Método ABC. Características de la aplicación práctica. La teoría del método ABC de costos basados \u200b\u200ben la actividad se utiliza como herramienta de gestión.

El método de costo basado en la actividad (o ABC) se generalizó en las empresas europeas y americanas. Literalmente, este método significa contabilizar los costos de trabajo (contabilidad de costos).

Surgió como resultado de los cambios que ocurren en la estructura económica de los costos, en particular, los puntos de vista sobre los métodos para contabilizar los costos y el cálculo del costo de los productos, como los sistemas de cálculo tradicionales. costos de producción Fue creado durante el período en que la mayoría de las compañías produjeron una gama limitada de productos y principalmente en los costos de producción incluían el costo de los materiales básicos, el costo de pagar por el trabajo de los principales trabajadores de la producción. El costo de mantenimiento y gestión, que es la mayoría de sus superposiciones, fueron pequeñas, por lo tanto, la distorsión de los costos de producción debido a su distribución de salarios proporcionalmente de producción o la cantidad de costos materiales para los productos fueron insignificantes. El costo de la información de procesamiento, por el contrario, fue lo suficientemente alto.

La búsqueda de nuevos métodos para obtener información sobre costos objetivos ha llevado a la aparición del método ABC, o "AB-KOSTING", de acuerdo con el cual la empresa se considera un conjunto de operaciones de trabajo que determinan su especificidad. Durante el trabajo, se consumen recursos (materiales, información, equipo), se produce cualquier resultado. En consecuencia, la etapa inicial de la aplicación del método AB-Kosting es la definición de una lista y secuencia de trabajo en una empresa al expandir las operaciones de trabajo complejas a los componentes más simples en paralelo con el cálculo del consumo de recursos.

El sistema de cálculo en consideración es una nueva dirección para la contabilidad nacional, y el enfoque para calcular los costos por tipo de actividad se debe a la realización de la insuficiencia de la reflexión por los métodos tradicionales de distribución del costo de los procesos de producción complejos modernos. El cálculo por tipo de actividad es particularmente relevante para las organizaciones que se realizan. servicios educativos. El método ABC es una de las direcciones de la distribución de los costos sobrecargos (indirectos). El uso del método AB-Kosting proporciona varias otras terminología que en el sistema contable nacional. uno)

El grupo de distribución de costos es un grupo detallado de gastos indirectos, que se pueden identificar con operaciones específicas.

Por ejemplo, el salario de ingenieros de seguridad es de 28,800 rublos. por mes. Realiza cuatro tipos de trabajo durante este período: sesión informativa: 100 horas, verificando la preparación del trabajo - 14 horas, compilando un informe - 8 horas, desensamblando emergencias - 22 horas. Un total de 144 horas. Los gastos indirectos, o grupos de distribución de costos, sirven salarios con acumulación. 2)

Operación: evento, tarea o unidad de trabajo que tiene un propósito específico. ABC utiliza el costo de estas operaciones como una etapa intermedia para atribuir el costo de los productos (trabajo, servicios) y como información que tiene un valor independiente. En nuestro ejemplo, una operación: instrucción de 100 horas, revisando la preparación del trabajo - 14 h, etc. 3)

El centro de operaciones es un grupo de operaciones combinadas por cualquier base tecnológica u organizativa.

Los centros de operaciones pueden ser acciones relacionadas con la operación de equipos, sus reparaciones actuales, etc. Después de activar las operaciones en el sistema de contabilidad, los recursos consumidos por cada operación individual (operaciones) durante el período de reporte. En nuestro ejemplo, el centro de operación es igual a la operación.

