Ein weiser Mentor und Inspirator oder ein harter Vorgesetzter – wie sollte ein guter Abteilungsleiter sein?

Laut Statistik können sich nur 4 von 10 Personen, die in Führungspositionen berufen werden, in dieser Rolle erfolgreich verwirklichen. Und das ist nicht verwunderlich, denn oft muss sich ein frischgebackener „Koch“ hin und her bewegen zwischen dem Wunsch, freundlich und verständnisvoll zu sein, herzliche Beziehungen zu seinen Untergebenen aufzubauen und der Notwendigkeit, Verantwortung zu tragen, für Ergebnisse zu arbeiten und alle anderen anzuleiten. Tatsächlich Es ist nicht so schwierig, ein wirklich guter und weiser Anführer zu werden. Und Veränderung muss bei Ihnen selbst und Ihrer Denkweise beginnen. Wie wird man also ein guter Anführer?

5 Denkweisen, von denen Sie Ihren Geist befreien müssen

1. „Ich bin eine junge Führungskraft…“
   „... deshalb kann ich keinen Workflow einrichten“, „... deshalb hören mir meine Untergebenen nicht zu“ – und so weiter bis ins Unendliche. Ein solches „legales Alibi“ wird Ihre Entwicklung als Führungskraft für lange Zeit bremsen. Sei hart zu dir selbst. Lernen Sie sofort: Lesen Sie, nehmen Sie an Schulungen teil, kommunizieren Sie mit erfahreneren Menschen, aber versuchen Sie niemals, Ihre Fehler mit diesem Satz zu rechtfertigen.
2. „Ich kann von den Menschen nichts verlangen“
   Du kannst. Und das sollten sie auch. Das bedeutet nicht, dass Sie mit gerötetem Gesicht und Schaum vor dem Mund jeden anschreien sollten, der sich mitten am Arbeitstag eine kleine Pause gönnen und Tee trinken möchte. Aber vergessen Sie nicht, dass diese Leute zugestimmt haben, ihren Job zu machen, als sie einen Job bekamen. Arbeitsbeschreibung- eine bestimmte Liste von Aktionen, für die sie Geld erhalten. Was ist also falsch daran, die Einhaltung des Vertrags zu fordern?
3. „Ich habe die gewünschte Position erreicht, jetzt können Sie sich entspannen“
   Menschen, die von solchen Gedanken erfasst werden, verlieren sehr schnell die Lust an der Arbeit und lassen alles seinen Lauf. Aber sagen Sie mir: Was hindert Ihre Führung daran, jemand anderen zu finden, der Ihren Platz einnimmt? Neue Position- das ist erst der Anfang. Streben Sie immer nach mehr – dann gibt es keinen Grund zur Entspannung.
4. „Ich muss bedingungslosen Gehorsam fordern“
   Wenn Sie darüber nachdenken, wie sich eine Führungskraft verhalten sollte, denken Sie daran, dass ein despotischer und immer unzufriedener Chef dem Team wahrscheinlich nicht gefallen wird, was sogar die Effizienz des Unternehmens beeinträchtigen kann. Sie müssen verstehen, dass Ihre Untergebenen lebendige Menschen mit eigenen Interessen, Zielen, Träumen und Wünschen sind. Es liegt in Ihrer Macht, die Arbeit für alle interessant und angenehm zu gestalten, damit jeder spürt, wie wichtig sein Beitrag ist, und erkennt, dass die Arbeit für ihn wichtig ist gemeinsames Ziel für ihn persönlich von Vorteil.
5. „Ich weiß alles selbst“
   Nicht alle und nicht immer. Akzeptieren Sie es und lernen Sie, einfach Spaß an der Arbeit im Team zu haben. Schließlich ist es sehr spannend, den Ideen anderer Menschen zuzuhören, sie gemeinsam zu analysieren und sich gegenseitig etwas Neues beizubringen! Seien Sie offen für neue Ideen, Kritik und alternative Perspektiven, und Sie können nicht nur die Beziehungen zu Ihren Untergebenen verbessern, sondern auch unglaubliche Leistungen erbringen.

Sie können von einem Mitarbeiter die Zeit kaufen, die er bei der Arbeit verbringt, Sie können sogar kaufen eine bestimmte Menge von mechanische professionelle Bewegungen ... aber Sie können kein „Glanz“, keine Begeisterung, keine Initiative, kein Engagement kaufen – aber Sie als Führungskraft können Ihre Untergebenen damit „aufladen“.

