Peter Ferdinand Drucker (Peter Ferdinand Drucker, 19 de noviembre de 1909, Viena - 11 de noviembre de 2005) - científico estadounidense de ascendencia austríaca; economista, publicista, profesor, uno de los teóricos de gestión más influyentes del siglo XX.

Creció en Viena, en la década de 1920 se mudó a Alemania, estudió en Hamburgo y luego en Frankfurt.

En 1937 huyó a los Estados Unidos del régimen nazi. En 1943 se convirtió en ciudadano estadounidense. Enseñó administración en la Universidad de Nueva York de 1950 a 1971. Desde 1971, profesor de ciencias sociales y gestión en la Universidad de Clermont. Desde 1939, ha escrito 39 libros, así como cientos de artículos en The Wall Street Journal y Harvard Business Review. Continuó su carrera profesional hasta su muerte.

Formó una teoría de la economía innovadora y la sociedad empresarial. En el corazón de la teoría de Drucker se encuentra su idea de una nueva sociedad de la información, caracterizada por un cambio constante. En el mundo del futuro, la "destrucción creativa" será un signo fundamental de la sociedad en su conjunto, y no solo de su esfera económica. Los gerentes profesionales de la próxima era enfrentarán la necesidad de adaptarse a la situación de las transformaciones periódicas, cuando estas últimas dejen de ser percibidas como excepciones y se conviertan en la norma. "Durante los períodos de transformaciones estructurales fundamentales", escribe Drucker en un libro publicado en Rusia en 2003 bajo el título "Tareas de gestión en el siglo XXI", "solo los líderes del cambio sobreviven: aquellos que son sensibles a las tendencias de captura y se adaptan instantáneamente a ellos utilizando oportunidades que se abren para su propio beneficio ". Pero, además, en los negocios, así como en las actividades sociales, el éxito no se puede lograr hoy a menos que se generen cambios, preguntándose constantemente las razones de la falta de efectividad de ciertos aspectos del trabajo.

Todas las principales preocupaciones del mundo desde mediados de la década de 1940 han estado viviendo "según Drucker". Drucker creía que se podía crear progreso económico y armonía social. Pero, como muchos grandes creadores, Drucker estaba horrorizado por su creación. "Las corporaciones que se construyeron como pirámides ahora parecen tiendas de campaña", admitió Peter en sus últimos años, no sin pena.

Libros (4)

administración

La edición revisada de Management es la quintaesencia y síntesis del trabajo de Peter F. Drucker sobre gestión y sociedad, con énfasis en sus trabajos publicados e inéditos desde 1973, cuando la primera edición del libro Management: Tasks, Responsibilities, Practice (MZOP) ”, hasta su muerte el 11 de noviembre de 2005. Durante este tiempo, publicó más publicaciones que en 1954-1973, es decir. de la publicación del libro "Management Practice" (1954) y "MZOP".

Objetivos de gestión en el siglo XXI

El libro es un clásico de la gestión moderna, dedicado a los problemas globales que la economía global y toda la humanidad enfrentarán en el siglo XXI. Serios cambios esperan a la humanidad, y todos debemos estar preparados para ellos. El libro será interesante no solo para los especialistas, sino también para todos los que se preocupan por el futuro.

Enciclopedia de gestión

Peter Drucker mismo llama a este libro una guía de su trabajo; apareció como una respuesta a las preguntas que los lectores más jóvenes constantemente hacían: "¿Qué libros son los mejores para familiarizarse con las obras de Drucker? ¿Cuál de sus obras debería considerarse la más importante?"

Esta publicación se basa en los materiales de diez libros de Peter Drucker, publicados durante los 60 años de actividad científica y creativa.

Líder efectivo

El trabajo del gerente es ser efectivo. Lo que sea que haga (negocios o trabajo en un hospital, en una oficina gubernamental o en un comité sindical, universidad o unidad del ejército) se le exige que realice las tareas correctamente, es decir, se espera que sean efectivos.

1909 Creció en Viena, en la década de 1920 se mudó a Alemania, estudió en Hamburgo y luego en Frankfurt.

Todas las principales preocupaciones del mundo desde mediados de los años 40 del siglo XX viven "según Drucker". Drucker creía que se podía crear progreso económico y armonía social. Pero, como muchos grandes creadores, Drucker estaba horrorizado por su creación. " Las corporaciones que se construyeron para pararse como pirámides ahora parecen carpas", - Peter admitió no sin pena en los últimos años de su vida.

