Mit einem ordnungsgemäß definierten und erfolgreich verwendeten Managementstil können Sie das Potenzial aller Mitarbeiter des Unternehmens erfolgreich nutzen. Mit dem installierten Managementstil wird die Zufriedenheit mit der Arbeit und der Leistung der Mitarbeiter erreicht.

Der Managementstil ist ein Weg, an den der Manager ihm von den Mitarbeitern untergeordnet ist, sowie unabhängig von der spezifischen Management-Situation, eine Probe des Verhaltens des Kopfes. Mit Hilfe des installierten Kontrollstils kann die Arbeitszufriedenheit erreicht werden, und die Leistung der Mitarbeiter kann ermutigt werden. Gleichzeitig existiert der optimale Kontrollstil nicht und spricht nicht über den Vorteil eines bestimmten Steuerstils, Sie können nur für eine bestimmte Verwaltungssituation.

Unterscheidet die folgenden Steuerstile:

Questorientiertwas zugleich gemacht werden muss, gleichzeitig nach dem bizani, head:

tut nicht genügend Arbeit weh;

fördert langsamere Mitarbeiter, um mehr Anstrengungen zu treffen;

gibt dem Arbeitspolumen besonderer Bedeutung;

verwaltet das Eisen;

zieht auf die Tatsache auf, dass sein Personal mit voller Rückkehr funktioniert;

ermutigt die Mitarbeiter durch Drücken und Manipulieren auf noch größere Anstrengungen;

erfordert größere Renditen von Mitarbeitern mit niedriger Geschwindigkeit.

Die Studien von Halpina-Wiener und Peltsy zeigen, dass solche Führungskräfte:

oft positiver durch ihre Vorgesetzten als personenorientierte Führer gekennzeichnet;

es wird von ihren Mitarbeitern positiv bewertet, wenn die Führer die Wirkung von "Obergeschoss" haben.

Persönliche orientiertAn welchen Mitarbeitern mit ihren Bedürfnissen und Erwartungen im Rampenlicht sind. Von Bizani, Kopf:

zieht auf die Gesundheit der Mitarbeiter auf; kümmert sich um gute Beziehungen zu ihren Untergebenen; mit seinen Untergebenen gleichermaßen gezogen;

unterstützt seine Mitarbeiter in dem, was sie tun oder tun sollen;

angefangen für seine Mitarbeiter.

Der Kopf, der sich auf die Person schafft, kann sich jedoch nicht sofort auf die volle Zufriedenheit des Personals zählen. Dafür ist der Aufprall und den Respekt des Kopfes "Obergeschoss" wichtig, auf deren Grundlage er die Interessen der Mitarbeiter verteidigen kann.

Drei Probleme, die dem Managementstil inhärent sind:

1. Ergebnisse, die mit dem Managementstil erreicht werden müssen, enthalten mehrere Komponenten, die nicht miteinander erfasst werden können.
2. Die Absolutisierung des Managementstils gilt als Methode, mit der die Arbeitsproduktivität zunimmt.
3. Die Verwaltungssituation wird als unverändert angesehen, während er sich im Laufe der Zeit ändern kann, und der Manager muss seine Haltung zu einzelnen Mitarbeitern ändern.

Steuerungsstile können Single und Multidimensional sein. Der Steuerstil ist eindimensional, wenn ein Bewertungskriterium in Betracht gezogen wird. Eindimensional sind autoritäre, korporative und andere Verwaltungsstile, und der erste und der zweite Stil unterscheiden sich voneinander.

Autoritärer Managementstil. Mit diesem Managementstil werden alle Produktionsaktivitäten von dem Kopf ohne Teilnahme von Untergebenen organisiert. Dieser Steuerstil kann verwendet werden, wenn aktuelle Aufgaben gelöst werden, und übernimmt B Überwir haben eine lange Entfernung in der Bildung zwischen Kopf und Untergebenen sowie der materiellen Motivation der Mitarbeiter.

Kopf Bleibt aufgrund seiner legitimen Behörden Untergebenen und erwartet von ihnen Gehorsam. Er macht Entscheidungen, ohne sie vor Untergebenen zu rechtfertigen, während er von der Tatsache stammt, dass er anders als Untergebenen ist Überselbstverständnis und Kenntnis des Falls, der natürlich nicht sein sollte. Entscheidungen des Kopfes haben die Art der Aufträge, die von Untergebenen bedingungslos umgesetzt werden sollten, andernfalls können sie Sanktionen zu sich selbst erwarten;

Der Kopf hält den Abstand in den Beziehungen zu Untergebenen, informiert sie über die Fakten, die sie wissen müssen, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Er kontrolliert, ob seine Bestellungen folgen und wie viel. Anzeichen, die die Position einer Person in den Augen seiner Menschen um ihn herum betont (zum Beispiel ein Auto), unterstützen den Ruf der Macht des Führers.

hohes Bewusstsein;

hohe Selbstkontrolle;

voraussicht;

gute Entscheidungsfähigkeit;

schlagfähigkeit.

Untergeordnete - Befehlsaufträge. Nach "Theorie x. und xY:

der mittlere Mann ist faul und stützt sich so weit wie möglich von der Arbeit;

arbeiter sind behindert und haben Angst vor der Verantwortung und wollen geführt werden;

druck auf Untergebenen und Sanktionen müssen die Ziele des Unternehmens erreichen;

strikte Verwaltungssubordinaten und private Kontrolle über sie sind unvermeidlich.

Gleichzeitig ist die Motivation der Verwaltungsstilmotivation von Untergebenen oft begrenzt, da der Manager in der Regel sozial getrennt ist, berichtet in der Regel weniger interessante Arbeitsunterordnere und unterstützt in ihnen die Angst vor drohenden Sanktionen. Untergebene werden in Bezug auf den Führer sowie dem Unternehmen gleichgültig. Informationen, die sie wegen informeller Pfade abgebaut haben, die vom Kopf der Informationsbarrieren geliefert werden.

anerkennung des Kopfes der einzigen Instanz;

anerkennung und Durchführung von Bestellungen des Kopfes;

das Fehlen des Wunsches, das Recht zu haben, das Recht zu kontrollieren.

Die Nachteile des autoritären Stils liegen in der schwachen Motivation der Unabhängigkeit und der Entwicklung von Untergebenen sowie in der Gefahr fehlerhafter Lösungen durch übermäßige Anforderungen an Führungskräfte in Bezug auf die Anzahl der Anzahl und (oder).

Corporate Management-Stil. Mit einem Unternehmensmanagement-Stil werden Produktionsaktivitäten in der Wechselwirkung des Kopfes organisiert und untergeordnet. Dieser Steuerstil kann verwendet werden, wenn er den kreativen Arbeitsgehalt der Arbeit herrscht und ein etwa gleichwertiges Bildungsniveau des Kopfes und der Untergebenen sowie der immateriellen Förderung des Angestellten beinhaltet.

Typische Anzeichen von Corporate Management-Stil:

Kopf Verwaltet Untergebene, einschließlich sie im Entscheidungsprozess, für den sie verantwortlich ist. Er erwartet von seiner untergeordneten spezifischen Unterstützung, macht Entscheidungen unter Berücksichtigung ihrer Vorschläge und Einwände. Er delegiert seine Kräfte wie möglich und schafft nur bei Bedarf. Gleichzeitig erkennt er die Fähigkeit von Untergebenen und ist sich dessen bewusst, was er nicht alles wissen und vorhersehen kann. Nur das Ergebnis der Arbeit wird gesteuert, die Selbstkontrolle ist erlaubt.

Der Manager informiert nicht nur detailliert über den tatsächlichen Stand der Angelegenheiten, der bekannt sein sollte, dass er Aufgaben ausführt, sondern auch andere Informationen über das Unternehmen informiert. Informationen dienen als Steuermittel. Der Kopf braucht keine Anzeichen, die seine Position in den Augen seiner Menschen um ihn herum betonen.

Anforderungen an den Corporate Manager Manager, Corky:

offenheit;

vertrauen in die Mitarbeiter;

weigerung der einzelnen Privilegien;

die Fähigkeit und Wunsch, Autorität zu delegieren;

serviceüberwachung;

kontrolle der Ergebnisse.

Untergeordnete Als Partner betrachtet, die unabhängig voneinander "tägliche Arbeit" durchführen können. Bei der Bewertung von Untergebenen, gleichzeitig der Guide, gehen meistens "Theorie" w. Theorie hu.Gemäß:

die Zurückhaltung der Arbeit ist nicht angeboren von der Natur, sondern durch die Folge von schlechten Arbeitsbedingungen, die den natürlichen Wunsch zur Arbeit reduzieren;

die Mitarbeiter berücksichtigen die Zieleinstellungen, besitzen Selbstdisziplin und Selbstkontrolle.

die Ziele des Unternehmens werden durch die monetäre Förderung und die Erbringung der individuellen Entwicklung kürzlich erreicht.

mit einer günstigen Erfahrung haben Mitarbeiter keine Angst vor der Verantwortung.

Die aktive Position der Untergebenen erhöht ihre Motivation, was die Verbesserung der Arbeitsergebnisse beinhaltet.

Anforderungen an übertragbare Unterordnungen von Unternehmen, Korkscu:

der Wunsch und die Fähigkeit, persönliche Verantwortung zu tragen;

selbstkontrolle;

verwendung von Kontrollrechten.

