وکلا به دو صورت با کلمه "شریک" مواجه می شوند: 1) وکیل - "شریک شرکت" - این شرافتمندانه ترین مقام، موفقیت بالا، مقام است. از آنجایی که تجارت حقوقی 90٪ بر اساس شخصیت است، موفقیت کلی شرکت به موفقیت هر یک از شرکای خاص بستگی دارد. 2) وکیل - همکار مشاور. در چنین مواردی، متأسفانه اصطلاح "شریک" به طور فزاینده ای در ترکیب با کلمات "بی وجدان" و "پرتاب" شنیده می شود.

درگیری بین شرکا یک داستان رایج است که می تواند به طور مثبت پایان یابد، اگر شرکا مسائل مورد مناقشه خود را به طور مسالمت آمیز حل کنند، یا منفی - زمانی که امکان توافق "دوستانه" وجود نداشت. در مورد دوم، درگیری ها به دعوی قضایی، پرونده های جنایی و تلاش یک شریک بی وجدان برای تصاحب کل تجارت برای خود ختم می شود. راه های مختلفی برای تصاحب یک کسب و کار وجود دارد. ما 5 مورد از محبوب ترین ها را شناسایی کرده ایم و آنها را با توجه به درجه پرخاشگری رتبه بندی کرده ایم و از نظر فیزیکی "بی ضرر" شروع می کنیم.

شماره 1. شما ورشکسته هستید

یک "شریک مخرب" یا پول را به ساختارهای کنترل شده برداشت می کند، یا عمدا بدهی چند میلیون دلاری به شرکت تحت کنترل خود ایجاد می کند. این شخص به عنوان بزرگترین طلبکار، در جلسه کمیته بستانکاران به عنوان بخشی از روند ورشکستگی، "قدرت" را در قالب تعداد قاطع آرا دریافت می کند. این به حریف اجازه می دهد تا به طور کامل بر سرنوشت آینده شرکت ، به ویژه رویه خروج اموال تأثیر بگذارد.

شماره 2. "فشار" دارایی

در جایی که اساس کسب و کار دارایی ها (املاک و مستغلات، تولید و غیره) است، اغلب از طرح هایی برای برداشت آنها استفاده می شود. یک شریک غیر دوستانه، به طور معمول، در تبانی با مدیریت شرکت، یا دارایی هایی را که اساس تجارت را تشکیل می دهد، بیگانه می کند، یا به آنها اجازه شکایت (فروش، معاوضه، رهن و غیره) را می دهد.

شماره 3. بدون تو متاهل بودی

جعل قرارداد فروش سهم، سهام، صورتجلسه مجمع عمومی، ثبت مجدد غیرقانونی داده ها توسط ثبت کنندگان ایالتی - و حریف شما دیگر مالک کسب و کار نیست.

شماره 4. از زندان دست نکشید

قانون آیین دادرسی کیفری فعلی و دستور کار سازمان های مجری قانون به شریک بدخواه اجازه می دهد تا شرکای دیروز خود را پشت میله های زندان "پنهان" کند، حتی اگر آنها جرایمی را که به آنها متهم شده است، مرتکب نشده باشند. و پس از معرفی "غایب" تحقیقات پیش از محاکمه و بررسی قضایی، یک تعطیلات یا سفر کاری ممکن است به از دست دادن کامل آزادی تجاری و شخصی ختم شود.

شماره 5. تحت فشار

و در نهایت - یکی از محبوب ترین و بی مجازات ترین روش ها، که در دوران پر دردسر ما متولد شده است، که به طور رسمی همه نشانه های راهزنی را دارد. این شامل افرادی می شود که وانمود می کنند عضو گردان های داوطلب هستند و از سلاح برای اعمال فشار بر مشاغل یا تصرف فیزیکی اموال دیگران استفاده می کنند. آنها با روش تهدید و فشار کار می کنند و قول می دهند که محاصره اقدامات مورد نیاز خود را در تبانی با یک شریک مهاجم رفع کنند. این تهاجمی ترین و خطرناک ترین روش برای صاحبان کسب و کار است.

اما، با وجود سطح تهاجمی تصرف کسب و کار، می توان در برابر چنین اقدامات غیرقانونی بدخواهان مقاومت کرد و تجارت شما را نجات داد.

چه نوع مشارکتی باید باشد تا با چنین مشکلاتی مواجه نشویم و بتوانیم در برابر آنها مقاومت کنیم، اگر این اتفاق افتاده است، ما در 29 سپتامبر در ساعت اعلام خواهیم کرد. از دست نده!

8 مارس 2014، 06:01 ب.ظ

من در یک مثال واضح به شما خواهم گفت که چگونه می توان یک تجارت موفق ایجاد کرد و تقریباً از کل دستگاه دولتی قربانی بی قانونی شد. داستان تخیلی نیست، تمام حقایق بیان شده در آن واقعی است و تا به امروز وجود دارد.

