Iskreno govoreći, iznenađujuće je da poduzetnik koji posluje u Europi 9 godina ne zna kako tamo stoje stvari s porezima i naknadama, ali recimo, možda ne obraća pozornost na razmjere vlastitog poslovanja, događa se ...
Nećemo ići daleko, uzmimo Češku, gdje je registrirana tvrtka Management Development Group Inc., čiji je osnivač Dmitry Potapenko.

Dakle, cestarina ili još se naziva i porez na vlasnike vozila, ako je poduzetnik vlasnik vozila, dužan se prijaviti kao obveznik cestarine. Visina poreza ovisi o specifičnoj težini automobila i veličini motora. Bez obzira o kakvoj se vrsti radi, automobile ili kamione, posjedujete automobil i obavljate komercijalnu djelatnost, plaćate ovaj porez. Iznos poreza možete izračunati na poveznici, stranica je na češkom, ali nije teško shvatiti.

Uz sve navedeno, Češka od 2007. godine ima elektronički sustav naplate cestarine koji se odnosi na sva motorna vozila ili vozila s prikolicom najveće dopuštene mase od 12 tona ili više, uključujući i autobuse.


Visina cestarine za teretna vozila i autobuse ovisi samo o ekološkim parametrima vozila i broju osovina. Isti sustav kao "Platon", s registracijom tvrtke, dobivanjem jedinice na vozilu, detalji se mogu pronaći, stranica je informativna, postoji verzija na ruskom.
Ali što radi? Češka vlada uzima novac prijevoznicima - TRI PUTA! TRI PUTA!

U ostalim zemljama srednje Europe situacija je ista, samo se načini kontrole i plaćanja mogu razlikovati.
Dmitrij Valerijevič također je spomenuo neke registratore, koji su također zahtijevali ugradnju i zbog kojih su se povećali logistički troškovi, očito je pod registratorima mislio na tahografe. Uvijek mi se sviđalo kako trgovci svako poskupljenje pravdaju povećanjem logističke komponente, o tome ćemo se detaljnije pozabaviti drugi put. Dakle, čime se g. Potapenko bavi, kojim se poslom bavi? ako bilježe rast logističkih troškova, iako prijevoznici tvrde da cijene nisu rasle od 2009. godine. U uvodu svog govora predstavlja se "Poduzetnik sam, bavim se maloprodajom, proizvodnjom hrane tzv. DIY, pa ugostiteljstvom, poslujem u Rusiji i u 4 strane zemlje".

UPD3 U komentarima, dopuštajući predložio da tvrtke Proizvod iz Tvera, narančasta, 4 godišnja doba, ekonomija - grupa tvrtki Ritm - 2000. pripada Indijancu iz Tvera Chhatwalu Harminderu Singhu. Zanimljiv intervju s njim, Dmitry Valeryevich se ne spominje kao suvlasnik.

Dmitrij Potapenko- ne samo karizmatični ruski poduzetnik, posljednjih je godina izrastao u političara poznatog po oštroj kritici ekonomske politike države. Također Dmitrij Potapenko postao poznat po iznošenju na vidjelo onih koji stoje iza takvog fenomena kao , koju naš junak sasvim opravdano smatra nezakonitim mehanizmom oduzimanja nekretnina građanima.

Dmitrij Potapenko, budući da nije tvorac baš velikih trgovačkih lanaca za masovni sektor, poznat je kao svojevrsni konzultantski guru u razvoju ovog područja domaćeg poslovanja i kao zanimljiv govornik, svijetla javna ličnost koju voli tisak.

Biografija karizmatičnog biznismena Dmitrija Potapenka

Trgovačke mreže koje vodi junak naše priče osjećaju se prilično samouvjereno i usred oluja krize i sankcija, ali najveće mreže koje je vodio u prošlosti još uvijek nisu njegovo vlasništvo, navodi naš portal poslovnih vijesti.

Potapenko Dmitrij
Industrija - Trgovina, maloprodaja
Tvrtka - Management Development Group Inc.
Pozicija - Managing Partner
Mjesto rođenja - Moskva

Dmitrij Potapenko- Managing Partner Management Development Group Inc., ovaj karizmatični poslovni čovjek poznat je po oštrim riječima. Na primjer, na industrijskoj konferenciji trgovaca rekao je: "Svakom od vas bit će ponuđeno da" sjednete na stazu "čim posao postane zanimljiv bilo kojem klincu u uniformi" (pogledajte cijeli tekst govora) . U intervjuu naš govornik također iskreno priznaje da ne jede u svojim objektima i ne kupuje proizvode u svojim trgovinama: „Ako počnete dodavati emocionalnu komponentu, prestajete vidjeti nijanse“, objašnjava g. Potapenko.

Dmitrij Potapenko je 1990-ih godinu i pol dana bio zaštitar, čuvajući predsjednika Ruske kreditne banke. Dmitry Potapenko osnovao je svoju prvu trgovačku mrežu 1992. s Natashkyang Korotia Systems - to su bile trgovine elektronike Tusar.

Karijera Dmitry Potapenko

1995-2000 Dmitrij Potapenko- potpredsjednik prodaje i marketinga Grundic GmbH u baltičkim državama
1998-2001 Dmitrij Potapenko - generalni direktor OJSC "MEZ DSP", potpredsjednik za investicijski razvoj PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitrij Potapenko- Zamjenik generalnog direktora grupe tvrtki Logos, generalni direktor Veleprodajnih centara LLC
2003-2005 - Voditelj prodajne mreže "Pyaterochka" (Moskva i Moskovska regija)

2005. - danas temp. - Managing Partner Management Development Group Inc.

Obrazovanje Dmitrij Potapenko

Moskovski institut za radiotehniku ​​i automatizaciju, MBA (ekonomija)
BABT pri Ministarstvu gospodarskog razvoja, MBA (Business & Economic Option) Kalifornijsko državno sveučilište (Hay Ward)

I to je ono Dmitrij Potapenko piše o sebi:
Rođeni Moskovljanin u 4. generaciji, kojih u Moskvi više nema ... Puno sam učio i još uvijek studiram .... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT pri Ministarstvu ekonomskog razvoja i Trgovina
Certifikat Moskovske regionalne revizorske komore, "Međunarodni standardi računovodstva i izvještavanja" IAS / GAAP
Certifikat centra "Det Norske Veritas", "Interni audit sustava kvalitete". Norme ISO 9000:2000, Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju; Diploma "Inženjer-dizajner-tehnolog".

