زمان انجام کار غیرمولد (Tnr) زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است و ناشی از تولید نیست.

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های زمان کار به منظور شناسایی و سپس حذف اتلاف زمان کار و علل آن، تمام زمان کار پیمانکار به هزینه های تولیدی و اتلاف زمان کار تقسیم می شود. گروه اول شامل زمان کار برای تکمیل کار تولید و زمان استراحت های تنظیم شده است. این هزینه ها موضوع سهمیه بندی هستند و در ساختار هنجار زمانی گنجانده می شوند. از دست دادن زمان کار شامل زمان کار غیرمولد و زمان استراحت غیرقانونی است. این هزینه ها با هدف حذف یا به حداقل رساندن آنها مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.

زمان کار غیر مولد 40 -------چندی کار 40

زمان کاری که توسط انجام وظیفه تولید پیش بینی نشده است شامل زمان انجام کار غیر معمول و غیرمولد می شود.

زمان‌بندی نوعی مشاهده است که به کمک آن زمان عملیاتی (اصلی و کمکی) عناصر مکرر عملیات‌ها بررسی می‌شود. اندازه گیری زمان با دقت 1 ثانیه انجام می شود. هدف اصلی زمان بندی مطالعه زمان صرف شده برای عملکرد روش های فردی کار دستی و ماشین دستی به منظور توسعه استانداردهای زمانی برای طراحی هنجار زمان عملیاتی برای کل عملیات است. زمان برای کارهای مقدماتی و نهایی، تصادفی و غیرمولد و همچنین زمان از کار افتادگی با زمان بندی مطالعه نمی شود. زمان بندی معمولاً برای بررسی هنجارهای زمان تعیین شده توسط محاسبات، برای یافتن دلایل عدم انطباق با هنجارها توسط تک تک کارگران یا شیفت ها، و همچنین برای مطالعه روش های کاری رهبران و مبتکران در تولید با دیدگاه استفاده می شود. برای انتشار آنها

به عنوان بخشی از زمان اجرای یک عملیات جداگانه، زمان آماده سازی و نهایی (پیشگیری، بازسازی تجهیزات)، زمان اصلی (زمان برای انجام عملیات تولید)، زمان کمکی (نمونه برداری، اندازه گیری کنترل)، زمان نگهداری تجهیزات (روغنکاری، تمیز کردن). ) وقفه های کاری متمایز می شوند. وقفه ها به دلایل سازمانی یا تکنولوژیکی به استراحت منظم، خرابی غیرمولد تجهیزات تقسیم می شوند.

زمان تکمیل یک کار تولید معمولاً عادی می شود. زمان کار، نه به دلیل انجام وظیفه تولید، به زمان برای کار غیرمولد و زمان برای کار معمولی تقسیم می شود. این زمان، به عنوان یک قاعده، استاندارد نیست.

زمان وقفه های تنظیم شده - زمان وقفه هایی که هنگام اجرای یک کار معین اجتناب ناپذیر است. شامل زمان استراحت سازمانی و فناوری، استراحت برای استراحت و نیازهای طبیعی است. زمان وقفه های سازمانی و فناوری، زمان وقفه های ناشی از سیر فرآیند فناوری و عدم هماهنگی کافی عملیات است. زمان استراحت برای استراحت و نیازهای طبیعی - زمان استراحت برای ناهار، ژیمناستیک صنعتی، استراحت و نیازهای شخصی. تمام شکست های دیگر زیان های غیرمولد محسوب می شوند و استاندارد نیستند. زمان های کاری که با زمان اصلی همپوشانی دارند (یعنی اقداماتی که به صورت موازی انجام می شوند و نیازی به زمان اضافی ندارند) استاندارد نیستند.

بهبود مستمر فرآیندهای تولید بدون مطالعه دقیق در مورد چه چیزی و چه مقدار از زمان کار صرف شده است غیرممکن است. در طول روز کاری، نه تنها برای اجرای مستقیم هدف اصلی تولید - ساخت یا جابجایی محصول کار، بلکه برای تعدادی از کارها به دلیل آماده سازی و تکمیل کار تولید، تعمیر و نگهداری هزینه می شود. از محل کار و غیره. در فرآیند کار، مجریان به دلایلی که به خود پیمانکار بستگی دارد یا ندارد، وقفه های مختلف (وقفه)، حواس پرتی برای انجام کار پیش بینی شده توسط کار تولیدی دارند. با افزایش نسبت زمان مصرف شده برای انجام کار اصلی و کاهش یا حذف کامل هزینه های غیرمولد آن، بهره وری نیروی کار افزایش می یابد.

زمان کاری که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است شامل زمان صرف شده توسط کارگر برای انجام کارهای تصادفی ناشی از ضرورت تولید و همچنین زمان صرف شده برای انجام کار غیرمولد (بیش از حد) است، یعنی کاری که باعث افزایش تولید یا بهبود نمی شود. کیفیت آن، به عنوان مثال، پاس های مکرر ابزار

ساعات کاری غیر استاندارد شامل زمان صرف شده برای کارهای تصادفی و غیرمولد (زائد و اشتباه) و استراحت های برنامه ریزی نشده است.

زمان کاری غیرمولد نیز شامل زمان صرف شده توسط کارگران بسیار ماهر در کارهای کم مهارت می شود. در آنجا ذخیره بزرگی برای رشد بهره وری نیروی کار نهفته است.

هنگام برنامه ریزی و اجرای این اقدامات، باید ویژگی های خاص اقتصاد گاز را در نظر گرفت. بنابراین، برای بسیاری از مشاغل محل کار دائمی وجود ندارد، کار به طور متناوب در مراکز مختلف توسط یک یا گروهی از کارگران انجام می شود. در عین حال، محصولات ایجاد نمی شود، اما انواع مختلفی از کارهای پیشگیرانه و تعمیراتی انجام می شود. در این شرایط بهره وری نیروی کار تا حد زیادی به وضعیت سازماندهی کار بستگی دارد. سازماندهی صحیح کار کارگران به حداقل زمان غیرمولد (زمان دریافت کار، انتقال و انتقال به و از محل کار) کاهش می یابد. این امر با انتخاب صحیح مسیرهای خدماتی به دست می آید. به عنوان مثال، هنگام سرویس دهی به خطوط لوله گاز زیرزمینی، اگر مسیرها "از سرویسی که کارگران در آن جمع می شوند شروع و به پایان برسد، زمان غیرمولد به میزان قابل توجهی کاهش می یابد. اگر ترسیم چنین مسیرهایی غیرممکن باشد، لازم است کار در چنین مسیری برنامه ریزی شود. راهی برای اطمینان از ارتباط راحت و حداقل زمان سفر.

