اضافه شده به سایت:

1. مقررات عمومی

1.1. بخش بازاریابی که یک زیرمجموعه ساختاری مستقل شرکت است، به دستور [نام سمت رئیس شرکت] ایجاد و منحل می شود.

1.2. بخش مستقیماً به [نام موقعیت رئیس شرکت] گزارش می دهد.

1.3. این بخش توسط رئیس منصوب شده به این سمت به دستور [نام سمت رئیس شرکت] اداره می شود.

1.4. رئیس بازاریابی دارای [در صورت لزوم] معاون یا معاونانی است که وظایف آنها توسط رئیس بخش تعیین می شود.

1.5. معاون یا معاونان بخش و روسای بخش های ساختاری (دفاتر، بخش ها و غیره) به عنوان بخشی از بخش بازاریابی، سایر کارکنان بخش به دستور [نام سمت، به سمت ها منصوب و از سمت ها برکنار می شوند. رئیس شرکت] به پیشنهاد رئیس بخش بازاریابی.

1.6. این بخش در فعالیت های خود توسط:

منشور شرکت؛

با این حکم؛

قانون فدراسیون روسیه؛

1.7. [در صورت نیاز وارد کنید].

2. ساختار

2.1. ساختار و کارکنان بخش بر اساس شرایط و ویژگی های خاص فعالیت بنگاه به پیشنهاد رئیس بخش بازاریابی و با موافقت [نام سمت رئیس شرکت] به تصویب می رسد. [اداره منابع انسانی، اداره سازمان و حقوق و دستمزد].

2.2. بخش بازاریابی ممکن است شامل واحدهای ساختاری (خدمات، دفاتر، گروه ها، بخش ها و غیره) باشد.

به عنوان مثال: یک دفتر (بخش، گروه) برای مطالعه بازار و تقاضا، یک دفتر (بخش، گروه) برای برنامه ریزی، یک دفتر (بخش، گروه) برای پیشبرد فروش، یک دفتر (بخش، گروه) برای مدیریت عملیاتی.

2.3. مقررات مربوط به زیرمجموعه های بخش بازاریابی (دفاتر، بخش ها، گروه ها و ...) به تصویب رئیس اداره بازاریابی می رسد و تقسیم وظایف بین کارکنان بخش ها توسط [روسای دفتر، بخش ها انجام می شود. ، گروه ها؛ معاون(های) بخش].

2.4. [در صورت نیاز وارد کنید].

3. وظایف

بخش بازاریابی وظایف زیر را بر عهده دارد:

3.1. توسعه استراتژی بازاریابی.

3.2. توسعه استراتژی توسعه شرکت.

3.3. تجزیه و تحلیل موقعیت شرکت در بازار، فعالیت های مالی و اقتصادی آن و اثربخشی مدیریت شرکت.

3.4. شناسایی مشکلات کلیدی داخلی و خارجی بنگاه و توسعه راههای بهینه برای حل آنها.

3.5. تجزیه و تحلیل خواص مصرف کننده محصولات تولید شده (فروخته شده) توسط شرکت و الزامات تحمیل شده بر آن توسط خریداران.

3.6. مطالعه شبکه های توزیع و سیستم های تامین موجود.

3.8. سازمان خدمات پس از فروش محصولات.

3.9. [در صورت نیاز وارد کنید].

4. توابع

بخش بازاریابی وظایف زیر را انجام می دهد:

4.1. سازماندهی فرآیند تحقیقات بازاریابی، شامل عملیات زیر:

شناسایی مشکل مرتبط با فروش محصولات؛

به دست آوردن اطلاعات اولیه (خارجی و داخلی)؛

تجزیه و تحلیل اطلاعات ثانویه (خارجی و داخلی)؛

تجزیه و تحلیل داده های مشخص کننده بازار نوع محصول در نظر گرفته شده؛

استفاده از نتایج تحقیقات بازاریابی؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.2. جستجو و سیستم‌سازی اطلاعات در مورد:

شاخص های توسعه اقتصادی صنایع و مناطق، جهت گیری های سیاست دولتی که تعیین کننده تولید و بازاریابی محصولات تولیدی و انواع مواد خام مصرفی است.

سطح فعلی تولید داخلی، حجم واردات و صادرات محصولات مشابه ساخته شده و مواد اولیه مصرفی و همچنین تولید و واردات محصولات جایگزین.

مصرف کنندگان و تقسیم بندی بازار؛

ویژگی های اصلی بازار برای هر یک از بخش های آن (کشش قیمت های غالب، ظرفیت بالقوه و واقعی بازار، اشباع آن)؛

توزیع جغرافیایی محصول، بازارهای صادراتی آن؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.3. جمع آوری اطلاعات در مورد رقبا در زمینه های زیر:

حجم فروش به طور کلی و بر اساس بخش های بازار؛

کل سهم بازار؛

اهداف و رفتار در بازار؛

اعتماد به نفس؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.4. شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا از طریق:

کیفیت محصولات تولیدی؛

سیاست قیمت گذاری؛

تبلیغ کالا؛

سیاست فروش؛

خدمات پس از فروش؛

اشکال سکونتگاه؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.5. تعیین سطح رقابت در بخش محصول محصولات تولیدی (فشار از طریق محصولات جایگزین، توانایی خریداران و تامین کنندگان برای توافق).

4.6. ترسیم بر اساس نتایج تحقیقات بازاریابی، پیش بینی های خوش بینانه، بدبینانه و میانگین وزنی برای توسعه بازار، که مراحل و مدت چرخه عمر را برای هر نوع محصول تولید شده توسط شرکت تعیین می کند و همچنین ارزیابی می کند. از خطرات احتمالی شرکت

4.7. انجام تجزیه و تحلیل شبکه های توزیع موجود برای محصولات، که شامل:

تجزیه و تحلیل اثربخشی استراتژی فروش موجود؛

تجزیه و تحلیل اثربخشی استفاده از کانال‌های فروش مختلف (لینک‌های مستقیم، خرده‌فروشی، فروش مبادله یا حراج، طرح‌های فروش توزیع و فروش و غیره)، از جمله صادرات.

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.8. انجام تجزیه و تحلیل زنجیره تامین موجود، که شامل:

تجزیه و تحلیل اثربخشی استراتژی عرضه موجود؛

تجزیه و تحلیل اثربخشی استفاده از کانال های عرضه مختلف (اتصال مستقیم، از طریق شبکه مبادله، از طریق واسطه ها و غیره)، از جمله واردات.

تجزیه و تحلیل توسعه بازار انواع محصولات مصرفی؛

شناسایی تامین کنندگان کارآمدتر؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.9. انجام یک تحلیل اقتصادی از طیف محصولات، که شامل:

تجزیه و تحلیل سازمان موجود فرآیندهای تولید، عرضه و بازاریابی برای هر نوع محصول؛

تجزیه و تحلیل شاخص های کارایی تولید برای هر نوع محصول تولیدی، از جمله بر اساس تعیین هزینه های مستقیم، همچنین هزینه های سازماندهی عرضه و بازاریابی، ساختار هزینه تولید و بازاریابی، از جمله در زمینه هزینه های ثابت و متغیر.

تهیه پیشنهادات برای بهینه سازی محدوده محصولات با در نظر گرفتن الزامات گواهینامه محصول و همچنین قوانین ضد تراست.

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.10. انجام تجزیه و تحلیل از وضعیت مالی شرکت و اثربخشی مدیریت مالی، که شامل:

تجزیه و تحلیل هزینه ها، ساختار و پویایی آنها.

تجزیه و تحلیل درآمد حاصل از فروش محصولات، سود (از جمله سود و زیان غیر عملیاتی)، سودآوری؛

تجزیه و تحلیل همبستگی بین نرخ رشد حجم فیزیکی تولید، رشد دستمزد و درآمد حاصل از فروش محصولات، سهام، ساختار و پویایی آنها.

تجزیه و تحلیل اثربخشی سیاست قیمت گذاری؛

تجزیه و تحلیل حساب های پرداختنی و دریافتنی شرکت، شناسایی بدهی های بد؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.11. انجام تجزیه و تحلیل اثربخشی ساختار سازمانی موجود شرکت و انطباق آن با حوزه های فعالیت شرکت.

4.12. شناسایی نقاط قوت و ضعف شرکت نسبت به رقبای خود در زمینه های زیر:

بازاریابی (فعالیت بازار شرکت، سیاست قیمت گذاری، ارتقای محصول، سازمان فروش، سطح تقاضای موثر، در دسترس بودن محصولات صادراتی و غیره)؛

تولید (وضعیت و میزان استفاده از ظرفیت های موجود، بهره وری، ساختار تکنولوژیکی، در دسترس بودن تامین کنندگان تولید کننده محصولات مقرون به صرفه و با کیفیت قابل قبول و غیره)؛

تحقیق و توسعه (فعالیت های تحقیقاتی، "دانش فنی"، ثبت اختراع، مجوزها، و غیره)، پیشرفت های جدید، صادر شده توسط پتنت ها، گواهی های حق چاپ و غیره؛

امور مالی (سرمایه و ساختار آن، شاخص های سودآوری، نقدینگی، ثبات، گردش مالی و غیره)، وضعیت تسویه و پرداخت ها؛

ترکیب پرسنل (ترکیب حرفه ای و صلاحیت کارکنان شرکت، انگیزه برای کار، روابط در تیم، مشارکت اجتماعی، مزایای اجتماعی، مزایا و غیره)؛

مدیریت و سازمان (ساختار سازمانی شرکت، جریان اطلاعات، برنامه ریزی و کنترل، مدیریت مالی و غیره)؛ وجود و مقیاس فعالیت های غیر تولیدی (اشیاء اهداف اجتماعی-فرهنگی و خانگی و مسکن و خدمات عمومی و غیره)؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.13. شناسایی مشکلات کلیدی داخلی و خارجی برای شرکت.

