Ove su Preporuke izrađene kao pomoć poljoprivrednim proizvođačima u cilju jačanja materijalnog interesa stočarskih radnika u povećanju obujma proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda uz najmanji utrošak rada, materijalnih i novčanih sredstava.

Naknada, njezina visina i sustav organizacije najosjetljiviji su čimbenici koji određuju odnos izvođača prema obavljenom poslu.

U skladu s važećim zakonodavstvom, poslodavci samostalno biraju svoje sustave nagrađivanja i odobravaju poseban postupak formiranja fonda plaća i uvjete plaćanja zaposlenika.

Plaće zaposlenika sastoje se od osnovne i dodatne plaće. Preporuča se razviti sustav plaća u svakom pojedinom gospodarstvu na temelju financijskog stanja poljoprivrednog poduzeća.

Na poljoprivrednim gospodarstvima s visokom razinom proizvodnje preporuča se najaktivnija uloga dati sustavu obračuna osnovne zarade, a broj pokazatelja za koje se doplaćuje svesti na minimum. Tako će visina osnovne plaće potaknuti aktivniji rad.

U gospodarstvima s prosječnom razinom gospodarskog razvoja preporuča se obratiti pozornost ne samo na razinu osnovnog plaćanja, već i na pokazatelje osnovnih plaćanja.

Racioniranje rada.

Normativi rada - učinak, vrijeme, održavanje stoke, peradi, životinja i drugih životinja, godišnji standardi proizvodnje (proizvodnja) stočarskih proizvoda po radniku, cijene proizvoda i obavljanje pojedinih vrsta poljoprivrednih radova (usluga) izrađuju se u organizacijama na osnove granskog i međugranskog standarda te jedinstvene proizvodne (uslužne) standarde odobrava upravitelj i evidentira ih u kolektivnom ugovoru. Pritom se mora osigurati ujednačenost razine standarda i cijena za sličan rad pod istim uvjetima proizvodnje.

Pri određivanju standarda proizvodnje (održavanja) moraju se uzeti u obzir rezerve za povećanje produktivnosti rada i osigurati najpotpunije korištenje opreme.

Razvoj standarda za proizvodnju (izlaz) stočarskih proizvoda po radniku i cijene proizvoda provodi se na temelju tehnički ispravnih standarda za opsluživanje životinja, uzimajući u obzir vrstu držanja životinja i hrane, stupanj mehanizacije rada procese i postignutu razinu produktivnosti.

Cijene proizvoda su određene za godinu ili diferencirane po razdoblju.

Kolektivni ugovor organizacije može predvidjeti smanjenje standarda proizvodnje.

U slučaju promjene tehnologije proizvodnje, povećanja stupnja mehanizacije, uvođenja produktivnijih sorti, poboljšanja opskrbe stočnom hranom, poribljavanja stada produktivnijom stokom i peradi, promjene uvjeta plaća i dr. pokazatelja, cijene bi se trebale revidirati.

Za vrijeme razvoja novih proizvoda, opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada mogu se utvrditi privremeni standardi za proizvodnju, vrijeme ili uslugu.

Zastarjeli standardi proizvodnje, vremena, usluga i radne snage za rad čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja proizvodnje i rada, povećanja obujma proizvodnje, povećanja profesionalne vještine i poboljšanja proizvodnih vještina radnika, podložni su reviziji.

U tim slučajevima, norme se revidiraju u roku i iznosu koji utvrđuje voditelj poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom i sastankom osoblja, te se odobravaju na propisani način.

Za radnike koji su na rad u stočarstvu došli nakon završene srednje škole, druge obrazovne ustanove ili koji su se osposobljavali neposredno na poslu, može se osigurati umanjenje proizvodnih normi (održanje proizvodnje).

Naknade radnika zaposlenih u stočarstvu

Preporuča se da se radnici koji se bave uzgojem stoke plaćaju uglavnom prema sustavu plaća po komadu (na temelju mjesečnih rezultata rada) ili sustavu paušalnog bonusa (na temelju radnog staža), po centeru (jedinici) proizvedenih proizvoda, uzimajući u obzir njegovu kvalitetu ili njegovu vrijednost u novčanom smislu po prodajnim cijenama i tečajevima. U stočarskim djelatnostima gdje se proizvodi isporučuju periodički ili jednom godišnje (uzgoj ovaca, uzgoj junadi i peradi), prije isplate proizvoda, preporuča se isplata plaće po komadu za opseg obavljenog posla ili za radno vrijeme. Na kraju godine (tromjesečja) plaće se preračunavaju ovisno o ostvarenom bruto dohotku i neto dobiti.

Primjerice, naknada radnika za umjetno osjemenjivanje domaćih životinja naplaćuje se prema 6. razredu tarifne ljestvice za fizičke poslove i poslove u stočarstvu. Prije primanja podmlatka od osjemenjenih životinja, oplođivaču se isplaćuje 80% predujma na utvrđenu cijenu za grlo stoke. Ostatak plaće isplaćuje se nakon prijema teleta. Na kraju godine vrši se konačna isplata za primljeni i upisani podmladak (uključujući i mrtvorođenu telad) po stopi uvećanoj na 15%, uz ispunjenje norme opterećenja, plana osjemenjivanja i primitka podmlatka.

U osnovnim proizvodnim poslovima, rad koji nije izravno vezan uz proizvodne procese i slabo je reguliran, preporuča se plaćati prema sustavu plaće s vremenskim naknadom (veterinari i veterinarski radnici, pumpaši, noćni čuvari, sezonski radnici u ovčarstvu). za vrijeme striženja i janjenja).

Istodobno je potrebno osigurati strogu i kvalitetnu kontrolu stvarnog radnog vremena, korištenje razumnih standarda usluge i standarda za broj radnika, pravilno odabrati faktore za bonuse i uzeti u obzir stvarne rezultate rada prema utvrđenim pokazateljima.

Naknada za sumarni obračun radnog vremena.

Sumirano obračunavanje radnog vremena omogućuje vam da uzmete u obzir trajanje radnog vremena po danu, tjednu, mjesecu, kvartalu ili kalendarskoj godini ako odstupa od norme utvrđene radnim zakonodavstvom. Istodobno se uvodi i organizira strogo obračunavanje radnog vremena i vremena odmora za radno vrijeme po načelu obračuna.

Uvođenje sažetog bilježenja radnog vremena u poduzećima i organizacijama s određenom specifičnošću rada (poljoprivreda) regulirano je člankom 104. Zakona o radu Ruske Federacije, koji kaže da u organizacijama pri obavljanju određenih vrsta poslova, gdje, prema uvjetima proizvodnje (rada) ne može se pridržavati dnevnog ili tjednog trajanja radnog vremena utvrđenog za ovu kategoriju radnika, dopušteno je uvođenje sumarnog evidentiranja radnog vremena tako da se trajanje radnog vremena za obračunsko razdoblje ( mjesec, tromjesečje i sl.) ne prelazi normalan broj radnih sati. Obračunsko razdoblje ne može biti dulje od jedne godine.

Postupak sumarnog bilježenja radnog vremena utvrđuje se internim pravilnikom o radu organizacije.

Trajanje radnog vremena regulirano je člankom 91. Zakona o radu Ruske Federacije.

Prirodni oblik nagrađivanja. Različiti poljoprivredni proizvodi, na primjer domaće životinje, mlijeko, povrće, sijeno, slama, žitarice, mlijeko, meso itd., mogu se prenijeti kao plaćanje u naravi. Za otplatu zaostalih plaća mogu se pružati usluge ili obavljati radovi za kućne parcele, primjerice usluge prijevoza, oranje parcela u vlasništvu građana i drugi poljoprivredni radovi.

Mora se imati na umu da u skladu s člankom 131. Zakona o radu Ruske Federacije udio plaće isplaćene u bezgotovinskom obliku ne može biti veći od 20 posto iznosa plaće. Iznos plaćanja u naravi određen je lokalnim regulatornim dokumentima razvijenim unutar same organizacije. Preporuča se obratiti posebnu pozornost na dokumentiranje plaćanja u naravi u skladu s važećim zakonskim propisima.

Bonusi za stočare.

Bonusi za stočare mogu se dati u novcu i u naravi. Može se provoditi: u stočarstvu - tromjesečno, za posebno završena razdoblja rada (hranjenje, tov, uzgoj grupa junadi i dr.), kao i na kraju godine.

U odjelima koji nisu uključeni u prodajni proces, preporuča se isplata bonusa radnicima u iznosu do 20% osnovne zarade: za premašivanje plana za dobivanje bruto proizvodnje, uzimajući u obzir njezinu kvalitetu (povećanje udjela masti u mlijeku, poboljšavajući stanje mesa); za prekoračenje plana proizvodnje mladih domaćih životinja za 100 matica, za sigurnost grla, za prekoračenje plana za umjetno osjemenjivanje.

Dodaci u naturi za stočare.

Uzgoj mlijeka.

Radi materijalnog poticaja stočarima za povećanje stočarske proizvodnje, premašivanje plana nabave i uzgoja mladih grla te očuvanje stočnog fonda, preporuča se bonus u naravi u sljedećim iznosima:

a) Mlijekarica mliječnog stada s brojem grla ne manjim od standardnog treba dati jedno tele u dobi od mjesec dana, pod uvjetom da se od 100 krava i junica dobije 92 grla podmlatka i ako ima opskrbljeno stanovništvo. više od standardnog broja - 90 grla podmlatka.

Prilikom prijema zdravog teleta od svake dodijeljene krave i junice tijekom godine, preporučuje se izdavanje teleta u dobi od 3 mjeseca.

b) Stočare-pastire mliječnih stada, pri održavanju prosječnog godišnjeg stočnog fonda najmanje utvrđenog opterećenja, preporučuje se nagraditi teletom u dobi od mjesec dana za primljeno najmanje 90 teladi na 100 krava po dodijeljenom stadu.

c) Mjezaricama u rodilištu u dobi od mjesec dana preporučuje se davati nagradu za telad za primanje zdrave teladi od svih dolaznih krava i junica tijekom godine, uz prijenos najmanje 99% njih na tele, i pod uvjetom da svi krave iz rodilišta vraćaju se u proizvodno stado sa zdravim vimenom .

d) Vozači traktora na stalnim poslovima raznošenja stočne hrane i čišćenja prostorija pomoću traktora, radnici na pripremi i raznošenju stočne hrane te zamjenski uzgajivači stoke ostvaruju dodatke u visini prosječne težine naturalnih dodataka po jednom glavnom radniku farme koju opslužuju.

e) Teladnici dispanzera nagrađuju se za zadržavanje najmanje 95% teladi primljene kao teladi u dobi od mjesec dana, pod uvjetom prijenosa zdrave teladi u stariju skupinu.

f) Teletnjaci za opsluživanje teladi mliječnog razdoblja nagrađuju se teletom u dobi od mjesec dana za zadržavanje najmanje 98% primljene teladi tijekom godine uz ispunjenje plana prosječnog dnevnog prirasta.

g) Nagrađuju se stočari koji opslužuju junad poslijemliječne i starije dobi prije prelaska u ishranu, tov ili zamjensko stado za očuvanje najmanje 98% zadane junadi tijekom godine i ispunjenje prosječnog dnevnog plana prirasta. tele u dobi od mjesec dana.

h) Oplodnjaku za umjetno osjemenjivanje krava i junica dodjeljuje se tele u dobi od mjesec dana za dobivanje najmanje 95% teladi od broja oplođenih životinja i za ispunjenje plana umjetnog osjemenjivanja.

i) Na specijaliziranim farmama i kompleksima za uzgoj junadi:

calf sheds uzgoj mliječne teladi u veznom obliku usluge, za postizanje na kraju razdoblja prosječne žive mase svakog grla ne niže od zahtjeva utvrđenih tehnologija pri prelasku u starije dobno razdoblje, najmanje 97% primljene teladi godišnje. dobivaju bonus za svako tele u dobi od mjesec dana;

držatelji goveda koji opslužuju mlade životinje u razdoblju nakon mliječenja do 1 godine i starosti od 1 godine do 16 mjeseci, za postizanje na kraju razdoblja prosječne žive težine svakog grla koja nije niža od zahtjeva utvrđenih tehnologijom pri prijenosu u sljedeće dobno razdoblje, najmanje 98% stoke primljene tijekom godine dobiva bonus za svako tele u dobi od mjesec dana;

stočari, operateri, oplodnjaci koji opslužuju junice rasplodne dobi, za osjemenjivanje najmanje 90% junica u dobi od 16-18 mjeseci godišnje, uz usklađenost s tehnološkim zahtjevima za živu vagu i sigurnost stoke, pri prelasku u junice izdavati 1 tele mjesečno starosti;

stočari koji služejunice, za 100% prijelaz junica tijekom godine, pod uvjetom da su razvrstane ispod uvjeta 1. razreda ocjenjivanja žive mase, izdati jedno tele u dobi od mjesec dana.

