Što je fond radnog vremena? Kako to izračunati i kako će to pomoći poslodavcu? U članku ćemo dati formule za izračun, a također ćemo vam reći kako pravilno izračunati radne sate i odrediti razinu iskorištenja radnih resursa.

Iz ovog članka ćete naučiti:

Kako izračunati fond radnog vremena po vrsti

Fond radnog vremena (FV) je planirana količina radnog vremena za jednog radnika u pojedinom kalendarskom razdoblju. Na njegov izračun utječu bolest, roditeljski dopust, kašnjenje na posao i niz drugih čimbenika.

Konvencionalno, FRF se može podijeliti u 4 vrste:

• vremenski dan - ovo je razlika između FW kalendara i dana koji padaju na praznike i vikende;
• maksimalno - proizlazi iz razlike između kalendarskog vremena i vremena kada su zaposlenici na redovnom godišnjem odmoru;
• izlaznost (planirana i stvarna) je razlika između planiranih kalendarskih i neplaniranih događaja. Tu spadaju bolovanje, porodiljni dopust, porodiljni dopust i druge okolnosti kada zaposlenik ne ide na posao iz opravdanog ili čak nepoštivajućeg razloga;
• stvarni (stvarni) fond - Ruska Federacija jedne radne jedinice pokazuje broj sati koje mora raditi tijekom određenog planskog razdoblja.

Obračun kalendarskog fonda radnog vremena

PDF kalendar je zbroj brojeva popisa za sve dane izvještajnog vremena(ovo uključuje vikende i praznike). Može se prikazati i kao ukupan broj prisutnih radnika na poslu ili njihova odsutnost.

Na primjer, godišnji fond po zaposleniku jednak je 365 (366) radnih dana, a po timu od 100 ljudi već 36.500 (36.600) radnih dana. Kalendarski fond radnih sati omogućuje izračun prosječnog broja zaposlenih. To je dobar početak za izračun ostalih mogućih sredstava (razdoblje i maksimum).

Sljedeći podaci poznati su u poduzeću za mjesec dana, tisuća radnih dana:

Kalendarski fond = 121,1 + 9,9 + 24,0 + 3,5 + 6,6 + 0,11 = 165,21 osoba dana.

Obračun radnog vremena radnog vremena

Fond radnog vremena za evidentiranje radnih sati je ukupan broj platnih brojeva za radne dane u određenom razdoblju. Vremenski fond se izračunava na sljedeći način: kao osnova se uzima kalendarski fond radnog vremena od kojeg se oduzimaju praznici i vikendi, točnije, to je broj stvarnih radnih dana u organizaciji.

Dijeljenjem fonda radnih sati u čovjek-danima s prosječnim brojem zaposlenih dobiva se broj dana rada organizacije u izvještajnom razdoblju.

Tf = Kf - praznici - vikendi

Vremenski fond= 165,21 - 24 = 141,21 osoba dana.

Izračun maksimalno mogućeg fonda radnog vremena

Maksimalno mogući fond vremena = Kf - vikendi i praznici - godišnji odmor.

Maksimalni mogući fond vremena = 165,21 - 24,0 - 9,9 = 131,31 osoba-dan.

Prosječan broj radnika bit će:

n = 165,21:31= 5 osoba.

31 je broj dana u mjesecu.

Ispada da će prosječan broj radnih dana jednog radnika biti:

n dana = 121,1:5 = 24 dana.

Obračun osoblja i radnih sati

Potreban broj radnika (izgled) izračunava se po formuli:

H = Tpr / FRVp,

• Tpr – troškovi rada prema predviđenom bilansu radnog vremena (sati),
• FRVP je korisni fond radnog vremena zaposlenih u razdoblju.

Preračunavanje izlaznosti na plaće

Dakle, potreban broj radnika će biti:

Inženjeri: 13 ljudi.

Tehničari: 12 ljudi.

VTP (tajnice): 3 osobe.

