Da biste suzili rezultate pretraživanja, možete precizirati upit određivanjem polja za pretraživanje. Popis polja je predstavljen gore. Na primjer:

Možete istovremeno pretraživati \u200b\u200bpo nekoliko polja:

Logički operatori

Zadani operator je I.
Operater I znači da dokument mora odgovarati svim elementima u grupi:

istraživanje i razvoj

Operater ILI znači da dokument mora odgovarati jednoj od vrijednosti u grupi:

studija ILI razvoj

Operater NE isključuje dokumente koji sadrže ovaj element:

studija NE razvoj

Vrsta pretraživanja

Tijekom pisanja zahtjeva možete odrediti način pretraživanja fraze. Podržane su četiri metode: pretraživanje morfologijom, bez morfologije, pretraživanje prefiksa, pretraživanje fraza.
Pretraživanje se prema zadanim postavkama temelji na morfologiji.
Da biste pretraživali bez morfologije, samo stavite znak dolara ispred riječi u frazi:

$ studija $ razvoj

Da biste tražili prefiks, nakon zahtjeva morate staviti zvjezdicu:

studija *

Da biste tražili frazu, upit morate priložiti u dvostrukim navodnicima:

" istraživanje i razvoj "

Pretražite po sinonimima

Da biste u rezultate pretraživanja sinonima uključili riječ, stavite hash " # "ispred riječi ili ispred izraza u zagradi.
Kad se primijeni na jednu riječ, za nju će se naći do tri sinonima.
Kada se primijeni na izraz u zagradi, sinonim će se dodati svakoj riječi, ako se pronađe.
Ne može se kombinirati s pretraživanjem bez morfologije, pretraživanjem prefiksa ili pretraživanjem fraza.

# studija

Grupiranje

Da biste grupirali izraze za pretraživanje, morate koristiti zagrade. To vam omogućuje kontrolu logičke logike zahtjeva.
Na primjer, trebate podnijeti zahtjev: pronaći dokumente čiji je autor Ivanov ili Petrov, a naslov sadrži riječi istraživanje ili razvoj:

Približno traženje riječi

Za približnu pretragu trebate staviti tildu " ~ "na kraju riječi iz fraze. Na primjer:

brom ~

Pretragom će se naći riječi poput "brom", "rum", "matura" itd.
Možete dodatno odrediti maksimalan broj mogućih uređivanja: 0, 1 ili 2. Na primjer:

brom ~1

Prema zadanim postavkama dopuštena su 2 uređivanja.

Kriterij blizine

Da biste pretraživali po blizini, morate staviti tildu " ~ "na kraju fraze. Na primjer, da biste pronašli dokumente s riječima istraživanje i razvoj unutar dvije riječi, upotrijebite sljedeći upit:

" istraživanje i razvoj "~2

Relevantnost izraza

Da biste promijenili relevantnost pojedinih pojmova za pretraživanje, upotrijebite " ^ "na kraju izraza, a zatim naznačite razinu relevantnosti ovog izraza u odnosu na ostalo.
Što je viša razina, izraz je relevantniji.
Na primjer, u ovom je izrazu riječ "istraživanje" četiri puta relevantnija od riječi "razvoj":

studija ^4 razvoj

Prema zadanim postavkama razina je 1. Dopuštene vrijednosti su pozitivan stvaran broj.

Intervalna pretraga

Da biste naznačili interval u kojem se treba nalaziti vrijednost polja, trebali biste navesti granične vrijednosti u zagradama, odvojene operatorom DO.
Izvršit će se leksikografsko sortiranje.

Takav upit vratit će rezultate s autorom u rasponu od Ivanova do Petrova, ali Ivanov i Petrov neće biti uključeni u rezultat.
Da biste vrijednost uključili u interval, koristite uglate zagrade. Koristite kovrčave zagrade kako biste izuzeli vrijednost.

Pavel Lyulin, izvršni direktor SVN-a, o tome zašto je potreban „sve na jednom mjestu“, poteškoćama njegove primjene u Rusiji, nedostatku osoblja i algoritmima rada.

Pavel, danas bismo željeli razgovarati o takvom relativno novom fenomenu za rusko tržište kao što je „sve na jednom mjestu“. Što je uopće i zašto kombinirati sve usluge pod jednom kontrolom?

