Personalidirektor vastutab ettevõtte personali juhtimise eest. Ta arvutab välja vajaliku töötajate arvu, tagab uute kaasamise ja olemasolevate spetsialistide hoidmise ning moodustab personalireservi. Samuti töötab ta välja personalipoliitikat, personali motivatsiooni- ja koolitussüsteemi. Teisisõnu teeb ta kõik selleks, et inimesed organisatsioonis töötaksid hästi ja oleksid oma tööga rahul.

Töökohad

Raske on ette kujutada kaasaegset organisatsiooni, millel ei oleks personalidirektori või vähemalt personalijuhi kohta. Kui tegemist on väga väikese ettevõttega, siis personalidirektori ülesandeid peab täitma selle juht.

Elukutse ajalugu

Meie riigi jaoks on personalidirektori amet suhteliselt noor. Teadusena hakkas personalijuhtimine Venemaal arenema alles 20. sajandi 90ndatel, kui Moskva Riiklik Ülikool hakkas koolitama esimesi personalispetsialiste.

Personalidirektori kohustused

Personalidirektori peamised tööülesanded on:

• personaliosakonna juhtimine;
• ettevõtte personalipoliitika väljatöötamine ja rakendamine;
• tasustamisskeemide, hüvitiste ja hüvitiste koostamine;
• personali arvu määramine ja personalireservi moodustamine;
• sisekoolituse, kohanemise, sisemise PR süsteemi arendamine;
• personalivaliku protsessi kontroll;
• personalidokumentide haldamise kontroll;
• personalikulude planeerimine ja kontroll.

Personalidirektori ülesanded võivad hõlmata ka:

• personali valimine kõrgeimatele ametikohtadele;
• ettevõtte uudisteportaali pidamine;
• firmaürituste korraldamine;
• ettevõtte koolituskeskuse arendamine.

Nõuded personalidirektorile

Personalidirektori kohustuslikud nõuded on:

• kõrgharidus (personalijuhtimine);
• Rohkem kui 5-aastane töökogemus personalivaldkonnas, sh juhina;
• kaasaegsete personalijuhtimistehnoloogiate valdamine;
• hea suhtlemisoskus, konfliktsituatsioonide lahendamise oskus.
• tööseadusandluse tundmine.

Mõnikord võite vajada:

• inglise keele oskus;
• personalijuhtimissüsteemi loomise kogemus nullist;
• Tahtmine reisida.

Jätka proovi

Kuidas saada personalidirektoriks

Personalidirektoriks saamiseks on soovitav omada kõrgharidust personalivaldkonnas. Spetsialiseerunud ülikoole pole aga palju ning sobib ka psühholoogia, majanduse või õigusteaduse kõrgharidus koos personalivaldkonna lisaharidusega.

personalidirektori palk

Personalidirektori palk jääb vahemikku 45–220 tuhat rubla kuus. Sissetulekud sõltuvad oluliselt töökogemusest ja tööd andva ettevõtte suurusest. Personalidirektori keskmine palk on 85 tuhat rubla kuus.

EVK 2018. Redaktsioon 9. aprillil 2018 (kaasa arvatud need, mille muudatused jõustusid 1. juulil 2018)
Vene Föderatsiooni Tööministeeriumi kinnitatud kutsestandardite otsimiseks kasutage kutsestandardite kataloog