Stope iskorištenja fonda radnog vremena

Praktično matematičkim primjerima moguće je izračunati koeficijente korištenja fondova radnog vremena:

1. Kako odrediti stupanj iskorištenja kalendarskog FW-a: potrebno je stvarno odrađeno vrijeme (čovjek-dani) podijeliti s kalendarskim fondom radnog vremena;
2. Kako pronaći koeficijent iskorištenja vremena: potrebno je stvarno odrađeno vrijeme (ljudski dani) podijeliti s vremenom FRF;
3. Kako pronaći koeficijent iskorištenja maksimalnog mogućeg radnog vremena: potrebno je stvarno odrađeno vrijeme (ljudsko-dani) podijeliti s faktorom vremena brige;
4. Kako pronaći faktor iskorištenja vremena: potrebno je prosječno stvarno trajanje radnih dana (čovjek-dana) podijeliti s prosječnim najvećim mogućim brojem čovjek-dana;
5. Kako pronaći stopu iskorištenosti radnog dana: potrebno je podijeliti prosječno stvarno trajanje radnog dana s prosječnim odobrenim radnim danom.

Usklađivanje fonda radnog vremena

A poslodavac (HR služba) sve te gubitke mora pravilno izračunati na dnevnoj, mjesečnoj, kvartalnoj itd. bazi. planiranje. U budućnosti je potrebno uzeti u obzir i uključiti poduzeća u FRF.

Osim toga, fond kalendara može se prilagoditi "u rubljima". Na primjer, za kašnjenje, za nepravovremenu isporuku planiranog događaja i druge disciplinske i materijalne posljedice na zaposlenike.

Također, voditelj poduzeća treba (naravno, počevši od sebe) uvesti način planiranja radnog vremena u poduzeću. Ovo posebno potiče odjele koji zaostaju u organizaciji da pravilno i učinkovito koriste vrijeme dodijeljeno svima u poduzeću.

Kada se koristi ispravno, menadžer može poboljšati učinkovitost tvrtke i podići je na profitabilniju razinu.

Prilikom određivanja PDF-a potrebno je zapamtiti sljedeće točke. Svake godine Uredbom Vlade Ruske Federacije u čl. 112 Zakona o radu Ruske Federacije, izmjene se odnose na praznike i vikende. Njima bi se u svom radu trebao rukovoditi ne samo voditelj organizacije, već i zaposlenici ljudskih resursa i računovodstva.

Osim toga, regionalne vlasti, na temelju čl. 72 Ustava Ruske Federacije, radno zakonodavstvo je u zajedničkoj nadležnosti Rusije i njezinih sastavnih entiteta. Regije također mogu odrediti svoje vlastite praznike, koji su često vjerski. Stoga je potrebno izračunati fond radnog vremena, prije svega, na temelju regije u kojoj pojedina tvrtka posluje.

Tijekom programa osposobljavanja za stručnu prekvalifikaciju „Organizacija rada s kadrovima“ naučit ćete kako izraditi kadrovsku dokumentaciju prema novim pravilima, kako ocjenjivati ​​kandidate i zaposliti novog djelatnika, kako implementirati profesionalne standarde te što učiniti ako kvalifikacije zaposlenika ne zadovoljavaju njihove zahtjeve i još mnogo toga. Nakon završenog tečaja dobivate službenu diplomu.

Analiza fonda radnog vremena

Nakon što su proračuni napravljeni, potrebno je ocijeniti njihove rezultate i donijeti zaključke. Učinkovitost korištenja radne snage procjenjuje se brojanjem radnih dana (sati) jednog stručnjaka za određeno vremensko razdoblje. Važan pokazatelj u takvoj analizi bit će fond radnog vremena.

Jedna od najprikladnijih metoda analize je faktorska analiza. O tome ćemo dalje razgovarati.

Faktorska analiza fonda radnog vremena

Faktorska analiza se može koristiti ne samo za određenu kategoriju osoblja, već i za odjel ili organizaciju u cjelini. To uvelike ovisi o inicijalno postavljenim ciljevima.

