Strateji planlaşdırma mərhələləri strategiya seçin. Strateji planlaşdırma mərhələləri. Sosial Ətraf Təhlili Metodları

Giriş ............................................... ..........................................................

1. Strateji planlaşdırmanın konsepsiyası və mahiyyəti ........................ ... 5

1.1 Strateji planlaşdırma tarixi, əsas anlayışların ortaya çıxması tarixi ........................... .....................................................

1.2 Strateji planlaşdırmanın anlayışları və prinsipləri .................. 8

1.3 Mahiyyət və strateji planlaşdırma funksiyası ................ .... 11

1.4 Strateji Planlaşdırma Sənədləri: Növlər və Təyinatlar ..... 16

1.5 Strateji planlaşdırma üstünlükləri və mənfi cəhətləri ......... 19

2. Strateji planlaşdırma əsas mərhələləri ............................................23

2.1. Təşkilatın xarici və daxili mühitinin qiymətləndirilməsi ................... ... 23

2.2. Təşkilatın missiyasını və məqsədlərini təyin etmək .............................

2.3. Bir strategiya seçmək və inkişaf etdirmək ................................ .31

2.4. Strategiyanın tətbiqi ................................................ ........ .... 34

2.5. Strategiyanı qiymətləndirmə və idarəetmə ........................................... . ... 36

Nəticə .......................................... ............................. .. 39.

İstinadların siyahısı ......................................... .................................................

Strateji planlaşdırma, təşkilatın məqsədlərini və buna nail olmağın yollarını seçmək prosesi olan nəzarət funksiyalarından biridir. Strateji planlaşdırma bütün idarəetmə qərarları üçün əsas təmin edir, təşkilatın funksiyaları, motivasiya və nəzarət strateji planların inkişafına yönəldilmişdir. Dinamik strateji planlaşdırma prosesi, strateji planlaşdırma faydalarından istifadə etmədən bütün idarəetmə funksiyalarının gizlədildiyi çətirdir, bütövlükdə və fərdi insanlar korporativ müəssisənin məqsəd və istiqamətini qiymətləndirmək üçün aydın bir şəkildə məhrum olacaqdır. Strateji planlaşdırma prosesi təşkilatın üzvlərini idarə etmək üçün əsas təmin edir. Ölkəmizdəki vəziyyətin həqiqətləri ilə bağlı yazılmışların hamısını proqnozlaşdırmaqla, ölkəmizdəki vəziyyətin strateji planlaşdırmanın həm xarici korporasiyalarla sərt rəqabətə girən Rusiya müəssisələri üçün getdikcə daha aktuallaşmasının vacibliyini qeyd etmək olar.

Strateji planlaşdırma problemi qərb ədəbiyyatında çox diqqət yetirilir, lakin təəssüf ki, ölkəmizdə uzun müddət bu problemə diqqət çəkmədi. Advent üçün ehtiyac dərsliklər Planlaşdırma zamanı, mərkəzləşdirilmiş planlaşdırmanın sistemə çevrilməsi səbəb oldu dövlət tənzimlənməsiBu, təmirli sistemin bütün elementlərinə kardinal bir düzəliş tələb etdi. Bu faydaların məqsədi müəssisədə planlaşdırılan həllərin, strateji, taktiki və əməliyyat təqvim planlarını inkişaf etdirmə bacarıqlarının alınması üçün vəsait, metod və texnologiyaların öyrənilməsidir.

Bu işin əsas məqsədi strateji planlaşdırmanın ən vacib olduğunu göstərməkdir hissəsi Müəssisə rəhbərliyi və onsuz mümkün mümkün deyil uğurlu iş Bazar iqtisadiyyatındakı müəssisələr. Müasir sürətli iqtisadi vəziyyətdə, hərəkətlərini planlaşdırmadan və nəticələrini proqnozlaşdırmadan müsbət nəticələr əldə etmək mümkün deyil.

İşin ilk fəslində, strateji planlaşdırma kimi bir anlayışın tərifinə verilir. Strateji planlaşdırmanın məzmunu, funksiyaları və prinsipləri, habelə strateji planlaşdırma sənədləri təqdim olunur. Strateji planlaşdırmanın üstünlük və çatışmazlıqlarını əks etdirir.

İkinci fəsildə şirkətin strateji planlaşdırma prosesinin (müəssisələrin) mərhələlərini təfərrüatları.

Fəsil 1. Strateji planlaşdırma konsepsiyası və mahiyyəti

1.1 Strateji planlaşdırma tarixi, əsas anlayışlar

"Strategiya" anlayışı, gözlənilməz dəyişikliklərə reaksiya problemi olduqda 50-ci illərdə idarəetmə şərtləri sırasındadır xarici mühit böyük əhəmiyyət qazandı. Əvvəlcə bu konsepsiyanın mənası bəlli deyildi. Lüğətlər kömək etmədi, çünki hərbi istifadədən sonra hələ də strategiyanı "döyüş üçün əsgərlərin yerləşdirilməsinin elmi və incəsənəti" olaraq təyin etdilər.

O dövrdə bir çox menecer, eləcə də bəzi elm adamları yeni bir konsepsiyanın faydalılığına şübhə etdilər. Onların gözlərində, yarım əsrdir ki, Amerika sənayesi heç bir strategiya olmadan mükəmməl şəkildə səsləndirdi və sual verdilər, niyə birdən-birə ehtiyacı və şirkətin faydaları var.

Əsası ilə, strategiyanın təşkilatın fəaliyyətində rəhbərlik etdiyi qərarlar qəbulu üçün bir sıra qaydalar toplusu var. Dörd fərqli qrup var.

1. Şirkətin fəaliyyətinin nəticələrini bu və perspektivdə qiymətləndirərkən istifadə olunan qaydalar. Qiymətləndirmə meyarlarının keyfiyyətli tərəfi adətən bir təlimat kimi deyilir və kəmiyyət məzmunu bir vəzifədir.

2. Şirkətin münasibətlərinin xarici mühiti ilə inkişaf etdiyini, müəyyənləşdirən qaydalar: Hansı məhsul və texnologiyanın hansı növləri və texnologiyasını, kimin və kimin məhsullarını rəqiblərin üstünlüyünü necə axtaracağını necə satacaqdır. Bu qaydalar dəsti bir məhsul - bazar strategiyası və ya iş strategiyası adlanır.

3. Təşkilat çərçivəsində əlaqələrin və prosedurların qurulması qaydaları. Onlara tez-tez təşkilati konsepsiya adlanır .

4. Şirkətin gündəlik fəaliyyətini həyata keçirdiyi qaydalar, əsas əməliyyat texnikaları adlandırdı.

