Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Tootmiskulud ja -kulud. Raamatupidamise ja majanduskasumi arvutamine. Kulud lühi- ja pikas perspektiivis. Tootmiskulude põhitõed. Tagastatavad ja pöördunud kulud. Tootlikkuse ja kulude suhe.

kursusetöö, lisatud 18.05.2015


Tootmiskulude rühmitamine majanduselementide ja kuluartiklite kaupa. Tootmiskulud lühi- ja pikas perspektiivis. Lühiajaliste kulude analüüs Borisovi meditsiinipreparaatide tehase näitel.

kursusetöö, lisatud 03.07.2012


Kulud on peamine kasumi piiraja, peamine pakkumise mahtu mõjutav tegur: sisu, olemus, mõju tootmiskuludele ja ettevõtte kasumile. Tootmiskulude klassifikatsioon: fikseeritud, muutuv, üldine; viise nende vähendamiseks.

test, lisatud 30.11.2011


Ettevõtluskulude koosseisu ja sisu teoreetilised alused. Kasumi suuruse ja toodangu tasuvuse määramine. Organisatsiooni rakendustegevused. Kulude vähendamise meetodid, nende tootmise muutmine lühemas ja pikemas perspektiivis.

kursusetöö, lisatud 10.06.2014


Kulude mõiste ja klassifikatsioon. Tootmiskulud lühiajaliselt. Pikaajalised tootmiskulud. Tootmise eesmärk on rahuldada inimese ja ühiskonna vajadusi.

kursusetöö, lisatud 01.05.2006


Majandus- ja raamatupidamiskulude mõiste, nende liikide liigitus. Tootmiskulud lühi- ja pikas perspektiivis, nende vähendamise meetodid. Tootmiskulude klassifikatsioon, kuluarvestuse näide ja toote hinna määramine.

kursusetöö, lisatud 24.07.2011


Mõiste, klassifikatsioon, arvestuse struktuur ja majanduslikud tootmiskulud. ärikasum; tootmiskulud lühi- ja pikas perspektiivis. Tootmismahu suurenemise positiivne mõju, tasakaalustavad tegurid.

esitlus, lisatud 04.12.2012

Toodete tootmis- ja müügikulude juhtimine nende minimeerimiseks on ettevõtte kui terviku juhtimise lahutamatu osa. Selle probleemi lahendamiseks nad arendavad üldine terviklik programm, mis sõltub ettevõtte spetsiifikast, hetkeseisust ja arenguväljavaadetest muutunud olusid arvestades ning kajastab järgmist Sündmused:

Materiaalsete ressursside ratsionaalsema kasutamise kohta:

uute seadmete ja jäätmevaba tehnoloogia kasutuselevõtt, mis võimaldab materiaalseid ressursse säästlikumalt kasutada;

ettevõtte reguleeriva raamistiku täiustamine;

uute materjalide kasutamine;

tooraine ja materjalide integreeritud ja ratsionaalne kasutamine;

tootmisjäätmete kasutamine;

toodete kvaliteedi parandamine ja defektide vähendamine, sissetulevate materiaalsete ressursside kvaliteedi kontrolli suurendamine.

Põhivara kasutamise parandamiseks:

ettevõtte vabastamine mittevajalikest masinatest ja seadmetest;

ettevõtte tootmisvõimsuse rakendamine vähemalt 80–90%.

kinnisvara rentimine;

hooldus- ja remondisüsteemi korraldamine, suunamine põhivara hoolduse ja remondi kvaliteedi parandamiseks;

masinate ja seadmete suurema koormuse tagamine seadmete vahetuste suurendamise ja vahetusesisese seisakuaja vähendamise kaudu;

masinate ja seadmete teenindamise personali kvalifikatsioonitaseme tõstmine;

põhivara aktiivse osa kiirendatud amortisatsiooni rakendamine;

vananenud seadmete väljavahetamine ja kaasajastamine, arenenumate masinate ja seadmete kasutuselevõtt jne.

