Mamut Aleksander Leonidovitš- Vene ettevõtja ja rahastaja, miljardär. 2,5 miljardi dollari suuruse isikliku varandusega sai ta 2015. aastal Venemaa 200 rikkaima ärimehe edetabelis 36. koha (ajakirja Forbes andmetel).

Biograafia

Mamut Aleksander Leonidovitš, sündinud 29. jaanuaril 1960, Moskva päritolu.

Sugulased. Poeg: Mamut Nikolai Aleksandrovitš, sündinud 11. augustil 1997. aastal. Õppis Moskva majanduskoolis. Alexander Mamut lõi investeerimisfirma Lynwood Green Limited, mis sisaldab Nikolai Mamuti ja tema kahe teise lapse – 2013. aastal sündinud kaksikute Estheri ja Peteri – aktsiaid.

Poeg (lapsendatud): Brežnev Leonid Andrejevitš, sündinud 14.10.1984. Lapsendatud poeg Mamuti teise naise esimesest abielust, kes oli varem NLKP keskkomitee peasekretäri L.I Brežnevi pojapoja Andrei naine.

Poeg (lapsendatud): Dmitri Andrejevitš Brežnev, sündinud 2. detsembril 1985. aastal. Lapsendatud poeg Mamuti teise naise esimesest abielust. NLKP Keskkomitee peasekretäri L. I. Brežnevi lapselapselaps.

Haridus

Lõpetanud Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna. M. V. Lomonosov 1982. aastal

Tööalane tegevus

• Pärast ülikooli lõpetamist töötas ta NSV Liidu Vnesheconombanki struktuurides.

• 1990. aastal lõi ta advokaadibüroo ALM-Consulting ja juhtis seda.

• Aastatel 1993–1999 oli ta CB Project Finance Company (KOPF) juhatuse esimees. Samal ajal oli ta 1998. aastal Venemaa Föderatsiooni presidendi administratsiooni majandusküsimuste nõunik ja 1999. aastal Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni juhi nõunik.

• 2000. aastal valiti ta Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liidu (RSPP) juhatuse büroosse.

• 2001. aastal sai temast ministrite kabineti juurde kuuluva ettevõtlusnõukogu liige Mihhail Kasjanov.

• Aastatel 2005–2006 oli ta Ingosstrakh Insurance Company juhatuse liige.

• 2006. aastal lõi ta SUP ettevõtte, millest 2007. aastal sai LiveJournal teenuse omanik.

• 2008. aastal sai temast Euroset firma omanik, misjärel müüs 49,9% ettevõtte aktsiatest VimpelComile.

• 2009. aastal ostis ta Spar Moscow Holdingu kontrollpaki. Samal ajal sai temast jalgpalliklubi Torpedo-ZIL omanik.

• 2012. aasta detsembris sai temast SUP Media ainuomanik. Alates 2014. aastast Rambler&Co ettevõtete grupi juhtivaktsionär.

Alexander Mamut tõestas, et raha saab sama edukalt investeerida mitte ainult tehastesse ja laevadesse, vaid ka kunsti. Kirjastuskontsern Atticus, mis koondas ühe katuse alla Swallowtaili, Hummingbirdi ja Inostranka, Bookbury raamatupoodide keti ning Peterburi Azbuka, on vaid väike osa projektidest, millega Mamut on kõige otsesemalt seotud (st lihtsalt öeldes on nende kaasasutaja ja/või omanik). Kui Jevgeni Griškovets esimest korda Moskvasse kolis, üüris Mamut talle hotellitoa, et ta saaks oma "särgi" valmis teha. Noh, kui Zemfiral oli vaja värvata meeskond Hollandi helitehnikuid, ilma kelleta ei saaks ükski Peter Gabrieli tuur ja kelle teenused suudaksid vaevalt katta isegi 20 tuhat Olimpiyskys müüdud piletit, võttis Mamut ka need kulud enda kanda. Muu hulgas omandas ta ettevõtte Euroset. 2012. aasta detsembris sai temast SUP Media ainuomanik. 2013. aasta mais sai temast Rambler-Afisha-SUP ettevõtte direktorite nõukogu esimees. 12. märtsil 2014 vallandas ta veebiväljaande Lenta.ru peatoimetaja.Galina Timtšenko. Projekti Snob liige alates 2008. aasta detsembrist.

Linn, kus ma elan

Moskva

Sünnipäev

Kus ta sündis

Moskva

Kellele sündis

Isa - Leonid Solomonovitš Mamut, õigusteaduste doktor, Vene Föderatsiooni austatud jurist, üks Venemaa uue põhiseaduse koostajaid. Ema - Tsitsiliya Ludvigovna Mamut, advokaat.

Kus ja mida sa õppisid?

Lõpetas 1982. aastal Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna. M.V. Lomonossov.

Kus ja kuidas sa töötasid?

Pärast ülikooli töötas ta trükikojas õigusnõunikuna.

Ta osales Imperial Banki loomises ja juhtis JSC-d ALM Consulting.

Vene Föderatsiooni valitsuse juures tegutseva ettevõtlusnõukogu liige.

Alates 2006. aastast on ta kirjastusi Inostranka, Kolibri, Swallowtail ja Azbuka ühendava Atticus Publishing kontserni omanik. KOOS Ta asutas ettevõtte SUP, mis omandas 2007. aastal ajaveebiteenuse LiveJournal.

2008. aasta septembris omandas ta 51% osaluse Venemaa suurimas jaemüüjas Eurosetis.

Kino Pioneer (2009), trükikoja Pareto-Print (2009) omanik.

Saavutused

Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liidu (RSPP) juhatuse büroo koosolekul 2001. aastal tutvustas ta pangandussüsteemi radikaalse reformi projekti.

Avalikud asjad

90ndate lõpus oli ta vabatahtlikult Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni juhi majandusküsimustes nõunik. Aastatel 2000–2008 - Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liidu juhatuse büroo liige.

Koos Oleg Deripaska ja Roman Abramovitšiga asutas ta Venemaa teaduse edendamise fondi. Aastatel 2000-2005 toetas fond rahaliselt umbes 1150 teadlast enam kui 7 miljoni dollari ulatuses.

Üks riikliku kirjandusauhinna "Suur raamat" asutajatest.

Avalik aktsepteerimine

Ta kanti 2008. aastal ajakirja Forbes koostatud planeedi rikkaimate inimeste nimekirja.

