صندوق زمان کار چیست؟ چگونه می توان آن را محاسبه کرد و چگونه به کارفرما کمک می کند؟ در مقاله ما فرمول های محاسبه را ارائه می دهیم و همچنین به شما می گوییم که چگونه به درستی ساعت کار را محاسبه کنید و میزان استفاده از منابع کار را تعیین کنید.

از این مقاله یاد خواهید گرفت:

نحوه محاسبه ساعت کار بر اساس نوع

صندوق زمان کار (WF) مقدار زمان کار برنامه ریزی شده برای یک کارمند در طول یک دوره تقویمی خاص است. محاسبه آن تحت تأثیر بیماری، مرخصی والدین، دیر رسیدن به محل کار و تعدادی از عوامل مختلف دیگر است.

به طور معمول، FRF را می توان به 4 نوع تقسیم کرد:

• روز زمان - این تفاوت بین FW تقویم و روزهایی است که در تعطیلات و تعطیلات آخر هفته قرار می گیرند.
• حداکثر - از تفاوت بین زمان تقویم و زمانی که کارکنان در مرخصی سالانه منظم هستند ناشی می شود.
• مشارکت (برنامه ریزی شده و واقعی) تفاوت بین تقویم برنامه ریزی شده و رویدادهای برنامه ریزی نشده است. اینها شامل مرخصی استعلاجی، مرخصی زایمان، مرخصی زایمان و سایر شرایطی است که کارمند به دلیل موجه یا حتی بی احترامی سر کار نمی رود.
• صندوق واقعی (واقعی) - فدراسیون روسیه از یک واحد کاری تعداد ساعاتی را که باید در یک دوره برنامه ریزی مشخص کار کند را نشان می دهد.

محاسبه صندوق تقویم زمان کار

پی دی اف تقویم است مجموع اعداد لیست برای تمام روزهای زمان گزارش(این شامل تعطیلات آخر هفته و تعطیلات می شود). همچنین می تواند به عنوان تعداد کل حضور کارکنان در محل کار یا غیبت آنها ارائه شود.

به عنوان مثال، صندوق سالانه برای هر کارمند برابر با 365 (366) روز انسان است، و برای هر تیم 100 نفره در حال حاضر 36500 (36600) روز انسان است. صندوق تقویم ساعات کار به شما امکان می دهد میانگین تعداد کارمندان را محاسبه کنید. شروع خوبی برای محاسبه سایر وجوه ممکن (دوره و حداکثر) است.

اطلاعات زیر در شرکت برای یک ماه، هزار نفر روز شناخته شده است:

صندوق تقویم = 121.1 + 9.9 + 24.0 + 3.5 + 6.6 + 0.11 = 165.21 نفر روز.

محاسبه ساعات کار برگه زمانی

صندوق زمان برای ثبت ساعات کار، تعداد کل اعداد حقوق و دستمزد روزهای کاری در یک دوره معین است. صندوق زمانی به صورت زیر محاسبه می شود: صندوق تقویم دوره کاری مبنای گرفته می شود که تعطیلات و تعطیلات آخر هفته از آن کم می شود یا به عبارت دقیق تر، این تعداد روزهای کاری واقعی در سازمان است.

با تقسیم وجوه برگه زمانی ساعات کار بر حسب نفر-روز بر میانگین تعداد کارکنان، تعداد روزهای کار سازمان در دوره گزارش به دست می آید.

Tf = Kf - تعطیلات - آخر هفته

صندوق زمان= 165.21 - 24 = 141.21 نفر روز.

محاسبه حداکثر صندوق زمان کار ممکن

حداکثر زمان ممکن = Kf - تعطیلات آخر هفته و تعطیلات - مرخصی سالانه.

حداکثر زمان ممکن = 165.21 - 24.0 - 9.9 = 131.31 نفر-روز.

میانگین تعداد کارگران خواهد بود:

n = 165.21:31 = 5 نفر.

31 تعداد روزهای یک ماه است.

به نظر می رسد که میانگین تعداد روزهای کار توسط یک کارگر خواهد بود:

n روز = 121.1:5 = 24 روز.

محاسبه پرسنل و ساعات کار

تعداد کارگران مورد نیاز (ظاهر) با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

H = Tpr / FRVp،

• Tpr - هزینه های نیروی کار با توجه به تراز پیش بینی شده زمان کار (ساعت)،
• FRVP صندوق مفید زمان کار کارکنان در دوره است.

