Cursos en línea en MS Project. Capacitación del programa de computadora MS Project Microsoft Project cursos

    Con la ayuda de MS Project, el gerente competente de Moscú que ha aprobado la capacitación adecuada podrá lograr sus objetivos, observando el tiempo y el presupuesto asignado para el proyecto. Las tareas que se incluyen en el proyecto, todos los recursos se distribuyen entre ellos: material y parto, financiero y temporal. Además, utilizando la aplicación, se determinan las asociaciones de tareas, se realiza un análisis de la ruta crítica, se forma una biblioteca documental del proyecto. Todo esto está disponible y se cumple fácilmente por un especialista competente que utiliza MSP en su trabajo.

    Para lograr un trabajo grande e importante, se necesitan dos cosas: un plan claro y un tiempo limitado. (Elbert Hubbard, empresario y escritor)

    Sin embargo, para una persona que no tiene experiencia con esta solicitud o lo estudió solo en teoría, es difícil aplicar en la práctica incluso una pequeña parte de sus funciones. Resolver el problema sugiere el centro educativo "Alianza". Para hacer esto, hemos preparado muchas oportunidades: cursos de proyectos en cualquier formato, según las necesidades de nuestros clientes de Moscú y otras regiones.

    ¿Los preparativos preliminares para los cursos de proyectos de Microsoft?

    La primera pregunta que ocurre de nuestro cliente potencial es si prepararse para aprender? La mayoría de las veces, surge de Newbies, solo principiantes para dominar programas informáticos desde cero. Podemos decir con confianza que no se requiere preparación, todo lo que necesita presentará al maestro. En nuestros cursos, consideramos individualmente cada solicitud, asesoramos la forma de capacitación más rentable, explicamos las características de cada uno de ellos. Tenemos cursos de SM Project y para principiantes, y para profesionales. La última categoría de estudiantes generalmente se aborda para mejorar las calificaciones, obtener un conocimiento fresco y ampliar sus oportunidades profesionales. Los principiantes están estudiando el sujeto desde cero, dominando los conceptos básicos de la gestión de proyectos utilizando el programa del proyecto.

    Ampliar el uso del proyecto más allá de Moscú.

    "Alianza" es el centro educativo más antiguo de Moscú, lo que hace que Microsoft Project Formning esté disponible e interesante. Gracias a un currículo seleccionado competentemente, compilado por expertos, teniendo en cuenta su experiencia y tendencias modernas En el campo de la educación, los cursos dan un gran resultado. Al mismo tiempo, todos pueden elegir la forma de clases, teniendo en cuenta sus capacidades y deseos. Ofrecemos dosel individuales, cursos corporativos e incluso clases remotas. Por lo tanto, no es importante para nosotros, ya sea que su nivel inicial de alfabetización informática sea suficiente o no, ya sea que vive en Moscú o lejos de las principales ciudades de Rusia, ya sea que desee estudiar individualmente o más cómodo que se sienta en el grupo. Podemos ofrecer más. opción óptima Para ti. También en nuestro Centro de Capacitación, puede elegir entre cursos para navegar por su costo, pero independientemente del precio de la capacitación siempre será muy efectivo y muy interesante. Después de todo, lo principal para nosotros es un deseo de conseguir. conocimiento necesario y habilidades de diseño de gestión en la aplicación del proyecto.

    Como un argumento significativo a favor del aprendizaje en el Centro "Alliance", un equipo formado de maestros profesionales de universidades líderes en Moscú. Seleccionamos cuidadosamente a los especialistas más competentes y calificados que tienen muchos años de experiencia pedagógica, dotados con el talento para compartir conocimientos con los estudiantes y simplemente amar su negocio. La totalidad de todos estos factores da un efecto realmente asombroso: nuestros clientes obtienen un conocimiento maravilloso y una experiencia invaluable. entrenamiento practico. Y después del final de los cursos, no solo tienen equipaje de conocimientos teóricos, y aplican con éxito las capacidades abiertas por el programa MS Project en sus actividades profesionales.