Uzgoj tovnih goveda:

a) u ekipi stočara-pastira rasplodnjaka u tovnom govedarstvu, za prirast od najmanje 92% krava i junica, potpuno očuvanje podmlatka i postizanje težine teladi za odbiće ne manje od planirane pri opsluživanju stoke. ne niže od utvrđenih normi opterećenja, svaki radnik se nagrađuje teletom u dobi od mjesec dana, a kada poraste 98 posto i više krava i junica i zadovolje ostali uvjeti, tele se izdaje u dobi od 2 mjeseca;

b) stočaru (ili jedinici) za ishranu i tov junadi dat će se 1 kg mesa za predaju državi teške junadi veće masnoće. po grlu, ali ne više od 50 kg godišnje po radniku.

Uzgoj svinja:

A) za svinje koje služe dojiljamaglavno stado, za ispunjavanje utvrđenih pokazatelja za izlaz prasadi od maternice do odbijanja, izdaje se jedna živa težina prasadi:

b) za uzgajivače svinja koji opslužuju jednokratne i provjerene matice:

V) za svinje koje opslužuju matice dojilje rasplodnog grla pri odbijanju prasadi u dobi od 45 dana za ispunjavanje utvrđenih pokazatelja za prinos prasadi od maternice do odbića izdaje se jedna živa težina prasadi:

G) svinje koje služe jednokratnim i testiranim maticama rasplodnog grla pri odbijanju prasadi u dobi od 45 dana.

d) uzgajivači svinja koji opslužuju rasplodne nerastove, samce i gravidne matice, dati svima 100% prosječne težine prirodnog bonusa po jednom radniku koji opslužuje rasplod, pod uvjetom da svaka glavna matica dobije najmanje 1,6-1,8 prasenja i da je planirani broj prasenja završen godišnje.

e) uzgajivači svinja koji se bave servisiranjem drugih dobnih i spolnih skupina svinja:

i) uzgajivač svinja koji poslužuje odbijenu prasad ako je najmanje 95% dodijeljene stoke sačuvano tijekom godine i usluga nije manja od norme, izdaje se 1 prasad žive težine ne veće od 20 kg;

h) svinjogojac koji opslužuje tovne i zamjenske svinje, za držanje najmanje 99% grla tijekom godine i ispunjenje plana prosječnog dnevnog prirasta izdaje se jedno prase žive mase najmanje 20 kg, a ako se drži 1005 grla i plan prosječnog dnevnog prirasta je prekoračena za najmanje 5-10%, izdaje se 1 prase žive mase do 40 kg .

I) rukovatelj tvornicama stočne hrane, veterinarski tretmani, noćna dežurstva, mehaničari, regulatori procesne opreme- u iznosu od 75% prosječne težine bonusa po jednom glavnom zaposleniku servisiranog proizvodnog područja industrijskog kompleksa.

Uzgoj ovaca.

A) pastiri koji opslužuju rasplodna stada pasmina za proizvodnju vune i mesa, dati ovčarima svako deseto janje uzgojeno za odbiće više od 95 janjadi na svakih 100 matica, te svako peto janje uzgojeno za odbiće više od 100 janjadi na svakih 100 matica dostupnih u stadu na početku godina.

b) pastir foremen koji opslužuje rasplod izdati polovicu odraslih ovaca i zamjenske mlade životinje spašene od uginuća tijekom godine više od 97%.

V) pastiri koji opslužuju rasplod ovaca, kao i tovljenu i utovljenu mladunčad prije predaje za meso, daju do 50% ostvarenog prirasta mase iznad plana tijekom cijelog razdoblja tova i tova.

Naknade, dodaci i dodaci.

Kompenzacijske dodatke i dodatke određuju poljoprivredna poduzeća samostalno, ali ne niže od iznosa utvrđenih zakonom

Popis kompenzacijskih naknada i dodataka koji su sadržani u kolektivnom ugovoru:

Za rad sa štetnim i posebno štetnim uvjetima rada specijalistima s njihovim stalnim radnim odnosom (najmanje 50% radnog vremena) u odjelima u kojima više od polovice radnika prima dodatke za nepovoljne uvjete rada;

Za noćni rad;

Poticajna plaćanja. Dodaci i dodaci za visoke uspjehe u radu, rad s manjim brojem, bonusi, nagrade i sl. utvrđuju poljoprivredna poduzeća samostalno i isplaćuju se u okviru raspoloživih financijskih sredstava.

Dodaci: - za visoku stručnu osposobljenost;

Za obavljanje posebno važnih poslova za vrijeme trajanja njegove provedbe;

Za akademski stupanj;

Za neprekidno radno iskustvo u ovoj farmi.

Dodatna plaćanja: - za spajanje zanimanja (radnih mjesta);

Za proširenje uslužnih područja ili povećanje obima obavljenog posla;

Za obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika.

Nagrade za rad na temelju rezultata rada za godinu. Najznačajniji oblik materijalnog poticaja za rukovoditelje i stručnjake je poticaj za godišnje rezultate rada, za ispunjavanje ugovornih obveza utvrđenih kolektivnim ugovorom ili ugovorom o radu. Za menadžere i stručnjake preporuča se postaviti bonuse kao postotak prihoda za prodane proizvode, primljenu dobit, bruto prihod, rast dobiti, profitabilnost i druge pokazatelje koji karakteriziraju učinkovitost proizvodnje. Konkretni iznosi bonusa određuju se na farmi na temelju raspoloživosti sredstava.

Prirodni oblici novčanog poticaja specijalista

U suvremenim gospodarskim uvjetima, kada postoji nedostatak sredstava, preporuča se razmotriti praksu korištenja prirodnih oblika materijalnih poticaja za specijaliste.

Kako bi se potaknuli menadžeri, stručnjaci i zaposlenici, preporučuje se isplata u naravi i bonusima:

Za očuvanje matičnog fonda stoke i peradi;

Za povećanje proizvodnje mlijeka i mesa.

Kada godišnji prinos mlijeka od krave prelazi 4000 kg, preporuča se plaćanje u naravi uz zadržavanje razine od 5-10% proizvedenog mlijeka po kućanstvu, farmi, grupi, uklj. glavnom stočaru, glavnom veterinaru - 5% od količine izdanog mlijeka kao plaćanje u naravi.

Za prekoračenje razine prodaje mesa (u naravi) u odnosu na isto razdoblje prošle godine, glavni stočar i glavni veterinar dobivaju bonus do 10% iznosa prihoda za proizvode koji su prodani iznad razine.

Glavni stočar i glavni veterinar nagrađuju se teladi, odojcima i janjcima: za održavanje razine brojnosti svih vrsta stoke na početku godine do kraja godine.

Za svaka tri posto povećanja broja stoke bilo koje vrste stoke izdati jedno dodatno grlo.

Mlade životinje se izdaju u sljedećoj dobi: telad - mjesec dana starosti; prasad - 2 mjeseca starosti; janjad - nakon batine ne starija od 4 mjeseca.

Dodatna naknada za rad sa štetnim i teškim uvjetima rada.

Radnicima koji rade na teškim poslovima, poslovima sa štetnim, opasnim i drugim posebnim uvjetima rada plaća se u povećanom iznosu. Preporuča se odrediti iznos dodatne isplate od 12% zarade, a pri radu u posebno teškim i štetnim uvjetima - do 25%. (Članak 146 Zakona o radu Ruske Federacije).

Kombinacija struka i proširenje područja usluge.

Prema članku 151. Zakona o radu Ruske Federacije, radniku koji kod istog poslodavca uz glavni posao utvrđen ugovorom o radu obavlja i dopunski rad u drugom zvanju (radnom mjestu) ili privremeno odsutnog radnika bez razrješenja s glavnog posla, dodatno se plaća za spajanje zanimanja ( radna mjesta) ili obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika.

Iznos dodatnih plaćanja za kombiniranje profesija (pozicija) ili obavljanje poslova privremeno odsutnog zaposlenika utvrđuje se sporazumom stranaka ugovora o radu.

Doplate za spajanje zanimanja, proširenje uslužnih područja i obavljanje određenog obima posla s manjim brojem radnika uračunavaju se u plaće radnika, koji podliježu doplatama (plaćanju) za proizvode i bonuse. Istodobno, dodatna plaćanja za proizvode i bonuse mogu se obračunavati različito: na temelju rezultata glavnog rada - na temelju glavne zarade, na temelju rezultata kombiniranog rada - na osnovi zarade za kombiniranje profesija.

Dodaci na plaću za kontinuirano radno iskustvo.

Preporuča se isplata dodatka za neprekidno radno iskustvo u određenom poduzeću svim stalnim zaposlenicima poduzeća. Uvjete za uključivanje zarade i drugih isplata u radni staž, koji daje pravo na primanje dodataka na plaću za neprekidno radno iskustvo u određenom poduzeću, razvija organizacija samostalno.

Ako zaposlenik prekrši norme radnog zakonodavstva, uvjete ugovora o radu ili napravi propuste u proizvodnji, može mu se u potpunosti ili djelomično oduzeti bonusi i dodatna plaća.

Za zaposlenike koji napuste posao u organizaciji prije kraja kalendarske godine, dodatne isplate za proizvode, bonuse i dodatne isplate ne smiju se obračunavati (osim onih koji odustanu zbog regrutacije u Oružane snage Ruske Federacije, premještaja u drugu posao, upis u obrazovnu ustanovu, odlazak u mirovinu i drugi valjani razlozi).

Svi uvjeti za neisplatu i nepotpunu isplatu bonusa i drugih vrsta doplata moraju biti odobreni kolektivnim ugovorom organizacije.

Za radnike stočarskih kompleksa koji su postigli visoku razinu produktivnosti rada i produktivnosti životinja u cjelini za dodijeljenu skupinu, uvećana naknada za obavljanje normiranih poslova može se povećati do 50% tarifne stope, ovisno o povećanju produktivnosti životinja, uzimajući u obzir kvaliteta računa. Konkretne iznose uvećane uplate, kao i trajanje obračunskog razdoblja za koje se vrši uvećana isplata - mjesec, tromjesečje, razdoblje tehnološkog ciklusa - utvrđuje upravitelj u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom, uzimajući u obzir uzeti u obzir specifične uvjete proizvodnje.

Kompenzacijske isplate i poticaji za profesionalnu izvrsnost

Kako bi se povećao interes zaposlenika za daljnji rast produktivnosti rada, utvrđuju se sljedeća dodatna plaćanja:

Za spajanje zvanja (radnih mjesta), proširenje područja rada ili povećanje obima obavljenog posla - u visini do 100% tarifnog stava (službene plaće) za kombinirano zvanje;

Za obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika (u slučaju bolesti, službenog putovanja, godišnjeg odmora i drugih razloga) bez otpuštanja s glavnog posla tijekom radnog dana - u iznosu do 100% tarifne stope (službene plaće) odsutnog radnika prema količini stvarno obavljenog posla za njega;

Za noćni rad - u iznosu najmanje 40% satnice zaposlenika za svaki sat noćnog rada. Noćnim vremenom smatra se vrijeme od 22:00 do 6:00 sati;

Za prekovremeni rad (plaćanje prekovremenog rada vrši se uz vođenje zbirne evidencije radnog vremena).