Der Vorteil des Unternehmensstils ist die Annahme von sinnvollen Lösungen, der hohen Motivation der Mitarbeiter und des Entladens des Kopfes. Darüber hinaus wird die Entwicklung der Mitarbeiter aufrechterhalten. Benachteiligung - Corporate Management-Stil kann die Entscheidungsfindung verlangsamen.

Verwaltung der Methode der Delegation der Autorität. Ein solches Management ist eine technische Technik, in der Kompetenzen und Verantwortung für Maßnahmen so weit wie möglich übertragen werden, Mitarbeiter, die Entscheidungen akzeptieren und umsetzen. Die Delegation kann an jedes Tätigkeitsbereich des Unternehmens gerichtet werden. Es sollte jedoch aufgegeben werden, um typische Managementfunktionen sowie Aufgaben mit weitreichenden Folgen zu delegieren. Bei der Delme der Autorität wird die Belastung des Managers entfernt, seine eigene Initiative der Mitarbeiter wird aufrechterhalten, ihre Arbeitsmotivation und die Bereitschaft erhöhen die Verantwortung. Darüber hinaus sollten Mitarbeiter auf die Entscheidungsfindung für ihre eigene Haftung vertrauen.

Um das Management der Delegation erfolgreich anwenden zu können, ist es notwendig:

delegation des Aufgabenpersonals;

delegation von Kompetenzen;

delegation von Mitarbeitern der Verantwortung für die Handlung;

die Beseitigung der Möglichkeit, an der delegierten Behörde zu erinnern oder von einem Mitarbeitern an andere zu übertragen;

festlegung des Verfahrens zur Regulierung außergewöhnlicher Fälle;

die Beseitigung der Fähigkeit, den Manager in die richtigen Aktionen des Arbeitnehmers einzugreifen;

die Verpflichtung des Kopfes des Kopfes bei fehlerhaften und erhaltenen Ergebnissen in einer Sonderbestellung;

annahme der Verantwortung durch das Management;

erstellen eines geeigneten Informationssystems.

Übertragene Aufgaben müssen den Fähigkeiten der Mitarbeiter einhalten, sei meist homogener in Form abgeschlossen. Delegierte Kompetenzen und Verantwortung für Aktionen sollten einander in Bezug auf das Volumen entsprechen.

Leistungen Verwaltungsmethode der Delegation:

entladen eines Managers;

die Möglichkeit der schnellen Annahme kompetenter Lösungen; Mitarbeiter werden übertragene Kompetenzen und die Verantwortung der Konistanz;

förderung der Entwicklung eigener Initiative, Arbeitsmotivation von den Mitarbeitern.

Nachteile der Verwaltung der Delegationmethode:

der Kopf delegiert die geringere Anzahl interessanter Aufgaben wie möglich;

hierarchische Beziehungen können genehmigt werden;

starke Ausrichtung an den Aufgaben und nicht für Mitarbeiter;

errichtung hierarchischer Beziehungen "horizontal".

Warum sind die Führer nicht ausreichend Autorität delegierbar?

1. Die Angst vor der Tatsache, dass die Untergebenen nicht kompetent kompetent an Anweisungen führen (Fehler machen).
2. Unterschied in Bezug auf die Zuständigkeit der Untergebenen.
3. Die Angst vor der Tatsache, dass sie zu schnell hohe Kompetenz erwerben.
4. In Bezug auf den Verlust seines Werts und der damit verbundenen Anleihen.
5. Fühlen Sie den Verlust der eigenen Autorität oder des Status.
6. Die Angst, was der Manager selbst die Kontrolle über dieses Problem verlieren wird.
7. Angst vor dem Risiko.
8. Die Reluktanz, um der Arbeit zu geben, dass der Manager selbst gut spricht.
9. Unfähigkeit, Untergebene zu beraten und zu verwalten.
10. Zeitmangel, um untergeordnete Untergebene zu beraten und zu verwalten.

Warum sind die Untergebenen nicht bereit, Verantwortung zu tragen?

1. Unzureichendes Selbstvertrauen.
2. Informationsmangel.
3. Angst vor möglichen Kritik.
4. Unzureichende positive Reaktion auf erfolgreich abgeschlossene Bestellungen.
5. Unzureichende Motivation des Mitarbeiters.
6. Negative Atmosphäre am Arbeitsplatz.

Wie delegieren Sie?

1. Wählen Sie sorgfältig die zu delegierten Aufgaben aus.
2. Wählen Sie sorgfältig eine Person, die delegiert.
3. Delegieren Sie hauptsächlich "Endergebnisse" anstelle von genauen Methoden, um die Aufgabe auszuführen.
4. Bereit sein, Fehler zu machen und was vergeben werden muss.
5. Geben Sie genügend Kräfte, um die Aufgabe bis zum Ende auszuführen.
6. Informieren Sie andere mit dem Delegieren und an wen.
7. Delegieren Sie allmählich und komplizieren delegierte Aufgaben.

Die Verwendung eines oder eines anderen Stils sowie deren Ergebnisse hängen von vielen Faktoren ab. Dies ist in erster Linie komplett, um eines der Führungsstile zu beherrschen, die Prädisposition des Teams, um manchmal auf den Kontrollstil und das Handbuch auferlegt zu werden. Beim Mastering Management Science ist es sehr wichtig, Fehler zu vermeiden. Analyse der Aktivitäten der Anführer verschiedener Ebenen und verschiedene Unternehmen erlaubten Fachkräfte, die häufigsten Fehler zu ermitteln, die von Managern erlaubt sind. Zehn Hauptfehler in der Verwaltung des Personalmanagements des PA-Unternehmens können wie folgt formuliert werden.

1. Der Wunsch, alles selbst zu tun.
2. Die Neigung, die Gelegenheit zu geben, als Frau zu gehen.
3. Vorurteil gegen bestimmte Mitarbeiter.
4. Gefrorene, schematische oder Lehreinstallationen.
5. Übermäßige Anfälligkeit für andere, einschließlich kritischer Meinung.
6. Selbstzufriedenheit oder Arroganz.
7. Immunität in den Vorschlägen der Mitarbeiter.
8. Die offensichtliche Respektlosigkeit der Persönlichkeit des Arbeitnehmers, zum Beispiel die Zulässigkeit der Kritik mit anderen.
9. Explizites Misstrauen von Mitarbeitern.
10. Unzureichende Reihenfolge in Aktion.

Umgekehrt zeigte die Erfahrung von wohlhabenden Unternehmen, dass die Führer dieser Unternehmen deutlich mehr sind:

1. Gültige Kenntnis des Falls;
2. Gehören zu Menschen als gleich;
3. fordert fair;
4. Fehler objektiv erkennen;
5. Zuverlässig und loyal;
6. Hören Sie Meinungen an, die von ihren unterschiedlichen
7. Der Fortschritt wird bewertet;
8. Habe die Autorität der Business-Kenner;
9. Lose Vorspannung;
10. Transferkritik;
11. kann sich ändern als die Häuptlinge kleiner Unternehmen.

Der Managementstil oder das Handbuch ist der wichtigste Management des Managements im Unternehmen. Ein ordnungsgemäß definierter und erfolgreich genutzter Stil ermöglicht es Ihnen, das Potenzial aller Mitarbeiter des Unternehmens am besten erfolgreich zu nutzen. Deshalb zahlen viele Firmen in den letzten Jahren soweit erhebliche Aufmerksamkeit auf dieses Problem.

Prioritätsziel: Unbestreitende Einreichung.

Der Hauptzweck des politischen (autoritären) Managements ist die Erzielung einer unbestrittenen Unterordnung. Die Anhänger dieses Managementstils bevorzugen Bestellungen und Bestellungen und sind nicht anfällig für den Dialog mit Mitarbeitern. Solche Führer kontrollieren sorgfältig die Arbeit der Untergebenen und melden sie streng für Fehler, um ihn mit einer verborgenen und manchmal offensichtlichen Bedrohung abzuschließen. Motivationsmethoden werden hauptsächlich verwendet, eines: Der Kopf zieht die untergeordneten negativen Folgen, die auf sie warten, wenn sie nicht erfüllt werden.

Richtlinie (autoritärer) Managementstil ist am effektivsten

• wenn es darum geht, eindeutige, geradlinige Aufgaben zu lösen;
• in einer Krisensituation;
• wenn der Rückzug aus den Anweisungen der Führung ernsthafte Probleme droht;
• bei der Kommunikation mit nicht beratenden Arbeitnehmern (wenn andere Ansätze nicht beeinträchtigt).

Richtlinie (autoritärer) Managementstil ist am wenigsten effektiv

• wenn es versucht, sich anzutreffen, um mehrdeutige Aufgaben zu lösen - desto komplizierter die Aufgabe, desto niedriger ist die Wirksamkeit dieses Stils (bis zu dem Punkt, den der Aufstand im Kollektiv möglich ist);
• auf Dauer;
• wenn der Manager mit gezielten und talentierten Arbeitern befasst.

