برخلاف تصور رایج، استارتاپ فقط هر پروژه ای در مرحله آغازین نیست. این نوع خاصی از تجارت است که ویژگی های اصلی آن حداقل سرمایه گذاری و رویکرد غیر استاندارد برای حل یک مشکل است. Biznes.ru متوجه شد که چه استارتاپ هایی در حال حاضر مرتبط هستند و آیا می توان یاد گرفت که چگونه از ابتدا ایده برای استارت آپ ها ایجاد کرد.

چگونه ایده ای برای راه اندازی کسب و کار پیدا کنیم

برای درک مرتبط‌ترین ایده‌های استارت‌آپی، باید بدانید چه چیزی یک استارت‌آپ را از یک کسب‌وکار معمولی متمایز می‌کند. در اینجا معیارهای اصلی برای استارت آپ آمده است:

• حداقل سرمایه گذاری اولیه؛
• شروع سریع تجارت؛
• چشم انداز توسعه سریع؛
• راه حل های خلاقانه نوآورانه؛
• عدم وجود جایگزین مناسب در بازار

اگر ایده‌های موفق برای استارت‌آپ‌ها را از ابتدا در نظر بگیریم، می‌توانیم یکی از مهم‌ترین شرایط را مشخص کنیم - ایده باید واقعاً مورد نیاز باشد. یعنی ایده اصلی کسب و کار یک استارتاپ باید به مخاطب علاقه‌مند کمک کند تا یک مشکل خاص را به وضوح و سریع حل کند.

آیا مدت زیادی است که یک ایده استارت آپی را پرورش می دهید، اما زمان کافی برای اجرای آن ندارید؟ با برون سپاری برخی از اسناد دفترداری به متخصصان خدمات، دستان خود را باز کنید

ایده های واقعی راه اندازی برای کسب و کار

برای یافتن ایده برای یک استارتاپ، نیازی به اختراع مجدد چرخ ندارید. کافی است به آنچه در حال حاضر برای مشتریان و مصرف کنندگان بالقوه مهم است نگاه کنیم. صرف نظر از موقعیت اجتماعی و درجه ثروت، برای هر فردی زمینه های مهم زندگی مشترک وجود دارد:

• سلامتی؛
• تغذیه با کیفیت و آمادگی جسمانی؛
• شرایط زندگی راحت؛
• توانایی حل سریع هر مشکل؛
• تحصیلات و دستاوردهای حرفه ای؛
• زیبایی و ظاهر؛
• حرکت، سفر؛
• مسکن دائمی و موقت راحت؛
• حقوق ثابت.

شعار یک ایده استارتاپی این است: شما یک مشکل را می بینید، یک راه حل ساده و سریع پیدا کنید. با توجه به نیازهای اساسی زندگی مردم و فناوری های مدرن، می توانیم مرتبط ترین انواع تجارت سریع را مشخص کنیم.

مشاوره آنلاین

خدمات با مشاوره آنلاین متخصصان متخصص اکنون در اوج محبوبیت است، کمک پزشکان و وکلا به ویژه مورد تقاضا است.

هنگام ایجاد یک خدمات مشاوره پزشکی، بهتر است در ابتدا مشخصات محدود خاصی را تعیین کنید. به عنوان مثال، مشاوره آنلاین با پزشک در مورد سلامت کودکان یا در مورد مسائل مربوط به بیماری های سیستم قلبی عروقی. بسیاری از مردم زمان مراجعه به پزشک را ندارند، بنابراین هنگامی که مشکل سلامتی ایجاد می شود، بیشتر کاربران به دنبال اطلاعات در شبکه هستند.

همین امر را می توان در مورد مشاوره حقوقی نیز گفت. اغلب شهروندان گاهی اوقات نمی دانند به کجا و به چه کسی مراجعه کنند. مشاوره سریع و با کیفیت در شبکه آنها را از سرگردانی در انجمن ها و تلاش های خسته کننده برای جستجوی پاسخ در گوگل نجات می دهد.

تولید و ارسال غذاهای آماده

با وجود این واقعیت که شرکت های پذیرایی در زمینه خدمات مدرن بسیار رایج هستند، تقاضا برای مواد غذایی با کیفیت هرگز کاهش نمی یابد. یک عامل مهم در این ایده برای یک استارتاپ از صفر، کیفیت، مجموعه و تحویل سازمان یافته است.

مزیت این نوع کسب و کار حداقل سرمایه گذاری است، خرید تجهیزات آشپزی و غذا نیاز به هزینه های مالی زیادی ندارد و به سرعت جواب می دهد. با شروع تحویل شام و ناهار به نزدیکترین دفاتر، می توانید دسترسی مشتریان را افزایش دهید و انواع خدمات را متنوع کنید - ضیافت های خارج از محل، رویدادهای شرکتی در فضای باز، سازماندهی و خدمات عروسی.

تعمیر و نگهداری کامپیوتر

تعمیرات کامپیوتر امروزه یا مراکز خدماتی بزرگ با لیست قیمت بالا هستند یا استادکاران خصوصی که صداقت آنها گاهی در تردید است. یک ایده استارتاپی در این زمینه ایجاد یک تیم دموکراتیک از دانشمندان و برنامه نویسان کامپیوتری با مهارت سخت افزار است. شما می توانید کار را با خدمات در خانه شروع کنید، و در آینده، چشم انداز توسعه به درجه جاه طلبی و سازماندهی صحیح کار بستگی دارد.

کمک در حل مسائل خانه

"شوهر برای یک ساعت" و "همسر برای یک ساعت" به دلیلی در زندگی شهروندان مدرن ظاهر شد. ما به طور فزاینده ای زمان کافی برای ساده ترین فعالیت های خانگی نداریم: تمیز کردن، آشپزی، تعمیر یک شیر آب که نشتی دارد.

به خوراک آگهی نگاهی بیندازید، تقاضا را مطالعه کنید. بسیاری از مردم دائماً به خدماتی برای تعمیرات جزئی خانگی، تعمیر و نگهداری لوازم خانگی و نظافت محل نیاز دارند. شرکت هایی که خدمات تعمیرات لوله کشی، مبلمان، لوازم خانگی را ارائه می دهند، هرگز بی کار و مشتری نمی مانند. همین امر در مورد خدمات نظافت، کمک های نظافت منزل نیز صدق می کند. این ایده راه اندازی کسب و کار کوچک هرگز از مد نمی افتد.

تدریس خصوصی

اصلاحات آموزشی، تدریس خصوصی را به درجه بسیار بالایی از تقاضا می رساند. کمک به کودکان و فارغ التحصیلان آینده اغلب در زبان روسی، ریاضیات و موضوعات تخصصی مورد نیاز است که دانش آنها برای پذیرش در دانشگاه ضروری است. بزرگسالان به معلمان زبان های خارجی نیاز دارند که با نیاز به برقراری ارتباط با شرکای خارجی همراه است.

برنامه های ورزشی و کلاس های آنلاین

فرم بدنی خوب در دنیای مدرن نه تنها لازمه سلامتی است، بلکه یکی از جنبه های مهم موفقیت است. و در اینجا دوباره مشکل زمان به وجود می آید - همه فرصت بازدید از باشگاه را ندارند ، بنابراین کلاس های آنلاین با مشاوره از یک مربی حرفه ای ، مجتمع های شخصی شروع به افزایش تقاضا می کنند. یک امتیاز اضافی هنگام ترویج این ایده برای یک استارتاپ، فروش محصولات مرتبط، تجهیزات و لوازم جانبی برای فعالیت های ورزشی است.

تولید، فروش، تحویل مصالح ساختمانی

مصالح ساختمانی همیشه مورد تقاضا هستند و اگر امکان تولید مستقل با در نظر گرفتن خواسته های مشتری و سیستم قیمت گذاری گرا وجود داشته باشد، تقاضا فقط رشد خواهد کرد.

توسعه اپلیکیشن موبایل

بسیاری از انواع خدمات - مشاوره، تدریس خصوصی، ورزش، رژیم غذایی و سیستم های تغذیه - را می توان در قالب یک اپلیکیشن موبایل ایجاد کرد. برنامه های کاربردی با کیفیت برای گوشی های هوشمند، با وجود تعداد زیاد پیشنهادات، همیشه مورد توجه خواهند بود.

توسعه و راه اندازی بازی های مرورگر

یک بازی مرورگر نه تنها فرصتی برای فرار از امور و نگرانی های روزمره است، بلکه راهی برای پیدا کردن یک دایره اجتماعی از علایق، برای به دست آوردن دستاوردهای خاص است. اگر امکان گردآوری تیمی از برنامه نویسان حرفه ای، توسعه دهندگان وب و طراحان گرافیک وجود داشته باشد، ایجاد بازی های رایانه ای می تواند ایده موثری برای یک استارتاپ با توسعه بیشتر باشد.

مشاوره

افتتاح شرکت شخصی رویای بسیاری از افراد است. فقط تصور کنید: شما نه برای رئیس، بلکه برای خودتان کار می کنید. شما خودتان فعالیت های تولیدی را سازماندهی می کنید و فقط مسئول کار خودتان هستید. بعداً، وقتی شروع به دستیابی به موفقیت کردید، این فرصت را خواهید داشت که کارمندان را استخدام کنید و درآمد بیشتری کسب کنید و حوزه نفوذ خود را گسترش دهید. این یک چشم انداز بسیار جالب است، اما اکثر مردم حتی فکر نمی کنند که می توان آن را تحقق بخشید، و نه فقط در رویاها نگه داشت.

معرفی

دو مانع بزرگ بر سر راه بسیاری از افرادی که با وجود اینکه رویای راه اندازی کسب و کار خود را در سر می پرورانند به مشاغلی که از آنها متنفرند ادامه می دهند، بی پولی و نداشتن ایده است. تقریباً همه بر این باورند که برای باز کردن شرکت خود باید بودجه زیادی داشته باشید و همچنین یک نابغه خلاق باشید که بتواند ایده های خلاقانه را از خلأ بیرون بکشد.

فروش مجدد اشیا

تجارت در دنیای مدرن با آنچه در 10-20 سال پیش بود بسیار متفاوت است. واقعیت این است که پیشرفت تکنولوژی منجر به ایجاد فروشگاه های آنلاینی شده است که جای فروشگاه های واقعی را نگرفته اند، اما جایگاه بسیار بالاتری را در این صنعت به خود اختصاص داده اند. به طور طبیعی، برای باز کردن فروشگاه آنلاین خود، باید تلاش کنید و پول خرج کنید: باید وب سایت خود را ایجاد کنید، طیف وسیعی از محصولات را خریداری کنید، تامین کنندگان را پیدا کنید، منبع را تبلیغ کنید و فعالیت های خود را تبلیغ کنید.

اما شما می توانید از کوچک شروع کنید: اکنون تعداد زیادی صفحه وب در وب وجود دارد که چیزهایی را به صورت دستی می فروشند. یعنی شخصی وسایل خود را می فروشد و شخصی به دنبال آنچه نیاز دارد می گردد و آنچه را که نفر اول برای فروش گذاشته است می خرد. اینجاست که به راحتی می توان کسب و کار خود را شروع کرد. می توانید به دنبال اقلام ارزان قیمت بگردید و سپس آنها را با قیمت بیشتر دوباره بفروشید. اگر عرضه عمده‌فروشی برخی از محصولات محبوب را با قیمت پایین خریداری می‌کنید، توصیه می‌شود با حاشیه سود کامل بفروشید.

به طور کلی فرصت های زیادی وجود دارد و شما می توانید با حداقل بودجه چنین فعالیتی را شروع کنید. اگر همه چیز بالا رفت، می توانید با باز کردن فروشگاه آنلاین خود به تدریج به سطح بالاتری بروید.

با این حال، این تنها راه اندازی با حداقل سرمایه گذاری نیست. بسیاری از گزینه های دیگر برای کشف وجود دارد. کدام استارت آپ را با کمترین سرمایه گذاری انتخاب کنیم؟ در اینجا ارزش این را دارد که تصمیم بگیرید که شخصاً چه چیزی را دوست دارید و لذت بیشتری می دهید.

سازمان تعطیلات

قبل از بررسی ایده دیگری، لازم است به اصطلاح «استارتاپ» که در بالا استفاده شد اشاره کنیم. آن چیست؟ شاید بسیاری از کاربران از معنای این کلمه عجیب ندانند، اما مدت هاست که در گفتار مردم مدرن گنجانده شده است. پس استارت آپ چیست؟ آن چیست؟

استارت‌آپ کسب‌وکار جدیدی است که خودتان آن را باز می‌کنید، در بیشتر موارد با یک فرد یا گروهی از افراد همفکر شروع می‌شود. و استارتاپ شخصی شما می تواند در سازماندهی انواع رویدادهای جشن تخصص داشته باشد.

برای ارائه خدمات لازم نیست پول زیادی خرج کنید، زیرا نامشهود خواهند بود. حرفه ای بودن در اینجا نقش مهمی ایفا می کند، بنابراین ارزش تمرکز بر این جنبه را دارد. توصیه می شود با مخاطب کودک شروع کنید، زیرا تقاضای کمتری دارد. وقتی تعداد معینی از رویدادها را در سطح کافی بالا میزبانی می کنید، قطعا مورد توجه قرار خواهید گرفت. شما می توانید با تبلیغات آنلاین به این امر کمک کنید.

آژانس تبلیغاتی

چگونه دیگری می توانید استارتاپ خود را ایجاد کنید؟ ایده آژانس تبلیغاتی ممکن است برای بسیاری بسیار غیر واقعی به نظر برسد، اما در واقع بسیار ساده تر از آن چیزی است که فکر می کنید. تنها چیزی که نیاز دارید یک ذهن خلاق و تجهیزات اولیه مانند کامپیوتر، چاپگر، اسکنر و غیره است.

سپس شما فقط باید به دنبال مشتریانی بگردید که تعداد زیادی از آنها در وب وجود دارد، اگر می دانید چگونه این کار را انجام دهید. یک آژانس تبلیغاتی می تواند از یک نفر یا گروه کوچکی از افراد تشکیل شده باشد و نیازی به اجاره دفتر نیست - می توانید مستقیماً از خانه به فعالیت های تبلیغاتی بپردازید. بنابراین کسب و کار تبلیغات حوزه ای است که می توانید با خیال راحت استارتاپ خود را در آن راه اندازی کنید. این ایده اگر به درستی اجرا شود بسیار سودآور است.

