Uvod________________________________________________________________2

Poglavlje 1. Teorijski aspekti suštine produktivnosti rada______4

1.1 Pojam, ciljevi, ekonomska svrha produktivnosti rada___4

1.2 Sveobuhvatna metodologija za analizu radnih resursa__________________10

1.3 Metodologija proučavanja produktivnosti rada. Čimbenici koji utječu na produktivnost rada_________________________________________________15

Poglavlje 2. Produktivnost rada Raden doo za 2008.-2009.: pokazatelji, čimbenici i rezerve rasta ________________________________26

2.1 Karakteristike poduzeća__________________________________________26

2.2 Sveobuhvatna procjena korištenja radnih resursa_____________28

2.3 Analiza produktivnosti rada i čimbenika koji na nju utječu______32

Poglavlje 3. Identifikacija rezervi za povećanje produktivnosti rada Raden doo

3.1 Izračun predloženih mjera_______________________________34

Zaključak________________________________________________________________38

Bibliografija_________________________________________________40

Uvod

Relevantnost istraživanja proizlazi iz činjenice da u kontekstu prijelaza na tržišne ekonomske mehanizme sve više raste uloga učinkovitog korištenja radnih resursa. Poznati izraz “Kadrovi odlučuju o svemu” u uvjetima promjena ekonomskog mehanizma poprima duboko ekonomsko značenje. U komandnoj ekonomiji proizvodne aktivnosti su se odvijale radi proizvodnje, a ne radi ekonomskog učinka.

U novim gospodarskim uvjetima nemoguće je zamisliti poduzeće koje djeluje na tržištu, a ne teži ostvarivanju dobiti i ostvarivanju profitabilnosti u proizvodnim ili komercijalnim aktivnostima. Vlasnici su zabrinuti zbog mogućnosti ostvarivanja veće dobiti. To se postiže na različite načine.

Neki vlasnici poduzeća neopravdano podižu cijene svojih proizvoda ili usluga, drugi nastoje pronaći ekonomske rezerve za povećanje prihoda poduzeća tražeći unutarnje rezerve proizvodnje ili aktivnosti.

Produktivnost rada i njezino povećanje djeluju kao ekonomska rezerva koja može, bez ulaganja velikih dodatnih sredstava, značajno utjecati na rast dohotka poduzeća i njegovu ekonomsku učinkovitost.

Produktivnost rada je prije svega pokazatelj učinkovitosti korištenja resursa rada (faktor rada). Za uspješno poslovanje poduzeća i društvene proizvodnje općenito potrebno je da stopa rasta produktivnosti rada bude veća od stope rasta prosječnih plaća. Nažalost, ova jedna od najvažnijih gospodarskih proporcija narušena je tijekom prijelaza na tržišne odnose.

Razlozi tome bili su, s jedne strane, visoka razina inflacije i rast cijena roba i usluga, a s druge strane potreba povećanja socijalne zaštite radnika. Ekonomskoj kategoriji produktivnosti rada pridaje se sve veći makroekonomski značaj.

Dakle, produktivnost rada u Sjedinjenim Državama je tromjesečni makroekonomski pokazatelj koji karakterizira promjenu obujma proizvodnje po zaposlenom i ima značajan utjecaj na analizu stanja gospodarstva zemlje u cjelini.

Predmet istraživanja u radu su teorijski, metodološki i praktični aspekti analize produktivnosti osoblja poduzeća. Predmet neposrednog istraživanja je Raden doo.

Svrha rada je proučiti stanje produktivnosti rada osoblja poduzeća i razviti mjere koje bi omogućile njezino povećanje u budućnosti.

Za postizanje ovog cilja postavljeni su i riješeni sljedeći zadaci:

1) razmotriti teorijske aspekte suštine produktivnosti rada;

2) analizira produktivnost rada Raden doo;

3) identificirati rezerve za povećanje produktivnosti rada Raden doo.

Ova tema je široko pokrivena u djelima domaćih i stranih ekonomista, posebno se ovoj temi posvećuje velika pažnja u radovima istraživača kao što su Baranik Z.P., Grishnova O.A., Lavrov A.S., Nesterenko Zh.K., Savitskaya G.V., Pokropivny S.F. te mnogi drugi domaći i strani autori.

Poglavlje 1. Teorijski aspekti suštine produktivnosti rada.

1.1 Pojam, ciljevi, ekonomska svrha produktivnosti rada.

Produktivnost rada – učinkovitost rada. Produktivnost rada može se mjeriti količinom vremena utrošenog na jedinicu outputa ili količinom outputa koju proizvede radnik tijekom određenog vremenskog razdoblja.

Obično se produktivnost rada u ekonomskoj statistici odnosi na stvarnu produktivnost rada, ali u ekonomskoj kibernetici, posebno u modelu održivih sustava Stafforda Beera, uvode se koncepti stvarne i potencijalne produktivnosti rada.

Povećanje proizvodnosti rada znači uštedu troškova rada (radnog vremena) za proizvodnju jedinice proizvoda ili dodatnu količinu proizvodnje po jedinici vremena, što izravno utječe na povećanje učinkovitosti proizvodnje, jer u jednom slučaju tekući troškovi proizvodnje proizvodeći jedinicu proizvoda pod stavkom “Plaće” smanjuju se glavni proizvodni radnici”, au drugoj se proizvodi više proizvoda po jedinici vremena.

Produktivnost rada jedan je od najvažnijih pokazatelja učinkovitosti društvene proizvodnje. Korištenje ovog pokazatelja omogućuje nam procjenu radne učinkovitosti pojedinog zaposlenika i tima.

Produktivnost, široko definirana, mentalna je sklonost osobe da stalno traži načine za poboljšanje onoga što već postoji i funkcionira. Proučavajući pitanje ekonomskog sadržaja proizvodnosti rada, moramo poći od činjenice da se rad utrošen na proizvodnju proizvoda sastoji od živog rada koji je trenutno utrošen u procesu proizvodnje i minulog rada sadržanog u prethodno stvorenim proizvodima koji se koriste. proizvoditi nove.

Funkcija živog rada nije samo stvaranje nove vrijednosti, nego i prijenos radnog vremena, opredmećenog u materijalnim elementima proizvodnje, na novonastali proizvod. Stoga se proizvodna snaga živog rada odlikuje njegovom sposobnošću stvaranja novih potrošačkih vrijednosti. Opći trend porasta produktivnosti rada očituje se u tome što se smanjuje udio živog rada u proizvodu, a povećava udio opredmećenog rada, ali na način da se smanjuje ukupna količina rada sadržana u jedinici proizvoda. To je bit povećanja produktivnosti rada.

Promjene u omjeru između troškova života i utjelovljenog rada mogu se odvijati na različite načine ovisno o stupnju razvoja proizvodnih snaga. Na najvišem stupnju znanstvenog i tehnološkog napretka, s porastom mehanizacije i automatizacije proizvodnje, troškovi živog i utjelovljenog rada po jedinici proizvodnje istodobno se smanjuju, ali se troškovi živog rada smanjuju u većoj mjeri nego troškovi minulog rada, stoga se udio živog rada u proizvodu smanjuje, a udio minulog - povećava. Dakle, što je viši stupanj mehanizacije i automatizacije rada, to će veću ulogu u uštedi rada imati smanjenje troškova materijaliziranog rada.

Produktivnost rada pokazatelj je gospodarskog rasta, odnosno pokazatelj koji osigurava rast realnog dohotka. Dakle, produktivnost rada je omjer ukupnog obujma proizvodnje i količine rada utrošenog na njezinu proizvodnju. Do povećanja produktivnosti rada u bilo kojem sustavu može doći na različite načine pod utjecajem različitih čimbenika. Može se povećati ako se dogodi jedna od sljedećih situacija:

Obim proizvoda se povećava, a troškovi smanjuju;

Količina proizvoda raste brže od troškova;

Obim proizvodnje ostaje nepromijenjen dok se troškovi smanjuju;

Obim proizvodnje raste uz stalne troškove;

Proizvodnja opada sporije od troškova.

Povećanje produktivnosti rada povezano je s promjenama svih troškova proizvodnje, pa je potrebno upravljanje tim procesima, njihovo planiranje i koordinacija (uključujući zapošljavanje, kadrovsku strukturu, tehnologiju i opremu, proizvode i prodajna tržišta). Sustav upravljanja učinkom također treba kombinirati dva smjera: motivacijski i tehnički, odnosno povećanje interesa za povećanjem produktivnosti rada i osiguravanje uvjeta za njezin rast.

Važna faza rada u poduzeću je potraga za načinima povećanja produktivnosti rada, što se može klasificirati na sljedeći način:

Povećanje tehničke razine proizvodnje kao rezultat mehanizacije i automatizacije proizvodnje; uvođenje novih vrsta opreme i tehnoloških procesa; poboljšanje dizajnerskih svojstava proizvoda; poboljšanje kvalitete sirovina i korištenje novih konstrukcijskih materijala;

Poboljšanje organizacije proizvodnje i rada podizanjem standarda rada i širenjem uslužnih područja; smanjenje broja radnika koji ne poštuju standarde; pojednostavljenje strukture upravljanja; mehanizacija računovodstvenih i računskih poslova; povećanje razine specijalizacije proizvodnje;

Strukturne promjene u proizvodnji zbog promjena udjela pojedinih vrsta proizvoda; radna intenzivnost proizvodnog programa; udjeli kupljenih poluproizvoda i komponenti; udio novih proizvoda.

Povećanje produktivnosti rada ne može biti neograničeno. Ekonomski razumne granice rasta produktivnosti rada diktirane su uvjetom povećanja mase uporabne vrijednosti i poboljšanja kvalitete proizvoda. Želja za neizmjernim povećanjem produktivnosti rada smanjenjem broja zaposlenih može dovesti do smanjenja obujma i pogoršanja kvalitete proizvoda. Slijedom toga, za povećanje prodaje i dobiti potrebno je smanjiti troškove, što podrazumijeva strogo unutarnje planiranje proizvodnje temeljeno na tehničko-ekonomskim normativima i standardima (po vrstama radova, troškovima rada, sirovinama, materijalima i izvorima goriva i energije, korištenju proizvodni kapacitet i specifična kapitalna ulaganja). Osim toga, potrebno je planiranje i koordinacija opsega i intenziteta aktivnosti za sve glavne organizacijske elemente - zapošljavanje, kadrovsku strukturu, tehnologiju i opremu, proizvode i tržište prodaje, koji su najvažnije komponente upravljanja produktivnošću rada.

Glavni izvor zadovoljenja potreba radnika je naknada, koja, ako je pravilno organizirana, potiče uključivanje ljudi u proizvodnju i postaje najvažnije sredstvo materijalnog poticaja za stalno poboljšanje učinkovitosti proizvodnje.

Društveni značaj plaća je u tome što je glavni izvor povećanja blagostanja radnika i potiče kreativan odnos prema radu.

Ekonomski značaj plaća svodi se na nadoknadu troškova živog rada, stvaranje uvjeta za reprodukciju radne snage, materijalnu zainteresiranost za pojedinačne i zajedničke rezultate rada, povećanje učinkovitosti proizvodnje i poboljšanje kvalitetnih pokazatelja učinka.

Bit proizvodnosti rada može se dublje shvatiti ako se razumiju oblici njezine manifestacije.

Prije svega produktivnost rada se očituje kao smanjenje troškova rada po jedinici uporabne vrijednosti i pokazuje uštedu radnog vremena. Najvažnije je apsolutno smanjenje troškova rada potrebnih za zadovoljenje određene društvene potrebe.

Otuda usmjerenost poduzeća na iznalaženje načina za uštedu radne snage i materijalnih resursa, odnosno smanjenje broja radnika u onim područjima gdje je to moguće, kao i uštedu sirovina, goriva i energije.

Produktivnost rada očituje se na isti način kao i rast mase uporabne vrijednosti stvorene u jedinici vremena. Važna točka ovdje su rezultati rada, koji ne znače samo povećanje količine proizvedenih dobara, već i povećanje njihove kvalitete. Posljedično, uzimanje u obzir takvih manifestacija produktivnosti rada u praksi uključuje široku upotrebu u poslovnom planiranju i komercijalnim poticajima pristupa koji odražavaju korisnost, odnosno snagu, učinkovitost, pouzdanost i slično.

Produktivnost rada očituje se i u obliku promjena u omjeru troškova životnog i materijalnog rada. Ako se minuli rad relativno više koristi u procesu proizvodnje u usporedbi s živim radom, poduzeće ima priliku povećati produktivnost rada, a time i bogatstvo društva.

Varijacije su moguće. U jednom slučaju, sa smanjenjem troškova živog rada, troškovi opredmećenog rada po jedinici proizvodnje rastu i relativno i apsolutno (uz smanjenje ukupnih troškova). U drugom slučaju troškovi minulog rada rastu samo relativno, ali njihov apsolutni izraz pada. Takvi se procesi, na primjer, opažaju ili kada se ručni rad zamijeni mehaniziranim radom, ili kada se modernizira zastarjela oprema, ili kada se poduzeća rekonstruiraju na temelju naprednijih i učinkovitijih sredstava za proizvodnju.

Rast produktivnosti rada ima velik utjecaj na povećanje mase i stope viška proizvoda. Činjenica je da je višak proizvoda rada nad troškovima održavanja rada, kao i formiranje i akumulacija na toj osnovi društvenog proizvodnog i pričuvnog fonda - sve to bio i ostao temelj svake društvene, političke i mentalne napredak.

Produktivnost rada očituje se u obliku smanjenog vremena obrta, što je u izravnoj vezi s uštedom vremena. Ovo posljednje djeluje kao kalendarsko vrijeme. Uštede se u ovom slučaju postižu smanjenjem vremena proizvodnje i vremena optjecaja, odnosno sažimanjem vremena izgradnje i razvoja proizvodnih pogona, promptnim uvođenjem znanstvenih i tehničkih dostignuća u proizvodnju, ubrzavanjem procesa inovacija i preslikavanjem najboljih iskustava.

Kao rezultat toga, poduzeće, s istim resursima živog i utjelovljenog rada, godišnje dobiva veće konačne rezultate, što je ekvivalentno povećanju produktivnosti rada. Stoga uzimanje u obzir faktora vremena dobiva iznimno ozbiljan značaj u organizaciji i upravljanju, posebice u uvjetima visoke dinamičnosti tržišnog gospodarstva, stalnih transformacija tijekom reformi te porasta i usložnjavanja društvenih potreba. Bit proizvodnosti rada može se dublje shvatiti ako se razumiju oblici njezine manifestacije.

1.2 Sveobuhvatna metodologija za analizu radnih resursa

Sveobuhvatna metodologija za analizu radnih resursa uključuje:

1) analiza ponude radnih resursa poduzeća;

2) analiza intenzivnih i ekstenzivnih pokazatelja iskorištenosti osoblja;

3) analizu korištenja fonda plaća poduzeća;

4) analiza učinkovitosti korištenja osoblja.

Glavni ciljevi analize osoblja poduzeća su:

1) proučavanje ponude osoblja poduzeću i njegovim strukturnim odjelima prema kvantitativnim i kvalitativnim parametrima;

2) procjena ekstenzivnog, intenzivnog i učinkovitog korištenja osoblja poduzeća;

3) utvrđivanje rezervi za potpunije i učinkovitije korištenje osoblja poduzeća.

Izvori informacija za analizu radne snage:

1) podatke o vremenskoj tablici i odjelu ljudskih resursa;

2) plan rada kao sastavni dio poslovnog plana;

3) izvješće o radu i plaćama;

4) obrazloženje rubrike “Rad i plaće”;

5) kadrovska popunjenost;

6) statistički izvještajni obrazac broj 1 - rad “Izvješće o radu i kretanju radnika”;

7) obrazac br. 4-rad “Izvješće o korištenju kalendarskog fonda radnog vremena.”

Analiza ponude radnih resursa poduzeća provodi se u sljedećim područjima:

1) procjena dinamike sastava i strukture osoblja po kategorijama;

2) procjena dinamike sastava i strukture osoblja na temelju kvalitativnih obilježja (obrazovanje, dob, vrsta motivacije);

3) analiza kretanja i fluktuacije kadrova. Na temelju podataka izračunajte:

Stopa fluktuacije za zapošljavanje osoblja izračunava se pomoću formule (1.1):

Kpr = Kpp:ChPsr Ch 100%, (1.1)

gdje je KPP broj angažiranog osoblja, ljudi;

ChPsr - prosječan broj osoblja, ljudi.

Koeficijent prometa prodaje (Kv) izračunava se pomoću sljedeće formule:

Kv = ChPuv:ChPsr Ch 100%, (1.2)

gdje je ChPuv broj zaposlenika koji su dali otkaz, ljudi.

Stopa fluktuacije osoblja. Fluktuacija osoblja odnosi se na neplanirano, neorganizirano kretanje radnika iz jednog poduzeća u drugo. Temelji se na neskladu ili proturječnosti između interesa pojedinca i sposobnosti poduzeća da ih ostvari. Fluktuacija osoblja uključuje sve otkaze radnika na vlastiti zahtjev i otkaze zbog povrede radne discipline. Promet radne snage dio je kretanja resursa radne snage koji se sastoji od pojedinačnih neorganiziranih kretanja radnika između poduzeća. Za karakterizaciju opsega u kojem su radnici obuhvaćeni neorganiziranim oblikom kretanja koristi se stopa fluktuacije. Stopa prometa izračunava se pomoću formule:

Ktek = Čuv: Čsr

gdje je Chuv broj onih koji su dali otkaz na vlastiti zahtjev i na inicijativu uprave zbog kršenja radne discipline;

Chsr - prosječan broj.