Trabajos

• El fin del hombre económico: los orígenes del totalitarismo (1939)
• El futuro del hombre industrial. (1942)
• Concepto de la corporación (1945)
• La nueva sociedad (1950)
• La práctica de la gestión. (1954) Edición rusa: práctica de gestión. - M .: "Williams", 2007. - S. 400. - ISBN 0-7506-4393-5
• Los próximos 20 años de Estados Unidos (1957)
• Hitos del mañana: un informe sobre el nuevo mundo "posmoderno" (1959)
• Poder y democracia en america (1961)
• Gestión de resultados: tareas económicas y decisiones de toma de riesgos (1964)
• El ejecutivo efectivo (1966)
• La edad de la discontinuidad. (1968) Edición rusa: Edad de la brecha: pautas para nuestra sociedad cambiante. - M .: "Williams", 2007. - S. 336. - ISBN 1-56000-618-8
• Tecnología, gestión y sociedad (1970)
• Hombres, ideas y política (1971)
• Gestión: tareas, responsabilidades y prácticas (1973) Publicación en ruso: Gestión: concepciones, responsabilidades, práctica. - M .: "Williams", 2008. - S. 992. - ISBN 978-5-8459-1365-4

• La revolución invisible: cómo llegó el fondo de pensiones a América (1976)
• Una visión introductoria de la gestión (1977)
• Aventuras de un espectador (1979)
• Canción del pincel: pintura japonesa de la colección Sanso (1979)
• Administrar en tiempos turbulentos (1980)
• Hacia la próxima economía y otros ensayos (1981)
• El mundo cambiante del ejecutivo (1982)
• La tentación de hacer el bien (1984)
• Innovación y emprendimiento: práctica y principios (1985) Edición rusa: negocios e innovación. - M .: "Williams", 2007. - S. 432. - ISBN 0-88730-618-7
• Las fronteras de la gestión. (1986)
• Las nuevas realidades (1989)
• Gestión de la organización sin fines de lucro: prácticas y principios (1990) Publicación en idioma ruso: Gestión en una organización sin fines de lucro: principios y práctica. - M .: "Williams", 2007. - S. 304. - ISBN 0-88730-601-2
• Gestión para el futuro: los años 90 y más allá (1992)
• La sociedad poscapitalista (1993)
• La visión ecológica: reflexiones sobre la condición americana (1993)
• La teoria del negocio (1994)
• Administrar en tiempos de grandes cambios (1995)
• Drucker sobre Asia: un diálogo entre Peter Drucker e Isao Nakauchi (1997)
• Peter Drucker sobre la profesión de gestión (1998) Edición rusa: sobre gestión profesional: sobre la profesión de gerente. - M .: "Williams", 2005. - S. 320. - ISBN 1-59139-322-1
• Desafíos de gestión para el siglo XXI (1999) Edición rusa: tareas de gestión en el siglo XXI. - M .: "Williams", 2007. - S. 272. - ISBN 0-7506-4456-7
• The Essential Drucker: lo mejor de sesenta años de los escritos esenciales de Peter Drucker sobre gestión (2001) Edición rusa: Enciclopedia de la gestión. - M .: "Williams", 2006. - S. 432. - ISBN 0-06-621087-9
• Liderar en un momento de cambio: lo que se necesitará para liderar mañana (2001; con Peter Senge)
• El ejecutivo efectivo revisado (2002) Edición rusa: Líder efectivo. - M .: "Williams", 2007. - S. 224. - ISBN 0-06-051607-0
• Gestionar en la próxima sociedad (2002) Edición rusa: Gestión en la sociedad del futuro. - M .: "Williams", 2007. - S. 320. - ISBN 0-312-28977-4
• Una sociedad funcional (2003)
• The Daily Drucker: 366 días de perspicacia y motivación para hacer lo correcto (2004) Edición rusa: Drucker para todos los días. 366 consejos para la motivación y la gestión del tiempo. - M .: "Williams", 2007. - S. 416. - ISBN 0-06-074244-5
• Gestionar uno mismo (2005)
• El ejecutivo efectivo en acción (se publicará en enero de 2006)

Referencias

• MBA personal: Peter Ferdinand Drucker. Ideas clave, extractos de ensayos
• Peter F. Drucker, pionero en teoría social y de gestión, murió a los 95 años (The New York Times, 12 de noviembre de 2005)
• El hombre que inventó la gestión (Informe especial sobre Peter Drucker (The Economist, 19 de noviembre de 2005)

Fundación Wikimedia. 2010

Mira lo que es "Drucker P." en otros diccionarios:

Apellido judío. Drucker, Peter Ferdinand (Peter Ferdinand Drucker; 1909 2005) Economista, publicista y educador estadounidense de ascendencia austriaca. Viktorov, Boris Mikhailovich (nombre real Drucker; 1947 2004) Poeta ruso ... Wikipedia