55201A: Microsoft Project 2019. Administración de proyectos

¿Necesita obtener conocimientos del sistema y habilidades de gestión de proyectos y portafolios de proyectos utilizando Microsoft Project Professional 2019? Asegúrese de pasar por este curso. Está diseñado por los principales maestros del centro y fue autorizado en Microsoft, que se basa en una auditoría estricta y un examen independiente.

El curso es recomendado por gerentes de proyecto y planificadores, gerentes de proyectos y carteras de proyectos, así como a los empleados que participan en el calendario y la gestión de los proyectos de recursos utilizando MS Project Professional o Coordination of Project Portfolio con MS Project Online. o MS Project Server.

Completando con éxito el curso, recibirá un conocimiento integral de la gestión de proyectos utilizando la solicitud. MS Project Professional 2019. El programa contiene toda la información necesaria sobre cómo administrar proyectos, desde el calendario y la planificación de recursos y la gestión de multiproyectos hasta el análisis y la previsión. Podrá planificar los recursos y los costos temporales del proyecto, aprenda cómo evaluar y optimizar el proyecto a tiempo, los costos laborales y el costo. Sabrificará cómo monitorear y controlar efectivamente el progreso del proyecto, así como analizar, crear pronósticos y preparar informes. Además de la propiedad de todas las herramientas. Microsoft Project., programa de entrenamiento Incluye una visión general de las tecnologías de la nube moderna y tiene en cuenta la experiencia de otro líder del mercado mundial. Oracle Primavera..

Curso "55201As: Microsoft Project Professional 2019. Gestión de proyectos" da a preparar k), y también prepara la certificación CAPM ® (Asociado certificado en GESTIÓN DE PROYECTOS. - Especialista en gestión de proyectos certificados) y PDU para extender la certificación que tiene:

Técnico. Liderazgo. Estratégico. Total
PMI_RMP ®. - - - -
PMI_SP ®. - -
PMP (R) ® - -
PGMP (R) ® - -
PMI_ACP ®. - - - -
PFMP ®. - - - -
PMI_PBA SM. - - - -

Después de graduarse, recibirá un certificado de prestigio del centro "Especialista" y el Certificado de Microsoft Internacional.

PMI y SARM son marcas registradas del Instituto de Gestión de Proyectos.

Administración pequeña

Toda la metodología es solo un conjunto. métodos simples y recomendaciones sobre el uso del proyecto MS para resolver las tareas aplicadas del gerente del proyecto. Inmediatamente, haga una reserva de que la metodología no reclame la universalidad, y se aplica solo con algunas restricciones que mencionaré a lo largo de la narración.

Para empezar, recordemos lo que generalmente se requiere del gerente del proyecto. Para los líderes experimentados, esto es obvio, y los principiantes (o solo se convertirán en ejecutivos) serán útiles una vez más. Entonces, el proyecto para desarrollar. software - Esta es la creación de algún producto único. En varias etapas del ciclo de vida del proyecto, se requieren varias tareas desde el RP.