Tööjõu kasutamise parandamiseks:

optimaalse personali arvu määramine ja hoidmine, sh haldus- ja teeninduspersonali arvu vähendamine;

kvalifikatsiooni taseme tõstmine;

tööviljakuse tõstmine, mis peaks ületama keskmise palga kasvu;

progressiivsete tasustamissüsteemide ja -vormide rakendamine;

reguleeriva raamistiku parandamine;

töötingimuste parandamine ja ohutusnõuete suurendamine;

kõigi tootmisprotsesside mehhaniseerimine ja automatiseerimine;

motivatsiooni pakkumine väga tootlikuks tööks jne.

Tootmise ja tööjõu parandamiseks:

süvenev kontsentratsioon, spetsialiseerumine, tootmise koostöö;

tootmis- ja töökorralduse brigaadivormi juurutamine;

teadusliku töökorralduse (SLO) tutvustamine: täiustatud meetodite ja tehnikate rakendamine;

töökoha ettevalmistamine, selle täislaadimine jne.

Üksikute tootmiskulude vähendamise meetmete kavandamine ja rakendamine annab teatud efekti, kuid ei lahenda probleemi tervikuna, mistõttu ainult tervikliku programmi rakendamine viib kulud täielikult miinimumini.

Näide. Ettevõte soetas toote A valmistamiseks 9 töötlemiskeskust (MC), mis on võimelised teostama treimis-, freesimis- ja puurimisoperatsioone. Selliste seadmete kasutuselevõtt võimaldab sündmuste kogum kulude minimeerimiseks:

materiaalsete ressursside ratsionaalne kasutamine: OC-l põhineva tehnilise protsessi moderniseerimine vähendab toodete materjalikulu, vähendades tehnoloogilisi varusid ja toorikute kaalu 14%. See omakorda tagab kokkuhoiu tööriistakulus, energias ja jäätmevaeses tootmises. Lisaks suureneb osade töötlemise täpsus ja kvaliteet ning defektide tõenäosus on minimaalne;

põhivara kasutamise parandamine: Uute seadmete tootlikkus on 20% kõrgem kui vanadel.

OC garantiihooldust ja remonti teostab müügilepingu tingimuste kohaselt viis aastat tootja. Uutele seadmetele rakendatakse kiirendatud amortisatsiooni meetodit.

OC rakendamisel vabaneb kaheksa trei-, kolm frees- ja kaks puurpinki, mille kohta on tehtud järgmised otsused:

maha kanda masinad, mille kasutusiga on lõppenud: neli treipinki, üks freespink;

müüa või rentida masinaid: kaks treipinki, üks frees- ja üks puurpink jääkväärtusega (neil on vähe kulumist);

ülejäänud vabastatud seadmed tuleks kanda mehaanikaosakonna bilanssi ettevõtte masinate ja seadmete varuosade valmistamiseks.

OC töö korraldamine kolmes vahetuses suurendab tootmismahtu 2–3 korda. Seetõttu on võimalik lahendada kas toote A mahu suurendamise või uut tüüpi toodete tootmise juurutamise küsimus; tööjõu kasutamise parandamine:

OC-põhine tehnoloogia eeldab tootmistööliste struktuuri parandamist: treijate, puurijate, freesoperaatorite arvu vähendamist ning nende asendamist kõrgtehnilisel kõrgharidusel põhinevate töötluskeskuste operaatoritega. Üks OC operaator on võimeline teenindama 2–3 masinat, seega on vaja koolitada neli operaatorit; Soovitav on organiseerida OC operaatoritele meeskond, kuna see loob tingimused sisemise vastastikuse abistamise ja meeskonna töö tulemuslikkuse suurendamiseks, mis suurendab töötajate lisatasude suurust 20% (selle täitmisel või ületamisel). plaanist).

Selline meetmete kogum tagab tootmiskulude vähenemise ja annab märkimisväärse majandusliku efekti.