"Ma ei pea end oligarhiks. Praegusel eluetapil olen väga huvitatud äri tegemisest, kus on loovuse element. Muidugi ei saa ilma rahata äri ajada, aga ma ei tegele äriga ainult raha pärast. Ma tahan olla millegagi emotsionaalselt seotud, et oma uudishimu rahuldada."

Edukad projektid

2008. aasta mais ühines Atticus Publishing kirjastusega Azbuka, mis on üks turuliidri esikümnest, uuest ettevõttest saab ainuke valdus Venemaal, mis omab kirjastusettevõtet ja trükikompleksi.

2008. aasta juunis leppisid firma Supp ja kirjastus Kommersant kokku oma partnerluse laiendamises ja vahetasid internetivarasid, mille tulemusena sai Kommersant kuni 50% Supist ja võimaluse määrata kaks ettevõtte juhatuse liiget ning Supist sai veebiväljaande Gazeta.ru 100% omanik.

Ebaõnnestunud projektid

Torpedo jalgpalliklubi ostutehing kukkus läbi 2003. aastal.

"Mul on kahju meeskonnast, mida olen 40 aastat toetanud, legendaarsest nimest, veteranmängijatest ja fännidest. See oli esimene katse tuua suuri investeeringuid Venemaa jalgpalli. Ma ei ole enam huvitatud, ma usun, et nüüd on need investeeringud professionaalsete spordiinvestorite äri. Nad on omandanud kogemusi, nad mõistavad, kuidas jalgpalliäri kasumlikuks muuta..."

Osales skandaalides

Meedias esines ta 1999. aasta valimisskandaali osalisena. Venemaa endine peaminister Jevgeni Primakov süüdistas teda altkäemaksukatses mõnele Kremlile vastandlikule bloki Isamaa – Kogu Venemaa liikmele eesmärgiga eemaldada OVR duumavalimistelt.

Primakov vabandas peagi, öeldes, et Zatulin on teda valesti informeerinud

Olen huvitatud

sõbrad, raamatud, kino, teater, jalgpall

Ma armastan

"Mul ei ole üksi igav. Aga üle kõige meeldib mulle suhtlemine. Minu jaoks on suurim väärtus sõprus ja armastus.»

Lemmiknaistegelased: filmi "Hommikusöök Tiffany juures" peategelane Holly Golightly, Balzaci nõbu Betta, Becky Sharp filmist "Vanity Fair", Bunini kangelannad, Vera filmist "The Cliff", Aglaya filmist "Idioot".

Leskmees. Ta kasvatab kolme last: tema enda poeg Nikolai ja tema naise kaks poega esimesest abielust - Leonid ja Dmitri.

Ja üldiselt…

Usun, et minu põlvkonna inimestel – neil, kes on sündinud 60ndatel – veab. Alustasime elu samades tingimustes ja juba täiskasvanueas sattusime hoopis teise keskkonda. Tunnen end mitmes mõttes inimesena sellest ajast. Mõned mu eakaaslased läksid kergesti üle uuele elule ja tunnevad end mugavalt. Aga see on väga individuaalne...

Meil ei ole veel kujunenud sotsiaalse käitumise traditsioone. Tihtipeale, kuna peale moe ja trendide pole midagi, elavad inimesed taeva ja maa vahel...

Sõber on ennekõike see, kellega on huvitav...

Vene rahastaja. Omab aktsiaid ettevõtetes Corbina Telecom, Briti kaevandusettevõttes Oriel Resources Plc, ettevõttes International Logistics Partnership, Bookbury raamatupoodide kettis, kirjastuskontsernis Atticus (kirjastused Makhaon, Inostranka, Kolibri), võrgustikus Holiday Classic ja filmifirmas Mirumir. . 2007. aastal LiveJournali ajaveebiteenuse ostnud SUP ettevõtte põhiinvestor ja kaasomanik. 1990. aastate lõpus oli ta majandusküsimuste nõunik ja seejärel Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni juhi vabakutseline nõunik. 2008. aasta märtsis pääses ta esimest korda ajakirja Forbes koostatud planeedi rikkaimate inimeste nimekirja.

Aleksander Leonidovitš Mamut sündis 29. jaanuaril 1960 Moskvas advokaatide perekonnas. 1982. aastal lõpetas ta Lomonossovi Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna.

Ajakirjandus kirjutas Mamutist kui üsna eraisikust, mistõttu avaldati tema eluloo kohta vähe teavet. Teadaolevalt oli ta kuni 1993. aastani advokaadibüroo "ALM" (nimetatud omaniku initsiaalide järgi) juhataja. 1990. aastal lõi Mamut advokaadibüroo ALM-Consulting ja oli üks JSCB Business and Cooperation (alates märtsist 1991 – Imperial Bank) asutajatest. 1993. aastal asus Mamut CB Project Finance Company (KOPF) juhatuse esimehe kohale.

1990. aastate teisel poolel esines Mamut ajakirjanduses Venemaa presidendi Boriss Jeltsini saatjaskonnale lähedase ettevõtja Boriss Berezovski “erilise usaldusisikuna”. 1998. aastal mainiti Mamut ajakirjanduses kui Sobinbanki juhatuse liiget. Samal aastal sai temast Venemaa Föderatsiooni presidendi administratsiooni majandusküsimuste nõunik ning 1999. aastal asus ta tööle Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni juhi vabakutselise nõuniku ametikohale.

Ajalehe Versiya andmetel asutas Mamut 1999. aastal mitme ettevõtte - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC ja Clift CJSC. Sama aasta augustis valiti Mamut ettevõtte esimeheks MDM Panga (Moskva ärimaailm) nõukogu Veidi hiljem ilmus Mamut ajakirjanduses seitsmenda mandri kaasomanikuna ja võrgustikku mainiti MDM panga suuremate klientide seas.

2000. aasta juulis liitus Mamut kindlustusseltsi RESO-Garantia juhatusega. Samal aastal valiti Mamut Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liidu (RSPP) juhatusse.

2001. aasta veebruaris liitus Mamut Kasjanovi ministrite kabineti juhitud ettevõtlusnõukoguga. Samal aastal esitas RSPP büroo töörühm eesotsas Mamutiga Venemaa pangandussüsteemi reformi teesid, mida kunagi ei rakendatud.

2002. aasta mais sai Mamut investeerimisfirma Troika Dialog kaasomanikuks (mõnede allikate järgi oli tehingusumma umbes 60 miljonit dollarit). Sama aasta suvel juhtis Mamut ettevõtte juhatust. Juba 2003. aasta detsembris ilmus teave, et kolm troika aktsionäri, sealhulgas Mamut, peavad läbirääkimisi oma aktsiate müügi üle teisele aktsionäride grupile eesotsas Ruben Vardanjaniga.