Strategiyaların bir neçə fərqli xüsusiyyətləri var.

1. Bir strategiyanın inkişafı prosesi hər hansı bir təcili hərəkətlə başa çatdırılmır. Ümumiyyətlə ümumi istiqamətlərin yaradılması ilə başa çatır ki, budur ki, budur ki, bu da şirkətin artımını və mövqeyini gücləndirəcəkdir.

2. Düzəldilmiş strategiya axtarış yolu ilə strateji layihələrin hazırlanması üçün istifadə edilməlidir. Axtarışdakı strategiyanın rolu, əvvəlcə müəyyən sahələrə və imkanlara diqqət yetirməyə kömək edir; İkincisi, bütün digər imkanları strategiyaya uyğun olmayan kimi atın.

3. Bir strategiyaya olan ehtiyac, inkişafın həqiqi kursu təşkilatı istədiyi hadisələrə aparacaq qədər yox olur.

4. Strategiyanın formalaşdırılması zamanı xüsusi tədbirlərin layihəsinin hazırlanmasında aşkar ediləcək bütün imkanları gözləmək mümkün deyil. Buna görə də, müxtəlif alternativlər haqqında yüksək ümumiləşdirilmiş, natamam və qeyri-dəqiq məlumatlardan istifadə etməlisiniz.

5. Axtarış prosesində bir dəfə beton alternativlər açılır, daha dəqiq məlumatlar görünür. Ancaq ilkin strateji seçimin etibarlılığına şübhə edə bilər. Buna görə, strategiyadan uğurlu istifadə olmadan mümkün deyil rəy.

6. Layihə seçimi həm strategiya, həm də qaydalardan istifadə edildiyi üçün, görünə bilər ki, bu da eynidir. Ancaq bunlar fərqli şeylərdir. Landmark bir şirkətə nail olmağa çalışan bir məqsəddir və strategiya məqsədə çatmaq üçün bir vasitədir. Landmarks, qərar qəbulu daha yüksək səviyyədədir. Təşkilatın əlamətləri dəyişəcəyi təqdirdə bir dəst yerləşdirmə ilə əsaslandırılmış strategiya belə olmayacaqdır.

7. Nəhayət, strategiya və meyarlar həm müəyyən anlarda, həm də təşkilatın müxtəlif səviyyələrində bir-birini əvəz edir. Bəzi effektivlik parametrləri (məsələn, bazar payı) bir nöqtədə meyar kimi xidmət edəcəkdir və digərinə - onun strategiyasına çevriləcəkdir. Bundan əlavə, təlimat və strategiyalar təşkilat çərçivəsində istehsal olunur, tipik bir iyerarxiya yaranır: yuxarıdakı idarəetmə strategiyasının elementləri, alt növbədə, benchmarka çevrilir.

Sadəcə qoyun, strategiya çətin və bir qədər mücərrəd bir anlayışdır. Onun inkişafı ümumiyyətlə birbaşa fayda gətirmir. Bundan əlavə, həm nağd xərclərdə, həm də meraksiya dəyəri ilə bahadır.

"Strateji Planlaşdırma" termini 60-70-ci illərin qovşağında palto ilə tanış oldu. İstehsal səviyyəsində və nəzarət idarəçiliyində mövcud idarəetmə arasındakı fərqi təyin etmək üçün. Belə bir fərqi həll etmək ehtiyacı ilk növbədə biznes şəraitindəki dəyişikliklər səbəb oldu. Strateji idarəetmə ideyalarının inkişafı Frankenhofs və Granger (1971), Schendel və Hatten (1972), Irwin (1974), Irwin (1974) və s. Kimi müəlliflərin əsərlərində öz əksini tapmışdır Əməliyyat rəhbərliyindən strateji, ən yüksək idarəetmə mərkəzinin ətraf mühitə köçürülməsi və onda baş verən dəyişikliklərə vaxtında cavab vermək üçün mühitə köçürülməsi fikri.

Strateji idarəetmə nəzəriyyəsinin nüfuzlu inkişaf etdiriciləri tərəfindən təklif olunan bir neçə dizayn tərifini göstərə bilərsiniz. Shenle və Hattin bunu "tərif prosesi və (müəssisənin yaradılması (yaradılması) kimi hesab edirdi , Seçilmiş hədəflərin həyata keçirilməsində və resursların paylanması yolu ilə ətraf mühitlə arzuolunma vəziyyətinin həyata keçirilməsində və resursların paylanması ilə əlaqələrin həyata keçirilməsində olan təşkilatlar, təşkilatlar və onun bölmələrini effektiv və effektiv şəkildə idarə etməyə imkan verir. " Higgens-ə görə, "Strateji Planlaşdırma təşkilatın təşkilatın fəaliyyətinin ətraf mühitlə qarşılıqlı əlaqəsi ilə həyata keçirilməsinin idarə edilməsi prosesidir," Pierce və Robinson strateji idarəetməni müəyyənləşdirir ", strateji idarəetməni müəyyənləşdirir" strateji idarəetməni müəyyənləşdirir " təşkilatın məqsədinə çatmaq üçün " Strateji idarəetmənin müəyyən aspektlərinə və xüsusiyyətlərinə və ya "adi" idarəetmə xüsusiyyətlərinə diqqət yetirən bir sıra təriflər hələ də mövcuddur.

1.2 Strateji planlaşdırma anlayışları və prinsipləri

Planlaşdırma, seçimi və hədəflərin formalaşması, ən çox tərifini təmin edən əsas idarəetmə funksiyalarından biridir effektiv yollar Onların nailiyyətləri və ehtiyacları üçün ehtiyacları. Strateji planlaşdırma vacib bir hissəsidir strateji idarəetmə, əsas məqsəd strategiyanı inkişaf etdirmək və uğurla həyata keçirməkdir.

Strateji planlaşdırma prosesi


Giriş

1. Strateji planlaşdırma prosesi

1.1 Strateji planlaşdırmanın mahiyyəti və funksiyaları

1.2 Təşkilatın missiyası və görmə qabiliyyəti

1.3 Dəyərlər və Ali Bələdçinin Mövzuları

1.4 Xarici mühitin qiymətləndirilməsi və təhlili

1.5 Təşkilatın daxili güclü və zəif tərəflərinin idarə edilməsi

1.6 Strateji alternativlərin təhlili

1.7 strategiya seçmək

1.8 Strategiya tətbiqi

1.8.1 İdarəetmə icrası strateji plan

Strateji Planın 1.9 Bölməsi

Rəy

Biblioqrafiya


Giriş

Təşkilatdakı planlaşdırma prosesi onun üçün nə etmək lazım olanı aydın bir anlayışdan başlayır. effektiv inkişaf və əməliyyat.