علاوه بر این، انحراف ورودی نیروی کار واقعی از ورودی کار اتخاذ شده در هزینه یابی برنامه ریزی شده، که در ارتباط با انحرافات از فرآیندهای معمولی فن آوری، دلایل بیش از حد زمان نرمال شده در برابر موارد اتخاذ شده با توجه به فرآیند تکنولوژیکی رخ می دهد، تجزیه و تحلیل می شود. شناسایی می شوند. تمام هزینه های اضافی برای انحراف از شرایط کار عادی (یعنی پرداخت برای عملیاتی که توسط فرآیند فناوری پیش بینی نشده است) هزینه های دستمزد غیرمولد است، زیرا معمولاً ناشی از نقص در آمادگی فنی برای تولید، تدارکات و غیره است. هزینه های اضافی. ساعات کار، شناسایی شده در فرآیند تجزیه و تحلیل، ذخیره ای برای کاهش شدت کار است. بر اساس مواد مطالعه سایر کاستی های سازمانی که علل انحراف شدت کار واقعی از فناوری هستند، باید اقداماتی برای رفع آنها ایجاد شود. دستمزدهای اضافی معمولاً سهم کمی در کل هزینه واحدهای برنامه ریزی و حسابداری فردی دارد. این شامل مبالغ غیرمرتبط با پرداخت ساعات کار واقعی، مکمل برای نوجوانان برای کاهش ساعات کار، وقفه در کار برای مادران شیرده، پرداخت برای زنان دارای فرزند زیر یک سال، حقوق مرخصی، حق سنوات، پرداخت برای زمان صرف شده است. در مورد تعهدات پرداخت غرامت دولتی و غیره

همراه با تجربه مثبت تعدادی از شرکت ها، این قطعنامه خاطرنشان می کند که کار با هدف افزایش نقش سرکارگرها در کارخانه های صنعت هنوز نیازهای مدرن را برآورده نمی کند. وقفه در تامین مصالح و ابزار کارگاه ها، کمک ناکافی خدمات کارخانه و نبود مشاغل مجهز، صنعتگران را وادار می کند تا زمان خود را به طور غیرمولد هدر دهند و به کارهایی که مختص آنها نیست، به زیان خود بپردازند. وظایف مستقیم در فرآیند بازآموزی، استادان اغلب دانش حقوقی کمی و همچنین مهارت در سازماندهی کار و کار با مردم دریافت می کنند. اهمیت فعالیت های آموزشی استادان دست کم گرفته می شود.

گروه حسابداری که هزینه های تولید را ثبت می کند باید از انعکاس کامل و قابل اعتماد هزینه های واقعی مربوط به تولید و فروش محصولات، عملکرد کار و ارائه خدمات و همچنین هزینه ها و زیان های غیرمولد و در عین حال اطمینان حاصل کند. کنترل استفاده از مواد خام، مواد، سوخت و انرژی، حقوق و دستمزد، انطباق با هنجارهای تعیین شده و برآورد هزینه برای نگهداری و مدیریت تولید، سربار و غیره.

بار آماده سازی و خیساندن بار عملیاتی زمان تعمیر و نگهداری محل کار زمان انجام/تکمیل کار معمولی زمان انجام کارهای غیرمولد

هزینه های زمان کار به استاندارد و غیر استاندارد تقسیم می شود. هزینه های نرمال شده شامل هزینه های زمان کار با ماهیت تولید مرتبط با عملکرد عملیات تکنولوژیکی و وقفه های تنظیم شده به دلیل ویژگی های تکنولوژیکی و همچنین زمان استراحت و نیازهای شخصی مجری است. غیر استاندارد زمان صرف شده به دلیل کار تصادفی، غیرمولد به دلایل فنی یا سازمانی، بالاتر از آنچه در هنجارها پیش بینی شده است، و همچنین به دلیل نقض انضباط کار است. هزینه های زمانی غیر استاندارد در هنجار گنجانده نشده است.

نتایج مالی اجرای هنجارهای وابستگی در شرکت های خطی با تعدیل جزئی هزینه های برنامه ریزی شده با

مطالعه هزینه زمان کار بر اساس طبقه بندی آنها است.

چنین طبقه بندی برای ایجاد ساختار زمان کار، ارزیابی مناسب بودن هر یک از عناصر آن ضروری است.

تجزیه و تحلیل هزینه های زمان کار با توجه به طبقه بندی پذیرفته شده امکان شناسایی حجم کار و ماهیت اشتغال کارگر در فرآیند تولید، استفاده از تجهیزات، محتوا و ماهیت عملیات فردی، تلفات و هزینه های غیرمولد کار را فراهم می کند. زمان.

به عنوان یکنواخت، برآورده کننده الزامات تمام بخش های اقتصاد ملی، طبقه بندی های متمایز از هزینه های زمان کار اتخاذ شده است. بازیگرو زمان استفاده از تجهیزات، شامل کسری ترین تقسیم هزینه های زمان بر اساس دسته و نوع است.

در مواردی که عملاً نمی‌توان دسته‌های کسری جداگانه و انواع هزینه‌های زمانی را برای انجام برخی کارها تفکیک کرد، دسته‌ها و انواع هزینه‌های زمانی بزرگ‌تر مورد مطالعه قرار می‌گیرند.

برای تجزیه و تحلیل و منطقی کردن فرآیند کار، توسعه استانداردهای کار، لازم است هزینه های زمان کار مجری کار و زمان استفاده از تجهیزات را به دقت مطالعه کنید. مبنای این مطالعه، طبقه‌بندی مناسب این هزینه‌ها به دسته‌بندی است. یکنواختی خاصی ایجاد می کند که امکان استفاده از روش های یکنواخت برای مطالعه و تجزیه و تحلیل هزینه ها یا تلفات زمان کار، مواد نظارتی یکسان و روش های جیره بندی کار را فراهم می کند. به عنوان برآورده کننده الزامات کلیه صنایع، طبقه بندی های متمایز از هزینه های زمان کار پیمانکار پذیرفته می شود.

زمان کار عبارت است از مدت زمان کامل روز کاری که به طور قانونی تعیین شده است که در طی آن پیمانکار باید کاری را که به او محول شده انجام دهد (به استثنای تعطیلات ناهار).

زمان نوبت کاری برای مجری کار به زمان کار مجری (که در طی آن کارگر این یا آن کار را انجام می دهد یا آن کار را انجام می دهد) و زمان استراحت در کار مجری تقسیم می شود. که در طی آن کارگر کار نمی کند). ساختار زمان کار کارگر در شکل 2.1 نشان داده شده است.

زمان کار برای انجام وظیفه تولید شامل دسته های زیر از هزینه زمان کار مجری کار است.

زمان آماده سازی و اختتامیه (تی PZ ) - این زمان صرف شده توسط کارگر برای آماده شدن برای انجام کار داده شده و اقدامات مرتبط با تکمیل آن است. این نوع هزینه های زمان کار شامل زمان: به دست آوردن یک تکلیف تولید، ابزار، وسایل و مستندات تکنولوژیکی است. آشنایی با کار، اسناد تکنولوژیکی، نقاشی؛ دریافت دستورالعمل در مورد روش انجام کار؛ تنظیم تجهیزات برای حالت عملکرد مناسب؛ پردازش آزمایشی قطعه روی دستگاه؛ حذف وسایل، ابزار، تحویل محصولات نهایی به بخش کنترل کیفیت؛ تحویل اسناد و نقشه های تکنولوژیکی. یکی از ویژگی های این دسته از هزینه های زمانی این است که ارزش آن به میزان کار انجام شده برای این کار بستگی ندارد، یعنی. این هزینه یک بار برای هر دسته از محصولات تولید شده است. بنابراین، در تولید در مقیاس بزرگ و انبوه در هر واحد تولید، از نظر بزرگی ناچیز است و معمولاً در تعیین استانداردها به آن توجه نمی شود.

زمان عملیاتی (تی OP ) . این زمانی است که مستقیماً برای اجرای یک کار (عملیات) معین صرف می شود که با هر واحد یا حجم معینی از محصولات یا کار تکرار می شود. در حین کار ماشینی به زمان اصلی و کمکی تقسیم می شود.

