Tatiana oli uimastamine, väga motiveeritud juht rahvusvahelises organisatsioonis, mille peakorter asub Washingtonis.

Võttes edendamist ja vanem positsiooni, ta päritud väike meeskond töötajate. Selle kohesed alluvad olid väga kategoorilised, küünilised, lihtsad ja juhtpositsioonile vaenulikud. Tegelikult kogu meeskond reageeris kohe skeptiliselt reageeris uue liider.

Olukord raskendab asjaolu, et paljud neist hõivanud sama positsiooni rohkem kui 10 aastat saamata märkimisväärset tagasisidet ja ei tunne nende tähtsust.

Tatiana otsustas selle tõsiselt võtta. Ta oli otsustanud oma kavatsuses tagada tõhusus ja moodustada moraali. Kuid teine \u200b\u200bei põhjustanud alluvate entusiasmi. Tatiana kontor oli mõned põrandad eespool, kus tema töötajad töötas avar hoone, mis taas rõhutas oma kõrge positsiooni ja hinnanguline kaugus tavaliste surelike. Sellise organisatsiooniga, mis põhineb staatuse erinevusel, tundis Tatiana ruumi ebamugavalt ebamugavalt, nii et ma otsustasin kirja saata postile (mis esitati kõigepealt oma büroole) meie töötajate tööjaamadele, mis asuvad kolmel korrusel.

Vastavalt standardse tööprotseduurile saatsid juhid alluvatele e-kirjadele, et nad ise võtavad e-posti ja muud töödokumendid. Tatiana eesmärk oli demonstreerida austust ja partnerluse vaimu oma matkamisega. See oli tavaliselt tema stiili jaoks; Tema valik ja tegevused kajastasid oma loomulikku seisundit iseloomu.

Mida alluvad mõtlesid? Nad olid raevukas. Uus boss on talumatu! Ta ei ole selgelt usalduse ega austamise eest. Ja kuidas ta küsib, nad tulid selle raudmeeninduse järeldusele?

"Ta jälgib meid! - Nad märkisid. "Selle asemel, et helistada meid oma kontorisse posti, ta toob ta siia nii, et ta oli preposition Pry meile." Need andmed olid piisavad nende teooria tõendamiseks.

Unustame seda lugu mõneks ajaks ja liikuge teisele poolkerale, Austraalia lõpututele laiendustele.

Kui ma olin konverentsi kõne jaoks, kutsusin ma maruchydore'i maastiku lähedal ekskursioonile, kes on Queenslandis võluv ranniku linn. Varsti pärast alustasime bussireisi, juht nimega Paul, kohaliku elaniku, mis on spetsiaalselt palgatud ekskursioonile, märkis midagi kaugel - ta nägi "ru" seal (nii austraallased helistavad Kangaroole). Olles soovib näha metsikust Ru, hakkasin peer peer. Tema õudusele, ma ei näe jõe taustal kohaliku maastiku.

Kui reis lõppes, küsis põrand, kas ma olin rahul. Tänan teda hämmastava töö eest ja tutvustada meid oma emakeelsele kellale, kuid tunnistas, et ebaõnnestunud katse näha rumittunud mind. Ma rahustasin mind alla: "Ma arvan, et me saame teie jaoks midagi välja tulla." Kui kõik olid maandunud, ütles ta, et ta jääb bussile ja läksime lähedal asuvasse Southern Queenslandi ülikooli, kelle ülikoolilõit eksles seitsekümmend või kaheksakümmend metsikust ru. Niipea kui me jõudsime, märkasite kohe kaks jumalikku looma, kuradi päikesekiirte. Põnevus ületab mind ja siis ma küsisin absurdsuse:

Kas ma saan mulle kalduda lähemale ja insult?

Mitte küsimus, sõber, ta vastas oma Valya Austraalia viisil.

Vaadates kõiki neljakesi, ma olen märkamatult (vähemalt, ma tõesti tahan arvata, et see oli ja see oli) indekseeritud põõsastesse, tegi strateegiliselt vajaliku ringi RE-s ja jäänud märkamatuks, võtsid nende taga märkamatuks.

Pearinglus tema enda edukust, ma andsin oma käe suuremale ru ja puudutanud tema selja.

Mõnes ebaselgel moel õnnestus mul märkida, et RE väiksemad suurused olid noored. Ema oli kohustatud teda kaitsma. Pilved paksendasid äkki mind.

Ru Ema ilmselt ei oodanud minu välimust selja taga ja oli dumbfoundsed. Ta hüppas tagakäpad ja hakkas ringi ringi ringi nagu Boxer valmis lahing. Alates kuskilt kaugelt, oli minu juhendi sujuv hääl: "Ja nüüd kasutate ... kiiresti."

Mul õnnestus jääda sisselaske ja ebasoodsas olukorras. Rohkem ma ei üritanud ma sõprusega kokku siduda Kangarooga.

Ja siin me loomulikult tuleme küsimusele, miks paljud juhid söövad niisuguste juhtide jaoks. Ja lugu Tatiana ja minu lugu Ru on illustratsioon salapärane suur Bardak, kes on tavapärase kontrolliga.

Teen ettepaneku kaaluda järgmisi võrdlusi:

Kus sellised vastuolud on kavatsuste ja tõlgenduste vahel? Kas need näited ühest liiki või halvem, nad on tüüpilised, aluseks meie olemasolu?

Ma ei soovi sellele küsimusele vastata. Aga see peab ainult teie professionaalse edu eest. Tavade ja tõlgendamise tüüpiline suhe on järgmine:

Minu kavatsus → Teie reaktsioon → moonutatudtundmatu tulemuse tõttu

Jah, kallis lugeja. Need vastuolud moodustavad tõesti meie elu olemus.

Toogeme lühike kokkuvõtte. Inimesed vihkavad juhtimist, sest see tühjendab ja häirib aega teiste oluliste ülesannete täitmiseks. Ja peale selle on eksitus: saada hea juht (ja võtta kõige soovitud VIP-koht parkimisplatsil), siis väidetavalt peaks ennast sõitma ennast isiklikult etteantud muster.

Artiklid käesoleva paragrahvi

• Kuidas ülemused kiirendab professionaalset väljapõlemistöötajaid

  Üle bossi käitumise tõttu tehtud viis huvi põhjust töös.

• Kuidas olla kriisi õnne võttis

  Ärikirjandus on täis nõuandeid, kuidas kriisitingimustes ellu jääda. Eriti meeles on ESAL tarkus meelde, et kriis on uued võimalused. Tõsi, sadu Venemaa ettevõtted just seetõttu, et impordi vähendamine, langes rubla vahetuskursi ja teiste heategevusorganisatsioonide sügisel järsult tõuke arengule. Kuid uued võimalused luua uusi probleeme. See artikkel on nendega seotud.
  Avaldamine põhineb autori isiklike tähelepanekutel.

• Kui allub teile aju: praktiline juhend

  Kui te olete vähemalt 3-aastase kogemuse pea, siis veenduge, et aju alluvad aju pulbristatud, mida te juba kümnes korda. Ja kui see on suure osaluse direktor, - nii üldiselt iga päev. Kuigi te ei pruugi märganud. Ma teen ettepaneku juhiseid: kuidas seda õpetada ja mida sellega teha.

• Kuidas teha tööaja arvestuse tabelit tõhusalt?

  Töötava raamatupidamise tabel - hädavajalik vahend iga organisatsiooni töös. Tema hooldus on sätestatud õigusaktides ja alahindamine võib ettevõtte tööd negatiivselt mõjutada. Raamatupidamine Tabel võimaldab pea näha töötajate reageerimise üldist pilti tööl.