Effektive Nutzung der Richtlinie (autoritärer) Stil

• Erfahren Sie mehr über Ihre Arbeit noch mehr. Sie sollten sich der Pflichten der Mitarbeiter mehr bewusst sein, als sie wissen. Ihre Meinung zu einer bestimmten Arbeitsfrage sollte über alle anderen Priorität haben.
• Klare Bestellungen geben. Sie möchten genau und klar handeln - jetzt ist es nicht an der Zeit, sich hinten zu plaudern.
• Sei entscheidungsfreudig. Sie sind dafür verantwortlich, Entscheidungen zu treffen, Sie tragen hier die Hauptverantwortung und sollten daher Untergebene über Ihre Wünsche von allen Mitteln mahlen - verbal und nonverbal.
• Installieren Sie klare Kriterien, um die Arbeitsqualität zu bewerten. Sie möchten, dass die Leute eindeutig verstehen, was Sie von ihnen brauchen.
• Steuern Sie die Arbeit der Untergebenen. Seien Sie immer bewusst, was passiert. Geben Sie Verfahren ein, mit denen Sie immer Zugriff auf die erforderlichen Informationen haben können, um den Eifer jedes Arbeitnehmers und ihrer Beschäftigungsleistungen zu bewerten.
• Achten Sie auf alle Fälle von Nichteinhaltung der Regeln. Lassen Sie sie verstehen, welches Verhalten nicht als zufriedenstellend angesehen werden kann. Zinsen an strikte Einhaltung der in der Organisation tätigen Regeln.

"Jeder Besen ist auf dem eigenen Weg" - in diesem Volk, der die Idee der Vielfalt der Arten der Persönlichkeit der Manager und ihre Managementstile versteckt ist, ist. Wenn Sie die Arbeit mehrerer Manager im Team sorgfältig beobachten, können Sie den Unterschied in der Bildung von Arbeitsbeziehungen sehen. Der Kopf betrifft direkt die Ergebnisse der Aktivitäten des Unternehmens. Diese Tatsache kann erklärt werden, warum einige Unternehmen geschlossen sind, während andere auch in Krisenzeiten leben und gedeihen.

Die Persönlichkeit des Kopfes, Managementstilen und die Ergebnisse des Unternehmens - diese Dinge sind eng miteinander verbunden. Sie können mehrere Wege zur Führung kombinieren, können Sie sich dem idealen Ergebnis nähern. Immerhin ist der Stil des Kopfes und der Effizienz des Managements untrennbare Dinge. Wenn Sie der Chef sind, sind Sie wichtig, um zu verstehen, welche Art von Person Sie sind. Sie werden also Ihre Stärken und Schwächen verstehen, und Sie können höhere Ergebnisse erzielen.

Kurze Beschreibung des Stils des Handbuchs

Der Steuerstil ist ein Komplex von Management-Beziehungen und Untergebenen und die Auswirkungen dieser beiden Gruppen auf einander. Die Leistung der Untergebenen, die Atmosphäre im Team und seine Fähigkeit, ihre Ziele und Aufgaben zu erreichen, hängt von der Qualität dieser Beziehungen ab. Stile des Kopfes im Management-Team können fünf Arten sein.

Der berühmte amerikanische deutsche Psychologe und der Schriftsteller in den 30er Jahren des letzten Jahrhunderts veröffentlichte und veröffentlichten drei Stil der Führung, die später ein Klassiker wurde. Etwas später wurden sie inkonsistenter und situativer hinzugefügt. Nach der Untersuchung einer Tabelle mit einem kurzen Controller können Sie sich selbst finden und sofort den gewünschten Abschnitt lesen. Und es ist besser, das gesamte Material zu lesen - im Leben müssen Sie verschiedene Menschen stellen müssen, und es ist besser, vorbereitet zu sein. Was sind die Verwaltungsstile der Manager?

Autoritär

(von Lat. AUCTORITAS - Macht, Einfluss) - Das Dominieren, das nicht liebevoll ist, um zu diskutieren, so dass er Gegenstände und der mehr widerstanden. Wenn sich der Chef auf eine solche Art von Menschen bezieht, ist der Managementstil des Kopfes autoritär. Diese Art bezieht sich auf einen der drei Klassiker.

Charakteristisch für das Management

Dieser Management des Kopfes des Kopfes - autoritär - berechtigt in stressigen Situationen: Kriege, Krisen, Epidemien usw., da eine solche Person schnell wirkt und die Verantwortung übernimmt. In Gesprächen starr und unvereinbar. Autoritäre Führer sind auf höchstem Stromniveau geschlossen und die Situation erfolgreich aufrechterhalten. Ein solcher Führungsstil ist in Russland in größerem Umfang als der Rest verteilt. Dies kann in großen Unternehmen, Fabriken, kreativen Teams und Armee vollständig gerechtfertigt sein. Die Verhandlungen über Einkäufe oder Koordinationen werden in einem starren Modus in einer Atmosphäre durchgeführt, in der dem Limit entgegengesetzt.

Der autoritäre Manager sammelt die gesamte Macht in den Händen und erlaubt niemandem, sich sogar darauf zu ergreifen. Untergebene sind unter starrer Kontrolle und bestehen ständig verschiedene Schecks. Der autoritäre Stil ist jedoch in zwei weitere Modelle unterteilt: ausbeuterisch und wohlwollend.

"Die Operation" rechtfertigt seinen Namen vollständig, es ist rechts "Pablo Escobar" in der Firma. Ein solcher Manager drückt alle Säfte von seinen Untergebenen, die Interessen der Menschen nicht berücksichtigen, die Meinung von jemandem interessiert ihn nicht vollständig. Es kann durch Arbeiterbedrohungen, Erpressung, Bußgelder und andere Verfolgung stimuliert werden.

Gibt nie sogar die geringste Unabhängigkeit, Entscheidungen zu treffen oder Aufgaben durchzuführen. Alles muss genau als "Betreiber" getan werden. Jeder autoritäre Anführer veröffentlicht ständig Bestellungen, Dekree und andere Entscheidungen. Alles wird durch Dichtungen, Gemälde und Termine verankert. Bei der Frage der Erfüllung der Aufgaben ist es äußerst anspruchsvoll und ungeduldig, obwohl er konzessionell in der Lage ist, wenn nicht unter Emotionen. Wenn der Kopf nicht im Geist ist, kann er etwas sagen und tun, und wenn ich mich entschuldige, kann nicht warten. Gleichzeitig ist es nicht notwendig, ein solches Verhalten mit manipulativen Techniken zu verwirren, wenn alle Emotionen nur das "Theater" sind - autoritäre Führer lieben es, es zu benutzen. Untergebene werden der Gelegenheit beraubt, die Initiative zu zeigen.

Der "wohlwollente" Stilmanagementstil erzeugt eine freundlichere Atmosphäre, wenn er aufgerufen werden kann. Ein solcher Führer ist bereits an der Meinung von Untergebenen interessiert, kann aber auf seine Weise tun, auch wenn die Stellungnahme richtig ausgedrückt wurde. Im Allgemeinen kommuniziert ein solcher Chef mit den Untergebenen herablassend, "in OETA" kann er auftreten, aber trocken und buchstäblich für eine Sekunde, und dann wird es sofort erinnern, dass das Untergebene jetzt bei der Arbeit ist, und seine Erfahrungen interessieren sich nicht für Personen . Denken Sie nicht, dass das zweite Modell von der ersten sehr unterschiedlich ist - mit all seinen Wohlwollen ist dies immer noch autoritärer Führer: hart, dominiert und anspruchsvoll.

Jede dieser Typen liebt Diplome, Zeichen, Drucke, Malerei, Abkürzungen und Schnitte. All dies sollte groß sein, verschmiert, kaiserlich. Solche Anführer sind Menschen mit einem paranoiden Muster der Persönlichkeit - kraftvolle, ungläubige und schipfere Weise. In der Regel wissen Workaholics, die nicht wissen, wie man sich entspannen, liebevoll und in der Lage, ihre eigene Meinung zu erschließen und umgeben zu können.

Beziehungen zu Untergebenen

Wenn in den Beziehungen zum untergeordneten "Wevolent" Manager eine Entfernung baut, die nicht an jeden weitergegeben werden kann, wird der "Exploter" intergalaktisch. Das Gespräch ist in einem gewöhnlichen groben Formular gebaut. Die Mitarbeiter werden unterdrückt und der Motivation beraubt, während ein hohes Risiko für Konfliktentwicklung im Unternehmen ist. Kritik, sogar konstruktiv, abwesend als Konzept.

Bitten Sie einen solchen Manager über das persönliche, nicht jeder hat genug Geist, und dies ist gerechtfertigt - "Pablo Escobar" möchte nichts über Untergebene wissen, sondern über die Schwierigkeiten seiner Mitarbeiter nachdenken - zumal. Die Fähigkeit, etwas selbst für das Unternehmen zu bekommen, ist fast , wenn der Autokrat selbst nicht darüber sprach. Und wenn er früher sagte, entscheidet er, wann, wer und was zu empfangen ist. Es ist nutzlos, mit einem solchen Typ zu streiten - er hat in seinen harten Verhandlungen hervorragend, und sein Untergebene kann nicht kontaktiert werden. Wenn der Untergebene weiterhin darauf bestehen wird, wird es schnell ein feines oder eingestuftes Rand erhalten, und muss gleichzeitig Anweisungen durchführen. Um Emotionen an einen solchen Anführer zu zeigen, ist nutzlos - er wird eine Person wie einen Teppich ansehen. Empathie Null.