Postoji povijesno poznata sovjetska škola: glavni inženjer koji je odgovoran za sve inženjerske sustave; voditelj ekonomskog odjela, odgovoran za čišćenje, dezinfekciju, deratizaciju; šef službe osiguranja u objektu. U pravilu se radi o različitim ljudima koji rijetko komuniciraju jedni s drugima i izravno podnose izvješća izvršnom direktoru. Potrebno je puno truda da ih se spoji u jednu momčad, iako imaju potpuno različite ciljeve. Primjerice, za šefa osiguranja važno je osigurati kontrolu nad obodom, a ciljevi protuterorizma ne podudaraju se uvijek s ciljevima protupožarne sigurnosti, za što je odgovoran glavni inženjer.

Pojavom trgovačkih centara novog formata, primjerice, "došle" su nam IKEA, europske i američke škole. Donijeli su novi model u kojem postoji voditelj operacija - voditelj odgovoran za sve operativne aktivnosti: čišćenje, osiguranje, održavanje, upravljanje prijevozom, uslugu gostiju. Takve tvrtke imaju standarde, svoje korporativno sveučilište, na kojem se zaposlenici obučavaju. Mnoge ruske tvrtke također su prešle na ovaj sustav.

Zahvaljujući sustavu „sve na jednom mjestu“, prvo se postiže sinergija, zahvaljujući kojoj je moguće uštedjeti resurse. Primjerice, umjesto tri visoko specijalizirana stručnjaka, uzmite još jednog svestranog operativnog upravitelja koji će moći upravljati sa sva tri područja. Drugo, operativne usluge prepuštene su nekoj drugoj tvrtki, a kupac se može koncentrirati na svoju glavnu funkciju - ostvarivanje dobiti. Trgovački i poslovni centri angažirani su u zakupu prostora, tvornice se bave proizvodnjom, a neosnovne djelatnosti pružaju trećim tvrtkama. Budući da je sve to u jednoj ruci, moći će primati opća izvješća, što igra važnu ulogu za računovodstvo.

Treća korist je poboljšana koordinacija između različitih operativnih funkcija. Na primjer, kako je osigurana sigurna evakuacija iz trgovačkog centra i poslovnog centra? S jedne strane, ovo je požarni alarm, sustav upozorenja i upravljanje evakuacijom, s druge strane, zaposlenici moraju izvesti ljude, osigurati kontrolu perimetra. Glavni inženjer odgovoran je za sigurnosne sustave, ali nije odgovoran za zaposlenike odgovarajuće službe. Šef ove službe ne može biti odgovoran za to kako alarm funkcionira, hoće li biti upozorenja o evakuaciji, jesu li se vrata otvorila, jesu li dizala pala. Izvršni direktor bavi se općim upravljanjem, trgovinom i administracijom, teško mu je koordinirati ta područja. A zbog činjenice da je sve to ujedinjeno „pod jednim kišobranom“, moguće je izbjeći probleme povezane sa zadacima koji su na granici područja odgovornosti.

Prednosti su jasne. Ali koliko je danas razvijena u Rusiji? Odnosno, koliko često koriste usluge takve usluge, i ako rijetko, što onda sprječava njezinu provedbu?

Po mom mišljenju, 30-40% operatera, vlasnika nekretnina već koristi ovaj pristup. Ali postoje neka ograničenja. Primjerice, mnoge tvrtke žele zadržati kontrolu nad sigurnosnom funkcijom za sebe, jer to su "oči i uši", vlasnici žele biti prvi koji će im sve prijaviti.

- Uzimati zalogaj pite?

Da, ali oni također preuzimaju dio odgovornosti. Razumijem i prihvaćam ovo. Druga je stvar nedostatak osoblja. Teško je pronaći univerzalnog operativnog menadžera: on mora biti odgojen u tvrtki, ili obučen, ili krivolov s nekog drugog mjesta. No, još uvijek je teško otići na tržište rada i zaposliti gotovog stručnjaka.

- Ipak, kako mislite - je li bolje obučavati ljude u tvrtki ili ih voditi izvana, u specijaliziranu organizaciju?
- Ako tvrtka ima novac, stručnjaci se mogu krišom loviti, ali to će koštati više. Postoje i druge mogućnosti. Na primjer, tvrtka ima 8-10 predmeta, moguće je napraviti centar za pripravnički staž na temelju 1-2 od njih. Prije početka rada na web mjestu zaposlenici SVN-a prolaze obveznu obuku. I što je viša klasa predmeta, to je potrebna ozbiljnija priprema. Ali postoje i netipični slučajevi. Na primjer, naš središnji objekt klase A je Lotte Plaza. Većina voditelja web mjesta tamo odlazi na praksu prije nego što pređu na druge web stranice.

