صادقانه بگویم، جای تعجب است که کارآفرینی که 9 سال است در اروپا تجارت می کند، نمی داند اوضاع در آنجا با مالیات و هزینه ها چگونه است، اما فرض کنید، ممکن است به مقیاس کسب و کار خودش توجهی نداشته باشد، این اتفاق می افتد. ...
راه دوری نخواهیم رفت، بیایید جمهوری چک را در نظر بگیریم، جایی که شرکت مدیریت توسعه گروه شرکت، که توسط دیمیتری پوتاپنکو تأسیس شده است، ثبت شده است.

بنابراین مالیات راه یا به آن مالیات بر دارندگان وسایل نقلیه نیز می گویند، در صورتی که کارآفرین مالک وسیله نقلیه باشد، موظف به ثبت نام به عنوان پرداخت کننده مالیات راه است. میزان مالیات بستگی به وزن مخصوص خودرو و حجم موتور دارد. فرقی نمی‌کند چه نوع خودرو یا کامیون، مالک خودرو و انجام فعالیت‌های تجاری باشد، این مالیات را بپردازید. می توانید مقدار مالیات را در پیوند محاسبه کنید، سایت به زبان چک است، اما تشخیص آن دشوار نیست.

علاوه بر همه موارد فوق، از سال 2007 جمهوری چک دارای یک سیستم الکترونیکی جمع آوری عوارض است که برای تمام وسایل نقلیه موتوری یا وسایل نقلیه دارای تریلر با حداکثر جرم مجاز 12 تن یا بیشتر، از جمله اتوبوس ها اعمال می شود.


میزان عوارض کامیون و اتوبوس فقط به پارامترهای محیطی وسیله نقلیه و تعداد محورها بستگی دارد. سیستم مشابه "Platon"، با ثبت شرکت، به دست آوردن یک واحد داخلی، جزئیات را می توان یافت، سایت آموزنده است، یک نسخه به زبان روسی وجود دارد.
اما چه کار می کند؟ دولت چک از حامل ها پول می گیرد - سه بار!

در سایر کشورهای اروپای مرکزی وضعیت به همین منوال است، فقط روش های کنترل و پرداخت می تواند متفاوت باشد.
دیمیتری والریویچ همچنین به برخی از ثبت کننده ها اشاره کرد که آنها نیز خواستار نصب شدند و به همین دلیل هزینه های تدارکات افزایش یافته است ، واضح است که منظور او تاخوگراف ها توسط ثبت کنندگان است. من همیشه دوست داشتم خرده فروشان هر گونه افزایش قیمت را با افزایش مولفه لجستیک توجیه کنند، در فرصتی دیگر به این موضوع مفصل خواهیم پرداخت. بنابراین، آقای پوتاپنکو چه کار می کند، چه نوع تجارتی را اداره می کند؟ اگر افزایشی در هزینه های لجستیک ثبت شده باشد، اگرچه شرکت های حمل و نقل ادعا می کنند که نرخ ها از سال 2009 افزایش نیافته است. وی در مقدمه سخنان خود به معرفی خود می پردازد "من یک کارآفرین هستم، من مشغول خرده فروشی، تولید مواد غذایی، به اصطلاح DIY، خوب، پذیرایی هستم، من در روسیه و در 4 کشور خارجی تجارت می کنم.".

UPD3در نظرات، مجاز پیشنهاد کرد که شرکت های Tver محصول، نارنجی، 4 فصل، اقتصادی - گروه شرکت های Ritm - 2000 متعلق به Chhatwal هندی Tver Harminder Singh. یک مصاحبه جالب با او، دیمیتری والریویچ به عنوان مالک مشترک ذکر نشده است.

دیمیتری پوتاپنکو- نه فقط یک کارآفرین کاریزماتیک روسی، در سال های اخیر او به سیاستمداری تبدیل شده است که به دلیل انتقاد شدیدش از سیاست اقتصادی دولت شناخته می شود. همچنین دیمیتری پوتاپنکوبه دلیل آشکار ساختن کسانی که پشت چنین پدیده ای هستند شناخته شد ، که قهرمان ما کاملاً به درستی مکانیسمی غیرقانونی برای گرفتن املاک و مستغلات از مردم شهر در نظر می گیرد.

دیمیتری پوتاپنکواو خالق زنجیره‌های خرده‌فروشی واقعاً بزرگ برای بخش انبوه نیست، به عنوان نوعی مشاور در توسعه این حوزه از تجارت داخلی و به عنوان یک سخنران جالب، یک چهره عمومی باهوش مورد علاقه مطبوعات شناخته می‌شود.

بیوگرافی یک تاجر کاریزماتیک دیمیتری پوتاپنکو

شبکه‌های بازرگانی به رهبری قهرمان داستان ما حتی در میان طوفان‌های بحران و تحریم‌ها نیز کاملاً مطمئن هستند، اما بزرگترین شبکه‌هایی که او در گذشته رهبری می‌کرد هنوز دارایی او نیست. پورتال اخبار کسب و کار.

پوتاپنکو دیمیتری
صنعت - تجارت، خرده فروشی
شرکت - Group Development Management Inc.
موقعیت - شریک مدیریت
محل تولد - مسکو

دیمیتری پوتاپنکو- شریک مدیریت شرکت توسعه مدیریت، این تاجر کاریزماتیک به دلیل سخنان تند خود شناخته شده است. به عنوان مثال، در یک کنفرانس صنعتی از خرده فروشان، او گفت: "به هر یک از شما پیشنهاد می شود" به محض اینکه تجارت برای هر بچه خاص یونیفرم جالب شد" روی پیست بنشینید (به متن کامل سخنرانی مراجعه کنید). . در یک مصاحبه، سخنران ما نیز صادقانه اعتراف می کند که در موسسات خود غذا نمی خورد و محصولاتی را در فروشگاه های خود خریداری نمی کند: "اگر شروع به اضافه کردن یک جزء احساسی کنید، دیگر تفاوت های ظریف را نمی بینید." پوتاپنکو.

در دهه 1990، دیمیتری پوتاپنکو به مدت یک سال و نیم نگهبان امنیت بود و از رئیس بانک اعتباری روسیه محافظت می کرد. دیمیتری پوتاپنکو اولین شبکه تجاری خود را در سال 1992 با سیستم های Natashkyang Korotia تأسیس کرد - این فروشگاه های الکترونیک توسار بودند.

شغل دیمیتری پوتاپنکو

1995-2000 دیمیتری پوتاپنکو- معاون فروش و بازاریابی Grundic GmbH در کشورهای بالتیک
1998-2001 دیمیتری پوتاپنکو - مدیر کل OJSC "MEZ DSP"، معاون توسعه سرمایه گذاری PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 دیمیتری پوتاپنکو- معاون مدیر عامل گروه شرکت های لوگوس، مدیر کل مراکز عمده فروشی LLC
2003-2005 - مدیر شبکه فروش "Pyaterochka" (مسکو و منطقه مسکو)

2005 - اکنون دما - شریک مدیریت گروه توسعه مدیریت.

آموزش و پرورش دیمیتری پوتاپنکو

موسسه مهندسی و اتوماسیون رادیویی مسکو، MBA (اقتصاد)
BABT در وزارت توسعه اقتصادی، MBA (گزینه کسب و کار و اقتصادی) دانشگاه ایالتی کالیفرنیا (هی وارد)

و همین است دیمیتری پوتاپنکودر مورد خود می نویسد:
بومی مسکوویتی در نسل 4 که دیگر در مسکو وجود ندارد ... من بسیار مطالعه کردم و هنوز هم .... MBA، دانشگاه ایالتی کالیفرنیا هیوارد، MBA گزینه اقتصادی، اقتصاد، VAVT زیر نظر وزارت توسعه اقتصادی و تجارت
گواهی اتاق حسابرسی منطقه ای مسکو، "استانداردهای بین المللی حسابداری و گزارشگری" IAS / GAAP
گواهینامه مرکز "Det Norske Veritas"، "ممیزی داخلی سیستم های کیفیت". استانداردهای ISO 9000:2000، موسسه مهندسی رادیو، الکترونیک و اتوماسیون مسکو؛ دیپلم "مهندس-طراح-تکنولوژیست".