4.14. ایجاد شرایط و برنامه هایی برای انتقال مدیریت سازمانی از شکل واکنشی (تصمیم گیری مدیریتی به عنوان واکنش به مشکلات فعلی) به شکلی از مدیریت مبتنی بر تحلیل و پیش بینی.

4.15. توسعه پیشنهادها برای توزیع کارآمد و استفاده از همه منابع - مادی، مالی، نیروی کار و فناوری.

4.16. توسعه استراتژی توسعه شرکت بر اساس پیش‌بینی توسعه بازارهای محصولات تولیدی، ارزیابی ریسک‌های احتمالی، تجزیه و تحلیل وضعیت مالی و اقتصادی و کارایی مدیریت شرکت و همچنین تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف شرکت. .

4.17. تهیه فهرستی از فعالیت های لازم برای شکل گیری استراتژی رفتار سازمانی در بازار با در نظر گرفتن پارامترهای زیر؛

منطقه یا قلمرویی که فروش محصولات به آن هدایت می شود، درجه تمایز جغرافیایی این فروش؛

سهم بازاری که باید گرفته شود؛

گروهی از مصرف کنندگان که فروش محصولات به آنها معطوف می شود.

ارتباط "محصول-بازار" به عنوان مبنای مفهوم بازاریابی (انتخاب بین بازاریابی متفاوت و تخصصی)؛

استراتژی قیمت گذاری پایه (رهبری هزینه، تمایز، جایگاه ها و غیره)؛

نوع استراتژی فعالیت شرکت (استراتژی رقابت، استراتژی گسترش بازار و غیره)؛

صلاحیت و تجربه عملی پرسنل لازم برای رقابت موفق؛

امکان همکاری با سایر شرکت ها و سازمان ها

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.18. تعیین یک سیستم به هم پیوسته متشکل از:

خط مشی عرضه و بازاریابی: انتخاب استراتژی و تاکتیک های بازاریابی از ظاهر محصولات تا فروش آنها، خدمات پس از فروش. نظارت بر اطلاعات عملیاتی در مورد بازار؛ انتقال به تحویل مستقیم محصولات؛ ایجاد شبکه فروش؛

خط مشی تولید-فناوری و نوآوری؛ به حداقل رساندن هزینه های تولید؛ مطابقت دادن کیفیت محصولات با نیازهای مصرف کنندگان؛ ایجاد سیستم بهینه برای ارائه خدمات؛ افزایش رقابت بر اساس بهبود محصولات تولیدی و تکنولوژی تولید موجود؛ ایجاد محصولات و صنایع اساساً جدید؛

سیاست قیمت گذاری: تعیین قیمت برای محصولات شرکت به عنوان بخشی از سیاست مدیریت فروش آن به منظور دستیابی به سودآورترین حجم فروش، متوسط ​​هزینه تولید و بالاترین سطح سود ممکن.

سیاست مالی: تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی جریان های نقدی. انتخاب استراتژی برای جذب منابع خارجی (وام، صدور فرم جذب سرمایه). مدیریت مطالبات و مطالبات؛ توسعه سیاست های حسابداری و مالیاتی؛ کنترل و مدیریت هزینه؛

سیاست سرمایه گذاری: تعیین کل سرمایه گذاری شرکت. تعیین راههای استفاده منطقی از پس انداز، ترکیبی از منابع مختلف تامین مالی. برنامه های جذب وجوه استقراضی؛

خط مشی پرسنلی: شکل گیری ایدئولوژی و اصول کار پرسنل. برنامه ریزی، جذب، انتخاب و آزادسازی کارکنان؛ سازماندهی کار و مدیریت پرسنل؛ آموزش پیشرفته و آموزش کارکنان شرکت؛ معرفی یک سیستم برای تحریک فعالیت های خود؛ توسعه مشارکت اجتماعی

4.19. هماهنگی برنامه های اقدامات برای کاهش هزینه ها، انرژی و مصرف مواد محصولات، صدور گواهینامه آن، حل مشکلات زیست محیطی.

4.20. تعیین نیازهای مصرف کنندگان در محصولات تولید شده توسط شرکت و همچنین محصولات تولید شده توسط رقبا. احتمال ظهور مشتریان جدید؛ پرداخت بدهی مصرف کنندگان و اجبار آنها در پرداخت.

4.21. هماهنگی فعالیت های کلیه واحدهای عملکردی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات تجاری و اقتصادی، ایجاد بانک اطلاعاتی برای بازاریابی محصولات شرکت (درخواست های تامین، قراردادهای تولید، موجود بودن سهام، ظرفیت بازار و ...).

4.22. شناسایی نیازهای مصرف کننده به انواع جدید محصولات.

4.23. مشارکت در تدوین پیشنهادها و توصیه‌ها برای تغییر ویژگی‌های فنی، اقتصادی و سایر ویژگی‌های محصولات به منظور بهبود کیفیت مصرف‌کننده آنها.

4.24. سازماندهی توسعه یک استراتژی برای انجام رویدادهای تبلیغاتی در رسانه ها با استفاده از تبلیغات در فضای باز، روشن، الکترونیکی، پستی، تبلیغات در حمل و نقل.

4.25. سازماندهی شرکت در نمایشگاه های منطقه ای، سراسر روسیه، بین المللی، نمایشگاه ها، نمایشگاه های فروش، که شامل مراحل زیر است:

جمع آوری اطلاعات در مورد نمایشگاه های برنامه ریزی شده، نمایشگاه ها، نمایشگاه های تجاری؛

تجزیه و تحلیل هزینه مشارکت؛

تهیه مواد و مدارک لازم برای درخواست شرکت در نمایشگاه ها.

انتخاب نمونه محصول برای ارائه به مصرف کنندگان؛

برنامه ریزی فعالیت برای ارائه کالا به مشتریان (نمایش، نمایش، تهیه مطالب تبلیغاتی (پوستر، بروشور، کتابچه، پوستر و غیره)، طراحی غرفه نمایشگاه، نشانگر مکان برای نمایندگان شرکت و غیره).

- [در صورت نیاز پر کنید].

4.26. تهیه پیشنهادات برای تشکیل هویت شرکتی.

4.27. توسعه پیشنهادات برای بهبود کارایی و کیفیت خدمات پس از فروش محصولات. مدیریت کار مراکز خدمات گارانتی خدمات و تعمیرات محصولات شرکت تهیه پروپوزال برای برنامه ریزی فنی سالم و تولید قطعات یدکی (از نظر کمی و برد).

4.28. [در صورت نیاز وارد کنید].

5. حقوق

بخش بازاریابی حق دارد:

5.1. در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش و ناشی از وظایف مندرج در این آیین نامه به بخش های ساختاری شرکت دستورالعمل ارائه دهید.

5.2. از بخش های ساختاری شرکت مواد لازم برای اجرای فعالیت های بخش را مطالبه و دریافت کنید.

5.3. انجام مکاتبه در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش و بدون نیاز به هماهنگی با رئیس شرکت.

5.4. نمايندگي به نمايندگي از طرف شركت در مورد مسائل مربوط به صلاحيت اداره در روابط با سازمانهاي دولتي و شهرداري و نيز ساير شركتها، سازمانها، مؤسسات.

5.5. با توافق [نام سمت رئیس بنگاه] یا معاون او در امور بازرگانی، کارشناسان و متخصصان حوزه بازاریابی را برای مشاوره، تهیه نتیجه‌گیری، توصیه‌ها و پیشنهادات مشارکت دهید.

5.6. بر اساس نتایج بازرسی، پیشنهاداتی را به مدیریت شرکت ارائه دهید تا کارکنان شرکت را به مسئولیت مادی و انضباطی برسانند.

5.7. پیشنهادهایی را به بخش پرسنل و مدیریت شرکت در مورد حرکت کارکنان بخش ، تشویق آنها برای کار موفق و همچنین پیشنهادهایی در مورد اعمال مجازات برای کارکنانی که نظم و انضباط کار را نقض می کنند ارائه دهید.

5.9. شرکت در کنفرانس ها، جلسات در مورد مسائل بازاریابی.

5.10. رئيس بخش بازاريابي كليه مدارك مربوط به فعاليت هاي بخش (طرح ها، قراردادها، گزارش ها، برآوردها، گواهينامه ها و ...) را تاييد مي كند.

5.11. [در صورت نیاز وارد کنید].

6. روابط (روابط خدماتی) **

برای انجام وظایف و اعمال حقوق مقرر در این آیین نامه، بخش بازاریابی تعامل دارد:

6.1. با بخش اصلی حسابداری برای:

دریافت:

داده های حسابداری در مورد حرکت، فروش، سهام محصولات؛

نتایج موجودی منابع مادی و فنی؛

استانداردهای هزینه های مهمان نوازی، سفر و تبلیغات؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

گزارش در مورد هزینه های انجام شده برای تحقیقات بازاریابی؛

محاسبه هزینه های خدمات پس از فروش محصولات؛

اطلاعات در مورد قیمت منابع مادی و فنی از تامین کنندگان، تعرفه خدمات حمل و نقل، فعالیت های تبلیغاتی؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.2. با بخش مالی برای:

دریافت:

برآورد هزینه توافق شده برای تولید تقاضا و ارتقای فروش با توجیه مالی؛

تجزیه و تحلیل هزینه های انجام شده در ماه (سه ماهه، سال).

اطلاعات مربوط به حساب های پرداختنی و دریافتنی؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

داده های کلی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت؛

برنامه های بازاریابی؛

هزینه های برآورد شده برای تشکیل تقاضا و ارتقای فروش، کمپین های تبلیغاتی، شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها، نمایشگاه های فروش؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.3. با بخش برنامه ریزی و اقتصاد در مورد:

دریافت:

برنامه ریزی برای تولید محصولات (اجرای کار، ارائه خدمات) برای یک ماه، سه ماهه، سال.

تغییرات در برنامه های تولید برای اقلام منفرد از نامگذاری کالا، که بر اساس تحقیقات بازاریابی انجام شده است.