Za potrebe analize koriste se tablice radnih dana koje odražavaju prisutnost i odsutnost zaposlenika s radnog mjesta. Osim vremenskih tablica, možda će vam trebati i:

• podaci o godišnjoj prijavi rada;
• podaci o plaćanju pauze za dojenje majke;
• podaci o zastojima u proizvodnji, kako u cijeloj smjeni tako i unutar smjene;
• podatke o prekovremenim satima i dr.

Ciljevi i komponente analize fonda radnog vremena

Pri započinjanju analize, prije svega, poslodavac treba odgovoriti na pitanje koje podatke želi dobiti kao rezultat te zašto se takva analiza provodi. Glavni ciljevi analize fonda radnog vremena su:

• utvrđivanje gubitaka i rezervi radnog vremena;
• utvrditi akcijski plan za racionalizaciju njegove uporabe.

Analizu treba provoditi uzastopno i obično uključuje sljedeće dijelove:

• procjena ravnoteže radnog vremena;
• procjena poštivanja režima rada unutar smjene;
• procjena neodrađenog vremena;
• utvrđivanje uzroka gubitka radnog vremena;
• procjena prekovremenog rada;
• utvrđivanje utjecaja izgubljenog radnog vremena na ukupnu produktivnost rada.

Prilikom provođenja analize prije svega vrijedi podijeliti vrijeme na radno, kalendarsko, praznik i vikend. Svo radno vrijeme, pak, može se podijeliti na ono u kojem je zaposlenik stvarno radio i ono koje nije korišteno za rad.

Učinkovitost njegove uporabe određena je brojem odrađenih dana (sati). Nakon izvršenog obračuna uspoređuje se stvarno radno vrijeme s planiranim ili normiranim, kao i s pokazateljima prethodne godine.

Sustav pokazatelja korištenja radnog vremena u poduzeću temelji se na klasifikaciji kalendarskog fonda vremena.

Kalendarski fond vremena, koji čini fizički ograničene resurse radnog vremena poduzeća, jednak je broju zaposlenih pomnoženom s brojem kalendarskih dana u godini, odnosno zbroju nazočnosti i odsutnosti svih zaposlenika tijekom godine. Kalendarski fond odražava isti ekonomski sadržaj kao i prosječan broj zaposlenih izračunat u čovjek-danima.

Kalendarski fond bez praznika i vikenda naziva se vremenskim fondom radnog vremena.

Maksimalni mogući fond radnog vremena, koji karakterizira najbolji pokazatelj iskorištenosti radnog vremena, definiran je kao razlika između kalendarskog fonda i zbroja redovnih godišnjih odmora, praznika i slobodnih dana. Omjer maksimalno mogućeg radnog vremena i prosječnog broja zaposlenih pokazuje prosječno trajanje radne godine. Ovaj pokazatelj jedno je od socioekonomskih obilježja rada.

Vizualni prikaz sastava fonda radnog vremena evidentiranog u čovjek-danima dan je u tablici 1.1.

Tablica 1.1 - Kalendarski fond radnog vremena

Prema podacima u ovoj tablici dobivamo: kalendarski fond čovjek-dana: 111780 + 17644 + 47883 = 177307 (vidi redak 1, 3, 11); vremenski fond čovjek-dani: 177307 - 47883 = 129424 (kalendarski fond minus linija 11); najveći mogući fond radnih čovjek-dana: 129424 - 9040 = 120384 (vremenski fond radnih čovjek-dana minus linija 4).

Svaki od prikazanih elemenata kalendarskog fonda vremena je od odgovarajućeg interesa za rješavanje određenih ekonomskih problema u proizvodnji.

