Provedba strateškog i tekućeg plana aktivnosti zahtijeva izradu niza mjera za osiguranje inovativnog razvoja. Za to je preostao plan inovacije. Inovativne ideje u fazi strateškog planiranja glavno su opravdanje realnosti zacrtanih razvojnih pravaca.

Planiranje inovacija i ulaganja usmjereno je na odabir i opravdanje ciljeva učinkovitog razvoja poduzeća i pripremu odluka potrebnih za njihovo bezuvjetno postizanje. Plan mora uzeti u obzir vjerojatnost očekivanih rezultata, opseg provedbe i dugoročnu prirodu posljedica.

Proces inovativne i investicijske obnove proizvodnje sastoji se od niza faza - od prepoznavanja mogućnosti inovacije do izlaska s njom na šire tržište. Izvedivost inovacija i ulaganja ocjenjuje se na temelju posebnog dokumenta – poslovnog plana za novi projekt.

U poslovni plan za novi projekt utvrđuju se sposobnosti poduzeća da povećaju obujam proizvodnje i poboljšaju njihovu kvalitetu, tehničko i organizacijsko poboljšanje proizvodnje, odražavaju se dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka, napredna domaća i inozemna iskustva, analiziraju se unutarnje rezerve proizvodnje. Ako govorimo o potencijalnom investitoru, onda mu poslovni plan mora pokazati minimalno:

• - komercijalna učinkovitost projekta;
• - mogući rizici i pružena jamstva;
• - marketinški izgledi;
• - vlasništvo i pravni oblik poslovanja;
• - pitanja upravljanja osobljem;
• - organizacija proizvodnje, nabava sirovina i materijala;
• - dinamiku financiranja projekta i povrat sredstava.

U modernom poduzeću struktura troškova za inovacije treba uključivati ​​istraživanja i marketinška istraživanja, razvojne radove, nabavu strojeva i opreme, tehnologije, softvera, pripremu proizvodnje i obuku osoblja.

Integrirane inovativne aktivnosti mogu se grupirati u sljedeće glavne odjeljke:

• 1) razvoj novih, konkurentnih proizvoda i napredne tehnologije za njihovu proizvodnju;
• 2) obnova i modernizacija osnovnih sredstava, uvođenje mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa;
• 3) poboljšanje upravljanja, organizacije proizvodnje, rada.

O učinkovitosti inovacija kada razvoj novih, konkurentnih proizvoda i napredne tehnologije proizvodnje je pod utjecajem kombinacije ekonomskih, pravnih, tehničkih, tržišnih čimbenika: relevantnost proizvoda, potrebe tržišta, stupanj ažuriranja osnovnog asortimana, konkurentnost novog proizvoda, usklađenost s linijom proizvoda i profilom poduzeća. , razina rizika prihvaćanja novog proizvoda od strane potrošača.

Izumi (ideje, planovi) na kojima se temelji tržišna inovacija nude rješenje za praktični problem: društveni, ekološki, tehnološki. Tržišna načela pod određenim uvjetima potiču inovacije. Novi proizvod i tehnologija mogu računati na pozitivno prihvaćanje od strane tržišta ako se očekuje učinkovitije rješenje bilo kojeg problema u usporedbi s korištenim metodama, ta je inovacija neophodna potrošaču i postoji potencijalna prilika da ostvari stvarne koristi, i za inicijatora implementacije - visoki profiti. Inače, ideje koje se provode neće biti tražene.

Teško je zainteresirati potrošača za kupnju novog proizvoda ako su njegova stvarna potrošačka svojstva lošija ili barem ne ekvivalentna onima koja već postoje na tržištu. Primjer su pokušaji tržišnog plasiranja razvoja brojnih proizvoda od sirutke. U međuvremenu, pod određenim uvjetima, proizvodi od nusproizvoda (srodnih) sirovina mogu postati proizvodi tzv. stil života, potrošaču vrjedniji od običnih zbog dijetalnih svojstava, ekološke prihvatljivosti itd.

Ako postoji više zamjenjivih opcija, prednost se daje onima koje će povećati potražnju i lakše se uklopiti u trenutni tehnološki proces. Tehnološke inovacije osmišljene su tako da osiguraju razvoj tržišta, poboljšanje kvalitete proizvoda i otklanjanje nedostataka, bolje tehničko-ekonomske pokazatelje, posebice povećanje profitnih marži.

Izvori novih inovativnih ideja su marketinška istraživanja i inicijativa osoblja poduzeća. Već u ovoj fazi obnove važna je jasna formulacija svrhe inovacije. Potrebna je objektivna procjena potražnje i mogućnosti za inovacije, uzimajući u obzir financijske, ljudske i tehničke resurse, te formiranje sustava ciljeva inovacijske djelatnosti. Inovacijski ciljevi moraju biti mjerljivi, ciljani i ostvarivi tijekom vremena.

Prilikom planiranja stvaranja novog proizvoda ili poboljšanja proizvodnje u okviru holističke strukture upravljanja inovacijama, potrebna je razumna prognoza troškova proizvodnje i prodaje, veličine potrebnih ulaganja, vremena prve dobiti i povrata troškova. Analizira se konkurentnost novog proizvoda na tržištu, snage i slabosti konkurenata te njihovo vjerojatno ponašanje pri uvođenju novog proizvoda.

Preporučljivo je unaprijed razumjeti što je sadržaj proizvoda sa stajališta potrošača, koji odražava one značajke koje su bitne za ovaj proizvod. Je li to predmet ili pojava koja predstavlja drugi objekt? Stoga se čini da je jogurt “Danissimo” simbol statusa i želje u isto vrijeme, a kava u “Kavani na dionicama” “nije samo kava”.

Uspjeh novog proizvoda uvelike je određen njegovim fizičkim karakteristikama, koje predstavljaju transformaciju fizioloških i emocionalnih preferencija potrošača u teksturne parametre proizvoda. Tekstura proizvoda je sve što se osjetilima može percipirati: izgled, dizajn i boja, dizajnerske karakteristike, pakiranje, veličina, količina, težina, okus, miris.

Za materijalno utjelovljenje novog proizvoda određuju se količina i vrsta materijala, vrijeme ovladavanja proizvodnjom, veličina, oblik i druga karakteristična svojstva robe. U procesu kreiranja proizvoda mora se voditi računa da npr. prehrambeni proizvodi zahtijevaju inspekciju i zaključak relevantnih nadležnih tijela (zdravstvenih, sanitarno-epidemioloških i drugih organizacija).

Prije svega, ispituju se funkcije i namjena proizvoda. Zatim se razmatra funkcionalna kvaliteta, odnosno sposobnost proizvoda da ispuni svoju namjenu. Zatim je potrebno formulirati i potrošaču dostaviti dokaze i dokaze o kvaliteti, dobrobiti i koristi od korištenja proizvoda. Za komercijalni uspjeh na tržištu važna je preciznost u detaljima čak i kod pomoćnih parametara. Predložene prednosti potrebno je usporediti sa sličnim proizvodima i procijeniti očekivanja kupca u pogledu namjene, kvalitete i potrošnje proizvoda.

Na temelju karakterističnih pobjedničkih svojstava ugrađenih u proizvod tijekom procesa njegova poboljšanja, može se vrlo precizno programirati stupanj zadovoljstva korištenjem proizvoda.

Razvijanje učinkovitog dizajna jednako je važno kao i sam proizvod. Pakiranje treba doslovno vrištati o proizvodu i biti usko povezano sa zahtjevima kupaca i njihovim idejama o proizvodu. Ako se to ne dogodi, proizvod neće uspjeti. Društvo Philips objavljen sredinom 1980-ih. mikrovalna pećnica neobičnog dizajna koja je trebala privući pozornost potrošača. Međutim, dogodilo se neočekivano: potrošač je izgled proizvoda povezivao s nuklearnom elektranom, čiju je sličnost, sjećajući se tužnih posljedica Černobila, malo tko želio imati u svojoj kuhinji.

Za programiranje kvalitete proizvoda koristi se sustav općih pokazatelja koji uključuje:

• - udio temeljno novih (dobivenih kao rezultat inovativnih aktivnosti) proizvoda u količini proizvedenih proizvoda;
• - koeficijent obnavljanja proizvodnog asortimana (vezan uz učinkovitost inovacijskih aktivnosti u poduzeću);
• - udio reklamacija ili grešaka u proizvodnji.

