ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ನಾವು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈಗ ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಅದರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ತತ್ವಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ಹಂತಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ:

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಹಳೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿರೂಪತೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ;

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು... ಜೀವಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಆಡಳಿತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ;

ಮೂರನೇ, ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಅನುಭವ, ಸಾದೃಶ್ಯ, ಪರಿಚಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನೂ ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ;

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ತಜ್ಞರು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿವೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಇದು ಹಿಂದೆ ಬಳಸಿದವರ ಯಾಂತ್ರಿಕ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ. ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಅಂಶಗಳು ಬಹಳ ಸಂಕುಚಿತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಬದಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ವಿವಿಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬದಲು ಸ್ಥಿರವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹಳತಾದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ರಚನೆಗಳು ಅವುಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ.

ಇಂದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಅದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಧಾನ, ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ - ವಸ್ತು, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಶ್ರಮ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮುಖ್ಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆರಂಭಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. IN ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಮಾತ್ರ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳು... ಈ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಾವಯವ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವಾಗ ದಕ್ಷತೆಯ ಅಂತಿಮ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ... ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಪ್ರಮಾಣಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣ: ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ದಕ್ಷತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಳಗಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅನುಗುಣವಾದ ಪುನರ್ರಚನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲ ಪೂರಕ ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• 1) ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು;
• 2) ರಫ್ತು-ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ;
• 3) ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;
• 4) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್.

ಈ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸೋಣ.

ಸಾದೃಶ್ಯದ ವಿಧಾನ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಾದೃಶ್ಯಗಳ ವಿಧಾನವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ರಫ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳು, ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದರ ರಚನೆ ಅಥವಾ ಪುನರ್ರಚನೆಗಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ನಂತರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನ formal ಪಚಾರಿಕ ಗಣಿತ, ಗ್ರಾಫಿಕ್, ಯಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಇತರ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಅವುಗಳ ಅಸ್ಥಿರ ಸಂಬಂಧದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ವಿಧಾನಗಳ ಜಂಟಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖವಾದುದು ಗುರಿ ರಚನೆ ವಿಧಾನ, ರಫ್ತು-ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ, ಜೊತೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಆಳವಾದ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು formal ಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ, formal ಪಚಾರಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ - ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಅಧ್ಯಯನ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ... ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯು ಅದರ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ವಿಧಾನದ ಲಭ್ಯತೆ, ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡೆವಲಪರ್\u200cಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಸಮಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೀವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದ ವಿವರಣೆಗೆ ಹೋಗಬಹುದು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯವು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಘಟಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದ ನಿರ್ಣಯ, ಅವುಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬೆಂಬಲ (ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ), ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ದಾಖಲೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ರೂಪಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕ್ರೋ ate ೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

• ? ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಸಾಮಾನ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ರಚನೆ;
• ? ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ? ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಅವುಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ-ಉದ್ದೇಶಿತ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಮಟ್ಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಬಂಧದ ಮುಖ್ಯ ರೂಪಗಳು ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ, ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ರೂಪಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅದು ದೊಡ್ಡ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ಲಾಕ್\u200cಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಸ್ವತಂತ್ರ (ಮೂಲ) ವಿಭಾಗಗಳು, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಅಂತರ್-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೂ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಪರ್ಕಗಳು. ಮೂಲ ಉಪವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು (ಇಲಾಖೆಗಳು, ಆಡಳಿತಗಳು, ಬ್ಯೂರೋಗಳು, ವಲಯಗಳು, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು) ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಗುರಿ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮೂರನೇ ಹಂತವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು... ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• 1) ಮೂಲ ಘಟಕಗಳ (ಬ್ಯೂರೋಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳು) ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ಣಯ;
• 2) ಘಟಕದ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ಣಯ, ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರದ ಕೆಲಸದ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಅರ್ಹತಾ ಸಂಯೋಜನೆ;
• 3) ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು;
• 4) ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ);
• 5) ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕ್ರಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• 6) ಯೋಜಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತವನ್ನು ನಾವು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ವಿಷಯದ ಪರಿಗಣಿತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಷಯ 13. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಚಿತ್ರ 11. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಮಾರ್ಗಗಳು

ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾಗಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆ, ಸುಧಾರಣೆ, ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲ. ತಿಳಿದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಧಾನಗಳು ಅದರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನ ಅಂತರ್ಗತ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಾದೃಶ್ಯದ ವಿಧಾನ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಸೂತ್ರೀಕರಣದಿಂದ ಅದರ ಘಟಕ ಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆಯಾಗುವವರೆಗೆ, ನಂತರ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಕ್ರಮ ಹಂತಗಳ ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅವರು ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಅವುಗಳ ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಬ್\u200cಗೋಲ್\u200cಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗುಂಪಿನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವಿಭಜನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು "ಗೋಲು ಮರ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಆಗುತ್ತವೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ. ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಮಟ್ಟದ ಸಬ್\u200cಗೋಲ್\u200cಗಳು ಉನ್ನತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ, ಈ ವಿಧಾನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನೂ ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ತಜ್ಞ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಈ ವಿಧಾನವು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು formal ಪಚಾರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ formal ಪಚಾರಿಕ ಮಾದರಿಗಳ ಏಕೀಕೃತ ವರ್ಗೀಕರಣವಿಲ್ಲ. ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮಾನದಂಡವು ಉದ್ಯಮದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ದಕ್ಷತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಮಾದರಿಗಳು. ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಈ ವಿಧಾನವು ಇನ್ನೂ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪಡೆದಿಲ್ಲ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಾಧನವಾಗಿ ಅದರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಗುರಿ-ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಿದ ವಿಧಾನ, ಯಾವ ರಚನೆಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ತ್ವರಿತ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಯೋಜನೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ, ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರದ ಅವಧಿಗೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಸಾದೃಶ್ಯಗಳ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಕಡಿಮೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಟಾರ್ಗೆಟ್ ವಿಧಾನವು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚನೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳತ್ತ ಹೆಚ್ಚು ತಿರುಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳಿವೆ:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಸಾಮಾನ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ರಚನೆ (ಹಂತ "ಸಂಯೋಜನೆಗಳು" );

ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಹಂತ "ರಚನೆ" );

ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಹಂತ "ನಿಯಮಗಳು" ).

http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex\u003d3&index\u003d50

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳು, ಅಭಿವರ್ಧಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಿವೆ.

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

1. ತಜ್ಞರ ವಿಧಾನ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಅನುಗುಣವಾದ ಸೂಚಕಗಳ ನೈಜ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣಕ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕಗಳ ನಂತರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು (ಮೀಸಲು) ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ನಿಖರವಾದ ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಕೆಲಸವು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವವರೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಮುನ್ಸೂಚಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಇದರ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿ, ಅದರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣಗಳ ವಿವರಣೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅಸಮರ್ಪಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಅಪೂರ್ಣತೆಯೇ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ನಿಯಂತ್ರಣಾ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರಣಗಳು. ತಜ್ಞರ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಪೇಕ್ಷ ವೇಗ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

2. ಹೋಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾದೃಶ್ಯಗಳ ವಿಧಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಂಶಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡ ಪರಿಹಾರಗಳು (ಗಾತ್ರ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಉತ್ಪನ್ನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಹೋಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾದೃಶ್ಯದ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಯೋಜನೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿವಿಧ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯಮ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಈ ವಿಧಾನದ ವ್ಯಾಪಕ ಬಳಕೆಯು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಸಹಜವಾಗಿ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರ ಕೊರತೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಗತಿಪರವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಆಡಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರ... ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ತೀವ್ರ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ವಿವಿಧೋದ್ದೇಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು (ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು) ರಚಿಸಲು ಈ ವಿಧಾನವು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪು ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

4. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳು ವಸ್ತುವಿನ ಕೆಲವು formal ಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಗಳ (ಮಾದರಿಗಳು) ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ, ಕೊಳೆತವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ವಿಧಾನವು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ. ರಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೈಲೈಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್\u200cಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಆವರ್ತನ, ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣ, ಅಗತ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ (ಅವುಗಳ ಆವರ್ತನ, ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ), ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಅವರ ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್\u200cನ ವಿಧಾನಗಳು ವಸ್ತುವಿನ ನಿಯತಾಂಕ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಈ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಕ್ರಿಯೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಮತ್ತು ಈ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳ ಬಿಗಿತವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾರಮೆಟ್ರಿಕ್ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಯೋಜನವಿದೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್\u200cಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಚಿಂತನಶೀಲ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿವೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಮಾದರಿಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನೇಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಇದು ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ವಿವರವಾದ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದುದು ಒಂದು ಉದ್ಯಮ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ, ಸೈಟ್, ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಮಟ್ಟದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ನಿರ್ಣಯ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವಿವಿಧ ಹಂತದ ತಜ್ಞರಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಿತರಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಈ ಅಥವಾ ಆ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯು ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ, ಅರ್ಹ ಪ್ರದರ್ಶಕರು, ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನೆಲೆಯ ಮಾನ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಇತರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿ ರಚನಾ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪರಿಹಾರಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಇದು ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನೌಕರರ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ:

1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳ ಮುಖ್ಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನೇರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಗುಂಪು ಮಾಡುವ ಸಮಸ್ಯೆ, ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಘಟಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
2. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಮಾಹಿತಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
3. ಈ ವಿಧಾನವು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಕ್ಷೇತ್ರ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸದೆ, ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಿಯಮದಂತೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸ್ವಭಾವದ ವಿವಿಧ ತೊಂದರೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನವು ಬಹುಮುಖ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕವಾಗಿದೆ.

ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ.

ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವು ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಮಟ್ಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಹೆಸರುಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ರಚನೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಡುಭಾಷೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಗುರಿಗಳಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿ ರಚನೆ,ರಚನಾತ್ಮಕ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳ ವಿಭಿನ್ನ ಗುರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ವಸ್ತುವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ - ಸಾರ್ವತ್ರಿಕತೆ, ಇದು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯ ರಚನೆಯು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಅಧೀನತೆ: ರೇಖೀಯ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ.

ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ (ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ), ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಸ್ವೀಕೃತ ರೂಪಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು: ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ರೇಖೀಯ.

ಮೇಲೆಮೊದಲ ಹಂತ ವಿನ್ಯಾಸ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಇದು ವಿವರವಾದ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ವ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗವಾದ ಮೊದಲ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪ್ರಮೇಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2

ಚಿತ್ರ 2. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಬಳಸಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಹಂತಗಳು

ಮೇಲೆಎರಡನೇ ಹಂತ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 6.2 ನೋಡಿ.)

ಮೂರನೇ ಹಂತ- ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಆಯ್ದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿಗೆ ರಚನೆಯ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಇದು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಅದರಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಸಮನ್ವಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಎಷ್ಟು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಎಕ್ಸ್\u200cಪೆಡೆನ್ಸಿ ಎಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಮಟ್ಟ. ಲೋಡ್, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸೂತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಅಧ್ಯಯನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಒಟ್ಟು (ಒಟ್ಟು) ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆ ಎಂದು ನಾವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ

ಎಲ್ಲಿ ಕ್ಯೂಪಿ -ಒಟ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆ, ಗಂ.

ಟಿ ನಾನು -ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆ ನಾನುನೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರ, ಗಂ;

ಕೆ ಇಜೆ- ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ನಾನುನೇ ನಿರ್ಧಾರ ಜೆ-ನೇ ಮಟ್ಟ;

ಎಲ್ಲಿ ಬುಧ -ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆ;

ಕ್ಯೂಪಿ -ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಗಂ;

ಎಫ್ ಡಿ -ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಮಯ ನಿಧಿ, ಗಂ

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮೌಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಖ್ಯೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಸಮ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ನಿಗದಿತ ಮಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಅಥವಾ ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದರೆ, ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮೌಲ್ಯವು ಅನುಮತಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಮಟ್ಟವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಿತಿಯ ಕನಿಷ್ಠ ಮಿತಿಯನ್ನು ಸಹ ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಹಂತದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಈ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿದೆ. ಈ ಲೋಡ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ರೇಖೀಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ರಚನೆ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸುವುದು

ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟಗಳ ಹೊರೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ಲೋಡ್ನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ರೇಖೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಒಂದು ರೂಪ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ರೇಖೀಯ ಮಟ್ಟದ ಹೊರೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಿತಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಹುದು, ಮಿತಿಯ ನಿಗದಿತ ಮಿತಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸಿವೆ. (TO1 <Ср <К 2 ) ಮತ್ತು ಈ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ.