Antes de que comience el proyecto.
Antes de que comience el proyecto desde el gerente del proyecto, generalmente se requiere que responda dos preguntas:
  1. cuanto el proyecto tomará tiempo
  2. cuánto costará el proyecto
Es importante entender que nadie está interesado en la respuesta de la especie "no antes de seis meses". Requiere una estimación desde arriba.
Nota. Nunca he tenido que lidiar con estimaciones monetarias explícitas del proyecto, y, como entiendo ahora, es una omisión seria. Todos los proyectos que administré fueron realizados por los empleados de la compañía. El equipo del proyecto se formó para todo el proyecto del proyecto, algunos expertos se sintieron atraídos por un cierto tiempo. De hecho, requiere una evaluación del número de intérpretes requeridos, así como el momento de su participación. Me parece que es suficiente. situación típica Para las empresas involucradas en el desarrollo de software. Como resultado, todo se reduce a la evaluación de los costos laborales, que, utilizando fórmulas empíricas, se convierte en una evaluación del costo del proyecto. Como puede ver, hay una dependencia directa del costo del proyecto de sus plazos.
En el proceso de ejecución del proyecto.
En las condiciones de las restricciones establecidas, la tarea principal del gerente del proyecto es garantizar la implementación del proyecto en el período anunciado, y esto es directamente
Afecta su costo. Las circunstancias imprevistas que necesariamente acompañan a cualquier proyecto pueden llevar a una interrupción. Hablando estrictamente, el momento del proyecto puede recortar inesperadamente y reducir, pero, francamente, nunca lo he visto. Del gerente se requiere que responda de manera oportuna a tales eventos para reducir consecuencias negativas. La única forma de resolver esta tarea conocida por mí es una planificación ordenada, rastreo regular de problemas inminentes y planes de ajuste.
Al finalizar el proyecto.
Al finalizar el proyecto, la cabeza suele mirar hacia atrás y resume el proyecto. La mayoría de las veces se requiere evaluar cuánto fue el proyecto de gráficos planificados y por qué sucedió.

¿Qué puede el proyecto MS?

A pesar de la complejidad externa, el proyecto MS es muy simple en términos ideológicos. Opera con tres entidades: tareas, recursos, calendario y conexiones entre ellos. En esencia, esta es la base de datos, la interfaz de usuario para crear y editar entidades y la automatización mínima, bastante simple (qué proyecto sí, en respuesta a los datos ingresados).

Entenderemos brevemente las propiedades de las entidades.

Una tarea Tiene una duración, volumen, un recurso asignado y aún es una gran cantidad de propiedades diferentes. Si faltan las propiedades incorporadas, puede agregar su propio, entonces lo usaremos más adelante. Las tareas pueden ser interconectadas por varias relaciones (predecesores, seguidores, etc.).

Recurso Tiene muchas propiedades descriptivas, pero lo más importante, es posible para él.
Establece la disponibilidad del tiempo, utiliza un calendario. El recurso puede ser
Asignado a la tarea.

Según estos datos, el proyecto sabe cómo hacer varias presentaciones utilizando
Filtros, agrupaciones, clasificación, etc. Además, él sabe cómo hacer algún algoritmo.
Calcule el tiempo del inicio y el final de las tareas con la disponibilidad de recursos asignados.
y conexiones entre tareas. Aquí, de hecho, y casi todo lo que puede.
Veamos qué beneficio se puede eliminar de este