Glavni razlozi fluktuacije osoblja su: nesklad između obrazovne razine i sadržaja rada; nezadovoljstvo zaposlenika plaćama; nepovoljni uvjeti i režim rada; nezadovoljstvo profesijom i tako dalje.

Koeficijent stalnosti sastava osoblja poduzeća (KPS) izračunava se pomoću sljedeće formule:

Kps = ChPg: ChPsr Ch 100%,

gdje je PPg broj zaposlenih koji su radili cijelu godinu, ljudi.

Analiza ekstenzivnog korištenja osoblja uključuje proučavanje korištenja radnog vremena i čimbenika koji utječu na njegovu promjenu.

Pri analizi ekstenzivnog korištenja osoblja koristi se faktorski model predstavljen formulom

FRV = CR CH D CH P,

gdje je FW fond radnog vremena;

CR - broj zaposlenih;

P - trajanje radnog dana.

Ovaj model nam omogućuje da utvrdimo utjecaj promjena u broju osoblja, broju radnih dana i duljini radnog dana na fond radnog vremena.

Za utvrđivanje uzroka cjelodnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena uspoređuju se podaci planiranog i stvarnog bilansa radnog vremena.

Analiza intenzivnog korištenja osoblja uključuje procjenu pokazatelja koji karakteriziraju produktivnost rada i intenzitet rada. Analiza intenzivne iskorištenosti osoblja detaljnije je prikazana u dijelu 1.3 ovog poglavlja.

Analiza fonda plaća provodi se u sljedećim područjima:

1) utvrđivanje apsolutnog i relativnog odstupanja fonda plaća poduzeća. Ovi pokazatelji služe za prosuđivanje ušteda (prekoračenja) fonda plaća;

2) analiza dinamike sastava i strukture fonda plaća poduzeća;

3) određivanje indeksa promjene produktivnosti rada i plaća. Indeks promjene produktivnosti rada izračunava se pomoću formule:

IGW = GW1: GW0,

gdje je GW godišnja proizvodnja.

Indeks plaća izračunava se prema sljedećoj formuli:

IZ/P = GZP1: GZP0,

gdje je GZP godišnja plaća.

Dodatno se izračunava i koeficijent prednosti - omjer indeksa promjene produktivnosti rada i indeksa promjene plaća. Ako ovaj pokazatelj teži jedinici, onda se fond plaća učinkovito koristi;

4) primjena faktorskih modela za analizu fonda plaća. Prvi model (formula je dvofaktorska i pokazuje utjecaj promjene broja zaposlenih i godišnje plaće jednog zaposlenika na fond plaća:

FZP = CR CH GDZ,

CR - broj zaposlenih;

GDZ je godišnja plaća jednog zaposlenika.

Drugi model (formula je trofaktorska i pokazuje utjecaj promjene broja osoblja, broja radnih dana i dnevnice jednog zaposlenika na godišnji fond plaća:

FZP = CR CH D CH DZP,

gdje je FZP fond plaća;

CR - broj zaposlenih;

D - broj radnih dana;

DZP je dnevnica jednog zaposlenika.

Treći model (formula je četverofaktorska i pokazuje utjecaj promjene broja zaposlenih, broja radnih dana, duljine radnog dana i satnice jednog zaposlenika na godišnji fond plaća:

FZP = CR Ch D Ch P Ch ChZP,

gdje je FZP fond plaća;

CR - broj zaposlenih;

D - broj radnih dana;

ChZP je satnica jednog zaposlenika.

Procjena učinkovitosti korištenja radnih resursa provodi se izračunavanjem pokazatelja "profitabilnosti osoblja" pomoću formule:

RP = Pproizvodnja: SSSR,

gdje je Pprod dobit od prodaje (neto dobit poduzeća);

SSHR - prosječan broj zaposlenih.

Ovaj pokazatelj pokazuje koliko dobit od prodaje (neto dobit poduzeća) u prosjeku pada na jednog zaposlenika poduzeća.

Za utvrđivanje utjecaja čimbenika na profitabilnost osoblja upotrijebite sljedeći faktorski model (formulu):

RP = RPr Ch DRP Ch GV,

gdje je RRr - profitabilnost prodaje;

DRP - udio prodanih proizvoda u ukupnom obujmu proizvodnje;

GV - godišnja proizvodnja.

1.3 Metodologija proučavanja produktivnosti rada. Čimbenici koji utječu na produktivnost rada.

Produktivnost rada kao ekonomska kategorija obično se shvaća kao učinkovitost (plodnost) troškova rada, sposobnost specifičnog rada da stvori određenu količinu materijalnih dobara u jedinici vremena.

Ovisno o razini gospodarskog sustava za koji se pokazatelj izračunava, razlikuje se proizvodnja:

Individualna (osobna proizvodnja pojedinih radnika);

Lokalno (proizvodnja na razini radionice, poduzeća, industrije);

Socijalni (na razini nacionalnog gospodarstva u cjelini); utvrđuje se dijeljenjem nacionalnog dohotka proizvedenog u bilo kojem razdoblju s brojem ljudi zaposlenih u materijalnoj proizvodnji.

Razina produktivnosti rada određena je brojem proizvoda (obimom rada ili usluga) koje jedan radnik proizvede po jedinici radnog vremena (sat, smjena, dan, mjesec, tromjesečje, godina), odnosno količinom radnog vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda (rada ili usluge).

Među metodama mjerenja produktivnosti rada analitičari nazivaju izravnu i inverznu metodu, dok se izravna metoda temelji na utvrđivanju omjera obujma proizvedenih proizvoda ili usluga i broja radnika koji sudjeluju u toj proizvodnji, a inverzna određuje radnu snagu. intenzitet ovog procesa, mijenjanje omjera kalkulacija - sada su brojnik troškovi rada, a kao nazivnik obujam proizvoda (usluga).

Najvažniji zadatak poduzeća je stalno traženje i korištenje rezervi za povećanje produktivnosti rada, što znači postojeće, još neiskorištene stvarne mogućnosti za povećanje produktivnosti rada.

Za ocjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih, specifičnih i pomoćnih pokazatelja. Stručnjaci najčešće metode za ocjenu razine produktivnosti rada (ovisno o jedinici mjerenja obujma proizvodnje) nazivaju tri metode mjerenja produktivnosti rada: naturalnu, radnu i troškovnu. Razmotrimo sadržaj ovih metoda.

Naturalna metoda mjerenja produktivnosti rada odražava proizvodnju proizvoda u naravi po jedinici radnog vremena. Pri izračunu naturalnog pokazatelja outputa, proizvedeni proizvodi i sam output mjere se “u naravi”, u fizičkim jedinicama mase, volumena, površine i tako dalje, odnosno u komadima, tonama, kilogramima, kubičnim ili četvornim metrima i tako dalje. Ova metoda je jednostavna, vizualna i pouzdana. Međutim, rijetko se koristi, budući da se potpuno isti proizvodi proizvode na licu mjesta, u radionici ili u poduzeću. Njegova sorta je uvjetno prirodni pokazatelj proizvodnje, u kojem se jedna vrsta proizvoda ili rada izjednačava s drugom (pretežnom) u smislu relativnog intenziteta rada.

Pritom se relativno homogeni proizvodi izražavaju u konvencionalnim prirodnim jedinicama (uslovne tone, pari cipela, konzerve konzervirane hrane i sl.). Pretvorba proizvedenih proizvoda u konvencionalne jedinice događa se množenjem obujma proizvedenih proizvoda svake vrste s odgovarajućim faktorom konverzije. Prirodni pokazatelji produktivnosti rada izražavaju se u kilogramima, metrima, komadima i sl. Prirodni pokazatelji koriste se u poduzećima industrije nafte, plina, ugljena, šumarstva i drugih, a uvjetno prirodni pokazatelji koriste se u poduzećima tekstilne, cementne i metalurške industrije. Ako poduzeće proizvodi nekoliko vrsta homogenih proizvoda, tada se proizvodnja izračunava u konvencionalnim prirodnim jedinicama. Korištenje takozvanih uvjetno prirodnih mjerača (na primjer, uvjetnih limenki) omogućuje nam da proširimo mogućnosti korištenja ovih pokazatelja.

Ako su pokazatelji učinka općenitiji, univerzalniji, onda se pokazatelji intenziteta rada mogu izračunati za pojedine vrste proizvoda (usluga) i koristiti za određivanje potrebnog broja radnika i utvrđivanje specifičnih rezervi za povećanje produktivnosti rada. Pouzdanost proračuna povećava se kod određivanja ukupnog intenziteta rada (tehnološkog, održavanja i upravljanja proizvodnjom). Prirodni pokazatelji proizvodnje najtočnije odražavaju dinamiku produktivnosti rada, ali se mogu koristiti samo u poduzećima koja proizvode homogene proizvode.

Radna metoda mjerenja produktivnosti rada uzima u obzir standardno i stvarno radno vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda. Metodom rada utvrđuje se učinkovitost korištenja radne snage radnika u usporedbi s normama, stupanj ispunjenja normi proizvodnje ili stupanj smanjenja standardnog vremena radnika u postocima. Pokazatelji rada zahtijevaju dobro uhodan rad na tehničkim standardima i računovodstvu rada. Uglavnom se koriste na radnim mjestima, prostorima i radionicama koje proizvode heterogene proizvode, uz postojanje značajnih količina proizvodnje u tijeku, koje se ne mogu mjeriti prirodnim novčanim jedinicama.

Najuniverzalniji i stoga najčešći su troškovni pokazatelji proizvodnje. Mogu se koristiti za određivanje razine i dinamike produktivnosti rada u poduzećima s različitim proizvodima (uslugama). Istovremeno, kako bi se osigurala točnost mjerenja produktivnosti rada (osobito njezine dinamike) na temelju pokazatelja troškova, potrebno je uzeti u obzir utjecaj na njezinu razinu, prije svega, faktora cijene.

Troškovna metoda mjerenja produktivnosti rada naširoko se koristi u poduzećima koja proizvode različite proizvode, jer omogućuje obračunavanje i usporedbu različitih vrsta rada dovodeći ih na jedan metar.

Opći pokazatelji za mjerenje produktivnosti rada u proizvodnim poduzećima uključuju prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak po radniku, kao i prosječni godišnji učinak po zaposlenom u vrijednosnom izrazu. Parcijalni pokazatelji su vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice određene vrste proizvoda (intenzitet rada proizvoda) ili učinak određene vrste proizvoda u fizičkom smislu po čovjek-danu ili čovjek-satu.

Pomoćni pokazatelji karakteriziraju vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada ili količinu obavljenog rada u jedinici vremena. Najopćenitiji pokazatelj produktivnosti rada je prosječni godišnji učinak jednog radnika. Njegova vrijednost ne ovisi samo o učinku radnika, već i o udjelu potonjih u ukupnom broju zaposlenih u industrijskoj proizvodnji, kao io broju dana koje su radili i duljini radnog dana.

Kako bi se osigurala odgovarajuća razina produktivnosti rada, potrebni su određeni pristupi planiranju ove ekonomske kategorije unutar poduzeća. Planiranje poboljšanja produktivnosti rada zahtijeva utvrđivanje razine produktivnosti rada. Sastoji se od utvrđivanja planirane (utvrđene) razine i njezine usporedbe s izvještajnom razinom, uzetom kao baza. Usporedne razine (planirane i iskazane) izračunate su kao kvocijent dijeljenja obujma proizvodnje (u odabranoj mjeri) s brojem zaposlenih u uspoređenim razdobljima. Za rješavanje ovog problema mogu se koristiti prirodne, radne i troškovne mjere.

Nakon odabira mjerača razine produktivnosti rada, provodi se planiranje njegovog poboljšanja. Ovaj se problem ne može riješiti odvojeno od pristupa koji se koristi u poduzeću organiziranju proizvodnog procesa. Progresivni pristup u ovom području je integrirana organizacija proizvodnje koja se temelji na integriranoj tehnologiji proizvodnje proizvoda. Ovakav način organizacije proizvodnje odgovara načinu planiranja povećanja proizvodnosti rada na temelju punog planiranog intenziteta rada. Ova metoda kombinira prednosti faktorske analize rezervi rasta produktivnosti rada, uzimajući u obzir troškove rada u svim područjima poduzeća. Time je moguće uspostaviti cjelovite standarde za troškove rada za proizvodnju pojedinačnih proizvoda i za cjelokupni obujam proizvodnje i postaviti odgovarajući cilj za uštedu troškova rada.

Povećanje proizvodnosti rada kadrova (poduzetnika) očituje se u tome što se smanjuje udio živog rada u proizvedenim proizvodima, a povećava udio minulog rada, dok apsolutna vrijednost troškova živog i utjelovljenog rada po jedinici proizvodnje iznosi smanjena.

Pri planiranju povećanja produktivnosti rada koriste se apsolutni pokazatelji koji karakteriziraju razinu produktivnosti rada i relativni koji određuju dinamiku njezina rasta.

Planiranje produktivnosti rada metodom izravnog brojanja za odjele, radionice i radna mjesta provodi se na sljedeći način. Promjena produktivnosti rada tijekom određenog razdoblja u smislu proizvodnje (B) ili intenziteta rada (T) određena je pomoću sljedećih formula.

Ipt = Vo: Wb

Ipt = Tb: To

gdje je Ipt indeks rasta produktivnosti rada;

In i Wb - učinak proizvodnje u izvještajnom i baznom razdoblju u odgovarajućim mjernim jedinicama;

Zatim i Tb - intenzitet rada proizvoda u izvještajnom i baznom razdoblju (standard, radni sati).

Stopa rasta i povećanja proizvodnosti rada određuje se iz formula:

PT = (Wo: Wb) H 100

PT = (Tb: To) H 100

gdje je PT stopa rasta produktivnosti rada, %.

Stopa rasta produktivnosti rada izračunava se pomoću formula

DPT = [(Wo - Wb): Wb] H 100

DPT = [(Tb - To): To] H 100

gdje je DPT stopa povećanja produktivnosti rada, %.

Postotak povećanja produktivnosti rada ne podudara se s postotkom smanjenja intenziteta rada - prvi je uvijek veći od drugog. Omjer gore navedenih pokazatelja može se odrediti pomoću formula.

DPT = (DT CH 100): (100 - DT)

DT = (DPT CH 100): (100 + DPT)

gdje je DT postotak smanjenja intenziteta rada.

Rast produktivnosti rada može se odrediti i uštedom radnog vremena pomoću formule

PT = E: (Tr-E) H 100

gdje je E ušteda rada (ljudski sati);

Tr - radni intenzitet proizvoda na temelju radnog intenziteta baznog razdoblja (ljudski sati).

Prijeđimo na sljedeću metodu planiranja produktivnosti rada pomoću metode planiranja tehničkih i ekonomskih pokazatelja. Razinu produktivnosti rada u poduzeću i mogućnost njezina povećanja određuju brojni čimbenici i rezerve za njezin rast. Pod čimbenicima rasta produktivnosti rada podrazumijevaju se razlozi koji uzrokuju promjene u njezinoj razini. Rezerve za rast produktivnosti rada u poduzeću shvaćaju se kao stvarne mogućnosti uštede radnih resursa koji još nisu iskorišteni.

Odnos između pojmova “čimbenici” i “rezerve” je da čimbenik predstavlja razlog mogućnosti provedbe neke pojave, a rezerva je neostvarena mogućnost u konkretnom slučaju. Utjecaj čimbenika i rezervi rasta proizvodnosti rada određen je mogućom promjenom broja radnika u narednom razdoblju zbog svakog čimbenika zasebno i svih zajedno.

Pritom se uspoređuju troškovi rada za proizvodnju planiranog obujma proizvodnje u osnovnim i planiranim uvjetima za svaki faktor. Čimbenici rasta produktivnosti rada ovise o djelatnosti poduzeća i nizu drugih razloga, ali je općenito prihvaćeno razlikovati sljedeće skupine čimbenika: povećanje tehničke razine proizvodnje; unapređenje organizacije proizvodnje i rada; promjene u obujmu proizvodnje i strukturne promjene u proizvodnji; promjene vanjskih, prirodnih uvjeta; drugi faktori.

Općenito, za poduzeće, planiranje produktivnosti rada prema glavnim tehničkim i ekonomskim čimbenicima provodi se sljedećim redoslijedom:

1) uštede rada od razvoja i provedbe svake specifične i-te mjere za povećanje produktivnosti rada određuju se pomoću formule:

Ei = ?T: (Fpl Ch Kvn)

gdje je T promjena u radnom intenzitetu proizvoda od uporabe u proizvodnji nove tehnologije, novog proizvoda, zasebnog specifičnog događaja i tako dalje (standardni sat);

Fpl - godišnji fond radnog vremena po radniku u planskom razdoblju (sat);

KVN - planirani koeficijent ispunjavanja standarda od strane ovih radnika.

2) ukupna ušteda radnih resursa (E) određena je pod utjecajem svih tehničko-ekonomskih čimbenika i mjera prema formuli

3) utvrđuje se povećanje produktivnosti rada u poduzeću (u radionici, na gradilištu), postignuto pod utjecajem svih čimbenika i mjera (formula):

PT = E Ch 100: (Chr-E) Ch 100

gdje je CR procijenjeni broj industrijskog proizvodnog osoblja potrebnog za dovršetak godišnjeg opsega posla, podložno održavanju proizvodnje baznog razdoblja (osobe). Može se odrediti formulom.