(ಬುಧ\u003e ಕೆ2) , ಅಲ್ಲಿ ಸಿಪಿ ಅಂದಾಜು ಹೊರೆ,

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಆಧಾರವೆಂದರೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆ ಮಾದರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಘಟನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ (ಇತರ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟಗಳೊಂದಿಗೆ). ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಅದರಲ್ಲಿ ಈ ಎರಡು ಹಂತಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ರೇಖೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಂತದ ಹೊರೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಪ್ರಕರಣ 1.ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್\u200cನ ಹೊರೆ ನಿಗದಿತ ಮಿತಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಬುಧ< К 1 . ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್\u200cಗೆ ಒಂದು ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಹಂತಗಳ ಸಾಲಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಏಕೀಕರಣವು ಸಮನ್ವಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಲೋಡಿಂಗ್ ಸಾಧಿಸದಿದ್ದರೆ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟ. ಅಂತಹ ಅನುಪಾತದೊಂದಿಗೆ, ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್\u200cನ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಸಮನ್ವಯ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟಗಳ ನಾಯಕರ ಸಂಯೋಜಿತ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯಿಂದ ಕೂಡಿದಾಗ, ಅಂದರೆ. ಬುಧ \u003d ಸ್ಲಿ,+ ಎಸ್.ಸಿ.+ + ಸಿ ಟಿ, + ಎಸ್ಎಫ್,ರೇಖೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್\u200cನ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಮೊದಲ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಲುಪಿದಾಗ, ಅಂದರೆ. ಸಿಪಿ \u003d ಎಸ್ಎಲ್ + ಸಿಕೆ;ಅಥವಾ ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ: ಬುಧ \u003d= Sl + Sk + St.ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆರಂಭಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ದತ್ತಾಂಶ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ರೇಖೀಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದರೊಂದಿಗೆ, ರಚನೆಯ ಮೂರು ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು: ರೇಖೀಯ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್.

ಪ್ರಕರಣ 2.ಲೈನ್-ಲೆವೆಲ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಲೋಡಿಂಗ್ ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಕೆ 1\u003e ಬುಧ<К2. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ರೇಖೆಯ ಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ಲೋಡಿಂಗ್ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ; ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕರಣ 3.ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್\u200cನ ಹೊರೆ ನಿಗದಿತ ಮಿತಿ ಮಿತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಬುಧ ಕೆ 2.ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್\u200cನ ಅತಿಯಾದ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಯೋಜನಾ ಹಂತದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಹತ್ತಿರದ ಪೂರ್ಣಾಂಕವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ದರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಿಯಂತ್ರಣ ದರವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸೂಕ್ತ ಅನುಪಾತದ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ದತ್ತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ರೂ m ಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆರಂಭಿಕ ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ರೇಖೀಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಹಂತಗಳ ಲೋಡಿಂಗ್\u200cನ ಹೆಚ್ಚಿನ ತನಿಖೆ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟಗಳ ಹೊರೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯವು ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ನಿಗದಿತ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಸಮನ್ವಯ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟಗಳು (ರೇಖೀಯ ಮಟ್ಟವು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ), ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆನ್ ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆಯು ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ದ ರಚನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೇಲೆ ಐದನೆಯದುಹಂತಆಯ್ದ ರಚನೆಯೊಳಗಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯದ ವಿತರಣೆಯು ಯಾವುದೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮಾನದಂಡ - ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಸೇವೆ - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದರವಾಗಿದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ರಚನೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣದ ರೂ to ಿಗೆ \u200b\u200bಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದ ಕೆಲಸದ ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾ:

• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ನಾಮಕರಣ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ);
• ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ (ತಜ್ಞರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ);
• ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪಟ್ಟಿ:
• ರೇಖೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟ;
• ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟ;
• ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಮಟ್ಟ;
• ಸಮನ್ವಯ ಮಟ್ಟ;
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸಮಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಧಿ.

ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂತ್ರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಅಲ್ಲಿ ಸಿಸ್ಪ್ ಎನ್ನುವುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆ;

Q isp - ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ನಾನು-x ಪರಿಹಾರಗಳು, ಗಂ;

ಎಫ್ ಡಿ - ಒಬ್ಬ ಪ್ರದರ್ಶಕನ ನಿಜವಾದ ಸಮಯ ನಿಧಿ, ಗಂ.

ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ನಂತರ, ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬರುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾ ಲಭ್ಯವಿದೆ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆ, ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಯೋಜನೆ (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆ ಯೋಜನೆ); ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ನಿಯಂತ್ರಣ ದರ. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸ್ವೀಕೃತ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ದರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪಡೆದ ಅನುಪಾತವು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮೀರಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ದೇಹವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ). ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ದರದೊಂದಿಗೆ, ಪಕ್ಕದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಎರಡು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆಯು ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದ ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ದಾಖಲೆಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ.

ಮೇಲೆ ಆರನೇ ಹಂತಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂರು ನಂತರದ ಹಂತಗಳು - ಏಳನೇ, ಎಂಟನೇ ಮತ್ತು ಒಂಬತ್ತನೇಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ (ಪಿಎಂ) (ಬ್ಲಾಕ್ 7) ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಕೆಲಸದ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಗದಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ: "ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು", "ಪ್ರಯಾಣ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ನೀಡುವುದು", "ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುವುದು" ಇತ್ಯಾದಿ. ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನೀವು ಇಲಾಖೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ... ಇದನ್ನು ಅಧ್ಯಾಯ 8 ರಲ್ಲಿ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ಹಂತದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಆರ್ಥಿಕ ಶಾಸನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಮಗ್ರ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ನಿಬಂಧನೆಗಳ (ದಾಖಲೆಗಳು) ಸೇರ್ಪಡೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳ ನಿಯಮಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು.

ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಚಾರ್ಟರ್ನ ಜ್ಞಾನ, ನಿರ್ಮಾಣದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಪಾಲಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಯ ನಿಯಮಗಳುನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಇಲಾಖೆಯೊಳಗೆ ಸರಿಯಾದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಜನೆಯ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲಾಖೆಗಳ ನಿಯಮಗಳು ಸಹ ಕಾನೂನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಇಲಾಖೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಏಕೈಕ ಗುಣಮಟ್ಟದ ರಚನೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಿಯಮಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಇಲಾಖೆ ನೌಕರರ ಸ್ಥಾನಗಳು, ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಸಹ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯನ್ನು ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದಿರುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾದರಿಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಸರಿಯಾದತೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ದೃ ms ಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಘಟಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅವರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬೆಂಬಲ (ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ), ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ದಾಖಲೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ರೂಪಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕ್ರೋ ate ೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1) ರಚನಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ರಚನೆ;

2) ಮುಖ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

3) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ರಚನೆ ಇದು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇತರ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ; ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್\u200cವೇರ್-ಉದ್ದೇಶಿತ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಯು ಅವುಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಮಟ್ಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಸರ್ಕಾರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮಟ್ಟ; ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಬಂಧದ ಮುಖ್ಯ ರೂಪಗಳು; ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ರೂಪಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ - ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಕೊಂಡಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ಲಾಕ್\u200cಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸ್ವತಂತ್ರ (ಮೂಲ) ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ವಿಭಾಗಗಳು, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಅಂತರ್-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೊಂಡಿಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ. ಮೂಲ ಉಪವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು (ಇಲಾಖೆಗಳು, ಆಡಳಿತಗಳು, ಬ್ಯೂರೋಗಳು, ವಲಯಗಳು, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು) ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಗುರಿ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೂಲ ಘಟಕಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು.

ಮೂರನೇ ಹಂತವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ - ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೂಲ ಘಟಕಗಳ (ಬ್ಯೂರೋಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳು) ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ; ಘಟಕಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ಣಯ, ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರದ ಕೆಲಸದ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಅರ್ಹತಾ ಸಂಯೋಜನೆ; ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಕೆಲಸ; ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ); ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕ್ರಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ; ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು.

ಪಾತ್ರದ ಸೂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ನೀಡಿದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅಥವಾ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಯಾವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಪಾತ್ರಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ - ಜನರು ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇರುತ್ತಾರೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು, ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಗನಿಗ್ರಾಮ್\u200cಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಅಥವಾ ಬದಲಾಗಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಟಾರ್ಗೆಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಟಾರ್ಗೆಟ್ ರಚನೆಗಳ ಕಾಯಗಳ ನಡುವೆ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು (ಮ್ಯಾಟ್ರಿಸೈಸ್) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಈ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ, ಆರ್ಗನಿಗ್ರಾಮ್\u200cಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಿಭಜನೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿನ್ಯಾಸದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಯೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಕರಡನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ಪೂರಕ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು:

1) ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು;

2) ತಜ್ಞ;

3) ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;

4) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್.

ಸಾದೃಶ್ಯದ ವಿಧಾನವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸುವುದು. ಸಾದೃಶ್ಯಗಳ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ರೂಪಾಂತರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿರಬಾರದು, ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪರಿಷ್ಕೃತ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಷರತ್ತುಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೂಪ.

ತಜ್ಞರ ವಿಧಾನವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, "ಅಡಚಣೆಗಳು" ಗುರುತಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರು ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದರ ರಚನೆ ಅಥವಾ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ತರ್ಕಬದ್ಧ ತತ್ವಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ, ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಪರಿಣಿತ ವಿಧಾನಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ತತ್ವಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವೈಚಾರಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ (ಅವುಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಸರಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ನಂತರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1) ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (“ಮರ”), ಇದು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ (ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ-ಗುರಿ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಈ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ);

2) ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ಆಯ್ಕೆಗಳ ತಜ್ಞರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಏಕರೂಪತೆಯ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಅನುಸರಣೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಅಧೀನತೆ, ಘಟಕಗಳ ಸಹಕಾರ, ಅವರ ಗುರಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ;

3) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಅಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಮಾಹಿತಿ); ಯಾವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು; ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಘಟಕಕ್ಕೆ ವಹಿಸಲಾಗಿರುವ ಹಕ್ಕುಗಳು (ಅನುಮೋದನೆ, ಒಪ್ಪಂದ, ದೃ mation ೀಕರಣ, ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಸಲ್ಲಿಕೆ).