Svaki sat prekovremenog rada plaća se:

radnici s plaćama po komadu - ne niže od dvostrukih stopa po komadu;

zaposlenici koji su plaćeni prema vremenu, kao i oni koji primaju službene plaće - ne manje od dvostruke satnice (plaće);

Za rad vikendom i praznicima. Rad vikendom i praznicima plaća se ne manje od dvostrukog iznosa (komada ili satnice (plaće)). Prema dogovoru stranaka, rad vikendom ili praznikom može se nadoknaditi davanjem drugog dana odmora;

Za rad u štetnim i osobito štetnim uvjetima rada.

Doplata se vrši za vrijeme stvarnog zaposlenja radnika na poslovima s nepovoljnim uvjetima rada.

Radnici na poslovima veterinarske obrade, vaganja, prijema, premještanja stoke, kao i radnici u pomoćnim radionicama i službama (radionice za preradu stajnjaka i pročišćavanje otpadnih voda, opskrba vodom, održavanje i popravak opreme, klaonice, kotlovnice, veterinarski laboratoriji, sanitarno - preventivno održavanje radnici i dr.) mogu se nagraditi za kvalitetno obavljanje radova na vrijeme i prije roka, osiguranje nesmetanog rada opreme i građevina na propisan način, redovito provođenje preventivnog održavanja i popravaka i druge pokazatelje. Bonusi se ovim zaposlenicima isplaćuju pod uvjetom da glavne radionice i opsluženi pogoni ispune obim proizvodnje predviđen tehničkim projektom (u razdoblju razvoja kapaciteta - normativi razvoja projektnih kapaciteta). Ako navedeni obujam proizvodnje za radionicu ili gradilište nije ispunjen, iznos bonusa se smanjuje na jedan posto (bod) za svaki postotak njegovog neispunjenja.

Opće odredbe

Nakon završetka poljoprivrednih radova i primitka proizvoda, vrši se konačna isplata radnicima na temelju konačnih rezultata rada.

Za zaposlenike koji napuste posao bez opravdanog razloga (na vlastiti zahtjev, otpušteni zbog kršenja radne i proizvodne discipline itd.), Gore navedene isplate se ne vrše.

Nagrade predviđene Pravilnikom o plaćama i plaćama isplaćuju se samo stalnim i sezonskim zaposlenicima.

Računovodstvo pokazatelja bonusa provodi se po načelu nastanka događaja od početka godine.

Bonusi se dodjeljuju zaposlenicima na temelju primanja po komadu (tarifnim stavovima), uzimajući u obzir povećane plaće i doplate za proizvode.

Kako bi se potpunije uzeo u obzir individualni doprinos svakog zaposlenika rezultatima rada, mogu se koristiti koeficijenti sudjelovanja u radu.

Zamjenski radnici u stočarstvu plaćaju se 100%, a stalni zamjenski uzgajivači svinja koji opslužuju rasplod svinja i mljekarice 110% utvrđenih cijena odnosno prosječne zarade radnika koje zamjenjuju.

Naknada za radnike uključene u opsluživanje stoke na udaljenim pašnjacima i opsluživanje pčela na pčelinjacima za vrijeme selidbe s pčelama izvan korištenja zemljišta organizacije vrši se po tarifnim stavkama uvećanim za 40%.

Naknada za radnike uključene u opsluživanje stoke s brucelozom i slinavkom i šapom vrši se prema tarifnim stopama uvećanim za 15%.

Naknade nabavljivačima proizvoda i repromaterijala (mlijeka) utvrđuju se ovisno o obimu posla na temelju višekratnika tarifnog stava I. razreda 1,57 ili 1,83.

Radnici na određeno vrijeme plaćaju se za količinu obavljenog poljoprivrednog rada po komadnim stopama koje utvrđuje organizacija.

Plaćanje (doplata) za proizvode, povećanje plaće i bonusi koji se dodjeljuju glavnim (stalnim i sezonskim) radnicima ne isplaćuju se radnicima na određeno vrijeme.

Radnici na određeno vrijeme mogu se nagraditi za kvalitetno obavljene poslove na vrijeme i prije roka u visini do 20% plaće obračunate za te poslove, au slučajevima kada su za njih utvrđeni normirani poslovi na temelju među. granski, sektorski i drugi progresivniji standardi za rad - do 30% utvrđene zarade.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru//

Objavljeno na http://www.allbest.ru//

Suština oblika organizacije rada: brigada, jedinica, radna grupa, specijalizirani odred

U poljoprivrednim poduzećima, glavni oblik organizacije rada proizvodnog osoblja je proizvodni tim - to je stalna jedinica, čiji tim, koji koristi zemljište i druga sredstva za proizvodnju, na temelju podjele i suradnje rada, obavlja glavni dio poljoprivrednih radova na proizvodnji proizvoda i odgovoran je za konačne rezultate rada.

Najčešći tipovi proizvodnih timova su: stočarski radnik racioniranje plaće

složeno - proizvodno osoblje opslužuje nekoliko poljoprivrednih sektora koji su različiti u korištenoj tehnologiji i, u pravilu, proizvode proizvode i biljne i stočarske proizvodnje. Sastav uključuje radnike raznih zanimanja. Takvoj brigadi dodjeljuje se zemljište, poljoprivredna oprema i farme stoke.

sektorski - ujedinjuju radnike zaposlene u jednoj industriji i proizvode nekoliko vrsta proizvoda koji su slični u tehnologiji (na primjer, ratarske kulture, uzgoj povrća, uzgoj svinja itd.).

specijalizirani - radnici se bave proizvodnjom jedne vrste proizvoda, uzgojem jedne kulture ili njegom određenih dobnih skupina životinja. Sastoje se od radnika iste struke koji izvode homogene tehnološke procese. U biljarstvu to su vinogradarstvo, bobičasto voće, uzgoj riže itd. brigade u stočarstvu - opsluživanje muznog stada, uzgoj podmlatka, tov stoke i dr.

Ako su proizvodnoj ekipi dodijeljeni traktori i poljoprivredni strojevi, naziva se traktorsko-poljska ili mehanizirana ekipa.

Veličina timova ovisi o vrsti, obujmu i tehnologiji proizvodnje, površini i konfiguraciji zemljišnih masa, broju i položaju naselja, stupnju mehanizacije proizvodnih procesa i osposobljenosti radnika. Veličina brigada kreće se od 10-12 ljudi. (ekipa za tov stoke) do 50-60 osoba. (integrirani tim za proizvodnju mlijeka i nabavu stočne hrane).

Karika je skupina radnika u proizvodnom timu koji obavljaju pojedine proizvodne procese na temelju suradnje i podjele rada.

Najrasprostranjenije su mehanizirane jedinice, kojima je dodijeljena određena parcela zemlje i set poljoprivredne opreme za uzgoj 3-4 usjeva s različitim razdobljima glavnog rada. Oni opslužuju dio područja plodoreda ili jedan od plodoreda dodijeljenih brigadi. U stočarskim uzgojnim timovima stvaraju se jedinice za opsluživanje određene dobne i spolne skupine životinja (jedinica za brigu o gravidnim krmačama).

Što se tiče broja zaposlenih, jedinica može imati od 2-3 do 8-10 ljudi. ovisno o obimu obavljenog posla. Poseban značaj jedinice kao oblika organizacije rada je u njenom brojčanom sastavu. U pravilu ne prelazi veličinu kontakt psihološke skupine. Vezu odlikuje relativno jednostavna regulacija grupnog procesa, u većini slučajeva na čelu je neizuzeti vođa - voditelj veze.

Drugi oblici organizacije rada proizvodnog osoblja u poljoprivrednim poduzećima su timovi, radne grupe i kompleksi.

Mehanizirane ekipe okupljaju kvalificirane radnike opremljene specijaliziranom opremom za obavljanje niza radova na žetvi i primjeni gnojiva, oplemenjivanju livada i pašnjaka te provođenju kulturno-tehničkih mjera za povećanje plodnosti tla. U radnim razdobljima članovi Otrade pomažu u izvođenju ostalih poljoprivrednih radova.

Proizvodno osoblje udružuje se u radne grupe na kraće vrijeme za obavljanje pojedinačnih poljoprivrednih radova (oranje, sjetva, kultiviranje); zemlja im nije trajno dodijeljena.

Kompleksi žetve i transporta postali su rašireni u žetvi žitarica, šećerne repe i stočne hrane.

Pravilan odabir oblika organiziranja rada osoblja, veličina radnih timova i osiguranje većeg stupnja samostalnosti omogućuju povećanje produktivnosti rada, kvalitetu obavljenog posla, poboljšanje socio-psihološke klime u timu. , te povećati radnu motivaciju bez velikih dodatnih troškova.

Fotografija radnog dana, njezine vrste i primjena u normiranju rada

Fotografija radnog dana (WPD) je metoda proučavanja svih radnih sati provedenih promatranjem cijele smjene ili njenog dijela. FRD se provodi s ciljem proučavanja troškova radnog vremena, utvrđivanja gubitaka, kao i razloga koji su ih uzrokovali, što omogućuje razvoj mjera za povećanje produktivnosti rada.

Ovisno o obujmu i sadržaju objekta normiranja koriste se individualni, grupni, timski i masovni FRD.

individualni FDD provodi se radi proučavanja troškova radnog vremena jednog izvođača na jednom radnom mjestu. Ovo je najčešća metoda promatranja.

grupni EDF koristi se za proučavanje troškova radnog vremena grupe radnika (3-4 osobe) koji sudjeluju u homogenim ili heterogenim procesima rada.

FRD brigade provodi se radi proučavanja troškova radnog vremena tima radnika koji obavljaju zajednički zadatak; uspostaviti optimalan sastav tima i pravilnu podjelu rada.

masovni FRD koristi se za proučavanje troškova radnog vremena i organizacije rada na velikom proizvodnom mjestu (u radionici, radionici)

Rad na provedbi FRD-a uključuje sljedeće faze:

priprema za promatranje (proučavanje sadržaja rada radnika na radnom mjestu, proučavanje prirode posla);

neposredno promatranje;

analiza rezultata promatranja, obrada podataka, projektiranje racionalne organizacije procesa i utvrđivanje normativa radnog vremena za pojedine operacije.

Promatranje se provodi tijekom pune smjene, sve radnje radnika i pauze se sekvencijalno bilježe, a njihov početak ili kraj se bilježi u trenutnom vremenu. Snimak se vrši na listu za promatranje, na kojem treba biti navedeno:

PUNO IME. radnik, zvanje, radni staž, čin;

karakteristike rada koji se prati;

karakteristike glavnog aparata koji servisira radnik;

datum promatranja, broj smjene (1,2,3), trajanje smjene;

norme i stvarne proizvodnje tijekom razdoblja promatranja.

Nakon završenog promatranja kreće obrada fotografija radnog dana. Svi elementi troškova radnog vremena označeni su odgovarajućim indeksima, a određeno je trajanje svakog elementa.

Nakon obrade podataka iz obrasca promatranja sastavlja se konsolidirana bilanca korištenja radnika u kojoj se grupiraju homogeni elementi troškova radnog vremena i utvrđuje njihovo ukupno trajanje za razdoblje promatranja, te prosječno vrijeme po elementu troška i za svaki operacija.

Za dobivanje pouzdanih podataka o stanju organizacije rada i korištenja radnog vremena potrebno je napraviti najmanje tri fotografije radnog dana.

Dobiveni podaci iz konsolidiranih bilanci unose se u konsolidiranu tablicu normiranja, gdje se analizira korištenje radnog vremena i izrađuje projektirana bilanca korištenja radnog vremena.

Time-bonus sustav plaća: suština, uvjeti primjene, prednosti i nedostaci

Plaće temeljene na radnom vremenu s bonusom temeljenim na učinku uobičajeni su oblik nagrađivanja zaposlenika. Dodatna naknada isplaćuje se radi povećanja stimulacije rada.