Chr = OPpl: Wb,

gdje je OPpl obujam proizvodnje u planskom razdoblju u pripadajućim mjernim jedinicama;

Vb je razina produktivnosti rada (output) u baznom razdoblju u odgovarajućim mjernim jedinicama.

U tržišnim gospodarskim uvjetima sve je rašireniji koncept granične produktivnosti rada, prema kojem dodatno povećanje broja radnika dovodi do manjeg povećanja graničnog proizvoda. U ovom slučaju, granični proizvod rada shvaćen je kao količina dodatnog outputa koju će poduzeće dobiti zapošljavanjem jednog dodatnog radnika. Množenjem graničnog proizvoda s njegovom cijenom dobivamo novčani izraz graničnog proizvoda, odnosno graničnog (ili dodatnog) dohotka od angažiranja posljednjeg radnika.

Glavni pokazatelji produktivnosti rada su output (pokazuje koliko se proizvoda proizvede po jedinici uloženog rada) i intenzitet rada (količina uloženog rada, radnog vremena, za proizvodnju jedinice outputa). Analitički odnos između ovih pokazatelja je sljedeći: output je određen omjerom količine proizvedenih proizvoda N i radnog vremena utrošenog na proizvodnju tih proizvoda T (formula ili prema prosječnom broju zaposlenih (Npp) (formula.

U različitim industrijama i industrijama nacionalnog gospodarstva, proizvodnja se izračunava na temelju različitih parametara u vezi s karakteristikama proizvodnje proizvoda:

U industriji - kao omjer obujma proizvodnje i troškova rada za njegovu proizvodnju, izražen u prosječnom broju zaposlenih u industrijskom proizvodnom osoblju za isto vremensko razdoblje;

U graditeljstvu - kao omjer obujma građevinskih i instalacijskih radova (u procijenjenim cijenama) i prosječnog broja radnika zaposlenih na građevinskim i instalacijskim poslovima iu pomoćnim djelatnostima;

U prometu - kao omjer obujma prijevoza (t/km) i broja radnika zaposlenih u prijevozu;

U trgovini - kao omjer obima prometa u trgovini na malo i prosječnog broja trgovačkih radnika;

U sektoru usluga - kao omjer troškova usluga bez troškova materijalnih troškova za njihovo pružanje za određeno kalendarsko vrijeme i prosječnog broja osoblja u sektoru usluga za isto razdoblje.

Troškovi rada obično se mjere u: ljudskim satima, ljudskim danima i prosječnim brojem osoblja (na primjer, prosječan broj osoblja industrijske proizvodnje, prosječan broj radnika).

Ovisno o jedinici mjerenja radnog vremena koriste se pokazatelji satnog, dnevnog i mjesečnog (tromjesečnog, godišnjeg) učinka. Ovi pokazatelji omogućuju procjenu produktivnosti rada uzimajući u obzir prirodu korištenja radnog vremena.

U ovom slučaju prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika jednaka je umnošku sljedećih faktora (formula:

GV = UD BH P HHV

gdje je Ud udio radnika u JPP-u;

D - broj radnih dana;

P - trajanje radnog dana;

PV - prosječna satna proizvodnja.

Na veličinu prosječne godišnje proizvodnje utječu promjene udjela radnika u radnoj snazi, broj radnih dana, duljina radnog dana i prosječna satna proizvodnja.

Analiza promjena prosječnog godišnjeg učinka radnika (koji ovisi o broju dana koje jedan radnik godišnje odradi, prosječnom trajanju radnog dana i prosječnom satnom učinku) može se provesti pomoću formule.

GV = D Ch P Ch ChV

gdje je D broj radnih dana;

P - trajanje radnog dana;

PV - prosječna satna proizvodnja.

Da bi se izvršila faktorska analiza produktivnosti rada, odnosno da bi se utvrdilo kako jedan ili drugi tehnički i ekonomski čimbenik utječe na promjene ovog pokazatelja, izračunava se relativna ušteda (povećanje) broja radnika.

Utjecaj produktivnosti rada na ekonomski rezultat ocjenjuje se kao povećanje (smanjenje) outputa za određeni broj radnika i/ili kao broj radnika koji su oslobođeni (uključeni u proizvodnju) za određeni output. Izračuni se provode u sljedećem nizu. Prvo se utvrđuje relativno otpuštanje proizvodnog osoblja u odnosu na izvještajno razdoblje kao rezultat utjecaja svih čimbenika.

Zatim, pomoću bilo koje metode faktorske analize, odredite utjecaj na ovaj pokazatelj promjena vrijednosti odgovarajućeg faktora: dodatne proizvodnje utrživih proizvoda dobivenih zbog povećanja obujma proizvodnje (ekstenzivni faktor) i povećanja u prosječnom godišnjem učinku po radniku na plaći, koji se može postići kao rezultat mjera za povećanje tehničke razine proizvodnje (intenzivni faktor).

Poglavlje 2. Produktivnost rada Raden doo za 2008-2009: pokazatelji, faktori i rezerve rasta

2.1 Karakteristike poduzeća

Raden doo je trgovačko društvo.

Vrsta poduzeća - poduzeće za trgovinu mješovitom robom na veliko i malo, sa širokim asortimanom prodane robe.

Tvrtka ima maloprodajnu trgovinu koja se nalazi u središtu stambene četvrti grada, na području trgovačko-nabavne baze.

Glavni kupci su umirovljenici, ljudi s prosječnim primanjima, kao i kupci iz obližnjih gradova i sela koji kupuju robu na veliko.

Ciljevi poduzeća su postizanje maksimalnog prihoda.

Ciljevi poduzeća: povećanje obujma prodaje glavnih i srodnih proizvoda, racionalna raspodjela sredstava, privlačenje novih stalnih kupaca, motiviranje osoblja, provođenje jasne politike cijena i drugi.

Misija tvrtke je zadovoljiti potrebe kupaca kroz kvalificiranu i ljubaznu uslugu te prodaju kvalitetnih prehrambenih proizvoda po pristupačnim cijenama.

Dobavljači robe Raden LLC su veleprodajne organizacije, pojedinačni poduzetnici i proizvodna poduzeća u gradu i regiji. To uključuje: tvornice za preradu mesa u gradovima Orsk i Novotroitsk, Mush MPP, Zhelen MPP, Pin i Gvin LLC, TD Ars, Aqua LLC, Shar Company, IP Pikalov, IP Ogloblin i drugi.

Tvrtka sklapa ugovore o prodaji i isporuci s dobavljačima.

Raden doo nabavlja robu od dobavljača, kako u gotovini tako i na odgodu plaćanja od tjedan do dva. Pri kupnji u gotovini tvrtka ostvaruje popust. Isporuku robe obavljaju i dobavljači i poduzeće. Sustav distribucije proizvoda je direktna veleprodaja i maloprodaja u trgovačkom prostoru Raden doo. Kupci su pojedinci i samostalni poduzetnici iz obližnjih gradova regije i Kazahstana.

Organizacijska struktura Raden doo je linearno-funkcionalna. Uključuje dva odjela koji imaju različite funkcije (vidi sl. 2.1).

Linearno-funkcionalna struktura upravljanja ima niz prednosti:

Brzo provođenje radnji prema naredbama i uputama koje nadređeni daju podređenima;

Racionalna kombinacija linearnih i funkcionalnih odnosa;

Stabilnost ovlasti i odgovornosti osoblja;

Jedinstvo i jasnoća upravljanja;

Brzo donošenje i provedba odluka;

Osobna odgovornost svakog menadžera za rezultate rada;

Profesionalno rješavanje problema od strane stručnjaka funkcionalne službe.

Ovo poduzeće ima 2 strukturna odjela, koji su odgovorni trgovcu, a on je zauzvrat odgovoran menadžeru. Servisno osoblje uključuje prodavače, pomoćno osoblje uključuje utovarivače i vozače.

Osoblje za održavanje i pomoć podređeno je upravi. Uslužno i pomoćno osoblje međusobno komuniciraju u procesu aktivnosti.

2.2 Sveobuhvatna procjena korištenja radnih resursa

Na temelju podataka u tablici 2.1 i formula u dijelu 1.2 ovog rada izračunat ćemo pokazatelje kretanja i fluktuacije osoblja.

Tablica 2.1 - Podaci o kretanju osoblja Raden doo za 2008.-2009.

1. Omjer prijema:

Kpr.2008=2:16H100%=12,5%;

Kpr.2009=4:17H100%=23,53%.

2. Stopa odlaska osoblja:

Q2008=2:16H100%=12,5%;

Q2009=2:17H100%=11,76%.

3. Stopa fluktuacije osoblja:

Ktek2008=(0+1):16H100%=6,25%;

Ktek2009=(1+1):17H100%=11,76%.

4. Faktor konzistencije sastava:

Kp.s.2008=11:16H100%=68,75%;

Kp.s.2009=14:17H100%=82,35%.

Na temelju podataka u tablici 2.2 i formula u dijelu 1.2 ovog rada analizirat ćemo korištenje radnog vremena.

Podaci o korištenju radnog vremena Raden doo za 2008.-2009.

Utvrdimo utjecaj čimbenika na promjenu fonda radnog vremena u razdoblju od 2008. do 2009. godine.

FRV = -667,5 radnih sati, uključujući zbog:

1) FRVChR = CR CH D0 CH P0 = (+1) CH 225 CH 7,8 = 1755 ljudi. - sat.

2) FRVD = CR1 Ch?D Ch P0 = 17 Ch (-10) Ch 7,8 = -1326 ljudi. - sat.

3) FRVP = CR1 CH D1 CH?P = 17 CH 215 CH (-0,3) = -1096,5 ljudi. - sat.

Ukupno: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 ljudi. - sat.

Poduzeće nedovoljno koristi radne resurse:

1) jedan zaposlenik je radio 10 dana manje, što je dovelo do smanjenja fonda radnog vremena za 1329 radnih sati;

2) značajni su i unutrašnji gubici radnog vremena, pa se zbog smanjenja radnog dana za 0,3 sata fond radnog vremena smanjio za 1096,5 radnih sati.

3) ukupni gubitak radnog vremena iznosio je 667,5 radnih sati. odnosno 2,38 posto.

Na temelju podataka analizirat ćemo učinkovitost korištenja osoblja

Podaci za izračun učinkovitosti korištenja osoblja Raden doo za 2008.-2009.

Profitabilnost osoblja Raden doo bila je:

RP2008=4338,24: 16 = 271,14 tisuća rubalja/osoba.

RP2009 = 4853,98: 17 = 285,53 tisuća rubalja / osoba.

Prema izračunima, može se vidjeti da je u 2008. godini bilo 271,14 tisuća rubalja po zaposleniku poduzeća. dobit od prodaje, au 2009. - 285,53 tisuća rubalja.

Prije utvrđivanja utjecaja čimbenika na promjene u profitabilnosti osoblja, izračunat ćemo takve pokazatelje kao što su profitabilnost prodaje, udio prodanih proizvoda u ukupnom obujmu proizvodnje.

Profitabilnost prodaje Raden doo:

RPR2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

RPR 2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

Udio prodanih proizvoda u ukupnom obujmu proizvodnje bit će 100%, budući da poduzeće ne proizvodi ništa, svi se proizvodi prodaju.

Utvrdimo utjecaj čimbenika na promjene u profitabilnosti osoblja u razdoblju od 2008. do 2009. godine.

Rp = +14,39 tisuća rubalja/osobi, uključujući zbog:

1) RpRpr = ?Rpr CH DRP0 CH GV0 = (+0,004) CH 1 CH 2259,5 = +9,04 tisuća rubalja/osobi.

2) RPDrp = RPR1 Ch?DRP Ch GV0 = 0,124 Ch 0 Ch 2259,5 = 0 tisuća rubalja/osobi.

3) RPGV = RPR1 CH DRP1 CH?GV = 0,124 CH 1 CH (+43,15) = +5,35 tisuća rubalja/osobi.

Ukupno: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 tisuća rubalja/osoba.

Tvrtka prilično učinkovito koristi radne resurse:

1) kao rezultat povećanja profitabilnosti prodaje za 0,004, profitabilnost osoblja porasla je za 9,04 tisuća rubalja po osobi;

2) kao rezultat povećanja godišnjeg učinka jednog zaposlenika za 43,15 tisuća rubalja po osobi, profitabilnost osoblja porasla je za 5,35 tisuća rubalja po osobi.

2.3. Analiza produktivnosti rada i čimbenika koji na nju utječu.

Na temelju podataka iz dijela ovog rada analizirat ćemo produktivnost rada.

Pokazatelji intenzivnog korištenja osoblja Raden doo za 2008.-2009

Iz tablice je vidljivo da je u razdoblju od 2008. do 2009. god. prosječna godišnja proizvodnja porasla je za 43,15 tisuća rubalja po osobi, prosječna dnevna proizvodnja za 0,67 tisuća rubalja po osobi. (670 rubalja / osoba), prosječna satnica - za 0,14 tisuća rubalja / osoba. (140 rub./osoba).

GW = +43,15 tisuća rubalja/osobi, uključujući zbog:

1) ?GVD = ?D Ch P0 Ch ChV0 = (-10) Ch 7,8 Ch 1,29 = -100,62 tisuća rubalja/osobi.

2) ?GVP = D1 Ch?P Ch ChV0 = 215 Ch (-0,3) Ch 1,29 = -83,205 tisuća rubalja/osobi.

3) ?GVChV = D1 H P1 H?ChV = 215 H 7,5 H (+0,14) = +225,75 tisuća rubalja/osobi.

Ukupno: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 tisuća rubalja/osoba.

Godišnja proizvodnja je porasla kao rezultat povećanja proizvodnje po satu.

Kao rezultat analize, treba zaključiti da se osoblje poduzeća učinkovito koristi. Promjene u broju dana rada jednog zaposlenika i promjene u duljini radnog dana negativno utječu na promjene u pokazateljima produktivnosti rada. Smanjenje duljine radnog dana i broja radnih dana uzrokovano je zatvaranjem poduzeća zbog revizije i predblagdanskim danima.

Poglavlje 3. Identifikacija rezervi za povećanje produktivnosti rada Raden doo

3.1 Izračun predloženih mjera

Na temelju analize provedene u 2. dijelu ovog rada identificirane su sljedeće rezerve za rast produktivnosti rada:

1) povećanje trajanja radnog dana;

2) smanjenje dana predviđenih za revizije, čime se povećava broj radnih dana godišnje.

Dakle, trajanje radnog dana će biti 8 sati, broj radnih dana godišnje mora biti najmanje 250. Radi točnosti izračuna, ostavit ćemo nepromijenjen broj osoblja.

Na temelju dostupnih podataka sastaviti ćemo.

Podaci o korištenju radnog vremena Raden doo za 2009.-2010.

Provedbom predloženih mjera povećat će se fond radnog vremena za 6587,5 radnih sati. broj radnih dana povećat će se za 35 dana, a duljina radnog dana za 30 minuta. Utvrdimo utjecaj čimbenika na promjenu radnog vremena kao rezultat predloženih mjera.

FRV = +6587,5 radnih sati, uključujući zbog:

4) ?FRVChR = ?CR H D0 H P0 = 0 H 215 H 7,5 = 0 ljudi. - sat.

5) ?FRVD = CR1 Ch?D Ch P0 = 17 Ch (+35) Ch 7,5 = +4462,5 ljudi. - sat.

6) ?FRVP = CR1 CH D1 CH?P = 17 CH 250 CH (+0,5) = +2125 ljudi. - sat.

Ukupno: 0+4462,5+2125=+6587,5 ljudi. - sat.

Dinamika fonda radnog vremena Raden doo kao rezultat provedbe predloženih mjera

Kao rezultat provedbe predloženih mjera, poduzeće će u potpunosti koristiti radne resurse:

1) jedan zaposlenik će raditi 35 dana više, što će dovesti do povećanja fonda radnog vremena za 4462,5 radnih sati;

2) zbog povećanja radnog dana za 0,5 sati, fond radnog vremena će se povećati za 2125 radnih sati.

3) ukupno povećanje radnog vremena bit će 6587,5 radnih sati.

Na temelju dostupnih podataka izradit ćemo tablicu pokazatelja za analizu intenzivnog korištenja osoblja Raden doo kao rezultat provedbe predloženih mjera.

Kako bismo osigurali točnost rezultata analize i utvrdili učinkovitost predloženih mjera, pretpostavljamo da će prosječni broj osoblja ostati nepromijenjen.

Osim toga, treba napomenuti da će se kao rezultat povećanja radnog vremena i broja radnih dana godišnje prihod poduzeća (količina prodanih proizvoda) i dobit od prodaje povećati za 20%.

Pokazatelji intenzivnog korištenja osoblja Raden doo za 2009.-2010.

Prema tablici, može se vidjeti da će se kao rezultat provedbe predloženih mjera prosječna godišnja proizvodnja povećati za 460,53 tisuća rubalja/osobi, prosječna dnevna proizvodnja - za 0,34 tisuće rubalja/osoba. (340 rubalja/osobi), prosječna satnica će se smanjiti za 0,05 tisuća rubalja/osobi. (50 rub./osoba).

Promjena prosječne godišnje proizvodnje Raden doo kao rezultat provedbe predloženih mjera

Osim toga, kao rezultat provedbe predloženih mjera, obujam prodanih proizvoda povećat će se za 7829 tisuća rubalja, a dobit od prodaje će se povećati za 970,8.

Analizirajmo utjecaj faktora na godišnju proizvodnju.

GW = +460,53 tisuća rubalja/osobi, uključujući zbog:

1) GVD = ?D CH P0 CH CHV0 = (+35) CH 7,5 CH 1,43 = +375,375 tisuća rubalja/osobi.