Der "Wevolent" -Typ kann den Untergebenen hören, aber dies muss sich sofort in die Essenz des Falls bewegen und den Gummi nicht anziehen, sonst alles - "Ihre Zeit ist es passiert", und mit Ihrer Frage ist es möglich Gehen Sie nur in das nächste Leben an. Es passiert, dass der Manager sogar Ratschläge geben kann. "Fale" kann einen Urlaub, einen Abflug für dringende Angelegenheiten bieten oder die Leergabe überstehen - aber dafür müssen Sie seine Idee "schützen", wie es ihm eine Idee verkauft, warum er es für Sie tun sollte. Aber auch wenn alles brillant ist, besteht ein großes Risiko, dass der Manager auf eigene Weise tut, und es ist unmöglich, die Ursachen der Entscheidung zu lernen.

Aufgaben lösen

Der "Exploter" und "Benevolent" ist alles einfach - jeder sollte ohne Ruhe arbeiten und das Leben zum Vorteil des Unternehmens brechen und falten. Diejenigen, die dem nicht einverstanden sind, sind erklärt "Feinde der Menschen" und müssen das Unternehmen verlassen.

Untergebene sind verpflichtet, Dekrees dahinter auszuführen. Die schnelleren und besseren Pflichten werden durchgeführt, desto größer ist der Erfolg des Unternehmens. Und je mehr neue Aufgaben Autokrat lagen auf den Schultern von Untergebenen. Bei der Lösung von Problemen haben autoritäre Führer keine Grundsätze - das Ziel rechtfertigt Mittel. Dies sollte daran erinnert werden, da er das Niveau des Einflusses des Autokrats größer ist, der härteste es wird.

Kommunikationsmethode.

Mit solchen Managern lohnt es sich nicht mit solchen Managern - es lohnt sich nicht in zwei Punkten. Lass heute nicht, aber morgen und wird dann nicht dauern. Die Intrige des Autokrats kann so viel wie möglich genutzt werden, und in dieser Richtung sind nicht wert zu konkurrieren. Übrigens über den Wettbewerb - es ist das Rascheln eines autoritären (und paranoiden Paranoids), es ist besser, nicht auf dem Weg zu stehen. Warum? Da es keine Prinzipien gibt, und das Ziel des Autokrates zu erreichen, rechtfertigt man alle Mittel. Die Versuche des Vorschlags fallen um - die Autokraten des Nullvorschlags. Der beste Ansatz ist die Zusammenarbeit. So fließen sie einfacher, und die Möglichkeit des Karrierewachstums wird am Horizont angezeigt. Beispiele für Manager: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Demokratisch

Der Stil der Arbeit und des Managements des demokratischen Führers spiegelt sich mit autoritär wider. Ein solcher Arbeitsstil impliziert eine einheitliche Verteilung der Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens. Demokratischer Kopf sammelt einen untergeordneten Befehl, dem Sie verlassen können. Ein solcher Befehl, der die Aufgabe löst und selbst komplexe Projekte startet, und dafür müssen Sie keine Mitarbeiter zwingen oder einschüchtern. Gleichzeitig wird die Verantwortung immer noch sein, weil der Demokrat kein liberal-konstituierter Mann ist, sondern ein Führer, der auf ein bestimmtes Ergebnis abzielt.

Demokratische Manager erreichen auch große Höhen in Wirtschaft und Politik sowie autoritär. Nur sie schaffen eine wohlwollende Atmosphäre als Autokraten.

Charakteristisch für das Management

Menschen mit ausgeprägter, aber nicht auf ihr Ego, nicht auf ihr Ego. Ein demokratischer Führer ist ein friedlicher Krieger: Es beginnt nicht zuerst den Krieg, aber wenn sie angegriffen haben, muss es während der gesamten Rigor des Gesetzes antworten müssen. Ein solcher Manager des Kopfes des Kopfes schafft eine freundliche Atmosphäre im Team und hilft, sich um das Personal mit Problemen mit einigen Anteilen eines kreativen Ansatzes zu kümmern. Ein solcher Führer kann ohne Beschwerden das Thema Ferut in Betracht ziehen, Hilfe oder neue Ausrüstung für das Unternehmen kaufen. Wenn Ihre Ideen oder Anfragen, um eine Evidenzbasis bereitzustellen, kann der Manager dazu geneigt sein, eine positive Lösung für Ihr Problem zu akzeptieren.

Beziehungen zu Untergebenen

Kamerad, Geschäftsbeziehungen, die in freundlich fließen können, obwohl es selten ist. Was auch immer die Stile des Leiters des Managers, nicht vergessen, dass dies der Anführer ist, und müssen die Grenzen nicht bewegen. Demokratischer Manager verwendet einen menschlichen Ansatz für den Untergebenen, tritt in ihre Position in eine bestimmte Grenze ein, passt leicht motivierende Wettbewerbe oder Geschenke für Overfulfing-Pläne.

Das Beste von allen Menschen mit einem solchen Management-Stil-Gefühl in mittelständischen Positionen, zum Beispiel der Abteilungsleiter oder der Leiter des Stadtviertels. Selbst in Unternehmen mit einem autoritären Managementstil gibt es in den Abteilungen mit einem Demokrat-Manager eine "seine Atmosphäre" - die Autorität des Leiters der Abteilung ist höher als der Anführer der Organisation.

Von den Minuten können Sie Folgendes notieren: Demokrat kann "Fries" spielen, und dann werden Streitigkeiten und Konfliktsituationen auftreten, anstatt zu arbeiten. Fokus-Verdrängung mit der Erreichung von Zielen, um die Angestellten zu erhöhen, bringt das Team nicht, um Ziele zu erreichen. Der Demokratier verliert in diesem Fall die Autorität und den Einflussniveau des Teams, aber sein Ärmel wird noch einen Bonus in Form einer Geldbuße oder Ordnung haben, obwohl solche Bosse es selten benutzen.

Aufgaben lösen

Das Problem der Aufgaben wird auf die Tatsache reduziert, dass zunächst die kollektiven Bemühungen vom Aktionsplan entwickelt werden. Danach werden Künstler unter Berücksichtigung von Fähigkeiten und Fähigkeiten ausgewählt. Ohne Widerstände lädt ein solcher Anführer einen Experten eines Drittanbieters für das Team ein und hört seiner Meinung auf. Übrigens ist es nicht verboten, Ihre Meinung von den Untergebenen auszudrücken, da der Kopf um die Erreichung des Ergebnisses besorgt ist, und ist bewusst, dass das Risiko, etwas Wichtiges zu fehlen.

Die Planung der Ausführungszeit legt den Reservesplan im Laufe der Zeit, da sie die Wahrscheinlichkeit von Fehlern von den Mitarbeitern berücksichtigt und immer noch Zeit braucht, um sie zu beheben. Wenn im Laufe der Durchführung von Arbeit oder der Gelegenheit, alles anders auszuführen, auf dem Laufenden, ist der Kopf leicht in der Situation umgebaut, obwohl es nicht sehr viel ist.

Kommunikationsmethode.

Demokratischer Anführer wählt einen allgemein akzeptierten Kommunikationsstil. Sie können in das Büro gehen und ein wenig Zeit "stehlen". Sie hört auf die Meinung von Personal, insbesondere wenn die Wörter von den Fakten und Zahlen unterstützt werden - es lohnt sich zu verwenden. Es ist nicht notwendig, den Druck auf einen solchen Manager unter Druck zu setzen - es ist jedoch weich, aber wächst als Bambus, und wenn er sehr drückt, wird er ernst beantwortet. Was auch immer der Anführer, Stile und Verwaltungsmethoden auch immer ein anderes haben. Der beste Weg, um zu kommunizieren, ist Zusammenarbeit. Es ist notwendig, als Teil der Aufgabe zu fungieren, ohne die Fristen zu brechen. Wenn Sie den Job verbessern oder erneut versuchen können, müssen Sie sofort den Chef kontaktieren, um ihn auf dem neuesten Stand zu halten. Beispiele für Persönlichkeiten: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, lavranty Beria.

Liberale anarchische

Dieser Steuerstil ähnelt einem demokratischen, aber es gibt Unterschiede. Es ist charakteristisch, dass der Kopf, die Aufgabe, die Aufgabe klar und klar und klar, den Zeitpunkt und die Geschwindigkeit der Ausführung einzulegen, in den Hintergrund bewegt. Daher kann es untergeordnet sein, unabhängig voneinander zu handeln, während fast ohne Einschränkung in den Mitteln und Methoden zum Ausführen von Aufgaben.

Der liberale Stil ist für die Kontrolle gleichzeitig geeignet, es ist nicht erforderlich, dass es sich um ein Team von Songs und Tanz handelt, und die Redakteure des Magazins und des Designbüros und anderer ähnlicher Teams.

Charakteristisch für das Management

Der liberale Stil kann in zwei Richtungen unterteilt werden: Anarchist und Experte. Im ersten Fall ist der Kopf schwach in der Natur, nicht in Konflikt, Konformer. Er verfolgt die Entscheidung wichtiger Fragen bis zum letzten Moment oder versucht, die Verantwortung vollständig zu entfernen, indem er es auf den Schultern von Abgeordneten oder Untergebenen verschiebt. Ein solcher Führer kann tagelang im Büro sitzen und nicht an die Mitarbeiter gehen - lassen Sie sie arbeiten.