Što ga karakterizira: Vremenski oblik nagrađivanja objedinjuje naknadu za odrađeno vrijeme i dodatnu isplatu temeljenu na kvantitativnim i kvalitativnim karakteristikama obavljanja radnih obaveza. Osnovno načelo nagrađivanja propisano je čl. 129 Zakon o radu Ruske Federacije.

Nagrada se sastoji iz dva dijela:

jednostavno vremensko plaćanje;

bonus dio naknade.

Jednostavne plaće za vrijeme izračunavaju se na temelju plaće ili tarifne stope utvrđene za zaposlenika i radnog vremena.

Gdje se primjenjuje: vremenske bonus plaće koriste se za radna mjesta čije se dužnosti ne mogu staviti u potpunosti ovisne o rezultatu rada.

Sustav je uspješno korišten za sljedeće pozicije:

Sektori usluga.

Radni specijaliteti.

Inženjerski i tehnički radnici industrijskih poduzeća.

Zaposlenici i radnici u pomoćnim radionicama.

Prednosti i mane: sustav plaća zasnovan na vremenu s bonusima ima prednosti i mane u procesu prijave.

Pozitivne strane:

sustav vam omogućuje poticanje proizvodnog i komercijalnog procesa;

bonusi se dodjeljuju na temelju pokazatelja uspješnosti i omogućuju učinkovite radne procese;

mjesečnim bonusima ostvaruju se poticaji koji povećavaju učinak. Zaposlenici postaju zainteresirani za poboljšanje učinka;

raspodjelom stimulacija unutar grupe povećava se učinkovitost i brzina postizanja rezultata zahvaljujući zajedničkom interesu i podršci svih zaposlenika;

Formula za izračun bonusa odnosno njegovu raspodjelu unutar grupe vrlo je jednostavna.

Sustav ima negativne aspekte implementacije. Protiv menadžera:

Potreba za preciznim provođenjem tijeka dokumenata za poticajna razdoblja.

Ako pokazatelji nisu dovoljno razvijeni, zaposlenici se navikavaju na bonuse i ne povezuju ih s pokazateljima.

Mogućnost distorzija u procesu rada. Ako se usvoje ograničeni pokazatelji, primjerice za kvalitetu, postoji mogućnost postizanja kvalitete nauštrb kvantitete ili obrnuto.

Zaposlenici imaju nedostatke implementacije u obliku:

U nekim slučajevima pokazatelji ne odražavaju u potpunosti sudjelovanje određene osobe u postizanju učinkovitosti i profitabilnosti proizvodnog ili komercijalnog procesa.

Zbog čimbenika koji su izvan kontrole zaposlenika, pokazatelji mogu biti niži od potrebnih za bonuse.

Organizacija i naplata rada stočarskih radnika koji opslužuju mliječno stado

Organizacija nadnica u stočarstvu, a posebno u mljekarstvu

Nagrađivanje u poduzeću organizira se na temelju racioniranja i tarifiranja rada, kao i primjene različitih oblika i sustava nagrađivanja.Racioniranjem rada utvrđuje se mjera rada, tj. vremenski troškovi kojima se rad može kvantitativno mjeriti.Cijena rada omogućuje plaćanje ovisno o složenosti i kvaliteti posla. Svaka vrsta radne aktivnosti ima svoje posebne karakteristike. Posao koji obavlja zahtijeva od izvođača određena znanja, kvalifikacije, vještine i iskustvo. Posljedično, može varirati u složenosti i odgovornosti, tj. na kvalitetu rada. Osim toga, radne aktivnosti odvijaju se u različitim uvjetima. Svi ovi čimbenici uzimaju se u obzir prilikom plaćanja rada kroz njegovu tarifiranje.

Tarifiranje je znanstvena metoda svrstavanja određene vrste rada (radne djelatnosti), ovisno o njegovoj kvaliteti, u bilo koju platnu skupinu, kao i određenog izvršitelja, ovisno o njegovoj stručnoj spremi, u odgovarajuću platnu kategoriju. Tarifiranje rada temelji se na primjeni tarifnog sustava, uz pomoć kojeg se vrši navedena diferencijacija.

Tarifni sustav je sustav organizacijskih i pravnih normativa (tarifa) utvrđenih kolektivnim ugovorima, tarifnim ugovorima i pravilnicima za uređivanje plaća grupa (kategorija) radnika ovisno o složenosti i uvjetima rada, značaju, intenzitetu, prirodi proizvodnje, radnom odnosu, načinu rada, radnom odnosu i radnom odnosu. prirodnih i klimatskih uvjeta.

Tarifni sustav uključuje:

Imenici o tarifama za rad i tarifno-osposobljeni imenici;

Tarifne stope i sheme plaća;

Regionalni koeficijenti plaća.

Tarifni sustav sastoji se od tarifnog rasporeda. Trenutno mnoga poljoprivredna poduzeća uglavnom koriste šesteroznamenkasti tarifni raspored. Tarifnici su skup kvalifikacijskih kategorija, poredanih uzlaznim redoslijedom ovisno o karakteristikama kvalitete rada, i tarifnih koeficijenata koji odgovaraju tim kategorijama (vidi tablicu 1.2). Tarifni koeficijenti utvrđuju se u šesteroznamenkastoj tarifnoj ljestvici, s obzirom na struku.

Tarifni koeficijent pokazuje koliko puta razina rada ili radnika razvrstanih u određenu kategoriju premašuje razinu plaćanja za najjednostavniji rad razvrstan u prvu kategoriju. Poznavajući tarifnu stopu prve kategorije, možete odrediti plaćanje bilo koje druge tarifne kategorije množenjem ove stope s tarifnim koeficijentom odgovarajuće kategorije.

Tablica 1. Tarifni koeficijenti za plaće radnika

poljoprivredno poduzeće

Tarifne rasporede karakteriziraju: broj tarifnih razreda, raspon, apsolutni i relativni porast tarifnih koeficijenata.Pri izradi tarifnog rasporeda potrebno je odrediti minimalni tarifni stav, tj. novčano plaćanje za ispunjenje standarda najjednostavnijeg po složenosti posla. Utvrđuje se za obavljanje poslova najmanje važnosti (najnižeg stupnja složenosti), koji se obavljaju u normalnim uvjetima rada i normalnim intenzitetom.Bitan element tarifnog sustava je tarifni stav, koji je novčana isplata za ispunjeni radni odnos. norma rada ili radnog vremena. Ovisno o odabranom kriteriju plaćanja cijene mogu biti: satne, dnevne i mjesečne (plaće). Rad radnika u mljekarstvu uglavnom se plaća prema šesteroznamenkastoj tarifi (vidi tablicu 2).

Tablica 2. Šesteroznamenkasta tarifna ljestvica za nagrađivanje radnika

u mljekarstvu

Za obračun plaća radnika uglavnom se koriste satnice i dnevnice, a za stručnjake i rukovoditelje mjesečne službene plaće. U nekim slučajevima radnici također mogu dobiti mjesečne plaće.

Jedno od načela organizacije plaća u poduzeću je određivanje minimalne tarifne stope. Tarifni stavovi I. razreda ne smiju biti niži od minimalne plaće koju utvrđuje država (minimalna plaća). Organizacije i poduzeća, ako imaju financijske mogućnosti, mogu odrediti minimalnu mjesečnu uplatu iznad državne razine.

Oblik nagrađivanja je način koji je usvojen u svakom pojedinom poduzeću za određivanje iznosa nagrađivanja na temelju rezultata obavljenog rada. Postoje dva glavna oblika plaćanja: po komadu i na određeno vrijeme.

Komandni oblik nagrađivanja temelji se na ocjeni obavljenog obujma posla i proizvedenih proizvoda. Kod ovog oblika plaćanja postoji izravan odnos između obujma obavljenog posla (proizvoda) i primljene naknade.

Kod plaćanja po komadu ispunjeni su sljedeći uvjeti:

Uz normalan intenzitet rada, zaposlenik prima prilično visoku plaću;

Obim i kvaliteta obavljenog posla ovise o individualnom ili zajedničkom trudu radnika;

Tijekom procesa rada nisu dopušteni značajni gubici u korištenju radnog vremena iz razloga koji su izvan kontrole izvođača;

Osigurana je točna evidencija količine i kvalitete obavljenog posla;

Povećanje proizvodnje ne dovodi do smanjenja kvalitete rada.

Nedostatak ovog oblika nagrađivanja je želja da se obavi što više posla, što često dovodi do pada njegove kvalitete. Kako bi se uklonio negativan utjecaj plaća po komadu, različitim se plaćanjima potiče radnike na poboljšanje kvalitete.

Vremenski oblik nagrađivanja nema taj nedostatak. Primjenjuje se pod sljedećim uvjetima:

Teško je uzeti u obzir učinak izvođača;

Tehnološki proces ne dopušta zaposleniku značajno povećanje produktivnosti rada (rad na pokretnoj traci);

Prekoračenje standarda rada je nepraktično zbog pogoršanja kvalitete rada (proizvoda);

Tijekom radnog dana izvođač obavlja različite vrste poslova.

Glavni nedostaci plaće na vrijeme su što nedovoljno stimulira intenzitet rada i u određenoj mjeri ujednačava plaće radnika koji imaju značajne individualne razlike.

Svaki oblik nagrađivanja ima različite sustave plaćanja, što znači prirodu kombinacije osnovne plaće i varijabilne, tj. tarifno plaćanje s raznim dodatnim plaćanjima i bonusima.

Za nagrađivanje radnika u mliječnom stočarstvu koriste se sustavi nagrađivanja po komadu, paušalni sustav i sustav vremenskih bonusa.

Na farmama i kompleksima gdje se proizvodnja evidentira mjesečno za pojedine skupine životinja primjenjuje se dionsko-bonitetni sustav plaća. Uglavnom se ovaj sustav nagrađivanja koristi za vezano držanje krava i dodjeljivanje grupa životinja pojedinim operaterima strojne mužnje, što omogućuje individualno obračunavanje prinosa mlijeka i izradu materijalnih nagrada uzimajući u obzir količinu i kvalitetu mlijeka.

Akordni sustav: plaće se ne isplaćuju za zasebnu proizvodnu operaciju, već za skup međusobno povezanih poslova. Sustav paušalnog bonusa omogućuje, osim primanja po paušalnom sustavu, dobivanje dodatnog bonusa za povećanje produktivnosti, poboljšanje kvalitete, uštedu resursa i smanjenje troškova. Ovaj sustav plaća primjenjuje se na farmama i kompleksima gdje se proizvodi obračunavaju u posebnim razdobljima (ciklusima uzgoja). Primjerice, u uzgoju i tovu junadi.

U velikim kompleksima gdje se životinje drže slobodno (na primjer, u kompleksima za proizvodnju mlijeka, gdje se krave muzu u mljekomatima, a proizvodnja mlijeka se u cjelini bilježi u svim odjelima proizvodnje mlijeka) koristi se vremenski sustav nagrađivanja.

Prirodni oblik poticaja u mljekarstvu

Oblik naknade u naravi je isplata zaposlenicima svih ili dijela njihovih plaća „u naravi“, u obliku proizvoda koje proizvodi poduzeće, sami zaposlenici ili koje poduzeće kupuje za te svrhe, kao i u obliku usluga koje se pružaju zaposlenicima.

Prije prijelaza na tržišno gospodarstvo plaćanje u naravi u poljoprivredi se koristilo kao dodatno sredstvo materijalnog poticaja. Glavnina dohotka poljoprivrednih radnika formirana je u obliku novčanih isplata.

Iznosi plaćanja u naravi utvrđeni su u skladu sa standardima koje su odobrile državne ili lokalne vlasti. Isplata u naravi vršila se ovisno o stupnju radnog sudjelovanja zaposlenika u proizvodnom procesu.

Trenutno poljoprivredna poduzeća samostalno odobravaju pravila i propise za raspodjelu plaćanja u naturi, na temelju svojih mogućnosti, potreba radnika i potražnje za određenim proizvodom na tržištu. Ti su uvjeti utvrđeni kolektivnim ugovorom i pravilnikom o plaćama. U mnogim poduzećima, zbog akutnog nedostatka sredstava, plaćanje u naturi je glavno, zauzimajući 70% ili više u strukturi godišnjeg dohotka od rada zaposlenih.

