شرکت ها اغلب به نقطه ای در توسعه خود می رسند که مجبور می شوند برای رفع نیازهای خود کارشناسان از راه دور را استخدام کنند. اینها می توانند فروشنده های شخص ثالث یا کارگران راه دور باشند. برون سپاری یا برون سپاری می توانند انتظارات شرکت را بر اساس اهداف و نوع کسب و کار برآورده سازند.

استراتژی برون سپاری در دهه 1990 به بخشی جدایی ناپذیر از اقتصاد تجارت بین المللی تبدیل شد و از آن زمان تاکنون محبوبیت جهانی پیدا کرده است. پرسنل یا قرارداد فرعی به معنای استخدام یک تامین کننده یا شرکت شخص ثالث برای ارائه خدمات خاص است. این یک اصطلاح قدیمی‌تر از برون‌سپاری است و معمولاً به موقعیت‌هایی اشاره می‌کند که نمی‌توان یک کار را درون سازمانی پردازش کرد. شرکت ها یا کارمندان خارج از کار تا پایان پروژه از نزدیک با تامین کنندگان همکاری می کنند. در مقابل، برون سپاری مسئول نتایج پروژه است و نیازی به همکاری روزانه با کارفرما ندارد. بنابراین، برون سپاری برای کل پروژه عالی است، و برون سپاری به معنای استخدام افراد برای کار از راه دور است.

گرایش های برون سپاری فناوری اطلاعات

یک شرکت برون سپاری نرم افزاری احتمالاً روی یک پروژه در یک زمان با مشتریانی کار می کند که تجارت آنها عمدتاً مستقل از فناوری اطلاعات است. شرکت های زیادی در دنیا وجود دارند که تلاش های اولیه خود را روی فناوری متمرکز نمی کنند. پیدا کردن یک برون سپاری قابل اعتماد که بهترین نتایج را ارائه می دهد برای آنها آسان تر است. بنابراین، برون سپاری مناسب ترین گزینه برای شرکت هایی است که به خدمات توسعه وب و/یا سایر انواع توسعه کسب و کار که نیازمند ابتکارات فنی هستند نیاز دارند. به طور معمول، ارائه دهندگان برون سپاری با تحویل کل پروژه موافقت می کنند. این بدان معنی است که هزینه ها از قبل شامل حقوق کارکنان می شود و تامین کنندگان نیز مسئول برون سپاری مدیریت منابع انسانی هستند.

برون پرسنلی

ارائه‌دهنده خدمات برون‌پرست باید پرسنل واجد شرایطی را انتخاب کند که برای کار خاصی که شرکت تعیین می‌کند مناسب باشد. با این حال، پرسنل ارائه شده توسط تامین کننده مسئولیتی در قبال نتیجه نهایی ندارند. چنین افراد یا شرکت‌هایی «اجاره‌ای» هستند و باید به عنوان کارمندان از راه دور با آنها رفتار شود. آنها معمولاً هزینه خدمات خود را از کارفرما دریافت می کنند، با این حال آنها مشمول پرسنل اضافی هستند. تامین کنندگان خارج از کار به کارکنان خود استخدام رسمی، بیمه و مالیات می دهند. با این حال، آنها مسئولیتی در قبال کیفیت خدمات ارائه شده یا مدیریت پرسنل ندارند. در موارد خاص، کارمندان ممکن است توسط کارفرما استخدام شوند و حتی با جابجایی موافقت کنند.

دو مدل outstaffing وجود دارد. اولی مدل هزینه نامیده می شود که در آن مشتری مقادیر ثابتی پول را به ازای هر نفر پرداخت می کند و شرکت آن پول را مدیریت می کند. او به صلاحدید خود به شخص پرداخت می کند، از جمله برای پاداش، که می توان آن را مدیریت پرسنل پنهان نامید. دومی "هزینه به علاوه" نامیده می شود - مشتری می داند که چقدر به شخص می پردازد، و همچنین تمام هزینه های اضافی از جمله تعطیلات، مالیات، پاداش، دفتر، تجهیزات، و حاشیه شرکت را نیز در اینجا پوشش می دهد. مدل دوم یک مدل بازتر است زیرا مشتری به طور کامل در این فرآیند درگیر است. در نتیجه ریسک های کمتری برای مشتری و در عین حال فرصت های بیشتری وجود دارد.

برون سپاری اغلب بخشی از برون سپاری در نظر گرفته می شود، اما اینطور نیست. برون‌استافینگ اساساً شامل امضای قرارداد بلندمدت برای دریافت پشتیبانی حرفه‌ای در یک منطقه خاص در مدت زمان طولانی است. این به شما این امکان را می دهد که کارایی برخی فعالیت ها را افزایش دهید و در عین حال هزینه های شرکت را کاهش دهید. در نتیجه، تفاوت اصلی بین برون سپاری و برون سپاری این است که دومی شامل واگذاری وظایف خاصی با تمرکز بر نتایج است. برون‌پرست کردن هرگز به معنای انتقال کامل مسئولیت‌ها نیست، زیرا کارگران را برای انجام وظایف خاص جذب می‌کند. هم برون سپاری و هم برون سپاری در بخش فناوری اطلاعات گسترده هستند. اکثر شرکت های معتبر فناوری اطلاعات اغلب به این دو استراتژی متوسل می شوند. کدام یک بهتر است، برون سپاری یا برون سپاری؟

مزایای برون سپاری خدمات IT

استراتژی کارآمد زمان

شرکت های امیدوار کننده علاقه مند به صرف زمان کمتری برای توسعه وب هستند که از طریق برون سپاری امکان پذیر می شود. کارشناسان خارجی به طور کامل روی کسب و کار شما تمرکز خواهند کرد، بنابراین نتایج خوبی به همراه خواهد داشت. محصولات سریعتر وارد بازار می شوند و رقابت شما را افزایش می دهند. علاوه بر این، به لطف برون سپاری، انعطاف پذیری بیشتری خواهید داشت،
که به شما امکان می دهد بر روی فعالیت های اصلی خود تمرکز کنید.

انتخاب گسترده ای از کارشناسان

تیم های حرفه ای زیادی وجود دارند که خدمات عالی برون سپاری فناوری اطلاعات را به خصوص در اوکراین ارائه می دهند. علاوه بر این، مسئولیت های منابع انسانی نیز به اشخاص ثالث واگذار خواهد شد. به این ترتیب، آزادی بیشتری برای حل مشکلات پیچیده IT خواهید داشت. بنابراین از سپردن پروژه فناوری اطلاعات خود به متخصصان نترسید تا بتوانید بر روی مهمترین تصمیمات تجاری خود تمرکز کنید.