تصور کنید که ناگهان می خواهید یک تجارت قانونی راه اندازی کنید که اساس آن کهربا است. در واقع کهربا رزین فسیل شده درختان است که شیطان می داند چند سال زیر زمین مانده است.

می دانید که در منطقه شما یک شرکت واحد وجود دارد که مواد اولیه مورد نیاز شما را در مقیاس صنعتی تولید می کند. این شرکت خیلی خوب کار نمی کند، قلمرو بزرگ است، ساختمان های روی قلمرو در حال فروپاشی هستند و به طور کلی شما می خواهید گریه کنید که به آن نگاه کنید.

برای اینکه دور نشوید و به مواد اولیه نزدیکتر نشوید ، چندین خرابه را در قلمرو شرکت اجاره می کنید ، در آنها تعمیر می کنید ، آنها را با تجهیزات پر می کنید و شروع به کار می کنید. انواع مهره برای ساخت و سایر محصولات. و بالاخره چه چیزی راحت است - من یک کیسه سنگریزه های قانونی و غیرقابل توصیف خریدم، از آنها زیبایی ساختم و آن را فروختم. در پایان، همه خوب هستند - سازمان معدن نیازی به زحمت بازاریابی، تدارکات و سایر بوروکراسی های سرمایه داری ندارد، و شما یک شریک قابل اعتماد دارید و مکان هایی را در قلمرو آن اجاره می کنید.

اما همیشه نوعی زباله وجود دارد که به دلیل آن مکانیسم تثبیت شده با شکست مواجه می شود - یک پرونده جنایی ناگهان علیه شما باز می شود و هر فرصتی برای کار برای تجارت شما مسدود می شود.

در تمام این مدت مواد اولیه در انبارهای شما ذخیره می شود که اصولاً تقاضای خوردن ندارند، اما نمی توانند فرآوری شوند. و سپس نابغه-مسئولان برنامه دارند. آنها یکباره تصمیم می گیرند و شما را بیشتر ترفیع و خرد می کنند. خبرنگاران فریب خورده تلویزیون را می گیرند و به بهانه نوعی چک وارد انبار شما می شوند. آنها یک داستان جالب در مورد یافتن یک گنج می سازند، به همه می گویند که شما چه احمقی هستید، انبار را مهر و موم می کنند و تخلیه می کنند. همه. یک قطعه وجود دارد، دسترسی به مواد اولیه وجود ندارد. باحاله؟

و بنابراین شما می نشینید و فکر می کنید که چه کاری انجام دهید؟ اسنادی برای مواد اولیه وجود دارد. خود مواد خام در قلمرو شرکتی است که آن را استخراج کرده و به شما فروخته است، اما شما نمی توانید کهربا را خارج کنید. به دلیل این وضعیت، شما پول خود را از دست می دهید، شریک ایجاد می کنید و صدها کارمند خود را از درآمد محروم می کنید.

دادگاه ها و سایر نهادها پوچ بودن وضعیت را درک می کنند، اما با گستاخی تمام روندها را کاهش می دهند. نیروهای امنیتی، مانند بادبادک، شما و همه دست اندرکاران شما را می چرند، اما نمی توانند چیزی ارائه دهند - زیرا همه چیز طبق قانون است.
در چنین شرایطی چه فکری می کنید؟ بدیهی است که شخصی بسیار با نفوذ، اما نه کاملاً باهوش، به تجارت شما دست اندازی کرده است، درست است؟)

PS: این چیزی است که من برای آن هستم. روزی دیگر شاهد بودم که چگونه کارمندان شرکت Amber + که محل هایی را در قلمرو کمباین کهربا اجاره می کند، نمی توانند مواد اولیه خریداری شده قانونی از همان کارخانه را خارج کنند. یعنی احمقانه ماشین با بار رها نمی کنند و بس. یک پرونده جنایی علیه مالک شرکت، ویکتور بوگدان، گشوده شده است و اخیراً یک نمایش ماسک ظاهراً کهربا غیرقانونی را در انبارهای او پیدا کرده است. در قلمرو کارخانه ای که آن را فروخته است. در عین حال هیچ مرجعی امبر + را از کار و پرداخت مالیات منع نمی کند.

فریاد می زند که «برداشته شده، فشرده شده است. siloviki lalal» اگر اسماعیلوف یک نابغه برنامه نویسی یا یک زیست شناس بود منطقی بود. اما افسوس که اینطور نیست. او احمقانه "روی موضوع نشست" و "فیدر را نگه داشت". رویکردها تغییر کرده است - و همه چیز تمام شده است. اگر او تاجر بود، هیچ صحبتی از زیان ده بودن کاخ نمی شد. و چنین در روسیه - خانه پر است.