"شوهر برای یک ساعت"

این کاملاً ممکن است که قبلاً تبلیغات خدمات "شوهر برای یک ساعت" را مشاهده کرده باشید که آن طور که برخی فکر می کنند دلالت بر صمیمیت ندارند. در واقع، چنین "شوهری" باید یک جک همه حرفه ها باشد و بتواند کارهای زیادی انجام دهد، از لوله کشی گرفته تا تعمیر لوازم خانگی کوچک و بزرگ.

با این حال، چنین استارتاپی یک مزیت بزرگ دارد - اصلاً لازم نیست برای اجرای ایده خود پول خرج کنید. شما فقط باید جعبه ابزاری را که در هر آپارتمان است بردارید و برای کسب درآمد بروید. با محبوبیت روزافزون استارت آپ ها در روسیه، برای متمایز شدن از بقیه باید تبلیغات زیادی انجام دهید. با این حال، اگر شما را به خاطر تطبیق پذیری و حرفه ای بودن در خاطر مشتریان خود نگه دارند، مشکلی نخواهد بود. در نتیجه، می توانید چنان محبوبیتی کسب کنید که تمام استارتاپ های روسیه را به مراتب پشت سر بگذارید. آنها به شما حسادت می کنند و از شما الگو می گیرند.

حمل و نقل بار

همانطور که در بالا ذکر شد، فروشگاه های آنلاین تجارت مدرن را تغییر داده اند و این نیز بر حمل و نقل بار تأثیر می گذارد. اکنون در صورت داشتن گواهینامه رانندگی و خودرو می توانید به راحتی کسب و کار خود را در این زمینه افتتاح کنید. چگونه می توان استارتاپ چنین طرحی را راه اندازی کرد؟ همیشه بهتر است از خودتان شروع کنید و کالاها را به فروشگاه های آنلاین و همچنین به مشتریان چنین فروشگاه هایی تحویل دهید.

حتی اگر ماشین ندارید، می توانید آن را قرض کنید. با حجم کار خوب، سودی در حدود 35 هزار روبل در ماه از یک وسیله نقلیه واقع بینانه است. و هنگامی که وام ماشین پرداخت می شود، سود به 50 هزار روبل افزایش می یابد. طبیعتاً اگر تصمیم به توسعه و خرید خودروهای بیشتری دارید، باید به فکر حقوق رانندگان باشید. اما حداقل 20-25 هزار روبل از یک وسیله نقلیه در ماه تضمین می شود. همانطور که می بینید، راه اندازی کسب و کار سودآور همیشه به سرمایه گذاری باورنکردنی از شما نیاز ندارد.

پرورش حیوانات

استارت آپ هایی با حداقل سرمایه گذاری در مسکو ایده بسیار واقعی هستند، اما در مورد شهرهای کوچک که جمعیت آنها از 100 تا 200 هزار نفر تجاوز نمی کند چطور؟ در اینجا شرایط بسیار پیچیده تر است، اما همیشه می توانید جایگاه خود را پیدا کنید. به عنوان مثال، شما می توانید حیوانات خانگی را پرورش دهید. فقط تقاضا را مطالعه کنید و حیواناتی را خریداری کنید که بیشتر مورد توجه ساکنان شهر شما هستند.

یکی از راحت ترین و موثرترین گزینه ها، پرورش خرگوش است. آنها حیوانات بی نیازی هستند که با سرعت زیادی تولید مثل می کنند و برای یک خرگوش اصیل می توانید تا پنج هزار روبل دریافت کنید. برای راه اندازی چنین استارتاپی با حداقل سرمایه، به سادگی به یک پروژه نیاز دارید. لازم است تجزیه و تحلیل کنید، مطمئن شوید که تقاضا کاهش نمی یابد، و همچنین برنامه ریزی کنید که چگونه حیوانات را نگه دارید. به یاد داشته باشید که آنها چیز نیستند و شما باید از آنها مراقبت کنید و از آنها مراقبت کنید.

تعمیر کفش، کلید سازی و سایر کارهای دستی

همانطور که در مورد "شوهر برای یک ساعت"، در این گزینه باید در انجام کاری که قرار است از آن پول دربیاورید خوب باشید. خرید تجهیزات برای کار چندان دشوار نیست. همچنین می توان آن را به صورت اعتباری خریداری کرد که به راحتی می توان آن را به مرور زمان پرداخت کرد. در شرایط بحرانی، روس‌ها کمتر کفش‌های نو می‌خرند و سعی می‌کنند کفش‌های قدیمی را تعمیر کنند، پس حتماً باید از این فرصت استفاده کنید. این یک استارت آپ با سرمایه گذاری کم است که نسبتاً سریع نتیجه می دهد.

خدمات سالن زیبایی

همانطور که می بینید، نمونه هایی از استارت آپ ها با حداقل سرمایه گذاری تقریبا بی پایان هستند. شما فقط باید تعیین کنید که چه کاری می توانید بهترین انجام دهید و همچنین چه چیزی برای شما لذت می برد. از توانایی انجام اصلاح مو، آرایش یا هر روش زیبایی دیگر استفاده کنید و سعی کنید برای آن پول دریافت کنید. در ابتدا، می توانید موهای خود را رنگ کنید یا ناخن های خود را در خانه انجام دهید، بنابراین مجبور نیستید اتاق اجاره کنید. یک پایگاه مشتری ایجاد کنید، از دوستان خود شروع کنید، و سپس گسترش دهید و محبوبیت کسب کنید.

تدریس خصوصی

یکی دیگر از گزینه های بسیار رایج و جالب تدریس خصوصی است. به عنوان بخشی از این، شما باید موضوعی را که در آن به بهترین شکل ممکن تسلط دارید، آموزش دهید. این سرویسی است که همیشه بسیار محبوب است، اما به ویژه به لحظه ای نزدیک می شود که فارغ التحصیلان مدرسه شروع به آماده شدن برای پذیرش در موسسات آموزش عالی می کنند. از اینترنت بهره ببرید. از کوچک شروع کنید و سپس گسترش دهید - این احتمال وجود دارد که به مدرسه زبان های خارجی نویسنده خود برسید.

پذیرایی

اگر آشپزی بلد هستید و عاشق آشپزی هستید، باید از آن نه تنها برای خوردن خود، بلکه برای غذا دادن به دیگران نیز استفاده کنید. طبیعتاً برای پول. این بدان معنا نیست که شما نیاز به اجاره یک منطقه بزرگ و ترتیب یک رستوران با صد صندلی دارید. سه یا چهار میز برای شروع کافی است. برخی اصلاً صندلی درست نمی‌کنند و غذای آماده می‌فروشند، در حالی که برخی دیگر صرفاً غذا را در خانه طبخ می‌کنند و سپس آنها را در خانه به مشتریان تحویل می‌دهند (یا خودشان برای تحویل گرفتن سفارش می‌آیند).

ساخت صنایع دستی

یک استارتاپ دیگر برای کسانی که می توانند با دستان خود کار کنند، فقط این بار در جهت خلاقانه تر. اگر می دانید که چگونه چوب را ببافید، ببافید، حکاکی کنید، در هر زمان می توانید شروع به کسب درآمد از آن کنید. منابع کافی در اینترنت وجود دارد که در آن افراد کارهایی را که با دستان خود انجام می دهند را می فروشند، در حالی که درآمد خوبی کسب می کنند. بعداً می توانید فروشگاه آنلاین خود را ایجاد کنید و حتی برند خود را تبلیغ کنید.

توسعه وب

در جامعه مبتنی بر اینترنت امروز، توسعه وب سایت به شدت مورد تقاضا است، بنابراین اگر جاه طلبی دارید، می توانید بدون سرمایه گذاری در آن شروع به کسب درآمد کنید. تنها چیزی که نیاز دارید دانش HTML، CSS و جاوا اسکریپت است. ده ها میلیون سایت در اینترنت وجود دارد، اما تقاضا برای ایجاد آنها نه تنها کاهش نمی یابد، بلکه دائما در حال افزایش است. بنابراین می توانید با فارغ التحصیلی به عنوان مدیر یک شرکت بزرگ فناوری اطلاعات، مسیر شغلی جدیدی را کشف کنید.

مشاوره های اینترنتی

این استارت آپ ممکن است کمی شبیه به استارتاپی باشد که در مورد تدریس خصوصی بود. تفاوت آن در این است که نیازی نیست مشتریان را به خانه دعوت کنید و برای آموزش این یا آن موضوع به خانه آنها بروید. تنها چیزی که نیاز دارید برنامه ای است که به شما امکان می دهد از طریق وب تماس برقرار کنید، مانند اسکایپ. در نتیجه، شما قادر خواهید بود در مورد هر موضوعی بدون خروج از خانه و بدون خروج از کامپیوتر، درس بدهید. در عین حال، فرصت ها به موضوعات مدرسه محدود نمی شود: می توانید مشاوره حقوقی بدهید، نحوه تجارت را آموزش دهید، و حتی پیش بینی های نجومی انجام دهید و آینده مشتریان را پیش بینی کنید. همانطور که می بینید، امکانات برای راه اندازی کسب و کار خود با حداقل سرمایه نامحدود است.

زمان خواندن: 15 دقیقه

ما مطالب را برای شما ارسال خواهیم کرد:

مسائل مورد بحث در مطالب:

• چگونه یک ایده استارت آپی پیدا کنیم
• آنچه که ایده های استارت آپی روسی در سال 2018 "شعله ور شدند".
• چگونه یک ایده استارتاپ را آزمایش کنیم
• نحوه اجرای آن
• چگونه از ایده استارتاپ خود در برابر سرقت محافظت کنیم؟

احتمالاً هر فرد مدرن حداقل یک بار از این فکر بازدید کرده است: "اگر کسب و کار خودم را باز کنم چه؟". اما راه اندازی یک کسب و کار چندان آسان نیست و همه تعهدات با موفقیت همراه نیستند. چرا با همان تلاش‌ها، سرمایه‌گذاری‌های مالی و زمان، برخی موفق می‌شوند، در حالی که دیگران توسط شکست‌ها تسخیر می‌شوند؟ ایده های استارت آپی بسیار مهم هستند. به عنوان یک قاعده، ایده ها همه جا ما را احاطه کرده اند، اما ما اغلب متوجه آنها نمی شویم.

چگونه یک ایده راه اندازی پیدا کنید و کسب و کار خود را ایجاد کنید

برای هر تاجری بسیار ناخوشایند و توهین آمیز است اگر بفهمد که ایده تجاری او غیرقابل دفاع بوده است ، زیرا تلاش و هزینه زیادی برای اجرای آن صرف شده است.

کسانی که از تجارت دور هستند ممکن است ساده لوحانه باور کنند که کارآفرینان به دنبال ایده های جدید برای یک استارتاپ با حداقل سرمایه گذاری صرفاً برای کسب درآمد هستند. اما در واقعیت، بازرگانان زمانی که متوجه می‌شوند فرصتی برای تبدیل جهان به مکانی بهتر یا حل موفقیت‌آمیز مشکلی وجود دارد، سعی می‌کنند ایده جدیدی را اجرا کنند.

مردم تمایل دارند ایده هایی را برای استارتاپ ها در اولویت های تکنولوژیکی خود ترسیم کنند. اما، به عنوان یک قاعده، ایده های بزرگ به این شکل متولد نمی شوند، زیرا پروژه بر روی راه حل ها متمرکز است و نه بر مشکلات کاربر. هر فناوری می تواند توسط بازارهای مختلف مورد استفاده قرار گیرد و بنابراین برای آزمایش هر ایده فناوری جدید، لازم است آشنایی های تجاری جدیدی ایجاد شود.

اول از همه باید بفهمید که در کدام بازار می خواهید کار کنید. در مرحله بعد، در این زمینه، باید مشکلی را که نیاز به راه حل دارد، شناسایی کنید.

این رویکرد چندین مزیت را به همراه دارد:

• تست آسانتر و سریعتر گزینه های جدید. نیازی به ایجاد آشنایی جدید نیست، زیرا زمانی که ایده های متفاوتی را برای یک بازار تولید می کنید، با افراد مشابهی ارتباط برقرار می کنید. برای دریافت پاسخ سوالات، فقط باید تماس بگیرید یا نامه ای بفرستید و سعی نکنید برای یک آشنای شخصی جلسه ای ترتیب دهید.
• استفاده موثرتر از زمان به عنوان مثال، هنگامی که تصمیم به بازدید از این یا آن رویداد می‌گیرید، تنها به پاسخ یک سوال علاقه دارید: "آیا تاجران آنجا خواهند بود؟". شما پراکنده نیستید و سعی می کنید در بازار انتخابی قابل شناسایی شوید. هنگامی که بازار خود را تعریف کردید، می توانید مطمئن باشید که خدمات رسانی به مخاطبان شما لذتی واقعی خواهد داشت.

به هر حال، اگر می خواهید مشکلات بازار را حل کنید، به این معنی است که با مشتریان بالقوه همدردی می کنید. بر این اساس شما قصد دارید تا حداقل 10-5 سال دیگر به این افراد خدمات ارائه دهید. اگر واقعاً علاقه مند به حل مشکلات مردم باشید، تجارت بسیار جالب تر می شود.

البته، برای یافتن بازار "خود"، کمی زمان می برد. آزمون و خطا اجتناب ناپذیر خواهد بود. هر فرد خلاقی معمولاً به چیزهای زیادی معتاد است. بنابراین، در ابتدا به نظر می رسد که بازارهای زیادی وجود دارد که می توان با موفقیت در آنها چرخید. اما، همانطور که تمرین نشان می دهد، همه مشکلات واقعا نمی توانند "قلاب" شوند.

چندین ایده را برای بازارهای مختلف آزمایش کنید. این بهترین گزینه برای درک اینکه واقعاً می خواهید روی کدام یک کار کنید، است.

حتی بهترین ایده های شما نیز دارای معایبی خواهد بود. آنها را شناسایی و به رسمیت بشناسید. یک ایده استارت آپی تنها زمانی می تواند با موفقیت اجرا شود که روشی برای از بین بردن موثر نقص ها پیدا کنید.

ایده هایی را که برای اجرا به کار سخت و پر زحمت نیاز دارند دور نریزید. به دنبال راه های آسان نباشید. اگر بتوانید یک ایده پیچیده را زنده کنید، تقریباً هیچ رقیبی در بازار نخواهید داشت و نسل جوان تجار برای شما تهدیدی نمی‌شوند.

اگر یک شرکت رقبای موفقی داشته باشد، این بیشتر یک مزیت است تا یک نقطه ضعف. این نشان می دهد که محصول یا خدمات مورد تقاضا است. اگر شما به وضوح با رقبا متفاوت هستید و شواهدی وجود دارد که نشان می دهد این ویژگی می تواند خریداران کافی را جذب کند، می توانید با خیال راحت وارد بازارهای رقابتی شدید شوید.

