Allgemeine Merkmale der Organisation, ihr Wesen, Konzept und Bedeutung der Tätigkeit in einer Marktwirtschaft. Klassifizierung von Unternehmen, ihren Organisations- und Rechtsformen. Machbarkeitsstudie zur Organisation einer Bekleidungsproduktionsstätte.

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Unternehmen als Studiengegenstand des Kurses

Ein Unternehmen ist eine unabhängige wirtschaftliche Einheit, die von einem Unternehmer oder einer Gruppe von Unternehmern gegründet wird, um Produkte herzustellen, Arbeiten auszuführen oder Dienstleistungen zu erbringen, um öffentliche Bedürfnisse zu befriedigen und Gewinne zu erzielen.

Wenn ein Unternehmer mit der Gründung eines Unternehmens beginnt, muss er das Ziel oder die Idee der Unternehmensgründung klar verstehen. Dieses Ziel muss durch ein System der ständigen Auftragsannahme für seine Produkte (Marketing) unterstützt werden. Die geplante Produktion muss mit den notwendigen materiellen, personellen und finanziellen Ressourcen ausgestattet sein. Sie müssen die Möglichkeit in Betracht ziehen, Ihr Kapital ständig aufzufüllen.

Alle diese und viele andere Fragen werden im Hauptdokument des Unternehmens – dem unternehmerischen Geschäftsplan – ausführlich erörtert.

Ziele der Entwicklung eines Geschäftsplans: Planung der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens für unmittelbare und langfristige Zeiträume im Einklang mit den Marktbedürfnissen und der Fähigkeit, die erforderlichen Ressourcen zu beschaffen.

Abschnitte des Businessplans:

1. Fähigkeiten des Unternehmens (Lebenslauf) – eine Zusammenfassung der folgenden 10 Punkte 6+ Aktivitätenprogramm für die Umsetzung des Projekts, Fristen für die Umsetzung und Verantwortliche für jeden Abschnitt;

2. Arten von Waren (oder Dienstleistungen);

3. Märkte für Güter – welcher Markt, Volumen des potenziellen Konsums;

4. Wettbewerb auf Absatzmärkten (Vor- und Nachteile);

5. Marketingplan – welche Fragen sollten analysiert werden, um bei Ihren Prognosen keine Fehler zu machen und den Umsatz sicherzustellen;

6. Produktionsplan – die Menge an PF, Material- und Energieressourcen für die Herstellung von Produkten;

7. Organisationsplan – Merkmale des Verwaltungsapparats, Planung des Bedarfs der Anzahl der Arbeitnehmer in allen Kategorien, Erhöhung der Qualifikationen (alle 5–7 Jahre), Beförderungssystem;

8. rechtliche Unterstützung der Unternehmensaktivitäten;

9. Risikobewertung und Versicherung;

10. Finanzplan – Unternehmensbilanz, Kapitalflussrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung, Betriebsplan;

11. Finanzierungsstrategie – Volumen der Kapitalinvestitionen, Investitionen für die Entwicklung, eq. Effizienz, Amortisationszeit.

Ein Unternehmen als Gegenstand und Subjekt unternehmerischen Handelns in einer Marktwirtschaft.

Ein Unternehmen ist eine unabhängige Wirtschaftseinheit, die auf dem Territorium eines bestimmten Staates tätig ist und den Gesetzen dieses Staates unterliegt.

Die administrative und wirtschaftliche Unabhängigkeit eines Unternehmens ist gesetzlich festgelegt und bedeutet, dass das Unternehmen selbstständig entscheidet, wie viele Produkte es produziert und wie es verkauft, wie es die erzielten Einnahmen verteilt.

Die wichtigsten charakteristischen Merkmale des Unternehmens sind die Produktions- und technische Einheit, die sich in der Gemeinsamkeit der Produktionsprozesse ausdrückt; organisatorische Einheit – das Vorhandensein einer einzigen Führung, eines einzigen Plans; wirtschaftliche Einheit, die sich in der Gemeinsamkeit materieller, finanzieller Ressourcen sowie wirtschaftlicher Arbeitsergebnisse manifestiert.

Das Bürgerliche Gesetzbuch der Russischen Föderation betrachtet ein Unternehmen als einen einzigen Vermögenskomplex, der alle Arten von Vermögensgegenständen umfasst, die zur Ausübung von Tätigkeiten bestimmt sind: Grundstücke, Gebäude, Bauwerke, Ausrüstung, Inventar, Rohstoffe, Produkte, Anspruchsrechte, Schulden usw sowie Rechte an einem Firmennamen, Marken und Dienstleistungsmarken und anderen ausschließlichen Rechten. Es kann staatliches oder kommunales Eigentum sein oder einer kommerziellen Organisation gehören, die in Form einer Handelsgesellschaft oder Personengesellschaft, einer Produktionsgenossenschaft oder einer gemeinnützigen Organisation gegründet wurde, die unternehmerische Tätigkeiten gemäß dem Gesetz und ihrer Satzung ausübt (z. B. Eigentum). Nutzung durch eine Werkstattgenossenschaft für Autoreparaturen, ihre mit dieser Tätigkeit verbundenen Rechte und Pflichten).

Als Unternehmen kann auch ein Immobilienkomplex fungieren, der einem einzelnen Unternehmer oder Mitgliedern eines bäuerlichen (landwirtschaftlichen) Unternehmens gehört.

Ziele und Zielsetzungen der Produktionsaktivitäten des Unternehmens

Im Rahmen seiner Tätigkeit muss ein Unternehmen eine Reihe von Entscheidungen treffen:

welches Produkt bzw. welche Produktpalette soll produziert und verkauft werden;

Welche Märkte sollten Sie mit diesem Produkt erschließen und wie Sie Ihre Marktposition stärken können;

wie man die optimale Produktionstechnologie auswählt;

welche Materialien Sie kaufen und wie Sie sie verwenden;

wie man verfügbare Modelle und finanzielle Ressourcen zuweist;

welche Indikatoren seiner Tätigkeit das Unternehmen in Bezug auf die technischen Eigenschaften des hergestellten Produkts, seine Qualität und Produktionseffizienz bevorzugt (sollte).

Die Hauptziele des Unternehmens können sein:

Gewinnen oder behalten Sie einen großen Marktanteil für Ihr Produkt.

eine höhere Qualität Ihres Produkts erzielen;

eine führende Position in der Branche im Bereich Technologie einnehmen;

eine maximale Nutzung der verfügbaren Rohstoffe sowie der personellen und finanziellen Ressourcen erreichen;

Steigern Sie die Rentabilität Ihres Betriebs;

den höchstmöglichen Beschäftigungsgrad zu erreichen.

Strategie ist ein Weg oder Mittel, um ein langfristiges Ziel zu erreichen. Die Strategie beantwortet die Frage: Welche alternativen Optionen sind am besten zu nutzen: die in der Organisation verfügbaren Ressourcen oder Fähigkeiten, um die Ziele zu erreichen.

Unternehmensziele- die erwarteten Ergebnisse innerhalb des Planungszeitraums erzielen. Sie werden durch die Interessen des Eigentümers, die Höhe des Kapitals, die Situation innerhalb des Unternehmens und das äußere Umfeld bestimmt. Das Recht, dem Personal des Unternehmens Aufgaben zu übertragen, verbleibt beim Eigentümer, unabhängig von seinem Status (Privatperson, staatliche Stelle oder Gesellschafter).

Die Ziele des Betreiberunternehmens sind:

Erhalt von Einkünften durch den Eigentümer des Unternehmens (Eigentümer können der Staat, Aktionäre, Privatpersonen sein);

Bereitstellung der Produkte des Unternehmens für Verbraucher gemäß den Verträgen und der Marktnachfrage;

Bereitstellung von Löhnen, normalen Arbeitsbedingungen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung des Unternehmenspersonals;

Schaffung von Arbeitsplätzen für die im Umfeld des Unternehmens lebende Bevölkerung;

Umweltschutz: Land-, Luft- und Wasserbecken;

Verhinderung von Störungen im Betrieb des Unternehmens (Lieferausfall, Produktion fehlerhafter Produkte, starker Rückgang des Produktionsvolumens und Rückgang der Rentabilität).

Die wichtigste Aufgabe des Unternehmens ist in jedem Fall Erwirtschaftung von Einnahmen durch den Verkauf hergestellter Produkte an Verbraucher(ausgeführte Arbeiten, erbrachte Dienstleistungen). Auf der Grundlage des erhaltenen Einkommens werden die sozialen und wirtschaftlichen Bedürfnisse der Arbeitskräfte und Eigentümer der Produktionsmittel befriedigt.

In einer Marktwirtschaft ist ein „Begriff“, der das Wesen, die Richtung und die Merkmale der Aktivitäten eines Landes oder eines einzelnen Unternehmens im Handels- und Wirtschaftsbereich widerspiegelt. Die Arbeit unter solchen Bedingungen setzt einen Schwerpunkt auf Waren-Geld-Beziehungen, Respekt vor Privateigentum, die Bildung von Marktpreisen für Waren, Vertragsbeziehungen und eine minimale Einmischung staatlicher Stellen in die Angelegenheiten privater Unternehmen voraus.

Moderne Bedingungen einer Marktwirtschaft


Die Finanztätigkeit in einer Marktwirtschaft ist so organisiert, dass nicht nur die Entwicklung von Kreditbeziehungen gewährleistet, sondern auch die Effizienz aller Finanzinteraktionen auf der Ebene staatlicher Stellen gesteigert wird. Eines der Hauptinstrumente in diesem Fall ist die Unterstützung, bei der es sich um den Marktmechanismus, die Anerkennung der Produktionskosten sowie den Warenaustausch handelt.

Es ist wichtig, das zu beachten Finanztätigkeit der Russischen Föderation hergestellt auf der Grundlage der wirtschaftlichen Zusammenarbeit zwischen den GUS-Staaten. Darüber hinaus werden alle Operationen auf der Grundlage des Geldumlaufs und des Abschlusses einer Reihe von Vereinbarungen und Verträgen durchgeführt. Die Zusammenarbeit wird durch ein speziell geschaffenes Gremium geregelt – das Bürgerliche Gesetzbuch der Russischen Föderation für wirtschaftliche Zusammenarbeit.

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Einleitung………………………………………………………………………………3

1.Merkmale und Funktionsweise eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft………………………………………………………………………………5

1.1. Die Hauptfunktionen und Ziele des Unternehmens (Organisation) in den Bedingungen

Markt……………………………………………………………………………………5

1.2. Besonderheiten der Tätigkeit des Unternehmens unter Marktbedingungen………………...10

1.3. Der Mechanismus des Funktionierens eines Unternehmens unter Marktbedingungen

Wirtschaftswissenschaften………………………………………………………………………………18

2. Effizienz eines Unternehmens (einer Organisation) unter Marktbedingungen……………………………………………………………………………………..24

2.1. Wirtschaftlichkeit der Produktion im Unternehmen und ihre bestimmenden Faktoren……………………………………………………...24

2.2. Hauptreserven und Möglichkeiten zur Steigerung der Produktionseffizienz in einer Marktwirtschaft……………………………………………...30

3. Analyse der wirtschaftlichen Effizienz in der Kolchose „Plemzavod Rodina“ für 2006-2008………………………………………………………………………………… …..35

3.1. Kurze Beschreibung der Kolchose „Plemzavod Rodina“……………...35

3.2. Berechnung der Indikatoren der wirtschaftlichen Effizienz der Produktion auf der Kolchose „Plemzavod Rodina“ für 2006-2008……………………………………...39

Schlussfolgerungen und Vorschläge………………………………………………………44

Liste der verwendeten Literatur………………………..………………………46

EINFÜHRUNG

Die Marktwirtschaft diktiert dem Warenproduzenten spezifische Bedingungen, unter denen die Produktionsbeziehungen auf den Prinzipien des Wertgesetzes, von Angebot und Nachfrage, des Wettbewerbs und auf einer umfassenden Berücksichtigung der Interessen vor allem des Käufers aufgebaut werden, der durch Kauf und Verkauf diktiert er seine Bedingungen für die Qualität und Quantität der Waren. Darüber hinaus sollte im Rahmen von Marktbeziehungen die erweiterte Reproduktion eines Unternehmens und jeder unternehmerischen Tätigkeit hauptsächlich durch Selbstfinanzierung, eigene Ersparnisse und Gewinn erfolgen.

Eine Marktwirtschaft ist ihrem Wesen nach ein Mittel zur Stimulierung des Wachstums der Arbeitsproduktivität und der umfassenden Steigerung der Produktionseffizienz. Aber auch unter diesen Bedingungen ist es wichtig, die Hauptrichtungen zur Steigerung der Produktionseffizienz, die Faktoren, die das Wachstum der Produktionseffizienz bestimmen, und Methoden zu ihrer Bestimmung zu bestimmen.

Wirtschaftliche Effizienz ist die Wirksamkeit eines Wirtschaftssystems, ausgedrückt im Verhältnis zu den nützlichen Endergebnissen seines Funktionierens und den aufgewendeten Ressourcen. Die Wirksamkeit des Wirtschaftssystems hängt von der Effizienz der Produktion, des sozialen Bereichs (Bildungssysteme, Gesundheitsversorgung, Kultur) und der Wirksamkeit der öffentlichen Verwaltung ab. Die Wirksamkeit jedes dieser Bereiche wird durch das Verhältnis der erzielten Ergebnisse zu den Kosten bestimmt und anhand einer Reihe quantitativer Indikatoren gemessen. Zur Messung der Produktionseffizienz werden Indikatoren der Arbeitsproduktivität, der Kapitalproduktivität, der Rentabilität, der Amortisation usw. verwendet. Mit ihrer Hilfe werden verschiedene Optionen für die Entwicklung der Produktion und Lösungen für ihre strukturellen Probleme verglichen.