خنده دار است تماشای لیبرال ها روی این موضوع که «آنها کسب و کار را زیر پا گذاشتند»، مهم نیست چقدر درآمد دارید. اجازه دهید آنها را تحت فشار قرار کسب و کار. تم ها را فشار دهید. سعی کنید برای مثال بر آزمایشگاه کسپرسکی غلبه کنید. کار نخواهد کرد. عقل برای عقل به سراغ هر مهاجمی می رود. پمپ بنزین در حومه شهر آسان است. زیرا این پمپ بنزین یک تجارت نیست، بلکه یک «تم» گانگستری است. سال‌ها است که هیچ‌کس آن را تبلیغ نکرده است و اعلامیه‌هایی را در نزدیکی ایستگاه مترو پخش می‌کند «ما هر لیتر 3 کوپک ارزان‌تر داریم». رشوه دادند، قطعه گرفتند، ساختند، برای رشوه به بهره برداری رساندند. هیچ کس در بازاریابی، فرآیندهای کاری، مقررات، امنیت شرکت نداشت. و وقتی BP در 500 متری ظاهر می شود، ناله کردن شروع می شود که "آنها تجارت را سخت می کنند، هوهو". پس از آن، «مفکر محبوب» با سه کوپک به شل، نستا یا فایتون می‌رود و «تاجر موفق» شروع می‌کند و گونه‌هایش را پف می‌کند و می‌گوید که چگونه «نیروهای امنیتی او را بیرون انداخته‌اند». چه کسی به او نیاز دارد، چه نیروهای امنیتی ناکوکوی؟؟؟

و تقریباً در همه چیز همینطور است. همین الان موج سومی از توزیع مجدد اموال وجود دارد.

اولین مورد در واقع خصوصی سازی است. هنگامی که دارایی اتحاد جماهیر شوروی به دست هر کسی افتاد، این توتولوژی را ببخشید. مدیران قرمز، مستاجران بیهوده، اقوام بزرگان در اداره - هر که سر و صدایی به پا کرد به آن رسید. واضح است. که در میان آنها عملاً هیچ تاجری در سطح موضوعی وجود نداشت، همه "به طور کلی" "تجار" بودند. درست است، در گیومه - و بازرگانان در گیومه، و به طور کلی در علامت نقل قول. یا بهتر است بگوییم اصلا تاجر نیستند. پس از آن بود که تجهیزات کارگاه ها وارد ضایعات فلزی شد و کارگاه ها به صورت کارگاه اره شده و در امتداد خطوط روی زمین اجاره داده شدند.

موج دوم توزیع مجدد - زمانی که مردم از الیگارشی مالی به صاحبان بیهوده آمدند. در اینجا می توانید در مورد چرخش صحبت کنید، زیرا. توانمندی‌های سرمایه، که توانسته بود تثبیت شود، با توانایی‌های یک مالک خاص، البته یک کارخانه بزرگ، اما یک کارخانه، که فضا را به کارگران شاتل اجاره می‌داد، قابل مقایسه نبود. و نتیجه روشن بود: آن اشیایی که ایده های استفاده برای آنها وجود داشت، کسانی را که چنین ایده هایی نداشتند، ترک کردند. معمولا به زور. باید گفت که صرف وجود ایده‌های توسعه‌ای خاص، چیزی در مورد سطح مهارت حاملان چنین ایده‌هایی بیان می‌کند. و صلاحیت این حامل ها، اگرچه بالاتر از صاحبان توزیع مجدد اول بود، اما برای زنده ماندن از بحران ها کافی نبود.

اما زمان گذشت، اقتصاد کشور تغییر کرد، رقابت تشدید شد. مراکز خرید بزرگتر شدند. کسب‌وکارها متخصص شدند، روی بازاریابی محصول کار کردند، ادغام شدند و چیزهای کوچکی خوردند. و ناگهان (تقریباً در سال های 2007-2008) در شرایطی قرار گرفتیم که رشد حضور باعث رشد مشتریان نشد. زمانی که رشد مشتریان باعث افزایش سود نشد. زمانی که در یک سال می توانید گردش مالی را که ده سال رشد کرده است کاهش دهید. به طور کلی، زمان بازیکنان واجد شرایط است. در همه چیز.

و پیرمردها "من همه دریاها را شنا کردم" - افتادند. FSU به همه که پیرمرد در مدیریت شهری آشنایان دارد - دولت هنگام فروش از طریق شبکه های اجتماعی به پیرمرد لایک و بازنشر نمی دهد. شما می توانید با افتخار کیفیت تخته های خود را از کاج کارلیایی اعلام کنید - اما آنها از یک فروشنده شبکه خرید می کنند، جایی که آنها حتی بدتر هستند، اما ارزان تر هستند، بازار درست در ورودی است و می توانید بلافاصله پیچ بخرید. شما می توانید به طور فعال مدل های خود را از Vlava Zayaitsev مسن تبلیغ کنید، اما جوانان 100 برابر بیشتر از Kira Plastilinina یا Dima Boyazza خریداری می کنند. صرفاً به این دلیل که آنها در اینترنت هستند. در تلویزیون نیست و موج سوم بازتوزیع این است. که دارایی های کسب و کارهای موفق قبلی به دلیل تغییر شرایط بازار به سرعت در حال کاهش است. سریع. غیر معمول برای همه.