Nažalost, nemamo sveučilišta koja školuju takve stručnjake, ali postoje mnogi seminari, tečajevi za osvježavanje kad osoba može doći poboljšati svoju razinu. Možete ga poslati od tvrtke. Primjerice, ako postoji glavni inženjer koji je spreman za razvoj i radi za budućnost, tada mu tvrtka može ponuditi takvu obuku.

- Mislite li da bi bilo bolje da tvrtke i dalje same obučavaju takve stručnjake?

Mislim da će ovo biti u redu, iako neće riješiti problem u cjelini. I sama sam iz srednje škole, predajem, dr. Sc. No, niz je problema s obrazovanjem zbog prilično konzervativnog obrazovnog sustava u Rusiji. Primjerice, na Sveučilištu za arhitekturu i građevinarstvo u Sankt Peterburgu trebalo je jako dugo vremena da se uvede posebnost inovacija, iako je to bila potražnja tržišta.

- Zašto se sve događa tako sporo? Nema osoblja koje će podučavati?

Ne bih rekao da nema osoblja. Postoje mladi stručnjaci, znanstvenici koji to žele učiniti, ali pitanje, kao i obično, počiva na financijama. Malo ljudi si može priuštiti rad samo na sveučilištu - ovo je priča više o entuzijazmu. Birajući između posla i nastave, većina ljudi započinje posao, ali postoje iznimke: bilo je vrijeme u mom životu kad sam predavao vikendom. Možda bi ovo trebalo staviti na komercijalnu osnovu, ali nedostaje dijalog sa sveučilištima i institutima. Put će savladati onaj pješački.

Mislim da poteškoća i dalje može biti ove vrste: ako osoba u potpunosti uči u poučavanju, prestaje vježbati u poslu ...

Zalažem se za uključivanje poslovnih ljudi u obrazovni proces. To se, naravno, događa, ali češće ne na državnim stranicama, već na komercijalnim - u obliku seminara, tečajeva za osvježavanje. I sama sada čitam brojne discipline na Yaroslavl Academy of Industrial Management, u Developer's School, na tečajevima za usavršavanje, ali tamo ne dolaze sa sveučilišta: postoje etablirani stručnjaci koji žele proširiti svoju funkcionalnost. I želio bih da budu sveučilišni nastavnici, kako bi stečeno znanje mogli prenijeti studentima.

Zamislimo da tvrtka za upravljanje želi implementirati uslugu sve na jednom mjestu, ali to nikada nije učinila. Koji će zadaci biti najvažniji?

Prvo, traženje i osposobljavanje zaposlenika. Drugo, potrebno je osmisliti shemu odnosa među njima: algoritmi, veze. Na primjer, ako su popravci u tijeku u prostorijama stanara, tijekom prašnjavih radova trebate isključiti požarni alarm; pobrinite se da zaštita pazi na kršenja; pobrinite se da usluga čišćenja dođe nakon toga kako ne bi naštetili ostalim stanarima. Uključeno je nekoliko usluga, ali izlaz mora biti jedna aplikacija stanara koji izvodi ove radove. A kako bi automatizirali sustav, postoji niz računalnih sustava, poslužiteljski softver, gotova rješenja kako ne bi sve to radili ručno, niti radili papire. Sve se to može kontrolirati putem preglednika, računala, aplikacije na telefonu, tako da je sve transparentno, brzo, prikladno i ne zahtijeva dodatne resurse.

- Je li skupo za tvrtku da uvede takvu uslugu?

Postavljanje za određene zadatke oduzima najviše vremena, tj. algoritme treba programirati. Potrebna su 2-3 mjeseca za operativni objekt. Što se tiče novca, sve ovisi o tome što odabrati. Možete pronaći općenito besplatna rješenja ili kupiti verziju u boksu - na tržištu postoji puno ponuda.

- Rekli ste da sada 30-40% tvrtki koristi uslugu sve na jednom mjestu. Kakvi su izgledi?

Mislim da njihov broj neće rasti, ali će, najvjerojatnije, i opadati. Nekoliko jakih zapadnih tvrtki napustilo je tržište, a zamijenile su ih ruske. A neki od njih usvajaju iskustvo, neki ne. Mislim da u bliskoj budućnosti neće biti naleta - sve će ostati na istoj razini. Zapadni igrači odlaze, ali to će se izravnati.

- Hoće li se zapadne tvrtke ikada vratiti?

