برای ارزیابی سطح تقاضا برای خدمات، باید موارد زیر را در نظر بگیرید:

• اندازه سکونتگاه، درجه شهرنشینی منطقه؛
• ذهنیت و توان پرداختی جمعیت؛
• حضور رقبا و وضعیت زیرساخت ها (بیمارستان ها، مراکز توانبخشی، خانه های سالمندان با اشکال مختلف مالکیت، سازمان های تخصصی برای ارائه خدمات پزشکی در منزل).

خانه های سالمندان دولتی و شهری، به عنوان یک قاعده، به دلیل شرایط نامناسب زندگی و مراقبت از بیمار، نمی توانند با موسسات خصوصی رقابت کنند. استثناهایی وجود دارد. این اتفاق می افتد که یک موسسه دولتی توسط یک سازمان خیریه یا یک نهاد تجاری بزرگ تحت سرپرستی قرار می گیرد. اگر یک پایگاه مادی کافی و شرایط زندگی قابل تحمل با هزینه حامی در یک موسسه دولتی ایجاد شود، مشتری بالقوه بیش از حد به یک تاجر خصوصی پرداخت نخواهد کرد.

لحظات سازمانی

مطلوب است که موسسه در خارج از شهر در یک منطقه زیبا واقع شده باشد. دلایل زیادی برای این وجود دارد:

• افراد مسن صلح می خواهند، پیاده روی در هوا برای آنها مفید است.
• دوری از شهر هزینه های نیروی کار را کاهش می دهد (ادعای آشپزها، نظافتچی ها، سرایدار و نگهبان از نزدیکترین روستا کمتر از ساکنان شهری خواهد بود).
• بستگانی که یک فرد مسن را در یک پانسیون خصوصی قرار داده اند، به اندازه کافی از رفاه کافی برخوردارند تا با وسایل نقلیه خود به ملاقات او بروند.

انتخاب محل

هرچه چیدمان ساختمان (اتاق های 1-2 نفر، سیستم راهرو، وجود اتاق غذاخوری، تعداد کافی دوش و مستراح) با مشخصات فعالیت پانسیون آینده مطابقت داشته باشد، متعاقباً کمتر می شود. سرمایه گذاری در چیدمان آن ضروری خواهد بود.

گزینه بهینه:

• مرکز تفریحی؛
• بیمارستان؛
• آسایشگاه؛
• کمپ بچه ها

این گونه سازمان ها متعلق به ادارات یا شهرداری هستند. در هر دو مورد، انعقاد قرارداد اجاره ممکن است به تاخیر بیفتد. اموال دولتی را می توان فقط بر اساس رقابت اجاره داد.

طرح کسب و کار خانه سالمندان باید شامل برآوردی برای نظم بخشیدن به محل انتخاب شده باشد. در بیشتر موارد، تعمیرات آرایشی کافی نیست. ما باید لوله کشی، سیم کشی، پنجره ها، درها را عوض کنیم، سقف را بپوشانیم. در بدترین حالت - برای آوردن ارتباطات، نصب سیستم گرمایش، توافق در مورد تخصیص خطوط برق. اگر کسب و کار در مقیاس بزرگ برنامه ریزی شده است، بهتر است با یک ساختمان (طبقه) شروع کنید، بقیه محل را به عنوان دریافتی مالی تمام کنید.

در طراحی اجاره نامه باید بسیار مراقب باشید. ارزش مشارکت وکیل در فرآیند انعقاد معامله را دارد. قرارداد باید بلند مدت باشد. در غیر این صورت، سرمایه گذاری در بازسازی ساختمان شخص دیگری منطقی نیست.

شایان ذکر است که تمام یا حداقل بخشی از هزینه تعمیرات در اجاره گنجانده شود. اصلاحات ملک غیرقابل انکار است و در پایان قرارداد به طور پیش فرض بدون هیچ گونه غرامتی نزد مالک باقی می ماند. از آنجایی که قرارداد طولانی مدت است، باید در USRN ثبت شود.

ثبت نام و مجوزها

طرح کسب و کار خانه سالمندان خصوصی باید نیاز به ثبت سازمان را در نظر بگیرد. کمترین بار. از سال 2016، حداقل سرمایه مجاز 10 هزار روبل است، وظیفه ایالتی برای ورود به ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی 4 هزار روبل است. ثبت نام یک LLC کلید در دست در مسکو 35 هزار روبل هزینه خواهد داشت. اگر فقط پیش نویس منشور را به یک شرکت حقوقی واگذار کنید و به تنهایی با رویه های بوروکراتیک سر و کار داشته باشید، می توانید با مبلغ 1.5 هزار روبل از پس آن برآیید.

- 87.90 "سایر فعالیت های مراقبتی با تامین مسکن". ارزش آن را دارد که فوراً به عنوان کدهای اضافی از همه فعالیت های احتمالی اضافه شود. رایگان است.

یک طرح تجاری برای ساماندهی خانه، پانسیون یا خانه سالمندان باید شامل هزینه اخذ مجوز باشد. وظیفه ایالتی برای صدور سند 7.5 هزار روبل است. اما هزینه های اصلی در ارتباط با معاینه بهداشتی و بهداشتی قبلی، اجرای کپی های تایید شده، عصاره ثبت ها انجام خواهد شد.

شرایط مجوز عبارتند از:

• اتاقی که الزامات SanPiN را برآورده می کند.
• در دسترس بودن قرارداد برای تامین آب، فاضلاب، گرمایش، روشنایی، تهویه، اعلام حریق؛
• حضور در حالت کادر پزشکی شاغل در محل اصلی کار.