Der zweite Typ eignet sich eher für die Rolle eines Experten- oder eingeladenen Managers für temporäre Aufgaben - er gibt Anweisungen, wie und was zu tun, wie und in welcher Zeitrahmen. Der Rest der Arbeit klettert nicht, die Untergebenen verdrehen sich nicht, nur wenn die Situation außer Kontrolle gerät. Die Behörde hält auf dem Niveau seiner Kosten, Kenntnisse und Fähigkeiten in der aktuellen Arbeit.

Beziehungen zu Untergebenen

Der liberale Experte fügt wohlwollende, informelle und starke Beziehungen hinzu. In solchen Gruppen wachsen Führungskräfte, die später entweder Macht aus liberalem, oder zu neuen Teams einnehmen - als Übungsshows sind dies autoritäre Führer.

Die Arbeit des untergeordneten Führungsliberalen stört fast nicht, um die höchstmögliche Handlungsfreiheit bereitzustellen. Untergebene liefert Informationen, Werkzeug, Züge und Angaben, behält sich das Recht der endgültigen Entscheidung vor.

Aufgaben lösen

Denken Sie nicht, dass der liberale Führer in seinem "Senken" sitzen und nicht die Nase zeigt. Es passiert, aber es kennzeichnet nicht alle liberalen Führer. Im Gegenteil, die Beliebtheit dieser Verwaltungsmethode wächst in der aktuellen Situation. Dies ist insbesondere in wissenschaftlichen, kreativen oder anderen Teams spürbar, in dem es sich um ein hohes Maß an Wissen, Kompetenz und Erfahrung gibt - ein hochwertiger Spezialist toleriert keine Slave-Beziehung sowie übermäßige Vormundschaft.

In der Beziehung "Head and Organication" sind die Verwaltungsstile von "liberal" bekannt. Weiche Kontrolle, Vertrauen, Zusammenarbeit und Zusammenarbeit - hier sind die Grundlagen des liberalen Stils der Verwaltungsgesellschaft. Es gibt keinen schlechten Weg, um Menschen zu verwalten, es besteht nur eine falsche Verwendung von Werkzeugen in den Händen. Die Definition des Managementstils des Managers lohnt sich schon früh wie möglich - es ist einfacher, die Einstellung einzustellen oder schnell einen neuen Job zu finden.

Kommunikationsmethode.

Der liberale Manager legt der gewählten Kommunikationsmethode nicht viel Wert auf, da die Auswirkungen darauf auf das Ergebnis der Arbeit minimal sind. Mit dem Kopf selbst ist es, auf der Grundlage der Ziele der Kommunikation und welche Art von Persönlichkeit des Führers zu kommunizieren. Kontrollstile können anders sein - entweder ein Anarchist oder ein Experte. Es ist nicht notwendig, sich viel Sorgen zu machen, wenn Sie plötzlich den Chef auf "Sie" genannt haben - er wird Sie korrigieren, wird jedoch die Strafe nicht wie autoritär bestrafen. Beispiele: Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Inkonsistent

Der Name spricht für sich selbst - es gibt in keiner Sequenz und Logik. Ein solcher Chef bewegt sich von einem Kontrollstil zum anderen, ist aber in Unerfahrenheit, und dies ist der Unterschied vom Situationsstil.

Charakteristisch für das Management

Heute ist ein solcher manager autoritärer Führer, und morgen ist ein Anarchist mit einem entwickelten kennbaren Arbeitsplatz. Die Ergebnisse der Arbeit eines solchen Teams sind extrem niedrig, und es gibt alle Chancen, die Arbeit des Unternehmens zu verderben oder sogar zu ruinieren. Wenn der Manager Erfahrung in einer solchen Position hat, aber er haftet an einem inkonsistenten Arbeitsstil, kann er plötzliche, schwache Manager genannt werden, die keine Ziele erreichen können.

Beziehungen zu Untergebenen

Das Team eines inkonsistenten Managers ist mit seinem Regierern unzufrieden, weiß nicht, was vom Kopf erwartet werden kann, außerdem, was das ultimative Ziel und seine Wachstumschancen schwächer vorstellt. Beziehungen sind sehr angespannt, das alles verursacht eine negative Atmosphäre im Team. Hohe Wahrscheinlichkeit von Pionierarbeit, Intrigen und Skandalen.

Aufgaben lösen

Es ist unmöglich, Ziele mit einem solchen Manager zu erreichen, da es vage darstellt, wie das Team funktionieren sollte. Die Lösung für die Aufgaben wird in Ablagerungen und Untergebenen verschoben und nimmt sich anschließend selbst an. Dann werden einige Aufgaben storniert, ersetzt mit neuen und so weiter. Dieser Stil des Managements des Kopfes schafft Probleme und Anarchie.

Kommunikationsmethode.

Das gleiche mehrdeutig und hängt von dem Stand der Angelegenheiten des Unternehmens und der Stimmung des Chefs selbst ab. Heute kann es Geschichten darüber erzählen, wie er das Wochenende verbracht hat, und morgen spiele die Rolle eines autoritären "Pablo Escobar". Untergebene mit entwickelter Führung und manipulativen Fähigkeiten können in der Lage sein, einen solchen Manager schon lange auszuschlagen. Und dann von deinem eigenen Stuhl. Beispiele: Solche Menschen erreichen selten schwere Höhen, aber es gibt noch ein helles Beispiel - Mikhail Gorbatschow.

Situativ

Der Managementstil, in dem die Beziehungsrichtlinie an den aktuellen Status angepasst wird, heißt situativ. Dies ist der optimale Weg, um Menschen und Unternehmen zu verwalten - in Krisenzeiten hilft es, sich zusammenzubringen, und mit einem Markt steigt, um Wettbewerbsvorteile zu stärken.

Verwechseln Sie nicht einen situativen Ansatz und eine Zweifel des Kopfes. Im ersten Fall wählt der Chef den Stil der Kommunikation auf der Grundlage des Verhaltens einer bestimmten Person oder einer bestimmten Personengruppe, um die Arbeit so gut wie möglich zu maximieren. Im zweiten Fall nimmt der Chef unterschiedliche Positionen auf der Grundlage seiner Nutzung an.

Charakteristisch für das Management

Dies sind erfahrene Manager mit langjähriger Erfahrung, arbeiteten in mehreren Bereichen an verschiedenen Bereichen. In einigen Menschen sind die Managementfähigkeiten von Natur aus gelegt - das sind die sogenannten Manager von Gott. Das Talent wird jedoch durch eifriges und dauerhaftes Lernen ersetzt. Kenntnis, wie nun die Person, die Person zu beeinflussen, mit Erfahrung kommt. Dies ist eine der akzeptablen Möglichkeiten, das Team zu führen. Mit unangemessenen Versuchen, den Stil zu kopieren, besteht die Gefahr, dass der Kopf in einen Bindehautzug verwandelt, der sagt, was im Moment ist.

Beziehungen zu Untergebenen

Es ist vertraulich, offen und leicht - das Team ständig das Gefühl, dass die Arbeit in ihren Händen buchstäblich brennt, und der Manager weiß immer, was ich tun soll, wie man das Team bestrafen und aufmuntern kann. In Anbetracht der großen praktischen Erfahrungen sehen solche Führungskräfte wirklich die Untergebenen durch und besitzen das Geschenk der Weitsicht. Solche Bosse genießen die Autorität im Team.

Ein situativer Führer weiß, wie es besser ist, mit dieser Gruppe von Untergebenen oder dem einzigen Arbeiter zu kommunizieren. In diesem Fall kann schweigen oder sogar zu Conbeet sein, aber es scheint nur ein fairer Blick zu sein, den der Kopf spielte.

Aufgaben lösen

Die Auflösung von Streitigkeiten, Problemen und Aufgaben geht schnell und professionell. Ein erfahrener Führer ist in der Lage, die meisten Workflows schnell zu debuggen, und wenn sich höhere Gewalt ergibt, werden die Menschen ernannt, um die Situation zu korrigieren, basierend auf den Fähigkeiten und Erfahrungen von Arbeitnehmern und nicht persönlichen Vorlieben.

Im Allgemeinen ist der Manager selbst eher wie ein Schatten - er versteckt sich und beteiligt sich nur an der Arbeit. Er hat keine Favoriten, und wenn es gibt, können Sie lange Zeit erraten, der eine solche Rolle verliehen hat. Das explizite Negativ zeigt sich nicht im Gegenteil, wobei jeder problematische Arbeiter ein solcher Manager versucht, eine gemeinsame Sprache zu finden. Dank der Erfahrung ist es oft möglich. Es scheint, dass eine solche Person nicht an sich denkt: Wo ist der Wunschzettel und andere Komplexe? Bei dieser Frage lächelt der situative Manager nur die Schultern lächeln und heben.

Selten, wenn solche Manager kein Workaholic sind.

Kommunikationsmethode.