- (Drucker), Peter Ferdinand (nacido el 19 de noviembre de 1909) - Amer. burgués. sociólogo y economista, partidario de la teoría de los gerentes (gerencialismo). Desde 1950 - prof. NUEVA YORK. un eso. En sus obras, D. expone la teoría, según un enjambre de los tiempos modernos. capitalista. sociedad, ... ... Enciclopedia filosófica

Sofya Yuryevna (p. 25 XII 1906 (7 I 1907), c. Kopys de la región de Vitebsk) búhos. cantante (dram. soprano). Tener suerte. Arte. BSSR (1955). B 1930 32 estudió en el estudio de ópera y ballet y en 1933 36 en Bielorrusia. conservatorio. C 1933 solista de Bielorrusia. t pa operas y ... ... Enciclopedia musical

Sharon Drucker ... Wikipedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (en alemán: Peter Ferdinand Drucker; en alemán su nombre suena a Peter; 19 de noviembre de 1909, Viena 11 de noviembre de 2005) Científico estadounidense de ascendencia austríaca; economista, publicista, educador, uno de los más ... ... Wikipedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (en alemán: Peter Ferdinand Drucker; en alemán su nombre suena a Peter; 19 de noviembre de 1909, Viena 11 de noviembre de 2005) Científico estadounidense de ascendencia austríaca; economista, publicista, educador, uno de los más ... ... Wikipedia

Peter Ferdinand Dryker alemán. Peter Ferdinand Drucker ... Wikipedia

PASTOR Peter Ferdinand - (1909 2005) Científico estadounidense de ascendencia austriaca, fundador de la gestión moderna. En diferentes años, fue asesor de los gobiernos de los Estados Unidos, Canadá y Japón. El autor de una serie de trabajos fundamentales sobre gestión, cuestiones de teoría económica y ... ... Diccionario Político

Peter Ferdinand Drucker (en alemán: Peter Ferdinand Drucker; en alemán su nombre suena a Peter; 19 de noviembre de 1909, Viena 11 de noviembre de 2005) Científico estadounidense de ascendencia austriaca; economista, publicista, profesor, uno de los teóricos más influyentes ... ... Wikipedia

"... los resultados de las actividades de cualquier organización
mentir fuera de esta organización "

Peter Drucker

Teórico de la gestión (en publicaciones estadounidenses a menudo se lo conoce como el "inventor de la gestión").

En 1937, el científico huyó de los nazis en los Estados Unidos, donde trabajó por el resto de su vida.

En 1954, en su libro: The Practice of Management, formuló el principio: "Solo hay una definición razonable del propósito del emprendimiento: la creación del Cliente".

Jack Beatty, editor de The Atlantic Monthly, y comentarista de radio de la NPR, escribió en su libro Peace Through the Eyes of Peter Drucker: Management Practice: 6 de noviembre de 1954 más o menos Peter Drucker gestión inventada. Era imposible encontrar un momento mejor: el auge de la gestión en los años 50 y 60 estaba ganando velocidad rápidamente, pero al mismo tiempo no había un solo libro para anunciar esto, ni un solo libro para explicar a los gerentes la teoría de la gestión, ni un solo libro para poner a la gerencia a la par de las principales innovaciones sociales del siglo XX. Drucker llenó este vacío ".

Desde 1958 Peter Drucker comenzó a realizar seminarios regularmente sobre innovación.

Jeffrey Kreims, Think Like Drucker, Minsk, Popurrí, 2009, p. 12-13.

Peter Drucker varias veces comenzaron a escribir, pero nunca escribieron un libro: "Gestión de la ignorancia" - acerca de errores tipicos gerentes.

En años posteriores, se negó conscientemente a trabajar en prestigiosas escuelas de negocios y enseñó en una universidad poco conocida, haciendo su investigación en administración y escribiendo libros. Peter Drucker No tenía secretaria y respondí todas las cartas y llamamientos yo mismo.