راه حل های نوآورانه

یک شرکت برون سپاری نرم افزار راه حل های فنی نوآورانه ای را ارائه می دهد که در دراز مدت برای کسب و کار شما حیاتی هستند. شرکت‌های اروپایی معمولاً وظایف زیر را به متخصصان قابل اعتماد برون‌سپاری می‌کنند: خدمات فناوری اطلاعات، تبلیغات و روابط عمومی، خدمات حسابداری، بهینه‌سازی، ترجمه، خدمات لجستیک، پشتیبانی قانونی، خدمات استخدام، و خدمات امنیتی، و همچنین خدمات برون‌سپاری نرم‌افزاری خود را ارائه می‌کنند.

مدل های قیمت گذاری برون سپاری

برون سپاری راه حل های مقرون به صرفه قابل توجهی را برای تقریباً همه انواع مشاغل ارائه می دهد. در واقع برون سپاری مسئولیت کامل کیفیت و نتایج پروژه برون سپاری را بر عهده دارد. به این ترتیب مشتری مجبور نیست برای پوشش بیمه، اضافه کاری و مزایای مختلف برای کارکنان خارجی پول اضافی خرج کند. خرید مواد و تجهیزات لازم برای تکمیل پروژه نیز به عهده برون سپاری می باشد. وقتی صحبت از صنعت فناوری اطلاعات شد، متخصصان برون سپاری اوکراینی متخصصان باورنکردنی هستند که خدمات با کیفیت را با قیمت مناسب ارائه می دهند.

شرکت برون سپاری مسئول نتیجه، کار، دانش فنی و همچنین تخصص فنی است. این بدان معناست که محصولات نرم افزاری یا بخش هایی از این محصولات به موقع تحویل داده می شوند، یک کار به موقع انجام می شود، یا پایداری پشتیبانی سرور. مدل های تعامل باز و بسته وجود دارد. در یک مدل باز، مشتریان می توانند به عنوان بخشی از یک تیم توزیع شده عمل کنند و آنها و کارمندانشان می توانند در فرآیند برنامه ریزی، جلسات روزانه شرکت کنند و کار کل تیم را مشاهده کنند. و برای مشتری بسیار مهم است که همان کارمندانی را داشته باشد که قبلاً با آنها کار کرده است. و در یک مدل بسته، فقط PM و تحلیلگر تجاری با مشتری تعامل دارند، اما کل تیم بسته است، بنابراین هیچ کس نمی داند دقیقا چه کسی در آنجا کار می کند. در این مدل، مشتری نیازی به نگرانی زیادی در این مورد ندارد، زیرا نکته اصلی نتیجه است. این بستگی به مشتری و وضعیت خود پروژه دارد، اما در هر صورت، بدون توجه به مدل برون سپاری، گردش کارکنان پروژه بسیار بد است. این امر به شدت بر پروژه تأثیر می گذارد و اجرای آن را بدون نقص تقریباً غیرممکن می کند.

معایب برون سپاری

مشکلات ارتباطی

تیم برون سپاری معمولاً به خوبی با شرکت ادغام نمی شود، بنابراین فرآیند ارتباط ممکن است مدتی طول بکشد. نماینده شرکت باید انتظارات و ویژگی های کسب و کار را در ابتدا توضیح دهد و در پایان نتایج پروژه را ارزیابی کند.

مشکلات مدیریت پروژه

نظارت بر محصولات تحویلی و برقراری ارتباط با نقاط فشار پروژه ممکن است دشوار باشد. تعمیر و نگهداری و کنترل پروژه توسط یک آژانس شخص ثالث انجام می شود، بنابراین مالک شرکت نیازی به دخالت چندانی در فرآیند ندارد.

مشکلات مدیریتی

مدیریت ضعیف در میان شرکت‌های برون‌سپاری مستقر رایج نیست، با این حال، اگر با افراد حرفه‌ای با تجربه کمتر کار می‌کنید، ممکن است این اتفاق بیفتد. با این حال، مهارت های مدیریتی ناکافی را می توان در مراحل اولیه تشخیص داد. اگر متوجه شدید که وظایف به وضوح تعریف نشده اند، برنامه ریزی به درستی انجام نمی شود و منابع به درستی تخصیص نمی یابد، وقت آن رسیده است که آژانس برون سپاری خود را تغییر دهید.

جوانب مثبت کار کردن

استخدام کارشناسان ثابت شده

Outstaffing به شما امکان می دهد یک متخصص واجد شرایط در زمینه مورد نیاز استخدام کنید. شما نیازی به انجام هیچ گونه بررسی پیشینه نخواهید داشت زیرا ارائه دهنده خدمات از این مراحل مراقبت می کند.

ارزان تر از کارمندان تمام وقت

شما می توانید متخصصان واجد شرایط را بدون پرداخت مالیات، بیمه، مزایا و موارد دیگر استخدام کنید. برون‌پرست به صاحبان مشاغل کمک می‌کند تا نیروی کار خود را بدون از دست دادن کیفیت کاهش دهند.

انعطاف پذیری در استخدام و اخراج

با تشکر از نیروی کار، می توانید در هر زمان تعداد کارشناسانی را که برای کار روی پروژه خود استخدام می کنید، افزایش یا کاهش دهید. همچنین می توانید به راحتی فعالیت های آنها را در رابطه با پروژه های جاری مدیریت کنید.

معایب Outstaffing

مشکلات ارتباطی

کارمندانی که از راه دور برای شرکت شما کار می کنند ممکن است پیشینه فرهنگی متفاوتی داشته باشند. این ممکن است منجر به سوء تفاهم بین کارفرما و متخصصان خارجی شود.

مشکلات سرویس

پیمانکار ممکن است در انجام وظایف خود کوتاهی کند، که ممکن است در صورتی اتفاق بیفتد که به اندازه کافی صلاحیت نداشته باشد یا دستورالعمل روشنی دریافت نکرده باشد. با این حال، اکثر متخصصان ارائه شده توسط آژانس های خارجی دارای تجربه کاری عالی هستند. اگر قرارداد با برون سپاری به درستی تنظیم شده باشد و پروژه به صورت حرفه ای انجام شود، بعید است این وضعیت رخ دهد.

مدل مدیریت برون‌پرست

به طور کلی، برخورد با یک برون سپاری بسیار ساده تر از یک کارمند تنبل است. سعی کنید پروژه را به قطعات کوتاه تقسیم کنید و در پایان هر مرحله نقاط عطف را مشخص کنید. همچنین باید معیارهای دقیقی وجود داشته باشد که تعیین کند آیا الزامات برآورده شده است یا خیر. برای محافظت از کسب و کار خود، این اطلاعات را در قرارداد بگنجانید: اگر کارکنان از پست بازرسی عبور نکنند، کارفرما حق فسخ قرارداد را خواهد داشت. لطفاً توجه داشته باشید که هر گونه خطای اجرایی که ممکن است در طول اتمام پروژه ایجاد شود باید به صورت داخلی و بدون مراجعه به سایر پرسنل واجد شرایط برطرف شود.