به طور کلی، کسانی که به طور معجزه آسایی دو بار توزیع مجدد را پشت سر گذاشتند و یک کارخانه برای برش مبلمان کابینت را حفظ کردند، بعید است که در سومین بار زنده بمانند. صرفاً به این دلیل که نسل تغییر کرده است و ماموت های دهه 90 به سادگی صلاحیت کار در بازار فعلی را ندارند. در عین حال، تقریبا غیرممکن است که بپذیرید که خودتان را ادغام کرده اید. همچنین غیرممکن است که با فروش «جذابیت» خود به یک فرد فقیر، سرمایه را برگردانید.

به همین دلیل است که داستان "نیروهای امنیتی تحت فشار قرار گرفتند" تکرار می شود. در غیر این صورت، توضیح حرکت از دفتر با یک صندلی طراح به ویلا نزدیک نیژنی، نزدیک پراگ دشوار است. اما این واقعیت که این فقط یک دوچرخه است با تلاش های ناموفق برای تضعیف حداقل برخی از مشاغل بعدی خیانت شده است. مانند مشروب فروشی چیچوارکین - زیبا و بی معنی.

آنچه که از بین می رود یک واقعیت است. اما تعداد فشرده شده بسیار اغراق آمیز است. و به عنوان یک قاعده، همانطور که قبلاً نوشتم، این یک تجارت نیست. بنابراین با آرامش قطعات دوچرخه خود را از طریق گروه VK مبادله کنید. چه کسی به شما نیاز دارد، دوستان، چه نیروهای امنیتی دیگری ...

از سال 2008، اقتصاد روسیه دو بحران قدرتمند را تجربه کرده است. هر دو تأثیر قابل توجهی بر کسب و کار داشتند و باعث بستن کمربند شدند: بازنگری در استراتژی ها، برنامه هزینه سرمایه، بهبود کارایی فرآیندهای تولید. این روش‌ها سنتی هستند، برای همه قابل دسترسی هستند، اگرچه کاملاً ساده نیستند و روش‌هایی به نتایج سریع می‌دهند. برخی از کارآفرینان نیز از روش‌های نه چندان سنتی برای حفظ ارزش دارایی‌های خود استفاده می‌کنند - برای «فشار دادن» سهمی از شریک. ناعادلانه نسبت به شریک زندگی، اما سریع و موثر. در زیر در مورد علائم اصلی چگونگی این اتفاق صحبت خواهیم کرد.

عدم ارائه اطلاعات

از دهه 2000، صاحبان دارایی های روسیه عمدتاً از زنجیره "شرکت مشترک در قبرس - سهامداران BVI (جزایر ویرجین بریتانیا)" به دلایل مالیاتی و همچنین برای پنهان کردن مالکان ذی نفع استفاده کرده اند. با قبرس، روسیه توافقنامه ای در مورد اجتناب از مالیات مضاعف داشت (و هنوز هم دارد). هیچ مالیاتی بین قبرس و BVI وجود نداشت و علاوه بر این، اطلاعات مربوط به صاحبان شرکت های BVI هنوز عمومی نیست.

اکنون چنین ساختاری چندان مرتبط نیست، زیرا در روسیه قوانین مربوط به افشای اطلاعات مربوط به شرکت ها و حساب های خارجی کنترل شده در بانک های خارجی تغییر کرده است، اما با این وجود، سنت "آویز کردن" یک دارایی روسی در خارج از کشور باقی مانده است. یک استدلال اضافی برای استفاده از شرکت های خارج از کشور ممکن است الزام آور بودن به حوزه قضایی غربی (مثلاً قبرسی یا انگلیسی) در صورت دعوا باشد.

در نتیجه، یک شریک مالی غیر کنترل کننده، که فقط در یک شرکت مشترک فراساحلی سهم دارد، از حمایت SHA (قرارداد سهامداران) و قوانین انگلیس برخوردار است، اما تا زمانی که همه چیز بین شرکا خوب باشد، این اتفاق می افتد. به محض اینکه شرایط به دلایلی تغییر کند، شریک مالی در خارج از کشور قفل می شود، به اطلاعات مربوط به دارایی دسترسی ندارد و از فرصت اقدام قانونی سریع برای محافظت از حقوق خود به طور مستقیم در دارایی (به عنوان مثال در فدراسیون روسیه) محروم می شود. ) یعنی هر تصمیم یا اقدام مهمی از طرف خارج از کشور (این رایج ترین وضعیت برای دو شریک است) مستلزم رضایت مدیران نماینده هر یک از طرفین است و البته شریک اخیر شما مخالف است.

