1.1. سرکارگر متعلق به دسته مدیران است.

1.2. افراد زیر برای سمت سرکارگر پذیرفته می شوند:

1) داشتن تحصیلات عالی (لیسانس)، آموزش عالی (غیر اصلی) - مدرک لیسانس و آموزش حرفه ای اضافی (برنامه های بازآموزی حرفه ای در زمینه فعالیت)، آموزش حرفه ای متوسطه در برنامه های آموزشی برای متخصصان سطح متوسط.

2) آموزش پیشرفته را در زمینه فعالیت حرفه ای در زمینه ساخت و ساز حداقل هر پنج سال یک بار گذرانده است.

3) داشتن سابقه کار در زمینه فعالیت حرفه ای:

حداقل سه سال در پروفایل فعالیت حرفه ای در زمینه ساخت و ساز با آموزش متوسطه حرفه ای - برنامه های آموزشی برای متخصصان سطح متوسط.

برای یک تولید کننده کار ارشد حداقل دو سال سابقه کار در زمینه فعالیت حرفه ای به عنوان تهیه کننده کار.

1.3. سرکارگر باید بداند:

1) الزامات قانون فدراسیون روسیه برای ترکیب، محتوا و اجرای اسناد پروژه.

2) الزامات اسناد فنی نظارتی برای سازماندهی کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه.

3) ترکیب و روش تهیه اسناد برای صدور مجوز و مجوز برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه.

4) فن آوری برای کارهای ساختمانی؛

5) الزامات اسناد فنی نظارتی برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه.

6) ویژگی های کار ساخت و ساز در پروژه های ساختمانی سرمایه خطرناک، از نظر فنی پیچیده و منحصر به فرد.

7) الزامات اسناد فنی که ترکیب سازه های موقت و روش تنظیم و آماده سازی محل ساخت و ساز یک پروژه ساخت و ساز سرمایه ای (ارتباطات موقت، اماکن تاسیسات موقت، مناطق پارکینگ برای تجهیزات ساخت و ساز، الگوهای ترافیک، مکان های ذخیره سازی مصالح ساختمانی) را تعیین می کند. محصولات، ساختارها، اجزای سازنده)؛

9) انواع و مشخصات فنی تجهیزات تکنولوژیکی (داربست، داربست، وسایل حفاظتی، چفت کردن دیوارهای گودال ها و ترانشه ها).

10) روش ها و روش های برنامه ریزی کار ساخت و ساز (برنامه های برنامه ریزی، برنامه های عملیاتی، برنامه های کاری).

11) الزامات قانون فدراسیون روسیه در زمینه حفاظت از کار، ایمنی آتش سوزی و حفاظت از محیط زیست.

12) الزامات حفاظت از کار و ایمنی آتش در طول کار ساخت و ساز.

13) قوانین اساسی بهداشتی و استانداردهای اعمال شده در طول کار ساخت و ساز.

14) عوامل اصلی تولید مضر و (یا) خطرناک؛

15) انواع اثرات منفی بر محیط زیست در انواع مختلف کار ساختمانی و روشهای به حداقل رساندن و پیشگیری از آنها.

16) الزامات محل کار و روش سازماندهی و انجام ارزیابی ویژه از شرایط کار.

17) قوانین نگهداری اسناد برای نظارت بر رعایت الزامات حفاظت از کار، ایمنی آتش و حفاظت از محیط زیست.

18) شاخص های نظارتی و طراحی نیازهای ساخت و ساز برای منابع مادی و فنی.

19) انواع و خواص مصالح ساختمانی، محصولات و سازه های اساسی.

20) انواع و ویژگی های ماشین آلات ساختمانی اصلی، مکانیزم ها، نیروگاه ها، وسایل نقلیه مورد استفاده در کار ساختمانی.

21) روش ثبت درخواست برای مصالح ساختمانی، محصولات و سازه ها، تجهیزات (ابزار، دستگاه های موجودی)، تجهیزات ساختمانی (ماشین آلات و مکانیزم ها).

22) روش پذیرش و مستندسازی دارایی های مادی.

23) روشهای کنترل بصری و ابزاری کیفیت و حجم (کمیت) منابع مادی و فنی عرضه شده.

24) قوانین حمل و نقل، انبارداری و نگهداری انواع منابع مادی و فنی.

25) قوانین نگهداری و بهره برداری از ماشین آلات و تجهیزات.

26) مقررات بیمه انبارها و اموال انبار.

27) روش محاسبه هزینه های مرتبط با زیان (آسیب، منسوخ شدن)؛

28) روش تهیه اسناد گزارش در مورد استفاده از دارایی های مادی.

29) الزامات اسناد فنی برای سازماندهی کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه.

30) الزامات عناصر سازه ای ساختمان (محل) و دارایی مشترک ساختمان های مسکونی چند آپارتمانی به دلیل نیاز به دسترسی و انطباق با نیازهای ویژه افراد دارای معلولیت.

31) روش های برنامه ریزی میان مدت و عملیاتی کار ساخت و ساز.

32) الزامات اسناد فنی و اسناد طراحی برای روش و فناوری کار ساخت و ساز.

33) روش انجام روابط اقتصادی و مالی با مشتریان و پیمانکاران.

34) روشهای تعیین انواع، پیچیدگی و حجم کارهای ساختمانی و وظایف تولید.

35) فن آوری های اساسی برای کارهای ساختمانی؛

36) قوانین نگهداری اسناد اجرایی و حسابداری در حین کار ساختمانی.

37) الزامات قانون فدراسیون روسیه در زمینه مقررات فنی در ساخت و ساز.

38) الزامات اسناد فنی و طراحی برای ترکیب و کیفیت کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه.

39) الزامات اسناد فنی و فناوری برای ترکیب و محتوای کنترل عملیاتی فرآیندهای ساخت و ساز و (یا) عملیات تولید در حین کار ساخت و ساز.

40) الزامات اسناد فنی برای روش پذیرش کار پنهان و سازه های ساختمانی که بر ایمنی پروژه ساخت و ساز سرمایه تأثیر می گذارد.

41) روشها و ابزارهای کنترل کیفیت ابزاری نتایج کار ساخت و ساز.

42) طرح هایی برای کنترل کیفیت عملیاتی کار ساخت و ساز.

43) روش ها و ابزارهای از بین بردن نقص در نتایج کار ساختمانی (استفاده از فناوری های جایگزین برای تولید کار، مواد و اجزای سازنده، آموزش پیشرفته کارگران).

44) مقررات اصلی سیستم مدیریت کیفیت.

45) روش تهیه گزارش داخلی در مورد کنترل کیفیت کار ساخت و ساز.

46) الزامات قانون فدراسیون روسیه برای روش پذیرش و انتقال پروژه های ساخت و ساز سرمایه تکمیل شده و مراحل (مجموعه) کار.

47) الزامات قرارداد ساخت و ساز برای مشخصات شیء، روش تحویل و پذیرش پروژه ساخت و ساز سرمایه تکمیل شده و مراحل (مجموعه) کار، در دسترس بودن اسناد همراه و مهلت های تحویل کار.

48) زمینه و روش تصمیم گیری در مورد حفاظت از پروژه ساخت و ساز سرمایه ناتمام.

49) محدوده کار در مورد حفاظت از پروژه ساخت و ساز سرمایه ناتمام و روش مستندسازی آنها.

50) قوانین مستندسازی پذیرش و تحویل نتایج کار ساختمانی.

51) روشهای تجزیه و تحلیل فنی و اقتصادی فعالیتهای تولیدی و اقتصادی در حین کار ساخت و ساز.

52) عوامل اصلی افزایش راندمان کار ساختمانی.

53) روش ها و وسایل بهینه سازی سازمانی و فناوری کار ساخت و ساز.

54) راه حل های سازمانی، فناوری و فنی امیدوار کننده در زمینه کار ساختمانی.

55) الزامات اساسی قانون کار فدراسیون روسیه ، حقوق و تعهدات کارمندان.

56) روش های محاسبه نیاز به کار ساختمانی در منابع کار.

57) اصول و روشهای اساسی اداره گروههای کارگری.

58) مقررات داخلی کار، شرح وظایف، قراردادهای کار.

59) روشهای اساسی برای ارزیابی کارایی کار.

60) انواع اسناد تأیید کننده صلاحیت های حرفه ای و دسترسی به انواع خاصی از کار.

61) روشهای انجام کنترل استاندارد اجرای وظایف تولید و کارهای فردی.

