum mudel, kuna klient on protsessi täielikult kaasatud. Järelikult on kliendi jaoks vähem riske ja samas rohkem võimalusi.

Tööjõu väljaostmist peetakse sageli allhanke osaks, kuid see pole nii. Töötajate koondamine hõlmab põhimõtteliselt pikaajalise lepingu sõlmimist, et saada pika aja jooksul konkreetses valdkonnas professionaalset tuge. See võimaldab tõsta teatud tegevuste efektiivsust ja samal ajal vähendada ettevõtte kulusid. Kokkuvõtteks võib öelda, et peamine erinevus personali ja allhanke vahel on see, et viimane hõlmab teatud funktsioonide delegeerimist, keskendudes tulemustele. Töötajate koondamine ei tähenda kunagi kohustuste täielikku üleandmist, kuna see meelitab töötajaid konkreetseid ülesandeid täitma. IT-sektoris on laialt levinud nii allhange kui ka tööjõu väljaostmine. Enamik mainekaid IT-ettevõtteid kasutavad sageli neid kahte strateegiat. Kumb on parem, allhange või personali koondamine?

IT-teenuste sisseostmise plussid

Aja tõhus strateegia

Paljutõotavad ettevõtted on huvitatud veebiarendusele vähem aega kulutamisest, mis saab võimalikuks allhanke kaudu. Väliseksperdid keskenduvad täielikult teie ettevõttele, nii et see toob häid tulemusi. Tooted jõuavad turule kiiremini, suurendades teie konkurentsivõimet. Lisaks on teil tänu allhankele suurem paindlikkus,
mis võimaldab teil keskenduda oma põhitegevustele.

Lai valik eksperte

Seal on palju professionaalseid meeskondi, kes pakuvad suurepäraseid IT-allhanketeenuseid, eriti Ukrainas. Lisaks delegeeritakse personalivaldkonna kohustused ka kolmandatele osapooltele. Nii on teil rohkem vabadust keeruliste IT-probleemide lahendamisel. Seega ärge kartke usaldada oma IT-projekti professionaalidele, et saaksite keskenduda oma kõige olulisematele äriotsustele.

Uuenduslikud lahendused

Tarkvara allhankeettevõte pakub uuenduslikke tehnilisi lahendusi, mis on teie ettevõtte jaoks pikas perspektiivis kriitilise tähtsusega. Tavaliselt tellivad Euroopa ettevõtted usaldusväärsetelt spetsialistidelt järgmisi funktsioone: IT-teenused, reklaam ja suhtekorraldus, raamatupidamisteenused, optimeerimine, tõlge, logistikateenused, juriidiline tugi, värbamisteenused ja turvateenused ning osutavad ka oma tarkvara allhanketeenuseid.

Hinnamudelite sisseostmine

Allhange pakub märkimisväärseid kulutõhusaid lahendusi peaaegu igat tüüpi ettevõtetele. Tegelikult kannab allhankeprojekti kvaliteedi ja tulemuse eest täielikku vastutust allhanke tellija. Nii ei pea klient lisaraha kulutama kindlustuse, ületundide ja erinevate välistöötajate hüvitiste katteks. Projekti lõpuleviimiseks vajalike materjalide ja seadmete ostmine on samuti allhankija kohustus. IT-tööstusest rääkides on Ukraina allhangete spetsialistid uskumatud spetsialistid, kes pakuvad kvaliteetseid teenuseid mõistliku hinnaga.

Allhankefirma vastutab nii tulemuse, ülesande, tehniliste teadmiste kui ka tehnilise asjatundlikkuse eest. See tähendab, et tarkvaratooted või nende osad tarnitakse õigeaegselt, ülesanne täidetakse õigeaegselt või serveri tugi on stabiilne. On avatud ja suletud interaktsioonimudeleid. Avatud mudelis saavad kliendid tegutseda osana hajutatud meeskonnast ning nemad ja nende töötajad saavad osaleda planeerimisprotsessis, igapäevastel koosolekutel ning jälgida kogu meeskonna tööd. Ja väga oluline on, et kliendil oleksid samad töötajad, kellega ta on juba koos töötanud. Ja suletud mudelis suhtlevad kliendiga ainult peaminister ja ärianalüütik, kuid kogu meeskond on suletud, nii et keegi ei tea, kes seal täpselt töötab. Selles mudelis ei pea klient selle pärast eriti muretsema, kuna peamine on tulemus. See sõltub kliendist ja olukorrast projektist endast, kuid igal juhul on projekti personali voolavus väga halb, sõltumata allhanke mudelist. See mõjutab projekti suuresti ja muudab selle ilma puudusteta rakendamise peaaegu võimatuks.

Allhanke miinused

Suhtlusprobleemid

Allhankemeeskond ei sulandu tavaliselt ettevõttega hästi, mistõttu võib suhtlusprotsess võtta aega. Ettevõtte esindaja peab alguses selgitama ettevõtte ootusi ja iseärasusi ning lõpus hindama projekti tulemusi.

Projektijuhtimise probleemid

Saavutuste jälgimine ja projekti survepunktidest teavitamine võib olla keeruline. Projekti hooldust ja kontrolli teostab kolmanda osapoole agentuur, nii et ettevõtte omanik ei pea protsessi palju sekkuma.