Clásicos de la gestión. Peter Drucker

Información para publicación cortesía de editorial Peter

Drucker, Peter (1909 - 2005), Peter Ferdinand Drucker

1. Introducción
2. Datos biográficos
3. Contribución principal
4. Evaluación
5. Conclusiones

Breve información biográfica

Trabajos principales

El fin del hombre economico (1936)
El futuro del hombre industrial. (1942)
El concepto de corporación. (1946)
La práctica de la gestión. (1954)
Gestionar por resultados (1964)
El ejecutivo efectivo (1967)
Personas y desempeño (1973)
Gestión: tareas, responsabilidades, prácticas (1974)
La revolución invisible (1976)
Aventuras de un espectador (1979)
Hacia la próxima economía (1981)
(1985)
Las fronteras de la gestión. (1987)

Resumen

Peter Drucker es uno de los académicos de gestión más famosos y autor de muchos libros sobre temas de gestión. Sus trabajos científicos tocan una amplia gama de problemas económicos y políticos, pero se hizo famoso gracias a su trabajo en temas de gestión. P. Drucker acuñó la expresión (UOC) y no es sorprendente que generalmente se lo considere como un científico que influyó en el cambio de enfoque de la gestión científica a un enfoque más filosófico, en el que el problema de gestión se reduce a la secuencia de resolución de problemas comunes y en el que los objetivos son más importantes que las funciones .

1. Introducción

Probablemente, P. Drucker Uno puede imaginarse como un científico enfatizando la importancia de un enfoque humanista al problema de la gestión. Él cree que en la sociedad moderna, las empresas comerciales tienen un papel decisivo y asigna un papel central para garantizar la dinámica de desarrollo y las funciones de gestión a los gerentes de las empresas. El líder gestiona la organización para lograr la eficiencia económica y, por lo tanto, busca aumentar los bienes públicos. Pensador visionarioP. Drucker También es un excelente escritor y orador, debido a su éxito con el público por el excelente estilo literario de sus escritos y su capacidad para influir en la imaginación de la audiencia. A menudo fue criticado por difundir una visión demasiado generalizada de los problemas de gestión y, en particular, el concepto de "un gerente capaz de movimiento", pero su enfoque general al problema de la gestión fue universalmente reconocido.

2. Datos biográficos

Peter Ferdinand Drucker Nació en 1909 en Viena. Su padre, Adolf Drucker, fue un destacado abogado vienés y reconocido liberal austriaco, uno de los fundadores del Festival de Música de Salzburgo. La familia Drucker emigró a los Estados Unidos en 1938 después de la adhesión forzada de Austria a la Alemania nazi (el llamado Anschluss). En su autobiografía, publicada en 1979 bajo el títuloAventuras deEspectador ("Aventuras de un testigo ocular") P. Drucker habla vívidamente de su infancia vienesa en los años de la Primera Guerra Mundial, así como de las tradiciones familiares y culturales que influyeron en la formación de su pensamiento. En la década de 1930 P. Drucker trabajó en Europa como periodista y especialista en economía antes de establecerse finalmente en los Estados Unidos en 1937. En 1942, se unió al Colegio de Vermont en el Bennington College, de donde, diez años después, se mudó a la Universidad de Nueva York, donde se convirtió en profesor de administración. Desde entonces, sus principales ocupaciones han sido enseñar, escribir libros y asesorar a algunas de las principales empresas estadounidenses.

P. Drucker es un autor muy prolífico, y es gracias a sus escritos que uno puede rastrear cómo sus ideas se desarrollaron y cambiaron con el tiempo. En 1936, cuando aún no tenía 30 años,P. Druckerpublicó su primer libroEl fin del hombre economico ("El fin del hombre económico" ), dedicado al estudio de los orígenes económicos del fascismo. Escrito en un lenguaje claro y fácil, sigue siendo un ejemplo de uno de los intentos más exitosos para explicar el éxito del fascismo y las razones de su propagación en Europa. En su segundo libro,El futuro de la industria. Hombre ("El futuro del hombre industrial" ) (1942), publicado en medio de la Segunda Guerra Mundial, se intentó mirar hacia el futuro de la posguerra y dar una descripción de la naturaleza del nuevo mundo. Cabe señalar que en ese momento P. Drucker ya se había alejado del estudio de la política y la sociedad y había comenzado una investigación más específica de las organizaciones. En su tercer librolosConcepto de corporación ("Concepto de corporación" ) (1946) identifica los tipos de organizaciones que, en su opinión, prevalecerán en la sociedad, la política y la economía del futuro.
En este sentido, el científico necesitaba comprender cómo operan las corporaciones y qué determina el éxito o el fracaso de sus actividades. Según P. Drucker, la principal fuerza impulsora de la corporación es su líder, por lo que se centra en el estudio de la naturaleza de la actividad gerencial. Durante los siguientes veinte años, escribió cinco libros, comenzando conLa practica deadministración ("Practica de gestión" ) (1954) y finalGestión: tareas, responsabilidades, prácticas ("Gestión: tareas, responsabilidades, métodos de implementación" ) (1974), cada uno de los cuales hasta el día de hoy se encuentra entre los trabajos más importantes sobre este tema. Es en el último de estos cinco libros que la visión filosófica de P. Drucker sobre la corporación y su líder es más generalizada, se determinan las características del trabajo gerencial y sus objetivos, y también se consideran los problemas de la influencia de la corporación en la sociedad.
Sin embargo, durante este período, la expansión de los intereses científicos de P. Drucker se resumió nuevamente. En sus tres obras más importantes de las escritas en la década de 1980. -Hacia la próxima economía ("Hacia una economía futura" ) (1981), Innovación y emprendedurismo ("Innovación y emprendedurismo" ) (1985) Las fronterasde gestión ("Fronteras de la gestión" ) (1987) - continúa la consideración del problema de definiciónobjetivos y roles del líder , pero ahora esto se está haciendo desde una perspectiva más amplia, teniendo en cuenta los cambios sociales, políticos, macroeconómicos y, en particular, tecnológicos. En sus libros más recientes, P. Drucker argumenta que los gerentes deben aprender a comprender no solo su propio rol, sino también cómo modificarlo para aumentar la efectividad de la actividad gerencial.