El grado de detalle (agrupación) en cada caso específico depende tanto de los aspectos específicos de la tecnología como de la organización de producción y gestión, y la disponibilidad de las restricciones técnicas, de información, temporales y otras. Decisivo será la prueba de efectividad, es decir. El beneficio de los detalles de la información, como en cualquier otro sistema de cálculo, debe exceder el costo de ello. cuatro)

Los medios de costos, o la base de datos de distribución de costos es un vínculo entre el grupo de costos indirecto y la operación. Por ejemplo, los costos asociados con el trabajo del ingeniero de seguridad pueden asociarse con el cumplimiento del círculo de responsabilidades después de la cantidad de tiempo empleado en los tipos de trabajo. cinco)

El costo del portador de costos, o el coeficiente de distribución de la primera etapa, la proporción del grupo de costos distribuidos al valor de los medios de costos. Si continúa con el ejemplo anterior, el coeficiente de distribución de la primera etapa será igual al costo de los costos asociados con el trabajo del ingeniero de seguridad, al número total de tiempo gastado, es decir, 144 h. El coeficiente de distribución es 200 * 28 800 rublos: 144 h \u003d \u003d 200 rublos. 6)

El costo de la operación es la cantidad total de gastos dirigidos a llevar a cabo operaciones homogéneas. En términos de salario de ingenieros de seguridad, será igual al coeficiente de distribución de la primera etapa, multiplicado por el tamaño de la base de distribución relacionada con esta operación.

En nuestro ejemplo, el costo de la operación de instrucción es igual a

200 rublos. 100 h \u003d 20 RUB. Frote.;

costo de la preparación de puestos de trabajo -

200 rublos. 14 h \u003d 2800 RUB.;

el costo de las emergencias de desmontaje.

200 rublos. 22 h \u003d 4400 rublos;

costo de los informes -

200 rublos. 8 h \u003d 1600 rublos. 7)

El portador de la operación, o la base de datos del costo del costo de la operación es una medida cuantitativa de la carga operativa de la operación. En nuestro ejemplo, el portador de la operación se expresa mediante la cantidad de instrucciones realizadas: 40 unidades. y la preparación de siete empleos.

El costo del portador de la operación, llamado "Preparación de lugares de trabajo" (o coeficiente), será:

K2 \u003d \u003d 400 rublos. ocho)

La tasa de transporte de la operación, o el coeficiente de distribución de la segunda etapa, la relación entre el costo de la operación para el período en el importe total del portador de la operación para el mismo período. En este caso, el cálculo se calcula mediante el indicador específico de la integralidad de las instrucciones. El coeficiente será:

K, \u003d - \u003d 500 rublos.

El sistema ABC proporciona una distribución de costos de dos etapas y, en consecuencia, hay dos objetos de cálculo: operación intermedia; Final - Productos. Supongamos que los productos (lámparas) se fabrican 20 trabajadores. La proporción del salario del ingeniero de seguridad, que llega a la liberación de lámparas es igual al costo de la operación realizada (500 rublos), multiplicada por la expresión cuantitativa de la base de distribución (20 personas). En nuestro ejemplo, los costos por mes para el funcionamiento de la sesión informativa, realizados por el ingeniero de seguridad y relacionados directamente con la fabricación de lámparas, son 10 RUB., O

500 RUB. 20 personas \u003d 10 000 rublos.

El costo de la operación "Preparación de tres trabajos relacionados con la producción de lámparas" será:

400 rublos. 3 esclavo. Lugares \u003d 1200 RUB.

Explorando las actividades de la organización, Ronald Cowase (Nobel Laureado en Economía) concluyó que la eficiencia del trabajo depende de la relación costo de operaciones comerciales similares dentro de la empresa y en el mercado libre. Si el costo de la operación dentro de la empresa es menos similar, tiene sentido contener en la estructura del estado, para invertir recursos dentro de la empresa. Si la necesidad de especialistas individuales es pequeña, es más rentable pagar por un servicio externo. En pocas palabras, la economía de los costos operativos hace posible comprender por qué se crean las empresas y por qué su administración se basa en una estructura organizativa particular.

El método ABC se usa en combinación con los métodos de contabilidad y cálculo de costos. niveles diferentes. En Rusia, también se encuentra aplicado. La información obtenida en el extranjero en la administración de las empresas se utiliza aplicando el método AB-Kosting para la gestión actual y las soluciones estratégicas.