Prilikom stvaranja novog proizvoda, poboljšanje njegove kvalitete temelj je stvaranja konkurentske prednosti. Pri ocjeni svakog proizvoda stručnjaci moraju utvrditi koliko je proizvod važan kupcima koji su ga kupili, zašto su to učinili te kako proizvod percipiraju oni koji ga još nisu kupili. Potrebno je razumjeti što je uzrokovalo prednost danu drugim proizvodima, jesu li iskorištene sve mogućnosti poduzeća sa stajališta korištene tehnologije i opreme.

Za inovativno tehnološko unapređenje važnu ulogu imaju metode frakcioniranja i modifikacije prehrambenih sirovina, kombinirani prehrambeni proizvodi od životinjskih i proteinskih biljnih sirovina te primjena drugih suvremenih metoda prerade.

Inovacije u proizvodnoj tehnologiji su: inovacije kojima se šaržni procesi zamjenjuju kontinuiranim, višefazni procesi jednofaznim; intenziviranje načina obrade; organizacija proizvodnje bez otpada; osiguravanje usklađenosti sa suvremenim pravilima i standardima. Dakle, učinkoviti su ekološki prihvatljivi zaštitni premazi nove generacije na bazi polimera; korištenje biotehnoloških dostignuća, enzimskih pripravaka visoke aktivnosti i zadanih svojstava, što otvara nove mogućnosti za intenziviranje tehnoloških procesa.

Značajne rezerve za učinkovit razvoj poduzeća su uvođenje tehnologija za složenu i bezotpadnu preradu sirovina, industrijska uporaba sekundarnih prehrambenih sirovina koje sadrže proteine, ugljikohidrate, masti, minerale i vitamine. Na primjer, potpuna prerada sekundarnih resursa mljekarske industrije zemlje omogućuje korištenje dodatnih 120 tisuća tona mliječnih bjelančevina u prehrambene svrhe, što je u prehrambenoj vrijednosti ekvivalentno milijunu tona mesa.

Od sekundarnih sirovinskih resursa stvorenih u agroindustrijskom kompleksu, 92-93% uključeno je u gospodarski promet. Međutim, mnogo manje se prerađuje: u proizvodnji mesa - 60-61%, u proizvodnji mlijeka - 7 2-7 3, u proizvodnji alkohola - 10 -11, u proizvodnji šećera - 16-17%, što je neprihvatljivo za moderno poduzeće. .

Potrebno je ovladati proizvodnjom kombiniranih mesnih proizvoda s različitim proteinskim komponentama životinjskog i biljnog podrijetla koji zadovoljavaju suvremene prehrambene zahtjeve. Ekonomično je koristiti domaće prehrambene aditive za povećanje sposobnosti vezanja vode mljevenog mesa. Učinkovita implementacija inovativnih tehnologija za proizvodnju kuhanih kobasica s produljenim rokom trajanja (do 45 dana).

Obećavajuće metode prerade sekundarnih sirovina su korištenje biotehnoloških metoda (enzimska hidroliza, elektrodijaliza, reverzna osmoza), koje omogućuju povećanje ekstrakcije vrijednih komponenti iz sirovine. Proizvodi koji sadrže probiotičke mikroorganizme (bifidobakterije, mliječni acidofil, itd.) Djelotvorni su, a proizvodnja fitoproizvoda može postati alternativa liječenju lijekovima.

Potrebno je smanjiti gubitke koji, primjerice, kod skladištenja mesa iznose više od 100 tisuća tona, a kod hlađenja i zamrzavanja - do 15 tisuća tona godišnje. Ako uzmemo u obzir da nutricionisti preporučuju da odrasla osoba unese 70 kg mesa godišnje, nije teško izračunati koliko bi se ljudi moglo opskrbiti smanjenim gubicima.

Na obnova i modernizacija osnovnih sredstava, implementacija, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa potrebno je voditi računa o strateškom cilju svake moderne proizvodnje – postati poduzeće moderne industrije.

Mehanizacija rada u mnogim poduzećima često ne prelazi 40-60%, više od 50% radno intenzivnih operacija izvodi se ručno. Situaciju pogoršava činjenica da je više od trećine voznog parka strojeva i opreme prošlo dva ili više amortizacijskih razdoblja. Obnova flote opreme često ne prelazi 3~4% umjesto potrebnih 8-10% godišnje.

Nedostatak tehničke opremljenosti glavni je razlog zaostajanja u produktivnosti rada (4-5 puta) i nezadovoljavajuće razine proizvodnje po 1 toni sirovina u usporedbi sa sličnim poduzećima u razvijenim zemljama.

Uzimajući to u obzir, inovativne mjere trebale bi uključivati ​​zamjenu fizički istrošene i zastarjele opreme, njezinu modernizaciju, uklanjanje uskih grla, povećanje fleksibilnosti proizvodnje, povećanje proizvodnog kapaciteta, povećanje mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, smanjenje intenziteta rada, materijala i energije. , smanjenje zagađenja okoliša .

Kako bi osigurali nesmetan rad, planiraju učestalost popravaka opreme i pripadajuće procjene troškova, izračunate prema trenutnim izvorima financiranja i standardima.

Unapređenje upravljanja, proizvodnje i organizacije rada uključuje mjere za korištenje troškovno učinkovitih oblika i metoda upravljanja za smanjenje broja osoblja i troškova njihovog održavanja. U te svrhe planira se poboljšati struktura poduzeća, uvesti interno komercijalno računovodstvo, ukloniti nepotrebne veze i preraspodijeliti funkcije upravljačkog aparata, pojednostaviti računovodstvo i izvješćivanje te poboljšati uvjete rada.

Razrađuju se mjere za unaprjeđenje kooperacije i koncentracije proizvodnje u organiziranju energetskih, prometnih i remontnih usluga te materijalne potpore. Predviđene su aktivnosti usmjerene na poboljšanje korištenja radnih resursa i stvaranje povoljnijih sanitarno-higijenskih i psihofizioloških uvjeta rada.

Pri izradi planova poduzeća od posebne su važnosti planiranje mjera koje osiguravaju bolju kvalitetu proizvoda i obavljenog rada.

Važno je u planove poduzeća uključiti mjere za implementaciju sustava upravljanja kvalitetom u skladu sa zahtjevima međunarodnih ISO standarda, uključujući:

• - korištenje certificiranog sustava kvalitete prema ISO standardima od strane partnera;
• - maksimalnu otvorenost svih poslovnih aktivnosti za zainteresirane strane;
• - korištenje certifikata kvalitete u reklamne svrhe;
• - osiguranje kvalitete proizvoda.

Glavna svrha stvaranja ISO normi je razviti zahtjeve u obliku normi, čija implementacija omogućuje proizvodnju proizvoda u strogom skladu sa zahtjevima kupaca. Standardi sadrže najprihvatljivije zahtjeve za svako poduzeće. Sustav upravljanja kvalitetom gradi sam u skladu s ciljevima i zadacima, specifičnostima vanjske okoline i obilježjima djelatnosti.

Skup dokumenata koji reguliraju glavne aspekte aktivnosti poduzeća trebao bi opisati, prije svega, one procese koji značajno utječu na kvalitetu proizvedenih proizvoda. Dokumentirani opis ključnih poslovnih procesa osigurava njihovu kontrolu, jasno razumijevanje, upravljanje i stalno poboljšavanje.

Osnova sustava upravljanja kvalitetom je razvoj posebnog dokumenta "Politika kvalitete" u poduzeću koji sadrži ciljeve i obveze koje je poduzeće sebi postavilo. Politika kvalitete pretpostavlja da je tvrtka spremna ispuniti svoje obveze i slijediti ih u potpunosti, bez obzira na okolnosti.

Za robu i usluge zahtjevi ISO standarda trebaju uključivati:

• - mogućnost bilo kakve kontrole i ispitivanja;
• - postupak provjere pouzdanosti kvalitete dobavljača;
• - točke kontrole i ispitivanja tijekom procesa proizvodnje;
• - popis kontroliranih karakteristika, ispitane opreme i osposobljenosti osoblja;
• - postupak ispitivanja kvalitete proizvoda (usluga) poduzeća od strane potrošača;
• - postupak ispitivanja za potvrdu kvalitete rada;
• - postupak vanjske revizije;
• - postupak certificiranja resursa, proizvodnje i upravljanja;
• – postupak praćenja potvrde operativnosti sustava;
• - izlaz.