İstənilən planın müvəffəqiyyəti aşağıdakılardan asılıdır:

o, təşkilatın inkişafının keçmiş, indiki və gələcək inkişafı və ətrafdakı dəyişikliklərə cavabının müvəffəqiyyəti əsasında təşkilatın inkişafının əsas əsas məsələlərinin keyfiyyəti;

o təşkilatın özünün və onun ilkin təhlilinin keyfiyyəti qiymət siyasəti, bazar, rəqiblər, verilişlər və s.

o rəqabət qabiliyyətinin düzgün qiymətləndirilməsi;

o İnkişaf strategiyasının yaradılması , təşkilatın rəqabət qabiliyyətini artıracaq.

Əsas intrafyrna planlaşdırmasının məzmunutəşkilatın idarəetmə funksiyaları olduğu kimi ağlabatan tərif böyük fəaliyyətlər və onun Əlavə inkişaf Maddi mənbələr və bazar tələbatını nəzərə alaraq.

Planlaşdırma mahiyyətibütün təşkilatın inkişaf məqsədlərinin və onun bölünməsinin müəyyən edilmiş müddətə ayrıca bölünməsində, vəzifələrin həll edilməsi üçün lazım olan maliyyə mənbələrinin tərifini müəyyənləşdirdi.

Bu minvalla, planlaşdırma məqsədibütün daxili və nəzərə almaq istəyindən ibarətdir xarici amillərbütövlükdə bütün təşkilatın normal işləməsi və inkişafı üçün əlverişli şərait yaradır.

Təşkilat planlaşdırmasıƏn çox imkanları nəzərə alaraq, xüsusi məqsədlərə çatmağın ardıcıllığını müəyyən edən tədbirlər toplusunun inkişafını təmin edir effektiv istifadə Hər bir şöbənin və bütövlükdə bütün təşkilatın mənbələri.

Planlaşdırma fəaliyyətinin səviyyəsi və keyfiyyəti aşağıdakı əsas şərtlərlə müəyyən edilir:

o Təşkilatın rəhbərliyinin bütün səviyyələrdə səlahiyyətləri

o rəhbərlik;

o işlək işləyən kadrların ixtisası

o bölmələr;

etibarlı bir məlumat bazasının olması və lazımi avadanlıqların mövcudluğu.

Məqsədlərin və məqsədlərin və planlaşdırma müddətinin müddəti, aşağıdakı planlaşdırma formalarından asılı olaraq aşağıdakı planlaşdırma formaları ayrıla bilər:

o strateji və ya perspektivli, planlaşdırma (proqnozlaşdırma);

o orta müddətli planlaşdırma;

o cari (tez-tez taktiki, büdcə, əməliyyat) planlaşdırma.

Strateji planlaşdırmaƏsasən təşkilatın təşkilatının əsas məqsədlərini müəyyənləşdirmək və məqsədlərə çatmaq və lazımi mənbələri təmin etmək üçün vasitə və metodları nəzərə alaraq təqdir olunan nəticələrin tərifinə yönəldilmişdir.

Strateji planlaşdırma, təşkilatın qarşıdakı dövrdə qarşılaşa biləcəyi problemlərin və bu əsasda planlaşdırma müddəti üçün təşkilatın inkişafının göstəricilərinin inkişaf etdirəcəyi problemlərin vahid elmi əsaslandırılması məqsədi daşıyır.


1. Strateji planlaşdırma prosesi

1.1 Strateji planlaşdırmanın mahiyyəti və funksiyaları

Strateji planlaşdırma, təşkilatın məqsədlərini və buna nail olmağın yollarını seçmək prosesi olan nəzarət funksiyalarından biridir. Strateji planlaşdırma bütün idarəetmə qərarları üçün əsas təmin edir, təşkilatın funksiyaları, motivasiya və nəzarət strateji planların inkişafına yönəldilmişdir.

Strateji planlaşdırma, xüsusi strategiyaların inkişafına səbəb olan rəhbərlik tərəfindən görülən tədbirlər və qərarlar toplusudur. Bu strategiyalar təşkilatların məqsədlərinə çatmasına kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Strateji planlaşdırma prosesi müəssisəni idarə etmək üçün əsas təmin etmək üçün bir vasitədir. Onun vəzifəsi müəssisənin təşkilində yeniliklər və dəyişikliklər kifayət qədər təmin etməkdir.

Beləliklə, idarəetmə fəaliyyətinin dörd əsas növü strateji planlaşdırma prosesi çərçivəsində fərqlənir:

1. Fond, idarəetmə istedadları, texnoloji təcrübə kimi mənbələrin, əsasən məhdud olan mənbələrin paylanması;

2. Xarici mühitə uyğunlaşma (şirkətin öz mühiti ilə əlaqəsini yaxşılaşdıran strateji bir təbiətin bütün hərəkətləri. Burada aşkar etmək lazımdır mümkün variantlar və ətraf mühitə strategiyanın təsirli bir uyğunlaşmasını təmin etmək. Bu cür fəaliyyətlər yaxşılaşdırma xəttindən keçə bilər. İstehsal sistemləri, hökumətlə və bütövlükdə cəmiyyətlə qarşılıqlı əlaqə və s.)

3. Daxili koordinasiya (koordinasiya) strateji fəaliyyət Daxili əməliyyatların effektiv inteqrasiyasına nail olmaq üçün firmanın güclü və zəif tərəflərini göstərmək üçün);

4. Təşkilati strategiyaların məlumatlılığı (keçmiş strateji səhvlərdən öyrənə biləcək bir təşkilat yaratmaqla, düşüncə menecerlərinin sistematik inkişafının icrası, I.E. təcrübədən öyrənmə qabiliyyəti).

Strateji planlaşdırma prosesi 8 mərhələ daxildir və qapalı bir dövrdür.

Missiya Müəssisəsi\u003e Məqsədlərin yerləşdirilməsi\u003e Xarici mühitin qiymətləndirilməsi və təhlili > Müəssisənin idarəetmə sorğusu> Strateji alternativlərin təhlili> Bir strategiya seçmək> Strategiya icrası> Strategiyanın qiymətləndirilməsi.

Strategiya əsas fəaliyyətdir,həyata keçirilməsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuş planda əks olunmalıdır missiyalar -təşkilatın əsas məqsədi digər məqsədlərə çatmaqdır. Strategiya ətraflı inteqrasiya olunmuş bir planda təcəssüm olunur.