Cómo usarlo

Nota Para ser más claro, haré frente a algunas de las propiedades generales de los proyectos,
Con quien trabajé. Así que estamos hablando de proyectos de desarrollo de software,
que consisten en varias etapas. Al final de cada etapa, debemos conseguir algunos.
Resultado tangible, que se presentará al cliente, por lo que es importante para nosotros evaluar
El término no es solo el proyecto en su conjunto, sino también de cada etapa. Repito, el único tipo de recursos.
que se requiere, estas son personas, y no contratamos especialistas en la parte, pero nosotros usamos
Las posibilidades de los empleados ya trabajadores.
Plan de preparación
Por lo tanto, estamos frente a nosotros una tarea técnica, y debe responder tres preguntas:
  1. ¿Cuánto tiempo tomará este proyecto?
  2. ¿Cuántos (y qué) se requerirán especialistas para esto?
  3. ¿Qué se esperan aproximadamente los costos laborales en este proyecto?
Para hacer esto, estamos preparando un plan de adjuntos para realizar un proyecto en MS Project. Esos. Simplemente escribe constantemente las tareas que desea realizar. La técnica de convertir el bulto en el conjunto de tareas es una historia separada, ahora no me detendré.
La preparación del plan se realiza en varias etapas:
  1. Preparando una lista de tareas
  2. Establecer la relación entre las tareas
    (¿Cuál es el resultado de qué tarea es necesaria para ir al siguiente?).
  3. Asignamos tareas de artistas.
  4. Alinee la descarga de recursos.
  5. Equilibramos lo que pasó
Al preparar el plan, siga las siguientes recomendaciones:
  1. No utilizamos las tareas totales para la descomposición.
    Todas las tareas se colocan en una lista lineal. Al principio puede parecer incómodo,
    Pero elimina muchos problemas en el futuro. Para gestionar la estructura de la tarea.
    Usando campos personalizados (ver unión).
  2. Muy a menudo, arrastrar y soltar se usa para controlar las dependencias de la tarea. Cuando las tareas se están convirtiendo mucho en un inconveniente. Recomiendo en este caso no usar el arrastre, pero especifique explícitamente el número de tareas precursoras. Para hacer esto, puede agregar la columna "Precursores" e ingresar los números de tareas manualmente.
  3. El término de cada tarea no debe exceder dos semanas.
    Si el término de la tarea excede una semana, esta es la razón para pensar en su descomposición. Me adhiré a una metodología de evaluación muy simple: Tarea primitiva - 2 días, moderada
    Dificultades: 1 semana, tarea desafiante - 2 semanas. Al mismo tiempo, las tareas complejas no deben ser mucho. Este enfoque hace posible preparar un plan de evaluación bastante rápido.
    Por un lado, la evaluación resultante, por supuesto, no será precisa, pero por otro lado, y cuál es precisa? En la experiencia aplicación práctica Puedo decir eso en
    Los grandes proyectos de las estimaciones de errores de las tareas individuales generalmente se nivelan, y a menudo puede usar estimaciones más precisas en las pequeñas.
  4. Con todas las fuerzas evitan las tareas que tienen varios artistas. Para cada tarea, solo se debe asignar un intérprete. Dos artistas tienen sentido prescribir
    Solo si realmente trabajan juntos (por ejemplo, practicas la programación de pares). En otros casos, es mejor descomponer la tarea.
  5. Al nombrar a intérpretes, se guían por su profesión y calificaciones hasta que se preocupe por la uniformidad de la descarga.
  6. Use las tareas totales para separar las tareas a los pasos. Ponemos la relación entre las etapas para que vayan secuencialmente. La separación en los pasos es bastante aproximada.
Equilibrio de proyectos
Lo más importante en el método está balanceando. El propósito de este proceso es preparar un plan en el que el trabajo se divide bastante uniformemente entre los intérpretes en todo.

Después de la preparación inicial del plan, generalmente se obtiene una desgracia completa, no un proyecto. Por lo tanto, comenzamos a ponerlo en orden. Traer en orden es equilibrar manualmente las citas de artistas y divisiones en pasos. Para hacer esto, use agrupación de tareas en los artistas.Para ver cómo se descomponen las tareas. Por conveniencia, recomiendo clasificar tareas por fecha de inicio.

Nota. Teóricamente, para estimar la descarga, se supone que usa gráficos.
Descargar usuarios. Estos gráficos son buenos (probablemente) para las autoridades cuando
Velocidad proyecto listo. Pero no son adecuados en la etapa de crear un plan, como muestran
Lo que es todo malo, pero absolutamente no le da información por qué es así y qué se puede hacer.

Entonces comienza el equilibrio mágico. Se requiere minimizar el tiempo de la ejecución de cada etapa al proporcionar una carga más o menos uniforme en todos los participantes del proyecto. Para hacer esto, realizamos las siguientes acciones:

  1. Cambiar el ejecutante de la tarea.

    Tiene sentido hacerlo si vemos que un artista tiene una gran tarea de la cola,
    Y el otro tiene "agujeros" obvios, y puede tomar algún trabajo.
    primero.

  2. Mueve la tarea a otra etapa.

    La tarea que conduce a la extensión de la etapa de la etapa, pero no es necesario.
    Para obtener el resultado de la etapa se puede transferir al paso más tarde. Y viceversa,
    Si hay "agujeros" en la carga de intérpretes, y cambia a los artistas.
    No funciona, puede intentar tomar tareas desde el siguiente paso.