Juhtimisprobleemid

Halb haldus ei ole väljakujunenud allhankeettevõtete seas tavaline, kuid see võib juhtuda, kui töötate koos vähem kogenud spetsialistidega. Ebapiisavaid juhtimisoskusi saab aga avastada juba varajases staadiumis. Kui märkate, et ülesanded pole selgelt määratletud, planeerimine ei ole korralikult tehtud ja ressursse pole õigesti jaotatud, on aeg allhanke agentuuri vahetada.

Personali lisamise plussid

Tõestatud ekspertide palkamine

Töötajate väljaostmine võimaldab teil palgata vajaliku valdkonna kvalifitseeritud spetsialisti. Te ei pea tegema taustakontrolli, kuna teenusepakkuja hoolitseb nende toimingute eest.

Odavam kui täiskohaga töötajad

Saate palgata kvalifitseeritud spetsialiste, ilma et peaksite maksma makse, kindlustust, hüvitisi ja palju muud. Tööjõu väljajätmine aitab ettevõtete omanikel vähendada oma tööjõudu kvaliteeti kaotamata.

Paindlikkus töölevõtmisel ja vallandamisel

Tänu personali vähendamisele saate igal ajal suurendada või vähendada oma projekti kallal töötamiseks palgatavate ekspertide arvu. Samuti saate hõlpsalt hallata nende käimasolevate projektidega seotud tegevusi.

Tööjõu puudumise miinused

Suhtlusprobleemid

Teie ettevõttes kaugtöötavatel töötajatel võib olla erinev kultuuritaust. See võib tekitada mõningaid arusaamatusi tööandja ja välisspetsialistide vahel.

Probleemid teenindusega

Töövõtja võib oma kohustusi mitte täita, mis võib juhtuda siis, kui ta ei ole piisavalt kvalifitseeritud või ei ole saanud selgeid juhiseid. Enamus personaliotsingu agentuuride pakutavatest spetsialistidest on aga suurepärase töökogemusega. Sellise olukorra tekkimine on ebatõenäoline, kui leping allhankijaga on koostatud nõuetekohaselt ja projekt viidi läbi professionaalselt.

Tööjõu väljajätmise juhtimismudel

Üldiselt on allhankijaga palju lihtsam hakkama saada kui laisa töötajaga. Proovige projekt jaotada lühikesteks osadeks ja määrata iga etapi lõpus verstapostid. Samuti peaksid olema täpsed kriteeriumid, mis määravad, kas nõuded on täidetud. Lisage see teave oma ettevõtte kaitsmiseks lepingusse: kui töötajad ei läbi kontrollpunkti, on tööandjal õigus leping lõpetada. Pange tähele, et kõik projekti lõpuleviimise käigus tekkida võivad teostusvead tuleb lahendada ettevõttesiseselt ilma teiste kvalifitseeritud töötajate abita.

Nii allhange kui ka töötajate väljaostmine annavad suurepäraseid tulemusi ettevõtetele, kellel ei ole ettevõttesiseseid spetsialiste, kes suudaksid nende vajadusi korralikult täita. Mõlemad strateegiad sobivad ka ettevõtetele, kellel puuduvad arendusalgatuste elluviimiseks vajalikud tehnilised teadmised. Teatud ettevõtete puhul on aga erinevusi. Kui teie ettevõte ei keskendu tehnoloogiale ega oma töötajaid, kes jälgiksid või palgataks vastavaid kandidaate tehnoloogiaalgatuste jaoks – valige allhange Tarkvara allhankefirma tuleb kasuks ka siis, kui teil on eraldi tarkvaraprojekt, mis vajab lõpetamist. Kui tunnete muret konfidentsiaalsuse pärast, võite andmete lekke vältimiseks alati kasutada NDA-d.

Tööjõupakkuja on parim lahendus teie ärieesmärkide saavutamiseks, kui soovite palgata töötajaid iga projekti kallal töötama. See valik sobib ettevõtetele, millel on tugev juhtkond ja/või juhtpartnerid, kes saavad projekte jälgida. Töötajate koondamine on mõttekas, kui teie või teie töötajad suudate juhtida väliseksperti. See strateegia on kasulik ka siis, kui vajate ootamatult teatud tööjõudu, mida teil pole.

Kui teie ettevõte peab palkama kaugspetsialisti, on teil valida kahe suurepärase võimaluse vahel. Nii allhange kui ka töötajate lisamine aitavad teil saavutada ettevõtte eesmärke ja kasvatada äri. Analüüsige iga võimaluse plusse ja miinuseid ning valige endale sobivaim.

1.5 / 5 ( 36 hääled)

Tänapäeval hakkavad Ukraina ärikeskkonda aktiivselt ilmuma välisterminid ja arenevad ettevõtte juhtimise tööriistad. See on tingitud asjaolust, et me siseneme nii aktiivselt rahvusvahelisele turule, mistõttu on vaja aru saada, mida need tähendavad ja mis on nende olemus. Allhange ja personali koondamine on terminid, mis on praegu turul ja äris liikvel. Mis see on ja mille poolest need mõisted erinevad? Mis on tõhusam ja kuidas on parim viis ettevõtte tööd korraldada?

Mis on allhange?

Tänaseks on allhange Ukrainas alles arenemas, samas kui lääne ettevõtted on selliseid töötajaid kasutanud juba aastaid. Samas muutus ühtäkki moes sõna “Outsource”, mistõttu seda kasutatakse sisuliselt mõtlemata.