Poslovni prijedlozi Dmitrija Potapenka

Kako ću potrošiti novac... sama ću odlučiti... nema potrebe pisati i zvati...
Radio sam. Puno. I radit ću. Jer život je posao... svaki put na drugom. Odmor je isti posao. Osim, naravno, ako to ne radite profesionalno.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" itd.
Sada je osnivač i izvršni partner tvrtke Management Development Group Inc. www.7MD.EU Nadalje, kao službeni sažetak, da ne objašnjavam: “Što ste radili “Prije sada”?” Pyaterochka, Karusel, Maloprodajni lanac
Generalni direktor dd. Upravitelj mreže za središnji savezni okrug. Lanac supermarketa s više od 150 objekata. Maloprodaja, razvoj
Što je učinio? Operativno upravljanje i razvoj mreže Pyaterochka u Moskvi i Moskovskoj oblasti, u Sankt Peterburgu i Lenjingradskoj oblasti
Razvoj poslovnih procesa i procedura za hipermarket Karusel
Pokretanje hipermarketa Karusel

Suradnja s uredom gradonačelnika, prefekturama i upravama Moskve, vladom Moskve i Moskovske regije, administracijom Sankt Peterburga i Lenjingradske regije
Pretraga i kupnja objekata i zemljišta za izgradnju i najam
Priprema dokumenata tvrtke i pristup IPO-u
Izrada građevinskih projekata i njihova koordinacija u Civilnoj obrani i Epidemiološkoj službi, Sanepidnadzor, Uprava potrošačkog tržišta, GLAVAPU.
Vanjska arhitektonska rješenja i reklamne tvrtke
Stvaranje trgovačkih kompleksa s jedinstvenim konceptom
Izrada izgleda i proračuna.
Planiranje i kontrola rada merchandising poduzeća.
Politika prodaje i cijena
Upravljanje financijskim tokovima
Kreditna politika, privlačenje investicijskih resursa iz vlade Moskve i Moskovske regije, međunarodnih investicijskih banaka i tvrtki
Priprema tvrtke za IPO
Organizacija i kontrola, rad tvrtki iz područja nabave, prodaje, logistike, skladišni kompleks, 10.000 ljudi.

GC "Logos", LLC "Veleprodajni prodajni centri"

Zamjenik generalnog direktora Grupe društava, generalni direktor društva. Grupa tvrtki iz 7 smjerova veleprodajnih i maloprodajnih kanala u Moskvi i CIS-u za prodaju tiskanih materijala. Dostava trgovaca i veleprodaja u regije.

Što je učinio?

Upravljanje, razvoj i restrukturiranje holdinga.


Minimizacija poreza.


Organizacija i kontrola nad radom tvrtki u području nabave, prodaje, logistike skladišnog kompleksa, 2500 ljudi.
Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti tvrtke, 10 milijuna $ / mjesec.
Planiranje novih aktivnosti

JSC "MEZ DSP i D", PKB "CreditImpexBank"

DIREKTOR TVRTKE. Potpredsjednik za investicijski razvoj. Jedna od najvećih tvornica u Europi za proizvodnju iverala i dijelova namještaja. Povezane produkcije. Tehnologije obrade drveta, građevinski materijali.

Što je učinio?

Restrukturiranje poduzeća i antikrizno upravljanje.
Programi razvoja poslovanja u saradnji sa PKB "CreditImpexBank".
Holding upravljanje projektima.
Minimizacija poreza.
Optimizacija carinskih procedura, kreditnih i leasing odnosa;
Izrada sustava za prilagodbu poduzeća fiskalnim kontrolama.
Upravljanje financijskim tokovima;
Vođenje tima od 2500 ljudi;
Stvaranje menadžerskog tima prema Myers Briks tipologiji.
Provođenje vlasničkih transakcija, spajanja i akvizicija poduzeća.
Optimizacija poslovanja i poslovnih procesa prema ISO 9000:2000 i IAS/GAAP;
Pravci razvoja poduzeća.
Reinženjering odjela holdinga.

Potpredsjednik prodaje i marketinga. Moskovski ured američke korporacije Manhatan Ind. Corp. Ekskluzivni proizvođač robe pod robnim markama: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.

Što je učinio?

Strateško i operativno planiranje i upravljanje;
Izrada marketinške strategije, postavljanje mjesta proizvoda.
Marketing istraživanje; segmentacija tržišta;
pozicioniranje poduzeća;
Strategija cijena tvrtke, promocija TM.
Praćenje i upravljanje logističkim operacijama.
Minimizacija poreza.
Organizacija poslovanja tvrtke na veliko i malo (120 milijuna dolara godišnje).
Stvaranje mreža klijenata i servisnih mreža u Moskvi i regijama.
Slanje narudžbi za proizvodnju u tvornicama u Južnoj Koreji, Kini, SAD-u, Njemačkoj
Izrada i analiza investicijskih projekata.
Razvoj novih proizvoda i usluga;
Minimizacija poreza.
Interni programi obuke
Upravljanje informacijskim i analitičkim tokovima

Dmitrij Potapenko, biznismen: “Prije krize poduzetnici nisu radili, već su bili samo barovi” Komentara: 110
Gospodarstvenici stenju pod jarmom krize. Što poduzetnici moraju žrtvovati?
Hoće li novi Zakon o trgovini sniziti cijene hrane? Tko je iskoristio ekonomske probleme za preraspodjelu imovine? O tome i još mnogo više u intervjuu s bivšim izvršnim direktorom trgovačkog lanca Pyaterochka Dmitrijem Potapenkom, upravljačkim partnerom tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje desetak trgovačkih lanaca, restorana i proizvodnih poduzeća s ukupnim prometom većim od 140 milijuna dolara po godina.

PET LETOVA TJEDNO

Intervju je održan na terenu. U 10.30 Dmitrij Potapenko stigao je iz Perma na željezničku stanicu Kazansky. Dogovorili smo se naći u susjednom - Lenjingradskom - kod spomenika Lenjinu. Biznismen je namjeravao presjesti na vlak za Tver.

Rast ispod metar devedeset, težina preko 100 kilograma. Odjeven u jaknu od brušene kože i kožne hlače. Slika je nadopunjena kratkom frizurom. Takvim drugovima policija voli provjeravati dokumente na kolodvorima - pa kakav milijunaš! I ni jedne vrećice s njim (na začuđeno pitanje iz džepa jakne vadi vrećicu s pastom za zube i četkicom: “Ja se lagano krećem”).

Što si ti, Dmitrij, okupio se u Tveru na električnom vlaku - kriza?

To je kao da kažete: Moskovljani idu podzemnom zbog krize. Iako normalni ljudi obično putuju prijevozom koji im je pogodan.

- “Normalno”, možda stvarno voze što god moraju. Ali nikad nisam vidio poslovne ljude s višemilijunskim bogatstvom u vlakovima ...

