ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಯೋಜನೆ, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿವರಣೆ, ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರ ಸಮರ್ಥನೆ.

ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹತ್ತಿರದ ಮತ್ತು ದೂರದ ಅವಧಿಗಳಿಗೆ ರಚಿಸಲಾದ ಉದ್ಯಮ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಗುರಿ ಮಾತ್ರ ಅಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಹತ್ವದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ:

ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ;

ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ (ಪ್ರಾಯೋಜಕರು, ಸಾಲಗಾರರು) ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ;

ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಾಸ್ತವತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ;

ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ;

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಣಕಾಸು (ಸಾಲಗಳು, ಹೂಡಿಕೆಗಳು) ಪಡೆಯುವ ಸಾಧನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಉದ್ಯಮಿಗಳ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ;

ಉದ್ದೇಶಿತ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ;

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಗುರಿಗಳು - ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಗುರಿಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

1) ಹೊಸ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವ ತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು;

ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಣಯ;

ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರ್ಯಾಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ಣಯ;

ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆ;

ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರ್ಯಾಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಯ್ಕೆ;

ಆಯ್ದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣದ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆದ ಎಲ್ಲಾ ಮಹತ್ವದ ಮಾಹಿತಿಯು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

2) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ಹೋಲಿಕೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮದಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಈ ವಿಚಲನಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ict ಹಿಸಿ.

ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವು ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿನಿಂದ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವುದು, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಟ್ಟದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು.

ಪ್ರತಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಉದ್ದೇಶಿತ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭದ ಅನುಪಾತ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ ಇದಕ್ಕಾಗಿ - ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಸಂದರ್ಶಕ ಕಾರ್ಡ್ ಆಗಿದೆ. ಈ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಇದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ:

ಕಾರ್ಯ 1. ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು.

ಕಾರ್ಯ 2. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬೇಕಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅಳೆಯಿರಿ.

ಕಾರ್ಯ 3. ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಮೊದಲ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ "ಮೋಸಗಳನ್ನು" ಹುಡುಕಿ.

ಕಾರ್ಯ 4. ವಸ್ತುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆಯೇ ಅಥವಾ ಕುಸಿಯುತ್ತವೆಯೇ ಎಂದು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತಹ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳ ರಚನೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಂತರದ ಯೋಜನೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು-ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ದೃ anti ೀಕರಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಮೊದಲನೆಯದು ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅದನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಎನ್ನುವುದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಗಿದ್ದು ಅದು ಕ್ರಿಯೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು.

ಎರಡನೆಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಆಯ್ದ ದಿಕ್ಕಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಮೂರನೇ ಕಾರ್ಯವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ನಗದು... ಸಾಲದ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುವಾಗ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮುಖ್ಯ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಭವಿಷ್ಯದ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಗಾತ್ರ, ನಿಧಿಯ ಲಾಭದ ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮರುಪಾವತಿಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಕಾರ್ಯವು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಅವರು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಬಂಡವಾಳ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಇದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಎನ್ನುವುದು ಭವಿಷ್ಯದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಉದ್ಯಮದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ, ಅದು ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಒಂದು ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಆದಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿಯು ಅದರ ಬೆಲೆ ಎಷ್ಟು ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು ಹೊಸ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯವಹಾರವು ಆದಾಯವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ? ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಆರ್ಥಿಕ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅದರಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಭರವಸೆಯ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು. ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಿ ಸಿಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ ಅಗತ್ಯ ನಿಧಿಗಳು ಸಾಲವನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮರುಪಾವತಿಸಲು. ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ವೃತ್ತಿಪರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ರಚಿಸಲಾದ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಇಳಿಯುವ ಮೊದಲು, ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಿ, ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಮೊದಲ ಪಾಠವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ (ನಾವು ತಕ್ಷಣವೇ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಮೀಸಲಾತಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ: ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಕುರಿತು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಗಳಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅದನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ವಿವರವಾಗಿ ವಾಸಿಸುತ್ತೇವೆ).

ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕೆಲಸವು ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಯೋಜನಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ವಿವರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತೀರ್ಮಾನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳ ಸಹಿತ:

• ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಅಂಶದ ಅವಧಿ
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆ (ಹಣಕಾಸು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ)
• ವಿತರಣಾ ಸಮಯ ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳು, ಘಟಕಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಗಳು (ನಿರ್ಮಾಣ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಇತ್ಯಾದಿ)

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸುಸಂಘಟಿತ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ದೇಹವು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರಬೇಕು: ಯೋಜನೆಯ ಧ್ಯೇಯಕ್ಕಾಗಿ - ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಖಾಸಗಿ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ - ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ದೃ ret ೀಕರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ.

ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟ, ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಅದು ಕೆಳ ವಿಭಾಗಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಲ್ಲಿ, ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳು ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಅವರ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿಕ್ಷೇಪಗಳು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ, ಅದನ್ನು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ - ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮಾದರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾದರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದರ ಪ್ರಕಾರ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಯೋಜನಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಆರಂಭಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಆಧಾರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಗೆ ಯೋಜನೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿವರವು ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶದಿಂದಲೇ ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ವೇರಿಯಬಲ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ ಇದು ಯಾದೃಚ್ om ಿಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲದರ ಜೊತೆಗೆ, ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಹಲವಾರು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು (ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತವೆ):

• ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆ, ದಾಖಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸುವುದು
• ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು
• ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು
• ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಸಂಕಲನ ಹಂತ ಹಂತದ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು
• ಕೃತಿಗಳ ಅನುಕ್ರಮದ ನಿರ್ಣಯ
• ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಲಂಬನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ನಿರ್ಣಯ
• ಕೆಲಸದ ಅವಧಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಂದಾಜು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೃತಿಗಳು
• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ (ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಮಾಣದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು)
• ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು
• ಬಜೆಟ್ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕಾರದ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು
• ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
• ಇತರ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಂಗ್ರಹ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ

ಪೋಷಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು (ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಪ್ರಸ್ತುತ):

• ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ, ಇದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ
• ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಜನರ ಆಯ್ಕೆ
• ಯೋಜನಾ ಸದಸ್ಯರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು
• ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ದಾಖಲಾತಿ (ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಂಶಗಳ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ನಿರ್ಣಯ)
• ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆ (ಏನು, ಯಾವಾಗ, ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸುವುದು)

ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು (ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು) ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪಿರಮಿಡ್ ರಚನೆಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು, ಅದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಮಟ್ಟಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತೀಕರಣವನ್ನು ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ “ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆPlanned ಇದು ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನೈಜ ಮಾಹಿತಿಯ ನಿಯಮಿತ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ತತ್ವಗಳು

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ:

• ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆಯ ತತ್ವ. ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಾರಂಭಿಕ (ವ್ಯಕ್ತಿ, ಜನರ ಗುಂಪು, ಸಂಸ್ಥೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವ. ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಏಕೈಕ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು umes ಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ನಂತರದ ಅಧ್ಯಯನದೊಂದಿಗೆ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಅವೆಲ್ಲವೂ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಡುವೆ ಉಪಯುಕ್ತ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ರಚಿಸಲು, ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ತತ್ವ. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ವಿದ್ಯಮಾನಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಅವಲಂಬನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.
• ಭದ್ರತೆಯ ತತ್ವ. ಯೋಜನೆಯಿಂದ is ಹಿಸಲಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
• ಆದ್ಯತೆಯ ತತ್ವ. ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
• ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಭದ್ರತೆಯ ತತ್ವ. ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜಿಸಿದ ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಹಾನಿಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬೇಕು. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಅಪಾಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಯೋಜನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಗ್ಗಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ನಾವು ಹೆಸರಿಸಿದ ತತ್ವಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಎಲ್ಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಸಮಯದೊಳಗೆ ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ತತ್ವಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನೀವು ಮುಂದಿನ ಸಮಾನವಾದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾದ ವಿಭಜನೆಗೆ ಹೋಗಬಹುದು ವಿನ್ಯಾಸ ಕೆಲಸ ಘಟಕಗಳಾಗಿ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳು

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆ (ಡಬ್ಲ್ಯುಪಿಪಿ) ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಕ್ರಮ ಸ್ಥಗಿತದ ಒಂದು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಉಪ-ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪಾಗಿರುತ್ತದೆ ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳು... ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸಲು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು, ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತಾದ ದತ್ತಾಂಶ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಿಪಿಪಿ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಸಿಪಿಪಿ ಬಳಸಿ, ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್\u200cಗೆ, ಸಿಪಿಪಿ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

• ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್\u200cಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
• ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರವಿರಲಿ
• ಸೂಕ್ತವಾದ ವರದಿ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ
• ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
• ಪ್ರದರ್ಶಕರಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸಿ
• ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಒದಗಿಸಿ

ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳು (ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳು) ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಿಪಿಪಿಯ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಇದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವಿವರವಾದ ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳು ಸಿಪಿಪಿಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲ.

ಸಿಪಿಪಿಯನ್ನು ಟಾಪ್-ಡೌನ್ (ಮುಖ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ) ಮತ್ತು ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮುಖ್ಯದಿಂದ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಸಿಪಿಪಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಅಂತಿಮ ಎಸ್\u200cಆರ್\u200cಪಿ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಿಪಿಪಿಯ ವಿವರವು ಯೋಜನೆಯ ವಿಷಯ, ತಂಡದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಿತರಣೆಯ ತತ್ವಗಳು, ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸಿಪಿಪಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ.

ಇವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆ ಎಸ್\u200cಆರ್\u200cಪಿ ಆಧಾರಿತ ಯೋಜನೆಯ, ನೀವು ಚೆಕ್\u200cಪಾಯಿಂಟ್\u200cಗಳು, ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್\u200cಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ನಿಯಮಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಲು ಸಹ ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಪಿಪಿಯ ಸಂಕಲನವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು:

• ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳು
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು
• ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರ ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಘಟಕಗಳು (ಸರಕುಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ)
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂಶಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು
• ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ (ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾದೇಶಿಕವಾಗಿ ವಿತರಿಸಿದರೆ)

IN ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಯೋಜಿತ ಸಿಪಿಪಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅನೇಕ ನೆಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಿಪಿಪಿ ವಿವರವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಸಿಪಿಪಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವೆಂದರೆ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದಲೂ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಕೃತಿಗಳು ಇದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಿಪಿಪಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಇದು ರಚನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜನೆಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸಿಪಿಪಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಭಜನೆ ಎಲ್ಲವೂ ನಡೆಯುವವರೆಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು, ಅವರ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಪಿಪಿಯನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟದ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಗುರುತಿಸುವವರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಹಲವಾರು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ:

• ರಚನಾತ್ಮಕ ಹಂತವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ
• ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳು, ಹಂತಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಿ, ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಅನ್ವಯಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲ
• ಎಸ್\u200cಆರ್\u200cಪಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ, ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ
• ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ವರದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮರೆಯುವುದು
• ಅತಿಯಾದ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ರಚನೆಯ ವಿವರ
• ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಅದು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಂಸ್ಕರಣೆಗೆ ಒಳಪಡುವುದಿಲ್ಲ (ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಎನ್\u200cಕೋಡ್ ಮಾಡಬೇಕು)
• ಸೇವೆಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ "ಅಮೂರ್ತ" ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ.