هدف از ارائه نکردن اطلاعات توسط شریک بی وجدان محدود کردن پایه شواهد در صورت دعوا است. و این، به تجربه من، یک برگ برنده بسیار جدی در یک اختلاف شرکتی است. اگر مدرکی در دست ندارید که نشان دهد شریک زندگی شما در حال انجام یک بازی ناجوانمردانه است، در حوزه های قضایی غربی ممکن است چندین سال طول بکشد تا بر این مانع غلبه کنید و در این مدت کسب و کار مشترک شما ممکن است به تجارت یک نفره تبدیل شود.

چه واکسن هایی را می توان در برابر چنین رفتاری توصیه کرد؟ اگر ما در مورد حقوق شما در سطح دریایی صحبت می کنیم، در این مورد لازم است، به عنوان مثال، در منشور / SHA حق مدیر خود (بدون مشارکت مدیر شریک شما) برای درخواست مستقل اطلاعات، تجویز شود. تشکیل جلسات سهامداران / هیئت مدیره دارایی روسیه و معرفی و معرفی نامزدهای خود به هیئت مدیره دارایی روسیه. با تمام معایب، سیستم حقوقی روسیه تعدادی حقوق مؤثر در این زمینه فراهم می کند که می تواند نسبتاً سریع اجرا شود.

ساختار مالکیت غیر شفاف و عدم وجود صورتهای مالی تلفیقی و حسابرسی شده

اصطلاح "ساختار مالکیت غیر شفاف" اغلب استفاده می شود، اما می تواند معانی مختلفی داشته باشد. در برخی موارد به معنای ناتوانی در درک ذینفع شرکت است، اما این مورد ما نیست. در زمینه مقاله ما، ذینفع مشخص است، ما معتقدیم که شریک خود را می شناسیم و ساختار خود دارایی چند مرحله ای و گیج کننده است. چنین عناصر "غیر شفاف" عبارتند از: (1) اشخاص حقوقی متعدد، (2) وجود ساختارهای بازاریابی مجزا، (3) مالکیت متقابل دارایی (شرکا بخشی از دارایی ها را از طریق یک شرکت هلدینگ مشترک، و بخشی به طور مستقیم مالکیت می کنند). ).

ساختار پیچیده امکان تراکنش های متعدد بین شرکت های گروه را فراهم می کند، که اقتصاد واقعی خطوط منفرد کسب و کار را پنهان می کند و هزینه ها و درآمدها را مخلوط می کند. امکان دستکاری مراکز سود وجود دارد - مرکز سود را می توان به یک شخص حقوقی منتقل کرد که در آن سهم شریک مالی حداقل است.

به خودی خود تقسیم ساختار شرکت بر اساس کارکردها (مثلاً شرکت های هلدینگ، تولیدی، فروش در داخل ساختار) یک عامل منفی نیست، اما چنین تقسیم بندی باید منطق روشنی داشته باشد. اگر وجود ندارد، این نشانه مطمئنی است که نمی توانید تصویر روشنی از وضعیت به دست آورید.

شریک دارای تجارت موازی و گردش مالی قابل توجه با یک شرکت مشترک است

این واقعیت که یک شریک دارای مشاغل دیگری است یک وضعیت نسبتاً رایج است، و این احتمالاً ساده‌ترین راه برای فریب شریک است - توزیع مجدد سود به نفع تجارت خود و هزینه‌ها به نفع یک تجارت مشترک، به خصوص اگر اینها مشاغلی در صنایع مرتبط روش های توزیع مجدد به خوبی شناخته شده است: تامین مواد خام از طریق یک شرکت کنترل شده، توزیع مجدد سرمایه در گردش و وام دادن به کسب و کار خود از طریق هزینه های مشترک و "بیش از وزن".

معاملات بین اشخاص مرتبط باید کنترل شود و اسناد شرکت باید تأیید این گونه معاملات توسط اشخاص غیر ذی‌نفع را فراهم کند. نه در همه موارد، فقدان گردش مالی نشان می دهد که توزیع مجدد سود اتفاق نمی افتد - اگر هزینه ها توسط یک شرکت مشترک (مثلاً برای پرسنل) تقبل شود و شرکت دیگری (یعنی خود شما) سود را دریافت کند، پس از طریق تجزیه و تحلیل حرکت وجوه بین شرکت ها، شما نخواهید دید.

چنین تضاد منافع به بهترین وجه در مرحله اولیه مشارکت از بین می رود - توافق در مورد استقلال فعالیت های شرکت های مرتبط، وجود رویه هایی برای انعقاد قراردادها با اشخاص مرتبط و تعیین شرایط چنین قراردادهایی، یا در صورتی که شرکت های تجاری آنقدر یکپارچه هستند، بلافاصله، در ساحل، بر روی یک ترکیب تجاری به توافق می رسند.

