شرح ارائه توسط اسلایدهای جداگانه:

1 اسلاید

توضیحات اسلاید:

موسسه آموزشی بودجه ایالتی سنت پترزبورگ "کالج مهارت های آشپزی" زوزولینا ویکتوریا ویکتورونا معلم موسسه آموزشی بودجه ایالتی سنت پترزبورگ "KKM" سن پترزبورگ 2017 OP.07 "مبانی اقتصاد، مدیریت و بازاریابی" تحلیل SWOT

2 اسلاید

توضیحات اسلاید:

SWOT روشی برای تحلیل در برنامه ریزی استراتژیک است که عوامل و پدیده ها را به چهار دسته تقسیم می کند: نقاط قوت نقاط ضعف فرصت ها تهدیدها.

3 اسلاید

توضیحات اسلاید:

تجزیه و تحلیل SWOT را می توان در قالب یک جدول ارائه کرد: تأثیر مثبت تأثیر منفی تأثیر منفی محیط داخلی نقاط قوت نقاط ضعف محیط خارجی فرصت ها تهدیدها

4 اسلاید

توضیحات اسلاید:

تجزیه و تحلیل SWOT اولین بار در سال 1963 در هاروارد در یک کنفرانس سیاست تجاری توسط پروفسور کنت اندروز معرفی شد. در ابتدا، تجزیه و تحلیل SWOT بر اساس بیان و ساختار دانش در مورد وضعیت و روند فعلی بود. از آنجایی که تحلیل SWOT به طور کلی شامل مقوله‌های اقتصادی نمی‌شود، می‌توان آن را برای هر سازمان، فرد و کشوری برای ایجاد استراتژی‌ها در زمینه‌های مختلف به کار برد. داستان

5 اسلاید

توضیحات اسلاید:

تجزیه و تحلیل شامل دو بخش است. فرصت ها و تهدیدها بیانگر تجزیه و تحلیل محیط خارجی هستند، همه عواملی که می توانند بر شرکت تأثیر بگذارند، اما به آن وابسته نیستند. نقاط قوت و ضعف تجزیه و تحلیل داخلی شرکت/محصول است. هنگام تدوین یک تحلیل SWOT، باید حداقل 5 تهدید و فرصت خارجی جهانی را مشخص کنید که می توانند یک تجارت را توسعه یا نابود کنند. روش شناسی انجام تحلیل SWOT

6 اسلاید

توضیحات اسلاید:

1) شهرت شرکت 2) کیفیت محصول 3) کیفیت خدمات 4) سهم بازار 5) قیمت 6) لجستیک 7) کارایی ارتقاء 8) کیفیت کار نمایندگان فروش 9) پوشش جغرافیایی فهرستی از عواملی که اغلب در تجزیه و تحلیل نقاط قوت و نقاط قوت یافت می شوند. نقاط ضعف:

7 اسلاید

توضیحات اسلاید:

10) معرفي نوآوري ها 11) هزينه ها 12) ثبات مالي 13) كاركنان 14) تجهيزات فني 15) توانايي در رعايت ضرب الاجل 16) انعطاف پذيري، پاسخ سريع به رويدادها 17) مجموعه 18) تجربه 19) منابع 20) دانش مشتريان

8 اسلاید

توضیحات اسلاید:

1) وضعیت اقتصادی کشور و جهان 2) وضعیت جمعیتی 3) سیاسی 4) جنبش های اجتماعی 5) پیشرفت فنی 6) تحلیل رقبا 7) قانون گذاری 8) عوامل فرهنگی 9) مسائل اجتماعی فرصت ها و تهدیدهای خارجی عبارتند از:

اسلاید 9

توضیحات اسلاید:

تجزیه و تحلیل اکسپرس SWOT رایج ترین نوع تحلیل کیفی است که به ما امکان می دهد تعیین کنیم کدام نقاط قوت سازمان ما به مبارزه با تهدیدها و استفاده از فرصت ها در محیط خارجی کمک می کند و کدام یک از نقاط ضعف ما را از انجام این کار باز می دارد. برخی از مدارس تجاری دوست دارند این نوع تجزیه و تحلیل را نشان دهند، زیرا طرح انجام آن یک مزیت بدون شک دارد: بسیار واضح و ساده است. با این حال، در عمل، این تکنیک دارای معایبی است: تنها واضح ترین عوامل در نقاط تمام سلول های جدول قرار می گیرند. اشکال تجزیه و تحلیل SWOT