پروژه های قیمت عمده فروشی و خرده فروشی برای محصولات (تعرفه کارها و خدمات) برای تجزیه و تحلیل بازاریابی.

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

اطلاعات عمومی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت (کار انجام شده، خدمات ارائه شده)، از جمله برای اقلام فردی از نامگذاری.

اطلاعات در مورد محیط رقابتی در مورد سیاست قیمت گذاری، حجم گردش مالی، رقابت، سرعت فروش محصول؛

اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالاها (کارها، خدمات)؛

داده های لازم برای تشکیل نامگذاری کالای شرکت؛

پیشنهادات برای تغییر قیمت انواع خاصی از محصولات به دلیل تغییر در تقاضا.

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.4. با دپارتمان های فناور ارشد در زمینه:

دریافت:

برنامه های کاربردی برای جستجوی اطلاعات در مورد یک محصول رقابتی؛

پرس و جو در مورد ترکیب فناوری های تولید؛

اطلاعات در مورد توانایی های علمی و فنی شرکت؛

نتیجه گیری در مورد نمونه های محصولات رقابتی؛

نتیجه گیری در مورد امکان معرفی فناوری تولید پیشنهاد شده توسط بخش بازاریابی محصول؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

داده های مربوط به تقاضای مصرف کننده برای محصولات تولیدی؛

اطلاعات در مورد محصولات رقابتی؛

پیشنهادات برای توسعه فناوری برای محصولات جدید؛

پیشنهادات برای طراحی محصول؛

اسناد و مواد برای شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها؛

اطلاعات در مورد پیشرفت های فن آوری جدید؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.5. با بخش کنترل کیفیت برای:

دریافت:

اطلاعات در مورد نقص در محصولات تولیدی؛

اطلاعات در مورد تغییرات تکنولوژیکی در محصولات؛

اطلاعات در مورد اقدامات برای بهبود کیفیت محصول؛

گزارش هایی در مورد بررسی نمونه های محصولات تولید شده توسط شرکت های رقیب؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

اطلاعات مربوط به عدم تطابق بین کیفیت اعلام شده محصولات در طول دوره گارانتی؛

اعمال پذیرش خارجی توسط طرفین.

اظهارنظر در مورد بیانیه یا انصراف از خدمات گارانتی انواع خاصی از محصولات؛

اطلاعات مربوط به خدمات پس از فروش و گارانتی در مورد نقص های محصول شناسایی شده در طول استفاده یا عملکرد آن؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.6. با بخش تولید و ارسال در:

دریافت:

برنامه های تولید و برنامه های تولید؛

اطلاعات در مورد هنجارهای عقب ماندگی در سایت ها و کارگاه ها و رعایت آنها.

اطلاعات در مورد نقض فرآیند تولید و دلایل ایجاد آنها؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

اطلاعات مربوط به ادعاهای مطرح شده در مورد کیفیت محصول؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.7. با بخش حمل و نقل برای:

دریافت:

برنامه های عملیاتی، ماهانه، سه ماهه و سالانه برای حمل و نقل محصولات تولید شده توسط شرکت و انتقال آن به مشتریان و همچنین تحویل منابع مادی و فنی از تامین کنندگان.

مسیرهای حمل و نقل؛

محاسبات هزینه های حمل و نقل برای تحویل؛

اطلاعات در مورد مسیرها و شرایط تحویل محصولات به خریداران توسط شرکت های رقیب؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

پیشنهادات برای تغییر مسیرهای تحویل

پیشنهادات برای تغییر برنامه های بارگیری و تخلیه.

اطلاعات در مورد خواسته های خریداران و تامین کنندگان در مورد تغییرات در برنامه های تحویل و حمل و نقل.

درخواست برای تخصیص وسایل نقلیه برای حمل و نقل محصولات، مواد تبلیغاتی، تجهیزات برای شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها؛

داده ها در مورد توسعه انواع جدید تسهیلات بارگیری و تخلیه، که معرفی آنها باعث کاهش زمان توقف در هنگام بارگیری و تخلیه وسایل نقلیه می شود.

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.8. با بخش تدارکات در:

دریافت:

اطلاعات مربوط به قراردادهای منعقد شده برای تامین منابع مادی و فنی؛

گزارش بخش کنترل کیفیت، فن‌شناس ارشد، واحدهای تولیدی در مورد کیفیت منابع مادی و فنی؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

اطلاعات عمومی در مورد تامین کنندگان مواد، مواد اولیه و محصولات نیمه تمام مورد نیاز شرکت؛

اطلاعات در مورد قیمت منابع مادی و فنی مورد نیاز تامین کنندگان مختلف، سازمان های تدارکاتی؛

اطلاعات در مورد ظاهر انواع جدید مواد، مواد اولیه، محصولات نیمه تمام، قطعات با استفاده از مشخصات فنی؛

اطلاعات در مورد تقاضا برای منابع مادی و فنی، نوسانات احتمالی آن و علل آنها.

اطلاعات در مورد تامین کنندگان عمده (مقدار تخمینی و واقعی گردش مالی، ثبات در بازار کالا و غیره)؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.9. با بخش فروش برای:

دریافت:

اطلاعات در مورد قراردادهای تامین منعقد شده؛

برنامه های فروش برای ماه، سه ماهه، سال؛

گزارش اجرای طرح های فروش محصول؛

برنامه های کاربردی برای تجزیه و تحلیل بازاریابی قیمت عمده فروشی و خرده فروشی برای محصولات فروخته شده؛

بررسی طرف مقابل برای محصولات عرضه شده؛

مدارک مورد نیاز جهت ثبت نام شرکت در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

اطلاعات عمومی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت، از جمله برای اقلام فردی از نامگذاری و در مورد عوامل تعیین کننده آن.

اطلاعات در مورد محیط رقابتی در مورد سیاست قیمت گذاری، حجم گردش مالی، رقابت، سرعت فروش محصول؛

اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالا؛

اطلاعات در مورد خریداران بزرگ محصولات (حجم تخمینی و واقعی گردش مالی، ظرفیت مالی، ثبات در بازار کالا و غیره)؛

اطلاعات در مورد نمایشگاه های برنامه ریزی شده، نمایشگاه ها؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.10. با دپارتمان سازمان و پاداش، با دپارتمان پرسنل و با دپارتمان آموزش پرسنل در خصوص موارد زیر:

دریافت:

جداول کارکنان و مقررات مربوط به بخش های ساختاری شرکت برای ارتباط با برنامه های بازاریابی؛

مقررات کارکنان؛

مقررات مربوط به پاداش؛

برنامه های کاری؛

برنامه هایی برای آموزش و آموزش پیشرفته کارکنان؛

گزارش در مورد اجرای برنامه های کاربردی برای استخدام؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

پیشنهادات تغییر ساختار سازمانی و مدیریتی شرکت به منظور تثبیت در جداول کارکنان و مقررات مربوط به بخش‌های ساختاری شرکت.

اطلاعات در مورد نیازهای کمی و کیفی شرکت در پرسنل؛

درخواست برای انتخاب پرسنل برای بخش؛

فهرستی از فعالیت هایی که برای بهبود مهارت های کارکنان شرکت در زمینه های خاص ضروری است.

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.11. با بخش حقوقی در مورد:

دریافت:

نتایج کارشناسی حقوقی برای انطباق با قوانین جاری قراردادها، دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل های ارائه شده برای تصویب.

ادعاها و دعاوی توافق شده علیه طرفین در خصوص نقض تعهدات قراردادی آنها؛

توضیحات قانون فعلی و روش اجرای آن؛

تجزیه و تحلیل تغییرات و الحاقات به قوانین؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

دستورات، بخشنامه ها، دستورالعمل ها، پیش نویس قراردادها برای تایید و کارشناسی حقوقی؛

موادی برای اقامه دعوی و دعوی علیه پیمانکاران و خریداران در خصوص نقض تعهدات قراردادی آنها.

دعاوی مطرح شده علیه شرکت توسط طرف مقابل؛

اطلاعات موجود در مورد تامین کنندگان، خریداران، سایر طرف های مقابل؛

درخواست برای جستجوی اسناد قانونی نظارتی لازم و برای روشن شدن قوانین فعلی؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

6.12. از [نام واحد سازه] در مورد مسائل زیر:

دریافت:

- [پرکردن]؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

مفاد:

- [پرکردن]؛

- [در صورت نیاز پر کنید].

7. مسئولیت پذیری

7.1. مسئولیت انجام صحیح و به موقع وظایف پیش بینی شده در این آیین نامه به عهده رئیس بخش بازاریابی است.

7.2. رئیس بخش بازاریابی شخصاً مسئول موارد زیر است:

مطابقت با قوانین فدراسیون روسیه صادر شده توسط بخش دستورالعمل ها، دستورات؛

ارائه اطلاعات موثق؛

ارائه اطلاعات به مدیریت شرکت در مورد کار بخش بازاریابی؛

اجرای به موقع و باکیفیت اسناد و دستورالعمل های مدیریت شرکت؛

ایمنی اطلاعاتی که یک راز تجاری است؛

انطباق با برنامه کاری کارکنان بخش.

7.3. مسئولیت کارکنان بخش بازاریابی با شرح وظایف تعیین می شود.

7.4. [در صورت نیاز وارد کنید].

رئیس واحد سازه

[حرف اول، نام خانوادگی]

[امضا]

[روز ماه سال]

توافق شد:

[مقام رسمی که مقررات با او توافق شده است]

[حرف اول، نام خانوادگی]

[امضا]

[روز ماه سال]

رئیس اداره حقوقی

[حرف اول، نام خانوادگی]

[امضا]

[روز ماه سال]

مقررات عمومی

1. بخش تبلیغات یک زیرمجموعه ساختاری مستقل از شرکت است (ممکن است بخشی از بخش مدیریت یا بازاریابی باشد و به آن بخش، دفتر یا بخش گفته می شود).
2. بخش به دستور مدیر مؤسسه ایجاد و منحل می شود.
3. بخش مستقیماً به مدیر مؤسسه (مدیر بازرگانی) گزارش می دهد.
4. ریاست این بخش توسط رئیسی است که به دستور مدیر مؤسسه به این سمت منصوب می شود.
5. رئیس اداره تبلیغات دارای ____ معاون (ها) است.