62) اشکال اصلی سازماندهی آموزش حرفه ای در محل کار و در نیروی کار.

63) زمینه های پیگرد قانونی و اقدامات مسئولیت اداری و کیفری برای نقض قانون کار فدراسیون روسیه.

64) ……… (سایر اسناد، مواد و غیره)

1.4. سرکارگر باید بتواند:

1) بررسی کامل و کیفیت اسناد طراحی، ارزیابی انطباق اطلاعات فنی موجود در آن با الزامات اسناد فنی نظارتی.

2) تهیه اسناد برای اخذ مجوز و مجوز برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه.

3) انجام محاسبات مربوط به انطباق حجم وظایف تولید و برنامه های تقویم برای کارهای ساختمانی با الزامات نظارتی برای نیروی کار و منابع مادی و فنی.

4) برنامه ریزی و علامت گذاری محل کار ساخت و ساز در محل ساخت و ساز سرمایه را انجام دهید.

5) تعیین ترکیب و حجم کار کمکی برای آماده سازی و تجهیزات محل کار ساخت و ساز.

6) تعیین عوامل مضر و (یا) خطرناک تأثیر کار ساختمانی، استفاده از تجهیزات ساختمانی بر کارگران و محیط زیست.

7) تعیین لیستی از کارها برای اطمینان از ایمنی محل ساخت و ساز (حصارکشی محل ساخت و ساز، حصار کشی یا علامت گذاری مناطق خطرناک، روشنایی، تهیه تجهیزات اطفاء حریق، ارتباطات اضطراری و سیستم های هشدار).

8) فهرستی از وسایل لازم برای حمایت جمعی و (یا) فردی کارگران را تعیین کنید.

9) تعیین لیست تأمین ضروری کارگران با امکانات خانگی و بهداشتی.

10) تعیین لیست مکان های کاری مشمول ارزیابی ویژه شرایط کار.

11) تهیه اسناد برای انطباق با الزامات حفاظت از کار، ایمنی آتش و حفاظت از محیط زیست.

12) تعیین نام و محاسبه حجم (مقدار) و برنامه برای تامین منابع مادی و فنی مطابق با وظایف تولید و برنامه های تقویم برای کارهای ساختمانی در محل ساخت و ساز سرمایه.

13) برنامه های عملیاتی برای تجهیزات، ماشین آلات و مکانیسم های ساخت و ساز مطابق با وظایف تولید و برنامه های تقویم برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه ایجاد کنید.

14) تعیین فهرست و حجم لازم منابع تامین شده از طریق شبکه های مهندسی خارجی (آب، برق، گرما) مطابق با الزامات برنامه های تقویم و برنامه های کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه.

15) کنترل کیفیت اسنادی، بصری و ابزاری منابع مادی و فنی عرضه شده را انجام دهد.

16) اسناد درخواست، پذیرش، توزیع، حسابداری و ذخیره منابع مادی و فنی (برنامه، بیانیه مصرف و حذف دارایی های مادی) را انجام دهید.

17) توسعه و نظارت بر اجرای برنامه ها و برنامه های تقویم برای کارهای ساختمانی.

18) تعیین انواع و پیچیدگی، محاسبه حجم کار ساخت و ساز و وظایف تولید مطابق با منابع مادی و فنی موجود، تخصص پیمانکاران، تخصص و صلاحیت تیم ها، واحدها و کارگران فردی.

19) تعیین انطباق فناوری و نتایج انواع کار ساخت و ساز با اسناد پروژه، اسناد فنی نظارتی، مشخصات فنی، نقشه های تکنولوژیکی، نقشه های فرآیندهای کار.

20) ارائه پشتیبانی اسنادی برای کار ساخت و ساز ( سیاهههای مربوط به تولید کار، برگه های زمان کار، گواهی پایان کار).

21) نظارت بر انطباق با رژیم های فن آوری تعیین شده توسط نقشه ها و مقررات فن آوری.

22) کنترل کیفیت بصری و ابزاری نتایج کار ساخت و ساز را انجام دهید.

23) کنترل بصری و ابزاری (ژئودتیکی) موقعیت عناصر، سازه ها و بخش های پروژه ساخت و ساز سرمایه (ساختار، سازه)، شبکه های ابزار.

24) تجزیه و تحلیل مقایسه ای از انطباق داده های کنترل کیفیت فعلی در مورد نتایج کار ساخت و ساز با الزامات اسناد فنی و طراحی نظارتی انجام دهید.

25) دلایل انحراف نتایج کار ساخت و ساز از الزامات اسناد فنی، فناوری و طراحی نظارتی را تعیین کنید.

26) ارائه پشتیبانی مستند از نتایج کنترل کیفیت عملیاتی کار (لوگ کنترل کیفیت عملیاتی کار، اعمال کار پنهان، اقدامات پذیرش میانی ساختارهای حیاتی).

27) پشتیبانی اسنادی از کنترل پذیرش را در اسناد ارائه شده توسط سیستم مدیریت کیفیت در حال اجرا در سازمان انجام دهید ( سیاهههای کاری ، اقدامات کار پنهان ، اقدامات پذیرش میانی ساختارهای حیاتی).

28) اقداماتی را برای اطمینان از انطباق نتایج کار ساخت و ساز با الزامات اسناد فنی نظارتی و شرایط قرارداد ساخت و ساز ایجاد کنید.

29) تدوین اسناد اجرایی و فنی برای مراحل تکمیل شده و مجتمع های کار ساختمانی.

30) تجزیه و تحلیل فنی و اقتصادی فعالیت های تولیدی و اقتصادی را در حین کار ساخت و ساز در محل ساخت و ساز سرمایه انجام دهید.

31) تدابیری را برای بهبود بهره وری تولید و فعالیت های اقتصادی تدوین و برنامه ریزی می کند.

32) محاسبه اثر اقتصادی ناشی از بهینه سازی استفاده از منابع مادی و فنی، افزایش سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون، روش های منطقی و اشکال سازماندهی کار در حین کار ساخت و ساز.

33) تعداد مورد نیاز، ترکیب حرفه ای و صلاحیت کارگران را مطابق با وظایف تولید و برنامه های تقویم برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه محاسبه کنید.

34) تعیین ساختار بهینه برای توزیع کارگران برای انجام برنامه های تقویم برای کارهای ساختمانی و وظایف تولید.

35) ارزیابی اثربخشی و کیفیت عملکرد کارکنان در وظایف تولیدی، اثربخشی عملکرد کارکنان در وظایف رسمی (عملکردی).

36) کنترل استاندارد اجرای وظایف تولید و کارهای فردی را انجام دهید.

37) پیشنهاداتی در مورد اقدامات تشویقی و مجازات ارائه دهد.

38) ……… (سایر مهارت ها و توانایی ها)

1.5. سرکارگر در فعالیت های خود توسط:

1) ……… (نام سند تشکیل دهنده)

2) مقررات مربوط به ……… (نام واحد سازه)

3) این شرح شغل؛

4) ……… (نام مقررات محلی که وظایف کار را بر اساس موقعیت تنظیم می کند)

1.6. سرکارگر مستقیماً به ……… (نام سمت مدیر) گزارش می دهد.

1.7. سرکارگر مدیریت ……… (نام واحد سازه)

1.8. در مدت غیبت مجری کار (مرخصی، از کارافتادگی موقت و غیره) وظایف وی توسط معاون (کارمندی که به ترتیب مقرر تعیین شده است که حقوق مربوطه را کسب می کند و مسئول عدم انجام یا عملکرد نادرست است) انجام می دهد. از وظایف محول شده در رابطه با جایگزینی).

1.9. ……… (سایر مقررات عمومی)

2. کارکردهای کارگری

2.1. سازماندهی کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه:

1) آماده سازی برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه؛

2) پشتیبانی لجستیکی برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه؛

3) مدیریت عملیاتی کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه؛

4) کنترل کیفیت کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه؛

5) آماده سازی نتایج کار ساخت و ساز برای تحویل به مشتری؛

6) افزایش بهره وری تولید و فعالیت های اقتصادی در حین ساخت یک پروژه ساخت سرمایه.

7) مدیریت کارگران در حین ساخت یک پروژه ساخت و ساز سرمایه.

2.2. بر کارکنان زیردست نظارت می کند.

2.3. ……… (سایر توابع)

3. مسئولیت های شغلی

3.1. سرکارگر وظایف زیر را انجام می دهد:

3.1.1. به عنوان بخشی از عملکرد کار، آماده سازی برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه:

1) کنترل اسناد طراحی برای یک پروژه ساخت و ساز سرمایه را اعمال می کند.