3. Contribución principal

Antes de la Segunda Guerra Mundial, la teoría de la gestión estadounidense estaba dominada por y G. Ford, quien vio la gobernanza como una ciencia exacta. P. Drucker, educado en las tradiciones del humanismo liberal, consideraba la gestión como una especie de nueva filosofía. En lugar de analizar en detalle cada tarea emergente, exploró los principios generales subyacentes de la gestión. El cambio de enfoque de la productividad al resultado final permitióP. Drucker desarrollar un concepto , según el cual la tarea del jefe es establecer metas y llevar a cabo acciones destinadas a su implementación.

Tareas

Una figura clave en una empresa comercial es su líder, que desempeña el papel principal en la combinación de diversos recursos y la creación de bienes. Aunque el propio P. Drucker a veces considera al líder como "el principal recurso humano de la empresa" (Drucker, 1973: 3), en su opinión, la gestión no es tanto un recurso como un catalizador: "Supervisor es un elemento empresarial dinámico y vital. Sin su liderazgo, los "recursos de producción" seguirán siendo recursos y nunca se convertirán en una mercancía "(Drucker1954: 3). P. Drucker incluso prevé un momento en que los trabajadores serán innecesarios y serán reemplazados por ametralladoras. Sin embargo, en este caso, los gerentes seguirán siendo, como resultado de lo cual todo el personal estará formado por gerentes; así, en el proceso de su desarrollo, la humanidad se transformará de una sociedad laboral a una sociedad de gestiónDrucker, 1973).
Además de resolver los problemas de intercambio de recursos y producción.gerente debe cumplir las funciones de liderazgo y control general. Desde el punto de vistaP. Drucker Estas funciones son casi completamente proactivas: “Las fuerzas económicas establecen límites sobre lo que puede hacer un gerente. Crean oportunidades favorables para sus acciones. Pero ellos mismos no determinan qué es una empresa comercial o qué hace ”(Drucker1973: 88). Luego, P. Drucker va más allá, atribuyendo a los gerentes el papel principal no solo en la gestión de la empresa, sino también en la creación de mercados:
Solo hay una verdadera definición de un objetivo comercial:creación del consumidor . Los mercados no son creados por Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino por personas que administran empresas. Los consumidores potenciales pueden querer que el negocio satisfaga sus necesidades ... pero este deseo seguirá sin cumplirse hasta que la gente de negocios lo transforme en acciones efectivas. Solo entonces los consumidores y el mercado (Drucker, 1973: 89).

En consecuencia, a los gerentes se les asigna la tarea de combinar recursos laborales y materiales para producir bienes y crear un mercado para su implementación. La esfera de gestión incluye todo lo que ayuda a fortalecer la empresa; Los gerentes deben crear valor agregado, esforzándose por garantizar que el costo de los bienes sea mayor que el valor de los recursos utilizados para su producción. Aquí P. Drucker se aparta de los métodos tradicionales de gestión científica, que enfatizan la necesidad de utilizar los recursos de la mayoríaapropiadocamino. En primer lugar, para él es una forma creativa por la cual los gerentes usan más los recursoseficaz manera de lograr los objetivos de la empresa.
Esta combinación de catálisis y gestión proactiva lleva a P. Drucker a la idea de identificar la empresa con sus gerentes. No va tan lejos como para declarar esto abiertamente, pero insiste en repetir la idea del papel principal de los gerentes: “Una empresa puede decidir algo y producir algo solo en la medida en que sus gerentes participen en estos procesos, por sí mismos. la empresa no puede trabajar de manera eficiente "(Drucker, 1954: 7).