تبدیل مشارکت به حقوق و دستمزد

بنابراین، تعداد کارگران مورد نیاز عبارتند از:

مهندسان: 13 نفر.

تکنسین: 12 نفر.

VTP (منشی ها): 3 نفر.

نرخ بهره برداری از صندوق زمان کار

با استفاده از مثال های عملی ریاضی، می توان ضرایب استفاده از وجوه زمان کار را محاسبه کرد:

1. نحوه تعیین میزان استفاده از FW تقویم: لازم است زمان واقعی کار شده (انسان-روز) بر صندوق تقویم زمان کار تقسیم شود.
2. نحوه یافتن ضریب استفاده از زمان: لازم است زمان واقعی کار شده (انسان-روز) بر زمان FRF تقسیم شود.
3. نحوه یافتن ضریب استفاده از حداکثر زمان کار ممکن: لازم است زمان واقعی کار شده (انسان-روز) بر ضریب زمان مراقبت تقسیم شود.
4. نحوه یافتن ضریب استفاده از زمان: لازم است میانگین مدت واقعی روزهای کاری (انسان-روز) را بر میانگین حداکثر تعداد ممکن انسان-روز تقسیم کنیم.
5. نحوه یافتن نرخ استفاده از روز کاری: باید میانگین طول واقعی یک روز کاری را بر میانگین روز کاری تایید شده تقسیم کنید.

تعدیل صندوق زمان کار

و کارفرما (بخش منابع انسانی) باید تمامی این ضررها را به صورت روزانه، ماهانه، سه ماهه و ... به درستی محاسبه کند. برنامه ریزی. در آینده، لازم است شرکت ها را در نظر گرفته و در FRF گنجانده شود.

علاوه بر این، صندوق تقویم را می توان "به روبل" تنظیم کرد. به عنوان مثال، برای تاخیر، برای تحویل نابهنگام یک رویداد برنامه ریزی شده، و سایر اثرات انضباطی و مادی بر کارکنان.

همچنین، رئیس شرکت نیاز دارد (البته از خودش شروع کند) روشی برای برنامه ریزی زمان کار در شرکت معرفی کند. این امر به ویژه بخش های عقب مانده در سازمان را تشویق می کند تا به درستی و به طور موثر از زمان اختصاص داده شده به همه افراد در سازمان استفاده کنند.

در صورت استفاده صحیح، یک مدیر می تواند کارایی شرکت را بهبود بخشد و آن را به سطح سودآورتری برساند.

هنگام تعیین PDF لازم است نکات زیر را به خاطر بسپارید. هر سال، با فرمان دولت فدراسیون روسیه در هنر. 112 قانون کار فدراسیون روسیه، تغییراتی در مورد تعطیلات و تعطیلات آخر هفته ایجاد می شود. آنها باید نه تنها توسط رئیس سازمان، بلکه توسط منابع انسانی و کارکنان حسابداری در کار خود هدایت شوند.

علاوه بر این، مقامات منطقه ای، به موجب هنر. 72 قانون اساسی فدراسیون روسیه، قانون کار تحت صلاحیت مشترک روسیه و نهادهای تشکیل دهنده آن است. مناطق همچنین می توانند تعطیلات خود را که اغلب مذهبی هستند ایجاد کنند. بنابراین، لازم است که صندوق زمان کار، ابتدا بر اساس منطقه ای که یک شرکت خاص در آن فعالیت می کند، محاسبه شود.

در طول برنامه آموزشی برای بازآموزی حرفه ای "سازماندهی کار با پرسنل" شما یاد خواهید گرفت که چگونه اسناد پرسنل را مطابق قوانین جدید تنظیم کنید، چگونه نامزدها را ارزیابی کنید و یک کارمند جدید را استخدام کنید، چگونه استانداردهای حرفه ای را اجرا کنید و اگر صلاحیت های کارکنان الزامات آنها را برآورده نمی کند و خیلی بیشتر. پس از گذراندن دوره آموزشی، مدرک رسمی دریافت خواهید کرد.

تجزیه و تحلیل صندوق زمان کار

پس از انجام محاسبات، ارزیابی نتایج و نتیجه گیری ضروری است. کارایی استفاده از نیروی کار با شمارش روزهای کاری (ساعت) توسط یک متخصص برای یک دوره زمانی معین ارزیابی می شود. یک شاخص مهم در چنین تحلیلی، صندوق زمان کار خواهد بود.