2005. aastal nimetas Vedomosti Mamuti kindlustusseltsi Ingosstrakh Insurance Company ühe aktsionäri omanikuks (väljaande andmetel ulatus Mamuti osalus Ingosstrakhis juulis peaaegu 40 protsendini). Sama aasta oktoobris lahkus ärimees Troika Dialog Management Company direktorite nõukogu esimehe kohalt ja liitus esimest korda Ingosstrakhi direktorite nõukoguga. 2007. aastal müüs Mamut oma osaluse Ingosstrakhis Itaalia finantskontserni Generali Group ja Tšehhi finantskontserni PPF Investments ühisettevõttele.

2005. aastal mainiti Mamut esmakordselt Bookbury raamatupoodide keti kaasomanikuna (umbes 36 protsenti aktsiatest).

2005. aasta detsembris sai teatavaks, et Mamut omandas sideoperaatori Corbina Telecom (CJSC Kortek) aktsiad. 2007. aasta mais pärast Corbina Telecomi kontrollpaki (51 protsenti) müügitehingut Venemaa telekommunikatsiooniettevõttele. ettevõte Golden Telecom , Mamut sai Corbina juhatuse esimeheks 2008. aasta aprilli seisuga kuulus Mamutile kõik Küprose ettevõtte Inure Enterprises aktsiad, millele kuulub 49 protsenti Corbina Telecomi aktsiatest.

2006. aasta septembris mainiti Mamutit International Logistics Partnership valdusfirma tegevusele pühendatud väljaannetes (mõnede allikate kohaselt kuulusid “temale lähedastele struktuuridele” ligikaudu 30 protsenti ettevõtte aktsiatest).

2006. aasta novembris sai Mamut kirjastuskontserni Inostranka omanikuks, kuhu kuuluvad kirjastused Inostranka ja Kolibri, samuti Libri raamatute levitaja. Teatati, et nad koos juba Mamutile kuulunud kirjastusega Makhaon liidetakse Atticus Publishingi gruppi ning rahastaja ise kinnitas, et hakkab selle juhatust juhtima.

2006. aasta detsembris kiitsid Briti ettevõtte Oriel Resources Plc aktsionärid heaks pöördülevõtutehingu Mamuti ja IKT-kontserni kaasomaniku Alexander Nesise kontrollitavate struktuuridega, mille tulemusena ettevõtjad ekspertide sõnul pärast tehingu lõpuleviimist. võiks saada 63,3 protsendi ettevõtte aktsiate omanikuks.

2007. aasta mais registreerisid Mamut ja sõltumatu produtsent, üks televisiooni ViD asutajatest Aleksander Ljubimov ühise filmifirma Mirumir ja teatasid oma kavatsusest toota filme “art-house ja kommertskino ristumiskohas. ”

2007. aasta juulis mainiti Mamutit meedias Novosibirski, Tomski oblastis ja Altai territooriumil tegutseva keti Holiday Classic kaasomanikuna. Samuti teatati selle keti ühinemisest Kemerovo ketiga "Kora" ja Novokuznetski keti "Leader" kaheksa supermarketi eelseisvast omandamisest (ühendatud ettevõtte hinnanguline käive 2007. aastal oli eeldatavasti üle 600 miljoni dollari). .

2006. aasta suvel lõi Mamut koos ettevõtja Andrew Paulsoniga SUP ettevõtte ja sai selle aktsionärideks, saades 90 protsenti aktsiatest. Sama aasta oktoobris teatasid “Soup” ja Six Apart (Ameerika ajaveebiteenuse LiveJournal omanik) strateegilise partnerluse loomisest, mille tulemusena sai “Soup” õiguse arendada LiveJournali kõigis riikides, mis seda kasutavad. kirillitsa tähestik. 2007. aasta detsembris sai "Supp" kogu LiveJournali omanikuks (tehingu summat ei avalikustatud).

2008. aasta mais ühines Atticus Publishing kirjastusega Azbuka, mille tulemusena sai Mamuti kontsernist ainus valdus Venemaal, mis omab kirjastusettevõtet ja trükikompleksi.

2008. aasta juunis leppisid Supp ja kirjastus Kommersant kokku oma partnerluse laiendamises ja vahetasid internetivarasid, mille tulemusena sai Kommersant kuni 50 protsenti Supist ja võimaluse nimetada kaks ettevõtte juhatuse liiget ning Soup sai ettevõtte omanikuks. 100 protsenti veebiväljaandest Gazeta.ru.

2008. aasta septembris sai teatavaks, et Mamuti kontrollitav investeerimisfirma ANN omandas Jevgeni Tšitšvarkinilt ja Timur Artemjevilt 100 protsenti Venemaa suurima mobiiltelefonide müüja Euroseti aktsiatest. Juba 2008. aasta oktoobris müüsid Mamuti struktuurid 49,9 protsenti Eurosetist VimpelComile.

2009. aasta juulis saavutas Mamuti ettevõte ANN kontrolli 61 protsendi Spar Moscow Holdingu aktsiatest, mis omasid Venemaal samanimelise Hollandi jaeketi litsentsi alusel avatud Spa toidupoode.

2008. aasta märtsis kaasas Forbes Mamuti esimest korda planeedi rikkaimate inimeste nimekirja. Ta oli 1,2 miljardi USA dollari suuruse netoväärtusega 962. kohal. Äriringkondade esindajad märkisid, et Mamut on eelkõige rahastaja: ta eelistab investeerida raha erinevatesse tööstusharudesse ega püüa luua mingit tõsist struktuuri.

Mamut on lesk, kasvatab kolme last: tema enda poeg Nikolai ja tema naise kaks poega esimesest abielust - Leonid ja Dmitri. Ajakirjandus mainis Mamuti kirge autode ja jalgpalli vastu.

Intelligentsest juristide perekonnast pärit Alexander Mamut asutas enne NSV Liidu lagunemist esimese õigusteenuste ettevõtte ja tõusis 2,5 miljardi dollari suuruse kapitaliga Venemaa meediamagnaadiks.

Aleksander Leonidovitš Mamut- Vene ärimees, alates 2000. aastate algusest on ta investeerinud erinevat tüüpi ettevõtetesse, kas omandades ettevõtte täielikult või sõlmides osaluse teiste ettevõtlike ettevõtjatega. Aleksandri peamised huvid on nüüd seotud meedia, hariduse ja kultuuriga.