En muchas organizaciones, el método ABC se considera no como un método de medición, sino como una herramienta de administración. La gestión de costos en el contexto de las operaciones individuales, no productos y ni siquiera los centros de costos otorga nuevas oportunidades para la planificación y el control de costos y reducción efectivos.

En general, se reconoce que la información de ABC se puede utilizar tanto para la gestión actual como para tomar decisiones estratégicas. En el nivel de gestión táctico, esta información se puede usar para determinar las formas de aumentar las ganancias y mejorar la efectividad de las actividades de la organización, según las decisiones estratégicas con respecto a la reorganización de la empresa, los cambios en la gama de productos y servicios, Acceso a nuevos mercados, diversificación, etc.

El uso del método ABC también se conoce al administrar las reservas. Este método clasifica las reservas de acuerdo con cualquier indicador particular de importancia, generalmente en el uso anual de este tipo de acciones: materias primas, materiales, productos semiacabados en términos monetarios. Dependiendo de la importancia de las acciones y tamaños. medios actualesUtilizado en su adquisición, entre los gerentes se distribuyen en el control y la gestión de acciones.

El método ABC se utiliza para mejorar el trabajo de las empresas en la mayoría. diferentes areas Ocupaciones. Uno de los principales métodos de su aplicación es un sector de servicios, donde el gerente se centra en los aspectos más importantes del servicio, compartiéndolos sobre los más importantes, importantes y no muy importantes. El significado no es sobreestimar los aspectos menores del servicio debido a lo importante.

El sistema de cálculo ABC tiene las siguientes ventajas:

proporciona un cálculo más preciso del costo de la unidad de productos en el caso de una gravedad específica significativa de los gastos indirectos que no están directamente relacionados con los objetos de cálculo;

justifica soluciones de gestión en precios, selección del programa de producción;

proporciona cálculo del costo de los procesos de negocios, especialmente cuando se realizan servicios como nuevos objetos de cálculo.

Entonces, con el método ABC, en contraste con el método tradicional, el objeto de contabilidad de costos es una operación, y el objeto de cálculo es una operación y un objeto regular: productos o un grupo de productos, un servicio o un grupo de servicios, Trabajo realizado (Fig. 8.1).

Considerar esquema principal Distribuciones de gastos indirectos, es decir,. Costos para el mantenimiento del ingeniero de seguridad para las operaciones realizadas y atribuyendo los gastos para especies separadas Productos (Fig. 8.2).

Con la ayuda del método ABC, no se distribuyen todos los costos, sino solo aquellos en los que es posible y económicamente conveniente separar los costos de los costos de las operaciones y encontrar controladores adecuados de costos y operaciones. Los costos indirectos restantes se distribuyen por el método tradicional.

La distribución de los gastos generales puede ser compleja e incluso controvertida, pero los costos generales son un elemento importante de los costos de muchas organizaciones, y su interpretación tiene un impacto significativo en el resultado de calcular los costos específicos, el costo de las existencias, la evaluación de las ganancias. y, posiblemente, precio de venta.

En la práctica contabilidad de gestión Hay dos enfoques para la distribución de los gastos generales: "tradicional" y por tipo de actividad (método ABC). Los procedimientos utilizados por cada uno de estos enfoques se muestran en la FIG. 8.3.

Método tradicional Método ABC

Higo. 8.3. Distribución tradicional y de método ABC de gastos generales 232

Las bases de datos de distribución (y redistribución) deben determinarse si es posible, teniendo en cuenta el transportista de los gastos generales, es decir. La causa fundamental de su aparición.

La base ideal para la introducción del sistema AB-Kosting es actividades científicas y educativas. Sobre la base de este método, puede con un gran grado de precisión para proporcionar una evaluación de la calidad de la educación, el nivel de programas aplicables y los sistemas instrumentales, la época del tiempo utilizado en el campo de los servicios educativos.

Costo basado en actividad o ABC - MÉTODOLa OMS ha recibido generalizado en empresas europeas y americanas del perfil más diferente.