یکی از راحت ترین روش های تحلیل، تحلیل عاملی است. در ادامه در مورد آن صحبت خواهیم کرد.

تحلیل عاملی صندوق زمان کار

تحلیل عاملی را می توان نه تنها برای دسته خاصی از پرسنل، بلکه برای یک بخش یا برای کل سازمان نیز مورد استفاده قرار داد. این تا حد زیادی به اهداف تعیین شده در ابتدا بستگی دارد.

برای اهداف تجزیه و تحلیل، از جدول زمانی روزهای کار استفاده می شود که نشان دهنده حضور و غیبت کارکنان از محل کار است. علاوه بر جدول زمانی، ممکن است به موارد زیر نیز نیاز داشته باشید:

• داده های مربوط به گزارش کار سالانه؛
• داده ها در مورد پرداخت برای وقفه های شیردهی برای مادران؛
• داده‌های مربوط به زمان توقف تولید، چه در کل شیفت و چه درون شیفت.
• اطلاعات مربوط به ساعات اضافه کاری و غیره

اهداف و اجزای تجزیه و تحلیل صندوق زمان کار

هنگام شروع یک تجزیه و تحلیل، اول از همه، کارفرما باید به این سوال پاسخ دهد که در نتیجه چه داده هایی را می خواهد دریافت کند و چرا چنین تحلیلی انجام می شود. اهداف اصلی تحلیل صندوق زمان کار عبارتند از:

• شناسایی تلفات و ذخایر زمان کار؛
• یک برنامه اقدام برای منطقی کردن استفاده از آن تعیین کنید.

تجزیه و تحلیل باید به صورت متوالی انجام شود و معمولاً شامل بخش های زیر است:

• ارزیابی تعادل زمان کار؛
• ارزیابی انطباق با رژیم کاری در شیفت؛
• ارزیابی زمان کار نشده؛
• شناسایی علل از دست دادن زمان کار؛
• ارزیابی اضافه کاری؛
• شناسایی تأثیر زمان کار از دست رفته بر بهره وری کلی نیروی کار

هنگام انجام تجزیه و تحلیل، قبل از هر چیز ارزش تقسیم زمان به کار، تقویم، تعطیلات و آخر هفته را دارد. تمام زمان کار به نوبه خود می تواند به زمانی که کارمند واقعاً کار می کرد و زمانی که برای کار استفاده نشده است تقسیم شود.

اثربخشی استفاده از آن با تعداد روزهای (ساعت) کار تعیین می شود. پس از محاسبه، زمان واقعی کار با برنامه ریزی شده یا استاندارد و همچنین با شاخص های سال قبل مقایسه می شود.

سیستم شاخص های استفاده از زمان کار در یک شرکت بر اساس طبقه بندی صندوق زمان تقویم است.

صندوق تقویم زمانی، که منابع محدودکننده زمان کار یک شرکت را تشکیل می دهد، برابر است با تعداد کارکنان ضرب در تعداد روزهای تقویم در یک سال، یا مجموع حضور و غیاب همه کارکنان در طول سال. صندوق تقویم همان محتوای اقتصادی را به عنوان میانگین تعداد کارکنان محاسبه شده بر حسب روز انسان منعکس می کند.

صندوق تقویم بدون تعطیلات و تعطیلات آخر هفته را صندوق زمانی زمان کار می گویند.

حداکثر صندوق زمان کار ممکن، که بهترین شاخص استفاده از زمان کار را مشخص می کند، به عنوان تفاوت بین صندوق تقویم و مجموع تعطیلات معمولی، تعطیلات و روزهای تعطیل تعریف می شود. نسبت حداکثر زمان کار ممکن به میانگین تعداد کارمندان، میانگین مدت سال کاری را نشان می دهد. این شاخص یکی از ویژگی های اجتماعی-اقتصادی نیروی کار است.

یک نمایش بصری از ترکیب وجوه زمان کاری ثبت شده بر حسب روز انسان در جدول 1.1 آورده شده است.

جدول 1.1 - صندوق زمان کار تقویم

با توجه به داده های این جدول، ما به دست می آوریم: صندوق تقویمی از انسان-روز: 111780 + 17644 + 47883 = 177307 (به خط 1، 3، 11 مراجعه کنید). صندوق زمانی انسان-روز: 177307 - 47883 = 129424 (صندوق تقویم منهای خط 11)؛ حداکثر صندوق ممکن روز کاری: 129424 - 9040 = 120384 (صندوق زمانی انسان-روز کاری منهای خط 4).