Personalidirektori asetäitja

Töökohustused. Korraldab ettevõtte personali moodustamise, kasutamise ja arendamise juhtimist, lähtudes iga töötaja tööjõupotentsiaali maksimaalsest realiseerimisest. Juhib personalipoliitika kujundamise tööd, määrates kindlaks selle põhisuunad vastavalt ettevõtte arengustrateegiale ja selle rakendamise meetmetele. Osaleb ettevõtte äriplaanide väljatöötamises tööjõuressurssidega varustamisel. Korraldab personaliga töötamise plaanide ja programmide uurimist, väljatöötamist ja elluviimist, et meelitada ja hoida ettevõttes vajalike erialade ja kvalifikatsiooniga töötajaid, tuginedes personalivajaduse prognoosimise ja planeerimise teaduslike meetodite kasutamisele. arvestama tootmis- ja sotsiaalsfääri tasakaalustatud arengu tagamist, inimressursi ratsionaalset kasutamist, arvestades selle arengu ja iseseisvuse laienemise väljavaateid uutes majandustingimustes. Teostab tööd juhtivatele ametikohtadele edutamiseks personalireservi moodustamiseks ja ettevalmistamiseks, lähtudes karjääriplaneerimise poliitikast ja personali pideva koolituse süsteemi loomisest. Korraldab ja koordineerib meetmete komplekti väljatöötamist kõigi kategooriate töötajate töömotivatsiooni tõstmiseks, mis põhineb paindliku materiaalsete stiimulite poliitika rakendamisel, töötingimuste parandamisel, sisu ja prestiiži suurendamisel, struktuuride ja personali ratsionaliseerimisel, töödistsipliini tugevdamisel. . Määrab töösuunad ettevõtte sotsiaalsete protsesside juhtimiseks, meeskonnas soodsa sotsiaal-psühholoogilise kliima loomiseks, töötajate tootmisjuhtimises osalemise vormide stimuleerimiseks ja arendamiseks, sotsiaalsete garantiide loomiseks, tervisliku eluviisi edendamise tingimuste loomiseks, mõtteka kasutamise suurendamiseks. töötajate vaba aega, et parandada nende tööjõu tasuvust. Tagab uuringute korraldamise ja koordineerimise personalijuhtimise regulatiivse ja metoodilise raamistiku loomiseks, parimate praktikate uurimiseks ja üldistamiseks standardimise ja töökorralduse, personali hindamise, erialavaliku ja karjäärinõustamise, metoodiliste ja regulatiivsete arenduste praktikas rakendamiseks. Jälgib tööseadusandluse täitmist personaliga töötamisel. Konsulteerib tippjuhtkonda, samuti osakonnajuhatajaid kõikides personali puudutavates küsimustes. Tagab ettevõtte sotsiaal- ja personaliküsimuste analüütiliste materjalide perioodilise ettevalmistamise ja õigeaegse esitamise, personali arengu prognooside koostamise, esilekerkivate probleemide tuvastamise ja nende võimalike lahenduste ettevalmistamise. Tagab ettevõtte personalijuhtimise protsesside pideva täiustamise, mis põhineb sotsiaalmajanduslike ja sotsiaalpsühholoogiliste juhtimismeetodite kasutuselevõtul, arenenud personalitehnoloogiate kasutuselevõtul, personaliandmepanga loomisel ja hooldamisel, personalidokumentatsiooni standardimisel ja ühtlustamisel, arvutitehnoloogia kasutamisel, kommunikatsioonidel. ja side. Annab metoodilist juhendamist ja personalijuhtimisega tegelevate ettevõtte struktuuriüksuste tegevuse koordineerimist. Korraldab vajalikku raamatupidamist ja aruandlust.

Peab teadma:õigusaktid, töö- ja ühiskonnaarengu küsimustega seotud metoodilised materjalid, eesmärgid, ettevõtte arengustrateegia ja äriplaan, profiil, spetsialiseerumine ja ettevõtte struktuuri tunnused, personalivajaduste planeerimise ja prognoosimise meetodid, analüüsides töötajate kvantitatiivset ja kvalitatiivset koosseisu, töönormide süsteemi, töö- ja sotsiaalstandardeid, töölepingute sõlmimise korda, tariifilepinguid ja töövaidluste reguleerimist, tööseadusandlust, majandust, töösotsioloogiat ja -psühholoogiat, personalijuhtimise kaasaegseid teooriaid ja selle motivatsioon, töötasustamise vormid ja süsteemid, stiimulid, töötajate ja nende töö tulemuste hindamise meetodid, personalitöö kõrgtehnoloogiad, personalidokumentatsiooni standardid ja ühtsed vormid, tootmistehnoloogia alused, ökonoomika ja tootmiskorraldus, arvutitehnoloogia , side ja side, töökaitse reeglid ja eeskirjad.

Kvalifikatsiooninõuded. Erialane kõrgharidus ja töökogemus erialal juhtivatel ja muudel personalijuhtimise ametikohtadel vähemalt 5 aastat.

Vabad töökohadülevenemaalises vabade ametikohtade andmebaasis personalidirektori asetäitja ametikohale

Juriidiliste isikute personalidirektori standardne ametijuhend. Juhised on vajalikud nii suurtele organisatsioonidele kui ka allhankebüroodele. Ametijuhendis kirjeldatakse personalidirektori üldsätteid, põhilisi töökohustusi, õigusi ja kohustusi.