دریافت مجوز حداکثر 3 ماه طول می کشد، زیرا تصویب موارد (وزارت موقعیت های اضطراری، SSES، Roszdravnadzor) فقط می تواند متوالی باشد. هر ساختار دولتی نیاز به نتیجه گیری از ساختار قبلی دارد.

در این مواد:

رقابتی ترین تجارت امروز افتتاح یک پانسیون است. ما متوجه خواهیم شد که چگونه یک خانه سالمندان خصوصی باز کنیم، چرا یک طرح کسب و کار باید شایسته باشد و با کوچکترین جزئیات کار کند.

مردم در حال پیر شدن هستند و امکان دور زدن آن وجود ندارد. در عین حال، همه خوش شانس نیستند که چنین اقوام و خویشاوندانی داشته باشند که بتوانید این دوران را به راحتی و به سادگی با آنها سپری کنید. بسیاری از افراد مسن توجه کافی را از جانب عزیزان دریافت نمی کنند. در چنین شرایطی، بهترین گزینه انتقال به یک خانه سالمندان تخصصی است، جایی که متخصصان می توانند مراقبت های مناسبی را که برای سالمندان ضروری است، ارائه دهند.

بسیاری نگرش بسیار منفی نسبت به ایده خانه سالمندان دارند. کلیشه هایی که با این نوع مؤسسات مرتبط است واقعاً بر تصمیم اکثریت افراد مسن تأثیر منفی می گذارد. با این حال، در زمان ما، خانه های شخصی بیشتر و بیشتری برای سالمندان وجود دارد که در آن شرایط زندگی راحت ایجاد می شود. متخصصان باتجربه مراقبت مناسبی را ارائه می دهند که فرد از بستگان خود دریافت نمی کند.

بیشتر و بیشتر مردم از کمبود مداوم وقت آزاد شکایت می کنند. افراد پرمشغله فرصت ندارند یک دقیقه اضافی برای خود اختصاص دهند و صحبت از والدین سالخورده نیست. در چنین مواردی، در واقع، یک موسسه تخصصی بهترین راه حل خواهد بود.

با توجه به شرایط فعلی، بسیاری از تاجران مشتاق به فکر افتتاح خانه سالمندان خود هستند. این می تواند یک گزینه عالی برای کسب درآمد باشد، اما سرمایه گذاری زیادی لازم است.

مزایای راه اندازی یک کسب و کار در خانه سالمندان

این نوع تجارت در حال حاضر یکی از رقابتی ترین در روسیه است. واقعیت این است که خانه های سالمندان خصوصی امروزه را می توان نادر دانست، اما تقاضا برای آنها زیاد است. از ویژگی‌های این نوع تجارت می‌توان به این موضوع اشاره کرد که چنین سرمایه‌گذاری‌هایی حتی در شرایط بحرانی نیز درآمدزایی خواهد داشت و این با توجه به تجربه سال‌های اخیر حائز اهمیت است.

قبل از تصمیم گیری برای سرمایه گذاری در چنین کسب و کاری، ارزش دارد که یک طرح تجاری دقیق تهیه کنید. این به شما امکان می دهد تا به طور دقیق محاسبه و محاسبه کنید که آیا مقدار موجود برای افتتاح خانه سالمندان کافی است یا خیر. بلافاصله شایان ذکر است که سازماندهی این شرکت به سرمایه گذاری های جدی نیاز دارد، اما آنها باید به سرعت پرداخت کنند.

مرحله اول

ابتدا باید در مورد رقبا تصمیم بگیرید. اگر قصد دارید کسب و کاری را در شهر کوچکی که در آن خانه سالمندان وجود دارد سازماندهی کنید، بهتر است این ایده را کنار بگذارید. در این صورت رقابت بیش از حد بالا خواهد بود که کسب و کار را بی سود می کند. اگر در مورد یک شهر بزرگ صحبت می کنیم، در اینجا می توانید با خیال راحت یک جهت مشابه را انتخاب کنید. با این حال، بسیار مهم است که به سازماندهی کسب و کار خود به درستی برخورد کنید، زیرا ما در مورد کار با مردم صحبت می کنیم.

بسیاری از مردم هنوز تصورات نادرستی در مورد خانه های سالمندان دارند. امروزه این ها تنها سرپناه هایی نیستند که سالمندان در آن زندگی می کنند، بلکه مکان هایی راحت هستند که در آن احساس بهتری نسبت به خانه دارند. برای ارائه مراقبت مناسب از سالمندان، نه تنها لازم است که محل را به درستی تجهیز کنید، بلکه باید تیمی از متخصصان را نیز استخدام کنید که به درستی با افرادی که عمر طولانی داشته اند، رفتار کنند. بسیار مهم است که بخشی از پرسنل تحصیلات پزشکی داشته باشند که باید با مدرک تحصیلی تایید شود.

انتخاب اتاق

برای یک خانه سالمندان، به یک ساختمان خالی نسبتا بزرگ نیاز دارید. بعید است که بتوان بخشی از خانه را اجاره کرد، زیرا باید آرام ترین و راحت ترین محیط در این نزدیکی وجود داشته باشد. اگر منظره زیبایی از پنجره آنها وجود داشته باشد، مطمئناً افراد مسن تأیید می کنند. آسایشگاه سالمندان فقط یک هتل موقت نیست، چه رسد به یک یتیم خانه. مردم بیش از یک سال در اینجا زندگی خواهند کرد، بنابراین ایجاد آسایش و سکوت برای آنها ضروری است. بهتر است مکانی دوستدار محیط زیست و دور از جاده و تولید صنعتی باشد.