Responsabilidad

Desde el punto de vista P. Drucker todas las instituciones existen para lograr objetivos específicos; Para las empresas comerciales, este objetivo es la eficiencia económicaDrucker, 1974). El jefe de la empresa es responsable de: (1) garantizar la eficiencia económica; (2) la productividad de la actividad, para que la eficiencia se logre de la manera más simple; (3) la gestión de los impactos sociales que la empresa como organización tiene en el entorno externo.
Aunque hay una indicación de la importancia del rol de liderazgo, P. Drucker solo se detiene brevemente en la tarea de la gerencia de proporcionar liderazgo. En cambio, prefiere usar el concepto de "responsabilidad"; Los gerentes son "responsables" de la contribución que ellos mismos y sus subordinados hacen al trabajo de la empresa. En esencia, la administración implica una función, no un poder, y P. Drucker convence a los gerentes de abandonar la noción de que están en la cima y que los trabajadores están debajo de ellos. Más bien, ve a los gerentes como el eje de una organización en torno a la cual giran todos los demás elementos: trabajo, recursos, mercados y el entorno externo.
Un factor importante en todas las obras.P. Drucker Es necesario que los gerentes consideren los impactos sociales que ellos y sus organizaciones tienen en el entorno externo.Gerentes no deberían ser solo tecnócratas; deben comprender el significado social de sus actividades (Drucker, 1974). Cuanto más grande y poderosa sea la empresa, mayor será su impacto social y mayor será la necesidad de tener en cuenta el factor social: "El requisito de responsabilidad social es, en gran medida, un pago por el éxito" (Drucker1973: 289). Como señaló J. Tarrant:
P. Drucker nunca pierde de vista el bien público, que está dentro de la organización en el caso general y dentro de la corporación en el privado. Las corporaciones deben gestionarse no solo de acuerdo con un conjunto de reglas pragmáticas, sino también dentro del marco de conceptos filosóficos que determinan el papel de una organización en una sociedad industrialTarrant, 1976: 84).

Según la filosofía de P. Drucker, el objetivo final de la empresa es la creación de bienes públicos. La organización sirve para transformar los esfuerzos humanos en productos específicos y "los esfuerzos personales crean beneficios sociales" (Drucker1974: 810). Esta convicción está en el centro de su filosofía de gestión.

Acciones prácticas

Basado en su filosofía de gestiónP. Drucker (1973) determina por qué acciones prácticas los gerentes pueden hacer que su trabajo sea más efectivo. Enumera las siguientes características clave de gestión:
· Como una herramienta para lograr el objetivo;
· Como una disciplina científica independiente;
· Como un conjunto de personas que trabajan individual y conjuntamente;
· Como organismo público para resolver tareas vitales;
· Como una función holística, sintetizada en un mundo complejo y cambiante.
P. Drucker insiste en que los gerentes deben estar completamente involucrados en su trabajo y a menudo habla de "emoción emocional" que necesariamente debe acompañar el proceso de gestión. Sin embargo, la participación por sí sola no implica en absoluto una falta de disciplina y rigor. En el libroEl ejecutivo efectivo ("Un líder eficaz") (1967) P. Drucker argumenta que la efectividad está determinada por un conjunto de acciones prácticas que se pueden aprender. Su definición de efectividad se basa en cinco principios básicos:
1. los gerentes efectivos saben en qué dedican su tiempo de trabajo;
2. se centran no en el proceso laboral, sino en sus resultados;
3. construyen su trabajo basado en fortalezas, no en debilidades;
4. dirigen esfuerzos a aquellas áreas donde un trabajo excelente asegurará resultados sobresalientes;
5. toman decisiones efectivas, tomando los pasos correctos en la secuencia correcta.
Basado en la afirmación de que la tarea principal del líder es crear un mercado,P. Drucker señala que dosprincipales funciones de gestión son innovaciones y actividades de marketing. Presta relativamente poca atención al marketing, pero el tema de la necesidad de comprender e introducir innovaciones se considera en casi todos sus últimos libros. El científico critica agresivamente a las empresas que creen que "la innovación está inspirada, y el éxito en el espíritu empresarial depende de la suerte" (Drucker, 1985 ix) y argumenta que la introducción de innovaciones es una ciencia que se puede dominar. Está convencido de que la innovación es principalmente una función de gestión y enfatiza que los gerentes deben confiar en la tecnología y no en otra cosa: una de sus expresiones más famosas, "la computadora es un idiota", implica la necesidad de usar la tecnología como Una herramienta para introducir innovaciones, y no como un medio para reemplazarlas.