زمان منظم(تی O). این زمانی است که کارگر صرف اقداماتی برای تغییر کیفی و کمی موضوع کار، وضعیت و موقعیت آن در فضا می کند.

زمان کمکی(تی V). این زمان صرف شده توسط کارگر برای اقداماتی است که تکمیل این کار را تضمین می کند.

یا با هر واحد فرآوری شده تولید یا با حجم معینی از آن تکرار می شود. زمان کمکی شامل: بارگیری تجهیزات با مواد اولیه و محصولات نیمه تمام. تخلیه و خوردن محصولات نهایی؛ نصب و تعمیر قطعات؛ جدا شدن و برداشتن قطعه؛ جابجایی موضوع کار در منطقه کار؛ مدیریت تجهیزات؛ حرکت مکانیسم های فردی تجهیزات؛ تنظیم مجدد ابزار کار، اگر این کار با هر واحد تولید تکرار شود. کنترل کیفیت محصولات تولیدی؛ حرکت (انتقال) کارگر لازم برای انجام عملیات و سایر کارهای مشابه.

زمان خدمت در محل کار (تی OBS ) . این مدت زمانی است که یک کارگر صرف مراقبت از محل کار و حفظ آن در شرایطی می کند که کار مولد را در طول شیفت تضمین می کند. در فرآیندهای تولید ماشینی و خودکار، این زمان به زمان نگهداری و زمان نگهداری سازمانی تقسیم می شود.

زمان نگهداری(تی آن ها). این زمان صرف مراقبت از محل کار، تجهیزات و ابزار لازم برای یک کار خاص است. این شامل زمان صرف شده برای تیز کردن و جایگزینی ابزارهای فرسوده، تنظیم و تنظیم تجهیزات در حین کار، تمیز کردن ضایعات تولید، بازرسی، آزمایش، تمیز کردن، شستشو، تجهیزات روانکاری و غیره است.

زمان خدمات سازمانی(تی org). این مدت زمانی است که کارگر برای حفظ وضعیت کار در طول شیفت صرف می کند. این به ویژگی های یک عملیات خاص بستگی ندارد و شامل زمان صرف شده برای دریافت و تحویل یک شیفت می شود. چیدمان در ابتدا و نظافت در پایان تعویض ابزار، اسناد و سایر مواد و اقلام لازم برای کار؛ جابجایی ظروف با مواد خالی یا محصولات نهایی در محل کار و غیره.

زمان صرف شده توسط کارگر برای مشاهده عملکرد تجهیزات . در تولید مکانیزه و اتوماتیک این زمان سهم قابل توجهی دارد. می تواند فعال یا غیرفعال باشد.

زمان نظارت فعال بر عملکرد تجهیزات(تی AN). این زمانی است که در طی آن کارگر از نزدیک عملکرد تجهیزات، پیشرفت فرآیند تکنولوژیکی، انطباق با پارامترهای مشخص شده را به منظور اطمینان از کیفیت محصول مورد نیاز و قابلیت سرویس دهی تجهیزات نظارت می کند. کارگر در این مدت کار فیزیکی انجام نمی دهد، اما حضور او در محل کار ضروری است.

زمان نظارت غیرفعال بر عملکرد تجهیزات(تی دوشنبه). این زمانی است که در طی آن نیازی به نظارت مداوم بر عملکرد تجهیزات یا فرآیند تکنولوژیکی نیست، اما کارگر به دلیل عدم انجام کار دیگر این کار را انجام می دهد. زمان مشاهده غیرفعال عملکرد تجهیزات باید موضوع مطالعه دقیق ویژه باشد، زیرا کاهش یا استفاده از آن برای انجام سایر کارهای ضروری ذخیره قابل توجهی برای افزایش بهره وری نیروی کار است.

ساعات کاری که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است (تی NZ ) . این مدت زمانی است که یک کارمند صرف کارهای معمولی و غیرمولد می کند. به این صورت تقسیم می شود.

زمان اجرای نمودار(تی چهارشنبه). این زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است، بلکه ناشی از ضرورت تولید است (مثلاً حمل و نقل محصولات نهایی که به جای یک کارگر کمکی انجام می شود).

زمان کار غیرمولد(تی HP). این زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است و ناشی از ضرورت تولید نیست (مثلاً زمان اصلاح نقص ساخت).

انجام کارهای تصادفی و غیرمولد باعث افزایش تولید یا بهبود کیفیت آن نمی شود و در زمان قطعه لحاظ نمی شود. این هزینه ها باید مورد توجه ویژه قرار گیرند، زیرا کاهش آنها ذخیره ای برای افزایش بهره وری نیروی کار است.

زنگ تفریح به شرح زیر تقسیم می شود.

زمان های استراحت برنامه ریزی شده. شامل زمان وقفه در کار به دلیل تکنولوژی و سازماندهی فرآیند تولید ( تی PT) به عنوان مثال، وقفه در کار اپراتور جرثقیل در حالی که کارگران بار در حال بلند کردن را به بند می کشند. این دسته نیز شامل می شود زمان استراحت و نیازهای شخصیپیمانکار ( تی OTD).

زمان استراحت کار بدون برنامه. این زمان وقفه در کار ناشی از نقض روند عادی فرآیند تولید است. این شامل زمان وقفه های ناشی از نقص در سازمان تولید ( تی PNT: تامین نابهنگام مواد، مواد اولیه به محل کار، خرابی تجهیزات، قطعی برق و ... و زمان وقفه در کار ناشی از نقض انضباط کار ( تی HDPE): دیر رسیدن به محل کار، غیبت از محل کار، ترک کار پیش از موعد و...

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های زمان کار به منظور شناسایی و سپس حذف اتلاف زمان کار و علل آن، تمام زمان کار پیمانکار به هزینه های تولیدی و اتلاف زمان کار تقسیم می شود. گروه اول شامل زمان کار برای انجام وظیفه تولید و زمان استراحت های تنظیم شده است. این هزینه ها موضوع سهمیه بندی هستند و در ساختار نرخ زمانی گنجانده می شوند. تلفات زمان کار شامل زمان انجام کار غیرمولد و زمان استراحت های برنامه ریزی نشده است. این هزینه ها با هدف حذف یا به حداقل رساندن آنها مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.

زمان کار برای پیمانکار تقسیم می شود ساعات کاری (که در طی آن کارگر یک یا کار دیگری را انجام می دهد که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است) و زنگ تفریح در کار (که طی آن فرآیند کار به دلایل مختلف انجام نمی شود). ساختار ساعات کار کارگر در شکل 6.1 نشان داده شده است.

بنابراین، ساعات کاریبه دو نوع هزینه تقسیم می شود: زمان تولید (T PROD) و زمان کار که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است (T غیر تولیدی) - زمان صرف شده برای انجام عملیات غیر معمول برای این کارمند، که می تواند حذف شود.

زمان انجام وظیفه تولیدشامل زمان آماده سازی و نهایی، عملیاتی و خدماتی محل کار می باشد.