Teško je reći. Zapravo zapadni ulagači odlaze, ali azijski ulaze - Kina, na primjer. Ne mislim da će nam se u sljedećih 5-10 godina Europljani ponovno obratiti - najvjerojatnije će doći do polaganog odljeva. Ne zato što je kod nas sve loše, već zato što je "tamo" ipak bolje.

Hvala, mislim da smo malo raščistili stvari. Sada bih želio postaviti neka apstraktna pitanja. Nedavno ste preuzeli dužnost izvršnog direktora SVN, kojim vam čestitamo. Volio bih znati koje si zadaće najvišeg prioriteta postavljate, što planirate učiniti? Kako vidite izglede za razvoj tvrtke?

Imam dva glavna smjera: održavanje trenutnog fonda nekretnina koja su od interesa za tvrtku i ostvarivanje dobiti te usredotočenje na trgovačke i poslovne centre. A sada se pojavio novi zanimljiv segment - poljoprivredni sektor, prerada proizvodnje hrane, rad s ne-osnovnom imovinom.

- Ako se vratimo glavnim smjerovima - što vam je bliže? Trgovina ili uredi?

Deset godina surađujem s velikim trgovačkim centrima. Unatoč činjenici da su vrlo zahtjevni, hlapljivi i imaju malu marginalnost. Da biste dobili isti predmet u trgovačkom ili uredskom centru, u industrijskom sektoru, trebate potrošiti različito vrijeme. S trgovačkim centrom to je najteža stvar, plus rezultat neće uvijek biti predvidljiv, ali mi je trgovački smjer ipak bliži.

Mnogi se konzultanti žale da se broj velikih maloprodajnih mjesta koja su puštena u rad smanjio ne samo u Moskvi i Sankt Peterburgu, već i širom Rusije. Što mislite, što čeka velike trgovačke centre, hoće li ih stanovnici okruga zamijeniti?

Veliki su objekti isplativiji jer su jedinični troškovi niži: postoje fiksni troškovi za rad, sigurnost, izradu dokumentacije itd., Koji se raspoređuju po četvornom metru zakupne površine. Troškovi održavanja za 1 sq. m u velikom trgovačkom centru otprilike je 20-30% niža od one u stanovniku okruga, zbog toga možete ostvariti veliku dobit. S druge strane, u Europi nema toliko velikih trgovačkih centara i u pravilu se ne nalaze u centru grada. Ljudi radije odlaze u male - blizu kuće ili posla. Po mom mišljenju, u Rusiji je još uvijek malo okružnih radnika, ali oni će se razvijati, jer zahtijevaju manje ulaganja - i za izgradnju i za obnovu. Oni su i prikladniji za posjetitelje.

- Pa, kako da kažem ... Ruski mentalitet i dalje čuva tradiciju obiteljskih putovanja na MEGA vikendom.

Da, obično postoji jeftiniji i veći izbor. Mnogi su svojedobno govorili da se, na primjer, Aviapark neće promovirati. Da, još uvijek postoje pitanja o njegovoj prihodovnoj strani, ali unatoč tome ona je već popunjena stanarima, promet je velik. Stoga ne mislim da će veliki trgovački centri "uvenuti". I veliki i regionalni objekti imaju budućnost i međusobno se ne natječu.

Član enciklopedije "Poznati znanstvenici"

Lyulin, Pavel Borisovich (Lenjingrad, RSFSR) - znanstvenik, doktor ekonomije, izvanredni profesor Sankt Peterburškog državnog sveučilišta za arhitekturu i građevinarstvo, Državna akademija za industrijski menadžment imena N.P. Pastuhov.

Svoju znanstvenu karijeru započeo je na Sveučilištu za arhitekturu i građevinarstvo u Sankt Peterburgu 2004. godine. Istraživački rad "Suvremene metode upravljanja troškovima", izveden pod vodstvom doktora ekonomskih znanosti, profesora A. Asaula, nagrađen je medaljom Ministarstva obrazovanja i znanosti Ruske Federacije nakon otvorenog natječaja za najbolji znanstveni rad o prirodnim, tehničkim i humanističke znanosti u visokoškolskim ustanovama Ruske Federacije. 2008. godine obranio je doktorat na temu "Formiranje mehanizma za upravljanje komercijalnim nekretninama". Trenutno je područje znanstvenih interesa upravljanje nekretninama, procjena učinkovitosti upravljanja, rad nekretnina, živi sustavi, upravljanje troškovima.