Allhange on seda tüüpi koostöö, mille käigus klientettevõte annab osa oma ülesannetest üle kaugtöötajale või allhankefirmale. Kõige sagedamini kasutatakse sellise töö korraldamiseks erilepinguid, mis reguleerivad ülesandeid ja funktsioone.

Enamasti on allhanke teostajaks professionaalne ettevõte, mis on spetsialiseerunud konkreetse töö tegemisele. Kuid nii nimetatakse ka mitteametlikke töötajaid, kes pidevalt täidavad ülesandeid või juhendavad projekte, kuid ei ole ettevõtte aktiivsed töötajad – vabakutselised.

Peamine erinevus vabakutselise ja allhanke vahel on see, et esimesega ei sõlmita lepinguid, vaid kõik tehakse rutiinselt. Samas võib töötajal olla suur vastutus, ta täidab paljusid ülesandeid, juhendab teisi spetsialiste ja esitab tööaruandeid. See on mugav, sest vabakutseline saab töötada kõikjal maailmas (kui tal on arvuti) ja ettevõtte juht saab tulemusi ilma täiendavate töötajate eest makse maksmata.

Outsourcing erineb selle poolest, et ettevõte sõlmib erilepingu, mis reguleerib tööd, ja maksab ka palju suurema summa, kui teha koostööd otse vabakutselisega. Kuid sel juhul on juhil ülesannete täitmisel vähemalt teatud garantii.

Näide:

Autokütust müüv ettevõte peab looma originaalse ettevõtte logo. Kuna ülesannet täidetakse ainult üks kord, pole mõtet palgata erilist inimest. Seetõttu pöörduvad nad allhankefirma poole, mis pakub veebidisaini teenuseid. Spetsialist loob kaugjuhtimisega uue logo, saadab selle kliendile ja saab tasu.

Tänapäeval tegeleb peaaegu iga teenuseid pakkuv ettevõte allhangetega. Kõige sagedamini teevad kaugtööd:

• konsultatsiooni- ja alalised juristid;
• ettevõtte raamatupidaja;
• IT-spetsialistid;
• kõnekeskuse töötajad;
• värbamisagendid;
• üldtöölised (mehaanikud, paigaldajad)
• puhastusspetsialistid.

Allhanke eeliseks on see, et ettevõtte omanikul pole vaja palgata palju töötajaid, rentida kontorit ega töötada probleemi lahendamise kallal. Lisaks võib see tagada ettevõtte tõrgeteta toimimise, isegi kui teil pole teatud oskustega töötajat.

Töötajate koondamine – kontseptsioon ja funktsioonid

Töötajate koondamine on ettevõtluses üsna uus suund, nii et paljudes riikides (sh Ukrainas) pole süsteem täielikult läbi mõeldud. Põhimõtteliselt puudutavad raskused töötajaid endid, kes soovivad töötada personaliotsingu ettevõtetes.

Tööjõu puudumine on töövorm, mille käigus ühe ettevõtte töötajad teenindavad teist ettevõtet. Tegelikult. spetsialistid “laenuvad” teatud ajaks ja kõik probleemid lahendab neid palkanud ettevõte.

Parem näide võib olla Tänapäeval populaarsed hooajatööliste palkamise agentuurid. Spetsialist läheb sellisesse firmasse tööle, sõlmib lepingu, kuid pärast seda viiakse alalisele tööle teise firmasse. Näiteks võetakse sellisesse firmasse inimene tööle, misjärel leiab juht talle töö marjakorjamisel teises ettevõttes. Kui hooaeg on lõppenud, naaseb töötaja algsesse ettevõttesse ja kas teeb tööd samas ettevõttes või ootab töökoha vabanemist sarnases hooajalises ettevõttes.

Sageli eemaldatakse ettevõtte töötajad lihtsalt töötajate hulgast, kuid nad jäävad oma kohustusi täitma. Sel juhul maksab juht kokkulepitud töötasu ning kogu dokumentatsiooniga tegeleb ettevõte, kuhu spetsialistid üle viidi. Kuid tegelikult on töötajad palgatud teises ettevõttes.

Tööjõu puudumise eelised:

1. Alaliselt mittevajava, vaid perioodiliselt töötava personali eemaldamine personali hulgast.
2. Pole vaja valida uusi töötajaid ega omada personaliosakonda – ettevõte teeb kõik.
3. Võimalus vähendada spetsialistide arvu ilma suuremat osa töötajatest koondamata.
4. Kokkuhoid töötajate ülalpidamisel - kõik maksud, haiguslehed, puhkusetasud ja muud kulud kannab teine ​​ettevõte.

Allhanke ja tööjõu väljatöötamise erinevuse mõistmise raskus seisneb selles, et algsed nimed on sisuliselt praktiliselt samad. Outsourcing – allhange, sõna-sõnalt tõlgituna "välisressursse". Töötamata jätmine – personali puudumine on tõlgitud kui "riigist väljas". Kui te terminite olemusse ei süvene, võib tunduda, et neil pole vahet.

Peate mõistma, et kuigi pidevalt võetakse vastu seadusi, mis reguleerivad allhanke ja personali koondamist, pole meie riigis sellised süsteemid veel sobival tasemel korraldatud. Vahendusettevõttega koostööd tehes või vabakutseliste palkamisel on vaja koostada lepingud, mida juristid kontrollivad. Ainult sel juhul saab sellistest koostöövormidest ainult kasu.