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನ formal ಪಚಾರಿಕ ಗಣಿತ, ಗ್ರಾಫಿಕ್, ಯಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಇತರ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳ ಅಸ್ಥಿರ ಸಂಬಂಧದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಇದು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮೂಲ ಪ್ರಕಾರಗಳಿವೆ:

- ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಗಣಿತ ಮತ್ತು ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್ ಮಾದರಿಗಳು, ಗಣಿತದ ಸಮೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಸಮಾನತೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಯಂತ್ರ ಅನುಕರಣೆ ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು (ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಬಹು-ಹಂತದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮಾದರಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಇತ್ಯಾದಿ);

- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಗಳು, ಅವು ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅಧಿಕಾರಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಇತರ ಕೋಷ್ಟಕ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು. ಅವರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಸ್ವರೂಪ, ಸಂಭವಿಸುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಏಕರೂಪದ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲು ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು, ವಿವಿಧ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು “ಪ್ಲೇ” ಆಯ್ಕೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ;

- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪೂರ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾದರಿಗಳು, ನೈಜ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ - ನೈಜ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪೂರ್ವ ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪುನರ್ರಚನೆ; ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಪ್ರಯೋಗಗಳು - ನೈಜ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಂತೆಯೇ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೃತಕವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳು; ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಟಗಳು - ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪರಿಣಾಮಗಳ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಹಾಯದಿಂದ ಸೇರಿದಂತೆ) ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ವ-ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿಯಮಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈದ್ಯರ (ಆಟದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು) ಕ್ರಮಗಳು;

- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ನಡುವಿನ ಅವಲಂಬನೆಗಳ ಗಣಿತ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮಾದರಿಗಳು. ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ದತ್ತಾಂಶಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಅವು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಎಂಜಿನಿಯರ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅವಲಂಬನೆಯ ಹಿಂಜರಿತ ಮಾದರಿಗಳಾಗಿವೆ; ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿಶೇಷತೆ, ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸೂಚಕಗಳ ಅವಲಂಬನೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಬ್ಬರು ಮರೆಯಬಾರದು:

1. ಆಪ್ಟಿಮಲಿಟಿ. ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳ ನಡುವೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಕೊಂಡಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.

2. ದಕ್ಷತೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ negative ಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅನಗತ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

3. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪಕರಣದ ರಚನೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸಂವಹನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮಾಹಿತಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಜ್ಞೆಗಳ ವಿರೂಪವನ್ನು ತಡೆಯಬೇಕು.

4. ಲಾಭದಾಯಕತೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು.

5. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

6. ಸುಸ್ಥಿರತೆ. ವಿವಿಧ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯು ಅದರ ಮೂಲ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯು ಅದರ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಗಮನಿಸಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ:

1) ಸಮಂಜಸವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ರವಾನಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯದ ಗರಿಷ್ಠ ಕಡಿತ

2) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಘಟಕ ಭಾಗಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ (ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವು ಇತ್ಯಾದಿ);

3) ನಿಯಂತ್ರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು;

4) ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವುದು;

5) ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸ್ವಯಂ-ನವೀಕರಣದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಯ-ಸ್ಥಿರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಇದು ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳ ಅಂಗೀಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

• ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಹಂತ,
• ಸರಿಯಾದ ವಿನ್ಯಾಸ,
• ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ,
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಹಂತ.

ಸಂಘಟನೆಯು ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿರುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಸಂಯೋಜನೆ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆದರ್ಶವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು

ನಿಯಮಿತ ಮಾಹಿತಿ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವವರು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಜಂಟಿ ಅನುಷ್ಠಾನವೇ ಅವರ ಗುರಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವು ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂವಹನ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸಮರ್ಥ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹ-ಸಂಘಟಿತ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂವಹನ ಅಗತ್ಯ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಾಂತದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ರೂಪಾಂತರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕ:

• ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ,
• ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ (ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ) ಅಥವಾ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ (ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ).
• ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ,
• ಕಾರ್ಯನಿರತ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರುವುದು,
• ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ದೇಶಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕುವುದು ವಿನ್ಯಾಸ ಸವಾಲು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

1. ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು... ಇಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಘಟಕದೊಳಗಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಅಧೀನತೆಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಗೆ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುೇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೂಲಕ ಅವರ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.
2. ರಚನೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
3. ನಿಯಂತ್ರಣ. ಈ ನಿರ್ದೇಶನದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ನಿಯಮಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಹಲವಾರು ದಾಖಲೆಗಳಿವೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾರ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನ, ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇತ್ಯಾದಿ. ಮುಂದೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಸ್ತುವೆಂದರೆ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಸಲ್ಲಿಕೆಯ ಸ್ವರೂಪ, ರಶೀದಿಯ ಆವರ್ತನ, ವಿಷಯ, ಇತ್ಯಾದಿ. ನಿಯಂತ್ರಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಏಕರೂಪದ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
4. ದೃಷ್ಟಿಕೋನ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯಗಳ (ನೌಕರರು) ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಸ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ವಿವಿಧ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು:
   • ಸಂಖ್ಯೆ (ಉದಾಹರಣೆ - ಆರ್ಕೈವ್ ಸೈಫರ್\u200cಗಳು),
   • ಮೌಖಿಕ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೌಕರರ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಫಲಕ),
   • ಗ್ರಾಫಿಕ್ (ಉದಾಹರಣೆ - ಬೆಂಕಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಯೋಜನೆ),
   • ಸಾಂಕೇತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು (ಅಥವಾ ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಲು) ಬರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸ್ವಭಾವದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಚಾಂಡ್ಲರ್ನ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅದರ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ರಚನೆಯನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ತತ್ವಗಳು

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿತರಣೆಯು ಹಲವಾರು ಕಡ್ಡಾಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು:

1. ಒಂದೇ (ಟೈಪೊಲಾಜಿಕಲ್ ಒಂದೇ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ) ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಲಯ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಹಾರವು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಇರಬಾರದು.
2. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಘಟಕಗಳ ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು.
3. ಮತ್ತೊಂದು ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಂದು ಘಟಕವನ್ನು ವಹಿಸಬಾರದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಹಕ್ಕುಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ರೂಪ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿತರಣೆಯ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ನೌಕರರು. ಅಂತೆಯೇ, ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಡ್ಡ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾಗಿರಬಹುದು, ಅಂದರೆ, ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಹಂತದ ಅಥವಾ ಶ್ರೇಣೀಕೃತವಾಗಿರಬಹುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ:

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ (ಉತ್ಪಾದನೆ) ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ, ವಿಶೇಷತೆ, ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
• ರಚನೆಯ ರಚನೆಯು ಪ್ರತಿ ಅಂಶದ ಶಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ, ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.
• ಒಂದು ಕಡೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ - ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಷಯಗಳ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು.
• ರಚನೆಯು ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ವಾತಾವರಣವು ವಿವರ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮಟ್ಟ, ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ-ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಟ್ಟ, ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಮಹತ್ವದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅಂತಿಮ ಸ್ವರೂಪವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರ), ತಾಂತ್ರಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯದ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳಿವೆ (ಮೊದಲನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ). ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ರಚನೆಯ ಯಾವುದೇ ವಿನ್ಯಾಸವು ಒಂದೇ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಕಂಪನಿ-ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪೂರ್ವ ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತ - ರೋಗನಿರ್ಣಯ... ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ (ಅಥವಾ ಹಳೆಯದನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ) ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಸಂಗತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
   • ಕಂಪನಿಯ ವಸ್ತುವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರಚನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ಅಥವಾ - ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ - ಅದರ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು). ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ವಸ್ತುವು ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲದು.
   • ಮಾಹಿತಿ ಘಟಕಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
   • ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
     ಹಂತದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಯೋಜನೆಯ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದೊಂದಿಗೆ ಟಿಕೆ. ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಹಂತವು ಸುಮಾರು 20% ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ
2. ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತ... ಈ ಹಂತವು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ಹಂತ (ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಈ ಹಂತದ ಉದ್ದೇಶ. ಹಂತವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
   • ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ.
   • ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
   • ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
   • ಯೋಜನೆಯ ನಿಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಹೋಲಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. (ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವು ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ (ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮ), ಇದರಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸ ನಿರ್ಧಾರವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ).
   • ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು.
     ತಜ್ಞರ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಮೋದನೆ.
     ಈ ಹಂತಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯವು ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದ ಸುಮಾರು 30% ಆಗಿದೆ.
3. ಅನುಷ್ಠಾನ ಹಂತ (ಅನುಷ್ಠಾನ)... ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸೂಕ್ತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ:
   • ರೂಪಾಂತರಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಮೋದನೆ.
   • ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಿದ್ಧತೆ.
   • ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರೇರಕ ಘಟಕದ ನಿರ್ಣಯ.
   • ಸಂಘಟಿಸು.
   • ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೌಕರರಿಗೆ ಕಲಿಸುವುದು.
   • ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ರಮಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
     ಈ ಹಂತವು ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದ 50% ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. (ನಾಲ್ಕನೇ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಹಂತವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆವರಣಗಳಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ).
4. ದಕ್ಷತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ... ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹಂತವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು:
   • ಅಳತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ,
   • ಗುರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿ,
   • ಸೂಚಕಗಳ ನಿಯಮಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಾಗಿ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ,
   • ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಎಲ್ಲಾ ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮ ಅಂಗೀಕಾರವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು formal ಪಚಾರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಟೈಪ್ ಮಾಡಬಹುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು (ಪ್ರಕಾರಗಳು)