ارائه مطالبات به شرکت از طرف متقابل مبهم

مرحله بعدی (که قبلاً فعال است، بر خلاف مواردی که در بالا توضیح داده شد) گرفتن سهم، آماده سازی یک شرکت مشترک برای ورشکستگی کنترل شده است. این با ظهور مطالبات از طرف طلبکاران متوسط ​​​​پیش از آن است. این طلبکاران، به عنوان یک قاعده، شرکت های ناشناخته ای هستند که تامین کنندگان اصلی نیستند که خدماتی ارائه کرده اند یا یک بار تحویل کالا را انجام داده اند. پرونده به سرعت به محاکمه می رسد ، دادگاه وجود بدهی را تأیید می کند ، در حالی که اگر به مواد پرونده دقت کنید ، شرکت مشترک مقاومت چندانی نکرد و به دلایلی از تصمیم دادگاه به مراجع بالاتر تجدید نظر نکرد. بعد پرونده ورشکستگی است.

انجام روند ورشکستگی یک شرکت مشترک به منظور برداشتن سهم، روندی کند و پرهزینه است که به منابع مالی رایگان خاصی نیاز دارد (مثلاً شرکت در مناقصه خرید دارایی های یک شرکت مشترک)، اما در مجموع. کاملا قانونی است و نتیجه نهایی را می دهد. در نتیجه این رویه، شریک شما به احتمال زیاد دارایی سرمایه گذاری مشترک را برای یک شرکت موازی که قبلاً متعلق به خود است، خریداری می کند، که قبلاً روابط خود را با طلبکاران خارجی که علاقه مند به ادامه همکاری با شرکت جدید هستند، خریداری کرده یا تسویه کرده است. سهم شما در ورشکستگی مشترک ارزش خود را از دست خواهد داد.

مقاومت در برابر این روش ممکن است، اما همچنین دشوار، طولانی و پرهزینه است، و با در نظر گرفتن این واقعیت که شریک شما از جریان نقدی کل شرکت استفاده می کند، متأسفانه در این شرایط، هر کسی که اول باشد. مزیت دارد. قوانین در زمینه ورشکستگی در سال های اخیر تغییر کرده و کنترل کامل رویه دشوارتر شده است، مسئولیت فرعی افراد کنترل کننده شرکت و مسئولیت مدیر خارجی ظاهر شده است، اما، با این وجود، اطمینان از انصاف. این روش مستلزم تلاش های مالی و مدیریتی قابل توجهی است.

ضمانت نامه برای اشخاص ثالث

من به طور جداگانه به روش آماده سازی برای ورشکستگی کنترل شده می پردازم که کنترل بخش قابل توجهی از مطالبات طلبکاران را در این رویه فراهم می کند. روش بسیار ساده است - صدور ضمانت نامه از طرف یک شرکت مشترک برای شرکت شریک خود. در عین حال، شما به عنوان سهامدار یک شرکت مشترک به هیچ وجه نمی توانید بر ایجاد ("مذاکره") الزامات شرکت شریک خود تأثیر بگذارید.

همچنین اگر شریک به طور قانونی موفق به صدور ضمانت نامه به نفع شرکت خود شده باشد، شریک می تواند به شرکت مشترک شما ضمانت نامه ارائه کند و سهم قابل توجهی و احتمالاً کنترل کننده ای از مطالبات طلبکاران را در روند ورشکستگی تضمین کند. بنابراین، این رویه را به نفع خود به پایان خواهد رساند.

به عنوان دفاعی در برابر چنین اقداماتی، ممکن است توصیه شود که در اسناد شرکت مشترک، حق وتوی معاملات (از جمله موارد دیگر) برای تأمین مالی و صدور ضمانت نامه ها و وثیقه ها را ثابت کنید.

خوب، به عنوان یک نتیجه، توصیه کلی - با دقت یک شریک را انتخاب کنید، در مورد شرایط مشارکت در ساحل توافق کنید. در حالت ایده آل، شما باید در مورد اقدامات خود برای همه موارد، از جمله رویه "طلاق" و روابط در صورت مشکلات مالی (به عنوان مثال، نیاز به تامین مالی یک شرکت مشترک) توافق کنید.

و هنگام رسمی کردن شراکت خود از وکلا دریغ نکنید. توافقنامه شما باید الزاماً شامل مقرراتی برای خروج یکی از شرکت کنندگان باشد و با مشارکت یک وکیل صالح تنظیم شود. اغلب، شرکا به این صورت قصد سوء ندارند، اما سوءتفاهم در روابطی که در زندگی به وجود می آید می تواند منجر به اعمالی شود که یک طرف آن را منصفانه و قابل قبول می داند و طرف دیگر آن را مظهر رفتار غیر شریکی می داند که مستحق واکنش سخت است. در چنین مواردی، قراردادهای سهامداران که پیش نویس ضعیفی دارند، می توانند به جای اینکه طرفین را از رفتار نادرست بازدارند و ابزار متمدنانه حل تعارض را به آنها ارائه دهند، مانند بمب ساعتی عمل کنند.