En un sentido literal, este método significa "contabilidad de las obras", es decir, los costos contables funcionales.

En el costo basado en actividades, la compañía se considera un conjunto de operaciones operativas. La etapa inicial de la aplicación ABC es la definición de una lista y secuencia de trabajo en la empresa, que generalmente se lleva a cabo mediante la descomposición de las operaciones de trabajo complejas a los componentes más simples, en paralelo con el cálculo del consumo de recursos. En el marco del ABC, se distinguen tres tipos de trabajo sobre el método de su participación en la producción de productos: nivel de unidad (PC), nivel de lote (operación por lotes) y nivel de producto. Dicha clasificación de costos (obras) en los sistemas ABC se repele de la observación experimental de la relación entre el comportamiento de costos y los diversos eventos de producción: la liberación de la unidad de producto, la liberación del pedido (paquete), la producción del producto como semejante. Al mismo tiempo, se desciende otra categoría de costo importante, que no depende de los eventos de producción, los costos que garantizan el funcionamiento de la empresa en su conjunto. Para contabilizar dichos costos, se introduce el cuarto tipo de trabajo: nivel de instalación (trabajo de generalidad). Las primeras tres categorías de trabajo, o más bien, los costos de ellos se pueden atribuir directamente a un producto específico. Los resultados del trabajo de trabajo general no pueden asignarse con precisión a uno u otro producto, por lo tanto, para su distribución, es necesario ofrecer varios algoritmos.

En consecuencia, para lograr un análisis óptimo en ABC, se clasifican los recursos: se dividen en el consumo suministrado en el momento del consumo y se suministra con anticipación. Para el primero, se puede incluir un trabajo a destajo: los trabajadores pagan por el número de operaciones de trabajo que ya han cometido; al segundo - fijo salariosque se negocia de antemano y no se adjunta a un número específico de tareas. Dicha parte de los recursos permite organizar un sistema simple para informes de costos e ingresos periódicos, decisivas tanto tareas financieras como de gestión.

Todos los recursos gastados en la operación de operación son su valor. Al final de la primera etapa del análisis, todo el trabajo de la empresa debe correlacionarse con precisión con los recursos necesarios para su cumplimiento. En algunos casos, el costo del costo corresponde explícitamente a cualquier trabajo.

Sin embargo, un simple cálculo del costo de ciertos obras no es suficiente para calcular el costo de los productos finales. Según ABC, la operación de operación debe tener un índice de medidor de salida: el interruptor de corte. Por ejemplo, el controlador para los costos de "oferta" será "el número de compras.

La segunda fase de ABC se calcula en el cálculo de los controladores centrales y los indicadores de consumo de cada recurso. Esta tasa de consumo se multiplica por el costo de la salida de trabajo. Como resultado, obtenemos la cantidad de consumo de trabajo específico con un producto específico. La cantidad de consumo por parte del producto de todas las obras es su costo. Estos cálculos conforman la tercera etapa de la aplicación práctica de la técnica ABC.

Observe que la presentación de la empresa como conjunto de operaciones operativas abre amplias oportunidades para mejorar su funcionamiento, lo que le permite realizar una evaluación cualitativa de las actividades en áreas tales como inversión, contabilidad personal, gestión de personal, etc.

La estrategia corporativa implica un conjunto de objetivos que la organización quiere lograr. Los objetivos de la organización se logran mediante el cumplimiento de su trabajo. Construyendo un modelo de trabajo, la definición de sus conexiones y condiciones de implementación garantiza la reconfiguración del proceso comercial de la empresa para implementar la estrategia corporativa. ABC, en última instancia, aumenta la competitividad de la empresa, que proporciona información accesible y operativa de los gerentes en todos los niveles de la organización.

Se puede lograr un efecto aún mayor en la optimización de los costos aplicando ABC en un complejo con otra técnica, a saber, el concepto de contabilización del Coste del Ciclo de Vida (La vida. Ciclo Costo -LCC.).