• Kuidas valida sobiva personali juhtimismudel teile

  Paljud juhid, ise lahendamine enda jaoks küsimus, kuidas "hoida ultraheli" alluvates ei ole tõenäoliselt mõelda, mida kontrolli strateegia nad järgib. Selle tulemusena segatakse sageli täiesti erinevate strateegiate elementidega, mis toob kaasa kõigi jõupingutuste viljatuse. Enamiku juhtide puhul on kõige kasulikumad kaks strateegiat: väliskontroll ja sisemine stimulatsioon.

• Brutaalne juht. Kes süüdistavad?

  Venemaal on haridusasutuses moodustatud tulevik oma meeskonna juhtiga rahul. Siin õpilased õpetavad, kuidas luua meeskonnatööd, kuidas suurendada meeskonna tõhusust, kuid keegi ei õpeta isiklikku tõhusust. Töötades isikliku efektiivsusega, isikliku ...

• Top 6 juhtimisviga, mis võivad takistada ettevõtte arengut

  Ühes tema viimastest artiklitest Forbes Glenn Llopis, Ameerika ettevõtja ja ärikonsultant, rääkisid tippjuhtkonna vigadest, mis lõppkokkuvõttes mõjutavad negatiivselt oma ettevõtete edu.

• Kuidas lahendada projektide ülesanded väikeste ettevõtetena

  Kuidas väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted on väärt projektide juhtimise protsesse - "teaduse" või "Kuidas töötada"? Parem, nagu küsib tervet mõistust, usub Alexander Krymov. Lugege väikeste ettevõtete projektijuhtimise eripära kohta.

• Probleem Vene äri oma pealiskaudses suhtumine personali

  Kriis on taas sundida juhid optimeerida oma äri ja tuvastada reservid, mida saab kasutada uues olukorras. Personaliameti eksperdid Uniteri võrreldes Saksamaaga töölevõtmise töölevõtmise põhimõtted ja jõudsid järeldusele, et peamine kasvupunkt on ettevõtete töötajad.

• "Business Sersaalats": reageerimise probleem

  Madala taseme juhid on ettevõtte "seersandid" või "lipur". Nad võivad äri hierarhias kõige mõjukamaks lahtriks saada, kui nad hoolitsevad oma karjääri arendamise eest. Alexander Krymov umbes leidmise ja õppimise liinijuhtide kohta.

• Sageli kasutatavaid personali strateegiaid rahalise ebastabiilsuse perioodidel

  Viimastel aastatel on Venemaa ettevõtted 2008. aasta kriisi ületamisel järjekindlalt laiendanud oma äri ja vastavalt korrigeeris personali arvu nii, et neil oleks veidi suur hulk töötajaid kui see oli absoluutselt ja minimaalselt vajalik. Kuid viimases ...

• Soovitused tööandjate kriisi

  Viimastel aastatel on Venemaa ettevõtted, kes elasid ja ületasid 2008. aasta kriisi üle, laiendanud nende äritegevust alati ja parandas seetõttu töötajate arvu, et pakkuda teatud personali reservi, kattuvad nende tegelike personali vajaduste kattuvad. Kuid viimastel kuudel ...

• Empaatia äri - pluss või miinus?

  Inimressurss ei ole isikupäratu kontseptsioon ja HR spetsialist, olenemata sellest, kui lahe on töötada konkreetsete inimestega, suhelda nendega, püüab mõista nende motiive, teatavate tegevuste põhjuseid, leida ühine keel. Samal ajal "tungivad kolleegide sisemaailm", on oluline mitte saada manipulatsioonide ohvriks.

• Kuidas suurendada töötajate tootlikkust

  Töötajate tootlikkuse suurenemine võib olla probleeme isegi pädeva liider. Õnneks on paljudel juhtidel märkimisväärne motivatsiooni suurendamise vahend. Niisiis, üks levinumaid viise motivatsiooni suurendamiseks on ...

• Tööjõu tootlikkus ettevõttes: kriisi kõnesid

  Tööjõu tootlikkus Venemaal on alati välismaal võrreldes kroomitud, lamedad ja lame ilmselt. Kriisis tasub sellele küsimusele tagasi pöörduda.

• HR-osakonna hindamise hindamine

  Kuidas on HR roll kaasaegses ettevõttes? Millised on tippjuhtide ootused HR-osakonna tööst? Kuidas teie ettevõttes hinnangul on HR-osakonna tõhusus.

• Geyifrations See on: kuidas inspireerida meeskonda mängu mehaanikuga

  Üha enam võib terminit "gaasifitseerimine" leida tööstuse väljaannete HR konverentsidel ja lehekülgedel - personali motivatsiooniga töötamise kontekstis, müügi suurendamine, ettevõtte kultuuri tugevdamine ja muud tõhususe parandamise ülesanded. Mis on gaasifikatsioon ja miks nüüd HR kogukond nii aktiivselt rääkis selle tööriistaga - lõppude lõpuks kasutatakse seda juba ammu.

• Weekend Intervjuu: mõista ravi põhjuseid ja võtta meetmeid

  Väljundintervjuu võib nimetada "Gold Standard" äriühingu ja vallandamisüksuse suhetes. Tööandja on väga oluline "hea", et hüvasti jätta väärtuslik töötaja ja samal ajal saada kasulikku teavet temalt, kuidas hoida teisi töötajaid.

• "Tema" inimesed ettevõttes. Suhete nüansse

  Praktikas leitakse olukord sageli, kui suurim juhtkond jõuab tema sugulaste või tuttavate töötajate töötajatesse. Sellised meetmed võivad kaasneda riske nii üksikute üksuste tööle kui ka äritegevusele tervikuna.

• Mis on juhtkond?

  Igaüks, isegi hiljutine lõpetaja MBA programmi teab, et võite väita tõeline ja parim määratlus juhtkond. Aga see rehvid mind. Seetõttu mõtleme koos peamise asja pärast, mis on professionaalsest juhtkonnast oodatava olemuse kohta (me ei pea ikka veel ülejäänud tööd: kasumi suurenemine või täiustatud vidinate vabastamine). Mida juhtkond langeb?

• Ettevõtte koolitused: juhid on sündinud või muutumas?

  Igal aastal püüab õpetada liidreid ja juhid oma töötajate juhtimiseks ja tõhusa tagasiside loomiseks nendega miljoneid dollareid ja tuhandeid tööaja tööaeg kulutatakse. Sellegipoolest ei anna märkimisväärne osa nendest koolitustest soovitud tulemusi. Paljud juhid jäävad halbadele mentoriteks. Võib-olla põhjus on see, et seda ei saa õpetada?

• Juhtimise aruandluse jätkusuutlikkus oma ja allhankeid

  Lisaks finantsaruannetele aktsionäride ja vastaspoolte, mis koosneb tasakaalu, sissetulekute aruannete ja rahavoogude, üha enam ettevõtteid regulaarselt valmistada juhtimisaruandluse, mis on vajalik kõrgeima juhtimise teha otsuseid.

• 6 Edukate allhankereeglite reeglid

  Raamatupidamise allhanke tõhususe võti on pädev ettevalmistus protsessi edastamiseks, mis algab kohe pärast otsuse tegemist üleminekul allhankele ja lõpeb lepingu allkirjastamisega teenuseosutajaga. Võite valmistuda üleandmise ise, abiga väliste konsultandid või spetsialistide valitud pakkuja. Igal juhul on mitmeid universaalseid soovitusi, mis muudavad ülemineku väljakutsetele võimalikult selgeks ja kiiresti ning selle edasine kasutamine on ettevõtte jaoks tõhus.

• Unistusmeeskonna loomine!

  Kui sa tõesti tahad oma isiklikku või professionaalset arengut edasi hüppama, peate laiendama teie lähedaste sidemete ringi. Kui leiate kolm inimest, kes aitavad teie elu muuta, toob teie eesmärk nende kitsaringile ja luua usaldusväärsuse ja austuse alusel usaldusväärse suhte. See on suurepärane, aga kus selliseid inimesi otsida?