بسیاری از طرح های تثبیت شده و اثبات شده مداخله غیرقانونی در انجام تجارت وجود دارد که اجرای آنها به این واقعیت منجر می شود که مالکیت تأسیسات تولیدی، ساختمان ها، وجوه مانند خود سازمان به مهاجم منتقل می شود.

از آنجایی که تمام اقدامات مهاجمان مخفیانه انجام می شود، همیشه نمی توان آنها را از قبل تشخیص داد، که مبارزه را پیچیده می کند و مزایای بیشتری را برای مهاجمان فراهم می کند. و این خبر بدی برای بسیاری از شرکت ها است.

Forewarned forearmed است

اگر به اقدامات پیشگیرانه توجه کافی نداشته باشید، نمی توانید برای مدت طولانی حدس بزنید که حمله ای به شرکت در حال آماده شدن است. عدم هوشیاری منجر به این واقعیت می شود که شرکت و مدیریت آن کاملاً برای اقدام قاطع آماده نیستند ، بنابراین عملاً هیچ شانسی برای بقا وجود ندارد.

Raider Protection (منبع: http://www.brd24.com/)

کارشناسان متخصص در محافظت از شرکت ها در برابر مهاجمان، رویکردهای بسیاری را برای طبقه بندی حمله ارائه می دهند. با توجه به رایج ترین آنها، حمله می تواند "سفید"، "خاکستری" و "سیاه" باشد. اگر حمله طبق روش‌های کاملاً قانونی رخ دهد، معمولاً به چنین حمله‌ای «سفید» می‌گویند. ما در مورد به دست آوردن یک سهام کنترلی در شرکت، شروع بازرسی، خروج کارگران برای تظاهرات صحبت می کنیم.

هنگامی که مهاجمان به یک شرکت به معنای واقعی کلمه حمله می کنند، کارکنان آن را به گروگان می گیرند، اسناد جعل می کنند، مدیریت باج گیری می کنند یا از روش های دیگر مغایر با قانون استفاده می کنند، چنین حمله ای "سیاه" نامیده می شود. متداول ترین طرح مورد استفاده شامل اقدامات قانونی و غیرقانونی است. این حمله "خاکستری" است. نمونه ای از چنین برداشتی: تصویری منفی از شرکت در رسانه ها ایجاد می شود، جریان های مالی به طور مصنوعی مسدود می شود و بر مدیر شرکت فشار وارد می شود.

دشمن را باید از روی دید شناخت

خبر خوب این است که مهاجمان آنقدرها که تصور می‌شود باهوش نیستند، و به همین دلیل است که روش‌های سنتی رایج‌ترین طرح‌های ممکن هستند. سناریوهای ضبط محبوب زیر شناخته شده است:

تعامل بین مهاجمان و سازمان های دولتی

شرکتی انتخاب می شود که به بودجه مالیات بدهکار است. این می تواند کاملاً هر صندوقی باشد، نکته اصلی این است که مقدار قابل توجهی است. مهاجمان چکی را آغاز می کنند که نتیجه آن تقاضا برای بازپرداخت فوری بدهی است. فعالیت های شرکت مسدود شده و حساب های آن توقیف می شود. مهاجم اقداماتی را انجام می دهد تا هر فرصتی را برای دریافت وجوه مورد نیاز برای پرداخت مالیات قطع کند و شرکت قربانی ورشکسته اعلام می شود.

مهاجم طلبکار شرکت است

این سناریو شباهت زیادی به سناریوی قبلی دارد، با این تفاوت که شرکتی که آنها درصدد تصاحب آن هستند، بدهکار یک نهاد تجاری است نه یک نهاد دولتی. یک طرح نسبتاً رایج زمانی است که وجوه استقراضی در ابتدا در مقابل امنیت دارایی ها یا یک سهام کنترلی ارائه می شود. اگر به شما پیشنهاد امضای چنین قراردادی داده شد، به بندی مانند حق طلبکار برای مطالبه زودهنگام بدهی در صورت کاهش ارزش دارایی های تعهد شده توجه کنید. این نشان دهنده بزرگترین خطر است و شما را به شدت آسیب پذیر می کند. ارزیابی دارایی توسط یک کارشناس دعوت شده انجام می شود و بنابراین نتیجه انجام آن بستگی به این دارد که او طرف چه کسی است.

سخت ترین کار برای بنگاه هایی است که امکانات تولیدی آنها به وثیقه تبدیل شده است. زمانی که آنها تا روشن شدن شرایط پرونده دستگیر می شوند، فعالیت شرکت مسدود می شود و توانایی پرداخت بدهی هر روز کاهش می یابد. اگر یک سهام کنترل کننده تعهد داده شود، نتیجه احتمالی وضعیت تغییر در رهبری است.