Juhtimise järjepidev arendamine kutsub paratamatult esile üha uute ja innovatiivsemate ärilahenduste, nende korraldamise võimaluste ja praktilise kasutamise.

Näiteks personalirendi ja allhanke tulekuga on saanud võimalikuks personalipoliitika juhtimise protsessi oluliselt lihtsustada.

Teine, mitte vähem tõhus viimase aja tehnoloogia on personali puudumine.

Lihtsate sõnadega tööjõu väljatöötamisest rääkides võib öelda, et see on ettevõtte võimalus viia oma töötajaid üle teistesse ettevõtetesse.

Töötamata jätmine – mis see lihtsate sõnadega on?

Sõna-sõnalt tõlgituna tähendab töötajate koondamine võimalust kasutada teise ettevõtte inimkapitali.

Personali koondav kliendiettevõte ise ei astu õigussuhtesse teise ettevõtte töötajatega.

Küll aga kohustuvad palgatud töötajad täitma kõiki lepingus sätestatud nõudeid ja töid. Teisisõnu, personali koondav ettevõte annab oma töötajad teatud perioodiks teise ettevõtte käsutusse.

Vajalike tööde kogumahu, teostamise koha ja aja määrab tellijaettevõte kahepoolse lepinguga. Formaalselt on töötajad ühe ettevõtte koosseisus, kuid tegelikult teevad nad tööd teise ettevõtte heaks.

Erinevused allhankest

Allhange ja tööjõu väljaostmine – mis see on? Mis vahe on sisseostmisel ja töötajate väljaostmisel? Selgitame välja.

Rääkides tööjõu ja allhanke erinevustest, tuleb märkida, et esimene tähtaeg hõlmab käibekapitali ülekandmist kliendiettevõttele, kes kohustub sõlmitud lepingus määratud aja jooksul teostama teatud tööde nimekirja.

Allhange tähendab, et kolmanda osapoole ettevõte kohustub täitma mitmeid tootmisfunktsioone ja äritegevusega mitteseotud protsesse, mille rakendamisega tegeles varem klientettevõte.

Kaasaegses Venemaa praktikas hõlmab allhange personali või raamatupidamise üleviimist, turundus- ja transporditeenuste osutamist ning tuge juriidilistes küsimustes.

Koostöö väljatöötamise mudeli puhul saab ettevõtte spetsialist töökoha, juhised ja tööpalga.

Allhankija (erinevalt tööjõu väljatöötamisest) ei kuulu mingil juhul kliendiettevõtte personali. Palka määratakse rangelt tehtud töö alusel ning graafik on paindlik. Kõike eelnevat kokku võttes saame kokku võtta erinevused personali väljatöötamise ja allhanke vahel.

Erinevused:

• Arvutusmeetod. Allhankija saab töötasu tehtud töö alusel, välistöötajal aga püsipalk.
• Tööle võtmine. Allhanke puhul sõlmitakse lihttöövõtuleping, personalivarustuses aga töötavad töötajad kliendiettevõttes.
• Tööprotsessi korraldamise põhimõte. Allhange pakub täistsüklilist tööd, samas kui personali väljaostmine on ajutise iseloomuga, mis on sõlmitud lepingus rangelt ette nähtud.

Teine oluline erinevus on kohustuste kogum. Seega iseloomustavad allhanget intellektuaalset laadi ülesanded (juriidiline tugi, raamatupidamine ja personaliarvestus). Välisteenistuja saab teha mis tahes tööd.

Lepingu näidis

Igasugune personalikoostöö raames tehtav operatsioon toimub sõlmitud kahepoolse lepingu alusel.

Sellises lepingus on märgitud spetsialisti ees- ja perekonnanimi, samuti projekti teostamiseks eraldatud aeg, töötasu suurus ja vajalike tööde loetelu.

Töötajafirma pakub infopaketti pakutava töötaja eriala ja kvalifikatsiooni kohta.

Sõlmitud lepingu alusel tööde teostamise käigus võivad pooled koostada aruandeid tehtud tööde edenemise ja tulemuste kohta. Need näitavad spetsialisti töötatud ajavahemikku ja tehtud töö mahtu. Tasub teada, et palgatud töötaja, nagu ka kliendifirma, ei ole dokumenteeritud ega koosta ühtegi juriidilist jõudu omavat dokumenti. Kehtiv Vene Föderatsiooni töökoodeks ei kehtesta mingeid eeskirju kliendiettevõtte ja välistöötajate suhete kohta.

Kas üksikettevõtja on juriidiline või füüsiline isik? Segadus nendes mõistetes tekib pidevalt. Sellest materjalist leiate üksikasjaliku vastuse sellele küsimusele ja saate ka teada, mis vahe on üksikettevõtjal ja LLC-l.

Näide

Hea näide on veoste tarnimine ladudesse.

Kui ladu asub geograafiliselt liiga kaugel ja veosid ei jõua sageli, ei ole vaja ülal pidada tervet personali üldtöölisi ja laadureid.

Sel juhul on kõige ratsionaalsem kasutada välistöötaja teenuseid, kes suudavad vajalikul ajal vajaliku arvu laadureid pakkuda.