2) GWP = D1 Ch?P Ch ChV0 = 250 Ch (+0,5) Ch 1,43 = +178,75 tisuća rubalja/osobi.

3) GVChV = D1 H P1 H?ChV = 250 H 8,0 H (-0,05) = -100 tisuća rubalja/osobi.

Ukupno: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 tisuća rubalja/osoba.

Ukupni iznos promjene godišnje proizvodnje promijenio se kao rezultat zaokruživanja brojeva tijekom procesa izračuna.

Godišnja proizvodnja će se povećati kao rezultat povećanja broja radnih dana godišnje za 375,375 tisuća rubalja po osobi. a kao rezultat povećanja radnog vremena, povećat će se za 178,75 tisuća rubalja po osobi.

Kao rezultat analize treba zaključiti da su predložene mjere učinkovite i potrebne za ovo poduzeće.

Zaključak.

U procesu pisanja ovog rada utvrđeno je da je produktivnost rada radna učinkovitost. Produktivnost rada može se mjeriti količinom vremena utrošenog na jedinicu outputa ili količinom outputa koju proizvede radnik tijekom određenog vremenskog razdoblja. Produktivnost rada jedan je od najvažnijih pokazatelja učinkovitosti društvene proizvodnje. Korištenje ovog pokazatelja omogućuje nam procjenu radne učinkovitosti pojedinog zaposlenika i tima.

U prvom dijelu rada prikazani su teorijski aspekti produktivnosti rada, opsežna metodologija za analizu radnih resursa i metodologija za proučavanje produktivnosti rada.

Drugi dio predstavlja kratak opis poduzeća. Provedena je sveobuhvatna procjena korištenja radnih resursa, na temelju koje je utvrđeno da poduzeće ne koristi u potpunosti radne resurse. Interni gubici radnog vremena su značajni, zbog smanjenja trajanja radnog dana ukupan gubitak radnog vremena iznosio je 667,5 radnih sati. odnosno 2,38 posto. Osim toga, otkriveno je da poduzeće prilično učinkovito koristi radne resurse, a pokazatelj profitabilnosti osoblja je u pozitivnoj dinamici.

Provedena je analiza produktivnosti rada i čimbenika koji na nju utječu. Zaključeno je da se osoblje poduzeća učinkovito koristi. Promjene u broju dana rada jednog zaposlenika i promjene u duljini radnog dana negativno utječu na promjene u pokazateljima produktivnosti rada. Smanjenje duljine radnog dana i broja radnih dana uzrokovano je zatvaranjem poduzeća zbog revizije i predblagdanskim danima.

Na temelju analize provedene u 2. dijelu utvrđene su sljedeće rezerve povećanja produktivnosti rada: povećanje duljine radnog dana; smanjenje dana predviđenih za revizije, čime se povećava broj radnih dana godišnje. Trajanje radnog dana bit će 8 sati, broj radnih dana godišnje mora biti najmanje 250. Provedbom predloženih mjera fond radnog vremena povećat će se za 6587,5 radnih sati, broj radni dan povećat će se za 35 dana, a trajanje radnog dana za 30 minuta. Godišnja proizvodnja povećat će se za 454,125 tisuća rubalja/osobi. kao rezultat povećanja broja radnih dana godišnje za 375,375 tisuća rubalja/osobi. a kao rezultat povećanja radnog vremena, povećat će se za 178,75 tisuća rubalja po osobi.

Kao rezultat analize zaključeno je da su predložene mjere učinkovite i potrebne za ovo poduzeće.

Čimbenici su sile, uzroci, vanjske okolnosti koje utječu na bilo koji proces ili pojavu. Analiza dinamike produktivnosti rada uključuje mjerenje brojčane vrijednosti i smjera čimbenika koji na nju utječu kako bi se identificirale rezerve za povećanje produktivnosti rada i povećanje učinkovitosti proizvodnje. S tim u vezi, klasifikacija čimbenika koji utječu na razinu produktivnosti rada ima vrlo značajan utjecaj na kvalitetu analize i dobivanje pouzdanih rezultata za menadžment.

Povećanje produktivnosti rada može biti posljedica:

• 1) povećanje rezultata uz stalne troškove resursa ili njihovo smanjenje;
• 2) smanjenje troškova uz nepromijenjene ili rastuće rezultate;
• 3) rast rezultata i troškova uz bržu stopu rasta rezultata;
• 4) smanjenje rezultata i troškova uz ubrzano smanjenje troškova.

Produktivnost rada će se povećati ako se dogodi jedna od sljedećih situacija:

• - Obim proizvoda se povećava, a troškovi smanjuju;
• - Količina proizvoda raste brže od troškova;
• - obujam proizvodnje ostaje nepromijenjen, a troškovi se smanjuju (primjerice, kod provedbe programa smanjenja troškova);
• - Obim proizvodnje raste uz stalne troškove;
• - Proizvodnja pada sporije od troškova.

Glavni čimbenici koji utječu na rast produktivnosti rada, očituju se u obliku povećanja količine proizvedenih proizvoda, povećanja njihove kvalitete, smanjenja troškova rada i vremena proizvodnje i prometa robe, kao i povećanja u masi i stopi dobiti itd. mogu se spojiti u tri glavne skupine. Ovisno o stupnju i prirodi utjecaja na razinu produktivnosti rada, čimbenici se mogu kombinirati u sljedeće skupine:

1) Materijalno-tehnički čimbenici povezani su s korištenjem nove opreme, napredne tehnologije, novih vrsta sirovina i materijala. Rješavanje problema unapređenja proizvodnje postiže se:

modernizacija opreme;

zamjena zastarjele opreme novom, produktivnijom; povećanje razine modernizacije proizvodnje: instaliranje automatskih strojeva, automatizirane opreme, korištenje automatskih linija, automatiziranih proizvodnih sustava;

uvođenje novih progresivnih tehnologija;

korištenje novih vrsta sirovina, naprednih materijala i druge mjere.

Znanstveni i tehnološki napredak glavni je izvor sveobuhvatnog i dosljednog rasta produktivnosti. Stoga je za korištenje dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka u proizvodnom procesu u suvremenim uvjetima potrebno usmjeriti ulaganja prvenstveno u rekonstrukciju i tehničku preopremu postojećih proizvodnih pogona, uvođenje naprednih tehnologija i najnovije opreme. , te povećanje udjela troškova za aktivni dio stalnih proizvodnih sredstava - strojevi, oprema. Važan materijalno-tehnički čimbenik je poboljšanje kvalitete proizvoda, zadovoljenje društvenih potreba s manje novca i rada, jer proizvodi bolje kvalitete zamjenjuju veći broj nekvalitetnih proizvoda. Povećanje trajnosti proizvoda jednako je dodatnom povećanju njihove proizvodnje. Najvažniji su materijalno-tehnički čimbenici koji omogućuju uštede ne samo u radu, već iu sirovinama, materijalu, opremi i energiji.

Treba napomenuti da je znanstveni i tehnološki napredak glavni izvor sveobuhvatnog i dosljednog rasta produktivnosti. Stoga je za korištenje dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka u proizvodnom procesu u suvremenim uvjetima potrebno usmjeriti ulaganja prvenstveno u rekonstrukciju i tehničku preopremu postojećih proizvodnih pogona, uvođenje naprednih tehnologija i najnovije opreme. , te povećanje udjela troškova za aktivni dio stalnih proizvodnih sredstava - strojevi, oprema. Djelovanjem materijalno-tehničkih čimbenika višestruko se povećava proizvodna snaga rada i smanjuje tehnološka složenost proizvoda.

2) Organizacijski i ekonomski čimbenici određeni su razinom organizacije rada, proizvodnje i upravljanja. Organizacijski čimbenici produktivnosti rada uvelike određuju stupanj stvarnog ekonomskog povrata materijalno-tehničkih čimbenika. To uključuje: poboljšanje organizacije upravljanja proizvodnjom, uključujući:

poboljšanje strukture upravljačkog aparata;

unapređenje sustava upravljanja proizvodnjom;

unapređenje operativnog upravljanja proizvodnim procesom;

poboljšanje organizacije proizvodnje, uključujući:

poboljšanje materijalne, tehničke i kadrovske pripreme proizvodnje;

poboljšanje organizacije proizvodnih jedinica i smještaja opreme u glavnoj proizvodnji;

unaprjeđenje organizacije pratećih službi i objekata: prometnih, skladišnih, energetskih, instrumentalnih, kućanskih i drugih vrsta proizvodnih usluga;

poboljšanje organizacije rada, uključujući:

unapređenje podjele i kooperacije rada, korištenje višestrojnih usluga, proširenje opsega spajanja struka i funkcija;

korištenje naprednih metoda i tehnika;

poboljšanje organizacije i održavanja radnih mjesta;

primjena tehnički opravdanih normativa troškova rada, proširenje opsega normativa rada za privremene radnike i namještenike;

korištenje fleksibilnih oblika organizacije rada;

poboljšanje profesionalnog zapošljavanja, poboljšanje njihove obuke i usavršavanja;

poboljšanje uvjeta rada, racionalizacija režima rada i odmora;

unapređenje sustava nagrađivanja, povećanje njihove stimulativne uloge.

Bez korištenja ovih čimbenika nemoguće je postići puni učinak materijalno-tehničkih čimbenika. Svi organizacijski čimbenici usko su međusobno povezani i predstavljaju u biti jedinstven sustav organizacije rada, proizvodnje i upravljanja. Osobitosti njihovog utjecaja na produktivnost rada sastoje se u značajnom utjecaju na korištenje ukupnog fonda radnog vremena, a pozitivan učinak se očituje u smanjenju njegovih gubitaka i neracionalnih troškova. Odnos indeksa, koji odražava utjecaj korištenja ukupnog fonda radnog vremena na produktivnost rada, ima prirodu izravnog odnosa. U tom smislu organizacijski čimbenici djeluju kao ekstenzivni (povećava se broj radnih sati). Međutim, oni također dovode do smanjenja radnog intenziteta proizvodnje, njezinog održavanja i upravljanja, poboljšanog korištenja opreme, racionalnijeg korištenja alata, sirovina, materijala, smanjenja nedostataka i poboljšanja kvalitete proizvoda, te su u tom pogledu intenzivni. čimbenici povećanja produktivnosti rada.

3) Socijalni i psihološki čimbenici su kvaliteta radnih timova, njihov socio-demografski sastav, razina osposobljenosti, disciplina, radna aktivnost i kreativna inicijativa radnika, sustav vrijednosnih orijentacija, stil upravljanja u odjelima i poduzećima u cjelini i , što je najvažnije, pravilna motivacija radnika . Utjecaj društvenih čimbenika na produktivnost rada u velikoj je mjeri neizravan, a očituje se povećanjem zadovoljstva poslom i povećanjem radne aktivnosti, inicijative, odgovornosti, samodiscipline i samokontrole. Ekonomski ciljevi poduzeća ne smiju biti u suprotnosti s ciljevima koje postavljaju u području uvjeta rada i sigurnosti, točnije, oni se međusobno nadopunjuju. Nažalost, istraživanja pokazuju da se zdravlje radnika ne cijeni dovoljno kao faktor proizvodnje. Sigurnost i zdravlje na radu u širem smislu također utječe na korištenje radnog vremena, usavršavanje, organizaciju rada i profesionalni razvoj.

Osim toga, proizvodnost rada određena je prirodnim i društvenim uvjetima u kojima se odvija rad.

U kontekstu razvoja tržišnih odnosa zaoštravaju se i društvene prilike koje s jedne strane koče, a s druge strane potiču rast produktivnosti rada. Među njima: povećanje stope nezaposlenosti, povećana konkurencija među proizvođačima roba, razvoj malih poduzeća i drugi. Svi su čimbenici usko povezani i međusobno povezani te ih je potrebno sveobuhvatno proučavati.

Klasifikacija faktora omogućuje nam da identificiramo razloge koji su uzrokovali promjene u produktivnosti rada. Proučavanje čimbenika rasta produktivnosti potrebno je za točniju procjenu utjecaja svakog od njih, jer su njihova djelovanja nejednaka. Neki osiguravaju održivo povećanje produktivnosti rada, dok je utjecaj drugih prolazan. Pojedinačni čimbenici zahtijevaju različite napore i troškove da bi se proveli u djelo. Klasifikacija čimbenika rasta produktivnosti rada stvara uvjete za provedbu ekonomskih proračuna za određivanje stupnja njihova utjecaja na promjene produktivnosti rada.

U suvremenim uvjetima rast dobiti poduzeća glavni je nužni trend u razvoju poduzeća. Rast dobiti može se ostvariti na različite načine, među kojima izdvajamo učinkovitije korištenje osoblja poduzeća.

Pokazatelj za mjerenje učinka radne snage poduzeća je produktivnost.

Opći pregled

Produktivnost rada prema formuli za izračun je kriterij kojim se može karakterizirati produktivnost upotrebe rada.

Produktivnost rada odnosi se na učinkovitost koju rad ima u procesu proizvodnje. Može se mjeriti određenim vremenskim razdobljem potrebnim za proizvodnju jedinice outputa.

Na temelju definicije sadržane u enciklopedijskom rječniku F. A. Brockhausa i I. A. Efrona, proizvodnost ili proizvodnost rada treba se smatrati odnosom koji se formira između obujma utrošenog rada i rezultata koji se može dobiti tijekom provedbe rada.

Prema L. E. Basovskom, produktivnost rada može se definirati kao produktivnost osoblja koje poduzeće ima. Može se odrediti količinom proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena. Ovaj pokazatelj također je određen troškovima rada, koji se mogu pripisati jedinici outputa.

Produktivnost je količina outputa koju proizvede jedan zaposlenik u određenom vremenskom razdoblju.

To je kriterij koji karakterizira proizvodnost određenog živog rada i učinkovitost proizvodnog rada prema nastanku proizvoda po jedinici radnog vremena utrošenog na njihovu proizvodnju.

Učinkovitost poslovanja se povećava temeljem tehnološkog napretka, uvođenjem novih tehnologija, povećanjem kvalifikacija zaposlenika i njihovog financijskog interesa.

Faze analize

Procjena produktivnosti rada sastoji se od sljedećih glavnih faza:

• analiza apsolutnih pokazatelja tijekom nekoliko godina;
• utvrđivanje utjecaja pojedinih faktorskih pokazatelja na dinamiku produktivnosti;
• određivanje rezervi za povećanje produktivnosti.

Osnovni pokazatelji

Glavni važni pokazatelji uspješnosti koji se analiziraju u modernim poduzećima koja posluju u tržišnim uvjetima mogu biti kao što su potreba za punim zapošljavanjem osoblja i visokim učinkom.

Učinak proizvoda je vrijednost produktivnosti po jedinici uloženog rada. Može se odrediti korelacijom broja proizvedenih proizvoda ili pruženih usluga koji su proizvedeni u određenoj jedinici vremena.

Intenzitet rada je omjer između troškova radnog vremena i obujma proizvodnje, koji karakterizira troškove rada po jedinici proizvoda ili usluge.

Metode proračuna

Za mjerenje produktivnosti rada koriste se tri metode izračuna produktivnosti:

• prirodna metoda. Koristi se u organizacijama koje proizvode homogene proizvode. Ova metoda uzima u obzir izračun produktivnosti rada kao korespondenciju između količine proizvedenih proizvoda u naturalnom smislu i prosječnog broja zaposlenih;
• radna metoda se koristi ako radna područja proizvode veliku količinu proizvoda s često promjenjivim asortimanom; formiranje se utvrđuje u standardnim satima (količina rada pomnožena sa standardnim vremenom), a rezultati se sumiraju prema različitim vrstama proizvoda;
• troškovna metoda. Koristi se u organizacijama koje proizvode heterogene proizvode. Ova metoda uzima u obzir izračun produktivnosti rada kao korespondenciju između obujma proizvedenih proizvoda u smislu troškova i prosječnog broja zaposlenih.

Za ocjenu razine radnog učinka koristi se koncept osobnih, dodatnih i općih karakteristika.

Privatna svojstva su oni vremenski troškovi koji su potrebni za proizvodnju jedinice proizvoda u prirodnim uvjetima za jedan dan ili sat osobe. Pomoćna svojstva uzimaju u obzir vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada ili količinu obavljenog rada po jedinici razdoblja.

Metoda izračuna

Među mogućim opcijama produktivnosti rada mogu se razlikovati sljedeći pokazatelji: učinak, koji može biti prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni sat za jednog zaposlenika. Postoji izravan odnos između ovih karakteristika: broj radnih dana i duljina radnog dana mogu unaprijed odrediti vrijednost prosječnog satnog učinka, koji zauzvrat unaprijed određuje vrijednost prosječnog godišnjeg učinka zaposlenika.

Produktivnost rada prema formuli izračuna je sljedeća:

VG = KR * PRD * VSC

gdje je VG prosječni godišnji učinak radnika, t.r.;

KR - broj radnih dana, dana;

VCH - prosječna satna proizvodnja, t.r. po osobi;

LWP - trajanje radne smjene (dan), sat.

Stupanj utjecaja ovih uvjeta može se utvrditi primjenom metode lančane supstitucije pokazatelja, metode apsolutnih razlika, metode relativnih razlika, kao i integralne metode.

Imajući informacije o razini utjecaja različitih uvjeta na ispitivani pokazatelj, moguće je utvrditi razinu njihovog utjecaja na obujam proizvodnje. Da bi se to postiglo, vrijednost koja opisuje utjecaj bilo kojeg od uvjeta množi se s brojem zaposlenih u tvrtki prema prosječnoj vrijednosti.