1. ترکیب و کارمندان دپارتمان تبلیغات بر اساس شرایط و ویژگی های فعالیت بنگاه بنا به پیشنهاد رئیس دپارتمان تبلیغات و با توافق ________________ (بخش منابع انسانی؛ بخش مدیریت شرکت) به تصویب مدیر شرکت می رسد. سازمان و پاداش)
2. این دپارتمان شامل گروه هایی از متخصصان است که مسئول بخش های خاصی از کار این بخش هستند (توسعه کمپین های تبلیغاتی، تهیه متون تبلیغاتی، تولید خلاق و غیره).
3. رئيس اداره تبليغات وظايف را بين كاركنان بخش توزيع و شرح وظايف آنان را تصويب مي كند.

وظایف
کارکرد
1. کار بر روی تبلیغات محصولات تولید شده توسط شرکت یا خدمات انجام شده به منظور تبلیغ آنها در بازارها.
2. شکل گیری یک استراتژی تبلیغاتی بر اساس زمینه های امیدوار کننده برای توسعه بیشتر سازمانی، نوآوری و فعالیت های سرمایه گذاری.
3. برنامه ریزی کارها برای اجرای کمپین های تبلیغاتی:
3.1. مطالعه بخش‌های بازاری که در آن برنامه‌ریزی برای تبلیغ محصول است.
3.2. تعیین اهداف کمپین تبلیغاتی
3.3. توسعه ایده اصلی کمپین تبلیغاتی.
3.4. تعیین انواع رسانه های تبلیغاتی خاص (روزنامه ها، مجلات، آگهی های بازرگانی و ...) و ترکیب بهینه آنها.
3.5. انتخاب فرم ها و روش های تبلیغات در رسانه ها، متن، رنگ و طرح موسیقایی آنها.
3.6. پیش بینی مدت زمان تبلیغات
3.7. تعیین هزینه های لازم برای اجرای کمپین تبلیغاتی.
4. مطالعه بازار فروش و تقاضای مصرف کننده به منظور تعیین بهترین زمان و مکان برای تبلیغات، دامنه و زمان کمپین های تبلیغاتی، دایره افرادی که تبلیغات باید به سمت آنها هدایت شود، هدف قرار دادن تبلیغات برای گروه های هدف بر اساس حرفه، سن، قدرت خرید، جنسیت
5. تدوین متون تبلیغاتی، اسکیس ها و صفحه آرایی کاتالوگ ها، جزوات، بروشورها و ... و تهیه آنها برای تایید مدیر بنگاه.
6. اطمینان از اینکه هنگام تهیه مواد تبلیغاتی، مطابق با هنجارهای اخلاق عمومی، قوانین رقابت، قانون فدراسیون روسیه "در مورد تبلیغات".
7. توسعه هویت سازمانی شرکت، تهیه محصولات تبلیغاتی سوغات چاپ و طراحی صنعتی (نوت بوک، تقویم، لوازم التحریر با آرم شرکت و غیره) برای توزیع بین کارکنان شرکت که با پیمانکاران وارد روابط تجاری می شوند.
8. برنامه ریزی برای مشارکت بنگاه در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها:
8.1. هماهنگی با (تکنولوژیست ارشد، طراح ارشد، رئیس بخش فروش و غیره) لیست محصولاتی که قرار است به نمایش گذاشته شود.
8.2. توسعه همراه با (طراح اصلی، سرکارگر و غیره) طرح های غرفه های نمایشگاهی.
8.3. انعقاد قرارداد با کمیته های برگزاری نمایشگاه ها، نمایشگاه ها.
8.4. تهیه مطالب تبلیغاتی و اطلاع رسانی.
8.5. انتخاب و آموزش پرسنل شرکت کننده در نمایشگاه ها.
8.6. ثبت اعتبارنامه ها، دعوتنامه ها، مجوزهای نمایشگاهی برای شرکای تجاری.
9. انعقاد قرارداد برای تبلیغات محصولات یا خدمات با اشخاص ثالث در موارد تبلیغات تمام عیار در تلویزیون، رسانه ها، وسایل نقلیه عمومی و غیره.
10. ایجاد روابط با شرکای تجاری و گسترش روابط خارجی به منظور بهبود فعالیت های تبلیغاتی.
11. جمع آوری و سیستم سازی اطلاعات در مورد محصولات تبلیغاتی شرکت های رقیب.
12. تجزیه و تحلیل تأثیر فعالیت های تبلیغاتی انجام شده و جاری بر تغییرات تقاضا برای محصولات یا خدمات تولیدی.
13. تهیه برآورد هزینه های تبلیغات.

حقوق
بخش تبلیغات حق دارد:
1.1. دستورالعمل هایی را به بخش های ساختاری شرکت در مورد موضوعات مربوط به صلاحیت بخش و ناشی از وظایف ذکر شده در این آیین نامه ارائه دهید.
1.2. از بخش های ساختاری شرکت مواد لازم برای فعالیت های بخش را مطالبه و دریافت کنید.
1.3. انجام مکاتبه در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش و بدون نیاز به هماهنگی با رئیس شرکت.
1.4. نمايندگي به نمايندگي از طرف شركت در مورد مسائل مربوط به صلاحيت اداره در روابط با سازمانهاي دولتي و شهرداري و نيز ساير شركتها، سازمانها، مؤسسات.
1.5. در توافق با مدیر شرکت، متخصصان و متخصصان در زمینه تبلیغات را برای مشاوره، تهیه نتیجه‌گیری، توصیه‌ها و پیشنهادات درگیر کنید.
1.6. ارائه توضیحات و پیشنهادات در مورد مسائل مربوط به صلاحیت ریاست.
1.7. برگزاری جلسات در مورد موضوعات تبلیغاتی در شرکت و شرکت در کنفرانس ها و سمینارها در مورد موضوعات تبلیغاتی.
2. رئیس دپارتمان تبلیغات کلیه اسناد مربوط به فعالیت های دپارتمان (طرح ها، قراردادها، گزارش ها، برآوردها، گواهی ها و ...) را امضا می کند.

روابط (روابط خدمات)

1. بخش تبلیغات برای انجام وظایف و اعمال حقوق مقرر در این آیین نامه تعامل دارد:
1.1. با بخش اصلی حسابداری برای:
- اخذ: استانداردهای مهمان نوازی، تبلیغات و هزینه های سفر. ____________________
- ارائه: گزارش در مورد هزینه های انجام شده برای انجام تحولات تبلیغاتی، رویدادهای تبلیغاتی. ____________________
1.2. با بخش مالی برای:
- به دست آوردن: برآورد هزینه توافق شده برای کمپین های تبلیغاتی.
- تجزیه و تحلیل هزینه های متحمل شده توسط بخش برای یک ماه (سه ماهه، سال) با توصیه هایی برای هزینه اقتصادی بودجه.
- در تهیه اسناد و مشارکت در کمیسیون های مناقصه برای خرید مواد تبلیغاتی. ____________________
- ارائه: برآورد هزینه برای کمپین های تبلیغاتی و شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها. طرح های تبلیغاتی؛ نتایج تحقیقات اثربخشی تبلیغات؛ ____________________
1.3. با بخش بازاریابی در مورد مسائل (در صورتی که بخش تبلیغات بخشی از بخش بازاریابی باشد، تعامل آن با بخش های خطی (دفتر تحقیقات بازار، دفتر تحقیقات تقاضا، دفتر استراتژی بازاریابی و سایرین) مشخص می شود):
- به دست آوردن: اطلاعات کلی در مورد تقاضا برای محصولات تولیدی.
- اطلاعات در مورد محیط رقابتی؛ اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالا؛
- پیش نویس برنامه های بازاریابی برای تهیه بخش های مربوط به تبلیغات محصول توسط بخش تبلیغات.
- ارائه: طرح هایی برای کمپین های تبلیغاتی.
- پیش نویس بخش های برنامه های بازاریابی از نظر تبلیغات.
- اطلاعات در مورد سیاست تبلیغاتی رقبا؛
- تجزیه و تحلیل اثربخشی فعالیت های تبلیغاتی؛ ____________________
1.4. با دپارتمان فناور ارشد در زمینه:
- اخذ: اسناد فنی برای محصولات شرکت؛
- اطلاعات در مورد ویژگی های فن آوری تولید؛
- ارائه: پیشنهادات برای طراحی محصولات و بسته بندی.
- اسناد و مواد برای شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها؛
- درخواست برای تخصیص کارمندانی که شرکت آنها در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها ضروری است. ____________________
1.5. با بخش فروش برای:
- به دست آوردن: اطلاعات در مورد گروه های اصلی مصرف کنندگان محصولات تولید شده توسط شرکت.
- داده های مربوط به تقاضای محصولات برای اقلام فردی نامگذاری (مجموعه)؛ نظرات مشتریان در مورد محصولات عرضه شده؛
- ارائه: نمونه محصولات تبلیغاتی;
- محصولات تبلیغاتی سوغات شرکت؛ اطلاعات در مورد نمایشگاه های برنامه ریزی شده، نمایشگاه ها؛ ____________________

1.6 برای سوالات: (نام واحد سازه)

دریافت:
- فراهم آوردن:
2. بخش تبلیغات ارتباط لازم را با سایر بخش های ساختاری شرکت در فرآیند توسعه و انجام فعالیت های تبلیغاتی حفظ می کند.