Wenn Sie Abteilungsleiter sind

• Wie man wird ein guter Chef an einem neuen Ort? Versuchen Sie zunächst, das Team, mit dem Sie arbeiten, zumindest ein wenig zu studieren. Wenn Sie die Wünsche und Ziele Ihrer Untergebenen kennen, werden Sie verstehen, wie Sie sie motivieren und ihnen einen Anreiz geben können, viel schneller und effizienter zu arbeiten.
• Seien Sie ehrlich und halten Sie immer Ihr Wort. Ja, man kann Menschen eine Zeit lang mit Lügen und Tricks manipulieren, aber früher oder später verlieren sie einfach den Respekt vor Ihnen – und danach kann von guten, geschweige denn hervorragenden Ergebnissen keine Rede mehr sein.
• Stets<давайте возможность проявить инициативу. Многие вещи рядовые сотрудники умеют и понимают намного лучше вас – так что именно от них, а не «сверху», вы получите самые ценные и полезные идеи.
• Verwandeln Sie Ihr Büro nicht in eine „uneinnehmbare Festung“, sondern versuchen Sie, sich gegenüber Ihren Untergebenen einfacher zu verhalten – kommunizieren Sie, hören Sie sich ihre Beschwerden an, seien Sie hilfsbereit und erklären Sie unverständliche Momente, lösen Sie aufkommende Probleme gemeinsam. Nur ein bilateraler Dialog wird dazu beitragen, eine „gemeinsame Basis“ zu finden und gemeinsam auf ein gemeinsames Ergebnis hinzuarbeiten.
• Auch wenn einer Ihrer Mitarbeiter schuldig war oder einen Fehler gemacht hat – veranlassen Sie keine öffentlichen Hinrichtungen. Sie müssen sich zurückhaltend und angemessen verhalten. Rufen Sie die „gute“ Person in Ihr Büro, reden Sie, finden Sie die Gründe für die Situation heraus, verhängen Sie gegebenenfalls eine angemessene Strafe, aber schreien Sie die Person, die von ihren Kollegen umgeben ist, nicht an und demütigen Sie sie nicht.
• Denken Sie daran, dass Ermutigung im Gegensatz zur Bestrafung laut und spürbar sein sollte. Loben Sie Ihre Untergebenen, gratulieren Sie ihnen zu wichtigen Terminen, sprechen Sie sie mit Namen an, geben Sie kleine Souvenirs, organisieren Sie „Ausflüge“ in die Natur für das gesamte Team.
• Erledigen Sie nicht ihre Arbeit für Ihre Mitarbeiter, aber sitzen Sie auch nicht untätig herum. Der Chef schämt sich nicht zu arbeiten – er schämt sich, auf einem Stuhl zusammenzufallen und überhaupt nichts zu tun. Finden Sie bei der Aufgabenverteilung immer etwas Nützliches und Wichtiges für sich.
• Haben Sie niemals Angst, Ihre Position zu verlieren. Unter dem Einfluss dieser Angst beginnen Menschen oft, sich in die Entwicklung der Mitarbeiter einzumischen, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln, „einen Strich durch die Rechnung zu machen“ usw. Denken Sie daran: Alles, was Sie tun, kommt auf Sie zurück. Und wenn die Menschen unter Ihrer Führung große Erfolge erzielen, werden Ihre Vorgesetzten sehen, dass Sie an Ihrer Stelle arbeiten, und werden dies sicherlich nicht ändern wollen.

Autoritarismus: wie er sich unterscheidet und wo er gebraucht wird

Sind Sie kompromisslos, kontrollorientiert, ergebnisorientiert und ohne Ausreden? Höchstwahrscheinlich suchen Sie nach:

• Staatliche Strukturen, inkl. Leistung.
• Sicherheitsunternehmen und Sicherheitsdienste großer Unternehmen.
• Kollektive neigen zu Passivität, Desorganisation, internen Konflikten und Sabotage.
• Dem Unternehmen droht der Zusammenbruch oder die Insolvenz.

Soziale und psychologische Schulungen, Berufsberatungen sind sehr nützlich. Sie lernen, Ihren Untergebenen mehr zu vertrauen und einen Teil Ihrer Autorität an sie zu delegieren.

Liberalismus: Wozu ein sanfter Mensch fähig ist

Es wird angenommen, dass ein Liberaler ein schlechter Manager ist. Er ist zu menschlich oder sorglos und neigt zur Duldung. Stattdessen regieren die informellen Führer des Kollektivs. Sie bilden widersprüchliche Gruppierungen, die sich auf die Arbeitsergebnisse auswirken.

Wie wird man ein guter Anführer mit weichem Charakter?

Finden Sie die ehrgeizigste Person im Team. Machen Sie ihn zu Ihrem Stellvertreter oder Berater. Es wird dazu beitragen, eine effektive Managementstruktur zu schaffen und die Mitarbeiter zu beeinflussen.

„Freundlicher Direktor – strenger Stellvertreter“ ist eines der effektivsten Führungsmodelle. Sie werden zu einem Ventil für Arbeitnehmer und Ihr Assistent wird ein disziplinierender Faktor sein.

Demokratie: Mythos oder Realität?

Demokrat in Führungsposition:

• Initiative, verantwortlich;
• kreativer Arbeitsansatz;
• weiß, wie man verhandelt und überzeugt;
• hilft, Wege zu entwickeln, um das Ziel zu erreichen.

In Teams mit hohem Entwicklungsstand wird ein demokratischer Manager erwartet. Jeder Mitarbeiter ist bewusst, gut motiviert und hat keine Angst, sich zu beweisen und seinen Standpunkt zu untermauern. Hohe Kompetenz wird mit exzellenten Kommunikationsfähigkeiten kombiniert.