زمان آماده سازی و نهایی (T PZ)- این زمانی است که برای آماده کردن خود و محل کارتان برای انجام وظیفه تولید و همچنین تمام اقدامات برای تکمیل آن صرف می شود. این نوع هزینه های زمان کار شامل زمان به دست آوردن یک کار تولید، ابزار، وسایل و مستندات فنی، آشنایی با کار، دریافت دستورالعمل در مورد روش انجام کار، تنظیم تجهیزات برای حالت مناسب کار، برداشتن وسایل، ابزار است. ، تحویل محصولات نهایی به بخش کنترل کیفیت و غیره. از آنجایی که یکی از ویژگی های این دسته از هزینه های زمانی این است که ارزش آن به میزان کار انجام شده در یک تکلیف مشخص بستگی ندارد، در تولید انبوه و در مقیاس بزرگ در هر واحد تولید این زمان ناچیز است و معمولاً در نظر گرفته نمی شود. حساب در هنگام تنظیم استانداردها

زمان عملیاتی (T OPERATOR)- این زمانی است که در طی آن کارگر وظیفه را انجام می دهد (ویژگی های موضوع کار را تغییر می دهد). با هر واحد یا حجم معینی از محصولات یا آثار تکرار می شود. در حین کار با ماشین به اصلی (فناوری) و کمکی تقسیم می شود.

زمان اصلی (فناوری) (T OSN)،- این زمانی است که مستقیماً برای تغییر کمی و (یا) کیفی موضوع کار، وضعیت و موقعیت آن در فضا صرف می شود.

در حین زمان کمکی(T VSP)اقدامات لازم برای انجام کار اصلی انجام می شود. یا با هر واحد فرآوری شده تولید یا با حجم معینی از آن تکرار می شود. زمان کمکی شامل زمان بارگیری تجهیزات با مواد اولیه و محصولات نیمه تمام، تخلیه و برداشتن محصولات نهایی، نصب و ایمن سازی قطعات، جابجایی اجسام کار در محل کار، مدیریت تجهیزات، نظارت بر کیفیت محصولات تولیدی و غیره است.

زمان صرف شده برای مراقبت از محل کار و نگهداری تجهیزات، ابزار و وسایل در حالت کار در طول شیفت به زمان خدمت در محل کار (T OBSL). در فرآیندهای ماشینی و خودکار شامل زمان نگهداری فنی و سازمانی محل کار می باشد.

تا زمان نگهداری از محل کار (T SERVICE. TECHN)شامل زمان نگهداری از محل کار در ارتباط با انجام این عملیات یا یک کار خاص (تعویض ابزار بلانت، تنظیم و تنظیم تجهیزات در حین کار، تمیز کردن ضایعات تولید، بازرسی، تمیز کردن، شستشو، تجهیزات روانکاری و غیره) است. .

زمان خدمات سازمانی (T SERVICE ORG) -این زمان صرف شده توسط کارگر برای حفظ وضعیت کار در طول شیفت است. این زمان به ویژگی های یک عملیات خاص بستگی ندارد و شامل زمان صرف شده برای پذیرش و تحویل یک شیفت، لانه سازی در ابتدا و تمیز کردن است. در پایان تغییر ابزار، اسناد و مدارک و سایر موارد لازم برای اقلام و مواد کار و غیره.

در برخی از صنایع (زغال سنگ، متالورژی، مواد غذایی و ...) زمان صرف شده برای سرویس دهی به محل کار اختصاص داده نمی شود، بلکه به زمان آماده سازی و نهایی اشاره دارد.

ساعات کاری که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است، - زمان صرف شده توسط کارمند برای انجام کارهای تصادفی و غیرمولد. انجام کارهای غیرمولد و معمولی باعث افزایش تولید یا بهبود کیفیت آن نمی شود و در نرخ زمان قطعه لحاظ نمی شود. این هزینه ها باید مورد توجه ویژه قرار گیرند، زیرا کاهش آنها ذخیره ای برای افزایش بهره وری نیروی کار است.

زمان نمودار (T SL.WORK)- این زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است، بلکه ناشی از ضرورت تولید است (به عنوان مثال، حمل و نقل محصولات نهایی که به جای یک کارگر کمکی انجام می شود، مراجعه به سفارشات، اسناد فنی، مواد اولیه، قطعات خالی، ابزار). ، جستجوی یک استاد، تنظیم کننده، ابزار؛ کارهای کمکی و تعمیراتی که توسط کار ارائه شده است و غیره).

شکل 6.1 - طبقه بندی هزینه های زمان کار مجری

زمان اجرای کار غیرمولد (T NON- PRODUCT WORK)- این زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط تکلیف تولید پیش بینی نشده است و ناشی از نیازهای تولید نیست (به عنوان مثال، ساخت و اصلاح عیوب تولید، حذف مقدار اضافی از قطعه کار و غیره)).

علاوه بر موارد فوق، بسته به ماهیت مشارکت کارمند در اجرای عملیات تولیدی، زمان اجرا را می توان به زیر تقسیم کرد:

- زمان دست ساز(بدون استفاده از ماشین آلات و مکانیزم)؛

- زمان کار ماشینی-دستیتوسط ماشین آلات با مشارکت مستقیم یک کارمند یا توسط یک کارمند با استفاده از مکانیسم های دستی انجام می شود.

- زمان مشاهدهبرای بهره برداری از تجهیزات (کار خودکار و ابزاری)؛

- زمان انتقال(به عنوان مثال، از یک ماشین به ماشین دیگر در سرویس چند ایستگاهی).

زمان مشاهده, همانطور که اشاره شد، برای صنایع اتوماتیک و ابزاری معمول است. می تواند فعال یا غیرفعال باشد. زمان مشاهده فعال عملیات تجهیزات زمانی است که در طی آن کارگر از نزدیک عملکرد تجهیزات، پیشرفت فرآیند تکنولوژیکی، رعایت پارامترهای مشخص شده را به منظور اطمینان از کیفیت محصول مورد نیاز و قابلیت سرویس دهی تجهیزات نظارت می کند. کارگر در این مدت کار فیزیکی انجام نمی دهد، اما حضور او در محل کار ضروری است. زمان مشاهده غیرفعال برای کار تجهیزات - این زمانی است که در طی آن نیازی به نظارت مداوم بر عملکرد تجهیزات یا فرآیند فن آوری نیست، اما کارگر به دلیل عدم وجود کار دیگر آن را انجام می دهد. زمان مشاهده غیرفعال عملکرد تجهیزات باید موضوع مطالعه دقیق ویژه باشد، زیرا کاهش یا استفاده از آن برای انجام سایر کارهای ضروری ذخیره قابل توجهی برای افزایش بهره وری نیروی کار است.

با توجه به ساختار هزینه زمان کار در فرآیندهای ماشینی، خودکار، سخت افزاری در زمان کار، تخصیص زمان همپوشانی و غیرهمپوشانی نیز توصیه می شود.

زمان همپوشانی- زمان انجام آن دسته از عناصر کاری که همزمان با ماشین یا کارکرد خودکار تجهیزات توسط کارگر انجام می شود. همپوشانی می تواند زمان اصلی (مشاهده فعال) و کمکی و همچنین زمان مربوط به انواع دیگر هزینه های زمان کار باشد. زمان غیر همپوشانی - زمان انجام کارهای کمکی و کار در تعمیر و نگهداری محل کار در زمان توقف تجهیزات. افزایش زمان همپوشانی می تواند به عنوان ذخیره ای برای افزایش بهره وری عمل کند.

همانطور که اشاره شد، زمان کار شامل و زنگ تفریح. وقفه های تنظیم شده و غیرقابل تنظیم وجود دارد.