مسئوليت

1. مسئول اداره تبلیغات مسئولیت انجام صحیح و به موقع وظایف بخش را بر عهده دارد.
2. مسئول واحد تبلیغات شخصاً در موارد زیر مسئول است:
2.1. عدم رعایت قوانین دستورالعمل ها و دستورات صادر شده توسط اداره.
2.2. انتشار آگهی های خلاف قانون که استفاده از آن منجر به پیچیده شدن روابط با طرف مقابل، کاهش سود بنگاه، لطمه زدن به شهرت تجاری بنگاه و همچنین مسئولیت پذیری بنگاه می شود.
2.3. عدم ارائه یا ارائه نادرست اطلاعات مربوط به کار بخش تبلیغات به مدیریت شرکت.
2.4. اجرای نابهنگام و همچنین بی کیفیت اسناد و دستورالعمل های مدیریت شرکت.
2.5. نشت اطلاعات که یک راز تجاری است.
2.6. عدم رعایت جدول کار توسط کارکنان بخش.
3. مسئولیت کارکنان بخش تبلیغات با شرح وظایف تعیین می شود.

1. مقررات عمومی

1.1. بخش بازاریابی یک زیرمجموعه ساختاری مستقل از شرکت است و به مدیر کل گزارش می دهد (در شرکت های بزرگ - به مدیر تجاری).

1.2. ایجاد، انحلال یا سازماندهی مجدد بخش به دستور مدیر کل شرکت انجام می شود.

1.3. ریاست این بخش بر عهده رئیسی است که به دستور مدیر کل شرکت به این سمت منصوب می شود.

2. وظایف

2.2. تجزیه و تحلیل خواص مصرف کننده محصولات تولید شده توسط شرکت و الزامات تحمیل شده توسط مصرف کنندگان.

2.3. توسعه پیشنهادها و توصیه‌ها برای تغییر ویژگی‌های فنی، اقتصادی و غیره محصولات به همراه سایر بخش‌ها به منظور بهبود کیفیت مصرف‌کننده و تحریک فروش.

2.4. تجزیه و تحلیل کیفیت محصولات رقیب، نسبت قیمت به کیفیت، عرضه و تقاضا برای محصولات مشابه.

2.5. هماهنگی فعالیت‌های بخش‌های شرکت برای جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات تجاری، ایجاد بانک اطلاعاتی برای بازاریابی محصول (برنامه‌های کاربردی برای تامین‌کننده، قراردادهای تولید، موجود بودن سهام، ظرفیت بازار و غیره).

2.6. مطالعه سیستم های موجود برای تبلیغ کالا در بازار.

2.7. پیش بینی حجم فروش و شکل گیری تقاضای مصرف کننده برای محصولات شرکت.

3. ساختار

3.1. ساختار و کارکنان بخش با در نظر گرفتن دامنه کار، ویژگی های محصولات (خدمات ارائه شده) توسط مدیر کل شرکت تأیید می شود.

3.2. این بخش ممکن است شامل بخش ها (بخش ها) یا متخصصان فردی در زمینه های فعالیت باشد: شرایط بازار، مدیریت، پیشبرد فروش، ارتباطات بازاریابی، برنامه ریزی بازاریابی، جمع آوری اطلاعات و تحقیق.

3.3. توزيع وظايف بين كاركنان اداره طبق شرح وظايف و اين آيين نامه توسط رئيس اداره انجام مي شود.

4. توابع

4.1. سازماندهی کار بر روی انجام تحقیقات بازاریابی بازار مصرف محصولات تولیدی، بهبود دامنه محصولات، شناسایی و توسعه خواص مصرف کننده جدید محصولات تولیدی.

4.2. مشارکت در تهیه برنامه های بلند مدت و جاری برای تولید و فروش محصولات.

4.3. بررسی بازارهای فروش جدید و مصرف کنندگان بالقوه محصولات شرکت.

4.4. مطالعه نظر مصرف کنندگان در مورد محصولات تولید شده توسط شرکت، تاثیر آن بر فروش محصولات و تهیه پیشنهادات برای بهبود خواص مصرف کننده و رقابت پذیری آن.

4.5. سازماندهی جمع آوری، مطالعه و تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد بازار، ساختار تقاضای مصرف کننده، ارتقاء محصول، پویایی قیمت. بررسی عوامل موثر بر فروش محصولات و در اجرای موفق آن مهم است. بررسی انواع تقاضای مصرفی (پایدار، فعال، کوتاه مدت و ...)، دلایل افزایش یا کاهش آن، تمایز قدرت خرید جمعیت.

4.6. توسعه پیش بینی تقاضای مصرف کننده برای محصولات، حجم تولید و فروش محصولات و خدمات.

4.7. مطالعه و تعمیم تجربیات داخلی و خارجی در ایجاد و عملکرد خدمات بازاریابی بنگاه ها. توسعه پروژه ها و برنامه های سازمانی، اقتصادی، سرمایه گذاری و سایر بازاریابی. تعیین ترتیب و طرح اجرای آنها.

4.8. شرکت در نمایشگاه ها، حراج ها، نمایشگاه ها، نمایشگاه های فروش جهت اطلاع رسانی به خریداران احتمالی از محصولات شرکت و گسترش بازارهای فروش. توسعه و اجرای اشکال جدید فروش محصول.

4.12. تهیه پروپوزال جهت برنامه ریزی صحیح فنی و تولید قطعات یدکی (از نظر کمیت و نامگذاری).

4.13. جمع آوری اطلاعات و انجام تحقیقات در مورد رقبا از نظر فروش، سهم کل بازار، سرعت فروش محصول، خود ارزیابی، اهداف و مقاصد.

4.14. شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا، فرصت ها و تهدیدهای محیط خارجی از نظر کیفیت محصولات آنها، تبلیغ کالا در بازار، سیاست قیمت گذاری، خدمات گارانتی، اشکال تسویه حساب با مشتریان.

4.15. نظارت بر نگهداری، حمل و نقل و فروش صحیح محصولات.

5. حقوق

5.1. از بخش‌های شرکت بخواهید اطلاعات، اسناد (اطلاعات، طرح‌ها، گزارش‌ها، قراردادها و غیره) را برای انجام کارهایی که در صلاحیت بخش است، ارائه دهند.

5.2. ایجاد و کنترل فرم ها و روش های فروش محصولات شرکت، قوانین حمل و نقل و نگهداری محصولات.

5.3. پیشنهاداتی را به مدیریت شرکت در مورد توسعه و سازماندهی تولید محصولات جدید، نوسازی، بهبود کیفیت، قابلیت اطمینان و رقابت محصولات ارائه دهید.

5.4. در کار کمیسیون های پذیرش محصولات جدید شرکت شرکت کنید.

5.5. تعیین فعالیت های اصلی بخش؛ مجموعه ای از مسائل اولویت دار را ایجاد کنید که نیاز به راه حل های سریع دارند.

5.6. ارائه پیشنهاداتی به مدیریت شرکت در زمینه انجام کارهای تحقیقاتی در زمینه بازاریابی، معرفی استانداردهای بازاریابی جدید، روش های مدرن صدور گواهینامه و کنترل کیفیت محصولات تجاری.

5.7. هماهنگی فعالیت های بخش های ساختاری شرکت برای سازماندهی کار در زمینه بازاریابی. ارائه دستورالعمل ها و دستورالعمل ها به بخش های ساختاری شرکت در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش.

5.8. الزام رؤسای بخش های ساختاری به رعایت برنامه ها (زمان بندی ها) برای کارهای مشترک.

5.9. پیشنهادهایی برای ارتقاء و همچنین ایجاد مسئولیت مادی و انضباطی کارکنان شرکت ارائه دهید.

5.10. به صورت قراردادی در توافق با مدیریت متخصصان و مشاوران سازمان‌های مختلف برای تهیه توصیه‌ها، نظرات، مشاوره‌ها برای انجام تحقیقات بازاریابی، تهیه پروژه‌ها و برنامه‌های بازاریابی، از جمله بر اساس برون‌سپاری، مشغول شوید.

5.11. نمایندگی از طرف شرکت در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش در سایر سازمان ها. برگزاری و شرکت در جلسات، سمینارها، کنفرانس ها.

6. مسئولیت پذیری

6.1. رئیس بخش مسئولیت کامل کیفیت و به موقع بودن وظایف و وظایف محوله به بخش را بر عهده دارد.

6.2. درجه مسئولیت سایر کارکنان بخش با شرح وظایف تعیین می شود.

7. مخاطبین خدمات (تعامل خدمات)

7.1. با بخش طراح اصلی در به دست آوردن:

اطلاعات در مورد پتانسیل علمی و فنی شرکت؛

اطلاعات در مورد رقابت پذیری محصولات جدید؛

برنامه های کاربردی برای تحقیقات بازار کارهای تحقیق و توسعه و زمینه های احتمالی کاربرد پیشرفت های طراحی شرکت؛

ویژگی های نمونه های محصول امیدوار کننده;

برنامه ریزی برای توسعه انواع جدید محصولات.

برای ارسال سوالات:

اطلاعات در مورد تقاضای موجود و بالقوه برای کالاها و خدمات شرکت؛

اطلاعات در مورد رقبا، خواص مصرف کننده محصولات مشابه؛

اطلاعات در مورد رقابت محصولات جدید شرکت؛

پیشنهادات برای بهبود مشخصات فنی محصولات، توسعه نمونه محصولات جدید، حذف محصولات منسوخ از تولید.

7.2. با بخش فن‌آور ارشد برای سوالات در مورد دریافت:

لیستی از فعالیت ها با هدف بهبود محصولات و افزایش فروش، سفارشات برای مطالعه بازار فناوری، پیشنهادات برای خدمات.

برای ارسال سوالات:

اطلاعات در مورد فن آوری ها و محصولات رقیب؛

پیشنهادات برای بهبود ویژگی های تکنولوژیکی محصولات.