Teine, mitte vähem populaarne näide personali vähendamisest on töötajate kasutamine perioodiliste ja hooajaliste projektide jaoks. Näiteks uue toote edukaks turule toomiseks on vaja müügiesindajaid, kelle ülesandeks oleks uue toote reklaamimine lõpptarbijani. Sel juhul ei ole soovitatav palgata uusi töötajaid toote edendamise ajaks ja lõpuks kogu personali vallandamine.

Tööjõuvarustuse kasutamine on sel juhul lihtsalt vajalik. Uute toodete reklaamimise projekti elluviimise ajal saab välistöötaja pakkuda vajalikul hulgal müügiesindajaid, kellel on asjakohane töökogemus ja teabetaju.

Tööjõuvarustuse kasutamise eelised ja puudused

Outstaffingil on suur hulk nii eeliseid kui ka puudusi, mida tasub alati meeles pidada.

Plussid:

• Tõhus lahendus "ebapopulaarse" vaba töökoha täitmise probleemile.
• Ettevõtte raiskamise märkimisväärne vähendamine personalidokumentide haldamisel. Iga töötaja kohta eraldi makse pole vaja arvutada.
• Võimalus projekti ellu viia ilma uusi töötajaid värbamata, samuti neid koolitada.
• Kõrgelt kvalifitseeritud töötajate leidmise kulude vähendamine.
• Töötajate voolavusega probleeme pole.
• Ettevõtte atraktiivsuse suurendamine investeerimisspektris.
• Personali 100% optimeerimise võimalus.
• Töötajate juriidilise ja juriidilise vastutuse vähendamine.

Puudused:

• Tõenäosus, et palgatud töötajad on ettevõttele ebalojaalsed.
• Maksimaalse garantii puudumine projekti käivitamiseks ja lõpetamiseks rangelt kindlaksmääratud aja jooksul.
• Suutmatus selgelt jälgida välistöötaja sooritust ja parandada tema oskusi.

Lisaks kõigele eelnevale on plusse ja miinuseid ka töötajatel endil, kes tegutsevad palgasõduritena. Majanduskõrgkooli värskete uuringute kohaselt on töötajate koondamise eelisteks sotsiaalsete garantiide tagamine, ametlik töötamine ning võimalus vahetada töökohta ilma iseseisvalt tööandjat otsimata. Need, kes töötavad tööjõu väljatöötamise valdkonnas, märgivad aga, et töötajate endi jaoks pole sellisel tegevusel eeliseid.

Omadused: mida otsida

Nagu eespool mainitud, on tööjõu väljatöötamine lepingulise kokkuleppega, mille kohaselt kohustub töövõtja delegeerima teatud ajaks spetsialiseerunud töötajad, kes peavad tegema määratud töömahu.

See leping võib töövõtjale ette näha mitmeid lisakohustusi. Siin võivad peituda peamised vastuolud.

Personali koondamise praktiline rakendamine võib olla seotud järgmiste riskidega:

• rikkumine maksuasjades;
• mitmete sõlmitud lepingu sätete vaidlustamine;
• tööseadusandluse tingimuste mittejärgimine.

Personali koondava kliendiettevõtte juhtkond, kes tegutseb maksumaksjana, peab mõistma sellise ärilahenduse uudsust Venemaal ja sellest tulenevalt rangelt reguleerivate õigusaktide puudumist. Eelkõige võivad maksuhaldurid pidada maksudest kõrvalehoidumiseks töötajate lisamist.

Maksustamise valdkonna töötajate jaoks on omakorda äärmiselt ilmne turvalisuse madal tase palgatud tööjõu kasutamisel maksudest kõrvalehoidumise vahendina. Kuid nagu praktika näitab, on personali väljatöötamine väga elujõuline, mida kinnitab kohtupraktika mitmekülgsus, mille tulemuse määrab valdaval enamusel juhtudel personaliotsingu kokkuleppele pandud rõhuasetus.

Video teemal

Üks investor otsustas 15 aasta pärast pensionile jääda. Iga kuu investeerib ta 20 tuhat rubla.

Eksperimendi eesmärk on elada dividendidest summas 50 tuhat rubla kuus. Avalik portfell võimaldab liikumisi jälgida ja soovi korral sellega liituda. @dividendslife

Mis on personali puudumine lihtsate sõnadega? Mille poolest erineb töötajate väljaostmine allhangetest? Millised asutused pakuvad personaliteenuseid ja mis on nende maksumus?

Tere, kallid lugejad! Teiega on üks äriajakirja HiterBober.ru autoreid Dmitri Šapošnikov.

Üks võimalus personali palkamise ja ettevõtte suuruse optimeerimisega seotud probleemide lahendamiseks on personali väljastamine – personali pakkumisteenus.

Juhtisin 7 aastat Venemaa ühe juhtiva telekommunikatsiooniettevõtte suurt osakonda Stavropolis. Meie ettevõte kasutas eriti viimastel aastatel aktiivselt personali pakkumist.

Töötajate koondamine aitab teil töökoormust töötajate vahel õigesti jaotada, vabastada teid paljudest probleemidest ning säästa raha ja närve.

Selle tööriista õigesti oma äripraktikas rakendades elavdate oma ettevõtet, suurendate sissetulekuid ja väldite osaliselt töötajate palkamise probleemi. Sul on vabu ressursse arendamiseks ja rohkem aega planeerimiseks.

Kas soovite seda tööriista ka oma äris kasutada, et ei töö- ega maksuamet seadust rikutuks ei pea?