Ne smatrajte bogate ljude shizofreničarima. Mnogi od njih kupuju namirnice u Auchanu i putuju po Moskvi metroom. Devedeset posto uredskog planktona kojeg treba prljavom metlom otjerati s bilo kojeg posla teži ovom fetišu - automobilu, s pijetetom kaže Potapenko kolutajući očima.

Što, nemaš auto?

I to ne jedan - pet. Ali pitanje je: zašto? Ako je razgovor o prestižu, onda se vraćamo na misao o shizofreniji. S druge strane, zamislite da ste kupili Lamborghini. Živi u selu gdje ga svi imaju. Pažnja, pitanje je: oslobađate li se činjenice da ste dobili Lamborghini?

Ne, ako u ovom selu stoji u svakom dvorištu ...

Pravo. A druga je stvar ako izađete na javnu cestu, au blizini su "šestice" i "osmice" ... Osoba koja vjeruje da se ispred njega guraju u Lamborghiniju je samo naivčina. Ima kompleks manje vrijednosti. I nije me briga za sve ovo. Mogu se voziti i podzemnom. - Potapenko iz džepa košulje vadi putnu kartu za 60 putovanja. - U Tver putujem vlakom 2-3 puta mjesečno, kada je sastanak upravnog odbora nekog od trgovačkih lanaca. Četiri ili pet letova tjedno. Ovako uvijek radim.

"RADNI RADNICI HTJELI ME UBITI U LICE"

Kako je kriza utjecala na rad vaših poduzeća?

Potražnja je pala. Prodaja u našim trgovačkim lancima pala je u prosjeku za 16%. Za krizu smo se počeli pripremati unaprijed, od prošlog svibnja. Od tada, ovisno o mreži i regiji, osoblje je smanjeno za 40%, asortiman - za 15 - 60%, površina prodavaonica - za 5 - 40%. Morao sam top menadžere lišiti bonusa. To je još uvijek oko 0,5% ukupnog prometa mreža. Kao rezultat toga, ne samo da nismo izgubili novac, već smo i značajno povećali dobit. A od 1. studenog smanjit ćemo još 10 posto osoblja. Ali općenito, trenutna me kriza ne užasava.

Je li bilo strašnije?

Godine 1998. ja, mladi kicoš u prsluku, bio sam na čelu tvornice namještaja Skhodnya. Do tada radnicima poduzeća nisu isplaćene plaće 8 mjeseci. I trebam pokrenuti proizvodnju - u dva mjeseca otpustio sam gotovo 1,5 tisuća zaposlenika.

Zar ti nisu pljunuli u leđa?

Vrijedni radnici su prije svega htjeli popuniti lice. Ali teško je. Osim toga, znam što čovjeku treba, znam riješiti sukobe.

Pa što čovjeku treba?

Novac i prilike za posao kasnije. Zlostavljanje ne vodi dobru. Pa čovjek se krčkao, pojeo otpremninu. I što onda? Potencijalni poslodavac će reći: "Zašto mi treba ova nakaza koja nije radila, ali je preuzela prava ?!" Dobiti posao neće biti lako.

Zašto se uprave drugih trgovačkih lanaca sada žale na gubitke?

Jer donedavno je sranje djelovalo. Počeli su razmišljati svojom glavom tek kad je došla kriza. Postavite ciljeve, smanjite troškove poslovnih procesa. Prije krize mnoga su se poduzeća morala pokazati pred ženama.

ZAPOSLENICI AVTOVAZA NE IMAJU DEČKE

Ispada čudno. Kriza je nastala u Americi, a, sudeći po tempu gospodarskog pada, prije svega je pogodila Rusiju... Zašto?

Prije nego što je počela kriza zapadnjaci su igrali na našoj mrtvoj burzi. Kad su imali svojih problema, rekli su: "Išli smo, žene su rekle - vratite novac kući." A onda se pokazalo da ruska burza ne postoji. Da, u Rusiji nema krize! Ako 20 godina nismo izgradili jebeno gospodarstvo, a svi su se bavili "administracijom", što ćete onda? Tko je od državnika zaslužan za AvtoVAZ u obliku u kojem još uvijek postoji? Nitko. A bake su u to kolosalne. I oni će ga pumpati, jer je poduzeće tako-qi-al-ali zna-chi-moje, - biznismen izgovara slogovima. - Zaposlenici AvtoVAZ-a, naravno, nisu krivi što proizvode takve automobile. Tko god je odgovoran za automobilsku industriju u cjelini, sam je kriv.

Kako ćemo izaći iz krize?

Putem pseudonacionalizacije.

Što je još ovo?

Ponekad se namjerno stvara negativna slika o određenom poslu. A onda dužnosnici i sigurnosne snage taj posao prebace na sebe ili na prave ljude. Trgovcima će ostati samo ljuske iz malih poduzeća. Krupnjak će ići gradonačelnicima, visokim dužnosnicima ili njihovim suradnicima - jednom riječju državi.

Ne može se to nazvati ni korupcijom...

Sada ću vam govoriti o korupciji. Neki dan, šef Istražnog odbora, Bastrykin, rekao je da ako dužnosnici budu zatvoreni sadašnjim tempom, tada neće imati tko raditi. Odnosno, otvoreno je rekao: korupcija se ne može pobijediti. Smatram da je u ovoj zemlji nemoguće boriti se protiv korupcije. Korupcija je suština moći.

Građani i poslovni ljudi u Rusiji ne krše zakon jer ga žele prekršiti. Ali zato što su zakoni namjerno napisani na takav način da ih ne možete a da ne prekršite.

A sigurno ne možete bez mita?

Pokušajte otvoriti trgovinu ili restoran. Čekaju vas 33 regulatorna tijela i oko 600 podzakonskih akata. Točka će proraditi u najboljem slučaju za 9, a obično za 14 mjeseci od početka papirologije. Za to vrijeme potrebno je platiti najamninu prostora, plaću zaposlenika. A poduzetnik će također biti optužen: zašto se žali - posao mu je i dalje profitabilan ...

I što, neisplativo, ili što? Nije tajna da trgovačka marža na robu ponekad doseže 100%.

Zarađujemo toliko da nam džepovi pucaju od prihoda! - ironizira Potapenko. - Iako ako pročitate izvješća najvećih trgovaca, provjerena od stranih tvrtki, vidjet ćete: neto dobit ne prelazi 1,5 - 2%.

Ne javljaš se. - pokažem na skupocjeni sat na Potapenkovoj ruci.

Glavni dio mog posla su trgovine mješovitom robom i jeftini restorani poput kantina. Ne zarađujem na marži, već na broju usluženih kupaca.

