1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳ ವಿಧಗಳು

ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಯೋಜನೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎತ್ತಲಾಯಿತು. ಅಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದಂತೆ, ವಿವಿಧ ನಿಯತಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ (ವೆಚ್ಚ, ಸಮಯ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಂಶಗಳ ಪೈಕಿ, ಒಬ್ಬರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೆಸರಿಸಬಹುದು. ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಸೈಸ್ ("ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳ" ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ):

Of ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ದೃಶ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿ,

Work ಕೆಲಸದ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ;

Performers ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ;

ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸಮನ್ವಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯಗಳು.

2. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ (RAZU):

Management ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ, ಯೋಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

3. ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾದರಿ (ಐಟಿಎಂ):

Management ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರದ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ. ವಿದ್ಯುತ್ ಚಾನಲ್\u200cಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಿಗೆ ಇರುವ ಅಧಿಕಾರವು ತನ್ನ ಕಚೇರಿಯ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಇತರ ಅವಕಾಶಗಳು ಇರಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರದ ವಿವಿಧ ಮುದ್ರಣಗಳು ತಿಳಿದಿವೆ ...

ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಹೂಡಿಕೆ ತಂತ್ರದ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳು

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಇದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸ ಅಸಾಧ್ಯ. ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ...

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ತನಿಖೆ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ ...

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ಲಾಭದ ಸೂಚಕಗಳು ...

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆ

ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಶೋಧಕರಾದ ನ್ಯೂಸ್ಟ್ರಾಮ್ ಮತ್ತು ಡೇವಿಸ್ ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಾಲ್ಕು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ, ಪಾಲಕತ್ವ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಮಾದರಿ ಶಕ್ತಿ ಆಧಾರಿತ, ಶಕ್ತಿ ಆಧಾರಿತ ...

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ, ಅದರ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ formal ಪಚಾರಿಕ ಗಣಿತ, ಗ್ರಾಫಿಕ್, ಯಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಇತರ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇದು ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ...

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರ ಜನರು (ಸಾಮೂಹಿಕ), ಮತ್ತು ಅವರಿಲ್ಲದೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯ ಅಸಾಧ್ಯ ...

ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರೊಫೆಸಿಯೋಗ್ರಾಮ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿ ಕೇಂದ್ರ ಒಜೆಎಸ್ಸಿ (ಅನುಬಂಧ ಎ) ಯ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ...

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

1. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯುವ ವಿಧಾನಗಳು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಆಯ್ಕೆಯ ಹಲವು ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವುದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ...

ಜೆಎಸ್ಸಿ "ಸಮಾರಾ ಬೇರಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಂಟ್" ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವು ಒಂದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಕೃತಿಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ...

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ನಿರ್ಧಾರ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿ, ನಾವು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಎಸ್ ಎಕ್ಸೆಲ್. ಈ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಿಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ...

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಡವಳಿಕೆ

ಒಂದೇ ಉದ್ಯಮದೊಳಗೆ ಎರಡು ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಉದ್ವೇಗಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ...

ದ್ರವ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಾಲ್ವೆನ್ಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಉದ್ಯಮದ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಮತ್ತು ದ್ರವ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ. ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾವತಿ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ...

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ: ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್, ಪಿಇಆರ್ಟಿ ವಿಧಾನ, ರ Z ು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳು

ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ನಿರೂಪಣೆಯಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು (ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಗಳು

ಅತ್ಯಂತ ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವವರು ನಿವ್ವಳ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಸೈಸ್ ("ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳ" ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ). ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಕಡಿತಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕೆಲಸದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆ.

ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಾಹಿತಿ ಸರಣಿಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನೈಜ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಇದು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುತ್ತದೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳು; ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ict ಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗಮನವನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಗಣಿತದ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್. ಒಮ್ಮೆಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ, ಯೋಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಒಂದು ಕೋಷ್ಟಕವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಹೆಸರುಗಳಿವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಈ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚಿಹ್ನೆ ಸೇವೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದ ವರ್ತನೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

RAZU ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರದ ಏಕೈಕ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಾನು (ಸಹಿಯೊಂದಿಗೆ);
! - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ (ಸಹಿಯೊಂದಿಗೆ) ಪರಿಹರಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ;
ಆರ್ - ಸಹಿ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕಿಲ್ಲದೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು.

ಪಿ - ಯೋಜನೆ;
Organization - ಸಂಸ್ಥೆ;
ಕೆ - ನಿಯಂತ್ರಣ;
ಎಕ್ಸ್ - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸಮನ್ವಯ;
ಎ - ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

- ಅನುಮೋದನೆ, ವೀಕ್ಷಣೆ;
ಟಿ - ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ;
ಎಂ - ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ತಯಾರಿಕೆ;
+ - ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸಾಹತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು (ಕಾರ್ಯ);
- - ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಿನ್ಯಾಸ, ಅಂದರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರದ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದು, ಬಹುಶಃ ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾದರಿ (ಐಟಿಎಂ).

ಐಟಿಎಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು:

1) ಮಾಹಿತಿ ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

2) ಮಾಹಿತಿ ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾದರಿಗಳ ರಚನೆ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಐಟಿಎಂ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಇದು ಅಗತ್ಯ: ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ; ಉದ್ಯೋಗ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ (RAZU ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್); ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ರೂಪಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

3) ಏಕೀಕೃತ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯ ರಚನೆ. ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ: ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು; ಪೋಷಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು; ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯದ ಸ್ಥಳವನ್ನು (ಮಾಹಿತಿ ಕೋಷ್ಟಕಗಳಿಂದ) ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನ: ವಿಷಯ, ಉದ್ದೇಶ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆ: ವಿಷಯ, ಉದ್ದೇಶ.

ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾದರಿ (ಐಟಿಎಂ)

ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾದರಿ (ಐಟಿಎಂ) ಆರು ಬ್ಲಾಕ್\u200cಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕೋಷ್ಟಕವಾಗಿದೆ:

1) 1 ಬ್ಲಾಕ್: ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ದಿನಗಳು - ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು (ನಿಯಮದಂತೆ, ಫಲಿತಾಂಶದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಗಡುವು ಇದು (ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ);

2) ಬ್ಲಾಕ್ 2: ಇನ್ಪುಟ್ ಮಾಹಿತಿ - ಮಾಹಿತಿ ಕೋಷ್ಟಕದ ಎರಡನೇ ಕಾಲಮ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ;

3) 3 ಬ್ಲಾಕ್: ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟರ್ಗಳು - ಮಾಹಿತಿ ಕೋಷ್ಟಕದ ಐದನೇ ಕಾಲಮ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ;

4) 4 ಬ್ಲಾಕ್: ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ - ಮಾಹಿತಿ ಕೋಷ್ಟಕದ ಮೊದಲ ಕಾಲಮ್\u200cನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ;

5) ಬ್ಲಾಕ್ 5: ಫಲಿತಾಂಶದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು - ಮಾಹಿತಿ ಕೋಷ್ಟಕದ ನಾಲ್ಕನೇ ಕಾಲಮ್\u200cನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ;

6) 6 ಬ್ಲಾಕ್: ಫಲಿತಾಂಶದ ದಾಖಲೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು - ಮಾಹಿತಿ ಕೋಷ್ಟಕದ ಏಳನೇ ಕಾಲಮ್\u200cನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ;

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯವು (ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ: ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿ, ಪ್ರದರ್ಶಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ) ತನ್ನದೇ ಆದ ಲಂಬ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ (ಐಟಿಎಂ) ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