Unternehmenseffizienz zeichnet sich dadurch aus, dass ein Produkt oder eine Dienstleistung zu niedrigsten Kosten hergestellt wird. Sie drückt sich in der Fähigkeit aus, mit minimalen Kosten ein maximales Volumen an Produkten akzeptabler Qualität herzustellen und diese Produkte zu niedrigsten Kosten zu verkaufen. Die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt im Gegensatz zu seiner technischen Leistungsfähigkeit davon ab, wie gut seine Produkte den Marktanforderungen und Verbraucherwünschen entsprechen.

Das Hauptziel der Studienarbeit besteht darin, das Konzept der Wirtschaftlichkeit und die ihn beeinflussenden Faktoren zu untersuchen, um die Wirtschaftlichkeit der Produktion am Beispiel eines konkreten Unternehmens – der Kolchose „Plemzavod Rodina“ in der Region Wologda – zu bestimmen. Die Hauptaufgaben bestehen darin, die Leistung des Unternehmens durch die Analyse der Hauptindikatoren seiner Wirtschaftstätigkeit zu überwachen. Abschließend enthält die Arbeit die wichtigsten Schlussfolgerungen zur Effizienz des Unternehmens.

Die Arbeit verwendet allgemeine wissenschaftliche Forschungsmethoden wie Monographie, Analyse- und Synthesemethode und spezifische wissenschaftliche Methoden – rechnerisch-konstruktiv, statistisch.

In dieser Kursarbeit werden zunächst die Kriterien und Indikatoren der Wirtschaftlichkeit, die allgemeine und vergleichende Wirtschaftlichkeit der Kosten und anschließend die wichtigsten Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktionseffizienz untersucht.

1. MERKMALE UND FUNKTIONSMECHANISMUS DES UNTERNEHMENS IN EINER MARKTWIRTSCHAFT

HAUPTFUNKTIONEN UND ZIELE DES UNTERNEHMENS IN DEN MARKTBEDINGUNGEN

Ein Unternehmen ist eine unabhängige Wirtschaftseinheit, die auf gesetzlich vorgeschriebene Weise gegründet wurde, um Produkte herzustellen und Dienstleistungen zu erbringen, um den öffentlichen Bedarf zu decken und Gewinne zu erzielen.

Hauptmerkmale des Unternehmens:

Organisationseinheit: Ein Unternehmen ist ein Team, das auf eine bestimmte Art und Weise organisiert ist und über eine eigene interne Struktur und ein eigenes Managementverfahren verfügt. Basierend auf dem hierarchischen Prinzip der Organisation der Wirtschaftstätigkeit;

eine bestimmte Menge an Produktionsmitteln: Ein Unternehmen kombiniert wirtschaftliche Ressourcen, um Wirtschaftsgüter zu produzieren und so den Gewinn zu maximieren.

Sondervermögen: Das Unternehmen verfügt über eigenes Vermögen, das es selbstständig für bestimmte Zwecke nutzt;

Vermögenshaftung: Das Unternehmen haftet mit seinem gesamten Vermögen für verschiedene Verbindlichkeiten;

das Unternehmen geht von einer einheitlichen Führung aus und basiert auf direkten, administrativen Formen der Führung;

handelt im eigenen Namen im wirtschaftlichen Verkehr (Name);

operativ - wirtschaftliche und wirtschaftliche Unabhängigkeit: Das Unternehmen führt selbst verschiedene Arten von Transaktionen und Operationen durch, erwirtschaftet Gewinne oder erleidet Verluste und sorgt auf Kosten der Gewinne für eine stabile Finanzlage und Weiterentwicklung der Produktion.

Das interne Umfeld eines Unternehmens besteht aus Menschen, Produktionsmitteln, Informationen und Geld. Das Ergebnis des Zusammenspiels der Komponenten der internen Umgebung ist das fertige Produkt (Arbeit, Dienstleistungen) (Abb. 1).

Abb.1. Produktionsunternehmen.

Die Basis des Unternehmens ist das Personal, das sich durch eine bestimmte berufliche Zusammensetzung, Qualifikation und Interessen auszeichnet. Das sind Manager, Spezialisten, Arbeiter. Die Ergebnisse des Unternehmens hängen von ihren Bemühungen und Fähigkeiten ab. Natürlich brauchen sie Produktionsmittel: Anlagevermögen, mit dem Produkte hergestellt werden, und Betriebskapital, aus dem diese Produkte entstehen. Um die Versorgung mit notwendigen Materialien, Geräten und Energieressourcen zu finanzieren, Löhne an die Mitarbeiter zu zahlen und andere Zahlungen zu leisten, benötigt das Unternehmen Geld, das sich auf seinem Bankkonto und teilweise in der Kasse des Unternehmens ansammelt. Mangels ausreichender Eigenmittel greift das Unternehmen auf Kredite zurück.

Informationen sind wichtig für den Betrieb eines Unternehmens: kommerziell, technisch und operativ. Kommerzielle Informationen beantworten die Fragen: Welche Produkte und in welchen Mengen müssen hergestellt werden; zu welchem ​​Preis und an wen es verkauft werden soll; welche Kosten für die Herstellung anfallen. Technische Informationen bieten eine umfassende Beschreibung des Produkts, beschreiben die Technologie seiner Herstellung, legen fest, aus welchen Teilen und Materialien jedes Produkt hergestellt werden muss, mit welchen Maschinen, Geräten, Werkzeugen und Techniken und in welcher Reihenfolge die Arbeiten erfolgen sollen ausgetragen. Auf der Grundlage betrieblicher Informationen werden dem Personal Aufgaben zugewiesen, Arbeitsplätze zugewiesen, der Produktionsprozess kontrolliert, abgerechnet und reguliert sowie Anpassungen im Management und im kaufmännischen Betrieb vorgenommen. Mit Hilfe von Informationen werden alle Komponenten eines Betriebsunternehmens zu einem einzigen synchron funktionierenden Komplex verbunden, der darauf abzielt, einen bestimmten Produkttyp in entsprechender Menge und Qualität herzustellen.

Die externe Umgebung, die unmittelbar die Effizienz und Machbarkeit des Unternehmens bestimmt, sind in erster Linie Verbraucher von Produkten, Lieferanten von Produktionskomponenten sowie staatliche Stellen und die im Umfeld des Unternehmens lebende Bevölkerung (Abb. 2).

Reis. 2. Externe Umgebung des Produktionsunternehmens.

Die Bevölkerung, in deren Interesse und unter deren Beteiligung das Unternehmen gegründet wird, ist der Hauptfaktor im äußeren Umfeld. Die Bevölkerung ist auch Hauptkonsument von Produkten und Lieferant von Arbeitskräften.

Zu den Lieferanten des Unternehmens gehören selbstverständlich Kreditinstitute – Banken, die Geldmittel bereitstellen, sowie Wissenschafts- und Designorganisationen, die die notwendigen wissenschaftlichen und technischen Informationen und Projektdokumentationen für Unternehmen erstellen. Alle Aktivitäten produzierender Unternehmen basieren auf den gesetzlichen Rahmenbedingungen. Die Umsetzung und Kontrolle der Umsetzung von Gesetzen liegt in der Verantwortung der Regierung und der lokalen Behörden. Damit nimmt das Unternehmen eine zentrale Stellung im volkswirtschaftlichen Komplex ein.

Die Ziele des Betreiberunternehmens sind:

Erhalt von Einkünften durch den Eigentümer des Unternehmens (Eigentümer können der Staat, Aktionäre, Privatpersonen sein);

Bereitstellung der Produkte des Unternehmens für Verbraucher gemäß den Verträgen und der Marktnachfrage;

Bereitstellung von Löhnen, normalen Arbeitsbedingungen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung des Unternehmenspersonals;

Schaffung von Arbeitsplätzen für die im Umfeld des Unternehmens lebende Bevölkerung;

Umweltschutz: Land-, Luft- und Wasserbecken;

Verhinderung von Störungen im Betrieb des Unternehmens (Lieferausfall, Produktion fehlerhafter Produkte, starker Rückgang des Produktionsvolumens und Rückgang der Rentabilität).

Die Ziele des Unternehmens werden bestimmt durch: die Interessen des Eigentümers, die Höhe des Kapitals, die Situation innerhalb des Unternehmens und das äußere Umfeld.

Die wichtigste Aufgabe des Unternehmens besteht darin, Einnahmen durch den Verkauf hergestellter Produkte an Verbraucher zu erzielen. Auf der Grundlage des erhaltenen Einkommens werden die sozialen und wirtschaftlichen Bedürfnisse der Arbeitskräfte und Eigentümer der Produktionsmittel befriedigt.

Unternehmen können die oben aufgeführten Aufgaben nur lösen, wenn sie bei ihrer Arbeit bestimmte Grundsätze einhalten und die erforderlichen Funktionen erfüllen

Folgende Grundsätze der Unternehmensführung werden unterschieden:

Effizienz;

finanzielle Stabilität;

Das Prinzip der Ökonomie verlangt erstens, dass ein bestimmtes Ergebnis mit geringsten Kosten erzielt wird – das Prinzip der Minimierung; und zweitens stellt bei gegebener Kostenhöhe das größte Ergebnis das Prinzip der Maximierung dar, d. h. das Prinzip der Sparsamkeit stellt die Forderung auf, Produktionsressourcen nicht zu verschwenden, d.h. „wirtschaftlich“ arbeiten.

Unter dem Grundsatz der Finanzstabilität versteht man die Tätigkeit eines Unternehmens, bei der es seine Schulden jederzeit aus eigenen Mitteln, durch Stundung oder durch die Aufnahme eines Darlehens begleichen kann.

Das höchste Ziel unternehmerischen Handelns ist der Überschuss der Ergebnisse über die Kosten, d.h. Erzielung des höchstmöglichen Gewinns bzw. der größtmöglichen Rentabilität. Im Idealfall sorgt die Erzielung eines maximalen Gewinns für eine höhere Rentabilität. Unter Marktbedingungen gibt es drei Hauptgewinnquellen.

Universität der Russischen Akademie für Pädagogik

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Unternehmen in einer Marktwirtschaft

Durchgeführt: Bychkova Ekaterina

IV. Jahr, Wirtschafts- und Managementgruppe

Moskau 2008

Einführung

Kapitel 1. Unternehmen in einer Marktwirtschaft.

1.1. Allgemeine Merkmale des Unternehmens

1.1.1. Das Konzept des Unternehmens, Ziele und Tätigkeitsrichtungen

1.1.2. Klassifizierung von Unternehmen (Verbänden)

1.2. Führung und Struktur des Unternehmens

1.2.1. Konzept, Prinzipien, Funktionen und Methoden des Managements

1.2.2. Produktion und allgemeine Struktur

1.2.3. Organisationsstruktur des Managements

Kapitel 2. Unternehmensressourcen.

2.1. Unternehmenspersonal

2.2. Produktionsanlagen

2.3. Immaterielle Ressourcen und Vermögenswerte

2.4. Finanzielle Ressourcen des Unternehmens

2.4.1. Quellen der Bildung von Unternehmensfinanzressourcen

2.4.2. Betriebskapital des Unternehmens

2.4.3. Investitionen: Wesen, Arten und Einsatzgebiete

Kapitel 3. Organisation der Unternehmensaktivitäten.

3.1. Produktionsprozess und seine Organisation

3.1.1. Struktur und Organisationsprinzipien des Produktionsprozesses

3.1.2. Methoden der Produktionsorganisation

3.2. Unternehmensinfrastruktur, ihre Arten und Bedeutung

3.3. Innovative Prozesse im Unternehmen

3.3.1. Allgemeine Merkmale innovativer Prozesse (Innovationen)

3.3.2. Technische Entwicklung des Unternehmens

Kapitel 4. Ergebnisse und Effizienz des Unternehmens.

4.1. Produkte des Unternehmens, ihre Qualität

4.1.1. Qualitätssicherungsmethoden

4.2. Produktkosten

4.3. Finanzielle Ergebnisse

4.3.1. Gewinn und Einkommen des Unternehmens

4.3.2. Rentabilität von Ressourcen und Produkten

4.3.3. Beurteilung und Diagnose der Finanzlage des Unternehmens

Abschluss

Literaturverzeichnis

Einführung

Das Unternehmen nimmt einen zentralen Platz im nationalen Wirtschaftskomplex eines jeden Landes ein. Dies ist das Hauptglied der gesellschaftlichen Arbeitsteilung. Hier entsteht Volkseinkommen. Das Unternehmen fungiert als Hersteller und stellt den Reproduktionsprozess auf der Grundlage von Autarkie und Unabhängigkeit sicher.

Der Erfolg einzelner Unternehmen bestimmt die Höhe des geschaffenen Bruttosozialprodukts, die sozioökonomische Entwicklung der Gesellschaft und den Grad der Zufriedenheit mit den materiellen und geistigen Vorteilen der Bevölkerung des Landes.

Ein Unternehmen ist das wichtigste Produktionsglied der Wirtschaft. Wenn wir uns die Wirtschaft als ein aus einzelnen Blöcken zusammengesetztes Gebäude vorstellen, sind diese Blöcke Unternehmen im weitesten Sinne des Wortes.

Um ein Wirtschaftsprodukt zu schaffen, müssen Sie Produktionsressourcen nutzen: Arbeit, Anlagevermögen, Rohstoffe, Materialien, Informationen, Geld. Folglich umfasst die Unternehmensführung die Verwaltung von Mitarbeitern, Produktionsmitteln, materiellen Ressourcen und Finanzen. Damit die Produktion in einem Unternehmen funktioniert, muss es Rohstoffe erhalten und hergestellte Produkte verkaufen. Dies impliziert die Notwendigkeit, Angebot und Verkauf zu verwalten und über entsprechende Dienstleistungen im Unternehmen zu verfügen.

