Al comienzo de esta conversación, no será superfluo para llevar el razonamiento del empresario de Ural y el inversionista, Timur GoryolayEstá dividido en su libro "Hojas de trampas para el jefe. Lecciones de gestión difíciles y honestas que son mejores para aprender en la experiencia de otra persona ".

"Las personas en Rusia están menos unidas a su lugar de trabajo. Primero, no les importa lo que les aprecian, no les importa el tiempo que gastan en la compañía, no se preocupan por todo lo que la compañía hizo por ellos. En segundo lugar, todo el mundo detrás de la cerca todas las noches dice que robar es bueno, tomar una guerra. Las personas, estrictamente hablando, nunca vivían en momentos en que alguien había considerado nuestra patria de manera diferente ".

Tal vez alguien, estos argumentos puedan parecer estrechamente separables, especialmente porque el autor realmente se basa en su experiencia de "fábrica de fábrica". Pero nuestra especificidad rusa de la clase obrera es tal que la actitud hacia la propiedad del empleador a menudo se deja mucho que desear. Y no importa exactamente lo que la empresa está comprometida.

Pero la creencia generalizada de que la naturaleza humana no se cambia, no debe restringir la lucha para luchar contra el robo. En el mismo libro, Timur Goryhodi continúa su pensamiento de la siguiente manera:

"La creencia" para robar es normal ", lo primero que tiene que luchar, la pesa de mis cabezas es muy difícil, pero me repito, tal vez. Es suficiente declarar en la compañía Tolerancia cero a las mentiras y el robo, transmitir claramente esto a cada empleado y estrictamente, de manera consistente y, lo más importante, sin excepción a seguir esta regla. No es sorprendente, por cierto, no todas las personas pueden obtener satisfacción, trabajando en una compañía de este tipo ".

También puede cambiar todo en su empresa, y la actitud "insalubre" hacia la propiedad de la empresa también.

Variaciones de robo y métodos para combatirlos.

Veamos algunos de los tipos de acciones de personal opuesto, lo comprendió simultáneamente de que les permite existir a qué consecuencias conduce y cómo lidiar con él.

Comencemos con la forma de robo, familiar para muchos no en ese momento, estos son pequeños robos que se realizan de manera no sistemática y sin capacitación especial. Como regla general, las víctimas de los amantes de todo lo que se encuentra mal, sus colegas o pequeñas propiedades de la compañía se están convirtiendo en sus propios colegas. El consejo aquí es simple. Lo principal no es asqueroso: "¡Obsérvate! ¿Qué pequeños niños? " Y no cierres los ojos en estos problemas.

Pero la amenaza directa a los activos materiales de la compañía surge cuando comienza a ocurrir brasas sistemáticas y reflexivas. Por lo general, impuro a mano, empleados, solos o en colusión, robar en pequeñas "porciones". Y para detectar los hechos del robo en algún momento solo después de semanas, y luego meses, cuando el daño se vuelve claro.

Pero lo peor es que en muchas empresas, la gerencia conoce las "actividades" de los empleados, pero no toma ninguna medida para prevenir las capturas, porque "así establecida". La situación cuando la compañía cierra los ojos ante la malversación, siempre que ocurran en límites "razonables", conduce a las consecuencias más desastrosas. El robo no solo puede impunes, sino que también se vuelve medible. Además, en Rusia es un signo integral de algunas áreas de la economía legal.

Por ejemplo, en este plan, la esfera de los servicios de transporte es indicativa. Hasta ahora, en muchas compañías que se ocupan del transporte de mercancías, se considera normal si los conductores drenan el combustible vendiéndolo en el lado. Esta práctica, establecida de los tiempos soviéticos, a menudo no cumple con la resistencia, después de todo, esta es una fuente ilegal de ganancias de conductores, se puede decir premio consagrada. E incluso si el jefe de la compañía está en contra, no siempre está listo para seguir las tradiciones de la tradición, porque el riesgo es un riesgo para causar que los empleados descontenta y provocan sabotaje.

El principal peligro de tal estado de cosas es que para un empleado, con el consentimiento silencioso del liderazgo, se convierte en el llamado KPI de su trabajo. Piensa cada mes, de la manera que sea posible aumentar el volumen de robo. Como resultado, la mitad del costo de la compañía en combustible puede instalarse en los bolsillos de los empleados.

Ejemplo en vivo de nuestra experiencia reciente.

En una empresa, el combustible fue fusionado por 500 mil rublos por mes. Sin tener en cuenta la práctica de la raíz, la gerencia aún se presentó. sistema de control. Como resultado, debido a la eliminación del robo y aumentando la disciplina del personal de la Compañía, logró reducir los costos de combustible en un 50%.

El miedo a la confusión de las imágenes y causar tiempo de inactividad en el trabajo de la compañía a menudo hace imposible y la lucha contra los tipos de robo de "escritura blanco", que se distribuyen en casi todas partes. Por ejemplo, con reversiones y transacciones a través de firmas controladas, cuando hay un lugar para manipular los estados financieros y la conclusión de enormes fondos. Aquí, el manual también puede ser consciente de lo que está sucediendo, y con frecuencia en colusión, creyendo sinceramente que todo esto sucede en línea con las normas generalmente aceptadas.

Rastrear parcialmente dichos fraudes pueden ayudar a SIEM Class Special Software (SIEM es una combinación de dos términos que denotan el área de aplicación: SIM - Gestión de la seguridad de la seguridad y la gestión de eventos de SEM-Safety. SIEM. Tecnología SIEM proporciona un análisis de eventos de seguridad en tiempo real energizado de dispositivos de red y aplicaciones).

Cómo proteger completamente el negocio del robo.

Para evitar la repetición de estas situaciones o detenga la raíz de su aparición, donde tal, afortunadamente, aún no ha sucedido, es necesario establecer su trabajo sobre los siguientes principios y reglas:

• Independientemente de la naturaleza y los grados de la depredación, el robo permanece robo. Todos los empleados deben ser contados sobre la intolerancia hacia cualquier robo y fraude. Es imposible incluso hacer pensamientos que es de una manera u otra posible. De lo contrario, el robo se volverá gradualmente parte del sistema.
• Los propietarios y gerentes no deben tener miedo de establecer reglas estrictas del juego en sus compañías. A pesar de la posible oposición por personal, es necesario desarrollar personal y seguridad económica, introducir sistemas de contabilidad y control, incluso para monitoreo remoto de flujos de trabajo. Por ejemplo, para controlar una flota corporativa, vale la pena instalar un sistema de monitoreo de transporte y control de consumo de combustible.
• El robo de contrafuerte debe ser parte de la cultura corporativa de las empresas. El deseo de trabajar honestamente sin motivos mercenarios, debe transmitir al equipo como uno de los valores principales.

Si se pone el objetivo de eliminar el robo como un determinado y le recordará constantemente a usted y a sus empleados, es muy probable que forme un equipo donde todos piensen sobre cómo aumentar el salario con la ayuda de su trabajo, Y no cómo inventar una nueva forma de empezar.

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Material de socio

Todas las empresas: producción, comercio, servicios: tienen problemas a un grado u otro asociado con la malversación de sus empleados.

El personal está listo para robar a sus empleadores casi todo lo que "se encuentra mal".

Según las estadísticas, aproximadamente el 90% de las empresas se están enfocando en la parte de sus empleados.

Los estudios en los Estados Unidos muestran que en la actualidad, los empleados traen pérdidas a sus empresas en la cantidad de más de 1 mil millones de dólares por semana.

Alrededor del 30% de todas las quiebras son el resultado de abuso y apegos de sus propios empleados.

¿Y qué hablar de empresas domésticas?

La mayoría de nuestras personas, apropiadas de la propiedad de la empresa, ni siquiera lo consideran por robo.

Creen que solo toman lo que el empleador no es como.

Recientemente probado con el uso de un detector de mentiras, personal de una de las empresas ucranianas avanzadas, en las que los socios extranjeros han invertido millones de dólares.

Como resultado de las pruebas, se reveló que el 90% de los empleados realizan regularmente el robo de su empresa.

Quién tiene menos oportunidades: roban menos, que tienen más oportunidades, roban más.

La compañía parece ser un tamiz a través de las cuales se van los activos de los propietarios.

Y si agrega booins en el lugar de trabajo, abuso, "sobornos", el uso de los recursos de la empresa en beneficio de las personalidades individuales y en detrimento de la empresa, el engaño de la gerencia, el uso del tiempo de trabajo para fines personales es La imagen es triste.

Como regla general, el propietario (jefe) de la empresa es difícil de creer que sus subordinados de los que confían, hacen que la malversación, engañe y "sustituya".

Por lo general, el propietario (jefe) de la empresa cree erróneamente que:

• las pérdidas de la empresa no están relacionadas con el robo de personal;

• su personal recibe un salario alto, y no necesitan robar;

• sus empleados han estado trabajando durante mucho tiempo en la empresa, y se les puede confiar;

• empleados que reportan el robo de otros, no roban;

• puedes "cerrar los ojos" en un robo pequeño.

El propietario (supervisor) debe realizarse que cualquier malversación (al menos un pequeño, incluso importante) es el resultado de acciones intencionales.

Un empleado que roba dinero, o valores materiales inventivos para comprender que cometió un acto ilegal y daña la empresa.

Hay una fórmula universal: 10 - 80 - 10.

El 10% de los empleados, bajo cualquier circunstancia, no irá al robo. Morirá del hambre, pero alguien más no tomará.

El 10% de los empleados, siempre se robará. No dependiendo de la publicación, ni salarios. Desde la malversación de sus predicciones no detendrá ningún sistema de seguridad, incluso si sea aún duro y duro.

El 80% de los empleados son principalmente decentes, pero con una oportunidad favorable puede hacer el robo.

Por lo tanto, cualquier empresa, con el fin de prevenir pérdidas, debería:

• atraer al 10% de las personas que no roban;

• excluir del colectivo, y tratar de no tomar el 10% de las personas que siempre roban;

• para el 80% restante de las personas, para crear un sistema de seguridad, eliminando la posibilidad de robo.

La tarea de este artículo, en una forma simple y comprensible para mostrar: cómo prevenir el robo en la empresa.

Cuando se detallan los procesos de negocios especiales en la empresa, dirigidos a la seguridad de los activos, la cantidad se reduce bruscamente.

Para reducir la malversación de la empresa, se introduce el mecanismo de prevenir la pérdida.

Además del mecanismo de trabajo para prevenir la pérdida, los siguientes métodos pueden ser efectivos para reducir el robo, efectivo.

1. El equipo puede ser "implementado" a su persona que revelará el estado de los asuntos "desde el interior";

1. Crear una línea anónima a la que vendrá información sobre los problemas en el equipo y la malversación. Trabajará porque los empleados honestos no quieren trabajar con los ladrones;

1. La Compañía introduce un régimen en el que cada malversación (pequeña o grande) es procesada.

Además, para comprender qué tan buenos, o qué tan malas están las cosas en su empresa, puede aplicar el llamado diagnóstico expreso.

Durante 1 semana, puede hacer una "rebanada" de la empresa e identificar la mayoría de los puntos débiles y "Agujeros" en el sistema de seguridad.

El significado de esta técnica es el siguiente:

1. Seleccionado 10 - 15 personas:

• personas materialmente responsables;

• funcionarios individuales;

• empleados trabajando con dinero;

• empleados trabajando con información secreta;

• especialistas en adquisiciones separados;

• especialistas en ventas individuales;

• personas, a discreción del liderazgo.

1. El personal anterior es probado por un programa especial utilizando un polígrafo (detector de mentira). Como resultado, se obtendrá información que este corto tiempo no se puede obtener por ningún otro método y métodos;

1. Para cada prueba de propietario (administrador), aparecerán información sobre confiabilidad y lealtad. La cabeza seguirá comprendiendo, cuánto puede confiar en estas personas;

1. Durante las pruebas, qué procesos de negocios destinados a la seguridad de los activos, no funcionan, y que, ausentes en general;

1. Los "agujeros" identificados en el sistema de seguridad deben imponerse al mecanismo de las pérdidas de contrafuerte y eliminar.

Como resultado de la información objetiva obtenida, el propietario (jefe) de la empresa "eliminará las gafas rosadas", y de lo contrario se planeará desarrollar su negocio.

Él entenderá: cómo prevenir la malversación en la empresa.

Un mecanismo de prevención de pérdidas implementado y depurado reducirá la pérdida de 10 a 30 veces.

¿Cuánto estará en el dinero vivo? Cada gerente puede considerarse a sí mismo.

Este es un dinero grave para el que puedes competir.

Especialista en seguridad empresarial

Sergey Efremenkov

Hay una gran cantidad de esquemas con los que los empleados sin escrúpulos que trabajan con transporte y equipo especial pueden realizar fraude de combustible. Los especialistas en la introducción del control de combustible aseguran que el robo de combustible en Rusia exista en casi todas partes, donde no siguen. Solo en una unidad de transporte de la compañía no se puede pagar mensualmente alrededor de 15,000-30,000 rublos. Descubrí cómo los empleados de las empresas robaron el combustible, y se enteré de los especialistas en cómo lidiar con él.

No solo los conductores y la mecánica pueden participar en el negocio ilegal, sino incluso a veces la cabeza del garaje y el ingeniero jefe. Los expertos argumentan que el personal dirige el combustible en compañías logísticas en grandes cantidades, y es posible resistir esto solo con la introducción de tecnologías especiales sobre el consumo de combustible.

Según Omnicomm (desarrollador de soluciones tecnológicas para controlar el consumo de combustible), los costos de combustible y combustible y lubricantes) en empresas con una flota de transporte y equipo especial representan aproximadamente el 35% de todos los gastos, y la elección de combustible promedio aumentó en 2011. cinco%.

Los métodos de robo son extraordinariamente divertos: comenzando con una ciruela de combustible banal del tanque para una nueva reventa, que termina con la compra de cheques "izquierda" en las estaciones de servicio y girando las lecturas del odómetro o el contador de Motocam.

Según el Director General Adjunto de la Compañía Omnicomm Stanislav Emelyanov, la base para la posibilidad de que tales malversaciones en cierta medida crea casi total falta de control sobre los conductores de transporte y los operadores de técnicos después de su partida desde el garaje. "Con las brasas hasta el movimiento, todo es" Cheques "dejados", mejillas de un kilómetro, conspiración con petroleros, etc., - Dice Emelyanov. - Además, sistemas de control de forma estrecha funcional, como tacógrafos o rastreadores GPS / GLONAS, contra Las ciruelas de combustible son ineficaces, después de todo, con el mismo kilometraje, pero diferentes modos de operación del motor, el consumo de combustible puede variar 2-3 veces. Y la técnica de construcción que funciona sin salir de la almohadilla es generalmente inútil para controlar los sistemas de navegación. En el Otro lado, el crecimiento de la visión conectada y con un aumento en el precio del combustible comercial y sus aumentos de precios en el mercado negro y, como resultado, el valor para los truenos ".

Por volumen de la visión, la industria de la construcción lleva.

En los líderes en el volumen de la visión de este año, como en el pasado, hay una industria de la construcción y minería de minerales, que se asocia con un alto consumo de combustible de equipos de construcción, así como la imposibilidad de la normalización precisa de su consumo. Durante la operación de mecanismos montados. Según Emelyanov, en estos sectores, los volúmenes de robo tienen hasta el 60% del volumen asignado de combustible. Al mismo tiempo, la cantidad de víctimas en la industria del transporte de mercancías ha disminuido algo, que se asocia con la implementación activa de diversos sistemas de control y vehículos de monitoreo.

En 2012, los expertos de Omnicomm predecían un mayor crecimiento en el nivel de víctimas debido al aumento general de los precios del combustible y la intensificación del mercado negro, así como el posible estancamiento de los salarios en las sucursales de la construcción y transporte de mercancías. Al mismo tiempo, bajo la presión de la demanda del mercado, el volumen de víctimas en industrias donde los sistemas de monitoreo se introducen masivamente, y en sectores con un sistema de control débil, como, por ejemplo, la construcción, crece con un ritmo líder.

"Es interesante que los problemas del robo de combustible sean relevantes no solo para Rusia, continúa Emelyanov. - En los mercados extranjeros, los sensores y los sistemas de monitoreo y control de combustible están en gran demanda. Especialmente en Argentina, Brasil, Vietnam, Bulgaria , Turquía, Chile, República Checa, Sudáfrica, así como en otros países ".

¿Cómo lidiar con la malversación?

El servicio de prensa del X5 Retail Group informó que la compañía se refiere muy escrupulosamente sobre el tema del gasto de combustible. "Si estos gastos crecieron, no podríamos tener la oportunidad de ofrecer a los clientes precios bajos para los productos, dice el jefe del Departamento de Relaciones Públicas Regional Vladimir Rusanov. - Como parte de la optimización de los procesos logísticos, logramos establecer un control efectivo sobre el transporte. Costos y en primer lugar sobre el contenido y la operación de la flota. Construimos en la empresa un sistema de consumo de combustible, verificación y control de los empleados, en los que prácticamente se excluye el robo o el gasto irrazonable de gasolina ".

¿Qué es este sistema contable? "Para combatir con éxito los hits de combustible, se requieren sistemas de control especializados, como independientes, por ejemplo, para equipos de construcción, que no abandonan la plataforma y se combinan con rastreadores GLONASS / GPS, para el transporte de carga, lo que permite rastrear su posición. Pero y controle claramente el consumo de combustible ", dice Emelyanov. - La base de tales sistemas es un sensor de número de combustible de alta precisión en el tanque, así como una unidad de control especializada que rastrea los parámetros de operación del motor y determinando el consumo real de combustible ". Dijo que dichos sistemas están instalados en camiones volquete, Excavadoras, equipos de carrera, cargadores, pipelords, plantas de energía diesel, locomotoras diésel, petroleros, plataformas de perforación y otros tipos de vehículos y equipos especiales, así como transporte de agua.

Emelyanov también destacó que un tema importante es la proporción de pérdidas del robo de combustible y el costo de instalar un sistema de este tipo que determina su período de recompensa. De acuerdo con la experiencia de Omnicomm, este período nunca supera varios meses, y en algunos casos el sistema paga en unas pocas semanas.

La introducción de un sistema de monitoreo y control de combustible le permite detener el robo de combustible y el uso inapropiado de las técnicas por parte de los controladores, normalizar efectivamente los costos de combustible, controlar el movimiento del transporte, así como el cumplimiento de la ruta y el programa de movimiento. Además, la integración del sistema de control de consumo de combustible en el sistema contable de la Compañía detendrá efectivamente los esquemas de malversación "complejos", incluidos no solo los conductores, sino también a la administración y los contadores. En algunos casos, ayuda a resolver problemas controvertidos sobre el uso de técnicas en las relaciones con los clientes.

"En general, el uso de sistemas de control de consumo de combustible puede permitir a la empresa transferir casi sin dolor el costo de combustible al nivel europeo a 1,5 euros / litro, que ya no está fuera de las montañas", se resumirá Emelyanov.

Tal fenómeno como el robo de empleados se lleva a cabo en muchas empresas y empresas. Los valores materiales e informativos no están asegurados contra las acciones ilegales del personal, y antes de cada líder, la pregunta es más tarde o temprano: ¿cómo erradicar el robo entre los subordinados?

Los empleados ideales no suceden. Cualquiera está sujeto a la tentación, mientras que no importa su edad, piso o la cantidad de experiencia. Para combatir el robo dentro de las empresas, los sistemas antideslizantes especiales se crean y mejoran todos los días, y al menos uno de estos complejos se puede encontrar en el sistema de seguridad de cualquier empresa importante. Sin embargo, no importa lo perfecto, los mecanismos anti-ablandados y otros servicios de seguridad, no dan garantías absolutas. Todo lo que los desarrolladores de tales sistemas pueden ofrecer están minimizando las pérdidas debidas al robo.

Desventaja del personal y los riesgos de la empresa.

Es posible luchar contra los empleados elaborados de varias maneras. A continuación se presentan los posibles riesgos de la empresa que están asociados con el flujo de trabajo y las acciones del personal.
Uso irracional por parte de los empleados de su tiempo de trabajo. En la oficina moderna, todo lo que es demasiado perezoso para trabajar puede imitar fácilmente las actividades turbulentas. Los empleados intercambian rumores, navegan los recursos inútiles de Internet, beben café, fumar o matan el tiempo para los videojuegos.

Pequeño robo de recursos. A primera vista, el hecho del robo del personal de la papelería y otros consumibles parece ser uniforme. Sin embargo, es necesario entender que puede estar lleno de grandes pérdidas. Además, algunos empleados utilizan la red telefónica y se comunican a expensas de la empresa. El uso no autorizado del tráfico de Internet y el equipo de oficina también se relaciona con el robo.

Máquinas con dinero subordinado. Todo tipo de métodos para la dirección de la organización monetaria para necesidades personales. Por lo general, se reduce a las instrucciones de los montos sobreestimados en los informes que se envían.

Trabajo de medio tiempo. Para participar en pedidos de terceros, los empleados utilizan todos los recursos de la compañía: automóviles, materiales, equipos y horas de trabajo.

Acciones y bonificaciones que se utilizan ilegalmente. Muy a menudo, los empleados plantean varios regalos para los clientes. Esto se debe a la organización insuficiente de tener en cuenta los valores materiales, por lo que el control del gasto de materiales y bienes libres es complicado.

Entendimiento general del robo. Advertencia para robar cualquier cosa, el empleado siempre encontrará una manera de hacerlo. Los esquemas pueden ser los más diferentes. En fábricas y fábricas, materias primas, herramientas y productos finales suelen robar. En las instituciones de alimentos, los empleados roban productos. Empresas comerciales, en su mayoría tiendas, sufren robos de productos de sus almacenes.
Cajas de efectivo por vendedores, cajeros y trabajadores contables. Más de 20 formas de hacer fraude con la caja registradora del diseño, que se usa en nuestro tiempo, mostró una agencia nacional. Pero por las posibilidades de robo de fondos, un contador es líder: en su poder para asignar dinero, no en marcha, así como llevar a cabo un pago doble.

Autoridad de abuso. A menudo sucede que el gerente roba la base del cliente o da descuentos sin ninguna razón. Además, en el poder del gerente, envíe la proporción de los bienes "familiar" y compran un lote de bienes, dando un precio seriamente sobreestimado por él, mientras recibe un soborno o un cierto retroceso.

Espionaje. Esta es la venta de información confidencial a las empresas-competidores. Por lo general, el propósito del espía es la tecnología de producción, las estrategias comerciales, la base de clientes, las innovaciones, los planes y la situación financiera actual de la empresa. También cotizó información sobre los empleados valiosos. Un fenómeno similar debe detenerse de inmediato, ya que es peligroso romperse a toda la empresa.

Los métodos para frenar el robo de empleados difieren de acuerdo con el principio de acción. Puede realizar un análisis detallado de la documentación y los informes. Algunos gerentes establecen complejos anti-alimentos mecánicos y contratan a oficiales de seguridad adicionales, lo que aumenta el número de servicio relevante. Para garantizar la máxima protección contra el robo de empleados, es necesario tener en cuenta las relaciones en el equipo, los detalles de la compañía, las peculiaridades del flujo de trabajo, el nivel de calificaciones de los trabajadores individuales y muchas otras condiciones igualmente importantes.

Por lo general, cada compañía recibe recomendaciones individuales de los especialistas relevantes, ya que la lucha contra los empleados de la cerveza requiere un contenido de dinero considerable.

Antes de implementar tales actividades, la cabeza debe darle una justificación que sigue los siguientes gastos.

¿Por qué el personal comienza a robar?

Según los principales psicólogos, una persona se roba para satisfacer sus necesidades personales. Sin embargo, en contraste con las acciones sociales aprobadas por una opinión pública, el fenómeno del robo es un acto de actividad primitiva, que se originó en el momento en que las personas no estaban familiarizadas con un concepto de este tipo como propiedad.

Normal Tal acción es para un niño pequeño o un animal. Puede justificar a una persona que llegó al robo en caso de que cayó en condiciones difíciles (guerra, amenaza directa de vida y salud). Pero en general, la sociedad moderna se refiere al robo de la empresa como una acción inmoral de derechos humanos y violación de los derechos humanos.

El empresario piensa que puede pretener los casos de robo a su empresa a través de la satisfacción de las necesidades de sus empleados, pagándoles un alto salario. Al mismo tiempo, no debe ser llevado al estado de las personas con un problema de psique y elementos criminales. Desafortunadamente, no hay métodos totalmente efectivos para prevenir.

Cada grupo social y cada persona tienen sus propias necesidades que están aumentando cada vez más y, todas posibles para satisfacerlas.

La causa del robo puede ser no solo la dificultad de una naturaleza financiera, sino también la necesidad de afirmación propia. Una persona realmente puede querer satisfacer sus ambiciones, que periódicamente lo requieren. Además, puede irritar una posición oficial baja, un reconocimiento insuficiente de su mérito por parte del equipo o jefe. Si la razón está en esto, el oficial de pilares piensa que hace una operación arriesgada, que posteriormente se core con éxito, y pone en una fila con personas que usan el reconocimiento universal.
Para robar, el empleado necesita un estímulo. Puede ser una agresión oculta, un fuerte deseo de dañar a alguien que lo infligió, y esto puede ser una personalidad existente e imaginaria. Una persona que vino a trabajar en una empresa, donde el robo está floreciendo, también puede imperceptiblemente para sí mismo seguir las tradiciones ingrágicas adoptadas en este equipo. Cuando se lleva a cabo una pequeña malversación en la empresa con regularidad, y el empleado no quiere participar en ellos y robarse, debe tomar una opción para sí mismo: ya sea para enfrentar el robo, o cambiar el lugar de trabajo.

Aspectos psicológicos provocando robo.

El equipo tiene un líder a cuadros que aplica un ejemplo. El equipo de trabajo forma sus prioridades, confiando en las cualidades personales de su líder informal. Por supuesto, el estúpido jefe es estúpido para esperar que sus subordinados se comporten decentemente. Además, es importante cumplir con los deberes por la cabeza que se refieren a las condiciones de trabajo.

El masaje de propósitos puede reducir aproximadamente el estado o retraso en los pagos de los salarios.

Debilidad cultural de los trabajadores. Si la compañía tiene el principio "cada por sí mismo", es poco probable que el ladrón se detenga incluso con su exposición. Si las morales son fuertes en el equipo, entonces los empleados confían en la fuerza de la ley e incluso solo detendrán todas las acciones ilegales, que no se lograrían.

Atmósfera psicológica negativa. Un empleado que se eliminó para robar algo, es posible que no tenga miedo de la resistencia del equipo ocupado y los partos. Una situación similar distrae del trabajo del trabajo en sí, mientras que muchos a través del robo nivelan sus dificultades psicológicas, ya que las adquisiciones en efectivo siempre hacen a una persona.

La actitud disloinal del personal a la empresa. Si el empleado es indiferente al destino de la empresa, en el que funciona, y el destino adicional de este último, entonces no vale la pena de un hombre tan importante de una actitud cuidadosa hacia los recursos de la compañía.

Motivación baja. Provoca a los empleados al robo, también la débil motivación para trabajar, o bien, la completa falta de deseo de hacer cualquier cosa. El salario bajo solicita una solución similar.
Control insuficiente de los gastos empresariales de los gerentes. Cuando los jefes dejan de liderar de cerca las actividades de sus subordinados, este último siente cierta impunidad y se permite hacer acciones ilegales que, debido a la contabilidad débil, es muy difícil probar.

Por lo general, todos los factores anteriores se combinan, y en general la situación se vuelve deprimente. El empleador en tales casos se destina a medidas extremas y reemplaza a todo el personal de la empresa.

La práctica muestra que para algunas empresas, el reemplazo regular del equipo se convierte en un fenómeno ordinario. Entonces es necesario buscar un problema en la inorganización del control de las actividades, al tiempo que intenta construir relaciones amistosas entre los empleados.

Al establecer un plan de acción, es necesario tener en cuenta las peculiaridades de la producción y el personal, porque los robos en una planta de gran montaje y en el centro comercial país requerirán su enfoque especial. Sin embargo, a pesar de la abundancia de una variedad de casos, puede elaborar una lista de instrucciones generales.

Reconstrucción de la base de estándares que operan en la organización. Es necesario minimizar todas las reglas y reglas de trabajo en un documento local, con el que cada empleado de cada recién llegado tendrá que familiarizarse, y ya trabajará puede volver a leerlo en cualquier momento. En interés del empleador, a elaborar todos los aspectos y matices de los empleados, para que no tengan el deseo de asignar algo ilegal.

Desarrollo de un claro sistema de contabilidad y control. Los ladrones de contrafoner sólidos tienen un sistema contable estricto. La cabeza podrá en cualquier momento para explorar la información sobre el funcionamiento de cualquier división de la empresa y organizar una revisión extraordinaria de todos los recursos.

Estudio de estos empleados solicitando empleo. Es necesario ver los documentos y las recomendaciones del taller anterior. El empleador debe tener en cuenta para sí los malos hábitos y la inclinación del nuevo trabajador, o rechazar su candidatura.

Selección cuidadosa de los gerentes aguas abajo. Los empleados privados siempre consideran a los gerentes con un ejemplo para ellos mismos, por lo que es necesario seleccionar personal en este nicho guía con mucho cuidado.

Responsabilidad y motivación estimulantes. Es necesario pagar por el trabajo de sus subordinados y no olvide fomentar al personal sobresaliente. Luego, cada empleado sentirá que la compañía lo necesita.

Medidas duras contra los trabajadores agrícolas. Debe brindar publicidad a cada robo y sin ninguna compasión para eliminar a los empleados sin escrúpulos.

Como epilog, es necesario enfatizar que la importancia incondicional en el trabajo con los empleados tiene normas y reglas éticas. Si un empleado es honesto y cumple plenamente con las reglas internas de la compañía, entonces cuando tome contramedidas para robar trabajadores, debe ser inviolable.

Tales personas, las rarezas, los empleados decentes deben apreciar, porque pueden ayudar a las empresas a lograr alturas sin precedentes en su campo.

Las principales direcciones de trabajo: la sastrería y la reparación de la ropa. La actividad se lleva a cabo sobre la base de órdenes de la población y otras instituciones: Kindergarten, escuelas, bibliotecas, etc. (Por ejemplo, adaptando las cortinas para la sala de lectura de la biblioteca).

La compañía incluye: Director que combina orientación administrativa con la función de suministro (búsqueda de materiales, publicaciones de costura impresas, reflejando tendencias de moda, accesorios de compra, etc.), contador, 4 costurera, cortador, limpiador.

Equipo para el trabajo: el equipo principal (que no se detalla a cada PIN) debe incluir:

• 2 máquinas de coser RFAFF;
• 2 máquinas de coser HUSCWARNA;
• 1 Brother Overlock;
• mesa de corte;
• 2 hierro tefal;
• 2 tablas de planchar.

Cabe señalar que, en este tipo de actividad, la calidad del equipo y la cantidad de operaciones realizadas en él están estrechamente relacionadas con la calidad de la costura y, por lo tanto, tienen un impacto significativo en el número de pedidos.

La oficina se alquila en la administración de la ciudad. Cabe señalar que la ciudad es pequeña, con una población de aproximadamente 40,000 personas.

Los principales riesgos asociados con esta actividad son:

1. El riesgo de trabajo de mala calidad (se refiere a riesgos emprendedores):

• relacionado con revelación incorrecta. En este caso, ya no es posible arreglar nada, el material solo puede ser desechado, y su costo es ingresar al artículo "Pérdidas";
• el riesgo asociado con la costura de baja calidad (por ejemplo, el bolsillo recolectado no se cose allí). En la mayoría de los casos, se puede corregir (las excepciones forman productos de la piel, después de trabajar con las cuales los orificios permanecen en el sitio de la costura de riesgo), pero entonces existe el riesgo de que el trabajo no se entregará a la programada. hora.

2. El riesgo de selección de personal no calificado.

3. El riesgo asociado con el robo de equipos (se refiere al riesgo emprendedor).

4. El riesgo asociado con el fracaso del equipo (riesgo emprendedor).

5. Fallo del cliente de los productos que pagan (se refiere al riesgo comercial). En la práctica, esto es raro. A veces hay situaciones para el aplazamiento del pedido.

6. Riesgo asociado con un aumento en el dólar. Dado que las piezas de repuesto para el equipo tienen una evaluación de divisas, el costo de reparación aumenta con un aumento en el dólar (riesgo de moneda operativa).

Tipos de amenazas:

1. Incremento significativo en el alquiler de la administración (riesgo emprendedor).

2. Empeorando los niveles de vida de la población, que afectará a todo tipo de actividades comerciales, incluida la costura. Esto llevará a una disminución de la demanda de la adaptación (riesgo comercial).

3. Amenazas tecnológicas internas a las que se pueden atribuir a los incendios y accidentes de un manejo inadecuado de aparatos eléctricos (Overlock, Hierro, Máquinas de coser), incumplimiento de su régimen técnico, encendido de cableado, etc. (Riesgo Empresarial).

Cabe señalar que en virtud de la legislación de la Federación de Rusia, el empresario es responsable del cliente, independientemente de si su culpa se dañó o debido a terceros o circunstancias.

4. La amenaza de cortes de energía, que es especialmente importante para una pequeña ciudad en invierno. En este caso, el riesgo asociado con la falla del orden aparece nuevamente (riesgo emprendedor).

5. Las amenazas internas sociales a las que se relacionan las huelgas con la distribución incorrecta de los recursos materiales de los pedidos realizados.

6. La amenaza asociada a la competencia. Esto es posible si la empresa compitente se abre en un lugar más conveniente (por ejemplo, en el centro de la ciudad), habrá personal con calificaciones más altas, el mejor equipo (o más nuevo) y precios más bajos.

7. Amenaza interna de la naturaleza física, a saber: una gran cantidad de equipos de costura de trabajo simultáneamente crean un alto nivel de ruido, lo que conduce a un deterioro en la salud del personal de trabajo (riesgo ambiental).

Los riesgos se muestran en la FIG. uno.

Riesgos que no fueron incluidos en este modelo empresarial:

1. Riesgos de inversión, ya que la compañía no lleva la política de inversión.

2. Riesgos de crédito, ya que la empresa no está involucrada en los préstamos. En algunos puntos, los fondos necesarios para la compra de materias primas se toman de la oficina de la empresa, o estos son los fondos personales del director que participan en funciones administrativas.

3. Riesgos técnicos, ya que no hay sitios de construcción.

4. Algunos tipos de riesgos financieros: interés, portafolio.

5. Riesgos de país, a medida que la actividad no se realiza en el territorio de los países extranjeros.

6. Riesgos políticos que son vistas a los riesgos de los países.

Higo. uno. Tipos de riesgos en la empresa de costura.

Documentos requeridos para compilar un cuestionario. Vista de la hoja de votación. Flujo de tarjetas

Destacar dos etapas de identificación de riesgos:

1. Recopilar información sobre la estructura del objeto.

2. Detección de peligros.

El Apéndice presenta un cuestionario, desarrollado sobre la base de un cuestionario estándar en Khokhlov N.V.

Documentos requeridos para compilar un cuestionario:

• hoja de balance;
• informe sobre los resultados financieros (ganancias y pérdidas);
• datos sobre activos fijos;
• documentos constituyentes;
• documentos contables domésticos;
• tarjetas de empleados personales;
• datos de otras formas de informes contables.

Según el mapa de las transmisiones empresariales de costura (Fig. 2), se puede ver que el mayor daño al trabajo puede ser un fracaso en la adquisición de materiales al comienzo del ciclo de producción. Las ramas paralelas no tienen producción, lo que conduce a la incapacidad de minimizar las pérdidas en caso de falla de una cadena de producción. En esta empresa no hay riesgo de entrega. Esto se debe a que las materias primas necesarias se compran por dinero en efectivo y se llevan al automóvil personal del Director. Al mismo tiempo, la compañía parece "alquilar" un vehículo.

Higo. 2.Flujo de tarjetas

Cálculos de riesgos identificados para el tipo de actividad emprendedora elegida.

1. Las estadísticas muestran que los riesgos tecnológicos internos (incendios y accidentes de aparatos eléctricos inadecuados) ocurren en promedio 2 veces al año. Luego, el daño de su ocurrencia se define como un producto del valor de la propiedad (C) ubicado en la zona de desastre, en el factor de daño (y). Además del costo de reparar la oficina, por mes, el riesgo será: 1/12 × 1790 \u003d $ 149.16, o aproximadamente 4298.98 rublos. Si la Oficina está equipada con un sistema de seguridad contra incendios (sensores térmicos, etc.), la probabilidad de incendio será de 1 vez cada dos años. Luego, la cantidad de fondos guardados de la adopción de medidas de seguridad contra incendios será: 149.16 - 0.5 / 12 × 1790 \u003d $ 74.58, o 2149.4 Rublos. (a la tasa de 28.82 rublos. por $ 1).

2. Cálculo de pérdidas en el riesgo de moneda operativa.

En términos de actividades operativas, se establece la cantidad promedio de reparaciones de 1 unidad de tecnología. Dado que el costo de las partes está vinculado a la tasa en dólares, entonces, por lo tanto, el costo de la reparación es directamente proporcional a la tasa de crecimiento de la moneda. Es necesario en términos de poner la cantidad de inflación (1% por mes) o asignar la cantidad de la cantidad en dólares estadounidenses. El riesgo de moneda operativa en nuestro país puede aparecer no solo todos los días, sino incluso varias veces al día. Por lo tanto, la probabilidad de su apariencia se estima en 0.5. Supongamos que "nos pusimos" en el plan de 1.500 rublos. + 1%, agregado a la inflación y puso un riesgo "almohada" del 4% de la cantidad de la cantidad.

Luego, la cantidad de fondos que cargamos será:

(1500 + (1500/100) × 1 + (1500/100) × 4)) × 0.5 \u003d 787.50 RUB.

Si la inflación es más que nuestro nivel de pronóstico (por ejemplo, 2%), nuestra empresa no incurrirá en pérdidas, ya que el modelo lata el riesgo "almohada". Pero si el salto de inflación será mucho más grande que el nivel de pronóstico, la pérdida de la compañía permanecerá descubierta.

Como medida de evitar daños relacionados con este riesgo, es posible establecer un fondo de reserva en dólares estadounidenses.

3. Considere el riesgo empresarial asociado con un desempeño deficiente. Las estadísticas muestran que la probabilidad de su ocurrencia aumentará con una disminución en las descargas del personal de trabajo. El daño de este riesgo se reduce en 2 veces, si la mayoría de los empleados tienen experiencia laboral de 1 año y descarga, a partir de la tercera.

4. Considere el riesgo empresarial asociado con la desconexión de la electricidad. La probabilidad de que su ocurrencia aumenta significativamente en invierno, cuando la carga aumenta en el circuito eléctrico. En este caso, todo el plan de trabajo está roto, lo que conduce a la inversión de trabajo a tiempo. Se le puede recomendar que no indique en la solicitud de la implementación del trabajo de costura ninguna sanción que solo aumente las pérdidas. Por ejemplo, algunas instituciones médicas importantes tienen sus propios mini-generadores para la producción de electricidad.

5. Considere el riesgo empresarial asociado con el fracaso del equipo. Esto puede ocurrir debido a una fuerte fluctuación de voltaje en la red eléctrica, incumplimiento de las normas de operación de equipos, desgaste del equipo. La probabilidad de este riesgo disminuirá significativamente si se toman las siguientes medidas:

• realizar trabajos con equipo a través de un filtro de red, voltaje de estabilización;
• familiarizar a los empleados de la empresa con los reglamentos operativos del equipo;
• con el tiempo para inspeccionar el equipo y reemplazar los detalles de la extensión.

La identificación oportuna de los riesgos de la empresa reducirá significativamente la cantidad de daños incurridos. Por ejemplo, solo la prevención de riesgos tecnógenos internos y riesgo de moneda operativa ahorrará $ 2149.4 rublos. + 787.50 \u003d 2936.90 RUB. Los riesgos pueden superponerse entre sí, otros pueden salir. Después de un tiempo, como regla general, se forman nuevos riesgos en la empresa.

La tarea del gerente de riesgo es sistematizar la información acumulada, desarrollar programas para controlar e identificar nuevos riesgos y, por lo tanto, evitar posibles daños.

ADJUNTO ARCHIVO

CUESTIONARIO

1. información general

2. Datos financieros y administrativos.

3. Datos de gestión empresarial.

4. Información sobre la estructura territorial y la ubicación del objeto.

5. Información sobre el personal y la vida cerca de la población.

6. Descripción de la tecnología de producción.

7. Lista de propiedad (excepto vehículos)

8. Lista de vehículos

Los vehículos propios están ausentes.

9. Lista de objetos asegurados.

Los objetos asegurados están ausentes.

10. Información sobre la pérdida de accidentes y fallas en el equipo.

11. Datos sobre reclamaciones declaradas y compensaciones pagadas