Glavni čimbenici

Daljnja istraživanja radne produktivnosti usmjerena su na detaljiziranje utjecaja različitih uvjeta na učinak radnika (prosječni godišnji učinak). Uvjeti se dijele u dvije kategorije: ekstenzivni i intenzivni. Čimbenici koji imaju veliki utjecaj na korištenje radnog vremena smatraju se ekstenzivnim, a čimbenici koji imaju veliki utjecaj na satni radni učinak smatraju se intenzivnim.

Analiza ekstenzivnih čimbenika usmjerena je na utvrđivanje troškova radnog vremena iz njegove neproduktivne upotrebe. Troškovi radnog vremena utvrđuju se usporedbom planskog i praktičnog fonda radnog vremena. Rezultati utjecaja troškova na proizvodnju proizvoda utvrđuju se tako da se njihov broj dana ili sati pomnoži s prosječnom satnom (ili prosječnom dnevnom) proizvodnjom prema planu po radniku.

Analiza intenzivnih čimbenika usmjerena je na utvrđivanje uvjeta povezanih s promjenama u intenzitetu rada proizvoda. Smanjenje intenziteta rada glavni je uvjet za povećanje produktivnosti. Povratne informacije također se promatraju.

Faktorska analiza

Razmotrimo osnovne formule za produktivnost faktora proizvodnje.

Za razmatranje utjecajnih čimbenika koristimo se metodama i načelima izračuna općepriznatim u ekonomskoj znanosti.

Formula produktivnosti rada prikazana je u nastavku.

gdje je W produktivnost rada, t.r. po osobi;

Q je volumen proizvedenih proizvoda u vrijednosnom izrazu, t.r.;

T - broj osoblja, ljudi.

Izdvojimo Q vrijednost iz ove formule produktivnosti:

Dakle, obujam proizvodnje se mijenja ovisno o promjenama u produktivnosti rada i broju osoblja.

Dinamika promjena u obujmu proizvodnje pod utjecajem promjena u pokazateljima produktivnosti može se izračunati pomoću formule:

ΔQ (W) = (W1-W0)*T1

Dinamiku promjene količine proizvoda pod utjecajem promjene broja zaposlenih izračunat ćemo po formuli:

ΔQ (T) = (T1-T0)*W0

Opći učinak čimbenika:

ΔQ (W) + Δ Q (T) = ΔQ (ukupno)

Promjena zbog utjecaja čimbenika može se izračunati korištenjem faktorskog modela formule produktivnosti:

PT = UD * D * Tcm * CV

gdje je PT produktivnost rada, t.r. po osobi

Ud - udio radnika u ukupnom broju osoblja

D - odrađeni dani jednog radnika godišnje, dana

Tsm - prosječni radni dan, sat.

CV - prosječna satna produktivnost rada radnika, t.r. po osobi

Osnovne rezerve

Provode se istraživanja produktivnosti kako bi se utvrdile rezerve za njezin rast. Rezerve za povećanje mogu uključivati ​​sljedeće čimbenike koji utječu na produktivnost rada:

• podizanje tehnološke razine proizvodnje, odnosno uvođenje najnovijih znanstvenih i tehničkih procesa, dobivanje visokokvalitetnih materijala, mehanizacija i automatizacija proizvodnje;
• poboljšanje strukture poduzeća i odabir najsposobnijih zaposlenika, uklanjanje fluktuacije zaposlenika, povećanje kvalifikacija zaposlenika;
• strukturne promjene u proizvodnji, koje podrazumijevaju zamjenu pojedinih vrsta proizvoda, povećanje težine novog proizvoda, promjenu intenziteta rada proizvodnog programa i dr.;
• formiranje i unaprjeđenje potrebne javne infrastrukture rješenje je poteškoća povezanih s zadovoljavanjem potreba poduzeća i radničkih društava.

Smjerovi za poboljšanje

Pitanje kako povećati produktivnost rada vrlo je važno za mnoga poduzeća.

Suština rasta produktivnosti rada u poduzeću očituje se u:

• promjena u količini proizvodnje pri korištenju jedinice rada;
• promjena troškova rada po uspostavljenoj jedinici proizvodnje;
• promjena troškova plaća za 1 rublju;
• smanjenje udjela troškova rada u troškovima proizvodnje;
• poboljšanje kvalitete roba i usluga;
• smanjenje grešaka u proizvodnji;
• povećanje broja proizvoda;
• povećanje obima prodaje i dobiti.

Kako bi se osigurala visoka produktivnost zaposlenika poduzeća, menadžment treba osigurati normalne uvjete rada. Na razinu čovjekove produktivnosti, kao i na učinkovitost njegova rada, može utjecati veliki broj čimbenika, kako intenzivnih tako i ekstenzivnih. Uzimanje u obzir ovih čimbenika koji utječu na produktivnost rada potrebno je pri izračunu pokazatelja produktivnosti i rezervi za njezin rast.

U svakoj proizvodnji, jedan od glavnih ciljeva menadžmenta poduzeća je postizanje rezultata. Pitanje je samo koliko će truda i sredstava biti potrebno u procesu rada da bi se postigao glavni cilj. Da bi se utvrdila učinkovitost poduzeća, uveden je koncept "produktivnosti rada", što je pokazatelj produktivnosti osoblja. Rad koji može obaviti jedna osoba u jedinici vremena konvencionalno se naziva "output".

Za svako poduzeće vrlo je važno postići visoke rezultate, au isto vrijeme trošiti što manje resursa na proizvodnju (to uključuje račune za struju, stanarinu itd.).

Najvažniji zadatak u svakom poduzeću koje proizvodi robu ili pruža usluge je povećanje produktivnosti. Ujedno, postoji niz mjera koje se obično provode kako bi se smanjili troškovi potrebni za radni proces. Stoga se tijekom razdoblja razvoja poduzeća produktivnost rada može promijeniti.

U pravilu se razvrstava nekoliko skupina čimbenika koji mogu utjecati na promjenu, odnosno rast proizvodnih pokazatelja. Prije svega, to je ekonomsko-geografski čimbenik, koji uključuje dostupnost raspoloživih radnih resursa, vode, električne energije, građevinskog materijala, kao i udaljenost komunikacija, terena itd. Ne manje važna je važnost ubrzanja znanstvenog i tehničkog napretka, promicanja uvođenja novih generacija suvremene tehnologije te korištenja naprednih tehnologija i automatiziranih sustava. Također se može pretpostaviti da proizvodnost rada ovisi i o faktoru strukturnih promjena, što znači promjena udjela komponenti i otkupnih poluproizvoda, kao i strukture proizvodnje i udjela pojedinih vrsta proizvoda.

Društveni (ljudski) aspekt i dalje ostaje od velike važnosti, jer je briga za društvenu dobrobit temelj povećanja produktivnosti rada. To uključuje: zabrinutost za fizičko zdravlje osobe, razinu intelektualnog razvoja, profesionalnost itd.

Čimbenici koji povećavaju produktivnost rada najvažnija su komponenta cjelokupnog procesa rada, jer utječu na brzinu razvoja svakog poduzeća, a samim tim i na povećanje dobiti.

Također je vrijedno istaknuti organizacijsku točku koja određuje razinu proizvodnje i upravljanja radom. To uključuje poboljšanje organizacije upravljanja poduzećem, poboljšanje kadrovske, materijalne i tehničke obuke.

Kada govorimo o produktivnosti, nemoguće je zanemariti intenzitet rada. Ovaj koncept je odraz količine mentalne i fizičke energije koju je zaposlenik potrošio tijekom određenog radnog vremena.

Vrlo je važno odrediti optimalan intenzitet za određeni radni proces, jer pretjerana aktivnost može dovesti do neizbježnih gubitaka u produktivnosti. U pravilu se to događa kao posljedica ljudskog prekomjernog rada, profesionalnih bolesti, ozljeda itd.

Vrijedno je napomenuti da su identificirani glavni pokazatelji koji određuju intenzitet rada. Prije svega, ovo je opterećenje osobe. To vam omogućuje određivanje intenziteta procesa rada i, sukladno tome, izvedivost troškova. U isto vrijeme, uobičajeno je izračunati tempo rada, odnosno učestalost radnji u odnosu na jedinicu vremena. Uzimajući u obzir ove čimbenike, poduzeće u pravilu ima određene standarde, na temelju kojih se pokazatelja utvrđuje plan proizvodnje.

Čimbenici produktivnosti rada predmet su velike pozornosti znanstvenika i praktičara, budući da djeluju kao temeljni uzrok koji određuje njezinu razinu i dinamiku. Čimbenici proučavani u analizi mogu se klasificirati prema različitim kriterijima. Najdetaljniju klasifikaciju prikazujemo u tablici 1

stol 1

Klasifikacija čimbenika koji utječu na produktivnost rada

Po svojoj prirodi čimbenici se dijele na prirodno-klimatske, društveno-ekonomske i proizvodno-ekonomske.

Prirodni i klimatski čimbenici imaju veliki utjecaj na rezultate rada u poljoprivredi, rudarstvu, šumarstvu i drugim gospodarskim granama. Uzimanje u obzir njihovog utjecaja omogućuje nam točniju ocjenu rezultata rada poslovnih subjekata. Društveno-ekonomski čimbenici uključuju uvjete života radnika, organizaciju kulturnog, sportskog i rekreacijskog rada u poduzeću, opću razinu kulture i obrazovanja kadrova itd. Oni doprinose potpunijem korištenju proizvodnih resursa poduzeća i povećanju učinkovitost njegovog rada. Proizvodni i ekonomski čimbenici određuju potpunost i učinkovitost korištenja proizvodnih resursa poduzeća i konačne rezultate njegovih aktivnosti. Prema stupnju utjecaja na rezultate gospodarske aktivnosti faktori se dijele na glavne i sporedne. Glavni uključuju čimbenike koji odlučujuće utječu na pokazatelj uspješnosti. Sekundarnim se smatraju oni koji u postojećim uvjetima nemaju presudan utjecaj na rezultate gospodarske aktivnosti. Ovdje je potrebno napomenuti da isti faktor, ovisno o okolnostima, može biti primarni i sekundarni. Sposobnost identificiranja glavnih, odlučujućih čimbenika iz niza čimbenika osigurava ispravnost zaključaka na temelju rezultata analize.

U odnosu na predmet proučavanja čimbenike dijelimo na unutarnje i vanjske, tj. ovisna i neovisna o aktivnostima ovog poduzeća. Glavnu pozornost u analizi treba posvetiti proučavanju unutarnjih čimbenika na koje poduzeće može utjecati.

Istodobno, u mnogim slučajevima, s razvijenim proizvodnim vezama i odnosima, rezultati svakog poduzeća su pod značajnim utjecajem aktivnosti drugih poduzeća, na primjer, ujednačenost i pravodobnost nabave sirovina, materijala, njihova kvaliteta, cijena , tržišne uvjete, inflatorne procese itd. Ti čimbenici su vanjski. Oni ne karakteriziraju napore određenog tima, ali njihova studija omogućuje točnije određivanje stupnja utjecaja unutarnjih uzroka i time potpunije identificiranje unutarnjih rezervi proizvodnje.

Za ispravnu procjenu aktivnosti poduzeća čimbenike je potrebno dodatno podijeliti na objektivne i subjektivne. Objektivni čimbenici, poput elementarne nepogode, ne ovise o volji i želji ljudi. Za razliku od objektivnih razloga, subjektivni razlozi ovise o djelovanju pravnih i fizičkih osoba.

Prema stupnju prevalencije čimbenici se dijele na opće i specifične. Opći čimbenici uključuju čimbenike koji djeluju u svim sektorima gospodarstva. Specifični su oni koji djeluju u određenom sektoru gospodarstva ili poduzeća. Ovakva podjela faktora omogućuje nam da potpunije uzmemo u obzir karakteristike pojedinih poduzeća i industrija i točnije procijenimo njihove aktivnosti.

Na temelju trajanja utjecaja na rezultate rada razlikuju se faktori na konstantne i promjenjive. Konstantni čimbenici utječu na fenomen koji se proučava kontinuirano kroz vrijeme. Utjecaj promjenjivih čimbenika manifestira se povremeno, na primjer, razvoj nove tehnologije, nove vrste proizvoda, nove tehnologije proizvodnje itd.

Za ocjenu aktivnosti poduzeća od velike je važnosti podjela čimbenika prema prirodi njihova djelovanja na intenzivne i ekstenzivne. Ekstenzivni čimbenici uključuju čimbenike koji su povezani s kvantitativnim, a ne kvalitativnim povećanjem pokazatelja učinka, na primjer, povećanje obujma proizvodnje proširenjem sjetvenih površina, povećanjem broja životinja, broja radnika itd. Intenzivni čimbenici karakteriziraju stupanj napora i intenziteta rada u proizvodnom procesu, na primjer, povećanje poljoprivrednih prinosa, produktivnosti stoke i razine produktivnosti rada.

Ako se analizom želi izmjeriti utjecaj pojedinog čimbenika na rezultate gospodarske aktivnosti, onda se oni dijele na kvantitativne i kvalitativne, jednostavne i složene, mjerljive i nemjerljive.

Kvantitativnima se smatraju čimbenici koji izražavaju kvantitativnu izvjesnost pojava (broj radnika, oprema, sirovine i sl.). Kvalitativni čimbenici određuju unutarnje kvalitete, karakteristike i karakteristike predmeta koji se proučavaju (produktivnost rada, kvaliteta proizvoda, plodnost tla itd.).

Većina proučavanih čimbenika složenog je sastava i sastoji se od nekoliko elemenata. Međutim, postoje i oni koji se ne mogu rastaviti na sastavne dijelove. Ovisno o sastavu čimbenici se dijele na složene (kompleksne) i proste (elementarne). Primjer složenog faktora je produktivnost rada, a jednostavnog je broj radnih dana u izvještajnom razdoblju.

Kao što je već navedeno, neki čimbenici imaju izravan utjecaj na pokazatelj uspješnosti, dok drugi imaju neizravan utjecaj. Na temelju razine podređenosti (hijerarhije) razlikuju se čimbenici prvog, drugog, trećeg itd. razine podređenosti. Čimbenici prve razine uključuju one koji izravno utječu na pokazatelj uspješnosti. Čimbenici koji određuju pokazatelj uspješnosti neizravno, koristeći faktore prve razine, nazivaju se faktori druge razine itd. Na primjer, u odnosu na bruto proizvodnju, faktori prve razine su prosječni godišnji broj radnika i prosječna godišnja proizvodnja po radniku. Broj dana rada jednog radnika i prosječni dnevni učinak faktori su druge razine. Čimbenici treće razine uključuju duljinu radnog dana i prosječni učinak po satu.

Osnova vođenja svakog poslovanja je racionalno i učinkovito korištenje raspoloživih resursa, uključujući radnu snagu. Sasvim je logično da menadžment nastoji povećati obujam proizvodnje bez dodatnih troškova za zapošljavanje radnika. Stručnjaci identificiraju nekoliko čimbenika koji mogu poboljšati produktivnost:

Menadžerski stil (glavna zadaća menadžera je motivirati osoblje, stvoriti organizacijsku kulturu koja cijeni aktivnost i naporan rad).

Ulaganja u tehničke inovacije (nabavka nove opreme koja odgovara zahtjevima vremena može značajno smanjiti utrošak vremena svakog zaposlenika).

Treninzi i seminari za usavršavanje (poznavanje specifičnosti proizvodnje omogućuje zaposlenicima sudjelovanje u poboljšanju proizvodnog procesa).

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

DIPLOMSKI RAD

Na temu: “Analiza produktivnosti rada i čimbenici koji utječu na njezinu promjenu”

Uvod

1.1 Regulatorni i zakonodavni okvir radnih odnosa u Rusiji

2. Tehničke i ekonomske karakteristike djelatnosti i analiza produktivnosti rada u Stroyservis doo

2.1 Kratke ekonomske karakteristike Stroyservis LLC

2.2 Oblici i sustavi nagrađivanja koji se koriste u poduzeću

2.3 Sastav i struktura plaća radnika

2.4 Obračunavanje proizvodnje radnika

3. Načini povećanja produktivnosti rada

3.1 Analiza produktivnosti rada u Stroyservis LLC

3.2 Rezerve za rast produktivnosti rada u Stroyservis LLC

3.2. Ocjena ekonomske učinkovitosti mjera za povećanje produktivnosti rada

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Produktivnost rada je složena i kontroverzna ekonomska kategorija. Dovoljno je reći da je, kao važna karakteristika radne djelatnosti, ona neraskidivo povezana s korištenim sredstvima za proizvodnju, a prije svega s oruđem za rad.

Opće je priznata vodeća uloga produktivnosti rada u osiguravanju gospodarskog rasta i poboljšanju blagostanja stanovništva zemlje. Prvo, gospodarski rast u uvjetima ograničenih resursa moguće je ostvariti prvenstveno većom učinkovitošću njihova korištenja. Drugo, postizanje gospodarskog rasta zahtijeva povećanje troška akumulacije u strukturi BDP-a kako bi se obnovila dotrajala i proširila stalna proizvodna sredstva. Povećanje potrošnje po stanovniku istodobno s povećanjem akumulacije moguće je tek pri dostizanju nove, više razine proizvodnosti rada.

Produktivnost rada je pokazatelj učinkovitosti rada koji se određuje količinom ili obujmom proizvedenih proizvoda u jedinici vremena po radniku. Produktivnost rada u općem slučaju je kolika je proizvodnja proizvedena u jedinici vremena po osobi. Povećanje produktivnosti rada nije samo sebi cilj, već je jedan od mogućih načina povećanja profitabilnosti (učinkovitosti) poduzeća.