برای کارآفرینان غیرمعمول نیست که با شروع با یک جایگاه باریک به موفقیت دست پیدا کنند. موفقیت در صورتی حاصل می شود که مخاطبان کمی به شما علاقه زیادی داشته باشند، از کیفیت محصول یا خدمات راضی باشند و همچنین اگر یک طرح روشن و موثر برای ورود به یک بازار بزرگ وجود داشته باشد.

• ایده ها در جریان ارتباطات متولد می شوند. افکار، ایده های خود را به اشتراک بگذارید، در مورد بازارها و روندها با دیگران صحبت کنید. بنابراین شما 100٪ زمینه جدیدی برای فکر کردن خواهید داشت.
• ایده ها در همدلی متولد می شوند. در مشکلات دیگران شیرجه بزنید و می توانید راه حل های جدیدی پیدا کنید.
• ایده ها از کنجکاوی متولد می شوند. در آینده چه خواهد شد؟ چگونه همه چیز باید کار کند؟
• ایده ها از ناخودآگاه سرچشمه می گیرند. دامنه فعالیت خود و الزامات ایده را روی کاغذ بنویسید. و بعد فقط به کار خودت فکر کن چند روز دیگر این ایده خود به خود به وجود می آید.

11 روش برای یافتن یک ایده استارتاپی

1. در آینده زندگی کنید

به آینده نگاه کنید، از چیزی استفاده کنید که دیروز وجود نداشت، در مورد اختراعات بیاموزید، در مورد محصولات نسل بعدی فکر کنید.

در آینده، محبوبیت ابزارهای تلفن همراه، متون DNA، مواد بسیار نازک حتی بیشتر خواهد شد. چه محصولات و خدماتی باید در اطراف چنین مواردی قرار گیرند؟

به تغییر فکر کنید، سعی کنید جمله را کامل کنید: "اگر در آینده هستید، پس ...". می توانید آن را به عنوان مثال به این صورت تکمیل کنید: "... شما توسط ابرخودروها احاطه شده اید" یا "... هیچ کس از پول نقد استفاده نمی کند." و سپس استارتاپی ایجاد کنید که این امکان را به شما بدهد.

2. در هر زمینه ای متخصص شوید

ورود به برخی صنایع از خیابان، برای مثال، گمرک، انرژی هسته ای و حوزه پزشکی غیرممکن است. شرکت ها در چنین زمینه هایی، به عنوان یک قاعده، تنها پس از سال ها کار در سازمان های خارجی تاسیس می شوند. چنین خودی شوید و وارد بازار امیدوار کننده ای خواهید شد که همه نمی توانند وارد آن شوند.

مایکل بلومبرگ در بانک سرمایه گذاری برادران سالومون در رشته فناوری اطلاعات تحصیل کرد. در سال 1981 با تسویه حساب 10 میلیون دلاری از کار اخراج شد و با این پول بلومبرگ L.P را تأسیس کرد، شرکتی که اطلاعات مالی را در اختیار شرکت های نیازمند قرار می دهد. در حال حاضر این شرکت جایگاه پیشرو در بازار را به خود اختصاص داده است. بلومبرگ شهردار نیویورک است، ثروت او در خط سیزدهم فوربس است.

یک ابزار قدرتمند بسازید در توسعه برنامه های کاربردی تلفن همراه، فروشگاه های آنلاین مسلط شوید، شروع به استفاده از داده های بزرگ کنید. سپس با افراد زیادی صحبت کنید، مشکلات آنها را دریابید، ارزیابی کنید که چگونه می توانید به آنها کمک کنید.

در دو زمینه مختلف به طور همزمان به یک متخصص باحال تبدیل شوید. رشته پزشکی و فروش، فناوری اطلاعات و قراردادهای دولتی، صنعت آشپزی و خرده فروشی. در تقاطع ها فرصت های منحصر به فرد زیادی وجود دارد.

3. مشکلات خود را حل کنید

ببینید چه مشکلی در زندگی شما تداخل دارد. روی چیزی تمرکز کنید که نمی توانید راه حلی برای آن پیدا کنید. مشکلات زمانی ظاهر می شوند که چیزی در زندگی تغییر کند. در بخش B2B نیز وضعیت به همین منوال است. شما یک شرکت دارید، و آن شرکت نمی تواند با برخی از مشکلات خود کنار بیاید. شما یک شرکت دوم برای حل چنین مشکلاتی ایجاد می کنید و سپس این شرکت دوم ناگهان بزرگتر از اولی می شود.

پاتریک کولیسون سیستم پرداخت Stripe را زمانی ایجاد کرد که از اتصال سیستم های پرداخت نامناسب دیگران به پروژه های قبلی خود خسته شد. فلیکر زمانی متولد شد که یک بازی آنلاین به روشی مناسب برای ذخیره تصاویر کاربران نیاز داشت و خود بازی با موفقیت خاموش شد.

4. به دنبال نقاط درد باشید




تماشا کنید که چگونه مردم زمان و پول خود را از دست می دهند، بدون نتیجه مطلوب کار می کنند، رنج می برند. و سپس کاملاً مسلح ظاهر شوید و به کمک پروژه خود پیشنهاد حل مشکلات را بدهید. تا جایی که می توانید درباره گرسنگی، فقر، بیماری های همه گیر، بیکاری، جرم و جنایت، ترافیک، فساد و آلودگی بیاموزید. با کسانی که سال هاست این مشکلات را حل کرده اند ارتباط نزدیک برقرار کنید.

5. موجود را بهبود بخشید

آنچه مردم از آن متنفرند را پیدا کنید. و از پارکینگ، جستجوی مسکن اجاره ای، گرفتن ویزا، جابجایی، رفتن به پزشک متنفرند. هنگامی که ایده های استارتاپی جالبی را ایجاد می کنید، به این فکر کنید که چگونه می توانید زندگی را ساده کنید.

از فناوری مدرن استفاده کنید تا روشی را که انجام می دهید دوباره تصور کنید. کارگران در عصر گوشی های هوشمند چگونه باید وظایف خود را انجام دهند؟ بیمارستان ها در عصر دیجیتال چه باید بکنند؟

رهبران انحصاری تقریباً هیچ تمایلی به توسعه ندارند. مبارزه با آنها آسان نیست، اما گاهی اوقات تعهدات با موفقیت همراه می شود. ویرجین آتلانتیک تلاش خود را برای ارائه خدمات بهتر نسبت به بریتیش ایرویز آغاز کرد.

6. منابع ارزان قیمت را به مصرف کنندگان ثروتمند مرتبط کنید

کم بخر، بالا بفروش. این فرمول ابتدایی همیشه موثر است. و در حال حاضر ارتباط بین محصول و خریدار از نقاط مختلف جهان آسان تر شده است. چین امکانات تولید ارزان زیادی دارد. در کشورهای در حال توسعه - نیروی کار ارزان. جایی کارخانه های متروکه بیکار هستند که می توان آنها را با یک پنی اجاره کرد. و جایی در آن سوی دنیا، جمعیت دارای پول زیادی همراه با نیازهای ارضا نشده است. به عنوان مثال، مبادلات شغلی آزاد مانند oDesk و 99designs کارمندان کشورهای در حال توسعه را با شرکت های موفق مرتبط می کند.

7. قرض بگیرید و پیشرفت کنید

بیشتر ایده های یک استارتاپ از شرکت های دیگر کپی شده است. بسیاری از شرکت های موفق زمانی این مسیر را طی کردند. چه چیزی را می توان به ایده های موفق اضافه کرد؟ کانال های توزیع جدید، خدمات بهتر، کیفیت بهبود یافته؟

در بخش مشاغل کوچک، روند مد همیشه ظاهر می شود. اکنون کار مشترک و چای حباب دار در اوج محبوبیت هستند، فردا مهدکودک های خصوصی مورد تقاضا خواهند بود، پس فردا - آژانس های SMM. این روندها به آرامی در سراسر جهان گسترش می یابند و شما می توانید زمان داشته باشید تا از روندهای جدید الهام بگیرید. قابل اعتمادتر از چیزی ناشناخته و جالب تر از خرید یک فرنچایز است.

در ایالات متحده، هر کالج کالای مخصوص به خود را به شکل سوئیشرت، تی شرت و کلاه دارد. تا زمانی که یکی از دانشجویان UniFashion را تأسیس کرد، چنین طرح هایی در روسیه وجود نداشت. اکنون خریداران محصولات او را می توان در هر خوابگاهی پیدا کرد.

8. مسافرت رفتن




برای یک استارتاپ موفق در آن سوی دنیا ایده بگیرید. هر حوزه دارای مراکز روندهای خاص خود است. قلب صنعت مد در پاریس و گوانگژو، صنعت نرم افزار در دره و صنعت مالی در نیویورک و لندن است.

در اوایل دهه 80، هوارد شولتز در استارباکس کار می کرد. سپس هیچ نوشیدنی در فروش وجود نداشت - استارباکس منحصراً در فروش دانه های قهوه تخصص داشت. یک روز، شولتز به خرید در میلان رفت و دید که به معنای واقعی کلمه در هر خیابان یک کافی شاپ وجود دارد که در آن نه تنها قهوه خوشمزه سرو می شود - در کافی شاپ ها مردم صحبت می کنند، درباره مسائل شخصی و تجاری بحث می کنند. در مجموع 200000 موسسه از این دست در ایتالیا وجود داشت. زمانی که شولتز بازگشت، سعی کرد صاحبان استارباکس را متقاعد کند که همین ایده را دنبال کنند. اما او رد شد. سپس شولتز شرکت را ترک کرد و قهوه خانه های زنجیره ای خود را تأسیس کرد. پس از مدتی، او آنقدر خوب کار کرد که استارباکس را خرید و آن را به یک پدیده جهانی در صنعت تبدیل کرد.

9. ایده هایی برای بازارهای جدید ایجاد کنید

محصولات جدید از سازمان های بزرگ فرصت های قانع کننده زیادی ایجاد می کنند. اگر سریع واکنش نشان دهید، می توانید به صورت ارگانیک به این بازار بپیوندید.

سرمایه گذاران خطرپذیر این را درک می کنند، و بنابراین آنها صندوق های سرمایه گذاری ویژه ای را برای برنامه های کاربردی فیس بوک، برنامه های کاربردی Google-glass، خدمات بیت کوین ایجاد می کنند. زمانی که وضعیت در سطح جهانی در حال تغییر است، بازرگانان و سرمایه گذاران در تلاش هستند تا "آگاه باشند".

همین طرح برای سازمان های کوچک محلی موثر است. پروژه های ساخت و ساز جهانی را دنبال کنید - ایستگاه های مترو و فرودگاه ها، روند اصیل سازی.

در سال 1975، MITS اولین کامپیوتر خانگی به نام Altair 8800 را ساخت که تقاضای زیادی داشت. یکی از دانشجویان دانشگاه هاروارد فکر می کرد که می تواند نرم افزار بفروشد و از آن درآمد کسب کند. او به همراه دوستانش یک مترجم ASIC برای Altair 8800 ایجاد کرد و شروع به فروش آن به عنوان شریک MITS کرد. نام این دانش آموز بیل گیتس بود.

10. بهبود محصول بی فایده

2-3 روز وقت بگذارید و هر محصولی را که می خواهید ایجاد کنید. سپس با دوستان خود چت کنید و بپرسید چه چیزی باید تغییر کند تا آنها شروع به استفاده از آن کنند. تغییراتی ایجاد کنید و همین سوال را بپرسید. این کار را تا زمانی که محصولی ایجاد کنید که میلیون ها نفر بتوانند از آن استفاده کنند، تکرار کنید. آیا همه با داستان فرنی تبر آشنایی دارند؟

11. با افراد باهوش ارتباط برقرار کنید




برخی از افراد همیشه ایده های بزرگی برای استارت آپ ارائه می دهند. با این حال، اغلب مشکلات بزرگی در اجرای آنها وجود دارد. از این افراد بخواهید ایده های خود را به اشتراک بگذارند. بنابراین شما نه تنها ایده مفیدی خواهید گرفت، بلکه اولین خریداران را نیز به دست خواهید آورد.

به عنوان یک قاعده، برای بازرگانان، ایده های آنها با ارزش ترین هستند. آنها غریبه ها را در درجه دوم اهمیت قرار می دهند. اجازه ندهید که خودخواهی مانع یک فرصت عالی شود.

یک بار، ایلان ماسک ایده ایجاد یک شرکت برای نصب و نگهداری صفحات خورشیدی را با پسرعموهایش لیندون و پیتر ریو به اشتراک گذاشت. در حال حاضر، شرکت SolarCity آنها یک میلیونر است.

کجا بهتر است برای استارت آپ ایده نگیرید

در اینجا چند گزینه متداول تولید ایده وجود دارد که معمولاً منجر به شکست می شود:

• مقایسه. هر نفر دوم X برای Y مانند «هرمیتاژ برای هنر دیجیتال»، «اینستاگرام برای ویدیو» یا «اکسل برای هیپسترها» انجام می‌دهد. محکم به نظر می رسد، اما به عنوان یک قاعده، چنین تعهداتی با موفقیت همراه نیست. به احتمال زیاد، بازار شما ویژگی‌های خاص خود را دارد و راه‌حل دیگری مرتبط نخواهد بود. و اگر چنین شود، منبع الهام شما می تواند بیاید و ایده شما را نابود کند. چه کسی به اینستاگرام های بی شماری برای ویدیو نیاز دارد در حالی که خود اینستاگرام اکنون ویدیو دارد؟
• "چشم انداز محصول". بسیاری از کسب و کارها با ارائه یک محصول یا خدمات با جزئیات کامل شروع می کنند. خیال پردازی چیزهای مختلف کار سختی نیست، اما قاعدتاً این فانتزی ها هیچ شباهتی با نیازهای واقعی بازار ندارند. ایده های خوب معمولا با مشتری شروع می شود.

ایده های کسب و کار راه اندازی عالی از خارج از کشور

• روشنایی پله ای

شما می توانید با ایجاد یک کسب و کار موفق در بخش کوچک و متوسط ​​در روسیه، از منابع انرژی جایگزین کسب درآمد کنید. پروژه های سودآور زیادی در اروپا و آمریکای شمالی وجود دارد که در کشور ما وجود ندارد. چرا؟ واقعیت این است که دولت چندان علاقه ای به چنین ایده هایی ندارد. کارآفرینان در یک بحران مجبور هستند به ایده های کسب و کار ساده برای استارت آپ های مرتبط با منابع انرژی جایگزین توجه کنند. در اینجا نمونه ای از اجرای چنین ایده ای وجود دارد: در خیابان های شهرهای بزرگ، در راهروهای ادارات، مراکز خرید و سایر مکان های شلوغ، روکش خاصی گذاشته می شود که انرژی جنبشی پله ها را جمع می کند و آن را به برق تبدیل می کند.