• TÄISNIMI: Mamut Aleksander Leonidovitš.
• Sünnikuupäev 29. jaanuar 1960.
• Sündis Moskvas, Venemaal.
• Haridus. Ta lõpetas maineka keskkooli inglise keele kallutatusega. Kõrghariduse omandas Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonnas.
• Esimene oma äri korraldati 30-aastaselt 1990. aastal.
• Tegevuse tüüp alguses: Advokaadibüroo "ALM-Consulting".
• Praegune tegevus: hajutatud investeeringud, ärimehe varade hulka kuuluvad kullakaevandusettevõte Polymetal, rahvusvaheline meediaettevõte SUP Media, kontsern Rambler&Co, samuti 2 suurt kinoketti “Formula Kino” ja “Cinema Park”, uue formaadi ülikool “ Strelka”.
• Praegune olek: Ajakirja Forbes andmetel oli 2017. aastal ärimehe varandus 2,5 miljardit dollarit ja Mamuti koht väljapaistvas reitingus oli 40. 200 võimalikust.

Kaasaegsel Venemaal on palju edukaid ärimehi, igaühel neist on oma ainulaadne lugu koos tõusude ja mõõnadega. Selliste ettevõtete esindajate hulka kuulub ka miljardär Alexander Mamut, kes on Forbesi andmetel tunnistatud riigi 200 rikkaima inimese hulka. Samas peab ärimees ise end pigem ettevõtjaks ja seda seisukohta põhjendavad nad suhtumisega oma tegevustesse.

"Mitte iga äri pole minu jaoks huvitav, mitte kõikjal, kus saate raha teenida. Minu jaoks on oluline emotsionaalne kaasatus” A. Mamut intervjuus Ärisaladused 3.0-le Oleg Tinkoviga.

Aleksander Mamuti lühike elulugu

Aleksander Leonidovitš Mamut sündis 29. jaanuaril 1960 intelligentses juudi perekonnas. Mõlemad vanemad olid seotud õigusteaduse ja õigusteadusega.

Isa - Mamut Leonid Solomonovitš (06.09.1929 - 05.15.2015) - Venemaa austatud jurist, kes kaitses oma erialal doktorikraadi. Ta õppis entusiastlikult riigi- ja õiguseteooriat ning politoloogiat. Ta osales otseselt Vene Föderatsiooni uue põhiseaduse loomisel. Tal oli üsna pehme ja tasakaalukas iseloom.

Ema - Mamut Cecilia Ljudvigovna - oli praktiseeriv advokaat, juhtis mitmeid sensatsioonilisi juhtumeid, sealhulgas "puuvilla". Ta oli tugeva iseloomuga, nagu Aleksander ise ja perele lähedased inimesed ütlevad, oli tema see, kes tegi kõik olulised otsused ja osales oma poja kasvatamises.

Tulevane finantsist lõpetas keskkooli rõhuga inglise keele õppimisele, mis oli sel ajal märk teatud jõukusest ja perekonna tasemest. Kuigi, nagu ettevõtja ise ütleb, elas ta vanematega üsna tagasihoidlikult ning suurem osa lapsepõlvest möödus ühiskorteris ühes toas, sai pere hiljem päris oma kodu. Poisi peamiseks huviks oli neil päevil lugemine; sellele hobile aitas kaasa suur pere raamatukogu.

«Kui rääkida lapsepõlve kalduvustest, siis loen lõputult. Keegi mind ei juhendanud, majas oli lihtsalt suur raamatukogu ja kui sul on 10 päeva kurk valus, siis ilma teleka ja internetita hakkad lugema. Üldiselt on raamatukogu majas väga oluline.» A. Mamut intervjuus Olga Tsipenjukiga.

Pärast kooli lõpetamist 1977. aastal läks tulevane ärimees kõrgharidust omandama. Päriliku advokaadina ei mõelnud Aleksander teise elukutse valikule ja astus Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonda. Vajalikud ärisidemed hakkasid tema elus tekkima just sel perioodil, sest kursusekaaslaste seas oli palju, kellest said hiljem edukad poliitikud ja ettevõtjad.

«Olin määratud eriala valima. Võimatu oli saada näiteks inseneriks perekonnas, kus hommikust õhtuni räägitakse ainult juriidilistest asjadest: isa õppis riigi- ja õiguseteooriat, poliitiliste doktriinide ajalugu, ema oli praktiseeriv jurist. Siin saab üles kasvada ainult advokaat. A. Mamut Hariduse valikust intervjuus Olga Tsipenjukiga.

Pärast ülikooli sai noor Mamut tööle oma erialal. Ta töötas 4 aastat ühes Moskva trükikojas õigusnõuniku ametikohal ja asus seejärel tööle Vnesheconombanki.

Ärimees alustas oma esimest äri alles 1990. aastal. 30-aastane Aleksander Leonidovitš asutas advokaadibüroo ALM-Consulting.

Ettevõtja põhijooneks on alati olnud ja jääb oskus luua sidemeid ning nagu tema ringis öeldakse, viis just see ärimehe eduni, mis tal praegu on.

"Ma ei poolda just seda, et laps tunneks kõiki maailma pealinnu, ma pooldan seda, et ta teaks, kuidas leida sõpru, luua suhteid, luua karjääri ja olla võimeline töötama." A. Mamut Õigest kasvatusest.

Rahastaja perekond

Aleksander Mamut oli ametlikult abielus kaks korda. Tema esimene abielu klassivenna Maria Gnevishevaga lõppes lahutusega.

Abielule vaatamata oli ärimees alati kirglik teise koolitüdruku Nadežda Ljamina vastu, nii et kui nad 1993. aastal uuesti kohtusid, tegi ärimees kõik, et nende romanss lõppeks seekord pulmadega.

Sel ajal oli paaril mõlemal esimesest abikaasast kaks last: Aleksandril oli tütar Ester ja poeg Peter ning Nadeždal kaks poissi, Leonid ja Dmitri. Nende abielust sündis ühine poeg Nikolai.

Kuid see abielu ei kestnud nii kaua, 2002. aastal põdes ettevõtja naine kopsupõletikku ja suri. Pärast tema surma Aleksander ei abiellunud enam kolmandat korda ning kasvatas ise Nikolai ja Nadežda poegi.