Die Gesamtheit aller Arten und Formen der Unternehmensführung wird üblicherweise als der Teil der Unternehmensführung bezeichnet, der als Management bezeichnet wird, und diejenigen, die die Aktivitäten von Unternehmen leiten, werden als Manager bezeichnet. Die führende Rolle bei der Führung eines Unternehmens liegt natürlich bei seinem Eigentümer, dem Eigentümer. Aber private Eigentümer, Eigentümer, regeln nicht immer alle Angelegenheiten des Unternehmens selbst. Sie stellen bevorzugt qualifizierte und erfahrene Manager ein und delegieren ihnen viele operative Führungsfunktionen.

Bei der Führung eines Unternehmens sind alle Aspekte des Managements wichtig, der führende Platz kommt jedoch zweifellos dem Personalmanagement zu. Daher kann Management zu Recht als „die Kunst, durch die Führung von Menschen die richtigen Dinge zu erreichen“ bezeichnet werden.

Es ist allgemein anerkannt, dass die optimalen Größen diejenigen sind, die die günstigsten Voraussetzungen bieten, um die Errungenschaften von Wissenschaft und Technik bei minimalen Produktionskosten zu nutzen und gleichzeitig eine effiziente Produktion hochwertiger Produkte zu erreichen.

Durch die Koordination zwischen Käufern und Verkäufern (Nachfrage und Angebot) in jedem dieser Märkte löst eine Marktwirtschaft alle drei Probleme gleichzeitig:

1) Was soll produziert werden? täglich durch Abstimmung mit Geld bestimmt (indem der Käufer ein Produkt auswählt und es kauft);

2) Wie wird produziert? bestimmt durch den Wettbewerb zwischen den Herstellern, strebt jeder danach, die neuesten Technologien einzusetzen, den Preiswettbewerb zu gewinnen und den Gewinn zu steigern, die Produktionskosten zu senken;

3) Für wen produzieren? bestimmt durch das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage auf Märkten, Produktionsfaktoren (Arbeit und Produktionsmittel).

Diese Märkte bestimmen die Höhe von Löhnen, Mieten, Zinsen und Gewinnen, also die Quellen, aus denen Einkommen gebildet werden. Der Hersteller legt seine Preise fest, indem er sein Kapital in Branchen mit hohen Gewinnen verlagert und die Produktion des Produkts unrentabel lässt. All dies bestimmt, was produziert werden soll. Der Gewinn ist dabei ein entscheidender Faktor für das Funktionieren einer Marktwirtschaft.

Kapitel 1. Unternehmen in einer Marktwirtschaft.

1.1. Allgemeine Merkmale des Unternehmens

1.1.1. Das Konzept des Unternehmens, Ziele und Tätigkeitsrichtungen

Unter den Bedingungen der Marktbeziehungen ist ein Unternehmen das wichtigste Bindeglied der gesamten Wirtschaft, da auf dieser Ebene die von der Gesellschaft benötigten Produkte geschaffen und die notwendigen Dienstleistungen erbracht werden.

Ein Unternehmen ist eine eigenständige, organisatorisch eigenständige Wirtschaftseinheit im Produktionsbereich der Volkswirtschaft, die Produkte herstellt und vertreibt, Industriearbeiten ausführt oder entgeltliche Dienstleistungen erbringt.

Jedes Unternehmen ist eine juristische Person, verfügt über ein vollständiges Buchhaltungs- und Berichtssystem, eine unabhängige Bilanz, Abrechnung und andere Konten, ein Siegel mit eigenem Namen und eine Marke (Marke).

Jedes Unternehmen ist ein komplexes Produktions- und Wirtschaftssystem mit vielfältigen Aktivitäten. Die am deutlichsten identifizierten Bereiche, die als die wichtigsten betrachtet werden sollten, sind:

1) umfassende Marktforschung (Marketingaktivitäten);

2) innovative Aktivitäten (Forschung und Entwicklung, Einführung technologischer, organisatorischer, betriebswirtschaftlicher und anderer Innovationen in die Produktion);

3) Produktionsaktivitäten (Herstellung von Produkten, Ausführung von Arbeiten und Erbringung von Dienstleistungen, Entwicklung einer der Marktnachfrage entsprechenden Nomenklatur und eines Sortiments);

4) kommerzielle Aktivitäten des Unternehmens auf dem Markt (Organisation und Verkaufsförderung hergestellter Produkte, Dienstleistungen, wirksame Werbung);

5) Logistikunterstützung der Produktion (Lieferung von Rohstoffen, Materialien, Komponenten, Bereitstellung aller Arten von Energie, Maschinen, Geräten, Behältern usw.);

6) Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens (alle Arten von Planung, Preisgestaltung, Buchhaltung und Berichterstattung, Organisation und Bezahlung der Arbeit, Analyse der Wirtschaftstätigkeit usw.);

7) Kundendienst für Produkte für industrielle, technische und Verbraucherzwecke (Inbetriebnahme, Garantieservice, Bereitstellung von Ersatzteilen für Reparaturen usw.);

8) soziale Aktivitäten (Aufrechterhaltung eines angemessenen Niveaus der Arbeits- und Lebensbedingungen der Belegschaft, Schaffung einer sozialen Infrastruktur des Unternehmens, einschließlich eigener Wohngebäude, Kantinen, Gesundheits- und Vorschuleinrichtungen, Berufsschulen usw.).

1.1.2. Klassifizierung von Unternehmen (Verbänden)

Die Klassifizierung von Unternehmen kann anhand einer Reihe von Merkmalen erfolgen.

Je nach Zweck und Art der Tätigkeit lassen sich zwei Arten von Unternehmen unterscheiden: unternehmerisch (gewerblich)

Nichtunternehmerisch (gemeinnützig), dessen Existenz durch staatliche Haushaltsmittel gesichert ist.

Entsprechend den Organisations- und Rechtsformen des Eigentums:

Staatsbetriebe

Kommunale Unternehmen

Unternehmen öffentlicher Verbände

Unternehmen der Verbraucherkooperation

Einzelperson (Familie)

Private Unternehmen (mit Leiharbeitskräften)

Unternehmen in Form einer offenen Aktiengesellschaft

Unternehmen in Form einer geschlossenen Aktiengesellschaft

Partnerschaften

Erzeugergenossenschaften

Vermietungsunternehmen

Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Treuhandhaftpflichtgesellschaften

Unternehmen unterscheiden sich je nach Kapitalbesitz:

National

Ausländisch (Kapital ist Eigentum ausländischer Unternehmer, die ihre Aktivitäten kontrollieren)

Gemischt.

Nach technologischer (regionaler) Integrität und Unterordnungsgrad:

Kopf diejenigen

Tochtergesellschaften

Geäst.

Die Zentrale kontrolliert die Aktivitäten der Tochtergesellschaften und Niederlassungen.

Die Tochtergesellschaft ist rechtlich selbständig und organisatorisch getrennt, führt den Geschäftsbetrieb selbständig aus und erstellt eine Bilanz, die Mehrheitsbeteiligung liegt jedoch bei der Muttergesellschaft.

Im Gegensatz zu Tochtergesellschaften genießt die Zweigniederlassung keine rechtliche und wirtschaftliche Unabhängigkeit, verfügt nicht über eine eigene Satzung und Bilanz und handelt im Auftrag und im Auftrag des Mutterunternehmens. Nahezu das gesamte Stammkapital der Zweigniederlassung gehört der Muttergesellschaft.

Je nach funktionaler und sektoraler Tätigkeitsart werden folgende Unternehmenstypen unterschieden: Industrie-, Landwirtschafts-, Transport-, Handels-, Bau-, Innovations- und Umsetzungsunternehmen, Leasing-, Bank-, Versicherungs-, Tourismus-, Kommunikationsunternehmen usw.

Entsprechend dem wirtschaftlichen Umsatz des Unternehmens und der Anzahl seiner Mitarbeiter kann das Unternehmen in kleine, mittlere und große Unternehmen eingeteilt werden.

Unternehmen können sich zusammenschließen in:

- Verbände - Vertragsgemeinschaften, die zum Zweck der ständigen Koordinierung der wirtschaftlichen Aktivitäten gegründet wurden, jedoch nur in dem Bereich, auf den sich die Vereinigung bezieht;

- Unternehmen - Vertragsgemeinschaften, die auf der Grundlage einer Kombination von Produktions-, Wissenschafts- und Handelsinteressen gegründet wurden, mit der Übertragung individueller Befugnisse zur zentralen Regulierung der Aktivitäten jedes Teilnehmers;

- Konsortien - vorübergehende gesetzliche Vereinigungen von Industrie- und Bankkapital zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels. Nach Erledigung der Aufgaben erlischt das Konsortium;

- Anliegen - gesetzliche Verbände von Industrieunternehmen, wissenschaftlichen Organisationen, Verkehr, Banken, Handel usw. basierend auf vollständiger finanzieller Abhängigkeit von einem oder einer Gruppe von Unternehmern;

- Kartelle - vertragliche Zusammenschlüsse von Unternehmen derselben Branche zur gemeinsamen Geschäftstätigkeit;

- Syndikate - eine Art Kartellvereinbarung, die den Verkauf von Produkten über ein einziges gemeinsames Vertriebsorgan oder ein bestehendes Vertriebsnetz eines der Verbandsteilnehmer beinhaltet;

- vertraut - monopolistische Vereinigung von Unternehmen, die zuvor verschiedenen Unternehmern gehörten, zu einem einzigen Produktions- und Wirtschaftskomplex. Da hier alle Tätigkeitsbereiche integriert sind, verlieren solche Unternehmen völlig ihre rechtliche und wirtschaftliche Unabhängigkeit;

- Bestände - spezifische Organisationsformen der Kapitalbündelung. Solche Vereinigungen entstehen, wenn eine Aktiengesellschaft (Personengesellschaft) selbst nicht direkt Produktionstätigkeiten ausübt, sondern ihre finanziellen Mittel lediglich dazu nutzt, Mehrheitsbeteiligungen an anderen Aktiengesellschaften zu erwerben, um deren Arbeit finanziell zu kontrollieren und Einnahmen zu erzielen über das in die Aktien investierte Kapital;

- Finanzgruppen (Finanzindustriegruppen) - Vereinigungen rechtlich und wirtschaftlich unabhängiger Unternehmen aus verschiedenen Bereichen der Volkswirtschaft, bei deren Bildung die Hauptaufgabe darin besteht, Bankkapital und Produktionspotenzial zu bündeln. An der Spitze der Finanzgruppe stehen eine oder mehrere Banken, die das Kapital der im Verbund vertretenen Unternehmen verwalten und alle Bereiche ihrer Aktivitäten koordinieren. Gleichzeitig sollten die Haupteinnahmen der Bank aus Dividenden aus der Effizienzsteigerung der Unternehmen und nicht aus Kreditzinsen bestehen.

1.2. Führung und Struktur des Unternehmens

1.2.1. Konzept, Prinzipien, Funktionen und Methoden des Managements

Management ist eine zentralisierte Einflussnahme auf ein Team von Menschen mit dem Ziel, ihre Aktivitäten im Produktionsprozess zu organisieren und zu koordinieren. Der Führungsbedarf ist mit den Prozessen der Arbeitsteilung im Unternehmen verbunden.

Die Hauptaufgabe Das Management besteht darin, das Wachstum der Produktionseffizienz auf der Grundlage einer ständigen Verbesserung des technischen Niveaus, der Formen und Methoden des Managements sicherzustellen und die Arbeitsproduktivität als wichtigste Voraussetzung für die Erzielung und Steigerung des Einkommens des Unternehmens zu steigern.

Die Unternehmensführung basiert auf Prinzipien, die üblicherweise als Richtlinien und Regeln verstanden werden, die die Grundlage für die Lösung von Managementproblemen bilden. Die Prinzipien offenbaren die stabilsten Merkmale der objektiven Gesetze des Managements.

Die wichtigsten Grundsätze der Organisation des Produktionsmanagements sind:

1) Das Prinzip der Zielkompatibilität und -konzentration. Es besteht darin, ein gezieltes Managementsystem zu schaffen, das auf die Lösung eines gemeinsamen Problems ausgerichtet ist – die Organisation der Produktion der Produkte, die der Verbraucher derzeit benötigt;

2) Das Prinzip der Kontinuität und Zuverlässigkeit. Bedeutet die Schaffung solcher Produktionsbedingungen, unter denen Stabilität und Kontinuität eines bestimmten Modus des Produktionsprozesses erreicht werden;

3) Das Prinzip der Planung, Verhältnismäßigkeit und Dynamik. Ziel des Managementsystems ist es, nicht nur aktuelle, sondern auch langfristige Probleme der Unternehmensentwicklung mit Hilfe einer langfristigen, aktuellen und operativen Planung zu lösen;

4) Demokratisches Prinzip der Verteilung der Führungsfunktionen. Basierend auf den Methoden und Regeln der gesellschaftlichen Arbeitsteilung, nach denen jeder Funktionseinheit des Unternehmens ein bestimmter Teil der Führungsarbeit zugewiesen wird.

5) Das Prinzip der wissenschaftlichen Gültigkeit des Managements. Basierend auf der Prämisse, dass Managementinstrumente und -methoden wissenschaftlich fundiert und in der Praxis verifiziert werden müssen.