Seejärel sulgege brauseris lisakaardid ja lugege see artikkel hoolikalt läbi!

1. Mis on personali puudumine lihtsate sõnadega?

Alustame määratlusega.

Personali puudumine- ajutiste töötajate palkamise vorm erinevate kategooriate tööde tegemiseks.

Näiteks olete just oma poe avanud ja vajate:

• koolitada oma konsultante müügitehnoloogiate vallas,
• Palgake keegi iganädalast üldkoristust tegema;
• perioodiliselt, 2-3 korda kuus, raskete kaupade maha- ja mahalaadimine.

Ja uusaasta müügi ajal vajate täiendavaid müügikonsultante, kes tuleb seejärel vallandada. Lisaks haigestuvad teie täiskohaga töötajad perioodiliselt ja lähevad puhkusele. Soovitaks inimest, kes saaks vajadusel asendada.

Kui sõlmite kõigi nende inimestega töölepingud, seisate silmitsi järgmiste raskustega:

1. Valiku raskused. Keegi ei taha enne aastavahetust mitu päeva tööl käia, kord nädalas või mitu korda kuus. Sellise ajakavaga on peaaegu võimatu raha teenida.
2. Vallandamise raskus. Isegi kui soovijaid on, tuleb tööleping sõlmida. Tavaliselt sõlmitakse see määramata ajaks (pikaks) ajaks, kuid vajate seda 2 nädalaks. Kui töötaja ei nõustu, võivad probleemid alata.
3. Paberitöö. Iga töötaja kohta koostatakse palju dokumente ja peagi seisate silmitsi vajadusega palgata veel üks personaliinspektor ning see on lisakulu.

Tööjõu puudumine päästab teid kui kaupluse või mõne muu ettevõtte direktorit.

Lihtsate sõnadega,

Personali puudumine- on personali rentimine kolmanda osapoole ettevõtte poolt. Samal ajal töötavad need töötajad personaliotsingu ettevõttes.

Sellise idee elluviimiseks on vaja kolme osapoolt: töötajat ennast, teda vajavat ettevõtet ja värbamisagentuuri. Viimane koostab kandidaadiga vastavalt tööseadustikule lepingu, maksab tema eest kindlustusmakseid, kuid töökoht asub huvitatud ettevõttes.

Sina kehtestad personaliotsingu teenust osutavale agentuurile nõuded ja ametikoha profiili ning see hoolitseb töötajate töögraafiku laadimise, tasude maksmise ja valmisoleku eest teie juurde tulla esimesel soovil.

Kui palkate põhipersonali, ärge lisage personali. Konsultantide ja kassapidajatega kaupluses, inseneride ja võtmetöötajatega tootmises, arstide ja õdedega haiglas, kui plaanite neid pikemaks ajaks täistööajaga tööle võtta, saate ja peaksite sõlmima tähtajatuid töölepinguid ja võimaldama neile kõik garantiid ja sotsiaaltoetused.

2. Mille poolest erineb personali lisamine allhangetest?

Siiani on paljudes lepingutes ja isegi kohtumääratlustes allhange allhanke all silmas peetud kliendi käsutuses oleva personali valikut ja tagamist, kuid see on personali ületamine.

Neil kahel mõistel pole midagi ühist. Allolevas tabelis näete neid erinevusi selgelt. Varem kirjutasime sellest.

Võrdlustabel outpersonali ja allhangete vahel:

Seega on allhange ja tööjõu väljaostmine erinevad lepinguliste suhete vormid ja ettevõtte ülesannete täitmise vormid. Mõistete segadus võib põhjustada lepingutingimuste ebaõiget tõlgendamist erinevate osapoolte poolt ja seetõttu konflikti, suhete katkemist, trahve ja muid ebameeldivaid tagajärgi.

3. Uus seadusandluses: kas töötajate koondamine on keelatud alates 2016. aastast?

Ütlen kohe, et ei, ei ja veelkord ei! Tööjõu puudumise keeld on müüt, mis on välja mõeldud teema ümber elevuse tekitamiseks. Mis täpselt muutunud on? Seadusandja võttis kasutusele uue kontseptsiooni – agentuuritööjõud, millele on alates 2016. aastast veto pandud.

Agentuuri tööjõud- see on mis tahes personali kontrollimatu rentimine mis tahes eesmärgil ja tööks. Venemaal ta keelatud aastast 2016.

Tööjõu väljapanek ei ole keelatud alates 2016. aastast, kui järgitakse seaduslikke piiranguid.

Õige kasutamise korral on töötajate koondamise eelised ilmsed.

Ettevõtetel on võimalik säästa ajutiste, hooajaliste töötajate arvelt, tööde tegemisel kõrvaltegevuses, kohtades, mis ei nõua tõsist koolitust ega eriharidust.