Para hacerlo todo, desafortunadamente, debe realizar manualmente la nivelación de descargar recursos después de cada cambio. A pesar de la aparente complejidad, este proceso generalmente toma la última vez. El proyecto durante un año de 8 participantes, quebrantado en 4 etapas que puse en orden en orden inferior a una hora.

Ahora miramos el proyecto con cuidado, nos aseguramos de que la relación entre las tareas se organiza correctamente que nada se olvida, y las citas de los artistas corresponden a sus especialidades y calificaciones.

Contabilidad de riesgo
Ahora, el último toque: Contabilidad de riesgo. Honestamente, confieso, no participé en una gerencia grave de riesgos, pero tengo en cuenta la posibilidad de ciertos forcemares (como enfermedades de los artistas, obras olvidadas, etc.). Para hacer esto, agrego una tarea ficticia a cada etapa con una prioridad mínima, llamada "Otro trabajo" para cada recurso. Después de nivelar los recursos, estas tareas resultan estar al final del escenario. La duración de estas tareas depende de la probabilidad de que ocurra y el grado de riesgo, depende del método para determinar los valores de la duración de las tareas, la salud de los miembros del equipo y el grado de paranoia del gerente del proyecto . Por lo general, exhibí la duración de "Otras obras" de aproximadamente un tercio a un cuarto de la longitud del escenario.

Como resultado de todas las manipulaciones enumeradas, obtenemos un plan para realizar un proyecto con el que puede trabajar.

Con este plan, podemos:

  1. Nombra el momento del proyecto y sus etapas. Argumentado y con alto grado
    Fiabilidad.
  2. Estimar el trabajo ejemplar del proyecto
Nota. A menudo sucede que el período de ejecución es bastante grande, y surge una pregunta razonable, puede reducirse al atraer a los intérpretes adicionales. Para responder a esta pregunta, equilibré un nuevo plan utilizando el mismo conjunto de tareas, pero cambiando la composición de los artistas. La respuesta no se puso al instante, pero no tardó mucho tiempo.
Trabajando con un plan
Cuando el proyecto comienza a trabajar, el plan de origen, que se utilizó para evaluar, también se puede utilizar para rastrear la ejecución del proyecto. Desde el gerente de proyecto, se requiere realizar regularmente las siguientes acciones:
  1. Molestar las tareas por los artistas
  2. Mark realizó tareas en el plan.
  3. Ajustar el plan en caso de desviaciones significativas.
La emisión de las tareas por parte de los artistas se puede realizar de diferentes maneras. Puede romper la ejecución de iteraciones cortas, formar un grupo de tareas a la iteración y al final de la iteración para marcar los resultados. Puede expresar inmediatamente las siguientes tareas para el escenario, emitir un diagrama de GANTT a cada instancia y periódicamente interferido con el progreso. Puede usar MS Project y TFS Integration y descargar el proyecto directamente a TFS. La esencia no está en los medios. La cosa principal es plan de actualización regular. Lo hago una o dos o dos a la semana. Esto hace posible ver rápidamente las áreas problemáticas.
Para determinar el área problem, es conveniente usar diferentes grupos, según los artistas, de acuerdo con los componentes, etc., a menudo, puede ser que el proyecto esté generalmente por delante, pero en un contexto determinado hay un retraso, por ejemplo, uno De los desarrolladores inesperadamente enterrados en un grave problema del sistema que llevó a las desviaciones. El uso de solo la métrica promedio no mostrará este problema, se pasará por alto solo al final de la etapa, cuando cualquier cosa se hará demasiado tarde.

Nota. Por lo general, no muevo la tarea del calendario, pero observo cuánto se hacen. Desviación del plan que realizo un seguimiento del rechazo de la tarea total del proyecto desde el momento actual.