U svijetu postoje sve potrebne metode za povećanje produktivnosti rada, postoje suvremene tehnologije i visokoučinkovita oprema. Ove tehnike i oprema su vrlo tražene u razvijenim i brzo razvijajućim zemljama Zapada i Azije. U tim zemljama, zahvaljujući posebnostima nacionalnih mentaliteta i tržišnih gospodarstava, produktivnost rada prirodno raste, bez posebnih mjera države. U tim zemljama taj posao obavlja “nevidljiva ruka tržišta”. Za to su im dovoljne uobičajene institucije tržišne ekonomije. Sve te institucije danas su prisutne u Rusiji. U isto vrijeme, Rusija ima nisku produktivnost rada i nedostatak napretka u ovom području. “Nevidljiva ruka tržišta” je neaktivna. Ne tjera domaća poduzeća da riješe ovaj problem. Domaći biznis u velikoj većini ne pokazuje interes za inovacije i modernizaciju kako bi povećao učinkovitost svojih poduzeća. Razlog niske razine produktivnosti rada i izostanak rasta bruto domaćeg proizvoda.

Produktivnost rada u Rusiji kreće se od jedne trećine do polovine, ovisno o metodi izračuna i zemlji usporedbe. Prema posljednjim podacima Organizacije za ekonomsku suradnju i razvoj, koja objavljuje usporedbe produktivnosti rada u različitim zemljama, 2014. produktivnost u Rusiji (BDP po radnom satu u cijenama te godine preračunato u dolare prema paritetu kupovne moći) iznosila je 22 dolara . Za usporedbu: produktivnost u Češkoj bila je 1,3 puta veća (30,6 dolara), u SAD-u - 2,7 puta (60,3 dolara), au malenom Luksemburgu - 3,6 puta (78,9 dolara) .

Relevantnost teme istraživanja. S razvojem suvremenih tržišnih odnosa, važno je imati potpuno i pouzdano računovodstvo outputa radnika, budući da je output odlučujući faktor u razvoju organizacije, povećanju njezine konkurentnosti i učinkovitosti na odabranom tržištu. To zauzvrat određuje relevantnost odabrane teme.

Ciljevi i zadaci studija. Svrha rada je, na temelju analize pokazatelja produktivnosti rada u suvremenom poduzeću, identificirati načine za njezino povećanje. Ciljevi unaprijed određeni svrhom studije su sljedeći: - upoznavanje s regulatornim okvirom radnih odnosa u Rusiji; - otkrivanje suštine produktivnosti rada i njezinih pokazatelja; - proučavanje metoda analize i planiranja rasta produktivnosti rada; - prikaz tehničkih i ekonomskih karakteristika djelatnosti Stroyservis doo;

Otkrivanje značajki organiziranja nagrađivanja i računovodstva pokazatelja rada u poduzeću - identificiranje rezervi za povećanje produktivnosti rada u Stroyservis LLC;

Analiza pokazatelja produktivnosti rada u Stroyservis LLC i identifikacija rezervi rasta. Objekt i predmet istraživanja. Predmet rada je analiza pokazatelja produktivnosti rada u poduzeću: obračun plaćanja produktivnosti rada

Predmet studije je sustav računovodstva i analize pokazatelja rada Stroyservis LLC.

Znanstveni razvoj studije. Produktivnost rada odavno je predmet znanstvenih istraživanja. Različite teorijske probleme povezane s njom razmatrali su u svojim radovima A. Smith, R. Allen, D. Ricardo, D. Kendrick, D. Clark, O. Lange, V. Leontiev, A. Marshall, K. Marx, K. McConnell, S. Brew, S. Fisher, L. Moore, P. Samuelson, S. Sink, D. Hicks. Ovi radovi, zajedno s ostalima, čine metodološku osnovu znanstvenog istraživanja.

Izvorna baza istraživanja. Metodološka osnova studije bila su dostignuća i znanstvene odredbe u području ekonomije rada. Informacijsku bazu istraživanja činili su podaci iz znanstvenih publikacija, materijali iz periodike, službenih internetskih stranica, elektroničkih medija o temi koja se proučava i materijali anketa koje je proveo autor.

Rad se sastoji od uvoda, triju poglavlja s potpoglavljima, zaključka, popisa korištenih izvora i primjena.

1. Teorijske i metodološke osnove analize produktivnosti rada

1.1 Regulatorni i zakonodavni okvir radnih odnosa u Rusiji

Ustav Ruske Federacije, u skladu s općeprihvaćenim načelima i normama međunarodnog prava, jamči građanima pravo na slobodno korištenje svojih sposobnosti i imovine za poduzetničke i druge gospodarske aktivnosti koje nisu zabranjene zakonom. Svatko ima pravo slobodno koristiti svoju radnu sposobnost, birati vrstu djelatnosti i zanimanje. Ove odredbe imaju najvišu pravnu snagu, izravni učinak i primjenjuju se u cijeloj Ruskoj Federaciji. Zakon o radu Ruske Federacije utvrđuje temeljne odredbe pravnog uređenja rada i istodobno dovoljno detaljno rješava pitanja koja se javljaju između zaposlenika i poslodavca. Norme radnog prava sadržane u drugim saveznim zakonima moraju biti u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije. U slučaju suprotnosti između Zakona o radu Ruske Federacije i drugog saveznog zakona koji sadrži norme radnog prava, primjenjuje se Zakon o radu Ruske Federacije (članak 5. Zakona o radu Ruske Federacije).

Prema čl. 15 Radni odnosi su odnosi koji se temelje na sporazumu između radnika i poslodavca o osobnom učinku radnika za plaću radne funkcije (rad prema radnom mjestu prema rasporedu, struci, specijalnosti s naznakom stručne spreme; određena vrsta poslova povjerenih zaposleniku), podređenost zaposlenika internim pravilima o radu kada poslodavac osigurava uvjete rada predviđene radnim zakonodavstvom i drugim regulatornim pravnim aktima koji sadrže norme radnog prava, kolektivne ugovore, sporazume, lokalne propise, ugovore o radu.

Za normalno funkcioniranje sustava radnih odnosa potrebna je regulacija i upravljanje na svim razinama: državnoj, regionalnoj, organizacijskoj, na temelju državnog programa i normativnog uređenja, pokrivajući sva područja socijalno-radne sfere: zapošljavanje, uvjete i plaće, demografsku politiku. , migracijska politika itd. Regulatorni okvir za reguliranje socijalno-radnih odnosa prikazan je na sl. 1.1.

Slika 1.1 - Pravni okvir za reguliranje radnih odnosa

Radni odnosi nastaju između zaposlenika i poslodavca na temelju ugovora o radu koji su sklopili u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije. Ovo je pravilo sadržano u čl. 16 Zakona o radu Ruske Federacije, koji prvi put navodi da u slučajevima i na način utvrđen zakonom, drugim regulatornim pravnim aktom ili statutom (pravilnicima) organizacije, radni odnosi nastaju na temelju radnog odnosa ugovor kao rezultat:

a) izbor (izbori) na dužnost iz čl. 17 Zakon o radu Ruske Federacije;

b) izbor natječajem na odgovarajuće radno mjesto čl. 18 Zakon o radu Ruske Federacije;

c) imenovanje na dužnost ili potvrđivanje na dužnost čl. 19 Zakon o radu Ruske Federacije;

d) raspoređivanje na rad od strane zakonom ovlaštenih tijela prema utvrđenoj kvoti;

e) sudsku odluku o sklapanju ugovora o radu;

f) stvarno primanje na rad sa znanjem ili u ime poslodavca ili njegovog zastupnika, bez obzira da li je ugovor o radu uredno sastavljen. Slijedom navedenog, u slučajevima izbora na dužnost, imenovanja na dužnost iu drugim navedenim slučajevima za zasnivanje radnog odnosa potrebno je sklopiti ugovor o radu. Za osobe kojima je potrebna povećana socijalna zaštita (invalidi i dr.) zakonom se mogu utvrditi kvote (odnosno dio, normativ ukupnog broja zaposlenih) za zapošljavanje.

Subjekti radnog prava su sudionici društvenih odnosa uređenih radnim pravom, obdareni odgovarajućim subjektivnim pravima i pravnim obvezama.

Savezni ustavni zakoni donose se o pitanjima predviđenim Ustavom Ruske Federacije i u tom pogledu imaju prednost nad saveznim zakonima. Pravni akti koje donose tijela lokalne samouprave i čelnici organizacija primjenjuju se na području samouprave odnosno na članove radnog kolektiva. Sljedeći su lokalni pravni akti:

Kolektivni ugovor je pravni akt kojim se uređuju društveni i radni odnosi u organizaciji, a sklapaju ga zaposlenici i poslodavac koje zastupaju njihovi predstavnici (članak 40. Zakona o radu Ruske Federacije);

Ugovor o radu je sporazum između poslodavca i radnika kojim se poslodavac obvezuje osigurati radniku rad za određenu radnu funkciju, osigurati uvjete za rad predviđene Zakonom o radu, zakonima i drugim propisima, kolektivnim ugovorima, sporazumima, lokalnim propisima koji sadrže norme radnog prava, isplaćuju zaposleniku plaću pravodobno iu cijelosti, a zaposlenik se obvezuje da će osobno obavljati radnu funkciju utvrđenu ovim ugovorom, pridržavati se internih propisa o radu koji su na snazi ​​u organizaciji (čl. 56 Zakona o radu Ruske Federacije);

Lokalni propisi - raspored osoblja, opisi poslova, rasporedi smjena, propisi o plaćama, propisi o bonusima, dodacima, naknadama na temelju rezultata rada za godinu, interni propisi, propisi o osoblju itd. (Članak 8 Zakona o radu Ruske Federacije). Lokalni propisi ne smiju sadržavati pravila koja pogoršavaju položaj radnika u usporedbi s radnim zakonodavstvom, podzakonskim aktima, sporazumima i kolektivnim ugovorima (članak 8. Zakona o radu Ruske Federacije).

U uređivanju radnih odnosa važni su i drugi savezni zakoni, na primjer: Savezni zakon od 17. srpnja 1999. koji se primjenjuju sukladno čl. 423 Zakona o radu Među njima, dekreti i naredbe predsjednika Ruske Federacije imaju prednost, ne smiju biti u suprotnosti s Ustavom i saveznim zakonima. (3. dio članka 90. Ustava Ruske Federacije, članak 5. Zakona o radu Ruske Federacije). Ovaj zahtjev naglašava podzakonske akte zakonodavnih aktivnosti predsjednika Ruske Federacije. Dekreti predsjednika Ruske Federacije omogućuju brzo rješavanje pitanja reguliranja radnih odnosa. To uključuje:

Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 28. prosinca 2013. N 967 „O mjerama za jačanje kadrovskog potencijala Ruske Federacije”;

Naredba Vlade Ruske Federacije od 26. kolovoza 2013. N 1490-r<О принятии мер федеральными органами исполнительной власти и главными распорядителями средств федерального бюджета по увеличению с 1 октября 2013 года оплаты труда работников подведомственных учреждений.

Uredbe Vlade Ruske Federacije, koje su podređene prirode, izdaju se na temelju iu skladu s Ustavom Ruske Federacije, saveznim zakonima i dekretima predsjednika Ruske Federacije. U tom smislu uredbe Vlade Ruske Federacije koje sadrže standarde radnog prava uključuju:

Uredba Vlade Ruske Federacije od 3. srpnja 2014. N 614 „O postupku certificiranja za pravo na obavljanje poslova na posebnoj procjeni uvjeta rada, izdavanje stručnog certifikata za pravo na obavljanje poslova na posebnoj procjeni uvjeti rada i njegovo otkazivanje”;

Rezolucija Plenuma Vrhovnog suda Ruske Federacije od 28. siječnja 2014. N 1 „O primjeni zakona koji reguliraju rad žena, osoba s obiteljskim obvezama i maloljetnika”

Radni odnosi također su regulirani podzakonskim regulatornim aktima ministarstava i drugih saveznih tijela izvršne vlasti. To uključuje:

Naredba Ministarstva rada Rusije od 12. kolovoza 2014. br. 549n „O odobrenju Postupka za provođenje državnog ispita uvjeta rada”;

Naredba Ministarstva rada Rusije od 17. rujna 2014. br. 642n „O odobrenju Pravila zaštite na radu tijekom operacija utovara i istovara i postavljanja tereta”;

Naredba Ministarstva rada Rusije od 14. studenog 2014. br. 882n „O odobrenju posebnosti provođenja posebne procjene uvjeta rada na radnim mjestima radnika, čiji je popis zanimanja i pozicija odobren Uredbom Vlada Ruske Federacije od 28. travnja 2007. N 252” (Stupa na snagu 10 dana nakon dana službene objave)

Savezni zakon od 1. prosinca 2014. br. 401-FZ „O tarifama osiguranja za obvezno socijalno osiguranje od nesreća na radu i profesionalnih bolesti za 2015. i za plansko razdoblje 2016. i 2017.“

Na temelju čl. 5 Zakona o radu Ruske Federacije, zakoni konstitutivnih entiteta Ruske Federacije koji sadrže norme radnog prava ne smiju biti u suprotnosti sa Zakonom o radu Ruske Federacije i drugim saveznim zakonima. Važnu ulogu u reguliranju radnih odnosa igraju razjašnjenja najviših pravosudnih tijela (Vrhovni sud Ruske Federacije, Ustavni sud Ruske Federacije, Vrhovni arbitražni sud Ruske Federacije). Ne mogu se svrstati u izvore radnog prava, budući da njihova djelatnost nije zakonodavna. Oni samo tumače propise sa stajališta njihove ustavnosti i daju smjernice sudovima o primjeni postojećih zakona o radu.

1.2 Ekonomska suština i značaj produktivnosti rada

Produktivnost rada je odnos između radnog vremena i količine proizvedenog proizvoda. Povećanje produktivnosti rada hitan je problem čije rješenje određuje tempo proširene reprodukcije i zadovoljenje potreba za proizvodima.

U suvremenoj znanstvenoj i obrazovnoj literaturi dominiraju dva suprotstavljena pristupa određivanju suštine i sadržaja produktivnosti rada. To odražava različita metodološka stajališta autora koji razmatraju ova pitanja. Sadržaj proturječja sažet je u sljedećim odredbama: Voronina, L.I. Osnove računovodstva i revizije; M.: Prior; 2. izdanje, revidirano. i dodatni, 2013. - 600 str.

1) pristaše radne teorije vrijednosti tvrde da je produktivnost rada izvor i opći pokazatelj učinkovitosti proizvodnje;

2) pristaše teorije faktora proizvodnje smatraju da je potrebno razlikovati produktivnost sva četiri faktora proizvodnje: produktivnost rada, produktivnost zemljišta, produktivnost kapitala i produktivnost poduzetništva. Ukupna učinkovitost ili produktivnost poduzeća odražavat će se zbrojem produktivnosti faktora proizvodnje, a produktivnost rada je jedan od pokazatelja njegove učinkovitosti.

Razmotrimo argumente strana. Radno osoblje karakterizira činjenica da je pri određivanju ekonomskog sadržaja produktivnosti rada potrebno polaziti od činjenice da se rad koji se troši na proizvodnju jednog ili drugog proizvoda sastoji od živog rada, koji se trenutno troši. neposredno u procesu proizvodnje tog proizvoda, a minuli rad, koji se ogleda u proizvodima koji su ranije nastali i koriste se za proizvodnju novih proizvoda (sirovine, materijali, energija - potpuno; strojevi, konstrukcije, zgrade - djelomično).

Funkcija živog konkretnog rada nije samo stvaranje nove vrijednosti, nego i prijenos radnog vremena, koje je materijalizirano u materijalnim elementima proizvodnje, na proizvod koji se ponovno stvara. Dakle, proizvodnu snagu specifičnog rada karakterizira njegova sposobnost stvaranja novih potrošačkih vrijednosti tražene kvalitete i istovremeno pohranjivanje minulog (materijaliziranog) rada. U tom smislu razlikuju se pojmovi: rast produktivnosti živog (individualnog) rada i rast produktivnosti društvenog rada (svog rada - živog i minulog), koji se ne može suditi samo iz ušteda u troškovima živog rada u dana proizvodnja.

Opći trend rasta proizvodnosti rada očituje se u činjenici da se smanjuje udio živog rada u proizvodu, a raste uloga opredmećenog rada (u obliku sirovina, goriva, amortizacije), ali na način da ukupna količina rada sadržana u jedinici proizvoda se smanjuje. To je bit povećanja proizvodnosti društvenog rada.

Ekonomska suština produktivnosti rada ogleda se u uštedi radnog vremena. Produktivniji rad znači manje radnog vremena utrošenog na proizvodnju istog proizvoda pod istim proizvodnim uvjetima.

Istraživači koji produktivnost rada razmatraju u kontekstu teorije faktora proizvodnje smatraju da bi za razjašnjenje pojma produktivnosti rada trebalo razmotriti sastav elemenata tržišne cijene proizvoda. Ovu kompoziciju predstavljaju uvećanu u sljedećem obliku:

Cijena sirovina, materijala, poluproizvoda: komponente;

Cijena potrošene energije;

Odbici amortizacije od cijene opreme, zgrada, građevina;

Plaće osoblja;

Odbitak od plaća društvenim fondovima;

Dobit od uloženog kapitala;

Najam zemljišta;

Poduzetnička dobit.

Troškovi koji su prikazani u ovim sastavnicama, uz prve tri, čine dodatni trošak.