Zastoji imaju najveći udio u gubicima vremena radnika unutar smjene. Velika važnost pridaje se proučavanju unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena, budući da je njihovo smanjenje jedan od čimbenika povećanja produktivnosti rada. U statističkoj praksi, zastoji unutar smjene smatraju se zastoji koji su se dogodili unutar radnog dana ili smjene, a traju više od 5 minuta, kao što je ranije navedeno.

Raspoloživi fond radnog vremena je maksimalno moguće vrijeme umanjeno za izostanke.

Za utvrđivanje stvarnog radnog vremena potrebno je od fonda nazočnosti oduzeti cjelodnevni prekid rada ili prekid rada cijele smjene. Uspoređujući količinu stvarno odrađenog vremena s kalendarom, vrijeme, maksimalno moguće i fond pohađanja, može se utvrditi stupanj iskorištenosti svakog od njih.

Pokazatelji korištenja radnog vremena.

1) Prosječan radni dan

2) Prosječan broj dana rada po zaposlenom

3) Prosječan broj sati rada po zaposlenom

Stopa iskorištenosti kalendarskog fonda služi za analizu i usporedbu stupnja iskorištenosti radnog vremena i međunarodne usporedbe. Koeficijent korištenja kalendarskog fonda jednak je omjeru broja stvarno odrađenih čovjek-dana prema broju kalendarskog fonda vremena.

Stopa iskorištenja radnog vremena koristi se za međuindustrijske usporedbe iskorištenja radnog vremena. Koeficijent korištenja fonda vremena jednak je omjeru broja stvarno odrađenih čovjek-dana i vremenskog fonda vremena.

Koeficijent iskorištenja maksimalno mogućeg fonda karakterizira stupanj stvarnog korištenja vremena koje su zaposlenici poduzeća mogli maksimalno raditi. Koeficijent iskorištenja maksimalno mogućeg fonda jednak je omjeru broja stvarno odrađenih čovjek-dana i maksimalno mogućeg fonda radnog vremena.

Koeficijent iskorištenja radnog razdoblja jednak je omjeru prosječnog broja dana koje su zaposlenici stvarno odradili tijekom razdoblja i broja dana koje je zaposlenik trebao odraditi tijekom razdoblja prema režimu poduzeća.

Stopa iskorištenosti radnog dana jednaka je omjeru prosječnog stvarnog trajanja radnog dana ((odrađeni ljudski sati, uključujući sate nerade unutar smjene i prekovremeni radni sati)/zbroj stvarnih radnih dana) prema prosjeku utvrđeni radni dan. Prosječni utvrđeni (normalni) radni dan definiran je kao aritmetički prosjek normalnog radnog dana pojedinih skupina radnika, ponderiran brojem radnika s određenim radnim danom.

Puni ili integralni koeficijent karakterizira iskorištenje radnog vremena kako brojem dana rada po radniku tako i trajanjem radnog dana i definira se kao umnožak koeficijenta iskorištenja trajanja radnog dana s koeficijentom korištenja trajanja radnog vremena ili kao omjer broja radnih sati prema fondu vremena .

Svako poduzeće s nekoliko zaposlenih suočava se potreba za praćenjem radnog vremena za obračun plaća.

Također, obavezan je obračun vremena koje će službenici provesti u obavljanju službenih zadataka. izračunati standarde proizvodnje i postići planirane pokazatelje. Za uspješno poslovno planiranje uvodi se pojam fonda radnog vremena.

Poštovani čitatelji! Naši članci govore o tipičnim načinima rješavanja pravnih problema, ali svaki je slučaj jedinstven.

Ako želite znati kako riješiti točno vaš problem - kontaktirajte online konzultanta s desne strane ili nazovite besplatne konzultacije:

Pojam i vrste fonda radnog vremena

Fond radnog vremena je kvantitativni pokazatelj vremena koju zaposlenik mora posvetiti svojim radnim obvezama tijekom određenog vremenskog razdoblja.