بازخرید بدهی معوق

یکی دیگر از این طرح ها با هدف ضربه زدن به شرکتی است که بدهی های معوقه به چندین شرکت دیگر دارد. به عنوان یک قاعده، طرف مقابل چنین بدهکارانی را که بدهی آنها قابل بازپرداخت نیست، دوست ندارند. بنابراین، آنها خوشحال هستند که از شر آنها خلاص می شوند و حقوق خود را به اشخاص ثالث منتقل می کنند، حتی برای مبلغ بسیار کمتر. بنابراین آنها اطمینان پیدا می کنند که حداقل بخشی از وجوهی را که قبلاً گم شده می دانستند، برمی گردانند.

مهاجم پس از خرید بدهی های شرکت، کاملاً حق دارد که تا زمان بازپرداخت بدهی، خواستار توقیف اموال شرکت شود. عملکرد شرکت غیرممکن است، روابط تجاری از بین می رود و تصاحب آن اجتناب ناپذیر می شود.

تعامل بین مهاجمان و کارمندان فاسد شرکت

این سناریو بر اساس این واقعیت است که یکی از کارکنان شرکت موافقت می کند که اطلاعات مربوط به فعالیت های خود را برای مهاجمان جمع آوری کند. چنین طرحی یکی از خطرناک ترین طرح هاست، زیرا دشمن دیگر بیرون نیست، بلکه در داخل سازمان است. او داده های تحریک آمیزی را در اختیار مهاجمان قرار می دهد که بر اساس آنها پرونده های قضایی ساخته می شود. در نتیجه بررسی ها شروع می شود. این مقام فاسد می گوید از کجا باید اسنادی را پیدا کرد که واقعیت جنایت را تأیید می کند.

در این مرحله مهاجمان وارد عمل می شوند. آنها به مالکان پیشنهاد می کنند تا کسب و کار خود را با هزینه کمتری بفروشند تا پرونده جنایی باز شود و بخشی از دارایی ها یا سهام را به مهاجمان منتقل کنند. در عین حال ممکن است به رهبری فشار وارد شود، مثلاً بازداشت.

اگر دنبال صلح هستی برای جنگ آماده شو

اعتقاد عمومی بر این است که شرکت های بزرگ برای مهاجمان جذاب تر از شرکت های کوچک هستند. تحت تأثیر رسانه هایی که از پرونده های "پرمخاطب" صحبت می کنند، شکل گرفت. در واقعیت، وضعیت معکوس اتفاق می افتد. طبق آمار کپچر معمولاً مشاغل کوچک و متوسط ​​مورد حمله قرار می گیرند. معمولاً آنها ابزار کافی برای ارائه حفاظت واجد شرایط ندارند و بنابراین مهاجم حتی مجبور نیست تلاش زیادی انجام دهد.

برای به حداقل رساندن خطر گرفتن احتمالی، اقدامات زیر باید به صورت دوره ای انجام شود:

به طور منظم نقاط ضعف شرکت را تجزیه و تحلیل کنید.

کنترل بدهی های ناشی از بودجه و پیمانکاران؛

اطمینان حاصل شود که اسناد و مهرهای عنوان در دسترس اشخاص ثالث نیست.

تصویب مقررات "در مورد اسرار تجاری"؛

بررسی قابلیت اطمینان تیم مدیریت؛

به حداقل رساندن تعداد کارمندانی که اطلاعات "خطرناک" دارند.

تشکیل یک سرویس امنیتی قابل اعتماد که کارکنان آن واقعاً قادر به محافظت از شرکت در برابر حمله غافلگیرانه هستند.

به منظور ایجاد تصویری مثبت از شرکت، به اصطلاح "فعالیت روابط عمومی" را انجام دهید.

اگر وکیلی در ایالت شما وجود نداشته باشد، قراردادهای منعقده را به دقت قانونی دستور دهید.

به طور دوره ای یک حسابرس که مستقیماً توسط مالک شرکت کنترل می شود دعوت کنید.

سیگنالی مبنی بر آماده شدن حمله به شرکت شما ممکن است ظهور سرمایه گذاران جدید یا درخواست ناگهانی سهامداران برای ارائه اسناد باشد. به اطلاعاتی که در مطبوعات منتشر می شود توجه کنید - اگر مقالاتی که سازمان شما را تحقیر می کند در آنجا ظاهر می شود ، ممکن است این شروع یک حمله باشد. یک علامت بد، افزایش تعداد بازرسی توسط مقامات نظارتی و همچنین درخواست تجدید نظر انبوه به دادگاه طلبکاران شما است.

بهترین دفاع حمله است

اگر حمله از قبل شروع شده باشد چه باید کرد؟ اول از همه، دریابید که چه کسی به شرکت شما علاقه مند است و برای مقابله به مثل آماده شوید. جنگ های مهاجم شغل خطرناکی هستند، زیرا پیش بینی نتیجه آنها دشوار است.