Vrijednost koja se ponovno stvara kao rezultat rada zaposlenika poduzeća bit će jednaka iznosu plaće s odbicima od nje. Gutzeit, E.M.; Ostrovski, O.M.; Remizov, N.A. Domaća pravila (standardi) revizije i njihova uporaba; FBK-PRESS, 2010. - 384 str. Osim toga, rad prenosi dio cijene sirovina, materijala, poluproizvoda, komponenti i energije na gotov proizvod. Ovi troškovi rada također su uključeni u ukupne troškove rada, što se očituje u pokazatelju produktivnosti rada.

Pritom, autori ove tvrdnje priznaju da je pitanje koliki dio cijene utrošenih sirovina, poluproizvoda, komponenata i energije snosi rad, a koji drugi čimbenici proizvodnje, prilično aktualno. kontroverzno. Također nije jasan mehanizam osiguravanja vrijednosti proizvoda drugim čimbenicima proizvodnje. Važnost proizvodnosti rada određena je činjenicom da je njezin rast neophodan uvjet za razvoj proizvodnje, koja čini gospodarsku osnovu razvoja društva, bez obzira na gospodarski sustav koji u njemu postoji. Rast produktivnosti rada u poduzećima očituje se u obliku:

Povećanje mase proizvedenih proizvoda po jedinici vremena i bez pogoršanja kvalitete;

Poboljšanje kvalitete proizvoda uz održavanje konstantne proizvedene količine po jedinici vremena;

Smanjenje vremena utrošenog po jedinici proizvedenog proizvoda;

Smanjenje udjela troškova rada u troškovima proizvodnje;

Smanjenje vremena proizvodnje i prometa robe;

Povećanje težine i profitne marže.

O važnosti produktivnosti rada govori i činjenica da su problemi povezani s njom predmet istraživanja ekonomske znanosti, počevši od druge polovice 19. stoljeća do danas. U SAD-u su prvo izračunali prosječni učinak u fizičkom smislu po proizvodnom radniku, a zatim su prešli na izračune u novčanom smislu. Od kasnih 50-ih godina XX. stoljeća. Produktivnost rada počela se računati na cjelokupno industrijsko proizvodno osoblje, a ne samo na zaposlene radnike. Nakon toga su se pokazatelji produktivnosti rada iz industrije proširili na druge sektore gospodarstva, uključujući i usluge.

Produktivnost rada (Tp) karakterizira obujam bruto proizvodnje u novčanom izrazu u usporedivim cijenama po 1 čovjek-sat ili 1 čovjek-dan, kao i proizvodnju bruto proizvodnje u usporedivim cijenama po prosječnom godišnjem radniku (P):

gdje je VP obujam proizvedene (bruto) proizvodnje;

t je trošak radnog vremena za njegovu proizvodnju.

Potonji pokazatelj odražava ne samo razinu produktivnosti rada, već i stupanj iskorištenosti radne snage tijekom godine.

Na produktivnost rada utječu i gospodarski i prirodni (klima, tlo) čimbenici, odražavajući sva pitanja organiziranja i obavljanja određenih vrsta poslova i funkcija, i to: prvo ih predvidjeti planovima rada, pripremiti materijalno-tehničku bazu, izvođače s odgovarajućim. kvalifikacije; osigurati financiranje nabave nedostajućih strojeva, materijala, repromaterijala, kao i plaćanja i materijalne nagrade za kvalitetno obavljen rad; odrediti sredstva i metode za kontrolu budućeg poslovanja, pojasniti standarde, druge vrste računalnih znanosti, njihovu usklađenost s važećim zakonodavstvom itd. Egorshin A.P. Upravljanje osobljem. Nižnji Novgorod, 2012.

Analiza produktivnosti rada provodi se ne samo na bruto, već i na neto proizvodnji (troškovi bruto proizvodnje, umanjeni za materijalne troškove). Omjer neto outputa (bruto dohotka) i troškova radnog vremena daje dodatnu karakteristiku učinkovitosti korištenja živog rada.

U praksi se kao jedinica radnog vremena uzima radni sat jednog radnika. Obično se u obzir uzimaju samo izravni troškovi stvaranja određenog proizvoda. Međutim, zbog pojačane podjele i kooperacije rada i porasta tehnološkog napretka, promijenile su se funkcije mnogih radnika uključenih u proizvodnju. S porastom tehničke opremljenosti naglo se smanjuju izravni troškovi rada, a povećavaju troškovi održavanja i pomoćnih radova.

U uslužnom radu troškovi rada postali su jednako nužni kao i izravni. Neizravni troškovi uključuju rad inženjerskog i tehničkog osoblja. Dakle, pri određivanju produktivnosti rada potrebno je uzeti u obzir ne samo izravne troškove povezane s izravnim stvaranjem proizvoda, već i neizravne troškove utrošene na opsluživanje proizvodnje, upravljanje njome i na pomoćni rad.

Neizravni troškovi raspoređuju se na vrste proizvoda razmjerno visini izravnih plaća (bez troškova organizacije i vođenja proizvodnje). U nizu industrija neizravni troškovi rada čine 30 do 40% ukupnih troškova. S razvojem proizvodnih snaga i daljnjim produbljivanjem specijalizacije povećavat će se udio rada koji nije izravno vezan uz proizvodni proces.

Godišnje radno vrijeme izražava se godišnjim brojem zaposlenih. Definira ga: Genkin B. M. Ekonomija i sociologija rada. M.: JEDINSTVO, 2012.

Broj zaposlenih s punim radnim vremenom - broj odrađenih radnih dana podijeljen je s mogućim brojem radnih dana u godini - 265 (ovaj pokazatelj ne uzima u obzir razlike u uvjetima proizvodnje, posebice sezonalnost, duljinu radnog vremena godišnje, što utječe na broj stvarno odrađenih dana. Stoga se godišnja produktivnost rada također može promijeniti);

Broj prosječno godišnjih zaposlenih izravno uključenih u proizvodnju; uzimaju se u obzir stvarni radnici, a ne oni koji su utvrđeni propisima (definirani kao omjer ukupnog broja odrađenih dana i stvarne prosječne godišnje proizvodnje čovjek-dana jedne radno sposobne odrasle osobe);

Broj čovjek-dana utrošenih na proizvodnju od strane administrativnog i upravljačkog aparata.

Za ocjenu postignute razine proizvodnosti rada koristi se normativna metoda koja se temelji na usporedbi utvrđenih troškova rada sa stvarnim. Također omogućuje operativni nadzor nad korištenjem radne snage, pravodobno uočavanje nedostataka u organizaciji proizvodnje i nacrt načina za njihovo otklanjanje. Jedan od glavnih načina povećanja učinkovitosti rada je ubrzanje prijelaza na sveobuhvatnu mehanizaciju i automatizaciju proizvodnih procesa. Integrirana mehanizacija može dramatično smanjiti troškove rada po jedinici proizvodnje.

Preduvjet za racionalno korištenje radnog vremena tijekom dana je njegovo znanstveno utemeljeno racioniranje. Potiče poboljšanje korištenja radnih resursa, stalnih i obrtnih sredstava te je važan čimbenik jačanja discipline. Bez standarda je nemoguće ispravno riješiti pitanja kooperacije u proizvodnji, raspodjeli rada i nagrađivanju.

Zainteresiranost za rezultate rada je od iznimne važnosti. U poduzećima se plaće i materijalni poticaji trebaju temeljiti na količini i kvaliteti proizvedenih proizvoda i smanjenju troškova po jedinici. Komarov E. Metode organizacijskog i dezorganizacijskog upravljanja kao komponente organizacijske i dezorganizacijske kulture poduzeća // Upravljanje osobljem. - 2010. - br. 11. - Str. 28-33. U ovom slučaju moramo poći od strogog pridržavanja načela raspodjele prema radu.

Produktivnost rada je složena ekonomska kategorija koju karakterizira učinkovitost troškova ljudskog rada u sferi materijalne proizvodnje i predstavlja sposobnost specifičnog rada da proizvede određenu količinu potrošačke vrijednosti u jedinici vremena.

Razlikuje se produktivnost individualnog živog rada i produktivnost društvenog agregatnog rada (određena uzimajući u obzir ukupne troškove radnog vremena za proizvodnju; ukupni troškovi su troškovi živog rada radnika i minuli rad utjelovljen u sirovinama , materijali, gorivo, alati koji se koriste za proizvodnju određenog proizvoda ).

1.3 Pokazatelji i metode mjerenja produktivnosti rada

Output (produktivnost) - količina proizvodnje ili obujam obavljenog rada po zaposleniku u jedinici vremena.

Općenito, proizvodnja se izračunava kao razlomak, čiji je brojnik obujam proizvodnje, nazivnik je broj proizvodnog osoblja; ili obujam outputa podijeljen s količinom radnog vremena utrošenog u proizvodnju tog outputa.

U tablici 1.1 prikazane su tri metode za određivanje produktivnosti rada:

Tablica 1.1

Čimbenici koji utječu na razinu produktivnosti rada:

1) Strukturni pomaci u proizvodnji - promjene udjela pojedinih vrsta proizvoda u ukupnom obujmu proizvodnje.

2) Povećanje tehničke razine proizvodnje - uvođenje novih tehnoloških procesa, mehanizacija ručnog rada, korištenje produktivnijih strojeva i opreme.

3) Poboljšanje upravljanja i organizacije proizvodnje.

4) Promjena obujma proizvodnje.

Pravilnim korištenjem čimbenika stvaraju se rezerve za povećanje produktivnosti rada. Rezerve uključuju: Morozova, L.L.; Morozova, E.L. Obračun plaća u organizacijama i samostalnim poduzetnicima. Praktični vodič; St. Petersburg: Aktiv, 2012. - 384 str.

1. smanjenje radnog intenziteta proizvoda.

2. smanjenje izgubljenog radnog vremena.

3. uvođenje nove opreme i tehnologije.

4. povećanje radne discipline.

5. poboljšanje standarda rada.

6. znanstvena organizacija rada.

Povećanje produktivnosti društvenog rada znači uštedu troškova i živog i materijaliziranog rada. Pri utvrđivanju rasta proizvodnosti rada u poduzeću uzimaju se u obzir samo uštede u živom radu radnika.

U praksi planiranja i računovodstva u poduzećima koriste se dva pokazatelja koji karakteriziraju učinkovitost troškova ljudskog rada: 1) učinak po jedinici radnog vremena i 2) intenzitet rada proizvoda. Najopćenitiji i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada je prvi.

Ovisno o mjernim jedinicama u kojima se izražava obujam bruto proizvodnje određuju se i pokazatelji proizvodnje. Proizvodi, a prema tome i proizvodnja, mogu se iskazati naturalnim, troškovnim i radnim pokazateljima. S tim u vezi postoje tri metode mjerenja produktivnosti rada: naturalna, radna i troškovna (vrijednosna).

Pri naturalnoj metodi učinak proizvodnje po jedinici radnog vremena ili po prosječnom radniku godišnje (kvartal, mjesec) utvrđuje se u komadima, tonama, metrima itd. Ovaj jednostavan i zoran pokazatelj najdosljedniji je samom konceptu produktivnosti rada i karakterizira ga bolje od bilo kojeg drugog pokazatelja. Ako se proizvode homogeni, ali različitih veličina ili različitih marki proizvoda, učinak se može odrediti u konvencionalnim prirodnim jedinicama, na primjer, u petnaest jakih traktora, u konvencionalnim tonama otkivaka ili valjanih proizvoda itd.

U poduzećima crne metalurgije, zbog različitog intenziteta rada proizvoda visokih peći, otvorenih ložišta i valjaonica, proizvodnja se izračunava u proizvodima smanjenim na jednu, njegovu glavnu vrstu, koristeći koeficijent intenziteta rada koji se određuje omjerom troškova rada po jedinici različitih vrsta proizvoda.

U radionicama visokih peći razne vrste proizvoda svode se na sirovo željezo, u radionicama s otvorenim ognjištem - na obični ugljični čelik, u radionicama za valjanje, kroz koeficijente intenziteta rada, cjelokupna raznolikost vrsta valjanih proizvoda preračunava se u valjane proizvode s minimalnim intenzitet rada.

U strojarstvu je varijacija uvjetno prirodne metode određivanje proizvodnje ne samo prema broju proizvedenih strojeva, već i prema njihovoj učinkovitosti (snaga ili produktivnost). Na primjer, u proizvodnji motora učinak radnika može se mjeriti brojem kilovata snage motora koju proizvede jedan radnik.

Prirodna metoda, unatoč nizu prednosti, ima značajne nedostatke. Prvo, nije primjenjiv kod proizvodnje heterogenih proizvoda, a drugo, ne uzima u obzir promjene u nedovršenoj proizvodnji, koja u nizu djelatnosti predstavlja značajan udio u ukupnoj bruto proizvodnji.

Najčešća metoda mjerenja produktivnosti rada je vrijednosna, u kojoj se proizvodnja utvrđuje u tekućim veleprodajnim cijenama. Ova se metoda može koristiti za karakterizaciju razine i dinamike produktivnosti rada za širok raspon proizvoda proizvedenih u tvornici, kao iu cijeloj industriji i cijeloj industriji, za usporedbu rasta produktivnosti rada za bilo koje razdoblje. No, budući da je univerzalan, ima i nedostataka, koji su povezani prvenstveno s nesavršenošću veleprodajnih cijena kao mjera obujma industrijske proizvodnje, s nedostatkom u našoj teoriji i praksi potrebnih objektivnih podataka za opravdanje cijena i njihova odstupanja od troškova. Friedman, P. Revizija. Kontrola troškova i financijskih rezultata pri analizi kvalitete proizvoda; Revizija, 2013. - 286 str. . Osim toga, vrijednosna metoda pri promjeni asortimana proizvoda i obujma zadružnih zaliha dovodi do iskrivljenja stvarnog pokazatelja razine i dinamike produktivnosti rada: ako se u planiranju poveća proizvodnja radno intenzivnijih proizvoda, razdoblju, tada će pokazatelj produktivnosti rada u vrijednosnom smislu biti podcijenjen, i obrnuto. Na primjer, u tvornici koja proizvodi posuđe od stakla i kristala, uz sve ostale stvari jednake, povećanje specifične težine kristalnog posuđa dovest će do značajnog povećanja proizvodnje u smislu vrijednosti, a njegovo smanjenje dovest će do smanjenja u izlazu. Da bi se dobio točniji pokazatelj rasta produktivnosti rada u takvim slučajevima, potrebno je koristiti ne agregatnu, već indeksnu metodu izračuna, u kojoj se rast produktivnosti rada definira kao ponderirani prosjek (brojem radnika) povećanja proizvodnosti rada za pojedine proizvode, pogone ili radionice. U nedostatku oštrih pomaka u udjelu proizvodnje, dinamika produktivnosti rada može se odrediti prilično točno i bez korištenja metode izračuna indeksa.

Za usporedbu razina produktivnosti rada, vrijednosna metoda je, zbog svojih inherentnih nedostataka, malo korisna, čak i kada se uspoređuju poduzeća iste vrste.

Kod metode mjerenja rada, učinak proizvodnje po jedinici radnog vremena utvrđuje se u standardnim satima. Ova metoda se koristi za karakterizaciju produktivnosti rada u pojedinim radionicama, pogonima, timovima i radnim mjestima pri proizvodnji heterogenih i nedovršenih proizvoda za koje ne postoje veleprodajne cijene. Ali također se može koristiti za mjerenje produktivnosti rada u cijelom poduzeću.

Usporedba proizvodnje u standardnim satima po jedinici radnog vremena u različitim razdobljima s konstantnim standardima prilično točno karakterizira dinamiku produktivnosti rada pojedinih radnika, timova, odjeljaka, radionica i poduzeća u cjelini. Radna metoda mjerenja produktivnosti rada omogućuje uzimanje u obzir standardnih sati ne samo gotovih proizvoda, već i proizvodnje u tijeku.

Radna metoda mjerenja produktivnosti rada, iako ima niz prednosti u odnosu na druge metode, također nije savršena. Pri određivanju učinka, radno vrijeme se mjeri u različitim jedinicama. Ovisno o jedinici mjerenja radnog vremena, učinak se može odrediti po jednom odrađenom čovjek-satu, jednom odrađenom čovjek-danu ili po jednom prosječnom radniku (godina, kvartal, mjesec). Pokazatelj učinka po radnom satu i radnom danu koristi se za potrebe analize, kao i za operativno planiranje.

Učinak po radnom satu karakterizira produktivnost rada tijekom stvarnog radnog vremena. Na učinak po čovjek-danu ne utječe samo vrijeme stvarnog rada, već i gubici unutar smjene, prekovremeni rad, skraćeno radno vrijeme subotom, skraćeni radni dan za tinejdžere i prekidi u radu žena i majki radi hranjenja njihova djeca. Učinak po prosječnom radniku godišnje (kvartalno, mjesečno) također odražava utjecaj izostanaka radnika s posla iz različitih razloga na posao. Geits, I.V. Računovodstvo dugotrajne imovine prema novom PBU 6/01 iu skladu s Poglavljem 25 Poreznog zakona Ruske Federacije; M.: Poslovanje i usluge; 2. izdanje, revidirano. i dodatni, 2012. - 176 str. Stoga, rast proizvodnje po čovjek-satu može biti drugačiji od rasta proizvodnje po čovjek-danu ili po prosječnom radniku godišnje. Te razlike ovise o stupnju iskorištenosti radnog vremena. Ako se, kao rezultat smanjenja gubitaka radnog vremena unutar smjene, poboljša korištenje vremena tijekom dana, tada učinak po čovjek-danu raste brže nego po čovjek-satu. Isto vrijedi i za učinak po prosječnom radniku godišnje, koji uz smanjenje izostanaka radnika raste brže nego po čovjek-danu.