Wie ein liberaler Experte wählt ein situativer Manager einen einfachen Kommunikationsstil. Trotz des hohen Ranges sind solche Leute einfach und offen und oft optimistisch und mit einem Humorgefühl ausgestattet. Es ist oft in die Position des Angestellten aufgenommen und kann helfen, über Arbeitsbeziehungen hinauszugehen. Mit dem Alter werden die Manager zu freundlich und abgesenkt, manchmal können sie einen Griff verlieren als nicht ausgereifte Arbeiter. Das Team steht jedoch in der Regel am Berg für den Anführer, und wenn sie den Gemeinschaftsmassen in Verbindung stehen, nehmen Maßnahmen sofort Maßnahmen an.

Beispiele: Die meisten Militärs, Direktoren und Manager von Fabriken und Militär- und Nachkriegsfabriken wie Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Abraham Zavenyagin und andere.

Welchen Stil bist du?

Egal wie viel der Manager führte, es lohnt sich, daran zu erinnern, dass der einzelne Kopf des Leiters des Managers aus den Merkmalen der Erziehung und dem Charakter einer Person besteht, sodass Sie keine Etiketten aufhängen sollten.

Das Management als Umsetzung des einzelnen Stils des Kopfes ist ein komplexer und vielseitiger Prozess, der mit einem hohen Stress, psychologischen und körperlichen Lasten begleitet wird. Die Bildung des Kopfes dauert lange, nimmt die Masse von Zeit und Kraft weg und ist mit einem hohen Risiko verbunden. Daher ist die Unterstützung von Managern mit höherer Ebene erforderlich und dauerhaftes Lernen.

Was ist, wenn Sie sich in dieser Liste gefunden haben? Nehmen Sie Ihre Stärken und konzentrieren Sie sich auf ihre Stärkung und Entwicklung. Schwächen sollten erhebliche Aufmerksamkeit auf sich ziehen - Probleme sind Wachstumspunkte. Je schneller, um die Einstellung zu Ihren negativen Funktionen zu überprüfen, desto schneller und besser wird Sie als Manager zur Bildung von Ihnen werden.

Was ist, wenn Sie Ihren Führer in der Liste gefunden haben? Jetzt wissen Sie, wie es besser ist, Beziehungen aufzubauen, und welche Momente sollten vermieden werden.

Der Managementstil wird von dem Kopf sehr oft nicht absichtlich akzeptiert, er kommt von seinen persönlichen Vorstellungen über die Führung, von seiner Natur, des Temperaments, aus dem Wissen, das über den Beitrag des Direktors gewonnen wurde. Viele Sozialfaktoren beeinflussen auch den Managementstil. Viele Male kamen über Direktoren und Funktionen mit den Verzeichnissen, die in 3-5 Jahren des Managements echte Selbstanweisungen werden und vom gesamten Team tyranpariert wurden. Leider ist die Provinz einfach von solchen Direktoren. Und in den Kapitellen sind sie nicht ungewöhnlich. Um den Stil zu korrigieren, müssen Sie wissen, und welche Steuerungsstile in der Praxis des Managements zugeteilt werden und wie sie die Gesamtarbeit des Unternehmens beeinträchtigen.

Warum hat sich der Arbeitsstil der Regisseurstudie gemacht, diese Frage kann nur in Amateuren auftreten, die nicht versuchen, sich zu entwickeln, dass ihr Unternehmen niemals überall im Leben geht. Dies ist ein schrecklicher Fehler, einen enormen Fehler! Das Geschäft kann ernsthafte Überraschungen präsentieren, niemand hat die inneren Umdrehungen storniert. Und die äußeren Einflüsse der Wettbewerber, neue gesetzliche Initiativen des Staates werden nur mit Erfolg übertragen, wenn das Team für seinen Regisseur steht und danach geht, ohne die Details zu diskutieren. Mit welchem \u200b\u200bHandbuch können Sie einen solchen Effekt erreichen? Dies wird in diesem Artikel diskutiert.

Die Verwaltung der folgenden Managementstile unterscheidet sich also: autoritäre, demokratische, liberale anarchische, inkonsistente, situative, situative.

Der autoritäre Stil wird auch als diktatorische, Richtlinie genannt. Der Kopf im Team unter diesem Stil verhält sich schwer, er legt einen bestimmten Arbeitsrahmen fest und steuert sehr strikt ihre Ausführung. Lösungen an einem solchen Unternehmen werden vom Regisseur allein akzeptiert, es gibt keine Diskussionen mit dem Top-Management, jeder der Manager wirkt nur in ihrer engen Nische, niemand kann sich beim Verständnis des gesamten Prozesses erregen. Darüber hinaus nimmt der autoritäre Führer bewusst viele Funktionen an, damit niemand mehr geben und sich für seinen Platz qualifizieren kann. Im Falle eines individuellen Unternehmers dürfen keiner der Verwandten oder geschäftlichen Erben nicht führen.

Alle getroffenen Entscheidungen dürfen nicht diskutiert werden, die strikte Kontrolle ihrer Umsetzung wird festgelegt, wenn etwas nicht erfüllt ist, werden schwere Verwaltungsmaßnahmen ergriffen. Die Persönlichkeit des Menschen, der Mitarbeiter, geht an den Hintergrund. Die Wirksamkeit der Methode ist nur hoch, wenn der Regisseur ein Unternehmen erhält, um das Unternehmen zu verwalten, in dem es keine Ordnung, Disziplin gibt, es gibt keinen Gewinn- und Fälligkeitsabsatz. Wenn das Unternehmen zuerst zu guten Indikatoren geht, ist es ein solcher Stil, der uns erlauben, aufzuräumen. In jedem anderen Fall schadet der autoritäre Stil ein Unternehmen als Vorteile.

Dieser Managementstil unterdrückt die Initiative, kreative Fähigkeiten von Mitarbeitern, Innovationen sehr langsam und ineffektiv. In einem autoritären Stil werden fehlerhafte Single-BIAS-Lösungen häufig aufgenommen, die nur für eine Person verständlich sind. Die Mitarbeiter werden passiv gemacht, wachsende Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz, dem Unternehmen, deren Position, Position, Kollegen, dem gesamten Fall und dem gemeinsamen System. Alles in einem solchen Team beginnt zu blühen, Podhalimage, Intrigen, Klatsch, Menschen erleben konstante Stress. Als Ergebnis, Menschen oder verlassen Sie diesen Ort, oder beginnen Sie, häufig zu wurzeln, oder verwandeln Sie einfach in Anpassungen und sind nur durch den Extrahieren persönlicher Vorteile bei der Arbeit. Es ist notwendig, diesen Management des Managements an den Director zu besitzen, nur wenn alle Arten von Katastrophen, Notfallsituationen auftreten.

Demokratischer Managementstil.

Gleichzeitig muss der Kopf ein hochprofessioneller Manager sein, ein Psychologe, ein Lehrer, eine Fertigung. Er entscheidet natürlich allein, sondern passt allgemeine Diskussionen. Darüber hinaus hält er selbst die endgültige Lösung und zuvor und nach universellen Diskussionen. Die getroffenen Entscheidungen sind allen Mitarbeitern klar, selbst während ihrer Umsetzung werden Initiativvorschläge vorgenommen, Anpassungen werden vorgenommen. Die Ausführungskontrolle erfolgt nicht nur vom Kopf, sondern auch Mitarbeiter. Von dem Regisseur sehen Untergebenen das Verständnis, den Geschäfts- oder Firmenwert, den Wunsch, ihre Persönlichkeiten mit dem Unternehmen zu entwickeln. Der Chef des demokratischen Managementstils beobachtet die Neigung und Talente von Mitarbeitern, die versuchen, zu unterrichten, zu schicken, um die Art der Aktivität und Position zu ändern.

Dieser Stil ist ziemlich effektiv, fördert das gesunde Wachstum und die Entwicklung des Tätigkeitsbereichs des Unternehmens. Die Produktivität der Arbeitserhöhungen, Umsatzvolumina, Mitarbeiter werden Initiative gemacht, aktiv, sie werden zu einem echten Befehl. Eine Gefahr ist in diesem Kontrollstil - beim Schwächung der Steuerung kann es in eine Anarchie gehen. Der Manager muss eng, so dass die Disziplin nicht bricht, um organisatorische Ordnung im Team zu sein. Der Kopf in diesem Managementsystem sollte in allem für seine Untergebenen ein sehr professionelles, effizientes Beispiel sein.

Liberaler anarchischer Stil

Dies ist der neutrale Kontrollstil, Sie können sogar Connivor sagen. Es ist in ihm, die Demokratie zu entwickeln, hinter dem niemand den Rahmen beobachtet und baut. In dieser Atmosphäre äußern sich alle ihre Meinungen, verteidigen ihren Standpunkt und hören andere nicht. Und selbst wenn eine bestimmte Politik in eine allgemeine Lösung gebracht wird, handelt es sich weiterhin nach ihrem Ermessen. Der Leiter des liberal-demokratischen Stils hat nicht das notwendige, professionelle und psychologische Wissen und Fähigkeiten, das dies nicht versteckt, keinen Respekt genießt.