Personalidirektori (personalidirektori) ametijuhend

MA KINNITASIN

tegevdirektor

Perekonnanimi I.O. ________________

"________"_____________ ________ G.

1. Üldsätted

1.1. Personalidirektori ametikohal olev töötaja liigitatakse juhiks ning võetakse vastu ja vabastatakse ametist peadirektori korraldusega.

1.2. Personalidirektor allub ettevõtte tegevjuhile.

1.3. Personalidirektori äraolekul (puhkus, haigus ja muud mõjuvad põhjused) antakse tema töökohustused üle ettenähtud korras määratud asetäitjale.

1.4. Personalidirektor juhindub oma töötegevuses tööseadusandlusest ja muudest töö- ja sotsiaalarengu küsimustega seotud määrustest, tööohutuse reeglitest ja eeskirjadest, ettevõtte põhikirjast, peadirektori korraldustest ja juhistest, samuti käesolevast ametijuhendist.
1.5. Personalidirektori ametikohale on õigus nimetada isikul, kellel on erialane kõrgharidus ning töökogemus organisatsiooni ja personalijuhtimise alal vähemalt 3 aastat.
1.8. Personalidirektor peab teadma:

• Vene Föderatsiooni tööseadusandlus;
• tema ja/või tema osakonna tehtava tööga seotud õigusaktid, õigus-, normatiiv- ja muud aktid;
• personalijuhtimise kaasaegsed suundumused ja kontseptsioonid;
• organisatsiooni arendamise plaanid ja strateegia, püstitada ülesanded ja eesmärgid;
• organisatsiooni struktuur, praegused personali- ja personalivajadused;
• personali valiku, testimise ja kohandamise tehnoloogiad ja meetodid;
• töötasustamise vormid ja meetodid, personali motivatsioonisüsteemid;
• kompensatsioonisüsteemi korraldamise tehnoloogiad ja põhimõtted ettevõttes;
• personali hindamise, testimise ja sertifitseerimise meetodid;
• personali väljaõppe, arendamise ja täiendõppe vormid ja meetodid;
• dokumendivoog personalidokumentide haldamise valdkonnas;
• personali liikumise aruandlusnõuete koostamise, fikseerimise ja säilitamise kord;
• andmete ja teabe töötlemise meetodid ja vahendid, kasutades kaasaegseid tehnilisi vahendeid;
• ettevõtluse, turumajanduse ja ettevõtluse alused;
• juhtimise ja turunduse teoreetilised ja praktilised alused;
• tööpsühholoogia ja töösotsioloogia alused, samuti ärisuhtluse ja ärikirjavahetuse eetika;
• töökaitse, ohutuse, tuleohutuse, samuti tööstushügieeni ja kanalisatsiooni eeskirjad ja eeskirjad.

1.9. Personalidirektor peab suutma:

• analüüsida tööturu hetkeseisu ja prognoosida ettevõtte personalivajadust;
• korraldada töötajate valiku, hindamise, koolituse ja hilisema arendamise protsessi;
• kontrollida, hoida ja arendada ettevõtte kultuuri organisatsioonis;
• prognoosida personalikulusid ja kontrollida kulusid kinnitatud eelarve piires;
• Analüüsida ja planeerida personaliosakonna tööd.

2. Personalidirektori tööülesanded

Personalidirektori tööülesanded on:
2.1. Osalege strateegilisel tasandil ettevõtte juhtimises:

• Ettevõtte äriplaanide väljatöötamisel.
• Direktorite nõukogus personalispetsialistina.
• Ettevõtte personalipoliitika väljatöötamisel ja kinnitamisel personalitöö prioriteetsete valdkondade analüüs ja määramine.
• Ettevõtte personalipoliitika tulemuslikkuse analüüsimisel.

2.2. Organisatsiooni arendusürituste korraldamine ja läbiviimine:

• Ettepanekute ja skeemide koostamine ettevõtte juhtimisstruktuuri optimeerimiseks.
• Ettevõtte struktuuriüksuste loomise, ühendamise ja/või ümberkorraldamise protsesside toetamine.
• Kontroll töötajate struktuurijaotuse ja ametijuhendite põhimääruste väljatöötamise üle.
• Osakonnajuhtide nõustamine personalijuhtimisega seotud küsimustes.
• Personalireservi programmi kavandamine, arendamine, rakendamine ja täitmise kontroll ettevõttes.