• Kuidas teha allhanke leping
• Kuidas hoida väärtuslikku töötajat? Hard juhtimise pookimine
• Probleemide lahendamine meeskonnas, kes kasutavad situatsioonianalüüsi

  Olukorra analüüs (või praeguste olukordade analüüs) Igaüks teostab iga päev, teadlikult või alateadlikult. Ilma selleta on võimatu samm teha. Praeguste sündmuste analüüs Vajadus otsustada, kuidas tulevikus käituda. Ohutuse analüüs on väliste ja sisemiste asjaolude hindamise protsess, et määrata kindlaks ratsionaalne käitumisviis. Tehnoloogiliselt koosneb see kolmest järjestikusest autonoomsest etapist (protseduurid). Kõige tõhusamaid situatsioonianalüüsi kasutatakse ka rakendatud probleemide kindlaksmääramiseks ja tõhusate lahenduste leidmiseks.

• Töötajate juhtimise majandusliku tõhususe hindamine

  Artiklis avaldatakse osana majandusteaduste HRMaximumi ja kandidaatide koostööst Majandus-, juhtimis- ja õiguse instituudi Zelenodolski filiaali direktor Majandus- ja majandusameti turundus- ja majandusosakonna professor (Kazan) - Ruslan Evgenievitš Mansurov. Viimased ...

• Ettevõtte spetsialistide arvu määramine on vajalik

  Optimaalse arvu ettevõtte personali optimaalse arvu määramise küsimused on alati olnud asjakohased ja teatud määral vastuolulised. Samal ajal, kui me kaalume vajaliku arvu töötajate arvu määramise küsimusi, on need küsimused üsna hästi töötanud. Nõukogude ajast (eriti tööstusettevõtetes), igasuguste töötajate arvu personali, seadmete teeninduse standardeid, mitmesuguste teoste ajastandardeid jne. Uued seadmed ja üleminek uutele tehnoloogiatele.
  Osakonnaosakondade spetsialistide arvu määramise küsimused, nagu raamatupidamine, planeerimine ja majandusosakond, finantsosakond jne. Kui me pöördume nõukogude aja reguleeriva raamistiku poole, siis need tehnikad ja normid on lootusetult aegunud, suurendades järsult turumajandusele kehtestatud nõudeid.

• Kohanemisvõime põhimõtted organisatsiooni struktuuris

  Dünaamilises ja muutumatumas maailmas lõpetatakse jäigad plaanid ja programmeeritavad lahendused traditsioonilised juhtimismeetodid. Muudatused on sunnitud muundama rõhuasetust muutuste prognoosimisest hooneorganisatsioonide meetodite muudatustest, mis on võimelised muutusi tajuma ja maksma ebastabiilsust nende kasuks. Nagu looduses, et ellu jääda kiiresti muutuvas keskmises, on vaja sellega kohaneda. Adaptiivse organisatsiooni loomiseks on vaja mõista selle toimimise seadused ja omadused.

• Kuidas toime tulla kaugemate tarbijate?

  See probleem on vähem iseloomulik jaemüüjatele ja on rohkem iseloomulikum teenindussektorile.
  Esialgses etapis tuleks proovida pöörduda selliste vastaspoolte poole ja kõigepealt suuliselt ning seejärel kirjalikult oma väidete deklareerimiseks. Praktika näitab, et 10-15% juhtudest see toimib. Ja meie raamatus anname selliste kirjade jaoks mitmeid võimalusi.

• On vaja hinnata suurte saagikuse majanduslikku kahju

  Artiklis avaldatakse osana majandusteaduste HRMaximumi ja kandidaatide koostööst Majandus-, juhtimis- ja õiguse instituudi Zelenodolski filiaali direktor Majandus- ja majandusameti turundus- ja majandusosakonna professor (Kazan) - Mansurov Ruslan Evgenievitš. Viimased ...

• Töö vabakutselistega: kes on õige, kes on süüdi

  Vabakutselised töötajad, kes palgata ühekordse töö, kui ei ole vaja töötaja riigi või töötajate töötavad teiste projektide. Arvamused töötamise kohta vabakutselistega tavaliselt jagatavad 50-50: mõned olid kohutavad kogemused, mõned väga positiivsed. Reeglina viitavad kliendid nende vabakutselistele nende vabakutselistele, kellega ei olnud probleeme töö ajastuse ja kvaliteediga. Artiklis kaalume vabakutselise plusse ja miinuseid ning sellega töötamise protsessi omadusi.

• Karu ja sekretärid (sekretäride ja peade lugu)

  Ta elas oli karu nimega Michal Potapitši. Ta oli keskmise ostu-müügi äritegevuse omanik ja samal ajal selle juhtimisel, sest see õigesti uskus, et ilma vastuvõtva ametikoha järelevalveta kummardaksid kogu NORAM ja DOUPELSi äri. ...

• Kolm draakon algaja juht

  Tähelepanu, kolleegid! Lugege seda artiklit hoolikalt. Võib-olla päästab ta teid kohutavast ohust ja aitaks mitte ainult ellu jääda esimesi juhtimisprobleeme, vaid tulevikus toimuvad eduka juht.

• Väikese ettevõtte personali omadused

  Väikese ettevõtte tunnusjoon on käsiraamatute tiheda interaktsioon personaliga. Väikestes ettevõtetes ei ole sageli dokumente personali reguleerimise kohta ja mitteametlike seadmete süsteemi. Sellel on igale olukorrale ja töötajale individuaalne lähenemisviis, kuid toob kaasa konflikte, isiklike sümpaatiate väljendamist ja pea töötajate antipathies. Mõtle, millised väikeettevõtete tõhusa personalijuhtimise meetodid suurendavad tootlikkust ja tagab juhtumi edukuse.

• Kuidas küsida palgatõus

  Sageli on struktuuriüksuste juhid adresseeritud personaliteenistusele koos palka alluvate suurendamise taotlusega. HR spetsialistid, reeglina nõustuvad aitama ja häirida peadirektorit, rääkides omamoodi "parlamendid". Aga kas te suurendate tihti tasu personali osakonna töötajatele? Ja mis siis, kui HR-ja ettevõtte palk on pikka aega söödalisandina ja juhtkond ei mõtle üldse? Käesolev artikkel ei kehti meetme kohustusliku juhendi kohta, kuid selles kirjeldatud meetodeid testiti praktikas ja võib olla kasulik.

• Maciavelli sündroom. Umbes resistentsus organisatsioonis

  Muudatused põhjustas alati vastupanu. Esimest korda selle teema tuvastas Euroopa Policy Science Nikolo Makiavelli asutaja "Suveräänselt" (1513): "Ei ole midagi muud, kui uue uue võtmise jaoks ei ole midagi riskantset ... või Rohkem määramata kui pea ...

• HR brändi riigi selge hinnang
• Täpselt vastupidine: "Kahjulikud näpunäited" juhtimise

  Loomulikult lähevad juhtkonna järgmised "soovitused" suurema tõenäosusega Gregory Osteri tuntud "kahjulike nõukogude" asemel meetme juhtimisest. Kasutades irooniat, abi nende nõuandeid vastupidi, me püüdis visuaalselt illustreerida "Keelatud tehnikaid" juhtimise, mida ei tohiks kasutada tööjõu kollektiivselt kui soovite saavutada tõhusa juhtimise ja tõhususe oma töötajate. Nende tehnikate tundmine võib olla kasulik ka ebasoodsa juhtimise diagnoosimiseks.

• Kuidas luua kasumliku bürokraatia

  "Ilma paberiteta olete viga," ütleb Vene vanasõna. Muide, vead, st Putukad - kõige jõukam klass. Little Firmad tunnevad üsna mugavaid ja ilma tarbetute tükkideta. Aga kui teie "Bukashka" kasvab intensiivselt, peate nende peale mõtlema!