Raširena uporaba plaća u naravi u poljoprivredi posljedica je sljedećih razloga:

u uvjetima nestabilne gospodarske situacije i visoke inflacije plaćanje u naturi jamči određeni životni standard ruralnih stanovnika prodajom na tržištu ili osobnom potrošnjom;

korištenje mladih životinja i ptica u privatnom uzgoju omogućuje povećanje zaposlenosti i, posljedično, ublažavanje ruralne nezaposlenosti;

korištenjem plaća u naravi smanjuju se zaostale plaće i materijalno-novčani troškovi proizvodnje.

Plaćanje u naravi postalo je rašireno prilikom sklapanja ugovora između uprave poduzeća i nestalnih (sezonskih) radnika. Ugovor uključuje uvjete prema kojima se radnom kolektivu ili pojedinom zaposleniku, nakon postizanja određenih pokazatelja (na primjer, prekoračenje određene razine prinosa), plaća u naravi.

U mliječnom stočarstvu, za poticanje rada, voditelj farme, njegov pomoćnik, operateri strojne mužnje, stočar i traktorist daju telad od 2-3 mjeseca kada se od 100 krava dobije više od 85 teladi ili ako su 95% sigurno.

Poljoprivredni proizvodi izdani kao isplata u naravi uključuju se u ukupni dohodak zaposlenika, koji se uzima u obzir pri izračunu prosječne plaće za godišnji odmor, naknade za neiskorišteni godišnji odmor, kao i za izračun mirovine. Proizvodi izdani u obliku plaćanja u naravi procjenjuju se po državno reguliranim cijenama, au nedostatku - po slobodnim cijenama na dan primitka prihoda.

Praktični primjeri obračuna plaća za radnike koji opslužuju mliječno stado

1) Izračun cijena za naknade operaterima strojne mužnje.

Operateri strojne mužnje rade u 2 smjene. Za OMD, standard usluge postavljen je na 184 krave. Tarifna stopa za OMD = 465 rubalja (VI kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 7400 kg (74 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 74 c/365 = 0,2 c. Planirano je dobiti 83 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

Godišnja proizvodnja mlijeka je:

184*74 c = 13616 c

Planirano je dobivanje teladi od fiksne skupine krava:

Planirano je primanje mlijeka u rodilištu:

153*10*0,2=306 c

Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici (minus mlijeko u rodilištu) bit će:

13616ts-306ts=13310ts

Planirana količina mlijeka u odnosu na 1% mlijeka:

13310ts * 3,6=47916ts

Godišnja tarifa za OMD:

Godišnji fond plaća za izračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje za 50%):

169725*1,5=254587,5

U poduzeću je uobičajeno da se OMD plaća 90% godišnjeg fonda plaća za mlijeko i 10% za podmladak.

Cijena za 1 kvintal 1% mlijeka bit će: 254587,5*0,9/47916=4,8 rubalja.

Cijena za 1 glavu potomaka bit će jednaka: 254587,5*0,1/153=166,4 rubalja.

2) Izračun cijena za plaće stočarskih radnika.

Za stočare se utvrđuje normativ usluge = 536 grla. Tarifna stopa za vlasnike stoke = 367 rubalja (IV kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 7400 kg (74 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 74 c/365 = 0,2 c. Planirano je dobiti 83 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

1. Godišnji tarifni fond plaća.

367 * 365 * 3 = 401865 rub.

401865*1,5=602797,5 rub.

3.1. Godišnja proizvodnja mlijeka: 68,5 c * 536 = 36,716 c

3.2. Planirano je dobivanje teladi od fiksne skupine krava: 536*0,87=466

3.3. Planirano je primanje mlijeka u rodilištu: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716c-885.4c=35830.6c

Određujemo planiranu količinu mlijeka u smislu 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Cijena za 1 kvintal 1% mlijeka:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 rub.

Cijena za 1 grlo podmlatka:

602797,5*0,1/466=129,4 rub.

3) Izračun cijena za naknade kormilarima.

Za hranilice postavljen je servisni normativ = 744 grla. Tarifna stopa za kormilare = 367 rubalja (IV. kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 68,5 c/365 = 0,19 c. Planirano je dobiti 87 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

Godišnji fond plaća:

367 * 365 = 133955 rub.

2. Godišnji fond plaća s uračunatim dodatkom na proizvode od 50%:

133955*1,5=200932,5 rub.

3. Planirana količina mlijeka umanjena za količinu koja će se proizvesti u rodilištu.

3.1. Godišnja proizvodnja mlijeka: 68,5 c * 744 = 50964 c

3.2. Planiran je prijem teladi iz fiksne skupine krava: 744*0,87=647.

3.3. Planirano je primiti mlijeko u rodilištu: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4.Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici:

50964ts-1229.3ts=49734.7ts

4. Planirana količina mlijeka izražena u 1%: 49734,7*3,6=179044,92c.

5. Fond plaće za podmladak, pod uvjetom da je na farmi uobičajeno plaćati 10% godišnjeg fonda za svako tele: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubalja.

6. Fond plaća za obračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 200932,5*0,9=180839,25 rubalja.

7. Cijena za 1% mlijeka bit će: = 1,0 rub.

8. Cijena za potomstvo bit će: = 31,1 rublja.

4) Izračun cijena za naknade predradnicima

Stopa održavanja = 1000 grla. Tarifna stopa = 353 rubalja (rad u kategoriji VI). Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 68,5 c/365 = 0,19 c. Planirano je dobiti 87 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

1. Godišnji tarifni fond plaća:

353 * 365 = 128845 rub.

2. Godišnji fond plaća s uračunatim dodatkom na proizvode od 50%:

128845 rub.*1,5=193267,5 rub.

3. Planirana količina mlijeka umanjena za količinu koja će se proizvesti u rodilištu.

3.1. Godišnja proizvodnja mlijeka: 68,5 c * 1000 = 68 500 c

3.2. Planirano je dobiti telad: 1000*0,87=870

3.3. Planirano je primiti mlijeko u rodilištu: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c

3.4.Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici:

68500 c - 1653 c=66847 c

4. Planirana količina mlijeka izražena u 1%: 66847*3,6=240649,2 c.

5. Fond plaće za potomstvo, pod uvjetom da je na farmi uobičajeno platiti 10% godišnjeg fonda za svako tele: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 rubalja.

6. Fond plaća za obračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 179306,25 *0,9=161375, 62 rub.

7. Cijena za 1% mlijeka bit će: = 0,7 rub.

8. Cijena za potomstvo bit će: = 224,1 rubalja.

5) Izračun zbirnih cijena za farme (kompleksare).

Stočni fond = 1000 grla. Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 68,5 c/365 = 0,19 c. Planirano je dobiti 87 teladi na 100 krava. Izračunajmo zajedničku cijenu za poljoprivrednike (vidi tablicu 3).

Tablica 3 - Izračun kolektivnih cijena poljoprivrednih radnika

Godišnji fond plaća za izračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje za 50%):

Planirana količina mlijeka bit će:

Planirana količina mlijeka izražena u 1%:

Planirani broj podmlatka:

Fond plaća za podmladak iznosi 10% godišnjeg tarifnog fonda plaća:

Fond plaća za obračun cijene za 1 kvintal 1% mlijeka jednak je 90% GTFZP:

Cijena za 1c 1% mlijeka:

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Načelo organizacije nagrađivanja. Primanja zaposlenika neproračunskih organizacija. Oblici nagrađivanja u industriji. Sustav neizravnih plaća po komadu. Unapređenje sustava plaća. Planiranje fonda plaća u poduzeću.

sažetak, dodan 08.06.2010


Karakteristike poduzeća koje se proučava. Sustav nagrađivanja u organizaciji. Prednosti i nedostaci nagrađivanja. Obračun fonda plaća zaposlenika. Unaprjeđenje sustava plaća, formiranje fonda plaća i motivacija zaposlenika.

kolegij, dodan 04.05.2019


Suvremeni uvjeti i organizacija nagrađivanja. Suština organizacije nagrađivanja. Mehanizam reguliranja nagrađivanja i stimuliranja rada. Izrada vlastitih tarifnih uvjeta za nagrađivanje. Metodologija za izradu tarifne opcije za nagrađivanje.

kolegij, dodan 01.09.2009


Organizacija plaća. Problematika i načela organizacije i nagrađivanja. Oblici i sustavi nagrađivanja. Metode analize plaća. Sadašnji sustavi i oblici nagrađivanja. Nedostaci u nagrađivanju poduzeća, načini njihovog otklanjanja. Analiza troškova.

kolegij, dodan 01.06.2008


Načela organizacije nagrađivanja u poduzeću. Formula za izračun plaće. Uvjeti za učinkovito korištenje vremenskih plaća. Značajke korištenja oblika nagrađivanja po komadu. Preporuke za poboljšanje nagrađivanja.

test, dodan 15.12.2017


Sustav nagrađivanja na temelju vlastitog tarifnog rasporeda organizacije. Vrste komisijskog sustava nagrađivanja. Suština i prednosti metode “ocjena”. Kriteriji za ocjenu radne učinkovitosti zaposlenika za utvrđivanje “promjenjivih” plaća.

članak, dodan 07.04.2013


Mehanizmi formiranja fondova plaća poduzeća. VSOTERKA je učinkovit model nagrađivanja. Sustav mehanizma državne regulacije nagrađivanja radnika u javnom sektoru. Naknade zaposlenika svih organizacija i ustanova.

sažetak, dodan 06.08.2008


Pojam plaće, njezina načela i oblici. Značajke netarifnog sustava nagrađivanja, prednosti i nedostaci njegove primjene na primjeru organiziranja nagrađivanja računovodstvenih radnika u OJSC Livensky ZPM, mehanizam uvođenja netarifnog sustava.

kolegij, dodan 21.08.2011


Odabir sustava nagrađivanja. Oblici tarifa i vrste vremenskih sustava plaća. Premija po komadu i paušalno plaćanje. Bestarifni sustav plaća. Područje odgovornosti svake skupine osoblja. Plaćanje jamstva i naknade.

sažetak, dodan 14.03.2009


Sastav fonda plaća i nadzor nad njegovim korištenjem. Pojam nagrađivanja, vrste, oblici i sustavi nagrađivanja. Tarifne stope i plaće. Regulatorno uređenje radnih odnosa. Praksa nagrađivanja radnika u OJSC "Khleb" u Cheboksariju.

Organizacija nadnica u stočarstvu, a posebno u mljekarstvu

Nagrađivanje u poduzeću organizira se na temelju racioniranja i tarifiranja rada, kao i primjene različitih oblika i sustava nagrađivanja.Racioniranjem rada utvrđuje se mjera rada, tj. vremenski troškovi kojima se rad može kvantitativno mjeriti.Cijena rada omogućuje plaćanje ovisno o složenosti i kvaliteti posla. Svaka vrsta radne aktivnosti ima svoje posebne karakteristike. Posao koji obavlja zahtijeva od izvođača određena znanja, kvalifikacije, vještine i iskustvo. Posljedično, može varirati u složenosti i odgovornosti, tj. na kvalitetu rada. Osim toga, radne aktivnosti odvijaju se u različitim uvjetima. Svi ovi čimbenici uzimaju se u obzir prilikom plaćanja rada kroz njegovu tarifiranje.

Tarifiranje je znanstvena metoda svrstavanja određene vrste rada (radne djelatnosti), ovisno o njegovoj kvaliteti, u bilo koju platnu skupinu, kao i određenog izvršitelja, ovisno o njegovoj stručnoj spremi, u odgovarajuću platnu kategoriju. Tarifiranje rada temelji se na primjeni tarifnog sustava, uz pomoć kojeg se vrši navedena diferencijacija.