Este enfoque se aplicó por primera vez dentro de proyectos gubernamentales en la industria de la defensa. El costo del ciclo de vida completo del producto, desde el diseño antes de la eliminación de la producción, fue el indicador más importante para las estructuras estatales, ya que el proyecto fue financiado, basado en el costo total del contrato o programa, y \u200b\u200bno del costo. de un producto en particular. Las nuevas tecnologías de producción provocaron el movimiento de los métodos de LCC en el sector de la economía privada. Entre las razones principales de esta transición, se distinguen tres: una fuerte reducción en el ciclo de vida de los productos; aumentar el costo de la capacitación y el lanzamiento en la producción; prácticamente definición completa Indicadores financieros (costos e ingresos) en la etapa de diseño.

El progreso técnico ha reducido el ciclo de vida de muchos productos. Por ejemplo, en la tecnología informática, el tiempo de producción se ha comparable con el tiempo de desarrollo. La alta complejidad técnica del producto conduce al hecho de que hasta el 90% de los costos de producción se determinan precisamente en la etapa de I + D. El principio más importante del concepto de contabilización de los costos del ciclo de vida (LCC) es, por lo tanto, puede definirse como "pronóstico y gestión de los costos para la producción del producto en la etapa de su diseño".

El trabajo exitoso en el contexto de la competencia global requiere no solo una actualización constante de la nomenclatura y la calidad de los productos, sino también un análisis exhaustivo de las actividades de la empresa para reducir las funciones innecesarias o duplicadas (obras). A menudo, la organización, que persigue el objetivo de reducir los costos, adopta una política de reducción de costos universal. Esta decisión es la peor, ya que todo el trabajo está sujeto a reducción, independientemente de su utilidad. La reducción general puede reducir la implementación del trabajo principal, que conducirá a un deterioro. calidad común y productividad de la empresa. La caída en la productividad, a su vez, conducirá a otra ola de abreviaturas, lo que reducirá nuevamente la eficiencia de la organización. Los intentos de salir de este círculo cerrado harán que la compañía aumente los costos por encima del nivel inicial.

La metodología ABC permite a la empresa no solo terminar los costos para reducir los costos, sino también identificar el consumo excesivo de recursos y redistribuirlos para aumentar la productividad.

Por lo tanto, este método tiene una serie de ventajas:

Le permite analizar la sobrecarga en detalle, lo que es de gran importancia para la contabilidad de la administración.

Método ABC Permite determinar con mayor precisión los costos de la capacidad no utilizada para la cancelación periódica a sus ganancias y pérdidas. El costo de una unidad de producción, calificado utilizando este método, es la mejor evaluación financiera de los recursos consumidos, ya que tiene en cuenta las formas alternativas complejas de determinar la relación entre los productos y el uso de los recursos.

El método ABC permite que indirectamente estime el nivel de productividad laboral: la desviación del número de recursos consumidos y, en consecuencia, a partir del tema o comparación del nivel real de distribución de costos con el volumen que podría ser posible con la disposición real de recursos.

El método ABC no solo ofrece una nueva información de costos, sino que también genera una serie de indicadores de carácter no financiero, principalmente en términos de volumen de producción y determinación capacidad de producción Empresas.

Basado en lo anterior, observamos que la introducción del sistema ABC en la práctica del trabajo de las empresas rusas. Aseguraría un cálculo confiable del costo de los productos específicos, que aumentará significativamente la objetividad de la evaluación de la rentabilidad del producto. En última instancia, la aplicación ABC aumentará la competitividad de la empresa, ya que proporciona acceso a la información operativa en todos los niveles.

Costos basados \u200b\u200ben actividad ("Contabilidad por tipo de actividad" o "Cálculo de los costos basados \u200b\u200ben procesos de negocios) - Cálculo del costo en términos de actividad económica.

Costo basado en actividad o ABC - MÉTODO La OMS ha recibido generalizado en empresas europeas y americanas del perfil más diferente.

En un sentido literal, este método significa "contabilidad de las obras", es decir, los costos contables funcionales.