• Kui alluvad "tähed"

  Sageli meeskonnas, mida te juhte, on intelligentsemad, tugevad, moodustunud kui sina. See on loomulik protsess, psühholoogid leiavad, tavaline intelligentsus, mis võimaldab meil panna meid suured numbrid meeles või arendada kõrgeima tech vooderdise disaini, vanusega kaitsmeid. Intelligentsuse tipp on 25 aastat, siis väheneb see püsivalt füsioloogilistel põhjustel. Kuid eetilise intellekt, mis annab meile võimaluse inimestega edukalt suhelda, kasvab vanusega. Seetõttu on üsna loomulik, et inimesed kogevad ja kogenud inimesi haldab noored ambitsioonikad anded. Arvatakse, et kaasaegses äris on see eetiline intelligentsus rohkem nõudmisel ja toob rohkem dividende kui tavaline, kummaline. Aga kas see on imelik?

• Manipuleerides pea

  Mitte-edastatud juhid ei ole. Kui juht usub, et see ei juhtu seoses sellega, tähendab see ainult ühte asja: nad on manipuleeritud eriti oskuslikult. Ühepoolne sõltuvus ühe inimese teise julgustab sõltuvat toota erinevaid mõju oma ülemus nii kaitse- ja solvava omadused. Kontrollige kavandatud manipuleerimismeetodite kogumist ja hindama oma ilmingu tõenäosust oma keskkonnas.

• Juhtimishaldussüsteem (tulemused)

  Juhtimissüsteem eesmärgil tuvastati praktikute seas laialdaselt, kuna see annab kavandatud näitajate saavutamiseks head tulemused. Eesmärkide koordineerimise tulemusena kõigil tasanditel ja kõigis üksustes suureneb töö ja eesmärkide saavutamise motivatsioon eesmärkide ja eesmärkide saavutamise vastu. Selge ajutine raamistik organisatsioonide probleemide lahendamiseks võimaldab teil liikuda väikeste sammudega lõpptulemuse suunas.

• Osalusettevõtete organisatsiooniliste struktuuride ühendamine. Vajadus muutuda üleminekul ühtsele palgasüsteemile

  Holding või tegutseva äriühingu moodustamise protsess on seotud õiguslike, juhtimise ja poliitilise olemuse mitmesuguste ülesannete lahendamisega ning praktika näitab, et ühtse organisatsioonilise struktuuri loomise ülesanne ei pöörata selles etapis piisavalt tähelepanu. Pea meeles ...

• HR-haldaja töö planeerimine

  Töötajate tõhusus sõltub mitte ainult personalijuhtimise kulude tasemest, vaid ka sellest, kuidas HR-juht haldab kõige väärtuslikumat ressurssi. Sageli on olulised ja kiireloomulised juhtumid edasi lükata madala enesedistsipliini tõttu, võimetus väljendada asjade prioriteete, "isolatsiooni" tööruumi, telefonikõnede ja külastajate isoleerimist, kes peavad olema häiritud. HR spetsialistid küsitakse sageli: kuidas korraldada tööd kaheksa tunni tööpäeva jooksul?

• Mis takistab juhtidel alluva tõhusa haldamise

  Kasutades ainult kolme ressursside kogemust, intuitsiooni ja tervet mõistust, - pea on ennast tundma probleemidega. Selle tulemusena peab ta pidevalt võitlema reaalsusega, selle asemel et nautida professionaalset tööd. Me püüdsime sõnastada pea probleemid, mis tunduvad kõige tüüpilisemad. Mitte kõik neist ei ole kõigile kohaldatavatele juhtidele omane. Kuid ükskõik milline neist, kes ei ole korrapärase enesearendamisega koormatud koormatud, hoiustatakse mõnda loetletud sekkumist.

• Kuldse projektijuhtimise reeglid

  Projektid, määratluse järgi on unikaalsed. Iga projekt on korraldatud selle konkreetse eesmärgi saavutamiseks. Projekt võib olla ka eraldi ettevõttes teatud eesmärkidega, mis sisaldavad sageli saavutatud tulemuste aja, kulude ja kvaliteedi nõudeid. Siiski on edukate projektide käitlemise põhjal mõned üldpõhimõtted. Neid nimetatakse "Golden reeglid" projektijuhtimise.

• Meeskonnatöö: peamised edutegurid

  Meeskonnatöö viitab erijuhtumite kategooriale asutuse delegeerimise ja vastutuse. Traditsioonilise struktuuri kontekstis määratakse töökoha omaniku ülesanne ja sellega seotud volitused. Kontserni liikmete kombineeritud pädevus peaks tagama ülesannete lahendamise ja ...

• Efektiivsuse hindamine Venemaa spetsialistide töötava praktikas PR

  Arvatakse, et PR-tõhususe reiting on kõigepealt kliendile vajalik. Siiski võimaldab tõhususe hindamine mitte ainult kliendil hinnata, kui palju PR-kampaania mõjutas müügimahtude ja kaubamärgi müügipunkti, vaid võimaldab ka kliente veenda PR-sündmuste vajadust, märkige plusse ja Miisi tehtud tegevuste ja teha soovitusi tulevikus. Me esitame Venemaa PR-asutuste seas läbi viidud uuringu.

• Kohtumine ja trikke

  Läbirääkimiste mõttekas pool põhineb lihtsal valel: infovahetus, argument ja otsuste tegemine. Nende etappide rakendamine on siiski peamine tegevus ja läbirääkijate kunst avaldub. Läbirääkimised peavad suutma tunnustada, kui selle suhtes kohaldatakse ühte või teist vastuvõttu. Mõtle mitmeid läbirääkimismeetodeid, mida kasutatakse kogu eespool nimetatud valemi kolme etapis.

• Kuidas korraldada ja edukalt korraldada koosoleku

  Üks keerukamaid ärivahendite suvandeid on koosolekud - eriti kui neid hoitakse konflikti olukorda organisatsioonis. Lisaks on kohtumine mitmete organisatsioonide jaoks kõrgeim asutus. Need soovitused aitavad teil kaasa tuua koosolekuid rohkem juhitavaid looduses, suurendada nende eduka käitumise tõenäosust, vähendada konfliktide või ettenägematute olukordade ohtu ning lõpuks avaldab lõppkokkuvõttes positiivset mõju organisatsiooni strateegilistele plaanidele ja psühholoogilisele kliimale meeskond.

• Müügiosakond võib töötada nagu kella

  Iga ettevõtte müügiosakonda saab võrrelda valvemehhanismiga, mis koosneb varrukatest, võllidest, vedrudest, pendlitest, hoobadest ja muudest mehaanika seaduste alusel liikuvate elementidest. Müügiosakond on ka mehhanism, ainult "vedrude" ja "pendlite" asemel WatchMagija müügi tööriistade asemel - müügiosakonna juht.

• Tõhusa juhtimise korraldamise peamised kohustused

  Hea töö algab põhjaliku organisatsiooniga. Kui soovite tööd teha õige omadused ja vajalikud tähtajad, on vaja anda lähim tähelepanu organisatsiooni selle protsessi. Kui nõutavad kohustused esitatakse nimekirja kujul, siis järgmised funktsioonid hõlmavad järgmisi funktsioone: ülesannete täitmise ja rakendamise korraldamise, vastutuse jaotamise ja suhtlemise, hoone suhteid, tulemuste analüüsi, protsesside tõhususe auditit jne . Kuidas neid praktikas rakendada?