4. Evaluación

A P. Drucker no faltan los críticos, y el paradigma que creó se ha convertido en más de una vez en el blanco de sus flechas. Por ejemplo, J. Tarrant señala un énfasis excesivo en la importancia de la eficiencia económica y la conformidad de la "línea de fondo", que puede considerarse injusto dadas las constantes llamadas de P. Drucker para la manifestación de la responsabilidad socialTarrant, 1976). Al mismo tiempo, su última idea, aparentemente, nunca se combinó con otros temas del trabajo del científico. Los capítulos sobre la necesidad de responsabilidad social a menudo son oscuros, sin mencionar el resto del texto de los libros en los que aparecen. Para los lectores que han crecido con las mismas ideas que P. Drucker, la idea de la necesidad de responsabilidad social parece bastante comprensible; Al mismo tiempo, no parece tan obvio para la generación de gerentes estadounidenses de la posguerra.
Uno de los subproductos de la teoría.P. Druckerfue la creación del concepto de "capaz de mover gerente". Al definir la administración como un conjunto de funciones básicas, probablemente sin darse cuenta contribuyó a fortalecer la creencia de que cualquier líder capacitado puede administrar cualquier empresa, independientemente de su naturaleza y propósito. P. Drucker nunca lo creyó y, por el contrario, argumentó que el gerente siempre debe conocer a fondo el negocio en el que está involucrado (Tarrant, 1976), pero la idea de que las habilidades gerenciales son de naturaleza universal y pueden aplicarse con igual éxito en diferentes campos ha echado raíces firmes.
Sin embargo, junto con estas objeciones, el hecho de que en el período de posguerra P. Drucker probablemente hizo la mayor contribución para determinar la naturaleza de la gestión sigue siendo indiscutible. Generalmente se cree que antes de la Segunda Guerra Mundial, los gerentes simplemente no sabían que eran gerentes; P. Drucker les mostró quiénes son realmente. Su filosofía de gestión ha penetrado en todos los niveles de pensamiento gerencial, desde los círculos científicos más altos de academias de negocios hasta los líderes de pequeñas empresas. El concepto de gestión de objetivos todavía está muy extendido, aunque a veces se usa con otros nombres.

5. Conclusiones

En forma concentrada, las ideas principalesP. Drucker presentado en el apéndice del libro de J. Tarrant:
La mayor parte del proceso de capacitación en ventas es completamente inútil. En el mejor de los casos, ayudará a sacar a un vendedor incompetente de un estado de completa idiotez.

Si tiene demasiados problemas, tal vez debería abandonar el negocio. No existe una ley que establezca que una empresa debe existir para siempre.

Un concepto de gestión acorde con los objetivos funcionará si conoce los objetivos. Sin embargo, para el 90% de todos los tiempos, estos objetivos son desconocidos para usted.

Subordinamos la economía a la política; pero analizamos cuestiones morales y políticas en términos económicos

Debemos dejar de hablar de ganancias como recompensa. Es solo una forma de costo. De hecho, no hay recompensas; Hay gastos de ayer y de mañana (Tarrant, 1976: 255-60)

Nombre: Administración

Un tipo: libro

Editorial: LLC "ID Williams"

El año de publicación: 2010

Páginas: 704

Formato: PDF

tamaño del archivo: 38,9 MV

Tamaño del archivo: 39,1 MB

Descripción: Este libro de gestión ya clásico ha sido creado y probado durante más de treinta años. Este es el resultado de la enseñanza de la ciencia de la gestión en universidades y en programas y seminarios especializados para gerentes, así como el resultado de su estrecha y fructífera cooperación con gerentes prácticos: a lo largo de los años ha sido consultor de varias empresas, organizaciones gubernamentales, hospitales y escuelas. . En su libro, Drucker describe las herramientas y los métodos de gestión efectiva que han demostrado su eficacia, y hace que este lenguaje sea comprensible y accesible.

En este libro, el autor intentó describir todo lo que pudimos aprender sobre la gestión en este momento, pero su propósito es mucho más amplio. También presenta aquellas áreas que no tuvimos tiempo de conocer, pero que son vitales para nosotros. El propósito del libro también es desarrollar enfoques para resolver problemas, las respuestas que aún no hemos encontrado; Ella explora políticas, principios y prácticas que ayudarán a los gerentes a resolver problemas de gestión específicos. Este libro es un intento de equipar a un gerente moderno con la comprensión, la forma de pensar, el conocimiento y las habilidades necesarias para trabajar en una organización hoy y mañana.