6) Das Prinzip der Managementeffizienz. Beinhaltet eine rationelle und effiziente Nutzung der Produktionsressourcen und die Herstellung wettbewerbsfähiger Produkte;

7) Der Grundsatz der Vereinbarkeit persönlicher, kollektiver und staatlicher Interessen. Bestimmt durch die gesellschaftliche Natur der Produktion;

8) Das Prinzip der Überwachung und Überprüfung der Umsetzung getroffener Entscheidungen. Dabei geht es um die Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Erkennung von Mängeln, die die Erfüllung der Produktionsaufgaben beeinträchtigen.

Zu den allgemeinen Verwaltungsfunktionen gehören:

Planung ist die Bildung eines Führungsziels, die Wahl von Wegen und Methoden zur Erreichung dieses Ziels;

Organisation ist die Schaffung einer optimalen Führungsstruktur. Der Manager wählt Arbeitnehmer für eine bestimmte Aufgabe aus und delegiert ihnen Aufgaben oder Befugnisse oder das Recht, die Ressourcen des Unternehmens zu nutzen;

Motivation (Aktivierung) ist eine Reihe von Methoden, die Mitarbeiter zu effizienterer Arbeit anregen;

Kontrolle und Buchhaltung ist ein System zur Regulierung der Aktivitäten von Arbeitnehmern, um Arbeiten einer bestimmten Quantität und Qualität auszuführen.

Der moderne Managementapparat verfügt in seinem Arsenal über folgende Managementmethoden:

Wirtschaftlich (Planung, Arbeitsorganisation, Finanzierung, Kreditvergabe usw.)

Organisatorisch und administrativ (administrativ) (Vorschriften, Anweisungen und andere amtliche Dokumente, die die Funktionen, Rechte und persönliche Verantwortung von Beamten und Produktionsteams festlegen, sind Normen der administrativen Einflussnahme.)

Sozialpsychologisch (Überzeugungsmethoden, moralischer und ethischer Einfluss auf die Psychologie des Menschen)

1.2.2. Produktion und allgemeine Struktur

Firmenstruktur- Dies ist seine interne Struktur, die die Zusammensetzung der Einheiten und das Kommunikationssystem, die Unterordnung und Interaktion zwischen ihnen charakterisiert. Es gibt Konzepte für Produktions-, allgemeine und organisatorische Managementstrukturen.

Die Gesamtheit der Produktionseinheiten (Werkstätten, Standorte, Serviceeinrichtungen und Dienstleistungen), die direkt oder indirekt am Produktionsprozess beteiligt sind, wird durch ihre Anzahl und Zusammensetzung bestimmt Produktionsstruktur des Unternehmens.

Zu den Faktoren, die die Produktionsstruktur eines Unternehmens beeinflussen, gehören die Art des Produkts und die Technologie zu seiner Herstellung, der Produktionsumfang, der Spezialisierungsgrad und seine Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen sowie der Spezialisierungsgrad der Produktion innerhalb des Unternehmens .

Je nachdem, welcher Bereich die wichtigste strukturelle Produktionseinheit des Unternehmens ist, wird zwischen Werkstatt-, Nicht-Shop-, Rumpf- und Fabrikproduktionsstruktur unterschieden.

Geschäft- Hierbei handelt es sich um eine technologisch und administrativ isolierte Verbindung eines Unternehmens, in der das eine oder andere Produkt vollständig hergestellt oder eine bestimmte abgeschlossene Phase der Produktentwicklung durchgeführt wird.

Basierend auf der Art ihrer Aktivitäten werden Workshops unterteilt in:

Grundlegende Produkte, die den Hauptzweck des Unternehmens bestimmen;

Hilfsdienste (Energie, Reparatur, Instrumentierung usw.), die den unterbrechungsfreien und effizienten Betrieb der Hauptwerkstätten gewährleisten;

Servicebetriebe und -einrichtungen, die Tätigkeiten zum Transport und zur Lagerung von materiellen und technischen Ressourcen sowie Fertigprodukten durchführen;

Nebenbetriebe, die aus Abfällen der Hauptproduktion Produkte herstellen oder diese verwerten;

Experimentelle (Forschungs-)Workshops, die sich mit der Vorbereitung und Erprobung neuer Produkte und der Entwicklung neuer Technologien befassen.

Es gibt drei bekannte Arten von Unternehmensproduktionsstrukturen: thematisch, technologisch und gemischt (subjekttechnologisch).

Zeichen der Subjektstruktur ist die Spezialisierung von Werkstätten auf die Herstellung eines bestimmten Produkts oder einer Gruppe ähnlicher Produkte, Baugruppen, Teile (Werkstätten zur Herstellung von Motoren, Hinterachsen, Karosserien, Getrieben in einem Automobilwerk).

Zeichen der technologischen Struktur ist die Spezialisierung von Unternehmenswerkstätten auf die Durchführung eines bestimmten Teils des technologischen Prozesses oder einer separaten Phase des Produktionsprozesses. Zum Beispiel das Vorhandensein von Gießereien, Schmieden, Stanzereien, Maschinenbau- und Montagewerkstätten in einem Maschinenbauwerk.

In der Praxis kommt es häufig vor gemischte Produktionsstruktur wobei einige der Workshops technologisch und der Rest thematisch spezialisiert sind.

In Unternehmen mit einem einfachen Produktionsprozess wird es eingesetzt geschäftslos Produktionsstruktur, dessen Grundlage der Produktionsstandort ist – eine Reihe geografisch isolierter Arbeitsplätze, an denen technologisch homogene Arbeiten ausgeführt oder ähnliche Produkte hergestellt werden.

Bei Rumpfproduktionsstruktur Die Hauptproduktionseinheit eines Großunternehmens ist ein Gebäude, das mehrere gleichartige Werkstätten vereint.

Es wird in Unternehmen mit mehrstufigen Produktionsprozessen und komplexer Rohstoffverarbeitung (Hütten-, Chemie-, Textilindustrie) eingesetzt Produktionsstruktur der Pflanze. Es basiert auf Einheiten, die einen technologisch vollständigen Teil des Endprodukts (Gusseisen, Stahl, Walzprodukte) herstellen.

Die Gesamtstruktur des Unternehmens wird durch die Gesamtheit aller Produktions-, Nichtproduktions- (Mitarbeiter und deren Familienangehörige) und Managementbereiche des Unternehmens repräsentiert.

1.2.3. Organisationsstruktur des Managements

Eine organisatorische Führungsstruktur ist ein Managementsystem, das die Zusammensetzung, Interaktion und Unterordnung seiner Elemente bestimmt.

Es bestehen Verbindungen zwischen den Elementen des Steuerungssystems, die unterteilt werden in:

1) lineare Verbindungen entstehen zwischen Abteilungen verschiedener Führungsebenen, wenn ein Manager einem anderen administrativ unterstellt ist (Direktor – Erstwerkstätten – Vorarbeiter);

2) funktionelle Zusammenhänge charakterisieren das Zusammenspiel von Führungskräften, die bestimmte Funktionen auf verschiedenen Führungsebenen wahrnehmen, zwischen denen keine administrative Unterordnung besteht (Leiter der Planungsabteilung – Leiter der Werkstatt);

3) funktionsübergreifende Verbindungen finden zwischen Abteilungen der gleichen Führungsebene (Leiter der Hauptabteilung – Leiter der Transportabteilung) statt.

Es gibt verschiedene Arten von Organisationsmanagementstrukturen:

Lineare Steuerung - das einfachste System, zwischen dessen Elementen nur einkanalige Wechselwirkungen bestehen. Jeder Untergebene hat nur einen Leiter, der allein Befehle erteilt, die Arbeit der Darsteller kontrolliert und leitet. Die Vorteile des Linienmanagements sind: Effizienz, Klarheit der Beziehungen, Konsistenz der Teams, Erhöhung des Verantwortungsgrades der Führungskräfte, Reduzierung der Kosten für die Aufrechterhaltung des Führungspersonals. Ein Manager kann jedoch kein universeller Spezialist sein und alle Aspekte der Tätigkeit eines komplexen Objekts berücksichtigen. Daher wird die lineare Steuerung in kleinen Unternehmen mit einfachster Produktionstechnologie und auf der unteren Ebene großer Unternehmen – auf der Ebene des Produktionsteams – eingesetzt.

Leitung des Linienpersonals Wird in der Leitung von Werkstätten und Abteilungen eingesetzt. Die Einheitlichkeit der Führung bleibt gewahrt, aber der Manager bereitet Entscheidungen, Befehle und Aufträge für die Darsteller mit Hilfe von Personalspezialisten vor, die Informationen sammeln und analysieren und Entwürfe der erforderlichen Verwaltungsdokumente entwickeln.

Funktionales Management sieht eine Aufteilung der Führungsfunktionen auf einzelne Abteilungen des Führungsapparates vor, die es ermöglicht, Verwaltungs- und Führungsaufgaben zu verteilen und dem qualifiziertesten Personal anzuvertrauen. Dies führt jedoch dazu, dass bei der Erstellung eines wichtigen Dokuments eine komplexe Koordination zwischen den Funktionsdiensten erforderlich ist, die Arbeitseffizienz verringert und der Zeitrahmen für die Entscheidungsfindung verlängert wird.

Bereichsleitung ermöglicht die Zentralisierung strategischer allgemeiner Unternehmensführungsfunktionen (Finanzaktivitäten, Entwicklung der Unternehmensstrategie usw.), die auf den höchsten Ebenen der Unternehmensverwaltung konzentriert sind, und die Dezentralisierung operativer Managementfunktionen, die auf Produktionseinheiten übertragen werden. Dies führt zu einer flexiblen Reaktion auf Veränderungen im externen Umfeld, einer schnellen Annahme von Managemententscheidungen und einer Steigerung ihrer Qualität, gleichzeitig aber auch zu einer Erhöhung der Anzahl des Managementpersonals und der Kosten für dessen Aufrechterhaltung.

Matrixmanagement identifiziert temporäre fachspezifische Einheiten – Projektgruppen, die aus Spezialisten fester Funktionsabteilungen gebildet werden. Sie unterstehen jedoch nur vorübergehend dem Projektleiter. Und nach Abschluss der Projektarbeiten kehren sie in ihre Funktionseinheiten zurück. Vorteile: außergewöhnlich hohe Flexibilität des Managementsystems und Fokus auf Innovation.

Kapitel 2. Unternehmensressourcen.

2.1. Unternehmenspersonal

2.1.1. Klassifizierung und Struktur des Unternehmenspersonals

Es gibt Konzepte von „Arbeitsressourcen“ und „Personal“ eines Unternehmens.

Arbeitsressourcen - Dabei handelt es sich um einen Teil der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter, der über die notwendige körperliche Entwicklung, Kenntnisse und praktische Erfahrung verfügt, um in der Volkswirtschaft zu arbeiten. Zu den Arbeitsressourcen zählen sowohl beschäftigte als auch potenzielle Arbeitskräfte.

Unternehmenspersonal (Personal, Arbeitskollektiv) ist die Gesamtheit der in seiner Lohn- und Gehaltsabrechnung enthaltenen Arbeitnehmer.

Alle Mitarbeiter des Unternehmens werden in zwei Gruppen eingeteilt:

Industrie- und Produktionspersonal, das an der Produktion und deren Wartung beteiligt ist;

Nichtgewerbliches Personal, das hauptsächlich im sozialen Bereich des Unternehmens beschäftigt ist.

Basierend auf der Art der ausgeübten Funktionen wird das industrielle Produktionspersonal (IPP) in vier Kategorien eingeteilt: Arbeiter, Manager, Spezialisten und technische Leistungsträger (Angestellte).

Arbeitskräfte- Dies sind Arbeitnehmer, die direkt an der Herstellung von Produkten (Dienstleistungen), Reparaturen, Warenbewegungen usw. beteiligt sind. Dazu gehören auch Reinigungskräfte, Hausmeister, Garderobenwärter und Sicherheitspersonal.

Abhängig von der Art der Beteiligung am Produktionsprozess werden die Arbeitnehmer wiederum in Hauptarbeiter (Produkte herstellen) und Hilfsarbeiter (die dem technologischen Prozess dienen) unterteilt.

Manager- Mitarbeiter, die Positionen als Leiter von Unternehmen und deren Strukturabteilungen (Funktionsdienste) innehaben, sowie deren Stellvertreter.

Spezialisten- Arbeitnehmer, die technische, technische, wirtschaftliche und andere Funktionen ausüben. Dazu gehören Ingenieure, Wirtschaftswissenschaftler, Buchhalter, Soziologen, Rechtsberater, Standardsetzer, Techniker usw.

Technische Darsteller(Angestellte) – Arbeitnehmer, die an der Vorbereitung und Ausführung von Dokumenten und Unternehmensdienstleistungen beteiligt sind (Angestellte, Sekretärinnen-Schreibkräfte, Zeitnehmer, Zeichner, Kopisten, Archivare, Agenten usw.).

Je nach Art der Arbeitstätigkeit wird das Personal des Unternehmens in Berufe, Fachgebiete und Qualifikationsniveaus eingeteilt.

Beruf- eine bestimmte Art menschlicher Tätigkeit (Beruf), die durch die Gesamtheit der durch eine spezielle Ausbildung erworbenen Kenntnisse und Arbeitsfähigkeiten bestimmt wird.

Spezialität- eine Art von Tätigkeit innerhalb eines bestimmten Berufs, die spezifische Merkmale aufweist und von den Arbeitnehmern zusätzliche besondere Kenntnisse und Fähigkeiten erfordert. Zum Beispiel: Ökonom-Planer, Ökonom-Buchhalter, Ökonom-Finanzier, Ökonom-Arbeiter im Beruf des Ökonomen. Oder: Monteur, Schlosser, Klempner im Beruf des Mechanikers.