Glavni pokazatelj koji utječe na tipologiju fonda radnog vremena je vrijeme. Ovisno o značajkama svog računovodstva, Postoji nekoliko vrsta fonda radnog vremena:

1. Kalendar. Bez obzira na strukturnu jedinicu (osoba, tim, cijeli tim), glavno značenje kalendarskog fonda je ocrtavanje vremenskog razdoblja kojem će fond biti namijenjen. Najčešće je to godišnje razdoblje poslovanja poduzeća. Kalendar radnog vremena uključuje gotovo sve dane u godini.
2. Nominalni. Karakterizira radno vrijeme zaposlenika na temelju rasporeda vikendom i.
3. Maksimalno moguće- ovo je vrijeme koje zaposlenik može potrošiti na ispunjavanje standarda, od čega se oduzimaju vikendi i godišnji odmori. U stvarnosti se vrlo rijetko provodi u praksi, budući da se zaposlenici gotovo uvijek ne pojavljuju.
4. Opći fond radno vrijeme odnosi se na pokazatelje cijelog tima, a ne na pojedinačne planove rada.
5. Učinkovito. Jedan od najvažnijih pokazatelja koji određuje produktivnost rada u poduzećima. Efektivni fond radnog vremena je količina vremena koja se može utrošiti za realizaciju proizvodnih zadataka.
6. Mjesečno– razlikuje se po tome što je obračunsko razdoblje 30 dana, a ne 365.

Ciljevi i funkcije Federalnih rezervi

Svrha razvoja koncepta fonda radnog vremena je dajući proizvodnom procesu maksimalnu učinkovitost uz minimalne troškove.

Funkcije raznih vrsta PDF-ova mogu biti sljedeće:

• izrada plana proizvodnje;
• izračuni zaposlenika;
• sastavljanje rasporeda godišnjeg odmora;
• statističko obračunavanje ostvarenja planiranih pokazatelja za povećanje
• učinkovitost poduzeća.

Što potpunije i racionalnije koriste radno vrijeme od strane zaposlenika poduzeća, to je veće, i stoga veći profit poduzeća.

Ova se teza može lako ilustrirati sljedećim primjerom: u proizvodnom procesu sudjeluje n zaposlenika koji moraju obaviti određenu količinu posla ili proizvesti potrebnu količinu proizvoda na vrijeme.

Povećanjem produktivnosti rada možete ili smanjiti broj radnika uključenih u određenu vrstu posla ili proizvesti više proizvoda. U oba slučaja povećava se dobit poduzeća.

Analiza fonda radnog vremena omogućuje vam poduzimanje mjera za povećanje produktivnosti rada. Da biste to učinili, izračunava se faktor učinkovitosti: omjer efektivnog radnog vremena prema nominalnom. Ako ovaj broj za određenog radnika teži jedinici, može se smatrati vrijednim osobljem.

Zadatak uprave poduzeća je minimizirati gubitke učinkovitog radnika vrijeme pažljivo planirajući ravnotežu i raspodjelu odgovornosti.

Izračuni i formule

Na primjer, uz prosječno korisno vremensko razdoblje od 258 dana i radni dan od 8 sati, ispada da će efektivno radno vrijeme po osobi biti 2064 sata.

Druga formula dopušta regulirati broj osoblja upravi uključeni u obavljanje određenog posla. Na primjer, za proizvodnju 800 dijelova koje naruči tvrtka potrebno je 800 radnih sati. 800/8 = 100 dana. U tom razdoblju ovaj volumen može osigurati 1 radnik.

Naravno, naručitelju takvi rokovi neće odgovarati, pa je u posao uključeno onoliko djelatnika koliko je potrebno da se posao završi na vrijeme:

N = Tpr / t, Gdje

• N – broj uključenih zaposlenika;
• Tpr – vrijeme potrebno za proizvodnju potrebne količine proizvoda;
• t – vrijeme potrebno za završetak.

U gornjem primjeru, s rokom isporuke od 10 dana, potrebno je zaposliti 10 radnika za proizvodnju.