زمان استراحت های تنظیم شده (T REGL.PER)در کار شامل:

- زمان وقفه در کار به دلیل تکنولوژی و سازماندهی فرآیند تولید (به عنوان مثال، زمان وقفه در کار راننده در حین بارگیری بار بلند شده توسط کارگران) - حذف آنها تقریباً غیرممکن یا از نظر اقتصادی نامناسب است.

- استراحت برای استراحت و نیازهای شخصی، با نیاز به جلوگیری از خستگی و حفظ ظرفیت کاری عادی کارمند و همچنین برای بهداشت شخصی ضروری است.

زمان وقفه های برنامه ریزی نشده در کار (T نامنظم. PER)- این زمان وقفه های ناشی از نقض روند عادی فرآیند تولید یا انضباط کار است. آن شامل:

- وقفه های ناشی از اختلال در روند عادی فرآیند تولید می تواند ناشی از مشکلات سازمانی (کم کاری، مواد اولیه، کامل نبودن قطعات و بلانک ها، انتظار خودروها و کارگران کمکی، انتظار پذیرش یا کنترل محصولات نهایی و غیره) و دلایل فنی (انتظار برای تعمیر تجهیزات، تعویض ابزار باشد. ، کمبود برق، گاز، بخار، آب و غیره). گاهی اوقات به دلایل سازمانی و فنی به این نوع وقفه های موقتی وقفه می گویند.

- وقفه های ناشی از نقض انضباط کار، ممکن است با دیر رسیدن به محل کار یا ترک پیش از موعد، غیبت های غیرمجاز از محل کار، گفتگوهای غیرمجاز، فعالیت های غیر مرتبط با کار همراه باشد. آنها همچنین شامل زمان استراحت بیش از حد (در مقایسه با رژیم و استانداردهای تعیین شده) برای کارکنان می شوند.

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های زمان کار به منظور شناسایی و سپس حذف اتلاف زمان کار و علل آن، تمام زمان کار پیمانکار به هزینه های تولیدی و اتلاف زمان کار تقسیم می شود. گروه اول شامل زمان کار برای تکمیل کار تولید و زمان استراحت های تنظیم شده است. این هزینه ها موضوع سهمیه بندی هستند و در ساختار نرخ زمانی گنجانده می شوند. از دست دادن زمان کار شامل زمان کار غیرمولد و زمان استراحت غیرقانونی است. این هزینه ها با هدف حذف یا به حداقل رساندن آنها مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.

زمان کار مجری به زمان کار و زمان استراحت تقسیم می شود (شکل 2).

زمان کار دوره زمانی (بخشی از روز کاری) است که در طی آن کارگر این یا آن کار را انجام می دهد که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است. از این نظر، زمان کار به زمان کار برای انجام وظیفه تولید و زمان کاری که با انجام وظیفه تولید پیش بینی نشده است تقسیم می شود.

ساعات کار برای وظیفه تولید- این مدت زمانی است که کارگر برای آماده سازی و اجرای مستقیم وظیفه دریافت شده صرف می کند. این به زمان آماده سازی - نهایی، عملیاتی، برای خدمات در محل کار تقسیم می شود.

زمان آماده سازی نهایی (T pz) به زمانی اطلاق می شود که یک کارگر (یا تیمی از کارگران) برای آماده سازی خود و آماده سازی وسایل تولید برای اجرای یک وظیفه تولید جدید، یک دسته جدید از قطعات و اجرای تمام کارهای مرتبط با تکمیل آن. این دریافت ابزار ویژه، مواد، مستندات فنی، آشنایی با کار، مستندات فنی، ترسیم، نصب و برداشتن وسایل و ابزار، راه اندازی تجهیزات برای حالت مناسب عملکرد در ارتباط با انجام این کار، اخذ ابزاری از استاد، تحویل کار انجام شده و غیره د.

زمان آماده سازی و نهایی یک بار برای کل دسته قطعات پردازش شده در یک محل کار در هر شیفت صرف می شود و به تعداد قطعات در دسته بستگی ندارد. این بستگی به سطح سازماندهی کار در یک منطقه خاص یا در یک کارگاه خاص دارد. ساختار آن باید هنگام پرداختن به مسائل منطقی کردن کار کارگران در نظر گرفته شود.

زمان اصلی (تکنولوژیکی یا ماشینی، به ترتیب، T o یا Tm) زمانی است که کارگر برای تغییر کیفی در موضوع کار - اندازه، خواص، ترکیب، شکل یا موقعیت آن در فضا - صرف می کند.

برنج. 2

بر اساس منطقی ترین حالت های عملیاتی تجهیزات تعیین می شود.

زمان کمکی (T in) زمانی است که بر روی اقدامات مجری صرف می شود و از اجرای کار اصلی اطمینان می دهد. اینها هزینه های زمانی برای تخلیه و حذف محصولات نهایی، جابجایی محصولات در فرآیند ساخت آنها در منطقه کار، نظارت بر کیفیت محصولات تولیدی، جابجایی (انتقال) یک کارگر، اقدامات مدیریت تجهیزات لازم برای انجام عملیات، علاوه بر تنظیم، و با هر واحد تولید تکرار می شود.

زمان کمکی عمدتاً دستی است، اما می تواند مکانیزه شود (دستی-دستی). به عنوان مثال، اگر نصب و حذف قطعات با استفاده از مکانیزم های بالابر و حمل و نقل دستی یا برقی انجام شود، همچنین زمانی که حرکت تک تک قطعات تجهیزات یا بارگیری قطعات به طور خودکار توسط مکانیزم ماشین انجام می شود (مکانیسم معکوس خودکار دستگاه یا پرس، نصب مکانیکی قطعه در چاک دستگاه و غیره).

شرکت ها به طور مداوم بر روی مکانیزه کردن عملیات دستی و اتوماسیون ماشین آلات و کاهش روش های کمکی به صورت دستی کار می کنند.

بسته به ماهیت مشارکت کارگر در انجام یک کار معین (عملیات)، زمان عملیاتی شامل موارد زیر است:

• 1) زمان کار دستی بدون استفاده از ماشین آلات و مکانیسم ها.
• 2) زمان انجام کار مکانیزه دستی با استفاده از ابزار مکانیزه دستی.
• 3) زمان انجام کار ماشینی-دستی توسط کارگر با کمک یک مکانیسم، یک ماشین (زمان مشاهده فعال عملکرد تجهیزات، که در طی آن کارگر باید عملکرد ماشین، پیشرفت کار را نظارت کند. فرآیند تکنولوژیکی، انطباق با پارامترهای مشخص شده در حالت های عملیاتی تجهیزات و غیره، برای اطمینان از کیفیت مناسب محصولات و عملکرد صحیح تجهیزات). در این مدت، کارگر کار فیزیکی انجام نمی دهد، اما توجه او به مکانیسم کار تجهیزات، شی در حال پردازش، خواندن دستگاه معطوف می شود که حضور او در محل کار و نظارت مستمر را الزامی می کند.
• 4) زمان مشاهده غیرفعال - دوره ای در حین کار دستگاه، زمانی که کارگر نیازی به نظارت مداوم بر عملکرد تجهیزات یا پیشرفت فرآیند فن آوری ندارد، اما به دلیل فقدان کار دیگر این کار را انجام می دهد.
• 5) زمان انتقال (حرکت) کارگر در منطقه کار بین ماشین آلات و واحدها هنگام سرویس دهی چندین قطعه از تجهیزات.