پیشنهادات تجاری دیمیتری پوتاپنکو

چجوری پولمو خرج کنم...خودم تصمیم میگیرم...نیازی به نوشتن و زنگ زدن نیست...
کار کرده اند. بسیاری از. و من کار خواهم کرد. زیرا زندگی کار است... هر بار روی دیگری. استراحت هم همین کار است. البته مگر اینکه به صورت حرفه ای این کار را انجام دهید.
گروندیگ. "Pyaterochka"، "Carousel"، "Skhodnya-Mebel"، GC "Logos" و غیره.
او اکنون موسس و شریک مدیریتی شرکت توسعه مدیریت است. www.7MD.EU علاوه بر این، مانند یک خلاصه رسمی، برای اینکه توضیح ندهید: "قبل از این چه کار می کردید؟" Pyaterochka، Karusel، زنجیره خرده فروشی
مدیر کل JSC. مدیر شبکه برای منطقه فدرال مرکزی. سوپرمارکت های زنجیره ای با بیش از 150 شی. خرده فروشی، توسعه
او چه کار کرد؟ مدیریت عملیاتی و توسعه شبکه Pyaterochka در مسکو و منطقه مسکو، در سن پترزبورگ و منطقه لنینگراد
توسعه فرآیندها و رویه های تجاری برای هایپر مارکت کاروسل
راه اندازی هایپرمارکت کاروسل

همکاری با دفتر شهردار، بخش ها و ادارات مسکو، دولت مسکو و منطقه مسکو، اداره سن پترزبورگ و منطقه لنینگراد
جستجو و خرید اشیاء و قطعات زمین برای ساخت و ساز و اجاره
تهیه اسناد شرکت و دسترسی به IPO
ایجاد پروژه های ساختمانی و هماهنگی آنها در دفاع مدنی و خدمات اپیدمیولوژیک، Sanepidnadzor، مدیریت بازار مصرف کننده، GLAVAPU.
راه حل های معماری خارجی و شرکت های تبلیغاتی
ایجاد مجتمع های خرید با یک مفهوم واحد
ایجاد طرح بندی و محاسبات.
برنامه ریزی و کنترل کار شرکت های بازرگانی.
سیاست فروش و قیمت گذاری
مدیریت جریان مالی
سیاست اعتباری، جذب منابع سرمایه گذاری از دولت مسکو و منطقه مسکو، بانک ها و شرکت های سرمایه گذاری بین المللی
آماده سازی شرکت برای IPO
سازماندهی و کنترل، کار شرکت ها در زمینه تدارکات، فروش، لجستیک، مجتمع انبار، 10000 نفر.

GC "Logos"، LLC "مراکز فروش عمده"

قائم مقام مدیر عامل گروه شرکت ها، مدیر کل شرکت. گروهی از شرکت ها از 7 جهت کانال های عمده فروشی و خرده فروشی در مسکو و کشورهای مستقل مشترک المنافع برای فروش مواد چاپی. ارسال با نمایندگی و عمده فروشی به مناطق.

او چه کار کرد؟

مدیریت، توسعه و تجدید ساختار هلدینگ.


به حداقل رساندن مالیات


سازماندهی و کنترل بر کار شرکت ها در زمینه تدارکات، فروش، تدارکات مجتمع انبار 2500 نفر.
تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت، 10 میلیون دلار در ماه.
برنامه ریزی فعالیت های جدید

JSC "MEZ DSP and D"، PKB "CreditImpexBank"

مدیر عامل. معاون توسعه سرمایه گذاری. یکی از بزرگترین کارخانه های تولید قطعات نئوپان و مبلمان در اروپا. تولیدات مرتبط فن آوری های نجاری، مصالح ساختمانی.

او چه کار کرد؟

تجدید ساختار شرکت ها و مدیریت ضد بحران.
برنامه های توسعه تجارت با همکاری PKB "CreditImpexBank".
برگزاری مدیریت پروژه
به حداقل رساندن مالیات
بهینه سازی رویه های گمرکی، روابط اعتباری و لیزینگ؛
ایجاد سیستمی برای انطباق شرکت با حسابرسی های مالی.
مدیریت جریان های مالی؛
مدیریت یک تیم 2500 نفری؛
ایجاد یک تیم مدیریت بر اساس نوع شناسی Myers Briks.
انجام معاملات سهام، ادغام و تملک شرکتها.
بهینه سازی کسب و کار و فرآیندهای تجاری بر اساس ISO 9000:2000 و IAS/GAAP.
جهت گیری های توسعه شرکت
مهندسی مجدد بخش های هلدینگ.

معاون فروش و بازاریابی. دفتر مسکو شرکت آمریکایی Manhatan Ind. شرکت سازنده انحصاری کالاهای تحت علائم تجاری: Grundig، AKAI Ind، Sankyong Chemical.

او چه کار کرد؟

برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک و عملیاتی؛
ایجاد استراتژی بازاریابی، تعیین جایگاه محصول.
تحقیقات بازاریابی؛ تقسیم بندی بازار؛
موقعیت شرکت؛
استراتژی قیمت گذاری شرکت، ارتقاء TM.
نظارت و مدیریت عملیات لجستیک.
به حداقل رساندن مالیات
سازماندهی عملیات بازرگانی عمده و خرده فروشی شرکت (120 میلیون دلار در سال گردش مالی).
ایجاد شبکه های مشتری و شبکه های خدماتی در مسکو و مناطق.
ثبت سفارش برای تولید در کارخانه های کره جنوبی، چین، ایالات متحده آمریکا، آلمان
توسعه و تحلیل پروژه های سرمایه گذاری.
توسعه محصولات و خدمات جدید؛
به حداقل رساندن مالیات
برنامه های آموزشی داخلی
مدیریت جریان های اطلاعاتی و تحلیلی

دیمیتری پوتاپنکو، تاجر: "قبل از بحران، کارآفرینان کار نمی کردند، بلکه فقط میله بودند" نظرات: 110
تجار زیر یوغ بحران ناله می کنند. کارآفرینان باید چه چیزی را قربانی کنند؟
آیا قانون تجارت جدید قیمت مواد غذایی را کاهش می دهد؟ چه کسانی از مشکلات اقتصادی برای توزیع مجدد اموال سوء استفاده کردند؟ درباره این و موارد دیگر در مصاحبه ای با مدیر عامل سابق زنجیره خرده فروشی Pyaterochka، دیمیتری پوتاپنکو، شریک مدیریت مدیریت توسعه گروه شرکت، که شامل ده ها زنجیره خرده فروشی، رستوران ها و شرکت های تولیدی با گردش مالی بیش از 140 میلیون دلار در هر است. سال

پنج پرواز در هفته

مصاحبه در زمین مسابقه انجام شد. در ساعت 10:30 دیمیتری پوتاپنکو از پرم به ایستگاه راه آهن کازانسکی رسید. ما توافق کردیم که در همسایه - لنینگرادسکی - در بنای یادبود لنین ملاقات کنیم. تاجر قرار بود به قطار به Tver منتقل شود.

رشد زیر یک متر نود، وزن بیش از 100 کیلو. با یک ژاکت جیر و شلوار چرمی. تصویر با یک مدل موی کوتاه تکمیل شده است. پلیس دوست دارد مدارک چنین رفقای را در ایستگاه های راه آهن بررسی کند - خوب، چه میلیونر! و نه یک کیسه با او (در پاسخ به یک سوال گیج کننده، کیسه ای با خمیر دندان و یک برس از جیب کتش بیرون می آورد: "من سبک حرکت می کنم").

تو چی هستی دیمیتری که در ترن برقی جمع شدی - بحران؟

مثل این است که بگوییم: مسکویی ها به دلیل بحران سوار مترو می شوند. اگرچه افراد عادی معمولاً در وسایل حمل و نقلی که مناسب است سفر می کنند.

- "عادی"، شاید آنها در واقع هر چیزی را که باید رانندگی می کنند. اما من تاجرانی را با ثروت چند میلیون دلاری در قطار ندیده ام...