Effektiv planlaşdırma təcrübəsi aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

o strateji planlaşdırma funksiyasının həyata keçirilməsi üçün müəssisə və strateji biznes bölmələrində müəssisə və əlaqəli şöbələrin kiçik planlaşdırma və iqtisadi şöbəsi məsuliyyət daşıyır;

o strateji planın əsas elementləri hər il və ya zəruri hallarda, məsələn, rüblük olduqda, ən yüksək idarəetmə iclaslarında formalaşır;

o illik strateji plan illik maliyyə planı ilə birləşdi, məcmusu strateji və əməliyyat planlaşdırmasının əlaqələndirilməsi üçün bir vasitə olan məcburi bir plan meydana gətirir.


1.2 Təşkilatın missiyası və görmə qabiliyyəti

Missiya Təşkilatı - Bu, təşkilatın əsas ümumi məqsədi, onun mövcudluğunun səbəbidir.

Missiya dəyəri , təşkilat işçiləri tərəfindən rəsmi olaraq ifadə olunan və effektiv şəkildə təmsil olunan, çox böyükdür. Obyektiv əsaslı hədəflər bütün idarəetmə həllərini qiymətləndirmək üçün meyarlardır. Missiya müxtəlif təşkilati səviyyələrdə məqsəd və strategiyaların müəyyənləşdirilməsi üçün təşkilatın və istiqamətlərin vəziyyətini təfərrüatları. Missiyanın formalaşdırılmasına aşağıdakılar daxil edilməlidir: mal və xidmətlər, əsas bazarlarda və əsas texnologiyalar üzrə təşkilatın vəzifəsi; təşkilatın prinsiplərini müəyyən edən xarici mühitin xarakteristikası; Təşkilatın iş mühitini təyin edən təşkilatın mədəniyyətinin xüsusiyyətləri, belə bir iqlimi cəlb edən insanların növü.

Ticarət Təşkilatı Missiyası seçməkqazanclı işləmək ehtiyacı ilə qarışdırmayın. Mənfəət müəssisənin daxili problemidir. Təşkilat açıq bir sistemdir, yalnız xaricində ehtiyacların ödənilməsi səbəbindən sağ qala bilər. Rəhbərlik ətraf mühitdəki təşkilatın ümumi məqsədini tapmalı və iki sualın cavablarını tapmalıdır: Müştərilərimiz kimlərdir? Müştərilərin hansı ehtiyacı təmin edilə bilər?

Strategiyanın inkişafı ilə davam etməzdən əvvəl, şirkətin rəhbərliyi bu şirkətin gələcəyini nəzərə almalıdır, yəni formalaşmaq lazımdır strateji görmə - şirkətin gələcək imicini müəyyənləşdirir; Bu idarəetmə menecerlərinin və işin mükəmməl təqdimatı, bu, texnologiyanı müəyyənləşdirən şirkətin gələcəyə bir növ yoludur, hədəf izləyiciləri, coğrafi ticarət bazarları, perspektivli fürsətlər və gələcəkdə olduğu bir şirkətin görüntüsü.


1.3 Dəyərlər və Ali Bələdçinin Mövzuları

Strateji planlaşdırma klassikləri, missiyanın və təşkilatın məqsədlərinin formalaşdırılmasına çap edən 6 dəyər istiqaməti ayırır.

Nəzəri - Baş, uzunmüddətli tədqiqat və inkişafa yönəlmiş hədəflərin qurulmasına üstünlük verir, nəticədə yeni biliklər meydana gəlməsi nəticəsində rasional düşüncə yaradılır.

İqtisadi - Tercih olunan məqsədlər: mənfəət böyüməsi, istehsal səmərəliliyinin yaxşılaşdırılması, yəni performansın praktik faydasına yönəldilmişdir.

Siyasi - Tercih olunan məqsədlər: kapitalın ümumi miqdarı, ümumi satış və işçilərin sayı, nəticəsi güc, tanınma, hörmət və s.

İctimai - Tercih olunan məqsədlər: sosial Məsuliyyət Mənfəət göstəricilərinə gəlincə, təşkilatdakı müsbət bir atmosfer, nəticənin təşkilatda münaqişələrin olmaması, yaxşı insan münasibətləri.

Estetik- Tercih olunan məqsədlər: Məhsulun keyfiyyətinin, dizaynının və cəlbediciliyinin yaxşılaşdırılması, nəticənin nəticəsi, nəticəsi şəxsiyyətin ahəngdar inkişafı, düzgün mədəniyyət və etikanın yaranmasıdır.

Strateji planlaşdırma planlaşdırma ən yüksək səviyyəsidir.

Strategiya, şirkətin qlobal və yerli hədəflərinə nail olmaq üçün bir missiya həyata keçirməyə imkan verən optimal qaydalar və texnikalardır.

Bu səviyyədə planlaşdırmanın əsas vəzifəsi, təşkilatın bazar nişində necə davranacağını müəyyən etməkdir.

Strateji planlaşdırma bazarın əsas məqsədlərinin tərifidir.

Strateji planlaşdırma ümumi strateji vəzifələrin qurulması ilə başlayır. Strateji planlaşdırma effektivliyi üçün şirkətin xarici və daxili mühitinin gələcək vəziyyəti haqqında dəqiq bir fikir lazımdır. Strategiya seçimi strateji planlaşdırmanın vacib mərhələsidir, çünki təşkilatın gələcəyi onun seçimindən asılıdır və uzun müddət strategiyanı istisnasız olaraq təyin edəcəkdir İdarəetmə həlləri. Strategiyanın inkişafı təşkilatın ən yüksək səviyyəsində aparılır və bir sıra vəzifələrin bir sıra amillərindən və həll yollarından asılıdır:

1. Təşkilat arasında hansı resurslardan;

2. Bazar dövlətindən;

3. Təşkilatın daxili imkanlarından;

4. Xarici mühitin vəziyyətindən;

5. Təşkilatın inkişafına alternativ yolların düzgün təhlilindən.

Rahatlıq üçün, etibar edə bilərsiniz tipik strategiyalar. Hər bir təşkilat strategiyasını inkişaf etdirir, imkanlar, məqsədlər, konkret şəraiti əks etdirir.

Planlaşdırma beş mərhələsi:

1. Proqnozlaşdırma. Gələcəyə baxmağa çalışan menecer tərəfindən həyata keçirilən işlər. Buraya mövcud imkanları proqnozlaşdırmaq üçün müəyyən bir amil dairənin sistematik bir təhlili daxildir. Bu mərhələdə risk qiymətləndirməsi verilir. Proqnozda, üç ölçü ənənəvi olaraq istifadə olunur: vaxt, istiqamət, dəyəri.

2. İnkişaf seçimlərinin hesablanması və seçilməsi. Alternativlərin keyfiyyətcə qiymətləndirilməsinin, habelə tələb olunan mənbələr və ən uyğun seçim seçimi baxımından alternativlərin keyfiyyətcə qiymətləndirilməsi işi.