Tarifni sustav je sustav organizacijskih i pravnih normativa (tarifa) utvrđenih kolektivnim ugovorima, tarifnim ugovorima i pravilnicima za uređivanje plaća grupa (kategorija) radnika ovisno o složenosti i uvjetima rada, značaju, intenzitetu, prirodi proizvodnje, radnom odnosu, načinu rada, radnom odnosu i radnom odnosu. prirodnih i klimatskih uvjeta.

Tarifni sustav uključuje:

• - imenike o tarifama za rad i tarifno-stručne imenike;
• - tarifne stope i sheme plaća;
• - regionalni koeficijenti plaća.

Tarifni sustav sastoji se od tarifnog rasporeda. Trenutno mnoga poljoprivredna poduzeća uglavnom koriste šesteroznamenkasti tarifni raspored. Tarifnici su skup kvalifikacijskih kategorija, poredanih uzlaznim redoslijedom ovisno o karakteristikama kvalitete rada, i tarifnih koeficijenata koji odgovaraju tim kategorijama (vidi tablicu 1.2). Tarifni koeficijenti utvrđuju se u šesteroznamenkastoj tarifnoj ljestvici, s obzirom na struku.

Tarifni koeficijent pokazuje koliko puta razina rada ili radnika razvrstanih u određenu kategoriju premašuje razinu plaćanja za najjednostavniji rad razvrstan u prvu kategoriju. Poznavajući tarifnu stopu prve kategorije, možete odrediti plaćanje bilo koje druge tarifne kategorije množenjem ove stope s tarifnim koeficijentom odgovarajuće kategorije.

Tablica 1. Tarifni koeficijenti za plaće radnika

poljoprivredno poduzeće

Tarifne rasporede karakteriziraju: broj tarifnih razreda, raspon, apsolutni i relativni porast tarifnih koeficijenata.Pri izradi tarifnog rasporeda potrebno je odrediti minimalni tarifni stav, tj. novčano plaćanje za ispunjenje standarda najjednostavnijeg po složenosti posla. Utvrđuje se za obavljanje poslova najmanje važnosti (najnižeg stupnja složenosti), koji se obavljaju u normalnim uvjetima rada i normalnim intenzitetom.Bitan element tarifnog sustava je tarifni stav, koji je novčana isplata za ispunjeni radni odnos. norma rada ili radnog vremena. Ovisno o odabranom kriteriju plaćanja cijene mogu biti: satne, dnevne i mjesečne (plaće). Rad radnika u mljekarstvu uglavnom se plaća prema šesteroznamenkastoj tarifi (vidi tablicu 2).

Tablica 2. Šesteroznamenkasta tarifna ljestvica za nagrađivanje radnika

u mljekarstvu

Za obračun plaća radnika uglavnom se koriste satnice i dnevnice, a za stručnjake i rukovoditelje mjesečne službene plaće. U nekim slučajevima radnici također mogu dobiti mjesečne plaće.

Jedno od načela organizacije plaća u poduzeću je određivanje minimalne tarifne stope. Tarifni stavovi I. razreda ne smiju biti niži od minimalne plaće koju utvrđuje država (minimalna plaća). Organizacije i poduzeća, ako imaju financijske mogućnosti, mogu odrediti minimalnu mjesečnu uplatu iznad državne razine.

Oblik nagrađivanja je način koji je usvojen u svakom pojedinom poduzeću za određivanje iznosa nagrađivanja na temelju rezultata obavljenog rada. Postoje dva glavna oblika plaćanja: po komadu i na određeno vrijeme.

Komandni oblik nagrađivanja temelji se na ocjeni obavljenog obujma posla i proizvedenih proizvoda. Kod ovog oblika plaćanja postoji izravan odnos između obujma obavljenog posla (proizvoda) i primljene naknade.

Kod plaćanja po komadu ispunjeni su sljedeći uvjeti:

• - uz normalan intenzitet rada, zaposlenik prima prilično visoku plaću;
• - obujam i kvaliteta obavljenog posla ovise o individualnom ili zajedničkom radu radnika;
• - tijekom procesa rada nisu dopušteni značajni gubici u korištenju radnog vremena iz razloga koji su izvan kontrole izvođača;
• - osigurano je točno obračunavanje količine i kvalitete obavljenog posla;
• - povećanje proizvodnje ne dovodi do smanjenja kvalitete rada.

Nedostatak ovog oblika nagrađivanja je želja da se obavi što više posla, što često dovodi do pada njegove kvalitete. Kako bi se uklonio negativan utjecaj plaća po komadu, različitim se plaćanjima potiče radnike na poboljšanje kvalitete.

Vremenski oblik nagrađivanja nema taj nedostatak. Primjenjuje se pod sljedećim uvjetima:

• - otežano je obračunavanje učinka izvođača;
• - tehnološki proces ne dopušta zaposleniku značajno povećanje produktivnosti rada (rad na pokretnoj vrpci);
• - prekoračenje standarda rada je nepraktično zbog pogoršanja kvalitete rada (proizvoda);
• - Tijekom radnog dana izvođač obavlja različite vrste poslova.

Glavni nedostaci plaće na vrijeme su što nedovoljno stimulira intenzitet rada i u određenoj mjeri ujednačava plaće radnika koji imaju značajne individualne razlike.

Svaki oblik nagrađivanja ima različite sustave plaćanja, što znači prirodu kombinacije osnovne plaće i varijabilne, tj. tarifno plaćanje s raznim dodatnim plaćanjima i bonusima.

Za nagrađivanje radnika u mliječnom stočarstvu koriste se sustavi nagrađivanja po komadu, paušalni sustav i sustav vremenskih bonusa.

Na farmama i kompleksima gdje se proizvodnja evidentira mjesečno za pojedine skupine životinja primjenjuje se dionsko-bonitetni sustav plaća. Uglavnom se ovaj sustav nagrađivanja koristi za vezano držanje krava i dodjeljivanje grupa životinja pojedinim operaterima strojne mužnje, što omogućuje individualno obračunavanje prinosa mlijeka i izradu materijalnih nagrada uzimajući u obzir količinu i kvalitetu mlijeka.

Akordni sustav: plaće se ne isplaćuju za zasebnu proizvodnu operaciju, već za skup međusobno povezanih poslova. Sustav paušalnog bonusa omogućuje, osim primanja po paušalnom sustavu, dobivanje dodatnog bonusa za povećanje produktivnosti, poboljšanje kvalitete, uštedu resursa i smanjenje troškova. Ovaj sustav plaća primjenjuje se na farmama i kompleksima gdje se proizvodi obračunavaju u posebnim razdobljima (ciklusima uzgoja). Primjerice, u uzgoju i tovu junadi.

U velikim kompleksima gdje se životinje drže slobodno (na primjer, u kompleksima za proizvodnju mlijeka, gdje se krave muzu u mljekomatima, a proizvodnja mlijeka se u cjelini bilježi u svim odjelima proizvodnje mlijeka) koristi se vremenski sustav nagrađivanja.

1) Izračun cijena za naknade operaterima strojne mužnje.

Operateri strojne mužnje rade u 2 smjene. Za OMD, standard usluge postavljen je na 184 krave. Tarifna stopa za OMD = 465 rubalja (VI kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 7400 kg (74 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 74 c/365 = 0,2 c. Planirano je dobiti 83 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

Godišnja proizvodnja mlijeka je:

184*74 c = 13616 c

Planirano je dobivanje teladi od fiksne skupine krava:

Planirano je primanje mlijeka u rodilištu:

153*10*0,2=306 c

Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici (minus mlijeko u rodilištu) bit će:

13616ts-306ts=13310ts

Planirana količina mlijeka u odnosu na 1% mlijeka:

13310ts * 3,6=47916ts

Godišnja tarifa za OMD:

Godišnji fond plaća za izračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje za 50%):

169725*1,5=254587,5

U poduzeću je uobičajeno da se OMD plaća 90% godišnjeg fonda plaća za mlijeko i 10% za podmladak.

Cijena za 1 kvintal 1% mlijeka bit će: 254587,5*0,9/47916=4,8 rubalja.

Cijena za 1 glavu potomaka bit će jednaka: 254587,5*0,1/153=166,4 rubalja.

2) Izračun cijena za plaće stočarskih radnika.

Za stočare se utvrđuje normativ usluge = 536 grla. Tarifna stopa za vlasnike stoke = 367 rubalja (IV kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 7400 kg (74 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 74 c/365 = 0,2 c. Planirano je dobiti 83 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

• 1. Godišnji tarifni fond plaća.
• 367 * 365 * 3 = 401865 rub.
• 401865*1,5=602797,5 rub.
• 3.1. Godišnja proizvodnja mlijeka: 68,5 c * 536 = 36,716 c
• 3.2. Planirano je dobivanje teladi od fiksne skupine krava: 536*0,87=466
• 3.3. Planirano je primanje mlijeka u rodilištu: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c
• 36716c-885.4c=35830.6c

Određujemo planiranu količinu mlijeka u smislu 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Cijena za 1 kvintal 1% mlijeka:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 rub.

Cijena za 1 grlo podmlatka:

• 602797,5*0,1/466=129,4 rub.
• 3) Izračun cijena za naknade kormilarima.

Za hranilice postavljen je servisni normativ = 744 grla. Tarifna stopa za kormilare = 367 rubalja (IV. kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 68,5 c/365 = 0,19 c. Planirano je dobiti 87 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

Godišnji fond plaća:

• 367 * 365 = 133955 rub.
• 2. Godišnji fond plaća s uračunatim dodatkom na proizvode od 50%:
• 133955*1,5=200932,5 rub.
• 3. Planirana količina mlijeka umanjena za količinu koja će se proizvesti u rodilištu.
• 3.1. Godišnja proizvodnja mlijeka: 68,5 c * 744 = 50964 c
• 3.2. Planiran je prijem teladi iz fiksne skupine krava: 744*0,87=647.
• 3.3. Planirano je primiti mlijeko u rodilištu: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c
• 3.4. Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici:
• 50964ts-1229.3ts=49734.7ts
• 4. Planirana količina mlijeka izražena u 1%: 49734,7*3,6=179044,92c.
• 5. Fond plaće za podmladak, pod uvjetom da je na farmi uobičajeno plaćati 10% godišnjeg fonda za svako tele: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubalja.
• 6. Fond plaća za obračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 200932,5*0,9=180839,25 rubalja.
• 7. Cijena za 1% mlijeka bit će: = 1,0 rub.
• 8. Cijena za potomstvo bit će: = 31,1 rublja.
• 4) Izračun cijena za naknade predradnicima

Stopa održavanja = 1000 grla. Tarifna stopa = 353 rubalja (rad u kategoriji VI). Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 68,5 c/365 = 0,19 c. Planirano je dobiti 87 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

• 1. Godišnji tarifni fond plaća:
• 353 * 365 = 128845 rub.
• 2. Godišnji fond plaća s uračunatim dodatkom na proizvode od 50%:
• 128845 rub.*1,5=193267,5 rub.
• 3. Planirana količina mlijeka umanjena za količinu koja će se proizvesti u rodilištu.
• 3.1. Godišnja proizvodnja mlijeka: 68,5 c * 1000 = 68 500 c
• 3.2. Planirano je dobiti telad: 1000*0,87=870
• 3.3. Planirano je primiti mlijeko u rodilištu: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c
• 3.4. Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici:
• 68500 c - 1653 c=66847 c
• 4. Planirana količina mlijeka izražena u 1%: 66847*3,6=240649,2 c.
• 5. Fond plaće za potomstvo, pod uvjetom da je na farmi uobičajeno platiti 10% godišnjeg fonda za svako tele: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 rubalja.
• 6. Fond plaća za obračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 179306,25 *0,9=161375, 62 rub.
• 7. Cijena za 1% mlijeka bit će: = 0,7 rub.
• 8. Cijena za potomstvo bit će: = 224,1 rubalja.
• 5) Izračun zbirnih cijena za farme (kompleksare).

Stočni fond = 1000 grla. Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 68,5 c/365 = 0,19 c. Planirano je dobiti 87 teladi na 100 krava. Izračunajmo zajedničku cijenu za poljoprivrednike (vidi tablicu 3).