افراد ثروتمند را اسکیزوفرنی تصور نکنید. بسیاری از آنها در Auchan مواد غذایی می خرند و با مترو در مسکو سفر می کنند. نود درصد از پلانکتون های اداری که باید با جاروی کثیف از هر شغلی رانده شوند، آرزوی این طلسم را دارند - ماشین، با احترام می گوید پوتاپنکوچشمانش را می چرخاند

چیه، ماشین نداری؟

و نه یک - پنج. اما سوال اینجاست: چرا؟ اگر صحبت در مورد پرستیژ باشد، به فکر اسکیزوفرنی برمی گردیم. از طرف دیگر تصور کنید که یک لامبورگینی خریده اید. در روستایی زندگی کنید که همه آن را دارند. توجه، سوال این است: آیا شما از این واقعیت خلاص شوید که یک لامبورگینی گرفته اید؟

نه، اگر در این روستا در هر حیاط ایستاده باشد...

درست. و این موضوع دیگری است که به یک جاده عمومی بروید، و "شش" و "هشت" در این نزدیکی وجود داشته باشد ... کسی که معتقد است آنها در جلوی او در یک لامبورگینی فشار می آورند، فقط یک مکنده است. عقده حقارت دارد. و من در مورد همه اینها حرفی نمی زنم. من هم می توانم سوار مترو شوم. - پوتاپنکو یک کارت سفر برای 60 سفر از جیب پیراهنش بیرون می آورد. - من 2-3 بار در ماه با قطار به Tver سفر می کنم، زمانی که جلسه هیئت مدیره یکی از زنجیره های خرده فروشی برگزار می شود. چهار یا پنج پرواز در هفته. من همیشه اینطوری کار می کنم.

"کارگران شاغل می خواستند به صورت من مشت بزنند"

بحران چگونه بر کار شرکت های شما تأثیر گذاشت؟

تقاضا سقوط کرد. فروش در زنجیره های خرده فروشی ما به طور متوسط ​​16٪ کاهش یافت. ما از ماه مه گذشته شروع به آماده شدن برای بحران کردیم. از آن زمان، بسته به شبکه و منطقه، کارکنان 40٪ کاهش یافته است، مجموعه - 15 - 60٪، مساحت فروشگاه ها - 5 - 40٪. مجبور شدم مدیران ارشد را از پاداش محروم کنم. این هنوز تقریباً 0.5٪ از کل گردش مالی شبکه ها است. در نتیجه، ما نه تنها ضرر نکردیم، بلکه به میزان قابل توجهی سود را افزایش دادیم. و از اول آبان 10 درصد دیگر پرسنل را کاهش می دهیم. اما به طور کلی، بحران فعلی من را نمی ترساند.

ترسناک تر بوده؟

در سال 1998، من، یک جوان شیک پوش با جلیقه، سرپرستی کارخانه Skhodnya-Furniture را بر عهده گرفتم. تا آن زمان، 8 ماه حقوق کارکنان این شرکت پرداخت نشده بود. و من باید تولید را راه اندازی کنم - در عرض دو ماه تقریباً 1.5 هزار کارمند را اخراج کردم.

به پشتت تف نکردند؟

کارگران سخت کوش اول از همه می خواستند چهره را پر کنند. اما سخت است. علاوه بر این، من می دانم که یک فرد به چه چیزی نیاز دارد، می دانم چگونه تعارضات را حل کنم.

پس انسان به چه چیزی نیاز دارد؟

پول و فرصت های شغلی بعد. قلدری منجر به خیر نمی شود. خب مرد دم می زد، اخراج را خورد. و پس از آن چه؟ یک کارفرمای بالقوه خواهد گفت: "چرا من به این عجایب نیاز دارم که کار نمی کند، اما حقوق دانلود کرده است؟!" به دست آوردن شغل آسان نخواهد بود.

چرا مدیریت سایر زنجیره‌های خرده‌فروشی اکنون از ضرر و زیان شاکی هستند؟

چون تا همین اواخر بمکد کار می کرد. آنها تنها زمانی که بحران فرا رسید شروع به فکر کردن با سر کردند. هدف گذاری کنید، هزینه های فرآیندهای تجاری را کاهش دهید. قبل از بحران، بسیاری از مشاغل مجبور بودند در مقابل زنان خودنمایی کنند.

کارمندان AVTOVAZ قاتل نیستند

عجیب به نظر می رسد. بحران از آمریکا سرچشمه گرفت و با توجه به میزان کاهش اقتصادی، قبل از هر چیز به روسیه ضربه زد... چرا؟

قبل از شروع بحران، بچه های غربی در بازار سهام مرده ما بازی می کردند. وقتی مشکلات خودشان را داشتند، گفتند: رفتیم، زن ها گفتند - پول را به خانه برگردان. و سپس معلوم شد که بازار سهام روسیه وجود ندارد. بله، در روسیه بحرانی وجود ندارد! اگر 20 سال است که اقتصاد لعنتی نساختیم و همه مشغول «اداره» بودند، پس شما چه می خواهید؟ کدام یک از دولتمردان مسئول AvtoVAZ به شکلی که هنوز وجود دارد، بود؟ هيچ كس. و مادربزرگ ها به شدت به داخل آن پمپ می شوند. و آنها آن را پمپاژ می کنند، زیرا شرکت آنقدر qi-al-but zna-chi-mine است - تاجر به هجا تلفظ می کند. - البته کارمندان AvtoVAZ در این واقعیت که چنین خودروهایی را تولید می کنند مقصر نیستند. هرکسی که مسئولیت کل صنعت خودرو را بر عهده دارد مقصر است.

چگونه از بحران خارج خواهیم شد؟

از طریق شبه ملی شدن.

این دیگه چیه؟

گاهی اوقات یک تصویر منفی از یک کسب و کار خاص به عمد ایجاد می شود. و سپس مقامات و نیروهای امنیتی این تجارت را به خود یا افراد مناسب منتقل می کنند. بازرگانان تنها با پوسته های شرکت های کوچک باقی خواهند ماند. کروپنیاک به سراغ شهرداران، مقامات عالی رتبه یا همکاران آنها خواهد رفت - در یک کلام، به دولت.

اسمش رو هم نمیشه فساد گذاشت...

من اکنون در مورد فساد به شما می گویم. روز گذشته، رئیس کمیته تحقیقات، باستریکین، گفت که اگر مقامات با سرعت فعلی زندانی شوند، دیگر کسی برای کار نخواهد بود. یعنی صریحاً گفت: بر فساد غلبه نمی شود. من معتقدم که مبارزه با فساد در این کشور غیرممکن است. فساد ذات قدرت است.

شهروندان و بازرگانان در روسیه قانون را زیر پا نمی گذارند زیرا می خواهند آن را زیر پا بگذارند. اما چون قوانین عمدا به گونه ای نوشته شده اند که شما نمی توانید آنها را زیر پا بگذارید.

و مطمئناً نمی توانید بدون رشوه انجام دهید؟

سعی کنید یک مغازه یا رستوران باز کنید. 33 نهاد نظارتی و حدود 600 آیین نامه در انتظار شما هستند. این نقطه در بهترین حالت در 9 و معمولاً در 14 ماه از شروع کار اداری کار خواهد کرد. در این مدت، پرداخت اجاره محل، حقوق کارمندان ضروری است. و تاجر نیز متهم خواهد شد: چرا او شکایت می کند - تجارت او هنوز سودآور است ...

و چه، زیان ده، یا چه؟ بر کسی پوشیده نیست که علامت تجاری کالاها گاهی اوقات به 100٪ می رسد.

آنقدر به انجیر درآمد داریم که از درآمد جیبمان می ترکد! - از قضا پوتاپنکو. - اگرچه اگر گزارش های بزرگترین خرده فروشان را که توسط شرکت های خارجی تأیید شده است بخوانید، خواهید دید: سود خالص از 1.5 - 2٪ تجاوز نمی کند.

شما بلند نمی کنید. - به ساعت گران قیمت روی دست پوتاپنکو اشاره می کنم.

بخش اصلی کسب و کار من خواربارفروشی ها و رستوران های ارزان قیمت مانند غذاخوری است. من نه بر اساس حاشیه، بلکه بر اساس تعداد مشتریانی که خدمات ارائه می دهند، درآمد کسب می کنم.