Qualifikation- der Grad und die Art der beruflichen Ausbildung des Arbeitnehmers, seine Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die zur Ausübung von Arbeiten oder Funktionen einer bestimmten Komplexität erforderlich sind, die in Qualifikations-(Tarif-)Kategorien und Kategorien angezeigt werden.

2.2. Produktionsanlagen

Arbeitsmittel (Maschinen, Geräte, Gebäude, Fahrzeuge) bilden zusammen mit Arbeitsgegenständen (Rohstoffe, Materialien, Halbfabrikate, Brennstoffe) die Produktionsmittel. Die in Geldform ausgedrückten Produktionsmittel sind das Produktionsvermögen von Unternehmen. Es gibt Anlage- und Betriebskapital.

Wichtigste Produktionsanlagen stellen Arbeitsmittel dar, die lange am Produktionsprozess beteiligt sind und gleichzeitig ihre natürliche Form behalten. Ihre Kosten werden teilweise auf fertige Produkte übertragen, da der Verbraucherwert verloren geht.

Revolvierende Fonds- Dabei handelt es sich um Produktionsmittel, die in jedem neuen Produktionszyklus vollständig verbraucht werden, ihren Wert vollständig auf das fertige Produkt übertragen und während des Produktionsprozesses ihre natürliche Form nicht behalten.

Neben Produktionsvermögen gibt es nicht-produktionsbezogenes Anlagevermögen – Sozialeigentum. Dabei handelt es sich um Wohngebäude, Kinder- und Sporteinrichtungen, Kantinen, Freizeitzentren und andere kulturelle und soziale Dienstleistungen für Arbeitnehmer, die in der Bilanz von Unternehmen stehen und keinen direkten Einfluss auf den Produktionsprozess haben.

2.3. Immaterielle Ressourcen und Vermögenswerte

Immaterielle Ressourcen

Immaterielle Ressourcen- Dies ist ein Teil des Unternehmenspotenzials, das über einen langen Zeitraum wirtschaftliche Vorteile bringt und eine immaterielle Grundlage für die Erzielung von Erträgen hat. Dazu gehören Gegenstände des gewerblichen und geistigen Eigentums sowie andere Ressourcen immateriellen Ursprungs.

Gewerblicher Eigentum- ein Konzept zur Bezeichnung des ausschließlichen Rechts an immateriellen Vermögenswerten: Erfindungen, Industriedesigns, Gebrauchsmuster, Marken und Dienstleistungsmarken, Markennamen und Herkunftsangaben oder Ursprungsbezeichnungen von Waren sowie das Recht, unlauteren Wettbewerb zu unterdrücken.

Geistiges Eigentum- ein Rechtskonzept, das das Urheberrecht und andere Rechte im Zusammenhang mit geistiger Tätigkeit in den Bereichen Produktion, Wissenschaft, Software, Literatur und Kunst umfasst.

Merkmale von gewerblichen Eigentumsobjekten:

1) Eine Erfindung ist eine neue und deutlich andere technische Lösung eines Problems in einem beliebigen Bereich der Volkswirtschaft, die sich positiv auswirkt. Das Recht an einer Erfindung wird durch eine Urheberurkunde oder ein Patent bescheinigt;

2) Industriedesign – eine neue künstlerische und gestalterische Lösung eines Produkts, die sein Erscheinungsbild bestimmt, den Anforderungen der technischen Ästhetik gerecht wird, für die industrielle Umsetzung geeignet ist und eine positive Wirkung entfaltet.

Es gibt zwei Formen des gewerblichen Musterschutzes: Zertifikat und Patent.

3) Gebrauchsmuster sind in Aussehen, Form, Anordnung der Teile oder in der Struktur des Modells neu. Zur Eintragung eines Gebrauchsmusters genügen alle Änderungen, auch in der räumlichen Gestaltung des Musters;

4) Marken – eine Bezeichnung (Name, Zeichen, Symbol oder eine Kombination davon), die auf einem Produkt oder seiner Verpackung angebracht wird, um es und den Hersteller zu identifizieren. Werden Dienstleistungen unter einer Marke erbracht, spricht man von einer Dienstleistungsmarke.

Die wesentlichen Anforderungen an Marken sind ihre Individualität, Wiedererkennung, Attraktivität für Verbraucher und Schutzfähigkeit, d. h. die Möglichkeit ihrer offiziellen Registrierung.

Gegenstände des geistigen Eigentums im Zusammenhang mit dem Informationssystem und den Informationsaktivitäten des Unternehmens. Dazu gehören: Software (eine Reihe von Programmen, die beim Betrieb eines Computers verwendet werden); Datenbank (eine Reihe von Software-, Organisations- und technischen Tools zur zentralen Sammlung und Nutzung von Informationen); Wissensdatenbank (eine Reihe systematisierter grundlegender Informationen, die sich auf einen bestimmten Wissenszweig beziehen und im Computerspeicher gespeichert sind).

Andere immaterielle Ressourcen:

1) „Know-how“- Produktionstechnologie, wissenschaftliche, technische, kaufmännische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Kenntnisse, die für das Funktionieren der Produktion erforderlich sind. Im Gegensatz zu Produktionsgeheimnissen ist „Know-how“ nicht patentiert, da ein wesentlicher Teil aus bestimmten Techniken, Fähigkeiten usw. besteht. Die Verbreitung von Know-how erfolgt vor allem durch den Abschluss von Lizenzverträgen.

2) Rationalisierungsvorschlag- Hierbei handelt es sich um eine technische Lösung, die für das Unternehmen, dem sie vorgelegt wird, neu und nützlich ist und eine Änderung des Designs der Produkte, der Produktionstechnologie und der verwendeten Ausrüstung oder eine Änderung der Zusammensetzung des Materials vorsieht. Dem Autor wird ein besonderes Zertifikat ausgestellt – die Grundlage für das Recht auf Urheberschaft und Vergütung.

3) Name des Herkunftsortes der Ware. Gibt den Namen eines Landes (oder Ortes) wieder, um auf die außergewöhnlichen Eigenschaften eines Produkts hinzuweisen, die durch natürliche Bedingungen, menschliche Faktoren und nationale Besonderheiten einer bestimmten Region verursacht werden.

4) „guter Wille“- bestimmt das Image (Reputation) eines Unternehmens (Firma).

Immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte- Dies sind die Rechte zur Nutzung immaterieller Ressourcen. Eigentümer von gewerblichen Schutzgegenständen erhalten durch Patente das ausschließliche Recht, diese zu nutzen.

Patent- ein Dokument, das die staatliche Anerkennung einer technischen Lösung als Erfindung bescheinigt und das ausschließliche Recht an der Erfindung der Person überträgt, der sie erteilt wurde.

Ein Patent umfasst ein einheitliches Patentdokument, aus dem der Name der Erfindung und ihr Prioritätsdatum, der Name des Autors sowie ein Patentinventar – eine Beschreibung der technischen Lösung – hervorgehen. Die Gültigkeitsdauer eines Patents beträgt durchschnittlich 15-20 Jahre. Zu diesem Zeitpunkt ist der Zugang konkurrierender Unternehmen zum patentierten neuen Produkt ausgeschlossen und es werden Bedingungen für die Erzielung zusätzlicher Gewinne geschaffen, bis die neue Technologie Eigentum vieler Unternehmen der Branche wird.

Für Gebrauchsmuster ein Patentbrief wird nicht ausgestellt. Das Muster wird in ein Sonderregister eingetragen, das in der amtlichen Veröffentlichung veröffentlicht wird, und der Antragsteller erhält eine Bescheinigung über das ausschließliche Recht am Gebrauchsmuster für die Dauer von 5 Jahren.

Rechtsschutz Warenzeichen erfolgt ebenfalls auf Grundlage seiner staatlichen Registrierung.

Pro Produkt Geistiges Eigentum wird durch das Urheberrecht begründet- ein System von Rechtsnormen, die die Stellung von Autoren wissenschaftlicher Publikationen, literarischer und künstlerischer Werke, Computersoftware und ihre Beziehungen zu anderen Auftragnehmern bestimmen.

Legal Es entsteht ein Schutz des Ursprungsortes der Waren basierend auf seiner Registrierung.

Fachwissen, Rationalisierungsvorschläge, Wohlwollen sind Eigentum des Unternehmens und genießen keinen besonderen Rechtsschutz, daher sind sie Bestandteil des sogenannten Betriebsgeheimnisses des Unternehmens.

Die Ausübung des Eigentums an immateriellen Ressourcen ist durch deren Nutzung durch den Eigentümer selbst oder durch die Einräumung eines solchen Rechts (mit seiner Zustimmung) in Form eines Lizenzvertrags an einen anderen Interessenten möglich.

Lizenz- Erlaubnis des Lizenzgebers zur Nutzung seiner gewerblichen Schutzrechte (Erfindung, Industriedesign, Marke), die unter bestimmten Bedingungen einer anderen Person (Lizenznehmer) erteilt wird. Diese Bedingungen (Laufzeit, Mengen, Vergütung) bilden den Inhalt des von ihnen abgeschlossenen Lizenzvertrages.

2.4. Finanzielle Ressourcen des Unternehmens

2.4.1. Quellen der Bildung von Unternehmensfinanzressourcen

Finanzielle Resourcen- Hierbei handelt es sich um Mittel, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen und dazu bestimmt sind, seinen effizienten Betrieb sicherzustellen, finanziellen Verpflichtungen nachzukommen und die Arbeitnehmer wirtschaftlich zu fördern.

Finanzielle Mittel werden aus Eigen- und Fremdmitteln generiert.

Die Ausgangsquelle der Finanzmittel zum Zeitpunkt der Unternehmensgründung ist das genehmigte (Aktien-)Kapital – Vermögen, das aus den Einlagen der Gründer (oder Erlösen aus dem Verkauf von Anteilen) entsteht.

Die Hauptquelle der Finanzmittel eines operativen Unternehmens sind Einnahmen (Gewinne) aus Kernaktivitäten und anderen Arten von Aktivitäten sowie nicht operativen Tätigkeiten. Es wird auch durch stabile Verbindlichkeiten, verschiedene Zielerträge, Aktien und andere Zuwendungen von Mitgliedern der Belegschaft gebildet. Zu den stabilen Verbindlichkeiten zählen genehmigtes Kapital, Reservekapital und sonstiges Kapital, langfristige Darlehen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die ständig im Umlauf des Unternehmens sind.

Finanzielle Ressourcen können auf dem Finanzmarkt durch den Verkauf von Aktien, Anleihen und anderen Arten von Wertpapieren des Unternehmens mobilisiert werden; Dividenden auf Wertpapiere anderer Unternehmen und des Staates; Einkünfte aus Finanztransaktionen; Kredite.

Finanzielle Ressourcen können in Form von Umverteilungen von Verbänden und Konzernen, denen sie angehören, von höheren Organisationen unter Beibehaltung von Branchenstrukturen oder von Versicherungsorganisationen stammen.

In einigen Fällen kann ein Unternehmen Zuschüsse (in Form von Geld- oder Sachleistungen) aus staatlichen oder lokalen Haushalten sowie Sonderfonds erhalten. Es gibt:

Direkte Subventionen – staatliche Kapitalinvestitionen in Objekte, die für die Volkswirtschaft besonders wichtig sind, oder in Objekte mit geringem Gewinn, die aber unbedingt notwendig sind;

Indirekte Subventionen erfolgen durch Steuer- und Geldpolitik, beispielsweise durch die Gewährung von Steuererleichterungen und vergünstigten Darlehen.

Die Gesamtheit der finanziellen Vermögenswerte eines Unternehmens wird üblicherweise in Betriebskapital und Investitionen unterteilt.

2.4.2. Betriebskapital des Unternehmens

Betriebskapital- Dies ist die Gesamtheit der Mittel des Unternehmens, die zur Bildung und Sicherstellung der Zirkulation des Produktionsbetriebskapitals und der Zirkulationsfonds erforderlich sind.

Umlauffonds- Hierbei handelt es sich um Unternehmensmittel, die in Lagerbestände an Fertigprodukten, versendeten, aber noch nicht bezahlten Waren, sowie um Mittel für Abrechnungen und Bargeld in der Registrierkasse und auf Konten angelegt werden.

Zirkulationsmittel sind mit der Bedienung des Güterzirkulationsprozesses verbunden; sie nehmen nicht an der Wertbildung teil, sondern sind deren Träger. Nach der Herstellung der Produkte und deren Verkauf werden die Betriebskapitalkosten als Teil des Erlöses aus dem Verkauf der Produkte (Bauarbeiten, Dienstleistungen) erstattet. Dies trägt zur ständigen Erneuerung des Produktionsprozesses bei, die durch den kontinuierlichen Umlauf von Unternehmensmitteln erfolgt. Das Betriebskapital durchläuft in seiner Bewegung drei Phasen: Bargeld, Produktion und Ware.

Um die unterbrechungsfreie Produktion und den unterbrechungsfreien Verkauf der Produkte sowie den effektiven Einsatz des Betriebskapitals in den Unternehmen zu gewährleisten, erfolgt deren Rationierung.

In der Praxis werden drei Methoden zur Rationierung des Betriebskapitals verwendet:

1) analytisch – ermöglicht eine gründliche Analyse der verfügbaren Inventargegenstände mit anschließender Extraktion überschüssiger Artikel daraus;

2) Koeffizient – ​​besteht darin, die aktuellen Standards des eigenen Betriebskapitals entsprechend den Änderungen der Produktionsindikatoren zu klären;

3) direkte Zählmethode – wissenschaftlich fundierte Berechnung von Standards für jedes Element des regulierten Betriebskapitals.

Working-Capital-Verhältnis in Produktionsreserven (für Rohstoffe, Materialien, Treibstoff) bestimmt durch Multiplikation des wertmäßigen durchschnittlichen täglichen Verbrauchs mit der Lagerrate in Tagen.