10 اسلاید

توضیحات اسلاید:

یک تجزیه و تحلیل SWOT خلاصه، که باید شاخص های اصلی را ارائه دهد که فعالیت های فعلی شرکت را مشخص می کند و چشم انداز توسعه آینده را ترسیم می کند. مزیت این شکل از تجزیه و تحلیل این است که به طور تقریبی امکان ارزیابی کمی از عوامل شناسایی شده را فراهم می کند. مزیت دیگر، توانایی حرکت فوری به سمت توسعه استراتژی و توسعه مجموعه ای از فعالیت های لازم برای دستیابی به اهداف استراتژیک است. نقطه ضعف آشکار، فرآیند تحلیل پیچیده‌تر است (در طول جلسات استراتژیک که مدیریت ارشد شرکت در آن شرکت می‌کند، بسته به عمق توضیح عوامل، ممکن است 1 تا 2 روز طول بکشد).

11 اسلاید

توضیحات اسلاید:

تحلیل SWOT مختلط تلاشی برای ترکیب شکل اول و دوم تجزیه و تحلیل است. برای انجام این کار، ابتدا حداقل سه نوع اصلی تحلیل استراتژیک انجام می شود (معمولاً تجزیه و تحلیل STEP، تجزیه و تحلیل با استفاده از مدل "5 نیرو" پورتر، و تجزیه و تحلیل محیط داخلی با استفاده از یکی از روش ها). مزیت این فرم عمق تحلیل است. نقطه ضعف عامل روانی است: در عمل، اغلب با ساخت یک ماتریس زیبا و رضایت به پایان می رسد.

12 اسلاید

توضیحات اسلاید:

روش Anti-SWOT نیز وجود دارد که مبتنی بر SWOT است، اما ماهیت آن این است که تجزیه و تحلیل پیامدهای عدم اجرای عبارات مورد نظر نشان داده شده در نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها انجام می شود.

اسلاید 13

توضیحات اسلاید:

نمونه ای عملی از تجزیه و تحلیل SWOT یک کافه نقاط قوت فرصت ها در محیط خارجی سیاست قیمت گذاری پایین، قابل دسترسی برای افراد با درآمد متوسط ​​تعداد زیادی خدمات ارائه شده در مقایسه با رقبا کارکنان جوان، فعال سازمان سودآور است به روز رسانی مداوم طیف غذاها مشتریان دائمی بازسازی داخلی در دسترس بودن تامین کنندگان دائمی محصولات سطح پایین تضاد تصویر سازمانی افزایش استاندارد زندگی جمعیت ظهور مشتریان جدید در ارتباط با ارتباطات حمل و نقل به خوبی توسعه یافته افزایش تعداد جمعیت در سن کار افزایش پتانسیل جمعیت شناختی توسعه یک مجموعه اقدامات برای جذب بازدیدکننده در تعطیلات آخر هفته معرفی فناوری های پیشرفته در خدمات استفاده از فناوری های نوین در فرآیند تولید و خدمات

14 اسلاید

تکمیل تجزیه و تحلیل SWOT ارائه صحیح نتایج آن، شکل گیری نتیجه گیری و بردار توسعه محصول، خدمات یا شرکت مورد تجزیه و تحلیل است. ارائه تجزیه و تحلیل SWOT باید حاوی گزارش مفصلی باشد تا از اشتباه در تفسیر اطلاعات آماده شده جلوگیری شود.

طرح ارائه

ارائه نتایج و نتیجه گیری از تجزیه و تحلیل SWOT دارای بلوک های معنایی واضحی است که در زیر توضیح داده شده است.

خلاصه

بخش اول خلاصه است. این خلاصه ای از تمام پیشنهادات و نتیجه گیری های کلیدی است که در نتیجه تجزیه و تحلیل SWOT به دست آمده است. این فرمت برای ارائه داده ها مؤثرترین و عموماً پذیرفته شده در عمل جهانی است. به شما امکان می دهد وکتور ارائه خود را درک کنید.

معرفی

بخش دوم، بخش مقدماتی است. در این مرحله از ارائه، در مورد اهداف اصلی تحلیل SWOT و اینکه چه عواملی از محیط بیرونی و داخلی مورد تجزیه و تحلیل و بررسی قرار گرفت، بگویید.