Koncept internih standarda za djelovanje poduzeća opisuje se u obliku niza međusobno povezanih procesa, upravljajući kojima ono unapređuje svoje aktivnosti. Svaki proces mora imati izvršitelja koji je odgovoran, prati učinkovitost i odgovoran je za njezino prilagođavanje.

Izgradnja sustava omogućuje vam smanjenje troškova poduzeća za otkrivanje i ispravljanje nedostataka, kao i vanjskih i unutarnjih gubitaka, te smanjenje troškova upravljanja: dokumentacija ključnih procesa osigurava njihovu bolju upravljivost; praćenje, analiza i pregled osiguravaju kontinuirano poboljšanje procesa; raspodjelom ovlasti i odgovornosti osiguravaju se mehanizmi za praćenje izvršenja i mjere za sprječavanje negativnih rezultata.

Sustav upravljanja kvalitetom podrazumijeva uključivanje osoblja u aktivnosti poboljšanja kvalitete, čime se omogućuje potpunije i učinkovitije korištenje sposobnosti, znanja i vještina zaposlenika. Sustav nagrađivanja trebao bi povećati zadovoljstvo zaposlenika i pozitivno utjecati na rezultate rada.

Kao što praksa pokazuje, ključna komponenta uspjeha projekta implementacije sustava upravljanja kvalitetom je osobna želja svih i želja administracije, kontrola upravljanja, raspodjela potrebnih resursa, praćenje sustava kako bi se analizirala učinkovitost njegova funkcioniranja i razviti mjere poboljšanja.

Kako bi se smanjio otpor osoblja prema promjenama, koji često prati proces razvoja sustava, potrebno je osposobljavati i poticati zaposlenike na djelovanje u skladu s propisima sustava upravljanja kvalitetom te osigurati motivaciju zaposlenika uz ukupnu uštedu resursa i jačanje unutarkorporacijskih odnosa ( primjerice u radnim skupinama koje ujedinjuju formalne i neformalne voditelje).

Planiranje učinkovitog sustava upravljanja kvalitetom nemoguće je bez promjene ideologije poduzeća. Važno je izgraditi povjerenje zaposlenika u učinkovitost sustava na temelju stvarnih, čak i minornih pozitivnih činjenica prezentiranih u svjetlu upravljanja kvalitetom.

Neformalan pristup implementaciji sustava upravljanja kvalitetom, vodstvo najvišeg rukovodstva, uključenost osoblja i uključenost kvalificiranih stručnjaka za kvalitetu omogućavaju poduzećima da maksimalno iskoriste mogućnosti koje pružaju zahtjevi međunarodnih standarda ISO.

Za učinkovito upravljanje kvalitetom primjenjuju se i načela HACCP-a (ruska kratica za analizu opasnosti i kritične kontrolne točke). HACCP sustav je skup organizacijske strukture, dokumenata, proizvodnih procesa i resursa potrebnih za implementaciju HACCP načela. Pruža:

• - utvrđivanje uvjeta za nastanak potencijalnih rizika (faktora opasnosti) tijekom proizvodnje i prodaje proizvoda;
• - njihovu identifikaciju u svim fazama - od primitka sirovina do konačne potrošnje robe kako bi se uspostavile potrebne mjere za njihovu kontrolu;
• - identifikaciju rizika u obliku kritičnih kontrolnih točaka u proizvodnom procesu radi otklanjanja ili minimiziranja mogućnosti kvarova u proizvodnji;
• - utvrđivanje graničnih vrijednosti parametara za kritične kontrolne točke;
• - razvoj sustava praćenja kritičnih kontrolnih točaka i sustava preventivnih korektivnih radnji;
• - procjena učinkovitosti sustava;
• - dokumentiranje postupaka i načina evidentiranja podataka.

Za razvoj HACCP sustava potrebne su početne informacije o samom proizvodu, načinu njegove proizvodnje i prodaje.

Informacije o proizvoda mora sadržavati:

• – popis normativno tehničke dokumentacije (NTD) prema kojoj se proizvodi;
• – sastav glavnih sirovina, aditiva, pakiranja, njihovo podrijetlo i popis tehničke dokumentacije prema kojoj se proizvodi proizvode;
• – zahtjeve za sigurnost proizvoda navedene u tehničkoj dokumentaciji;
• - identifikacijske značajke proizvoda;
• - uvjete skladištenja i rok trajanja proizvoda;
• - moguće mogućnosti korištenja proizvoda u druge svrhe, preporuke i indikacije za njegovu uporabu od strane različitih skupina potrošača i opasnosti s tim u vezi.

Informacije o proizvodnje i prodaje mora sadržavati dijagrame relevantnih proizvodnih procesa i planove prostorija u kojima se odvijaju. U tom slučaju potrebno je identificirati i procijeniti sve vrste opasnosti (biološke, mikrobiološke, kemijske, fizikalne) koje se mogu manifestirati tijekom proizvodnje i prodaje.

Pod, ispod opasnost HACCP sustav razumije potencijalni izvor štete ljudskom zdravlju ili negativnih pojava. Opasan faktor- vrstu opasnosti sa specifičnim karakteristikama. Za svaki potencijalno opasni čimbenik provodi se analiza rizika, uzimajući u obzir vjerojatnost njegove manifestacije i težinu posljedica, te se izrađuje popis (poslova, proizvoda) kod kojih rizik prelazi dopuštenu razinu.

Za svaki faktor opasnosti određuju se kritične kontrolne točke, sustav opažanja, mjerenja i analiza.

Nakon uvođenja HACCP sustava interni auditi moraju se provoditi najmanje jednom godišnje i to neplanirano. Program provjere uključuje:

• - analiza potraživanja, pritužbi, reklamacija ako je narušena sigurnost proizvoda;
• - ocjenu usklađenosti stvarno izvedenih postupaka s odobrenim propisima;
• - analizu rezultata praćenja kritičnih točaka;
• – postupak izvođenja i provjere rezultata poduzetih preventivnih i korektivnih radnji;
• - procjena učinkovitosti HACCP sustava i davanje preporuka za njegovo unapređenje.

Certifikat potvrđuje da je tvrtka implementirala HACCP sustav i stvorila potrebne uvjete za proizvodnju i prodaju sigurnih proizvoda. Certifikacija HACCP sustava osigurava da su sve aktivnosti poduzeća koje mogu utjecati na kvalitetu i sigurnost proizvoda identificirane, dokumentirane i učinkovite.

Za svaku od planiranih aktivnosti utvrđuje se vrijeme, obujam provedbe, otpuštanje osoblja i očekivani rast dobiti od trenutka provedbe do kraja godine (tablica 7.1).

Tablica 7.1

Akcijski plan za razvoj inovativne proizvodnje

Razvoj organizacija odvija se kroz razvoj različitih inovacija. Ove inovacije mogu utjecati na sva područja organizacije. Treba napomenuti da sve dovoljno ozbiljne inovacije u jednom području aktivnosti organizacije u pravilu zahtijevaju trenutne promjene u srodnim područjima, a ponekad i opće restrukturiranje organizacijskih upravljačkih struktura.

Inovacije su sve tehničke, organizacijske, ekonomske i upravljačke promjene koje se razlikuju od postojeće prakse u određenoj organizaciji. Mogu biti poznati i korišteni u drugim organizacijama, ali za one organizacije koje ih još nisu ovladale, njihova je implementacija nova i može dovesti do znatnih poteškoća. Organizacije imaju različitu prijemčivost za inovacije. Njihov inovativni potencijal značajno ovisi o parametrima organizacijskih upravljačkih struktura, stručnim kvalifikacijama, industrijskom proizvodnom osoblju, vanjskim uvjetima gospodarske aktivnosti i drugim čimbenicima.

Inovacije su, s jedne strane, u suprotnosti sa svime konzervativnim, usmjerene na očuvanje postojećeg stanja, as druge strane, usmjerene su, u okviru strategije promjena, na značajno povećanje tehničke i ekonomske učinkovitosti aktivnosti organizacije.

Inovativnost je elementarna komponenta poduzetništva, uvijek svojstvena tržišnom gospodarstvu. Ali to je jednako kombinacija racionalnosti i iracionalnosti. Kreativnost služi kao pokretač inovacija; ona je “primarni resurs” poduzetništva u tržišnom gospodarstvu.