Kada se planira povećanje produktivnosti rada, moraju se poduzeti potrebne mjere za poboljšanje korištenja radnog vremena i osigurati da stopa rasta proizvodnje po prosječnom radniku godišnje premašuje proizvodnju po čovjek-danu i da proizvodnja po čovjek-danu premašuje proizvodnju po čovjeku. -sat.

Drugi pokazatelj produktivnosti rada je intenzitet rada proizvoda, koji predstavlja trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda. Postoje tri vrste intenziteta rada: normativni, stvarni i planirani.

Standardni intenzitet rada je potrebno radno vrijeme za proizvodnju proizvoda, izračunato na temelju važećih normi vremena. Stvarni intenzitet rada izražava stvarni utrošak radnog vremena na izradu proizvoda. Planirani intenzitet rada karakterizira trošak radnog vremena u narednom planskom razdoblju.

Ako je zbroj svih trenutnih standarda za proizvodnju proizvoda jednak 220 sati, tada će standardni radni intenzitet ovog proizvoda biti 220 sati. Stvarni intenzitet rada obično je manji od normativnog, jer je stvarni utrošak radnog vremena zbog prekoračenja normativa obično manji od onog koji je normama predviđen. Planirani intenzitet rada u pravilu bi trebao biti manji od stvarnog.

Pokazatelj prosječne intenzivnosti rada proizvoda za određeno razdoblje važan je za planiranje produktivnosti rada i broja radnika u poduzeću.

Vrlo je teško utvrditi stvarni intenzitet rada za određeno razdoblje, pa se pribjegava njegovom okvirnom određivanju, na temelju standardnog intenziteta rada i postotka ispunjenja standarda proizvodnje.

Ako je standardni intenzitet rada 220 standardnih sati, a postotak ispunjenja standarda proizvodnje 110, tada s dovoljnom točnošću za praktične svrhe možemo pretpostaviti da je stvarni intenzitet rada 200 sati.

Određena netočnost pokazatelja stvarnog intenziteta rada izračunatog gore navedenom metodom posljedica je činjenice da se prilikom izračuna postotka ispunjenja standarda dio izgubljenog radnog vremena uključuje u odrađene sate. Osim toga, kada se proizvodi nekoliko proizvoda, nemoguće je točno odrediti stopu ispunjavanja standarda proizvodnje za jedan proizvod, budući da se postotak ispunjavanja standarda proizvodnje izračunava za radna mjesta, odjele, radionice i poduzeće u cjelini za sve proizvode. i ne odgovara točno postotku ispunjenja standarda za pojedine proizvode.

Iako intenzitet rada ima veliku ulogu u karakterizaciji produktivnosti rada, ovaj pokazatelj nije dovoljan, jer se odnosi samo na rad glavnih radnika i ne uzima u obzir promjene u korištenju radnog vremena. Za planiranje, evidentiranje i analizu produktivnosti rada potrebno je koristiti različite pokazatelje i metode za njezino mjerenje. Produktivnost rada može se najpreciznije odrediti samo sustavom pokazatelja koji daju dosta točnu i cjelovitu sliku o razini, dinamici i rezervama rasta produktivnosti rada.

Pri planiranju proizvodnosti rada od velike su važnosti pokazatelji učinka rada i pokazatelji intenziteta rada, jer se mogu primijeniti na svim razinama proizvodnje i omogućuju jednostavno i neposredno povezivanje kalkulacija za povećanje produktivnosti rada s planom organizacijsko-tehničkih. mjere kroz podatke o uštedi radnog vremena.

Pokazatelj intenziteta rada također ima važnu ulogu u planiranju veličine i sastava radne snage. U nizu djelatnosti, a prvenstveno u strojogradnji, broj glavnih radnika izračunava se na temelju standardnog intenziteta rada proizvodnog programa i planiranog učinka po radniku u norma satima.

1.4 Metodologija analize i planiranja rasta produktivnosti rada, uzimajući u obzir utjecaj pojedinih čimbenika

Povećanje proizvodnosti rada znači uštedu troškova rada (radnog vremena) za proizvodnju jedinice proizvoda ili dodatnu količinu proizvedenog proizvoda po jedinici vremena, što izravno utječe na povećanje učinkovitosti proizvodnje, jer u jednom slučaju tekući troškovi proizvodnje jedinice proizvoda pod stavkom "Plaće" smanjuju se glavni proizvodni radnici", au drugoj - proizvodi se više proizvoda po jedinici vremena. U poduzećima (poduzećima) produktivnost rada definira se samo kao isplativost živog rada i izračunava se preko pokazatelja outputa (B) i intenziteta rada (Tr) proizvoda, između kojih postoji inverzna veza.

Svrha ekonomsko-statističke analize produktivnosti rada je utvrđivanje razloga (čimbenika) koji su utjecali na formiranje prosječne razine, prirode i stope promjene produktivnosti rada, za pripremu, obrazloženje i donošenje ekonomskih odluka. Postoji više metoda ekonomske i statističke analize proizvodnosti rada, od kojih svaka ima svoje značenje, uvjete i opseg primjene. Razmotrimo svaki od njih zasebno.

Za analizu dinamike produktivnosti rada može se koristiti jedna vrsta metode indeksa - metoda lančanih supstitucija. Ova metoda se koristi za faktorsku analizu produktivnosti rada. Njegova je bit u tome što se proizvodnost rada iskazuje kao umnožak čimbenika koji na nju utječu, te se utvrđuje utjecaj svakog čimbenika na promjene produktivnosti rada.

Ako razina produktivnosti rada ovisi o tri faktora - a, b, c, tada je q = .

Kako bi se okarakterizirao utjecaj svakog čimbenika na promjene produktivnosti rada, izračunavaju se parcijalni (faktorski) indeksi. U ovom slučaju moguća su dva sustava izračuna:

Prema shemi zasebnih privatnih indeksa;

Prema shemi međusobno povezanih privatnih indeksa.

U prvom slučaju polazimo od pretpostavke da se samo ovaj faktor mijenja, a vrijednosti svih ostalih održavaju se na osnovnoj razini, odnosno izračuni se izrađuju prema formulama:

I a = - utjecaj faktora a;

I b = - utjecaj faktora b;

I c = - utjecaj faktora c.

Ili u apsolutnom smislu:

utjecaj faktora a - ;

utjecaj faktora b - ;

utjecaj faktora c - ;

Zbroj tih promjena ne podudara se s ukupnom promjenom produktivnosti rada. To se objašnjava činjenicom da je utjecaj svakog čimbenika razmatran odvojeno od utjecaja drugih čimbenika. U stvarnosti, faktori zajedno utječu na promjene u produktivnosti rada. Ovaj odnos faktora otkriva se konstruiranjem sustava međusobno povezanih privatnih indeksa.

Pri proučavanju utjecaja čimbenika u njihovom međusobnom odnosu potrebno je same čimbenike poredati u određeni niz, pri čemu vjerujemo da će se utjecaj međudjelovanja svih čimbenika odraziti na glavni vodeći čimbenik.

Proučavajući dinamiku u poduzeću ili provedbu plana produktivnosti rada, metodom indeksa možete utvrditi utjecaj promjena prosječne produktivnosti rada po satu, korištenje radnog vremena unutar jednog dana i korištenje radnika po broju dana rada na ukupnoj dinamici

Indeksna metoda analize produktivnosti rada može se koristiti samo u slučajevima kada je utvrđeno postojanje funkcionalne veze između produktivnosti rada i njezinih čimbenika. Za pronalaženje veze između čimbenika i rezultirajuće karakteristike (produktivnosti rada) koristi se metoda statistička grupiranja, posebno analitičke skupine. Njihova suština je da se svi elementi populacije koja se proučava dijele u skupine prema stupnju snage faktora koji se proučava. Unutar svake skupine, utjecaj faktora koji se proučava može se smatrati jednakim ili gotovo jednakim za sve elemente populacije uključene u ovu skupinu.

Regresijska analiza omogućuje određivanje intenziteta usmjerenog utjecaja čimbenika u oblikovanju razine proizvodnosti rada u konkretnim uvjetima mjesta i vremena. Najprije se utvrđuje vrsta i oblik funkcije jednadžbe sprezanja. Specifični izraz oblika povezanosti ovisi o prirodi objektivno postojeće ovisnosti pojava koje se proučavaju, tj. određena materijalnom prirodom predmeta.

Kvantitativno određivanje parametara jednadžbe sprezanja najčešće se utvrđuje metodom najmanjih kvadrata. Istodobno se pronalaze takve numeričke vrijednosti koeficijenata faktorskih karakteristika u regresijskoj jednadžbi za koje je zbroj kvadratnih odstupanja empirijskih vrijednosti efektivnog pokazatelja od sličnih vrijednosti izračunatih pomoću teorijske regresije. jednadžba bi dala minimalnu vrijednost.

Korelacijska analiza omogućuje mjerenje odnosa (bliskosti veze) između faktorskih i rezultantnih karakteristika. Da bi se to postiglo, prvo se za svaku skupinu odredi središte intervala u smislu produktivnosti rada, a zatim se izračuna koeficijent korelacije pomoću formule

Izračun koeficijenta korelacije najprecizniji je ako se provodi na cijelom nizu negrupiranih primarnih podataka.

Promjene produktivnosti rada procjenjuju se usporedbom outputa sljedećeg i prethodnog razdoblja, odnosno stvarnog i planiranog. Višak stvarnog outputa nad planiranim outputom ukazuje na povećanje produktivnosti rada. Output se izračunava kao omjer obujma proizvedenih proizvoda (VP) prema radnom vremenu utrošenom na proizvodnju tih proizvoda (T) ili prema prosječnom broju zaposlenih ili radnika (H):

V=OP/T ili

Satni (Vh) i dnevni (Vdn) učinak po radniku određuje se na sličan način:

HF=OPmes/sat; Vdn=OPmes/Td,

OPmes - obujam proizvodnje po mjesecu (kvart, godina);

Thour, Tdn - broj čovjek-sati, čovjek-dana (radno vrijeme) koje su odradili svi radnici mjesečno (kvartalno, godišnje). Pri izračunavanju satnog učinka, odrađeni ljudski sati ne uključuju zastoje unutar smjene, tako da najtočnije karakteriziraju razinu produktivnosti ljudskog rada. Prilikom izračuna dnevnog učinka, cjelodnevni zastoji i izostanci nisu uključeni u radne dane. Obujam proizvedenih proizvoda (OP) može se izraziti u prirodnim, troškovnim i radnim mjernim jedinicama. Intenzitet rada proizvoda izražava trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda. Određuje se po jedinici proizvodnje u fizičkim terminima za cijeli niz proizvoda i usluga; uz veliki asortiman proizvoda u poduzeću, određuju ga tipični proizvodi na koje se svode svi ostali. Intenzitet rada određuje se formulom:

Tr=T/OP Tr - intenzitet rada

T - vrijeme utrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standard-sati, ljudski-sati

OP - količina proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.

Ovisno o sastavu troškova rada uključenih u intenzitet rada proizvoda i njihovu ulogu u procesu proizvodnje, razlikuju se tehnološki intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje, intenzitet rada proizvodnje, intenzitet rada upravljanja proizvodnjom i ukupni intenzitet rada. Tehnološki intenzitet rada (Ttechn) odražava troškove rada glavnih proizvodnih komada (Tsd) i vremenskih radnika (Tpov):

Ttechn=Tsd+Tpov

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (Tobsl) je ukupnost troškova pomoćnih radionica glavne proizvodnje (Tvspom) i svih radnika pomoćnih radionica i službi (popravak, energija i dr.) angažiranih na opsluživanju proizvodnje (Tvsp):

Tobsl=Tvrem+Tvsp

Intenzitet rada u proizvodnji (TP) uključuje troškove rada svih radnika, kako glavnih tako i pomoćnih:

Tpr=Ttech+Tobsl

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (Tu) predstavlja troškove rada zaposlenika (menadžera, stručnjaka i samih zaposlenika) zaposlenih u glavnim i pomoćnim trgovinama (Tsl.pr) iu općim pogonskim službama poduzeća (Tsl.zav):

Tu=Ttechn+Tsl.menadžer

Ukupni intenzitet rada (Tfull) odražava troškove rada svih kategorija proizvodnog osoblja poduzeća:

Tfull=Ttechn+Tobsl+Tu

Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti: Pod čimbenicima rasta produktivnosti rada treba razumjeti cjelokupni skup pokretačkih snaga i razloga koji određuju razinu i dinamiku produktivnosti rada. Čimbenici rasta produktivnosti rada vrlo su raznoliki i zajedno čine određeni sustav čiji su elementi u stalnom kretanju i međudjelovanju.

Promjena u omjeru između utroška radnog vremena i količine proizvedene proizvodnje karakterizira kretanje produktivnosti rada. Razina i dinamika produktivnosti rada određeni su složenim međudjelovanjem čimbenika: materijalno-tehničkih, organizacijskih, ekonomskih, društvenih, prirodnih, strukturnih. Podolsky, V.I. i dr. Revizija: Udžbenik; M.: Jedinstvo-Dana, 2013. - 431 str.

Za planiranje produktivnosti rada u poduzeću mogu se koristiti pokazatelji troškova i prirodne proizvodnje. Međutim, mjerenje produktivnosti u prirodnim jedinicama praktički se ne koristi zbog raznolikosti i neusporedivosti proizvoda. Često se ažurira i mijenjaju se njegova potrošačka svojstva. To objašnjava široku upotrebu pokazatelja troškova. Pri planiranju produktivnosti rada utvrđuje se razina, stopa i čimbenici njezina rasta.

Ciljevi planiranja rasta produktivnosti su:

Izračun glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja proizvodne i ekonomske aktivnosti poduzeća u fazi pripreme i usporedba opcija nacrta plana;

Potpuno obračunavanje učinkovitosti provedbe mjera u planu tehničkog i organizacijskog razvoja proizvodnje;

Određivanje uloge i zadataka pojedinih službi, odjela i drugih proizvodnih jedinica u povećanju proizvodnosti rada;

Analiza dinamike rasta produktivnosti rada.

Najčešći način planiranja pokazatelja povećanja produktivnosti rada je planiranje prema faktorima njezina rasta.

Slični dokumenti

Proučavanje ekonomske suštine, pokazatelja, metoda mjerenja (prirodnih, radnih, troškova), rezervi rasta (uzimajući u obzir utjecaj pojedinačnih čimbenika) produktivnosti rada pri provođenju analize kavkaskih cestovnih elektromehaničkih radionica.

diplomski rad, dodan 29.04.2010


Ciljevi statistike produktivnosti rada. Koncept "produktivnosti rada". Pokazatelji produktivnosti rada. Analiza dinamike produktivnosti rada. Čimbenici koji utječu na produktivnost rada. Metode proučavanja produktivnosti rada.

kolegij, dodan 25.03.2008


Upoznavanje s teorijskim i metodološkim osnovama oblikovanja i analize pokazatelja rada poduzeća. Obilježja procesa planiranja i organiziranja kadrovskog rada u poduzeću. Određivanje proizvodnosti rada jednog radnika.

diplomski rad, dodan 25.05.2017


Značaj i čimbenici rasta produktivnosti rada. Metode i problemi procjene proizvodnosti rada. Analiza produktivnosti rada, dinamika i procjena utjecaja pojedinih čimbenika na produktivnost rada. Planiranje.

kolegij, dodan 04.06.2003


Definicija, metodologija i pokazatelji za analizu produktivnosti rada i čimbenika koji utječu na njezin rast. Analiza indeksa i analiza produktivnosti rada pomoću vremenskih serija. Načini povećanja produktivnosti rada u poljoprivrednom proizvodnom kompleksu "Kolektivna farma "Iskra".

kolegij, dodan 25.01.2009


Proučavanje suštine produktivnosti rada kao najvažnijeg čimbenika rasta proizvodnje dobara, radova i usluga. Pokazatelji i metode mjerenja, čimbenici i rezerve rasta proizvodnosti rada. Izračun ušteda na ukupnim troškovima života i materijaliziranog rada.

kolegij, dodan 25.03.2011


Bit produktivnosti rada kao glavnog pokazatelja učinkovitosti proizvodnje. Analiza radnih pokazatelja korištenja radnog vremena, produktivnosti rada. Planiranje pokazatelja rada povećanjem produktivnosti.

kolegij, dodan 29.09.2010


Bit i sadržaj produktivnosti rada industrijskog poduzeća. Tehnika analize i metode mjerenja. Statistička analiza produktivnosti rada u poduzećima goriva i energije. Razvoj kompleksa goriva i energije Ruske Federacije i povećanje produktivnosti rada u poduzećima.

kolegij, dodan 29.05.2008


Bit i društveno-ekonomski značaj produktivnosti rada. Čimbenici rasta i metode mjerenja produktivnosti rada. Pokazatelji učinkovitosti korištenja radnih resursa Ulan-Udestalmost CJSC. Faktorska analiza produktivnosti rada.

kolegij, dodan 02.04.2013


Organizacija prekvalifikacije i usavršavanja kadrova jedan je od čimbenika povećanja produktivnosti rada. Izračun pokazatelja produktivnosti rada za zaposlenike republičkog jedinstvenog poduzeća "Državna sanitarna tvornica nazvana po S.M. Kirovu". Prijedlozi za povećanje produktivnosti rada.