سنگفرش های تبدیل کننده انرژی دیگر برای انگلستان، ژاپن و ایالات متحده عجیب و غریب نیستند. همزمان تصمیم گرفته شد از انرژی پله ها در مکان های شلوغ در تعدادی از ایالت ها استفاده شود. اجرای این ایده در سال 2012 آغاز شد و این کار تا به امروز ادامه دارد. موفقیت توسط Pavegen بدست آمد که اولین نمونه کاشی ها را در مرکز خرید Westfield Stratford City و Stadium Wembley در لندن نصب کرد.

کاشی ها مزایای زیادی دارند، از جمله نصب ساده و ظاهر زیبایی. در عین حال، در میان قابلیت های آن نه تنها تحول، بلکه انباشت انرژی نیز وجود دارد و بنابراین این گزینه وجود دارد که تا سال 2019 مسیرهای پیاده روی مبتکرانه در روسیه ایجاد شود. تنها حدس زدن باقی مانده است که چنین پوششی می تواند چه نوع سودی را در کلان شهرهایی مانند مسکو، سن پترزبورگ، ساراتوف، روستوف-آن-دان، نووسیبیرسک به ارمغان بیاورد.

• تولید دوچرخه های نورانی

روی دوچرخه - وسیله نقلیه جهانی - هم کودکان و هم بزرگسالان دوست دارند سوار شوند. هیچ مشکلی با دوچرخه وجود ندارد - این هم در مورد سواری و کارکرد و هم دوستی با محیط زیست صدق می کند. اما این وسایل نقلیه دارای معایبی نیز هستند: به عنوان مثال سواری با آنها در شب به دلیل دید ضعیف ناامن است.

یک دوچرخه سوار، بر خلاف راننده ماشین، توسط یک کابین فلزی محافظت نمی شود. و از بازتابنده ها و برچسب های بازتابنده مختلف، مسلماً اثر کافی نیست. در نتیجه تصادفات زیادی برای دوچرخه سواران رخ می دهد.

علاقه مندان از Pure Fix Cycles (ایالات متحده آمریکا) اخیراً شروع به حل این مشکل کرده اند. کارگران به این نتیجه رسیدند که برای محافظت لازم است دوچرخه کاملا روشن باشد. پس از آن، جهان اولین "دوچرخه تابشی" Kilo GLOW را دید - اینگونه بود که ایده یک استارتاپ محقق شد.

خودرو دارای طراحی استاندارد است. اما در طی مراحل ساخت، روکش خاصی روی قاب اعمال شد که پرتوهای نور را در روز جمع می کند و در شب منعکس می کند. برای جمع آوری مقدار کافی انرژی، لازم است دوچرخه فقط 1.5-2 ساعت در خیابان بایستد. پس از آن، نمی توانید بترسید که در عصر مورد توجه قرار نگیرید!

قابل توجه است که سازندگان Kilo GLOW طرح رنگ دوچرخه را با توافق با مشتریان توسعه می دهند. بنابراین، مالک خود تعیین می کند که کدام عناصر حمل و نقل دوچرخه اش در تاریکی قابل مشاهده است و می تواند رنگ درخشش را انتخاب کند.

شکی نیست که چنین ایده ای برای استارت آپ در بازار روسیه نیز با موفقیت اجرا خواهد شد!

• پیتزا طبق طرح مشتری

امروزه هرکسی که بودجه کافی داشته باشد می تواند پیتزا فروشی باز کند. اما همه نمی توانند یک ایده اصلی برای یک استارتاپ پیدا کنند و از بسیاری از رقبا متمایز شوند. در اینجا یک ایده عالی برای یک استارتاپ در این زمینه وجود دارد - ساخت پیتزا با توجه به طرح های مصرف کنندگان.

چنین ایده ای نه چندان دور در غرب توسط هنرمند نسبتا مشهور Jonas Lund متولد شد. او تصمیم گرفت تا استعداد خود را به عنوان یک نقاش در مسیری متفاوت محقق کند. او تهیه ساده پیتزا را به یک هنر تبدیل کرد.

توجه داشته باشید که این هنرمند به تنهایی پروژه را راه اندازی نکرده است. او ایده های خود را به پیتزای معروف اورجینال ری (ایالات متحده آمریکا) رساند و صاحبان آن با اشتیاق این پیشنهاد را پذیرفتند. منظور از خدمات این است که هنرمند پیتزایی را که مشتریان به دست آورده اند، ایجاد می کند.

برای سفارش پیتزا طبق طرح فردی، مشتری فقط باید در وب سایت خود ثبت نام کرده و وارد بخش ویژه شود. می توانید پیتزا را با تمام وسایل لازم در همان جا بکشید. بازدیدکنندگان از منبع اینترنتی، طرح های فردی را روی یک جای خالی گرد خاص ایجاد می کنند، که در پنجره بخش باز شده ظاهر می شود. اگر خریدار آینده آرزوی خاصی ندارد یا با تخیل مشکل دارد، می تواند از طرح های آماده استفاده کند، آنها را به شکل استاندارد نگه دارد یا چیزی از خود اضافه کند. وقتی "تصویر" آماده شد، سرآشپز-هنرمند شروع به زنده کردن ایده می کند و خیلی زود مشتری می تواند خلقت او را بچشد. آشپز با انواع محصولات نقاشی می کشد.

این سایت حاوی تعداد زیادی طرح استاندارد است. برای مثال، هر کسی می‌تواند پیتزای سفارش دهد که مونالیزا، رئیس‌جمهور روسیه، یک دلار یا نقاشی دیگری را نشان می‌دهد. هزینه چنین آشپزی حدود 35-70 دلار است - همه چیز با پیچیدگی ساخت تعیین می شود. کار مطمئناً پر زحمت است، اما هزینه خود را توجیه می کند. تعداد زیادی سفارش وارد می شود!

• سونوگرافی در برابر قلدرها

بر کسی پوشیده نیست که سن انتقالی در نوجوانان دوران سختی است. بچه ها هر از گاهی در حیاط ها، نزدیک مراکز خرید و جاهای دیگر جمع می شوند که بلند، بلند می خندند، گاهی سیگار می کشند و می نوشند. هوارد استاپلتون ایده ای برای یک استارت آپ ایجاد کرد که به لطف آن می توان مکان های شلوغ را به طور قابل اعتماد در برابر هولیگان ها محافظت کرد. او نویسنده دستگاه منحصر به فردی شد که کودکان را با سونوگرافی دفع می کند.

این دستگاه پشه نام دارد و با فرکانس شنوایی نوجوانان تنظیم شده است. این دستگاه یک سیگنال اولتراسونیک ویژه منتشر می کند که "شنوایی" نوجوانان را قطع می کند و بنابراین آنها را ترک می کند. جالب اینجاست که بزرگسالان به این سیگنال ها پاسخ نمی دهند.

دستگاه ضد خرابکاری (که امروزه به آن می گویند) قبلاً کارایی خود را نشان داده است. این دستگاه در بین صاحبان فروشگاه های مختلف که بارها و بارها با رفتار بی حیا نوجوانان مواجه شده اند، تقاضای زیادی دارد.

البته سازنده دستگاه نمی گوید که همه نوجوانان بدون استثنا هولیگان هستند. و برای اینکه در چشم نوجوانان خوش اخلاق و آرام جذاب به نظر برسد، استپلتون ایده استارت آپی را به گونه ای متفاوت اجرا کرد و یک گوشی ویژه برای دانش آموزان مدرسه ساخت. وقتی تلفن زنگ می زند، دانش آموزان آن را می شنوند، اما معلم نمی گوید.

• ابزار آتش نشانی منحصر به فرد

لیل چسلی از ایالات متحده آمریکا پس از اینکه با یک موقعیت معمولی روبرو شد - آتش سوزی در خانه خود - تصمیم گرفت یک دستگاه آتش نشان ابتکاری توسعه دهد. خوشبختانه همه چیز به سلامت و بدون تلفات به پایان رسید. علاوه بر این، این آتش سوزی بود که چسلی را به تحقق یک ایده بزرگ راه اندازی و تبدیل شدن به یک تاجر موفق سوق داد.

بنابراین، پس از آتش سوزی در خانه، لیل شروع به طراحی سیستم اطفای حریق خود کرد. در نتیجه، او موفق شد یک دستگاه HotShot ایجاد کند که از برق تغذیه می شود. کپسول آتش نشانی کوچک در یک سوکت مخصوص قرار می گیرد. اگر حسگرهای ارائه شده در طراحی افزایش دما را تا 250 درجه تشخیص دهند، یک قوطی مخصوص فعال می شود که فوم را برای خاموش کردن آتش به بیرون می ریزد.

چسلی به همه صاحبان خانه توصیه می کند که اگر ساختمان بیش از 20 سال قدمت دارد، چنین سیستمی را خریداری کنند. قیمت هات شات چندین برابر کمتر از تعویض کامل برق در خانه خواهد بود. هزینه دستگاه همراه با نصب حدود 1000 دلار متغیر است. در حالی که این سیستم هنوز به صورت آزاد فروخته نشده است، اما در آینده نزدیک قصد دارند آن را برای فروش قرار دهند.

بهترین ایده های راه اندازی برای کسب و کار در روسیه در سال 2018: 10 داستان موفقیت

ایده های استارت آپی مسخره ای که ناگهان به محبوبیت تبدیل شدند

مطمئناً همه حداقل یک بار به این فکر می کردند که چقدر ایده های مضحک برای یک استارتاپ اجرا شده است و کاملاً موفقیت آمیز است. ما این ایده‌ها را در نگاه اول عجیب و بی‌امید فهرست می‌کنیم که در نتیجه توانستند جهان را تسخیر کنند:

• Quora. ایده این استارت آپ از کارمندان سابق فیس بوک بود. آنها سرویسی را ارائه کردند که در آن برخی از کاربران در مورد چیزی سؤال می کنند، در حالی که برخی دیگر پاسخ می دهند. اما اساساً منابع اینترنتی مشابهی وجود دارد: Yahoo! و Google، Answers.com و Ask.com. Quora بیش از 200000 بازدید کننده ماهانه دارد. قیمت یک استارتاپ طبق برآورد اولیه 50 میلیون دلار است مزیت این سرویس این است که به شما امکان می دهد اطلاعات کاملا متفاوتی را در مورد هر موضوعی پیدا کنید. فعال ترین نویسندگان Quora 30000+ بازدید در ماه و 350000+ در سال دارند.
• ویکیپدیا. یک دایره المعارف آنلاین که هر کسی می تواند آن را اصلاح کند. به علاوه، شخصی در اوقات فراغت خود یک بررسی واقعیت انجام می دهد.
• توییتر. نویسنده ایده استارتاپ جک دورسی است. هنگام ایجاد این سرویس، او می خواست یک شبکه اجتماعی جدید را تشکیل دهد که در وسعت آن مردم بتوانند طوری ارتباط برقرار کنند که گویی در حال تبادل پیام کوتاه یا ارسال هدر برای یکدیگر هستند، مانند RSS. دورسی قصد داشت سرویسی بی عیب و نقص ایجاد کند که تلفن او را به تلفن های دوستانش متصل کند. اکنون بسیاری از رسانه های معروف به نقل از توییت شاهدان عینی این یا آن رویداد می پردازند. توییتر همچنین دنبال کردن زندگی خود را برای طرفداران مشهور آسان تر می کند.
• اینستاگرام. سرویسی برای به اشتراک گذاری عکس های زیبا و بامزه از زندگی روزمره بین کاربران. در ابتدا استارتاپ هیچ درآمدی به همراه نداشت. علاوه بر این، حتی مدلی برای به دست آوردن آن وجود نداشت. اما همه چیز به طرز چشمگیری تغییر کرد وقتی یک سال بعد این شرکت توسط فیس بوک به مبلغ 1 میلیارد دلار خریداری شد (پدیدکننده اینستاگرام کوین سیستروم 40 درصد سهام داشت که به او اجازه داد 400 میلیون دلار درآمد کسب کند). در حال حاضر در روز اول، هجوم کاربران بالغ بر 25 میلیون نفر بود که میلیون ها نفر در ماه اول اضافه شدند. در حال حاضر هر 2 هفته یک میلیون کاربر به این سرویس ملحق می شوند.
• pinterest. سرویس برای ذخیره تصاویر مورد علاقه شما. نکته این است که همه می توانند یک تخته چوب پنبه مجازی داشته باشند که در آن هر چیزی را که می خواهند قرار دهند. مخاطبان این سرویس را بیشتر خانم ها تشکیل می دهند. طبق اطلاعات اولیه، ارزش این ابزار 2.5 میلیارد دلار است. Pinterest اکنون 100 کارمند دارد.
• چهار مربع. از همان ابتدا، "بررسی" به عنوان یک ایده عجیب و غریب تلقی می شد. اما با ظهور "لایک" و امکان نوشتن نظرات و نکات به مکان ها و دریافت نشان برای این کار، وضعیت تغییر کرده است. در این مورد بود که گیمیفیکیشن همه چیز را تعیین کرد. به گفته کارشناسان، ارزش این شرکت در حال حاضر حدود 600 میلیون دلار است و در آوریل سال جاری، بنیانگذاران سرمایه گذاری 41 میلیون دلاری دیگر را جذب کردند.
• زاپوس. به نظر می رسد که ایده استارتاپ محکوم به شکست بود. بنیانگذاران تصمیم به فروش آنلاین کفش گرفتند. با وجود دشواری بسیار زیاد در حدس زدن اندازه دقیق، ناتوانی در امتحان کفی ها، مجموعه عظیمی که در آن به راحتی گم می شود، و سه روز انتظار برای سفارش، استارت آپ فوق العاده موفق شده است!

5 روش برای آزمایش پتانسیل یک ایده استارتاپی

1. "تست مادر": بررسی توسط بستگان و دوستان




زمانی که یک تاجر کسب و کار خود را راه اندازی می کند، مطمئناً هدفش موفقیت است. اما اگر به درستی آماده نشوید، شکست اجتناب ناپذیر است. برای به حداقل رساندن خطرات حداقل کمی، تنبل نباشید و ایده خود را آزمایش کنید - از مفهوم و منابع اولیه گرفته تا اجرا و تفاوت های ظریف. بررسی کنید ایده شما چقدر خلاقانه و منحصر به فرد است، چه پتانسیلی دارد. روش های مختلفی برای این کار وجود دارد.