• Elektri voolu arvutamise koefitsiendid

  Tavaliselt jälgitakse raamide voolavust vallandamise registreerimisega ja eeldab, et uue töötaja võetakse arvesse jahvatatud kohale. Töö kestuse koefitsient näitab alati, et töötajate suundumus ettevõttest vabastamiseks on töö esimeste nädala jooksul kõrgeim; Neid tuleks arvesse võtta, et näidata, kas ettevõte tõesti kaotab oma töö alguses eriti suure hulga töötajaid võrreldes eelmise perioodiga võrreldes. Tööstuskoefitsient arvutatakse kõige kergemini ja seda kasutatakse laialdaselt. Siiski võib see kahel põhjusel ebaõnnestuda.

• Viimane ressurss: lojaalsuse kaos

  "Tutvuda. See on Vladimir Leonidovich, väga korralik ja aus inimene, "esindab töötaja klienti. Konsultant teeskleb olema "veekeetja" ja küsib: "Ja sina, Vladimir Leonidovich, organisatsioonis, kes?" Ja taas saab kliendile vastuse: "Ma ütlesin! See ...

  Äri tingimused Venemaal on sellised, et väga kiire mõtlemisega inimesed on tõhusamad. Tõrked, keskkonnamuutused liiga sageli esinevad - vaja kiiresti teha tõhusaid lahendusi. Istu, hinnata, lihtsalt ei ole aega. Edukad ärimehed ...

• Omadused Vene eetika juhtimise

  Igal inimesel on oma toll, traditsioonid, nende kultuur, poliitiline ja riigi seade. Kõik see mõjutab ärisuhteid. Näiteks on üks riikliku juhtimisstiili parameetritest otsuse mehhanismi (ainus, kollektiivne, kollegiaalne). Et ...

• Inimese nõrkused peavad kasutama

  Mis on läbirääkimised - protsess, vastasseis, lahing, lihtsalt töö? Läbirääkimised on liiga sõltuvad. AS ILF ja Petrov ütles, nõusolek on poolte täielik vastupidavus. Eriti iga juhtumi puhul tegelete erinevate inimestega erinevate ettevõtetega.

• SWOT-analüüsi määratlus

  "SWOT - analüüs" on klassikaline meetod riski analüüsimiseks ja projektide strateegiliste valikute väljatöötamisel. SWOT on inglise sõnade levikut tugevdamine (võimsus), nõrkus (nõrkus), võimalus (võimalus), ohtu (oht). Nagu on näha nimest, koosneb analüüsi tähendus opositsiooni vastulausest ("kaalumine") vastupidine omadused:

• Vaadates väljastpoolt: kana teravilja / kõige raskem vene ärimehed

  Kriisi aasta on välja. Nüüd ei ole oluline, kas kriis lõppes või mitte. Viimase aasta jooksul tekkis uus reaalsus. Kõik aeglaselt kohandatud turu uuele olukorrale: vähendatud personal, õppinud tegemata ilma laenudeta, unustatud hüpoteegid, ettevõtte puhkused ja ...

• Nimetatud - tehtud või ülesannete seadmise meetodid

  Iga oma igapäevase praktika juht teeb mitmeid vajalikke asju: plaanid, kontrollid, kiitust või hirmutab ning loomulikult jaotab tööülesanded töötajatele. Aga mitte alati ja mitte kõik selgub, kui ma tahaksin.

• Personali migratsiooni

  Suurenenud või muutus funktsionaalsete tollimaksude ringi - mitte ainult tõsine "katse tugevus", vaid ka hea võimalus vältida mitmeid keerulisi probleeme personalijuhtimises. Kuidas on ettevõttesisesed ümberasustamine ettevõtetes ja millised probleemid lahendavad raamide pöörlemise?

• Kulude optimeerimine või lühend: Kuidas leida õige tee?

  Seoses kaasaegse finants- ja majandusliku olukorraga riigis ja maailmas peavad paljud ettevõtted otsima ellujäämisviise. Keegi kiirustab äritegevuse mitmekesistamist, keegi massiivsetes redutseerivates riikides ja keegi üritab põgeneda, sekkas eelarve. Kuidas otsustada, mida teha? Vastus sellele küsimusele seisneb otsuste tegemise süsteemi tasandil. Aga see on õigem aktsepteerida isegi ebaõigeid lahendusi kui mitteaktiivsed ja ei aktsepteeri midagi.

  Hävitava juhtimise kõrvaldamine

Töö kliima on väga oluline. Kui ei ole suhteid kolleegidega või boss, siis ma isegi ei taha minna teenusesse. Selle tulemusena kannatab inimene vihkava tööga. Vajaliku stressi vältimiseks õppida. Chiefs on samad inimesed nagu me. Näita professionaalsust, tõsine suhtumine tööle, ärge laske kasutuselevõttu, vaadake puhas. TRUE, Arvatakse, et naisejuhtiga saab raskem saada. Keegi vastupidine usub, et tüdruku tähelepanu ja sümpaatia viitab alluvatele. Teeme ettepaneku mitte arvata, nagu see on, kuid ette valmistada ette. Lugege, kuidas leida naise juhiga tavalist keelt?

Naise juht positiivsed ja negatiivsed küljed

Enne kommunikatsioonistrateegia loomist käsitletakse sellega, mis erinevus inimese juhi ja naise vahel. Nõrk ja tugevuste kirjeldamine puudutame stereotüüpe ja müüte. Naiste peamise positiivsed ja negatiivsed küljed on sellistes avaldustes laotud:

• Naine viib tundeid, nii et ta siseneb alluvuse asukoha, kui tegemist on lapse haigete, muredega. Shingin vabastab töötaja positsiooni, võimaldab teil lahkuda varem, külastada teatud ajal arst. Praktikas juhtub see erinevalt. Tavaline boss ei pane töötaja probleeme ettevõtte huvides. Rohkem mõistab naist, kes küsitakse tööst kui mees. Kuid see ei tähenda, et regulaarsed järeldused sisenevad harjumusele.
• Naine omane taktikaline mõtlemine. Selline juht ei ehita pikad plaanid. Shingin pöörab rohkem tähelepanu töövoogule. Ta usub, kas iga etapp viiakse läbi täiesti, siis tulemus on edukas.

  Ärge otsustage ülesandeid viimasel hetkel. Boss kontrollib regulaarselt alluva ülesande teostamist.

• Otsustamatus. See omadus viitab positiivsetele ja negatiivsele osapooltele. Naine nõustub harva riskantsete tehingutega. Oma kontrolliga on olukord stabiilne. Aga ettevõtte terav kasv ei ole. Seetõttu ilmuvad uued juhtivad töökohad. Selle tulemusena on karjääri kasv piiratud. Tõsi, naiselik ETTEVAATUST JA KINNITATUD OTSUSEGA, KINNITATUD OTSUSEGA, KUIDAS KASUTATAKSE HOOLDUSTE Partneritest.
• Paindlikkus ja. Naine boss edukas relvad olulistes läbirääkimistel. Ta on valmis andma aega, tunnistage valesti. Paindlik mõtlemine võimaldab shephine sulgeda suurema arvu tehinguid. See on tingitud asjaolust, et boss ei hoia volitusi nii palju kui mees-liider.

• Sparkrussiness ja tähelepanu detailidele. Töötajatele, kes soovisid kvaliteetset tööd läbida, on Haltur tõsine takistus. Boss veedab aega, kuid tegemist on tõe juurde. Tagajärjed on ettearvamatud - töö täieliku ümbertöötlemise, trahvi või taotluse avaldamise taotluse. Ettevõtte omaniku jaoks on naiste scruprussiness ainult käepärast. Madalama tööjõu puhul saab ta ettevaatliku ja vastutava töötaja. On teada, et meeste juhid saavad palgad kõrgemad kui naised.

Ülaltoodud külg on tingimuslikud. Lõppude lõpuks ei mõjuta mitte ainult pool isikut, samuti professionaalsust, kogemusi, iseloomu käitumise stiili. Seetõttu ei ohusta suurt seksuaalsuse väärtust ja keskenduda bossiga suhtlemisreeglitele.