لطفا توجه داشته باشید که ساختمان باید چند اتاقه باشد. برای هر مهمان بهتر است اتاق جداگانه خود را تهیه کنید. در برخی از گزینه های بودجه، یک شهرک دو نفره نیز ارائه می شود، اما این برای همه راحت نیست، بنابراین باید چنین اتاق هایی کم باشد.

اتاق غذاخوری در خانه سالمندان باید جادار باشد. سالمندان باید سه وعده غذایی باکیفیت در روز داشته باشند. برای بسیاری، شما باید با در نظر گرفتن رژیم غذایی، یک منوی ویژه تهیه کنید.

در صورت امکان، ارزش سازماندهی حمام برای هر اتاق را دارد. در موارد شدید، یک توالت و دوش در هر طبقه مجاز است. گزینه دوم بیشتر در مواردی استفاده می شود که محل از خوابگاه سابق تبدیل شده است.

با توجه به ویژگی های موسسه، تجهیز مطب پزشکی ضروری است. افراد مسن اغلب بیمار می شوند، بنابراین باید دائماً به دنبال کمک پزشکی باشند.

افراد مسن وقت آزاد زیادی دارند. اکثر آنها سرگرم سرگرمی مورد علاقه او هستند، در حالی که دیگران به سادگی نمی دانند با این ساعت چه کنند. راه حل خلاقانه سازمان دهندگان خانه سالمندان در اینجا کمک خواهد کرد. در پانسیون ارزش ایجاد یک اتاق جداگانه برای سرگرمی را دارد. رویدادها و مسابقات مختلف، کلاس های رقص را می توان در اینجا برگزار کرد. به هر حال، مدارس رقص در میان سالمندان بسیار محبوب است. برای یک سرگرمی دلپذیر و پذیرایی از بازدیدکنندگان، ارزش تجهیز یک اتاق نشیمن آرام را دارد.

کارکنان خانه سالمندان

این بخش بسیار مهمی از کار است که باید مورد توجه قرار گیرد، زیرا درجه بندی آن بستگی به نوع افرادی دارد که در یک پانسیون کار می کنند. این روی تمایل افراد مسن به زندگی در این خانه تاثیر می گذارد. به هر حال، بهترین "شفاهی" هنوز با حرکات تبلیغاتی نیامده است.

برای کارکنانی که با سالمندان کار خواهند کرد شرایط خاصی وجود دارد. در اینجا ویژگی های مهمی مانند صداقت، صبر، حسن نیت، صمیمیت، حساسیت، توجه و عشق به کار وجود دارد. یک معیار مهم برای انتخاب کارکنان باید تحصیلات باشد. این در درجه اول برای پزشکان صدق می کند، اما سایر موقعیت ها باید توسط متخصصان واجد شرایط اشغال شود. مثلا آشپزها باید با تهیه غذاهای رژیمی آشنا باشند و بهتر است چند پرستار با تحصیلات روانشناسی انتخاب کنند.

تجهیزات پانسیون

افراد مسن اغلب از نظر توانایی های فیزیکی محدود هستند، بنابراین لازم است نه تنها شرایط زندگی راحت، بلکه ایمن نیز برای آنها ایجاد شود. برای انجام این کار، باید برای تجهیزات ویژه هزینه کنید. به عنوان مثال، تخت ها باید چند منظوره باشند، یعنی آزادانه موقعیت خود را تغییر دهند. تشک ها را باید مخصوص خریداری کرد که می تواند در برابر زخم بستر محافظت کند.

در حمام، مانند کل خانه، باید نرده ها را تجهیز کنید. آنها به افرادی که برای مدت طولانی ورزش کردن برایشان مشکل است کمک می کنند تا حرکت کنند. هر اتاق باید یک دکمه پانیک داشته باشد تا در صورت لزوم مهمان بتواند برای کمک تماس بگیرد.

در اتاق سرگرمی ارزش خرید مجموعه بازی های رومیزی، شطرنج، چکرز را دارد. در اینجا شما همچنین باید یک تلویزیون بزرگ نصب کنید، زیرا هر پیرمرد این سرگرمی را دوست دارد.

اسناد و تبلیغات

سازماندهی مناسب فعالیت های تبلیغاتی بسیار مهم است. بدون جلب توجه مشتریان، موفقیت کارساز نخواهد بود. بهتر است از رسانه ها و شبکه جهانی برای این اهداف استفاده کنید. شما می توانید وب سایت خود را ایجاد کنید، جایی که همه بازدیدکنندگان می توانند از مزایای موسسه شما مطلع شوند.

افرادی که در یک پانسیون زندگی می کنند باید به درستی ثبت نام کنند. برای انجام این کار، آنها باید پاسپورت، SNILS، گواهی از کارافتادگی، در صورت وجود، و بیمه نامه پزشکی ارائه دهند.

بسیاری از مردم از پیری می ترسند. در دوران پیری، مردم می ترسند سربار باشند. پیری نیاز به آرامش، احترام، مراقبت دقیق دارد. اگر قبلاً چشم انداز رفتن به خانه سالمندان بازنشستگان را می ترساند و حتی آنها را آزرده می کرد، اکنون همه چیز متفاوت است. همه چیز در مورد تاسیسات جدید از نوع بهبود یافته است.