Das perfekte Bild? Realisten werden lächeln und völlig Recht haben. Tatsächlich müssen Sie alle drei Führungsstile beherrschen.

Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie eine effektive Führungskraft werden können, ist es an der Zeit, dass Sie sich die Fähigkeiten des Situationsmanagements aneignen. Dann wird Ihr Marktwert sehr hoch sein.

Wie baut man eine Karriere für eine Führungsposition auf?

Beginnen Sie damit, die Kontrolle über Ihr eigenes Leben zu übernehmen. Es ist wichtig, sich Aufgaben zu stellen, Wege dorthin zu skizzieren, Zeit einzuplanen und einen nützlichen sozialen Kreis zu bilden. Planen Sie Ihre Entwicklung so, dass Sie für den nächsten Schritt auf der Karriereleiter bereit sind.

Wenden Sie sich an diejenigen, die bereits Erfolge erzielt haben und bereit sind, Ihnen professionelle Hilfe zu leisten. hilft Ihnen bei der Planung Ihrer Führungskarriere und bietet effektive Methoden zur Erreichung Ihrer Ziele.

Für eine Frau ist es schwierig, eine gute Führungskraft zu werden, denn die Gesellschaft bleibt eine Geisel des Stereotyps, dass eine Frau Mutter, Geliebte und Hüterin des Herdes, aber keine Chefin ist. Um das Stereotyp zu durchbrechen, bedarf es einer genauen Berechnung, psychologische Techniken und Aufmerksamkeit für Untergebene werden sich als nützlich erweisen.

Warum ist eine Führungskraft selten gut?

Die Führung von Menschen ist ein komplexer Prozess, der kaum jemandem zu 100 % gelingt. Manche halten die Untergebenen in Angst, andere erlauben einem, auf dem Kopf zu sitzen, nur um in den Augen des Teams an der Spitze zu bleiben. Solche Extreme geben nicht die Hauptsache – Autorität und Respekt.

Der Grund für das Versagen des Chefs ist oft:

• exorbitante Ambitionen;
• extreme Genauigkeit, die nicht den Fähigkeiten der Untergebenen entspricht;
• Unhöflichkeit in der Kommunikation, unvernünftige Aggression;
• extreme Sanftmut und Freundlichkeit;
• Gleichgültigkeit;
• Wunsch, es allen recht zu machen.

Der Leiter muss die oben genannten Mängel beseitigen. Dies ist der erste Schritt zum Erfolg, aber um ein wirklich guter Chef zu werden, muss man es versuchen. Es ist wichtig, die Sympathie des Teams zu gewinnen. Für eine Frau wird dies viel schwieriger sein als für einen Mann, denn im Team steht man dem Chef, dem Anführer, insbesondere dem Neuberufenen, skeptisch gegenüber. Es ist notwendig, für den Respekt und den Fleiß der Untergebenen zu kämpfen. Daher ist es wichtig, die Sympathie der Menschen zu gewinnen – das ist der halbe Erfolg und eine starke Grundlage für weitere Fortschritte auf dem Weg zur Erlangung von Autorität und Respekt sowie ein starker Anreiz, eine gute Chefin für eine Frau zu werden.

Das Mädchen ist aufgrund ihrer psycho-emotionalen Natur impulsiv und lässt sich bei der Lösung von Problemen, Fragen, Problemen im Leben und bei der Arbeit von ihren Gefühlen leiten. Deshalb wird er bei den ersten Misserfolgen nervös und sucht Unterstützung. Solche Schwächen kann sich der Anführer nicht leisten, er muss eine Stütze aus Stahlbeton für seine Untergebenen werden.

Beruhigen Sie sich, beginnen Sie ein lockeres Gespräch und helfen Sie unaufdringlich, eine schwierige Situation zu lösen: Den richtigen Anruf tätigen, praktische Ratschläge geben – das ist eine Win-Win-Technik, die darauf abzielt, ein Ergebnis zu erzielen. Es ist jedoch nicht notwendig, die Arbeit für die Untergebenen vollständig zu erledigen.

Eine Chefin sollte keine Quelle von Aggression und negativen Emotionen sein, aber übermäßige Weichheit hilft auch nicht. Im Team werden sie sofort sagen, der Anführer sei grob oder ein rückgratloses Wesen, das auf dem Kopf sitzen kann. Der beleidigte Mitarbeiter wird der Anstoß für solche Gespräche sein.

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Man muss die Fähigkeit haben, zuzuhören, ausgeglichen, freundlich und höflich zu sein. Aber gleichzeitig sollte man in Grundsatzfragen eine harte Haltung einnehmen und seine Meinung verteidigen.

Aufmerksamkeit! Eine Frau ist besonders anfällig für Grenzzustände, sie verliert schnell die Beherrschung oder verfällt im Gegenteil in Apathie. Ein psychologisches Training hilft, dies zu vermeiden. Sport, Yoga und Kommunikation mit Männern. Gleichzeitig ist es notwendig, ihre Verhaltensmerkmale zu erkennen und das Beste daraus zu nutzen.