هم برون سپاری و هم برون سپاری برای کسب و کارهایی که متخصصان داخلی ندارند که بتوانند به درستی نیازهای آنها را برآورده کنند، نتایج بسیار خوبی ارائه می دهند. هر دوی این استراتژی‌ها برای شرکت‌هایی که دانش فنی لازم برای اجرای طرح‌های توسعه خود را ندارند، مناسب هستند. با این حال، برای مشاغل خاصی تفاوت وجود خواهد داشت. اگر شرکت شما بر روی فناوری تمرکز نمی کند و کارکنانی برای نظارت یا استخدام نامزدهای مربوطه برای ابتکارات فناوری ندارد - برون سپاری را انتخاب کنید. اگر پروژه نرم افزاری جداگانه ای دارید که باید تکمیل شود، یک شرکت برون سپاری نرم افزار نیز مفید خواهد بود. اگر در مورد محرمانه بودن نگرانی دارید، همیشه می توانید از NDA برای جلوگیری از نشت اطلاعات استفاده کنید.

اگر می‌خواهید کارمندانی را برای کار در هر پروژه استخدام کنید، یک ارائه‌دهنده پرسنل بهترین راه‌حل برای دستیابی به اهداف تجاری شما خواهد بود. این گزینه برای شرکت هایی با مدیریت قوی و/یا شرکای رهبری که می توانند بر پروژه ها نظارت کنند مناسب است. اگر شما یا کارمندانتان بتوانید یک متخصص خارجی را مدیریت کنید، برون‌پرست کردن منطقی خواهد بود. اگر به طور ناگهانی به نیروی کار خاصی نیاز دارید که ندارید، این استراتژی نیز مفید خواهد بود.

اگر شرکت شما نیاز به استخدام یک متخصص از راه دور دارد، دو گزینه عالی برای انتخاب دارید. برون سپاری و برون سپاری به شما کمک می کند تا به اهداف شرکت خود برسید و کسب و کار خود را توسعه دهید. مزایا و معایب هر فرصت را تجزیه و تحلیل کنید و بهترین گزینه را انتخاب کنید.

1.5 / 5 ( 36 رای)

امروزه اصطلاحات خارجی به طور فعال در محیط تجاری اوکراین ظاهر می شوند و ابزارهای مدیریت شرکت در حال توسعه هستند. این به دلیل این واقعیت است که ما بسیار فعالانه وارد بازار بین المللی می شویم، بنابراین لازم است بدانیم منظور آنها چیست و ماهیت آنها چیست. برون سپاری و برون سپاری اصطلاحاتی هستند که هم اکنون در بازار و تجارت رایج هستند. چیست و چه تفاوتی بین این مفاهیم وجود دارد؟ چه چیزی موثرتر است و بهترین راه برای سازماندهی کار شرکت چیست؟

برون سپاری چیست؟

امروزه، برون سپاری در اوکراین تازه شروع به توسعه کرده است، در حالی که شرکت های غربی سال هاست از چنین کارکنانی استفاده می کنند. در همان زمان، کلمه "برون سپاری" به طور ناگهانی مد شد، بنابراین بدون فکر کردن به ماهیت استفاده می شود.

برون سپاری استاین نوع همکاری که طی آن شرکت مشتری بخشی از وظایف خود را به یک کارمند از راه دور یا شرکت برون سپاری منتقل می کند. اغلب برای سازماندهی چنین کارهایی از قراردادهای ویژه ای استفاده می شود که وظایف و عملکردها را تنظیم می کند.

در بیشتر موارد، برون سپاری یک شرکت حرفه ای است، که در انجام یک کار خاص تخصص دارد. اما این نام برای کارمندان غیر رسمی است که دائماً وظایف را انجام می دهند یا پروژه ها را نظارت می کنند ، اما کارمندان فعال شرکت - فریلنسرها نیستند.

تفاوت اصلی بین فریلنسری و برون سپاری این است که با اولی هیچ قراردادی وجود ندارد، اما همه چیز به طور معمول انجام می شود. در عین حال، کارمند ممکن است مسئولیت زیادی داشته باشد، او وظایف زیادی را انجام می دهد، بر سایر متخصصان نظارت می کند و گزارش کار را ارائه می دهد. این راحت است زیرا یک فریلنسر می تواند از هر کجای دنیا کار کند (اگر رایانه داشته باشد) و رئیس شرکت بدون پرداخت مالیات برای کارمندان اضافی نتایج را دریافت می کند.

برون سپاری از این جهت متفاوت است که شرکت قرارداد خاصی را تنظیم می کند که کار را تنظیم می کند و همچنین مبلغ بسیار بیشتری نسبت به همکاری مستقیم با یک فریلنسر پرداخت می کند. اما در این صورت، مدیر حداقل تضمینی برای انجام وظایف خواهد داشت.

مثال:

یک شرکت فروش سوخت برای خودروها باید یک لوگوی اصلی شرکت ایجاد کند. از آنجایی که کار فقط یک بار انجام می شود، استخدام یک فرد خاص منطقی نیست. بنابراین، آنها به یک شرکت برون سپاری که خدمات طراحی وب را ارائه می دهد مراجعه می کنند. یک متخصص از راه دور یک لوگوی جدید ایجاد می کند، آن را برای مشتری ارسال می کند و مبلغی را دریافت می کند.

امروزه تقریباً هر شرکتی که خدمات ارائه می دهد به برون سپاری مشغول است.اغلب، کار از راه دور توسط:

• وکلای مشاور و دائمی؛
• حسابدار شرکت؛
• متخصصان فناوری اطلاعات؛
• کارکنان مرکز تماس؛
• عوامل استخدام؛
• کارگران عمومی (مکانیک، نصاب)
• متخصصان نظافت

مزیت برون سپاری این است که صاحب شرکت نیازی به استخدام کارمندان زیاد، اجاره دفتر و کار روی حل مشکل نخواهد داشت. علاوه بر این، این می تواند عملکرد صاف شرکت را تضمین کند، حتی اگر کارمندی با مهارت های خاص نداشته باشید.

Outstaffing - مفهوم و ویژگی ها

برون‌پرست کردن یک مسیر نسبتاً جدید در تجارت است، بنابراین در بسیاری از کشورها (از جمله اوکراین) این سیستم کاملاً فکر نشده است. اساساً مشکلات مربوط به خود کارمندانی است که می‌خواهند در شرکت‌های غیرفعال کار کنند.