ZAKON "O TRGOVINI" GURA NA ZLOČIN

Dužnosnici, zajedno sa senatorima i zastupnicima Državne dume, promiču novi zakon "O trgovini". Hoće li dokument smanjiti razinu cijena u trgovinama?

Glavna novost: zakon uvodi još jednu kontrolnu organizaciju - Saveznu antimonopolsku službu. Kad su u Americi cijene goriva skočile nakon cijene nafte, u Rusiji je litra benzina koštala i ovako 20 rubalja. Savezna antimonopolska služba provela je inspekcije i izdala kazne. Što, pala cijena benzina?

Postoji zanimljiva točka u zakonu. Prilikom ulaska u trgovačku mrežu proizvođač neće dobiti 15 bonusa, kao sada, već samo jedan. Cijene bi trebale pasti.

Neće. Proizvođač jednostavno neće biti uključen u trgovačku mrežu. Zamislite situaciju. Vi ste trgovac. 70 proizvođača s proizvodnom linijom od po 100 artikala tvrdi da se nalaze na polici od dvadeset metara. Ukupno sedam tisuća pozicija. A trebate odabrati samo njih 60. Kako ćete vi osobno riješiti ovaj problem?

Uzet ću marke koje su dobro poznate, - izrazim prvo razmišljanje koje mi je palo na pamet.

ne znam...

Trenutačni bonusi su aukcijska stopa. Tko je skuplje platio od proizvođača, taj se probio do police dućana. Novac je službeno prošao kroz račune, oporezovan. Sada kažu: "Ne, ljudi, ovo je pogrešno." Da, nema sumnje - plaćanja će otići u sjenu.

Odnosno, problem će se riješiti mitom trgovcu?

Kako drugačije? Čovjek proizvodi čarape, bicikle ili mlijeko. Proizvod je sličan onom koji je već na tržištu. Što uraditi? Proizvođač će sam izvući novac iz svog džepa, ali to će biti mito.

Što uraditi?

Problemu se mora pristupiti iz drugog kuta. Količina proizvodnih kapaciteta u svijetu je 150 puta veća od one potrebne za potrošnju. Postoji kriza hiperprodukcije. Samo se u Francuskoj, primjerice, država ne bori s mrežama, nego dodatno plaća proizvođačima da ne proizvode previše. U ovom slučaju, sve nije uzalud. A mi radimo upravo suprotno. Dižemo carine, “štitimo domaćeg roba”, zavrćemo ruke trgovačkim lancima...

U RUSIJI NEMA NATJECANJA ZA MJESTO UTOVARIVAČA

U Europi cijene padaju, a kod nas rastu...

Rastu zbog povećanih troškova. Podsjetit ću, početkom 2009. svatko od nas – recimo “prosta osoba” – šutke je progutao poskupljenje “komunala” za 30 posto. Naravno, to je utjecalo na troškove cjelokupnog poslovanja.

Donedavno su niske plaće Rusa nazivane našom konkurentskom prednošću u odnosu na Zapad...

Pogledajte oglase - Moskovljani traže plaće od 1000 eura. Ali i u Europi je normalna plaća skromnija. Primjerice, prosječan Bugarin ili Čeh zarađuje oko 400 eura. Gastarbajteri rade u maloprodaji i restoranima diljem svijeta. U francuskom “Simple” (mreža “Auchan”), Vijetnamci sjede na blagajni, koji u najboljem slučaju znaju nekoliko fraza na francuskom. Meksikanci rade na blagajni Wal-Marta u Americi. A mi kažemo: nemoguće je da utovarivač bude Tadžik. Ali nemamo konkurencije za mjesto utovarivača.

Dobro, u Moskvi i Sankt Peterburgu ljudi su zapravo izgubili naviku teškog rada, ali u regijama?

U Tveru, kamo idemo, poništene su sve kvote za strance, odnosno ne mogu ih zaposliti. Ranije su Uzbeci radili za mene za 8 tisuća, a radili su ra-bo-ta-li, - kovao je Potapenko u slogovima. - Sada Tveričani ne rade za 14 tisuća. Znaju da su nezamjenjivi, a samo kiseli.

Na najniža mjesta trebaju doći ljudi bez obrazovanja, s niskim potrebama, ali nikako ne domaći ljudi. Ovo je međunarodni trend. Zamjena sovjetske riječi "limitchik" s "gastarbajter" nije riješila problem. Tada su zapošljavali po limitu, a sada bi trebao biti limit. Građani neće ići u domare.

Kolika je uloga trgovačkih lanaca u trgovini?

Mreže nisu glavni kanal za dovođenje proizvoda do kupca. U Moskvi je registrirano najmanje 15.000 maloprodajnih mjesta. Razni formati: šatori, lanci trgovina, nešto drugo. U Moskvi i Moskovskoj regiji posluje samo 75 lanaca - ne više od 800 trgovina. Dakle, 800 trgovina protiv 17 tisuća. Pitanje: ako sam proizvođač, što dovraga radim u mreži ako ima ogroman broj besplatnih bodova?

Za 99,9% voditelja proizvodnje riječ "prodaja" povezuje se sa sovjetskom navikom s Državnom komisijom za planiranje. Oni ne razumiju da kada proizvodite robu u industrijskim razmjerima, prvi zadatak nije proizvodnja, nego marketing. To je okosnica gospodarstva u cijelom svijetu. Ali ne ide nam. Naš proizvod nije dostupan ni u jednoj zemlji na svijetu. I ne zato što tamo nije dopušteno, već zato što košta tri puta više od svojih analoga.

I sami ste proizvođač, zašto ne riješite taj problem barem za sebe?

Imam dvije tvornice u različitim gradovima. Ali u isto vrijeme, stvarno razumijem od čega proizvodim robu. I od toga se sve pravi. Kad netko počne vikati: "Ja sam domaći proizvođač!" - Predlažem da se to dokaže bez populizma i politike. Koju opremu koristite? Nekako uvezeno. Čija radna snaga? Tadžikistanci. Informacijska tehnologija također nije ruska. Sastojci se također često uvoze iz inozemstva. To je kao da BMW sastavljen u Rusiji nazovete domaćim automobilom. Isto vrijedi i za cijelo naše gospodarstvo u cjelini.

Dmitrij Potapenko- Svjetski prvak u karateu. Krajem 1980-ih i početkom 1990-ih radio je kao bolničar u mrtvačnici, zaštitar u kasinu i tjelohranitelj predsjednika Ruske kreditne banke. S 25 godina postao je najmlađi potpredsjednik u Grundigu u ZND-u i baltičkim zemljama. Bivši direktor trgovačkih lanaca Pyaterochka i Karusel, tvornice Skhodnya-Mebel i drugih poduzeća.