Et tõesti hinnata olukorda meeskonnas, vaadake Shephini harjumusi, selle käitumist. Iga bossil on oma bassein. Näiteks on parem mitte sobitada hommikul, kuni nad juua tassi kohvi. Vastasel juhul ei lahenda küsimus hommikul meeleolu. Teised ei meeldi vestlused köögis töötamise kohta või lifti lähedal. Selleks, et mõista tema ülemuse kadu, 2 nädalat. Kuidas leida ühist keelt?

• Unustage kuulujutt. Enne kui te ei ole sõbranna, kust olete harjunud uute kolleegide arutamiseks. Jah, see on naine, kuid boss. Seetõttu on parem hoiduda kuulujuttudest ja lugudest oma isikliku elu kohta. Taktic boss on hoolikalt kuulanud teid, kuid see on ebatõenäoline, et see on nende detailide huvid. Kui soovite vahetada rivaali, et suurendada, ärge oodake positiivset tulemust. Pädev juht ei pane juhtpositsiooni intrigu.
• Vaatame kerge podhalimage. Sageli räägivad mehed otse naistele, et nad näevad hea välja. See kõlab trite ja on selge, et sõnad peituvad soov palun boss. Parem on vähendada peene hetke. Mitte üks naine ei seisa, kui kiita oma beebi. Pange tähele, et poiss või tüdruk on hästi kasvanud. Kui soovite tähistada Shephini riideid, siis ütle mulle, et kostüüm on sarnane kuulsa disaineri kogumisega. Peamised sarnased komplimendid räägivad headel aegadel, kui läbirääkimised ei ole käimas.

  Boss ülikond imetleda, kui te kutsuti vaip.

• Järgige töökohta ja välimust. Naine ei meeldi hooletu suhtumine tööle. Seetõttu järgige tabelit tabelit. Dokumendid süstematiseerivad, panevad need. Kui Shingin küsib lepingu või muu dokumendi esitamist, peate viima lühikese aja jooksul paberit esitama või saatma. Naine-boss juhib tähelepanu sellele, kuidas inimene on riietatud. Järgige riietuskoodi, kui see on ettevõttele installitud. Tule puhtad, triikimisrõivad.
• Ärge vajutage boss. See nõukogu viitab meestele. Naiste juhtkonna leidmine püüavad töövoogu muuta. Samal ajal on enamik ideid edukad ja rakendamiseks vajalikud. Aga naine juht ei ole valmis muutma tavalisi protsesse ühe päeva jooksul. Shingine'i ühise keele leidmiseks doseeris ideede ideed. Loo faktid, tõendid näitavad ettevõtete kogemusi. Jäta boss täielik teave, pääseme materjalide juurde. Järk-järgult rakendate mõeldakse.

• Ärge kuritarvitage bossit. On teada, et naine hindab meeskonda, vastutab iga töötaja eest. Siit on ristmikud seoses alluvatele. Kui olete töölt üks kord vabastatud, sest laps haigestub, siis hindame sellist suhtumist. See ei ole väärt iga nädal varem. Tule varundada varukoopia: vanaema, lapsehoidja. Näita naist peale, mis hindab sellist suhtumist. Mine nädalavahetusel välja, et pingutada asju või viivitus järgmisel päeval paar tundi tööl, sulgedes sabad.

Esitatud soovitused on seotud ülemustega, mis töötavad kohusetundlikult ja nõuavad selliseid ohvitsereid. Kui teie boss on NOMINOR, siis muutub olukord keerulisemaks. Selline Shephine ehitab meeleolu töövoogu. Sa ei arva, mida homme naise eest hoolitseda. Sellise olukorra võimalused Kolmas. Esimene on teenistusest loobumine. Kui töö annab rõõmu ja te ei ole valmis asendist lahkuma, siis võtke vastu ja vältige Shingini tõusu. Kolmas võimalus on võidelda oma meetodite naise juhiga. Tehke ainult need ülesanded, mis on töökorralduses loetletud. Meetod on efektiivne, kuid ohtlik, tulemused on ettearvamatud.

Peapäeva tähistatakse alates 1962. aastast. Alguses oli selle sündmuse idee ainult see, et töötajad ei unusta õnnitleda nende juhtimist ja tänada teda aususe ja hea suhtumise eest töötajatele. Puhkus oli harjunud paljudes riikides, kuid aja jooksul on see veidi muutunud. Kaasaegses maailmas leitakse, et boss ei ole isegi elukutse, vaid teiste inimeste üle asutused, kuid pea on kõige vastutustundlik positsioon igal ettevõttel. Enamik töötajaid võib tunduda, et nende peakokk on tõeline türann, millele lähenemist ei ole võimalik leida. Paljud töötajad kardavad paanikat nende ülemuste ja nad tegelikult samad inimesed nagu kõik teisedki. Nad töötavad ilma puhkuseta, vastutavad iga seaduse, iga kõne sõna ja heaolu eest, kes töötavad ettevõttes töötavad. Täna räägime sellest, kuidas leida juhtkonna ühist keelt ja kui te ei tee temaga sõpru, siis vähemalt luua tavaline kontakt ja mõista, et juhtiv asutus on kõige vastutustundlik elukutse.

Kuidas rääkida bossiga? Võrdseid ülemusi ei ole. On erinevaid juhid, millest igaüks nõuab individuaalset lähenemisviisi. Kui teie peakokk on üsna pahatahtlik inimene, tuletab see teile meelde, mida te kunagi lubasite hooletuse öelda, et ta oli sinu ja teie professionaalsuse vastu valesti vastu. Seda tüüpi peate halvenema. Evil juht on harva kiidetud alluvates, kuid tal on eelised teiste tüüpide üle - see eristub kasutusjuhendis demokraatlik. Kui soovite oma usalduse sisestada, näidata, kuidas huvitatud ettevõtte edendamisest, näidata oma parimaid omadusi. Sellistele inimestele midagi kasutu tõestada, hindavad nad ainult tegelikke meetmeid, mis näitavad töötaja professionaalsust.

On veel üks tipppedanti. Ta kehtib väga korjalt kõike, mis erineb kehtestatud normidest. Ta armastab kontori tellimust: aruanded täpselt õigeaegselt, tööle tööle viivitamata. Sellise tüübiga on kõik selge - töötajalt ainult kehtestatud eeskirjade täitmiseks ja juhtimisega ei ole probleeme. Pedaadid pööravad tähelepanu igale tühikule, nii väärtuslikud töötajad on alati eraldatud.

Mõned ülemused lihtsalt armastavad näitust - nad ei ole alluvate töö töö jaoks nii palju olulised, kui palju tellimust töökohal. Lisaks sellele ei meeldi sellised ülemused, kui töötajad "targemad" pakutakse kontoris ise. Seda tüüpi ülemused kõige raskem. Te peate võtma neutraalse positsiooni ja tegema lihtsalt oma tööd hästi, kuid mitte seadistatud. Vaadake hoolikalt ülemat tähelepanu: kindlasti näete selles ja positiivseid looduse positiivseid tunnused, kuid sõprus siduda isikuga, kes paneb oma huve ennekõike. Jälgige kaugus.

Reguleerige oma õigusi. Psühholoogid soovitavad tööhõive tööhõive tööhõive, et tuvastada töötajate kõige olulisemad punktid. Ametiasutused armastavad istuda "pea" nende töötajate, kes erinevad valesti tõlgendatavuse ja nõrkuse. Rääkige eelnevalt ette, kuidas tema töötajad töötavad. Te ei pea nädalavahetustel tööle minema töötama või suure töökoormuse tõttu lahkuma. See on sellised probleemid, mis muutuvad bossiga suhtlemisel komistuskivi. Kirjeldage kõiki neid hetki kohe, siis leevendate oma tööd ja suutma kasutusjuhendis nõustuda.