Objekti inovacije uključuju:

1) proizvodi (vrste, kvaliteta);

2) materijali;

3) sredstva za proizvodnju;

4) tehnološke procese;

5) ljudski faktor (osobni razvoj);

6) socijalna sfera (promjene u ponašanju zaposlenika organizacije);

7) organizacijski razvoj organizacije.

Inovativna djelatnost je kreativne prirode, ne uklapa se dobro u strogu regulaciju rada i centralizaciju odlučivanja, te se teško uklapa u formalizirane organizacijske strukture upravljanja. Potonje karakteriziraju tendencije održavanja stabilnih odnosa i postupaka upravljanja, otpor inovacijama i aktivni otpor svim novim oblicima i metodama upravljanja.

Inovativni potencijal organizacija uvelike je određen raznolikošću i stupnjem proizvodno-tehnološkog jedinstva njihovih sastavnih proizvodnih jedinica. Što organizacije imaju aktivniju ulogu u procesu reprodukcije i što je veći stupanj integracije njihovih glavnih industrija, to je veći inovativni potencijal.

Svrha kolegija je identificirati bit planiranja inovativnih aktivnosti u poduzeću. Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

1) odrediti ulogu inovacija u aktivnostima organizacije;

2) stvoriti sustav za planiranje inovacija u poduzeću;

3) opravdati učinkovitost inovacijskog programa.

Metode istraživanja uključuju prikupljanje informacija vezanih uz inovativne aktivnosti poduzeća; obrada podataka i formuliranje preporuka o problematici koja se razmatra.

Ovaj kolegij sadrži opis procesa planiranja inovativnih aktivnosti poduzeća, te ispituje ulogu inovacija u suvremenim tržišnim uvjetima iu uvjetima konkurencije.

1. Planiranje inovativnih aktivnosti u poduzeću

1.1 Predviđanje inovacija i njihove uloge u aktivnostima organizacije

U suvremenim uvjetima, kada se vanjsko okruženje organizacije mijenja dinamično i nepredvidivo, predviđanje inovacija postaje vitalno. Upravo to omogućava organizaciji ne samo da vidi svoju budućnost i postavi ciljeve, već i da razvije program djelovanja za njihovo postizanje. Prisutnost takvog programa olakšava korištenje resursa organizacije i izbor najboljih sredstava za postizanje cilja, značajno smanjujući opasnost koja proizlazi iz vanjskog okruženja. To pozitivno utječe na uspješnost organizacije i pridonosi stvaranju zdrave moralne i psihološke klime u organizaciji, što pozitivno utječe i na učinkovitost. I naprotiv, nepostojanje takvog programa popraćeno je fluktuacijama i odstupanjima u razvoju organizacije u pravom smjeru. Nedostatak razmišljanja i nedosljednost postupaka prepuni su ozbiljnih negativnih posljedica. Prije svega, resursi organizacije koriste se neučinkovito. Resursi organizacije (a oni su uvijek ograničeni) često su usmjereni na pogrešna mjesta i na pogrešne stvari. Zbog toga se ne provode mjere za rješavanje gorućih problema i ne zadovoljavaju potrebe potrošača. Sve to negativno utječe na stanje stvari, smanjuje učinkovitost i stvara socijalnu napetost u organizaciji. Povećava se mogućnost svih vrsta sukoba, povećava se fluktuacija osoblja itd. Ovi procesi također negativno utječu na aktivnosti cijele organizacije.

Prognoza se shvaća kao znanstveno utemeljena prosudba o mogućim stanjima organizacije i njezine okoline u budućnosti, o alternativnim načinima i vremenu njezine provedbe. Proces izrade prognoza naziva se predviđanje.

Predviđanje je važna poveznica između teorije i prakse u životu svake organizacije. Ima dva različita plana konkretizacije: stvarni prediktivni ( opisni, deskriptivni) i drugi, s njim povezan, koji pripada kategoriji upravljanja - prediktivni (prospektivni, preskriptivni). Predviđanje uključuje opisivanje mogućih ili poželjnih izgleda, stanja i rješavanje problema budućnosti. Osim formalnog predviđanja temeljenog na znanstvenim metodama, predviđanje uključuje predosjećaj i predviđanje. Predosjećaj - ovo je opis budućnosti na temelju erudicije, rada podsvijesti i intuicije. Predviđanje koristi svakodnevno iskustvo i poznavanje okolnosti.

Predviđanje je zapravo rješenje tih problema, korištenje tih problema, korištenje informacija o budućnosti u ciljanim aktivnostima. Dakle, u problemu prognoziranja razlikuju se dva aspekta: teorijsko-spoznajni i upravljački, vezan uz mogućnost donošenja upravljačkih odluka na temelju stečenih znanja.

Ovisno o stupnju specifičnosti i prirodi utjecaja na tijek procesa koji se proučavaju, razlikuju se tri oblika predviđanja: hipoteza (opće znanstveno predviđanje), prognoza, plan.

Hipoteza karakterizira znanstveno predviđanje na razini opće teorije. Prognoza, u usporedbi s hipotezom, ima veću sigurnost jer se ne temelji samo na kvalitativnim, već i na kvantitativnim parametrima i stoga omogućuje kvantitativno karakteriziranje budućeg stanja organizacije i njezine okoline.

Plan je postavljanje točno definiranog cilja i predviđanje konkretnih, detaljnih događaja u organizaciji koja se proučava i njezinom vanjskom okruženju. Utvrđuje načine i načine razvoja u skladu s postavljenim zadaćama i obrazlaže donesene upravljačke odluke. Njegova glavna odlika je sigurnost i smjernost zadataka. Tako u planu predviđanje dobiva najveću specifičnost i izvjesnost.

Podložnost organizacija inovacijama opada kako se proizvodnja povećava i organizacijske strukture razvijaju, a prevladavaju masovni i masovni tipovi proizvodnje. Što je veći obujam proizvodnje, što je viša razina outputa, to je teže restrukturirati proizvodnju.

Znanstveni i tehnički napredak u pravilu je ograničen u okviru masovne, visoko specijalizirane proizvodnje i dobiva velike izglede u proizvodnji malih, visoko specijaliziranih proizvoda koji se brzo mijenjaju.

Male, visoko specijalizirane organizacije najprihvatljivije su za inovacije. Specijalizirani su za zadovoljavanje specifičnih potreba potrošača i imaju sposobnost fleksibilne prilagodbe ovisno o prirodi i tempu razvoja industrijske proizvodnje. Njihove organizacijske upravljačke strukture pokazale su se najmobilnijima i najosjetljivijima na suvremene znanstveno-tehničke trendove te organizacijske i ekonomske inovacije.

Uvođenje tehničkih, organizacijskih i ekonomskih inovacija zahtijeva odgovarajuće promjene u dosadašnjim oblicima i metodama organiziranja upravljanja. Implementacija zahtijeva kontinuitet inovacija upravljanja. Potonje postaje sve važniji uvjet za povećanje učinkovitosti organizacija.

1.2 Bit planiranja inovacija

Planiranje je jedan od glavnih elemenata sustava upravljanja inovacijama unutar poduzeća u organizaciji. Kao element sustava upravljanja, planiranje je relativno neovisan podsustav koji uključuje skup specifičnih alata, pravila, strukturnih tijela, informacija i procesa usmjerenih na pripremu i osiguranje provedbe planova. Planiranje inovacija je sustav proračuna usmjerenih na odabir i opravdanje ciljeva inovativnog razvoja organizacije i pripremanje odluka potrebnih za njihovo bezuvjetno postizanje. U okviru integriranog sustava upravljanja, podsustav planiranja obavlja sljedećih sedam posebnih funkcija:

Ciljna usmjerenost svih sudionika. Zahvaljujući dogovorenim planovima, privatni ciljevi pojedinih sudionika i izvođača usmjereni su na postizanje općih ciljeva inovacijskog programa ili organizacije u cjelini.

Usmjerenje na perspektivu i rano prepoznavanje razvojnih problema. Planovi su uvijek okrenuti budućnosti i moraju se temeljiti na razumnim prognozama razvoja situacije.

Planom se ocrtava željeno buduće stanje nekretnine i daju konkretne mjere usmjerene na podržavanje povoljnih trendova ili suzbijanje negativnih.

Koordinacija aktivnosti svih sudionika inovacije.