Ja see pole see. Leidlikud tööandjad on välja pakkunud lihtsa, kuid tõhusa süsteemi, kasutades personalivarustust:

1. Maksa õnnetusjuhtumikindlustuse eest vähem. Ettevõte, kes tegeleb kõrgmäestiku, vee all, maa all ja muude ohtlike/kahjulike töödega, siis iga töötaja kohta on selline panus suur. Aga kui palgata spetsialist, kelle tööandjaks on värbamisagentuur, siis kindlustusmakse ei ületa sada rubla, sest tööjõuagentuuri põhitegevuseks ei ole kõrgmäestiku/vee all/maa- ja muud ohtlikud ja kahjulikud tööd, vaid personali valik. . Sellise skeemi all kannatavad ainult tööl saadud vigastuste ja kutsehaigete töötajad - nad ei saa loota täiskindlustusele.
2. Säästke töötajate kindlustusmaksetelt. Panustage pensionifondi väiksemaid summasid töötajate eest, kellel on töötingimuste tõttu õigus ennetähtaegsele pensionile jäämisele. Kaevur, kelle tööandja on värbamisagentuur, ei saa ennetähtaegset pensioni, kuigi ta töötab tegelikult tingimustes, mis eeldavad sellist pensioni.
3. Säästke puhkusel.Ärge makske lisapuhkuse eest, mis on tingitud teatud kategooria töötajatest, kuna nad töötavad personali koondavas ettevõttes, mitte ohtlikus tootmises.
4. Vahetage töötajad kiiresti välja. Näiteks streikinud “ebasoovitavad” ja “kangekaelsed” töötajad saab kiiresti asendada teistega. Seisakute vältimiseks palkab ettevõte sobivad spetsialistid ja jätkab tööd.

Sellised manipulatsioonid ja mängud seadusega ei saanud seadusandjale kauaks märkamata jääda, mistõttu on personali koondamine alates 2016. aastast läbinud muudatusi ja piiranguid.

Mõnede töötajate kategooriate jaoks on nende õiguste kaitseks ette nähtud ainult otsene tööleping koos kõigi seadusega nõutud soodustustega: lisatasud kahjulike või ohtlike töötingimuste eest, ennetähtaegne pensionile jäämine, tasuline lisapuhkus, õnnetusjuhtumikindlustus.

4. Töötajate koondamine ja agentuuritöö: peamised erinevused

Kuni 2016. aastani, mil ükski personali rentimise vorm ei olnud seadusega reguleeritud, võis neid kahte mõistet pidada sünonüümiks.

Lubage mul teile meelde tuletada, et agentuuritöö hõlmab kõigi töötajate asendamist mis tahes perioodiks, mis tahes eesmärgil ja piiranguteta. Selline personali koondamise vorm on nüüd meie riigis keelatud. Pealegi on alates 2016. aastast ilmunud kolmas isik - töötaja ise. Agentuuritöö puhul ei saanud tema arvamust arvesse võtta – piisas tööandja korraldusest. Ning 2016. aasta väljatöötamise ajal tegutseb ta täispartnerina, sõlmides teadlikult lepingu ja andes vabatahtliku nõusoleku ettevõttes töötamiseks.

Et mitte “libiseda” illegaalsesse palgatööjõusse, tuleb värbamisagentuuri ja ettevõtte vahelise personalilepingu sõlmimisel täita väga konkreetseid nõudeid.

Ettevõttel on keelatud kasutada palgalisi töötajaid:

• võtmetöötajate streigi ajal, seisaku ajal, mis on seotud tavatöötajatele palkade maksmata jätmisega;
• ohtlikes rajatistes, ohtlike töötingimustega töökohtadel;
• kui litsentside, akrediteeringute ja lubade saamiseks on vaja töötajate kvalifikatsiooni ja haridust (arstid meditsiiniasutustes, õpetajad õppeasutustes, peainsenerid ja mehaanikud tootmises - kõik need töötajad peavad olema personalis ja neid ei saa välja rentida).

5. Allalaadimiseks tööjõu väljatöötamise lepingu näidis

Lisaks seaduslikele piirangutele tuleb personali rentimise lepingu sõlmimisel välja tuua palju üksikasju, mille tähelepanuta jätmine toob kaasa lisakulusid. Näiteks:

• Kas värbamis- ja valikuteenused on hinna sees või tasutakse eraldi?
• Kas töövõtja (värbamisagentuur) võib töötajaid vahetada ilma tellijafirma nõusolekuta?
• Mida peaksid erakonnad tegema, kui esitatud kandidaat ei vasta nõuetele?
• palju muid pisiasju, millele pööratakse tähelepanu ainult siis, kui nendega probleeme tekib.

Kõigi võimalike olukordade koheseks ettenägemiseks ja võimalike probleemide vastu kindlustamiseks vajate kvalifitseeritud juristi. Mis siis, kui tema teenused on liiga kallid? Internet tuleb appi! Näiteks teenus nagu QuickDoc koos näidistööjõulepinguga võib teid aidata lepingu koostamisel. Ametikohti vahetades on võimalik saada erinevaid lepingu tingimusi.

6. Millised asutused pakuvad personaliteenuseid ja vahendustasusid personali koondavatelt ettevõtetelt?

Personaliteenuseid saavad alates 2016. aastast osutada:

• akrediteeritud värbamisagentuurid;
• juriidilised isikud või ettevõtjad - sidusettevõtetega sõlmitud lepingute alusel ja töötaja nõusolekul.

Peterburis ja Moskvas pakuvad alltööjõudu järgmised asutused:

1. Zest-Isiklik(zest-personal.ru)
2. Interprime(interprime.rf)
3. Ühendusteenus(okcall.ru) - kõnekeskus
4. Usaldus(credence.ru)
5. Personali nõustaja(outstaffing-sovetnik.ru)

Personali koondavatele ettevõtetele esitatakse järgmised nõuded: nad peavad kohaldama ainult põhilist maksustamissüsteemi, tegutsema ilma võlgnevusteta eelarvesse, omama vähemalt miljon rubla põhikapitali ning sellise asutuse juhil peab olema kõrgharidus ja töökogemus erialal.