“Mis puudutab oma lapsi, siis ma kasvatan neid teisiti, sest meil on vähem konflikte, oleme üksteisele lähedasemad kui minu ja minu vanemate põlvkond. Tahtsime oma vanemate elu ümberlükkamisega endale midagi tõestada. Nüüd oleme oma lastega rohkem liitlased, rohkem sõpru ja vähem konflikte. Peamine asi, mida ma laste kasvatamisel, eriti kui nad on väikesed, teen, on kallistamine. Sest ma usun, et just selle kallistuse, selle puudutuse kaudu annan edasi oma armastust, hoolimist, hoolimist, positiivset emotsiooni. Mulle tundub, et vanemad peavad oma lapsi väga sageli kallistama ja musitama ning neist kasvavad armsad ja lahked inimesed.
Hariduses on peamine armastus. See tähendab, et lapsele saab kõik andeks anda. Väga oluline on suhtuda temasse lugupidavalt ehk tõsiselt, mitte nagu lapsesse, isegi kui ta on väike, et tema huvisid, hirme ja rõõme tõsiselt jagada.“ A. Mamut Laste kasvatamisest

Intervjuu Alexander Mamutiga Posneri stuudios haridusest tänapäeva maailmas.

Ärimees Mamut Alexanderi edulugu, kust see kõik alguse sai

Mamuti poolt 90ndate alguses loodud ALM Consulting ettevõte pakkus oma teenuseid paljudele tuntud ärimeestele ja mõnikord ka poliitikutele Venemaal. Aleksander tegi ettevõttes oma tavapärast tööd, lõi sidemeid, leidis sõpru ja meelitas seeläbi ligi kliente. Organisatsioonilise ja rutiinse iseloomuga küsimustega tegeles andekas noor advokaat Igor Ivanovitš Šuvalov, kes asus hiljem asepeaministri kohale ja tegi sama eduka poliitilise karjääri.

Juriidilise äri arenedes kasvasid 1993. aastal ambitsioonika ärimehe ambitsioonid, ta lõi Project Finance Company, mis eksisteeris kuni 90ndate lõpuni, algul finantsorganisatsioonina ja hiljem kommertspangana. Üks tulevastest Kremli töötajatest, KGB kindral Vladimir Makarov, kellest sai hiljem Vene Föderatsiooni presidendi Boriss Jeltsini administratsiooni personaliteenistuse juht, töötas struktuuris, nagu ka ALM-is.

Samal perioodil omandas Mamut tihedad sidemed Venemaa ärieliidiga. Tema tuttavate hulgas olid Boriss Berezovski ja paljud teised.

1998. aastal korraldas ettevõtja koos Vladimir Gruzdeviga seitsmenda kontinendi jaeketi.

Aleksander Mamut ise oli ka teel oma edu poole tihedalt seotud Venemaa poliitikaga. Kogu tema teekonna jooksul märgiti ära tema lähedus Kremliga, ta rahastas president Boriss Jeltsini valimiskampaaniaid. 1999. aastal oli ettevõtja A. Vološini juhitud valitsuse nõunik. Ärimehe sõnul ei avaldanud ta tollaste ametnike otsustele mingit mõju, vaid andis oma erialastel teemadel vaid konsultatsioone.

2000. aastal valiti Mamut oma ametikoha raames Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liidu esimeheks, ärimees pakkus välja rohkem kui ühe reformi. Neist populaarseimaks peetakse Vene Föderatsiooni pangandussüsteemi reformi, kuid see pole valitsuse poolt heaks kiidetud.

Nagu ettevõtja hiljem nentis, ei saavutanud ta selle aja jooksul kordagi erilist rahalist edu, vaid suutis teenida vaid väärtuslikke sidemeid ja ärikogemusi. Alexander Mamuti eduloo uus etapp algas pärast tema ettevõtete kokkuvarisemist ja tema tööle asumist MDM panga järelevalve all. Just sel perioodil õnnestus tal saadud boonustest koguda oma esimene investeerimiskapital.

Pärast pangast lahkumist 2002. aastal asus Alexander Mamut investeerimisfirma Troika-Dialog juhtkonda. Olles juhtinud organisatsiooni juhatust, ei reetnud ärimees oma huve, jäi tema peamiseks funktsiooniks ärikommunikatsiooni loomine.

Sellest perioodist sai alguse rahastaja aktiivne investeerimistegevus.

Alexander Mamuti äri täna

Täna on investori tegevus endiselt mitmekülgne. Praegu on finantseerija varade hulgas:

• Strelka Arhitektuuri- ja Meediainstituut, kus iga päev õpib sadu noori ja loomingulisi inimesi.
• Waterstone'i Ühendkuningriigi raamatukett.
• SUP ettevõte asutati koostöös Andrew Paulsoniga.
• Rambler&Co Group (Afisha, afisha.ru, lenta.ru, Rambler).
• LiveJournal.
• Ideas4retail koos Jevgeni Butmaniga.
• Kullakaevandusettevõte "Polymetal".
• Hollandi kaubandusettevõtte SPAR Venemaa filiaal.
• Otkritie panga aktsiad, alates 2018. aasta veebruarist jätkab ärimees oma portfelli suurendamist asutuses.
• "Formula Kino" ja "Kinopark", ostetud alates.

Alates 2011. aastast kuulub Aleksandr Leonidovitš ajakirja Forbes andmetel Venemaa 200 rikkaima inimese hulka:

Lisaks kommertsprojektidele sponsoreeris Vene investor Zemfirat, Griškovetsit ja mitmeid noorte kultuurilisele ja füüsilisele arengule suunatud teleprojekte.

«Raha on üks eneseteostusvõimalusi. Dunaevski ei vajanud enda realiseerimiseks raha, see tähendab, et mõne jaoks piisab silmapaistvatest loomulikest võimetest. Ja kellelgi on raha vaja – selleks, et sama eneseteostuse nimel oma projekt käima lükata. Mul on neid vaja oma uudishimu rahuldamiseks, see lükkab mind edasi. Kuid tegelikult tasub investeerida ainult sellesse, mida saate oma lastele jätta. Ja peaasi, mis saab ja tuleb jätta, on hea nimi. Kuidas aga raha tema heaks tööle panna, on suur ja oluline projekt. Kunagi kerkib see küsimus tõesti tõsiselt esimese põlvkonna Venemaa ettevõtjate ees, kes pole sada aastat kohtunud, ja vaadake, mis saab... Loodan, et muuseumid, ülikoolid, heategevusfondid jäävad alles. Kuid on ainult üks eesmärk - anda lastele edasi maine, hea nimi ja soovitavalt sellisel kujul, et see kiiresti ei tuhmuks. Meie ajastul on kõik kiire: kolm SMS-i - romantika, kaks SMS-i - lahkuminek... kõik ununeb hetkega. Ja raha roll on jätta endast kauakestev mälestus. Intervjuust ajakirjale Ogonyok. Aleksander Mamut oma arusaamast rahast.