Members - ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲತತ್ವ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ನಂತರದ ಸಂಘಟಿತ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚಾರ್ಟ್ (ಒಆರ್ಎಫ್) ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಎರಡು ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಎಂಟಿಆರ್ ಮತ್ತು ಸಿಪಿಪಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ:

ವಿನ್ಯಾಸದ ಕೆಲಸದ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ (ಇಲಾಖೆಗಳು) ಜವಾಬ್ದಾರಿ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ, ಇದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನ ಒಂದು ಅಕ್ಷವು ಸಿಪಿಪಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್\u200cಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು - ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಪಟ್ಟಿ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅಂಶಗಳು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಸಂಕೇತಗಳಾಗಿವೆ (ನೀವು ಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cಗೆ ಸಹ ನಮೂದಿಸಬಹುದು). ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲು ಸುಲಭವಾದ ಸಣ್ಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನ ಉದಾಹರಣೆ ಕೆಳಗೆ:

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಜನರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದರೆ, ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಯಶಸ್ವಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು; ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ನೌಕರರ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮೊದಲು, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಯೋಜನಾ ತಂಡ ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪಾಗಿದ್ದು ಭವಿಷ್ಯದ ತಂಡದ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪಿನ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪು ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಪ್ರಭಾವಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಕೂಡಿದೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಅಸಾಧ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾತ್ರ ಇವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಎಸ್\u200cಆರ್\u200cಪಿ ರಚನೆಯ ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಅಂತಿಮ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯ ನಂತರವೇ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು, ಬಳಸಬಹುದಾದ ಹಲವಾರು ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು:

• ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು
• ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ
• ಉಪಕರಣ
• ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು
• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ
• ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು

ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸನ್ನೆಕೋಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಏಳು ವಿಧದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಜ್ಞಾನವು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಹಳ ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್\u200cಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ... ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಎರಡು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ:

• ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ (ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸಿಪಿಪಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು)?
• ಈಗಾಗಲೇ ಯಾವ ಅಗತ್ಯಗಳಿವೆ?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದ ನಂತರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅಂತಿಮ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉಪಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಹೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ - ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳ ರಚನೆ. ಇದು ಬುಕ್ಕೀಪಿಂಗ್ ಖಾತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಬಾರದು. ಅದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಲೇಖನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ದತ್ತು ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ದೃ on ೀಕರಿಸದ ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿಯ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹವಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು (ಇದರರ್ಥ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ದೃ ming ೀಕರಿಸುವ ಯಾವುದೇ ದಾಖಲಾತಿಗಳಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಳಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿಯಿದೆ).

ಲೈನ್ ಐಟಂಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಇದೇ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಿಪಿಪಿ ಆಧರಿಸಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಲಾಖೆಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ (ಸಿಪಿಪಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ) ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್\u200cಗಳ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಕೆಳಗೆ ನೋಡಬಹುದು:

ಲೈನ್ ಐಟಂಗಳು ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್\u200cಗಳಿಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

• ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು
• ಖಾತೆ ರಚನೆ
• ಗಡುವನ್ನು
• ಕೆಲಸದ ವಿಷಯ

ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಪ್ರಸ್ತುತದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅವು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯ ಮುಗಿದ ನಂತರ ಸಂಭವನೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ನಾವು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯೋಚಿತ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಂತಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆಗಳ ಯೋಜನೆ.

ಯೋಜನೆಗಳ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಯೋಜನೆ

ಯೋಜನೆಗಳ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಯೋಜನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಹ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು (ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಗ್ರಾಫ್, ಪಿಇಆರ್ಟಿ ರೇಖಾಚಿತ್ರ) ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯದ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಅವಲಂಬನೆಗಳು. ಇಲ್ಲಿ "ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ಅವಲಂಬನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಶೃಂಗಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗ್ರಾಫ್\u200cನಂತೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ರೇಖೆಗಳು ಆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆದ್ಯತೆ-ಅನುಕ್ರಮ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ-ಕೆಲಸದ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಗ್ರಾಫ್ನ ತುಣುಕಿನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಕೆಳಗೆ ನೋಡಬಹುದು:

ನೋಡ್-ಈವೆಂಟ್ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ರೀತಿಯ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರವೂ ಇದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಎರಡು ಘಟನೆಗಳನ್ನು (ಗ್ರಾಫ್ ನೋಡ್\u200cಗಳು) ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ರೇಖೆಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ಅಂತಹ ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಪಿಇಆರ್ಟಿ ರೇಖಾಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ - ಇಲ್ಲಿ ಅದು:

ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಫ್ಲೋಚಾರ್ಟ್\u200cಗಳೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಜವಲ್ಲ. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಅದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತಾರ್ಕಿಕ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ಬ್ಲಾಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಒಳಹರಿವು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಚಕ್ರಗಳು (ಕುಣಿಕೆಗಳು) ಇಲ್ಲ.

ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅವು ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಾತ್ ಮೆಥಡ್ (ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಾತ್ ಮೆಥಡ್) ಮತ್ತು ಪಿಇಆರ್ಟಿ (ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಎವಲ್ಯೂಷನ್ ರಿವ್ಯೂ ಟೆಕ್ನಿಕ್) ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್\u200cನಲ್ಲಿನ ಅತಿ ಉದ್ದದ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ತಿಳಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿನ್ಯಾಸದ ಕೆಲಸದ ಕನಿಷ್ಠ ಅವಧಿಯು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬವು ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ತಾರ್ಕಿಕ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್\u200cಗಾಗಿ ಅಂದಾಜು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು.

ಸಮಯದ ಪೂರ್ಣ ಮೀಸಲು (ಮೀಸಲು) ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೂ ಇದೆ. ತಡವಾದ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಾರಂಭ ಅಥವಾ ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಇದು. ಸಮಯ ಮೀಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾರವೆಂದರೆ, ಹಣಕಾಸಿನ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಗಡುವನ್ನು ly ಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಭೀತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೀಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅವಧಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯ ಮೀಸಲು ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಸಮತಲ ರೇಖೆಯ ಚಾರ್ಟ್, ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ನಿಯತಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ (ಪ್ರಾರಂಭ, ಅಂತ್ಯ, ವಿಳಂಬ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಯೋಜನೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ:

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ, ಪಿಇಆರ್ಟಿ ಚಾರ್ಟ್\u200cಗಳು, ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಗ್ರಾಫ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಯೋಜನೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೃತಿಗಳ ಗುಂಪಿನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ವಿಧಾನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಎಂಬ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

• ವಿನ್ಯಾಸ ಕೃತಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
• ಕೆಲಸದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ
• ಕೃತಿಗಳ ನಡುವೆ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ

ಎಲ್ಲಾ ವಿವರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾದರಿ. ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತವೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬ್ರೇಕ್\u200cಪಾಯಿಂಟ್\u200cಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸಿಪಿಪಿಯ ಕೆಳ ಹಂತವು ಖಾಸಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಂಧಿಸುವ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವೇ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾದರಿ. ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ವಿಧಾನವು ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ on ಹೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದು ವಸ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಉದ್ದೇಶವು ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್\u200cನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಇತರ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಭಾಗಿಯಾಗಬಹುದು. ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ಹಣ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ನೇರವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಚಾರ್ಟ್\u200cಗಳು, ಇವುಗಳನ್ನು ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೂ ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಂತರ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಪಿಪಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಸಮಯದ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಸಮಯದ ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ

ಸಮಯದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್\u200cಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿರುವ ಸಮಯದ ಅವಧಿಗಳೆಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಿಂದುಗಳಾಗಿವೆ. ಸಮಯ - ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸಮಯ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೂರು ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಂದ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ: ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ. ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವಾಗ ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಮಯ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಘಟಕಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

• ಸಮಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ
• ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಯೋಜನೆ
• ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು
• ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಇತ್ಯರ್ಥ
• ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಗಡುವಿನಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಷ್ಟ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಯೋಜನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೂ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ ಇತ್ಯಾದಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ, ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಷ್ಟದ ಕಾರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆ:

• ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಅಸಮರ್ಪಕ
• ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲ
• ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳ ಕಳಪೆ ವಿತರಣೆ
• ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಚನೆಯ ಕೊರತೆ
• ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಯೋಜನಾ ವರದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪ್ರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅವನು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಇದರರ್ಥ ಅವನು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ರೂಪಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ. ಫಾರ್ಮ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜನಾ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್\u200cನ ಸಮಯ ಬ್ಲಾಕ್\u200cಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬೇಕು. ಯೋಜನಾ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಈ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು:

ನಿಗದಿತ ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಖಾಲಿ ಸಮಯದ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವು ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಹಲವು ದಿನಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಇದನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬವಾಗಬಹುದು. ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಕೆಲಸದ ಆದ್ಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ನೀವು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ದ್ವಿತೀಯ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ವಿಚಲಿತರಾಗಬಾರದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯಬಾರದು. ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅವನು ಶಕ್ತನಾಗಿರಬೇಕು.

ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಪಾಠದಲ್ಲಿ ನಾವು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾದ ಕೊನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ

ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನಾ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು
• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ
• ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಗೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು
• ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್
• ಕೆಲಸದ ಮರಣದಂಡನೆ ಸಂಘಟನೆ
• ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ
• ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು
• ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯ ತಿದ್ದುಪಡಿ

ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸಮಗ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ವಿವರವಾದ ಕೆಲಸ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ತಪ್ಪಿಸಲು ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕು ವಿಶಿಷ್ಟ ತಪ್ಪುಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ತಪ್ಪಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು
• ಅಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಳಕೆ
• ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು
• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಲಭ್ಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
• ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಮನ್ವಯದ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಕೊರತೆ
• ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು
• ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ
• ಯೋಜನೆಯ ಸಲುವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ

ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ, ನಾವು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅವುಗಳನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶ ಮುಖ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು - ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಅಥವಾ ಮಾನದಂಡವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಇದರ ವಿರುದ್ಧ ನಿಜವಾದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಹೋಲಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಎರಡನೆಯ ಪಾಠದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಾಯಕನಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ - ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಯೋಜನೆ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು, ತಂಡದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆ, ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಇತ್ಯರ್ಥ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವಾರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದು.

ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ

ಈ ಪಾಠದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಹಲವಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ 1 ಆಯ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಸರಿಯಾಗಬಹುದು. ನೀವು ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಅಂಕಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳ ಸರಿಯಾದತೆ ಮತ್ತು ಹಾದುಹೋಗುವ ಸಮಯದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಬೆರೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ.

ಪ್ರಶ್ನೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಯಾವ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು?

ಉತ್ತರ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿವರಗಳ ಮಟ್ಟವು ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಅದು ಸೇರಿರುವ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದರೆ, ಅದು ತುಂಬಾ ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನಾವು ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ಉತ್ಪನ್ನ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಸರಳವಾಗಿರಬಹುದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಉದ್ದೇಶಿತ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

1. ಪರಿಚಯ

2. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

3. ಉದ್ದೇಶಿತ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲತತ್ವ:

4. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

5. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ:

6. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ

7. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ:

8. ಅಪಾಯದ ಪದವಿ:

9. ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ

ಪ್ರಶ್ನೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಯಾವ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಬೇಕು?

ಉತ್ತರ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಲಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು:

ಪ್ರಶ್ನೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಉತ್ತರ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನ (ಎಫ್\u200cಎಸ್) ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಮರುಪಾವತಿ, ಯೋಜನೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಶ್ನೆ. ಅಂದಾಜು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು?

ಉತ್ತರ. ಅಂದಾಜು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂದಾಜು ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಸಮಯ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಅಂದಾಜಿನ ಸ್ಥಗಿತ, ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊತ್ತ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ದೃ ming ೀಕರಿಸುವ ದಾಖಲೆಗಳು ಫಂಡರ್\u200cಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ.

ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಳು

ಯಾವುದೇ ಕೋರ್ಸ್ ಇಲ್ಲದ ಹಡಗಿಗೆ

ಯಾವುದೇ ಗಾಳಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಾಚೀನ ರೋಮನ್ ತತ್ವಜ್ಞಾನಿ

ಮತ್ತು ರಾಜಕಾರಣಿ ಸೆನೆಕಾ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ?

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ವಿಭಾಗಗಳು ಇರಬೇಕು?

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಯಾವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು?

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು?

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಿಷನ್ ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು?