Što je Dmitry Potapenko's Business - Management Development Group Inc.

Sada je upravljački partner tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje maloprodajne lance ProdECO i Gastronomchik, lanac restorana Restoranchik i druga poduzeća. U voznom parku su Mitsubishi Pajero, Lexus i Kia Rio. Oženjen, ima dvije kćeri.

Potapenko Dmitrij Valerijevič:
U dobi od 25 godina, Dmitry je postao najmlađi potpredsjednik u Grundigu u ZND-u i baltičkim zemljama. Bivši direktor trgovačkih lanaca Pyaterochka i Karusel, tvornice Skhodnya-Mebel i drugih poduzeća.
Sada je upravljački partner tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje maloprodajne lance ProdECO i Gastronomchik, lanac restorana Restoranchik i druga poduzeća.
Broj osoblja je 7500 ljudi.

Management Development Group Inc.- Europska tvrtka za operativni menadžment. Upravljanje i podrška poduzećima: Maloprodajni prehrambeni lanci ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kitchens of Russia. Južni federalni okrug, Središnji federalni okrug i Uralski federalni okrug. Ukusna Bugarska. «Levner» Češka
Maloprodajni DIY lanci: "Parada planeta", "HozMag", "Kengur" Ivanovo.
Lanci kantina i kafića "Restoranchik. Pravo meso”, “Restoran. Prava riba”, “Pizza Uno”, Građevinska radionica ECOnomStroy, Dizajn biro “ArtPraga”. Promet Grupe društava u 2013. godini iznosi 367 milijuna američkih dolara.

Godišnji promet od 367 milijuna dolara impozantan je, pogotovo kada se uzme u obzir da je Potapenko voditelj programa na nekoliko radijskih postaja, čest gost na televiziji, te vodi majstorske tečajeve i seminare. Voditi posao s prometom od trećine milijarde dolara, pa čak i uspjeti obaviti toliki javni posao - to nedvojbeno zaslužuje poštovanje.

Idemo na web stranicu Management Development Group Inc. Prva stvar koja me iznenadila je da promjena jezika ne radi na stranici, dostupna je samo ruska verzija, češki i engleski su dostupni, ali ne rade, čudno je za tvrtku sa sjedištem u centru Europe, ali dobro, pogledajmo dalje
Management Development Group se pozicionira kao tvrtka koja se bavi vanjskim operativnim upravljanjem i kreiranjem poslovanja po tehničkoj narudžbi investitora. Ispod je popis objekata pod upravljanjem, logotipi tih tvrtki nalaze se na desnoj strani glavne stranice - "Gastronomchik", "Restoran" itd.

Istina, u jednom intervjuu 2009. kaže: "Dobar dan, dragi kolege. Ja sam Dmitry Potapenko. Tko ne zna - vlasnik 12 maloprodajnih, nekoliko lanaca restorana i drugog smeća o sitnicama" ovaj nemar, naravno, osvaja, je li to šala? - ili 2 lanca restorana, ili 4, pa još dovoljno smeća, pa 367 milijuna dolara prometa, tko će pratiti što se posjeduje, a o logistici da i ne govorim.
Ovdje se, naravno, postavlja pitanje Potapenko, vlasnik mreža ili vlasnik tvrtke za upravljanje mrežama? Ili su to različiti projekti?

Pogledajmo kojim brendovima upravlja Grupa za razvoj menadžmenta, nažalost, neće uspjeti otići s glavne stranice, budući da veze ne rade, morat ćete guglati, neću priložiti snimke zaslona rezultata pretraživanja kako ne bi napuhati ionako pozamašnu objavu, tko sumnja može tražiti nazive tvrtki.

"ArtPraga architectural bureau", logo zapravo kaže arhitektonski studio, da vidimo obje opcije - hmm, čudno, nema slučajnosti, to se samo spominje na stranici MDG-a, niti službena stranica, niti ikakvi drugi spomeni.
"Restoranchik, pravo meso" nema web stranice, nema adrese na koju možete otići na večeru, nema recenzija kritičara restorana - spominje se samo u intervjuu sa samim Potapenkom.
"Restoran, prava riba" ista je priča kao i s pravim mesom, na netu nema ništa, ni jedne jedine fotografije.
"EconomStroy" ima puno rezultata za takav zahtjev, logotipi se ne podudaraju niti jednom, nemoguće je utvrditi je li to Ekonomstroy ili ne.
"ProdEco" je malo slučajnost - češka tvrtka ugljena je malo vjerojatno, Potapenko nije spomenuo imovinu u rudarskoj industriji. Tvrtka iz regije Sverdlovsk, sa sličnom vrstom aktivnosti "stvaranje maloprodajnih poduzeća", ured u gradu Vyshny Pyshma, pravopis imena je drugačiji ProDeCo, završeni projekti se ne presijecaju. Spominje se određena trgovina Prodeco u Shchekinu, izvješćuje se da marka Prodeco pripada tvrtki Ecoritele, koja je pak dio holdinga jednog od najvećih kemijskih poduzeća UCC Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - radi samo glavna stranica, posljednje i jedino ažuriranje 28. svibnja 2015., mjesta za reklamne bannere su zauzeta oglašavanjem samog portala, veze na odjeljke ili ne rade ili vode natrag na glavnu.
Postoji mnogo trgovina "Gastronomchik" s ovim imenom, logotip sa stranice se ne presijeca, naziv odgovara http://gastronomchik.rf/, lanac trgovina mješovitom robom, format trgovine 2 u gradu Essentuki i 1 u Budennovsku .

To daje promet od 367 milijuna dolara?

Google također ne zna za mrežu "Levner" Češka, za "Vkusno" u Bugarskoj - nema stranica, nema adresa, nema spominjanja. Zna samo adresu na kojoj je registrirana Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Nekako, od tvrtke koja ima promet od 367 milijuna i broji 7500 zaposlenih, očekujete malo drugačije, ali s druge strane, čemu ti visoki troškovi.

Istina, nedavno su se pojavili novi podaci, u intervjuu 10. prosinca 2015. Potapenko odgovara na pitanje novinara
U raspravi ste rekli da radite, uključujući i inozemstvo. Istovremeno su kritizirani ruski uvjeti, a hvaljeni uvjeti na Zapadu. Kakav je format vašeg poslovanja tamo?

Ostalo otprilike isto. Proizvodnja, mala tvornica tepiha, mala mreža kantina, ne baš velika maloprodaja. Sve to zbroji oko 25 milijuna eura godišnjeg prometa, ne više.

Odnosno već 25 milijuna, a 367 je bilo - je li precijenjeno? Ili je pao sa 367 na 25 u 2 godine? 25 samo u Europi?