Uurige kokk käitumise stiili. See on vajalik, kui te töötate ettevõttes pikka aega ja leida ühist keelt juhtimisega. Pärast õppimist, millist inimest on teie ülemus, on teil lihtsam kontaktid siduda. Kui pea hindab ideoloogilist ja pühendumist, avaldage algatusel uusi projekte ettevõtte arendamiseks. Kui teie peakokk on organiseeritud isik, järgima rangelt kõiki reegleid ja proovige seda meeldida: ärge hilinenud, ärge jäätme tööaega asjadele, mis ei kuulu tööle.

Kunagi tsiteerida töökoodeksi juht. Nad ei meeldi ja täiesti tea ilma sinuta, et see on seal kirjutatud ja mida sa peaksid. Igal töötajal on siiski õigused sõltuvalt olukorrast, peate tegutsema õigesti. Oletame tööl avralis. Mida on vaja töötada mitte rohkem kui kaheksa tundi, boss loomulikult teab, kuid kui olukord on kriitiline, mõnikord ei takista see juhtimist. Sa küsisid boss jääda? Nõustuge, kuid samal ajal vihjeid väga taktikalt, et teine \u200b\u200baeg vajate, peakokk peab sulle varakult minema. Teate, nii et te ei aita mitte ainult ametiasutusi, vaid annavad ka ülemale, et mõista, mida teil on õigus loobuda "kasu".

Intemmation probleemidele. Ära arva, et ametivõimudel ei ole probleeme. Nad on ka inimesed ja neil on isiklik elu, millele ei ole aega, mis ei jää. Kui boss jääb vaimu halvasse paigutusse, võib tal olla tõsised probleemid, mis ei ole seotud tööga. Ilma surveta proovida väga rahulik ja märgatavalt proovida tuua boss kontakti. Isegi kui ta ei soovi teiega probleeme jagada, proovige olla viisakas, sümpaatia ja sunniviisiline. Intress Intress teda mitte ainult juhina, vaid ka isik, siis väärivad tema austust ja usaldust.

Ära ole laisk. Ülemused ei meeldi laiskad ja valesti tõlgendatavad töötajad. Te ei saa kunagi kasutusjuhendiga ühendust võtta, kui kohtlete oma ülesandeid pärast varrukaid. Ootan kiitust või julgustada boss on loll, kui te täidate oma tööd "kaks". Te ei pruugi kahtlustada, et boss jälgib alati töötajat, isegi kui mitte üks tosin inimesi töötavad oma kontoris. Rentide aruanded õigeaegselt, ärge hilja, ei tööta ainult töö, mitte isiklike probleemidega. Ainult töö-, professionaalsus ja vastutus saate teenida juhtimise hea suhtumise.

Isik võib kaaluda ennast üsna edukaks, kui kõik tema soovid, unistused ja plaanid täidetakse. Karjäär, perekond, kinnisvara Sisestage kaasaegse inimese parimad soove. Edukas karjäär on üsna raske ehitada, ainult kohusetundlik töö ja püsivus ei aita. Iga päev kontoris suhtlevad inimesed kolleegidega, kulutavad nendega vähemalt 8 tundi päevas, suhelda ülemustega. Mõned juhid, mis põhinevad säästmise ruumi, on töötajate töökohti ühes suures ruumis, olles unustama neid ainult vaheseinad. Mõnikord pea pea on ka üldises kontoris.

Hoolne töö on ametis hiljaks ajaks teatatud aruannetes, vabade ja nende puudumise täielikku puudumist, tundub, et töötaja iseloomustab töötajat väga positiivselt ja luua karjääri kasvukavas täiendavaid eeliseid, kuid see ei juhtu. Sel juhul võib üks põhjustest olla pea isiklik vaenulikkus. See on paljude innukate töötajate stagnatsiooni põhjus kontoris aastaid teenust ootuses. Et suunata oma karjääri surnud punktist, on vaja parandada suhteid bossiga. Bosside moodustamiseks ja selle suhtumise muutmiseks paremaks muutmiseks on mitmeid viise.

Selge tarkus

Mõnikord teevad kõrgetasemelised töötajad vigu, mis teavitavad viivitamatult oma alluvaid. Otsese viide vea abil saate helistada mitte ainult boss piinduseks, vaid ka ei meeldi, mis suudab kindlalt koha pea südamesse võtta, edasine suhe kaotab ainult. Parim väljapääs selles olukorras on taktikaline ja pehme näidustus, võib-olla vihje. Pärast seda on seda väärt mõelda peamisele vaikusele, tõenäoliselt ta mõtleb, kuidas oma vea lahendada ja mitte selle kohta, kes seda osutas.

Ärge kasutage korterit

Lihane inimesed on tavaliselt väga ebameeldivad. See, kes kogu aeg annab laududale paaritu ja välimuse direktori ees, on hukule määratud suurendamise täieliku puudumiseni. Nutika juht ja enamik neist ei ole kunagi lummatud meelitavate kõnede ja ei lähe see, kes mesi hääl välja tõrjub helde kiitust lootuses edendada karjääri trepid.

Olema diplomaatiline

On vaja olla ka kaevude, kuulujuttude, arutelude ja erinevate pallide kohal, kuid samal ajal proovige mitte rikkuda suhteid ülemustega, peajuhid ei meeldi mitte ainult kuulujutt, vaid ka "valge ronk".

Jälgige kõiki bürooreegleid

Igal kontoril on oma reeglite kogum, mille rikkumine tähendab trahve, noomitusi ja isegi vallandamist. Harva, kes uhke pika töö kontoris ilma ühe hilja ja rikkumiseta, kuid soov teha karjääri teha, on vaja tõesti proovida järgida kõiki reegleid.

Tehke ületunnitööd, kuid mõõdukalt

Vastasel juhul, varem või hiljem, siis pea lihtsalt istuda kaelal ja see on võimalik unustada suurenemise, sest uues kohas - uued väljakutsed ja miks häirivad isik sellest, mida ta teeb eespool plaani ja mõnikord, Isegi tasuta tema tasuta kellad ja nädalavahetused? Loendage ka võimatu keelduda, sest see on samm tagasi hoones karjääri.

Kahjuks on karjäär väga sõltuv suhe bossiga, et luua hea kokkupuude temaga väga oluline. On välja arvatud erandid, mis isegi kõige hoolikalt ja arvukaid katseid liidriga ühise keele leidmiseks ei ole lõpetatud. Ärge ärge ärritunud, sest see on piisav töö muutmiseks ja te saate uue koha karjääri teha, vältides varasemaid vigu.

Ideaalne juht meile täiesti erapooletu, ratsionaalselt reageerida kõike, mis juhtub ümber. See peaks võrdselt tõsi kõigi ettevõtete töötajatele. Aga iga boss on kõigepealt inimene, kellel on kõik selle emotsioonid ja reaktsioonid.

Sotsioloogilised uuringud näitavad, et juhid - mehed ja naised - rakendage erinevaid juhtimisstiile. Ja nad erinevad väga palju. Millised on nende peamised tunnused ja kuidas erinevate korruste juhtidega optimaalselt suhelda, ütleb selle materjali.

Sinu peamine on mees

Ratsionaalne lähenemine

Mees juhataja järgib pidevalt tervet mõistuse loogikat ja argumente. Tavaliselt väidab ta tavaliselt ärilises veenis, ilma et kõrvaldaksid kõrvalised hetked. Reeglina paar. Seda iseloomustab võime hoida oma emotsioone kontrolli all. Miski ei saa teda ärihuvide eest häirida.

Strateegiline mõtlemine

Boss-mees ei näita palju tähelepanu detailidele ja nüanssetele. Kõik tema tegevused alluvad ühisele eesmärgile ja selle saavutamise etapid ei ole mõnikord nii tähtsad. Ta ei pruugi täheldada väike viga, mida olete teinud, kui lõpptulemus on edukas.