هر یک از عناصر ارائه شده از صندوق تقویم زمان، در حل مشکلات اقتصادی معینی در تولید، مورد توجه است.

زمان از کار افتادگی بیشترین سهم را از تلفات زمانی درون شیفتی کارگران دارد. از آنجایی که کاهش آنها یکی از عوامل افزایش بهره وری نیروی کار است، اهمیت زیادی به مطالعه تلفات زمان کاری درون شیفتی داده می شود. در عمل آماری، از کار افتادگی درون شیفتی به زمانی اطلاق می شود که در یک روز کاری یا شیفت کاری رخ داده باشد، همانطور که قبلا ذکر شد بیش از 5 دقیقه طول بکشد.

صندوق زمان کار موجود حداکثر زمان ممکن منهای غیبت است.

برای تعیین زمان واقعی کار، لازم است که تعطیلی کل روز یا تعطیلی کل شیفت از صندوق حضور کم شود. با مقایسه میزان زمان واقعی کار شده با تقویم، زمان، حداکثر ممکن و صندوق حضور و غیاب می توان میزان استفاده هر یک از آنها را مشخص کرد.

شاخص های استفاده از زمان کار

1) میانگین روز کاری

2) میانگین تعداد روزهای کار برای هر کارمند

3) میانگین تعداد ساعات کار برای هر کارمند

نرخ استفاده از صندوق تقویمی برای تحلیل و مقایسه میزان استفاده از زمان کاری و مقایسه‌های بین‌المللی استفاده می‌شود. ضریب استفاده از صندوق تقویم برابر است با نسبت تعداد انسان-روزهای واقعی کار شده به تعداد صندوق تقویم زمان.

نرخ بهره برداری از صندوق زمانی برای مقایسه بین صنعت استفاده از زمان کار استفاده می شود. ضریب استفاده از صندوق زمانی برابر است با نسبت تعداد انسان-روزهای واقعی کار شده به صندوق زمانی.

ضریب استفاده از حداکثر صندوق ممکن، میزان استفاده واقعی از زمانی را که کارکنان شرکت می توانند حداکثر کار کنند را مشخص می کند. ضریب استفاده از حداکثر صندوق ممکن برابر است با نسبت تعداد انسان-روزهای واقعی کار به حداکثر صندوق زمان کار ممکن.

ضریب استفاده از دوره کاری برابر است با نسبت میانگین تعداد روزهای کار واقعی کارکنان در طول دوره به تعداد روزهایی که کارمند باید در طول دوره طبق رژیم شرکت کار می کرد.

نرخ استفاده از روز کاری برابر است با نسبت میانگین مدت زمان واقعی روز کاری ((ساعت های انسانی کار، از جمله ساعات بیکاری درون شیفتی و ساعات کاری اضافه کاری)/ مجموع روز های انسانی واقعی) به میانگین روز کاری تعیین شد میانگین روز کاری تعیین شده (عادی) به عنوان میانگین حسابی روز کاری عادی گروه های کارگری، وزن دهی به تعداد کارگران با یک روز کاری معین تعریف می شود.

ضریب کامل یا انتگرال استفاده از زمان کار را هم با تعداد روزهای کار به ازای هر کارگر و هم با طول مدت روز کاری مشخص می کند و به عنوان حاصل ضرب ضریب استفاده از مدت روز کاری توسط ضریب تعریف می شود. استفاده از مدت زمان دوره کاری یا به عنوان نسبت تعداد ساعت کار کار به صندوق زمان.

هر شرکتی با چندین کارمند مواجه است نیاز به پیگیری ساعات کاریبرای حقوق و دستمزد

همچنین محاسبه زمان صرف شده توسط کارکنان در انجام وظایف رسمی الزامی است. برای محاسبه استانداردهای تولید و دستیابی به شاخص های برنامه ریزی شده. برای برنامه ریزی تجاری موفق، مفهوم صندوق زمان کار معرفی شده است.

خوانندگان عزیز!مقالات ما در مورد روش های معمولی برای حل مسائل حقوقی صحبت می کنند، اما هر مورد منحصر به فرد است.