خانه سالمندان خصوصی با یک موسسه دولتی بسیار متفاوت است. در آن، مردم مورد توجه قرار می گیرند، آنها نیازی به نگرانی در مورد غذای عالی و راحتی ندارند. در چنین مکانی مشخص می شود که این گزینه بسیار بهتر از یک آپارتمان تنگ است. مزایای یک موسسه خصوصی این است که در اینجا سالمندان از مراقبت های بهداشتی کامل برخوردار می شوند ، همه چیز برای معلولان لازم است ، منوی متعادلی ارائه می شود و سرگرمی سازماندهی می شود.

جای تعجب نیست که یک خانه سالمندان خصوصی یک تجارت سودآور است. چنین موسساتی ارزش بالایی دارند و در عین حال کمبود سازمان های تخصصی نیز وجود دارد. علیرغم نیاز به سرمایه اولیه نسبتاً چشمگیر، هزینه ها به سرعت جواب می دهد و عملاً هیچ رقیبی در این زمینه وجود ندارد. به همین دلیل است که ارزش تلاش برای باز کردن چنین خانه ای را دارد، اما این نیاز به یک طرح تجاری و مشاوره شایسته از کارشناسان دارد.

سوالات کلیدی قبل از شروع یک کسب و کار

هر پروژه ای مستلزم ایجاد یک طرح تجاری دقیق و با کیفیت است. برای جمع آوری آن، مراجعه به متخصصان مفید خواهد بود، اما می توانید آن را به تنهایی انجام دهید. برای افتتاح یک خانه سالمندان خصوصی، ابتدا باید یک مطالعه از رقبا انجام دهید. به عنوان مثال، اگر یک شهر کوچک یا روستا از قبل چنین مؤسسه ای داشته باشد، باز کردن یکی دیگر سودآور نیست. اگر در مورد یک شهر بزرگ صحبت می کنیم، کافی است در همان منطقه بررسی کنید.

سرعت مدرن زندگی وقت آزاد بیشتری را می طلبد. همه اقوام مسن دارند که نیاز به مراقبت، توجه و مراقبت پزشکی دارند. بنابراین، سازماندهی خانه سالمندان به عنوان یک تجارت ایده بسیار سودآور و امیدوارکننده است. این تجارت همچنین به دلیل اینکه عملاً هیچ رقابتی در روسیه ندارد، جذاب است که حتی در شرایط بحران اقتصادی نیز سودآور است.

افتتاح خانه سالمندان به عنوان یک تجارت - از کجا شروع کنیم؟

در روسیه، نگرش نسبت به چنین مؤسساتی برای سالمندان تا حدودی مغرضانه است. اعتقاد بر این است که فرستادن افراد مسن به چنین مؤسساتی انسانی نیست. این یک توهم عمیق است. خانه های سالمندان خصوصی مدرن با سطح بالایی از راحتی در زندگی، سرگرمی های جالب و همچنین غذا و مراقبت های پزشکی با کیفیت بالا متمایز می شوند. کارکنان واجد شرایط همیشه به معلولان یا سالمندان کمک می کنند تا توجه و مراقبت لازم را دریافت کنند.

ارتباط این تجارت

هر فرد مسن در فدراسیون روسیه می تواند روی مراقبت های پزشکی واجد شرایط و مراقبت های دقیق حساب کند. ارتباط این تجارت بسیار زیاد است: اولاً رقابت کم است و ثانیاً اشاره خاصی به منطقه وجود ندارد. شما می توانید یک موسسه مشابه در هر شهر و منطقه ای افتتاح کنید. از این رو، یک خانه سالمندان خصوصی به عنوان یک کسب و کار یک پروژه بسیار امیدوارکننده است.

طرح کسب و کار خانه سالمندان

برای انجام یک سرمایه گذاری سودآور و باز کردن چنین خدماتی از ابتدا، به تحلیل بازار و برنامه ریزی روشن نیاز است. این به حداقل رساندن هزینه های مالی، کاهش قابل توجه هزینه های زمانی و جلوگیری از مشکلات با قوانین فعلی کمک می کند. برای انجام این کار، باید یک طرح تجاری آماده در خانه سالمندان با نکات زیر تهیه کنید:

1. چشم انداز پروژه به عنوان یک کل و تقاضا در بازار خدمات.
2. تحلیل مخاطبان هدف
3. مشخصات موسسه
4. تعداد کل ساکنین.
5. انتخاب محل و مکان.
6. خدمات.

همچنین، یک آیتم مالی باید در طرح تجاری گنجانده شود: سرمایه گذاری های راه اندازی، انواع ریسک ها و موقعیت های فورس ماژور. یک محاسبه واضح هزینه های نقدی را کاهش می دهد و به طور قابل توجهی به افتتاح خانه سالمندان کمک می کند. مرحله بعدی تکمیل مدارک لازم است.

دستورالعمل باز کردن

این موسسه تحت نظارت دقیق سازمان های دولتی و مشمول مالیات خواهد بود. لذا اخذ مجوز مناسب ضروری است. کارآفرین باید به عنوان یک شخص حقوقی ثبت نام کند. همچنین باید مجوز پزشکی دریافت کنید. گام بعدی جذب کارکنان خواهد بود: یک پیش نیاز در دسترس بودن آموزش پزشکی است. کارکنان مرکز نگهداری از سالمندان باید دارای ویژگی های زیر باشند:

• خیرخواهی،
• توجه،
• حساسیت و صبر
• صداقت و مهربانی

بهترین گزینه افراد دارای تحصیلات پزشکی و همچنین روانشناسان خواهد بود. این ایده خوبی است که از یک کار قبلی مرجع بخواهید. وظیفه کارکنان این است که اقامت یک سالمند در موسسه را راحت کنند.