Od 2004. predaje na SPbGASU disciplinama: "Ekonomija nekretnina", "Osnove poduzetništva", "Financije i kredit" kao izvanredni profesor. U procesu rada pripremio je nekoliko udžbenika za visoko obrazovanje koji su postali široko rasprostranjeni. 2012. godine, u sklopu teme istraživanja sveučilišta "Razvoj teorije i metodologije osposobljavanja i obrazovanja stručnjaka za investicijski i građevinski kompleks Rusije u sustavu visokog, poslijediplomskog i dodatnog obrazovanja" sudjelovao je u razvoju sustava interaktivnog testiranja i provjere znanja studenata. Sustav nudi interaktivni trening za studente, koristeći internetski resurs za testiranje, provjeru kvalitete znanja. Od 2015. god predaje na Državnoj akademiji za industrijski menadžment imena N.P. Pastukhov na Odjelu za ekonomiju i upravljanje nekretninama.

Od 2009. istražuje žive sustave u odnosu na ekonomske organizacije. Na polju živih sustava radovi su objavljeni u vodećim znanstvenim časopisima Ruske akademije prirodnih znanosti SPbGASU, kao i u Slobodnom ekonomskom društvu Rusije]. Znanstvena aktivnost u ovom smjeru provodi se u okviru RFBR-ove potpore NK-698P za provođenje istražnih istraživanja u smjeru "Ekonomskih znanosti".

U studiji se investicijski i građevinski kompleks smatra jednom od razina životnih sustava. Dakle, i sam kompleks i tvrtke koje su dio njega živi su sustavi i stoga se pokoravaju istim zakonima kao i slične formacije. Rezultati istraživanja predstavljeni su široj znanstvenoj zajednici na IX međunarodnoj znanstveno-praktičnoj konferenciji "Istraživanje, razvoj i primjena visokih tehnologija u industriji", kao i na nekoliko lokalnih konferencija.

U 2015. godini. Lyulin P.B. obranio tezu za doktorat ekonomije. Kao smjer znanstvenog rada odabrana je primjena metodologije teorije živih sustava za proučavanje ISC-a.

Znanstvene publikacije:

Monografije

1. Upravljanje subjektima investicijsko-građevinskog kompleksa u okviru životnog sustava: monografija / PB Lyulin. - SPb.: ANO "IPEV", 2013. - 240 str. (16 str.).

2. Upravljanje komercijalnim nekretninama: monografija / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. - SPb.: SPbGASU, 2008. ‒144 str. (8,5 pp / 4,5 pp).

1. Lyulin, P.B. Razvoj znanosti o sustavima [Tekst] / PB Lyulin // Temeljna istraživanja. - 2014. - broj 5. M.: Izdavačka kuća "Prirodoslovna akademija". - S. 151‒156. (0,3 str.).

2. Lyulin, P.B. Procjena razvoja regionalnog ISK metodom stručnih procjena [Tekst] / PB Lyulin // Bilten građevinskih inženjera. - 2014. - broj 1 (42). - SPb.: SPbGASU. - S. 168‒172. (0,2 str.).

3. Lyulin, P.B. Principi modeliranja investicijsko-građevinskog kompleksa [Tekst] / PB Lyulin // Bilten građevinskih inženjera. - 2014. - broj 2 (43). - SPb.: SPbGASU. - S. 182‒187. (0,3 str.).

5. Lyulin, P.B. Razvoj algoritma za donošenje odluka radi regulacije investicijsko-građevinskog kompleksa [Tekst] / PB Lyulin // Suvremeni problemi znanosti i obrazovanja. - 2014. - № 3. - M.: Izdavačka kuća "Akademija prirodnih znanosti". - S. 356. (0,3 str. L.).

6. Lyulin, P.B. Procjena učinkovitosti upravljanja subjektom regionalnog ISK-a [Tekst] / PB Lyulin // Bulletin of Togu. - 2014. - broj 4 (35). - S. 199‒208. (0,5 str.).

7. Lyulin, P.B. Upravljanje promjenama u predmetu regionalnog investicijskog i građevinskog kompleksa temeljenog na konceptu živih sustava / PB Lyulin [Tekst] // Gospodarstvo graditeljstva. - broj 3 (27). - M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2014. - S. 3‒12. (0,4 str.).

8. Lyulin, P.B. Značajke oblikovanja i provedbe rješenja u konceptu živog sustava [Tekst] / PB Lyulin // Temeljna istraživanja. - 2014. - broj 6 (7. dio). - M.: Izdavačka kuća "Prirodoslovna akademija". - S. 1458‒1463. (0,4 str.).