1) - ಒಳಬರುವ ಮಾಹಿತಿ, ಪ್ರದರ್ಶಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು;

2) - ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು;

3) - ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು;

74. ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯ ವಿಧಾನದ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೂಚಕಗಳು.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸಂಪುಟಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬೇಸ್\u200cಲೈನ್ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯ, ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಸಂಪುಟಗಳಂತಹ ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಪನಗಳು ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಯೋಜನೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು to ಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯದ ಬೇಸ್\u200cಲೈನ್\u200cಗಳು:

ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯ (ಪಿವಿಜೆ \\

ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯ (ಇವಿ) \\ ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯ (ಇವಿ) ಪ್ರಮುಖ ದಿನಾಂಕದಂದು, ಆ ಕೆಲಸದ ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಕಾರ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚ (ಎಸಿ). ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ನಿಜವಾದ (ನಿಜವಾದ) ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗಿನ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ದಿನಾಂಕದಂದು ಅಥವಾ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಬಳಸಬೇಕಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೂಚಕಗಳು:

ಅಂತಹ ಪಡೆದ (ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ) ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ:

ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು:

ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ವಿಚಲನ (ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ) (ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸ - ಎಸ್\u200cವಿ),

ವೆಚ್ಚ ವ್ಯತ್ಯಾಸ (ಸಿವಿ),

ವೇರಿಯನ್ಸ್ ಅಟ್ ಕಂಪ್ಲೀಶನ್ (ವಿಎಸಿ);

ಸೂಚ್ಯಂಕಗಳು:

ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ (ಎಸ್\u200cಪಿಐ),

ವೆಚ್ಚ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ (ಸಿಪಿಐ),

ಪೂರ್ಣ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ (ಟಿಸಿಪಿಐ);

ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು:

ಯೋಜನೆಯ ಅಂದಾಜು ಅವಧಿ (ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಸಮಯದ ಅಂದಾಜು - ಇಎಸಿ ಟಿ),

ಯೋಜನೆಯ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ (ಅಂದಾಜು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ - ಇಎಸಿ),

ವೇರಿಯನ್ಸ್ ಅಟ್ ಕಂಪ್ಲೀಶನ್ (ವಿಎಸಿ).

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟು ಬಜೆಟ್\u200cನ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಬಜೆಟ್ ಅಟ್ ಕಂಪ್ಲೀಶನ್ - ಬಿಎಸಿ), ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜಿತ ಸಂಪುಟಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಬೇಸ್\u200cಲೈನ್ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಎನ್ನುವುದು ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ರೂಪವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಹಕಾರ, ಭವಿಷ್ಯ, ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ವಂತ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ಸೂಚಕಗಳ ಸಮೂಹವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ನಿಯತಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ (ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಸಾವಯವ ಸಂಬಂಧ) ಯೋಜನೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು) ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಸರಣೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಕಡ್ಡಾಯ ಅಂಶಗಳು ಹೀಗಿವೆ:
1. ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
2. ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯ ವಿವರಣೆ (ಸಾರ)
3. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು
4. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
5. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
6. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
7. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ
8. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ
9. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ
10. ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
11. ಸಾಮಾನ್ಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು (ಸಾರಾಂಶ)

ಹೀಗಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಆರಂಭಿಕ ದತ್ತಾಂಶವು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ (ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಆಂತರಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಅನುಪಾತ, ಗರಿಷ್ಠ ನಗದು ಹೊರಹರಿವು, ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುವ ಅವಧಿ, ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಪಾಯಿಂಟ್). ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಅವರು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನ ಸೂಚಕಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಅನನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ರಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ಆದೇಶ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಟೆಂಡರ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ , ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಒಪ್ಪಂದ (ಒಪ್ಪಂದ) ಒಪ್ಪಂದ, ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು .

· ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಇದು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂವಾದದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿದೆ.

· ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಅಧ್ಯಯನ ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಳೀಯ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿವರಣೆ , ಇದು ಒಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ (ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ).

ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಭಾವ, ಚಟುವಟಿಕೆ, ಬದಲಾವಣೆ, ಸಾಧನ, ಸಂಯೋಜನೆ, ಸಹಕಾರ, ಸಮನ್ವಯ, ತಂತ್ರ, ಸೆಟ್, ಅನುಕ್ರಮ, ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್, ರೂಪಾಂತರ, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ಫಲಿತಾಂಶ, ವಿಧಾನ, ವಿಧಾನಗಳು, ವಿಷಯ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕತೆ, ಏಕೀಕರಣ, ಅಂಶ, ಕಾರ್ಯ, ಭಾಗ, ದಕ್ಷತೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳ ಸಮರ್ಥನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪರೀಕ್ಷೆ, ರೂಪಾಂತರ, ವರ್ಗೀಕರಣ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಣ.

ಎಲ್ಲಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಗುಂಪು, ನಿಗಮ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು, ಅಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಉಪಕರಣಗಳು.

ಪರಿಕರಗಳು

(ಲ್ಯಾಟ್\u200cನಿಂದ. - ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಧನ) - ಆದೇಶಿಸಿದ ಸೆಟ್, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನ್ವಯದ ವಿಧಾನಗಳು.

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಾಧನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಾದೃಚ್ ly ಿಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಟೂಲ್\u200cಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಯ್ದ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಪರಿಕರಗಳ ನಿಜವಾದ ಸೆಟ್ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಹಕಾರ, ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಎರಡನ್ನೂ ಇದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಂತಹ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿವೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಕರಗಳ ಸಮರ್ಥನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕತೆ, ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧಕರಿಂದ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಮಾನಾಂತರತೆ, ನಕಲು, ಅಸಂಗತತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಅದರ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಕರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಲವಾರು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಶೋಧನಾ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ದೃ anti ೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರು ಒಬ್ಬರೇ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಿಶ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಭಾವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಏಕೈಕ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ವಿಮಾನಗಳ ವಿಮಾನಗಳ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಹವಾಮಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಧನಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು, ಅವುಗಳ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯು ಅವುಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅನುಗುಣವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ "ಅಗತ್ಯವಿರುವಷ್ಟು, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂಬ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ವರದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಏನಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿವರಣೆಯಿಂದ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆದಿವೆ: "ನಾವು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ ಇದು. " ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಖಾತರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಸಿಂಧುತ್ವ. ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಶೋಧನೆ ಅಗತ್ಯ

ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ವಾದ್ಯಸಂಗೀತ ವಿಧಾನವು ಎರಡು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಯ್ಕೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ, ರೂಪಾಂತರ, ಸಹಕಾರ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂರಚನೆಯು ರೇಖಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಬಹುಆಯಾಮದ, ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಮಾನಾಂತರ ಮತ್ತು ರಾಮಿಫೈಡ್ ಆಗಿರಬಹುದು, ಇದು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳ ವ್ಯುತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ತಿದ್ದುಪಡಿ.

ರೂಪಾಂತರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಉಪಕರಣದ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ರೂಪಗಳನ್ನು ವಿಷಯ-ವಸ್ತು ಆಧಾರ, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ರಚನೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ವಿವಿಧ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು, ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡಕ್ಕಾಗಿ ಆಧುನಿಕ, ಹೊಂದಿಕೊಂಡ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ (ಅನುಬಂಧಗಳು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ 4 ನೋಡಿ) ...

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಳಸುವ ತರ್ಕವನ್ನು ಅಡಿಪಾಯದಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗಿದೆ. ವಾದ್ಯಗಳ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ನ ಬಹುಮುಖತೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯಾಪಕ ಮಾರ್ಗಗಳ ರಚನೆ, ಇವುಗಳ ಮತ್ತು ಇತರ ಘಟಕಗಳ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂರಚನೆಗಳು.