En el costo basado en actividades, la compañía se considera un conjunto de operaciones operativas. La etapa inicial de la aplicación ABC es la definición de una lista y secuencia de trabajo en la empresa, que generalmente se lleva a cabo mediante la descomposición de las operaciones de trabajo complejas a los componentes más simples, en paralelo con el cálculo del consumo de recursos. En el marco del ABC, se distinguen tres tipos de trabajo sobre el método de su participación en la producción de productos: nivel de unidad (PC), nivel de lote (operación por lotes) y nivel de producto. Tales (obras) en los sistemas ABC se repelen de la observación experimentada de la relación entre el comportamiento de costos y los diversos eventos de producción: la liberación del producto, la liberación del pedido (paquete), la producción del producto como tal. Al mismo tiempo, se desciende otra categoría de costo importante, que no depende de los eventos de producción, los costos que garantizan el funcionamiento de la empresa en su conjunto. Para contabilizar dichos costos, se introduce el cuarto tipo de trabajo: nivel de instalación (trabajo de generalidad). Las primeras tres categorías de trabajo, o más bien, los costos de ellos se pueden atribuir directamente a un producto específico. Los resultados del trabajo de trabajo general no pueden asignarse con precisión a uno u otro producto, por lo tanto, para su distribución, es necesario ofrecer varios algoritmos.

En consecuencia, para lograr un análisis óptimo en ABC, se clasifican los recursos: se dividen en el consumo suministrado en el momento del consumo y se suministra con anticipación. Para el primero, se puede incluir un trabajo a destajo: los trabajadores pagan por el número de operaciones de trabajo que ya han cometido; El segundo es un salario fijo, que se negocia de antemano y no está vinculado a un número específico de tareas. Dicha parte de los recursos permite organizar un sistema simple para informes de costos e ingresos periódicos, decisivas tanto tareas financieras como de gestión.

Se puede lograr un efecto aún mayor en la optimización de los costos aplicando ABC en un complejo con otra técnica, a saber, costo del ciclo de vida - LCC).

Este enfoque se aplicó por primera vez dentro de proyectos gubernamentales en la industria de la defensa. El costo del ciclo de vida completo del producto, desde el diseño antes de la eliminación de la producción, fue el indicador más importante para las estructuras estatales, ya que el proyecto fue financiado, basado en el costo total del contrato o programa, y \u200b\u200bno del costo. de un producto en particular. Las nuevas tecnologías de producción provocaron el movimiento de los métodos de LCC en el sector de la economía privada. Entre las razones principales de esta transición, se distinguen tres: una fuerte reducción en el ciclo de vida de los productos; aumentar el costo de la capacitación y el lanzamiento en la producción; Prácticamente completar la definición de indicadores financieros (costos e ingresos) en la etapa de diseño.

El trabajo exitoso en el contexto de la competencia global requiere no solo una actualización constante de la nomenclatura y la calidad de los productos, sino también un análisis exhaustivo de las actividades de la empresa para reducir las funciones innecesarias o duplicadas (obras). A menudo, la organización, que persigue el objetivo de reducir los costos, adopta una política de reducción de costos universal. Esta decisión es la peor, ya que todo el trabajo está sujeto a reducción, independientemente de su utilidad. Una reducción general puede reducir la implementación del trabajo básico, lo que conducirá a un deterioro en la calidad general y el desempeño de la empresa. La caída en la productividad, a su vez, conducirá a otra ola de abreviaturas, lo que reducirá nuevamente la eficiencia de la organización. Los intentos de salir de este círculo cerrado harán que la compañía aumente los costos por encima del nivel inicial.

Por lo tanto, este método tiene una serie de ventajas:

1. Le permite analizar la sobrecarga en detalle, lo que es de gran importancia para la contabilidad de la administración.

2. El método ABC permite determinar con mayor precisión los costos de la capacidad no utilizada para la cancelación periódica a su beneficio y pérdida. El costo de una unidad de productos, calificado con este método, es el mejor. evaluación financiera Recursos consumidos, como lo tiene en cuenta. metodos alternativos Definiciones de vínculos entre productos y uso de recursos.