مسائل طراحی

بعد، شما باید مسائل مربوط به محل را حل کنید. انتخاب او باید بسیار جدی گرفته شود، زیرا تعداد مستاجران بالقوه به شرایط زندگی بستگی دارد. بهترین گزینه یک مرکز تفریحی سابق یا یک آسایشگاه خواهد بود. خوب است اگر از پنجره ساختمان منظره زیبایی از جنگل، رودخانه یا مزرعه وجود داشته باشد. بد نیست اگر یک اتاق غذاخوری با سه یا چهار وعده غذایی در روز وجود داشته باشد. وجود یک مطب پزشکی تنها رتبه موسسه را افزایش می دهد، زیرا افراد مسن اغلب بیمار می شوند و آنها به سادگی نیاز به مراقبت دارند.

اکنون اتاق باید مجهز شود. برای یک تفریح ​​راحت برای سالمندان، بهتر است همه چیز را تا حد امکان راحت کنید و فضایی خانگی ایجاد کنید. شما نیاز به خرید دارید:

1. تخت با تشک. یک انتخاب خوب تختخواب هایی با عملکرد تغییر موقعیت است. در مورد تشک ها، بهتر است گزینه ای با محافظت در برابر زخم بستر در نظر بگیرید.
2. حمام ها اولین قانون این است که آنها باید ایمن باشند. این یک کف ضد لغزش است، ترجیحا عایق است. عدم وجود گوشه های تیز و امکان حرکت راحت.
3. نرده ها. حداکثر تعداد نرده در سرتاسر پانسیون ایمنی و سهولت حرکت را برای مهمانان مسن‌تر تضمین می‌کند.
4. سیستم های فراخوان پرسنل مطلوب است که هر اتاق با دستگاه های مشابه ارائه شود. این به شما این امکان را می دهد که در صورت نیاز به کمک، بلافاصله با کارکنان تماس بگیرید.
5. آسانسور. اگر ساختمان چند طبقه باشد لازم است. از این گذشته، بسیاری از افراد مسن تحرک خاصی ندارند، مانند معلولان، که حرکت کردن در اطراف آنها بسیار دشوار است.

جالب هست!یک آپارتمان چند اتاقه با تمام امکانات، که در آن می توان چندین مهمان را در خود جای داد، به یک آنالوگ شایسته تبدیل خواهد شد. همچنین یک داروخانه 24 ساعته در این نزدیکی وجود دارد.

جنبه های مثبت کسب و کار

افتتاح چنین موسسه ای مزایای خود را دارد. آنها را می توان شمارش کرد:

• بازپرداخت نسبتاً سریع پروژه (از 1 سال)؛
• حداقل خطرات؛
• درصد پایین رقابت؛
• تقاضای بالا برای این خدمات

باید در نظر داشت که یک پروژه تجاری از چنین طرحی نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی در راه اندازی دارد. اینها عبارتند از اجاره محل، خرید و نصب تجهیزات، هزینه آب و برق و حقوق کارکنان. با این حال، این مانع از کسب سود خالص در سال های اول فعالیت نمی شود.

دام های احتمالی

نکته اصلی در این تجارت شهرت موسسه است. هیچ کس والدین یا پدربزرگ و مادربزرگ سالخورده خود را به موسسه ای با شهرت بد نمی فرستد. بنابراین، ارزش دارد که تمام تلاش خود را برای راحتی و امنیت اقامت مهمانان انجام دهید. این امر باعث می شود نظرات مثبت و در نتیجه هجوم بیشتر مستاجران بالقوه تضمین شود. صلاحیت کارکنان از اهمیت بالایی برخوردار است - یک کارمند بی ادب و بی تفاوت تبلیغات بدی برای چنین موسسه ای ایجاد می کند.

سرانجام

کسب و کار در خانه سالمندان یک تجارت سودآور است. دوره بازپرداخت با برنامه ریزی مناسب - از 1 سال. خطرات حداقل است. همه چیز به هزینه خدمات، صلاحیت کارکنان و همچنین راحتی سالمندان، مراقبت و تغذیه آنها بستگی دارد. نگرش صادقانه نسبت به مهمانان و قیمت های وفادار به سودآوری کسب و کار و کسب سریع سود کمک می کند.

آسایشگاه ولادیمیر

در بخش خوش آمدگویی به این سوال که Hospice چیست، که توسط نویسنده ولادیمیر تپلوف ارائه شده است، بهترین پاسخ این است که نمی دانم مخفف آن چیست، اما این است:

آسایشگاه (از انگلیسی.

آسایشگاه - یک موسسه پزشکی است که در آن بیماران با پیامد نامطلوب قابل پیش بینی بیماری، مراقبت و خدمات شایسته دریافت می کنند. بیماران آسایشگاه با چیزهای معمولی "خانه" احاطه شده اند، آنها دسترسی رایگان به اقوام و دوستان دارند. کارکنان پزشکی مراقبت های تسکینی را ارائه می دهند: بیماران می توانند اکسیژن، مسکن، تغذیه لوله ای و غیره دریافت کنند.