Koordinacija se provodi kao prethodna koordinacija radnji u pripremi planova i kao koordinirani odgovor na nastale prepreke i probleme u provedbi planova. U procesu planiranja inovacija koriste se četiri glavna oblika koordinacije: upravljačka, inicijativna,

softver i proračun. Administrativni oblik koordinacije izražava se u direktivnom odobravanju planskih dokumenata koji su obvezni za provedbu od strane svih sudionika u inovacijskim procesima.

Proaktivni oblik koordinacije izražava se u dobrovoljnoj i svjesnoj koordinaciji djelovanja rukovoditelja i svih sudionika u granicama prenesenih im ovlasti i općih planskih ograničenja. Koordinacija programa provodi se u obliku privatnih planiranih ciljeva utvrđenih za svakog sudionika u skladu s općim planom rada za inovacijski program. Proračunski oblik koordinacije provodi se prilikom izrade planiranog proračuna u obliku ograničenja materijalnih, radnih i financijskih sredstava dodijeljenih svakom sudioniku.

Priprema upravljačkih odluka. Planovi su najčešće upravljačke odluke u upravljanju inovacijama. Tijekom njihove pripreme provodi se dubinska analiza problema, izrađuju se prognoze, istražuju se sve alternative i daje ekonomska opravdanost za najracionalnije rješenje. Planiranje uvodi visoku razinu ekonomske valjanosti i racionalnosti u sustav upravljanja organizacijom.

Stvaranje objektivne osnove za učinkovitu kontrolu.

Planovi utvrđuju željeno ili potrebno stanje sustava za određeno vremensko razdoblje. Njihova prisutnost omogućuje objektivnu procjenu aktivnosti organizacije usporedbom stvarnih vrijednosti parametara s planiranim prema principu "činjenica - plan". U tom slučaju kontrola postaje objektivna, usmjerena na osiguranje ciljanog stanja sustava.

6. Informacijska potpora sudionicima u inovacijskom procesu. Planovi sadrže važne informacije za svakog sudionika o ciljevima, prognozama, alternativama, vremenu, resursima i administrativnim uvjetima za provedbu inovacije.

Stabilnost sustava planiranja omogućava učinkovito ažuriranje informacija zahvaljujući pravodobnom praćenju i prilagodbi planiranih ciljeva.

7. Motivacija sudionika. Uspješna realizacija planiranih zadataka u pravilu je predmet posebnih poticaja i osnova za međusobne obračune, što stvara učinkovite motive za produktivno i koordinirano djelovanje svih sudionika. Značaj navedenih privatnih funkcija podsustava za planiranje čini ga najvažnijom komponentom sustava upravljanja u organizaciji.

Tijekom procesa planiranja pravi se razuman izbor glavnih pravaca inovacijske aktivnosti za organizacije u cjelini i za svaku strukturnu jedinicu; formiranje programa istraživanja, razvoja i proizvodnje inovativnih proizvoda; raspodjela programa za pojedine zadatke u pojedinim vremenskim razdobljima i dodjeljivanje izvođačima; utvrđivanje kalendarskih datuma za izvođenje rada na programima; izračun potrebnih resursa i njihova raspodjela među izvođačima na temelju proračunskih proračuna.

1.3 Sustav planiranja inovacija unutar poduzeća

Sustav planiranja inovacija u organizacijama uključuje skup različitih planova usmjerenih na provedbu glavnih funkcija i zadataka planiranja koji su u interakciji jedni s drugima. Najznačajniji čimbenici koji određuju sastav i sadržaj

ovog kompleksa su organizacijska struktura i profil inovativnih aktivnosti organizacije, sastav tekućih inovativnih procesa, razina suradnje tijekom njihove provedbe, opseg i dosljednost inovativnih aktivnosti.

Vrste planova razlikuju se po namjeni, predmetu, razinama, sadržaju i razdobljima planiranja. Shematski dijagram klasifikacije tipova planiranja inovacija prikazan je na slici 1.

Slika 1 - Vrste planiranja inovacija unutar poduzeća

Prema ciljnoj usmjerenosti razlikujemo strateško i operativno planiranje inovacija.

Strateško planiranje kao element strateškog upravljanja inovacijama sastoji se od definiranja misije organizacije u svakoj fazi njezinog životnog ciklusa, formiranja sustava ciljeva aktivnosti i

strategije ponašanja na tržištima inovacija. Istodobno se provode dubinska marketinška istraživanja, velike prognoze razvoja, procjene snaga i slabosti organizacije, rizika i čimbenika uspjeha. Strateško planiranje, u pravilu, usmjereno je na razdoblje od pet ili više godina. . Cilj mu je stvoriti novi potencijal za uspjeh u organizaciji.

Operativno planiranje inovacija ima za zadatak traženje i koordinaciju najučinkovitijih načina i sredstava provedbe usvojene strategije razvoja organizacije. Uključuje formiranje proizvodnog i tematskog portfelja organizacije, izradu kalendarskih planova, izradu poslovnih planova za pojedine programe, izračun potreba resursa, sredstava i izvora za njihovo pokrivanje itd. Operativno planiranje inovacija ima kao svoju zadaću realizaciju potencijala organizacije u obliku ostvarene dobiti, prihoda, obujma prodaje itd. Strateško i operativno planiranje su u dijalektičkoj interakciji i smisleno se nadopunjuju u jedinstvenom procesu upravljanja inovacijama.

Proizvodno-tematsko planiranje inovacija sastoji se u formiranju perspektivnih pravaca i tema znanstvenog istraživanja i razvoja, pripremi programa i aktivnosti za ažuriranje proizvoda, unapređenje tehnologije i organizaciju proizvodnje u organizacijama. U fazi proizvodnje inovacijskih procesa, ova vrsta planiranja uključuje razvoj i optimizaciju proizvodnih programa organizacija i odjela.

Tehničko i ekonomsko planiranje uključuje proračune materijalnih, radnih i financijskih sredstava potrebnih za izvršavanje nomenklaturno-tematskih zadataka, kao i procjenu ekonomskih rezultata i učinkovitosti inovativnih aktivnosti organizacije. Ova vrsta izračuna uključuje financijsko planiranje, poslovne planove, planiranje proračuna itd.

Obimno i kalendarsko planiranje inovacija sastoji se od planiranja obujma posla, opterećenja odjela i izvođača, izrade rasporeda rada za pojedine programe i za cjelokupni skup planiranih radova, rasporeda opterećenja opreme i izvođača te raspodjele rada na pojedina kalendarska razdoblja. .

1.4 Opravdanost ulaganja u inovacijske programe

Neka od najvažnijih pitanja za investitora pri određivanju smjera ulaganja su sljedeća:

1) u koji program se isplati ulagati?;

2) koliki će obujam tih ulaganja biti potreban?;

3) kada će ulaganja početi donositi prihod?;

4) koliki profit možete očekivati ​​od svoje investicije?;

5) koje su (barem općenito) karakteristike programa?;

6) iz kojih izvora će se prikupljati novac za program?

To su pitanja koja čine bit rada na stvaranju koncepta

programa. Razvoj koncepta programa sastoji se od sljedećih faza: formiranje inovativnog koncepta programa i proučavanje inovativnih mogućnosti.

Svaka od ovih faza uključuje niz faza, čiji je sadržaj opisan u nastavku.

Dakle, čim se pojave ideje koje zadovoljavaju ciljeve programa, inovacijski menadžer mora provesti preliminarno ispitivanje i isključiti iz daljnjeg razmatranja one koje su očito neprihvatljive. Jasno je da su u ovoj fazi razlozi zbog kojih će ideja biti odbijena vrlo općeniti.

Svrha organizacijske analize - procijeniti organizacijsko, pravno i administrativno okruženje unutar kojeg bi program trebao biti implementiran i djelovati, te izraditi potrebne preporuke u smislu: upravljanja; organizacijska struktura; planiranje; regrutiranje i obuka osoblja; financijske aktivnosti; koordinacija aktivnosti; opća politika.

Trenutno je nekoliko računalnih simulacijskih sustava koji se koriste za procjenu učinkovitosti investicijskih programa postalo široko rasprostranjeno. To uključuje: COMFAR (Računalni model za analizu izvedivosti i izvješćivanje), paket Alt-Invest (stvoren korištenjem proračunskih tablica MS Works ili Excel i može raditi u drugim uobičajenim procesorima proračunskih tablica (Super Calc 4, fcotus 1-2-3, Quattro Pro) ), Paket ". Project Expert". Kao i COMFAR, sustav je "zatvoreni" paket.