2) مجوز و مجوز برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه صادر می کند.

3) توسعه و تصویب برنامه های تقویمی برای کار ساخت و ساز در محل ساخت و ساز سرمایه را انجام می دهد.

4) محل ساخت و ساز، کارگاه های ساخت و ساز و محل کار را مطابق با الزامات حفاظت از کار، ایمنی آتش سوزی و حفاظت از محیط زیست آماده می کند.

5) برنامه ریزی و کنترل اجرا و مستندسازی آموزش کارکنان را مطابق با الزامات حفاظت از کار و ایمنی آتش نشانی انجام می دهد.

6) بر رعایت الزامات حفاظت از کار، ایمنی آتش و حفاظت از محیط زیست در محل ساخت و ساز سرمایه نظارت می کند.

7) محل کار و محل کار را برای ارزیابی ویژه شرایط کار آماده می کند.

3.1.2. به عنوان بخشی از عملکرد نیروی کار، پشتیبانی لجستیکی برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه:

1) نیاز به کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه در منابع مادی و فنی را تعیین می کند.

2) لیست تجهیزات ساختمانی، ماشین آلات و مکانیسم های مورد نیاز برای انجام کارهای ساختمانی در محل ساخت و ساز سرمایه را تعیین می کند.

3) کنترل کیفیت و حجم (کمیت) منابع مادی و فنی را اعمال می کند.

4) درخواست، پذیرش، توزیع، حسابداری و ذخیره منابع مادی و فنی را انجام می دهد.

5) برنامه ریزی و کنترل هزینه های بودجه برای پشتیبانی لجستیکی برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه را انجام می دهد.

3.1.3. به عنوان بخشی از عملکرد کار، مدیریت عملیاتی کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه:

1) برنامه ریزی عملیاتی و کنترل اجرای کار ساخت و ساز و وظایف تولید را در محل ساخت و ساز سرمایه انجام می دهد.

2) وظایف تولید را بین بخش های سرکارگر، تیم ها و کارگران فردی و همچنین پیمانکاران توزیع می کند.

3) مطابقت با فناوری ساخت و ساز را نظارت می کند.

4) توسعه، برنامه ریزی و کنترل اجرای اقدامات عملیاتی را با هدف اصلاح نقص در نتایج کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه انجام می دهد.

5) اسناد جاری و ساخته شده در مورد انواع کارهای ساختمانی انجام شده را حفظ می کند.

3.1.4. به عنوان بخشی از عملکرد کار، کنترل کیفیت کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه:

1) کنترل عملیاتی فرآیندهای ساخت و ساز فردی و (یا) عملیات تولید را انجام می دهد.

2) بر انطباق مفاد عناصر، سازه ها و بخش های پروژه ساخت و ساز سرمایه (ساختار، سازه)، شبکه های آب و برق با الزامات اسناد فنی و طراحی نظارتی نظارت می کند.

3) کنترل کیفیت مداوم نتایج کار ساخت و ساز را انجام می دهد.

4) دلایل انحراف نتایج کار ساخت و ساز از الزامات اسناد فنی و طراحی نظارتی را شناسایی می کند.

5) توسعه و اجرای اقداماتی را با هدف از بین بردن علل انحرافات شناسایی شده در نتایج کار ساخت و ساز از الزامات اسناد فنی و طراحی نظارتی انجام می دهد.

6) کنترل پذیرش انواع و مراحل تکمیل شده کار ساخت و ساز (عناصر، سازه ها و بخش های ساختمان (ساختار، سازه)، شبکه های آب و برق را انجام می دهد.

7) سیستم مدیریت کیفیت را پیاده سازی و بهبود می بخشد.

3.1.5. به عنوان بخشی از عملکرد کار، آماده سازی نتایج کار ساخت و ساز برای تحویل به مشتری:

1) بر اجرای اقدامات برای اطمینان از انطباق نتایج کار ساخت و ساز با الزامات اسناد فنی نظارتی و شرایط قرارداد ساخت و ساز نظارت می کند.

2) مستندات فنی ساخته شده را برای ارسال به کمیته های پذیرش آماده می کند.

3) نتایج کار ساختمانی و مستندات اجرایی و فنی را به کمیسیون های پذیرش ارائه می کند.

3.1.6. به عنوان بخشی از تابع نیروی کار، افزایش کارایی تولید و فعالیت های اقتصادی در طول ساخت یک پروژه ساخت سرمایه:

1) تعیین عوامل اصلی، برنامه ریزی و نظارت بر اجرای اقدامات برای افزایش بهره وری تولید و فعالیت های اقتصادی و بهره وری نیروی کار در یک سایت ساخت و ساز سرمایه.

2) استفاده از مواد، فنی و سایر منابع را برای کار ساخت و ساز بهینه می کند و هزینه های غیر تولیدی را کاهش می دهد.

3) سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون کار ساخت و ساز را افزایش می دهد، تجهیزات جدید را معرفی می کند.

4) یک تجزیه و تحلیل فنی و اقتصادی از نتایج اقدامات برای بهبود کارایی تولید و فعالیت های اقتصادی در یک سایت ساخت و ساز سرمایه انجام می دهد.

3.1.7. به عنوان بخشی از عملکرد کار، مدیریت کارگران در طول ساخت یک پروژه ساخت و ساز سرمایه:

1) نیازهای منابع کار را برای کار ساخت و ساز در یک سایت ساخت و ساز سرمایه تعیین می کند.

2) کارگران را برای ساخت یک پروژه ساخت و ساز سرمایه بر اساس محل کار، بخش های سرکارگر، تیم ها و واحدها ترتیب می دهد.

3) توزیع و کنترل عملکرد کارکنان در وظایف تولیدی و کارهای فردی را انجام می دهد.

4) بر رعایت مقررات داخلی کار توسط کارکنان نظارت می کند.

5) سطح حرفه ای کارگران در محل ساخت و ساز را بهبود می بخشد.

3.1.8. به عنوان بخشی از عملکرد کارگری، مدیریت کارکنان زیردست:

1) وظایف کاری و وظایف رسمی را بین کارکنان زیر مجموعه توزیع می کند و بر اجرای آنها کنترل اعمال می کند.

2) به کارکنان زیردست پشتیبانی مشاوره ای ارائه می دهد ، توضیحات و دستورالعمل هایی را در چارچوب عملکرد کار توسط کارکنان زیردست ارائه می دهد.

3) انطباق با قانون کار و قانون حمایت از کار را در رابطه با کارکنان زیر مجموعه تضمین می کند، ایجاد شرایط کاری که الزامات تعیین شده را برآورده می کند.

4) موقعیت های تعارض بین کارکنان زیردست را حل می کند.

5) برای بررسی ارسال می کند ……… (نام سمت مدیر)

ایده هایی در مورد استخدام، انتقال و اخراج کارکنان؛ پیشنهادات برای

تشویق آنها یا اعمال مجازات برای آنها.

6) ……… (سایر وظایف)

3.1.9. به عنوان بخشی از عملکرد وظایف کاری آنها:

1) دستورات مافوق بلافصل خود را انجام می دهد.

2) تحت معاینات پزشکی دوره ای (معاینه) قرار می گیرد و

معاینات پزشکی فوق العاده (معاینه) مطابق با تعیین شده

قوانین فدراسیون روسیه به ترتیب.

3.1.10. ……… (سایر وظایف)

3.2. ……… (سایر مقررات مربوط به مسئولیت های شغلی)

4. حقوق

4.1. سرکارگر حق دارد:

4.1.1. شرکت در بحث پیش نویس تصمیمات مدیریت سازمان، در جلسات تهیه و اجرای آنها.

4.1.2. منابع مادی که به او سپرده شده است را در حدود صلاحیت خود مدیریت کند.

4.1.3. امضاء و تأیید ……… (انواع اسناد)

4.1.4. راه اندازی و برگزاری جلسات در مورد سازماندهی فعالیت های تولیدی.

4.1.6. راه اندازی و برگزاری جلسات در مورد مسائل تولیدی و اقتصادی.

4.1.7. انجام بررسی های کیفی و اجرای به موقع سفارشات.

4.1.8. تقاضای توقف (تعلیق) کار (در صورت تخلف، عدم رعایت الزامات تعیین شده و غیره)، رعایت استانداردهای تعیین شده؛ دستورالعمل هایی را برای اصلاح نواقص و رفع تخلفات ارائه دهد.