9. Lyulin, P.B. Klasifikacija interakcija između subjekata investicijskog i građevinskog kompleksa kao otvorenog živog sustava [Tekst] / PB. Lyulin // Znanstveni radovi Slobodnog ekonomskog društva Rusije. - 2013. - T.168 (br. 1/2013). - S. 199-212. (0,4 str.).

10. Lyulin, P.B. Metodologija upravljanja predmetom investicijsko-građevinskog kompleksa u okviru koncepta živog sustava [Tekst] / PB Lyulin // RNZh "Economics and Management". - 2013. - broj 02 (88). (0,3 str.).

11. Lyulin, P.B. Investicijsko-građevinski kompleks - živi sustav [Tekst] / PB Lyulin // Ekonomsko oživljavanje Rusije. - 2012. - broj 1 (31). - SPb.: ANO IPEV. - S. 94-102. (0,4 str.).

12. Lyulin, P.B. Upravljanje temeljeno na živim sustavima [Tekst] / PB Lyulin // Bilten građevinskih inženjera. - 2012. - broj 2 (31). - SPb.: SPbGASU. - S. 288‒294. (0,6 p.p.)

13. Lyulin, P.B. Primijenjeni aspekti teorije autopoeze [Tekst] / PB. Lyulin // Znanstveni radovi Slobodnog ekonomskog društva Rusije. - 2012. - T.157. - S. 141‒157. (0,6 str. L.).

14. Lyulin, P.B. Modeliranje investicijsko-građevinskog kompleksa kao živog sustava [Tekst] / PB Lyulin // Temeljna istraživanja. - 2012. - broj 11. - M.: Izdavačka kuća "Akademija prirodnih znanosti". S. 1544-1549. (0,3 str.).

15. Lyulin, P.B. Svojstva ISK subjekata kao živih sustava [Tekst] / PB Lyulin // Bilten građevinskih inženjera. - 2012. - broj 6 (35). - SPb.: SPbGASU. - S. 248‒254. (0,4 str.).

16. Lyulin, P.B. Principi profesionalnog upravljanja objektima komercijalne nekretnine [Tekst] / P.B. Lyulin // Gospodarski preporod Rusije u XXI stoljeću: materijali ruske znanstveno-praktične. Konf .: znanstveni. tr. Slobodno ekonomsko društvo Rusije. - T. 69. - M. SPb.: VEO, 2006. - S. 233-236 (0,2 str.).

17. Lyulin, P.B. Model organizacije - predmet investicijsko-građevinskog kompleksa kao živog sustava. Struktura, interakcije, provedba funkcije upravljanja [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Bilten građevinskih inženjera. - 2013. - br. 3. - SPb.: SPbGASU. - S. 175‒181. (0,3 pp / 0,15 pp).

18. Lyulin, P.B. Načela proučavanja investicijskog i građevinskog kompleksa kao otvorenog životnog sustava [Tekst] / A. N. Asaul, V. A. Koscheev, P. B. Lyulin // Fundamentalna istraživanja. - 2013. - Broj 6. - M.: Izdavačka kuća "Prirodoslovna akademija". - S. 120‒126. (0,2 str. L. / 0,1 str. L.).

19. Lyulin, P.B. Preporuke za provedbu modela upravljanja poslovnim subjektom kao živim sustavom u različitim fazama životnog ciklusa [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // RNZh "Economics and Management". - 2013. - broj 05 (91). (0,4 pp / 0,2 pp).

20. Lyulin, P.B. Klasifikacija interakcija između poslovnih subjekata u graditeljstvu kao otvoreni živi sustav [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Bilten građevinskih inženjera. - SPb.: SPbGASU. 2013. - broj 6. - P. 177‒183. (0,4 str. / 0,2 str.).

21. Lyulin, P.B. Modeliranje živih sustava [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Gospodarski preporod Rusije. - 2012. - broj 2 (32). (0,4 str. / 0,2 str.).

22. Lyulin, P.B. Razvoj koncepta sustava [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Gospodarski preporod Rusije. - 2011. - broj 4 (30). - SPb.: ANO IPEV. - S. 62‒68. (0,2 pp / 0,1 pp)

Ostale publikacije

23. Lyulin, P.B. Organizacijska kultura predmeta investicijsko-građevinskog kompleksa [Tekst] // Periodični časopis za znanstvene radove "FӘN-SCIENCE". - 2014. - broj 11 (26). - Bugulma. - S. 13‒21. (0,5 str.).