Klient tasub agentuurile ühe arve, mis sisaldab:

• töötaja töötasu;
• üksikisiku tulumaks;
• sissemaksed pensionifondi, kohustusliku ravikindlustusfondi, sotsiaalkindlustusfondi;
• puhkusetasu, maksmine vallandamisel;
• agentuuri komisjon. See näeb ette hüvitise personalidokumentide haldamise, raamatupidamis- ja maksutoetuse eest personalile ning aruannete esitamise iga töötaja kohta. Suurenenud vahendustasu võib hõlmata värbamisteenuseid.
• muud teenused: tööriiete, vormiriietuse pakkumine, väljaõpe, tervisekontroll jne.

Keskmine agentuuritasu on keskmiselt 1-5 tuhat rubla iga töötaja kohta. Enamik esinejaid pakub soodustust vastavalt töötajate arvule.

Tööjõukulu on madal, muidu poleks sellel mõtet.

Et paremini mõista, mis on personali lisamine ja millistel juhtudel ettevõtted seda kasutavad, vaadake Stolitsa FM-raadio videot:

7. Järeldus

Nüüd olete rohkem õppinud nii selle personaliga töötamise meetodi kui ka väljatöötajatega töötamise meetodi ning selle valdkonna uute seadusandlike nõuete kohta. Loodame, et see artikkel oli teile kasulik. Tänapäeval saavad seda teenust kasutada kõik ettevõtted, kes soovivad legaalselt tööjõukulusid vähendada.

Kõik, mis on vajalik, on järgida põhireegleid:

1. palgatud töötajate töö ajutine iseloom;
2. Töötaja nõusolek üüri omamiseks;
3. Töökohad, kus puuduvad kahjulikud või ohtlikud tegurid;
4. Töötamine akrediteeritud personaliotsingu agentuuriga.

Nende punktide järgimine võimaldab teil töötada rahulikult, säästes raha ja ilma kehtivaid õigusakte rikkumata. Soovin teile edu!

(avamiseks klõpsake)

Mõiste “allhange” tähendab inglise keelest tõlgituna välise ressursi kasutamist. Teine võõrsõna "outstaffing" tõlgitakse vene keelde kui vabakutseline.

Allhange ja tööjõu väljaostmine

Enamik inimesi ajab need kaks mõistet sageli segamini. Personalirent, personaliliising, allhange on sisuliselt üks ja sama asi, kuid erinevus on siiski olemas. Vaatame lähemalt personali väljastamist ja erinevusi ühe ja teise vahel.

Mõisteid on võimalik eristada, uurides üksikasjalikult allhanke ja tööjõu väljatöötamise terminoloogiat. Allhanketeenused viitavad suhtele kliendi ja tarnija vahel. Teisisõnu, selles protsessis edastab ja täidab ülesandeid täitev organisatsioon. Sel juhul töötavad töötajad teenuseid osutavas ettevõttes ja saavad palka. Klient annab ülesandeid, millega ta ei tule toime, töövõtja, kes lahendab kõik korralduslikud küsimused ja vastutab tehtud tööde kvaliteedi eest.

Vene Föderatsiooni ettevõtetes tellitakse sisse raamatupidamisteenused, personali rentimine, tootmisteenused, IT-teenused, turundusteenused ja ettevõtte turvalisus.

Tootmistegevuse kvaliteedi parandamiseks, võttes arvesse aja, raha ja personali kokkuhoidu, aitavad teid allhanketeenuseid pakkuvad organisatsioonid. Kvalifitseeritud spetsialistide meeskond, kes tunneb oma äri ja suudab ülesandega toime tulla võimalikult lühikese ajaga.

Tööjõu väljaostmine ja allhange, erinevused

Töötajate eraldamine ja allhange – erinevused on või ei ole? Seega, kui oleme üksikasjalikult uurinud allhanget ja töötajate väljaostmist, võime järeldada, et need teenused pakuvad ettevõtetele vajalikku tuge. Ilma teenuste sisseostmiseta lakkab osa ettevõtteid eksisteerimast, seda suuresti konkurentsisurve tõttu.

Nagu oleme teada saanud, on allhanke ja personali väljatöötamise mõistetel erinev tähendus ja erinevad tegevused. Kuid tahaksin märkida veel ühte väga olulist erinevust - kulud. Mis vahe on selles valdkonnas allhange ja personali eraldamise vahel? Iga ettevõte püüab saavutada kvaliteetset tööd, võttes arvesse vähenenud finantsinvesteeringuid. Seega on töötajate koondamine kõige kasumlikum teenuseliik. Maksete ja palkade kulud on palju madalamad kui allhanke puhul. Sel juhul on veel üks eelis - madalad ajakulud, kuna personali koondavad ettevõtted töötavad pidevalt.

Kõigile erinevustele tahaksin lisada neid teenuseid ühendava funktsiooni. Allhanke ja tööjõu väljatöötamise ühiseks jooneks on see, et nende põhiülesanne on keskenduda riskide minimeerimisele, finants-, personali- ja tootmiskulude vähendamisele ning maksude optimeerimisele.

Liituge viimaste uudistega