زمان خدمت (T obs) محل کار زمانی است که کارگر برای مراقبت از محل کار و حفظ آن در شرایطی صرف می کند که کار مولد را در طول شیفت تضمین می کند. به زمان نگهداری فنی و سازمانی (بسته به نوع تولید) تقسیم می شود.

زمان نگهداری سازمانی (T org) - زمان صرف شده برای حفظ محیط کار در شرایط کاری در کل شیفت (پذیرایی و تحویل شیفت؛ باز شدن در ابتدا و تمیز کردن در پایان تعویض ابزارها، اسناد و موارد دیگر). یعنی مراقبت از زمان محل کار برای نظافت، شستشو، تجهیزات روانکاری، جابجایی ظروف و غیره). این دسته از هزینه های زمانی به طور مستقیم به کار خاص انجام شده بستگی ندارد.

زمان نگهداری (تکنولوژی T) شامل زمان صرف شده برای نگهداری از محل کار و مراقبت از تجهیزات یا ابزار در فرآیند این کار خاص است، یعنی تعویض یک ابزار کسل کننده، تنظیم تجهیزات در حین کار، جارو کردن تراشه ها و تمیز کردن زباله های تولید، و غیره. این زمان مورد نیاز برای تکمیل این کار خاص است.

زمان سرویس معمولاً به عنوان درصدی از زمان عملیاتی داده می شود (نرمال می شود). با سطح بالایی از تخصص تولید، زمان نگهداری سازمانی به عنوان درصدی از زمان عملیاتی و زمان نگهداری به عنوان درصدی از زمان اصلی در نظر گرفته می شود.

هنگام تجزیه و تحلیل و طراحی هزینه زمان کار به موقع برای تعمیر و نگهداری تجهیزات (T obs) و زمان کمکی (T w)، لازم است بخشی را که در حین کارکرد خودکار تجهیزات انجام می شود یا می توان انجام داد، مشخص کرد. بنابراین، هنگام پردازش قطعات در ماشین تراش، تراشه های جارو، تجهیزات روانکاری و انواع دیگر کار را می توان بدون توقف دستگاه انجام داد. بنابراین زمان دستی در فرآیندهای ماشینی باید به دو دسته همپوشانی و غیرهمپوشانی توسط زمان ماشین تقسیم شود.

زمان همپوشانی - زمانی است که کارگر آن دسته از عناصر اصلی، کمکی و تعمیر و نگهداری را که در طول دوره کارکرد خودکار این تجهیزات انجام می شود، انجام دهد. این شامل، برای مثال، زمان جارو کردن تراشه ها در طول پردازش قطعه است.

زمان غیر همپوشانی - زمان انجام کارهای کمکی و تعمیراتی در هنگام توقف تجهیزات (بیکار).

ترکیب هنجار زمانی فقط شامل زمان دستی است، نه با زمان ماشین همپوشانی دارد، و زمان دستی همپوشانی تنها هنگام تعیین اشتغال و حجم کار کارگر در نظر گرفته می شود.

با سازماندهی مناسب فرآیندهای کار و فناوری، برخی از هزینه های زمان کار را می توان حذف کرد و بنابراین نباید در هنجار زمانی گنجانده شود. بنابراین، زمان مربوط به انجام وظیفه تولید به زمان لازم (نرمال شده) برای تکمیل این کار تقسیم می شود و به همین دلیل در هنجار زمان گنجانده می شود و زمان اضافی، غیر استاندارد، صرف شده برای انجام هر یک می شود. کاری که توسط وظیفه پیش بینی نشده است یا از استانداردهای تعیین شده فراتر رفته است. بنابراین، هنگام محاسبه هنجار زمان (اندازه گیری های بیش از حد، تحویل توسط کارگر قطعات خالی که باید توسط سایر کارگران تحویل داده شود و غیره) در نظر گرفته نمی شود.

زمان کاری که توسط انجام وظیفه تولید پیش بینی نشده است، شامل زمان انجام کار معمولی و زمان کار غیرمولد (بیش از حد) است.

توسط زمان اجرا کارهای عجیب و غریبشامل زمان مولد صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید برای کارگر پیش بینی نشده است، بلکه ناشی از ضرورت تولید است.

توسط زمان اجرا کار غیرمولدشامل زمان صرف شده برای انجام کاری است که باعث افزایش تولید یا بهبود کیفیت آن نمی شود (حذف کمک هزینه بیش از حد برای پردازش، رفتن به قطعه کار، تعمیر تجهیزات توسط خود کارگر و غیره).

زمان استراحت - زمانی که در طی آن کارگر به دلایلی در کار شرکت نمی کند - به زمان استراحت های تنظیم شده و غیرقابل تنظیم تقسیم می شود.

وقفه های تنظیم شده، یعنی توسط هر سند (دستور، دستورالعمل، و غیره) ایجاد شده است، عبارتند از:

• * استراحت برای کارگران در طول شیفت کاری برای استراحت، ژیمناستیک صنعتی به منظور حفظ ظرفیت کار طبیعی و جلوگیری از خستگی.
• * استراحت برای نیازهای شخصی که توسط کارگر صرف بهداشت شخصی و نیازهای طبیعی می شود.

در عمل، این دو نوع استراحت در مجموع در نظر گرفته شده و تحت عنوان کلی «زمان استراحت و نیازهای شخصی» که به صورت درصدی از زمان عملیاتی آورده می‌شود، ترکیب می‌شوند.

* وقفه در کاری که توسط شرایط فنی و سازمانی خاص برای اجرای فرآیندهای تولید خاص ارائه شده است.

هزینه زمان کار برای استراحت به استاندارد و بیش از حد تقسیم می شود (یعنی استاندارد نشده و در هنجار زمانی لحاظ نشده است).

وقفه های برنامه ریزی نشده ناشی از نقض روند عادی فرآیند تولید عبارتند از:

* وقفه در هنگام اجرای وظیفه تولید به دلیل مشکلات سازمانی در نگهداری محل کار و تامین

هر چیزی که برای کار بدون وقفه لازم است (مواد اولیه، مواد، مواد خالی، ابزار) و مشکلات فنی (خرابی و تعمیر وسایل فنی تولید)، یعنی از کار افتادن کارگران به دلیل انتظار برای کار، مواد، ابزار، راه اندازی ماشین، جزئی یا تعمیرات برنامه ریزی نشده دستگاه، دوخت تسمه و همچنین به دلیل قطع برق، گاز، بخار، هوا، آب و غیره؛

• * وقفه های ناشی از نقض انضباط کار به دلیل حواس پرتی تصادفی کارگران از محل کار به دلایل مختلف (نقض مقررات کار، دیر رسیدن به محل کار، ترک زودهنگام ناهار یا در پایان شیفت، صحبت های اضافی، غیبت از محل کار بدون دلیل موجه)، و همچنین از کار افتادن کارگران به دلیل تاخیر یا خروج زودهنگام از محل کار سایر اعضای تیم. شناسایی هزینه ها و تلفات زمان کار، به دست آوردن مواد لازم برای اهداف جیره بندی نیروی کار، بررسی قابلیت های تولید هر محل کار، مطالعه تجربیات پیشرفته تولید و مولدترین روش های کار مستلزم مشاهدات سیستماتیک است. هدف از چنین مشاهداتی مطالعه هزینه های واقعی زمان کار برای انجام کارهای فردی، عملیات و عناصر عملیات، مطالعه روش های کار پیشرفته و غیره است.
• * به دلایل خوب - از دست دادن زمان کار با اجازه اداره.