Hay otra estrategia: hacer cambios en las tareas, "Empujando" las tareas no cumplidas hacia adelante. Con este enfoque para rastrear las desviaciones del plan, puede usar otra función de proyecto de MS útil: el plan básico. El plan básico es solo una instantánea guardada del estado de las tareas. Se puede hacer al comienzo del proyecto. Para comparar el plan actual con lo básico, abra el "Gráfico de Ganta con seguimiento". Para un plan dinámico, cuando la orden de ejecución de la tarea a menudo está cambiando, puede ser inconveniente, por lo que inserto los puntos de control en el proyecto, lo que refleja algunos resultados importantes del proyecto y rastrean las desviaciones del plan base solo para ellos.

Gestión de la estructura de tareas usando campos personalizados.

Recomiendo categóricamente para no usar tareas totales en MS Project para descomposición funcional o categorización de tareas. El hecho es que la jerarquía de tareas en el proyecto MS está fuertemente vinculada a su secuencia. Y a menudo desea ver las tareas en diferentes secuencias, con toda la estructura "desmoronándose". Para gestionar la estructura de las tareas, recomiendo usar Campos Personalizados. El proyecto MS tiene un conjunto predeterminado de campos con un comportamiento indefinido que podemos usar, ya que es conveniente para nosotros. Por ejemplo, para romper las tareas en los componentes que necesita en función del campo de texto Texto 1 Crear un campo Componente Y solicite una lista de valores correspondientes a los componentes del sistema.

Después de eso, obtenemos la oportunidad de especificar para cada tarea el componente al que se relaciona, y, utilizando la agrupación de tareas por componentes, para rastrear cómo van las cosas.

Los campos personalizados le permiten separar las tareas en varias categorías, por ejemplo, compartí las tareas del tipo de trabajo: desarrollo, pruebas, documentación.
Mención para curiosidad de que en MS Project también puede configurar las reglas para dibujar diagramas en función de las propiedades de las tareas. Si lo desea, se puede hacer para que las tareas para diferentes componentes tengan diferentes colores, y el color se determinará solo por la propiedad de la tarea, no es necesario configurarlo manualmente para cada tarea. Dichos ajustes no requieren la escritura de los scripts, y se realizan mediante la configuración de los diagramas estándar.

El uso de campos de usuario, así como las funciones de filtrado de proyectos de MS, clasificación y agrupación de tareas le permiten obtener una variedad de vistas que le permiten obtener respuestas a muchas preguntas que surgen del gerente del proyecto.

Finalización del proyecto.

Al final del proyecto, obtenemos un plan en el que se realizan todas las tareas. Por lo general, trato de mantener el plan original, al menos como básico. Honestamente, en esta etapa, el proyecto MS no es suficiente, ya que los valores no planeados están interesados, pero es real. Algunas soluciones a este problema ofrecen MS Project Server, existe la oportunidad de tener en cuenta los costos laborales reales, pero ya está fuera de este artículo.

Conclusión

Intenté resumir mi experiencia utilizando MS Project para una solución práctica a las tareas que surgieron frente a mí cuando lideré los proyectos de desarrollo de software. La técnica descrita no finge no universalidad, pero me parece bastante simple y lógico, mientras que nos permite resolver las tareas prácticas del gerente del proyecto.
El uso de este enfoque me permitió con éxito y completado no un proyecto a tiempo.
Es cierto, también había fallas. Esto sucedió, por regla general, cuando la parte preparatoria del proyecto estaba mal realizada, a saber, la tarea se establece. Esos. Como resultado del proyecto, no fue exactamente lo que se requirió, y la comprensión de esto llegó demasiado tarde.

Seguramente me perdí algo, siéntase libre de hacer preguntas.

Cursos de proyectos de Microsoft en GCDPO en Moscú: capacitación a proyectos de planificación y gestión eficientes en todas las etapas: desde el seguimiento de los procesos de negocios interrelacionados antes de la distribución de recursos (personal, material, temporal) y la preparación de la documentación de informes.

El objetivo del curso:

  • desarrolle pequeñas y grandes habilidades de gestión de proyectos utilizando MS Project 2010/2013/2016 Herramientas de aplicación.

Curso de audiencia:

  • administradores y gerentes de proyectos;
  • empleados de empresas cuyos deberes incluyen el control de planes de negocios, ventas, proyectos de TI, etc.