Koos teiste ettevõtjate ja kuulsate Venemaa tegelastega, nagu Igor Lisin ja Alexander Mamut, kanti Aleksander Mamut USA nimekirja piirangutega selle osariigi külastamiseks ja äritegevuseks.

Nüüd areneb Aleksander Mamut endiselt edasi, nagu ta ütleb, peab inimene pidevalt arenema, et elust rõõmu tunda. Ärimees otsib endiselt uusi huvitavaid investeerimisprojekte, suurendades oma varade nimekirja ja väärtust ning sponsoreerib noorte- ja ühiskondlikke algatusi. Üks prioriteetseid valdkondi rahastaja tegevuses on linnade kaasajastamine, et need sobiksid uue majandusega.

Lapsepõlvest

Mäletan ennast väga varakult. Väga särav – väga noor, kuni aastani 1964: elasime ühes toas ühiskorteris Tagankal, teatri vastas. Mäletan, kuidas mööbel seisis, kes kus magas, olime seal neljakesi ja kui teine ​​vanaema ööbima jäi, siis viis. Selleks ajaks, kui mina sündisin, ei olnud mu vanaisasid seal enam üks suri aastal 38, teine ​​aastal 51. Ja mu vanaemad elasid üsna kaua ja moodustasid olulise osa minu lapsepõlvest ja noorusest. Siis nad surid ja see oli suur kurbus – üks suri, kui olin 19, teine, kui olin 21. Ma mäletan neid üsna üksikasjalikult, nad olid väga erinevad ja väga puudutavad.

Üldiselt olid kõik pereliikmed erinevad. Ema tegeles vabadusega, ta ise oli pere tahe ja mootor. Ta oli väga tugev, domineeriv tegelane ja ma kasvasin üles mingis lõputus vaidluses temaga. Isa – ta elab tänaseni –, vastupidi, on üsna paindlik inimene. Ainus, mida ta suveräänse territooriumina kaitses, oli tema teaduslike õpingute sfäär kõigis muudes aspektides, tema elu juhtis tema ema. Kaasa arvatud minu oma. Ma peaaegu ei nõustunud selle juhtimisega, kuid ta ei saanud mind mõjutada. Teine asi on see, et ta mõjutas mind, kujundades minus kontrrevolutsiooni. Kui ta midagi nõudis, tegin visaduse ja isegi mõningase leidlikkusega vastupidist. Haridusotsuste osas valitses peres kord – edasi kaevata ei saanud midagi. Ema oli jurist, töötas palju, alati, sõna otseses mõttes kuni viimase päevani. Ja kuna advokaadi seisukoht on kaitsta kaitseversiooni, muutis ema koju tulles oma funktsionaalset rolli. Prokuröri või isegi õigemini kohtuniku peale. Ta tegi otsuseid. Täpsemalt – laused. Ja nii sepistati minus kindlasti midagi. Lõppude lõpuks, kas sa kasvad harmoonias või vastupanus – mõlemad variandid kujundavad sind teatud viisil. Ema kiitis mind harva, isa sagedamini. Kas ta oleks nüüd minuga rahul?.. Põhimõtteliselt ei vedanud ma teda vaatamata meie erimeelsustele kunagi alt ja ta teadis alati, et võib minu peale kindlalt loota. Noh, ma teadsin tema kohta sama asja. Kõik meie vaidlused olid väljaspool tegelike suhete piiri.

Teadmiste kohta

Kui rääkida lapsepõlve kalduvustest, siis ma loen lõputult. Keegi mind ei juhendanud, majas oli lihtsalt suur raamatukogu ja kui sul on 10 päeva kurk valus, siis ilma teleka ja internetita hakkad lugema. Üldiselt on raamatukogu majas väga oluline. Kooli osas õppisin hästi, kuigi matemaatikaga seotud ained jätsin üsna varakult unarusse ja millegipärast kadus nende vastu huvi. Mulle meeldis rohkem vene keel ja kirjandus. Koolis oli põhiline suhtlemine, sõbrad - suuremal määral läksin ma sinna sel põhjusel. Ma ei ole sundõppe pooldaja. Lihtsalt on inimesi, kellel on loomulikult millegi vastu sügav huvi. Seda saab ilmselt arendada, kuid jällegi - ainult siis, kui selleks on eelsoodumus ja soov. Seda on võimatu peale suruda, muidu kujuneb lugu üsna igavaks - kõristiks, mis on täis laialivalguvaid fakte, mis ei määra ei inimese arengut ega sotsiaalset edukust. Ma ei ole see, et laps teaks kõiki maailma pealinnu, ma olen see, et laps teaks, kuidas leida sõpru, luua suhteid, luua karjääri ja olla võimeline töötama. Tööoskused kõlavad hirmutavalt, aga ma räägin sellest, kuidas tööd mitte karta. Püsiv, monotoonne, korduv tegevuste kogum, mis on vajalik mõne probleemi lahendamiseks. Ma ei pea silmas puhast kangekaelsust, vaid natukene rähni peaks inimeses olema - tuleb lihtsalt mingi asi võtta ja tulemuseks haamerdada.

Edu kohta

Olin määratud eriala valima. Võimatu oli saada näiteks inseneriks perekonnas, kus hommikust õhtuni räägitakse ainult juriidilistest asjadest: isa õppis riigi- ja õiguseteooriat, poliitiliste doktriinide ajalugu, ema oli praktiseeriv jurist. Siin saab kasvada ainult advokaat. Nüüd üritan seda viga parandada ja tahan, et mu pojast saaks insener. Kuid üldiselt sõltub ettevõtte valik väga palju sellest, kui valmis inimene on eluks. Nad ütlesid mu naisele: miks sa paned oma lapsed kaheksa-aastaselt kooli ja raiskad aasta? Millele naine vastas alati: "Peaasi, ärge kaotage kümmet aastat 20-lt 40-le." Ja see on väga täpne, sest “20-40” on täpselt selle kohta, kui hästi inimene eluga kohanenud on. Mida ta teeb – mis talle meeldib või mida peale surutakse. Ja siin peab valitsema harmoonia, ta peab endast hästi aru saama ja see on raske. Üks levinumaid sotsiaalseid kõrvalekaldeid on enesemõistmise puudumine. Mul oli ka sellega halb, ma arvan, et kaotasin midagi. Kogu jutt minu edust sõltub sellest, kuidas te seda vaatate. No formaalsest objektiivsest vaatenurgast – jah, ma olen edukas. Aga kui ma olin 16- või 18- või isegi 20-aastane, elasin ühte elu ja tuli hoopis teistsugune elu. Ma võin jätta mulje inimesest, kes kontrollib mu elu ja loomulikult mõjutan ma midagi: valin, mida teha ja mida mitte, saan aru aja kui peamise ressursi väärtusest... Aga ma elan ikkagi ebakindluse tunne tuleviku suhtes. Ja ausalt öeldes ei vedanud elu mind üllatuste poolest alt.