اگر می خواهید بدانید چگونه دقیقاً مشکل خود را حل کنید - با مشاور آنلاین سمت راست تماس بگیرید یا تماس بگیرید مشاوره رایگان:

مفهوم و انواع صندوق زمان کار

صندوق زمان کار است شاخص کمی زمانکه یک کارمند باید در مدت معینی به وظایف کاری خود اختصاص دهد.

شاخص اصلی که بر نوع شناسی صندوق زمان کار تأثیر می گذارد زمان است. بسته به ویژگی های حسابداری آن، انواع مختلفی از صندوق زمان کار وجود دارد:

1. تقویم. صرف نظر از واحد ساختاری (شخص، تیم، کل تیم)، معنای اصلی صندوق تقویم، ترسیم دوره زمانی است که صندوق به آن اختصاص خواهد یافت. اغلب این دوره سالانه عملیات شرکت است. تقویم زمان کار تقریباً تمام روزهای سال را شامل می شود.
2. اسمی. ساعات کار کارمند را بر اساس برنامه آخر هفته و.
3. حداکثر ممکن- این مقدار زمانی است که یک کارمند می تواند برای رعایت استانداردها صرف کند و تعطیلات آخر هفته و تعطیلات از آن کسر می شود. در واقعیت، به ندرت در عمل اجرا می شود، زیرا کارمندان تقریباً همیشه حضوری ندارند.
4. صندوق عمومیزمان کار به شاخص های کل تیم اشاره دارد و نه برنامه های کاری فردی.
5. تاثير گذار. یکی از مهمترین شاخص هایی که بهره وری نیروی کار در بنگاه ها را تعیین می کند. صندوق زمان کار موثر مقدار زمانی است که می توان برای اجرای وظایف تولید صرف کرد.
6. ماهانه- از این جهت متفاوت است که دوره صورتحساب 30 روز است نه 365.

اهداف و وظایف فدرال رزرو

هدف از توسعه مفهوم صندوق زمان کار است به فرآیند تولید حداکثر بازدهی با حداقل هزینه می دهد.

عملکرد انواع فایل های PDF می تواند به شرح زیر باشد:

• تشکیل برنامه تولید؛
• محاسبات کارکنان؛
• تهیه برنامه تعطیلات؛
• حسابداری آماری دستیابی به شاخص های برنامه ریزی شده برای افزایش
• بهره وری سازمانی

هر چه زمان کار به طور کامل و منطقی تر توسط کارکنان شرکت استفاده شود، بیشتر و بنابراین سود بیشتر شرکت

این پایان نامه را می توان به راحتی با مثال زیر نشان داد: فرآیند تولید شامل n کارمند است که باید مقدار مشخصی کار را انجام دهند یا مقدار مورد نیاز محصول را به موقع تولید کنند.

با افزایش بهره وری نیروی کار، می توانید تعداد کارگران درگیر در یک نوع کار را کاهش دهید یا محصول بیشتری تولید کنید. در هر دو صورت سود شرکت افزایش می یابد.

تجزیه و تحلیل صندوق زمان کار به شما امکان می دهد اقداماتی را برای افزایش بهره وری کار انجام دهید. برای انجام این کار، ضریب کارایی محاسبه می شود: نسبت زمان کار موثر به زمان کار اسمی. اگر این عدد برای یک کارگر خاص به یک گرایش پیدا کند، می توان او را پرسنل ارزشمندی دانست.

وظیفه مدیریت سازمانی است کاهش تلفات کارگر کارآمدزمان با برنامه ریزی دقیق تعادل و توزیع مسئولیت ها.

محاسبات و فرمول ها

به عنوان مثال، با میانگین دوره زمانی مفید 258 روز و یک روز کاری 8 ساعت، معلوم می شود که زمان موثر کار برای هر نفر 2064 ساعت خواهد بود.

فرمول دیگری اجازه می دهد تنظیم تعداد پرسنل مدیریتدرگیر انجام کار خاصی است. به عنوان مثال، برای تولید 800 قطعه به سفارش یک شرکت، 800 ساعت کار نیاز است. 800/8 = 100 روز. در این مدت این حجم توسط 1 کارگر قابل تهیه است.

طبیعتاً چنین مهلت‌هایی برای مشتری مناسب نیست، بنابراین تعداد زیادی از کارمندان درگیر کار هستند تا کار را به موقع انجام دهند:

N = Tpr / t، جایی که

• N - تعداد کارکنان درگیر؛
• Tpr - زمان مورد نیاز برای تولید حجم مورد نیاز محصولات؛
• t - زمان مورد نیاز برای تکمیل.