2.3. Töötage organisatsiooni varustamiseks vajaliku personaliga:

• Organisatsiooni arenguga arvestamine, praeguste personalivajaduste analüüs ja väljaselgitamine.
• Organisatsiooni personalitabeli koostamine ja kinnitamine peadirektori poolt.
• Oma värbamisürituste korraldamine ja läbiviimine, samuti tööhõivekeskuste ja/või muude organisatsioonide ja/või meetodite kaasamisel.
• Vastavalt personaligraafikule jälgida ettevõtte komplekteerimist vajaliku personaliga.
• Vabade ametikohtade, sealhulgas organisatsiooni juht- ja võtmepositsioonide kandidaatidega intervjuude ja testimiste korraldamine ja läbiviimine.

2.4. Töökorraldus töötajate koolitamiseks ja professionaalse taseme tõstmiseks:

• Oma töötajate koolitus- ja arendussüsteemi analüüs ja loomine.
• Analüüs, et tuvastada ja õigeaegselt koolitada töötajaid, kes seda vajavad.
• Õppeprotsessi korralduse ja läbiviimise kontroll, vajalike ja õigete meetodite ja vormide valik.
• Tingimuste loomine õppeprotsessi käigus omandatud oskuste ja vilumuste praktikas kinnistamiseks.
• Töötajate erialase ettevalmistuse nõutava taseme jälgimine.

2.5. Ettevõttekultuuri kujunemine:

• Ettevõtte ärikultuuri põhiprintsiipide arendamine, juurutamine ja rakendamise jälgimine.
• Osalemine ettevõtte korporatiivse vaimu kujundamisele ja arendamisele suunatud ürituste korraldamisel ja läbiviimisel.
• Ettevõtte jaoks oluliste tähtpäevade ja üldtunnustatud pühade tähistamisele pühendatud korporatiivürituste korraldamine ja läbiviimine.
• Tööjõus soodsa sotsiaalse kliima loomine ja hoidmine, töötajate töötegevuses osalemise soodustamine.

2.6. Personalieelarve vastuvõtmine ja hilisem kontroll selle täitmise üle:

• Töötajate kulude klassifikaatori koostamine.
• Eelarvestamise valdkondade jaotus personaliosakonna töötajatele.
• Personalikulude koondeelarve koostamine ja kinnitamine peadirektori poolt.
• Kontroll personalieelarve ratsionaalse kasutamise üle.

2.7. Personaliosakonna töö korraldamine ja planeerimine:

• Personaliosakonna töötajate töötegevuse koordineerimine.
• Personaliosakonna töötajate kvartali tööplaanide koostamine ja kinnitamine.
• Kontroll personaliosakonna töötajate tegevuse üle.
• Suhtlemine ja suhtluse hoidmine personaliosakonna töötajate ja ettevõtte teiste struktuuriüksuste töötajate vahel.
• Ettevõttes kehtestatud tööseadusandluse reeglite ja eeskirjade ning töösiseste eeskirjade täitmise jälgimine.
• Töötervishoiu, tööohutuse ja tuleohutuse nõuete täitmise jälgimine.
• Suhted ja ettevõtte huvide esindamine kolmandate isikute ettevõtetes, organisatsioonides ja valitsusasutustes personali moodustamise, kasutamise ja arendamise ning organisatsiooni personaliküsimuste küsimustes.

3. Personalidirektori õigused

Personalidirektoril on oma tegevuses õigus:

3.1. Tutvu personalidirektori ja/või personaliosakonna tegevusega seotud juhtimisprojektidega.

3.2. Osaleda ettevõtte juhtkonna poolt välja pakutud plaanide ja eskiislahenduste arutelul.

3.3. Esitage ettepanekud personaliosakonna töö parandamiseks kõrgemale juhtkonnale kaalumiseks.

3.4. Isiklikult nõuda talle pandud ülesannete lahendamiseks vajalike andmete ja teabe esitamist nõutud aja jooksul ja nõuetekohase kvaliteediga.