در ابتدا می توانید به سادگی با اقوام، دوستان و آشنایان مصاحبه کنید. این به اصطلاح "تست مامان" است. نمی توان گفت که این یک نتیجه 100٪ عینی می دهد، زیرا دوستان و خانواده اغلب در تلاش برای شاد کردن ما از ما چاپلوسی می کنند. با این حال، هنوز هم باید ایده را به این روش آزمایش کنید. شاید برخی از نقاط ضعف پروژه را شناسایی کرده و آنها را بهبود بخشید.

هنگامی که در مورد استارتاپ خود با عزیزان خود صحبت می کنید، ساده ترین و قابل فهم ترین سؤال ها را فرموله کنید و بپرسید تا پاسخ های واقعی را دریافت کنید. بر روی شکاف ها و ایرادات ایده کسب و کار تمرکز کنید و نحوه برخورد خانواده و دوستانتان را توضیح دهید. سپس پاسخ های دریافت شده را با جزئیات تجزیه و تحلیل کنید، همه مهم ترین ها را برای پروژه انتخاب کنید. به این ترتیب شما ایده بسیار بهتری از چشم انداز ایده خواهید داشت.

2. تست مشتری

هنگام راه اندازی یک محصول یا خدمات جدید، به یاد داشته باشید که مخاطبان هدف شما چه کسانی هستند، چه می خواهند و به چه چیزی نیاز دارند. یک روش استارت آپ ناب وجود دارد که توسط کارآفرین آمریکایی و نظریه پرداز تجاری اریک ریس ایجاد شده است. این به شما امکان می دهد بررسی کنید که آیا مصرف کنندگان واقعاً آماده خرید محصول شما هستند یا خیر.

استارت‌آپ ناب مفهومی از راه‌اندازی و توسعه «ناب» شرکت‌ها است که مبتنی بر دقیق‌ترین استفاده از منابع است. در این مورد، هنگام معرفی هر محصول جدید، شرکت ها یک رویکرد علمی را اعمال می کنند: آنها یک فرضیه را تدوین می کنند، آن را به صورت محلی بر روی یک مخاطب کوچک یا سهم بازار آزمایش می کنند و سپس بازخورد و نتایج را ارزیابی می کنند. اگر تاثیر مثبت باشد، شروع به اجرای این ایده برای یک استارتاپ می کنند، اما در مقیاس بزرگتر.

با این روش، کسب‌وکارها می‌توانند محصولات و خدماتی را طراحی کنند که انتظارات و نیازهای مشتری را برآورده کند، بدون سرمایه‌گذاری اولیه قابل توجه یا راه‌اندازی پرهزینه.

فراگیر شدن فناوری های اینترنتی نیازی به مصاحبه با مردم در خیابان ها یا خانه به خانه رفتن را از بین می برد. تنها کاری که باید انجام دهید این است که یک صفحه فرود در اینترنت (صفحه فرود) ایجاد کنید و از قابلیت های شبکه های اجتماعی، گروه های آنلاین، تابلوهای اعلانات یا بازارها با مخاطبان هدف خود استفاده کنید.

3. اکسیژن، آسپرین یا جواهر

راه دیگری برای آزمایش دوام ایده استارتاپ شما وجود دارد - با کمک یک آزمون سریع که توسط کارآفرین موفق و مدرس مدرسه بازرگانی هاروارد جانت کراوس ایجاد شده است. تنها کاری که باید انجام شود این است که به سؤال اصلی در مورد پروژه خود پاسخ دهید: چقدر غیر قابل جایگزین است، آیا به نظر مخاطب هدف به عنوان یک محصول یا خدمات است که بدون آن زندگی دشوار یا غیرممکن است. به طور متعارف، این روش تأیید را می توان «اکسیژن، آسپرین یا جواهرات» نامید. در اینجا باید به وضوح درک کنید که محصول آینده چقدر مهم است. اگر نمی توانید آن را جایگزین کنید، اکسیژن است. اگر زندگی را آسان تر می کند یا به حل مشکلات کمک می کند، آسپرین. اگر بیشتر در مورد لذت یا مقام باشد، گوهر است. کراوس معتقد است که یک ایده کسب و کار موفق باید از هر سه جنبه تشکیل شده باشد، زیرا آنها چیزی هستند که به کسب و کار اجازه می دهند به طور تدریجی و پیوسته رشد کند و در همان زمان درآمدزایی کند.

4. روش دیزنی

برای ارزیابی یک ایده استارت آپی از همه جهات، می توانید از «روش دیزنی» استفاده کنید که مبتنی بر تحلیل آن از سه موقعیت است: یک رویاپرداز، یک شکاک و یک واقع گرا.

هنگام توسعه پروژه‌های جدید، تیم‌های دیزنی به تدریج از اتاقی به اتاق دیگر نقل مکان کردند و هر کدام عملکرد خاص خود را داشتند. اتاق اول امکان نمایش جسورانه ترین خیالات را داشت. هدف دوم ایجاد طرح های دقیق از تجسم این خیالات بود. در سوم، همه چیز را می توان به شدت مورد انتقاد قرار داد. برای تکمیل موفقیت آمیز یک پروژه، تیم ها می توانند به اتاق های قبلی بازگردند. این پروژه تنها زمانی تکمیل شده در نظر گرفته شد که دیگر شکایتی در مورد آن در اتاق برای انتقاد وجود نداشت.

چگونه روش دیزنی را در شرایط مدرن پیاده سازی کنیم؟ اتاق ها را با یک تکه کاغذ، یک ویرایشگر متن جایگزین کنید و البته از تمام پتانسیل های فکری خود استفاده کنید.

5. روش ادیسون

پس از تست تمامی روش های فوق و دانستن تمامی نقاط قوت و ضعف ایده استارتاپی، سعی کنید پروژه را به کمال برسانید تا نقصی نداشته باشد. «روش ادیسون» در اینجا بسیار مؤثر است. از آنجایی که هر آزمونی که شکست می‌خورد می‌تواند خوراک مفیدی برای فکر کردن باشد، وقتی ایده استارت‌آپ خود را آزمایش می‌کنید، ابتدا باید آن را اصلاح کنید تا 100% شرایط را برآورده کند.

زمانی که از ادیسون پرسیده شد که راز موفقیت او چیست، او گفت که در حال پالایش محصول است تا زمانی که "خود به خود کار کند". این ماهیت روش است.

نحوه پیاده سازی ایده برای استارتاپ: 6 مرحله

1. انتخاب مکان




شبکه جهانی وب مرزها را محو می کند و این عالی است. اما فقط برای کسانی که پروژه های آنها قبلاً نتیجه داده است. اگر قصد دارید یک استارتاپ را پیاده سازی کنید، برای یک راه طولانی آماده باشید. ارائه ها و مذاکرات باید شخصاً شرکت کنند. بر این اساس، مراجعه به مکان های تعیین شده که در آن مراکز رشد کسب و کار، شتاب دهنده ها، پارک های فناوری و ... وجود دارد، ضروری است.

در ایالات متحده، اینها شیکاگو، بوستون، لس آنجلس، سیاتل، دره سیلیکون هستند که به معنای واقعی کلمه همه یک ارائه استارتاپ با آنها دارند.

در کانادا - شهر کوچک واترلو، جایی که بلک بری در تلاش برای زنده ماندن است و بسیاری از رقبای جوان آن در حال رشد هستند که بسیاری از آنها با آن مرتبط هستند.

در آلمان، برلین.

در هند - بنگلور، آنالوگ دره سیلیکون. سرمایه گذاران خود از نقاط مختلف زمین به این مکان می آیند تا از استارت آپ های هندی با کیفیت بالا سرمایه گذاری کنند.

در روسیه، این مسکو است، به ویژه Skolkovo. همچنین شتاب دهنده ها و صندوق های سرمایه گذاری معروف در پایتخت روسیه وجود دارد: IIDF، GenerationS، Farminers. همچنین می‌توانید به کازان، جایی که شتاب‌دهنده Pulsar Venture در آن کار می‌کند، و سنت پترزبورگ با iDealMachine اشاره کنید.

2. انتخاب یاران

در نگاه اول، ایده های زیادی برای یک استارت آپ وجود دارد، اما بودجه کافی برای اجرای آنها وجود ندارد. در واقع، جایی برای سرمایه گذاری پول وجود ندارد. نرخ ها در بانک های تایید شده صفر است. در سهام، ریسک زیادی در سطح نه چندان بالایی از درآمد وجود دارد. اما یک استارت آپ با کیفیت تا 1000 درصد در سال به ارمغان می آورد. کسانی که می خواهند کمک کنند پایانی نخواهد داشت.

FFF- از خانواده، دوستان، احمق ها (خانواده، دوستان، احمق ها) آنها در ابتدا به دلیل روابط خانوادگی، خاطرات مشترک یا ایمان به موفقیت کمک خواهند کرد.

دستگاه جوجه کشی کسب و کار.اگر ایده استارت‌آپی جالب به نظر می‌رسد، انکوباتور مکان، تجهیزات اداری و سایر موارد ضروری را با هزینه‌ای ناچیز یا مشارکت در پروژه فراهم می‌کند.

شتاب دهنده. این یک انکوباتور کسب و کار با کارکردهای آموزشی و نظارتی است. شتاب دهنده تلاش می کند تا پروژه را به کمال برساند تا سرمایه گذاران آن را دوست داشته باشند. بعد، شما باید آن را بفروشید. اگر یک فرشته تجاری باور داشته باشد که پروژه چشم‌اندازی دارد، سهمی را از شتاب‌دهنده می‌خرد. یک شتاب دهنده و یک فرشته تجاری تفاوت زیادی با یکدیگر ندارند، اما، به عنوان یک قاعده، دومی حساس تر هستند.

صندوق سرمایه گذاری. این اوست که اولین وجوه بزرگ را فراهم می کند. اما ممکن است امتناع کند. صندوق تنها در صورتی میلیون‌ها دلار برای اجرای ایده شما سرمایه‌گذاری می‌کند که این فرآیند از قبل راه‌اندازی شده باشد و به سرعت در حال توسعه باشد.

3. پاسخ به سوالات

این مرحله بارها و بارها از سرمایه گذار به سرمایه گذار دیگر تکرار خواهد شد. اشتباه کردن در مورد آن ساده ترین است و بنابراین، ابتدا باید به تعدادی از سؤالات شخصاً پاسخ دهید.

آیا کسی به محصول شما نیاز دارد؟اکثر پروژه ها به این دلیل بسته می شوند که هیچ کس به محصول نیاز ندارد.

آیا این یک کسب و کار مخاطره آمیز است؟اگر ما در مورد 25٪ در سال صحبت می کنیم، یک سرمایه گذار ترجیح می دهد یک میخانه در پراگ بخرد. یک استارتاپ تنها در صورتی به او علاقه مند می شود که در مدت کوتاهی ده برابر سود به ارمغان بیاورد. این معنای کسب و کار مخاطره‌آمیز است: درآمد بزرگ برای ریسک بزرگ.

آیا چیزی برای نشان دادن دارید؟سرمایه گذاران به MVP (حداقل محصول قابل دوام) علاقه مند هستند - محصولی که می تواند بلافاصله حتی به صورت خام فروخته شود.

آیا می توانید به سرعت مقیاس کنید؟برای اینکه یک کسب و کار در کوتاه ترین زمان ممکن 10 برابر رشد کند، باید به سرعت گسترش یابد. باز کردن صد میخانه دیگر یک سال و یک میلیارد طول می کشد. در مورد گنجاندن کانال های توزیع جدید برای برنامه - یک هفته و یک میلیون. چه چیزی سودآورتر است؟

آیا مزیت رقابتی وجود دارد؟ایجاد همان اینستاگرام، اما با طراحی آبی و آبی قدمی است که هیچ کس قدردان آن نخواهد بود. توصیه های سرمایه گذاران را دنبال کنید - به دنبال مشکلی با مصرف کنندگان باشید، در هنگام حل یک موضوع خاص متوجه شوید که آنها چه چیزی ندارند.

آیا این یک تجارت فصلی است؟اپلیکیشنی که به شما امکان تماس با بابا نوئل و دختر برفی را می دهد، در 31 دسامبر توسط میلیون ها نفر دانلود می شود. و پس از آن چه؟

4. دکور

بنیان‌گذاران بالقوه استارت‌آپ‌هایی که در مورد ایده‌شان با یک فنجان قهوه بحث می‌کنند، اغلب این واقعیت را از دست می‌دهند که در نتیجه همچنان یک LLC یا CJSC استاندارد است، جایی که یک میز پرسنل وجود دارد و باید اظهارنامه مالیاتی ارائه کند. همچنین می تواند GmbH، Ltd، LLC، SRL باشد - همه اینها به ایالت بستگی دارد. بنابراین، دیدن حداقل مستندات اولیه برای هر سرمایه‌گذاری جالب است.

تایید وجود یک شخص حقوقی.در این مورد، ما در مورد اساسنامه، تفاهم نامه انجمن، استخراج از ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی و گواهی ثبت صحبت می کنیم. کل فرآیند سرمایه گذاری در یک استارتاپ با انتقال سهام از فردی به فرد دیگر همراه است. سرمایه گذار باید مطمئن باشد که هیچ تفاوت ظریفی در طراحی یک شخص حقوقی به مانع تبدیل نمی شود.

ثبت مالکیت معنوی.هر چه به ذهنتان خطور کند، باید برای اختراع خود حق ثبت اختراع بگیرید و تنها پس از آن می توانید آن را بفروشید. همه ایده ها برای یک استارتاپ باید رسمی شوند.

5. دریافت پول





مرحله قبل از بذر.یک تیم، یک نمونه اولیه کار، اولین مشتریان وجود دارد، اما هیچ بودجه ای برای راه اندازی کامل پروژه وجود ندارد. در این مرحله، بهتر است به سه F بپردازید (که قبلاً در این مورد نوشتیم) یا در راه اندازی بوت استرپینگ شرکت کنید - به دنبال پس انداز، رهن املاک و غیره باشید. در اینجا، سرمایه گذاران تنها از پروژه های بسیار امیدوار کننده حمایت می کنند. اندازه سرمایه گذاری، به عنوان یک قاعده، در منطقه 1-1.5 میلیون روبل است.