برون پرسنلی استشکلی از کار که در آن کارکنان یک شرکت از کارکنان به شرکت دیگری خدمات ارائه می دهند. در حقیقت. متخصصان برای مدت معینی "قرض می گیرند" و همه مسائل توسط شرکتی که آنها را استخدام کرده است حل می شود.

یک مثال بهتر می تواند باشد آژانس های محبوب استخدام کارگران فصلی امروز. یک متخصص برای کار در چنین شرکتی می رود، قراردادی را امضا می کند، اما پس از آن به کار دائمی در شرکت دیگری منتقل می شود. به عنوان مثال، فردی در چنین شرکتی استخدام می شود، پس از آن مدیر برای او شغلی پیدا می کند که در شرکت دیگری مشغول چیدن توت است. هنگامی که فصل به پایان می رسد، کارمند به شرکت اصلی باز می گردد و یا در همان شرکت کار می کند یا منتظر می ماند تا شغلی در یک شرکت فصلی مشابه در دسترس قرار گیرد.

اغلب کارمندان شرکت به سادگی از کارکنان حذف می شوند، اما آنها همچنان به وظایف خود عمل می کنند. در این صورت، مدیر حقوق توافق شده را پرداخت می کند و شرکتی که متخصصان به آن منتقل شده اند، تمام اسناد را انجام می دهد. اما در واقع کارکنان توسط شرکت دیگری استخدام می شوند.

مزایای پرسنل خارجی:

1. حذف پرسنلی که به صورت دائمی مورد نیاز نیستند، اما فقط به صورت دوره ای کار می کنند.
2. نیازی به انتخاب کارمندان جدید یا داشتن یک بخش منابع انسانی نیست - شرکت همه کارها را انجام خواهد داد.
3. امکان کاهش تعداد متخصصان بدون اخراج اکثریت کارکنان.
4. صرفه جویی در نگهداری کارمندان - کلیه مالیات ها، مرخصی استعلاجی، حقوق مرخصی و سایر هزینه ها توسط شرکت دیگری تقبل می شود.

مشکل در درک تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری این است که اسامی اصلی عملاً در اصل یکسان هستند. برون سپاری - برون سپاری، که به معنای واقعی کلمه به عنوان "منابع خارجی" ترجمه شده است. Outstaffing - Outstaffing به عنوان "خارج از ایالت" ترجمه شده است. اگر در اصل اصطلاحات دقت نکنید، ممکن است به نظر برسد که تفاوتی بین آنها وجود ندارد.

شما باید درک کنید که اگرچه قوانینی به طور مداوم در حال تصویب است که کار برون سپاری و برون سپاری را تنظیم می کند، در کشور ما هنوز چنین سیستم هایی در سطح مناسب سازماندهی نشده اند. هنگام همکاری با یک شرکت واسطه یا هنگام استخدام فریلنسرها، لازم است قراردادهایی تنظیم شود که توسط وکلا بررسی شود. فقط در این صورت است که می توان از این گونه همکاری ها سود برد.

توسعه مداوم مدیریت ناگزیر باعث ظهور هر چه بیشتر راه حل های تجاری جدید و نوآورانه، امکانات سازمان آنها و استفاده عملی می شود.

به عنوان مثال، با ظهور لیزینگ و برون سپاری پرسنل، می توان به طور قابل توجهی فرآیند مدیریت خط مشی پرسنل را ساده کرد.

یکی دیگر از فناوری‌های نه چندان مؤثر در زمان‌های اخیر، پرسنل کاری است.

اگر به زبان ساده در مورد پرسنل پرسنل صحبت کنیم، می توان گفت که این فرصتی است برای یک شرکت تا کارکنان خود را به شرکت های دیگر منتقل کند.

Outstaffing - به عبارت ساده چیست

به معنای واقعی کلمه، outstaffing فرصتی برای استفاده از سرمایه انسانی توسط یک شرکت دیگر است.

خود شرکت مشتری برون سازمانی با کارکنان شرکت دیگری وارد هیچ رابطه حقوقی نمی شود.

با این حال، کارگران استخدام شده متعهد می شوند که طیف کاملی از الزامات و کارهای مشخص شده در قرارداد را انجام دهند. به عبارت دیگر، یک شرکت برون پرسنل کارکنان خود را برای مدت معینی در اختیار شرکت دیگری قرار می دهد.

حجم کل کار مورد نیاز، مکان و زمان اجرای آن توسط شرکت مشتری طی قراردادی دوجانبه تعیین می شود. به طور رسمی، کارکنان در کارکنان یک شرکت هستند، اما در واقع آنها کار را برای شرکت دیگری انجام می دهند.

تفاوت با برون سپاری

برون سپاری و برون سپاری - چیست؟ تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری چیست؟ بیایید آن را بفهمیم.

در مورد تفاوت های برون سپاری و برون سپاری، لازم به ذکر است که اولین ترم شامل انتقال سرمایه در گردش به شرکت مشتری است که متعهد می شود لیست خاصی از کارها را در مدت زمان تعیین شده در قرارداد منعقده انجام دهد.

برون سپاری به این معنی است که یک شرکت شخص ثالث متعهد می شود که تعدادی از عملکردهای تولیدی و فرآیندهای تجاری غیر اصلی را انجام دهد که اجرای آنها قبلاً توسط شرکت مشتری انجام می شد.

در رویه مدرن روسیه، برون سپاری شامل انتقال پرسنل یا حسابداری، ارائه خدمات بازاریابی و حمل و نقل و پشتیبانی در امور حقوقی است.

در مورد یک مدل همکاری برون‌کار، یک متخصص شرکت محل کار، دستورالعمل‌ها و حقوق کاری دریافت می‌کند.

یک برون سپاری (برخلاف برون سپاری) در هیچ موردی بخشی از کارکنان شرکت مشتری نیست.دستمزدها دقیقاً بر اساس کار انجام شده تعیین می شود و برنامه منعطف است. با خلاصه کردن تمام موارد فوق، می‌توانیم تفاوت‌های بین برون‌سپاری و برون‌سپاری را خلاصه کنیم.

تفاوت:

• روش محاسبه. برون سپاری بر اساس کار انجام شده دستمزد دریافت می کند، در حالی که برون سپاری حقوق دائمی دارد.
• استخدام. در مورد برون سپاری، یک قرارداد ساده منعقد می شود، در حالی که در برون سپاری، پرسنل شاغل توسط شرکت مشتری استخدام می شوند.
• اصل سازماندهی فرآیند کار. برون سپاری کار تمام چرخه را ارائه می دهد، در حالی که برون سپاری ماهیت موقتی دارد و به شدت در قرارداد منعقد شده تجویز شده است.