Nekoliko sam sati proveo tražeći informacije, ali odgovora na pitanje tko je gospodin Potapenko nije bilo. Kakve on poslove ima u Češkoj, Belgiji, Kini, Rusiji koji daju toliki promet?
Bez toga je nemoguće razumjeti kakve probleme s logistikom imaju njegova poduzeća.
Ne dovodim u pitanje talente i poslovne kvalitete Dmitrija Valerijeviča, vremena su teška, ali gdje se mogu pogledati plodovi njegove poslovne aktivnosti? Zašto je odabrana taktika zataškavanja informacija o poslu, s obzirom na medijsku otvorenost samog vlasnika?

Prijenos "Poslovnih tajni" Olega Tinkova u RBC 2012. godine, uključujući češku tvrtku Management Development Group, Dmitry potvrđuje osoblje od 7500 ljudi i da je on vlasnik ove tvrtke.

Članak Sergeja Stepanova na portalu Ardexpert, informacije su dostupne iz otvorene baze podataka o češkim poduzećima:
- U ovom registru nalazi se tvrtka Management Development Group Inc. s.r.o.
- Osnivači - Dmitrij Potapenko i, očito, njegovi roditelji.
- Prema objašnjenju bilance dostupnom na web stranici, u tvrtki NEMA zaposlenih - samo direktor-tajnik, a to je gospodin Potapenko.
– Tvrtka nema prihoda, barem proizlazi iz bilance za 2013. godinu. Za 2104. godinu još nema ravnoteže u sustavu.

Biografija Dmitrija Potapenka - priča o uspjehu

2.

3.

4.

5.

Pozadina: Dmitrij Potapenko poznati je poduzetnik osjetljivog strateškog uma. Ima jedinstvenu osobnost, ekscentričan izgled (visina poslovnog čovjeka je 189 cm, težina - 98 kg), njegova odjeća se ne razlikuje mnogo od prosječnog muškarca. Unatoč kriznom padu u zemlji, njegov posao se samo razvija.

Životni put poduzetnika

Potapenko Dmitry Valerievich rođen je 30.3.1970 u Moskvi. Ima tri diplome visokog obrazovanja, također i MBA certifikat, DNV GL Group. Neočekivani govor (prosinac 2015.) tijekom ekonomskog simpozija, kao i napeta rasprava između poduzetnika i zamjenika predsjednika odbora Državne dume za industrijsko područje, V. Gutenjeva, pomogli su Potapenku da pronađe ime poštene osobe koja stoji za istinu, bez obzira na položaj osobe. Međutim, Dmitrij ima kritičare koji ga smatraju mješavinom Ostapa Bendera i iluzorno šarmantnog Ivana Khlestakova.

Trenutno je poduzetnik glavni partner Management Development Group Inc, koji postoji u obliku nekoliko desetaka prehrambenih lanaca, proizvodnih tvrtki i kafića, kao što su:

- "Gastronomchik";

- "ArtPrague";

- "HozMag";

- “Pizza Uno”,

Prema procjenama stručnjaka, Potapenkov godišnji profit iznosi više od 300 000 000 milijuna dolara.

Rane godine i obiteljski krug Dmitrija Potapenka

Rezultat zajedničkog braka 2 pukovnika Glavne uprave obavještajnih operacija proveo je vrlo sretno djetinjstvo. Tijekom školovanja, Dmitry je bio član mnogih aktivističkih krugova (na primjer, Komsomol). Posebno je mladića fascinirao karate u kojem ima dva naslova prvaka. Ali ova informacija nije posve pouzdana. Biografija poslovnog čovjeka vrlo je slična priči s pustolovnim zapletom. Govoreći novinarima o svom životu, i sam je više puta primijetio šarenilo pojedinih trenutaka. Osnovna škola tekla je bez problema, ocjene su mu bile odlične, no kako je stario, kao da je gubio interes za stjecanjem znanja. Ipak, nakon 11. razreda, tinejdžer je ušao u MIREA.

U devetnaestoj godini mladić je napustio roditeljski dom, počeo živjeti samostalno, stekao ogromno iskustvo u raznim vrstama zarade:

Sanitarni (psihijatrijska bolnica, mrtvačnica);

Vodstvo zabranjene kockarske organizacije u vlasništvu Otarija Kvantrishvilija, utjecajnog u ilegalnom svijetu;

Osobni tjelohranitelj milijardera Vitalija Malkina.

Napredovanje u karijeri

Prva trgovačka vještina bila je prodaja žvakaćih guma vršnjacima tijekom adolescencije, zatim prodaja opreme u Gorbushki. Nadalje, stvari su već postale ozbiljnije, evo tako snažnog popisa radova predstavljenih u nastavku:

1995. - 2000. - potpredsjednik (GrundicGmbH u baltičkim državama);

1998. - 2001. - generalni direktor Otvorenog dioničkog društva "MEZ DSP", potpredsjednik PBK "CreditImpexBank", odgovoran za veze uz promicanje kapitalnih ulaganja);

2001. - 2003. - zamj. u poduzeću "Logos", voditeljica Društva s ograničenom odgovornošću "Sjedište trgovine na veliko";

2003 - 2005 - menadžer u Pyaterochka (Moskva / regija);

2005. - danas vrijeme - osnivač, sumenadžer Management Development Group Inc.

Privatni život poslovnog čovjeka

Uspješni trgovac na malo je oženjen. Njegova supruga Elena također ima puno specijalnosti: pravnica, ekonomistica, psihologinja. Sada radi kao generalna direktorica u organizaciji za psiho-trening "Maximum", koja se bavi osobnim razvojem, povećavajući individualni potencijal.

Par je podigao dvije kćeri. Gracheva Maria - zrelija, voljela je tehničke znanosti (osobito matematiku, fiziku), imala je nagrađena mjesta. Nakon škole upisala je Fizički fakultet Moskovskog državnog sveučilišta.

Potapenko Natalia - mlađa kći diplomirala je u licejskoj školi s detaljnim proučavanjem IT-a.

Dmitry Valerievich sve svoje slobodno vrijeme posvećuje svojoj obitelji, ide u fitness sobu, prema njegovim riječima, nema ljubavi prema luksuzu, iako ima prilično veliku količinu.

Autorska prava 2017 Sva prava pridržana. Zabranjeno je kopiranje materijala sa stranice bez navođenja izvora.

Mjehurić od sapunice Dmitrij Potapenko. Neprobojni mjehurić od sapunice. 15. prosinca 2015

Prije par godina, još jednom primijetivši ovog bezobraznika u jednom talk showu, cijeneći njegov prosjački pritisak, rekao je rodbini: "Naši oporbenjaci se još nisu zalijepili za njega? Uzalud. Ravni buldožer. Uzet će on gradove drskošću i drskim lažima."