Der Anführer muss auf seine Untergebenen hören. Dies wird ihm praktische Vorteile bringen und es ihm ermöglichen, einen Schritt in Richtung „gut zu werden“ zu machen. Es ist notwendig, die Meinung des Teams in alltäglichen Angelegenheiten zu berücksichtigen und Produktionsprobleme zu lösen.

Eine Frau ist eine ausgezeichnete Taktikerin, während ein Mann über strategische Planungsfähigkeiten verfügt. Diese Kombination ermöglicht es, hervorragende Ergebnisse bei der Lösung von Arbeitsaufgaben zu erzielen. Daher muss eine weibliche Führungskraft lernen, die Situation zu analysieren und durchdachte, ausgewogene Entscheidungen ohne Emotionen und Subjektivität zu treffen.

Eine gute Technik, um beim weiblichen Teil des Teams Autorität zu erlangen, sind Glückwünsche zu den Feiertagen. Dies können Geburtstage, Ereignisse im Privatleben der Mitarbeiter sowie Staatsfeiern sein. Kleine Geschenke schaden nicht. Dies zeigt, dass der Leiter dem Team Aufmerksamkeit schenkt. Es wird nicht überflüssig sein, sich für die Gesundheit der Mitarbeiter zu interessieren.

Aufmerksamkeit! Es sollte allen gleichermaßen Aufmerksamkeit geschenkt werden, die Auswahl der Favoriten führt zum Aufkommen von Gerüchten und Gerüchten und trägt nicht zum Wachstum der Autorität des Chefs bei.

Um eine angesehene Führungskraft zu werden, ist es notwendig, Kompetenz zu zeigen – die Fähigkeit, Organisations- und Produktionsprobleme zu lösen. Es ist ein grober Fehler, den Untergebenen die Schuld für die ganze Arbeit zu geben und die Lösung von Aufgaben zu fordern, die ihnen nicht zustehen und nicht ihrem Rang entsprechen. Mit diesem Ansatz wird es nicht gelingen, eine gute Führungskraft zu werden, selbst wenn andere Empfehlungen umgesetzt werden.

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Sie können den Launen Ihrer Untergebenen nicht nachgeben. Man sollte sich freundlich, aber betont streng verhalten. Übermäßige Weichheit führt dazu, dass das Team den Anführer einfach ignoriert. Das Team spürt die Schwäche der Führungskraft besonders deutlich, insbesondere wenn es sich um eine Frau handelt. Ein Moment der Schwäche kann sich in eine Katastrophe und die Notwendigkeit eines Jobwechsels verwandeln. Daher müssen alle Maßnahmen sorgfältig durchdacht und abgewogen werden.

Disziplin muss erforderlich sein. Bei Bedarf können Strafen verhängt werden, Hauptsache, sie sind der Sache angemessen und gehen nicht über das Erlaubte hinaus. Hier muss Tyrannei vollständig ausgeschlossen werden.

Die Fähigkeit, häusliche Streitigkeiten sowie Konflikte im Zusammenhang mit der Arbeit beizulegen, wird dazu beitragen, Autorität und Respekt zu erlangen. Es schadet nicht, psychologische Tricks anzuwenden. Ihre Quelle kann ein Buch oder eine wissenschaftliche Arbeit eines maßgeblichen Praktikers sein. Dieses Wissen ist relevant, da eine Frau aufgrund ihrer Emotionalität zu impulsiven Entscheidungen neigt, die in Wirklichkeit falsch sein werden. Ein Führer, der kluge salomonische Entscheidungen trifft und Konfliktsituationen sanft und effektiv entfachen kann, wird geliebt und respektiert. Sie werden über sie sagen, dass sie klug ist, was für eine Frau sehr wichtig ist, streng und fair. Das ist Erfolg.

Aufmerksamkeit! Unmittelbar nach der Ernennung ist es erforderlich, sich „richtig“ zu verhalten. Diese Techniken sind auch in einem neuen Unternehmen relevant, um die Sympathie neuer Bekannter zu gewinnen oder wenn Sie Zeit mit Untergebenen in einem informellen Rahmen verbringen, beispielsweise auf einer Firmenfeier.

Um ein guter Anführer zu sein, müssen Sie wissen, welche Eigenschaften Sie haben müssen und welche Sie ablegen müssen! Lebensratschläge mit Beispielen hier.

Nun, nicht alle Menschen können Chefs werden.

Wer es kann, möchte oft keine Verantwortung übernehmen und wird zum Objekt des Hasses des Kollektivs.

Doch wer leidenschaftlich nach Macht dürstet, ist manchmal zu dumm und faul, um die Aufgaben zu bewältigen.

Dieser Teufelskreis wird durch Menschen durchbrochen, über die ihre Untergebenen sagen: „Ich habe einen tollen Chef!“, was den aufrichtigen Neid anderer hervorruft.