ಯಾವುದೇ ಪ್ರಭಾವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಆಧಾರವು ವಿಷಯ-ವಸ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ಗುಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಟೂಲ್\u200cಕಿಟ್ ಎಂದು ಇವೆಲ್ಲವೂ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಎರಡೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಧನಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಆಡುವ ವಿಷಯ ಇದು, ಮತ್ತು ಅವನು ಬಳಸುವ ವಸ್ತು ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಾಧನಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅಡಿಪಾಯಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಜವಾದ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್, ವಿನ್ಯಾಸ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಬಳಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ನಡೆಸುವ ಸಂಶೋಧನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿವರವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ರಚನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಬಳಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಟೂಲ್\u200cಕಿಟ್\u200cನ ಬಹುಮುಖತೆ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವರು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಅದರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನ ಸಾರ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಪರಿಣಾಮವು ಒಂದು ಪ್ರಯೋಗದ ಮೂಲಕ, ದುರಂತ ದೋಷಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ವಿಪರೀತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಶೋಧನಾ ಪರಿಕರಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ, ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಣ್ಣ ನಿಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭರವಸೆಗಳೊಂದಿಗೆ.

ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮುಂಬರುವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಆಗಿದೆ. ಈ ಸ್ವಭಾವವೇ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಟೂಲ್\u200cಕಿಟ್\u200cನ ಆಧುನಿಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ಮೂಲಭೂತ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್\u200cನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನ, ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಶೋಧನಾ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅನೇಕ ಇತರ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ವಿಷಯ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಸಂರಚನೆಗಳನ್ನು ಗುರಿಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಏಕೀಕರಣದ ರೂಪ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅನುಬಂಧಗಳು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ 4 ನೋಡಿ) . ಅಂತಹ ಏಕೀಕರಣದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು Ch ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದು. ಈ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕದ 18, ಇಲ್ಲಿ ಲೇಖಕರು ಸಂಶೋಧನಾ ಪರಿಕರಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಾಗಿ ಈಗಾಗಲೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ತಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ವಸ್ತುವಿನ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಸಂಘಟನೆಯ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಟೂಲ್\u200cಕಿಟ್\u200cನ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕರಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಭಾವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಷಯದಿಂದ ಸಮನ್ವಯದ ಸಾರವನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದು ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಎದುರಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ಹೋಲಿಕೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಿದ ತೀರ್ಮಾನಗಳು, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಿಕೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ವಾಸ್ತವಿಕಗೊಳಿಸಿದವು.

ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಸಾಧನಗಳ ದೃ anti ೀಕರಣ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಅನುಪಾತವು ಪ್ರಮುಖ ನಿಬಂಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಸಂಘಟನೆಯ ಒಟ್ಟು ಕಾರ್ಯವು ಸಂಶೋಧನೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯದ ವಿಷಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಅಥವಾ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು ಎಂಬ umption ಹೆಗೆ ಹಲವಾರು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯರನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿನ ಸಮನ್ವಯ ಘಟಕದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಪರಿಹಾರವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. 11.1 ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಮಾದರಿಯಾಗಿ.

ಈ ಮಾದರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮೇಲ್ನೋಟದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದಲೂ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ನಡುವಿನ ನೈಜ ಸಂಬಂಧವು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಂಬಂಧಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯಶಸ್ಸು ನಿಮಗೆ ಅಧೀನವಾಗದವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ

ಅಂಜೂರ. 11.1.

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ, ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಷಯಗಳ ಜಂಟಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅನುಬಂಧಗಳು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ 2 ನೋಡಿ). ಈ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಭಾಗವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಭಾವವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತಿದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೆಲ್ಲರೂ ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರ ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲ್ಪಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗುತ್ತವೆ, ತಡವಾಗಿ ಅಥವಾ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಆಡಳಿತ-ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ವಿಧಾನ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯವು ಹೇಗಾದರೂ ಏಕ ಟೂಲ್\u200cಕಿಟ್\u200cನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಮನ್ವಯ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಮೊದಲಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಡುವೆ ನೇರ, ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್, ಸಮನಾದ ಸಂವಾದವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಭಾಗವಹಿಸುವ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಒಂದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ-ಕಾನೂನು-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜಾಗದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಮಾನ ಹೆಜ್ಜೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸರಿಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ, ಸಮಗ್ರ, ಸಮತೋಲಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಮನ್ವಯದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಮನ್ವಯವು ಅದರ formal ಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಆದ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಅಥವಾ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವೇ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮನ್ವಯ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರ ಪ್ರಕಾರ, ನೇರವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಅಂತಹ ಪ್ರಭಾವದ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ, ಲಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಅದರಲ್ಲಿನ ಸಮನ್ವಯದ ಆರಂಭಿಕ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಶ್ರೇಣೀಕೃತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬಾರದೆ, ಪಕ್ಷಗಳು ನಿಯಮದಂತೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ.

ಕೊಟ್ಟಿರುವ ಸಂರಚನೆಯು ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದಲ್ಲೂ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು se ಹಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಧನಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಸ್ಯೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕದ ಕೊನೆಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಲೇಖಕರು ಈಗಾಗಲೇ ಮೇಲೆ ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿರುವ ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಕರಗಳ ಬಹುಮುಖತೆಯು ಒಂದೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಮನ್ವಯದಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪರಿವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಇದನ್ನು, ಈ ಅಧ್ಯಾಯದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಗತ್ಯವಾದ, ಸಾವಯವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಹ ಅತ್ಯಂತ ನೇರವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಟ್ಟು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು.

ನೈಜ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬಾಹ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಾಧನಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂರಚನೆಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ರಚನೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಎಣ್ಣೆಯುಕ್ತ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಆಧುನೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನವೀನ ಸಂರಚನೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಅಂತಹ ಸಾಧನಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಗಾಗಿನ ಸಂರಚನೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ, ಅವು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮೂಲ ಮಾದರಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು (ಚಿತ್ರ 11.2).

ಇಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವ ಸಂರಚನೆಗಳು ಸರಳೀಕೃತ (ರೇಖೀಯ-ಅಡ್ಡ) ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ

ಅಕ್ಕಿ . 11.2.

ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣದ ತತ್ವಗಳು, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಅವಲಂಬನೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಶಾಖೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಿಸಬಹುದು, ಇದು ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಅನ್ವಯಿಕ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಸರಪಳಿಗಳ ರೇಖೀಯ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯಾಗಿದ್ದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ, ಈಗಾಗಲೇ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಆದೇಶವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಜ್ಞೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಿಗಿತವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಉದ್ದೇಶಿತ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು.

ಮತ್ತು ಮೂಲ ನಿಬಂಧನೆಗಳು.