قانون "تجارت" به جنایت فشار می آورد

مقامات به همراه سناتورها و نمایندگان دومای ایالتی در حال ترویج قانون جدید "در مورد تجارت" هستند. آیا سند باعث کاهش سطح قیمت ها در فروشگاه ها می شود؟

نوآوری اصلی: قانون یک سازمان کنترل کننده دیگر - سرویس ضد انحصار فدرال را معرفی می کند. وقتی در آمریکا قیمت سوخت پس از قیمت نفت افزایش یافت، در روسیه یک لیتر بنزین 20 روبل قیمت داشت. سرویس ضد انحصار فدرال بازرسی ها را انجام داد و جریمه هایی را صادر کرد. قیمت بنزین چی شد؟

نکته جالبی در قانون وجود دارد. در هنگام ورود به شبکه معاملاتی، سازنده مانند الان 15 جایزه دریافت نمی کند، بلکه فقط یک جایزه دریافت می کند. قیمت ها باید پایین بیاد

آنها نمی خواهند. تولید کننده به سادگی در شبکه تجارت قرار نخواهد گرفت. یک موقعیت را تصور کنید. شما یک تاجر هستید. 70 تولید کننده با خط تولید 100 قلمی هر کدام ادعا می کنند که در یک قفسه بیست متری قرار دارند. در مجموع هفت هزار مقام. و شما باید تنها 60 مورد از آنها را انتخاب کنید. چگونه شخصاً این مشکل را حل خواهید کرد؟

من مارک های شناخته شده را انتخاب می کنم - اولین نکته ای را که به ذهنم رسید بیان می کنم.

نمی دانم...

جوایز فعلی نرخ حراج است. هر کسی که بیشترین پول را از تولیدکنندگان پرداخت کرد، به قفسه فروشگاه راه یافت. پول به طور رسمی از طریق حساب ها منتقل می شود، مالیات. حالا می گویند: نه بچه ها این اشتباه است. بله، بدون سوال - پرداخت ها در سایه خواهد رفت.

یعنی با رشوه به تاجر مشکل حل می شود؟

دیگر چگونه؟ انسان جوراب، دوچرخه یا شیر تولید می کند. محصول مشابه چیزی است که در حال حاضر در بازار وجود دارد. چه باید کرد؟ خود سازنده پول را از جیبش در می آورد، اما رشوه خواهد بود.

چه باید کرد؟

مسئله را باید از زاویه دیگری دید. میزان ظرفیت تولید در جهان 150 برابر بیشتر از مقدار مورد نیاز برای مصرف است. بحران مازاد تولید وجود دارد. فقط در فرانسه مثلاً دولت با شبکه ها مبارزه نمی کند، بلکه به تولیدکنندگان پول اضافی می دهد تا زیاد تولید نکنند. در این مورد، همه چیز بیهوده نیست. و ما دقیقا برعکس عمل می کنیم. ما تعرفه واردات را افزایش می‌دهیم، «حمایت از تولیدکننده کالای داخلی»، بازوهای زنجیره‌های خرده‌فروشی را می‌پیچانیم...

در روسیه هیچ رقابتی برای مکان لودر وجود ندارد

در اروپا قیمت ها در حال کاهش است، اما در اینجا افزایش می یابد ...

به دلیل افزایش هزینه ها رشد کنید. یادآوری کنم که در ابتدای سال 2009، هرکدام از ما - فرض کنید «یک آدم ساده» - بی‌صدا افزایش 30 درصدی قیمت یک «آپارتمان مشاع» را بلعیدیم. طبیعتاً این بر هزینه های کل تجارت تأثیر می گذارد.

تا همین اواخر دستمزد پایین روس ها مزیت رقابتی ما نسبت به غرب نامیده می شد...

به تبلیغات نگاه کنید - مسکووی ها از 1000 یورو حقوق می خواهند. اما حتی در اروپا، حقوق عادی کمتر است. به عنوان مثال، یک بلغاری یا چک به طور متوسط ​​حدود 400 یورو درآمد دارد. کارگران مهمان در مشاغل خرده فروشی و رستوران در سراسر جهان کار می کنند. در "ساده" فرانسوی (شبکه "Auchan")، ویتنامی ها در صندوق خانه نشسته اند که در بهترین حالت چند عبارت را به زبان فرانسوی می دانند. مکزیکی ها در صندوق وال مارت در آمریکا کار می کنند. و می گوییم: محال است لودر تاجیک باشد. اما برای جایگاه لودر رقابتی نداریم.

خوب، در مسکو و سن پترزبورگ، مردم در واقع عادت به کار سخت را از دست داده اند، اما در مناطق؟

در ترور که می رویم تمام سهمیه های خارجی ها ریست شده است یعنی نمی توانم آنها را استخدام کنم. قبلاً ازبک ها برای من 8 هزار کار می کردند و آنها را-بو-تا-لی کار می کردند - پوتاپنکو در هجاها ضرب شده است. - در حال حاضر Tverichans برای 14 هزار کار نمی کنند. آنها می دانند که غیر قابل جایگزینی هستند و فقط ترش هستند.

پایین ترین پست ها را باید افراد بدون تحصیلات، با نیازهای کم، اشغال کنند، اما به هیچ وجه توسط شهروندان محلی. این یک روند بین المللی است. جایگزینی کلمه شوروی "limitchik" با "کارگر مهمان" مشکلی را حل نکرد. بعد بر اساس حد مجاز جذب کردند و الان باید حدی باشد. شهروندان به سرایدار نخواهند رفت.

نقش فروشگاه های زنجیره ای در تجارت چقدر است؟

شبکه ها کانال اصلی برای آوردن محصولات به خریدار نیستند. حداقل 15000 خرده فروشی در مسکو ثبت شده است. فرمت های مختلف: چادر، فروشگاه های زنجیره ای، چیز دیگری. تنها 75 زنجیره در مسکو و منطقه مسکو فعالیت می کنند - بیش از 800 فروشگاه. بنابراین، 800 فروشگاه در مقابل 17 هزار. سوال: اگر من یک تولید کننده هستم، اگر تعداد زیادی امتیاز رایگان وجود داشته باشد، من در شبکه چه می کنم؟

برای 99.9٪ از مدیران تولید، کلمه "فروش" با عادت شوروی در کمیسیون برنامه ریزی دولتی مرتبط است. آنها درک نمی کنند که وقتی کالایی را در مقیاس صنعتی تولید می کنید، اولین کار تولید نیست، بلکه بازاریابی است. ستون فقرات اقتصاد در سراسر جهان است. اما برای ما کار نمی کند. محصول ما در هیچ کشوری در دنیا موجود نیست. و نه به این دلیل که در آنجا مجاز نیست، بلکه به این دلیل که سه برابر بیشتر از آنالوگ های آن هزینه دارد.

شما خودت سازنده هستی چرا حداقل برای خودت این مشکل را حل نمی کنی؟

من دو کارخانه در شهرهای مختلف دارم. اما در عین حال من واقعاً درک می کنم که از چه کالایی تولید می کنم. و همه چیز از آن ساخته شده است. وقتی کسی شروع به داد زدن می کند: "من یک تولید کننده داخلی هستم!" - من پیشنهاد می کنم این را بدون پوپولیسم و ​​سیاست ثابت کنم. از چه تجهیزاتی استفاده میکنی؟ به نوعی وارداتی است. نیروی کار کیست؟ تاجیک ها فناوری اطلاعات نیز روسی نیست. مواد اولیه نیز اغلب از خارج وارد می شود. مثل این است که ب ام و مونتاژ شده در روسیه را خودروی داخلی بنامیم. همین امر در مورد کل اقتصاد ما به عنوان یک کل صدق می کند.

دیمیتری پوتاپنکو- قهرمان کاراته جهان در اواخر دهه 1980 و اوایل دهه 1990، او به عنوان نگهبان در سردخانه، نگهبان در یک کازینو و محافظ رئیس بانک اعتباری روسیه کار می کرد. او در سن 25 سالگی جوانترین معاون رئیس جمهور Grundig در کشورهای CIS و بالتیک شد. مدیر سابق زنجیره های خرده فروشی Pyaterochka و Karusel، کارخانه Skhodnya-Mebel و سایر شرکت ها.