3. El método ABC permite que indirectamente estime el nivel de productividad laboral: la desviación del número de recursos consumidos y, en consecuencia, a partir del tema o comparación del nivel real de distribución de costos con el volumen que podría ser posible con la disposición real de recursos.

4. El método ABC no solo ofrece una nueva información de costo, sino que también genera una serie de indicadores de carácter no financiero, principalmente metros de volumen de producción y determinación de la capacidad de producción de la empresa.

Propósito del método

Se aplica para obtener información sobre el costo y la información no financiera sobre las actividades de la organización requerida al tomar decisiones. El método ABC es una herramienta para mejorar las actividades de la organización.

El propósito del método.

Identificación, definición y contabilidad de costos por las actividades de la organización para establecer su condición financiera.

La esencia del método.

Método ABC (Costo basado en la actividad) - Forma especial análisis funcional costos (análisis de costos de función), que proporcionan una comprensión moderna y una descripción y visualización más precisos de un costo condición financiera Las organizaciones son mejores que los métodos contables tradicionales.

El método ABC se basa en el supuesto de que "las actividades consumen recursos y productos consumen actividades". En otras palabras, los productos son el resultado de la actividad relacionada con el consumo de recursos, la contabilidad que se lleva a cabo en las cuentas relevantes.

Plan de ACCION

La organización establece todo tipo de actividad y determina los costos promedio para cada tipo de actividad.
Las actividades se presentan como una totalidad de los procesos (operaciones, transiciones).
Los costos para cada tipo de actividad necesarios para la fabricación de productos se determinan como un producto del costo promedio por unidad de tiempo este tipo Actividades para la duración de este tipo de actividad.

Características MÉTODO

Esquema conceptual ABC

Cadena de consumo. Cada proceso es un consumidor para otro proceso y, a su vez, tiene sus propios consumidores. Juntos, forman una cadena trabajando para crear un valor de consumo.

La expresión "el siguiente proceso, el consumidor de su proceso" se introdujo por primera vez en uso K. Ishikawa en 1950

Recursos - Estos son los elementos económicos necesarios para llevar a cabo actividades, la fuente de costos.

Recurso de factor - El indicador de consumo de recursos se utiliza para determinar la proporción de los costos totales de los recursos asignados a cada tipo de actividad que utiliza este recurso.

Actividad de factor - Un indicador caracterizando el resultado de la actividad. Cada tipo de actividad tiene su propio factor de actividad que le permite transferir sus costos (distribución de recursos a este tipo de actividad) para costar objetos.

Objeto de costo (cálculo) - Resultado de la actividad.

Factor de costo - Características que definen la carga de trabajo y el esfuerzo requerido para llevar a cabo actividades, así como los recursos necesarios.

Eficiencia de la característica (rendimiento) - Indicador que evalúa los resultados de la actividad.

Información Adicional:

El enfoque que se basa en el uso del método ABC llama la atención, en primer lugar, en las actividades (procesos, procedimientos), que se lleva a cabo dentro de la organización, y solo luego a los objetos de cálculo.
El método ABC proviene del hecho de que la causa de los costos son las actividades y los productos (objeto de costo) son el resultado de la actividad.
El uso del método ABC para la mejora empresarial se denomina control de enfoque ABC, o simplemente AVM (gestión basada en la actividad).
El término "método ABC" se pronuncia como "método EY-BI-SI".

Ventajas del método.

El método ABC le permite desarrollar una estrategia efectiva para elegir productos y consumidores, así como una estrategia para mejorar el diseño de productos y proceso de manufactura En comparación con los métodos tradicionales.

Desventajas del método.

Al considerar y determinar los costos por tipo de actividad, no está dudando la necesidad de esta actividad.
Cuando se utiliza el método ABC, prevalece un pago, no el aspecto del valor.

Resultado Esperado

Mejora de la eficiencia de la organización obteniendo y utilizando costos ABC más precisos sobre costos, actividades y objetos.