ಪ್ರಕಟಣೆ 4.2. ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಭಾವ, ಚಟುವಟಿಕೆ, ಬದಲಾವಣೆ, ಸಾಧನ,

ಸಂಯೋಜನೆ, ಸಹಕಾರ, ಸಮನ್ವಯ, ತಂತ್ರ, ನೇಮಕಾತಿ, ಅನುಕ್ರಮ,

ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್, ರೂಪಾಂತರ, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ,

ಫಲಿತಾಂಶ, ವಿಧಾನ, ಅರ್ಥ, ವಿಷಯ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕತೆ,

ಏಕೀಕರಣ, ಅಂಶ, ಕಾರ್ಯ, ಭಾಗ, ದಕ್ಷತೆ. ಸಮರ್ಥನೆ,

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪರೀಕ್ಷೆ, ರೂಪಾಂತರ, ವರ್ಗೀಕರಣ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಣ

ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಪರಿಕರಗಳು. , ^

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಗುಂಪು, ಸಮಾಜದ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು

ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಧನಗಳು, ಅಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ,

ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಆಗಿ.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ 4.2.1. ಉಪಕರಣ (lat.instrumentum ನಿಂದ - ವಾದ್ಯ

ಕಾರ್ಮಿಕ) - ಆದೇಶಿಸಿದ ಸೆಟ್, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ

ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನ ವಿಧಾನಗಳು.

ಒಂದೇ ಸಾಧನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಆಯ್ಕೆ, ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್

ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದನ್ನು ಯಾದೃಚ್ ly ಿಕವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು

ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು

ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲದ ಏಕೈಕ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿಜವಾದ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಸೆಟ್ ಹೇಗೆ ಎಂದು ಇದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಹಕಾರ, ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಾಧನಗಳು, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ.

ಉಪಕರಣಗಳ ಸಮರ್ಥನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ

ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವಿಷಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪರಿಣಾಮ

ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧಕರ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಸಮಾನಾಂತರತೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ, ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ

ಸಂಸ್ಥೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಕರು.

ಅಂತಹ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಹಲವಾರು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ

ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಗುರಿಗಳು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಶೋಧನಾ ಸಾಧನಗಳು

ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ

ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಸಂಸ್ಥೆ. ಇದಲ್ಲದೆ,

ಆಗಾಗ್ಗೆ ಒಬ್ಬನೇ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಬ್ಬನೇ ಆಗುತ್ತಾನೆ

ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಭಾವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಆಧಾರ

ಮಿಶ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ.

ವಿವರಣೆ 4. 2. ಒಂದು. ವಿಮಾನಗಳ ವಿಮಾನಗಳ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಹವಾಮಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು.

ಸಂಶೋಧನಾ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಇರಬೇಕು

ಸ್ವತಂತ್ರ, ಅವುಗಳ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯು ವಿರೂಪಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಅನುರೂಪವಾದಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ

"ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ" ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ನಾವು ತುಂಬಾ ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ ", ಮತ್ತು ಏನಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅರ್ಹವಾಗಿವೆ

ವಿವರಣೆ: "ನಾವು ಅದನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ." ಇದರ ಯಶಸ್ವಿ ಪರಿಹಾರ

ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು

ಸಂಶೋಧನಾ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಿಂಧುತ್ವ

ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ. ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ

ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಮ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮ.

ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ವಾದ್ಯ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ

ವಿಧಾನವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎರಡು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ^

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ, ರೂಪಾಂತರ, ಸಹಕಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರಿತ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂರಚನೆಯು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು

ಕೇವಲ ರೇಖೀಯ, ಆದರೆ ಸಮಾನಾಂತರ ಮತ್ತು ಕವಲೊಡೆಯುವ, ಸೇರಿದಂತೆ

ಬಹುಆಯಾಮದ, ವೀಕ್ಷಣೆ, ವೇಗವರ್ಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್

ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು,

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ತಿದ್ದುಪಡಿ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಉಪಕರಣದ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ರೂಪಗಳು

ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ಸಹ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು

ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್ ಬೇಸ್, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ರಚನೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ವಿವಿಧ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ

ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಶ್ರೇಣಿ,

ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಆಧುನಿಕವನ್ನು ಬಳಸಿ

ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಮಾದರಿಗಳು

(ಅನುಬಂಧ 4 ನೋಡಿ).

ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಳಸುವ ತರ್ಕ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಹಾಕಲಾಗಿದೆ

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ

ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಬಹುಮುಖತೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ವಾದ್ಯಗಳ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ, ರಚನೆ

ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಗತ್ಯ ಅನ್ವಯಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿ

ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಆಗಿ ಜೋಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು

ಅನ್ವಯಿಕ ಸಂರಚನೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ.

ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಆಧಾರವೆಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ

ಯಾವುದೇ ಪ್ರಭಾವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗುತ್ತದೆ

ಗುರುತಿಸಲಾದ ಮತ್ತು ತನಿಖೆ ಮಾಡಿದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಟೂಲ್ಕಿಟ್

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುಣಗಳು, ವಿಷಯ-ವಸ್ತುವಿನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ

ದೃಷ್ಟಿಕೋನ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಎರಡೂ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ

ಈ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಪ್ರಭಾವ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ

ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ,

ಮತ್ತು ವಸ್ತು ವಿಧಾನವು ನೇರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅಡಿಪಾಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಾಧನಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್.

ನಿಜವಾದ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್, ವಿನ್ಯಾಸ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬೆಂಬಲ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಅಂತಹ ಬಳಕೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ನಡೆಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು

ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ. ಅವರು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು

ರಚನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು

ಮಾಡೆಲಿಂಗ್, ಬಹುಮುಖತೆ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಅನ್ವಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ

ಮತ್ತು ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಟೂಲ್\u200cಕಿಟ್\u200cನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ.

ಅದರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನ ಸಾರ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಪರಿಣಾಮ

ತಪ್ಪಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಆ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ

ದುರಂತ ದೋಷಗಳು, ತೀವ್ರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ,

ಭರವಸೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಇದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಕಡಿಮೆ ಹಣ, ಆದರೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಭರವಸೆಗಳೊಂದಿಗೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಮಾಣ, ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿನ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು

ಮಿಶ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರದ ಸಾಧನಗಳು

ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಸಂಸ್ಥೆ.

ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಗಮನವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ

ಬೌದ್ಧಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ

ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ,

ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಮುಂಬರುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು "ಸುರುಳಿಗಳು" ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆ

ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಅನುಕರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಖರವಾಗಿ

ಈ ಸ್ವಭಾವವು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಳ, ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ಆಧುನಿಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ಮೂಲಭೂತ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಟೂಲ್ಕಿಟ್.

ಸಂಶೋಧನಾ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅನೇಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ

ಇತರ ಅತ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳು. ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ವಿಷಯ,

ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಸಂರಚನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ,

ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಏಕೀಕರಣದ ರೂಪ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಅನುಬಂಧ 4 ನೋಡಿ). ಅಂತಹ ಏಕೀಕರಣದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ

ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್ ನ ಅಧ್ಯಾಯ 6.3 ರಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಲೇಖಕರು ಇದಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ

ಸಂಶೋಧನಾ ಪರಿಕರಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಾಗಿ ಈಗಾಗಲೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ನಿಬಂಧನೆಗಳು

ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪಾತ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ವಸ್ತು ವಿಧಾನದ ಅನ್ವಯವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ

ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್

ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು. ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅವುಗಳ ಅರ್ಥ

ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬಳಸುವಲ್ಲಿ

ರಚನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಏರುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಭಾಗವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕರಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ

ನೇರವಾಗಿ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮ

ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು

ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯದ ಸಾರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು

ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ.

ಅವರ ಹೋಲಿಕೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು

ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ, ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ವಾಸ್ತವಿಕಗೊಳಿಸಿದವು

ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಿಕೆ

ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ.

ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ, ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಳಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ

ಸಂಶೋಧನಾ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಸಂಸ್ಥೆ ಅನುಪಾತ

ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವು ಪ್ರಮುಖ ನಿಬಂಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇನ್ನಷ್ಟು

ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯರನ್ನು ಅದರ umption ಹೆಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವು ಏನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಅಥವಾ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು

ಪ್ರಭಾವ.

ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಮಂಜಸವಾದ ಪರಿಹಾರ ಅಗತ್ಯ

ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯ ಘಟಕದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು

ಕೆಳಗಿನ ಮಾದರಿ (ಅಂಜೂರ 4.2.1).

ಈ ಮಾದರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮೇಲ್ನೋಟದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದಲೂ ಕಾಣಬಹುದು,

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ನಡುವಿನ ನೈಜ ಸಂಬಂಧವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಬಂಧಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ. ನಿಜವಾಗಿಯೂ,

ನೀವು ಅಧೀನರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯಶಸ್ಸು

ನಿಮಗೆ ಅಧೀನವಾಗದವರ ಮೇಲೆ ಸಹ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಜಂಟಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ

ಒಂದೇ ಸಾಧಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ, ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಷಯಗಳು

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಗುರಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅನುಬಂಧ ನೋಡಿ

2). ಅಂತಹ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಭಾಗವಲ್ಲ,

ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವು ಉಪಕರಣಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ,

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರುವುದು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ

ಈ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅವರ

ಜಂಟಿ ಕ್ರಮ ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ

ಸಂಘಟಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗುತ್ತದೆ, ತಡವಾಗಿರುತ್ತದೆ

ಅಥವಾ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ-ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯವು ಹೇಗಾದರೂ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ

ಒಂದೇ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆ,

ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ

ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರ.

ಸಮನ್ವಯ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳು, ನೇರ, ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ

ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನ

ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿಷಯಗಳು. ಅದು ಮಡಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ

ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಮಾನತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದೇ ಒಳಗೆ

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ-ಕಾನೂನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ

ಸ್ಥಳ, ಇದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪೂರ್ಣ, ಸಮಗ್ರ, ಸಮತೋಲಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಮನ್ವಯದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತವೆ

ಪದವಿಗಳು ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ,

ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರಿಗೆ ಸಮಾನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ

ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಮನ್ವಯವು ಸುಪ್ತ ಅಥವಾ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ,

ಅದರ formal ಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ,

ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಸ್ಥಾನ.

ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವೇ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮನ್ವಯ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ,

ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರ ಪ್ರಕಾರ, ನೇರವಾಗಿ ಸಂಯೋಜನೆಗೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಅಂತಹ ಪ್ರಭಾವದ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ, ಲಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಆರಂಭಿಕ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ

ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ,

ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ತತ್ವಗಳು. ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಬರದೇ

ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಪ್ಪುವ ಸಂವಾದದ ಒಪ್ಪಂದ, ಪಕ್ಷಗಳು, ಎರಡೂ

ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.

ಕೊಟ್ಟಿರುವ ಸಂರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು

ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಹ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯ

ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ. ಸಂಕೀರ್ಣ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಮಸ್ಯೆ

ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಾಧನಗಳು, ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಇರುತ್ತದೆ

ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್ ನ ಕೊನೆಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಲೇಖಕರು

ಈಗಾಗಲೇ ಮೇಲೆ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕರಗಳ ಬಹುಮುಖತೆಯು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ

ಒಂದೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ

ಸಮನ್ವಯದಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ. ಅವಳು,

ಈ ಅಧ್ಯಾಯದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವಂತೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಆಗಿರಬಹುದು

ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ,

ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಾವಯವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು

ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಟೂಲ್ಕಿಟ್

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಗುತ್ತದೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ಅತ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾದ ವಿಶಾಲ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಕರಗಳು, ಸಾಧನಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು,

ತಂತ್ರಗಳು, ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು

ಮತ್ತು ನೈಜ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ,

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿ.

ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನವೀನ ಸಂರಚನೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ವಿಷಯ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಅಂತಹ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಸಂರಚನೆಗಳು

ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ಅವರು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದವು, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೂಲ ಮಾದರಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಗಳು ಮಾಡಬಹುದು

ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು (ಚಿತ್ರ 4.2.2).

ಇಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವ ಸಂರಚನೆಗಳು ಸರಳೀಕೃತ (ರೇಖೀಯ-ಅಡ್ಡ) ಹೊಂದಿವೆ

ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು, ವಿಷಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣದ ಅನುಕ್ರಮ. ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ

ಅಂತಹ ಅವಲಂಬನೆಯು ಶಾಖೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪರಿಣತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಆಧುನೀಕರಿಸಿ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಕೋರ್ಸ್ * ಇದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ

ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಅನ್ವಯಿಕ ಪ್ಯಾಲೆಟ್.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ

ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಸರಪಳಿಗಳ ರೇಖೀಯ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಿರಂತರತೆ,

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ, ಆದೇಶವು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ವಂತವಾಗಿದೆ

ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಿಗಿತವನ್ನು ಸ್ಥಿತಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಆಜ್ಞೆ. ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ,

ಅನ್ವಯಿಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲು,

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ಉದ್ದೇಶಿತ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರ ಬಳಕೆಯಿಂದ

ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆ.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ 4.2.2. ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆ (ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಆಡ್ಜೆಡೊದಿಂದ - ಪ್ರವೇಶ) -

ಸ್ಥಿರ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು.

ಮೂಲ ಮಾದರಿಗಳ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿರೂಪಿಸಲಾದ ಅನುಕ್ರಮಗಳ ಸರಪಳಿಗಳು

ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಉಪಕರಣಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ

ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಾಮಾನ್ಯ ತರ್ಕ, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು,

ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಇದಲ್ಲದೆ,

ಮೂಲ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂರಚನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಒಟ್ಟು ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ

ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕರಗಳು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮೂಲ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಕರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕೆ, ಅವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿವೆ,

ಆರಂಭಿಕ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಆಗಿ ಭದ್ರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಹೊಸ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು. ಗುರಿಯಂತೆ

ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಘಟಕ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಉಪಕರಣಗಳ ಬಳಕೆಗೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಳಸುವ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಪಳಿಗಳು ಸೇರಿಸುತ್ತವೆ

ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾದ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಗಳು,

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫಾರ್ಮ್\u200cಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ, ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ತಂಡದ ಗುತ್ತಿಗೆ ವಿಧಾನ

ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು. ಇದರಲ್ಲಿ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನವಾಗಿ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಯ ಮಾರ್ಗ,

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ

ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಅಂತಹ ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಧಾನ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನವಾಗಿದೆ

ಸಮಯವು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನಲ್ಲಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿತು

oJSC "ಎರಡನೇ ಮಾಸ್ಕೋ ವಾಚ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ" ನಲ್ಲಿ.

ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಮಾದರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಲಂಬ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ

ಅಂಜೂರ. 4 2 2, ಅಸಾಧಾರಣವಾದ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು

ಗುಣಾತ್ಮಕ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ

ಅನ್ವಯಿಕ ಸಾಧನಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಅನುಕ್ರಮ

ಪ್ಯಾಲೆಟ್ನಿಂದ ಉಪಕರಣದ ಆಯ್ಕೆ: ಆದೇಶ - ಆದೇಶ - ಸೂಚನೆ

ಇತ್ಯಾದಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವಿವಿಧ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ

ಮಾನ್ಯತೆ ವಿಧಾನ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಅನುಪಾತವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಆದೇಶವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ

(ದೇಶೀಯದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ 65% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು

ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಭ್ಯಾಸ) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು

ಪ್ರಭಾವಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ

ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು. ಅವರು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ

ಸ್ವೀಕಾರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಂತರದ ಪ್ರಸಾರದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು

ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ (ಒಟ್ಟು 12% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ

ಕಾರ್ಯಗಳು) ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಗಮನವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಡೆಗೆ ಸೆಳೆಯಲು

ಸಮಸ್ಯೆ. ಈ ಪ್ರಭಾವವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ

ಅಪಶ್ರುತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ

ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅಂದರೆ, ಅದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ

ಅದರ ಸ್ವ-ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರ.

ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಅನ್ವಯದ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ

ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಹತಾ ಮಟ್ಟ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಮೇಲ್ಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ

ಆದೇಶಿತ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ, ಅದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎರಡನ್ನೂ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರದರ್ಶಕನು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದಿಂದ ವಂಚಿತನಾಗಿರುವುದು ಈ ವಿರೋಧಾಭಾಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ,

ಮತ್ತು ನಾಯಕನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಹೊರೆಯಾಗುತ್ತಾನೆ.

ಪ್ರಭಾವದ ಉಪಕರಣದ ಆಯ್ಕೆಯು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ,

ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಉಪಕರಣದ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಿಮಗೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಪ್ರಮುಖ ತೀರ್ಮಾನ.

ತೀರ್ಮಾನ 4. 2. ಒಂದು. ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ತಂತ್ರಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಧನಗಳ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಇದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಅವು ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತವೆ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ತಂತ್ರದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ

ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವ ಮಾದರಿಯ ಮೊದಲ ವಿಭಾಗ. 4.2.2, ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಆಡಳಿತ ರೂಪಗಳ ಪ್ಯಾಲೆಟ್,

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರಿಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಾಧನಗಳು

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ. ಇದರ ಕಾರ್ಯವು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ

ಮಾಹಿತಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ,

ಹಣಕಾಸಿನ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು, ಒದಗಿಸುವುದು

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಾಧನಗಳ ಕ್ರಿಯೆ.

ಈ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ,

ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಮತ್ತು ಬಳಸಿದ ಅರ್ಥ

ಒದಗಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು

ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಇಲ್ಲಿ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗಿದೆ

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಘಟಕಗಳ ಅನ್ವಯಿಕ ಮಾದರಿಗಳು

ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. 4.2.2 ಮೂಲ ಸಾಧನಗಳು. ಯಾವಾಗ

ಇದು, ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ

ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು

ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆ.

ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಧಾನವು ಅಸಾಧಾರಣ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ

ಕಟ್ಟಡಕ್ಕಾಗಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಆಧಾರವಾಗಿ ಇದರ ಬಳಕೆ

ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನ

ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಫ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹತೆಗಳು

". ಈ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ "ಯುರೋಪಿಯನ್ ಎಂಬಿಎ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್\u200cನ ತತ್ವಗಳು" ನಲ್ಲಿ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನ್ವಯಿಕ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ. ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ದೃ confirmed ಪಡಿಸಿದೆ

ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಬೋಧಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪರಿಣಾಮ

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಧಾನದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನವು

ಈ ವಿಧಾನದ ಅನ್ವಯವು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ

ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಆಧುನಿಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿ.

ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಧಾನ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು

ಸಂಘಟನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು. ಇದು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆಧರಿಸಿದೆ

ಸ್ಥಿರವಾದ ಮೂಲಕ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ

ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಹಂತ ಹಂತದ ನಿಯೋಗ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಟೂಲ್ಕಿಟ್

ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಹೊಸದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ,

ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ

ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಈ ಪರಿಣಾಮವೇ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಧಾರಿತ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ತಂತ್ರಗಳು

ಸ್ವಯಂ ಸಂಘಟನೆ. ಅವರು ಅಸಾಧಾರಣ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು,

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಅಂತಹ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ

ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಬಳಕೆಯ ಆಯ್ದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮೇಲೆ

ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೇವಲ ಪ್ರಮಾಣಕ ಅಥವಾ ರಚನೆ-ರೂಪಿಸುವಿಕೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಅನುಸರಣೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಗುಣಾಂಕ, ಶ್ರೇಯಾಂಕ

ಮತ್ತು ಹೀಗೆ. ಆದರೆ ವಸ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮ ವಿಸ್ತರಣೆ

ಕಾರ್ಮಿಕರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ಸಂರಚನೆ

ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ. ನಿಜವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ

ರೇಟ್ ಮಾಡದ ಆಡ್ಸ್ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ

ಅಥವಾ ನಗದು ಪಾವತಿಗಳ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು

ಹೊಸ ಶ್ರೇಯಾಂಕವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಇದರ ಬಳಕೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆ

ರೇಟಿಂಗ್ ಉಪಕರಣದ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆ.

ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಇದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ

ಎರಡನೇ ಮಾಸ್ಕೋ ವಾಚ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಒಜೆಎಸ್ಸಿಯ 21 ಮತ್ತು 23 ರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿ. ಅವಳು

ಅಂತಹ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ

ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ

ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ತಂಡದೊಳಗೆ ವಿಭಾಗ, ವಿಶೇಷತೆ, ಬಲವರ್ಧನೆ, ಸಹಕಾರ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಬ್ಲಾಕ್ಗಳು, ಅಂತಹ ವಿಧಾನವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು

ದಾರಿ (ಅಂಜೂರ 4.2.3)

ಸ್ವಯಂ ography ಾಯಾಗ್ರಹಣ

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು

ನೌಕರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ವರ್ಗೀಕರಣ

ಸ್ಥಿರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು

ವರ್ಗೀಕರಣದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಅವರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ತೂಕ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ

ಕೆಲಸದ ಪುನರ್ವಿತರಣೆ,

ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು,

ನೌಕರರಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಸಂಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ಸ್ಥಾನಗಳು

ಮರಣದಂಡನೆ ನೋಂದಣಿ

ಅಧಿಕೃತ ಉದ್ಯೋಗಿ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ವೈಯಕ್ತಿಕ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ

ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು

ರಚನೆ

ವರ್ಗೀಕೃತ ಪಟ್ಟಿ

ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ

ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು,

ನೌಕರರಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು,

ನೌಕರರಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಉದ್ಯೋಗಿ

ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ನೌಕರರಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ

ಅಧಿಕೃತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ

ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು

ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಹಕಾರ

ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ

ಮೇಲೆ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ನೋಂದಣಿ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ನಿಯೋಗದ ಮೇಲೆ

ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಇದು ತರುತ್ತದೆ ಏಕ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪಟ್ಟಿ

ಕೃತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಅವುಗಳ ನೈಜತೆಯೊಂದಿಗೆ

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ತಂಡವು ಒಟ್ಟಾಗಿ

ಕೆಲವರ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ, ಹಕ್ಕು ಪಡೆಯದ,

ಆದರೆ ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣವಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳು

ಇತರರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ,

ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ, ಸಂಗ್ರಹಕಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ.

ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಉಚಿತ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ

ಬೋಟ್, ಇದು ರೇಟಿಂಗ್ ಘಟಕದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ

ಇಂಟ್ರಾ-ಟೀಮ್ ಸಂಬಂಧಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ರೂಪಾಂತರ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪಾವತಿ, ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ

ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕುಶಲತೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ,

ಅಂತಹ ಸಾಧನವನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನಾ ಆಧಾರ

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಅದರ ಸಮರ್ಪಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಅವನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಸರಣೆ

ಸಂಯೋಗ, ಶಾಶ್ವತ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬ್ರಿಗೇಡ್\u200cನಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ವಿಭಾಗ, ವಿಶೇಷತೆ, ಬಲವರ್ಧನೆ, ಸಹಕಾರ,

ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಾಹಕರ ತೀವ್ರತೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಸ್ಥಿರ ಗಾತ್ರ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ

ಸಮಯ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ

ನಿಜವಾದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ.

ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಜೊತೆಗೆ, ಅಂತಹ ಸಾಧನಗಳ ಪರಿಚಯವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಪ್ರಭಾವ, ಸಾವಯವವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ. ನಂತರ ಅದು ಒಂದಾಯಿತು

ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸಮರ್ಥನೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಮತ್ತು

ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಭಾಗಗಳು, ಅದು ವೇಗವಾಗಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಸಾಧಾರಣತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ

ರೇಟಿಂಗ್ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯ

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧನ. ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ

ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಿವೆ

ಆಧಾರಿತ ಸುಧಾರಣೆ

ಅನುಕ್ರಮ ಸ್ವ-ನೋಂದಣಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ರಚನೆ

ಸಮರ್ಥನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರ ಸಂಸ್ಥೆ;

ಘೋಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದಿತ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವಿಷಯ ಆಧಾರಿತ ಬಳಕೆಯ ಏಕೀಕರಣ

ಒಟ್ಟಾರೆ ರಚನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು

ಹೊಂದಿಕೊಂಡ, ಖಾಸಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಟೂಲ್\u200cಕಿಟ್\u200cನ ಪ್ಯಾಲೆಟ್

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ. ಇದು ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕೆಯಲ್ಲಿ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ

ಉದ್ಯಮ, ಇಲಾಖೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ರಚನೆ.

mch ಇಲ್ಲಸ್ಟ್ರೇಶನ್ 4.2.2. ವರ್ಗ, ಬಿಟ್ ಆಳ,

ಸಾರ್ವತ್ರಿಕತೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನೌಕರನ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು

ದಾಖಲೆಗಳು ವೃತ್ತಿಪರರ ವಿಷಯವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಅಧೀನತೆಯ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು

ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಂವಹನ, ನೇರ

ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸಂಘಟನೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ದಿ

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ನ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಣತಿ ನೀಡಿ.

ವಿವರಣೆ 4.2.3. ಉದ್ಯೋಗ ಸೂಚನೆಗಳು, ಘಟಕದ ನಿಯಮಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇದೇ ರೀತಿಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು

ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ, ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ

ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆ (NOT) ನಂತಹ ಶಿಸ್ತು

ವಿಷಯದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ,

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರದರ್ಶಕ. ಈಗಾಗಲೇ ರೂಪುಗೊಂಡ ಜೊತೆಗೆ

ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಬಳಸುವ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳು

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, NOT ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಯಂ-ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್\u200cವೇರ್

ಗುರಿ) ನವೀನ ಬಳಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಹಕಾರ

ಆಧುನಿಕ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

NOT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯದ ಸಾರವು ನಿಯೋಗದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ

ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳು

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರು, ಕಾರ್ಯವೈಖರಿಯಿಂದ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ

ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೊರತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ,

ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆಯ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ಸಂಘಟನೆಯು ರಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಾಧನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್

ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ದೀಕ್ಷೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮನ್ವಯ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ,

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಳಸುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿ ಮತ್ತು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆಳಗೊಳಿಸುವುದು,

ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ವಿವರಣೆ 4.2.4. ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂಘಟನೆ,

ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ

ಈ ವಿಧಾನದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಭರವಸೆಯಂತೆ ರೂಪಾಂತರ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸುಧಾರಣೆ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು

ಉಪಕರಣ. ಇದು ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗಿದೆ

ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ಹೆಚ್ಚಳದ ಸಮಯ

ಹತ್ತಿರದ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪು, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆ

ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ಈ ಅಥವಾ ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರವಾನೆದಾರರ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ವರೂಪವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

ಅಧಿಕ ಒತ್ತಡ, ಚಲನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಘಟನೆಯ ತೀವ್ರತೆ, ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ರೂಪಾಂತರದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ

ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಗೆ ನೌಕರನ ಗುಣಗಳು

ತಾಂತ್ರಿಕ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಥವಾ ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಅವಳು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾಳೆ

ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಾಧನಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆಯಲ್ಲಿ

ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ನೌಕರನ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ

ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೈಕೋಫಿಸಿಯೋಲಾಜಿಕಲ್, ಬೌದ್ಧಿಕ,

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂವಹನ ಗುಣಗಳು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ

ರೂಪಾಂತರ, ಅಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪ್ರತ್ಯೇಕೀಕರಣ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರ್ಯಾಯ,

ಸ್ವಯಂ ವಿಶ್ರಾಂತಿ, ಸ್ವಯಂ ತರಬೇತಿ, ನವೀನ ದೀಕ್ಷೆ

ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕರಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ-ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಸ್ವಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ, ಮುಕ್ತ

ಅದರ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸ್ವರೂಪ, ವ್ಯಾಪಕವಾದ ರೂಪಾಂತರ

ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cಗಳು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕತೆಯು ಉಳಿದಿದೆ

ಮತ್ತು ಬಳಕೆ, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮರ್ಪಕತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರು. ಇದು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿ,

ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಅನ್ವಯದ ವಿಧಾನ.

ಈ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಆಧುನಿಕ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಆಗಿದೆ

ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ, ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ, ವಿಶೇಷ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ

ಏಕೀಕರಣ, ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಸಾಧನಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವ

ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು.

ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ರಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣವೆಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಪರಸ್ಪರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ವಸ್ತುವಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ

ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಧನಗಳು,

ಅವುಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ಯಾಲೆಟ್\u200cನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಾದ್ಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿಶಾಲ ತಿಳುವಳಿಕೆ

ಬಾಹ್ಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಧನವಾಗಿ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಕರಗಳ ಸ್ಥಾಪಿತ ರೂಪಗಳು, ಆದರೆ

ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ವಿಷಯವನ್ನು to ಹಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿ

ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧುನೀಕರಣ, ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು.

ಅಧ್ಯಾಯ 4.2 ರ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಬ್ಲಾಕ್

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ

1. ಈ ಅಥವಾ ಆ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನ ನಿಮ್ಮ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗೆ ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡಿ.

2. ಟೂಲ್\u200cಬಾಕ್ಸ್\u200cನೊಳಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ.

3. ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು ಯಾವುವು?

4. ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಿ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ 4.2.2 ಪರಿಕರಗಳು:

ಕ್ರಿಯೆಯ ಶಕ್ತಿ;

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್\u200cನಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳು;

ಬಳಕೆಯ ಆವರ್ತನ.

5. ಸಾಮಾನ್ಯ ಟೂಲ್\u200cಬಾಕ್ಸ್ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡಿ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

6. ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ

ಅನುಬಂಧಗಳು 1, 4 ಮತ್ತು 5.

ಅನುಗುಣವಾದ ಸೈಟ್ ವಿಳಾಸಗಳು

http: //big.spb ru / publications / bigspb / metodology /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / ರಷ್ಯಾ / ರಚನೆ / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ resource / econ / Teor_org / index.htm

1. ವ್ಯಾಲ್ಯೂವ್ ಎಸ್ಎ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ .: ತೈಲ

ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸ್, 1993.

2. ಗ್ಯಾಸ್ಟೆವ್ ಎ. ಕೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. - ಎಂ .: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 1966.

3. ol ೊಲೊಟೊಗೊರೊವ್ ವಿ. ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ. - ಎಂ:

INFRA-M.2001.