تفاوت مهم دیگر مجموعه مسئولیت هاست. بنابراین، برون سپاری با وظایفی با ماهیت فکری (پشتیبانی قانونی، حسابداری و سوابق پرسنلی) مشخص می شود. یک فرد بیرونی می تواند هر کاری را انجام دهد.

نمونه قرارداد

هر گونه عملیات در چارچوب همکاری برون سازمانی بر اساس توافقنامه دوجانبه منعقد شده انجام می شود.

چنین توافقی نشان دهنده نام و نام خانوادگی متخصص و همچنین زمان اختصاص داده شده برای اجرای پروژه، میزان دستمزد و لیست کارهای لازم است.

شرکت outstaffing بسته ای از اطلاعات مربوط به تخصص و صلاحیت کارگر ارائه شده را ارائه می دهد.

در روند اجرای کار تحت قرارداد منعقد شده، طرفین می توانند گزارش هایی در مورد پیشرفت و نتایج کار انجام شده تهیه کنند. آنها دوره زمانی کار شده توسط متخصص و میزان کار انجام شده را نشان می دهند. شایان ذکر است که کارگر اجیر شده و همچنین شرکت مشتری فاقد مدرک بوده و هیچگونه سندی که دارای اعتبار قانونی باشد تنظیم نمی نماید. قانون کار فعلی فدراسیون روسیه هیچگونه مقرراتی را در مورد رابطه بین شرکت مشتری و کارفرما اعمال نمی کند.

آیا کارآفرین فردی یک شخص حقوقی است یا شخصی؟ سردرگمی در این مفاهیم دائماً ایجاد می شود. در این مطالب پاسخ مفصلی به این سوال خواهید یافت و همچنین متوجه خواهید شد که تفاوت بین یک کارآفرین فردی و یک LLC چیست.

مثال

یک مثال خوب، تحویل محموله به انبارها است.

اگر انبار از نظر جغرافیایی خیلی دور است و محموله اغلب وارد نمی شود، نیازی به نگهداری کل کارکنان عمومی و لودرها نیست.

در این حالت، منطقی‌ترین کار این است که از خدمات یک نفر بیرونی استفاده کنید که بتواند تعداد مورد نیاز لودر را در زمان مورد نیاز ارائه دهد.

یکی دیگر از نمونه‌های کم‌محبوب برای پرسنل، استفاده از کارگران برای پروژه‌های دوره‌ای و فصلی است. به عنوان مثال، برای راه اندازی موفقیت آمیز یک محصول جدید در بازار، به نمایندگان فروش نیاز است که مسئولیت آنها تبلیغ محصول جدید به مصرف کننده نهایی باشد. در این حالت، استخدام کارمندان جدید در طول مدت تبلیغ محصول و در نهایت اخراج کل کارکنان توصیه نمی شود.

استفاده از outstaffing در این مورد به سادگی ضروری است. در طول اجرای یک پروژه برای تبلیغ محصولات جدید، یک کارمند خارجی می‌تواند تعداد مورد نیاز نمایندگان فروش را با تجربه کاری مرتبط و آگاهی اطلاعاتی ارائه دهد.

مزایا و معایب استفاده از نیروی خارجی

Outstaffing طیف گسترده ای از مزایا و معایب دارد که همیشه ارزش به خاطر سپردن دارد.

طرفداران:

• یک راه حل موثر برای مشکل پر کردن یک جای خالی "غیر محبوب".
• کاهش چشمگیر ضایعات شرکت در اداره سوابق پرسنل. نیازی به محاسبه مالیات برای هر کارمند به صورت جداگانه نیست.
• توانایی اجرای پروژه بدون جذب نیروی جدید و همچنین آموزش آنها.
• کاهش هزینه های یافتن کارمندان با مهارت بالا.
• مشکل جابجایی پرسنل وجود ندارد.
• افزایش جذابیت یک شرکت در طیف سرمایه گذاری.
• در دسترس بودن 100٪ بهینه سازی کارکنان.
• کاهش مسئولیت حقوقی و قانونی کارگران.

ایرادات:

• احتمال بی وفایی کارگران استخدام شده به شرکت.
• عدم تضمین حداکثری شروع و تکمیل پروژه در بازه زمانی کاملاً مشخص.
• ناتوانی در نظارت واضح بر عملکرد کارکنان خارجی و بهبود مهارت های او.

علاوه بر تمام موارد ذکر شده، مزایا و معایبی نیز برای خود کارمندان وجود دارد که به عنوان مزدور عمل می کنند. بر اساس تحقیقات اخیر دانشکده عالی اقتصاد، مزیت های برون پرسنل ارائه ضمانت های اجتماعی، استخدام رسمی و امکان تغییر شغل بدون جستجوی مستقل کارفرما است. با این حال، کسانی که در زمینه پرسنل کار می کنند توجه دارند که این نوع فعالیت هیچ مزیتی برای خود کارمندان ندارد.

ویژگی ها: به دنبال چه چیزی باشید

همانطور که در بالا ذکر شد، نیروی کار توسط یک قرارداد قراردادی نشان داده می شود که طبق آن پیمانکار متعهد می شود که کارمندان متخصص را برای مدت معینی تفویض کند که باید مقدار کار تعیین شده را تکمیل کنند.

این قرارداد ممکن است تعدادی از تعهدات اضافی پیمانکار را پیش بینی کند. شاید تضادهای اصلی در همین جا باشد.

اجرای عملی نیروی کار ممکن است با خطرات زیر همراه باشد:

• تخلف در امور مالیاتی؛
• به چالش کشیدن تعدادی از مفاد قرارداد منعقده؛
• عدم رعایت شرایط قانون کار.

مدیریت شرکت مشتری خارجی که به عنوان یک مالیات دهنده عمل می کند، باید تازگی چنین راه حل تجاری در روسیه و در نتیجه عدم وجود قوانین دقیق تنظیم کننده را درک کند. به ویژه، استفاده از نیروی کار ممکن است توسط مقامات مالیاتی به عنوان فرار مالیاتی در نظر گرفته شود.

به نوبه خود، برای کارگران در زمینه مالیات، سطح پایین ایمنی در استفاده از نیروی کار استخدامی به عنوان ابزاری برای فرار مالیاتی به شدت مشهود است. اما همانطور که رویه نشان می دهد، برون پرسنل دوام بالایی دارد، که با تطبیق پذیری رویه قضایی تایید می شود، که نتیجه آن در اکثریت قریب به اتفاق موارد با تاکیدی که در توافق نامه برون سازمانی شده است تعیین می شود.

ویدئو در مورد موضوع

یکی از سرمایه گذاران تصمیم گرفت در 15 سال بازنشسته شود. هر ماه او 20 هزار روبل سرمایه گذاری می کند.