در مثال فوق با زمان سرب 10 روزه، استخدام 10 کارگر جهت تولید الزامی است.

کاهش زمان از دست رفته کار

سود مستقیماً به نحوه استفاده مؤثر مدیریت از صندوق زمان کار بستگی دارد. با همدستی کارکنان اداری متورم شد زمان کار را صرف امور غیر کاری می کند، اما برای دستمزد به مقدار زیادی پول نیاز دارد.

با توجه به عامل انسانی، خرابی رایج است. جریمه های بیکاری در محل کار، تعریف دقیق زمان برای "چای" و "وقفه های دود"، عدم پذیرش تاخیر به دلیل غیر موجه، کنترل بر انجام مداوم وظایف رسمی - اینها اقداماتی هستند که بهره وری نیروی کار در تیم را به میزان قابل توجهی افزایش می دهد.

از سوی دیگر، تنها با یک «چوب» می‌توانید کارمندان ارزشمند خود را از دست بدهید و شهرت خود را در نمایشگاه کار از دست بدهید. توصیه می شود از مشوق های مالی استفاده کنیدبرای اجرای سیستماتیک و فراتر از شاخص ها و همچنین افزایش اثربخشی.

برنامه ریزی هوشمند

استفاده متعادل از اقدامات اداری و مالی برای افزایش بهره وری نیروی کار اجازه می دهد ایجاد یک تیم پایدار، قوی و با انگیزه از کارکنان، که تعداد آنها به دلیل کارایی بیشتر هر یک از زیرمجموعه ها کمتر از میانگین آماری خواهد بود.

حسابداری صحیح صندوق زمان کار عامل نارضایتی از سیاست های شرکت و به توسعه یک جهت استراتژیک موفق شرکت کمک می کند.

اطلاعات بیشتردر مورد برنامه ریزی زمان و بهره وری نیروی کار از ویدیو:

تعداد کارکنان شرکت ها در یک تاریخ معین و به عنوان تعداد متوسط ​​برای یک دوره زمانی مشخص تعیین می شود.

هنگام تعیین تعداد در آمار، ترکیب حقوق و دستمزد کارکنان در نظر گرفته می شود.

هزینه های نیروی کار با دقت بیشتری با هزینه های زمان کار مشخص می شود که بر حسب ساعت انسان و روز انسان اندازه گیری می شود.
ساعت کار یعنی زمانی که یک کارگر برای یک ساعت کار می کند.
روز انسان زمانی است که یک کارگر در طول روز کار می کند.

گزارش آماری استفاده از زمان تقویم توسط کارگران را در زمینه زیر توصیف می کند:

1. تعداد روزهای کار توسط کارگران.
2.تعداد انسان-روزهای تعطیلی تمام روز.
3. تعداد انسان-روز غیبت از کار.
4. انسان روزهای تعطیل و آخر هفته.
5. مجموع روزهای حضور و غیبت از کار (مجموع بندهای 1،2،3،4).

شرکت دارای وجوه زمان کاری زیر است که بر حسب روز انسان بیان می شود.

1. صندوق تقویم.

2. صندوق زمان.

3. حداکثر زمان کار ممکن صندوق.

4. در دسترس بودن ساعات کار.

صندوق زمان کار تقویم –این مجموع حضور و غیبت از محل کار است.

می توان آن را به عنوان حاصل ضرب میانگین تعداد کارمندان با تعداد روزهای تقویم در دوره تعریف کرد.

صندوق زمان -این صندوق تقویم منهای تعداد روزهای تعطیل و تعطیلات برای همه کارمندان است.

حداکثر ساعات کاری ممکن- این صندوق تقویم منهای تعداد روزهای تعطیل و تعطیلات برای همه کارمندان است.

در دسترس بودن ساعات کاری- این حداکثر صندوق ممکن منهای غیبت است (مرخصی تحصیلی، به دلیل زایمان، غیبت به دلیل بیماری، غیبت مجاز توسط قانون، با اجازه اداره، غیبت).

تعیین میانگین زمان واقعی کار.با تقسیم ساعت کار بر انسان-روز کار، میانگین روز کاری واقعی بر حسب ساعت تعیین می شود. این طرح برای یک هفته کاری شش روزه اعمال می شود.