24. Lyulin, P.B. Pristupi definiciji investicijsko-građevinskog kompleksa [Tekst] // Ekonomija i menadžment: analiza trendova i razvojnih izgleda: zbornik članaka. materijali VII međunarodna. znanstveno-praktični konf.: u 14 sati - 1. dio / pod ukupno. izd. S. S. Černov. - Jekaterinburg: Izdavačka kuća Uralskog instituta za tržište dionica, 2013. - P. 165‒173. (0,5 str. L.).

25. Lyulin, P.B. Kontrola "uživo" [Tekst] / P. B. Lyulin // First international. kongres mladih znanstvenika (diplomirani studenti, doktorandi) i studenata posvećen 180. obljetnici SPbGASU-a "Aktualni problemi moderne gradnje". - SPb.: SPbGASU, 2012. - P. 70. (0,2 str.).

26. Lyulin, P.B. Plodonosna suradnja [Tekst] / Lyulin PB // Međunarodni časopis "Brand Power". - 2011. broj 1 (4), lipanj. - S. 43. (0,2 str. L.).

27. Lyulin, PB Opća teorija živih sustava u upravljanju [Tekst] / Lyulin PB. // Na putu oživljavanja: gospodarstvo, društvo, posao: znanstveni. tr. Ruski znanstveno-praktični. konf. - SPb.: ANO IPEV, 2010. - P. 112 S.121. (0,4 str.).

28. Lyulin, P.B. Analiza investicijsko-građevinskog kompleksa kao autopoetičkog sustava [Tekst] / Lyulin P.B.// Na putu ka preporodu: teorija i praksa upravljanja u kontekstu tranzicije Rusije na inovativan put razvoja: znanstveni. tr. Ruski znanstveno-praktični. konf. - SPb.: ANO "IPEV", 2010. - str. 217-226. (0,4 str.).

29. Lyulin, P.B. Klasifikacija interakcija između subjekata investicijskog i građevinskog kompleksa [Tekst] / Lyulin PB. // Stvarni problemi moderne gradnje: 63. međunarodno. znanstvene i tehničke konf. mladi znanstvenici: u 3 sata - 3. dio - SPb.: SPbGASU, 2010. (0,1 str.).

30. Lyulin, P.B. Investicijsko-građevinski kompleks - živi sustav [Tekst] / Lyulin PB // Visoke tehnologije, istraživanje, industrija. sv.1.-Sb. Zbornik radova s \u200b\u200bIX međunarodnog znanstveno-praktičnog. konf. Istraživanje, razvoj i primjena visokih tehnologija u industriji. - SPb.: Izdavačka kuća Veleučilišta. un-ta, 2010. - P. 41-46. (0,2 str.).

31. Lyulin, P.B. Upravljanje komercijalnim nekretninama [Tekst] / PB. Lyulin // Ekskluzivni marketing. - 2009. - br. 2 (71). - M.: BCI Marketing Agency, 2009. - P. 3 P.51. (10 str. L.).

32. Lyulin, P.B. Potreba za oblikovanjem upravljačkog mehanizma za subjekte investicijsko-građevinskog kompleksa kao živog sustava [Tekst] / P.B. Lyulin // Gospodarski preporod Rusije. - 2009. - br. 4 (22). - S. 35 - 41. (0,4 str. L.)

34. Lyulin, P.B. Koncept upravljanja živim sustavom na razini organizacije i društva [Tekst] / PB. Lyulin // Na putu ka preporodu: teorija i praksa upravljanja u kontekstu prijelaza Rusije na inovativan put razvoja: znanstveni. tr. Ruski znanstveno-praktični. konf. - SPb.: ANO "IPEV", 2009. - S. 121‒132. (0,3 str.).

34. Lyulin, P.B. Karakteristike koje utječu na isplativost komercijalnih nekretnina [Tekst] / PB. Lyulin // Suvremeni ekonomski i socijalni razvoj: problemi i perspektive. Znanstvenici i stručnjaci Sankt Peterburga i Lenjingradske regije - na Sankt Peterburški ekonomski forum 2008: sub. znanstveni. Umjetnost. - SPB: ANO "IPEV", 2008. (0,4 str.).,

35. Lyulin, P.B. Profesionalno upravljanje objektima nekretnina na primjeru upravljanja troškovima [Tekst] / PB. Lyulin // Ekonomski problemi i organizacijska rješenja za poboljšanje investicijskih i građevinskih aktivnosti: zbornik članaka. znanstveni. tr. - SPb.: SPbGASU, 2008. (0,4 str.).