Este libro se enfoca en el gerente como individuo; sobre cómo actúan las personas y lo que logran. Pero constantemente intenta conectar las tareas con las personas que las realizan.

Las tareas por su naturaleza son objetivas e impersonales. Las tareas son realizadas por gerentes, es decir ellos son los que establecen objetivos y trabajan para alcanzarlos. La gestión como trabajo implica la disponibilidad y el uso de habilidades, herramientas y métodos específicos. Muchos de ellos se mencionan en este libro, y algunos se describen con cierto detalle.

La edición revisada de Management es la quintaesencia y síntesis del trabajo de Peter F. Drucker sobre gestión y sociedad, con énfasis en sus trabajos publicados e inéditos desde 1973, cuando la primera edición del libro Management: Tasks, Responsibilities, Practice (MZOP) ", hasta su muerte el 11 de noviembre de 2005. Durante este tiempo, publicó más publicaciones que en 1954-1973, es decir, de la publicación del libro "Management Practice" (1954) y "MZOP".

===================================================== =======

El legado de Peter Drucker

Introducción a la edición revisada de Management

Capítulo 1. Introducción: el concepto de gerencia y gerentes

Capítulo 2. La gestión como función social y arte liberal.

Capítulo 3. Criterios de gestión

Parte I. Nuevas realidades de gestión

Capítulo 4. El conocimiento lo es todo

Capítulo 5. Cambio demográfico

Capítulo 6. El futuro de la corporación.

Capítulo 7. Un nuevo paradigma de gestión

Parte II El rendimiento del negocio

Capítulo 8. Teoría de los negocios

Capítulo 9. El propósito y los objetivos del negocio.

Capítulo 10. El futuro comienza hoy

Capítulo 11. Planificación estratégica: habilidad empresarial

Parte III Servicio de Eficiencia del Instituto

Capítulo 12. Gestión de institutos de servicios en la sociedad de organizaciones.

Capítulo 13. Qué pueden aprender las empresas de organizaciones sin fines de lucro exitosas

Capítulo 14. Responsabilidad escolar

Capítulo 15. Una nueva comprensión del rediseño del gobierno

Capítulo 16. Emprendimiento en instituciones de servicio público.

Parte IV Trabajador Productivo y Logro

Capítulo 17. Cómo hacer que el trabajo sea productivo y orientar al empleado hacia los logros

Capítulo 18. Gestión del trabajo y trabajador manual.

Capítulo 19. Gestión del trabajo y trabajador mental.

Parte V. Impactos sociales y responsabilidad social

Capítulo 20. Impacto social y problemas sociales

Capítulo 21. El nuevo pluralismo: cómo equilibrar el propósito especial del Instituto con el bien común

Parte VI Trabajo y tareas laborales del gerente

Capítulo 22. ¿Por qué los gerentes?

Capítulo 23. La estructura y el contenido de las tareas de gestión de trabajo.

Capítulo 24. Desarrollo de la gerencia y gerentes.

Capítulo 25. Gestión de objetivos y autocontrol

Capítulo 26. De la gestión de nivel medio a las organizaciones basadas en la información.

Capítulo 27. Espíritu de realización

Parte VII. Habilidades de gestión

Capítulo 28. Elementos para una toma de decisiones efectiva

Capítulo 29. Cómo tomar decisiones de personal

Capítulo 30. Comunicaciones de gestión

Capítulo 31. Mecanismos de control, control y gestión.

Capítulo 32: Gerente y Presupuesto

Capítulo 33. Herramientas y conceptos de información

Parte VIII Innovación y emprendedurismo

Capítulo 34. Negocio emprendedor

Capítulo 35. Nueva empresa

Capítulo 36. Estrategias empresariales

Capítulo 37. Innovación sistemática utilizando ventanas de oportunidad

Parte IX Organización de gestión

Capítulo 38. Estrategias y estructuras.

Capítulo 39. Esquema basado en el trabajo y la tarea.

Capítulo 40. Tres tipos de equipos.

Capítulo 41. Diagrama orientado a resultados

Capítulo 42. Alianzas

Capítulo 43. Director Ejecutivo del nuevo milenio.

Capítulo 44. El efecto de los fondos de pensiones en el gobierno corporativo

Parte X. Nuevos requisitos para la persona.

Capítulo 45. Autogestión

Capítulo 46. Gestión del jefe

Capítulo 47. Auto-reestructuración: siete casos de la experiencia personal

Capítulo 48. El hombre educado

El trabajo principal de Peter Drucker

Las principales obras de Peter Drucker en ruso

Conclusión El manager de mañana

Bibliografía

Índice de materias

Tamaño del archivo 39.1 MV