Smanjenje izgubljenog radnog vremena

Dobit izravno ovisi o tome koliko učinkovito menadžment može koristiti fond radnog vremena. Napuhano uz popustljivost administrativnog osoblja radno vrijeme troši na neradne stvari, ali zahtijeva veliku količinu novca za plaću.

Zbog ljudskog faktora, zastoji su česti. Kazne za nerad na poslu, jasna definicija vremena za "čaj" i "pauzu za dim", nedopustivost kašnjenja iz neopravdanog razloga, kontrola nad kontinuiranim obavljanjem službenih dužnosti - to su mjere koje značajno će povećati produktivnost rada u timu.

S druge strane, samo jednim “štapom” možete izgubiti vrijedne zaposlenike i izgubiti ugled na sajmu poslova. Preporučljivo je koristiti novčane poticaje za sustavnu provedbu i premašivanje pokazatelja, kao i povećanje učinkovitosti.

Pametno planiranje

Uravnotežena uporaba administrativnih i financijskih mjera za povećanje produktivnosti rada omogućuje stvoriti stabilan, jak i motiviran tim zaposlenika, čiji će broj biti manji od statističkog prosjeka zbog veće učinkovitosti svakog podređenog.

Ispravno računovodstvo fonda radnog vremena eliminira čimbenik nezadovoljstva politikom poduzeća i doprinosi razvoju uspješnog strateškog usmjerenja poduzeća.

Saznaj više o planiranju vremena i produktivnosti rada iz videa:

Broj zaposlenih u poduzećima utvrđuje se na određeni datum i kao prosječan broj za određeno vremensko razdoblje.

Pri utvrđivanju broja u statistici uzima se u obzir platni sastav zaposlenih.

Troškove živog rada točnije karakteriziraju troškovi radnog vremena koji se mjere u čovjek-satima i čovjek-danima.
Ljudski sat je vrijeme koje jedan radnik radi jedan sat.
Ljudski dan je vrijeme koje jedan radnik radi tijekom dana.

Statističko izvješćivanje opisuje korištenje kalendarskog vremena od strane radnika u sljedećem kontekstu:

1. broj radnih dana radnika;
2.broj čovjek-dana cjelodnevnog zastoja;
3.broj čovjek-dana odsutnosti s posla;
4. radni dani praznika i vikenda;
5. Ukupni broj radnih dana nazočnosti i odsutnosti s posla (zbroj klauzula 1,2,3,4).

Poduzeće ima sljedeće fondove radnog vremena, koji su izraženi u radnim danima.

1. Fond kalendara.

2. Fond vremena.

3. Maksimalni mogući fond radnog vremena.

4. Dostupnost radnog vremena.

Kalendarski fond radnog vremena – Ovo je zbroj dolazaka i izostanaka s posla.

Može se definirati kao umnožak prosječnog broja zaposlenih s brojem kalendarskih dana u razdoblju.

Vremenski fond - Ovo je kalendarski fond umanjen za broj slobodnih dana i praznika za sve zaposlenike.

Maksimalno moguće radno vrijeme- ovo je kalendarski fond umanjen za broj slobodnih dana i praznika za sve zaposlenike.

Dostupnost radnog vremena- ovo je maksimalni mogući fond minus izostanci (odsustva na studiju, zbog poroda, izostanci zbog bolesti, izostanci dopušteni zakonom, uz dopuštenje uprave, izostanci).

Određivanje prosječnog stvarnog radnog vremena. Dijeljenjem odrađenih radnih sati s odrađenim ljudskim danima utvrđuje se prosječni stvarni radni dan u satima. Ova se shema odnosi na šestodnevni radni tjedan.

U petodnevnom radnom tjednu prosječni stvarni radni dan izračunava se na sljedeći način.

Rezultirajući pokazatelj prosječnog radnog dana, budući da uključuje i sate pauze unutar smjene, odražava stvarno trajanje boravka radnika na poslu.
Normalno radno vrijeme ne može biti duže od 40 sati tjedno.