مرحله بذرحقوق را ثبت کرده اید، بازار را مطالعه کرده اید، نمودارهای رشد را در اکسل ترسیم کرده اید، محاسبات اقتصادی انجام داده اید. در این مرحله می توانید یک شتاب دهنده یا یک فرشته تجاری را با هم همکاری کنید. اشتباه اصلی بنیانگذار در اینجا سخاوت غیر موجه از ترس عدم تحقق پروژه است. اگر 1/3 شرکت را به یک سرمایه گذار تصادفی بدهید، به عنوان سرمایه گذاری نقدی بعدی، سهام دیگران از 50٪ فراتر می رود. و به گفته صندوق های خطرپذیر، اگر سهم یک استارت آپ کم باشد، انگیزه خود را برای توسعه از دست می دهد. چنین استارتاپ هایی مشتاق کمک مالی نیستند.

دور A.این استارتاپ در حال حاضر 1-2 ساله است، اقتصاد واحد مطلوب (درآمد-درآمد به ازای هر مشتری)، رشد ثابت و چشم انداز توسعه بیشتر قابل مشاهده است. در این مرحله، شتاب دهنده ها یا فرشتگان تجاری آماده هستند تا سهام خود را به یک صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر بفروشند. بر این اساس، مذاکرات با یک سرمایه گذار جدی در حال نزدیک شدن است که از 50 تا 100 میلیون روبل در این پروژه سرمایه گذاری خواهد کرد.

دور Bکارها به خوبی پیش می رود و سرمایه گذار پیشنهاد می کند که پروژه را به طور جدی توسعه دهد و آن را به بازار بین المللی برساند. در اینجا می توان حدود 1 میلیارد روبل برای توسعه اختصاص داد.

IPO.هر استارت‌آپ و سرمایه‌گذاری مخفیانه در مورد این خواب می‌بیند و در واقع همه چیز برای این کار آغاز شده است. صحبت از راه اندازی سهام این شرکت در گردش آزاد است. شما نمی توانید فرآیند را به سرعت تکمیل کنید. ما به شفافیت و گزارش خوب نیاز داریم. اما در بورس است که سهم شما از نظر مالی ارزش گذاری می شود و بلافاصله می توان آن را به پول تبدیل کرد. فقط دادن دستورالعمل مناسب به کارگزار مهم است.

گردBBB (ساحل دریا, قایق, بلوند). البته در طرح کسب و کار خود به تشریح ماموریت پرداختید و فواید آن را برای جامعه ذکر کردید. اما بالاخره به خاطر این مرحله همه چیز شروع شد؟

6. فناوری های رشد

حتی اگر فقط یک لپ‌تاپ و موبایل قدیمی داشته باشید، این پروژه قابل راه‌اندازی است. اما آنها باید به چیز جدیدی مجهز شوند که به افزایش شانس موفقیت کمک کند. برای مثال، می‌توانیم در مورد فناوری اطلاعات جدید که به‌ویژه برای استارت‌آپ‌ها ایجاد شده است، صحبت کنیم. و حتی اگر چیزی در مورد چنین فناوری هایی نمی دانید، به احتمال زیاد رقبا قبلاً بر آنها تسلط یافته اند.

VTsOD.مرکز پردازش و ذخیره سازی داده های مجازی زمانی است که شما ظرفیت های یک سرویس ابری را با ایجاد یک ماشین مجازی با حداکثر 16 هسته اجاره می دهید.این سرویس توسط Rostelecom ارائه می شود. این به شما امکان می دهد ظرفیت پلت فرم ملی ابر را اجاره کنید. به عنوان مثال، با افزایش ترافیک سایت، گسترش آن می تواند بسیار سریع و بدون پشتیبانی فنی انجام شود.

سانترال مجازی.اگر یک راه اندازی با تماس های دریافتی زیادی همراه باشد، چندین خط مورد نیاز است. و نمی‌توانید آنها را جداگانه خریداری کنید - کل قسمت دور B را می‌گیرد. اما در عین حال، یک PBX مجازی خطوط و تعداد زیادی از مشترکین داخلی را در یک شماره شهر ارائه می‌کند. باز هم پوسته پوسته شدن وجود دارد.

شبکه VPN با محافظت در برابر حملات DDoS. VPN مخفف Virtual Private Network – virtual private network است. به عبارت دیگر، شما کابل را در اطراف دفتر اجرا نمی کنید، بلکه یک سرور مجازی اجاره می کنید و از طریق آن کار می کنید. Rostelecom همچنین از مستاجرین در برابر حملات DDoS محافظت می کند، که طی آن هکرها سرور را با درخواست ها بارگذاری می کنند و ورود همه را مسدود می کنند.

مرکز تماس مجازی. به جای اجاره یک نیمه زیرزمین به قیمت سوئیت سلطنتی در یک هتل مجلل و اسکان اپراتورها در آنجا، می توانید سرویسی را سفارش دهید که سانترال مجازی Rostelecom را همراهی می کند. ظرف چند روز، شما یک مرکز تماس در هر مقیاسی مستقر خواهید کرد. مدیریت آن از راه دور بدون خرید تجهیزات جدید امکان پذیر خواهد بود.

ویدئو کنفرانس تحت وب.اگر در پایان هر جلسه ای با شرکا و سرمایه گذاران همیشه قراردادها را با یک میز بوفه جشن می گیرید و تا صبح می نوشید، در این صورت کسب و کار خود را در معرض خطر قرار می دهید. بهتر است اینترنت را در Rostelecom متصل کنید و همه شرکت کنندگان در کنفرانس ویدیویی را بدون دانلود نرم افزار جدید متحد کنید. مرورگرهایی که یک نفر دارد در اینجا مهم نیست.

ایده های راه اندازی که شکست خوردند

• Revolv

در سال 2016، شرکت فناوری اطلاعات آلفابت (گوگل) اعلام کرد که قصد دارد بخش Revolv را که مرکزی برای وسایل خانه هوشمند ایجاد کرده است، ببندد. کاربران Revolv توانایی کنترل تمام اقلام الکترونیکی "هوشمند" در خانه را داشتند - هم لامپ ها و هم کتری های الکترونیکی. اما بعداً ، رهبران شرکت مالک تصمیم گرفتند که هیچ نکته ای در توسعه جهت وجود ندارد و در 15 مه 2016 ، همه صاحبان دستگاه به قیمت 299 دلار از سیستم جدا شدند. این شرکت قول داد در مورد اینکه خریداران چگونه می توانند پول خود را پس بگیرند فکر کند. Alphabet و بخش‌های آن Nest درباره جزئیات تصمیم خود چیزی نگفته‌اند.

• YayNay

به لطف اپلیکیشن YayNay، دارندگان گوشی های هوشمند می توانند هر چیزی را با هر چیزی مقایسه کنند. شخصی عکسی را آپلود کرد و دیگران با فشار دادن دکمه های "Yay" یا "Nay" به آن امتیاز دادند. این سرویس در سال 2014 بسته شد. دلیل اصلی این بود که توسعه دهندگان نمی توانستند محتوای ارسال شده توسط کاربران را به درستی کنترل کنند.

توسعه دهنده پروژه فاش کرد که کاربران شروع به آپلود نه تنها عکس های بی ضرر از مدل مو، کفش، اتومبیل کردند. بنابراین، کاربری کشف شد که خواستار ارزیابی تصاویر صادقانه از نوجوانان بود.

دلایل دیگری مانند افزایش آهسته تعداد کاربران وجود داشت. در نتیجه، رهبران پروژه تصمیم گرفتند که نیازی به رفع مشکلی که در ابتدا پیش‌بینی نکرده بودند، وجود ندارد. بهتر است فقط سرویس را غیرفعال کنید و آن را از فروشگاه های برنامه حذف کنید.

• رادیو

در سال 2015، سرویس Rdio، یکی از اولین سرویس های پخش موسیقی، نیز وجود نداشت. این توسط تیم سابق Skype توسعه یافته است. کاربران این سرویس را دوست دارند. به نظر آنها این اپلیکیشن رابط کاربری باکیفیتی داشت و به خوبی با کاربر تعامل داشت.

به گفته روزنامه نگاران، مشکل این بود که این شرکت همه چیز را روی محصول گذاشت و تقریباً خدمات را تبلیغ نکرد، به مؤلفه بازاریابی توجه نکرد. این سرویس کامل شد، اما از رقبایی که سروصدای رسانه ای بیشتری ایجاد کردند، مانند Spotify و Apple Music پیشی گرفت. علاوه بر این، برای استفاده از Rdio باید هزینه پرداخت می‌کردید و برنامه نتوانست مخاطبان کافی را جمع کند.

چگونه از ایده استارتاپ خود محافظت کنید و قربانی سرقت نشوید؟

شما اغلب می توانید از برخی از متخصصان در این زمینه بشنوید که هیچ کس ایده را نمی دزدد، زیرا بی فایده است. اما بیایید فکر کنیم. در حال حاضر نمونه های زیادی از پروژه های "کپی شده" با موفقیت وجود دارد، زیرا این موضوع مرتبط است و به شما امکان می دهد پول خوبی به دست آورید. اما، البته، این کسانی نیستند که ایده یک استارت آپ را قرض گرفته اند که درآمد دریافت می کنند.

در زندگی واقعی، ایده های استارت آپی در واقع دزدیده می شوند زیرا می توانند سودآور باشند. به عنوان مثال، می توانید همان "Odnoklassniki" یا "VKontakte" را انتخاب کنید - آنالوگ های شبکه های اجتماعی غربی. اکنون این سایت ها با وجود اینکه ایده های پیاده سازی آنها قرض گرفته شده است، با موفقیت در حال فعالیت هستند. بسیاری از خودروها کپی از خودروهای دیگر هستند (مخصوصاً برای حمل و نقل آسیایی)، اما این مانع از آن نمی شود که توزیع کنندگان از آنها پول دربیاورند. مزیت ماشین ها ممکن است در قیمت یا چیز دیگری باشد.

آیا همه ایده های استارتاپی واقعاً قابل سرقت هستند؟ افسوس که بیشتر پروژه های موجود در بازار مدرن چیز خاصی و برجسته ای ندارند. اما هنگام اجرای یک پروژه موجود، هنوز هم می توانید چیز جدیدی را به زندگی بیاورید.

برخی معتقدند که سرمایه گذاران می توانند یک ایده استارت آپی را بدزدند. اما تقریبا غیرممکن است. هیچ سودی برای سرمایه گذار ندارد که ایده را به تیم دیگری ارائه دهد و به طور تصادفی سرمایه گذاری کند. البته در انتخاب یک سرمایه گذار باید بسیار دقت کرد. از قبل دریابید که او از چه پروژه هایی حمایت مالی کرده است، شهرت او چیست. اگر موضوع را جدی بگیرید، نمی توانید از بروز مشکلات بترسید. و البته فراموش نکنید که قرارداد عدم افشا را امضا کنید.

اما در مورد رقبا، وضعیت متفاوت است. باید از آنها ترسید. حتی اگر فکر می کنید که محصول آینده آنالوگ ندارد، آرام نگیرید. هنوز خطر عبور از مسیر کسی را دارید.

هر پروژه بالقوه ای بر اساس یک ایده است. بسیاری از مردم افکار خوبی دارند، اغلب در یک زمان، و این امر تعیین نویسنده واقعی را دشوارتر می کند. فقط یک نویسنده توانمند می تواند ایده یک استارتاپ را به یک پروژه با کیفیت تبدیل کند. لازم است که نویسنده نه تنها درک کند که چگونه ایده را به بهترین شکل پیاده سازی کند، بلکه چگونه از آن در برابر رقبا محافظت کند. دیدگاهی وجود دارد که بر اساس آن هیچ مانع اخلاقی و قانونی برای سرقت یک ایده وجود ندارد. اما این بدان معنا نیست که شما نمی توانید از خود محافظت کنید.

موثرترین گزینه حفاظتی کارایی است. هدف یک استارتاپ اجرای سریع ایده ای است که به نتیجه خوبی منجر شود. این همان چیزی است که یک استارتاپ را از یک فعالیت کارآفرینی ساده متمایز می کند. سرعت اجرای یک ایده را سطح حرفه ای کسانی که آن را اجرا می کنند تعیین می کند. اگر پروژه را در کوتاه ترین زمان ممکن اجرا کنید، خطر سرقت ادبی را به میزان قابل توجهی کاهش خواهید داد. سارقان یا رقبا به سادگی زمان لازم برای پیگیری تمام مراحل شکل گیری و توسعه پروژه را نخواهند داشت. در چنین شرایطی بعد از یک اشتباه اشتباه می کنند.

یک روش دیگر برای محافظت از ایده شما در برابر تجاوزات ناعادلانه وجود دارد. داستان‌های عمو ریموس را به یاد بیاورید، جایی که برر خرگوشه به برر فاکس، که او را گرفتار کرد، اجازه داد تا هر کاری می‌خواهد با خودش انجام دهد، "فقط آن را در آن بوته خار نینداز!" خرگوش برر در یک بوته خار زندگی می کرد. دقیقاً همان تاکتیک‌ها توسط نویسندگان یک استارت‌آپ استفاده می‌شود و جزئیات پروژه را برای افرادی که ممکن است غیرقابل اعتماد باشند فاش می‌کنند.

اما این روش محافظت در برابر سرقت غیرمستقیم است، زیرا فکر خود چیزی مادی نیست، نمی توان به آن دست زد. چگونه جدی تر از خود محافظت کنیم؟ چندین راه موثر وجود دارد. به عنوان مثال، شما می توانید:

• ایده استارتاپ را با توصیف آن روی کاغذ برطرف کنید. زمانی که تاریخ را تأیید و مستند می کنید، می توانید این کار را با یک دفتر اسناد رسمی انجام دهید. اگر ایده به سرقت رفته باشد، شما این مقاله را به عنوان مدرکی بر نویسندگی خود به دادگاه ارائه خواهید کرد.
• آن را در رسانه های چاپی یا در یک وب سایت تخصصی منتشر کنید. اگر ایده ای را در یک وبلاگ ارسال کنید، آن را اثبات نمی کند.
• یک نامه ثبت شده به نام خود بنویسید و ایده را در آن شرح دهید. شما می توانید چنین نامه ای را فقط یک بار باز کنید، به عنوان مثال، به عنوان بخشی از یک محاکمه در دادگاه.
• حق اختراع یا ثبت کپی رایت این روش فقط در صورتی استفاده می شود که ایده دارای هر شکلی باشد که در قانون فعلی فدراسیون روسیه ذکر شده باشد. این می تواند به عنوان مثال، یک اختراع، یک برنامه کامپیوتری، یک روش انتخاب یا دستاورد، یک راز تولید و غیره باشد.
• یک توافق نامه آقایان تنظیم کنید - بین شرکا و سرمایه گذاران یک استارت آپ منعقد می شود. تنها اشکال این است که چنین قراردادی به صورت شفاهی منعقد می شود و قدرت قانونی ندارد.
• یک توافق نامه محرمانه ایجاد کنید این سند به صورت کتبی تنظیم شده است و در آن تمام جزئیات تعامل شرکا و سرمایه گذاران شرکت را ذکر می کند. چنین توافقی دلیل سنگینی بر صحت حل و فصل اختلافات در دادگاه است.