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು?

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಜೆಟ್ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು?

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಂಪನಿಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಭವಿಷ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ ಚಲನಶೀಲತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಂತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಾಯಕರು ಎಂದು ಈಗಾಗಲೇ ಘೋಷಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ಆದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಅಂದಾಜು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇವು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅನನುಭವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಸಹ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೋಗುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅವರ ಅವಕಾಶಗಳು. ಅಂದರೆ, ಅವರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಆಟಗಾರರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅವರು ಇದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ಒಳಗೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಖರ್ಚಿನೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಕೇವಲ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ಉಳಿದಿವೆ. ಅನೇಕ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದದ್ದು ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರತೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಬಜೆಟ್\u200cಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಉಲ್ಲಂಘನೆ.

ತಪ್ಪಾದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಾವು ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅನುಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸಂದರ್ಭ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಾವು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು.

ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ವ್ಯವಹಾರದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದಾಗಿ ದೊಡ್ಡ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸತತವಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ಹಂತಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಕಂಪನಿಯು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ (ಸಂದರ್ಭ) ಸಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ - ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಖರೀದಿದಾರರು, ಪಾಲುದಾರರು, ನಿಯಂತ್ರಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ.

ಸೂಚನೆ!

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು (ಸಂದರ್ಭ) ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು.

ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅಂಶಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವು ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ಅದನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶ, ಇದರ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿರಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ 3 ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು:

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

“ಸಂಭವನೀಯತೆ / ಪರಿಣಾಮ” ಮೆಟ್ರಿಕ್\u200cಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ;

ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ರಚನೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ (ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ಶಕ್ತಿ, ದುರ್ಬಲ - ದೌರ್ಬಲ್ಯ, ಅವಕಾಶ - ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆ - ಬೆದರಿಕೆಗಳು) ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಬಾಹ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲು ಸಂಭವನೀಯತೆ / ಪರಿಣಾಮದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್\u200cಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿ, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಅವುಗಳ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಬಲಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಸೈಸ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹಿಂದಿನ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ (“ಹೆಚ್ಚಿನ”, “ಮಧ್ಯಮ”, “ಕಡಿಮೆ”) ಪ್ರಭಾವದ ಸಂಚಿತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಹಂತವು ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ನೋಂದಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಎಲ್ಲಾ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇವು ಕಂಪನಿಯ ತಂತ್ರಗಳು), ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ (ಮಾಲೀಕರು).

Put ಟ್ಪುಟ್

ಕಂಪನಿಯೊಂದಕ್ಕೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು ( ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಸ್ತರಣೆ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಖ್ಯಾತಿ) (ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಹೊಸ ಪ್ರಕಾರದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ).

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು (ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ) ಅದರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು (ನಿಧಿಗಳ ಸವಕಳಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಸಾಲಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆ) ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಬೇಕು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಂಪನಿಯು ಮೊದಲು ತನ್ನ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು, ಅಂದರೆ ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಧ್ಯೇಯವು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ದತ್ತು ಪಡೆದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಅದು ಮಿಷನ್\u200cನ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವು ಅದರ ಅರ್ಥದಿಂದ ವಿಮುಖವಾಗಬಾರದು.

ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ಷರತ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆ ಅಗತ್ಯ, ಎರಡನೆಯದು - ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಈಡೇರಿಕೆಗೆ ನೆರವಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸದಿರಲು.

ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಅನುಮೋದಿತ ಮಿಷನ್\u200cನೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಬೇಕಾಗುವುದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ವಿಭಾಗೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವುದರಿಂದ ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹಲವಾರು ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪದ ಕಾರಣ ಯಾರು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ವೋಲ್ಗಾ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಂತಹ ಪ್ರಸಾರದ ಉದಾಹರಣೆ ಹೀಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 2).

ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತೇವೆ

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಕ್ರಿಯೆಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಜೊತೆಗೆ (ಅಂದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ), ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಾನದಂಡಗಳು (ಗುರಿಗಳು) ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು (ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮಿಷನ್ ಪೂರೈಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು, ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು (ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳು) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಅವಧಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಚಲನಶೀಲತೆ ಏನು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದಂತಹ ಗುರಿ ತಂತ್ರದ ಸೂಚಕವನ್ನು ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಯ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಗುರಿಯು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಂದಾಜು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಅದರ ಸಾಧನೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ಕಂಪನಿಯ ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ, ಅದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:

ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಂಪನಿ ತಂತ್ರಗಳು;

ವಿಭಾಗೀಯ ತಂತ್ರಗಳು;

ತಂತ್ರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು;

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಗುರಿ;

ಗುರಿ ಮಾಲೀಕರು (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಇಲಾಖೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ).

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿ ನಕ್ಷೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿದೆ. 1.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗವೆಂದರೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಅವಧಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ 4 ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು:

ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಅವಧಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಮೂಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ (ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ).

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಇದು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಂತರದ ಅವಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೂರರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಮೇಲೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, "ಯಶಸ್ಸಿನ ತಂತ್ರ" ದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು to ಹಿಸಲು ಅದು ಶಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜ್ವರದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದು "ಬದುಕುಳಿಯುವ ತಂತ್ರ" ದ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ ಮುಂದಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಂದರ್ಭಗಳು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಗೆ ವೋಲ್ಗಾ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ - ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ. 2.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ದತ್ತಾಂಶದಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಂತೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದವು. ವೋಲ್ಗಾ ಕಂಪನಿ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರ.

ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದಾಗಿ, ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಲಾಭವನ್ನು ಮರುಪೂರಣದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ಬಾಹ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಲಂಬನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯವಾಹಿ ಬಂಡವಾಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಜೆಟ್ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು

ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಸಂಬಂಧವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಗುರಿ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಬಜೆಟ್\u200cಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬಜೆಟ್ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ, ಈ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. 3.

ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿರುವ ವೋಲ್ಗಾ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಮೇಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧವಿದೆಯೇ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯೋಣ.

ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ, ಏಕೆಂದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಯೋಜನಾ ದಿಗಂತದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡುವಾಗ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ದತ್ತಾಂಶ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವಿದ್ದರೂ, ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ump ಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ump ಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ (ಮಾಲೀಕರು, ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ) ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತಿರೇಕವಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪುವಾಗ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯಾವ ಅಪಾಯಗಳು ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಭವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು.

Put ಟ್ಪುಟ್

ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.
• ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು.
• ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ವಿವರಣೆ.
• ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಗಳು.
• ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ವಿವರಣೆ.
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು.
• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ವಿವರಣೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಉದ್ಯಮದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಆಯ್ದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ: ಅನುಮೋದಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪ್ರಕಟಿಸದ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮಾರ್ಗದ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು.

ಇದೇ ರೀತಿಯ ದಾಖಲೆಗಳು

ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ: ಸಾರ, ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ರಚಿಸುವ ತರ್ಕ. ವ್ಯಾಪಾರ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ. ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳು, ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು. ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನ.

ಅಮೂರ್ತ, 01/12/2011 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ. Formal ಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು.

ಪರೀಕ್ಷೆ, 11/30/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ರಮಗಳು. ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಅಮೂರ್ತ, 05/23/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಚಲನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನ ಅಧ್ಯಯನ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು. ಅವುಗಳ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು.

ಅಮೂರ್ತ, 12/10/2011 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ರಚನೆ, ರಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಕವರ್ ಪುಟದ ವಿವರಗಳು. ಕಂಪನಿ, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವಾಗ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು. ಉದ್ಯಮದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು.

ಅಮೂರ್ತ, 06/05/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಥಾನ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಗುರಿಗಳು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಯಾವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು negative ಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು. "ಎಬಿಸಿ" ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಾರಾಂಶ.

ಪರೀಕ್ಷೆ, 11/12/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಉದ್ದೇಶ, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿವರಣೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಪ್ರಬಂಧ, ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ 06/18/2012