Vabaduse kohta

Vabadus on loomulikult sisemine seisund. Sageli räägitakse sellest kui eranditult väliste asjaolude süsteemist, kuid minu jaoks on see see, mis on sees. Nõukogude ajal töötasin tehases õigusnõunikuna. Selge see, et olin tihedas graafikus ja üldiselt sellises üsna ebaromantilises koordinaatsüsteemis, aga tundsin end täiesti vabalt. Oli 80ndate algus ja loomulikult olime siis vabad väga tinglikult, aga vabaduse ruum on alati sügaval sinu sees... Kus vaim elab, anna paatos andeks.

Mul on muidugi palju hirme. Kõige rohkem kardan ma oma laste, oma lähedaste pärast, et nad haigeks ei jääks... noh, mõningaid lihtsaid asju. Ma ei karda otsuseid langetada. Kuigi olen kahtlane inimene, teen otsuseid palju ja kiiresti, lihtsalt muidu ei saa neid üldse teha, veel vähem ellu viia. Minu viis on see, et ma mõtlen kogu aeg. Mulle meeldib väga ka teisi kuulata. Ja ma ei tea, kas on võimalik teisiti käituda. Karda teha otsuseid tähendab karta tegutseda. Tegevust tegemata on plaane raske ellu viia. Võib-olla kõlab see liiga romantiliselt, kuid armastus koosneb ka tegudest, mitte sõnadest.

Mõnel hetkel pidurdas armumise seisund mind väga, peale selle ei osanud ma millelegi mõelda. Juhtus ka vastupidi, see oli ääretult ergutav – tahtsin enda üle uhke olla. Kuid see on juba küpsemas seisus kui esimene armastus. Minu jaoks on armastuse kõrgeim vorm sõprus. See on endiselt armastus, aga see on juba nii... mitmemõõtmeline. Ja see ei lõpe siin. Mõnikord suhted tuhmuvad, kuid mulle tundub, et see on tingitud eelkõige sellest, et keegi lõpetab arengu ja hakkab aeglustuma. Armastus ja romantilised suhted jooksevad alati paarikaupa. Ja kindlasti peaksid inimesed olema üllatunud, mis nendega juhtub. Neil peaks alati olema üksteisele uudiseid, nad peaksid neid vahetama - siis on neil koos lõputult huvitav. Tegelikult oli mu elus üks suur lugu – ja see oli täpselt selline.

Sõprus sarnaneb mõneti armastusega. Me kõik oleme sõbrad ainult nendega, kellega oleme huvitatud. Niipea kui huvi kaob, muutub suhe rutiiniks – kõik laguneb ja kaob. See juhtus muidugi minu ümber. Kuid ma ei pea seda kahjuks - lõppude lõpuks, kui objekt kaotab väärtuse, ei tunnetata selle kaotust kahjuna. Kas mu sõbrad on mind reetnud? Tõenäoliselt mitte – püüan mitte viia sõprussuhteid intiimsuseni, mis võib viia reetmiseni. See ei tähenda klaasseina püstitamist – ei, ma olen üsna siiras ja otsekohene inimene. Pigem tähendab see mitte ahvatleda, mitte seada suhet ohtu. Kohtle teist inimest delikaatselt ja ärge koormake teda tema enda saatuse võtmete üleandmisega.

Süüdistan ainult ennast selles, mis minuga juhtub. Kogu see "olud kujunesid nii" - ma ei ole valmis sellega nõustuma. Mulle meeldib teha häid tegusid, ükskõik kui tühised – ka väikseid tegusid. Kui minust tuleb inimeste elus mingit kasu, olen väga õnnelik. Ma tahan, et minuga oleks huvitav, et saaksin kogu aeg midagi sellist genereerida. Eelkõige investeerin aega inimsuhetesse. Sest kui rääkida rahast, siis enam-vähem kõigil on seda ühes või teises koguses, aga minu aeg on ainulaadne investeering. Samuti investeerin loomulikult vaeva, mõtteid ja muidugi tegusid. Kui rääkida tegudest, mida ei saa andeks anda... Ekstreemseid olukordi tuleb meie elus ette üsna harva, nii et lõppude lõpuks on minu põhimõte “mõista – anna andeks.” Loomulikult jäävad kuriteod arutelu piiridest väljapoole. Aga kui inimene võtab kangekaelselt positsiooni, mis on minuga täielikus dissonantsis, siis ma rooman vaikselt kõrvale ja see on kõik. Lastest ma üldse ei räägi, kuidagi imelik on isegi arutada - lapsele saab kõik andeks anda. See tähendab, kõike. On palju asju, mida ma minevikus kahetsen - kasutamata võimalused, valed teod... Nende meelespidamine on õige, kuid pole vaja neid üles ajada. Peame liikuma, eeldades, et parim on kindlasti ees.

Ma arvan, et ainus asi, millesse võite uskuda, on elavad inimesed, inimvõimed ja iseennast. Iga inimese hinges on mingi eriline hämmastav peegeldus. Võite seda nimetada usuks või kahtluseks või uskumuseks. Igaüks peab iseendaga sisemist ainulaadset dialoogi – vormilt sageli üsna ateistlikku, kuid sisult sügavalt religioosset. Kuid selle dialoogi tulemusi saab hinnata elu ja tegude järgi ning ainult see on tõeliselt oluline. See, mida inimene magama jäädes endale sosistab, on intiimne lugu. Aga kui ta ärkab, riidesse paneb ja asju ajama läheb, siis on selge, millesse ta usub. Meilt on väga raske mingit ühetaolisust oodata. Samal ajal võib meilt nõuda inimkeskset käitumist, meie jumal peaks olema inimene. Teisisõnu, me peame elama humanistlikult. Meil on selleks hea klassikaline vene kultuuriline alus. Peate ärkama ja magama minema mõttega, et vajate oma positiivset rolli teiste inimeste elus.