Wenn Sie sich dennoch auf den Weg machen, den Karriere-Olymp zu erobern, dann hoffe ich, dass Sie zunächst einmal darüber nachdenken wie man ein guter Anführer wird, und nicht, wie man schnell nach oben klettert, ohne sich dabei wirklich anzustrengen!

Kann jeder ein guter Anführer sein?

Der Hauptfehler von Menschen, die auf dem Regiestuhl sitzen wollen, besteht darin, dass sie einfach nicht verstehen: Eine Führungskraft ist in erster Linie ein effektiver Manager.

Er muss nicht in allen Bereichen ein Super-Spezialist sein.

Seine Aufgaben:

• Organisieren Sie die Arbeit des Teams so, dass Mitarbeiter mit einem engen Fachgebiet effektiv arbeiten können, ohne etwas zu benötigen;
• alle organisatorischen Probleme lösen.

Wenn es sich beispielsweise um den Chefredakteur einer Zeitung handelt, ist der Chef nicht verpflichtet, Texte virtuos zu schreiben (obwohl er in der Vergangenheit wahrscheinlich als einfacher Journalist gearbeitet hat), einzigartige Fotos zu machen und Layouts in 5 zu erstellen Minuten, alle mentalen und nicht-mentalen Computerprogramme beherrschen und gleichzeitig - und in fünf Minuten - in der Lage sein, Bürogeräte zu reparieren.

• muss wissen, welche Text- und Fotoillustrationen der Leser benötigt, damit die Veröffentlichung beliebt ist;
• versorgen ihre Mitarbeiter mit allem, was sie brauchen, vom Büromaterial bis zum Firmenfahrzeug;
• ein normales Mikroklima im Team zu etablieren.
• in der Lage sein, das schwierigste Interview zu verhandeln;
• wissen, wo und wen Sie anrufen können, um einen Rohrbruch oder einen kaputten Drucker zu reparieren;
• schützen Sie Ihre Untergebenen vor Unzufriedenheit mit den Veröffentlichungen von Regierungsbeamten, normalen Lesern usw.;
• Zahlungen pünktlich leisten;

Wie wird man ein guter Chef: Ist das schwierig?

Viele ambitionierte Karrieristen denken nicht darüber nach, ob sie es schaffen.

Sie wollen nur Macht und ein hohes Gehalt und trösten sich mit dem Gedanken: „Ja, dann lerne ich alles, was ich brauche.“

Natürlich kann ein vernünftiger Mensch viel lernen und in relativ kurzer Zeit wird sogar Bären im Zirkus das Fahrradfahren beigebracht, aber man muss über die notwendigen Charaktereigenschaften verfügen oder zumindest bereit sein, sie zu entwickeln.

Ich denke, bevor ich nachdenke wie man ein guter Chef ist, müssen Sie Ihre persönlichen Qualitäten und Charakterfehler nüchtern einschätzen.

„Das Potenzial eines Menschen als Führungskraft hängt von seiner Fähigkeit zur Veränderung ab. Das ist vielleicht das Schwierigste im Leben: Veränderungen sind immer beängstigend. Aber in einem sich ständig verändernden Geschäft sind Veränderungen notwendig. Der Manager muss seine Mitarbeiter ermutigen, Innovationen ausprobieren und Risiken eingehen – in welchem ​​Bereich auch immer er tätig ist ... Eine weitere notwendige Eigenschaft einer guten Führungskraft besteht darin, seinen Mitarbeitern die volle Verantwortung für das zu übertragen, was sie tun. Dies ist möglich und notwendig, wenn es Ihnen gelingt, starke Fachkräfte zu finden. Sie müssen sie ihre eigenen Entscheidungen treffen lassen. Ich glaube daran, sie so gut wie möglich zu unterstützen und so wenig wie möglich in ihre Arbeit einzugreifen.“

A. Kalter

Ein ausgezeichneter Regisseur sollte sein:

• schlau;
• verantwortlich;
• kennen Sie die Grundlagen;
• geistig stabil;
• pünktlich;
• in der Lage sein, Ihre Ängste zu überwinden;
• obligatorisch;
• menschlich;
• in allem erfolgreich sein;
• aufmerksam;
• deutlich;
• leicht zu trainieren;
• aktiv;

Ein großartiger Regisseur sollte solche Eigenschaften loswerden wie:

• Faulheit;
• Streitsucht;
• Kleinlichkeit;
• Autoritarismus;
• Dummheit;
• Desorganisation;
• Rache;
• Gleichgültigkeit.

Natürlich sind dies bei weitem nicht alle Eigenschaften, die ein erstklassiger Koch haben/fehlen sollte, aber Sie sollten damit beginnen.

8 Tipps mit Lebensbeispielen, wie man eine gute Führungskraft wird

Eine Freundin liebt ihre Arbeit, aber sie hasst ihren Chef mit allen Fasern ihrer Seele und das gesamte Team ist in diesem „hellen“ Gefühl solidarisch mit ihr.

Anhand ihres Beispiels erzähle ich Ihnen die wichtigsten Fehler, die Sie niemals zulassen werden Sei ein guter Anführer:

Zurückhaltung gegenüber Stress.