هدف این آزمایش زندگی با سود سهام به مبلغ 50 هزار روبل در ماه است. یک نمونه کار عمومی به شما امکان می دهد حرکات را دنبال کنید و در صورت تمایل به آن بپیوندید. @dividendslife

برون‌پرستی در کلمات ساده چیست؟ برون سپاری چه تفاوتی با برون سپاری دارد؟ کدام آژانس ها خدمات پرسنلی را ارائه می دهند و هزینه آنها چقدر است؟

سلام، خوانندگان عزیز! با شما یکی از نویسندگان مجله تجاری HiterBober.ru دیمیتری شاپوشنیکوف است.

یکی از راه‌های حل مشکلات مربوط به استخدام پرسنل و بهینه‌سازی اندازه یک شرکت، برون‌سپاری است - خدماتی برای ارائه پرسنل.

به مدت 7 سال سرپرستی یک بخش بزرگ در استاوروپل یکی از شرکت های مخابراتی پیشرو در روسیه را بر عهده داشتم. شرکت ما به‌ویژه در سال‌های اخیر به طور فعال از نیروی کار استفاده می‌کرد.

برون‌پرستی می‌تواند به شما کمک کند تا حجم کار را به درستی بین کارمندان تقسیم کنید، شما را از بسیاری از مشکلات رها کند و در پول و اعصاب صرفه‌جویی کند.

با اجرای صحیح این ابزار در فعالیت تجاری خود، کسب و کار خود را احیا می کنید، درآمد را افزایش می دهید و تا حدی از مشکل استخدام کارمندان جلوگیری می کنید. شما منابع رایگان برای توسعه و زمان بیشتری برای برنامه ریزی خواهید داشت.

آیا شما هم می خواهید از این ابزار در کسب و کار خود استفاده کنید تا نه سازمان کارگری و نه سازمان مالیاتی قانون را زیر پا نگذارند؟

سپس تب های اضافی را در مرورگر خود ببندید و این مقاله را با دقت بخوانید!

1. outstaffing در کلمات ساده چیست؟

بیایید با یک تعریف شروع کنیم.

برون پرسنلی- شکلی از استخدام کارمندان موقت برای انجام دسته های مختلف کار.

به عنوان مثال، شما به تازگی فروشگاه خود را باز کرده اید و نیاز دارید:

• مشاوران خود را در زمینه فناوری های فروش آموزش دهید،
• فردی را برای انجام نظافت عمومی هفتگی استخدام کنید.
• به صورت دوره ای، 2-3 بار در ماه، کالاهای سنگین را تخلیه و تخلیه کنید.

و در طول فروش سال نو، به مشاوران فروش دیگری نیاز خواهید داشت که پس از آن باید اخراج شوند. علاوه بر این، کارکنان تمام وقت شما به طور دوره ای بیمار می شوند و به تعطیلات می روند. داشتن فردی که بتواند در صورت لزوم جایگزین کند، مطلوب است.

اگر با همه این افراد قرارداد کار ببندید، با مشکلات زیر مواجه خواهید شد:

1. دشواری انتخاب.هیچ کس نمی خواهد چند روز قبل از سال نو، یک بار در هفته یا چندین بار در ماه سر کار برود. کسب درآمد با چنین برنامه ای تقریبا غیرممکن است.
2. سختی اخراج.حتی اگر افراد مایل هستند، باید قرارداد کاری منعقد کنید. معمولاً برای مدت نامحدود (طولانی) منعقد می شود، اما برای 2 هفته به آن نیاز دارید. اگر کارمند موافقت نکند، ممکن است مشکلات شروع شود.
3. کار کاغذیبرای هر کارمند مدارک زیادی تهیه می شود و به زودی با نیاز به استخدام بازرس منابع انسانی دیگر مواجه خواهید شد و این یک هزینه اضافی است.

پرسنل کاری شما را به عنوان مدیر یک فروشگاه یا هر شرکت دیگری نجات خواهد داد.

به زبان ساده،

برون پرسنلی- تامین پرسنل برای اجاره توسط یک شرکت شخص ثالث است. در عین حال، این پرسنل توسط شرکت پرسنل استخدام می شوند.

برای اجرای چنین ایده ای به سه طرف نیاز است: خود کارمند، شرکتی که به او نیاز دارد و آژانس استخدام. این دومی مطابق قانون کار با نامزد موافقت می کند ، برای او حق بیمه پرداخت می کند ، اما محل کار در یک شرکت علاقه مند واقع شده است.

شما الزامات و مشخصات موقعیت را برای آژانسی که خدمات پرسنل را ارائه می دهد تعیین می کنید و این آژانس بارگیری برنامه کاری کارمندان، پرداخت هزینه ها و آمادگی آن را برای مراجعه به شما در اولین درخواست انجام می دهد.

اگر کارمندان اصلی را استخدام می کنید، به نیروی کار اضافی متوسل نشوید. با مشاوران و صندوقداران در فروشگاه، با مهندسان و کارگران کلیدی در تولید، با پزشکان و پرستاران در بیمارستان، اگر قصد دارید آنها را به صورت تمام وقت برای مدت طولانی استخدام کنید، می توانید و باید قراردادهای کاری نامحدود منعقد کنید و به آنها ارائه دهید. کلیه ضمانت ها و مزایای اجتماعی

2. برون سپاری چه تفاوتی با برون سپاری دارد؟

تا پیش از این در بسیاری از قراردادها و حتی در تعاریف دادگاه، برون سپاری به انتخاب و تامین پرسنل در اختیار مشتری اطلاق می شد، اما این امر برون سپاری است.

این دو مفهوم هیچ وجه اشتراکی ندارند. در جدول زیر به وضوح این تفاوت ها را خواهید دید. قبلا در موردش نوشتیم

جدول مقایسه بین برون سپاری و برون سپاری:

بنابراین، برون سپاری و برون سپاری، اشکال مختلف روابط قراردادی و اشکال انجام وظایف شرکت هستند. سردرگمی در مفاهیم می تواند منجر به تفسیر نادرست از مفاد قرارداد توسط طرفین مختلف و در نتیجه تعارض، قطع روابط، جریمه نقدی و سایر پیامدهای ناخوشایند شود.

3. جدید در قانون: آیا از سال 2016 استخدام غیرمجاز ممنوع است؟

من فوراً می گویم که نه، نه و نه دوباره! ممنوعیت استفاده از کارکنان افسانه ای است که برای ایجاد هیجان در مورد موضوع ابداع شده است. دقیقا چه چیزی تغییر کرده است؟ قانونگذار مفهوم جدیدی را معرفی کرد - کار آژانس که از سال 2016 وتو شده است.