Und außerdem ist ein solcher Manager wenig Bedenken, dass sie es behandeln, also tut er seine Angelegenheiten, niemand berührt niemanden, und von diesem ist alles wohl. Es stellt sich heraus, dass die Aufgaben eingesetzt werden, durchgeführt, das Ergebnis ist, aber das alles ist abgeschlossen, und oft führt die Bewegung nicht genau dort, wo es geplant war, und nicht einmal dort. Das psychologische Klima in einem solchen Team beitragen nicht zur Arbeit, es ist ungünstig für Kreativität, Ordnung aufzubauen. In solchen Unternehmen sind sie sehr selten in der Motivation engagiert, es gibt kein Ellbogengefühl von anderen Teammitgliedern. Es gibt keinen Nutzen von einem solchen Stil für irgendeine Situationen, nur für die Arbeit schaden.

Inkonsistenter Stil

Die Führer, die mit einem solchen Stil "leiden", neigen dazu, von einem Stil zum anderen zu springen. Sie beginnen, die Arbeit strikt zu kontrollieren, sie lösen die Kontrolle so sehr, dass die Untergebenen beginnen, die vollständige Selbstverwaltung und die Anarchie zu organisieren. Aber manchmal kommt eine gesunde Demokratie in einem solchen Team. Solche Rollen sind eins, dann sorgen dann auf der anderen Seite der Unternehmensinstabilität auf dem Markt, stellen eine inkonsistente Umsetzung aller geplanten Handlungen sicher, die die Politik des Unternehmens nicht einhalten.

Die Wirksamkeit des Managements ist niedrig, und manche bewältigen meistens unvorbereitete impulsive Menschen, die als das Management studiert, aber nicht sterben. Das Team mit diesem Management hat immer viele Konflikte, Dienstleistungen oder persönliche Probleme.

Büro in der Situation

Der effektivste Managementstil ist situativ. Der Kopf gilt in der Gesellschaft derjenigen Methoden und Methoden des Managements, die dieser Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern benötigt, aber am besten, wenn auf einer Entwicklungsstufe das gesamte Team sein wird. Daher müssen wir zum ersten Mal mit Angestellten oder durch die Durchführung eines erneuten Setes, versuchen wir, ein solches Entwicklungsspezialisten zu tätigen, damit sie in etwa dem gleichen Phase der Produktionsentwicklung sind.

Wenn das Team auf einem niedrigen Entwicklungsniveau ist, dh sie wollen nicht arbeiten und wissen nicht, wie sie dies tun können, dann ist es am besten, die folgenden Aktionen anzuwenden: Geben Sie klare und harte Anweisungen an, sagen Sie sie ausführlich Was zu tun ist, steuern Sie ständig jeden Schritt. Wenn etwas schief geht, geben Sie dann Fehler an und bestrafen Sie sogar den bewussten Versagen der Anweisungen. Wenn etwas gut ist, dann preisen die Mitarbeiter, ermutigen Sie.

Die zweite Ebene der Entwicklung des Kollektivs, das heißt, der Durchschnitt ist charakteristisch für den Staat, wenn der Wunschwuchs bereits erschienen ist, aber es gibt keine ausreichende Erfahrung für die qualitative Erfüllung aller Verantwortlichkeiten, aber es besteht ein Verlangen und Anstrengung , guter Glaube. In diesem Fall muss der Manager ein Mentor sein, der Rat, der Empfehlungen gibt, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Initiative, Unabhängigkeit und Kreativität manifestieren können. Die Kontrolle über die Aufgaben muss dauerhaft sein. Das Team sollte gegenseitigen Respekt und guten Willen, psychologische Aspekte, eine wichtige Rolle bei den Aktivitäten des Kopfes erwerben. Mit solchen demokratischen Manifestationen ist jedoch eindeutig Bestellungen erforderlich und erfordern streng und streng aus.

Eine gute Entwicklung des Kollektivs deutet auf die Existenz von Berufserfahrung, eine ziemlich gute Organisation der Arbeit, den Zusammenhalt aller Teammitglieder vor. In einem solchen Team werden Konsultationen, Ratschläge und Anhörungen ständig abgehalten, die Initiative wird gefördert, Kommentare und Klarstellungen von Untergebenen werden in die Arbeit akzeptiert und werden auszeichnet. Die Arbeiter werden mit einem großen Anteil der Verantwortung anvertraut, sie haben die Möglichkeit, beratende unabhängige Entscheidungen zu treffen.

Und das letzte ist das vierte Entwicklungsgrad des Kollektivs von einem großen Wunsch, zu arbeiten, und der kreative Ansatz, um im Team von Fachleuten zu arbeiten. In einem solchen Team kann die Autorität des Managers jederzeit den Mitarbeitern leicht zugewiesen werden, das Problem wird vor ihnen gesetzt, beziehen sich auf die Ziele, dann werden die Meinungen über die Wege genommen. Der Kopf in einem solchen Team ist am besten, um die Rechte zur Lösung der Probleme der Top-Manager bereitzustellen, indem nur Schlüsselpunkte steuert werden. Sie können sich nicht in Angelegenheiten stören, Sie müssen nur Mitarbeiter unterstützen und ihnen helfen.

E. BOGGOREVA.

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Der Kopf auf allen Ebenen des Managementsystems der Organisation fungiert als führende Person, da er den Fokus der Arbeit des Teams, der Auswahl des Personals, des psychologischen Klimas und anderer Aspekte des Unternehmens bestimmt.

Leiten - Die Fähigkeit, Einzelpersonen und -gruppen zu beeinflussen, und ermutigt sie, an der Erreichung der Ziele der Organisation zu arbeiten.

Eine der wichtigsten Merkmale der Arbeit des Kopfes ist der Stil des Managements.

Manueller Stil - Weise des Verhaltens des Kopfes in Bezug auf Untergebene, um sich auf sie auswirken und zu erreichen.

Der Kopf ist der führende und organizer im Managementsystem. Das Management von Gruppen und Teams erfolgt in Form von Führung und Führung. Diese beiden Formen des Managements haben eine gewisse Ähnlichkeit.

Eine der häufigsten Führungstheorien ist theorie der Führung K. Levina (1938).

Es hebt den drei Führungsstil hervor:

• autoritär Der Stil der Führung ist gekennzeichnet durch Steifigkeit, Anforderungen, Einzigartigkeit, Prävalenz von Leistungsfunktionen, strikten Kontrolle und Disziplin, Orientierungsergebnisse, ignoriert soziale und psychologische Faktoren;
• demokratisch Führungsstil - stützt sich auf Collegiality, Vertrauen, Informieren von Untergebenen, Initiative, Kreativität, Selbstdisziplin, Bewusstsein, Verantwortung, Beförderung, Werbung, Orientierung nicht nur für Ergebnisse, sondern auch, wie sie sie erreichen kann;
• liberale Der Stil der Führung zeichnet sich durch niedrig anspruchsvolle, Annivität, Mangel an Disziplin und Forderung, Passivität des Kopfes und Verlusts der Kontrolle über Untergebene aus, wodurch eine vollständige Handlungsfreiheit bietet.

Forschung K. Levin gab die Basis für die Suchstilsuche, die zu Hoch- und Zufriedenheitsleistungen führen kann.

Eine erhebliche Aufmerksamkeit auf das Studium der Führungsstile wurde in den Werken von R. Lykert gezahlt, das 1961 den Kontinuum der Stile der Richtlinien vorschlug. Seine extremen Positionen sind eine Führung, die auf die Arbeit ausgerichtet ist, und die Führung konzentrierte sich auf eine Person, alle anderen Arten von Führungsverhalten befinden sich zwischen ihnen.

1. Ausbeuterischer und autoritärer: Der Kopf hat klare Merkmale des Autokrates, vertraut nicht dem Untergebenen, zieht sie selten an Entscheidungsfindung an, und Aufgaben bildet sich selbst. Der Hauptanreiz ist die Angst und die Androhung der Bestrafung, die Belohnung ist zufällig, die Interaktion ist auf gegenseitigem Misstrauen gebaut. Und sind in der Konfrontation.
2. Paternalistische Autoritarier: Der Kopf erlaubt es, Untergebene günstig, um eine begrenzte Beteiligung an der Entscheidungsfindung zu ergreifen. Die Vergütung ist gültig, und die Bestrafung ist das Potenzial, und der andere wird verwendet, um Arbeiter zu motivieren. Die informelle Organisation widersetzt sich teilweise der formalen Struktur.
3. Beratend: Der Kopf nimmt strategische Entscheidungen an und zeigt Vertrauen, taktische Entscheidungen, die Untergebenen von Delegierten angeben. Die begrenzte Einbeziehung von Arbeitnehmern in den Entscheidungsprozess wird zur Motivation verwendet. Eine informelle Organisation stimmt nicht teilweise mit der formalen Struktur zusammen.
4. Demokratisch Der Führungsstil zeichnet sich durch das vollständige Vertrauen aus, es basiert auf einer breiten Beteiligung von Personal zur Verwaltung der Organisation. Der Entscheidungsprozess ist in allen Ebenen dispergiert, obwohl integriert. Der Kommunikationsfluss liegt nicht nur in vertikalen Richtungen, sondern auch horizontal. Die formale und informelle Organisation interagiert konstruktiv.

R. Lykert nannte Modell 1 taskorientiert mit einem strukturierten Steuerungssystem, und ein Modell 4-orientierte Beziehung, das auf einer Brigade-Organisation von Arbeit, kollegialer Kontrolle und allgemeiner Kontrolle basiert. Nach R. Lykerta, der letztere Ansatz ist am effizientesten.