تجارت دیمیتری پوتاپنکو چیست - گروه توسعه مدیریت.

اکنون او یکی از شرکای مدیریت گروه توسعه مدیریت است که شامل زنجیره های خرده فروشی ProdECO و Gastronomchik، رستوران های زنجیره ای Restoranchik و سایر شرکت ها می شود. این ناوگان دارای میتسوبیشی پاجرو، لکسوس و کیا ریو است. متاهل، دو دختر دارد.

پوتاپنکو دیمیتری والریویچ:
دیمیتری در سن 25 سالگی جوانترین معاون رئیس جمهور Grundig در کشورهای CIS و بالتیک شد. مدیر سابق زنجیره های خرده فروشی Pyaterochka و Karusel، کارخانه Skhodnya-Mebel و سایر شرکت ها.
اکنون او یکی از شرکای مدیریت گروه توسعه مدیریت است که شامل زنجیره های خرده فروشی ProdECO و Gastronomchik، رستوران های زنجیره ای Restoranchik و سایر شرکت ها می شود.
تعداد پرسنل 7500 نفر است.

گروه توسعه مدیریت شرکت- شرکت اروپایی مدیریت عملیاتی. مدیریت و پشتیبانی مشاغل: زنجیره های خرده فروشی مواد غذایی ProdECO، Gastronomchik، Marka، Tverskoy Produkt، Ekonomika، Orange، 4 Seasons، آشپزخانه های روسیه. ناحیه فدرال جنوبی، ناحیه فدرال مرکزی و ناحیه فدرال اورال. بلغارستان خوشمزه «لونر» جمهوری چک
زنجیره های خرده فروشی DIY: "Parade of Planets"، "HozMag"، "Kangaroo" Ivanovo.
زنجیره ای از غذاخوری ها و کافه های "Restoranchik. گوشت واقعی»، «رستوران. ماهی واقعی، "Pizza Uno"، کارگاه ساختمانی ECOnomStroy، دفتر طراحی "ArtPraga". گردش مالی گروه شرکت ها در سال 2013 367 میلیون دلار آمریکا.

گردش مالی سالانه 367 میلیون دلاری چشمگیر است، به خصوص وقتی در نظر بگیرید که پوتاپنکو میزبان برنامه های چندین ایستگاه رادیویی است، مهمان مکرر تلویزیون است و کلاس های کارشناسی ارشد و سمینارها را برگزار می کند. برای اداره یک تجارت با گردش مالی یک سوم میلیارد دلار، و حتی انجام چنین حجمی از کار عمومی - بدون شک این کار شایسته احترام است.

ما به وب سایت گروه توسعه مدیریت می رویم. اولین چیزی که من را متعجب کرد این بود که تغییر زبان در سایت کار نمی کند، فقط نسخه روسی موجود است، چک و انگلیسی، ارائه شده است، اما کار نمی کند، برای یک شرکت با دفتر مرکزی در مرکز عجیب است. اروپا، اما خب، بیایید بیشتر نگاه کنیم
گروه توسعه مدیریت خود را به عنوان شرکتی معرفی می کند که به مدیریت عملیاتی خارجی و ایجاد یک تجارت بر اساس سفارش فنی یک سرمایه گذار مشغول است. و در زیر لیستی از اشیاء تحت مدیریت آمده است، آرم این شرکت ها در سمت راست صفحه اصلی - "Gastronomchik"، "Restaurant" و غیره قرار دارد.

درست است، در مصاحبه ای در سال 2009، او می گوید: "عصر بخیر، همکاران عزیز. من دیمیتری پوتاپنکو هستم. کسی که نداند - صاحب 12 خرده فروشی، چند رستوران زنجیره ای، و سایر زباله های کوچک" این سهل انگاری، البته، مجذوب کننده است، آیا این یک شوخی است؟ - یا 2 رستوران زنجیره ای، یا 4، و حتی زباله های کافی، خوب، گردش مالی 367 ​​میلیون دلاری، که ردیابی آنچه را که در اختیار دارد، بدون ذکر تدارکات.
در اینجا البته این سوال از پوتاپنکو، مالک شبکه ها یا صاحب یک شرکت مدیریت شبکه مطرح می شود؟ یا پروژه های متفاوتی هستند؟

بیایید ببینیم چه مارک هایی توسط گروه توسعه مدیریت مدیریت می شود ، متاسفانه رفتن از سایت اصلی کار نمی کند ، زیرا لینک ها کار نمی کنند ، باید در گوگل جستجو کنید ، من اسکرین شات های نتایج جستجو را ضمیمه نمی کنم تا نباشید برای ایجاد یک پست در حال حاضر حجیم، کسی که شک دارد می تواند نام شرکت ها را جستجو کند.

"دفتر معماری ArtPraga"، آرم در واقع می گوید یک استودیوی معماری، بیایید هر دو گزینه را ببینیم - هوم، عجیب است، تصادفی وجود ندارد، فقط در وب سایت MDG ذکر شده است، نه وب سایت رسمی، و نه هیچ اشاره دیگری.
"Restoranchik، گوشت واقعی" بدون وب سایت، بدون آدرسی که می توانید به شام ​​بروید، بدون بررسی منتقدان رستوران - فقط در مصاحبه با خود پوتاپنکو ذکر شده است.
"رستوران، ماهی واقعی" همان داستان گوشت واقعی است، هیچ چیزی در تور وجود ندارد، حتی یک عکس.
"EconomStroy" نتایج زیادی برای چنین پرس و جو وجود دارد ، آرم ها حتی یک بار هم مطابقت ندارند ، نمی توان تعیین کرد که آیا Ekonomstroy است یا خیر.
"ProdEco" کمی تصادفی است - شرکت زغال سنگ چک بعید است، پوتاپنکو به دارایی های صنعت معدن اشاره نکرد. یک شرکت از منطقه Sverdlovsk، با نوع فعالیت مشابه "ایجاد شرکت های خرده فروشی"، یک دفتر در شهر Vyshny Pyshma، املای نام ProDeCo متفاوت است، پروژه های تکمیل شده با هم تلاقی نمی کنند. به یک فروشگاه خاص Prodeco در Shchekino اشاره شده است، گزارش شده است که نام تجاری Prodeco متعلق به شرکت Ecoretail است که به نوبه خود بخشی از هلدینگ یکی از بزرگترین شرکت های شیمیایی UCC Shchekinoazot است.
پورتال Wallmart.ru - فقط صفحه اصلی کار می کند ، آخرین و تنها به روز رسانی در 28 مه 2015 ، مکان هایی برای بنرهای تبلیغاتی مشغول تبلیغات خود پورتال هستند ، پیوندهای بخش ها یا کار نمی کنند یا به قسمت اصلی باز می گردند.
بسیاری از فروشگاه های "Gastronomchik" با این نام وجود دارد، آرم سایت با هم تلاقی ندارد، نام مطابق با http://gastronomchik.rf/، یک فروشگاه زنجیره ای مواد غذایی، فرمت فروشگاه راحتی 2 در شهر Essentuki و 1 در بودنوفسک است. .

این یک گردش مالی 367 ​​میلیون دلاری می دهد؟

گوگل همچنین در مورد شبکه "Levner" جمهوری چک، در مورد "Vkusno" در بلغارستان - بدون سایت، بدون آدرس، بدون ذکر اطلاعاتی ندارد. فقط آدرسی را می داند که چچ جمهوری 130 00 پراگا 3، بلودکووا 1280/8 در آن ثبت شده است. یک جورهایی از شرکتی با گردش مالی 367 ​​میلیونی و پرسنل 7500 نفری انتظار کمی متفاوت دارید اما از طرف دیگر چرا این هزینه های بالا.