Usporedbom prosječnog stvarnog radnog vremena s utvrđenim (zakonom predviđenim) dobiva se koeficijent iskorištenja radnog vremena.

Koeficijenti korištenja maksimalnog mogućeg fonda radnog vremena, trajanja radnog vremena i dana.

1. Koeficijent korištenja maksimalno mogućeg fonda radnog vremena

2. Faktor korištenja trajanja radnog razdoblja

3. Stopa iskorištenosti radnog vremena

Kratka teorija

Radni sati evidentiraju se u čovjek-danima i radnim satima za zaposlene koji se uzimaju u obzir pri izračunu prosječnog broja zaposlenih koji se koristi za izračun prosječnih plaća i ostalih prosječnih pokazatelja. Ljudsko-dan se smatra odrađenim kada je zaposlenik, javivši se na posao, počeo raditi, bez obzira na duljinu radnog vremena. Uz odrađene čovjek-dane, cjelodnevni (smjenski) zastoj, godišnji odmor, školski dopust, izostanci zbog bolesti, izostanci dopušteni zakonom i uz dopuštenje poslodavca, dodatni odmori, dopusti na inicijativu poslodavac, izostanci s posla, masovni izostanci s posla (štrajkovi) također podliježu evidentiranju), vikendom i praznicima.

Odrađenim ljudskim satom smatra se sat čistog rada bez zastoja unutar smjene. Zastojom unutar smjene smatra se vrijeme nepredviđenih prekida u radu tijekom radnog dana ili smjene u trajanju od 5 minuta ili više, au pojedinim djelatnostima (na pokretnim trakama, proizvodnim linijama i sl.) u trajanju dužem od jedne minute, a koje se dokumentiraju. (listovi zastoja).

Zastoj unutar smjene uzima se u obzir zasebno. U ukupan broj odrađenih radnih sati uzimaju se u obzir svi stvarno odrađeni radni sati radnika, uključujući prekovremeni rad, kao i sate odrađene prema dogovoru s poslodavcem u neradno vrijeme u vezi s odsustvima bez plaće.

Na temelju podataka o odrađenim čovjek-danima i radnim satima utvrđuje se kalendar, vrijeme i najveći mogući fond radnog vremena. Kalendarski fond se računa kao zbroj dolazaka i izostanaka s posla. Fond vremena manji je od kalendarskog fonda za broj praznika i vikenda, a najveći mogući fond manji je od fonda vremena za broj dana redovitih godišnjih odmora. Maksimalni mogući fond može se definirati kao zbroj nazočnosti i unutar maksimalnog mogućeg fonda izostanaka koji uključuju studijski dopust, dodatne dopuste odobrene odlukom radnika i poslodavca, izostanke zbog bolesti, druge zakonom dopuštene izostanke i poslodavac, kao i apsentizam i masovni izostanak s posla (štrajkovi). Izlaz se pak sastoji od odrađenog vremena i cjelodnevnog zastoja. Korištenje fondova radnog vremena karakteriziraju stope iskorištenja, izračunate kao odnos stvarno odrađenog vremena i pripadajućeg fonda.

Primjer rješenja problema

Zadatak

Poznati su sljedeći podaci o korištenju vremena radnika industrijske proizvodnje poduzeća za dvije godine, čovjek-dani:

1. Odrediti u baznom i izvještajnom razdoblju: a) kalendar, vrijeme i maksimalno moguće fondove radnog vremena radnika u industrijskoj proizvodnji.
2. Konstruirati bilance radnog vremena u čovjek-danima u baznom i izvještajnom razdoblju.
3. Odrediti pokazatelje korištenja kalendarskih, vremenskih i maksimalno mogućih fondova radnog vremena.
4. Utvrditi strukturu maksimalno mogućeg fonda radnog vremena u baznom i izvještajnom razdoblju i proučiti njegovu dinamiku.
5. U baznom i izvještajnom razdoblju utvrditi: a) prosječno stvarno trajanje punog i nepunog radnog vremena; b) prosječno stvarno trajanje radnog razdoblja.
6. U baznom i izvještajnom razdoblju utvrditi: a) koeficijent iskorištenja utvrđenog radnog dana; b) stopu iskorištenja radnog razdoblja; c) integralni koeficijent korištenja radnog vremena.
7. Provesti usporednu analizu korištenja radnog vremena u izvještajnom i baznom razdoblju.