Es wird der Standard für das Working Capital in unfertigen Arbeiten festgelegt durch Multiplikation der durchschnittlichen Tagesproduktion der Produkte zu ihren Produktionskosten mit der durchschnittlichen Dauer des Produktionszyklus in Tagen und mit dem Koeffizienten der Kostensteigerung (Kosten) der laufenden Arbeiten.

Es wird der Standard des Betriebskapitals des Unternehmens in abgegrenzten Kosten berechnet basierend auf dem Saldo zu Beginn der Periode und der Höhe der Ausgaben während der Abrechnungsperiode abzüglich der Höhe der späteren Rückerstattung der Ausgaben an die Produktionskosten.

Der Standard für das Betriebskapital in Fertigproduktsalden wird festgelegt das Produkt der Kosten der eintägigen Produktion von Fertigprodukten durch die Norm ihres Lagerbestands im Lager in Tagen.

Der Gesamt-Working-Capital-Standard ist die Summe der für einzelne Elemente berechneten Working-Capital-Standards.

Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Einsatzes von Betriebskapital: Optimierung der Ressourcenbestände und der laufenden Arbeiten; Reduzierung der Produktionszykluszeit; Verbesserung der Organisation der Logistik; Beschleunigung des Verkaufs kommerzieller Produkte usw.

2.4.3. Investitionen: Wesen, Arten und Einsatzgebiete

Investitionen- Hierbei handelt es sich um langfristige Kapitalinvestitionen in Gegenstände unternehmerischer und sonstiger Tätigkeiten zur Erzielung von Erträgen (Gewinn).

Es gibt interne (inländische) und externe (ausländische) Investitionen.

Inländische Investitionen werden unterteilt in:

Unter Finanzanlagen versteht man den Erwerb von Aktien, Anleihen und anderen Wertpapieren, die verzinsliche Anlage von Geldern auf Einlagenkonten bei Banken usw.;

Realinvestitionen (Kapitalinvestitionen) sind Geldinvestitionen in den Kapitalaufbau, die Erweiterung und Entwicklung der Produktion;

Intellektuelle Investitionen – Ausbildung von Fachkräften, Transfer von Erfahrungen, Lizenzen, Know-how usw.

Externe Investitionen werden unterteilt in:

Direkt, wodurch der Investor die vollständige Kontrolle über die Aktivitäten eines ausländischen Unternehmens erhält;

Portfolio, das dem Anleger das Recht einräumt, ausschließlich Dividenden auf erworbene Aktien ausländischer Unternehmen zu erhalten.

Gegenstand der Investitionstätigkeit sind: Anlagekapital (neu geschaffen und modernisiert), Betriebskapital, Wertpapiere, gezielte Bareinlagen, wissenschaftliche und technische Produkte, geistige Werte.

Eine der wichtigsten wirtschaftlichen Aufgaben, die Unternehmen lösen müssen, ist die gewinnbringende Anlage finanzieller Ressourcen, um ein maximales Einkommen zu erzielen. Die Investitionspolitik legt die Bereiche mit der höchsten Priorität für Kapitalinvestitionen fest, von denen die Effizienz der Wirtschaftstätigkeit abhängt, und sorgt für die größte Steigerung der Produktion und des Einkommens für jeden Rubel an Kosten.

In Ermangelung eines Kapitalinvestitionsprojekts besteht der beste Weg darin, Geld bei einer zuverlässigen Bank zu hinterlegen oder eine Mehrheitsbeteiligung an einem vielversprechenden Unternehmen zu erwerben, dank dessen Sie die Arbeit dieses Unternehmens direkt beeinflussen und seine Investitionen auf Sie lenken können Nutzen.

Kapitel 3. Organisation der Unternehmensaktivitäten.

3.1. Produktionsprozess und seine Organisation

3.1.1. Struktur und Organisationsprinzipien des Produktionsprozesses

Der Prozess des Zusammenspiels von Produktionsfaktoren in einem Unternehmen, der darauf abzielt, Rohstoffe (Materialien) in fertige Produkte umzuwandeln, die für den Verbrauch oder die Weiterverarbeitung geeignet sind, bildet einen Produktionsprozess oder eine Produktion.

Die Hauptelemente des Produktionsprozesses sind Arbeit (menschliche Tätigkeit), Gegenstände und Arbeitsmittel. Viele Branchen nutzen natürliche Prozesse (biologisch, chemisch).

Die größten Teile des Produktionsprozesses sind Haupt-, Hilfs- und Nebenproduktproduktion.

ZU hauptsächlich umfassen jene Prozesse, deren direktes Ergebnis die Herstellung von Produkten ist, die die kommerziellen Produkte eines bestimmten Unternehmens darstellen, und Hilfs-- solche, bei denen Halbprodukte für die Hauptproduktion hergestellt werden und Arbeiten durchgeführt werden, um den normalen Ablauf der Hauptprozesse sicherzustellen. Spin-off-Produktion umfasst die Prozesse der Verarbeitung von Abfällen aus der Hauptproduktion oder deren Entsorgung.

Mit dem Fluss der Zeit Produktionsprozesse werden in diskrete (diskontinuierliche) und kontinuierliche Prozesse unterteilt, die durch die Kontinuität des technologischen Prozesses oder die Bedürfnisse der Gesellschaft bedingt sind.

Nach Automatisierungsgrad Prozesse werden unterschieden: manuell, mechanisiert (durchgeführt von Arbeitern mit Maschinen), automatisiert (durchgeführt von Maschinen unter Aufsicht eines Arbeiters) und automatisch (durchgeführt von Maschinen ohne Beteiligung eines Arbeiters nach einem vorab entwickelten Programm).

Der Prozess der Haupt-, Hilfs- und Nebenproduktproduktion besteht aus mehreren Produktionsstufen.

Bühne- Dies ist ein technologisch abgeschlossener Teil der Produktion, der einen Wandel des Arbeitsgegenstandes charakterisiert und von einem qualitativen Zustand in einen anderen übergeht.

Die Produktionsstufe gliedert sich wiederum in eine Reihe von Produktionsvorgängen, die das primäre Glied, den elementaren, einfachsten Bestandteil des Arbeitsprozesses darstellen. Ein Produktionsvorgang wird an einem separaten Arbeitsplatz von einem oder einer Gruppe von Arbeitnehmern an demselben Arbeitsgegenstand und unter Verwendung derselben Arbeitsmittel durchgeführt.

Zweckmäßig sind die Produktionsabläufe unterteilt in:

Technologisch (grundlegend), wodurch qualitative Veränderungen an den Arbeitsgegenständen, ihrem Zustand, ihrem Aussehen, ihrer Form und ihren Eigenschaften vorgenommen werden;

Transport, Veränderung der Position des Arbeitsgegenstandes im Raum und Schaffung von Bedingungen für eine kontinuierliche Produktion;

Wartungsarbeiter, die für normale Betriebsbedingungen von Maschinen sorgen (Reinigen, Schmieren, Reinigen des Arbeitsplatzes);

Kontrolltests, die die korrekte Ausführung technologischer Vorgänge und die Einhaltung festgelegter Regime (Kontrolle und Regulierung des Prozesses) erleichtern.

Für die normale Organisation des Produktionsprozesses sind folgende Grundsätze zu beachten:

1) Prinzip der Spezialisierung- Dies ist die Zuordnung einer technologisch homogenen Arbeitsgruppe oder eines genau definierten Produktsortiments zu jeder Werkstatt, jedem Produktionsstandort und jedem Arbeitsplatz.

2) Prinzip der Prozesskontinuität bedeutet, dass die Bewegung des Arbeitsgegenstandes von einem Arbeitsplatz zum anderen ohne Verzögerungen oder Unterbrechungen sichergestellt wird;

3) Grundsatz der Verhältnismäßigkeit impliziert Konsistenz in der Dauer und Produktivität aller miteinander verbundenen Produktionseinheiten;

4) Parallelitätsprinzip sorgt für die gleichzeitige Ausführung einzelner Vorgänge und Prozesse;

5) Direktflussprinzip bedeutet, dass Arbeitsgegenstände während der Verarbeitung möglichst kurze Wege durch alle Stufen und Vorgänge des Produktionsprozesses haben müssen;

6) Rhythmisches Prinzip besteht in der Regelmäßigkeit und Stabilität des gesamten Prozesses, der die Produktion gleicher oder gleichmäßig steigender Produktmengen über gleiche Zeiträume gewährleistet;

7) Prinzip der Flexibilität erfordert eine schnelle Anpassung des Produktionsprozesses an veränderte organisatorische und technische Bedingungen im Zusammenhang mit der Umstellung auf die Herstellung neuer Produkte usw.

3.1.2 Methoden der Produktionsorganisation

Es gibt zwei Methoden, die Produktion zu organisieren: Fließ- und Nicht-Fluss-Produktion.

Nicht-Line-Produktion hauptsächlich in der Einzel- und Serienproduktion eingesetzt. Seine Zeichen: Arbeitsplätze sind in ähnlichen technologischen Gruppen angeordnet, ohne Bezug zum Arbeitsablauf; sie verarbeiten Arbeitsgegenstände unterschiedlicher Konstruktion und Fertigungstechnologie, die sich während der Bearbeitung auf komplexen Wegen bewegen, wodurch lange Pausen zwischen den Arbeitsgängen entstehen.

Unter Bedingungen der Einzelproduktion wird die Non-Flow-Methode in Form einer einzigen technologischen Methode durchgeführt (verarbeitete Arbeitsgegenstände werden nicht wiederholt).

In der Massenproduktion gibt es zwei Formen der Non-Flow-Methode:

1) Batch-technologisches Verfahren (Arbeitsgegenstände werden in Chargen verarbeitet, die sich periodisch wiederholen);

2) Subjektgruppenmethode (die gesamte Menge der Arbeitsgegenstände wird in technologisch ähnliche Gruppen eingeteilt).

Für jede technologisch ähnliche Maschinengruppe wird der Ausrüstungsumfang (N) in der Non-Line-Produktion berechnet:

wobei n die Anzahl der auf dieser Ausrüstung verarbeiteten Arbeitsgegenstände ist;

t ist die Standardzeit für die Bearbeitung von Arbeitsgegenständen;

T ist die geplante Betriebszeit eines Geräts für das Jahr;

K v.n. - Erfüllungskoeffizient der Zeitstandards.

Linienproduktion gewährleistet eine streng koordinierte Ausführung aller Vorgänge des technologischen Prozesses in Zeit und Raum und zeichnet sich durch folgende Hauptmerkmale aus:

Die Spezialisierung jedes Arbeitsplatzes auf die Durchführung einer bestimmten Operation;

Koordinierte und rhythmische Ausführung aller Vorgänge basierend auf einem einzigen berechneten Arbeitstempo;

Platzierung der Arbeitsplätze in strikter Übereinstimmung mit dem Ablauf des technologischen Prozesses;

Übergabe von verarbeitetem Material oder Produkten von Betrieb zu Betrieb mit minimalen Unterbrechungen mithilfe eines Förderers (Förderband).

Das wichtigste strukturelle Glied der Fließproduktion ist die Produktionslinie – eine Reihe miteinander verbundener Arbeitsplätze, die in der Reihenfolge der Ausführung des technologischen Prozesses angeordnet und durch einen gemeinsamen Produktivitätsstandard für alle vereint sind (er wird durch die führende Fließmaschine bestimmt).

Das Fließverfahren ist typisch für die Massen- und Großserienfertigung.

Produktionsabläufe lassen sich nach mehreren Kriterien klassifizieren:

Je nach Anzahl der Leitungen - einzeilig und mehrzeilig;

Je nach Grad der Produktionsabdeckung – lokal und durchgängig;

Nach der Methode der Rhythmuserhaltung – mit freien und regulierten Rhythmen;

Nach Spezialisierungsgrad - Mehrfach- und Einfachfach;

Je nach Grad der Prozesskontinuität – diskontinuierlich und kontinuierlich.

Für eine Produktionslinie werden ihre Hauptparameter berechnet:

1) Takt (Rhythmus) der Produktionslinie (r) – der Zeitraum zwischen der Freigabe zweier Fertigprodukte oder Chargen von Fertigprodukten nacheinander:

wobei T die geplante Betriebszeit der Leitung für den Abrechnungszeitraum ist, min.;

P ist das physische Produktionsvolumen für denselben Zeitraum.

Bei der rhythmischen Produktion wird über einen bestimmten Zeitraum hinweg die gleiche gleiche Produktmenge produziert.

2) Die Anzahl der Jobs (N) wird für jeden Vorgang berechnet:

wobei t c die Dauer des Arbeitszyklus ist.

Der Produktionsablauf wird auf der Grundlage der Produktionsmengen, der Arbeitszeit, des Takts (Rhythmus) der Produktionslinie, der Anzahl der Aufträge auf dem Förderband und der Länge des Arbeitsteils des Förderbands konzipiert.

3.2. Unternehmensinfrastruktur

Unternehmensinfrastruktur- Dabei handelt es sich um eine Reihe von Werkstätten, Abteilungen, Betrieben und Dienstleistungen eines Unternehmens, die untergeordneten Hilfscharakter haben und die notwendigen Voraussetzungen für die Tätigkeit des gesamten Unternehmens bieten.

In beiden Gebieten gibt es industrielle und soziale Infrastrukturen sowie Kapitalbau.

Die Produktionsinfrastruktur eines Unternehmens besteht aus einer Reihe von Abteilungen, die nicht direkt mit der Produktproduktion verbunden sind.