Resultado del estudio

Habilidad:

  • instale y configure Microsoft Project;
  • analizar, optimizar, ajustar varios proyectos sobre los costos y el tiempo;
  • implementar la planificación de recursos y calendario;
  • controlar la ejecución de proyectos y preparar los informes finales;
  • resolver conflictos asociados con las restricciones;
  • mS proyecto de proyecto con otras aplicaciones;
  • administrar proyectos de portafolio en Microsoft Project Professional.
  • datos de la página web de exportación;
  • personalice y administre la aplicación del servidor del proyecto.

Requisitos para la formación básica:

  • disponibilidad de habilidades de trabajo con Microsoft Word, Excel, Power Point.

Programa de entrenamiento del curso

Tema 1. Proyectos y gestión de proyectos. Creando un proyecto.

Clasificación de proyectos.

Etapas de proyectos

Edificio estructura jerarquica obras (IPR)

Desarrollo de modelos de red.

Planificación del calendario Según el método de camino crítico (MCP)

Planificación de proyectos de recursos

Análisis de valor

Ejecución y control de proyectos.

Creando un nuevo proyecto

Entrar en el complejo de trabajo

Estructura de la lista de tareas

Estimación de la duración de las tareas.

Repetición de tareas

Vinculación de tareas

Tareas protegidas y retrasadas.

Tareas de hitos

Tipos de limitaciones temporales

Fechas límite.

TEMA 2 Recursos del proyecto.

Definiciones de la lista de recursos.

Características adicionales de recursos

Calendarios de recursos

Tipos de tareas

Volumen fijo de campo

Propósito de las tareas del proyecto de recursos.

Viendo Microsoft Project.

Tema 3. Análisis y optimización del plan del proyecto.

Análisis temporal

Análisis de descargas de recursos

Análisis del costo del proyecto.

Tema 4. Implementación y control del proyecto.

Fijación del plan de proyecto básico.

Ingrese datos de ejecución de tareas reales

Control de la implementación del proyecto.

Imprimir informes y vistas.

Tema 5. Gestión de múltiples proyectos.

Inserte un proyecto externo en el proyecto actual.

Creando una conexión entre tareas en diferentes proyectos.

Creando un grupo común de recursos.

Apertura de proyectos utilizando un grupo de recursos compartidos.

Cambiar el grupo de recursos compartidos.

Tema 6. Plan de proyectos de exportación.

Copiar gráficos en archivos MS Office

Plan de exportación a otros archivos de formatos.

Costo de la educación: para individuos - 7.000 rublos. / Para organizaciones - 8 000 rublos. Certificado de finalización:Al final del curso, los estudiantes reciben el Certificado de Proveedor de Educación Registrada Global de PMI® PMI®, y podrá considerar 8 horas de capacitación (PDU / Horas de contacto) para dar el examen para el grado de PMP® y la extensión de la Estado rmr®.

Desglose la PDU en los talentos del triángulo

técnico. estratégico. liderazgo.
8 0 0

anotación

El curso está diseñado para capacitar a los estudiantes con habilidades básicas en MS Project Professional y es el primer paso para enseñar aún más el trabajo en estos programas.

El conocimiento se considera las tareas más comunes:

  • planificación del calendario;
  • planeación de recursos;
  • planificación de costos;
  • modelando varios escenarios de implementación del proyecto;
  • uso efectivo del proyecto MS en empresas rusas;

Resultados del aprendizaje

Como resultado del estudio del curso, los oyentes podrán:

  • Desarrollar un programa de proyecto en MS Project
  • Desarrollar un presupuesto de proyecto en MS Project.
  • Use las opciones de implementación del proyecto Herramientas de análisis

Entrenadores de cursos

  • - Jefe del Departamento de Proyectos de Petróleo y Gas PM Experto
  • Alexander Chernobodets, PME, MCTS - Gerente de planificación, informes y riesgos PM Expert

La audiencia