کلمه "hospice" از فرانسوی قدیمی ("hospice") به انگلیسی آمده است. در آنجا به نوبه خود از کلمات لاتین hospes و hospitium ("میهمان نوازی") تشکیل شد. این اصطلاح مربوط به قرن ششم پس از میلاد است. ه. محل استراحت زائران را مشخص کرد. اولین آسایشگاه ها

کلمه "hospice" از فرانسوی قدیمی ("hospice") به انگلیسی آمده است. در آنجا به نوبه خود از کلمات لاتین hospes و hospitium ("میهمان نوازی") تشکیل شد. این اصطلاح مربوط به قرن ششم پس از میلاد است. ه. محل استراحت زائران را مشخص کرد. اولین آسایشگاه ها معمولاً در کنار جاده هایی قرار داشتند که مسیرهای اصلی زائران مسیحی بودند. آنها به تعبیری خانه های مراقبت از افراد سرگردان خسته، خسته یا بیمار بودند. با این حال، آسایشگاه ها نیز به ساکنان محلی کمک کردند. از انگلیسی، این کلمه در قرن 19 به سایر زبان های اروپایی آمد.

چگونه یک آسایشگاه باز کنیم

آسایشگاه (از انگلیسی hospice) یک موسسه پزشکی است که در آن بیمارانی با پیامد نامطلوب قابل پیش‌بینی بیماری، مراقبت و خدمات مناسبی دریافت می‌کنند. بیماران آسایشگاه با چیزهای معمولی "خانه" احاطه شده اند، آنها دسترسی رایگان به اقوام و دوستان دارند. کارکنان پزشکی مراقبت های تسکینی را ارائه می دهند: بیماران می توانند اکسیژن، مسکن، تغذیه لوله ای و غیره دریافت کنند. حداقل پزشک و حداکثر پرسنل پزشکی متوسط ​​و متوسط. هدف اصلی اقامت در آسایشگاه، روشن کردن آخرین روزهای زندگی، کاهش رنج است. این کار انسانی است و علاوه بر این، مقرون به صرفه تر از درمان بیماران ترمینال در بخش مراقبت های ویژه است. در فضای پس از فروپاشی شوروی، این مشکل حل نشده است، زیرا هنوز نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی، اخذ مجوز کار با داروهای تحت کنترل و غیره دارد.

کلمه " آسایشگاه"از فرانسوی قدیم به انگلیسی ( "آسمانخانه").در آنجا به نوبه خود از کلمات لاتین hospes و hospitium ("میهمان نوازی") تشکیل شد. این اصطلاح از قرن ششم پس از میلاد به کار رفته است. محل استراحت زائران را مشخص کرد. از انگلیسی، این کلمه در قرن 19 به سایر زبان های اروپایی آمد.

مفاد اصلی مفهوم آسایشگاه

آسایشگاه برای بیماران لاعلاج در آخرین مرحله بیماری مراقبت می کند. در قلمرو کشورهای مستقل مشترک المنافع، کمک در آسایشگاه ها عمدتاً به بیماران سرطانی با درد شدید در آخرین مرحله بیماری، تأیید شده توسط اسناد پزشکی، ارائه می شود.

هدف اولیه کمک های پزشکی، اجتماعی و روانی در آسایشگاه، بیمار و خانواده وی است. مراقبت از بیمار توسط کارکنان پزشکی و پرستاری آموزش دیده و همچنین بستگان بیماران و داوطلبانی که آموزش های اولیه را در آسایشگاه ها گذرانده اند ارائه می شود.

Hospice خدمات سرپایی و بستری را برای بیماران ارائه می دهد. مراقبت‌های سرپایی در خانه توسط تیم‌های کمک‌رسانی آسایشگاه («آسمان در خانه») ارائه می‌شود. مراقبت های بستری بسته به نیاز بیمار و خانواده وی به صورت شبانه روزی، شبانه روزی یا شبانه روزی بیماران در بیمارستان ارائه می شود.

آسایشگاه می تواند اصل "باز بودن تشخیص" را اجرا کند. موضوع اطلاع رسانی به بیماران از تشخیص آنها به صورت فردی و تنها در مواردی که بیمار بر این امر اصرار دارد تصمیم گیری می شود.

کل مجموعه کمک های پزشکی، اجتماعی و روانی به بیمار باید در جهت رفع یا کاهش سندرم درد و ترس از مرگ و حفظ هوشیاری و توانایی های فکری او تا حد امکان باشد.

هر بیمار در یک آسایشگاه باید از آسایش جسمی و روانی برخوردار باشد. آسایش فیزیکی با ایجاد شرایطی در بیمارستان به دست می آید که تا حد امکان به خانه نزدیک باشد. اطمینان از آسایش روانی بر اساس اصل رویکرد فردی به هر بیمار با در نظر گرفتن شرایط، نیازهای معنوی، مذهبی و اجتماعی او انجام می شود.

منابع مالی برای آسایشگاه ها بودجه، بودجه انجمن های خیریه و کمک های داوطلبانه شهروندان و سازمان ها است.

اصول اولیه فعالیت آسایشگاه

خدمات آسایشگاه رایگان است. مرگ را نمی توان پرداخت، درست مانند تولد.

آسایشگاه خانه زندگی است نه مرگ.

کنترل علائم می تواند کیفیت زندگی بیمار را بهبود بخشد.

مرگ نیز مانند تولد یک فرآیند طبیعی است. نمی توان آن را با عجله یا کاهش داد. آسایشگاه جایگزینی برای اتانازی است.