Ihr Hauptzweck besteht darin, die Hauptproduktionsprozesse aufrechtzuerhalten. Dazu gehören Hilfs- und Servicewerkstätten und landwirtschaftliche Betriebe, die sich mit dem Transport von Arbeitsgegenständen, der Versorgung der Produktion mit Rohstoffen, Brennstoffen, Energie aller Art, der Wartung und Reparatur von Geräten und anderen Arbeitsmitteln, der Lagerung von Sachwerten und dem Verkauf von Fertigprodukten befassen , deren Transport und andere Prozesse zur Schaffung normaler Produktionsbedingungen.

Soziale Infrastruktur- Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Unternehmensbereichen, die die Befriedigung der sozialen, alltäglichen und kulturellen Bedürfnisse der Mitarbeiter des Unternehmens und ihrer Familienangehörigen sicherstellen.

Die soziale Infrastruktur besteht aus Einrichtungen der öffentlichen Gastronomie (Kantinen, Cafés, Buffets), dem Gesundheitswesen (Krankenhäuser, Kliniken, Erste-Hilfe-Stationen), Vorschuleinrichtungen (Kindergärten, Kindergärten), Bildungseinrichtungen (Schulen, Berufsschulen, Fortbildungskurse), Wohnraum und kommunale Dienstleistungen (eigene Wohngebäude), Verbraucherserviceeinrichtungen, Freizeit- und Kulturorganisationen (Bibliotheken, Vereine, Pensionen, Sommercamps für Schulkinder, Sportanlagen) usw.

3.3. Innovative Prozesse im Unternehmen

3.3.1. Allgemeine Merkmale innovativer Prozesse (Innovationen)

Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts werden in Form von Innovationen in der Produktion verbreitet.

Innovation bedeutet eine neue Ordnung, eine neue Methode, ein neues Produkt oder eine neue Technologie, ein neues Phänomen.

Der Prozess der Nutzung einer Innovation, verbunden mit ihrer Rezeption, Reproduktion und Umsetzung im materiellen Bereich der Gesellschaft, ist ein Innovationsprozess. Innovationsprozesse haben ihren Ursprung in bestimmten Wissenschaftszweigen und gipfeln in der Produktionssphäre, wo sie fortschreitende, qualitativ neue Veränderungen bewirken.

Innovation kann sich sowohl auf Technologie und Technologie als auch auf Organisationsformen der Produktion und des Managements beziehen. Sie alle sind eng miteinander verbunden und stellen qualitative Schritte in der Entwicklung der Produktivkräfte dar, die die Produktionseffizienz steigern.

Unter Berücksichtigung des Innovationsthemas werden folgende Typen unterschieden:

- technische und technologische Innovationen manifestieren sich in Form neuer Produkte, Technologien zu ihrer Herstellung und Produktionsmitteln. Sie sind die Grundlage des technischen Fortschritts und der technischen Umrüstung der Produktion;

- organisatorische Innovationen- Dies sind Prozesse der Beherrschung neuer Formen und Methoden der Organisation und Regulierung von Produktion und Arbeit sowie Innovationen, die Veränderungen im Verhältnis der Einflusssphären (sowohl vertikal als auch horizontal) von Struktureinheiten, sozialen Gruppen oder Einzelpersonen mit sich bringen;

- Managementinnovationen- gezielte Änderungen in der Zusammensetzung von Funktionen, Organisationsstrukturen, Technologie und Organisation des Managementprozesses, Arbeitsmethoden des Managementapparats mit dem Ziel, Elemente des Managementsystems (oder des gesamten Systems als Ganzes) zu ersetzen, um es zu beschleunigen, die Lösung der dem Unternehmen übertragenen Aufgaben erleichtern oder verbessern;

- wirtschaftliche Innovation in einem Unternehmen können positive Veränderungen in seinen finanziellen, zahlungsbezogenen, buchhalterischen Tätigkeitsbereichen sowie im Bereich der Planung, Preisgestaltung, Motivation sowie Vergütung und Leistungsbewertung definiert werden;

- Soziale Innovationen manifestieren sich in der Stärkung des Faktors Mensch durch die Entwicklung und Umsetzung eines Systems zur Verbesserung der Personalpolitik; Systeme zur beruflichen Ausbildung und Verbesserung der Mitarbeiter; Systeme der sozialen und beruflichen Anpassung neu eingestellter Personen; Vergütungssysteme und Bewertung der Arbeitsergebnisse. Dazu gehört auch die Verbesserung der Sozial- und Lebensbedingungen der Arbeitnehmer, der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes, der kulturellen Aktivitäten und der Freizeitgestaltung;

- rechtliche Neuerungen- Hierbei handelt es sich um neue und geänderte Gesetze und Vorschriften, die alle Arten von Unternehmensaktivitäten definieren und regeln;

- Umweltinnovationen- Änderungen in der Technologie, Organisationsstruktur und Führung eines Unternehmens, die dessen negative Auswirkungen auf die Umwelt verbessern oder verhindern.

3.3.2. Technische Entwicklung des Unternehmens

Technische Entwicklung des Unternehmens- der Prozess der Bildung und Verbesserung der technischen und technologischen Basis eines Unternehmens, der sich auf die Endergebnisse seiner wirtschaftlichen Aktivitäten durch technische und technologische Innovationen konzentriert.

Die Ziele technischer und technologischer Innovation sind:

Reduzierung der Design- und Technologiekomplexität hergestellter Produkte aufgrund von Designinnovationen;

Reduzierung des Materialverbrauchs von Produkten durch den Einsatz neuer Materialien;

Integrierte Mechanisierung und Automatisierung technologischer Prozesse;

Anwendung von Robotik, Manipulatoren und flexiblen automatisierten Systemen;

Reduzierung der technologischen Arbeitsintensität von Produkten und der manuellen Arbeitskosten durch Erhöhung des technischen Niveaus und der Qualität der technologischen Ausrüstung, Werkzeuge, Geräte und der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation;

Komplexe Automatisierung und Regelung von Produktionsmanagementprozessen auf Basis von Elektronik, Computertechnik etc.

Die Entwicklung der technischen und technologischen Basis erfolgt durch Modernisierung der Ausrüstung, technische Umrüstung, Umbau und Erweiterung sowie Neubau.

Die Wahl einer konkreten technischen Entwicklungsrichtung eines Unternehmens erfolgt auf der Grundlage der Ergebnisse der diagnostischen Analyse und Bewertung des technischen und organisatorischen Produktionsniveaus.

Die Hauptindikatoren dieser Bewertung:

Der Grad der Abdeckung der Arbeitnehmer durch mechanisierte und automatisierte Arbeit;

Technische Ausstattung der Arbeit (Kapital-Arbeits-Verhältnis und Energie-Arbeits-Verhältnis);

Der Anteil neuer Technologien am Volumen bzw. der Arbeitsintensität von Produkten;

Durchschnittsalter der angewandten technologischen Verfahren;

Der Nutzungskoeffizient von Rohstoffen und Materialien (die Produktion von Fertigprodukten aus einer Rohstoffeinheit);

Leistung (Leistung) der Ausrüstung;

Der Anteil fortschrittlicher Ausrüstung an der Gesamtflotte;

Durchschnittliche Lebensdauer der Ausrüstung;

Koeffizient der physischen Abnutzung der Ausrüstung;

Der Anteil technisch und wirtschaftlich veralteter Geräte an ihrer Gesamtzahl;

Faktor der technologischen Ausrüstung der Produktion (die Anzahl der Geräte, Ausrüstungen und Werkzeuge, die pro Arbeitsplatz in der Hauptproduktion verwendet werden);

Grad der Verwertung von Produktionsabfällen etc.

Das technische Entwicklungsmanagement des Unternehmens sollte umfassen: Ziele setzen und ihre Prioritäten identifizieren; Auswahl von Richtungen für die technische Entwicklung; Beurteilung der Wirksamkeit möglicher Lösungen; Erstellung eines technischen Entwicklungsprogramms; Anpassung des Plans und Überwachung der Umsetzung der im Programm vorgesehenen Maßnahmen.

Kapitel 4. Ergebnisse und Effizienz des Unternehmens.

4.1. Produkte des Unternehmens, ihre Qualität und Methoden zur Sicherstellung.

Das Ergebnis der Arbeit erscheint oft in materieller Form – in Form von Produkten. Produkte, die im Unternehmen in verschiedenen Phasen des technologischen Prozesses hergestellt werden, liegen in Form von unfertigen Erzeugnissen, Halbfabrikaten oder Fertigprodukten (Produkten) vor.

Endprodukte- Hierbei handelt es sich um Produkte eines Industrieunternehmens, die in der Produktion fertiggestellt wurden, den staatlichen Normen oder technischen Spezifikationen entsprechen, von der technischen Kontrollabteilung abgenommen wurden, mit qualitätsbescheinigenden Dokumenten ausgestattet sind und für den externen Verkauf bestimmt sind.

Halbfertige Produkte- Dabei handelt es sich um Zwischenprodukte, deren technische Verarbeitung in einer der Produktionsstätten (Werkstätten) des Unternehmens abgeschlossen ist, aber einer weiteren Entwicklung oder Verarbeitung in einer benachbarten Produktionsstätte (einer anderen Werkstatt) desselben Unternehmens bedarf oder die sein können zur Weiterverarbeitung an andere Unternehmen übertragen.

Unvollendete Produktion- Hierbei handelt es sich um Produkte, die im Rahmen der Produktion keine fertige Form erhalten haben, sowie um Produkte, die nicht von der Qualitätskontrolle geprüft und nicht an das Fertigwarenlager geliefert wurden.

Arbeitsprodukte werden in Produktionsmittel (Arbeitsmittel und Arbeitsgegenstände) und Konsumgüter (Lebensmittel und Non-Food-Produkte) unterteilt.

Der Grad der Befriedigung der Marktbedürfnisse charakterisiert die Warenmenge einer bestimmten Nomenklatur und eines bestimmten Sortiments.

Nomenklatur- Dies ist eine erweiterte Liste der vom Unternehmen hergestellten Produkte, und das Sortiment charakterisiert seine Zusammensetzung nach Typen, Typen, Sorten und anderen Merkmalen.

Das wertmäßige Produktionsvolumen wird durch folgende Indikatoren bestimmt:

Handelsprodukte sind die Kosten der zum Verkauf bestimmten Produkte (Fertigprodukte, Halbfabrikate, Arbeiten und Dienstleistungen mit Produktionscharakter);

Die Bruttoproduktion ist die Summe der Kosten aller Arten von Produkten, die vom Unternehmen hergestellt werden, und umfasst zusätzlich zu den in den kommerziellen Produkten enthaltenen Elementen Änderungen in den Salden der laufenden Arbeiten während des Abrechnungszeitraums, die Kosten für Rohstoffe und Kundenmaterialien und einige andere Elemente;

Die Nettoproduktion charakterisiert den neu geschaffenen Wert als Ergebnis der Industrie- und Produktionsaktivitäten eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum. Sie wird ermittelt, indem vom Bruttoproduktionsvolumen die Materialkosten und die Höhe der Abschreibungen abgezogen werden;

Bei den verkauften Produkten handelt es sich um die Kosten der an Dritte verkauften und vom Käufer im Berichtszeitraum bezahlten Produkte.

Methoden zur Qualitätssicherung.

Die Hauptelemente des Produktqualitätsmanagementmechanismus im Unternehmen sind:

Standardisierung und Zertifizierung von Produkten;

Interne Qualitätssysteme;

Staatliche Überwachung der Einhaltung von Standards, Normen und Regeln; produktionsinterne und technische Qualitätskontrolle.

Standardisierung- ist die Festlegung und Anwendung von Regeln, um die Aktivitäten in einer bestimmten Branche zu rationalisieren.

Die Normung umfasst die Einrichtung von:

Maßeinheiten, Begriffe und Symbole;

Anforderungen an die Qualität von Produkten, Rohstoffen, Materialien und Produktionsprozessen;

Einheitliches System von Produktqualitätsindikatoren, Test- und Kontrollmethoden;

Anforderungen zur Gewährleistung der Arbeits- und Lebenssicherheit von Menschen sowie der Sicherheit von Sachwerten;

Einheitliche Systeme zur Klassifizierung und Kodierung von Produkten, Informationsträgern, Formen und Methoden der Produktionsorganisation usw.

Die Normung basiert auf Normen und technischen Spezifikationen.

Standard ist ein regulatorisches und technisches Dokument, das Anforderungen an Gruppen homogener Produkte und gegebenenfalls für bestimmte Produkte Regeln für deren Entwicklung, Herstellung und Verwendung festlegt.

Je nach Umfang, Inhalt und Genehmigungsgrad werden regulatorische und technische Dokumente unterteilt in: staatliche Standards (GOST), Industriestandards (OST), Standards für wissenschaftliche, technische und technische Partnerschaften, Unternehmensstandards (SP) sowie internationale Normen (ISO) .

Technische Bedingungen- ein regulatorisches und technisches Dokument, das Anforderungen für bestimmte Produkte (Modelle, Marken) festlegt.

Zertifizierung- Dies ist die Feststellung der Produktkonformität mit bestimmten Standards (hauptsächlich international - ISO 9000-Serie) oder technischen Spezifikationen und die Ausstellung des entsprechenden Dokuments (Zertifikats).

Die Zertifizierung ist der wichtigste Faktor bei der Verbesserung von Produkten, ein wirksamer Mechanismus zur Steuerung ihrer Qualität, der eine objektive Beurteilung ihrer Wettbewerbsfähigkeit, Eignung und Einhaltung von Umweltanforderungen ermöglicht.

Die produktionsbegleitende technische Kontrolle im Unternehmen erfolgt durch die Technische Kontrollabteilung (QCD), deren Hauptaufgabe darin besteht, das erforderliche Qualitätsniveau sicherzustellen, das in behördlichen und technischen Dokumenten festgehalten wird, indem jedes Produkt direkt überprüft und gezielt beeinflusst wird Bedingungen und Faktoren, die es bilden.