زمان استفاده از تجهیزات: ساختار و امکانات بهینه سازی

زمان استفاده از تجهیزات زمانی است که در طی آن تجهیزات در حال استفاده است. به زمان کارکرد و زمان وقفه در عملکرد تجهیزات تقسیم می شود (شکل 3).

زمان کارکرد تجهیزات به نوبه خود به زمان عملیات تجهیزات برای تکمیل کار و زمان کارکرد تجهیزاتی که در اجرای وظیفه تولید پیش بینی نشده است تقسیم می شود.

زمان کار تجهیزات برای تکمیل کار تولید شامل زمانی است که طی آن تجهیزات در شرایط کار قرار دارند، صرف نظر از اینکه این فرآیند در حال پردازش یا انجام اقدامات کمکی لازم برای انجام کار اصلی است. این زمان به اصلی و کمکی تقسیم می شود. زمان اصلی به زمانی اطلاق می شود که در طی آن فرآیند پردازش موضوع کار انجام می شود.

برنج. 3

زمان اصلی تجهیزات می تواند ماشینی (سخت افزاری) یا ماشین دستی باشد.

زمان ماشین یا سخت افزار - زمان کارکرد خودکار تجهیزات، زمانی که کارگر فقط وظایف مشاهده و تنظیم را انجام می دهد.

زمان ماشینی-دستی، که در طی آن، همراه با کار ماشینی، کار دستی مستقیماً در پردازش حضور دارد. به عنوان مثال، ماشینکاری یک قطعه روی ماشین تراش با تغذیه دستی.

مجموع زمان اصلی و کمکی است زمان عملیات،که می توان آن را به زمان بدون ماشین (یا بدون سخت افزار) و زمان کارکرد تجهیزات با مشارکت کارگر تقسیم کرد.

زمان آزاد ماشین (سخت افزار) به زمانی اطلاق می شود که در طی آن تجهیزات بدون مشارکت مستقیم کارگر کار می کنند.

زمان کارکرد تجهیزات با مشارکت کارگر شامل زمان عملیاتی منهای زمان بدون ماشین است. در رابطه با کارگر، زمان اشتغال وی به کار عملیاتی است و می توان آن را به عنوان مجموع زمان کمکی کارگر و زمان مشاهده فعال تعریف کرد.

چنین تقسیمی از زمان عملیاتی هنگام حل مسائل مربوط به سازماندهی تعمیر و نگهداری چند ماشین یا چند واحد ضروری است.

زمان کارکرد تجهیزات که با اجرای این وظیفه تولید پیش بینی نشده است، زمان انجام کار تصادفی غیرمولد است. زمان کارکرد غیرمولد تجهیزات شامل زمان کارکرد تجهیزات است که منجر به افزایش حجم محصولات یا بهبود کیفیت آن نمی شود. این، برای مثال، زمان کار بر روی ساخت محصولاتی است که پس از پذیرش رد شده اند. زمان بهره برداری تصادفی تجهیزات شامل زمان ساخت محصولاتی است که وظیفه تولید پیش بینی نشده است، اما اجرای آن ناشی از ضرورت تولید است.

زمان قطعی تجهیزات، دوره ای است که در طی آن، بدون توجه به دلیل قطع، غیرفعال است. این زمان به استراحت های برنامه ریزی شده و غیر برنامه ریزی شده تقسیم می شود.

زمان استراحت های تنظیم شده به زمان استراحت های مرتبط با آماده سازی برای کار و نگهداری از محل کار، زمان استراحت ارائه شده توسط فناوری و سازماندهی فرآیند تولید تقسیم می شود. وقفه های مرتبط با استراحت و نیازهای شخصی کارگر.

زمان وقفه در عملیات تجهیزات مربوط به آماده سازی برای کار و نگهداری محل کار به زمان انجام کارهای مقدماتی و نهایی و کارهای سازمانی و تعمیراتی تقسیم می شود.

زمان وقفه های ارائه شده توسط فناوری و سازماندهی فرآیند تولید شامل وقفه های مرتبط با تعمیر مکانیسم ها طبق برنامه، شکستگی های فناورانه غیرقابل جبران، از جمله وقفه در حین تعمیر و نگهداری چند ماشینی یا چند واحدی به دلیل همزمانی کار توسط کارگر است. زمان اشتغال بر روی یک دستگاه (ماشین، دستگاه) با نیاز به خدمت به دیگران.

زمان استراحت های برنامه ریزی نشده به وقفه های ناشی از نقض روند عادی فرآیند تولید و استراحت های ناشی از نقض انضباط کار تقسیم می شود.

در زمان استراحت ناشی از اختلال در روند عادی فرآیند تولید، دوره هایی از عدم فعالیت تجهیزات به دلیل کمبود انرژی، سوخت، مواد اولیه و تعمیرات برنامه ریزی نشده وجود دارد.

طبقه بندی در نظر گرفته شده از هزینه های زمان کار و زمان عملیات تجهیزات، تمام هزینه های ممکن را در طول روز کاری منعکس می کند. اما هنگام تعیین استانداردها، همه هزینه ها ضروری نیست. در این راستا هزینه های زمان کار به استاندارد (تنظیم شده) و غیر استاندارد تقسیم می شود.

هزینه های عادی شامل تمام زمان کار، یعنی آماده سازی و نهایی، عملیاتی، زمان سرویس دهی به محل کار و زمان استراحت و نیازهای شخصی مجری و همچنین وقفه های ناشی از فناوری و سازماندهی تولید است. این هزینه ها مستقیماً با انجام وظیفه تولید مرتبط است و در هنجار زمانی لحاظ می شود.

همه انواع دیگر زمان صرف شده - انواع خرابی ها (تلفات) مرتبط با کاستی در سازمان تولید، نقض انضباط کار پیمانکار، غیر استاندارد بوده و در استاندارد کار گنجانده نشده است. آنها باید تا حد امکان کاهش یابد.

تجزیه و تحلیل ذخایر درون سیستمی برای بهبود استفاده از زمان کاری با مدل سازی ساختار شیفت زمان کار در چارچوب طبقه بندی زیر ارائه شده است.

در داخل، تجزیه و تحلیل عملیاتی فرآیندهای کار بر اساس طبقه بندی اجباری مدت زمان واقعی اندازه گیری شده عملیات با تقسیم آنها بر اساس الفبای پذیرفته شده کلاس ها، فرهنگ لغت و فرهنگ لغت ویژگی ها در سطح عناصر خرد، با استفاده از اجرای یک الگوریتم مناسب برای دریافت مدت زمان واقعی یک فرآیند کار خاص به یکی از فواصل مقیاس کلاس.

مقایسه مدت زمان واقعی با میانگین (کلاس صفر) و هنجاری، به طور مشروط به عنوان ایده آل، یعنی. برای 100٪، و سپس با برون یابی تفاوت برای دوره گزارش، ارزش تلفات درون عملیاتی مربوطه زمان کار و ذخایر رشد بهره وری نیروی کار پنهان در آنها را در ذخایر عملیاتی به دست می آوریم.