آسایشگاه یک سیستم مراقبت های پزشکی، روانی و اجتماعی جامع برای بیماران است.

آسایشگاه - مدارس و حمایت از بستگان و عزیزان بیمار.

آسایشگاه یک جهان بینی انسان گرایی است.

چشم انداز توسعه مراقبت تسکینی برای بیماران سرطانی در روسیه

توسعه آینده نگر مراقبت تسکینی با نیاز به حل تعدادی از مشکلات سازمانی، علمی، پزشکی، اجتماعی و اقتصادی همراه است.

در مرحله اول، استفاده از صندوق نهایی موجود بیمارستان‌های انکولوژیک شهری که امکان ایجاد شبکه‌ای از بخش‌های مراقبت تسکینی را در کوتاه‌مدت و بدون هزینه‌های مالی کلان برای بهبود کیفیت زندگی بیماران نیازمند فراهم می‌کند، به مصلحت است. در مرحله دوم به همراه بخش های موجود مراقبت های تسکینی اقدام به ساخت آسایشگاه می کند. در مرحله سوم - (همانطور که آسایشگاه ها به بهره برداری می رسند) - عملکرد بخش های مراقبت تسکینی را به واحدهای چند رشته ای سیستم طب تسکینی گسترش دهید که در آن بیماران مبتلا به انواع مختلف بیماری های مزمن (عصبی، غدد درون ریز، ریه و غیره) در مرحله پایانی توسعه کمک های لازم را دریافت خواهد کرد، یعنی. بیمارانی که درمان تخصصی آنها قبلاً امکانات آن را به پایان رسانده است و / یا به دلیل شدت وضعیت جسمی عمومی بیمار غیرممکن است. در نتیجه، سیستم مراقبت تسکینی برای بیماران سرطانی ایجاد شده در روسیه می تواند به عنوان الگویی از خدمات طب تسکینی مورد استفاده قرار گیرد که اساس آن مراکز منطقه ای طب تسکینی است.

2.1. افتتاحیه آسایشگاه. سیاست آسایشگاه

این آسایشگاه به بیماران در ناحیه مرکزی مسکو کمک می کند.

سازماندهی کار IMH مطابق با مقررات مربوط به این موسسه انجام می شود که توسط وزارت بهداشت مسکو تأیید شده است و سند اساسی برای سازماندهی کار آسایشگاه ها در مسکو از جمله اولین آسایشگاه مسکو است. متن کامل این ماده در زیر آمده است.

1. مقررات عمومی

1.2. آسایشگاه به روشی که توسط قوانین قانونی نظارتی شهر مسکو تعیین شده است ایجاد می شود.

1.3. مقامات و کارکنان آسایشگاه در فعالیت های خود بر اساس قوانین فدراسیون روسیه و این مقررات هدایت می شوند.

1.4. آسایشگاه یک شخص حقوقی است، دارای ترازنامه مستقل، تسویه حساب و سایر حساب ها در موسسات بانکی، مهر گرد با نام، مهر گوشه ای با نام موسسه، سربرگ.

1.5. آسایشگاه بر اساس اساسنامه و بر اساس مجوز اخذ شده به ترتیب مقرر فعالیت می کند.

1.6. آسایشگاه می تواند پایگاه بالینی و آموزشی موسسات آموزشی پزشکی و موسسات تحقیقاتی باشد.

1.7. آسایشگاه به عنوان شاکی و متهم در دادگاه، داوری، دادگاه های داوری مطابق با قوانین فدراسیون روسیه عمل می کند.

1.8. آسایشگاه فعالیت های دولتی را برای آماده سازی بسیج مطابق با قوانین و مقررات فعلی دولت مسکو انجام می دهد.

1.9. آسایشگاه به منظور اجرای سیاست های دولتی، اجتماعی، اقتصادی و مالیاتی مسئولیت ایمنی اسناد (مدیریتی، مالی و اقتصادی، پرسنلی و غیره) را بر عهده دارد. انتقال اسناد به انبار دولتی را تضمین می کند.

آسایشگاه به جمعیت ولسوالی الحاقی به تعداد کودکان خدمات ارائه می کند. ظرفیت آسایشگاه بر اساس تعداد تخت تعیین می شود.

2.2. انتخاب بیماران در آسایشگاه توسط پزشکان آسایشگاه بر اساس موارد زیر انجام می شود:

- وجود یک بیماری انکولوژیک در مرحله پایانی که توسط اسناد پزشکی مؤسسه ارسال کننده تأیید شده است.

- وجود سندرم درد که نمی توان آن را در خانه متوقف کرد.

- وجود نشانه های اجتماعی و روانی (افسردگی، حالت های واکنشی، موقعیت های درگیری در خانه، ناتوانی در مراقبت از بیمار).

2.3. این آسایشگاه خدمات سرپایی و بستری را به بیماران ارائه می‌کند که بسته به نیاز بیمار و خانواده‌اش، می‌توان آن را در قالب‌های میانی - بیمارستان روزانه، خدمات کمکی ارائه کرد.

2.4. اطمینان از آسایش روانی بر اساس اصل رویکرد فردی به هر بیمار با در نظر گرفتن شرایط، نیازهای معنوی، مذهبی و اجتماعی او انجام می شود.

2.5. کمک های پزشکی و مراقبت های پرستاری واجد شرایط در آسایشگاه به صورت رایگان ارائه می شود. یارانه (پرداخت) از بستگان یا بیماران ممنوع است.