کار آژانس- این یک اجاره بدون کنترل از هر پرسنل برای هر هدف و هر کاری است. در روسیه او ممنوع استاز سال 2016

از سال 2016، با رعایت محدودیت های قانونی، استفاده از نیروی انسانی ممنوع نشده است.

اگر به درستی مورد استفاده قرار گیرد، مزایای استفاده از نیروی کار آشکار است.

شرکت‌ها می‌توانند در کارمندان موقت، فصلی، در انجام کار در فعالیت‌های ثانویه (غیر اصلی)، در مکان‌هایی که به آموزش جدی یا آموزش ویژه نیاز ندارند، صرفه‌جویی کنند.

و این نیست. کارفرمایان مدبر با استفاده از نیروی انسانی برون سازمانی، یک سیستم ساده اما موثر ارائه کرده اند:

1. برای بیمه حوادث کمتر پرداخت کنید.شرکتی که در ارتفاع بالا، زیر آب، زیرزمینی و سایر کارهای خطرناک/مضر مشغول است، پس برای هر کارمند چنین مشارکتی زیاد خواهد بود. اما اگر متخصصی را استخدام کنید که کارفرمای او یک آژانس کاریابی است، حق بیمه از صد روبل تجاوز نمی کند، زیرا فعالیت اصلی یک آژانس خارجی کار در ارتفاع بالا / زیر آب / زیرزمینی و سایر کارهای خطرناک و مضر نیست، بلکه انتخاب پرسنل است. . فقط کارگرانی که دچار جراحات و بیماری های شغلی در محل کار شده اند از چنین طرحی رنج می برند - آنها نمی توانند روی بیمه کامل حساب کنند.
2. صرفه جویی در حق بیمه برای کارکنان.کمک مبالغ کمتری به صندوق بازنشستگی برای کارمندانی که به دلیل شرایط کاری خود مستحق بازنشستگی پیش از موعد هستند. معدنچی که کارفرمای او یک آژانس استخدام است مستمری زودرس دریافت نمی کند، اگرچه او در واقع در شرایطی کار می کند که مستلزم چنین مستمری است.
3. در تعطیلات صرفه جویی کنید.برای مرخصی اضافی، که به دلیل برخی از دسته های کارگران است، پرداخت نکنید، زیرا آنها در یک شرکت خارج از کار مشغول به کار هستند و نه در تولیدات خطرناک.
4. سریع کارمندان را تعویض کنید.به عنوان مثال، کارگران "نامطلوب" و "لجباز" که اعتصاب کردند را می توان به سرعت با دیگران جایگزین کرد. برای جلوگیری از خرابی، این شرکت متخصصان مناسب را استخدام می کند و به کار خود ادامه می دهد.

چنین دستکاری‌ها و بازی‌هایی با قانون برای مدت طولانی نمی‌توانست از چشم قانونگذار دور بماند، بنابراین کارمندان از سال 2016 دستخوش تغییرات و محدودیت‌هایی شده‌اند.

برای برخی از رده‌های کارگران، به منظور حفظ حقوق خود، فقط قرارداد کار مستقیم با تمام مزایای قانون ارائه می‌شود: پرداخت اضافی برای شرایط کاری مضر یا خطرناک، بازنشستگی پیش از موعد، مرخصی با حقوق اضافی، بیمه حوادث.

4. برون‌پرست و کار آژانس: تفاوت‌های اصلی

تا سال 2016، زمانی که هیچ شکلی از لیزینگ پرسنل توسط قانون تنظیم نمی شد، این دو مفهوم را می توان مترادف دانست.

اجازه دهید یادآوری کنم که کار نمایندگی شامل جایگزینی هر کارگر، برای هر دوره، برای هر هدف، بدون محدودیت است. اکنون این شکل از کار در کشور ما ممنوع است. علاوه بر این، از سال 2016، شخص ثالث ظاهر شده است - خود کارمند. در صورت کار آژانس، نظرات او قابل توجه نبود - دستور کارفرما کافی بود. و در طول کار در سال 2016، او به عنوان یک شریک کامل عمل می کند، آگاهانه وارد توافق می شود و رضایت داوطلبانه برای کار در شرکت را می دهد.

برای اینکه به سمت نیروی کار استخدامی غیرقانونی "لغزش" نشوید، هنگام انعقاد یک توافق نامه استخدامی بین یک آژانس استخدام و یک شرکت، الزامات بسیار خاصی باید رعایت شود.

شرکت از استفاده از پرسنل استخدام شده منع می شود:

• در طول اعتصاب کارگران کلیدی، در زمان تعطیلی مرتبط با عدم پرداخت دستمزد به کارکنان عادی؛
• در تاسیسات خطرناک، در محل کار با شرایط کاری خطرناک؛
• زمانی که صلاحیت ها و تحصیلات کارکنان برای دریافت مجوزها، اعتبارنامه ها و مجوزها ضروری است (پزشکان در مؤسسات پزشکی، معلمان مؤسسات آموزشی، مهندسان ارشد و مکانیک در تولید - همه این کارکنان باید در کارمندان باشند و نمی توان آنها را اجاره داد.

5. نمونه توافق نامه استخدام برای دانلود

علاوه بر محدودیت های قانونی، هنگام انعقاد قرارداد اجاره پرسنل از طریق برون پرسنل، باید جزئیات زیادی را در نظر بگیرید که در صورت بی توجهی، هزینه های اضافی را به همراه خواهد داشت. مثلا:

• آیا خدمات استخدام و گزینش در قیمت گنجانده شده است یا به صورت جداگانه پرداخت می شود؟
• آیا پیمانکار (آژانس کاریابی) می تواند بدون رضایت شرکت مشتری، کارمندان را تغییر دهد؟
• اگر کاندیدای معرفی شده واجد شرایط نباشد، احزاب باید چه کنند؟
• بسیاری از جزئیات جزئی دیگر که تنها در صورت بروز مشکل به آنها توجه می شود.

برای پیش بینی فوری تمام موقعیت های ممکن و بیمه کردن خود در برابر مشکلات احتمالی، به یک وکیل واجد شرایط نیاز دارید. اگر خدمات او خیلی گران باشد چه؟ اینترنت به کمک خواهد آمد! به عنوان مثال، سرویسی مانند QuickDoc با نمونه قرارداد برون‌پرست می‌تواند به شما در تنظیم قرارداد کمک کند. با تغییر موقعیت، می توانید شرایط مختلف قرارداد را دریافت کنید.