در داخل، تحلیل هنجاری عبارت است از مقایسه هنجار فعلی با هنجارهای مبتنی بر علمی و مترقی و در عین حال تسلط بر هنجار تعیین شده و دستیابی به سطح شدت کار تعیین شده در آن. این خط از تجزیه و تحلیل در نظر گرفته شده است تا میزان ذخایر کاهش هزینه های نیروی کار را که در مغایرت بین استانداردهای فعلی و استانداردهای توصیه شده برای استفاده پنهان است، آشکار کند. بنابراین، هنگامی که هنجار واقعی در طبقات "متوسط" یا "فقیر" قرار می گیرد و کارگر دارای بار فیزیولوژیکی است، باید به سمت بالا تغییر یابد. در صورت به دست آوردن ذخایر فیزیولوژیکی صفر یا مثبت، هنجار فعلی با یک شدیدتر جایگزین می شود.

تجزیه و تحلیل فیزیولوژیکی ذخایر رشد بهره وری نیروی کار شامل حل دو مشکل است:

* اولین مورد شناسایی مقوله واقعی شدت و شدت کار در محل کار است.

مدل سازی عملکرد یک مجری متوسط ​​در هنگام انجام یک فرآیند کار خاص. برای این منظور مدل های عملکردی با استفاده از روش اقتصاد سنجی و آمار ریاضی ساخته می شوند.

فن آوری:

1. صحنه. کودکان به مدت یک هفته یک وظیفه دریافت می کنند - برای حفظ زمان: در دفترچه یادداشت کنید که چقدر زمان برای آماده کردن تکالیف برای هر موضوع لازم است.
2. صحنه. در پایان هفته، کار آزمایشگاهی عملی انجام می شود که هدف آن محاسبه صحیح است: چقدر زمان لازم است تا هر موضوع به طور کلی در طول هفته آماده شود و میانگین حسابی آنها تعیین شود و سپس تمام داده ها وارد شود. داخل میز با توجه به جدول، نمودار ستونی و دایره ای را به صورت سیاه و سفید در دفترچه ها ترسیم کنید. نتیجه گیری: چگونه به طور صحیح و منطقی زمان خود را برای انجام تکالیف اختصاص دهید.
3. صحنه. برگه ارزشیابی را که در پایان درس به معلم داده می شود پر کنید.
4. صحنه. دانش‌آموزان مشق شب را دریافت می‌کنند: به کار در دفترچه‌ها ادامه می‌دهند، نموداری رنگی می‌سازند (تداعی هر مورد با رنگ مربوطه) و یک کوتاه (مقاله یا شعر) می‌نویسند.
5. صحنه. در درس تلفیقی ریاضیات و علوم کامپیوتر نمودارهای انفرادی میله ای و دایره ای ایجاد می شود. بهترین بداهه خوانده می شود و در "پورتفولیو" ذخیره می شود.

نتیجه:این تشخیص خوب است زیرا به زمان فوق برنامه خاصی نیاز ندارد. استفاده از آن یک یا دو بار در سال در کلاس های 5-6 هنگام مطالعه موضوعات زیر راحت است: نمودارهای میله ای و دایره ای، میانگین حسابی، درصد. در 7 - 8 کلاس - وظایف برای درصد. از نتایج این کار می توان هم برای مکالمه در ساعات کلاس و هم در جلسات اولیا و مربیان استفاده کرد. آنها نه تنها دانش آموزان و والدین آنها را در مورد منطقی کردن کار، بلکه معلمان را نیز وادار می کنند - میزان تکالیف، خواه مطابق با الزامات بهداشتی و بهداشتی، نگرش دانش آموزان به موضوع، راحتی در یک درس خاص باشد.

کار عملی

نوع درس:درس تلفیقی

اهداف کار:

• یاد بگیرید که چگونه نمودارهای میله ای و دایره ای بسازید.
• محاسبه و علامت گذاری درصد ترکیب هر موضوع در نمودار.
• مطالعه کنید که میانگین حسابی چیست و از آن در محاسبات استفاده کنید.
• در مورد نحوه تخصیص صحیح و منطقی زمان خود برای انجام تکالیف نتیجه گیری کنید.

شکل کار:فردی، وظایف مربوط به کارهای مقدماتی در دفتر خاطرات در طول هفته؛ با یک متخصص کار کنید

تجهیزات:کارت های کار، دفتر خاطرات، قطب نما، خط کش، مداد رنگی و خودکار.

ارتباطات بین رشته ای:جغرافیا، تاریخ، ارتباط با زندگی شهر، منطقه، منطقه.

کار خلاقانه:شعر بنویسید، در مورد کار انجام شده داستان بنویسید.

پیش رفتن

1. زمان صرف شده برای آمادگی برای هر موضوع را به طور جداگانه محاسبه کرده و در جدول وارد کنید.
2. میانگین حسابی این زمان را بیابید: "زمان به روز را برای همه موارد اضافه کنید و بر تعداد روزها تقسیم کنید."
3. محاسبه کنید که برای هر مورد چند درجه "زمان" خواهد بود.
4. هر مورد چند درصد است.
5. نمودار دایره ای با R (شعاع) برابر با 5 سانتی متر درست کنید و همه موارد را با نشان دادن درصد روی آن علامت بزنید.
6. یک نمودار میله ای سیاه و سفید ایجاد کنید.
7. از داده ها برای ایجاد نمودارهای میله ای و دایره ای در رایانه استفاده کنید.
8. برگه ارزیابی را پر کنید و به معلم بدهید.

مشق شب:

1. هر مورد با توجه به درجه اولویت با رنگ خاصی رنگ آمیزی می شود.
2. در مورد کار انجام شده نتیجه گیری کنید: این کار چه چیزی به همراه داشت؟ چه چیزی شما را به فکر انداخت؟ آیا این نوع کار مفید است؟
3. بر روی این اثر یک مینی بداهه (مقاله یا شعر) بنویسید.

برگه ارزیابی آزمایشگاه تمرین

موضوع: "توزیع زمان برای انجام تکالیف"

دانش آموز کلاس ششم F.I._______________________

تاریخ اتمام:___________

کارشناس: ____________________________

امضای معلم ________________________

نمودار: "توزیع زمان برای انجام تکالیف"

دانش آموز بداهه کلاس ششم

نمودار: "اولویت اقلام"

نتیجه گیری و پیشنهادات:

1. این تشخیص خوب است زیرا به زمان فوق برنامه خاصی نیاز ندارد.
2. کاربرد عملی میانگین حسابی، نمودارهای میله ای و دایره ای، وظایف درصدی.
3. از نتایج این کار می توان برای گفتگو استفاده کرد:

• در ساعات کلاس و در جلسات والدین و معلمان با موضوع "صرفه جویی در سلامت" "سازماندهی ماهرانه کار و توزیع مناسب زمان"؛
• با معلمان از نظر میزان مواد برای تکالیف، انطباق آن با الزامات بهداشتی و بهداشتی، نگرش دانش آموزان به موضوع، راحتی کودک در کلاس درس.

1. نتایج این کار را می توان در "پورتفولیو" ذخیره کرد.

نتایج این کار همیشه برای همه جالب و مفید است:دانش آموزان و والدین، معلمان موضوعی، معلمان کلاس و به عنوان راهنمای عمل برای معلمان کلاس، معلمان موضوعی و والدین عمل می کند.