تاجران مشتاقی که از ایده کسب و کار خود الهام گرفته اند به دنبال فرصت هایی برای اجرای آن هستند. اغلب برای اجرای یک ایده نیاز به سرمایه اولیه است که در دسترس نیست. و جستجو برای سرمایه گذاران آغاز می شود و کسانی که از نظر روحی ضعیف تر هستند به طور کامل از اجرای ایده خودداری می کنند. آیا واقعاً می توان بدون بودجه یک استارتاپ را سازماندهی کرد؟ برای این سوال، قبلاً یک پاسخ وجود دارد: "واقعا!".
برای اینکه بی‌اساس نباشد، مقاله نمونه‌هایی از رویه جهانی ارائه می‌کند، زمانی که استارت‌آپ‌ها با بودجه صفر ایجاد شدند و به شرکت‌هایی با میلیون‌ها گردش مالی رشد کردند. آنها چطور این کار را کردند؟

راه اندازی بدون بودجه: مهمترین چیز چیست؟

شما نباید بلافاصله بگویید که مبتدیان شانس کمی برای اجرای ایده های جهانی دارند. این رویاها بدون حمایت مالی سرمایه گذاران و یک تیم حرفه ای پردرآمد رویا باقی خواهند ماند. اما همه چیز به همان اندازه که در نگاه اول به نظر می رسد پیش پا افتاده نیست.
از این گذشته، نمونه هایی از کارآفرینان وجود دارد که با وجود کمبود پول، به سمت هدف خود حرکت کردند و به آن رسیدند. چرا برخی افراد موفق می شوند و برخی دیگر موفق نمی شوند؟
چرا تیم هایی که امیدهای زیادی دارند، انتظارات را برآورده نمی کنند و فردی بدون ارتباط، پول می تواند این ایده را زنده کند؟ یک نمونه بارز تاریخی!

مخترع ساموئل لنگلی تیم خوب و ارتباطات عالی داشت. او در هاروارد کار می کرد، استاد ریاضیات بود، او درهای باز را به روی موفق ترین افرادی داشت که می توانستند از او حمایت کنند.
به او کمک مالی 50000 دلاری از وزارت ایالات متحده برای اختراع اولین ماشین پرنده جهان داده شد. کار او توسط روزنامه نگاران پوشش داده شد و او مدام به آنها وعده اولین هواپیما را می داد.
در همان زمان، در اوهایو، برادران رایت نیز در تلاش برای ساختن یک هواپیما بودند. نه کمک مالی داشتند، نه ارتباطی داشتند، نه بودجه ای داشتند. آنها در گاراژ خود بودند که در آن دوچرخه می فروختند، آنها با دوستان خود دور هم جمع شدند و هواپیما را اختراع کردند. در 17 دسامبر 1903، برادران رایت با اولین هواپیما پرواز کردند و جهان را تغییر دادند.

رویکرد اصولی اس لنگلی و برادران رایت چیست؟ لنگلی محبوبیت می خواست، می خواست اولین باشد، برادران نیز به نوبه خود می خواستند جهان را بهبود بخشند. و دوستانشان که به آنها کمک کردند افرادی همفکر بودند که این خواب را نیز دیده بودند.

حرکت رو به جلو به سمت رویا بستگی به انگیزه و اعتقاد به موفقیت دارد!

راز یک استارتاپ موفق چیست؟

سیمون سنکا، سخنران برنامه محبوب TED، به نتایج زیر رسید.

100% شرکت ها می دانند که چه کار می کنند، چه محصول و خدماتی تولید می کنند.
- برخی از شرکت ها می دانند که چگونه با دیگران تفاوت دارند، مزیت رقابتی آنها چیست.
- تعداد کمی از شرکت ها می دانند که چرا این تجارت را انجام می دهند. این به معنای سود نیست، زیرا فقط یک نتیجه است. چرا دلیل اصلی، اعتقاد به چیزی، رویا، موتور فرآیند است.

چه چیزی می تواند شما را صبح از رختخواب بیدار کند؟ چرا استارت آپ شما مورد نیاز است؟ چرا باید او را دوست داشت؟ پاسخ به سوال "چرا؟" کلید مخفی قلب مشتری است!

دانشمندان موفق‌ترین افراد را مطالعه کرده‌اند و به این نتیجه رسیده‌اند که آنها به شیوه‌ای بسیار خاص فکر می‌کنند، ارتباط برقرار می‌کنند و به کارشان نزدیک می‌شوند. کاری که آنها انجام می دهند اساساً با کارهایی که دیگران انجام می دهند متفاوت است.

مثالی را در نظر بگیرید اگر اپل مانند بقیه بود. او چگونه با مشتریان خود تعامل خواهد داشت؟
ما کامپیوتر تولید می کنیم. استفاده از آنها آسان است و از نظر طراحی زیبا هستند! می خواهید بخرید؟
این رویکرد برای بسیاری از شرکت های تولیدی رویکرد اصلی است.

نمونه مشابه در سایر بخش ها:

باز کردیم! خواربار فروشی 24 ساعته! بیا پیش ما!
-ما یک موسسه حقوقی بزرگ هستیم. ما در خدمت فلان مشتریان معتبر هستیم. در انتظار شما!
این رویکرد کارآمد نیست.

ایدئولوژی اپل چیست که باعث محبوبیت آنها شد؟
ما معتقدیم هر کاری که انجام می دهیم استانداردهای جدیدی از کیفیت را تعیین می کند. ما معتقدیم که می توان غیر از این فکر کرد. ما با اعتقاد به این امر، محصولات خود را آسان، مدرن و زیبا می کنیم. اتفاقاً ما کامپیوترها، آی‌پدها، آیفون‌های خوبی می‌سازیم.»
اولین خریداران این محصول اولین کسانی هستند که باورشان را باور می کنند.
با اعتقاد به ایدئولوژی این شرکت که در حال تغییر جهان به سمت بهتر است، محصولات با پول زیادی خریداری می شوند، علی رغم ارزان تر بودن آنالوگ های رقبا!

مثالی دیگر. اولین پخش کننده MP3 توسط شرکت سنگاپوری Creative Technology با نام 5GB3MP منتشر شد اما محبوبیتی نداشت. پس از 21 ماه، اپل آی پاد را با نام "100 آهنگ مورد علاقه در جیب شما" منتشر کرد که همه آن را دوست داشتند. تفاوت در عرضه کالا را احساس می کنید؟

وقتی صحبت می کنیم که چه کار می کنیم، چه چیزی تولید می کنیم، این نباید مردم را مجبور به خرید محصول ما کند. چگونه می توانیم مشتریان را در طول سال ها وفادار کنیم؟ تقاضا برای یک محصول را نمی توان تنها با دادن تخفیف مداوم حفظ کرد.
ما به چیزی نیاز داریم که مشتریان را قادر سازد با تولید کننده همفکر شوند. و این تنها در صورتی امکان پذیر است که ما ایده هایی را که خودمان به آن باور داریم پخش کنیم.

چه مخاطبی را جذب کنیم؟

چرا یافتن خریداران همفکر مهم است؟ زیرا آنها موتور شکل گیری تقاضای جدید هستند!
یک قانون ثابت برای توسعه تقاضا وجود دارد. ورود یک محصول به بازار شامل چند مرحله است:
1. 2.5% از مشتریانی که برای اولین بار محصولی را خریداری می کنند، مبتکر هستند.
2. 13.5% پذیرندگان اولیه;
3. 34% قبلا اکثریت;
4. 34% دیر اکثریت
5. 16 درصد عقب ماندگی.

هنگام خرید یک محصول جدید، اولین مشتریان به شهود، برداشت از محصول تکیه می کنند و موتور فروش بیشتر از طریق دهان به دهان خواهند بود. شما باید مشتریانی را پیدا کنید که به کاری که انجام می دهید ایمان داشته باشند.

چگونه یک تیم حرفه ای بدون پول ایجاد کنیم؟

هنگام انتخاب افراد برای یک تیم، باید به دنبال افراد همفکری باشید که به ایده شما نیز ایمان داشته باشند، آماده کار رایگان تا رسیدن به نتیجه باشند، نه به خاطر دریافت حقوق.

یک مثال بارز ایجاد فیس بوک بود، زمانی که به شرکای توسعه به جای حقوق، سهمی در شرکت پیشنهاد شد، زیرا هیچ کس نمی دانست که این می تواند به چه چیزی منجر شود.

انگیزه های غیر پولی دیگری نیز وجود دارد، مانند ایجاد ساعات کاری انعطاف پذیر، مکان مناسب برای کار یا توانایی کار از راه دور از خانه، تمجید عمومی از کارمندان و سرگرمی برای آنها.

کجا می توانید کارمندان پیدا کنید؟ یک راه خوب برای مذاکره با موسسات آموزشی عالی و تخصصی، از کجا می توان کارآموزان را دریافت کرد تا به عنوان کارآموز عمل کنند. به نوبه خود می توانید به عنوان یک مربی برای آنها مفید باشید.

دستورالعمل اجرای یک استارتاپ!

1. برای آنچه می خواهید در بازار به دست آورید، برنامه ریزی کنید. هدف نهایی. با دانستن آن، باید درک کنید که تقریباً برای این کار چه کاری باید انجام دهید. طرح کسب و کار معمول در اینجا محکوم به شکست است. ایستا است، انعطاف پذیر نیست. سعی نکنید توسعه ایده جدید خود را با چارچوب های قدیمی بازار تنظیم کنید. آنچه را که دوست دارید بنویسید، بدون اینکه به چیزی محدود شوید.
2. وضعیت فعلی بازار در این زمینه را تحلیل کنید. جایگاه هایی را پیدا کنید که کمترین رقابت را دارند. یکی را به عنوان اصلی انتخاب کنید.
3. یک دسته آزمایشی از یک محصول یا خدمات تهیه کنید، آن را به مشتریان ارائه دهید. شما باید مطمئن شوید که مردم مایل به خرید آن هستند.
4. برای سه ماهه یک برنامه کوتاه مدت تهیه کنید. تمرکز اصلی باید بر روی دستیابی به اهداف فوری باشد.
5. به طور رسمی در اداره مالیات ثبت نام کنید. سیستمی از فرآیندهای تجاری تکراری بسازید.
6. آزادسازی کالاها و خدمات متناسب با فروش.
   نیازی به تهیه موجودی بزرگ نیست. هزینه ها را به حداقل برسانید.
7. توسعه کسب و کار را تنظیم کنید.
   تغییرات در پویایی بازار را در نظر بگیرید، فرآیندهای ناخوشایند را حذف کنید. برنامه ریزی کوتاه مدت داشته باشید، در حالی که فرصت ایجاد تغییرات سریع در برنامه فعلی را دارید.

کجا پول در بیاوریم: 5 ایده کسب و کار منحصر به فرد که به شما کمک می کند پولدار شوید! چگونه در آستانه تعطیلات به سرعت درآمد کسب کنیم؟ روش های کاری از Anatomy of Business!

اپل، فیس بوک، گوگل، اسپیس ایکس - همه این پروژه ها به عنوان آزمایش های ساده شروع شدند - این ایده ها دیوانه کننده به نظر می رسیدند، اما آنها سعی کردند به هر حال آنها را زنده کنند. در اینجا 20 پروژه موفق دیگر وجود دارد که بنیانگذاران آنها علاوه بر کسب و کار اصلی خود درگیر آن بودند.

برای بسیاری از افراد تغییر مسیر نیز نشانه ضعف است. این مساوی است با اعتراف به اینکه نمی دانید چه کاری انجام می دهید. این به خصوص برای من عجیب به نظر می رسد. من معتقدم فردی که نتواند دیدگاه خود را تغییر دهد خطرناک است. استیو جابز اغلب بسته به موقعیت، دیدگاه‌های خود را تغییر می‌داد و من کسی را نمی‌شناسم که او را ضعیف بداند.» چگونه یک تیم از افراد خلاق را مدیریت کنیم.

بنیانگذار اپل (و 20 نفر دیگر که در ادامه به آنها خواهیم پرداخت) از دنبال کردن ایده های خود ترسی نداشتند. حتی Y Combinator - موفق ترین انکوباتور کسب و کار در جهان - از نامزدها می خواهد که ایده پروژه جانبی خود را هنگام درخواست ارسال کنند (و بسیاری از آنها برای اجرای ایده خود به جای ایده شرکت انتخاب می شوند).

شکار محصول

آیا برای راه اندازی کسب و کار در این زمینه نیاز به دانش فنی دارم؟ کسب‌وکاری که در زمینه کشف محصولات فناوری جدید است چطور؟ برای رایان هوور، بنیانگذار و مدیرعامل ProductHunt، این هرگز مشکلی نبوده است. ProductHunt یک پلتفرم و انجمن است که به افراد کمک می کند محصولات فناوری جدید را کشف کنند و با تیم خود تعامل کنند. او به جای عذاب کشیدن بر روی جنبه های فنی پروژه جانبی خود، به سادگی تصمیم گرفت آنچه را که می دانست انجام دهد:

من یک مهندس نبودم، بنابراین قرار نبود وقت یا پولی را برای ساختن یک سایت کامل از ابتدا صرف کنم، اما به راحتی می‌توانم فهرستی از آدرس‌های ایمیل تهیه کنم. من هم همین کار را کردم. از طریق لیست پستی، من از چند صد سرمایه گذار، بنیانگذار و دوستانم دعوت کردم که به نظر من پروژه من را دوست داشتند و به محصولات فنی علاقه داشتند.

طی چند سال پس از راه اندازی این استارتاپ، ProductHunt به جامعه ای متشکل از صدها هزار کاربر تبدیل شد. AngelList اخیرا ProductHunt را به قیمت 20 میلیون دلار خریداری کرد.

گروپون

چگونه یک شبکه اجتماعی برای فعالان به یک سرویس تخفیف جمعی یک میلیارد دلاری برای 45 کشور تبدیل شد؟ و همه اینها تنها در دو سال پس از راه اندازی اتفاق افتاد. مسیر موفقیت گروپون کمی عجیب و پر پیچ و خم است. با این حال، روح این استارت آپ را مشخص می کند.