Toodete maksumus (tööd, teenused)

Kuluväärtus

1. Kuluarvestus

Kulude rühmitamise eesmärk majanduselementide järgi

Kulude kuluartiklite kaupa klassifitseerimise eesmärk

Kirjeldage kuluartiklit "Põhilised toorained ja materjalid"

Mille poolest erinevad poolmuutuvkulud poolpüsikuludest?

1. Milliseid kuluarvestusmeetodeid teate?

Otsese kuluarvestuse omadused ja selle eelised teiste arvutusmeetodite ees

Mis sisaldub sissemakse marginaalis?

Kuidas muutuvad kulud tootmismahtude muutumisel?

JÄRELDUSED. See teema võimaldab õpilasel selgelt mõista, et kulubaasiks on toodete valmistamise ja müügiga seotud kulud, mis jagunevad tinglikult konstantseteks ja tinglikult muutuvateks. Tootmismahtude suurenemisega poolpüsikulude osakaal toodanguühiku kohta väheneb ja vastavalt väheneb ka omahind toodanguühiku kohta. Eesmärgipärased tegevused kulude (kulude) minimeerimiseks toovad kaasa kasumi suurenemise.

TEEMA 4∙2

HIND JA HINNASTUS

Seda teemat õppides omandab üliõpilane teadmise, et turutingimustes on hind kõige olulisem majanduslik hoob tootmise efektiivsuse tõstmisel ning sellel on otsene mõju tootmisele, turustamisele, vahetusele ja tarbimisele.

ÕPILANE PEAKS:

Funktsioonid ja hindade liigid

Hinna struktuur

Hinnakujunduse protseduur

Tea

riigi monopolivastase poliitika kohta

On idee

Tootja hulgihinnad

Oskab lugeda

Hind

Märksõnad

Tasuta hinnad. Riigihinnad

Tootja hulgihinnad. Hulgimüügi hinnad

Jaehinnad

Ostuhind. Hinnad

Monopolivastane poliitika

Hinnakujundus

ja tingimused

Tootmiskulude kontseptsioon

Igasugune majandustegevus hõlmab mis tahes toote (materiaalse või vaimse) tootmist või teenuste osutamist. Kaubatootmises on majandustegevuse eesmärk kasumi teenimine. Ja mida suurem see kasum on, seda tulusam on see ettevõtjale (tootjale).

Kasumi mõistet on samuti lihtne määratleda. Selleks on vaja arvestada mitte ainult kaupade ja teenuste müügist saadava tuluga, vaid ka kõigi tootmisega seotud kuludega.

Kulud tekivad tooraine, energia, komponentide ja pooltoodete ostmisest ja tarbimisest. Lisaks tuleb arvesse võtta tootmisvahendite ostmise kulusid, nende kulumist ja töötajate töötasusid.

2. definitsioon

Tootmisühiku tootmiseks kuluvat summat nimetatakse kauba maksumuseks.

Tulude mahtude ja tootmiskulude suhe on tootmise efektiivsuse näitaja. Lõppude lõpuks, mida madalam on kulu, seda suurem on kasum. Kuid mitte kogu kasum ei jää ettevõttele. Osa kasumist maksudena läheb erinevate tasandite (kohalik, piirkondlik, föderaalne) riigieelarve käsutusse.

Ettevõtluse ja turumajanduse olemus seisneb tootmiskulude ja -väljundite kindlaksmääramises ja võrdlemises.

3. definitsioon

Toodete tootmise ja müügi kulud on tootmisprotsessis kasutatavate ressursside (tooraine, energia, tööjõud jne) hindamine, samuti muud toodete valmistamise ja müügiga seotud kulud.

Tootmise planeerimisel tuleb arvestada kuludega. See aitab vältida finantsriske. Alumise hinnapiiri kujunemise aluseks on tootmiskulud.

Tootmiskulude tüübid

Tootmine on tänapäeval keeruline majandusmehhanism. Seetõttu on kulusid mitut tüüpi. Tänapäeval on majanduses järgmised tüübid:

• väline; ;
• sisemine;
• on levinud;
• püsiv;
• muutujad;
• keskmine;
• konkreetne jne.