3.5. Oma pädevuse piires allkirjastage ja kinnitage dokumente.

3.6. Planeerige, korraldage ja viige läbi ärikohtumisi ja koosolekuid.

3.7. Läbida ümber- ja täiendõppekursused tööseadusandluse ja organisatsiooni kohalike eeskirjadega kehtestatud korras.

4. Personalidirektori vastutus

Personalidirektor vastutab:

4.1. Ebakvaliteetse, enneaegse ja/või hooletu suhtumise eest talle pandud ametiülesannete täitmisesse, kuid Vene Föderatsiooni kehtivate tööseadustega kehtestatud piirides.

4.2. Organisatsiooni varale materiaalse kahju tekitamise eest, kuid Vene Föderatsiooni kehtivate õigusaktidega määratud piirides.

4.3. Süütegude eest, mis on toime pandud oma töö käigus, kuid Vene Föderatsiooni kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilseadustega reguleeritud raamistikus.

KOKKULEHTUD:

Juhendaja
struktuuriüksus: ________ __________________________
(allkiri) (täisnimi)

Ülemus
Õigusosakond: ________ _____________________
(allkiri) (täisnimi)

Lugesin juhiseid: ________ __________________________
(allkiri) (täisnimi)

Piiratud ressursside ja konkurentsi tingimustes avavad ettevõtted edukaks tegevuseks üha enam uut ametikohta - personalidirektor. Iga kaasaegne organisatsioon on keeruline sotsiaal-tehniline süsteem, milles ettevõtte arengu materiaalsed, tehnoloogilised ja inimlikud tegurid eristuvad selgelt. Tööprotsessi inimmõjutegurite eest vastutab personalidirektor ning materiaalsete ja tehnoloogiliste komponentide eest administratsioon eesotsas peadirektoriga.

Tänapäeval areneb iga ettevõtte tööjõud dünaamiliselt. See väljendub teadmiste, oskuste ja võimete suurendamise kiirendatud protsessis. Kõik personali kvalitatiivsed omadused peavad olema kõrgel tasemel, et tagada organisatsiooni konkurentsivõime. Seetõttu on personalipotentsiaali suurendamiseks oluline personalijuhtimisteenistuse koordineeritud ja õigeaegne töö.

Põhiteave personaliteenuse kohta

Personaliteenuse tõhusa toimimise tagamiseks on oluline kindlaks määrata esmased ülesanded. Need ülesanded on:

1. Tegevusala määramine.
2. Vajaliku personali valik.
3. Valitud personali töö korraldamine maksimaalse efektiivsusega.

Sel juhul määrab ettevõtte juhtkond personaliteenistuse töö ulatuse ja volitused, määrab inimesed tavalistele ametikohtadele ja korraldab tööprotsessi. Personaliosakond omab tohutut tähtsust, sest kui ta teeb töötajate valikul vea, mõjutab see otseselt kogu organisatsiooni.

Personaliteenistuse organisatsiooniline struktuur võib ettevõtete lõikes erineda olenevalt organisatsiooni suurusest ja tegevuse spetsiifikast. Personalivaliku teenistusel võib olla järgmine struktuur ja see võib täita järgmisi funktsioone:

1. Direktor ja personalidirektori asetäitja. Nad on kursis kõigi struktuuriüksuse asjadega, kontrollivad selle tegevust ja vastutavad töö kvaliteedi eest.
2. Personaliosakond. Standardne osakond, mis vastutab personali valiku, arendamise ja sertifitseerimise eest. Samuti vastutab dokumentatsiooni haldamise eest, alates personalist ja lepingutest kuni personali statistilise aruandluseni.
3. Töökorralduse ja palkade osakond. Kaasatakse tööprotsesside uurimisse ja ametijuhendite koostamisse. Loob töötasude ja lisatasude, toetuste ja sotsiaaltoetuste süsteemi. Planeerib ettevõtte töötajate kulutusi.
4. Personalikoolituse sektor. Täidab personali väljaõppe, väljaõppe ja täiendõppe funktsioone, tagab töö uute töötajatega kohanemisperioodil.
5. Sotsiaalne ja psühholoogiline teenus. Selle eesmärk on uurida ja kontrollida tööjõu moraalset ja psühholoogilist seisundit. Aitab lahendada töövaidlusi ja osutab psühholoogilist abi.

Personaliosakonna juhataja kohustused ja õigused

Personaliosakonda juhib alati selle juht. Ta osaleb nii personalipoliitika loomise protsessis, kõrgelt kvalifitseeritud ja tõhusate töötajate valikus kui ka nende mugava töömoraali tagamises. Personaliteenistuse juhil on lai valik õigusi ja kohustusi.