čekao. Prošao je tjedan dana otkako su liberalni izvori zauzeti promoviranjem gospodina Potapenka. Odnosi se navideo isječak , opskurno uzviknuti "Krasava! Reže istinu-utrobu!". Zavlače se u tražilice i, pišajući od radosti, repliciraju internetom razbacane biografske podatke neviđeno uspješnog poslovnog čovjeka i dvostrukog svjetskog prvaka u karateu.

Počnimo s malim, ali upadljivim. Uz karate.
" Dvostruki svjetski prvak u karateu. Višestruki prvak Moskve i Rusije".
Nula specifičnosti. Koja prvenstva, koje zemlje, koje godine? Ljudi koji znaju iz prve ruke o karateu sliježu ramenima. Nisam čuo imena "Potapenko".
Da, više" profesionalni hrvač". Također višestruki prvak, pretpostavljam?
Umalo zaboravih – plemeniti golfer. " Počeo sam igrati golf i prve godine sam dobio medalju kao « olimpijska nada » "

"Prva tvrtka « Crni leopard » Gradio sam od nule s 18 godina".
Dobro, preskočimo to.

Očigledne nedosljednosti u raznim biografskim bilješkama i intervjuima početkom 90-ih. Iste godine g. Potapenko "studirao na MIREA", " osniva svoju prvu trgovačku mrežu - Tusar trgovine elektronikom", " bio direktor kockarskog kluba Otari Kvantrishvili", i " radio kao zaštitar"(odmah nakon stvaranja vlastite trgovačke mreže ili odmah nakon krušnog mjesta najutjecajnijeg lopova u zakonu?).

Godine 1995. dvadesetpetogodišnji zaštitar s kockarskim i elektroničkim iskustvom postaje "Potpredsjednik prodaje i marketinga Grundic GmbH". Po jednoj biografiji " u baltičkim državama". Od strane drugih " u ZND-u i baltičkim zemljama". Potvrde, opet, nula.
" direktor tvrtke « OAO MEZ DSP » (Moskovska eksperimentalna tvornica ploča od čestica u Podrezkovu).
" Potpredsjednik za investicijski razvoj, PBK« CreditImpexBank» “ (bivša „Creditimpex banka” na starom Arbatu?).
" Zamjenik voditelja grupe « Logotipi » ".
" CEO LLC « Veleprodajni centri » ".
"Generalni direktor i glavni računovođa CJSC « RemtransAVTO » ".

Tako zauzet raspored nije ometao proučavanje genija s više strojeva. "MBA, California Heyward State University, ekonomska opcija"(točno - Kalifornijsko državno sveučilište, Hayward)." MBA, ekonomija, Sveruska akademija vanjske trgovine".

Ranije su mediji (prema njegovim riječima) više puta predstavljali Potapenka kao "osnivač i voditelj mreže « Pjateročka » ". Često se snima u "vlasnici", "izvršni direktori". Nakon detaljnijeg ispitivanja pokazalo se da je došao u radnu mrežu (koju su stvorili Andrey Rogachev i Alexander Girda), tako da nije mogao biti osnivač. Sada samo"voditelj prodajne mreže « Pjateročka » (2003-05) "

Posljednjih 10 godina radiManaging Partner europske tvrtke za operativni menadžment Management Development Group Inc.". Rusija, Češka, Bugarska, Švicarska, Belgija, pa sve do Kine.
Ovdje se svakako trebate ugledati na poštovane cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Pitanja, pitanja.

Među hrpom podataka koje je iznio, nema sumnje da je Potapenko imao 45 godina, da je studirao u školi Kuntsevo 714, da je bio angažiran u sekciji karatea u okrugu Fartseva, predao dokumente MIREA-i, trgovao na Gorbushka , bavio se bandosom i prije mnogo godina bio je povezan s Pyaterochkom.

Križanac Khlestakova i Bendera dolazi od kriminalnih slugu? S organskim sklonostima samopromotora, u stilu pancirne "laži ne trepnuvši"? Ili je doista riječ o talentu, megakreativnom biznismenu koji posluje s basnoslovnim milijunima u šest (najmanje) zemalja?

Kao odrasla osoba, naginjem prvoj opciji. Odnosno Ostapu Ibragimoviču Hljestakovu. Osoba koja prodaje (predavanja, seminare, tribine, tv, sve na temelju fantastične biografije) i monetizira rezultate ovog neprašnog rada.

Potapenko iz intervjua u intervjuu ponavlja: " Ja sam sin dvojice pukovnika GRU-a"Nedaleko od poručnikovog sina ...

Strašna kandidatura za mjesto novog Navaljnog. Plus novi-Njemcov, novi-Kasparov i novi-Kasjanov zajedno. Strmiji brešet, bolje drži udarac. Hoće li moći prikazati bliskost s ljudima manje lazhovo. Govori jednostavnim, razumljivim jezikom, ponekad opscenim. Brza reakcija, uz spomenuti grubi pritisak, napad.

Sjećate li se predizbornih fotografija obitelji Navalny, napravljenih u američkom, namjerno benignom formatu? Ni obitelj Potapenko neće razočarati. Gledljiva supruga-psihologinja Elena, dvije kćeri (od kojih je najstarija, prema ocu, "pobjednik gotovo svih ruskih olimpijada iz fizike i matematike").

U politici obilje mjehurića od sapunice. Obećanje i opasnost Potapenka je u njegovoj debelokožnoj neprobojnosti. Neka vrsta neprobojnog mjehura od sapunice.

Četiri citata budućeg lidera oporbe

"Naravno, imamo vrlo visoko mišljenje o sebi (o državi, o ljudima). Navodno znamo vraški puno raditi, a zapravo smo Mongolija, samo s plinskom palicom"

"Mi smo zadnja stoka, ne možemo ništa nego se opijati i pjevati pjesme. Nama je najvažnije reći - "Mi smo iz Rusije!" Da već shvatimo da je svijet na putu globalizacije. Rusija ovisi o kupcu u inozemstvu i vrijeme je da tamo počnete pristojno razgovarati i prestanete biti nepristojni"

"Jeste li za državu?
- Ne, griješiš. Ja sam za sebe"

"Što je dobro u Rusiji? Imamo cool klijenta: mi ga pljujemo, a on nas voli"

Dmitrij Potapenko, fotografija 2016 Valwell s wikimedia.org, dostupno pod licencom Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Dmitrij Valerijevič Potapenko rođen je 30. ožujka 1970. u moskovljanskoj obitelji. Nakon što je završio školu, upisao je Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju i 1993. dobio diplomu iz specijalnosti "dizajn tehnolog". 2002. godine završio je MBA poslijediplomski studij (Ekonomija), VAVT pri Ministarstvu gospodarskog razvoja i trgovine. Posjeduje certifikat Moskovske regionalne revizorske komore "Međunarodni računovodstveni standardi i standardi izvješćivanja" MRS/GAAP.