Da sie 30 Jahre jünger war, verbrachte Olga Semyonovna viel Zeit mit dem Roboter, schaffte alles, hatte immer Dutzende interessanter Ideen usw.

Aber als sie in den Ruhestand ging, kam es ihr wahrscheinlich so vor, als hätte sie bereits alles getan, was sie konnte, und nun sollten ihr Ruf und ihre Erfahrung zugute kommen.

Mittlerweile macht sie bei der Arbeit meist ihr eigenes Ding, kommt und geht, wann sie will, bleibt nie lange, auch wenn der Arbeitsprozess in vollem Gange ist.

Es ist klar, dass die Mädchen empört sind: Die Tante erhält ein gutes Gehalt mit vielen Zulagen, auch für die Position des Direktors, will aber überhaupt nichts tun.

Völlige Verantwortungslosigkeit und der Wunsch, anderen die Schuld für ihre Arbeit zu geben.

Für mich ist der Regisseur derjenige, der als Erster zur Schießscharte eilt und alle aufgetretenen Fragen und Probleme effektiv löst. Dafür wird er bezahlt.

Olga Semjonowna hingegen glaubt, dass es ihre Aufgabe sei, ein paar Stunden bei der Arbeit auszusitzen.

Hier passierte es zum Beispiel am Samstag (die Organisation eines Freundes arbeitet sieben Tage die Woche) im Schaltkreis.

Es ist sinnlos, den Chef anzurufen.

Von ihr ist nur zu hören: „Na komm schon, ruf den und den an.“

Dies sollte jedoch nicht von Mädchen, sondern vom Direktor oder seinem Stellvertreter, auch nur aus der Ferne, durchgeführt werden.

Mangelnde Wertschätzung der Mitarbeiter.


Olga Semjonowna hält es nicht für nötig, ihre Untergebenen auch durch Lob zu ermutigen.

Ich spreche von einer Art materieller Belohnung.

Alles wird als selbstverständlich angesehen. Doch über ihre nicht vorhandenen Erfolge berichtet sie lange und gerne.

Unfähigkeit, die Arbeit zu organisieren.

Wissen Sie, was der Lieblingssatz des unglücklichen Chefs ist? „Oh, so eine Hitze (im Sinne von Dampf)!“.

Und diese Hitze ist nur in ihrem Kopf. Aus irgendeinem Grund haben Mädchen selbst an den schwierigsten Tagen keine „Hitze“.

Sie erledigen die Arbeit unkompliziert und mit Freude.

Unwilligkeit, ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Die Chefin weiß natürlich etwas, aber all dieses Wissen stammt aus ihrer Jugendzeit.

Aber sie beherrschte meisterhaft die Kunst, sich als wertvolle Arbeitskraft auszugeben.

Anerkennung für die Verdienste anderer annehmen.
Ich glaube, dass der Missbrauch der Pronomen „wir“ oder „sie“ einfach ein Verbrechen ist.

Wenn einer der Mitarbeiter hervorragende Arbeit geleistet hat, sagt Olga Semjonowna, die ihren Vorgesetzten Bericht erstattet, immer: „Wir.“

Aber wenn sie zumindest an einer abgeschlossenen Arbeit mitgewirkt hat, dann klingt es immer: „Ich“.

Unsicherheit im Team.

Olga Semyonovna wird Mädchen niemals vor Angriffen (auch unverdient) von höheren Behörden, Regierungsbeamten und idiotischen Besuchern schützen.

Natürlich kennt es jeder und nutzt es gerne.

Sogar ein ewig betrunkener Klempner sollte von Mitarbeitern gezwungen werden, selbständig zu arbeiten.

Hass auf Untergebene.

Im Fall von Olga Semjonowna handelt es sich um Feindseligkeit gegenüber ihren Mitarbeitern, weil diese im Gegensatz zu ihr jung sind und vollwertige Familien haben.

Aber die Gründe können unterschiedlich sein.

Das betrachtete Beispiel eines ekelhaften Chefs ist eher typisch für staatliche Institutionen – sie pflegen immer noch alle sowjetischen Traditionen, aber ich denke, Sie verstehen die Bedeutung.

Möchten Sie ein guter Anführer sein?

Für alle Höheren biete ich eine Mini-Anleitung an! 😉

Nutzen Sie Ihre Gesundheit und motivieren Sie Ihre Untergebenen.

P.S. Das ist wichtig!

Also, Sir, zu ein guter Anführer werden, müssen Sie Ihr ganzes Leben lang arbeiten, und zwar nicht so sehr an Ihren beruflichen Qualitäten, sondern vielmehr an Ihren persönlichen.

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Wie oft treffen Sie einen guten Anführer? Warum werden einige Führungskräfte allgemein respektiert, während andere einfach nicht gemocht oder sogar gehasst werden? Es gibt eine Reihe von Geheimnissen, die ein gewöhnlicher Abteilungsleiter beherrschen kann, um ein erfolgreicher und angesehener Leiter zu werden.