4.1.9. با پیش نویس تصمیمات مدیریت مربوط به عملکردی که انجام می دهد ، با اسنادی که حقوق و مسئولیت های او را برای موقعیت خود تعریف می کند ، معیارهایی برای ارزیابی کیفیت عملکرد وظایف کاری او آشنا شوید.

4.1.10. در بحث های مربوط به وظایف انجام شده توسط او شرکت کنید.

4.1.11. مدیریت سازمان را ملزم به کمک در انجام وظایف و حقوق رسمی خود کند.

4.1.12. ……… (سایر حقوق)

5. مسئولیت پذیری

5.1. سرکارگر مسئول است:

برای عملکرد نامناسب یا عدم انجام وظایف شغلی که در این شرح شغل پیش بینی شده است - به روشی که توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه تعیین شده است.

برای جرائم و جرایمی که در جریان فعالیت آنها انجام شده است - به روشی که توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه تعیین شده است.

برای ایجاد خسارت به سازمان - به روشی که توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه تعیین شده است.

5.2. ……… (سایر مقررات مربوط به مسئولیت)

6. مقررات نهایی

6.1. این شرح شغل بر اساس استاندارد حرفه ای ""، تصویب شده توسط وزارت کار و حمایت اجتماعی فدراسیون روسیه مورخ 26 ژوئن 2017 N 516n، با در نظر گرفتن ……… (جزئیات مقررات محلی) تهیه شده است. سازمان)

6.2. کارمند هنگام استخدام (قبل از امضای قرارداد کار) با این شرح شغل آشنا می شود.

این واقعیت که کارمند با این شرح شغل آشنا شده است توسط ……… (با امضای روی برگه آشنایی که بخشی جدایی ناپذیر از این دستورالعمل است (در مجله آشنایی با شرح وظایف) تأیید می شود؛ در یک نسخه از شرح شغل توسط کارفرما حفظ می شود.

6.3. ……… (سایر مقررات نهایی).

I. مقررات عمومی

1. مدیر کار (سرکارگر) از دسته مدیران است.
2. فردی با تحصیلات حرفه ای (فنی) بالاتر و سابقه کار در ساخت و ساز در سمت های مهندسی و فنی حداقل 3 سال یا تحصیلات متوسطه حرفه ای (فنی) و سابقه کار در ساخت و ساز در سمت های مهندسی و فنی حداقل 5 سال.
3. انتصاب به سمت تولید کننده کار (سرکارگر) و اخراج از آن انجام می شود
4. مدیر کار (سرکارگر) باید بداند:
   1. 4.1. اسناد سازمانی و اداری و مواد نظارتی بالاتر و سایر ارگان های مربوط به تولید و فعالیت های اقتصادی سایت (تاسیسات).
   2. 4.2. سازماندهی و فناوری ساخت و ساز.
   3. 4.3. اسناد طراحی و برآورد برای اشیاء در حال ساخت.
   4. 4.4. هنجارها و قوانین ساخت و ساز، شرایط فنی برای تولید و پذیرش کارهای ساختمانی، نصب و راه اندازی.
   5. 4.5. اشکال و روش های تولید و فعالیت اقتصادی در سایت (تاسیسات).
   6. 4.6. استانداردها و قیمت کار انجام شده
   7. 4.7. اقدامات قانونی قانونی و نظارتی در مورد حق الزحمه.
   8. 4.8. رویه روابط اقتصادی و مالی بین سازمان پیمانکاری و مشتریان و پیمانکاران فرعی.
   9. 4.9. سیستم تولید و پیکربندی فناورانه و اعزام یک سازمان ساختمانی.
   10. 4.11. دستاوردها و تجربه علمی و فنی در سازماندهی تولیدات ساختمانی.
   11. 4.12. مبانی اقتصاد، سازمان تولید، کار و مدیریت.
   12. 4.13. قانون کار.
   13. 4.14. مقررات داخلی کار.
   14. 4.15. قوانین و مقررات بهداشت حرفه ای، ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت در برابر آتش.
5. در زمان غیبت مدیر کار (بیماری، مرخصی، سفر کاری و ...) وظایف وی توسط شخصی که به ترتیب مقرر تعیین می شود انجام می دهد. این شخص حقوق مربوطه را کسب می کند و مسئولیت انجام صحیح وظایف محوله را بر عهده دارد.

II. وظایف شغلی

سرکارگر کار (سرکارگر):

1. فعالیت های تولیدی و اقتصادی سایت را مدیریت می کند.
2. تضمین انجام وظایف تولید برای بهره برداری به موقع اشیا و انجام کارهای ساخت و ساز، نصب و راه اندازی مطابق با تمام شاخص های کمی و کیفی مطابق با برنامه های کاری.
3. کار ساخت و ساز و نصب را مطابق با اسناد طراحی، قوانین و مقررات ساختمانی، مشخصات فنی و سایر اسناد نظارتی سازماندهی می کند.
4. انطباق با توالی فن آوری کار ساخت و نصب و نصب در سایت را تضمین می کند.
5. اقداماتی را برای افزایش سطح مکانیزاسیون کار، معرفی تجهیزات جدید، بهبود سازماندهی نیروی کار، کاهش هزینه های ساخت، نصب و راه اندازی کار و استفاده اقتصادی از مصالح انجام می دهد.
6. کارهایی را برای انتشار تکنیک ها و روش های کار پیشرفته انجام می دهد.
7. ارائه اسناد فنی برای ساخت تاسیسات.
8. درخواست ماشین آلات ساختمانی، حمل و نقل، مکانیزاسیون، مصالح، سازه ها، قطعات، ابزار، تجهیزات را تهیه و استفاده موثر از آنها را تضمین می کند.
9. سوابق کارهای انجام شده را نگه می دارد و اسناد فنی را تهیه می کند.
10. در تحویل پروژه های ساخت و ساز تکمیل شده، مراحل فردی و مجتمع های کار در تاسیسات ساخته شده به مشتریان شرکت می کند.
11. محدوده کار را برای سازمان های پیمانکاران فرعی (تخصصی) آماده می کند و در پذیرش کار انجام شده از آنها مشارکت می کند.
12. برای حق انجام کار در مناطق حفاظت شده مجوز صادر می کند.
13. وظایف تولید را برای صنعتگران در مورد حجم کار ساخت، نصب و راه اندازی تعیین می کند و بر اجرای آنها نظارت می کند.
14. به کارگران مستقیماً در محل کار در مورد روش های ایمن انجام کار آموزش می دهد.
15. استفاده از تجهیزات تکنولوژیکی (داربست، داربست، وسایل حفاظتی، بستن دیوارهای گودال ها و ترانشه ها، پایه ها، هادی ها و سایر دستگاه ها)، ماشین آلات ساختمانی، نیروگاه ها، وسایل نقلیه و تجهیزات حفاظتی برای کارگران را تضمین می کند.
16. از رعایت قوانین حمل بارهای سنگین، نظافت و نظم در محل کار، راهروها و جاده های دسترسی، نگهداری و بهره برداری مناسب از مسیرهای جرثقیل، و تامین محل کار با علائم ایمنی اطمینان حاصل می کند.
17. سازماندهی تاسیسات ذخیره سازی در محل و حفاظت از دارایی های مادی.
18. وضعیت مقررات ایمنی را نظارت می کند و اقداماتی را برای رفع نقص های شناسایی شده، نقض قوانین بهداشت صنعتی و رعایت دستورالعمل های حفاظت از کار توسط کارگران انجام می دهد.
19. اطمینان حاصل می کند که کارکنان از انضباط تولید و کار پیروی می کنند، پیشنهاداتی را برای اعمال مجازات های انضباطی برای متخلفان ارائه می دهد.
20. به نوآوران کمک می کند.
21. آموزش های پیشرفته را برای کارگران سازماندهی می کند و کار آموزشی را در تیم انجام می دهد.

III. حقوق

مجری کار (سرکارگر) حق دارد:

1. با پیش نویس تصمیمات مدیر سازمان مربوط به فعالیت های وی آشنا شوید.
2. ارائه پیشنهادات برای بهبود کار مرتبط با مسئولیت های پیش بینی شده در این دستورالعمل برای بررسی توسط مدیریت.
3. در حدود صلاحیت خود، کلیه کاستی‌های موجود در فعالیت‌های سازمان (بخش‌های ساختاری آن) را که در حین انجام وظایف رسمی شناسایی شده است، به سرپرست فوری خود اطلاع دهید و برای رفع آنها پیشنهاداتی ارائه دهید.
4. با روسای تمام بخش های ساختاری (انفرادی) سازمان تعامل داشته باشید.
5. اسنادی را که در صلاحیت شماست امضا و تایید کنید.
6. الزام مدیر سازمان به کمک در انجام وظایف و حقوق رسمی خود.