درست است ، اخیراً داده های جدیدی ظاهر شده است ، در مصاحبه ای در 10 دسامبر 2015 ، پوتاپنکو به سؤال یک روزنامه نگار پاسخ می دهد.
در جریان مناظره خود گفتید که کار می کنید از جمله در خارج از کشور. در همان زمان، شرایط روسیه مورد انتقاد قرار گرفت و شرایط در غرب مورد تمجید قرار گرفت. فرمت کسب و کار شما در آنجا چیست؟

تقریباً به همین شکل باقی ماند. تولید، یک کارخانه کوچک فرش، یک شبکه کوچک غذاخوری، نه یک خرده فروشی بزرگ. همه اینها حدود 25 میلیون یورو گردش مالی سالانه است، نه بیشتر.

یعنی قبلاً 25 میلیون بود و 367 بود - آیا بیش از حد برآورد شده است؟ یا در عرض 2 سال از 367 به 25 سقوط کرد؟ 25 فقط تو اروپاست؟

چندین ساعت به جستجوی اطلاعات پرداختم، اما پاسخی برای این سوال که آقای پوتاپنکو کیست، وجود نداشت. چه نوع تجارتی در جمهوری چک، بلژیک، چین، روسیه دارد که چنین گردش مالی می دهد؟
بدون این، نمی توان درک کرد که شرکت های او چه مشکلاتی را در زمینه لجستیک تجربه می کنند.
من استعدادها و ویژگی های تجاری دمیتری والریویچ را زیر سوال نمی برم ، روزگار سخت است ، اما کجا می توان به ثمرات فعالیت تجاری او نگاه کرد؟ چرا با توجه به باز بودن رسانه ای خود مالک، تاکتیک بسته شدن اطلاعات مربوط به کسب و کار انتخاب شد؟

انتقال "اسرار تجاری" اولگ تینکوف به RBC در سال 2012، از جمله گروه توسعه مدیریت شرکت چک، دیمیتری کارکنان 7500 نفری را تایید می کند و اینکه او مالک این شرکت است.

مقاله توسط سرگئی استپانوف در پورتال Ardexpert، اطلاعات از یک پایگاه داده باز در مورد شرکت های چک ارائه شده است:
- این ثبت شامل شرکت Management Development Group Inc. s.r.o.
- بنیانگذاران - دیمیتری پوتاپنکو و ظاهراً والدینش.
- طبق یادداشت توضیحی ترازنامه موجود در وب سایت، هیچ کارمندی در شرکت وجود ندارد - فقط مدیر-منشی که آقای پوتاپنکو است.
- شرکت درآمدی ندارد، حداقل از ترازنامه سال 1392 بر می آید. برای سال 2104 هنوز تعادلی در سیستم وجود ندارد.

بیوگرافی دیمیتری پوتاپنکو - یک داستان موفقیت

2.

3.

4.

5.

سابقه و هدف: دیمیتری پوتاپنکو یک کارآفرین شناخته شده با ذهن استراتژیک حساس است. او دارای شخصیت منحصر به فرد، ظاهر عجیب و غریب است (قد یک تاجر 189 سانتی متر، وزن - 98 کیلوگرم)، لباس های او تفاوت چندانی با یک مرد معمولی ندارد. با وجود کاهش بحران در کشور، تجارت او فقط در حال توسعه است.

مسیر زندگی یک کارآفرین

پوتاپنکو دیمیتری والریویچ در 30/03/1970 در مسکو به دنیا آمد. او دارای سه دیپلم آموزش عالی، همچنین مدرک MBA، DNV GL Group است. یک سخنرانی غیرمنتظره (دسامبر 2015) در طول یک سمپوزیوم اقتصادی، و همچنین یک بحث پرتنش بین کارآفرین و معاون رئیس کمیته دومای دولتی در زمینه صنعتی، وی. گوتنف، به پوتاپنکو کمک کرد تا نام یک فرد صادق را پیدا کند. برای حقیقت، صرف نظر از موقعیتی که شخص دارد. با این حال، دیمیتری منتقدانی دارد که او را ترکیبی از اوستاپ بندر و ایوان خلستاکوف جذاب و توهم‌آمیز می‌دانند.

در حال حاضر، تاجر شریک اصلی گروه توسعه مدیریت است که در قالب ده‌ها زنجیره غذایی، شرکت‌های تولیدی و کافه‌ها مانند:

- "Gastronomchik"؛

- "ArtPrague"؛

- "HozMag"؛

- پیتزا اونو

به گفته کارشناسان، سود سالانه پوتاپنکو بیش از 300،000،000 میلیون دلار است.

سالهای اولیه و حلقه خانوادگی دیمیتری پوتاپنکو

حاصل ازدواج مشترک 2 سرهنگ اداره اصلی عملیات اطلاعات دوران کودکی بسیار شادی را سپری کرد. در دوران مدرسه، دیمیتری عضو بسیاری از محافل فعال بود (به عنوان مثال، Komsomol). به خصوص این جوان شیفته کاراته بود که در آن دو عنوان قهرمانی دارد. اما این اطلاعات کاملا قابل اعتماد نیست. زندگی نامه ای که یک تاجر دارد بسیار شبیه به یک داستان با طرح ماجراجویی است. او با گفتن به خبرنگاران در مورد زندگی خود ، بیش از یک بار متوجه رنگارنگ بودن لحظات خاص شد. دبستان بدون مشکل پیش رفت، نمراتش عالی بود، اما با بزرگتر شدن، به نظر می رسید علاقه اش به کسب دانش را از دست داده است. با این وجود، پس از کلاس یازدهم، نوجوان وارد MIREA شد.

در نوزده سالگی ، مرد جوان خانه والدین خود را ترک کرد ، شروع به زندگی مستقل کرد ، تجربه زیادی در انواع مختلف درآمد به دست آورد:

بهداشتی (بیمارستان روانپزشکی، سردخانه)؛

رهبری یک سازمان ممنوعه قمار متعلق به اوتاری کوانتریشویلی، با نفوذ در دنیای غیرقانونی؛

محافظ شخصی میلیاردر ویتالی مالکین.

پیشرفت شغلی

اولین مهارت تجاری فروش آدامس به همسالان در دوران نوجوانی و سپس فروش تجهیزات در گوربوشکا بود. علاوه بر این، همه چیز در حال حاضر جدی تر شده است، در اینجا یک لیست قوی از آثار ارائه شده در زیر آمده است:

1995 - 2000 - معاون رئیس جمهور (GrundicGmbH در کشورهای بالتیک).

1998 - 2001 - مدیر کل شرکت سهامی باز "MEZ DSP"، معاون بانک "CreditImpexBank" PBK، مسئول ارتباطات همراه با ترویج سرمایه گذاری های سرمایه ای).

2001 - 2003 - معاون. در شرکت "لوگوس"، رئیس شرکت با مسئولیت محدود "دفتر مرکزی تجارت عمده فروشی"؛

2003 - 2005 - مدیر Pyaterochka (مسکو / منطقه)؛

2005 - اکنون زمان - بنیانگذار، مدیر مشترک گروه توسعه مدیریت، Inc.

زندگی خصوصی یک تاجر

خرده فروش موفق متاهل است. همسر او النا نیز تخصص های زیادی دارد: یک وکیل، یک اقتصاددان، یک روانشناس. اکنون او به عنوان مدیر کل در سازمان آموزش روانی "مکزیم" کار می کند که به توسعه شخصی و افزایش پتانسیل فردی مشغول است.

این زوج دو دختر بزرگ کردند. گراچوا ماریا - بالغ تر، به علوم فنی (به ویژه ریاضیات، فیزیک) علاقه داشت، دارای مکان های برنده جایزه بود. پس از مدرسه، او وارد دانشکده فیزیک دانشگاه دولتی مسکو شد.

پوتاپنکو ناتالیا - دختر کوچکتر با مطالعه عمیق IT از یک مدرسه عالی فارغ التحصیل شد.

دیمیتری والریویچ تمام وقت آزاد خود را به خانواده خود اختصاص می دهد ، به اتاق تناسب اندام می رود ، به گفته وی ، هیچ عشقی به تجمل وجود ندارد ، اگرچه مقدار نسبتاً زیادی دارد.

کپی رایت 2017 کلیه حقوق محفوظ است. کپی برداری از مطالب سایت بدون ذکر منبع ممنوع می باشد.