Tablica 3 - Izračun kolektivnih cijena poljoprivrednih radnika

Godišnji fond plaća za izračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje za 50%):

Planirana količina mlijeka bit će:

Planirana količina mlijeka izražena u 1%:

Planirani broj podmlatka:

Fond plaća za podmladak iznosi 10% godišnjeg tarifnog fonda plaća:

Platni fond za obračun cijene za 1 kvintal 1% mlijeka jednak je 90% GTFZP.

Ove su preporuke osmišljene kao pomoć poljoprivrednim proizvođačima u cilju jačanja materijalnog interesa stočarskih radnika
u povećanju obujma proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda uz najmanji utrošak rada, materijalnih i novčanih sredstava.

Naknada, njezina visina i sustav organizacije najosjetljiviji su čimbenici koji određuju odnos izvođača prema obavljenom poslu.

U skladu s važećim zakonodavstvom, poslodavci samostalno biraju svoje sustave nagrađivanja i odobravaju poseban postupak formiranja fonda plaća i uvjete plaćanja zaposlenika.

Plaće zaposlenika sastoje se od osnovne i dodatne plaće. Preporuča se razviti sustav plaća u svakom pojedinom gospodarstvu na temelju financijskog stanja poljoprivrednog poduzeća.

Na poljoprivrednim gospodarstvima s visokom razinom proizvodnje preporuča se najaktivnija uloga dati sustavu obračuna osnovne zarade, a broj pokazatelja za koje se doplaćuje svesti na minimum. Tako će visina osnovne plaće potaknuti aktivniji rad.

U gospodarstvima s prosječnom razinom gospodarskog razvoja preporuča se obratiti pozornost ne samo na razinu osnovnog plaćanja, već i na pokazatelje osnovnih plaćanja.

Racioniranje rada.

Normativi rada - učinak, vrijeme, održavanje stoke, peradi, životinja i drugih životinja, godišnji standardi proizvodnje (proizvodnja) stočarskih proizvoda po radniku, cijene proizvoda i obavljanje pojedinih vrsta poljoprivrednih radova (usluga) izrađuju se u organizacijama na osnove granskog i međugranskog standarda te jedinstvene proizvodne (uslužne) standarde odobrava upravitelj i evidentira ih u kolektivnom ugovoru. Pritom se mora osigurati ujednačenost razine standarda i cijena za sličan rad pod istim uvjetima proizvodnje.

Pri određivanju standarda proizvodnje (održavanja) moraju se uzeti u obzir rezerve za povećanje produktivnosti rada i osigurati najpotpunije korištenje opreme.

Razvoj standarda za proizvodnju (izlaz) stočarskih proizvoda po radniku i cijene proizvoda provodi se na temelju tehnički ispravnih standarda za opsluživanje životinja, uzimajući u obzir vrstu držanja životinja i hrane, stupanj mehanizacije rada procese i postignutu razinu produktivnosti.

Cijene proizvoda su određene za godinu ili diferencirane po razdoblju.

Kolektivni ugovor organizacije može predvidjeti smanjenje standarda proizvodnje.

U slučaju promjene tehnologije proizvodnje, povećanja stupnja mehanizacije, uvođenja produktivnijih sorti, poboljšanja opskrbe stočnom hranom, poribljavanja stada produktivnijom stokom i peradi, promjene uvjeta plaća i dr. pokazatelja, cijene bi se trebale revidirati.

Za vrijeme razvoja novih proizvoda, opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada mogu se utvrditi privremeni standardi za proizvodnju, vrijeme ili uslugu.

Zastarjeli standardi proizvodnje, vremena, usluga i radne snage za rad čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja proizvodnje i rada, povećanja obujma proizvodnje, povećanja profesionalne vještine i poboljšanja proizvodnih vještina radnika, podložni su reviziji.

U tim slučajevima, norme se revidiraju u roku i iznosu koji utvrđuje voditelj poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom i sastankom osoblja, te se odobravaju na propisani način.

Za radnike koji su na rad u stočarstvu došli nakon završene srednje škole, druge obrazovne ustanove ili koji su se osposobljavali neposredno na poslu, može se osigurati umanjenje proizvodnih normi (održanje proizvodnje).

Naknade radnika zaposlenih u stočarstvu

Preporuča se da se radnici koji se bave uzgojem stoke plaćaju uglavnom prema sustavu plaća po komadu (na temelju mjesečnih rezultata rada) ili sustavu paušalnog bonusa (na temelju radnog staža), po centeru (jedinici) proizvedenih proizvoda, uzimajući u obzir njegovu kvalitetu ili njegovu vrijednost u novčanom smislu po prodajnim cijenama i tečajevima. U stočarskim djelatnostima gdje se proizvodi isporučuju periodički ili jednom godišnje (uzgoj ovaca, uzgoj junadi i peradi), prije isplate proizvoda, preporuča se isplata plaće po komadu za opseg obavljenog posla ili za radno vrijeme. Na kraju godine (tromjesečja) plaće se preračunavaju ovisno o ostvarenom bruto dohotku i neto dobiti.

Primjerice, naknada radnika za umjetno osjemenjivanje domaćih životinja naplaćuje se prema 6. razredu tarifne ljestvice za fizičke poslove i poslove u stočarstvu. Prije primanja podmlatka od osjemenjenih životinja, oplođivaču se isplaćuje 80% predujma na utvrđenu cijenu za grlo stoke. Ostatak plaće isplaćuje se nakon prijema teleta. Na kraju godine vrši se konačna isplata za primljeni i upisani podmladak (uključujući i mrtvorođenu telad) po stopi uvećanoj na 15%, uz ispunjenje norme opterećenja, plana osjemenjivanja i primitka podmlatka.

U osnovnim proizvodnim poslovima, rad koji nije izravno vezan uz proizvodne procese i slabo je reguliran, preporuča se plaćati prema sustavu plaće s vremenskim naknadom (veterinari i veterinarski radnici, pumpaši, noćni čuvari, sezonski radnici u ovčarstvu). za vrijeme striženja i janjenja).

Istodobno je potrebno osigurati strogu i kvalitetnu kontrolu stvarnog radnog vremena, korištenje razumnih standarda usluge i standarda za broj radnika, pravilno odabrati faktore za bonuse i uzeti u obzir stvarne rezultate rada prema utvrđenim pokazateljima.

Naknada za sumarno evidentiranje radnog vremena.

Sumirano obračunavanje radnog vremena omogućuje vam da uzmete u obzir trajanje radnog vremena po danu, tjednu, mjesecu, kvartalu ili kalendarskoj godini ako odstupa od norme utvrđene radnim zakonodavstvom. Istodobno se uvodi i organizira strogo obračunavanje radnog vremena i vremena odmora za radno vrijeme po načelu obračuna.

Uvođenje sažetog bilježenja radnog vremena u poduzećima i organizacijama s određenom specifičnošću rada (poljoprivreda) regulirano je člankom 104. Zakona o radu Ruske Federacije, koji kaže da u organizacijama pri obavljanju određenih vrsta poslova, gdje, prema uvjetima proizvodnje (rada) ne može se pridržavati dnevnog ili tjednog trajanja radnog vremena utvrđenog za ovu kategoriju radnika, dopušteno je uvođenje sumarnog evidentiranja radnog vremena tako da se trajanje radnog vremena za obračunsko razdoblje ( mjesec, tromjesečje i sl.) ne prelazi normalan broj radnih sati. Obračunsko razdoblje ne može biti dulje od jedne godine.

Postupak sumarnog bilježenja radnog vremena utvrđuje se internim pravilnikom o radu organizacije.

Trajanje radnog vremena regulirano je člankom 91. Zakona o radu Ruske Federacije.

Prirodni oblik nagrađivanja. Različiti poljoprivredni proizvodi mogu se prenijeti kao plaćanje u naravi, na primjer, domaće životinje, mlijeko, povrće, sijeno, slama, žitarice, mlijeko, meso itd. Za otplatu zaostalih plaća mogu se pružati usluge ili obavljati radovi za kućne parcele, primjerice usluge prijevoza, oranje zemljišta u vlasništvu građana i drugi poljoprivredni radovi.

Mora se imati na umu da u skladu s člankom 131. Zakona o radu Ruske Federacije udio plaće isplaćene u bezgotovinskom obliku ne može biti veći od 20 posto iznosa plaće. Iznos plaćanja u naravi određen je lokalnim regulatornim dokumentima razvijenim unutar same organizacije. Preporuča se obratiti posebnu pozornost na dokumentiranje plaćanja u naravi u skladu s važećim zakonskim propisima.

Bonusi za stočare.

Bonusi za stočare mogu se dati u novcu i u naravi. Može se provoditi: u stočarstvu - tromjesečno, za posebno završena razdoblja rada (hranjenje, tov, uzgoj grupa junadi i dr.), kao i na kraju godine.

U odjelima koji nisu uključeni u proces prodaje proizvoda, preporuča se isplata bonusa radnicima u iznosu do 20% osnovne zarade: za premašivanje plana za dobivanje bruto proizvodnje, uzimajući u obzir njezinu kvalitetu (povećanje sadržaj masti u mlijeku, poboljšanje stanja mesa); za prekoračenje plana proizvodnje mladih domaćih životinja za 100 matica, za sigurnost grla, za prekoračenje plana za umjetno osjemenjivanje.

Dodaci u naturi za stočare.

Uzgoj mlijeka.

Radi materijalnog poticaja stočarima za povećanje stočarske proizvodnje, premašivanje plana nabave i uzgoja mladih grla te očuvanje stočnog fonda, preporuča se bonus u naravi u sljedećim iznosima:

a) Mlijekarica mliječnog stada s brojem grla ne manjim od standardnog treba dati jedno tele u dobi od mjesec dana, pod uvjetom da se od 100 krava i junica dobije 92 grla podmlatka i ako ima opskrbljeno stanovništvo. više od standardnog broja - 90 grla podmlatka.

Prilikom prijema zdravog teleta od svake dodijeljene krave i junice tijekom godine, preporučuje se izdavanje teleta u dobi od 3 mjeseca.

b) Stočare-pastire mliječnih stada, pri održavanju prosječnog godišnjeg stočnog fonda najmanje utvrđenog opterećenja, preporučuje se nagraditi teletom u dobi od mjesec dana za primljeno najmanje 90 teladi na 100 krava po dodijeljenom stadu.

c) Mjezaricama u rodilištu u dobi od mjesec dana preporučuje se davati nagradu za telad za primanje zdrave teladi od svih dolaznih krava i junica tijekom godine, uz prijenos najmanje 99% njih na tele, i pod uvjetom da svi krave iz rodilišta vraćaju se u proizvodno stado sa zdravim vimenom .

d) Vozači traktora na stalnim poslovima raznošenja stočne hrane i čišćenja prostorija pomoću traktora, radnici na pripremi i raznošenju stočne hrane te zamjenski uzgajivači stoke ostvaruju dodatke u visini prosječne težine naturalnih dodataka po jednom glavnom radniku farme koju opslužuju.

e) Teladnici dispanzera nagrađuju se za zadržavanje najmanje 95% teladi primljene kao teladi u dobi od mjesec dana, pod uvjetom prijenosa zdrave teladi u stariju skupinu.

f) Teletnjaci za opsluživanje teladi mliječnog razdoblja nagrađuju se teletom u dobi od mjesec dana za zadržavanje najmanje 98% primljene teladi tijekom godine uz ispunjenje plana prosječnog dnevnog prirasta.

g) Nagrađuju se stočari koji opslužuju junad poslijemliječne i starije dobi prije prelaska u ishranu, tov ili zamjensko stado za očuvanje najmanje 98% zadane junadi tijekom godine i ispunjenje prosječnog dnevnog plana prirasta. tele u dobi od mjesec dana.

h) Oplodnjaku za umjetno osjemenjivanje krava i junica dodjeljuje se tele u dobi od mjesec dana za dobivanje najmanje 95% teladi od broja oplođenih životinja i za ispunjenje plana umjetnog osjemenjivanja.

i) Na specijaliziranim farmama i kompleksima za uzgoj junadi:

calf sheds uzgoj mliječne teladi u veznom obliku usluge, za postizanje na kraju razdoblja prosječne žive mase svakog grla ne niže od zahtjeva utvrđenih tehnologija pri prelasku u starije dobno razdoblje, najmanje 97% primljene teladi godišnje. dobivaju bonus za svako tele u dobi od mjesec dana;

držatelji goveda koji opslužuju mlade životinje u razdoblju nakon mliječenja do 1 godine i starosti od 1 godine do 16 mjeseci, za postizanje na kraju razdoblja prosječne žive težine svakog grla koja nije niža od zahtjeva utvrđenih tehnologijom pri prijenosu u sljedeće dobno razdoblje, najmanje 98% stoke primljene tijekom godine dobiva bonus za svako tele u dobi od mjesec dana;

stočari, operateri, oplodnjaci koji opslužuju junice rasplodne dobi, za osjemenjivanje najmanje 90% junica u dobi od 16-18 mjeseci godišnje, uz usklađenost s tehnološkim zahtjevima za živu vagu i sigurnost stoke, pri prelasku u junice izdavati 1 tele mjesečno starosti;

stočari koji služejunice, za 100% prijelaz junica tijekom godine, pod uvjetom da su razvrstane ispod uvjeta 1. razreda ocjenjivanja žive mase, izdati jedno tele u dobi od mjesec dana.