Kululiikide klassifikatsioon sõltub teatud kriteeriumidest. Lõppude lõpuks on kulud oma struktuurilt väga keerulised. Just see määrab tootmise olemuse ja tingimused.

4. määratlus

Väliskulud on kulud, mis on seotud maksetega ressursside eest, mis ei kuulu ettevõttele (ettevõttele).

Definitsioon 5

Sisekulud on oma (tasumata) vahendite kulud.

Sisekulude hulka kuuluvad põhivara kulum, ettevõtete omanike palgad jms.

Definitsioon 6

Tootmiskulud kokku on ettevõtte toimimist tagavate välis- ja sisekulude kogum.

Tootmiskulude juhtimine

Tootmiskulude optimeerimiseks kasutatakse kulude juhtimise meetodeid. Majanduses on sellised kulude juhtimise meetodid nagu:

• otsene konto;
• normatiivne;
• arvutamine ja analüütiline;
• parameetriline.

Märkus 1

Igal neist meetoditest on oma eelised. Seetõttu eeldatakse nende keerukat (süsteemset) rakendamist.

Otsene loendusmeetod on kõige lihtsam, kuid samal ajal kõige vähem täpne. Soovitav on seda kasutada homogeensete toodete valmistamisel. Meetodi olemus seisneb kogumaksumuse jagamises valmistatud toodete ühikute arvuga.

Kõige täpsem on arvutus- ja analüüsimeetod. See koosneb terviklikust tootmise analüüsist ja võimalikest muudatustest tootmisprotsessis, võttes arvesse töö tehnilisi, majanduslikke ja organisatsioonilisi tingimusi eeldataval tootmisperioodil.

Kulude juhtimine

Performance Management Program (PMP) on peamine tööriist ettevõtte sisemise tegevuse efektiivsuse tõstmiseks kuluhaldusprotsessi rakendamise kaudu, mille eesmärk on minimeerida tarbitud ressursse ja maksimeerida nende tulusust.

Eesmärk vähendada tegevuskulusid 2017. aastaks 15%, võttes arvesse inflatsiooni võrreldes 2012. aasta tasemega, elektriseadmete hooldusühiku kohta (kinnitatud Vene Föderatsiooni elektrivõrgu kompleksi arendamise strateegiaga kooskõlas määrusega Vene Föderatsiooni valitsuse 3. aprilli 2013. a nr 511r ). PUE rakendamise majanduslik mõju North-West JSC IDGC-s näeb ette ettevõtte tegevuskulude taseme languse 2017. aastaks (2012. aasta hindades) 16,5% võrreldes 2012. aasta kulude tasemega.

Tulemuslikkuse juhtimise programm

2014. aasta lõpus oli North-West JSC IDGC-s tulemusjuhtimise programmi rakendamise mõju 13,11%, mis parandas ettevõtte äriplaanis ette nähtud mõju 1,9% ja sihtnäitajat ületati 8,1% võrra. %. Seega toimub PUE juurutamine ettevõttes kiirendatud tempos, mida näitab omahinnas kontrollitavate kulude osakaalu vähenemise dünaamika.

See efekt saavutati meetmete abil, mille eesmärk on vähendada seadme hoolduskulusid, nimelt:

• minimeerides kontrollitavaid tegevuskulusid, sh optimeerides tööjõukulusid ning remondiprogrammi ja hoolduse kulusid, vähendades töövõtjate töö hindu ja optimeerides oma personali;
• hanketegevust optimeerivate konkureerivate hankemenetluste läbiviimine;
• energiasäästu ja energiatõhususe parandamise programmi rakendamine.

Ettevõtte kulude juhtimine on finantsjuhtimise keskne osa, kuna see tegeleb iga elujõulise ettevõtte põhieeldusega – selle toodete kasumlikkusega. Kulude juhtimine peab toimuma kasumi maksimeerimiseks.