حباب صابون دیمیتری پوتاپنکو. حباب صابون غیر قابل نفوذ 15 دسامبر 2015

یکی دو سال پیش که بار دیگر در یکی از برنامه های گفت و گو متوجه این خروش گستاخانه شد و با قدردانی از فشارهای بی رحمانه خود، خطاب به نزدیکانش گفت: "اپوزیسیون ما هنوز به او نچسبیده اند؟ بیهوده. بولدوزر مستقیم. او بولدوزر را می گیرد. شهرهایی با وقاحت و دروغ های وقیحانه.»

منتظر ماند. یک هفته است که منابع لیبرال مشغول تبلیغ آقای پوتاپنکو هستند. رجوع شود بهکلیپ ویدیویی ، به طور مبهم فریاد می زنند "کراساوا! رحم حقیقت را قطع می کند!". آنها در موتورهای جستجو می خزند و با عصبانیت از خوشحالی، داده های زندگی نامه پراکنده شده در اینترنت یک تاجر بی سابقه موفق و قهرمان دو دوره کاراته جهان را تکرار می کنند.

بیایید با یک جزئی، اما آشکار شروع کنیم. با کاراته
" دو بار قهرمان کاراته جهان. قهرمان چندگانه مسکو و روسیه".
مشخصات صفر چه مسابقاتی، چه کشورهایی، چه سالی؟ افرادی که به طور مستقیم در مورد کاراته می دانند شانه های خود را بالا می اندازند. نام "Potapenko" را نشنیده اید.
بله بیشتر" کشتی گیر حرفه ایهمچنین یک قهرمان چندگانه، حدس می‌زنم؟
تقریباً فراموش کردم - یک گلف باز نجیب. " گلف را شروع کردم و در سال اول مدال گرفتم « امید المپیک » "

"شرکت اول « پلنگ سیاه » من در 18 سالگی از ابتدا ساختم".
باشه ازش بگذریم

تناقضات آشکار در یادداشت ها و مصاحبه های مختلف زندگی نامه در اوایل دهه 90. در همان سال، آقای پوتاپنکو "در MIREA تحصیل کرده است", " اولین شبکه تجاری خود را تأسیس کرد - فروشگاه های الکترونیک توسار", " اوتاری کوانتریشویلی مدیر باشگاه قمار بود"، و" به عنوان نگهبان کار می کرد(بلافاصله پس از ایجاد شبکه تجاری خود، یا بلافاصله پس از محل نان تاثیرگذارترین دزد قانونی؟).

در سال 1995، یک نگهبان بیست و پنج ساله با تجربه قمار و الکترونیک تبدیل به "معاون فروش و بازاریابی Grundic GmbH". توسط یک بیو" در کشورهای بالتیک". توسط دیگران " در کشورهای CIS و بالتیک". تایید، دوباره، صفر.
" مدیر عامل « OAO MEZ DSP » (کارخانه آزمایشی تخته ذرات مسکو در Podrezkovo).
" معاون توسعه سرمایه گذاری PBK« CreditImpexBank» («بانک Creditimpex» سابق در آربات قدیمی؟).
" معاون مدیر گروه « لوگوها » ".
" مدیر عامل شرکت LLC « مراکز عمده فروشی » ".
"مدیر کل و حسابدار ارشد CJSC « RemtransAVTO » ".

چنین برنامه شلوغی با مطالعه نابغه چند ماشینی تداخلی ایجاد نکرد. "MBA، دانشگاه ایالتی کالیفرنیا هیوارد، گزینه اقتصادی"(درست - دانشگاه ایالتی کالیفرنیا، هیوارد)." MBA، اقتصاد، آکادمی تمام روسیه تجارت خارجی".

پیش از این، رسانه ها (به قول او) بارها پوتاپنکو را به عنوان "موسس و مدیر شبکه « پیاتروچکا » ". اغلب در" ضبط شده استصاحبان", "مدیران عامل". پس از بررسی دقیق تر، معلوم شد که او به یک شبکه کاری (که توسط آندری روگاچف و الکساندر گیردا ایجاد شده است) آمده است، بنابراین او نمی تواند بنیانگذار باشد."مدیر شبکه فروش « پیاتروچکا » (2003-05) "

در 10 سال گذشته او کار کرده استشریک مدیریتی شرکت مدیریت عملیاتی اروپایی Management Development Group Inc.روسیه، جمهوری چک، بلغارستان، سوئیس، بلژیک، تا چین.
در اینجا حتماً باید به محترم نگاه کرد cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
سوالات، سوالات

در میان انبوهی از داده هایی که او بیان کرد، شکی نیست که پوتاپنکو 45 ساله بود، که در مدرسه کونتسوو 714 درس می خواند، در بخش کاراته در منطقه، fartseva مشغول بود، اسنادی را به MIREA ارسال کرد، در گوربوشکا تجارت می کرد. ، با باندو علاقه مند بود و سال ها پیش با پیاتروچکا مرتبط بود.

تلاقی بین خلستاکوف و بندر از جانب خدمتکاران جنایتکار می آید؟ با تمایلات ارگانیک خودپرور، به سبک زره سوراخ کن "دروغ بدون چشم بر هم زدن"؟ یا واقعاً یک استعداد است، یک تاجر فوق العاده خلاق که با میلیون ها دلار افسانه ای در شش (حداقل) کشور فعالیت می کند؟

به عنوان یک بزرگسال، من به گزینه اول متمایل هستم. یعنی به اوستاپ ابراگیموویچ خلستاکوف. فردی که می فروشد (سخنرانی ها، سمینارها، انجمن ها، تلویزیون، همه بر اساس یک بیوگرافی افسانه ای) و از نتایج این کار غیر غبارآلود پول می گیرد.

پوتاپنکو از مصاحبه در مصاحبه تکرار می کند: " من پسر دو سرهنگ GRU هستم"نه چندان دور از پسر ستوان ...

یک نامزدی عالی برای پست ناوالنی جدید. به علاوه جدید-نمتسوف، نیو-کاسپاروف و نیو-کاسیانوف ترکیب شده اند. شیب تندتر، ضربه را بهتر نگه می دارد. قادر خواهد بود برای به تصویر کشیدن نزدیکی به مردم کمتر lazhovo. او با زبانی ساده و قابل فهم صحبت می کند، گاهی اوقات فحاشی. یک واکنش سریع، همراه با فشار بیگانه فوق الذکر، یک حمله.

عکس های قبل از انتخابات خانواده ناوالنی را که در قالب آمریکایی و عمداً خوش خیم ساخته شده اند، به خاطر دارید؟ خانواده پوتاپنکو نیز ناامید نخواهند شد. النا، همسر-روانشناس قابل تماشا، دو دختر (که بزرگترین آنها به گفته پدرش، "برنده تقریباً تمام المپیادهای روسیه در فیزیک و ریاضیات").

در سیاست، حباب های صابون فراوان است. وعده و خطر پوتاپنکو در نفوذناپذیری پوست کلفت اوست. نوعی حباب صابون غیر قابل نفوذ.

چهار نقل قول از رهبر آینده اپوزیسیون

"البته ما نسبت به خودمان (در مورد کشور، در مورد مردم) نظر بسیار بالایی داریم. ما ظاهراً بلدیم کارهای جهنمی انجام دهیم، اما در واقع ما واقعاً مغولستان هستیم، فقط با باتوم گاز"

"ما آخرین دام هستیم، جز مستی و آواز خواندن کاری از دستمان برنمی آید. نکته اصلی برای ما این است که بگوییم - "ما از روسیه هستیم!" بیایید از قبل درک کنیم که جهان در مسیر جهانی شدن است. روسیه به یک خریدار در خارج از کشور وابسته است و وقت آن است که در آنجا مودبانه صحبت کنید و از بی ادبی خودداری کنید"

"آیا شما برای کشور؟
- نه تو اشتباه میکنی. من برای خودم هستم"

"چه چیزی در روسیه خوب است؟ ما یک مشتری باحال داریم: به او تف می کنیم و او ما را دوست دارد"

دیمیتری پوتاپنکو، 2016 عکس والولاز wikimedia.org، تحت مجوز موجود است Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