در یک هفته کاری پنج روزه، میانگین روز کاری واقعی به صورت زیر محاسبه می شود.

نشانگر حاصل از میانگین روز کاری، از آنجایی که شامل ساعت‌های خاموشی درون شیفتی نیز می‌شود، مدت زمان واقعی اقامت کارگر در محل کار را منعکس می‌کند.
ساعات کار معمولی نمی تواند بیش از 40 ساعت در هفته باشد.

با مقایسه میانگین زمان کار واقعی با زمان تعیین شده (که توسط قانون پیش بینی شده است)، نسبت استفاده از زمان کار را به دست می آوریم.

ضرایب استفاده از حداکثر صندوق زمان کار ممکن، مدت زمان کار و روز.

1. ضریب استفاده از حداکثر صندوق زمان کار ممکن

2. استفاده از فاکتور مدت دوره کاری

3. نرخ استفاده از ساعات کاری

نظریه مختصر

ساعات کار بر حسب روز و ساعت کار برای کارکنان ثبت می شود که هنگام محاسبه میانگین تعداد کارمندانی که برای محاسبه میانگین دستمزد و سایر شاخص های میانگین استفاده می شود، در نظر گرفته می شود. زمانی که کارمند با مراجعه به محل کار، بدون در نظر گرفتن مدت زمان کار، شروع به کار کرده است، یک روز کار شده در نظر گرفته می شود. علاوه بر روزهای کار انسانی، تعطیلی تمام روز (کل شیفت)، مرخصی سالانه، مرخصی تحصیلی، غیبت های ناشی از بیماری، غیبت های مجاز طبق قانون و با اجازه کارفرما، مرخصی اضافی، مرخصی به ابتکار سازمان. کارفرما، غیبت، غیبت دسته جمعی از کار (اعتصابات) نیز مشمول ثبت است.

یک نفر ساعت کار به عنوان یک ساعت کار خالص و بدون توقف درون شیفتی در نظر گرفته می شود. توقف درون شیفتی به زمان وقفه های بدون برنامه کاری در طول یک روز کاری یا شیفت کاری به مدت 5 دقیقه یا بیشتر و در برخی صنایع (روی نوار نقاله ها، خطوط تولید و غیره) به مدت بیش از یک دقیقه گفته می شود که مستند شده است. (برگ های خرابی).

زمان خاموشی درون شیفت به طور جداگانه در نظر گرفته می شود. تعداد کل ساعت‌های کار شده، تمام ساعات کار واقعی کارمندان را در نظر می‌گیرد، از جمله اضافه کاری، و همچنین ساعات کار با توافق با کارفرما در ساعات غیر کاری در رابطه با مرخصی‌های بدون حقوق.

بر اساس داده‌های مربوط به روزهای انسانی و ساعت کار، تقویم، زمان و حداکثر زمان کار ممکن تعیین می‌شود. صندوق تقویم به صورت مجموع حضور و غیبت از محل کار محاسبه می شود. صندوق زمانی کمتر از صندوق تقویم به تعداد تعطیلات و تعطیلات آخر هفته است و حداکثر وجوه ممکن کمتر از صندوق زمانی با تعداد روزهای تعطیلات معمولی است. حداکثر وجوه ممکن را می توان به صورت مجموع حضور و غیبت و حداکثر صندوق ممکن غیبت که شامل مرخصی تحصیلی، مرخصی های اضافی با تصمیم نیروی کار و کارفرما، غیبت های ناشی از بیماری، سایر غیبت های مجاز توسط قانون و کارفرما و همچنین غیبت و غیبت دسته جمعی از کار (اعتصاب). شرکت کنندگان به نوبه خود شامل زمان کار و تعطیلی تمام روز است. استفاده از وجوه زمان کار با نرخ های استفاده مشخص می شود که به عنوان نسبت زمان واقعی کار شده به صندوق مربوطه محاسبه می شود.