Kulud on teatavasti kõik ettevõtte tegevuse käigus tehtud kulutused.

Nende haldamine hõlmab süstemaatilist lähenemist tegelike kulude kindlaksmääramiseks; nende esinemise põhjuste mõistmine; analüüsil ja kulude vähendamisel põhinevate meetmete võtmine ettevõtte kulustruktuuri parandamiseks ning õige strateegilise poliitika elluviimine; kulude kokkuhoiu võimaluste jälgimine.

Paljude Venemaa ettevõtete igapäevategevuses esinevad need protsessid sageli, kuid need pole sisukad ja sihipärased.

Kuid just süstemaatiline lähenemine, sealhulgas kulude analüüs ja mõõtmine, võimaldab õigesti mõista ja hinnata tegevuste tulemuslikkust, mitte ainult ettevõtte üldist efektiivsust; aga ka üksikute toodete või sortimentide efektiivsust, juhtimisotsuste tegemise efektiivsust.

Mõistes ettevõtte kulude ja selle tulemuslikkuse vahelist seost, saab kulusid kontrollida, et maksimeerida efektiivsust, mis omakorda toob kaasa kasumlikkuse suurenemise, konkurentsivõimelise hinna, müügi suurenemise ja ressursside parema jaotuse.

Kahjuks ei näe paljud juhid praegu tõhusast kulude juhtimisest täiendavat kasu, nimelt: kulutõhusamad tooted ja seeläbi suurenenud müügivõimalused; toodete õiged hinnad; parem ressursside jaotamine; parem ettevõtte juhtimine; teave üksikute toodete ja äriüksuste näitajate kohta.

Kulude kontrolli tulemusena paraneb juhtimistegevuse kvaliteet ja tehakse paremaid juhtimisotsuseid.

Omakorda ebatõhusa kulude juhtimise tagajärjed (raha raiskamine; toodetele valede hindade määramine - hinnad on turuhindadega võrreldes liiga kõrged ja see mõjutab negatiivselt müüki; ressursside suunamine "valetele" toodetele, tegevustele või klientidele, juhtkond teab kuidas ettevõte saab oma kulusid vähendada, kuna nendega ei tegeleta ega juhita kasumlikkuse langust teadmata põhjustel) viib paratamatult pankrotti;

Seega on ettevõtte kulude rangest kontrollist tulenevad positiivsed küljed ilmsed.

Seetõttu on tänapäevases teadus- ja praktilises kirjanduses juba palju välja töötatud meetodeid kulude haldamiseks, sealhulgas võimalike esemete loetelu, mida tavaliselt kasutatakse paljudes ettevõtetes nende väärtuse vähendamiseks. Sellele vaatamata jääb siiski alles kaks olulist küsimust:

• 1. Kuidas saate süstemaatiliselt rakendada kulude juhtimise tehnikaid ja suunata oma jõupingutused, et saaksite kiiresti tuvastada ja rakendada need kulude vähendamise meetmed, mis toovad ettevõttele suurimat kasu?
• 2. Kuidas saab konkreetset tootmisstrateegiat kulude seisukohast optimeerida nii, et tooteid saaks õigesti hinnata ja kasumiga müüa?

Esitatud küsimustele vastamiseks on vajalik kuluarvestusmudelite kasutamine (vajalik tingimus on teatud tüüpi toodete tootmiskulude mõõtmise võimalus).

Kulude mõõtmise meetodeid nimetatakse sageli kulumudeliteks. Kolm peamist mudelit on maailmas laialdaselt kasutusel.

Mudel I – "Kuluarvestusmudel kulude täieliku jaotusega kategooriate kaupa." Nõukogude ajal pidid ettevõtted seaduse järgi määrama toote maksumuse, jagades kõik ettevõtte või konkreetse tootmisliini kulud kogu tootesarjale.

See mudel võib olla kasulik kulude ülekandmisel vahekasutajatele ja tarbijatele, samuti maksukohustuste arvutamisel plaanimajanduses.