Valmidus otsuste tegemiseks

Tugev sugu esindaja juhtorganil ei karda otsuseid teha otsuseid, mõnikord ekslikke. Tema lähenemine on tõenäolisem, et leida õige versiooni proovide ja vigade abil kui hoolika planeerimise ja analüüsiga. Mees on aktiivne, mis teeb töövoogude dünaamiliseks ja töökoha ning lõpuks väga produktiivseks.

Oma seisukoha pühendumine

Mees juht ei meeldi kompromissi, kui täiesti kindel omaette. See ei ole nii lihtne veenda. Ta eelistab seista iseseisvalt isegi siis, kui ma mõistsin, et ta oli vale. Lõppude lõpuks, tunnistades oma vea, ta paneb oma peakorteri pea ja professionaal.

Lojaalsus tööle

Inimese jaoks ei saa miski olla tähtsam kui tema töö. Seda seletab asjaolu, et tema positsioon professionaalses valdkonnas on prioriteet. Mis samm hierarhilise trepikoda ta võtab, mida tema professionaalne ja materiaalse võimalusi hinnatakse teda ühiskonnas.

Man-bossil võib olla palju probleeme suhetes oma naise ja lastega, kuid see ei saa töövoogu radikaalselt mõjutada. Mõnikord on selline olukord isegi võimeline muutma kontoris aktiivsemaks: kui on tunne, et see oli töö peamine punkt.

Rahanduse pädev jaotus

Man-juhendaja teab, kuidas tagada ettevõtte kasum. Ja lisaks saab seda tõhusalt kulutada. Ta reeglina ei esine iga penni üle, kui muidugi ei ohusta firma peagi pankrotti.

Mehed soovivad investeerida uutesse tegevustesse, huvitavaid projekte, tee on isegi väga riskantne. Ta on looduse järgi teadlane ja avastaja. Mis siis, kui valdkond, mida ta kapten läheb, on nii rikas, mis teeb tööstuse juhtiv ettevõte? Ei, see ei ole vaja loobuda!

Kuidas suhelda inimese peaga

Suhtlema bossiga juhul, see on äärmiselt selge ja selge. Teie järelduste ja küsimuste üldistamine. Seda ei tohiks käivitada pikaajalise põhjenduse ja eelduste puhul. Arutage ainult kõige olulisemaid küsimusi, mis ainult otsustab. Väikesed vahedokumendid püüavad elada sõltumatult või alluvate töötajate osalemisega. Apellatsioonkaebused võistlustele või aadressile ei saa põhjustada ärritust. Meeste juhid kehtivad töötajad, kes teavad, kuidas praeguseid otsuseid teha ja vastutuse võtta.

Kui te teate probleemi ülemusest, väljendate samaaegselt võimalike oma lahenduse või teabe võimalusi, tänu, millele optimaalne lahendus on võimalik leida. Igal viisil edendada kasutusjuhendit käsitsi.

Ärge kunagi vaielda inimese ülemusega, küsitledes oma ametialast pädevust. Selle asemel märkige rahulikult oma positsiooni, tugevdades seda kõigi vajalike argumentidega.

Ära oota, et saate oma kontorile eelise, kasutades aspekte, mis ei ole tööga seotud. Mehed ei ole vastuvõetavad. Samuti ei ole vaja tugineda juhi tagasivoolule, sest tema hea suhtumine teie poole. Ärge segage töömomente ja inimsuhteid.

Pea naine

Emotsioonide kokkupuude

Naiste olemus on omane emotsionaalsus. Isegi kui tundub, et see ei näita seda, on emotsioonid sees. Ta on rahutu. See võib mõjutada tema meeleolu midagi.

Boss naine on lahendatud tehtud otsustest. Ta edastab oma meeleolu tugevamaks. Sarnane tegur võib töötajaid negatiivselt mõjutada. Kuid samal ajal on ta tasakaalustatud teiste naiste juhtimisstiili funktsioonidega.

Taktikaline mõtlemine

Kui inimese juht on keskendunud strateegilistele eesmärkidele, tegutseb naine "siin ja praegu." See omistab suurt tähtsust selle üksikasjade kohta koosneb töövoost. Lõppude lõpuks, kui iga etapp on täiesti lõpule viidud, tuleneb tulemus eelkõige vaikust.

Juhtimislahenduste hoolikas analüüs

Naine ei kaldu riskima. Oma olemuselt säilitatakse tundmatu manöövrite stabiilsus ja usaldamatus. Naiste geneetiline mälu on konfigureeritud hoiustama omatehtud südamiku salvestamiseks mammuti riskantse meeste hunt. Seetõttu töö firma juhtimise all naise eristab tähelepanelikkust muuta. Kuid samal ajal on boss raskem otsustada riskantse tehingu üle, mis edukus valgustasid tõsiseid hüvitisi.

Paindlik mõtlemine

Nagu te teate, on naine palju seltskondlik mees. Seepärast on ettevõtte töötajad ja äripartnerid oma tootmise küsimustes lihtsamad ja mugavamad. Boss naine on suhteliselt lihtne kompromissi, ei karda tuvastada vigu ja vaadata olukorda vaatenurgast vestluse. Ta ei hoia oma asutuse "hambad" mehe peana.

Lojaalsus suhetele

Naine pea hindab kõigepealt kõigist äri töötavate inimestega. Ta mõistab selgelt iga töötaja panust ühises põhjuses. Seetõttu ei lähe ettevõtte atmosfääri tähelepanuta. Naine on lihtsam kohtuda, kui te näiteks peate minema haiglasse suhteliseks või lähemale vanema koosoleku tööaja jooksul.

Rahandus majandusele

Boss naine ei meeldi pikaajalised finantsprojektid. Tema seisukohast saavad nende kasumlikkus alati suure küsimuse all. See hindab stabiilset tegevust ja usaldust tuleviku vastu. Ja kahtlased investeeringud võivad ettevõtte rahalisi vahendeid välja tõmmata, pankrotti.

Naisteliiga käitumisreeglid

Kui teie pea on halb tuju või närviline seisund, ärge keskenduge sellele. Pärast mõnda aega möödub. Kuna naise pea hoolikalt näeb tähelepanu detailide lähedale, ärge tüütu teda oma hooletuse. Jälgige töökohal puhtust ja tellimust, süstematiseerib selgelt kaustade dokumendid. Ettevaatlikult ja täpselt kaunistavad aruandeid ja äripaberit. Naine hindab kindlasti teie laitmatut tellimust tööruumis. Ja töö ise mõjutab see parimat viisi.

Kui teil on vaja teha iga isiklikke asju tööaja jooksul, vabastab naine juht teile. Kuid samal ajal olla ettevaatlik ja ärge kuritarvitage seda usaldusega.

Seda ei tohiks laadida künnisest kogu praeguse töösüsteemi kardinaalse läbivaatamisega seotud algatuste juhile. Kui arvate, et teie uuenduslikud ideed on väga produktiivne, rääkige meile nende kohta järk-järgult, valmistades pea uuele teabele.

Kui teil on väga paljulubav projekt, mis viitab pikaajalisele rahastamisele, valmistuge ette bossiga vestluse eest eelnevalt. Teie ülesanne on näidata, et ettevõttes osalemiseks on piisavad rahaliste vahendite allikad, samuti võimalike kahjude hüvitamise fond. Lisaks on vaja nõuetekohaselt esitada kõik investeeringute eelised.

Teades omadusi meeste ja naissoost stiilis juhtimise, see on lihtsam teil suhelda ülemused. See tähendab, et saate edukamaid töötada, edendada huvitavaid algatusi. Ja seal ei ole palju ja varem ja palka. Me siiralt soovin teile töötada hinge oma peaga - kes ta oli - mees või naine!