"Wir sind eins"

Ein effektiver Anführer wird oft als eine Person beschrieben, die seinen Untergebenen das richtige Ziel zeigen und Maßnahmen in Richtung dieses Ziels koordinieren kann. Ein weises Sprichwort sagt: „Ein Anführer ist jemand, der uns aufrichten kann, uns ein Ziel, einen Traum und die Kraft gibt, dorthin zu gehen.“ Eine kluge Führungskraft gibt den Menschen das Gefühl, ein wichtiger Teil des gesamten Teams zu sein, der notwendig und unverzichtbar ist, um ein gemeinsames Ziel voranzutreiben.

Was zu tun ist: Seien Sie nah am Team. Ermutigen, inspirieren, einladen. Appellieren Sie an das Selbstwertgefühl Ihrer Untergebenen. Aber machen Sie sich nicht zu sehr mit ihnen vertraut. Der Anführer muss Autorität haben.

„Ich bin ein Redner“

Teammanagement erfordert die Festlegung von Zielen und Vorgaben sowie deren korrekte Kommunikation mit den Untergebenen. Der Leiter muss Kommunikationsfähigkeiten entwickelt haben, um eine ständige Kommunikation und eine fruchtbare Interaktion mit den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten. Dafür braucht es Offenheit und Direktheit. Der Leiter muss verhandlungs- und redegewandt sein und die Fähigkeit besitzen, zu überzeugen. Durch effektive Kommunikation kann er sowohl das gesamte Team auf einmal unterstützen als auch seine einzelnen Glieder, vertreten durch die Mitarbeiter.

Was zu tun ist: Kommunizieren, kommunizieren und noch einmal kommunizieren. Lernen Sie, den Gesprächspartner zu sehen und zu verstehen. Nehmen Sie an einem Training teil, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln.

„Ich übernehme Verantwortung“

Eines der wichtigsten Dinge, an die sich ein Leiter erinnern muss, ist seine Verantwortung für den Weg, auf dem er das Team führt. Ein weiser Führer ist sich der Moral und Verantwortung sehr bewusst. Als Führungskraft ist er auch ein Vorbild.

Daher ist er sich der Verantwortung für die moralischen und ethischen Standards, die er in das Team einführt, voll bewusst. Auf Ehrlichkeit basierende Führung ist eine Reihe von Konzepten und Regeln, die nach und nach in das Team eindringen und dann die gesamte Struktur der Beziehung zwischen seinen Mitgliedern bestimmen. Wenn der Vorgesetzte seine eigenen Interessen verfolgt, verschlechtert dies nur die Interaktion mit den Untergebenen, die das Verhaltensmodell ihres Chefs bald zu ihrem eigenen machen werden.

Was zu tun ist: Stellen Sie sich vor, Ihre Untergebenen wären Ihre Kinder. Bauen Sie immer auf diesem Gedanken auf.

„Begeisterung ist unsere Stärke“

Hier ist alles einfach und klar – wir mögen keine Führungskräfte, die sich nicht für das interessieren, was sie tun. Wir brauchen Führungskräfte mit Begeisterung und einer pragmatischen Herangehensweise an die zu lösenden Probleme. Wir möchten uns als Teilnehmer einer spannenden Reise fühlen und nicht als Angestellte im Büroalltag. Ein tatkräftiger Anführer erreicht Ziele durch seinen Enthusiasmus und Optimismus. Er muss Selbstvertrauen in sich tragen und in der Lage sein, die gesamte Mannschaft damit zu motivieren. Begeisterung ist „ansteckend“ und ein kluger Anführer weiß das.

Was zu tun ist: Zeigen Sie Ihren Untergebenen, dass Sie Ihre ganze Seele in die Arbeit stecken. Infizieren Sie sie mit einer guten Idee. Geben Sie ihnen interessante Aufgaben. Und wenn die Aufgabe nicht interessant aussieht, überlegen Sie, wie Sie sie interessant machen können.

„Ich sehe dich als Person“

Wie unterscheidet sich Empathie von Sympathie? Obwohl diese Wörter ähnlich sind, bedeuten sie unterschiedliche Konzepte. Sympathie impliziert das Vorhandensein wohlwollender Gefühle gegenüber einem Objekt und hat wenig mit der Erfahrung und Realität einer bestimmten Person zu tun*.

Empathie hingegen impliziert die Existenz eines Objekts als eigenständiges Individuum mit eigener Realität, eigenen Gedanken und emotionaler Komponente. Mit anderen Worten: Empathie ist intelligente Empathie. Wie ein Sachbearbeiter es ausdrückte: „Es ist gut, wenn ein Leiter versteht, dass jeder seiner Untergebenen auch ein Leben außerhalb des Büros hat.“

Was zu tun ist: Werde besser. Wenn Sie immer davon ausgegangen sind, dass die meisten Menschen gewöhnliche und primitive Wesen sind, die nur fernsehen und Spaß haben müssen, dann werden Sie keine Führungspersönlichkeit sein können. Um einer zu werden, müssen Sie Ihre Ansichten ändern. Untergebene sollten in jedem Ihrer Worte und jeder Ihrer Handlungen Freundlichkeit und Fürsorge spüren.