فرم اصلی SWOT

در بخش سوم، شکل اصلی SWOT را به عنوان یک ماتریس ساده از چهار ربع نشان دهید: نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها. این فرم از لحاظ تاریخی یک قالب مناسب برای ارائه تمام نتایج در 1 صفحه بوده است. در فرم SWOT توصیه می شود فوراً عوامل را به ترتیب اهمیت و اولویت (از مهم ترین به کم اهمیت ترین) مرتب کنید. تعیین اهمیت و اولویت بالا آسان است: هرچه تأثیر بیشتر بر فروش و سود باشد، اولویت بالاتر است.

لازم نیست فاکتورهای زیادی را وارد کنید. کافی است بر روی 6-8 عامل کلیدی برای هر دسته (حداکثر) تمرکز کنید. بیش از حد، مخاطب را گیج می کند و همچنین اولویت بندی و تمرکز روی عناصر مهم را دشوار می کند. عواملی که در حال حاضر به دلیل بی اهمیت بودن در پس زمینه محو شده اند می توانند در موج بعدی تحلیل مورد استفاده قرار گیرند.

داده ها

داده ها حرف اول را می زند شعار کلیدی همه ارائه ها است. برای هر یک از عوامل تجزیه و تحلیل SWOT یک تصویر از شواهد آماده کنید. این به توجیه عوامل انتخاب شده و اولویت آنها کمک می کند.

نتیجه گیری

بخش پنجم نتایج کلیدی از تحلیل SWOT است. یکی از فرمت های ارائه راحت است.

طرح تاکتیکی

بخش پایانی ارائه همیشه باید یک برنامه عملیاتی با مهلت های برآورد شده و منابع مورد نیاز باشد. بدون چنین برنامه ای، همه موارد فوق فقط یک کلمه بودند. هنگام انجام تجزیه و تحلیل SWOT، از شما انتظار می رود که راهنمایی خاصی برای اقدام ارائه دهید.

مرحله 1. فهرستی از عوامل موفقیت کلینیک در بازار تهیه کنید همه عواملی را که به نظر شما بر موفقیت کلینیک در بازار تأثیر می گذارد، یادداشت کنید.
در مرحله بعد، عوامل را اولویت بندی کنید:
قرمز - تأثیر قوی بر سود دارد.
آبی - قدرت نفوذ متوسط.
سبز - قدرت نفوذ ضعیف.
مثال:
1. صلاحیت پرسنل پزشکی
2. صلاحیت دستگاه های اداری (مدیران، مدیران، مدیران و ...)
3. تجهیزات تکنولوژیکی
4. سیاست قیمت گذاری
5. مکان
6. سطح خدمات
7. آگاهی از برند کلینیک
8. سطح وفاداری
9. کارکنان پزشکان
10. در دسترس بودن خدمات منحصر به فرد
11. جامع بودن خدمات
12. محدوده خدمات
13. سطح هزینه
14. بودجه بازاریابی
15. فعالیت بازاریابی و روش های ترویج
16. سطح بالای سرمایه در گردش آزاد
17. ارزش پول

مرحله 2. نقاط قوت و ضعف کلینیک را تعیین کنید

مرحله 3: شناسایی تهدیدها و فرصت ها برای کلینیک

مرحله 4. یک جدول SWOT ANALYSIS را تهیه کنید

مرحله 5. آماده سازی نتیجه گیری SWOT ANALYSIS

توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه کالینینگراد گزارش: Yu A. Zaitseva تخصص: اقتصاد بازرگانی - 2015 (M) ناظر علمی: Ph.D. ، k.e. n ، پروفسور Borovikova T.V.

پیشینه تاریخی مختصر 1239 - توسط شوالیه های نظم توتونی تأسیس شد. 1255 - تأسیس پایتخت کونیگزبرگ. 1535 - تبدیل به دوک نشین پروس. 1701 - تبدیل به پادشاهی پروس؛ 1772 - به استان پروس شرقی تبدیل شد. 1871 - بخشی از امپراتوری متحد آلمان شد. 1919 - بیشتر پروس شرقی به لهستان رسید. 1945 - بخشی از پروس شرقی با پایتخت آن Königsberg بخشی از اتحاد جماهیر شوروی شد، منطقه Königsberg تشکیل شد. 1946 - تغییر نام منطقه کالینینگراد.