Peamised töökohustused ja õigused:

1. Juhata töörühma professionaalsete töötajate valimiseks vabadele ametikohtadele.
2. Juhtida pikaajaliste ja aastaplaanide väljatöötamist ettevõtte komplekteerimiseks töötajatega, kes vastavad tehnoloogiamuutustest, automatiseerimisest, laienemisest jne.
3. Lahendage uuele ametikohale palkamise, töötaja üleviimise või vallandamisega seotud probleemid. Jälgida hariduse, teadmiste ja kvalifikatsiooni vastavust ametikohale.
4. Süstemaatiliselt uurige töötajate individuaalseid omadusi, mis täiendavad personalireservi.
5. Hoolitse õigeaegse ja kvaliteetse väljaõppe ning täiendõppe eest.
6. Osaleda sertifitseerimisprotseduuri väljatöötamises ja aidata kaasa selle rakendamisele.
7. Korraldada kogu värbamisosakonna koordineeritud tööd, kontrollida selle õigeaegset dokumendivoogu ja tööraamatute säilimist.
8. Tagada töötajate ajaarvestus, puhkuste ajakavade väljatöötamine ja nende täitmine.
9. Jälgige ettevõtte administratsiooni korralduste ja juhiste õigeaegset täitmist.
10. Aidata kaasa personaliga töötamise vormide ja meetodite täiustamisele. Analüüsida töötajate käitumist ja pakkuda ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid puuduste kõrvaldamiseks, mis tagavad personali koordineeritud töö.

Ideaalse personalijuhi kuvand

Iga aastaga suurenevad nõuded potentsiaalsetele töötajatele vabade ametikohtade täitmiseks. Erandiks polnud ka personaliosakonna juhataja ametikoht. On Euroopa Personaliteenuste Assotsiatsioon, kes on sellise töötaja mudeli välja toonud. Ta kirjeldas sellise töötaja peamisi omadusi, mille hulka kuuluvad: täpsus, sihikindlus, suhtlemisoskus, oskus kuulata, veenda ja äratada usaldust, õiglus, rangus ja inimlikkus. Oluline on analüüsivõime, olla diplomaat, psühholoog ja nõustaja.

Kõik need omadused on peaaegu iga töötaja töös väga olulised. Mis puudutab personaliosakonna juhatajat, siis ennekõike peab ta olema kõrgelt kvalifitseeritud personalijuhtimise valdkonna spetsialist, omama vajalikku kõrgharidust ja töökogemust.

Direktori pädevus peab sisaldama personalipoliitika põhialuseid, personaliga töötamise vorme ja meetodeid.

Tema jaoks on oluline tunda töö- ja tsiviilõigust, orienteeruda kaasaegsetes töötajate töö motiveerimise ja stimuleerimise meetodites. Ta peab mõistma personaliarvestuse ja tööprotsesside mehaanikat. Teadma psühholoogia, pedagoogika ja töösotsioloogia aluseid. Omama personali värbamise ja hindamise, avaliku esinemise oskust.

Organisatsiooni efektiivne ja stabiilne toimimine konkurentsikeskkonnas on otseselt seotud erinevate ressursside dünaamilise kasutamisega. Esiteks on need tööjõuressursid, mille eest vastutab ja kontrollib personaliosakonna juhataja.

Personalidirektor on juht ja on kohustatud tagama oma alluvate töö tulemuslikkuse. See töötaja võtab vastu uusi töötajaid, aitab neil ettevõttega kohaneda ja on töötajatega pidevas suhtluses. Just tema selgitab töötajatele ettevõtte struktuuri, organisatsiooni huve ja selle seoseid töövõtjatega. Sellel ametikohal olevaid spetsialiste kutsutakse sageli inspektoriteks, ülemusteks, personalispetsialistideks ja ka moekas ja kaasaegses sõnas "personalijuht".

Elukutse kirjeldus

Personalijuhtimise direktor ehk personalijuht on meie riigi jaoks üsna uus eriala. See ilmus pärast perestroikat kui lääneriikidest üle võetud kogemust. Esiteks on professionaalile usaldatud värbamine ja kontoritöö, kuid see ei ole kõik tema kohustused.