Opravdanost ulaganja je glavni dokument kojim se opravdava izvedivost i učinkovitost ulaganja u predmetni program. U obrazloženju se detaljiziraju i pojašnjavaju odluke donesene u fazi predprojektne opravdanosti ulaganja - tehnološke, konstruktivne, ekološke; Pouzdano se procjenjuje ekološka i operativna sigurnost programa, kao i njegova ekonomska učinkovitost i društveni utjecaj.

2. Izračun tehničkih i ekonomskih pokazatelja poduzeća

2.1 Obrazloženje plana proizvodnje

2.1.1 Na temelju početnih podataka o tržišnoj potražnji za proizvodima izrađujemo tablicu 2.1 kalkulacijskog dijela prema opciji

Tablica 2.1 - Tržišna potražnja za proizvodima

Konačna potreba tržišta utvrđuje se zbrajanjem vrijednosti potreba tržišta za sve vrste proizvoda.

2.1.2 Ispunjavamo tablicu 2.2 na temelju početnih podataka o tehničkim i ekonomskim pokazateljima proizvoda

Tablica 2.2 - Tehničko-ekonomski pokazatelji proizvoda

Stupce 3-5 popunjavamo na temelju početnih podataka (Prilozi 1, 2,3). Ukupni trošak (stupac 6) utvrđuje se na temelju troškova po rublju veleprodajne cijene (Dodatak 4) množenjem veleprodajne cijene s troškovima po rublju veleprodajne cijene. Vrijednosti stupca 7 dobivene su na temelju podataka o udjelu izravnih troškova u troškovima proizvodnje (Prilog 5).

2.1.3 Izračunavamo specifične pokazatelje, čije su vrijednosti sažete u tablici 2.3

Tablica 2.3 - Specifični pokazatelji

Specifični intenzitet rada (t otkucaja) određuje se formulom

t otkucaj = T / C, (1)

gdje je T radni intenzitet proizvodnje, n-h;

Specifični utrošak materijala (Msp) određuje se formulom

M otkucaj = M pr. izd. / C, (2)

gdje je M pr.izd - izravni materijalni troškovi za jedan proizvod, p;

C - veleprodajna cijena po jedinici proizvoda, rub.

Profitabilnost proizvoda (P izd) izračunava se pomoću formule

P ed = C / C, (3)

gdje je C ukupni trošak proizvoda, rub.

Specifični trošak obrade (C arr. ud) određuje se formulom

S arr. otkucaj = (S - M pr. izd.) / C, (4)

2.1.4 Odrediti količinu instalirane opreme

Tablica 2.4 - Broj instalirane opreme

Ova se tablica popunjava na temelju početnih podataka (Prilog 6).

2.1.5 Izračunajte količinu opreme (N) koja odgovara potrebama tržišta

gdje je C m kapacitet alatnog stroja za proizvodnju jednog proizvoda, strojni sat;

Q p - tržišna potražnja za proizvodima, kom.;

F eff je efektivno vrijeme rada opreme.

Izračunavamo efektivno vrijeme rada opreme pomoću formule

F eff = F rez * (1 - P/100), (6)

gdje je F rez operativno vrijeme rada opreme;

P je planirani postotak zastoja opreme.

Fond vremena rada opreme određuje se formulom

F dir = (D kal. - D neradno) * t cm * K cm - r predblagdansko, (7)

gdje je D cal broj kalendarskih dana u godini;

D neradni - broj neradnih dana u godini;

t cm - trajanje smjene (8 sati);

K cm - broj smjena (2 smjene);

r predblagdan - broj neradnih sati u predblagdanske dane.

F dir = (365-116) *8*2-8*2=3968 h.

F eff = F rez * (1 - P/100) = 3968 * (1-6/100) = 3729,92 sati.

Dobivene podatke sažimamo u tablici 2.5

Tablica 2.5 - Izračun efektivnog vremena rada opreme

Za svaku grupu određujemo količinu opreme koja odgovara potrebama tržišta

N s1 ==

N s2 == ,

N s3 == ,

N k1 ==

N k2 == ,

N k3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

Dobivene rezultate unosimo u tablicu 2.6

Tablica 2.6 - Količina opreme koja odgovara potrebama tržišta

Stupac 3 popunjava se na temelju podataka u tablici 2.1, stupac 4 - na temelju priloga 3. Ukupni strojni kapacitet proizvoda (stupac 5) određuje se množenjem vrijednosti stupca 3 s vrijednostima stupca 4 Efektivni fond vremena rada opreme (Stupac 6) - Tablica 2.5, str.4.

Dakle, da bi se zadovoljila potražnja na tržištu, tvrtka mora raspolagati s 3844 stroja.

2.1.6 Kako bismo donijeli najinformiraniju odluku o obujmu i asortimanu proizvoda, izračunat ćemo prosječni faktor opterećenja opreme u strojarnici poduzeća

2.1.6.1 Izračunati program strojarnice u zadanim jedinicama

Tablica 2.7 - Program radionice u zadanim cjelinama

Stupac 2. i stupac 3. popunjavaju se prema podacima iz Priloga 7., Stupac 4. Priloga 8.

Koeficijent redukcije određen je formulom

K pr = ΣT i / ΣT pr, (8)

gdje je ΣT i ukupni intenzitet rada i-tog proizvoda;

ΣT pr je ukupni intenzitet rada reprezentativnog proizvoda.

Broj proizvoda u sniženim jedinicama (stupac 6) utvrđuje se tako da se koeficijent sniženja (stupac 5) pomnoži s količinom po programu (stupac 2).

2.1.6.2 Odredimo prosječni faktor opterećenja opreme u strojarnici

Tablica 2.8 - Izračun prosječnog faktora opterećenja opreme

Količina opreme (stupac 2) - početni podaci Priloga 9. Efektivni fond radnog vremena opreme (stupac 3) - tablica 2.5, točka 4. prema proračunima. Ukupno godišnje vrijeme rada opreme (stupac 4) utvrđeno je množenjem količine opreme s efektivnim vremenom rada.

Prosječni faktor opterećenja opreme omjer je ukupnog intenziteta rada programa i ukupnog godišnjeg radnog vremena opreme

K opterećenje = ΣT prog / EF rv, (9)

K opterećenje = ΣT prog / EF rv = 432969/548298,2 = 0,79 ili 79%.

2.1.7 Opravdanost planiranog obima proizvodnje u fizičkom smislu

Kako bi zadovoljila potražnju na tržištu, tvrtka treba 3833 stroja. Zapravo, tvrtka ima instalirano 3100 strojeva. Međutim, bilo bi pogrešno uzeti 3.100 strojeva u obujam proizvodnje, jer je potrebno uzeti u obzir mogući faktor opterećenja opreme u vodećoj strojarnici poduzeća. Prema izračunu, prosječni faktor opterećenja opreme je 0,79. Uzimajući u obzir vrijednost ovog pokazatelja, 3100 * 0,79 = 2449 strojeva je prihvaćeno u proizvodni program.

Omjer količine opreme prihvaćene prema planu i prema potražnji tržišta

K arr = (3100 * 0,79) / 3844 = 0,64,

Prosječna tržišna profitabilnost proizvoda

R = ΣR ren / 12, (10)

R = ΣR ren / 12 =15,653/12=1,304

Tablica 2.9 - Opravdanost planiranog obima proizvodnje u fizičkom smislu

Tržišna potražnja (stupac 3) - početni podaci tablice 2.1 Količina opreme prema potražnji tržišta (stupac 4) - tablica 2.6 stupac 7 prema obračunu. Količina prihvaćene opreme u smislu

određuje se uzimajući u obzir omjer količine opreme

prema planu i prema potrebama tržišta te vodeći računa o odnosu stvarne i prosječne tržišne isplativosti proizvoda

Q r1 = 1367*0,64*1=869,Q r2 = 236*0,64*0,92=138,Q r3 =128*0,64*1,02=83,Q r4 = 620*0, 64*0,95=375,Q p5 = 163 *0,64*0,92=95,Q p6 = 25*0,64*1,08=17,Q p7 = 692*0,64*0,94 = 414.Q p8 = 288*0,64*1,14= 209.Q p9 = 251*0,64*0,94= 150 .Q p10 = 7*0,64*1,13= 5.Q p11 = 10*0,64*0,94= 6.Q p12 = 57*0,64*1,02= 37.