3. Məqsədlərin formalaşdırılması. Müəyyən bir hərəkət görüntüsü ilə bağlı bir qərar qəbul edildikdə, aydın bir məqsəd və müvəffəqiyyətinin son tarixini təyin etmək lazımdır.

4. Fəaliyyət proqramının hazırlanması və iş qrafikini tərtib etmək. Fəaliyyət proqramı ümumi hədəfi həyata keçirmək üçün zəruri olan qarşıdakı hərəkətlərin planlaşdırılan və sifariş edilmiş seriyasıdır.

5. Büdcə meydana gəlməsi (büdcə). Proqramın qiymətləndirilməsi və bütün maliyyə mənbələrinin paylanması daxildir.

Düzəltmək üçün suallar:

1. Strategiya nədir?

2. Strateji planlaşdırma nədir?

3. Hansı amillərdən bir strategiyanın inkişafından asılıdır?

4. Planlaşdırma maddələrini sadalayın.

Bir sadiq cavab seçimi göstərin:

1. Strateji planlaşdırma:

A) Planlaşdırma ən yüksək səviyyəsi

B) Yüksək planlaşdırma

C) Planlaşdırma ilk səviyyəsi

D) İlkin planlaşdırma səviyyəsi 2. Strateji planlaşdırma başlayır:

A) Ümumi strateji vəzifələrin yaradılması

B) Bir missiya menecerinin yaradılması

C) ümumi bir hədəfin yaradılması

D) Müəssisənin ümumi təyinatlı menecer və vəzifələrinin yaradılması

3. Addım zamanı proqnozlaşdırma aparılır:

A) alternativlərin keyfiyyətcə qiymətləndirilməsinin məhsulu

B) Gələcəyə baxmağa çalışan menecer tərəfindən həyata keçirilən iş

C) Aydın bir hədəfin və nailiyyətinin son tarixinin müəyyənləşdirilməsi

D) fəaliyyət proqramının hazırlanması və iş qrafikinin hazırlanması

  • Strateji planlaşdırma fəaliyyətinin mahiyyəti və məzmunu.
  • Şirkətin inkişafının strateji planlaşdırmasının mərhələləri.
  • Strateji planların quruluşu və məzmunu.

Strateji planlaşdırmanın mahiyyəti və məzmunu

İqtisadiyyatdakı dəyişikliklərin cari dövrü o qədər böyükdür ki, strateji planlaşdırma gələcək problemləri və imkanları rəsmi olaraq proqnozlaşdırmaq üçün yeganə yol kimi görünür.

Strateji planlaşdırma ən yüksək idarəetmə təmin edir:

  • uzun müddət bir planın yaradılmasından istifadə edərək,
  • risklərin azaldılmasına töhfə verən qərarlar qəbul etmək üçün təcili qərar qəbul etmək,
  • sifariş və tapşırıqların oneegation quruluş bölmələri Müəssisələr.

Strateji planlaşdırma - Bu, gələcəkdə xarici mühitin parametrlərinin parametrlərinin parametrlərində dəyişiklik və strateji mənbələrin effektiv istifadəsi üçün prioritet istiqamətlərini müəyyənləşdirmək üçün bir müəssisənin inkişafı və həyata keçirilməsi strategiyasının inkişafı və həyata keçirilməsi prosesidir . Dəyişikliklər və yeniliklərə diqqət yetirir, onların stimullaşdırılması dəyişikliklərdən qabaq hərəkətlərə əsaslanır. mühitRiskləri gözləmək və müəssisənin inkişafını sürətləndirmək imkanının ələ keçirilməsi.

Ənənəvi perspektivli planlaşdırma strateji planlaşdırma fərqləri:

Gələcək tarixən qurulmuş inkişaf meyllərinin ekstrapolyasiyası ilə deyil, strateji təhlillə, İ.E. Mümkün vəziyyətləri, təhlükələri, cari tendensiyaları dəyişə biləcək bir müəssisənin şansını müəyyənləşdirmək;

Daha mürəkkəb bir proses, lakin daha əhəmiyyətli və proqnozlaşdırılan nəticələrə səbəb olur.


Müəssisələrdə strateji planlaşdırma prosesi Aşağıdakı qarşılıqlı əlaqələrin həyata keçirilməsini ehtiva edir funksiyalar:

1) uzunmüddətli strategiyanın tərifi, şirkətin inkişafının əsas idealları, məqsədləri və məqsədləri;

2) müəssisədə strateji biznes bölmələrinin yaradılması;

3) əsas məqsədlərin əsaslandırılması və aydınlaşdırılması marketinq tədqiqatı bazar;

4) situasiya təhlilinin həyata keçirilməsi və şirkətin iqtisadi böyüməsi istiqamətinin seçilməsi;

5) əsas marketinq strategiyasının və böyüdülmüş istehsal planlaşdırmasının inkişafı;

6) tapşırıqlara nail olmaq üsullarının və vasitələrin taktikasının və təmiz planlaşdırma seçimi;

7) Əsas nəticələrin nəzarət və qiymətləndirilməsi, seçilmiş strategiyanın tənzimlənməsi və onun həyata keçirilməsi üsullarını tənzimləyin.


Ümumi xüsusi ilə birlikdə strateji planlaşdırma prinsiplər:

Müəssisənin fəaliyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərən əsas problemlərin strateji istiqaməti, inkişafın alternativlərinin təhlili, mövcud və yeni tendensiyaların mövcudluğunu dəyişdirmə və s.

Müəssisənin xarici və daxili mühitindəki dəyişikliklərə asanlıqla uyğunlaşması istiqamətində istiqamətləndirilməsi. İdarəetmə sistemi;

Strateji vəzifələrin həlli vaxtının optimallaşdırılması;

Strateji artım nöqtələri və müəssisənin inkişaf istiqamətləri və onun bölmələrinin istiqamətləndirilməsi;

Planlaşdırma təşkil edərkən optimal mərkəzsizliyin təmin edilməsi;

Strateji və taktiki planlaşdırma arasındakı əlaqə.


Strateji planlaşdırmanın əsas üstünlüyü, planlaşdırılan göstəricilərin daha çox etibarlılığı, ehtimal ki, hadisələrin inkişafının planlaşdırılan ssenarilərini həyata keçirir. Açıq üstünlüklərlə yanaşı, strateji planlaşdırma onun tətbiqinin əhatə dairəsini məhdudlaşdıran bir sıra çatışmazlıqlar var:

1. Strateji planlaşdırma, gələcəyin öz mahiyyətinə görə ətraflı təsvirinə imkan vermir. Onun nəticəsi, firmanın gələcəyə səy göstərməli olduğu və bazarda baş verən mövqedə olan və bazarda işğal etməli olduğu vəziyyətin keyfiyyətli təsviri, gələcəkdə yarışmada və ya firmada qalmayacaqdır.