IV. مسئوليت

مدیر کار (سرکارگر) مسئولیت دارد:

1. برای عملکرد نامناسب یا عدم انجام وظایف شغلی خود همانطور که در این شرح شغل ارائه شده است - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه.
2. برای جرائمی که در حین انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.
3. برای ایجاد خسارت مادی - در محدوده تعیین شده توسط قانون فعلی کار و مدنی فدراسیون روسیه.

ساخت و ساز هر تاسیسات مطابق با نقشه های کاری، برآوردها و اسناد نظارتی انجام می شود. فرآیند ساخت توسط سرکارگر (به طور خلاصه سرکارگر) مدیریت می شود. مسئولیت های یک سرکارگر ساختمانی بسیار زیاد و مسئولیت پذیر است. کیفیت تاسیسات ساخته شده به شایستگی و سواد حرفه ای وی بستگی دارد.

یک نفر کارمند با تحصیلات عالی ساختمانی و با حداقل سه سال سابقه کار در این مشخصات به سمت سرکارگر منصوب می شود. یا تحصیلات فنی متوسطه با حداقل پنج سال سابقه.

دامنه مسئولیت های یک سرکارگر ساختمانی بسیار گسترده است. دو حوزه اصلی فعالیت او وجود دارد:

• مسئولیت های مربوط به سازماندهی فرآیند ساخت و ساز.
• مسئولیت های مربوط به حفاظت از نیروی کار و رعایت مقررات ایمنی.

من می‌خواهم مسئولیت‌های شغلی یک سرکارگر را به تفصیل شرح دهم، نه در یک نسخه الگو، بلکه نحوه اجرای آنها در عمل را به طور واقعی بیان کنم. به عنوان مثال، ساخت و ساز تازه شروع شده را در نظر بگیرید.

مرحله مقدماتی

پس از دریافت اسناد فنی با مهر "برای کار در حال انجام"، باید با پروژه سازمان ساخت و ساز (COP) آشنا شوید، جایی که محل ساختمان ها و سازه های موقت در طرح ساخت و ساز مشخص شده است.

اینها اماکن خانگی، اتاق های سرکارگر، انبارهای باز و بسته، حصار کشی، راهروها، شبکه های موقت برق و آب و غیره است. بر این اساس، محل ساخت و ساز در حال تنظیم است.

همزمان مستندات طرح و برآورد نیز در حال مطالعه است که به عهده سرکارگر ساختمانی می باشد. هنگامی که نظرات شناسایی می شوند، اقدامات مناسب برای ارائه به سازمان طراحی تنظیم می شود.

دپارتمان تولید برای تولید کارهای بتن و جوشکاری (در صورت لزوم) دفترچه گزارش صادر می کند. و همچنین سیاهههای مربوط به کارهای انجام شده، فرمهای اعمال برای کارهای پنهان، پر کردن آنها به عهده سرکارگر است.

دانش لازم برای سرکارگر

• نقشه ها را روان بخوانید، با برآوردها، اسناد نظارتی و استانداردهای کار ساختمانی آشنا باشید.
• دنباله تکنولوژیکی فرآیندها، سازماندهی تولید ساخت و ساز را بدانید.
• ایجاد روابط صحیح با شرکت های پیمانکاری فرعی، ارائه به موقع برای انجام کارهای ویژه و پذیرش آنها مطابق با استانداردها.
• قادر به استفاده از ابزارهای ژئودتیک (سطح، تئودولیت)، و در صورت لزوم، به سرعت علائم کاری را ارائه دهید.
• درخواست مواد را ارائه دهید، در صورت لزوم، نقشه های سفارشات را ضمیمه کنید، که تمام پارامترها، درجه ها، بخش ها را نشان می دهد.
• با نماینده مشتری نه تنها هنگام امضای پرداخت سود، بلکه هنگام انجام کارهای ساخت و ساز پنهان نیز تعامل داشته باشید. هنگام ساخت ساختارهای انتقادی، باید از نظارت نویسنده نیز دعوت شود.
• نظارت بر انضباط کار و مقررات داخلی در محل ساخت و ساز.
• استانداردهای ایمنی، حفاظت از نیروی کار، بهداشت صنعتی و حفاظت از آتش را بدانید.

اجرای کار ساختمانی

مسئولیت های روزانه یک سرکارگر ساختمانی شامل برنامه ریزی و سازماندهی فرآیند ساخت و ساز است. برای انجام این کار، لیستی ماهانه از حجم های مورد نیاز فناوری برای اجرا تهیه می شود.

مقدار مواد مورد نیاز برای این کار با توجه به استانداردهای مصرف مواد محاسبه می شود. این درخواست توسط بخش تولید پردازش می شود. سپس در بین تامین کنندگان سازه ها، مواد و سایر محصولات قرار می گیرد.

به صورت روزانه سفارشات مربوط به مواد، تجهیزات، حمل و نقل، تجهیزات مکانیزاسیون کوچک و سایر نیازها انجام می شود.

وظیفه سرکارگر کارگاه ساختمانی است که برای روز کاری قبل از شروع شیفت کاری به سرکارگر بدهد. در صورت لزوم، نقشه های کاری باید همراه با سرکارگر بررسی شوند.

همچنین اتفاق می افتد که مجبور شدم طرح هایی را ترسیم کنم که ابعاد را نشان می دهد. در عین حال، کنترل اجباری بر اجرا برای جلوگیری از خطا ارائه می شود. عناصر ساختاری تکمیل شده باید به شدت با نقشه های کاری مطابقت داشته باشند.

در صورت نیاز به تعویض مواد، باید با موسسه طراحی از طریق نماینده مشتری - مهندس ناظر فنی، توافق شود.

یکی از مسئولیت های اصلی سرکارگر کنترل کیفیت دقیق، حذف مقررات مقامات نظارتی، نظارت فنی برای اطمینان از قابلیت اطمینان و دوام سازه های در حال ساخت است.

در حین ساخت، حتماً وضعیت مقررات ایمنی در محل را برای جلوگیری از صدمات و حوادث زیر نظر داشته باشید.

قبل از شروع کار ساختمانی، سرکارگر باید به کارگران از نظر اقدامات ایمنی آموزش دهد.

دستورالعمل را می توان به موارد زیر تقسیم کرد:

• توضیحات اولیه (در هنگام استخدام کارمند)؛
• تکرار (حداقل هر سه ماه یک بار)؛
• جلسه توجیهی فوق العاده (در صورت تغییر ماهیت کار ساختمانی)؛
• فعلی یا هدف (مثلاً هنگام صدور مجوز).

نگهداری از اسناد و مدارک به عهده سرکارگر ساختمانی می باشد.

سرکارگر باید اسناد و مدارک زیر را تهیه کند:

تکمیل روزانه گزارش تولید کار.

پر کردن و امضای قوانین برای کارهای پنهان از نظارت فنی.

ارائه برنامه های اجرایی لازم

جمع آوری ماهانه گذرنامه، نتایج آزمایشات آزمایشگاهی، گواهینامه ها و سایر مدارک برای ارسال بعدی به بخش تولید و فنی.

تدوين رجيسترهاي ورودي محصولات، مواد، سازه ها جهت ارسال به بخش حسابداري مديريت (حسابداري مواد).

در پایان هر ماه، حجم های تکمیل شده را محاسبه کرده و برای امضا به نماینده مشتری ارائه دهید. بر این اساس، بخش تولید، تکمیل را محاسبه کرده و گزارشی از کار انجام شده تهیه می کند.

بخش تولید درصدها را پردازش می کند و طبق استانداردهای تولید، مواد اختصاص داده شده به سرکارگر را در فرم M-29 حذف می کند. بر این اساس، بخش حسابداری این مطالب را از گزارش سرکارگر برای ماه حذف می کند.

به طور خلاصه، می‌توانیم به اختصار توضیح دهیم که مسئولیت‌های سرکارگر در سازماندهی فرآیند ساخت و ساز چیست.

مسئولیت های اصلی یک سرکارگر

سازماندهی تولید ساخت و ساز مطابق دقیق پروژه، PPR و چارچوب نظارتی.