Kaasaegne juht on strateegiline juht, kes kujundab ettevõtte personalipoliitikat ja töötab välja süsteeme uute töötajate koolitamiseks. Lisaks vastutab personalidirektor töötajatevahelise soodsa psühholoogilise kliima hoidmise ja nende motiveerimise eest oma tööd tõhusamalt tegema. Selle töötaja põhiülesanne on tagada ettevõttes inimressursi efektiivne kasutamine. Tema töö määrab ettevõtte edukuse. Juht mõjutab vajalike töötajate arvu, nende motivatsioonitaset ja ettevõtte arengu kvaliteeti.

Töö suures ettevõttes

Kui selline töötaja töötab suures ettevõttes, on tal ilmtingimata tema alluvuses personalidirektori asetäitja ja mõnikord on neid isegi mitu. Suured organisatsioonid loovad terved kontoritööle pühendatud divisjonid ja osakonnad.

Igale töötajale on määratud kindlad kohustused, nii et üks võib juhtida äri, teine ​​vastutada personali koolituse eest, kolmas olla seotud värbamisega jne. Kui ettevõte on väike, siis palgatakse neid ülesandeid täitma ainult üks töötaja, kes täidab kõiki ülesandeid iseseisvalt, kuid palju väiksemas mahus kui tema kolleegid suurtes ettevõtetes. Seetõttu tuleks personalidirektori vabu kohti kaaludes pöörata tähelepanu sellele, milline organisatsioon töötajat vajab. Olenemata sellest, kus juht täpselt tööle hakkab, on tal standardiseeritud tööpäev ja pidev graafik. Kuid välistatud pole ka ületunnitöö võimalus ettevõtte jaoks olulistel päevadel, näiteks kvartaalne aruandlus.

Töötajate kohustused

Tavaliselt eeldatakse sellele ametikohale palgatud töötajalt tööturu muutuste jälgimist, aruannete koostamist ja ülemustele aruandlust piirkonna keskmise töötasu ja vajaliku personali olemasolu kohta. Lisaks eeldab personalidirektori vaba ametikoht, et töötaja viib läbi operatiivotsingud ja valib välja õiged kandidaadid, loob personalireservi ning motiveerib ettevõtte töötajaid tulemuslikumale ja kvaliteetsemale tööle. Samuti tegeleb ta tööks mittemateriaalse motivatsiooni loomisega. Teine väga oluline aspekt juhi töös on ettevõtte personali kvalifikatsiooni tõstmine. Ta viib läbi koolitusi, seminare, korraldab kursusi ettevõtte töötajate kvalifikatsiooni tõstmiseks.

Töötajate funktsioonid

Personalidirektori ametikoht eeldab, et ta teeb otsuseid töötajate palkamise, üleviimise ja edutamise kohta kokkuleppel ettevõtte kõigi struktuuriüksuste juhtidega. Juhendis on märgitud ka otsuste vastuvõtmine töötajate karistuste ja ametikohtadelt vabastamise kohta. Direktor annab personalijuhtimise küsimustes konsultatsioone igas ametiastmes juhtidele. Ta osaleb meeskonna sotsiaalse arengu plaanide loomisel, aitab lahendada töökonflikte ja vaidlusi. Töötaja jälgib, et ettevõttes järgitaks tööseadustikku. Lisaks nõutakse personalidirektori asetäitjalt oskust korraldada oma alluvatele ohutud ja tervislikud töötingimused. Tal peavad olema personali- ja personalidokumentidega töötamise oskused. See töötaja vastutab ka ettevõtte korporatiivse stiili arendamise ja hoidmise eest.

Üldsätted

Ta peab end pidevalt täiendama, õppima ja ellu viima kodu- ja välismaiseid parimaid praktikaid ning loomulikult analüüsima olukorda ettevõttes ning jälgima ettevõtte töötajate kvantitatiivset ja kvalitatiivset jaotust. Spetsialistilt nõutakse ka teatud isikuomadusi, nagu vastutustundlikkus, suhtlemisoskus ja oskus end juhina tõestada. Kuid sellised töötajad on ettevõttes kõrgelt hinnatud, sest neist sõltub kogu ettevõtte kvaliteet, efektiivsus ja edu. Selle tööga saab hakkama ainult enesekindel professionaal, kes on võimeline analüütiliselt mõtlema ja suhtuma vastutustundlikult talle pandud ülesannetesse.