Die Hauptaufgaben des Produktqualitätsmanagements in einem Unternehmen sind derzeit:

Systematische Anpassung des Produktqualitätsniveaus an bestehende, neu entstehende oder prognostizierte Marktbedürfnisse sowie gezielte Einflussnahme auf die Bedarfsentwicklung;

Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten auf dem in- und ausländischen Markt;

Definieren von Aufgaben zur Modernisierung hergestellter Produkte und zur Schaffung neuer Produkttypen;

Festlegung der Zusammensetzung von Zielqualitätsprogrammen etc.

4.2.Produktkosten

Produktkosten- Dies ist der monetäre Ausdruck der direkten Kosten des Unternehmens für die Herstellung und den Verkauf von Produkten.

Die Produktionskosten sind ein synthetischer, verallgemeinernder Indikator, der alle Aspekte der Aktivitäten des Unternehmens charakterisiert und die Effizienz seiner Arbeit widerspiegelt.

In den Herstellungskosten sind folgende Kosten enthalten:

Zur Vorbereitung der Produktion und Entwicklung der Produktion neuer Produkttypen, Inbetriebnahmearbeiten;

Marktforschung;

In direktem Zusammenhang mit der Herstellung von Produkten, bestimmt durch die Technologie und Organisation der Produktion, einschließlich der Verwaltungskosten;

Verbesserung der Technologie und Organisation des Produktionsprozesses sowie Verbesserung der Qualität der hergestellten Produkte;

Für den Verkauf von Produkten (Verpackung, Transport, Werbung, Lagerung usw.);

Rekrutierung und Schulung;

Sonstige Barausgaben des Unternehmens im Zusammenhang mit der Herstellung und dem Verkauf von Produkten.

Es gibt folgende Einteilung der Kosten:

1) je nach Homogenitätsgrad- elementar (homogen in Zusammensetzung und wirtschaftlichem Inhalt – Materialkosten, Löhne, Abzüge davon, Abschreibungen usw.) und komplex (unterschiedliche Zusammensetzung, deckt mehrere Kostenelemente ab – zum Beispiel die Kosten für Wartung und Betrieb von Geräten);

2) im Zusammenhang mit der Produktionsmenge- konstant (ihre Gesamtmenge hängt nicht von der Menge der hergestellten Produkte ab, zum Beispiel den Kosten für die Instandhaltung und den Betrieb von Gebäuden und Bauwerken) und variabel (ihre Gesamtmenge hängt von der Menge der hergestellten Produkte ab, zum Beispiel den Rohkosten). Materialien, Grundstoffe, Komponenten). Variable Kosten wiederum können in proportionale (sie ändern sich direkt proportional zum Produktionsvolumen) und disproportionale Kosten unterteilt werden;

3) nach der Methode der Kostenzuordnung zu den Kosten einzelner Produkte- direkt (in direktem Zusammenhang mit der Herstellung bestimmter Produkte und werden direkt den Kosten jedes einzelnen Produkts zugeordnet) und indirekt (im Zusammenhang mit der Herstellung mehrerer Produkttypen, sie werden nach einem bestimmten Kriterium auf diese verteilt).

Außerdem sollte zwischen Gesamtkosten (für das gesamte Produktionsvolumen für einen bestimmten Zeitraum) und Kosten pro Produktionseinheit unterschieden werden.

4.3.Finanzergebnisse

4.3.1.Gewinn und Einkommen des Unternehmens

Gewinn und Einkommen sind die Hauptindikatoren für die finanziellen Ergebnisse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens.

Einkommen- Dies sind Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) abzüglich Materialkosten.

Es stellt die monetäre Form der Nettoleistung des Unternehmens dar, d.h. beinhaltet Löhne und Gewinne.

Das Einkommen bezeichnet den Gesamtbetrag der Mittel, die einem Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum zufließen und abzüglich Steuern für Konsum und Investitionen verwendet werden können. Einkommen unterliegt manchmal der Besteuerung. In diesem Fall erfolgt nach Abzug der Steuer eine Aufteilung in Konsum-, Anlage- und Versicherungsfonds. Der Konsumfonds dient der Bezahlung des Personals und Zahlungen auf der Grundlage der Arbeitsergebnisse für einen bestimmten Zeitraum, für einen Anteil am genehmigten Vermögen (Dividenden), finanzielle Unterstützung usw.

Profitieren- Dies ist der Teil des Umsatzes, der nach Erstattung aller Produktions- und Verkaufskosten der Produkte verbleibt.

In einer Marktwirtschaft ist der Gewinn eine der Hauptquellen für die Akkumulation und Auffüllung der Einnahmenseite der Staats- und Kommunalhaushalte; die wichtigste Finanzquelle für die Entwicklung des Unternehmens, seine Investitions- und Innovationsaktivitäten sowie eine Quelle zur Befriedigung der materiellen Interessen der Arbeitnehmer und des Unternehmenseigentümers.

Die Höhe des Gewinns (Einkommens) wird maßgeblich sowohl von der Menge der produzierten Produkte als auch von deren Sortiment, Qualität, Kosten, Preisverbesserung und anderen Faktoren beeinflusst. Der Gewinn wiederum beeinflusst Indikatoren wie Rentabilität, Zahlungsfähigkeit des Unternehmens und andere.

Der Gesamtgewinn eines Unternehmens (Bruttogewinn) besteht aus drei Teilen:

Gewinn aus dem Verkauf von Produkten – als Differenz zwischen den Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten (ohne Mehrwertsteuer und Verbrauchsteuer) und den Gesamtkosten;

Gewinn aus dem Verkauf von Sachwerten und anderem Eigentum (dies ist die Differenz zwischen dem Verkaufspreis und den Anschaffungs- und Verkaufskosten). Der Gewinn aus dem Verkauf von Anlagevermögen stellt die Differenz zwischen dem Verkaufserlös, dem Restwert und den Kosten für Demontage und Verkauf dar;

Gewinne aus nicht operativem Geschäft, d.h. Transaktionen, die nicht in direktem Zusammenhang mit der Haupttätigkeit stehen (Einkünfte aus Wertpapieren, aus Beteiligungen an Joint Ventures; Vermietung von Immobilien; Überschreitung der erhaltenen Bußgelder über die gezahlten Bußgelder usw.).

4.3.2 Rentabilität von Ressourcen und Produkten

Im Gegensatz zum Gewinn, der die absolute Wirkung der Aktivität zeigt, gibt es einen relativen Indikator für die Effizienz eines Unternehmens – die Rentabilität. Im Allgemeinen wird er als Verhältnis von Gewinn zu Kosten berechnet und in Prozent ausgedrückt.

Folgende Rentabilitätsarten werden unterschieden:

1) Rentabilität der Produktion (Rentabilität der Produktionsanlagen) - R p, berechnet nach der Formel:

,

wobei P der Gesamtgewinn (Bruttogewinn) für das Jahr (oder einen anderen Zeitraum) ist;

GPP – durchschnittliche jährliche Kosten des Anlagevermögens;

NOS ist der durchschnittliche Jahressaldo des standardisierten Betriebskapitals.

2) Eigenkapitalrendite R k, die durch die Größe des genehmigten Kapitals (Grundkapital) gekennzeichnet ist;



wobei P der Nettogewinn ist (einschließlich Zinszahlungen für das Darlehen),

Kc ist Eigenkapital, dessen Wert sich aus der Bilanz ergibt und der Höhe des Vermögens abzüglich der Schulden entspricht.

Die Kennzahl Eigenkapitalrendite ist für alle Aktionäre von Interesse, denn legt die Obergrenze der Dividenden fest;

3) Rentabilität des Gesamtvermögens R a – charakterisiert die Effizienz der Nutzung aller verfügbaren Vermögenswerte des Unternehmens:



wobei K a der durchschnittliche Betrag der Vermögenswerte in der Bilanz des Unternehmens ist;

4) Rentabilität der Produkte P prod. charakterisiert die Kosteneffizienz seiner Produktion und seines Vertriebs:



wo P r - Gewinn aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen);

C p - Gesamtkosten der verkauften Produkte;

5) Rentabilität eines separaten Produkttyps P in:



wobei C in und C in jeweils der Preis und die Gesamtkosten einer Einheit eines bestimmten Produkttyps sind;

6) Umsatzrendite Р р – zeigt den Gewinnanteil pro Geldeinheit des Umsatzes (Kosten der verkauften Produkte V р):



4.3.3.Bewertung und Diagnose der Finanzlage des Unternehmens

Gewinn und Rentabilität charakterisieren die Finanzlage des Unternehmens und seine Trends nicht vollständig. Es kommt auf bestimmte finanzielle Verhältnisse an, die anhand der Bilanz analysiert werden.

Die Beziehungen zwischen einzelnen Vermögensgegenständen und Schulden der Bilanz werden zur Beurteilung und Diagnose der Finanzlage des Unternehmens herangezogen. In diesem Fall werden folgende Hauptindikatoren berechnet:

- Grad (Verhältnis) der Verschuldung(Rückseite) – ermittelt durch Division der Schulden durch das Vermögen des Unternehmens. Wenn Kzad > 0,5, dann steigt das Risiko der Nichtzahlung von Schulden;

- Schuldendeckungsgrad(Co.d.) – bestimmt durch das Verhältnis des Eigenkapitals zur Höhe der Schuldenverpflichtungen. Wenn Co.d.>1, bedeutet dies, dass das Unternehmen Schulden mit eigenem Kapital begleichen kann;

-aktuelles Verhältnis(Kt.l.) - bestimmt durch das Verhältnis von Umlaufvermögen und kurzfristigen Verbindlichkeiten. Wenn Kt.l.<2 , то платежеспособность невысокая и предприятие имеет определенный финансовый риск;

- schnelles Verhältnis(Ks.l.) ist das Verhältnis von hochliquiden Vermögenswerten (z. B. Wertpapiere, Bankguthaben und Bankguthaben, Forderungen) zu kurzfristigen Verbindlichkeiten. Ist Kc.l.>1, dann sind kurzfristige Verbindlichkeiten abgesichert und Schulden können schnell beglichen werden.

Die Finanztätigkeit des Unternehmens wird durch folgende Indikatoren gekennzeichnet:

Die durchschnittliche Zahlungsfrist für Forderungen durch Käufer der Produkte des Unternehmens;

Die durchschnittliche Zahlungsfrist für die Verbindlichkeiten des Unternehmens gegenüber Lieferanten;

Lagerumschlag (als Verhältnis des Verkaufsvolumens zur Lagermenge).

Abschluss

Ein Unternehmen ist ein integriertes Ganzes, in dem Menschen, Mechanismen und Materialien durch gemeinsame Aktivitäten vereint sind. Wofür werden sie benötigt? Die Antwort ist einfach: für das Gemeinwohl. Unternehmen entstehen, um gemeinsam das zu tun, was eine Person allein nicht tun kann, und durch Zusammenarbeit bessere Ergebnisse zu erzielen als einzeln. Unternehmen werden gegründet, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Ein Unternehmen ist jede Organisation, die Waren, Dienstleistungen, Informationen und Wissen produziert und wirtschaftliche Tätigkeiten in den unterschiedlichsten Formen ausübt. Ein Unternehmen kann als Fabrik, Fabrik, Baubetrieb, Parkplatz, Reparaturwerkstätten, Kolchose, Staatsfarm, Laden, Atelier, Börse usw. bezeichnet werden.

Formen und Methoden der Führung sowie die Struktur der Leitungsorgane eines Unternehmens hängen maßgeblich von seiner Größe und seinem Profil ab. Jedes Unternehmen übt eine bestimmte Kerntätigkeit aus, dies ist sein Hauptziel, der Sinn der Existenz. Daraus folgt, dass die Steuerung des Produktionsprozesses im Vordergrund der Unternehmensführung steht, unabhängig davon, was genau das Unternehmen produziert.

Ein Unternehmen ist eine Form der Wirtschaftsorganisation, in der ein einzelner Verbraucher und ein Produzent über den Markt interagieren, um drei wirtschaftliche Hauptprobleme zu lösen: was, wie und für wen produziert werden soll. Gleichzeitig beschäftigt sich keiner der Unternehmer und Organisationen bewusst mit der Lösung dieser Trias wirtschaftlicher Probleme.

In einem Marktsystem hat alles einen Preis. Verschiedene Arten menschlicher Arbeit haben auch einen Preis, ein Gehaltsniveau und einen Tarif für Dienstleistungen. Marktwirtschaft zur unbewussten Koordination von Menschen und Unternehmen durch ein System von Preisen und Märkten. Wenn wir alle verschiedenen Märkte betrachten, erhalten wir ein umfassendes System, das durch Versuch und Irrtum spontan für ein Gleichgewicht in Preisen und Produktion sorgt.

Literaturverzeichnis:

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3. Lehrbuch „Economics of Organization“, herausgegeben von Gruzinov.-M: UNITI.2007.

4. Lehrbuch „Enterprise Economics“, herausgegeben von Shwander. –M: Werschina, 2007

5.Workshop zur Unternehmensökonomie, herausgegeben von Shwander. –M: Werschina, 2007

6. T. O. Solomanidina, V. G. Solomanidin „Management der Personalmotivation. In Tabellen, Diagrammen, Tests, Fällen. Lehr- und Praxishandbuch.“ – M: Personnel Management Magazine, 2005

7. Plakhanova L.V., Anurina T.M., Alegostaeva S.A. „Grundlagen des Managements. Lehrbuch" - M: KNORUS, 2007

8. „Wirtschaftsanalyse“ Savitskaya.-M: Alfa-Press, 2007.