2. Strateji planlaşdırma planın hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün aydın bir alqoritm yoxdur. Strateji planlaşdırma məqsədləri aşağıdakı amillər tərəfindən təmin edilir:

sto peşəkarlıq və planlayıcıların yaradıcılığı;

 Şirkətin xarici bir mühitlə bağlanması;

aktiv innovasiya siyasəti;

Müəssisənin bütün işçiləri strateji planın məqsəd və vəzifələrini həyata keçirmək üçün daxil edilmişdir.

3. Strateji planlaşdırma prosesi ənənəvi perspektivli texniki və iqtisadi planlaşdırma ilə müqayisədə əhəmiyyətli bir xərc və vaxt tələb edir.

4. Mənfi nəticələr Strateji planlaşdırma ümumiyyətlə ənənəvi perspektivdən daha ciddidir.

5. Özlüyündə nəticənin strateji planlaşdırması gətirilə bilməz. Strateji planın həyata keçirilməsi üçün mexanizmlər tərəfindən tamamlanmalıdır.

Müəssisələrin strateji planları yalnız ona deyil. İqtisadi və aydın şəkildə inkişaf etmək və aydınlaşdırmaq üçün əsas kimi xidmət etməlidirlər sosial inkişaf ölkələr. Eyni zamanda, müəssisə və daha yüksək orqanlar və bazar infrastrukturu arasındakı qarşılıqlı məlumatlar müəssisələr və daha yüksək orqanlar və bazar infrastrukturu arasında könüllü və qarşılıqlı faydalı bir məlumat olmalıdır.

Şirkətin inkişafının strateji planlaşdırma mərhələləri

Strateji planlaşdırma öz texnologiyası var. Strateji planlaşdırma prosesi aşağıdakı addımlar daxildir:

Müəssisə (firma) missiyasının müəyyən edilməsi;

Müəssisənin məqsəd və vəzifələrini formalaşdırmaq;

Xarici mühitin təhlili və qiymətləndirilməsi;

Müəssisənin daxili quruluşunun təhlili və qiymətləndirilməsi;

Strateji alternativlərin inkişafı və təhlili;

Bir strategiya seçmək.

Strateji planlaşdırma strateji idarəetmənin ən vacib funksiyasıdır. Strateji planlaşdırma ilə yanaşı strateji idarəetmə prosesi strategiyanın strategiyasının, qiymətləndirilməsi və strategiyanın həyata keçirilməsinin monitorinqinin həyata keçirilməsini də əhatə edir.

Nəzərə almaq strateji planlaşdırma əsas komponentləri.

1. Müəssisə missiyasının tərifi

Bu proses bir müəssisənin varlığının, onun məqsədi, rolları və yerlərinin mənasını müəyyənləşdirməkdir bazar iqtisadiyyatı.

Müəssisənin strateji missiyası həm müəssisənin həm daxili, həm də xarici fəaliyyət sahələri üçün vacibdir. Şirkət içərisində, onun içərisində açıq şəkildə tərtib edilmiş strateji missiyası, müəssisənin məqsədləri haqqında anlayış və müəssisənin iş mədəniyyətinin gücləndirilməsinə kömək edən vahid mövqe inkişaf etdirməyə kömək edir. Təcrübə, onun yaxşı inkişaf etmiş strateji missiyası müəssisənin bütün görüntüsünü və özünəməxsus görüntüsünün yaradılmasına kömək edir, hansı iqtisadi və sosial rolu hansı iqtisadi və sosial rolun oynamağa və alıcıların nail olunduğunu izah edir.

Tərif strateji missiya Müəssisələr dörd məcburi elementə əsaslanır:

 müəssisənin işlənməsi;

 Peşəkar fəaliyyətlər;

Rory məqsədləri və məhdudiyyətlər;

Əsas strateji iddialar.

2. Müəssisənin məqsəd və vəzifələrini formalaşdırmaq

Məqsədlər və tapşırıqlar müştəri xidməti fəaliyyətlərini gətirmək üçün səviyyəni əks etdirməlidir. Firma işləyən insanların motivasiyasını yaratmalıdırlar.

Məqsədlərə aşağıdakı tələblər təqdim olunur:

 Funksionallıq - Müxtəlif səviyyələrin liderlərinin daha yüksək səviyyədə nəzarət, aşağı bağlantılar üçün vəzifələrdə göstərilən hədəfləri dəyişdirə biləcəyini təmin etmək üçün məqsədlər işlək olmalıdır;

Ölçmə - məqsədlər ehtiyat və səylərin lazımi konsentrasiyasını təmin etməlidir. Məhdud resursların şərtləri altında əsas İstehsal tapşırıqlarıinsanı cəmləşdirmək lazım olanı, pulu və maddi ehtiyatlar. Nəticə etibarilə, məqsədlər seçici olmalıdır və hərtərəfli deyil;

 MultiVia - müəssisənin canlılığının asılı olduğu bütün sahələrdə hədəflər təyin etmək lazımdır;

Belə bir görünüş, reallıq - qeyri-real bir məqsəd işçilərin düşməsinin, müəssisənin fəaliyyətinə mənfi təsir edən bələdçi itkisinə səbəb olur. Buna görə, işçiləri silmək üçün məqsədlər kifayət qədər sıx olmalıdır. Eyni zamanda, bunlar nail olmaq lazımdır, yəni ifaçıların imkanlarından kənara çıxmamaq;

 Çeviklik - Məqsədləri həyata keçirdikləri müddətdə şirkətin xarici və daxili mühitindəki dəyişikliklərə uyğun olaraq hədəfləri tənzimləmək qabiliyyəti;

 Ölçmə - həm istehsal prosesində, həm də həyata keçirilmə prosesində məqsədlərin kəmiyyət və keyfiyyətcə qiymətləndirilməsi imkanı;

 Sürət - Sistemdəki bütün hədəflər uyğun olmalıdır. Uzunmüddətli hədəflər müəssisənin missiyasına və qısamüddətli - uzunmüddətlidir;

 İstisna - bu keyfiyyət şirkətin öz sahibləri və işçilərinin öz maraqları, habelə tərəfdaşların, müştərilərin, təchizatçıların və bütövlükdə cəmiyyətin maraqlarına uyğun olaraq şirkətin məqsədlərinin uyğunluğu deməkdir;

Connet - Məqsədlərin bu xüsusiyyəti, şirkətin hansı istiqamətdə işləməli olduğu, məqsədə çatması nəticəsində əldə edilməsi nəticəsində əldə edilməli olan şeyləri birləşdirməyə kömək edir, bu zaman onu həyata keçirməli olan vaxt həyata keçirilməlidir.

Planlaşdırma məqsədlərinin qurulması prosesinə iki yanaşma var: mərkəzləşdirilmiş və mərkəzləşdirilmiş;

1. Mərkəzləşdirilmiş yanaşma, şirkətin iyerarxiyasının bütün səviyyələrində hədəflər sisteminin ən yüksək rəhbərlik tərəfindən müəyyən edilir.

2. Mərkəzləşdirilmiş bir metodda, bütün aşağı səviyyələr ən yüksək rəhbərlik ilə birlikdə qurulma prosesində iştirak edir.

Texnologiya baxımından, məqsədlər üçün əsaslandırma, quruluşunun alqoritminə ardıcıl dörd mərhələ daxildir:

The Xarici mühitdə tendensiyaların qərarı və təhlili;

Cəmiyyətin son məqsədlərinin quraşdırılması;

The Məqsədlərin iyerarxiyasının inşası;

Fərdi (yerli) hədəflərin quraşdırılması.

3. Xarici mühitin təhlili və qiymətləndirilməsi

Xarici mühitin təhlili onun iki komponentinin öyrənilməsini əhatə edir: makroslar və mikroavtobuslar (birbaşa mühit).

Makrovari axıdılması təhlili ətraf mühitin bu cür komponentlərinin şirkətinə təsirin öyrənilməsini ehtiva edir:

İqtisadiyyatın vəziyyəti

Hüquqi tənzimləmə,

Siyasi proseslər, təbii mühit və mənbələr,

Cəmiyyətin sosial və mədəni komponentləri,

Elmi və texnoloji səviyyə

İnfrastruktur və s.

Müəssisənin yaxın mühitinin çərşənbə günü, İ.E. Şirkətin mikroinajı müəssisənin birbaşa əlaqələri olan bazar iştirakçılarını təşkil edir:

Resurs Təchizatçıları və Məhsulları istehlakçıları,

Vasitəçilər - maliyyə, ticarət, marketinq, dövlət iqtisadi strukturları (vergi, sığorta və s.);

Rəqabət edən müəssisələr

Fondlar kütləvi informasiya vasitələri, istehlakçı cəmiyyətləri və s. Müəssisənin imicinin meydana gəlməsinə müəyyən təsir göstərən.

4. Müəssisənin daxili quruluşunun təhlili və qiymətləndirilməsi

Daxili mühitin təhlili, daxili imkanları və firmanın məqsədlərinə çatması prosesində rəqabət nəzarətində sayacağı potensialını təyin etməyə imkan verir.

Daxili mühit aşağıdakı sahələrdə araşdırılır:

Tədqiqat və inkişaf,

İstehsal,

Marketinq,

Resurs,

Malların təşviqi.

Strateji planlaşdırma zamanı aparılan analiz, firma, güclü və zəif cəhətləri ilə əlaqədar xarici mühitdə yarana biləcək təhdid və imkanları müəyyənləşdirmək məqsədi daşıyır. Xarici və daxili mühiti təhlil etmək üçün bu cür metodlar strateji planlaşdırma zamanı istifadə olunur:

Swot-analiz metodu,

Thompson və Stikland Matrix,

Boston Məsləhət qrupunun matrixi və s.

Müəssisənin daxili mühitini öyrənməyin ən çox yayılmış üsulu, swot analiz metodudur. 1-2 saatdan bir neçə günə qədər aparıla bilər. Birinci halda, tapıntılar ekspress sorğu əsasında, ikincisində sənədlərin öyrənilməsinə, bir vəziyyətin modelini və maraqlı tərəflərlə problemlərin ətraflı müzakirəsi əsasında hazırlanmışdır. Eyni zamanda, güclü və zəif tərəflərin kəmiyyət qiymətləndirilməsi prioritetləri təşkil etməyə və aralarında olan resursları yaymağa əsaslanaraq imkan verir müxtəlif istiqamətlər İqtisadi artım. Müəssisənin güclü və zəif tərəflərinin hər birləşməsi ilə baş verə biləcək problemlər daha da formalaşdırın. Buna görə müəssisənin problem sahəsini əldə edin.

Firmanın təhdidləri, imkanları, güclü və zəif tərəflərini öyrənmək üsulları ilə yanaşı, profilini tərtib etmək üsulu tətbiq edilə bilər. Bununla, xarici mühitin fərdi amillərinin şirkəti üçün nisbi əhəmiyyəti qiymətləndirmək mümkündür.

5. Strateji alternativlərin inkişafı və təhlili

Strateji planlaşdırma mərhələsində, firmanın məqsədlərinə necə çatacağına və korporativ missiya həyata keçirəcəyi barədə qərarlar qəbul edilir. Strategiyanın məzmunu şirkətin yerləşdiyi vəziyyətdən asılıdır. Bir strategiya hazırlayarkən şirkət ümumiyyətlə üç məsələ ilə üzləşir:

1. dayanmaq üçün fəaliyyət

2. Necə davam etmək olar

3. Hansı iş gedir?

Bazar iqtisadiyyatında bir strategiyanın meydana gəlməsinin üç istiqaməti var:

İstehsal xərclərinin minimuma endirilməsi sahəsində liderliyə nail olmaq;

Müəyyən bir məhsul (xidmətlər) istehsalında ixtisaslaşma;

Müəyyən bir bazar seqmentini və firmanın bu seqmentdəki səylərinin konsentrasiyasını təyin etmək.

6. Bir strategiya seçmək

Effektiv strateji bir seçim etmək üçün, yüksək səviyyəli liderlər şirkətin bütün inkişaf anlayışı ilə bölünmüş, aydın olmalıdır. Buna görə strateji seçim müəyyən və birmənalı olmalıdır. Bu mərhələdə, bütün strategiyalardan biri, əsasən şirkətin ehtiyaclarını ödəmək üçün seçilməlidir.

Strateji bir plan hazırlamaq mərhələləri və təqdimat formasıdır general və müəyyən bir müəssisənin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq dəyişdirilə bilər.

Mühazirə, mücərrəd. Strateji planlaşdırmanın mahiyyəti və məzmunu konsepsiya və növləridir. Təsnifat, mahiyyət və xüsusiyyətlər. 2018-2019.