„Vertrauen sie mir?“

Untergebene müssen dem Anführer vertrauen, was er tut. Es ist klar, dass sich das Team nicht mit den Besonderheiten der Geschäftstätigkeit und anderen Feinheiten befasst, sondern in seinem Anführer eine Person sehen muss, die wirklich in der Lage ist, Schwierigkeiten zu überwinden, Aufgaben zu stellen und diese so effizient wie möglich zu lösen. Eine Führungskraft muss die Fähigkeit haben, zu inspirieren, zu überwinden, zu helfen und zu ermutigen. Ohne diese Qualitäten wird er das Team einfach nicht führen können. Und nur ein solcher Anführer verfügt über ausreichende Kompetenzen, die es ihm ermöglichen, seine Untergebenen so effizient wie möglich zu führen.

Was zu tun ist: Fragen Sie sich, wie das Team Sie sieht? Hast du Angst oder wirst du geliebt? Wenn Sie diese Frage verwirrt, wenden Sie sich an einen Personalpsychologen. Er führt eine Untersuchung des Teams durch und Sie können auf der Grundlage seiner Ergebnisse die weitere Interaktion mit Ihren Untergebenen aufbauen.

„Ein guter Anführer ist immer ein bisschen faul“

Zu individualistische Führungskräfte, die den Menschen nicht vertrauen können, verlieren oft einfach ihre Autorität an der Stelle eines Führers. Ihr Misstrauen führt dazu, dass sie alle Arbeiten erledigen, an denen das Team beteiligt sein könnte, was sich nicht positiv auf die Geschwindigkeit und den Erfolg der Problemlösung auswirken kann. Wie ein Büroangestellter sagte: „Ein guter Anführer ist immer ein bisschen faul.“ Interessanter Blick!

Was zu tun ist: Geben Sie Ihren Mitarbeitern Raum, Fehler zu machen. Nehmen Sie Ihren Untergebenen nicht die Möglichkeit, „in einer Pfütze zu sitzen“. Ein Kind wird nie laufen lernen, es sei denn, es fällt. Hören Sie auf, jeden Schritt Ihrer Mitarbeiter zu kontrollieren. Dadurch lernen sie nur, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Geben Sie ihnen Aufgaben und ermutigen Sie sie.

„Wir können mit Stress nicht umgehen“

Unter idealen Bedingungen ist es einfach, Termine einzuhalten und Arbeiten pünktlich abzuliefern. Die Praxis zeigt jedoch, dass unerwartete Schwierigkeiten oft zu einem Zeitpunkt auftreten, an dem wir nicht damit rechnen. Dies nennt man eine Stresssituation. Ein guter Leiter weiß, wie er die Arbeit des Teams in einer solchen Zeit aufbauen kann. Er weiß auch, dass viel von seiner Ausdauer und Selbstbeherrschung abhängt.

Untergebene sollten ihn als selbstbewussten, starken und willensstarken Anführer sehen, der in der Lage ist, jedes Problem zu bewältigen. Natürlich kann sich der Anführer auch Sorgen machen und sich Sorgen machen, ihm ist nichts Menschliches fremd, aber es ist besser, wenn seine Untergebenen dies nicht sehen.

Was zu tun ist: Lassen Sie sich nicht von der Arbeit kontrollieren, denken Sie daran, dass es für alles eine Zeit gibt. Essen Sie unbedingt zu Abend und gönnen Sie sich den Luxus einer guten Erholung. Kräfte sinnvoll verteilen und Arbeit planen.

"Wir sind ein Team"

Ein guter Anführer ist eine starke Persönlichkeit, die in der Lage ist, das Team zu sammeln und zum Ziel zu führen. Aber um aus einer Gruppe von Menschen ein Team von Gleichgesinnten zu machen, muss der Anführer die Mechanismen kennen, um Menschen zu sammeln, und in der Lage sein, sie richtig zu verwalten. Darüber hinaus sollte sein Führungsstil flexibel und für die jeweilige Entwicklungsstufe des Teams geeignet sein. Verständnis, Flexibilität und Professionalität sind der Schlüssel für die erfolgreiche Umwandlung einer Gruppe von Mitarbeitern in ein starkes und geschlossenes Team.

Was zu tun ist: Veranstalten Sie einen Firmen-„Hangout“, organisieren Sie einen Ausflug für das gesamte Team zum Bowling oder Paintball oder führen Sie einfach ein Teambuilding-Training durch. Die Ergebnisse werden nicht lange auf sich warten lassen.

„Ich weiß, was und wie zu tun ist“

Lösungen müssen frisch, kreativ und effektiv sein. Praktikabilität gepaart mit Flexibilität ergibt die notwendige Formel zur Lösung selbst der komplexesten Aufgaben auf dem Weg zum Ziel des Teams.

Was zu tun ist: Arbeite und arbeite wieder an dir. Denken Sie daran: Ihr bester Berater ist Ihre Erfahrung.