موقعیت عمومی منطقه کالینینگراد در روسیه 1 - در میان سه بندر تجاری برتر فدراسیون روسیه. 2 - رتبه 1 در جهان برای استخراج کهربا. 3 - یکی از بهترین مناطق مرتجع و توریستی در فدراسیون روسیه. 4 – بهترین سایت سرمایه گذاری در فدراسیون روسیه (به گفته کارشناسان خارجی). 5- هدف استراتژیک نظامی; مقر ناوگان بالتیک فدراسیون روسیه (کالینینگراد، بالتیسک).

ویژگی های اجتماعی-اقتصادی منطقه کالینینگراد نام 2011 2012 2013 2014 جمعیت، هزار نفر 944, 3,950, 6,956, 2,964, 1 تعداد جمعیت در سن کار هزار نفر. 546, 8,522, 6,501, 8,524, 12 افزایش / کاهش طبیعی به ازای هر 1000 نفر. ، ppm -1.5 -0.8 -0.4 -0.6 میانگین دستمزد، مالش. 18455 19911 22268 23401 جمعیت زیر خط فقر، % 12، 3 12، 8 12، 5 12، 3 نرخ بیکاری منطقه ای، % 6، 7 6، 9 7، 2 6،

توسعه اجتماعی و زیرساختی در منطقه کالینینگراد برنامه های اجرا شده در منطقه کالینینگراد بر اساس بودجه آنها از بودجه 1 - برنامه های تامین مسکن برای جمعیت. 2- برنامه های مسکن برای پرسنل نظامی. 3- برنامه های توسعه حمایت های اجتماعی و زیرساخت ها برای خانواده های جوان. 4- برنامه توسعه آموزش در مناطق. 5- برنامه های همکاری در زمینه آموزش عالی با کشورهای خارجی. 6 - برنامه برای بازسازی اشیاء فرهنگی با اهمیت فدرال.

مشخصات اقتصادی منطقه کالینینگراد نام 2011 2012 2013 2014 GRP, میلیارد. مالیدن 247، 6،255، 2،253، 6،249، 4 درآمد مالیاتی، میلیون روبل. 30356 33478 31745 31458 بودجه اختصاص داده شده برای برنامه های فدرال، میلیون روبل. 15401 11685 10745 11896 تعداد SMEs، هزار 22.5 30.1 21.5 33.4 میانگین سطح سودآوری SMEs، % 12.4 10.1 10.5 10.3 تعداد عملیات صادراتی 2، 25 %2 عملیات، % 17، 2 15، 3 14، 4 9،

مخارج بودجه منطقه کالینینگراد نام سهم حوزه اجتماعی 51, 80% مراقبت های بهداشتی 13, 50% مسکن و خدمات عمومی 16, 50% اهداف سرمایه گذاری 12, 30% توسعه اقتصادی منطقه 5, 90%

تجزیه و تحلیل SWOT منطقه کالینینگراد نقاط قوت نقاط ضعف 1. موقعیت جغرافیایی مطلوب 1. دوری از مناطق دیگر 2. منطقه تجاری با موفقیت توسعه یافته 2. افول صنایع تولیدی 3. تمرکز سیاست اجتماعی بر جوانان 3. "فرار مغزها" به کشورهای خارجی 4. توسعه صنایع نادر در کشور 4. سودآوری محصولات برای فروش به خارج از کشور فرصت ها تهدیدها 1. استفاده از سرمایه گذاری 1. اولویت - سرمایه گذاری تجاری 2. منطقه ویژه اقتصادی 2. تحریم کشورهای خارجی 3. روابط اقتصادی خارجی 3. وابستگی به سیاست ها کشورهای خارجی 4. تبدیل شدن به یک انحصارگر در صنعت 4. برای بازار خارجی بسیار دشوار است، در فدراسیون روسیه سودآور نیست.

توصیه های ارائه شده در طول مطالعه، توصیه های زیر ایجاد شد: 1 - جستجو برای سرمایه گذاری در فدراسیون روسیه برای ماهیگیری نادر و ماهیگیری کهربا. 2- ایجاد ارتباط برای فروش کالاهای کمیاب صنایع دستی به اتحادیه ها و تشکل های خارجی. 3- انتقال از منطقه ویژه اقتصادی از نظر مزایای گمرکی برای صادرات به مزایای گمرکی برای واردات. 4- توسعه مجتمع‌های گردشگری جدید و استراحتگاه‌های درمانی، پذیرش هدفمند شهروندان سایر کشورها. 5- ایجاد مسیرهای آبی دولتی دائمی برای حمل کالا با رفتار ترجیحی.