7.3. با بخش کنترل فنی برای سوالات در مورد دریافت:

اطلاعات در مورد کیفیت محصولات عرضه شده توسط شرکت؛

فهرست اقدامات برای بهبود کیفیت محصولات.

برای ارسال سوالات:

گزارش نقص های شناسایی شده در شرکت در تولید محصولات؛

اطلاعات در مورد عملکرد محصولات، خرابی ها و خرابی ها.

7.4. با بخش برنامه ریزی و اقتصادی در به دست آوردن:

اطلاعات در مورد خط مشی شرکت در زمینه برنامه ریزی؛

تنظیم برنامه های تولید برای عرضه محصولات، بر اساس پیشنهادات بخش بازاریابی تغییر کرد.

اطلاعات در مورد تغییرات قیمت محصولات.

برای ارسال سوالات:

پیشنهادات برای طیف وسیعی از محصولات تولیدی بر اساس تحقیقات بازاریابی؛

اطلاعات در مورد اجرای آن به منظور کاهش هزینه های توزیع؛

طرح ها و برنامه های تحقیقات بازاریابی.

7.5. با دپارتمان تدارکات در به دست آوردن :

قراردادهای تامین قطعات؛

اطلاعات در مورد مواد خریداری شده در برنامه ها و گواهی های موجود بودن مواد در انبار؛

برنامه های کاربردی برای تحقیقات بازاریابی؛

اسناد بخش های ساختاری حاوی اطلاعات در مورد کیفیت و کمیت منابع مادی و فنی.

برای ارسال سوالات:

اطلاعات در مورد انواع جدید مواد خام، مواد، اجزاء؛

اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالا؛

اطلاعات در مورد تقاضا برای ابزارهای مادی و فنی، پیش بینی نوسانات تقاضا و سطح قیمت.

اطلاعات در مورد قیمت منابع مادی و فنی از تامین کنندگان مختلف؛

7.6. با بخش فروش برای سوالات در مورد دریافت:

اطلاعات در مورد قراردادهای منعقد شده برای تامین محصولات؛

برنامه های فروش محصولات (ماهانه، سه ماهه، سالانه)؛

گزارش اجرای طرح ها

برای ارسال سوالات:

اطلاعات در مورد تقاضا برای محصولات شرکت، اطلاعات در مورد رقابت آن؛

اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالا، اطلاعات در مورد رقبا؛

اطلاعات در مورد خریداران محصولات (بالقوه و بالفعل)، توانایی های مالی آنها، ثبات تقاضای آنها در بازار.

7.7. با بخش مالی برای سوالات در مورد دریافت:

اطلاعات در مورد شرایط مالی مهم ترین معاملات شرکت، اطلاعات در مورد هزینه های تولید؛

اطلاعات در مورد هزینه های تحقیقات بازاریابی.

برای ارسال سوالات:

برآورد هزینه برای کار بازاریابی؛

پیش بینی توسعه فعالیت تجاری شرکت.

VII. مسئوليت

1. مسئولیت انجام صحیح و به موقع وظایف پیش بینی شده در این آیین نامه بر عهده رئیس اداره روابط عمومی است.
2. رئیس اداره روابط عمومی شخصاً مسئولیت دارد:
2.1. سازماندهی فعالیت های ریاست برای انجام وظایف و وظایف محوله به بخش.
2.2. سازماندهی آماده سازی سریع و با کیفیت مواد برای قرار دادن در رسانه ها.
2.3. قابل اعتماد بودن اطلاعات ارائه شده به رسانه ها و سایر اشخاص ذینفع.
2.4. رعایت رژیم دسترسی به اطلاعاتی که یک راز دولتی، تجاری و رسمی است و همچنین استفاده از این اطلاعات توسط کارکنان بخش برای اهداف رسمی.
2.5. انتخاب، استقرار و فعالیت کارکنان بخش.
3. مسئولیت کارکنان روابط عمومی با شرح وظایف محول می شود.

1. مقررات عمومی
1. این شرح شغل وظایف عملکردی، حقوق و مسئولیت های رئیس بخش بازاریابی را مشخص می کند.
2. رئیس بخش بازاریابی متعلق به دسته مدیران است.
3. رئیس بخش بازاریابی طبق روال مقرر در قانون کار جاری به دستور مدیر شرکت به پیشنهاد معاون امور بازرگانی به این سمت منصوب و برکنار می شود.
4. روابط موقعیت:

1. صلاحیت های رئیس بخش بازاریابی:

1. اسناد تنظیم کننده فعالیت های رئیس بخش بازاریابی

3.1 اسناد خارجی:

اقدامات قانونی و نظارتی مربوط به کار انجام شده.

3.2 اسناد داخلی:

اساسنامه شرکت، دستورات و دستورالعمل های مدیر شرکت؛ مقررات بخش بازاریابی، شرح وظایف رئیس بخش بازاریابی، مقررات داخلی کار.

1. مسئولیت های شغلی رئیس بخش بازاریابی

رئیس بخش بازاریابی:

4.1. توسعه یک سیاست بازاریابی در شرکت را بر اساس تجزیه و تحلیل ویژگی های مصرف کننده محصولات تولیدی و پیش بینی تقاضای مصرف کننده برای محصولات شرکت، فنی و سایر کیفیت های مصرف کننده محصولات رقیب انجام می دهد.

4.2. مشارکت ریاست را در تهیه پلان های دراز مدت و جاری برای تولید و فروش محصولات، شناسایی بازارهای جدید و مصرف کنندگان جدید محصولات تضمین می کند.

4.3. هماهنگی فعالیت های کلیه واحدهای عملکردی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات تجاری و اقتصادی، ایجاد بانک داده برای بازاریابی محصولات شرکت (درخواست های تامین، قراردادهای تولید، موجود بودن سهام، ظرفیت بازار و غیره).

4.4. مطالعه نظر مصرف کنندگان در مورد محصولات تولید شده توسط شرکت، تأثیر آن بر فروش محصولات و تهیه پیشنهادات برای بهبود رقابت و کیفیت آن را سازماندهی می کند.

4.5. کنترل به موقع از بین بردن کاستی های ذکر شده در شکایات و ادعاهای دریافتی از مصرف کنندگان، انگیزه نگرش خاص مصرف کنندگان به محصولات شرکت.

4.6. سازماندهی یک استراتژی برای انجام رویدادهای تبلیغاتی در رسانه ها با استفاده از تبلیغات بیرونی، روشن، الکترونیکی، پستی، تبلیغات در حمل و نقل، شرکت در نمایشگاه های صنعتی، نمایشگاه ها، نمایشگاه های فروش برای اطلاع از شاخص های بالقوه و گسترش بازارهای فروش.

4.7. پیشنهادهایی را برای شکل گیری هویت سازمانی شرکت و طراحی شرکتی محصولات تبلیغاتی تهیه می کند.

4.8. مدیریت روش شناسی خدمات نمایندگی را انجام می دهد و کلیه اسناد فنی و تبلیغاتی لازم را در اختیار آن قرار می دهد.

4.9. به همراه سایر بخش ها در تهیه پیشنهادات و توصیه هایی برای تغییر مشخصات فنی، اقتصادی و سایر ویژگی های محصولات به منظور بهبود کیفیت مصرف کننده و تحریک فروش شرکت می کند.

4.10. ارائه مدیریت کار مراکز خدمات خدمات گارانتی و تعمیر محصولات شرکت، تهیه پیشنهادات برای برنامه ریزی فنی سالم و تولید قطعات یدکی (از نظر کمی و برد).

4.11. نظارت بر نگهداری، حمل و نقل و استفاده صحیح از محصولات.

4.12. کارکنان بخش را مدیریت می کند.

1. حقوق رئیس بخش بازاریابی

رئیس بخش بازاریابی حق دارد:

5.1. با پیش نویس تصمیمات مدیریت شرکت در خصوص فعالیت های بخش بازاریابی آشنا شوید.

5.2. ارائه پیشنهادات برای بهبود فعالیت های بخش بازاریابی برای بررسی توسط مدیریت شرکت.

5.3. با روسای تمام بخش های ساختاری (انفرادی) شرکت تعامل داشته باشید.

5.4. اطلاعات و مدارک لازم برای انجام وظایف خود را شخصاً از روسای ادارات و متخصصان درخواست و دریافت کنند.

5.5. اسناد در صلاحیت خود را امضا و تأیید کنید.

5.6. در مورد انتصاب، جابجایی و اخراج کارکنان بخش بازاریابی به مدیر شرکت ارسال کنید. پیشنهادهایی برای ارتقای آنها یا اعمال مجازات برای آنها.

5.7. از مدیریت شرکت بخواهید که در انجام وظایف و حقوق خود کمک کند

1. مسئولیت های رئیس بخش بازاریابی

رئیس بخش بازاریابی مسئولیت دارد:

6.1. برای عملکرد نامناسب یا عدم انجام وظایف رسمی آنها که در این شرح شغلی پیش بینی شده است - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی اوکراین.

6.2. برای جرائمی که در جریان انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند - در محدوده تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی اوکراین.

6.3. برای ایجاد خسارت مادی - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی و مدنی اوکراین.

1. شرایط کاری رئیس بخش بازاریابی

7.1. نحوه عملکرد رئیس بخش بازاریابی مطابق با تعیین می شود
مقررات داخلی کار تعیین شده در شرکت.

7.2. به دلیل نیازهای تولیدی، رئیس بخش بازاریابی ممکن است به سفرهای کاری (از جمله محلی) اعزام شود.

7.3. برای حل مسائل عملیاتی، ممکن است به رئیس بخش بازاریابی خودروهای شرکت اختصاص داده شود.

1. شرایط پرداخت

شرایط پاداش برای رئیس بخش بازاریابی مطابق با مقررات مربوط به پاداش پرسنل تعیین می شود.