4. ಕೆರ್ಜೆಂಟ್ಸೆವ್ ಪಿ. ಎಂ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಗಳು. - ಎಂ .: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 1989.

5. uch ಚಿ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು: ಜಪಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್

ವಿಧಾನಗಳು - ಎಂ .: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 1984.

6. ಪಿಂಚಾಟ್ ಜಿ ಮತ್ತು ಒಂದು. ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಸಂಸ್ಥೆ. - ಎಸ್.ಎಫ್ .: ಬಿ.ಕೆ.ಪಿ., 1996.

7. ಟೇಲರ್ ಎಫ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ. - ಎಂ .: ರಿಪಬ್ಲಿಕ್, 1992.

8. ಸ್ಕಾಟ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಆರ್. ಮತ್ತು ಒಂದು. Organizations ಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. - ಎಸ್. ಫ್ರಾ., 1992.

ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ಮೂರು ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಕೆಲಸ (ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆ ಸೇರಿದಂತೆ), ಈವೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗ.

ಕೆಲಸಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು). ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಾಣದೊಂದಿಗೆ ಘನ ರೇಖೆಯಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಆದರೆ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಾಣದೊಂದಿಗಿನ ಡ್ಯಾಶ್ ಮಾಡಿದ ರೇಖೆಯಿಂದ ಅದರ ಮೇಲೆ ಕಾಯುವ ಸಮಯದ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಘಟನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಅವಲಂಬನೆಯು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೃತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೃತಿಗಳ ಪ್ರಾರಂಭವು ಇತರರ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ), ಇದನ್ನು ಚುಕ್ಕೆಗಳಿಂದ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ ಸಮಯದ ಹೆಸರಿಲ್ಲದೆ ಬಾಣದೊಂದಿಗೆ ಸಾಲು.

ಈವೆಂಟ್ - ಇದು ಈ ಈವೆಂಟ್\u200cನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿ, ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೃತ್ತದಂತೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವೇ ಇದು ಕೃತಿಗಳ ನಿರಂತರ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ, ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಘಟನೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮದ ಜೊತೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಾಣದೊಂದಿಗೆ ದಪ್ಪಗಾದ ಅಥವಾ ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಿದ ರೇಖೆಯಿಂದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳು ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಅದರ ಜ್ಞಾನವು ದೋಷಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೃತಿಗಳ ಹೆಸರಿನ ನಿಯಮ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಒಂದೇ ಘಟನೆಯಿಂದ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನಿರ್ಗಮಿಸಿದಾಗ, ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಡೆಡ್ಲಾಕ್ ನಿಷೇಧ ನಿಯಮ. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸತ್ತ ತುದಿಗಳು ಇರಬಾರದು, ಅಂದರೆ. ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಈವೆಂಟ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವು ನಿರ್ಗಮಿಸದ ಘಟನೆಗಳು.

ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಘಟನೆಗಳ ನಿಷೇಧ ನಿಯಮ... ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರದ ಯಾವುದೇ ಘಟನೆಗಳು ಇರಬಾರದು

ವಿತರಣಾ ಚಿತ್ರ ನಿಯಮ... ವಿತರಣೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವಲ್ಲ.

ಕೃತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ನಿಯಮ. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾದರಿಯು ಕೃತಿಗಳ ನಡುವಿನ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಅಥವಾ ಅವಲಂಬನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಮ... ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮತ್ತೊಂದು ಕೃತಿಯು ಮತ್ತೊಂದು ಕೃತಿಗಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ತೋರಿಸಲು, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಿಸಬೇಕು (ಡ್ಯಾಶ್-ಚುಕ್ಕೆಗಳ ಬಾಣದೊಂದಿಗೆ).

ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಈ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಯಾವ ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಈ ಕೆಲಸ ಮುಗಿದ ನಂತರ ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಈ ಕಾರ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.

ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಅಡ್ಡ "ಕಾರಿಡಾರ್" ಗೆ ಕೆಲಸ (ಬಾಣಗಳು) ಸೇರಿದ್ದು ಅದರ ಅಡ್ಡ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ಈ "ಕಾರಿಡಾರ್" ನಲ್ಲಿನ ಸ್ಕೇಲ್-ಫ್ರೀ ಸಮತಲ ವಿಭಾಗದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಲಂಬವಾದ "ಕಾರಿಡಾರ್" ಗೆ ಕೆಲಸದ (ಬಾಣಗಳು) ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನ ಸಮಯದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಲಂಬ ರೇಖೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು (ಬಾಣ) ಸಮತಲ ಸಮಯದ ಅಕ್ಷಕ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣದಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಎರಡು ಘಟನೆಗಳ ಕೇಂದ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಈವೆಂಟ್\u200cನ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬಾಣದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಲಕ್ಕೆ (ಟೈಮ್ ಗ್ರಿಡ್\u200cನಲ್ಲಿ) ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದೇ ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಆರ್ಡಿನೇಟ್ ಅಕ್ಷದ ಬಲಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಬಾಣಗಳು, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಾಣದೊಂದಿಗೆ ಡ್ಯಾಶ್ ಮಾಡಿದ ರೇಖೆಯಿಂದ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ.

ಆರ್ಡಿನೇಟ್ ಅಕ್ಷದಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ ಇಳಿಜಾರಿನೊಂದಿಗೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುವ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಾಣದೊಂದಿಗೆ ಮುರಿದ ಡ್ಯಾಶ್ಡ್ ರೇಖೆಯಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಲಂಬವಾದ ಅವಲಂಬನೆ (ಸಮತಲ ಸಮಯದ ಅಕ್ಷದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣವು ಒಂದು ಬಿಂದುವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವಧಿಯು 0 ಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ), ಎಂದಿನಂತೆ, ಡ್ಯಾಶ್ ಮಾಡಿದ ಬಾಣದೊಂದಿಗೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿ ಆರ್ಡಿನೇಟ್ ಅಕ್ಷದ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಬಾಣಗಳ ವಿಚಲನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಲೆಅಲೆಯಾದ ರೇಖೆಯ ಉದ್ದವು ಖಾಸಗಿ ಸಡಿಲತೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಎಂದರೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಅದರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ರಾಶಿಯಿಂದಾಗಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನ ಗೋಚರತೆ ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ - ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಸಹಾಯಕ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್\u200cಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನಗಳು. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಸೈಸ್

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ದೃ anti ೀಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಹೊಸ ಪ್ರಗತಿಪರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಧನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮುಂದಿಡುತ್ತದೆ: ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಸೈಸ್, ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಸೈಸ್, ನಿಯಮಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಮಾದರಿಗಳು , ನಿಯಂತ್ರಕ ವಸ್ತುಗಳು ಆಡಳಿತ ರಚನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್\u200cಗಳ ಬಳಕೆಯು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಅಗತ್ಯ ಕೆಲಸದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೃತಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸಮನ್ವಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್\u200cನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೆಲಸದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇಂತಹ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಹಾಯದಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ವರದಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನೈಜ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ict ಹಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗಮನವನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಗಣಿತದ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ನಿರ್ಧಾರ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಒಂದು ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚಿತ್ರಣ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್-ಸ್ಕೇಲ್ ಟೈಮ್ ಗ್ರಿಡ್\u200cನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ ಕಾರಿಡಾರ್\u200cಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಡ್ಡ ಕಾರಿಡಾರ್\u200cಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ, ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಧಿಕಾರಿ; ಲಂಬ - ಸಮಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು.