Planificación financiera y presupuestos desarrollo profesional. Sistema de gestión contable y presupuestaria. Finalización Gestión de documentos Contabilidad

Más de 1000 personas ya han asistido al seminario sobre presupuesto.Comentarios \u003e\u003e\u003e

La planificación financiera y el presupuesto en la empresa establece la dirección del desarrollo y determina la necesidad de recursos financieros a largo y corto plazo. El presupuesto debe ser equilibrado al inicio y ejecutado con éxito. ¿Cómo hacerlo?

Alpha Business School lo invita a asistir al seminario de Planificación y Presupuesto para Financieros, combinando inteligentemente la teoría con ejemplos prácticos.

El curso "Planificación y presupuesto para financieros" revela la relación entre la planificación estratégica y operativa, explica las tecnologías y los procedimientos para la elaboración de modelos y presupuestos financieros.

El seminario "Planificación y presupuesto para financieros" brindará a los participantes conocimientos y un conjunto de herramientas prácticas sobre:

¿Cómo construir un sistema de gestión presupuestaria? ¿Cómo vincular objetivos estratégicos y operativos? ¿Cómo desarrollar un presupuesto consolidado para una empresa manufacturera o comercial? ¿Cómo desarrollar regulaciones presupuestarias? ¿Cómo crear un sistema efectivo de control de ejecución presupuestaria? ¿Cómo sacar conclusiones al analizar las desviaciones presupuestarias? ¿Cómo automatizar los procedimientos presupuestarios?

El público objetivo

El curso de Planificación y Presupuestos para Financieros está diseñado para gerentes y empleados del departamento financiero y económico.

Objetivos del seminario "Planificación y presupuesto para financistas"

Rastree la relación entre la estrategia y los objetivos de la empresa, el sistema de motivación y los indicadores de desempeño, las herramientas de planificación y las decisiones de gestión;
Para dar habilidades prácticas en la elaboración de modelos financieros y presupuestos maestros;
Estudiar los procedimientos para monitorear y analizar la ejecución del presupuesto;
Examinar los procedimientos y documentos requeridos en el proceso presupuestario;
Discutir los principios de la automatización presupuestaria;
Analizar errores comunes en el presupuesto.

Programa de taller

"Planificación y presupuesto para financieros"

Funciones y procedimientos del sistema presupuestario.
Cómo planificar las actividades de una empresa.
Gestión contable y presupuestaria.
Estructura financiera. Centros de responsabilidad financiera, centros funcionales.
Sistema de motivación. KPI y Balanced Scorecard (BSC).
Modelo de presupuesto Tecnología presupuestaria consolidada. Estimados.
Cómo pronosticar ingresos.
Cómo desarrollar una regulación presupuestaria.
Control y procedimientos para la ejecución del presupuesto.
Cómo gestionar los riesgos financieros.
Análisis de ejecución presupuestaria. Tipos de análisis.
Cuándo utilizar la presupuestación por procesos (ABB).
Características del presupuesto del proyecto.
Cómo elegir un programa y automatizar los procedimientos de presupuesto.
Errores típicos en la construcción de un sistema de presupuesto.

Taller:

Construyendo un modelo financiero (plan de ingresos y gastos, plan de movimiento dinero método indirecto y saldo pronosticado).

Técnica de planificación de ingresos.

Elaboración de un presupuesto para una empresa comercial en el Distrito Federal Central (presupuesto de ingresos y gastos, BDDS por método directo y saldo de pronóstico).

Elaboración de presupuestos de producción, ingresos y gastos de una empresa manufacturera.

Análisis de ejecución presupuestaria.

Análisis multinivel de variaciones presupuestarias.

Estudio de la normativa presupuestaria de la empresa (procedimientos, formularios para cumplimentar).

Metodología de enseñanza

Combinaciones de entrenamiento teoría moderna y ejemplos prácticos de empresas líderes;
El seminario utiliza experiencia internacional avanzada y conocimiento de maestros de alto nivel con amplia experiencia práctica;
Los participantes del seminario discuten con el maestro preguntas de su propia práctica para una mejor comprensión de las técnicas de presupuesto en su empresa;
El seminario se acompaña de materiales y plantillas especiales para que los participantes los utilicen en su trabajo.

Instructor del curso: Uvarova Alla Alexandrovna. Experiencia en finanzas 20 años, incluyendo CFO de liderazgo empresas rusas - 8 años.

Duración del curso:2 días o 16 horas académicas

Tiempo y lugar: de 9-00 a 16-30.

Moscú, m. "Electrozavodskaya", terraplén de Rubtsovskaya, edificio 3, edificio 1, piso 9

Precio: 28,000 rublos.

Descuentos y promociones : Los descuentos son acumulativos. Si se paga en 30 días: descuento 20%.

Con la participación de dos estudiantes de una empresa: participación del tercero como regalo!

Reserve un seminario p sobre presupuesto \u003e\u003e\u003e

Descargue el programa del curso "Planificación y presupuesto para financieros" en Word \u003e\u003e\u003e

Reserve un seminario p sobre presupuesto \u003e\u003e\u003e

Volver al calendario de seminarios \u003e\u003e\u003e

Comentarios sobre el seminario:

“Me gustó la organización y productividad del seminario, la estructura y concisión de la información teórica. me gusto mucho tareas prácticas... Muchas gracias por su profesionalismo y atención a nuestros problemas ", - Natalya Sergeevna Kolesova, Subdirectora de la OPE de Yakutsk Diamond Trading Enterprise ALROSA (OJSC), Yakutsk.

"Me gustó la estructura clara del seminario para el concepto de planificación y presupuesto, tanto en general como en elementos individuales", - Olga Puchkova, economista, Diana-Trade LLC, Moscú.

“El tema de la planificación y el presupuesto ha sido completamente revelado. Fue interesante preparar de forma independiente una declaración de pérdidas y ganancias y especialmente un balance de previsión ", - Vladimir Breslavsky, Director Adjunto de Economía y Finanzas, Mnogovershinnoye CJSC, Territorio de Khabarovsk.

“Me gustó que en 2 días recibimos conocimiento que, espero, nos ayudará a comenzar el proceso de presupuestación. Se consideraron ejemplos específicos de cálculos presupuestarios que pueden usarse en nuestra práctica ", - Natalya Bronislavovna Pak, Directora Financiera, TKF Korpas LLC, Moscú.

"Me gustó la metodología de enseñanza, la presentación accesible del material, útil material didáctico, lo que, espero, ayudará en futuros trabajos. Fue interesante tratar de preparar el balance de pronóstico de forma independiente. El seminario me permitió estudiar los documentos y procedimientos del proceso presupuestario, para comprender los objetivos del sistema presupuestario en su conjunto en la organización en la que trabajo ", - Irina Gennadievna Metelkina, fin. controlador de LLC "SGM", Moscú.

“Nuestra empresa es joven, el seminario es útil para nosotros con información sobre la organización del presupuesto, la planificación en la etapa de formación. El taller demostró que estamos en el camino correcto. Definitivamente utilizaremos el conocimiento que hemos adquirido ”, - Olga V. Zhukova, diputada. Jefe del Departamento Financiero de OJSC "Producción piloto", Moscú.

Somos elegidos porque somos practicantes. Obtiene conocimientos y habilidades reales que son probados por la experiencia y confirmados por el resultado.

¿Para quién es el curso a distancia?

√ ¿Es usted economista, contador, gerente financiero o ejecutivo?

√ usted necesita conocimiento moderno gestión financiera

√ Desea mejorar sus calificaciones y alcanzar un nuevo nivel

√ ¿Quieres adquirir habilidades prácticas sobre presupuesto

√ usted no hay tiempo libre para asistir a un seminario

√ No vives en Moscú y no puede venir al centro de entrenamiento

√ ¿Quieres ahorrar en entrenamiento Sin pérdida de calidad.

¿Que estas obteniendo?

Duración del entrenamiento: 5 semanas, 2 lecciones por semana.

√ 10 lecciones - aproximadamente 20 horas académicas de video conferencias

√ Comunicación en línea con el profesor

√ Verificando la tarea

√ Respuestas a preguntas, análisis de sus situaciones.

√ Pruebas de autocontrol para la fijación de materiales.

√ 10 plantillas de formulario de presupuesto listas para usar

√ 10 disposiciones sobre presupuestación

√ Certificado de formación avanzada por 40 horas al final del curso.

√ Un cupón de 3000 rublos para un curso en línea sobre análisis financiero o contabilidad de gestión

* Válido por 3 meses a partir de la fecha de compra

¿Cómo se lleva a cabo la capacitación?

Inmediatamente después del pago, obtiene acceso a las lecciones en video de acuerdo con el cronograma a razón de 2 lecciones por semana. El horario se puede cambiar a petición suya. Visualización ilimitada durante 60 días.
Usted obtiene deberes - Estudio de un ejemplo ya hecho, o auto-cálculo utilizando una plantilla.
Puede hacer preguntas utilizando el servicio de correo. Recibirá respuestas en una carta de respuesta o en forma de un video tutorial adicional.

Al finalizar la capacitación, se envía un certificado de capacitación avanzada de un economista por un monto de 40 horas (debe aprobar pruebas en línea, pero no es difícil), o un certificado de finalización (sin pruebas).

¿Quién lleva a cabo la capacitación?

La directora de la escuela es Alla Aleksandrovna Uvarova. 20 años de experiencia en finanzas, incluidos 8 años como director financiero de empresas rusas líderes.

Programa de formación "Práctica de presupuestación"

Video conferencias

Algoritmo para establecer metas. Planificación empresarial. Sistema de motivación. KPI y Balanced Scorecard (BSC).
La relación de información financiera en la empresa. Modelo DuPont. Razones financieras básicas para construir un modelo financiero. Construcción del informe DDS por el método indirecto.
Contabilidad de gestión. Análisis necesarios. La estructura del presupuesto de la empresa. Modelo de presupuesto Tecnología presupuestaria.
Estructura financiera. Centros de responsabilidad financiera. Centros funcionales. Funciones del jefe del Distrito Federal Central.
Controles de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Cómo pronosticar ingresos.
Ejemplos de predicción de ingresos en empresas de diferentes industrias. La relación de financiera y no indicadores financieros.
Presupuesto de adquisiciones. Presupuesto de produccion. Planificación en especie. Restricciones de recursos.
Nivel de equilibrio. Margen de seguridad financiera. Palanca de operación. Presupuestos de proyectos. Planeación de recursos. Periodo de recuperación.
Control de ejecución presupuestaria. Gestion de riesgos financieros. Análisis de ejecución presupuestaria. Plan de hecho. Análisis factorial. Análisis multinivel.
Regulaciones presupuestarias. Calendario presupuestario Selección de programas para la automatización. Errores típicos al construir un sistema de presupuesto.

Deberes:

Previsión de desarrollo de la empresa. Resultado financiero (estado de pérdidas y ganancias), posición financiera (balance general).
Modelo financiero - BDR, Balance de pronóstico, BDDS por el método indirecto.
Modelo financiero de doble entrada.
BDDS para el Distrito Federal Central.
Indicadores naturales y de costos al planificar los ingresos.
Presupuesto consolidado - BDR, BDDS, Saldo de pronóstico.
Presupuesto de produccion. Presupuesto de ingresos y gastos (fragmento).
Un ejemplo de BDR en términos financieros y físicos.
Cálculo de equilibrio. Tomar la decisión de lanzar un proyecto.
Cálculo del presupuesto de dos proyectos y elección del óptimo.
Análisis planificado de la ejecución del presupuesto.
Análisis de varianza de tres niveles.

Costo estándar la educación a distancia: 15,000 rublos.

Ahora hay una oferta especial: 15,000 rub b... Total12,000 rublos.

El segundo y tercer curso de esta serie son aún más baratos: RUB 9,000

Presente - curso "Finanzas e informes en una hora" paraRUB 3.0000 frotar .

Sus ahorros: 6,000 - 12,000 rublos. Propuesta rentable!

Regístrese para la acción \u003e\u003e\u003e

Somos elegidos porque hacemos que el aprendizaje sea fácil y divertido, y esto ayuda a los participantes a aprovechar al máximo el taller y disfrutar el aprendizaje.

“Me gustó la organización y productividad del seminario, la estructura y concisión de la información teórica. Me gustaron mucho las tareas prácticas. Muchas gracias por su profesionalismo y atención a nuestros problemas ", - Natalya Sergeevna Kolesova, Subdirectora de la OPE de Yakutsk Diamond Trading Enterprise ALROSA (OJSC), Yakutsk.

"Me gustó la estructura clara del seminario para el concepto de planificación y presupuestación tanto en general como en elementos individuales", - Olga Puchkova, economista, Diana-Trade LLC, Moscú.

Todas las opiniones \u003e\u003e\u003e

Somos elegidos por empresas conocidas, y esto demuestra que nuestros métodos funcionan no solo para nosotros, sino también para nuestros clientes. ¡Se nos puede confiar como profesionales!

El curso de presupuesto le ayudará a obtener:

√ Conocimiento práctico del sistema

√ Posibilidad de aplicarlos en el trabajo

√ Mejorando la profesionalidad

√ Oportunidades laborales

√ Beneficios en el empleo

√ Salarios altos

No posponga estas oportunidades hasta más tarde. Si no es ahora, entonces cuando?

Certificado de entrenamiento avanzado del estándar establecido por el estado

Regístrese para la acción \u003e\u003e\u003e

Date prisa, la promoción puede finalizar en cualquier momento.

1. Yo (el Cliente), por la presente expreso mi consentimiento para el procesamiento de mis datos personales recibidos de mí en el curso del envío de una solicitud para recibir información y servicios de consultoría / admisión a capacitación en programas educativos.

2. Confirmo que el número de teléfono móvil que he proporcionado es mi número de teléfono personal que me asignó el operador comunicación celulary está listo para ser responsable de consecuencias negativascausado por mi indicación de un número de teléfono móvil que pertenece a otra persona.

El grupo de empresas incluye:
1. LLC MBSh, domicilio legal: 119334, Moscú, prospecto Leninsky, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", domicilio legal: 119334, Moscú, Leninsky Prospect, 38 A.

3. En el marco de este acuerdo, "datos personales" significa:
Datos personales que el Cliente proporciona sobre sí mismo de manera consciente e independiente al completar una Solicitud de capacitación / recepción de información y servicios de consultoría en las páginas del Sitio del Grupo de Empresas
(a saber: apellido, nombre, patronímico (si corresponde), año de nacimiento, nivel de educación del Cliente, programa de capacitación elegido, ciudad de residencia, número de teléfono móvil, dirección email).

4. Cliente: un individuo (una persona que es un representante legal persona naturalmenor de 18 años, de conformidad con la legislación de la Federación de Rusia), que completó una Solicitud de servicios de capacitación / información y consultoría en el Sitio del Grupo de Empresas, expresando así su intención de utilizar los servicios de educación / información y consultoría del Grupo de Empresas.

5. El grupo de compañías generalmente no verifica la exactitud de los datos personales proporcionados por el Cliente y no ejerce control sobre su capacidad legal. Sin embargo, el Grupo de Compañías procede del hecho de que el Cliente proporciona información confiable y suficiente. informacion personal sobre los temas propuestos en el formulario de registro (Formulario de solicitud), y mantiene esta información actualizada.

6. El grupo de empresas recopila y almacena solo aquellos datos personales que son necesarios para la admisión a la capacitación / recepción de servicios de información y consultoría del Grupo de empresas y la organización de la prestación de servicios educativos / de información y consultoría (ejecución de acuerdos y contratos con el Cliente).

7. La información recopilada le permite enviar información en forma de correos electrónicos y mensajes SMS a través de canales de comunicación (distribución de SMS) a la dirección de correo electrónico y el número de teléfono móvil especificado por el Cliente con el fin de recibir servicios para el Grupo de Empresas, organizar el proceso educativo, enviar avisos importantes, como cambios en los términos, condiciones y políticas del Grupo de Empresas. Dicha información también es necesaria para informar rápidamente al Cliente sobre todos los cambios en las condiciones para la provisión de servicios de información y consultoría y la organización del proceso educativo y de admisión para la capacitación en el Grupo de Empresas, informando al Cliente sobre próximas promociones, próximos eventos y otros eventos del Grupo de Empresas enviándole correos e información. mensajes, así como con el propósito de identificar a la parte en virtud de acuerdos y contratos con el Grupo de Empresas, la comunicación con el Cliente, incluido el envío de notificaciones, solicitudes e información sobre la prestación de servicios, así como el procesamiento de solicitudes y solicitudes del Cliente.

8. Al trabajar con los datos personales del Cliente, el Grupo de Empresas se rige por la Ley Federal de la Federación de Rusia No. 152-FZ del 27 de julio de 2006. "Sobre datos personales".

9. Se me informa que en cualquier momento puedo negarme a recibir información a la dirección de correo electrónico enviando un correo electrónico a la dirección :. También es posible negarse a recibir información por correo electrónico en cualquier momento haciendo clic en el enlace "Cancelar suscripción" en la parte inferior de la carta.

10. Me han informado que en cualquier momento puedo negarme a recibir un mensaje SMS a mi número de teléfono móvil específico enviando un correo electrónico a la dirección:

11. El grupo de empresas toma las medidas organizativas y técnicas necesarias y suficientes para proteger los datos personales del Cliente del acceso no autorizado o accidental, destrucción, modificación, bloqueo, copia, distribución, así como de otras acciones ilegales de terceros con él.

12. La ley de la Federación de Rusia se aplicará a este acuerdo y la relación entre el Cliente y el Grupo de Empresas que surja en relación con la aplicación del acuerdo.

13. Con este acuerdo, confirmo que tengo más de 18 años y acepto las condiciones indicadas en el texto de este acuerdo, y también doy mi consentimiento voluntario total para el procesamiento de mis datos personales.

14. Este acuerdo que rige la relación entre el Cliente y el Grupo de Empresas es válido durante todo el período de prestación de los Servicios y acceso del Cliente a los servicios personalizados del Sitio del Grupo de Empresas.

Dirección legal de OOO MBSH: 119334, Moscú, prospecto Leninsky, 38 A.
Dirección legal de OOO MBSh Consulting: 119331, Moscú, Vernadsky prospect, 29, oficina 520.
CHUDPO "ESCUELA DE NEGOCIOS DE MOSCÚ - SEMINARIOS", domicilio legal: 119334, Moscú, Leninsky Prospect, 38 A.

La combinación de la tecnología de planificación (estratégica y presupuestaria) con una organización clara de las actividades de la empresa produce un efecto notable en forma de ahorro de recursos, previsibilidad y capacidad de gestión en general.

El curso está dedicado a un estudio en profundidad de presupuestos y planificacion Financiera... En ella usted:

adquirir habilidades en la planificación del presupuesto, contabilizar las directrices estratégicas en los presupuestos, elaborar un plan empresarial corporativo;
dominar herramientas analíticas que le permitirán predecir el futuro condición financiera empresas, planificar flujos financieros, hacer correcciones financieras y las decisiones de gestión;
practique la resolución de problemas prácticos y analice situaciones comerciales específicas (casos) basadas en proyectos de consultoría reales.

La base del curso de capacitación es la metodología de presupuesto y la descripción del proceso de presupuesto anual en forma de una secuencia de pasos. Bajo la guía de expertos, usted adapta la información a su organización y, después de haber recibido toda la información necesaria. materiales metodologicos, aplique el conocimiento con facilidad en su empresa.

¡Bono para cada participante!
Consulta de 1,5 horas con Mikhail Serov y Eduard Ivanchenko. Puede registrarse con su gerente.

Propósito del curso

Mejore la eficiencia de la gestión de la empresa con la ayuda de una planificación y un presupuesto competentes.

El curso está destinado a:

gerentes de finanzas y sus diputados;
jefes de empresas; jefes de comités de presupuesto y departamentos de presupuesto, departamentos de planificación y económicos;
analistas y planificadores; directores generales;
directores de desarrollo y planificación estratégica.

En el curso aprenderás:

cuál debería ser el sistema correcto de gestión presupuestaria de la empresa;
cómo el uso del presupuesto ayuda a lograr los objetivos estratégicos de la organización;
cómo determinar los parámetros financieros estratégicos de actividades y estándares para controlar su implementación;
cómo se ve el presupuesto en el formato de un proceso comercial;
¿Cuáles son las principales metas y objetivos del presupuesto?
¿Cuáles son las metodologías y tecnologías para el desarrollo de presupuestos?
¿Cuáles son las tecnologías para organizar el proceso presupuestario?
cómo elaborar y consolidar presupuestos de todos los niveles;
cómo usar datos históricos para desarrollar presupuestos;
cómo se vinculan los presupuestos financieros con las decisiones de compra, fabricación y comercialización;
cómo distribuir adecuadamente la responsabilidad de la formación, aprobación y ejecución de presupuestos dentro de la estructura financiera de la empresa;
cómo crear y aplicar regulaciones presupuestarias y regulaciones presupuestarias.

material principal - 50%;
entrenamiento, resolución de problemas - 35%;
consultas prácticas, respuestas a preguntas - 15%.

Programa del curso

TEMA 1. ESTRATEGIA - PLANIFICACIÓN - PRESUPUESTO: CÓMO DEBE FUNCIONAR ESTE ENLACE EN LA ORGANIZACIÓN (Serov M.A.)

La secuencia de pasos: estrategia - plan - presupuesto - vinculación de estrategia y planes - cálculo del valor futuro - ajustes y optimización.
Bases para el éxito: metodología (catálogo de información presupuestaria) + descripción del proceso presupuestario anual en forma de una secuencia de pasos.
Caso: desarrollar la estructura de una metodología de presupuesto en su organización.
¿Cómo depende la precisión de los presupuestos de la exactitud de los pronósticos y los planes de ventas?
Comité de Presupuesto: funciones y responsabilidades.
La estructura financiera de la organización. Formación de Centros de Responsabilidad Financiera.
Objetivos estratégicos en los presupuestos: eficiencia empresarial, aumento de la competitividad, costo de la organización (negocio), teniendo en cuenta los intereses de los accionistas y propietarios.
Asignación de recursos en la presupuestación. Modelo de intercambio de recursos.
¿Cómo debe organizarse el proceso de hacer un pronóstico y un plan de ventas?
El presupuesto como el principal método de control de costos.
Lucha gerencial en la asignación de recursos en el presupuesto.
Las principales dificultades y dificultades en la ejecución de los presupuestos.

TEMA 2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA CORRECTA Y FUNCIONES DEL SERVICIO FINANCIERO EN LA APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO (Serov M.A.)

La estructura organizativa del servicio financiero y el proceso presupuestario.
Los principales actores de la empresa, sus intereses, calificaciones, conocimientos y habilidades. Directores y accionistas (propietarios), CFO, PEO.
Interacción director general, CFO, jefe de contabilidad y tesorero en presupuestos efectivos.
Interacción entre unidades estructurales, el procedimiento para resolver conflictos.

TEMA 3. TECNOLOGÍAS BÁSICAS DE ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA (Ivanchenko E.I.)

Convertir la estrategia financiera en presupuestos

La estrategia financiera como modelo de gestión de las finanzas empresariales. Enlace a gran estrategia y desempeño estratégico.
Previsión financiera y modelado como base para decisiones estratégicas.
Estrategia de inversión de la empresa como parte de la estrategia financiera.
¿Cómo se relaciona el presupuesto con objetivos estratégicos ¿en los negocios?
Transformación de indicadores de estrategia financiera en metas y parámetros presupuestarios.

Pronósticos y escenarios de planificación

Cinco objetivos principales del presupuesto.
Presupuestos y pronósticos financieros: cómo "obtener la ruta" en los negocios.
Preparación previa al presupuesto: análisis de escenarios del futuro.
Previsión de negocios en el formato "tal cual" y "ser".

Presupuestación en función de la gestión empresarial integrada

Presupuesto general ("maestro") de la empresa: composición y secuencia de desarrollo.
Los principios del desarrollo de la estructura de los presupuestos y sus componentes individuales (operativos, de inversión, financieros, presupuestos consolidados).
Características de la planificación de ventas, producción, costos, existencias, compras.
Presupuestos flexibles, flotantes, dinámicos y fijos.
Métodos para evaluar y pronosticar ventas e ingresos. Gestión activa y pasiva de la rentabilidad empresarial.
Enlaces entre diferentes presupuestos.
Planificación de presupuestos consolidados (presupuesto de ingresos y gastos, presupuesto de flujo de caja, saldo previsto). ¿Cuál es el procedimiento para equilibrar el presupuesto?

Tipos de presupuestos y su preparación.

Clasificación y tipos de presupuestos. Presupuestos operativos y financieros.
Presupuesto de movimiento de efectivo: cómo hacer y usar.
Presupuesto de ingresos y gastos: estructura de costos y tipos de ganancias.
Clasificador de presupuesto: el clasificador principal de artículos de contabilidad y planificación de gestión.
Balance de gestión previsto.

Presupuesto de flujo de caja: previsión y gestión de solvencia

Construcción de un sistema efectivo de gestión de flujo de efectivo
Previsión de flujo de caja. Previsión de gastos en efectivo. Optimización de flujos de efectivo a corto y largo plazo.
Algoritmo de la tesorería (departamento financiero con funciones de tesorería).
Formación y control de registros de pago compilados.
Calendario de pagos y plan operativo de efectivo como herramientas para la gestión operativa de efectivo.
Previsión de brechas de efectivo, clasificación de transacciones de pago.
Gestión de saldos de cuenta. Cálculo del saldo óptimo de fondos.
El fondo de reserva de la compañía como la principal herramienta de gestión de riesgos. Creación y gestión de reservas.
Errores típicos al compilar BDDS.

Presupuesto de ingresos y gastos: previsión y gestión de rentabilidad

La metodología de construcción del BDR. La secuencia de pasos para compilar el BDR. Racionamiento de costos en el marco de la gestión presupuestaria.
Presupuestos operativos: ventas, existencias, producción, costos de materiales y mano de obra, gastos generales de producción, gastos administrativos y comerciales.
Montaje de BDR a partir de presupuestos operativos.
Análisis estructural del presupuesto de ingresos y gastos.
Gestión estratégica de costes a través de presupuestos.

Balance de previsión de gestión

Previsión y gestión de rotación y liquidez de inmuebles.
Diseño del saldo de gestión de pronósticos basado en los datos de los presupuestos operativos.
Análisis y ajuste del balance compilado.

Análisis financiero de la calidad del presupuesto.

Control de indicadores financieros clave para presupuestos. ¿Con qué comparar los indicadores?
Racionamiento de indicadores presupuestarios.
Análisis de tendencias mediante una combinación de hechos durante 5 años y presupuestos con 3 años de anticipación.

Arquitectura del sistema de presupuesto: regulaciones, objetos, informes.

Regulaciones presupuestarias, distribución de funciones, orden de interacción.
Estructura financiera de la empresa: centros financieros y sus líderes.
Tipos de centros de responsabilidad financiera y contable (CFD y CFD).
Gestión de la empresa a través de los centros de responsabilidad: problemas y beneficios.
Desarrollo de un sistema de planificación y control de indicadores para el Distrito Federal Central.
¿Cuáles son los principales problemas y errores en la implementación e implementación de la gestión presupuestaria en la empresa?

TEMA 4. SISTEMA DE CONTROL FINANCIERO EN LA EMPRESA BASADO EN LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA (Ivanchenko E.I.)

Control financiero y ejecución de presupuestos.

Control de ejecución presupuestaria: tesorería y control plan-actual.
Puntos de verificación para el análisis y verificación de los principales presupuestos e informes.
Auditoría del sistema presupuestario existente.
¿Cómo mejorar el sistema presupuestario en la organización?
Implementación de presupuestos y controles efectivos en la organización.

TEMA 5. GESTIÓN DE RIESGOS A TRAVÉS DE PRESUPUESTOS (Ivanchenko E.I.)

Evaluación de riesgos financieros utilizando un sistema de presupuesto.
Formación de reservas financieras (fondos). ¿Cómo se hace en países desarrollados?
Seguimiento y análisis del estado de los presupuestos en términos de gestión de riesgos.

TEMA 6. ¿CÓMO PREVIER CORRECTAMENTE Y PLANIFICAR LAS VENTAS PARA REDUCIR LAS VARIACIONES EN LOS PRESUPUESTOS FINANCIEROS? (Shchegolev A.V.)

Previsión de ventas y plan.
Preparación y análisis de datos para pronósticos.
¿Cuáles son los indicadores típicos para el pronóstico?
Un ejemplo de un conjunto de indicadores en el contexto regional.
Sección analítica sobre canales de venta.
Sección sobre una base de productos.
Análisis: la dinámica de los beneficios en relación con el mismo período del año pasado.
Panel de información "Plan / hecho".
Limpieza y preparación de datos estadísticos.
Elaboración de un pronóstico para los casos en que el negocio no está conectado con posiciones de productos básicos, sino, por ejemplo, con servicios.
Un ejemplo de cálculo de un plan de ventas para un modelo multivariante.

TEMA 7. CÓMO ES CORRECTO AUTOMATIZAR EL PRESUPUESTO EN UNA ORGANIZACIÓN (Serov MA)

Determinación del nivel de complejidad y escala de los procesos empresariales.
Análisis de los problemas y errores típicos de las empresas rusas en la implementación del presupuesto.
Metas de automatización. ¿Qué se puede lograr de manera realista con la automatización?
Experiencia en automatización de presupuestos: aspectos organizativos y psicológicos.
Revisión de sistemas de automatización empresarial. Integración con sistemas de automatización para la gestión financiera contable y presupuestaria.
Estimación del costo del proyecto de implementación. sistema automático gestión de contabilidad financiera.
Las principales etapas de la introducción de un sistema automatizado de gestión presupuestaria.

Acercamiento individual a los oyentes

los gerentes ayudan al estudiante a elegir un curso de estudio teniendo en cuenta sus deseos, experiencia laboral y oportunidades de desarrollo profesional.
dependiendo de la formación inicial del alumno, se ofrecen cursos de formación básica y avanzada, que le permitirán dominar gradualmente las disciplinas.
para aquellos que quieren profundizar educación profesional Los gerentes ofrecen formatos de capacitación individuales, teniendo en cuenta las limitaciones de tiempo de los estudiantes.

Equipo tecnico

la capacitación se lleva a cabo en un portal educativo especializado de la Escuela Superior de Economía, que permite al estudiante estudiar en cualquier momento y en cualquier lugar utilizando cualquier dispositivo moderno.

Copyright y materiales de enseñanza

contienen la información completa necesaria para estudiar esta disciplina: notas de clase, ejemplos y casos que ilustran las características de la aplicación de las tecnologías estudiadas en la práctica
cada curso ofrece lecciones en video sobre los temas más difíciles

Acompañando el proceso de aprendizaje

cada curso es impartido por un maestro practicante experimentado que asesora rápidamente a los estudiantes sobre temas de interés para ellos.
el administrador del curso ayuda a los estudiantes a resolver cualquier problemas técnicos sobre la organización del proceso educativo, proporciona contacto operativo con el maestro, prepara documentación para el proceso educativo.

Control de conocimiento por fases

cada curso de capacitación se divide en temas, el estudio de los cuales se lleva a cabo de acuerdo con el cronograma aprobado,

con base en los resultados del estudio de cada tema, para continuar con la capacitación, es necesario completar las tareas de control,

el profesor ofrece comentarios detallados y recomendaciones a los oyentes sobre las respuestas recibidas.

Documento educativo

Certificado de formación avanzada de la muestra establecida en la Escuela Superior de Economía.