Rahast

Raha on üks võimalus enda realiseerimiseks. Dunaevski ei vajanud enda realiseerimiseks raha, see tähendab, et mõne jaoks piisab silmapaistvatest loomulikest võimetest. Ja kellelgi on raha vaja – selleks, et sama eneseteostuse nimel oma projekt käima lükata. Mul on neid vaja oma uudishimu rahuldamiseks, see lükkab mind edasi. Kuid tegelikult tasub investeerida ainult sellesse, mida saate oma lastele jätta. Ja peaasi, mis saab ja tuleb jätta, on hea nimi. Kuidas aga raha tema heaks tööle panna, on suur ja oluline projekt. Kunagi kerkib see küsimus tõesti tõsiselt esimese põlvkonna Venemaa ettevõtjate ees, kes pole sada aastat kohtunud, ja vaadake, mis saab... Loodan, et muuseumid, ülikoolid, heategevusfondid jäävad alles. Kuid eesmärk on ainult üks - anda lastele edasi maine, hea nimi ja soovitavalt sellisel kujul, et see kiiresti ei kuluks. Meie ajastul on kõik kiire: kolm SMS-i - romantika, kaks SMS-i - lahkuminek... kõik ununeb hetkega. Ja raha roll on jätta endast kauakestev mälestus.

Laste kohta

Minu lastel on täielik vabadus valida, kuidas elada. Kui nad selle valiku käigus minult millegi kohta küsivad, siis ma ütlen teile, kui nad ei küsi, valivad nad selle ise. Ma pole neis kunagi pettunud. Nad peavad õigustama oma ideid ilust, aga enda, mitte minu oma. Samas kattuvad nende ideed minu omadega üsna tihedalt – mitte tänapäeva, vaid nende aastate omadega, mil olin nendevanune. Usun, et nad peaksid elama õnnelikult. See ei pruugi alati sujuda, kuid alati on huvitav, kui on teadmata tulevik. Mis puudutab nende sisemist vabadust, siis on oht liikuda nõuannetelt praktilise abi poole. Ja see on minu meelest äärmiselt delikaatne. Isegi kui ma armastan oma lapsi ja tahan neile arusaadavalt parimat, on sellesse sekkumine risk. Mõnikord nad küsivad: mis toimub meiega, meie eludega, mis saab edasi? Ja siin on kiusatus öelda: "Ära mõtle millelegi, isa lahendab selle probleemi nüüd" - see on ohtlik.

Kolm sõna enda kohta

Keegi ütles: "Sa pead olema tõeline munk, aga mul on nõrku külgi ja need panevad mind tulle lendama." Ma arvan, et see käib minu kohta.

Plussid ja miinused

"Kohutav Mamut on tegelikult tagasihoidlik, intelligentne, tark, peen inimene. Hiilgava huumoriga. Ta on täpselt sama kahjustatud kui mina. Nad tegid temast koletise. Mille jaoks? Mulle tundub, et need inimesed (Roman Abramovitš) ja Alexander Mamut) tunnevad ohutunnet. "ABOUT") on ühiskonnas inspireeritud sellest, et nad ei tea, kust nad tulid. Nad olid lihtsalt "mitte keegi", kuid neist said "kõik". Meiega nagu peab: tasapisi sai temast kõigepealt see ja see, siis see ja nii edasi – tippu. Ja nad - kohe! Ja koheselt võrdusid nad kuulsatega. Kuidas nii? Ilmselgelt on siin midagi valesti!"

Tatjana Djatšenko, intervjuu Ogonyokiga, 2000

«Kui ta tahab, võib ta kõigile meeldida. See on mask, sa võid olla tema jaoks täiesti ebahuvitav, aga ta ei luba endale seda demonstreerida." Näib, et see on tüüpiline täieliku küüniku ja seikleja, omamoodi kaasaegse Tšitšikovi omadus. Aga inimesed, kes teavad ta ei nõustu sellise võrdlusega: "Ei, see pole kõik isegi omakasu pärast, see on haridus. Ta on oma silmakirjalikkuses paradoksaalselt siiras. Ta reedab su isegi püha õudusega silmis."

Ajakiri "Ettevõte", 2002

Ametlikult

Aleksander Leonidovitš Mamut sündinud 29. jaanuaril 1960 Moskvas advokaatide perekonnas. Isa on Vene Föderatsiooni presidendi endine esindaja põhiseaduskonverentsil Leonid Mamut. 1982. aastal lõpetas Aleksander Mamut Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna. Ta töötas neli aastat õigusnõunikuna trükikojas, seejärel astus aspirantuuri ja sai tööle NSV Liidu Vnesheconombanki.

1990. aastal asutas ja juhtis advokaadibürood "ALM Consulting" ja ALM Advokaadibürood. Hiljem lõi ta pangad "Äri ja koostöö" (alates märtsist 1991 - "Imperial"), "Lefortovo", vahetuskrediidi- ja finantsettevõtte, projekti finantseerimisettevõtte (KOPF) jne. Alates 1993. aastast oli ta kaasomanik. Seitsmenda Mandri kaupluste ketist. Aastatel 1998–1999 oli ta Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni juhi nõunik. 2000. aastatel tegeles ta panganduse, kindlustuse, telekommunikatsiooni, kirjastamise, naftaäri ja jaekaubandusega. Ta oli Sobinbanki, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakhi, Troika Dialogi ja teiste ettevõtete juhtkonna liige. Aastatel 2000–2008 - Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liidu juhatuse büroo liige. 2001. aastal asutas ta koos Oleg Deripaska ja Roman Abramovitšiga Venemaa teaduse edendamise fondi. 2002. aasta märtsis sai temast Channel Six CJSC üks asutajatest, kellele kuulus 7,5% aktsiatest. Ta oli Mihhail Kasjanovi valitsuse alluvuses ettevõtlusnõukogu liige.

Ärimehele kuulub 50,1% Eurosetist, umbes 6% Novosibirski toidupoeketist Holiday Classic (mõlemad varad on müügis), enam kui 61% toidukaupade jaemüüja Spari aktsiatest, Briti raamatupoodide kett Waterstone's, umbes 50% aktsiatest. Interneti-ettevõte SUP (Gazeta.ru, LiveJournal jt), üle 60% kirjastuskontsernist Azbuka-Atticus, umbes 10% ettevõttest Polymetal 2012. aastal saavutas ta ajakirja Forbes rikkaimate ärimeeste edetabelis 40. koha Venemaal 2,1 miljardi dollari suuruse varandusega

Abielus kaks korda, sündis kolm last.