نمونه ای از راه حل مسئله

وظیفه

داده های زیر در مورد استفاده از زمان توسط کارگران تولید صنعتی یک شرکت به مدت دو سال، روز انسان شناخته شده است:

1. تعیین در دوره های پایه و گزارش: الف) تقویم، زمان و حداکثر زمان کار ممکن وجوه برای کارگران تولید صنعتی.
2. تعادل زمان کار را بر حسب روز انسان در دوره های پایه و گزارش ایجاد کنید.
3. تعیین شاخص های استفاده از تقویم، زمان و حداکثر زمان کار ممکن.
4. تعیین ساختار حداکثر صندوق زمان کار ممکن در دوره های پایه و گزارش و بررسی پویایی آن.
5. تعیین در دوره های پایه و گزارش: الف) میانگین مدت واقعی یک روز کاری تمام وقت و پاره وقت؛ ب) میانگین مدت واقعی دوره کاری.
6. تعیین در دوره های پایه و گزارش: الف) ضریب استفاده از روز کاری تعیین شده. ب) میزان استفاده از دوره کاری؛ ج) ضریب جدایی ناپذیر استفاده از زمان کار.
7. تجزیه و تحلیل مقایسه ای از استفاده از زمان کار در دوره های گزارشگری و پایه انجام دهید.

نتایج محاسبات را در جدول ارائه دهید.

نتیجه گیری کن.

راه حل مشکل

تقویم، برگه زمانی و حداکثر وجوه زمان کاری ممکن

1) صندوق تقویم به عنوان مجموع حضور و غیبت از کار تعریف می شود. صندوق زمانی کمتر از صندوق تقویم برای تعطیلات و تعطیلات آخر هفته است و حداکثر وجوه ممکن کمتر از صندوق زمانی با تعداد روزهای تعطیلات معمولی است.

در دوره پایه:

در طول دوره گزارش:

تعادل زمان کار

تراز زمان کار در دوره پایه

تراز زمان کار در دوره گزارش

ضرایب استفاده از تقویم، زمان و حداکثر وجوه ممکن

3) شاخص های استفاده از وجوه با نسبت انسان-روز کار به ارزش صندوق زمان کار تعیین می شود.

در دوره پایه:

در طول دوره گزارش:

نرخ بهره برداری از صندوق تقویم:

نرخ بهره برداری از صندوق زمانی:

حداکثر نرخ ممکن استفاده از صندوق:

ساختار و پویایی ساختار حداکثر صندوق ممکن

4) بیایید ساختار حداکثر صندوق ممکن را محاسبه کنیم:

بیایید یک جدول محاسبه ایجاد کنیم:

میانگین مدت یک روز کاری، دوره کاری و میانگین تعداد کارگران

الف) میانگین روز کاری واقعی در دوره پایه:

میانگین ساعات کار واقعی در دوره گزارش:

ب) میانگین تعداد کارگران:

در دوره پایه:

در طول دوره گزارش:

میانگین دوره کاری واقعی:

در دوره پایه:

در طول دوره گزارش:

ضریب استفاده از طول روز کاری و دوره کاری. شاخص یکپارچه استفاده از زمان کار

6) ضریب استفاده از روز کاری با تقسیم میانگین مدت واقعی کامل روز کاری بر مدت تعیین شده روز کاری تعیین می شود. فرمول محاسبه این شاخص به صورت زیر است:

در دوره پایه:

در طول دوره گزارش:

ضریب استفاده از مدت دوره کاری برابر است با ضریب میانگین تعداد واقعی روزهای کار هر کارگر در دوره تحصیلی تقسیم بر تعداد روزهای کار موجود. تعداد روزهای موجود با کم کردن زمان یک کارگر در تعطیلات و تعطیلات آخر هفته و میانگین تعداد روزهای مرخصی برای هر کارگر از صندوق تقویم تعیین می شود:

در دوره پایه:

تعداد واقعی روزهای کار برای هر کارگر:

در طول دوره گزارش:

تعداد واقعی روزهای کار برای هر کارگر:

تعداد روزهای کاری موجود برای هر کارگر:

شاخص جدایی ناپذیر استفاده از زمان کار برابر است با حاصل ضرب دو ضریب قبلی:

در دوره پایه:

7) بنابراین، در دوره گزارش، شاخص یکپارچه استفاده از زمان کار بیشتر از شاخص انتگرال استفاده از زمان کار در دوره گزارش است - زمان کار در دوره گزارش بهتر استفاده شد.

بیایید نتایج محاسبات را در جدول ارائه دهیم:

نتیجه

با تجزیه و تحلیل جدول خلاصه شاخص ها، می بینید که شاخص های استفاده از زمان کار در دوره گزارش بهتر از شاخص های استفاده از زمان کار در دوره پایه است.