Rezultate izračuna prikazati u tablici.

Donesite zaključke.

Rješenje problema

Kalendar, satnica i maksimalno moguće radno vrijeme

1) Kalendarski fond definiran je kao zbroj pojavljivanja i izostanaka s posla. Fond vremena manji je od kalendarskog fonda za praznike i vikende, a najveći mogući fond manji je od fonda vremena za broj dana redovnog godišnjeg odmora.

U baznom razdoblju:

Tijekom izvještajnog razdoblja:

Bilans radnog vremena

Bilans radnog vremena u baznom razdoblju

Bilans radnog vremena u izvještajnom razdoblju

Koeficijenti korištenja kalendara, vremena i maksimalno mogućih sredstava

3) Pokazatelji korištenja sredstava utvrđuju se omjerom odrađenih čovjek-dana prema vrijednosti fonda radnog vremena.

U baznom razdoblju:

Tijekom izvještajnog razdoblja:

Stopa iskorištenosti kalendarskog fonda:

Stopa iskorištenja vremenskog fonda:

Najveća moguća stopa iskorištenja sredstava:

Struktura i dinamika strukture maksimalno mogućeg fonda

4) Izračunajmo strukturu maksimalnog mogućeg fonda:

Kreirajmo tablicu izračuna:

Prosječan radni dan, radno vrijeme i prosječan broj radnika

a) Prosječni stvarni radni dan u baznom razdoblju:

Prosječno stvarno radno vrijeme u izvještajnom razdoblju:

b) Prosječan broj radnika:

U baznom razdoblju:

Tijekom izvještajnog razdoblja:

Prosječno stvarno radno razdoblje:

U baznom razdoblju:

Tijekom izvještajnog razdoblja:

Koeficijent iskorištenja duljine radnog dana i radnog vremena. Integralni pokazatelj korištenja radnog vremena

6) Koeficijent iskorištenosti radnog dana utvrđuje se tako da se prosječno stvarno puno trajanje radnog dana podijeli s utvrđenim trajanjem radnog dana. Formula za izračunavanje ovog pokazatelja je:

U baznom razdoblju:

Tijekom izvještajnog razdoblja:

Koeficijent iskorištenja trajanja radnog staža jednak je kvocijentu prosječnog stvarnog broja dana rada po radniku u studijskom razdoblju podijeljenom s raspoloživim brojem dana rada. Raspoloživi broj dana utvrđuje se tako da se od kalendarskog fonda oduzme vrijeme jednog radnika praznikom i vikendom i prosječni broj dana godišnjeg odmora po radniku:

U baznom razdoblju:

Stvarni broj dana rada po radniku:

Tijekom izvještajnog razdoblja:

Stvarni broj dana rada po radniku:

Raspoloživ broj dana rada po radniku:

Integralni pokazatelj iskorištenja radnog vremena jednak je umnošku dva prethodna koeficijenta:

U baznom razdoblju:

7) Dakle, u izvještajnom razdoblju integralni pokazatelj iskorištenosti radnog vremena veći je od integralnog pokazatelja iskorištenosti radnog vremena u izvještajnom razdoblju - radno vrijeme je bolje iskorišteno u izvještajnom razdoblju.

Predstavimo rezultate izračuna u tablici:

Zaključak

Analizirajući zbirnu tablicu pokazatelja, vidljivo je da su pokazatelji iskorištenja radnog vremena u izvještajnom razdoblju bolji od pokazatelja iskorištenja radnog vremena u baznom razdoblju.