در ابتدا این پروژه The Point نام داشت. هدف این پلتفرم گرد هم آوردن مردم حول یک اقدام خاص بود. یک روز، بنیانگذار پلتفرم، اریک لففسکی، دید که چگونه کاربران در یک گروه بزرگ گرد هم می آیند تا محصولی را بخرند و تخفیف بگیرند. پس از آن، این شرکت به عنوان Groupon شروع به توسعه کرد. بحران اقتصادی سال 2008 باعث شد Lefkofsky شرکت Groupon را در شیکاگو راه اندازی کند و ما از قبل می دانیم.

توییتر

اکنون تقریباً همه آن را دارند. پیش از این، توییتر یک پروژه جانبی کوچک Odeo بود. در ابتدا به عنوان یک سرویس پیام کوتاه برای گروه کوچکی از کارمندان استفاده می شد. این پروژه در آن زمان برای مطبوعات و سرمایه گذاران جالب به نظر نمی رسید، علی رغم حمایت مدیر عامل شرکت ایوان ویلیامز. این چیزی است که TechCrunch ده سال پیش درباره او نوشت:

"این شرکت چه کاری انجام می دهد تا پیشنهاد خود را جذاب کند؟ سهامداران آنها در مورد پروژه های جانبی مانند Twttr چه احساسی دارند، در حالی که محصول اصلی آنها یک کل خسته کننده است؟ فقط طراحیش خوبه."

آن‌ها نمی‌دانستند که بنیان‌گذاران Odeo کسب‌وکار جدیدی ساخته‌اند که نحوه برقراری ارتباط آنلاین ما را تغییر داد.

Craigslist

کریگزلیست (همتای آمریکایی آویتو) جاودانه است. اگرچه نمی توان آن را به لیست شرکت های برتر فناوری نسبت داد، اما هنوز هم ارزش گفتن چند کلمه در مورد این پلتفرم را دارد که 20 سال است در بازار ایالات متحده بسیار موفق بوده است. اما همه چیز از کجا و کی شروع شد؟ در اوایل دهه 1990، کریگ نیومارک، کارمند IBM که به تازگی به سانفرانسیسکو نقل مکان کرده بود، یک لیست ایمیل برای رویدادهای محلی تهیه کرد (لیست کریگ، می دانید؟). کریگ فکر می کرد این لیست به او کمک می کند تا با افراد جدید آشنا شود. این ایده انتخاب شد، لیست محبوب شد. مردم شروع به استفاده از آن نه تنها برای جلسات کردند. در آینده، این الهام بخش کریگ شد و او کار خود را ترک کرد و توسعه Craigslist را آغاز کرد. امروز ارزش این شرکت یک میلیارد دلار است.

پاشیدن

با عکس های باقی مانده از عکسبرداری صفحه فرود چه می کنید؟ البته برای عکس های بدون حق امتیاز فضای ذخیره سازی ایجاد کنید. هنگامی که استارت آپ کانادایی Crew یک عکاس حرفه ای را برای عکاسی استخدام کرد، معلوم شد که عکس ها بیش از نیاز است. اما کارمندان به جای اینکه اجازه دهند عکس ها در جایی از هارد گم شوند، آنها را در سایت قرار دادند و به صورت رایگان در اختیارشان گذاشتند. سپس یک پست HackerNews در سراسر اینترنت وایرال شد و عکس بیش از 50000 بار دانلود شد. امروزه Unsplash ده‌ها هزار عکس شگفت‌انگیز برای دانلود رایگان دارد. Unsplash به مکانی برای دیدن تصاویر رایگان تبدیل شده است.

AppSumo

برای ایجاد پروژه جانبی خود به پول زیادی نیاز ندارید. AppSumo، سایتی برای معاملات روزانه کالاها و خدمات دیجیتال را بررسی کنید. این سایت با مبلغ کمی راه اندازی شد - 50 دلار. نوآ کاگان، بنیانگذار AppSumo، در مصاحبه ای داستانی را در مورد چگونگی یادگیری نیاز به ایجاد یک سایت تخفیف برای شرکت های آنلاین به اشتراک گذاشت. سپس او در حال بازاریابی برای mint.com بود. او پول خود را (به علاوه 20 دلار پول نقد از طرف مادرش) برای ایجاد یک صفحه فرود و جمع آوری آدرس های ایمیل سرمایه گذاری کرد. در سال اول ارزش شرکت به یک میلیون دلار رسید.

Oculus

داستان های زیادی در مورد نحوه شروع کار شرکت های معروف در گاراژ وجود دارد: اپل، گوگل، آمازون، اچ پی. و Oculus. پس از یک روز طولانی در آزمایشگاه واقعیت ترکیبی دانشگاه ایالتی کالیفرنیا (MXR)، بنیانگذار پالمر لاکی به گاراژ می رفت تا آینده واقعیت مجازی را بسازد. پس از یکی از موفق ترین کمپین های Kickstarter، لاکی کار خود را رها کرد، تحصیل را رها کرد و Oculus را به قیمت 2.4 میلیارد دلار، 400 میلیون دلار به صورت واقعی، 2 میلیارد دلار سهام فیس بوک (قبل از اینکه حتی یک محصول داشته باشند) به فیس بوک فروخت.

حوض

اگر به دنبال چیزی مرتبط با بازسازی یا دکوراسیون منزل هستید، به احتمال زیاد با لیستی در Houzz مواجه خواهید شد. این انجمن ماهانه به بیش از 40 میلیون کاربر خدمات رسانی می کند و تقریباً 1000 کارمند در سراسر جهان استخدام می کند. با این حال، آنها بسیار متواضعانه شروع کردند. یک روز، بنیانگذاران شرکت، خانواده آدی تاتارکو و آلون کوهن، در حین انجام تعمیرات، با کمبود منابع برای بهسازی خانه مواجه شدند. این امر آنها را بر آن داشت تا خود را بسازند. اولین کاربران آنها بیست والدین از مدرسه ای بودند که فرزندان آدی و آلون در آن رفتند، چندین معمار و طراح. امروز ارزش این شرکت 4 میلیارد دلار است.

آکادمی خان

سلمان خان، بنیانگذار پلتفرم آموزشی خان آکادمی، در حین تدریس به بستگانش، تمجیدی مبهم دریافت کرد: شاگردانش به او پیشنهاد کردند که به جای حضوری، به صورت آنلاین ملاقات کند. خان از این اظهار نظر غافل نشد و فقط در سرش ماند. بنابراین او شروع به ساختن ویدیوهای ده دقیقه ای در یوتیوب با موضوعاتی از زیست شناسی گرفته تا هنر کرد. در همان زمان، او به عنوان یک تحلیلگر صندوق تامینی کار می کرد. با شروع فعالیت یوتیوب، خان کار خود را ترک کرد و اکنون بیش از 100 کارمند تحت رهبری خود دارد.

جاده آدامس

چگونه می دانید که یک ایده پروژه جانبی قاتل دارید؟ اگر کالج را رها کردید، به نحوی چهارمین کارمند پینترست شدید، سپس شغل خود را رها کنید تا این ایده به واقعیت تبدیل شود، قطعاً همین است. همین اتفاق برای ساحل لاویگنا افتاد. هنگامی که به عنوان یک طراح در Pinterest کار می کرد، متوجه شد که فروش محصولات دیجیتال به صورت آنلاین بی جهت دشوار است. او ایده خود را برای تایید توییت کرد و سپس پروژه جانبی خود را Gumroad در آخر هفته ایجاد کرد. اکنون پلتفرم فروش محصولات دیجیتال (از لیست های پستی گرفته تا تولید کوپن های تخفیف) در غرب توسط همه استفاده می شود - از امینم تا تیم فریس.

GitHub

"همه چیز با یک دامنه، یک سرور ارزان از Slicehost و مقداری سهام هنری شروع شد." قبل از اینکه گیت هاب به یک شرکت 1 میلیارد دلاری تبدیل شود، بنیانگذاران کریس وانستراس و پی جی هیت وب سایت هایی برای پورتال فناوری کامپیوتر CNET ساختند. آنها این واقعیت را دوست نداشتند که ایجاد تغییرات در کدهای منبع باز بسیار دشوار است. بنابراین آنها هنگام کار شب ها و آخر هفته ها مخزن خود را ایجاد کردند. تا به امروز، پروژه جانبی آنها صدها میلیون سرمایه خطرپذیر و تقریباً 20 میلیون کاربر دارد.

ما کار میکنیم

شاید یکی از مهم ترین استارت آپ های دنیا اصلاً به وجود نیامده باشد. آدام نیومن قبل از تأسیس WeWork، در ساختمانی کوچک در بروکلین، لباس‌های کودکانه را با تکه‌های زانو می‌فروخت. به گفته خود نیومن، در آن زمان او "اشتباه کرد و انرژی خود را در جهت اشتباهی هدایت کرد."

به عنوان درآمد اضافی، نیومن و شریکش فضایی را در همان ساختمان با پول کمی اجاره کردند و یک فضای کار مشترک «سبز» در آنجا باز کردند. آنها با درآمد حاصل از فروش سهام خود در Green Desk (شرکت همکار اصلی) یک فضای کار مشترک جدید تأسیس کردند. امروز 20 میلیارد دلار ارزش دارد و امسال به روسیه می آید.

Udemy

چند مشاور IT خوشحال می شناسید؟ به احتمال زیاد در حلقه شما یا اصلا وجود ندارند یا همگی ناراضی هستند. هنگامی که گاگان بیانی می خواست شرکت مشاوره Accenture را ترک کند، یک شغل پاره وقت - Udemy را انتخاب کرد، جایی که او یکی از بنیانگذاران آن بود. این پلتفرمی است که هر کسی می تواند دوره آنلاین خود را ایجاد و بفروشد. امروز، او احتمالا خوشحال است، زیرا Udemy 42000 دوره ارائه می دهد و بیش از 170 میلیون دلار ارزش دارد.

اینستاگرام

Slack را به یاد بیاورید که پیام رسان خود را در شرکت ایجاد کرد، زیرا هیچ چیز در بازار برای آنها مناسب نبود. یا خانواده موسس Houzz که شبکه خود را ایجاد کردند زیرا نتوانستند منابعی برای رفع آن پیدا کنند. هر چه را که انتخاب کنید، در هر صورت، افراد کمی هستند که مانند شما فکر خواهند کرد. ایده یک پروژه جانبی را فقط به این دلیل که احساس می کنید تنها کسی هستید که به آن نیاز دارید را نادیده نگیرید.

2. به بازار گوش کنید

هنگامی که Twitch برای اولین بار شروع به کار کرد، هرگز جامعه بازی را در اولویت قرار نداد. اما وقتی بنیانگذاران دیدند که افراد بیشتری هر روز بازی های خود را پخش می کنند، متوجه شدند که این همان چیزی است که مردم می خواهند. در همان ابتدا، Groupon، سپس The Point، هرگز هدف خود را کسب درآمد تعیین نکرد. او فقط می خواست به خاطر برخی اقدامات اجتماعی متحد شود. اما هنگامی که کاربران برای دریافت تخفیف روی یک محصول گرد هم آمدند، سازندگان Groupon پتانسیل کامل را دیدند.

3. از کثیف شدن دستان خود نترسید

WeWork، Buffer، HubSpot، Imgur و Oculus - بنیانگذاران آنها 100% مطمئن نبودند که چه کاری انجام می دهند، اما به هر حال ریسک را پذیرفتند.

حقیقت این است که شما فقط باید تلاش کنید - در این صورت می توان از هرگونه اشتباه راه اندازی جلوگیری کرد. از کوچک شروع کنید و ببینید آیا ایده شما کار می کند یا خیر. به عنوان مثال، یک صفحه فرود یا یک وبلاگ ایجاد کنید، نامه های سرد را به 100 خریدار بالقوه ارسال کنید و ببینید آیا ایده شما را دوست دارند یا خیر. پروژه های جانبی یک راه عالی برای آزمایش آب قبل از جدی گرفتن ایده بعدی شما هستند.

4. همکاران و شرکا می توانند ایده ها را به همان روشی که کاربران اعتبار سنجی کنند

اغلب به بنیانگذاران استارت آپ توصیه می شود که ایده های خود را توسط کاربران واقعی تایید کنند. این البته مهم است. اما زمانی که به دنبال ایده هایی برای پروژه های جانبی هستید یا فقط می خواهید بفهمید که آیا در مسیر درستی هستید، مهم است که به درونیات نیز گوش دهید. با تیم، کارمندان یا شرکا در مورد مشکلاتی که با آن روبرو هستند صحبت کنید، حتی اگر این مشکلات مربوط به شرکت شما نباشد.

به عنوان شرکتی که ابزار مدیریت پروژه ایجاد می کند، برای Planio بسیار مهم است که حتی مولدتر و کارآمدتر باشد. بنابراین، آنها قبل از توسعه و انتشار ویژگی‌های جدید، به دنبال تأییدیه در شرکت بودند.

5. لحظه مهم است

چیزی که در مورد پروژه های جانبی عالی است این است که معمولاً هیچ فشار خارجی وجود ندارد. آنها را می توان در هر زمان مناسب راه اندازی کرد. اما این بدان معنا نیست که شما فقط می توانید بنشینید و منتظر "لحظه مناسب" باشید.

پروژه های جانبی فرصتی برای کشف آینده هستند. این فرصتی برای استفاده از ابزارهای مدرن برای ایجاد برنامه‌ها و محصولاتی است که ممکن است هنوز کسی بداند به آن‌ها نیاز نیست. به اینستاگرام فکر کنید، که صرفاً به دلیل تبلیغات تبلیغاتی در مورد سرویس‌های مبتنی بر مکان مانند Foursquare ایجاد شده است. پس از آن، اینستاگرام به محبوب ترین شبکه اجتماعی برای اشتراک گذاری عکس تبدیل شد.

یا حتی Oculus. آنها با بهره گیری از پیشرفت تکنولوژی و تخیل مردم، یک صنعت کامل را دوباره راه اندازی کردند. همه اینها به این دلیل اتفاق افتاد که بنیانگذاران به آینده نگاه کردند. در عین حال پیگیری روند وقایع را فراموش نکردند. برای آنها مهم بود که بدانند انرژی خود را به سمت پروژه سمت راست هدایت می کنند، که هدر نخواهد رفت.

پس این همه به چه معناست؟

پروژه های جانبی منبع باورنکردنی الهام هستند، راهی برای آزمایش. اغلب ایده های تجاری در قلب پروژه های جانبی بهتر و جالب تر از فعالیت فعلی شما هستند. چرا تلاش نمی کنید؟