رعایت الزامات ایمنی و حفاظت از کار. این موضوع بزرگی است که در مقالات بعدی به آن خواهم پرداخت.

به طور جدی به دنباله فن آوری فرآیندهای ساخت و ساز انجام شده پایبند باشید.

سرکارگر درخواست هایی را برای تامین دارایی های مادی، تجهیزات، تجهیزات، مکانیزاسیون در مقیاس کوچک، ابزار و غیره آماده می کند.
استفاده موثر از آنها را کنترل می کند.

مسئولیت های یک سرکارگر ساختمانی شامل مکانیزه کردن فرآیندها از هر طریق ممکن، ارائه پیشنهادهای منطقی سازی به منظور کاهش هزینه ها و کاهش زمان ساخت می باشد.

سرکارگر باید سوابق دقیقی از حجم های تکمیل شده نگه دارد، آنها را در محدوده زمانی تعیین شده گزارش دهد و اسناد ساخته شده را تا حد تعیین شده حفظ کند.

ارائه دامنه کاری به پیمانکاران فرعی مرتبط، هماهنگ کردن فعالیت های مشترک و بدون وقفه آنها. بر رعایت مهلت های مشخص شده در برنامه نظارت کنید تا مانع کار موازی چندین پیمانکار فرعی نشود.

سازماندهی فعالیت هایی برای ارتقای سطح صلاحیت کارگران برای افزایش رتبه کمیسیون صلاحیت.

پیوند فعالیت های مشترک واحدهای پیمانکاری فرعی در یک فرآیند واحد ساخت و ساز. وظایف تولید را برای صنعتگران زیرمجموعه سرکارگر صادر و بر آنها نظارت کند.

نظارت بر رعایت انضباط تولید و کار. در صورت تخلف از اداره کل تقاضای اعمال مجازات انضباطی نمایید.

با توجه به مشخصات این حرفه در زمینه های زیر، گواهینامه سرکارگر باید انجام شود :

رعایت قوانین و مقررات ساختمانی

در مورد اقدامات احتیاطی ایمنی و حفاظت از کار.

برای انجام ایمن کار ساختمانی با جرثقیل.

دارای گواهینامه ایمنی برق باشید.

در کار ایمن با گاز.

در مورد ساخت و ساز در مناطق لرزه خیز.

ساخت و ساز در خاک های نشسته.

وظیفه اصلی هر فرآیند ساخت و ساز تحویل به موقع یک تاسیسات خوش ساخت به بهره برداری است. علاوه بر این، هزینه اقتصادی نباید از برآورد مالی (FFR) تجاوز کند. مسئولیت های یک سرکارگر ساختمانی با هدف دستیابی به وظایف محوله است.

امروزه تولید ساختمان در اوج خود است. خاص و خطرناک است که نیاز به سازماندهی مناسب دارد. هر سایت ساختمانی باید یک مدیر داشته باشد. وظیفه او تعیین ضرب الاجل، راه اندازی تاسیسات، سازماندهی فرآیند تولید و ثبت کار خواهد بود. این کار توسط مدیر کار یا سرکارگر انجام می شود. شغل او بسیار مسئولیت پذیر است زیرا دارای طیف گسترده ای از مسئولیت ها است. برای این تخصص، شما باید یک شرح شغل به دقت توسعه یافته داشته باشید، که وظایف، حقوق و مسئولیت ها را مشخص می کند.

تحصیلات و تجربه معیارهای مهمی برای تخصص سرکارگر است. برای داوطلب با تحصیلات عالی، داشتن سه سال سابقه کافی است. برای افراد دارای تحصیلات متوسطه، سابقه پنج سال سابقه کار در زمینه مربوطه الزامی است.

علاوه بر این الزامات، کارمند باید هدفمند و مسئولیت پذیر باشد. کارفرمایان اغلب به دقت، دانش مستندات فنی و توانایی حل سریع وظایف محول شده توجه می کنند. یک متخصص ماهر به شما این امکان را می دهد که کار ساخت و ساز را به موقع و بدون افت کیفیت انجام دهید. هنگام نوشتن DI باید این ویژگی ها را در نظر گرفت.

قانون گذاری

هنگام تهیه DI ، باید الزامات قانون را در نظر بگیرید که نشان دهنده تعهدات کارمند است. منابع اطلاعاتی:

• روش های نوین ساخت و ساز؛
• اوراق هماهنگی برای ساخت و ساز؛
• اسناد مربوط به طراحی و برآورد مستندات؛
• اسناد مربوط به سازماندهی و پیشرفت فرآیند فنی؛
• استانداردها، SNiP برای تولید، پذیرش اشیاء؛
• روش های احتمالی انجام کار؛
• استانداردها و قیمت ها برای انواع کلاس ها؛
• استانداردهای دستمزد؛
• اصول تسویه حساب با پیمانکاران؛
• مبانی اقتصاد و مدیریت؛
• مبانی لجستیک، PTK;
• استانداردهای ایمنی آتش سوزی، حفاظت از کار، قوانین بهداشتی؛
• اسناد داخلی سازمان

آگاهی از این اسناد به سرکارگر این امکان را می دهد که وظایف را سریع و ایمن انجام دهد. هنگام نوشتن DI نباید این شرایط را نادیده بگیرید. شکاف در قوانین باعث ایجاد مشکلاتی در تأسیسات جدی خواهد شد.

پیمانکار کار باید بر قوانین جاری، اساسنامه و اسناد داخلی شرکت و DI تکیه کند. متخصص موظف است طبق این اسناد کار را انجام دهد.

ویژگی های تخصص

سرکارگر بخشی از تیم مدیریت میانی است. فقط فردی که تحصیلات فنی یا ساختمانی بالاتری داشته باشد می تواند تبدیل شود. او بر اجرای کارهای ساختمانی و نصبی نظارت کامل دارد. تصمیم به استخدام یا اخراج از این سمت فقط با مدیر سازمان می باشد. سرکارگر فقط به رئیس شرکت یا معاون او گزارش می دهد. برخی هلدینگ ها ساختار پیچیده ای با پیوند میانی ایجاد کرده اند که کارمند مورد نظر به آن گزارش می دهد.

پیمانکار کار باید:

• در مورد ویژگی های تنظیم اسناد تشکیل دهنده ، تهیه اسناد نظارتی برای سازمان های بالاتر که فعالیت های تولیدی را پوشش می دهد اطلاع داشته باشید.
• درک درستی از سازمان ساخت و ساز تأسیسات و مدیریت فرآیندهای فنی داشته باشند، اسناد طراحی و برآورد را درک کنند.

علاوه بر این، سرکارگر باید دانش زیر را داشته باشد:

• استانداردهای فعالیت تولیدی؛
• روش شناسی و شکل گیری فعالیت اقتصادی؛
• پذیرش گام به گام کار نصب، راه اندازی و راه اندازی؛
• ضرایب دستمزد، قیمت ها و استانداردهای انواع کار انجام شده؛
• الگوریتم انجام فعالیت های مالی و تجاری با پیمانکاران و پیمانکاران فرعی.

دانش و مهارت های مورد نیاز:

• خواندن نقشه ها، برآوردها، سهمیه بندی کار ساخت و ساز.
• برای پیمایش توالی فنی فرآیندها و سازماندهی تولید ساخت و ساز.
• قادر به ایجاد روابط مناسب با پیمانکاران فرعی، ایجاد خط مقدم برای کارهای خاص و پذیرش آنها.
• از ابزارهای ژئودتیک استفاده کنید.
• درخواست مواد را ارسال کنید، در صورت لزوم، نقشه هایی را با پارامترهای مورد نیاز ضمیمه کنید.
• هنگام امضای سفارشات علاقه مندی و انجام کارهای پنهان برای ساختارهای پیچیده با مشتریان ارتباط برقرار کنید، کنترل نویسنده را سازماندهی کنید.
• نظارت بر انضباط کار در محل ساخت و ساز.
• قوانین ایمنی، حفاظت از کار و غیره را بدانید.

فرد باید بتواند وضعیت موجود را تجزیه و تحلیل کند و دانش کسب شده را در کار خود نظام مند کند. صلاحیت او شامل نظارت بر کار تولید و تنظیم برنامه های کاری است. کارمند باید اقدامات احتیاطی ایمنی، استانداردهای حفاظت از کار و مقررات آتش سوزی را بداند. هنگام کار، باید به اساسنامه، قوانین فعلی و اسناد داخلی شرکت اعتماد کنید.