1. مقررات نهایی
1. این شرح شغل در دو نسخه تهیه شده است که یکی از آنها توسط شرکت نگهداری می شود و دیگری- در کارگر
2. وظایف، مسئولیت ها، حقوق و مسئولیت ها را می توان مطابق با تغییر در ساختار، وظایف و وظایف واحد ساختاری و محل کار مشخص کرد.
3. تغییرات و اضافات در این شرح شغل به دستور مدیر کل شرکت انجام می شود.

تایید

(امضا) (نام خانوادگی، حروف اول)

I. مقررات عمومی

• 1.1. بخش بازاریابی شرکت (از این پس به عنوان بخش بازاریابی نامیده می شود) یک زیرمجموعه ساختاری مستقل از شرکت است و با تصمیم مدیر کل شرکت ایجاد / منحل می شود.
• 1.2. مدیریت مستقیم بخش بازاریابی توسط مدیر بازاریابی که توسط مدیر کل شرکت منصوب می شود و مستقیماً تابع مدیر کل شرکت است انجام می شود.
• 1.3. در فعالیت های خود، بخش بازاریابی بر اساس قوانین جاری، دستورات و دستورات مدیر کل شرکت و مدیر بازاریابی، برنامه های کاری مصوب هدایت می شود.

II. ساختار

• 2.1. ساختار و نیروی انسانی دپارتمان بر اساس اهداف و استراتژی ها، شرایط و ویژگی های بنگاه به پیشنهاد مدیر بازاریابی و با توافق خدمات پرسنلی به تایید مدیر کل شرکت می رسد.
• 2.2. بخش بازاریابی بر اساس طرح زیر از واحدهای ساختاری (گروه ها) تشکیل شده است.

2.3. وظایف واحدهای ساختاری با شرح وظایف تنظیم می شود.

III. وظایف

• 3.1. تضمین موقعیت و توسعه پایدار بنگاه با ایجاد مزیت های رقابتی بر اساس تحلیل جامع محیط رقابتی، مطالعه مصرف کنندگان محصولات شرکت.
• 3.2. تجزیه و تحلیل بازار فروش محصولات و سیستم های عرضه این شرکت در فدراسیون روسیه، کشورهای مستقل مشترک المنافع و خارج از کشور.
• 3.3. تجزیه و تحلیل نتایج و کارایی شرکت.
• 3.4. مشارکت در تدوین استراتژی ها، طرح ها و برنامه های توسعه شرکت.
• 3.5. تجزیه و تحلیل محیط رقابتی
• 3.6. توسعه برندهای جدید، توسعه پروژه های سرمایه گذاری و طرح های تجاری برای ایجاد برندهای جدید و گسترش دامنه محصولات.
• 3.7. تشکیل بودجه بازاریابی، سازماندهی و برگزاری نمایشگاه ها، تبلیغات و / ^-رویدادها و فعالیت های ترویج فروش در فدراسیون روسیه، کشورهای مستقل مشترک المنافع و خارج از کشور.

IV. کارکرد

• 4.1. تعریف بخش‌های بازار برای گروه‌های محصول اصلی، سهام آنها و موقعیت شرکت در هر بخش بازار.
• 4.2. تجزیه و تحلیل، شناسایی و پیش بینی روندهای اساسی در صنعت و بازارهای منطقه ای.
• 4.3. توسعه و تشکیل پیش بینی های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت برای فروش محصولات بر اساس منطقه و (یا) بخش های بازار.
• 4.4. ایجاد و نگهداری عملیاتی پایگاه داده در مورد فعالیت های رقبا.
• 4.5. تجزیه و تحلیل فروش واقعی محصولات این شرکت و رقبای اصلی آن در گروه و مجموعه گسترده شامل:
  • تجزیه و تحلیل سطح و روند تقاضا؛
  • درصد ارائه دسته های مصرف کنندگان با محصولات شرکت، اندازه تقاضای ناراضی در کل فدراسیون روسیه، کشورهای مستقل مشترک المنافع و کشورهای خارج از کشور و به طور جداگانه در مناطق.
• 4.6. تجزیه و تحلیل علل عدم رضایت تقاضا برای محصولات شرکت و ارائه پیشنهادات برای کاهش اندازه آن.
• 4.7. تجزیه و تحلیل قیمت گذاری، بازاریابی، استراتژی های تبلیغاتی و روش های ارتقای فروش مورد استفاده رقبای اصلی در فدراسیون روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع به طور کلی، در مناطق خاص، شناسایی نقاط قوت و ضعف آنها.
• 4.8. توسعه پیشنهادات برای مفهوم استراتژی قیمت گذاری، از جمله سیستم تخفیف در چارچوب برنامه های ارتقای فروش.
• 4.9. توسعه پیشنهادات برای توسعه بازارهای جدید / بخش های بازار و پیشنهادات برای تنوع، تشکیل طرح های تجاری.
• 4.10. توسعه پیشنهادات برای توسعه انواع جدید محصولات، حذف محصولاتی که نیازهای مصرف کنندگان و بازار را برآورده نمی کنند از تولید.
• 4.11. تشکیل بند به جزء بودجه هزینه های شرکت برای فعالیت های اطلاعاتی، تبلیغاتی و روابط عمومی برای سال و تفکیک ماه ها.
• 4.12. تدوین برنامه عملیاتی بازاریابی مستقیم و اجرای عملی آن.
• 4.13. توسعه و اجرای مجموعه ای از فعالیت ها برای تبلیغات، نمایشگاه ها و PP با استفاده از موثرترین ابزار تبلیغات، تجزیه و تحلیل عملیاتی اثربخشی اجرای آنها و در صورت لزوم تنظیم.
• 4.14. ساخت و نگهداری وب سایت شرکت.
• 4.15. توسعه پیشنهادهایی برای شکل گیری تصویری مثبت از شرکت در ذهن مصرف کنندگان در چارچوب فرهنگ واحد شرکتی شرکت، مشارکت مستقیم در اجرای عملی آنها با استفاده از رسانه های تبلیغاتی.
• 4.16. توسعه /435-مواد و سوغات کنترل هزینه آنها.
• 4.17. جستجو برای مجریان / مجریان مشترک برای کار بازاریابی و تبلیغات در بین سازمان های شخص ثالث، تعیین وظایف برای آنها، کنترل عملیاتی و تجزیه و تحلیل کارهای انجام شده توسط آنها.
• 4.18. توسعه پیشنهادات در مورد روش تعامل اطلاعات بین بخش بازاریابی و سایر بخش های ساختاری شرکت.
• 4.19. تهیه زیرمجموعه های ساختاری شرکت با مواد اطلاعاتی - تحلیلی و تبلیغاتی.
• 4.20. تجزیه و تحلیل خواص مصرف کننده محصولات تولید شده توسط شرکت و الزامات آن توسط خریداران.
• 4.21. توسعه پیشنهادات برای بهبود ساختار سازمانی شرکت به منظور حل موثر مشکلات مطابق با برنامه بازاریابی اتخاذ شده.

بخش بازاریابی حق دارد:

• 5.1. از بخش های ساختاری شرکت مواد لازم برای اجرای فعالیت های بخش را مطالبه و دریافت کنید.
• 5.2. انجام مکاتبه در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش و بدون نیاز به هماهنگی با رئیس شرکت.
• 5.3. نمايندگي به نمايندگي از طرف مؤسسه در مورد مسائل مربوط به صلاحيت اداره، در روابط با سازمانهاي دولتي و شهرداري و نيز ساير مؤسسات، سازمانها، مؤسسات.
• 5.4. در توافق با مدیر کل شرکت، کارشناسان و متخصصان در زمینه بازاریابی را برای مشاوره، تهیه نتیجه‌گیری، توصیه‌ها و پیشنهادات درگیر کنید.
• 5.5. ارائه توضیحات و پیشنهادات در مورد مسائل مربوط به صلاحیت ریاست.
• 5.6. برگزاری و شرکت در نمایشگاه های موضوعی، کنفرانس ها، نشست ها، سمینارها در مورد مسائل بازاریابی.

VI. روابط

بخش بازاریابی مطابق با عملکرد عملکردهای بازاریابی با سایر بخش های شرکت تعامل دارد: تحقیقات بازاریابی. توسعه محصولات جدید؛ تبلیغات و پیشبرد فروش؛ توسعه برند محصول؛ حراجی؛ خدمات به مصرف کنندگان؛ کنترل فعالیت های بازاریابی تعامل بر اساس یک روش ماتریسی توزیع وظایف، حقوق و مسئولیت ها در چارچوب اخذ مشاوره و اطلاعات لازم با توجه به صلاحیت وی و همچنین ارائه کلیه اطلاعات موجود در صورت درخواست کتبی از ادارات با تأیید اداره کل انجام می شود. مدیر شرکت یا مدیر کل بخش بازرگانی. برای انجام وظایف و اعمال حقوق، بخش بازاریابی تعامل دارد:

• 6.1. با حسابداری:
• 6.1.1. دریافت:
  • - داده های حسابداری در مورد حرکت، فروش، موجودی محصولات؛
  • - نتایج موجودی منابع مادی و فنی؛
  • - استانداردهای هزینه های مهمان نوازی، سفر و تبلیغات.
• 6.1.2. مفاد:
  • - گزارش هزینه های انجام شده برای تحقیقات بازاریابی؛
  • - محاسبه هزینه خدمات پس از فروش محصولات؛
  • - اطلاعات در مورد قیمت ابزارهای مادی و فنی از تامین کنندگان، تعرفه خدمات حمل و نقل، رویدادهای تبلیغاتی.
• 6.2. با ریاست مالی وزارت توسعه اقتصادی در مورد:
• 6.2.1. دریافت:
  • - برآورد هزینه توافق شده برای تولید تقاضا و ارتقای فروش با توجیهات مالی؛
  • - تجزیه و تحلیل هزینه های انجام شده در ماه (سه ماهه، سال).
  • - اطلاعات مربوط به حساب های پرداختنی و دریافتنی.
• 6.2.2. مفاد:
  • - داده های کلی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت.
  • - طرح های بازاریابی؛
  • - برآورد هزینه برای تشکیل تقاضا و ارتقای فروش، کمپین های تبلیغاتی، شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها، نمایشگاه های فروش.
  • - اطلاعات در مورد محیط رقابتی در مورد سیاست قیمت گذاری، حجم گردش مالی، رقابت، سرعت فروش محصول.
• 6.3. با واحدهای برنامه ریزی و اقتصادی و برنامه ریزی و تولید در زمینه:
• 6.3.1. دریافت:
  • - برنامه های تولید (اجرای کار، ارائه خدمات) برای یک ماه، سه ماهه، سال.
  • - تغییرات در برنامه های تولید برای اقلام فردی از نامگذاری کالا، که بر اساس تحقیقات بازاریابی معرفی شده است.
  • - پروژه های قیمت عمده فروشی و خرده فروشی برای محصولات (تعرفه کارها و خدمات) برای تجزیه و تحلیل بازاریابی.
• 6.3.2. مفاد:
  • - اطلاعات کلی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت (کار انجام شده، خدمات ارائه شده)، از جمله برای اقلام فردی از نامگذاری.
  • - اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالاها (کارها، خدمات)؛
  • - داده های لازم برای تشکیل نامگذاری کالای شرکت؛
  • - پیشنهاد برای تغییر قیمت انواع خاصی از محصولات به دلیل تغییر در تقاضا.
• 6.4. با بخش فن آوری و بخش کنترل کیفیت در تولید در:
• 6.4.1. دریافت:
  • - برنامه های کاربردی برای جستجوی اطلاعات در مورد یک محصول رقابتی؛
  • - پرس و جو در مورد ترکیب فن آوری های تولید؛
  • - اطلاعات در مورد توانایی های علمی و فنی شرکت؛
  • - نتیجه گیری در مورد نمونه های محصولات رقابتی؛
  • - نتیجه گیری در مورد امکان فناوری تولید پیشنهاد شده توسط بخش بازاریابی محصول؛
  • - اطلاعات در مورد نقص در محصولات تولیدی؛
  • - نتایج کلی کار احیاء؛
  • - اطلاعات در مورد تغییرات تکنولوژیکی در محصولات؛
  • - اطلاعات در مورد اقدامات برای بهبود کیفیت محصول؛
  • - گزارش در مورد بررسی نمونه های محصولات تولید شده توسط شرکت های رقیب.
• 6.4.2. مفاد:
  • - داده های مربوط به تقاضای مصرف کننده برای محصولات تولیدی؛
  • - اطلاعات در مورد محصولات رقابتی؛
  • - پیشنهادات برای توسعه فناوری برای محصولات جدید؛
  • - پیشنهادات برای طراحی محصولات؛
  • - اسناد و مواد برای شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها؛
  • - اطلاعات در مورد پیشرفت های فن آوری جدید؛
  • - اطلاعات در مورد شکایات؛
  • - اعمال پذیرش خارجی توسط طرف مقابل.
• 6.5. با تولید برای:
• 6.5.1. دریافت:
  • - برنامه های تولید و برنامه های تولید؛
  • - اطلاعات در مورد هنجارهای عقب ماندگی در سایت ها و کارگاه ها و رعایت آنها.
  • - اطلاعات در مورد نقض فرآیند تولید و دلایل ایجاد آنها.
• 6.5.2. مفاد:
  • - داده های مربوط به ادعاهای مطرح شده در مورد کیفیت محصول؛
  • - اطلاعات در مورد ادعای تاخیر در تحویل محصولات به مشتریان ناشی از نقض برنامه های تولید.
• 6.6. با بخش حمل و نقل برای:
• 6.6.1. دریافت:
  • - برنامه های عملیاتی، ماهانه، سه ماهه و سالانه - برنامه های حمل و نقل و انتقال به خریداران محصولات تولید شده توسط شرکت و همچنین منابع مادی و فنی از تامین کنندگان.
  • - مسیرهای حمل و نقل؛
  • - محاسبه هزینه های حمل و نقل برای تحویل؛
  • - اطلاعات در مورد مسیرها و شرایط تحویل محصولات به خریداران توسط شرکت های رقیب.
• 6.6.2. مفاد:
  • - پیشنهادات برای تغییر مسیرهای تحویل؛
  • - پیشنهادات برای تغییر برنامه های بارگیری و تخلیه.
  • - اطلاعات در مورد خواسته های خریداران و تامین کنندگان در مورد تغییرات در برنامه های تحویل و حمل و نقل.
  • - برنامه های کاربردی برای تخصیص وسایل نقلیه برای حمل و نقل محصولات، مواد تبلیغاتی، تجهیزات برای شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها.
  • - داده ها در مورد توسعه انواع جدید تسهیلات بارگیری و تخلیه، که معرفی آنها باعث کاهش زمان توقف در هنگام بارگیری و تخلیه وسایل نقلیه می شود.
• 6.7. با بخش تامین برای:
• 6.7.1. دریافت:
  • - اطلاعات مربوط به قراردادهای منعقد شده برای تامین ابزارهای مادی و فنی.
• 6.7.2. مفاد:
  • - اطلاعات کلی در مورد تامین کنندگان مواد، مواد اولیه و محصولات نیمه تمام مورد نیاز شرکت؛
  • - اطلاعات در مورد قیمت مواد و وسایل فنی مورد نیاز از تامین کنندگان مختلف، سازمان های تدارکاتی؛
  • - اطلاعات در مورد ظاهر انواع جدید مواد، مواد خام، محصولات نیمه تمام، اجزای با استفاده از مشخصات فنی.
  • - اطلاعات در مورد تقاضا برای ابزارهای مادی و فنی، نوسانات احتمالی آن و علل آنها.
  • - اطلاعات در مورد تامین کنندگان اصلی (میزان تخمینی و واقعی گردش مالی، ثبات در بازار کالا و غیره)؛
• 6.8. با بخش بازرگانی برای:
• 6.8.1. دریافت:
  • - اطلاعات مربوط به قراردادهای تامین منعقد شده؛
  • - برنامه های فروش برای ماه، سه ماهه، سال؛
  • - گزارش در مورد اجرای طرح های فروش محصول؛
  • - گزارش فعالیت های رقبا و مشتریان با توجه به پرسشنامه های توسعه یافته جداگانه.
  • - برنامه های کاربردی برای تجزیه و تحلیل بازاریابی قیمت های عمده فروشی و خرده فروشی برای محصولات فروخته شده؛
  • - بررسی طرف مقابل در مورد محصولات عرضه شده؛
  • - مدارک مورد نیاز جهت ثبت نام شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها.
• 6.8.2. مفاد:
  • - اطلاعات کلی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت، از جمله برای اقلام فردی از نامگذاری، و در مورد عوامل تعیین کننده آن.
  • - اطلاعات در مورد محیط رقابتی در مورد سیاست قیمت گذاری، حجم گردش مالی، رقابت، سرعت فروش محصول؛
  • - اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالا؛
  • - اطلاعات در مورد خریداران بزرگ محصولات (حجم برآوردی و واقعی گردش مالی، ظرفیت مالی، ثبات در بازار کالا و غیره)؛
  • - اطلاعات در مورد نمایشگاه های برنامه ریزی شده، نمایشگاه ها.
• 6.9. با منابع انسانی برای:
• 6.9.1. دریافت:
  • - جداول کارکنان و مقررات مربوط به بخش های ساختاری شرکت برای ارتباط با برنامه های بازاریابی.
  • - مقررات کارکنان؛
  • - مقررات مربوط به پاداش؛
  • - برنامه های کاری شرکت؛
  • - برنامه هایی برای آموزش و آموزش پیشرفته کارکنان؛
  • - گزارش در مورد اجرای برنامه های کاربردی برای استخدام.
• 6.9.2. مفاد:
  • - پیشنهاداتی برای تغییر ساختار سازمانی و مدیریتی شرکت که در جداول کارکنان و مقررات مربوط به بخش های ساختاری شرکت تثبیت شود.
  • - اطلاعات در مورد نیازهای کمی و کیفی شرکت در پرسنل.
  • - درخواست برای انتخاب پرسنل برای بخش؛
  • - لیستی از فعالیت هایی که اجرای آنها برای بهبود مهارت های کارکنان شرکت در زمینه های خاص ضروری است.
• 6.10. با بخش حقوقی در مورد:
• 6.10.1. دریافت:
  • - نتایج کارشناسی حقوقی برای انطباق با قوانین جاری قراردادها، دستورات، دستورات، دستورالعمل های ارائه شده برای تصویب.
  • - دعاوی و دعاوی توافق شده علیه پیمانکاران در مورد تخلف آنها از تعهدات قراردادی.
  • - توضیحات قانون فعلی و روش اجرای آن؛
  • - تجزیه و تحلیل تغییرات و اصلاحات در قوانین.
• 6.10.2. مفاد:
  • - دستورات، بخشنامه ها، دستورالعمل ها، پیش نویس قراردادها برای تایید و کارشناسی حقوقی.
  • - موادی برای اقامه دعوی و دعوی علیه پیمانکاران و خریداران در مورد تخلف آنها از تعهدات قراردادی.
  • - دعاوی مطرح شده علیه شرکت توسط پیمانکاران؛
  • - اطلاعات موجود در مورد تامین کنندگان، خریداران، سایر پیمانکاران؛
  • - درخواست برای جستجوی اسناد قانونی لازم و روشن شدن قوانین فعلی.

VII. مسئوليت

• 7.1. بخش بازاریابی مسئول کیفیت و به موقع بودن وظایف و وظایفی است که طبق این آیین نامه به آن محول شده است.
• 7.2. بخش بازاریابی مسئول تامین به موقع بودجه تبلیغاتی و تحقیقاتی و استفاده منطقی از آن است.

ضمیمه 4

ضمیمه 5

تایید میکنم

مدیر عامل_