Strateji planların quruluşu və məzmunu

Təşkilatın strateji planının konsepsiyası və məzmunu


Müəssisədə strateji planlaşdırma əsas sənədi - strateji plan. Onun quruluş Bəlkə yanında:

Ön söz (xülasə);

1. Şirkətin mərkəzləri

2. ACE fəaliyyətləri və uzunmüddətli vəzifələr

3.Sthegia marketinqi

4.Straphidegia istifadə rəqabət üstünlüyü Müəssisələr

5. İstehsalın satışı

6.Sosial strategiya

7. İstehsalın resurs baxımının saxlanması

8.Stragic maliyyə planı Müəssisələr

9.Sthegia R & D.

10. Xarici iqtisadi əlaqələrin ən yaxşısı

11.Sthegia rəhbərliyi

Tətbiq.


Ön sözdə müəssisənin ümumi vəziyyətini xarakterizə edin:

 Məhsullar, rəqabət qabiliyyəti, keyfiyyət və istifadə təhlükəsizliyi baxımından əhəmiyyəti,

Son 5 ildə və planlaşdırılan müddət ərzində fəaliyyətin əsas texniki və iqtisadi göstəriciləri,

qısa bir təsviri resurs potensialı

Texnologiyalar, təşkilatlar, idarəetmə anlamaq.

Ön söz qısa, iş, spesifik olmalıdır. Strateji Planın bütün bölmələri üçün əsaslı olaraq son, son, sonuncu inkişaf etdirilir.

1. "Müəssisənin hədəfləri və vəzifələri" bölməsində müəssisəin məqsədlərini təşkil edir, təşkilati və hüquqi formasını, nizamnaməsini və xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirir.

Bazar şəraitində ən əhəmiyyətli - maliyyə məqsədləri:

Satışın həcmi;

Mənfəət ölçüsü;

Satış və qazancın artım tempi;

Bütün kapitala (və ya bütün aktivlərə) gəliş dərəcəsi;

Satış üçün mənfəət nisbəti.

2. "Cari fəaliyyətlər və uzunmüddətli vəzifələr" bölməsində:

The Təşkilati işğal edir müəssisənin quruluşu,

İstehsal olunan malların xarakteristikası, xüsusi bazarlarda rəqabət qabiliyyəti,

The Bir müəssisənin xarici bir mühitə, sübut edilmiş tərəfdaşları olan əlaqələri göstərin,

Texniki və iqtisadi göstəriciləri araşdırırıq biznes fəaliyyəti Son 5 ildə və gələcək üçün.

3. "Marketinq Strategiyası" bölməsində aşağıdakı komponentlərin inkişafı daxildir.

SUSTREHEY məhsulu - modifikasiyada tipik həllər (yanaşmalar), bazardan yeni bir məhsul və məhsulun nəticəsi yaratmaq.

Eugene Proqramları - Rusiya müəssisələri praktikasında bu cür hədəf proqramları "sağlamlıq", "mənzil" və s.

Sosial işçilərin təhlükəsizliyi - mənfəət hesabına şirkətin yaradılması tövsiyə olunur Əlavə kompensasiya İş, təqaüdçülər, qadınlar mamamen, məhsul və mal və yüksək tələbat işçiləri təmin edir.

7. "Resurs müddəası strategiyası" bölməsində bölmə bölməsində:

Sənaye potensialının istifadəsini təşkil etmək üçün istehsal və bağçaların təxirə salınması;

Any Bütün növ resursların istehsalını təmin etmək üçün yeni bir strategiyanın inkişafı;

İqtisadi və iqtisadi əsaslandırma və istehsalın təmin edilməsi üçün yeni bir strategiyanın həyata keçirilməsi üçün tədbirlərin əlaqələndirilməsi.

8. "Müəssisənin strateji maliyyə planı" bölməsində şirkətin strategiyasını həyata keçirmək üçün maliyyə mənbələrinin istifadəsini müəyyənləşdirin. Bu, maliyyə mənbələrini yaratmağa və dəyişdirməyə, rasional istifadəsini dəyişən şəraitdə müəssisənin məqsədlərinə çatmasına imkan verir. Maliyyə strategiyasının inkişafı dərin bir şəkildə əvvəl olmalıdır iqtisadi təhlil Təhlil daxil olmaqla müəssisə fəaliyyətləri iqtisadi fəaliyyət və maliyyə imkanlarını müəyyənləşdirmək.

9. "R & D Strategiya" bölməsində, yeni texnologiyalar və növ məhsullar yaratmaq məqsədi daşıyan müəssisənin fəaliyyəti nəzərə alınır. Bu bölmə belə komponentləri bölüşdürür:

1. Texnoloji proqnozlaşdırma və planlaşdırma.

2. R & D-nin quruluşu.

3. İdarəetmə R & D.

İşin spesifikliyi, qeyri-adi bir idarəetmə sistemi, qeyri-rəsmi olan, qeyri-rəsmi olan çevikdir təşkilati strukturu, tez bir zamanda yenidən qurulmağa, son tarixlərə və işin effektivliyinə ciddi nəzarət etmək istəyi.

Bir strategiya hazırlayarkən daxili və xarici mühitdəki dəyişiklikləri vaxtında tutmaq, itkiləri azaltmaq və ya cavab əsasında fayda vermək imkanı verir. Capture mexanizmin aldığı xüsusi rol alır məlumat SistemiBütün nəzarət sistemi üçün birləşdirilməlidir.

Reformasiya məqsədlərə yenidən baxılması və müəssisənin inkişafı üçün düzəldilmiş bir strategiya hazırlanması prosesidir. Bununla birlikdə, islahat strategiyanın inkişafı prosesi deyil, çünki strategiyanın bütün elementlərinə təsir etmir, ancaq onu düzəldir.

Ən çox biri kompleks proseslər İdarəetmə strategiyasında - bir strategiyanın tətbiqi. Yeni məqsədlər həmişə müəssisənin işçiləri tərəfindən düzgün qəbul edilmir, çünki maraqlarına təsir etmirlər. Bundan əlavə, insanlar sabitlik içində işləməyə alışırlar, buna görə yeni bir strategiyanın tətbiqi öz növbəsində müqavimət göstərir. Müqaviməti idarə etməyə ehtiyac var.

"Əlavələrdə", bir qayda olaraq aşağıdakı materialları ehtiva edir:

Rəqiblərin xüsusiyyətləri;

Təlimatlar, üsullar, standartlar, texnologiya təsvirləri, proqramlar və digər köməkçi materiallar;

Hesablamalar üçün mənbə məlumatları;

İzahat qeydləri və s.

Bölmələrin tərkibi və məzmunu strateji plan nümunə. Müəyyən bir müəssisədə, planlaşdırma təlimatlarının tövsiyələrini nəzərə alaraq, müstəqil olaraq strateji bir plan qurun.