Siiski ei paku see täpset ega tundlikku mõõtmisvahendit, mille abil määrata kindlaks, millised tooted on kasumlikud ja millised kaotavad.

On ilmne, et turukonkurentsi tingimustes suudavad need ettevõtted, kes suudavad viia oma kulud tooteühiku kohta miinimumini, müüa seda madalama hinnaga. Need, kes ei suuda oma kulusid vähendada, kaotavad kliente või saavad kahjumit.

Teine meetod, mida mõned lääne ettevõtted kasutavad, on valida mõned üldkulud ja jaotada need konkreetsele tootele.

Seda meetodit nimetatakse välditavate kulukulude mudeliks.

Välditavad kulud on need üldkulud, mida saaks vältida, kui toote tootmine täielikult lõpetataks. finantsinvesteeringute konkurentsivõime

See meetod annab täpsema hinnangu kauba maksumusele kui täieliku kulu kategoriseerimise meetod, kuid ei anna siiski täpset mõõtmist kõigi selle kaubaga seotud kulude kohta.

Vaatamata selle meetodi positiivsetele külgedele on üleminekuperioodil Venemaa ettevõtete jaoks eelistatuim kolmas meetod, mida sageli nimetatakse muutuvkulude kulude mudeliks.

Selle teine ​​nimi on "piirkulumudel". See annab täpse arvestuse konkreetse toote ühiku tootmisega seotud kulude kohta. Just seda mudelit kasutatakse läänes kõige sagedamini.

Muutuvkulu meetod määrab antud toote iga täiendava ühiku maksumuse ja keskendub sellele, kuidas kulu muutub tootmismahu muutudes.

See seisneb kindlaksmääramises, millised kulud on antud tootega otseselt seotud (muutuvkulud).

Kui muutuvkulud ühiku kohta on teada, saab need toote hinnast maha arvata, et teha kindlaks, kui suur osa hinnast on saadaval üldkulude katmiseks. Seda püsikulude katmisse kaasatud summat nimetatakse muutuvkulude kasumiks.

Muutuvkulude mudel määrab, kui palju maksab iga täiendava toodanguühiku tootmine ja kui palju see panustab püsikulude katmisse, mille tulemuseks on kasum.

Seega, kui muutuvkulud on nende tootmistegurite maksumus, mis on vajalikud tooteühiku, näiteks mööbli tootmiseks mõeldud saematerjali tootmiseks, on muutuvkulude kasum võrdne: tooteühiku hind miinus summa selle tootmise muutuvkuludest.

Just see tehnika võimaldab teil tootmismahu muutmisel kiiresti ja selgelt kindlaks määrata kulude "tundlikkuse".

Kulude analüüsimisel ja vähendamisel edasi liikudes, kui kaalute, kuidas määrata kindlaks konkreetsed valdkonnad kulude vähendamiseks, olenemata kasutatavast analüüsitüübist, on järgmised punktid alati kriitilised:

• 1. Kas see kuluartikkel on märkimisväärne?
• 2. Kas toode on kontrollitud?

On üsna ilmne, et kuluartikli muutmisest, mis moodustab 1% kõigist ettevõtte kuludest, olulist kokkuhoidu ei saavuta.

Seevastu suur, kuid kontrollimatu ese ei anna praktilist võimalust kokkuhoiuks kulude vähendamise näol. Sellisel juhul peaks juhtkond, võttes arvesse suuri kulusid, keskenduma neile, mida saab mõjutada.

Seega on kulude juhtimine keeruline, kuid täielikult lahendatav ülesanne. Eduka strateegia valimine selles valdkonnas võimaldab igal ettevõttel saavutada oma eesmärgid kasumi maksimeerimise osas, kasutades, nagu sageli märgitakse, "madalama astme eeliseid", nimelt kulude vähendamist. Kuid just see parameeter mõjutab otseselt (ja mitte kaudselt) saadud kasumi suurust.