2.6. آسایشگاه به فعالیت های تجاری و غیره که مغایر با ماهیت خیریه آن و ناقض اصل دسترسی برابر به موسسه و فرصت های برابر برای مراقبت های پزشکی و اجتماعی برای کلیه بیماران صعب العلاج باشد، نمی پردازد.

2.7. این آسایشگاه از بیمارانی که در آسایشگاه ثبت نام کرده اند حمایت پزشکی، اجتماعی و قانونی می کند.

2.8. آسایشگاه حمایت اجتماعی را برای کارکنان آسایشگاه فراهم می کند.

2.9. آسایشگاه کارهای سازمانی و روش شناختی را بر روی آموزش اولیه پرسنل انجام می دهد: پزشکان، کارکنان پیراپزشکی، پرسنل پزشکی جوان، داوطلبان و آموزش مهارت های مراقبت از بیماران به بستگان.

2.10. ساختار و پرسنل آسایشگاه بر اساس تعداد نیروهای اعزامی و میزان کمک‌های پزشکی و اجتماعی (در محدوده صندوق دستمزد) توسط رئیس پزشک بیمارستان تأیید می‌شود.

2.11. این آسایشگاه کمک های سازمانی، روش شناختی و عملی را به موسسات و متخصصان در زمینه مراقبت های تسکینی ارائه می دهد، در جلسات و کنفرانس هایی در مورد مسائل موضوعی مراقبت های تسکینی شرکت می کند.

2.12. آسایشگاه فراهم می کند:

- مراقبت های پزشکی اورژانسی؛

- مراقبت های پزشکی تخصصی؛

- انتخاب و اجرای درمان ضد درد و علامتی لازم؛

- کمک های پزشکی و اجتماعی واجد شرایط به بیماران، ارائه کمک های روان درمانی به بیمار و بستگان او.

- تغذیه، از جمله رژیم غذایی، مطابق با توصیه های پزشکی و خواسته های بیمار؛

- سازماندهی و انجام درمان تسکینی حمایتی بیماران صعب العلاج؛

- سازماندهی کمک های مشورتی لازم؛

- توسعه و اجرای روش های جدید درمان تسکینی و مراقبت از بیمار را در عمل انجام می دهد.

- اثربخشی فعالیت های پزشکی و اجتماعی آسایشگاه را تجزیه و تحلیل می کند.

- انجام فعالیت های آموزشی بسیج و دفاع مدنی.

- اموال آسایشگاه را اداره و تعمیر می کند.

- نگهداری سوابق آماری و حسابداری و ارائه گزارش از فعالیت های آسایشگاه به ترتیب مقرر.

3. وظایف آسایشگاه

- تشکیل شکل جدیدی از امنیت پزشکی و اجتماعی مبتنی بر نگرش مهربانانه و انسانی مردم و دولت نسبت به مشکلات بیماران سرطانی صعب العلاج.

- افزایش در دسترس بودن مراقبت های بستری برای بیماران در مرحله پایانی و بهبود مراقبت در منزل؛

- ارائه کمک های اجتماعی و روانی به بیماران و بستگان آنها، آموزش مهارت های مراقبت از بیماران سخت به بستگان.

- اطمینان از انتخاب و اجرای درمان ضد درد لازم؛

- سازماندهی کمک های مشاوره ای لازم.

3.2. با توجه به این وظایف، به آسایشگاه سپرده شده است:

- ایجاد سرویس دستیاران داوطلب، ارائه خدمات رایگان به بیماران در منزل و بیمارستان، آموزش آنها.

- ارتباط با تشکل های مذهبی همه مذاهب برای اداره، در صورت لزوم، مراسم مذهبی در طول اقامت در بیمارستان و در منزل.

- ارتباط و کار فعال با موسسات خیریه داخلی و خارجی؛

- ارتباط با سایر آسایشگاه ها اعم از داخلی و خارجی؛

- ارتباط با مقامات حمایت اجتماعی؛

- ارتباط با رسانه ها

4. ساختار آسایشگاه

1. بخش پذیرش.

2. تخت بیمارستان.

3. بیمارستان روزانه.

4. خدمات صحرایی.

5. خدمات اداری و اقتصادی.

6. خدمات کمکی (استریلیزاسیون، داروخانه، واحد بدون اتاق، خشکشویی، بخش پذیرایی).

5. اموال و امور مالی آسایشگاه

5.2. منابع تشکیل اموال و منابع مالی آسایشگاه عبارتند از:

- بودجه بهداشت شهری؛

- منابع دیگر مطابق با قوانین فدراسیون روسیه.

5.4. در هنگام اعمال حق مدیریت عملیاتی اموال، آسایشگاه موظف است:

- استفاده بهینه از اموال؛

- اطمینان از ایمنی و استفاده از اموال برای هدف مورد نظر آن؛

- جلوگیری از خراب شدن وضعیت فنی ملک. این الزام در مورد زوال مرتبط با سایش و پارگی استاندارد اموال در حین کار اعمال نمی شود.

- انجام تعمیرات اساسی و جاری اموال؛

- کسر استهلاک در قسمت مستهلک کننده ملک.

5.5. اموال آسایشگاهی که بر اساس حق مدیریت عملیاتی به آن واگذار شده است فقط در موارد زیر به طور کامل یا جزئی قابل استرداد است:

- در صورت انحلال، سازماندهی مجدد آسایشگاه؛