Auswahlstilauswahl

Führungsstil - stellt eine Art des Verhaltens des Kopfes in Bezug auf das Untergebene dar, mit dem Sie sie beeinflussen und das, was Sie momentan brauchen, zu zwingen.

Kontrollstile unterliegen konkreten Bedingungen und Umständen. In dieser Hinsicht können Sie "eindimensional" hervorheben, d. H. Konditioniert von einem, in irgendeiner Weise und "mehrdimensional", d. H. Unter Berücksichtigung von zwei oder weißen Umständen beim Aufbau der Beziehung "EPSIMUSSER-SUBORATINATEINATE", Management Styles.

"Eindimensionale" Kontrollstile

Die Voraussetzung für die Auflösung verschiedener "eindimensionaler" Stile der Kontrolle war die Theorie von "X" und "Y" Douglas Mc Gregor. Entsprechend der Theorie von "x" sind die Menschen zunächst faul und bei der ersten Gelegenheit, um Arbeit zu vermeiden. Sie fehlen völlig widerlich, sodass sie es vorziehen, Manager zu sein, übernehmen keine Verantwortung und suchen in starkem Schutz. Was die Menschen arbeiten würde, müssen Sie Zwang, totale Kontrolle und Bedrohung von Strafen verwenden. Laut Mc Gregor sind die Menschen jedoch nicht in der Natur, sondern aufgrund der schwierigen Bedingungen des Lebens und der Arbeit, die dazu begann, sich zum Besseren nur aus der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts zu ändern. Bei den günstigen Bedingungen wird eine Person, wer er wirklich ist, und sein Verhalten ist bereits von einer anderen Theorie reflektiert - "y". In Übereinstimmung mit sich, bei solchen Bedingungen sind die Menschen bereit, die Verantwortung für den Fall zu übernehmen, außerdem streben sogar nach ihr. Wenn sie an die Ziele des Unternehmens befestigt sind, werden Sie willentlich in den Prozess der Selbstverwaltung und Selbstkontrolle sowie in der Kreativität aufgenommen. Und eine solche Einführung ist

die Funktion zwingt nicht, sondern die Vergütung, die mit der Erreichung der Ziele verbunden ist. An solchen Mitarbeitern basiert der Kopf, den demokratischen Stil, basiert auf demokratischen Stil.

Das Merkmal der "eindimensionalen" der Steuerungsstile wurde vom Inlandsforscher E.starobinsky vorgeschlagen.

"Multidimensionale" Steuerungsstile. "Theorie x" und "Theorie y"

Im Jahr 1960 veröffentlichte Douglas McGregor seinen Standpunkt über die Bipolarität der Meinungen, wie man Menschen verwalten kann. "Theorie x" und "Theorie von", die im Buch "die menschliche Seite des Unternehmens" präsentiert wurden, gewann eine große Anerkennung von Managern.

Theorie H.

1. Ein Mann funktioniert zunächst nicht, und wird die Arbeit vermeiden.
2. Eine Person sollte erzwungen, kontrollieren, die Strafe drohen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
3. Der mittlere Mann zieht es vor, sie dazu zu bringen, dass er Verantwortung vermeidet.

Theorie von u.

1. Die Arbeit ist auch natürlich als ein Spiel für ein Kind.
2. Eine Person kann Selbstverwaltung und Selbstkontrolle ausführen. Die Auszeichnung ist das Ergebnis, das mit der Erreichung des Ziels verbunden ist.
3. Mittlerer Mann sucht die Verantwortung.

Somit werden zwei Ansichten zur Kontrolle gebildet: ein autoritärer Look, der zur direkten Regulierung und der harten Kontrolle führt, und eine demokratische Ansicht, die die Delegierung von Autorität und Verantwortung unterstützt.

Basierend auf diesen Theorien werden andere entwickelt, die unterschiedliche Kombinationen der oben genannten sind. Im westlichen Geschäft, auch beliebt theorie des "Management Gitters"Entwickelt von R. Bleik und J. Mund. Sie wies darauf hin, dass sich die Arbeitstätigkeit im Kraftfeld zwischen Produktion und Mann entfaltet. Die erste Stromleitung bestimmt die Haltung des Kopfes zur Produktion. Die zweite Zeile (vertikal) bestimmt die Haltung des Kopfes an eine Person (Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Bilanzierung von Wünschen, Bedürfnissen usw.).

Betrachten Sie verschiedene in Fig. 4 gezeigte Führungsstile. 10

• Typ 1.1 - Der Manager kümmert sich nicht um alles, was funktioniert, um nicht abzulehnen. Dieser Stil gilt als rein theoretisch.
• Typ 9.1 - Hartverwaltungsstil, in dem für den Manager der einzige Zweck das Produktionsergebnis ist.
• Typ 1.9 - liberaler oder passiver Handbuch. In diesem Fall konzentriert sich der Anführer auf menschliche Beziehungen.
• Typ 5.5 befindet sich in der Mitte des Verwaltungsgitters. Mit diesem Kompromiss werden durchschnittliche Arbeitsergebnisse erzielt, es kann keinen scharfen Durchbruch vorwärts geben. Gleichzeitig trägt ein solcher Führungsstil zu Stabilität und Konflikten bei.
• Typ 9.9 gilt als das effizienteste. Der Supervisor versucht, die Arbeit seiner Untergebenen aufzubauen, damit sie die Möglichkeit der Selbstverwirklichung und Bestätigung ihrer eigenen Bedeutung sehen. Die Produktionsziele werden in Verbindung mit den Mitarbeitern festgelegt.

Situation Marketingkonzepte.

Versuche, den Universalstil der Führung zu bestimmen, fehlgeschlagen, weil Die Wirksamkeit der Führung hängt nicht nur vom Managementstil des Kopfes ab, sondern auch von sehr vielen Faktoren. Daher begann die Antwort in den Rahmen von Situationstheorien zu suchen. Die Hauptidee des situativen Ansatzes war die Annahme, dass das Managementverhalten sollte in verschiedenen Situationen unterschiedlich sein.

Das Modell, das die Abhängigkeit des Führungsstils aus der Situation beschreibt, wurde in den 70er Jahren angeboten. T.mitchel. und R. Chouse.. Grundsätzlich basiert auf motivationserwartungstheorie.. Die Künstler werden bemüht, die Ziele der Organisation zu erreichen, wenn eine Verbindung zwischen ihren Bemühungen und den Ergebnissen der Arbeit sowie zwischen den Ergebnissen der Arbeit und der Vergütung, d. H. Wenn sie daraus einen persönlichen Nutzen bekommen. Mitchell und Hausmodell beinhalten vier Kontrollstil.:

Wenn die Mitarbeiter ein tolles Bedürfnis nach Selbstwertgefühl haben und dem Team angehören, wird der am meisten bevorzugt als "Stil" unterstützung".

Wenn die Mitarbeiter Autonomie und Unabhängigkeit suchen, ist es besser zu verwenden. " instrumental Der Stil ", ähnlich der produktionsorientierten Produktion und technischen Produktionsbedingungen. Es wird durch die Tatsache erklärt, dass Untergebene, insbesondere wenn nichts davon abhängt, dass er die Aufgabe erfüllen möchte, bevorzugen, dass sie das und wie Sie müssen dies tun und erforderte die erforderlichen Arbeitsbedingungen.

Wo Untergebene zu hohen Ergebnissen neigen und zuversichtlich sind, dass sie sie erreichen können, wenden Sie einen stilorientierten Stil an " beteiligung"Untergebene in der Entscheidungsfindung dessen entsprechen der Situation der Situation, wenn sie sich in Managementaktivitäten erkennen möchten. Der Manager sollte gleichzeitig Informationen mit ihnen teilen, um ihre Ideen in der Vorbereitung und Entscheidung zu treffen.

Es gibt immer noch einen Stil, der auf " erreichung"Wenn der Kopf die Künstlern auf die Künstlern setzt, sorgt dafür, dass die für die Arbeit erforderlichen Bedingungen für die Arbeit erforderlich sind und unabhängig von der Aufgabe unabhängig von der Aufgabe erwartet.

Eines der modernsten ist das Modell der von den amerikanischen Wissenschaftlern vorgeschlagenen Führungsstilen V. Verman. und F.yetton.. Sie, je nach Situation, die Eigenschaften des Teams und der Merkmale des Problems selbst, geteilten Führungskräfte für 5 Gruppen auf Führungsstilen:

1. Der Manager selbst trifft Entscheidungen auf der Grundlage der verfügbaren Informationen.
2. Der Manager informiert den Untergebenen der Essenz des Problems, Heers ihre Meinungen und trifft Entscheidungen.
3. Der Kopf legt das Problem der Untergebenen fest, fasst die von ihnen ausgedrückten Meinungen zusammen, und mit ihrem Konto erfolgt ihre eigene Entscheidung.
4. Der Kopf mit den Untergebenen diskutiert das Problem, und als Ergebnis erstellen wir eine allgemeine Meinung.
5. Der Manager arbeitet ständig in Verbindung mit der Gruppe, die eine kollektive Entscheidung entwickelt oder sich das Beste nimmt, unabhängig davon, wer sein Autor ist.