Provest ćemo korektivne radnje, dopuniti količinu opreme kako bismo prihvatili broj strojeva u proizvodnom programu

uzimajući u obzir faktor opterećenja. Korigirani broj strojeva upisujemo u tablicu 2.9

Plan obujma proizvodnje proizvoda (kolona 8) utvrđuje se formulom

Stupac 3 popunjava se na temelju podataka iz stupca 3 tablice 2.10.. Stupaci 4 i 6 su prilog 1 odnosno 4.

2.3.2 Izračunajte izravne troškove materijala i troškove obrade

Tablica 2.15 - Obračun izravnih materijalnih troškova i troškova obrade

Trošak prerade proizvoda (stupac 6) je razlika između troška komercijalnih proizvoda i izravnih materijalnih troškova u trošku komercijalnih proizvoda.

2.3.3 Odrediti strukturu troška komercijalnih proizvoda

Tablica 2.16 - Struktura troška komercijalnih proizvoda

Vrijednosti troškovnih elemenata, izravnih materijalnih troškova i troškova obrade prikazane su u tablici 2.15.

2.4 Izračun tehničkih i ekonomskih pokazatelja poduzeća

2.4.1 Izračunat ćemo tehničke i ekonomske pokazatelje aktivnosti poduzeća prema nacrtu plana za godinu

Tablica 2.17 - Tehničko-ekonomski pokazatelji

Dobit od prodaje proizvoda izračunava se kao razlika između količine komercijalnih proizvoda (u rubljima) i troškova komercijalnih proizvoda.

Produktivnost kapitala jednaka je kvocijentu dijeljenja obujma komercijalne proizvodnje (u rubljima) s troškom stalnih proizvodnih sredstava.

Omjer kapitala i rada je kvocijent dijeljenja troška stalnih proizvodnih sredstava s troškom utrživih proizvoda.

Povrat kapitala je kvocijent dobiti od prodaje podijeljen s troškom dugotrajne imovine.

Učinak po radniku je kvocijent dijeljenja obujma komercijalne proizvodnje (u rubljima) s brojem zaposlenih u industrijskoj proizvodnji.

Troškovi po rublji komercijalnih proizvoda kvocijent su dijeljenja troškova komercijalnih proizvoda s količinom komercijalnih proizvoda (u rubljima).

Povrat od prodaje je kvocijent dijeljenja dobiti od prodaje s količinom komercijalnih proizvoda (u rubljima).

3. Poboljšanje metoda inovativnog razvoja poduzeća

Praktični značaj bilo kojeg metodološkog razvoja je da ih poduzeća mogu široko koristiti u upravljanju gospodarskim aktivnostima i moraju imati određeni ekonomski učinak. Pridržavajući se ovog uvriježenog načela, dat ćemo preporuke i otkriti mogućnosti praktične primjene, te pokazati ekonomsku učinkovitost opisanih razvoja.

Preporučljivo je otkriti mogućnosti korištenja metodologije za primjenu novih tehnologija na primjeru oblikovanja strategije inovativnog razvoja uvjetnog poduzeća, čiji je izbor kao objekta praktične primjene rezultata istraživanja rezultat želje, bez obzira specifičnih čimbenika poslovanja, pokazati univerzalnost inovativne razvojne metodologije. Ekonomska učinkovitost razvoja može se ocijeniti na temelju analize očekivanih ekonomskih rezultata nakon njihove primjene.

Polazna točka za razvoj strategije za uključivanje novih tehnologija u gospodarski promet može biti procjena inovativnog ponašanja poduzeća. Da biste to učinili, u fazi formiranja strateškog ponašanja, posebno kada se analizira vanjsko okruženje na temelju izračuna grupe pokazatelja, moguće je odrediti kako će se promijeniti položaj poduzeća u vanjskom okruženju ako se odabire inovativan put za razvoj gospodarske djelatnosti.

Procjena inovativne aktivnosti provodi se uz analizu unutarnjeg okruženja poduzeća u formiranju njegovog strateškog ponašanja na tržištu. Ova metoda omogućuje analizu stanja poduzeća u području istraživanja i razvoja pomoću ekonomskih pokazatelja i njihovu usporedbu s referentnim vrijednostima. Provođenje takve analize

omogućuje vam da procijenite akumulirano iskustvo i sposobnosti poduzeća u području inovacija i napravite preliminarni izbor njegovog daljnjeg tehnološkog razvoja. U ovom slučaju, glavnu pozornost treba posvetiti procjeni sposobnosti određenog poduzeća da ovlada određenim vrstama inovacija - novih ili poboljšanja. Da bi se to postiglo, iz financijskih računovodstvenih i izvještajnih podataka poduzeća potrebno je izdvojiti i grupirati troškove koji se dodjeljuju provedbi inovativnog razvoja proizvodnje.

Procjena i odabir inovativnih projekata ne samo da su najvažnije faze u procesu oblikovanja strategije inovativnog razvoja poduzeća, već su i najzahtjevnije od njih. Predstavljanje inovativnih projekata u obliku poslovnih planova također zahtijeva najpažljiviju pripremu i profesionalnu izvedbu. Kako bi se riješili problemi vezani uz ekonomsku procjenu i odabir za uvođenje novih ili poboljšanih tehnologija, identificiraju se oni dijelovi poduzeća koji bi trebali sudjelovati u inovativnom dizajnu. Time će se omogućiti racionalna raspodjela aktivnosti prikupljanja i analize analitičkih informacija između sudionika projekta, a uključivanjem usko specijaliziranih stručnjaka povećat će se razina kvalitete donesenih odluka.

Prije nego što počnete razmatrati pitanja inovativnog dizajna, važno je proučiti zahtjeve za organiziranje kontrole ulaganja. Riječ je o metodološkim pristupima u poslovnom planiranju, prema kojima sve informacije vezane uz predložene projekte moraju biti predmet kontrole kako samih programera tako i korisnika.

Velike diverzificirane tvrtke mogu istovremeno implementirati ne jednu, već nekoliko paralelnih strategija rasta i razvoja usmjerenih na rješavanje različitih problema povećanja

učinkovitost vlastitih gospodarskih aktivnosti. U praksi se ponekad situacija razvija na način da se nekim strategijama daje prednost nauštrb drugih. Za kontinuirani i puni razvoj novih tehnologija potrebno je formulirati skup metodoloških preporuka usmjerenih na učinkovitu integraciju inovativnih razvojnih strategija i drugih korporativnih planova poduzeća. Ovdje je potrebno razviti načine za uspostavljanje interakcije između različitih strukturnih jedinica za operativno upravljanje inovativnim razvojem. Tehnološka kontrola, strateško praćenje i inovacijska politika mogu postati mehanizmi koji mogu riješiti zadaće. Upravljanje inovativnim razvojem poduzeća tema je koja tek dobiva na važnosti za ekonomsku znanost. Relevantnost problema učinkovitog uključivanja novih tehnologija u gospodarski promet određena je kategorijom ekonomskog razvoja i nepovratnošću znanstveno-tehničkog napretka. Stalna pojava sve više novih tehnologija uzrokuje stalnu transformaciju gospodarskog sustava. U nekom trenutku više nije moguće upravljati novom gospodarskom stvarnošću starim metodama. U sadašnjoj fazi transformacije gospodarskog okruženja, jedan od mogućih načina za povećanje aktivnosti poduzeća u uključivanju novih tehnologija u gospodarski promet može biti mehanizam za integriranje strateškog i inovacijskog upravljanja, koji se temelji na uzimanju u obzir vrste i opsega nove tehnologije.

Analiza teorije i prakse uvođenja inovacija u kontekstu transformacije gospodarskog okruženja sugerira da danas upravljanje tim procesima zahtijeva stvaranje nove metodološke osnove.

Zaključak

Zaključno treba napomenuti da je planiranje inovacija proces odabira ciljeva usmjerenih na konačne rezultate (rast dobiti, proširenje asortimana proizvoda, ulazak na nova tržišta), raspodjela resursa i određivanje vremena rješavanja inovativnih problema do razvoja i širenje inovacija. Pri planiranju inovacija razlikuju se znanstveno-tehnička područja, znanstveno-tehnički problemi, teme i podteme.