6. کدام آژانس ها خدمات پرسنلی و پورسانت را از شرکت های خارج از کار ارائه می کنند؟

خدمات تامین پرسنل از سال 2016 می تواند توسط:

• آژانس های استخدام معتبر؛
• اشخاص حقوقی یا کارآفرینان - تحت قرارداد با شرکت های وابسته و با رضایت کارمند.

در سن پترزبورگ و مسکو، آژانس های زیر نیروی کار را تامین می کنند:

1. زست-شخصی(zest-personal.ru)
2. Interprime(interprime.rf)
3. تماس با خدمات(okcall.ru) - مرکز تماس
4. اعتبار(credence.ru)
5. مشاور پرسنل(outstaffing-sovetnik.ru)

الزامات زیر برای شرکت های خارج از کار اعمال می شود: آنها باید فقط سیستم مالیاتی پایه را اعمال کنند، بدون پرداخت معوقه به بودجه کار کنند، حداقل یک میلیون روبل سرمایه مجاز داشته باشند، و رئیس چنین آژانسی باید دارای تحصیلات عالی و تحصیلات عالی باشد. سابقه کار در تخصص

مشتری یک فاکتور به آژانس پرداخت می کند که شامل موارد زیر است:

• حقوق کارمند؛
• مالیات بر درآمد شخصی؛
• کمک به صندوق بازنشستگی، صندوق بیمه اجباری درمان، صندوق بیمه اجتماعی؛
• پرداخت مرخصی، پرداخت پس از اخراج؛
• کمیسیون آژانس این غرامت برای مدیریت سوابق پرسنل، پشتیبانی حسابداری و مالیاتی برای پرسنل و ارائه گزارش برای هر کارمند فراهم می کند. کمیسیون افزایش یافته ممکن است شامل خدمات استخدام نیز باشد.
• سایر خدمات: ارائه لباس کار، لباس فرم، آموزش، معاینات پزشکی و غیره.

میانگین هزینه نمایندگی به طور متوسط ​​1-5 هزار روبل برای هر کارمند است. اکثر مجریان بر اساس تعداد کارمندان تخفیف ارائه می دهند.

هزینه پرسنل کم است وگرنه هیچ فایده ای نخواهد داشت.

برای درک بهتر این که نیروی کار چیست و در چه مواردی شرکت ها به آن متوسل می شوند، ویدیو را از رادیو Stolitsa FM تماشا کنید:

7. نتیجه گیری

اکنون در مورد این روش کار با پرسنل به عنوان نیروی کار و همچنین در مورد الزامات قانونی جدید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب کرده اید. امیدواریم این مقاله برای شما مفید بوده باشد. امروزه هر شرکتی که بخواهد به طور قانونی هزینه های نیروی کار را کاهش دهد می تواند از این سرویس استفاده کند.

تنها چیزی که لازم است رعایت مقررات اساسی است:

1. ماهیت موقت کار پرسنل استخدام شده؛
2. رضایت کارمند برای مالکیت اجاره
3. محل کار بدون عوامل مضر یا خطرناک؛
4. کار با یک آژانس معتبر خارجی.

رعایت این نکات به شما امکان می دهد با آرامش، صرفه جویی در هزینه و بدون نقض قوانین فعلی کار کنید. آرزو می کنم موفق شوی!

(برای باز کردن کلیک کنید)

مفهوم "برون سپاری" ترجمه شده از انگلیسی به معنای استفاده از یک منبع خارجی است. یک کلمه خارجی دیگر "outstaffing" به روسی به عنوان فریلنسر ترجمه شده است.

برون سپاری و برون سپاری

اغلب مردم اغلب این دو اصطلاح را اشتباه می گیرند. لیزینگ پرسنل، لیزینگ پرسنل، برون سپاری اساساً یک چیز هستند، اما با این وجود تفاوت هایی وجود دارد. بیایید نگاهی دقیق تر به برون پرسنل و تفاوت های یکی و دیگری بیندازیم.

با مطالعه دقیق اصطلاحات برون سپاری و برون سپاری می توان مفاهیم را متمایز کرد. خدمات برون سپاری به رابطه بین مشتری و تامین کننده اشاره دارد. به عبارت دیگر در این فرآیند وظایف توسط سازمان مجری انتقال و اجرا می شود. در این صورت کارمندان در یک شرکت ارائه دهنده خدمات کار می کنند و حقوق دریافت می کنند. مشتری وظایفی را می دهد که نمی تواند با آنها کنار بیاید، پیمانکاری که کلیه مسائل سازمانی را حل می کند و مسئولیت کیفیت کار انجام شده را بر عهده دارد.

در شرکت های فدراسیون روسیه، توابع حسابداری، خدمات استخدام پرسنل، خدمات تولید، خدمات فناوری اطلاعات، خدمات بازاریابی و امنیت شرکت برون سپاری می شوند.

برای بهبود کیفیت فعالیت های تولیدی، با در نظر گرفتن صرفه جویی در زمان، هزینه و پست های کارکنان، سازمان های ارائه دهنده خدمات برون سپاری به شما کمک خواهند کرد. تیمی متشکل از متخصصان واجد شرایط که کسب و کار خود را می شناسند و قادر به انجام وظیفه در کوتاه ترین زمان ممکن هستند.

برون سپاری و برون سپاری، تفاوت ها

برون سپاری و برون سپاری - تفاوت هاهست یا نه بنابراین با بررسی دقیق برون سپاری و برون سپاری می توان به این نتیجه رسید که این خدمات پشتیبانی لازم را به کسب و کارها ارائه می کنند. بدون خدمات برون سپاری، برخی از شرکت ها، عمدتاً به دلیل فشار رقابت، وجود خود را از دست خواهند داد.

همانطور که متوجه شدیم، مفاهیم برون سپاری و برون سپاری معانی مختلف و انواع مختلفی از فعالیت ها دارند. اما من می خواهم به تفاوت بسیار مهم دیگری توجه کنم - هزینه ها. تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری در این زمینه چیست؟ هر شرکت سعی می کند با در نظر گرفتن کاهش سرمایه گذاری های مالی، به کار با کیفیت بالا دست یابد. بنابراین، پرسنل کاری سودآورترین نوع خدمات است. هزینه های پرداخت و حقوق بسیار کمتر از برون سپاری است. در این مورد، مزیت دیگری نیز وجود دارد - هزینه های زمان کم، زیرا شرکت های پرسنل به طور مداوم کار می کنند.

به تمام تفاوت‌ها، می‌خواهم یک ویژگی اضافه کنم که این خدمات را متحد می‌کند. ویژگی مشترک برون سپاری و برون سپاری این است که وظیفه اصلی آنها تمرکز بر به حداقل رساندن ریسک ها، کاهش هزینه های مالی، پرسنلی و تولید و همچنین بهینه سازی مالیات است.

در آخرین اخبار مشترک شوید