سرکارگر تابع کارگردان است. تمام تنظیمات و تغییرات در کار باید با او توافق شود.

در صورت عدم حضور سرکار به دلایل مختلف، معاون باید توسط مدیر به ترتیب مقرر تعیین شود. متصدی مسئولیت های مشابهی دارد و از حقوق یکسانی برخوردار است.

مسئولیت ها

سرکارگر در فعالیت های تولیدی مشغول است، راه اندازی تاسیسات را انجام و بررسی می کند، ضرب الاجل ها را تعیین و کنترل می کند و از افزایش شاخص های اقتصادی اطمینان حاصل می کند. انطباق کار انجام شده با برنامه طراحی و مشخصات فنی را تأیید می کند.

شرح شغل باید نشان دهد که سرکارگر ملزم به کنترل توالی فنی تولید است. او باید تا آنجا که ممکن است مکانیزه کند و آن را به یک سطح معین برساند. بهبود به موقع سازمان تولید، کاهش هزینه نصب و کار ساخت و ساز مهم است. کیفیت کار و حذف انحرافات شناسایی شده توسط مقامات نظارتی به طور جداگانه نظارت می شود. نظارت فنی منظم برای اطمینان از دوام و قابلیت اطمینان سازه ها ضروری است.

هر روز قبل از کار باید به سرکارگر یک تکلیف کاری داده شود و در صورت لزوم نقشه های کار را با هم مرور کنند. در برخی موارد، تنظیمات انجام می شود و سپس انطباق نظارت می شود.

از تمام مواد باید کم استفاده شود. یک متخصص باید به طور مداوم دانش و مهارت های خود را بهبود بخشد و به طور موثر از تکنیک های نوآورانه در کار خود استفاده کند. برای تعیین دقیق حجم مورد نیاز از استانداردهای پذیرفته شده استفاده می شود. درخواست ارسال شده باید توسط بخش تولید پردازش شود و سپس در اختیار تامین کنندگان قرار گیرد. در صورت نیاز به تعویض مصالح، اخذ تاییدیه از موسسه طراحی از طریق مهندس ناظر فنی الزامی است.

کارگاه های ساختمانی باید به موقع مستندات ساخت و ساز ارائه کنند و مدیران اطلاعات به روز داشته باشند.

سرکارگر همچنین باید در صورت لزوم درخواست مواد و تجهیزات را آماده کند. برای کار انجام شده باید بسته ای از اسناد فنی وجود داشته باشد.

کلیه پروژه ها باید در بازه زمانی مشخص شده تکمیل شوند. برای انجام این کار، سرکارگر سازماندهی فرآیند ساخت و ساز را هر روز برنامه ریزی می کند و هر ماه فهرستی از حجم های مورد نیاز را ایجاد می کند.

سرکارگر پذیرش افراد مختلف را در فرآیند تولید تعیین می کند. او برنامه را سازماندهی می کند و اجرای آن را کنترل می کند. در محل کار، به همه کارکنان باید دستورالعمل هایی داده شود، که در یک گزارش ویژه منعکس شده است. در طول فرآیند کار، مدیر کار باید در مورد استفاده از تجهیزات تکنولوژیکی برای اهداف مختلف تصمیم بگیرد: وسایل حفاظتی، حمل و نقل، ماشین آلات ساختمانی.

سرکارگر مسئول حفاظت از کار است. او نه تنها باید قوانین را بداند، بلکه باید بر رعایت آنها نظارت کند. برای مثال استانداردهای حمل اجسام سنگین، حفظ نظم و نظافت. کارگران موظف به رعایت انضباط کار و تولید هستند. قبل از کار، آنها باید تمام آموزش های لازم را بگذرانند:

• اولیه؛
• تکرار (هر 3 ماه)؛
• فوق العاده (هنگام ایجاد تغییرات)؛
• هدف (برای موارد خاص).

این متخصص یک فرد مسئول مالی است و مسئولیت ایمنی اموال مورد اعتماد را بر عهده دارد.

به طور خلاصه می توان گفت که سرکارگر تمام جزئیات را زیر نظر دارد. DI کارمند را ملزم به نظارت بر وضعیت و عملکرد تجهیزات تولید می کند. او مسئول سازماندهی و انجام کارهای آموزشی در مورد استانداردهای حفاظت از کار، ایمنی آتش سوزی و غیره خواهد بود.

برای مدیریت صحیح داخلی، وظایف CI باید به وضوح تعریف شود. در اینجا یک لیست تقریبی است که بسته به تخصص و وظایف محول شده قابل تنظیم است:

• سازمان مدیریت. کل محدوده کار باید تحت کنترل سرکارگر باشد. در سایت گزارش دهی، او باید بر رعایت مقررات ایمنی نظارت کند.
• تحویل به موقع اشیاء تیم باید با رعایت کیفیت مورد نیاز و مستندات طراحی، اشیا را به موقع تحویل دهد.
• سازماندهی فرآیند تولید. ساخت و ساز باید با وظایف فنی و نظارتی ارائه شود.
• کنترل روی توالی فنی سرکارگر باید نقض ترتیب کار را که مستلزم نظارت مداوم بر نظم کار است، از بین ببرد. اگر این الزام نادیده گرفته شود، مشکلات فنی ایجاد می شود که نیاز به حذف دارد.
• بهينه سازي. رئیس باید فناوری ها و تجهیزات مدرن را معرفی کند، برای استفاده منطقی از ذخایر و مواد کار تلاش کند. پس انداز به شما امکان می دهد در بودجه مصوب سرمایه گذاری کنید.

• دریافت اسناد فنی تاسیسات. مسئولیت ها شامل به دست آوردن یک طرح برای ساخت و ساز است.
• مدیریت سوابق. متخصص باید سوابق دقیقی از دریافت منابع داشته باشد و روند کار را مستند کند.
• ارسال درخواست ها. پس از دریافت تکلیف، سرکارگر فهرستی از تجهیزات، مواد اولیه و نیروی انسانی لازم برای اجرای آنها را تهیه می کند.
• به مشتریان گزارش دهید. سرکارگر باید در راه اندازی شیء مشارکت فعال داشته باشد و نکات مورد علاقه را به طور مفصل برای مشتری توضیح دهد.
• ارتباط با پیمانکاران فرعی در یک ساختار توسعه یافته، یک متخصص ملزم به برقراری ارتباط با واحدهای تابعه و ارزیابی عملکرد آنها است.
• خلاصه سازی. کارمند باید مهلت ساخت تاسیسات را به سازندگان اعلام کند، فناوری و اقدامات احتیاطی ایمنی را توضیح دهد.
• صدور گذرنامه ویژه در سایت، همه کارمندان باید سندی داشته باشند که به آنها اجازه حضور در محل را بدهد. سرکارگر دارد آنها را آماده می کند.
• با پرسنل کار کنید. یک پست مدیریتی باید اقدامات انضباطی را علیه کارکنان بی وجدان انجام دهد و صلاحیت پرسنل را بهبود بخشد. رئیس موظف است پیشنهادات زیردستان خود را برای کاهش زمان ساخت و ساز در نظر بگیرد.
• سازماندهی جزء اقتصادی او باید یک انبار موقت منابع مادی سازماندهی کند و یک کارمند مسئول مالی را شناسایی کند.
• پشتیبانی لجستیک. سرکارگر باید از دریافت به موقع تجهیزات، ابزار، مواد و ماشین آلات و غیره اطمینان حاصل کند.
• نظارت بر رعایت اقدامات ایمنی و استانداردهای بهداشتی. دسترسی به هر منطقه باید ایمن و بدون مانع باشد.

سرکارگر باید همیشه در محل ساخت و ساز باشد تا از انجام وظایف محوله اطمینان حاصل شود. او باید بر فعالیت های مدیریت پایین تر و مطابقت آنها با اسناد نظارتی و طراحی نظارت کند.

در یک سازمان کوچک، ممکن است به سرکارگر مسئولیت‌های دیگری محول شود. به عنوان مثال، جایگزینی موقت یک کارمند غایب، نشان دادن تکمیل صحیح کار تعیین شده به زیردستان.

حقوق

DI حقوق یک متخصص را تجویز می کند. اول از همه، او می تواند روند تولید را تغییر دهد و آن را بهبود بخشد، زیرا مسئولیت کامل نتایج و ضرب الاجل ها بر عهده اوست. او این اختیار را دارد که به کارگران زیردستی که خود را متمایز کرده اند پاداش یا مجازات کند.