دیمیتری والریویچ پوتاپنکودر 30 مارس 1970 در یک خانواده مسکووی متولد شد. پس از ترک مدرسه، او وارد انستیتو مهندسی رادیو، الکترونیک و اتوماسیون مسکو شد و در سال 1993 دیپلم در این تخصص گرفت. "مهندس طراحی-تکنولوژیست". وی در سال 2002 دوره کارشناسی ارشد MBA (اقتصاد)، VAVT را زیر نظر وزارت توسعه اقتصادی و تجارت به پایان رساند. دارای گواهی اتاق حسابرسی منطقه ای مسکو "استانداردهای بین المللی حسابداری و گزارشگری" IAS/GAAP

دیمیتری پوتاپنکو یک چهره شناخته شده رسانه ای است که آشکارا در مورد مشکلات تجاری در کشور صحبت می کند و از مقامات انتقاد می کند، به عنوان مثال، در طی سخنرانی در 8 دسامبر 2015 در مجمع اقتصادی مسکو در دفاع از کامیون داران معترض به معرفی این سیستم. "افلاطون"و گفتگوی بعدی با ولادیمیر گوتنف. او نویسنده مقالات در سایت Slon.ru، میزبان برنامه های حق چاپ است "دوره پوتاپنکو"در اکو مسکو، "کسب و کار و برخی شخصی"در رادیو "TVNZ". همچنین برنامه های نویسنده را رهبری می کرد "ساعت کارآفرین"و "حواله نقد"در سیتی اف ام

شرکت در انتخابات دومای ایالتی روسیه مجلس فدرال فدراسیون روسیه از مجمع VII (2016) در بخش فدرال لیست فدرال از "احزاب رشد"همراه با بوریس تیتوف و اوکسانا دمیتریوا، سوسیالیست-انقلابی سابق، در سه نفر برتر قرار گرفتند، اما آنها از سد 5 درصد غلبه نکردند. فرار کرد از "احزاب رشد"در حوزه انتخابیه 97 کالینینگراد، منطقه کالینینگراد، اما با یک نتیجه قابل پیش بینی، شکست خورد.

او به عنوان یک کارآفرین کوچک از 19 سالگی شروع به کار کرد. از سال 2003 در گروه توسعه مدیریت، شرکت ( "گروه توسعه مدیریت"، از سال 2005 مدیرعامل و شریک مدیریت این منبع آنلاین. این پروژه خدمات مشاوره ای در زمینه مدیریت استراتژیک ارائه می دهد. یکی از دامنه هایی که میزبان یک سایت تک صفحه ای است MDG mdg.su نیز به نام او ثبت شده است (اثبات).

ملزومات: LLC "گروه های توسعه مدیریت". آدرس حقوقی: 117463، مسکو، خیابان. 3، اینسا آرماند. مدیر کل: پوتاپنکو دیمیتری والریویچ. گروه توسعه مدیریت شرکت s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Dmitry Potapenko. Datum zapisu: 12. 6. 2008.

دیمیتری پوتاپنکو خود را به عنوان "کارآفرین. مشاور. شهروند", "کارشناس خرده فروشی"(در زمینه مدیریت زنجیره های خرده فروشی بزرگ) و ارائه خدمات مشاوره ای برای "مدیریت و توسعه موثر". شرکت تبلیغاتی سخنرانی ها، جلسات و سمینارها با D. Potapenko در وب سایت او http://davos.su انجام می شود.

ملاقات با او ممکن است مورد علاقه خرده فروشان تازه کار باشد، اعم از مدیران و صاحبان فروشگاه های کوچک یا زنجیره های کوچک، که رویای نهایی آنها ایجاد فروشگاه های کوچک است. "پیاتروچکا"یا "آهن ربا". همچنین، تجربه و توصیه های عملی او ممکن است مورد توجه صاحبان تازه کار مراکز پذیرایی کم هزینه و بی ادعا باشد.

برای کسانی که آرزوی ایجاد استارتاپ با فناوری پیشرفته خود را دارند، برای کارآموزانی که به دنبال مکانی برای کارآموزی هستند و برای متخصصان جوان بدون تجربه کار عملی که می خواهند برای او کار کنند، شرکت در سخنرانی های او توصیه نمی شود - Dm. پوتاپنکو از همه این دسته از جمعیت بیزار است و آماده است "دیپلم هایشان را در دستگاه خردکن بگذارند". البته، این یک شوخی است، اما بعید است که او بتواند به همه این شنوندگان توصیه مثبت کند.

علاوه بر این، Potapenko است "ضد روشنفکری"و "ضد نظری" "مربی کسب و کار". بنابراین، برای چندین سال او در مورد "فیلد مارشال جنگ جهانی اول کلاوزویتس"، تا اینکه توسط بازدیدکنندگان کانال یوتیوب تصحیح شد. و هنگامی که شنونده ای در مورد مایکل پورتر از او پرسید، اعتراف کرد که نمی داند [منابع: دیمیتری پوتاپنکو در مورد فرآیندهای تجاری، 2012; مشاوره به کارآفرینان تازه کار از دیمیتری پوتاپنکو و پاسخ به سوالات دیگر، بخشی از سخنرانی دیمیتری پوتاپنکو به عنوان بخشی از "تور ضد بحران - 2016". جامعه رسمی یوتیوب کارآفرین دیمیتری پوتاپنکو: https://www.youtube.com]. به هر حال، در مورد سوال در مورد دوم، مدرک MBA آمریکایی (گزینه کسب و کار و اقتصادی) از دانشگاه ایالتی کالیفرنیا، هیوارد (دانشگاه کالیفرنیا در خلیج شرقی) - در وب سایت شخصی D. Potapenko امکان یافتن وجود نداشت. یک عکس از این مدرک در مورد آموزش، اگرچه بقیه موجود هستند، تا گواهینامه های افتخار داخلی و گواهی های آموزش عالی.

علیرغم سخنرانی های متعدد و موقعیت یابی به عنوان یک کارآفرین موفق، می توان فرض کرد که D. Potapenko به پول نیاز دارد، زیرا بلوک های تبلیغاتی در وب سایت شخصی او قرار می گیرند. گوگل ادسنس(اثبات)، و همچنین می توانید یک تبلیغ برای تبلیغ کنندگان در مورد امکان قرار دادن یک بنر برای چندین هزار روبل در ماه (اثبات) پیدا کنید. در کنار عادت این کاراکتر به لباس پوشیدن ارزان و بی مزه، مثلاً چوگان دائمی او با یقه ایستاده و کت و شلوار آبی معروفش که مرتباً در آن ظاهر می شود و مدت طولانی از آن ظاهر می شود. "افزایش یافت"، اما شلوار کوتاهی که او با جوراب کوتاه می پوشد - (به عنوان مثال به تصویری از سخنرانی پوتاپنکو و اکاترینا شولمان در کانال 1 ، 2017/03/14 ، صفحه نمایش مراجعه کنید) - همه اینها منجر به برخی افکار می شود. ..

در نوامبر 2016، کتابی از دیمیتری پوتاپنکو به فروش رفت "کتاب صادقانه در مورد نحوه انجام تجارت در روسیه"، که حاوی اطلاعاتی در مورد کسب و کار است "بدون نظریه پردازی غیر ضروری، فقط تمرین". این نشریه به صورت کاغذی و الکترونیکی موجود است. شابک: 978-5-17-099208-9. هدف این نشریه کارآفرینان و استارت‌آپ‌های مشتاقی است که نویسنده، بدون برش‌ها و تزیینات، از تمام مشکلات و مشکلاتی که هنگام راه‌اندازی کسب‌وکار خود با آن‌ها مواجه خواهند شد، صحبت می‌کند.

جزئیات تماس

فیس بوک: https://www.facebook.com/potapenkodmitryو https://www.facebook.com/DVPotapenko

توییتر: https://twitter.com/DrDmPt (اکانت از بهار 2016 به روز نشده است) و https://twitter.com/DmitryPotapenko

اینستاگرام: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

انجمن Vkontakte: https://vk.com/potapenkodmitry

لایو ژورنال: http://potapenko.livejournal.com

G+: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitry

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

یوتیوب: https://www.youtube.com/user/CEOMDGو https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

همراه با این نگاه:
سیاست سرمایه گذاری در روسیه
M. Delyagin
م خزین