37. Lyulin, P.B. Provedba upravljanja objektima komercijalne nekretnine [Tekst] / P.B. Lyulin // Izvješća 65. znanstvenog. konf. profesori, učitelji, istraživači, inženjeri i studenti postdiplomskih studija. - 4. dio. - SPb.: SPbGASU, 2008. - 220 str. (0,4 str.).

38. Lyulin, P.B. Financiranje objekata nekretnina [Tekst] / P.B. Lyulin // Znanstveno zasjedanje SUAI: sub. znanstveni. tr. - SPb.: SPbGUAP, 2008. (0,2 str.).

39. Liulin, PB Odnos pokazatelja troškova i investicijske atraktivnosti komercijalnih nekretnina [Tekst] / P.B. Lyulin // Ekonomski problemi i organizacijska rješenja za poboljšanje investicijskih i građevinskih aktivnosti: zbornik članaka. znanstveni. tr. - SPB. SPbGASU, 2008. (0,4 str.).

40. Lyulin, P.B. Organizacija zaštitarske službe na komercijalnom posjedu [Tekst] / P.B. Lyulin // Na putu oživljavanja: izgledi za razvoj ruske ekonomije: znanstveni. tr. Ruski znanstveno-praktični. konf. - T.2. - SPb.: Nauka, 2006. - P. 348–354. (0,4 str.).

41. Lyulin, P.B. Upravljanje upravnom zgradom [Tekst] / PB. Lyulin // Ekonomski problemi i organizacijska rješenja za poboljšanje investicijskih i građevinskih aktivnosti: zbornik članaka. znanstveni. tr. - Problem. 3, svezak 1. - SPb.: SPbGASU, 2005. - P. 209–216. (0,4 str.).

41. Lyulin, P.B. Financijsko upravljanje upravljanjem nekretninama [Tekst] / PB Lyulin // Suvremeni ekonomski i socijalni razvoj: problemi i perspektive. Znanstvenici i stručnjaci iz Sankt Peterburga i Lenjingradske regije - za Sankt Peterburški ekonomski forum 2005: cb. znanstveni. tr. - SPb.: SPbGIEU, 2005. - S. 221–225. (0,4 str.).

43. Lyulin, P.B. Određivanje planiranih i procijenjenih cijena za rad [Tekst] / P.B. Lyulin // Ekonomski problemi i organizacijska rješenja za poboljšanje investicijskih i građevinskih aktivnosti: zbornik članaka. znanstveni. tr. - Problem. 1. - SPb.: SPbGASU, 2004. - P. 138-146. (0,5 str. L.).

44. Lyulin, P.B. Razvoj koncepta sustava [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Međunarodni časopis za eksperimentalno obrazovanje. - 2014. - broj 2. - S. 94‒97. (0,3 str.).

45. Lyulin, P.B. Matematičko modeliranje interakcija organizacije kao živog sustava [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Bilten Khmelnitsky National University. Ekonomske znanosti. - 2013. - broj 6; svezak 1. - S. 7‒12. (0,3 pp / 0,15 pp).

Komercijalnom nekretninom upravljam više od 15 godina. Obnašao je izvršne funkcije u tvrtkama kao što su ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA. 2018. imenovan je generalnim direktorom Kaznenog zakona SVN.
Među provedenim projektima su trgovački i zabavni kompleks MEGA (Sankt Peterburg), trgovački i zabavni centar Stockmann Nevsky Center (Sankt Peterburg), GoodZon MTRK (Moskva), Galerija Vremena Goda (Moskva ) SEC "AURA" (Yaroslavl, Surgut), središnja dječja trgovina na Lubyanki.
Bio sam izravno uključen u sve faze životnog ciklusa objekata: izgrađen, pušten u rad, pokrenut, upravljan.
Diplomirao na Državnom sveučilištu za arhitekturu i građevinarstvo u Sankt Peterburgu. Autor sam knjiga, udžbenika, članaka o upravljanju nekretninama, doktor ekonomskih znanosti, izvanredni profesor na Odjelu za ekonomiju i upravljanje nekretninama (GAPM, Yaroslavl).

Profesionalne vještine

Operativno upravljanje objektom, tehnički rad, organizacija čišćenja, zaštita, zaštita od požara, interakcija s inspekcijskim tijelima.