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಜನೆಯ ಸ್ವರೂಪದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಲವಾರು ರೀತಿಯ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳಿವೆ. ಲೀನಿಯರ್ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ - ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ - ಒಂದೇ ಹಂತದ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ (ಏಕ-ಸಾಲಿನ) ರಚನೆ

ಸಂಬಂಧದ ಸ್ವರೂಪವು ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ರಚನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ (ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು) ಏಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಉನ್ನತ ಪ್ರಾಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ರಚನೆಯು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಏಣಿಯನ್ನು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹಲವಾರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಇಬ್ಬರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ನೇರವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಉನ್ನತ (ಒಂದು ಮಟ್ಟದ) ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಸರಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಈ ರಚನೆಯೊಳಗೆ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆವರೆಗೆ.

ಈ ರಚನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿನ ಕೆಳಗಿನ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳನ್ನು ಈ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಅನುಮತಿ ಇದೆ. ನಿರ್ದೇಶನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಪ್ರಕಾರವು ಕಾರ್ಯದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ

ಇದು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಬಹು-ಹಂತದ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒನ್ ಮ್ಯಾನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ವಿಶೇಷ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಈ ರಚನೆಯು "ಗಣಿ" ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ (ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಕ "ಗಣಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸೇವೆಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ), ಜೊತೆಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಿಶೇಷತೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ (ಲ್ಯಾಟಿಸ್) ರಚನೆ

ಈ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಒಂದು ಯುನಿಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಕಿರಿದಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಮೂರನೆಯದು ಸಮರ್ಪಿತವಾದ ವಿಶಾಲವಾದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಇತ್ಯಾದಿ. ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ (ಶಾಖೆ) ರಚನೆ

ಇಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳದ (ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ) ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶೇಷತೆ (ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಕಾರದಿಂದ) ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ವಿಶೇಷತೆ (ಗ್ರಾಹಕರ ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ) ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಬಾಷ್ಪಶೀಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ರಚನೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಲಂಬವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲ್ಭಾಗಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅಂತರ-ಮಟ್ಟದ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವಗಳಿಂದ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸೂಕ್ತ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಪೈಕಿ, ಗಣಿತದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ ರಚನೆಯ ಏಕೈಕ ರೂಪಾಂತರದ formal ಪಚಾರಿಕ ಆಯ್ಕೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಮರ್ಪಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಅಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಯ್ಕೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಗಾರಿದಮಿಕ್ ವೇರಿಯೇಬಲ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ಪೂರಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಸಾದೃಶ್ಯದ ವಿಧಾನ... ವಿಧಾನದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಷರತ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನುಗುಣವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿಧಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಕುರಿತು ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಈ ವಿಧಾನವು ಪೂರಕವಾಗಿದೆ.
2. ತಜ್ಞರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ... ಈ ವಿಧಾನದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಮರುಸಂಘಟನೆಗಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸುವ ತಜ್ಞರು ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು (ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ) ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ದತ್ತಾಂಶ, ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಸಾಮಾನ್ಯೀಕೃತ ಸುಧಾರಿತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ತಜ್ಞರ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಗಣಿತ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಹ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
3. ರಚನಾ ವಿಧಾನ. ಇಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು "ಗುರಿಗಳ ವೃಕ್ಷ" ದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಗುರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳ ತಜ್ಞರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ಗುರಿಗಳ ಏಕರೂಪತೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಅಂಶಗಳ ಸಹಕಾರದ ತತ್ವವನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸಂಕಲಿಸಿದ ನಕ್ಷೆಗಳು (ಅತ್ಯಾಕರ್ಷಕ, ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಸಹ ಗುರಿ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.
4. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ವಿತರಣೆಯ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ, ಗಣಿತ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಗಳ formal ಪಚಾರಿಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅಸ್ಥಿರ ಸಂಬಂಧದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಆಯ್ಕೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.