Dmitrij Potapenko je poznata medijska osoba koja otvoreno govori o poslovnim problemima u zemlji i kritizira vlasti, na primjer, tijekom govora 8. prosinca 2015. na Moskovskom ekonomskom forumu u obranu kamiondžija koji prosvjeduju protiv uvođenja sustava "Platon" i naknadni razgovor s Vladimirom Gutenjevim. Autorica je članaka na stranici Slon.ru, voditelju programa o autorskim pravima "Potapenkov tečaj" na Eho Moskve, "Poslovno i nešto osobno" na radiju "TVNZ". Vodio i autorske programe "Sat za poduzetnike" I "Prijenos gotovine" na City FM-u.

Sudjelovao je na izborima za Državnu dumu Rusije Federalne skupštine Ruske Federacije VII saziva (2016.) u saveznom dijelu savezne liste od "Stranke rasta" u prva tri, zajedno s Borisom Titovim i bivšom eserom Oksanom Dmitrievom, ali nisu prešli granicu od 5%. Bježao od "Stranke rasta" u 97. Kalinjingradskoj jednomandatnoj izbornoj jedinici, Kalinjingradska oblast, ali s pomalo predvidljivim rezultatom, nije uspjela.

Kao mali poduzetnik počeo je raditi s 19 godina. Od 2003. godine radi u Grupa za razvoj menadžmenta, Inc. ( "Grupa za razvoj menadžmenta"), od 2005. CEO i Managing Partner ovog mrežnog izvora. Projekt pruža usluge savjetovanja u području strateškog upravljanja. Jedna od domena koja hostira web mjesto s jednom stranicom MDG, mdg.su, također je registriran na njegovo ime (dokaz).

Zahtjevi: LLC "Grupe za razvoj menadžmenta". Pravna adresa: 117463, Moskva, ul. 3, Inessa Armand. Generalni direktor: Potapenko Dmitry Valerievich. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Dmitry Potapenko. Datum zapisa: 12. 6. 2008.

Dmitrij Potapenko se pozicionira kao "Poduzetnik. savjetnik. Građanin", "stručnjak za maloprodaju"(u području upravljanja velikim trgovačkim lancima) te nudi usluge savjetovanja za "učinkovito upravljanje i razvoj". Oglašavanje govora, sastanaka i seminara s D. Potapenkom provodi se na njegovoj web stranici http://davos.su

Susreti s njim mogli bi biti zanimljivi trgovcima početnicima, kako voditeljima tako i vlasnicima malih trgovina ili malih lanaca, čiji je krajnji san stvoriti vlastitu "Pjateročka" ili "Magnet". Također, njegovo praktično iskustvo i savjeti mogu biti zanimljivi početnicima vlasnicima niskobudžetnih i skromnih ugostiteljskih objekata.

Ne preporučuje se pohađanje njegovih predavanja onima koji sanjaju o stvaranju vlastitog visokotehnološkog startupa, pripravnicima koji traže mjesto za praksu te mladim stručnjacima bez praktičnog radnog iskustva koji žele raditi za njega – Dm. Potapenko ne voli sve ove kategorije stanovništva i spreman je "stavi svoje diplome u šreder". Naravno, riječ je o šali, ali teško da će svim tim slušateljima moći dati pozitivan savjet.

Osim toga, Potapenko je "antiintelektualac" I "antiteoretski" "poslovni trener". Tako je nekoliko godina ponavljao o "Feldmaršal Prvog svjetskog rata Clausewitz", dok to nisu ispravili posjetitelji YouTube kanala. A kada ga je slušatelj upitao o Michaelu Porteru, priznao je da ne zna [Izvori: Dmitrij Potapenko o poslovnim procesima, 2012.; Savjeti poduzetnicima početnicima od Dmitrija Potapenka i odgovori na druga pitanja, fragment govora Dmitrija Potapenka u sklopu "Antikrizna turneja - 2016". Službena YouTube zajednica poduzetnika Dmitrija Potapenka: https://www.youtube.com]. Usput, na pitanje o drugoj, američkoj MBA (Business & Economic Option) diplomi sa California State University, Hayward (University of California at the East Bay) - na osobnoj web stranici D. Potapenka nije bilo moguće pronaći fotografija ovog dokumenta o obrazovanju, iako su ostali prisutni, sve do domaćih svjedodžbi o časti i svjedodžbi o usavršavanju.

Unatoč brojnim govorima i pozicioniranju kao uspješnog poduzetnika, može se pretpostaviti da D. Potapenko treba novac, budući da su oglasni blokovi postavljeni na njegovu osobnu web stranicu Google Adsense(dokaz), a možete pronaći i oglas za oglašivače o mogućnosti postavljanja bannera za nekoliko tisuća rubalja mjesečno (dokaz). Uz naviku lika da se odijeva jeftino i neukusno, na primjer, njegova stalna polo majica s stojećom kragnom i njegovo poznato plavo odijelo, u kojem se redovito pojavljuje i od kojeg je odavno "povećan", ali kratke hlače koje nosi s kratkim čarapama - (vidi, na primjer, snimak zaslona iz govora Potapenka i Ekaterine Shulman na Kanalu 1, 14.3.2017., ekran), - sve to navodi na neka razmišljanja . ..

U studenom 2016. u prodaju je izašla knjiga Dmitrija Potapenka "Iskrena knjiga o tome kako poslovati u Rusiji", koji sadrži podatke o poslovanju "bez nepotrebnog teoretiziranja, samo praksa". Publikacija je dostupna u papirnatoj i elektroničkoj verziji. ISBN: 978-5-17-099208-9. Publikacija je namijenjena poduzetnicima i poduzetnicima početnicima, za koje autor, bez kratica i uljepšavanja, govori o svim problemima i poteškoćama s kojima će se susresti pri pokretanju vlastitog posla.

Kontakt podaci

Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry I https://www.facebook.com/DVPotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (račun nije ažuriran od proljeća 2016.) i https://twitter.com/DmitryPotapenko

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

Vkontakte zajednica: https://vk.com/potapenkodmitry

livejournal: http://potapenko.livejournal.com

G+: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitrij

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

YouTube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG I https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

Uz ovaj izgled:
Investicijska politika u Rusiji
M. Delyagin
M. Khazin