پیمانکار کار حق دارد درخواستی برای به دست آوردن اطلاعات لازم برای سازماندهی صحیح فرآیند تولید ایجاد کند. او می تواند تصمیمات طراحی را از مدیریت درخواست کند، از مدیر بخواهد که وظایف خود را برای انجام شرایط فنی و سازمانی انجام دهد.

مسئوليت

وجود وظایف و حقوق مستلزم مسئولیت معینی است. اقدامات متخصص باید سازگار و شایسته باشد، دستورات باید دقیق و مختصر باشد. نادیده گرفتن مسئولیت های مشخص شده در DI و قانون منجر به مجازات یا اخراج می شود. هرگونه اقدام غیرقانونی در حین کار مستوجب قوانین اداری و جزایی می باشد. در صورت آسیب به تجهیزات یا آسیب مادی، غرامت کافی ارائه می شود.

بدهی مالی باید در DI به عنوان یک پاراگراف جداگانه نشان داده شود. موقعیت های معمول در آن:

• تولید اسناد؛
• تحویل به موقع شی؛
• انطباق با استانداردهای فنی و طراحی؛
• استفاده اقتصادی از منابع؛
• ارائه منظم گزارشات در مورد کار انجام شده؛
• کنترل کارگران؛
• انطباق با دستورات، رعایت قوانین و استانداردهای ایمنی.

در صورت عدم رعایت نکات ذکر شده، کارفرما می تواند برای پیمانکار کار از مجازات استفاده کند.

سنجش عملکرد

رئیس سازمان باید به طور منظم عملکرد حرفه ای سرکارگر را ارزیابی کند. تجزیه و تحلیل دانش اقدامات احتیاطی ایمنی، حفاظت از نیروی کار، اجرای فرآیند تولید و انطباق آن با اسناد پروژه را در نظر می گیرد. در صورت احراز شرایط فوق، سرکارگر متخصص خوبی محسوب می شود.

صلاحیت

سرکارگر قدرت گسترده ای دارد. دستورات او در تیپ برای اجرا اجباری می شود. متخصص باید انتخاب و چرخش کارگران را در سایت سازماندهی کند. در صورت نیاز به پاداش یا تنبیه، مدیر کار اطلاعاتی را به مدیر منتقل می کند و پیشنهاداتی را ارائه می دهد.

این تخصص جایگاه متوسطی بین کارکنان عادی و پرسنل مدیریتی را اشغال می کند. شخصی که در آن قرار دارد با مدیریت ارتباط مستقیم خواهد داشت. صلاحیت وی شامل مسائل مربوط به نوسازی تولید و پس انداز خواهد بود. سرکارگر برای شناسایی عیوب و عیوب مذاکره می کند. او باید توصیه های دقیقی برای از بین بردن اشتباهات تدوین کند.

حق چنین متخصصانی درخواست کمک از مدیریت ارشد است. او حق دارد بر مطالعه اوراق مربوط به کار منطقه تولید منتقل شده اصرار کند. علاوه بر این، او می تواند اوراق را در حوزه صلاحیت خود امضا کند. همانطور که می بینید، سرکارگر آینده وظایف واسطه ای و سازمانی را انجام خواهد داد.

مدیر کار یک متخصص مهندسی و فنی خط است. او مدیریت تولید و حل مسائل اقتصادی سایت را بر عهده دارد. یک نامزد برای یک موقعیت منوط به تعدادی از شرایط است، از جمله نه تنها تحصیلات عالی و تجربه کاری، بلکه داشتن دانش و مهارت های خاص.

مدیر پروژه نقشی است که در اکثر صنایع به طور گسترده درک می شود - و ساخت و ساز از این نظر تفاوتی ندارد. در یک سایت ساخت و ساز، این شخصی است که دیگران را کنترل و هماهنگ می کند. به آنها سرکارگر نیز می گویند.

آنها لزوماً فوق تخصص یا بهترین معماران/سازندگان نیستند، اما آنچه مسلم است این است که نقش آنها هماهنگی و مدیریت یک تیم منتخب و آموزش دیده از افراد برای ارائه یک پروژه است. سرپرستان به مالکان این امکان را می دهند که تقریباً کاملاً از دردسرهای مربوط به ساخت خانه خلاص شوند.

یک سرکارگر چه وظایفی دارد؟

یک رهبر تیم حرفه ای می تواند نقش اضافی را در پروژه ایفا کند، به عنوان مثال می تواند به عنوان یک معمار یا متخصص در انتخاب پرسنل و استخدام تجهیزات خاص عمل کند.

همچنین مسئولیت های سرکارگر عبارتند از:

1. مدیریت کار روزانه در محل ساخت و ساز؛
2. جذب تجربه طراحی و فنی به پروژه؛
3. نظارت بر انطباق با استانداردهای ایمنی و حفاظت از کار در سایت های ساخت و ساز.
4. کار با تمام قراردادها و برآوردها؛
5. مدیریت تدارکات، معاملات و روابط با پیمانکاران؛
6. نظارت بر انطباق با قوانین؛
7. ارتباطات برقرار کرده است که به مشتری امکان می دهد در مواد و خدمات تخفیف داشته باشد.
8. نظارت بر ایمنی و نگهداری صحیح، مصرف مصالح ساختمانی و همچنین نصب صحیح آنها.
9. اطمینان از اینکه خانه در حال ساخت تمام مشخصات پروژه را برآورده می کند.
10. می تواند سرعت ساخت و ساز را بهبود بخشد و در صورت لزوم فشار بر پیمانکاران را افزایش دهد.

چگونه یک سرکارگر خوب استخدام کنیم؟

پیدا کردن یک مدیر پروژه خوب مانند جستجوی طلا است، اما ارزشش را دارد. می توانید از توصیه های زیر استفاده کنید:

• شروع کن با انجمن های حرفه ای، SROs در ساخت و ساز مسکن خصوصی. چنین سازمان هایی برای مدیران پروژه های حرفه ای اعتبار و گواهینامه ارائه می دهند که رسیدن به آنجا بسیار دشوار است، که تضمینی برای حرفه ای بودن است. می توانید به وب سایت آنها بروید، از دفاتر آنها بازدید کنید و مناسب ترین شرکت را انتخاب کنید.
• تا جایی که ممکن است در مورد سرکارگر اطلاعات بیاموزید: تجربه او، کار تکمیل شده، نمونه کارها، تخصص فردی. این باید شخصاً در هنگام ملاقات انجام شود: امروزه معمولاً ما در اینترنت به دنبال چیزهای زیادی هستیم و فراموش می کنیم که ارتباط چهره به چهره بهترین راه برای ایجاد اعتماد و اطمینان در طرف مقابل است. اگر بعد از جلسه شک دارید، بهتر است به دنبال سرکارگر دیگری باشید.
• توصیه های شخصیهمیشه منبع خوبی هستند، اما به یاد داشته باشید که هر پروژه فردی است، ظرافت هایی در روند ساخت و ساز وجود دارد و شرایط زیادی که بر پیشرفت پروژه ها و افراد درگیر در آنها تأثیر می گذارد. در این مورد، مهم است که کاملاً به نظر شخص دیگری اعتماد نکنید، بلکه از "سر خود" استفاده کنید، حقایق را بپرسید و تجزیه و تحلیل کنید.

یک سرکارگر چقدر باید حقوق بگیرد؟

همه هزینه ها معمولاً به عنوان درصدی از هزینه برآورد شده پروژه برآورد می شود - این به سرپرست ایده می دهد که چه سطحی از دستمزد را می تواند انتظار داشته باشد.

قبل از انتصاب سرکارگر، بهتر است همه چیز را مستند کنید - با امضای قراردادی با قیمت از پیش توافق شده برای خدمات او. در غیر این صورت، اگر مشکلی پیش بیاید، ضرب‌الاجل‌ها به تأخیر بیفتد یا هزینه‌های ساخت و ساز و مصالح افزایش یابد، خطر پرداخت بیش از حد را دارید.

و به یاد داشته باشید که وظیفه اصلی سرکارگر این است که در پول شما صرفه جویی کند و دردسرهای غیر ضروری مربوط به ساخت خانه را از بین ببرد. شما این فرد را استخدام می کنید تا اطمینان حاصل کنید که ساخت و ساز به خوبی پیش می رود و تاسیسات با کیفیت بالا و مطابق با پروژه ساخته شده است. یک سرکارگر خوب ارزان نیست، اما کار او بیشتر خطرات و هزینه های احتمالی را که ممکن است در آینده ایجاد شود، جبران می کند.