Znanstveno-tehnički smjer pokriva sve stupnjeve i faze od temeljnih istraživanja do razvoja i širenja inovacija. Razvija se radom srodnih grana znanosti i proizvodnje. Znanstveni i tehnički problem - dio znanstvenog i tehničkog smjera, koji uključuje probleme koje rješavaju znanstvene i tehničke organizacije i proizvodna poduzeća (tvrtke, tvrtke) iste industrije. Tema je dio znanstveno-tehničkog problema i razvija se na razini jedne organizacije (tijekom jedne ili više godina). Podtema - to je dio znanstvene i tehničke teme razvijene u jednom ili više odjela organizacije (u većini slučajeva unutar jednog godišnjeg plana).

Planiranje inovacija provodi se na temelju niza načela. Važno je načelo osigurati dugoročnu prirodu planiranja inovacija. Ovo se načelo poštuje pod uvjetom da se sustav planiranja temelji na prognozama i uključuje dugoročne, srednjoročne i godišnje planove. Najvažnija načela uključuju načelo programsko-ciljnog planiranja. Poštivanje ovog načela posebno je važno pri izradi velikih znanstvenih i tehničkih problema i inovativnih projekata, kada konačni rezultati uvelike ovise o složenosti i međuovisnosti unutarindustrijskih veza.

1. Anshin V.M., Dagaev A.A. Inovativni menadžment: Udžbenik. - M.: Delo, 2003. - 528 str.

2. Bukhalkov M.I. Planiranje poduzeća: Udžbenik. - M.: INFRA-M, 2005. - 416 str.

3. Vladimirova L.P. Predviđanje i planiranje u tržišnim uvjetima: Udžbenik. - M.: Izdavačka i trgovačka korporacija "Dashkov i K", 2005. - 400 str.

4. Dudanov E.I. Planiranje u poduzeću: Upute za izradu kolegija. - Ruzaevka: Ruzaevsky Institute of Mechanical Engineering, 2007. - 29 str.

5. Iljin A.I. Planiranje poduzeća: Udžbenik. - Nova znanja, 2003. - 635 str.

6. Medynsky V.G. Inovativni menadžment: Udžbenik. - M.: INFRA-M, 2007. - 295 str.

7. Morozov Yu.P. Inovativni menadžment: Udžbenik za visoka učilišta. - M.: UNITY-DANA, 2001. - 446 str.

Prilog 1

Veleprodajna cijena proizvoda, r

Dodatak 2

Intenzitet rada proizvoda, standardni sati

Dodatak 3

Kapacitet alatnih strojeva proizvoda, standardni sati

Dodatak 4

Troškovi po veleprodajnoj cijeni 1 rublje, kopecks

Dodatak 5

Udio izravnih materijalnih troškova u troškovima proizvodnje, %

Dodatak 6

Količina opreme i njezina upotreba

Dodatak 7

Broj proizvoda po programu strojarnice

Dodatak 8

Reprezentativni proizvodi po grupama

Planiranje je proces utvrđivanja obujma i strukture konačnog proizvoda raspodjelom faktora proizvodnje.

Pri planiranju je potrebno voditi računa kako o općim tako io inovacijskim načelima. To uključuje:

• - znanstvena utemeljenost u izboru inovativnih rješenja;
• - složenost – provodi se planiranjem pokrivanja svih faza inovacijskog procesa;
• - dosljednost - uzimanje u obzir pri planiranju rezultata provedbe inovativnih planova različitih ciljnih usmjerenja;
• - dominacija strategije nad taktikom u donošenju inovativnih odluka - odražava originalnost objekta planiranja, inovativnu prirodu natjecanja;
• - fleksibilnost u odgovoru na potrebe tržišta;
• - kontinuitet - osigurava se izradom planova različitog trajanja.

Za provedbu inovacijskog procesa potrebno je razviti planove u različitim područjima. Klasifikacija inovacijskih planova prikazana je u tablici. 7.1.

Planiranje inovativnih aktivnosti ima značajke povezane s povećanom neizvjesnošću, fleksibilnošću i složenošću.

Inovativna djelatnost uključuje faze kako istraživačke, dizajnerske i tehnološke, tako i proizvodne prirode. Popis faza inovacijskog procesa određen je vrstom inovacije (osnovna, poboljšavajuća, pseudoinovacija).

Tablica 7.1 Klasifikacija inovacijskih planova

Značajke planiranja inovacijskih aktivnosti određene su nizom čimbenika:

• - vrsta inovacije;
• - trajanje inovacijskog ciklusa;
• - cjelovitost faza inovacijskog ciklusa;
• - značajke organizacije inovativne aktivnosti (u maloj inovativnoj organizaciji, u velikoj korporaciji, financijskoj i industrijskoj grupi, u strukturama tehnološkog parka, u državnom istraživačkom centru itd.; u organizaciji, poduzeću čiji je glavni cilj proizvodnja proizvoda, radova ili usluga);
• - stupanj rizika i neizvjesnost rezultata.

Objekti planiranja mogu biti:

1) istraživački i razvojni rad na inovativnom projektu u inovativnoj organizaciji s naknadnim prijenosom u proizvodno poduzeće;

Inovativni projekt znači:

• a) provođenje istraživanja i razvoja usmjerenih na rješavanje aktualnih teorijskih i praktičnih problema koji imaju tehnički, društveno-kulturni, nacionalni gospodarski, informacijski i okolišni značaj;
• b) popis znanstveno utemeljenih tehničkih, ekonomskih ili tehnoloških rješenja;
• c) sastav tehničke (projektne, tehnološke) dokumentacije razvijene u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i važećim normama i standardima;
• d) znanstveno istraživanje ili razvoj usmjeren na rješavanje određenog znanstveno-tehničkog problema, uslijed čega nastaju proizvodi visoke tehnologije koji se prodaju na domaćem i inozemnom tržištu. (Izvor: „Postupak za formiranje, financiranje i provedbu inovativnih znanstvenih i tehničkih programa i projekata.” Odobreno naredbom Državnog odbora za visoko obrazovanje Rusije od 28. prosinca 94 br. 1717).
• 2) razvoj i proizvodnja novih ili poboljšanih proizvoda (inovacija proizvoda);
• 3) tehnička ponovna oprema s razvojem nove tehnologije, materijala (procesne inovacije) proizvodnog poduzeća.

Za prvi objekt planiranje se provodi mrežnim metodama koje se temelje na grafičkom prikazu plana (mrežni dijagram). Grafikoni jasno odražavaju rad potreban za postizanje postavljenog cilja inovativnog projekta, njihovu tehnološku i logičku povezanost. Metode mrežnog planiranja su skup određenih tehnika koje omogućuju da se pomoću mrežnog dijagrama (mrežnog modela) racionalno, uz minimalan utrošak vremena i resursa, provedu svi radovi na inovativnom projektu.

Korištenje metode mrežnog planiranja inovacija omogućuje:

• - jasno grafički prikazati organizacijski i tehnološki slijed operacija za inovativni projekt;
• - jasno koordinirati projektne operacije različitog stupnja složenosti i važnosti, fokusirati se na pravovremeni završetak svake operacije;
• - osigurati minimiziranje vremena potrebnog za izvođenje projektnih operacija zbog mogućeg paralelnog izvođenja;
• - utvrditi posljedice kašnjenja u izvođenju radova i usmjeriti maksimalne napore na otklanjanje kašnjenja kritičnih za projekt;
• - učinkovito koristiti potrebna financijska i materijalna sredstva.

Korištenje metoda mrežnog planiranja u inovativnim projektima omogućuje:

• - osigurati kontinuitet i sveobuhvatnost planiranja;
• - optimizirati troškove vremena, materijalnih i financijskih resursa;
• - osigurava koordinaciju rada i nadzor nad njegovom provedbom, ocjenu provedbe inovativnog projekta;
• - odrediti stupanj provedbe plana u vremenskom i resursnom smislu za svakog od nositelja projekta.

Unatoč činjenici da je područje uporabe mrežnog planiranja široko, često zbog potrebe korištenja matematičkog aparata teorije grafova i sustavnog pristupa za prikaz i algoritmiziranje kompleksa međusobno povezanih poslova, ono ne nalazi primjenu u praksi, posebno u poduzećima čiji je glavni cilj proizvodnja proizvoda, izvođenje radova ili pružanje usluga. Za ove slučajeve planiranje se provodi u obliku poslovnog plana.