Uzgoj tovnih goveda:

a) u ekipi stočara-pastira rasplodnjaka u tovnom govedarstvu, za prirast od najmanje 92% krava i junica, potpuno očuvanje podmlatka i postizanje težine teladi za odbiće ne manje od planirane pri opsluživanju stoke. ne niže od utvrđenih normi opterećenja, svaki radnik se nagrađuje teletom u dobi od mjesec dana, a ako se uzgaja više od postotka krava i junica i ispunjavaju druge uvjete, tele se izdaje u dobi od 2 mjeseca;

b) stočaru (ili jedinici) za ishranu i tov junadi dat će se 1 kg mesa za predaju državi teške junadi veće masnoće. po grlu, ali ne više od 50 kg godišnje po radniku.

Uzgoj svinja:

A) za svinje koje služe dojiljamaglavno stado, za ispunjavanje utvrđenih pokazatelja za izlaz prasadi od maternice do odbijanja, izdaje se jedna živa težina prasadi:

b) za uzgajivače svinja koji opslužuju jednokratne i provjerene matice:

V) za svinje koje opslužuju matice dojilje rasplodnog grla pri odbijanju prasadi u dobi od 45 dana za ispunjavanje utvrđenih pokazatelja za prinos prasadi od maternice do odbića izdaje se jedna živa težina prasadi:

G) svinje koje služe jednokratnim i testiranim maticama rasplodnog grla pri odbijanju prasadi u dobi od 45 dana.

d) uzgajivači svinja koji opslužuju rasplodne nerastove, samce i gravidne matice, dati svima 100% prosječne težine prirodnog bonusa po jednom radniku koji opslužuje rasplod, pod uvjetom da svaka glavna matica dobije najmanje 1,6-1,8 prasenja i da je planirani broj prasenja završen godišnje.

e) uzgajivači svinja koji se bave servisiranjem drugih dobnih i spolnih skupina svinja:

i) uzgajivač svinja koji poslužuje odbijenu prasad ako je najmanje 95% dodijeljene stoke sačuvano tijekom godine i usluga nije manja od norme, izdaje se 1 prasad žive težine ne veće od 20 kg;

h) svinjogojac koji opslužuje tovne i zamjenske svinje, za držanje najmanje 99% grla tijekom godine i ispunjenje plana prosječnog dnevnog prirasta izdaje se jedno prase žive mase najmanje 20 kg, a ako se drži 1005 grla i plan prosječnog dnevnog prirasta je prekoračena za najmanje 5-10%, izdaje se 1 prase žive mase do 40 kg .

Za rad sa štetnim i posebno štetnim uvjetima rada specijalistima s njihovim stalnim radnim odnosom (najmanje 50% radnog vremena) u odjelima u kojima više od polovice radnika prima dodatke za nepovoljne uvjete rada;

Za noćni rad;

Poticajna plaćanja. Dodatke i dodatke za visoke uspjehe u radu, rad s manjim brojem, bonuse, nagrade i sl. poljoprivredna poduzeća utvrđuju samostalno i isplaćuju se u granicama raspoloživih financijskih sredstava.

Dodaci: - za visoku stručnu osposobljenost;

Za obavljanje posebno važnih poslova za vrijeme trajanja njegove provedbe;

Za akademski stupanj;

Doplate za spajanje zanimanja, proširenje uslužnih područja i obavljanje određenog obima posla s manjim brojem radnika uračunavaju se u plaće radnika, koji podliježu doplatama (plaćanju) za proizvode i bonuse. Istodobno, dodatna plaćanja za proizvode i bonuse mogu se obračunavati različito: na temelju rezultata glavnog rada - na temelju glavne zarade, na temelju rezultata kombiniranog rada - na osnovi zarade za kombiniranje profesija.

Dodaci na plaću za kontinuirano radno iskustvo.

Preporuča se isplata dodatka za neprekidno radno iskustvo u određenom poduzeću svim stalnim zaposlenicima poduzeća. Uvjete za uključivanje zarade i drugih isplata u radni staž, koji daje pravo na primanje dodataka na plaću za neprekidno radno iskustvo u određenom poduzeću, razvija organizacija samostalno.

Ako zaposlenik prekrši norme radnog zakonodavstva, uvjete ugovora o radu ili napravi propuste u proizvodnji, može mu se u potpunosti ili djelomično oduzeti bonusi i dodatna plaća.

Za zaposlenike koji napuste posao u organizaciji prije kraja kalendarske godine, dodatne isplate za proizvode, bonuse i dodatne isplate ne smiju se obračunavati (osim onih koji odustanu zbog regrutacije u Oružane snage Ruske Federacije, premještaja u drugu posao, upis u obrazovnu ustanovu, odlazak u mirovinu i drugi valjani razlozi).

Svi uvjeti za neisplatu i nepotpunu isplatu bonusa i drugih vrsta doplata moraju biti odobreni kolektivnim ugovorom organizacije.

Za radnike stočarskih kompleksa koji su postigli visoku razinu produktivnosti rada i produktivnosti životinja u cjelini za dodijeljenu skupinu, uvećana naknada za obavljanje normiranih poslova može se povećati do 50% tarifne stope, ovisno o povećanju produktivnosti životinja, uzimajući u obzir kvaliteta računa. Konkretne iznose uvećane uplate, kao i trajanje obračunskog razdoblja za koje se vrši uvećana isplata - mjesec, tromjesečje, razdoblje tehnološkog ciklusa - utvrđuje upravitelj u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom, uzimajući u obzir uzeti u obzir specifične uvjete proizvodnje.

Kompenzacijske isplate i poticaji za profesionalnu izvrsnost

Kako bi se povećao interes zaposlenika za daljnji rast produktivnosti rada, utvrđuju se sljedeća dodatna plaćanja:

Za spajanje zvanja (radnih mjesta), proširenje područja rada ili povećanje obima obavljenog posla - u visini do 100% tarifnog stava (službene plaće) za kombinirano zvanje;

Za obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika (u slučaju bolesti, službenog putovanja, godišnjeg odmora i drugih razloga) bez otpuštanja s glavnog posla tijekom radnog dana - u iznosu do 100% tarifne stope (službene plaće) odsutnog radnika prema količini stvarno obavljenog posla za njega;

Za noćni rad - u iznosu najmanje 40% satnice zaposlenika za svaki sat noćnog rada. Noćnim vremenom smatra se vrijeme od 22:00 do 6:00 sati;

Za prekovremeni rad (plaćanje prekovremenog rada vrši se uz vođenje zbirne evidencije radnog vremena).

Svaki sat prekovremenog rada plaća se:

radnici s plaćama po komadu - ne niže od dvostrukih stopa po komadu;

zaposlenici koji su plaćeni prema vremenu, kao i oni koji primaju službene plaće - ne manje od dvostruke satnice (plaće);

Za rad vikendom i praznicima. Rad vikendom i praznicima plaća se ne manje od dvostrukog iznosa (komada ili satnice (plaće)). Prema dogovoru stranaka, rad vikendom ili praznikom može se nadoknaditi davanjem drugog dana odmora;

Za rad u štetnim i osobito štetnim uvjetima rada.

Doplata se vrši za vrijeme stvarnog zaposlenja radnika na poslovima s nepovoljnim uvjetima rada.

Radnici na poslovima veterinarske obrade, vaganja, prijema, tjeranja stoke, kao i radnici u pomoćnim radionicama i službama (radionice za preradu stajnjaka i pročišćavanje otpadnih voda, opskrba vodom, održavanje i popravak opreme, klaonice, kotlovnice, veterinarski laboratoriji, sanitarno - preventivno održavanje radnici i sl.) mogu se nagraditi za kvalitetno obavljanje radova na vrijeme i prije roka, osiguranje nesmetanog rada opreme i građevina na propisan način, redovito provođenje preventivnog održavanja i popravaka i druge pokazatelje. Bonusi se ovim zaposlenicima isplaćuju pod uvjetom da glavne radionice i opsluženi pogoni ispune obim proizvodnje predviđen tehničkim projektom (u razdoblju razvoja kapaciteta - normativi razvoja projektnih kapaciteta). Ako navedeni obujam proizvodnje za radionicu ili gradilište nije ispunjen, iznos bonusa se smanjuje na jedan posto (bod) za svaki postotak njegovog neispunjenja.

Opće odredbe

Nakon završetka poljoprivrednih radova i primitka proizvoda, vrši se konačna isplata radnicima na temelju konačnih rezultata rada.

Za zaposlenike koji napuste posao bez opravdanog razloga (na vlastiti zahtjev, otpušteni zbog kršenja radne i proizvodne discipline itd.), Gore navedene isplate se ne vrše.

Nagrade predviđene Pravilnikom o plaćama i plaćama isplaćuju se samo stalnim i sezonskim zaposlenicima.

Računovodstvo pokazatelja bonusa provodi se po načelu nastanka događaja od početka godine.

Bonusi se dodjeljuju zaposlenicima na temelju primanja po komadu (tarifnim stavovima), uzimajući u obzir povećane plaće i doplate za proizvode.

Kako bi se potpunije uzeo u obzir individualni doprinos svakog zaposlenika rezultatima rada, mogu se koristiti koeficijenti sudjelovanja u radu.

Zamjenski radnici u stočarstvu plaćaju se 100%, a stalni zamjenski uzgajivači svinja koji opslužuju rasplod svinja i mljekarice 110% utvrđenih cijena odnosno prosječne zarade radnika koje zamjenjuju.

Naknada za radnike uključene u opsluživanje stoke na udaljenim pašnjacima i opsluživanje pčela na pčelinjacima za vrijeme selidbe s pčelama izvan korištenja zemljišta organizacije vrši se po tarifnim stavkama uvećanim za 40%.

Naknada za radnike uključene u opsluživanje stoke s brucelozom i slinavkom i šapom vrši se prema tarifnim stopama uvećanim za 15%.

Naknade nabavljivačima proizvoda i repromaterijala (mlijeka) utvrđuju se ovisno o obimu posla na temelju višekratnika tarifnog stava I. razreda 1,57 ili 1,83.

Radnici na određeno vrijeme plaćaju se za količinu obavljenog poljoprivrednog rada po komadnim stopama koje utvrđuje organizacija.

Plaćanje (doplata) za proizvode, povećanje plaće i bonusi koji se dodjeljuju glavnim (stalnim i sezonskim) radnicima ne isplaćuju se radnicima na određeno vrijeme.

Radnici na određeno vrijeme mogu se nagraditi za kvalitetno obavljene poslove na vrijeme i prije roka u visini do 20% plaće obračunate za te poslove, au slučajevima kada su za njih utvrđeni normirani poslovi na temelju među. granski, sektorski i drugi progresivniji standardi za rad - do 30% utvrđene zarade.